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新技術新業務總結范文1
惠普企業集團技術支持服務事業部服務產品管理創新部總經理張彬
惠普企業集團技術支持服務事業部服務產品管理創新部總經理張彬在2015中國通信產業大會暨第十屆中國通信技術年會上，針對新形勢下的數據中心IT架構發展與運維管理提出：“面向IT新型態的數據中心應該是集中實現資源虛擬化、業務可視化、管理一體化、運維智能化、操作自動化、流程標準化的一體的高效運營的數據中心?！?/p>
張彬表示，這樣的數據中心就要求從基礎設施、IT管理轉型、業務及應用等多個方面全面轉型。首先在IT基礎設施方面，都在面向融合或者彈性技術架構轉型。
“融合化”打造基礎設施資源的全新服務能力。張彬表示，新服務的提供要完善計算、存儲、網絡“三位一體”的基礎設施，追求“即時供應”與“動態”能力。其中，“即時供應”能力的實現體現為計算能力、存儲供應、覆蓋網絡和物理網絡的功能轉向虛擬化；“動態”的實現則需要計算與存儲面向高可擴展性和可編程，同時對外API模型和開放的SDN生態系統促進網絡的可編程。
IT基礎設施更多地在支撐客戶需求、提高客戶黏合度、縮短銷售周期、提升業務價值、提升業務利潤率等方面發揮價值。這樣，通過IT帶動業務發展，引領業務和服務創新。
在基礎設施轉型的基礎上，IT不斷體現管理與業務驅動的能力，數據中心的運營模式也從傳統基于高可用運維向敏捷運維過渡。張彬表示，IT管理從最初始以技術為中心，做好基礎設施管理，發展到以服務為中心，構建圍繞核心服務為主的IT流程管理體系，以及到現在業務管理，關注如何更多地加載業務，更好驅動業務發展。
新技術新業務總結范文2
現總結：
一、在思想政治方面，積極擁護醫院的各項方針和規章制度，以病人為中心，嚴格按一名優秀合格護士的標準要求自己，視病人如親人，堅持以質量為核心，病人的滿意度為標準，牢固樹立團隊精神。
二、積極學習各項新技術、新業務。作為一名手術室護士，在工作中嚴格執行各項操作規程，遵守醫院科室的規章制度，時刻注意保持無菌觀念，對待工作認真負責，一絲不茍，加班加點，樹立高度的集體責任感和榮譽感，團結同志，凡事以工作為重。為患者提供全方位優質服務，與手術醫生積極密切配合，團結協作，打造和諧的工作氛圍，保證手術順利完成。
新技術新業務總結范文3
去年我參加了GE管理層發展課程（Executive Development Course，EDC），這是GE內部領導力培訓體系中最高端的課程之一，每年一期，主題年年不同。只有獲得董事長辦公室提名的那么二三十個人有資格參加，2011年的課程主題就是“創業家精神”，而且公司宣布，今后五年每期EDC的主題都是這個，最終目標是幫助GE全球的經理人理解創業家精神，并將其應用在新業務發展上，提高公司商業創新的速度和靈活度。五年全力聚焦一個話題，這在EDC歷史上很少見，可見GE有多重視這個問題。
經過一年的學習和集體調研――我們訪問了世界各地許多新創企業， 甚至還跑到芬蘭去參觀了研發出“憤怒的小鳥”游戲的IT公司――我和EDC同學們總結出創業家精神的內涵，其中包括：
極度熱情；喜歡冒險，不僅不怕失敗，還要習慣失敗，習慣從失敗中學習；花90%的時間和客戶在一起；不需要詳盡的業務發展計劃，但需要知道什么時候該改變方向，什么時候該采取行動止損；懂得革命性的創新往往并不意味著技術升級換代，而在于解決客戶的某項不便；懂得最可能成功的新產品解決的往往是客戶自己言語所無法表達的需求；了解服務、信息技術等輕資產領域的創新更易快速成功（對制造型企業來說，最容易入手的領域包括高端服務，產品相關的智能移動應用等）。
說實話，這些要素和GE這樣的大企業是格格不入的，大公司里有太多的制度束縛，雇員大都抱著打工心態，風險偏好低，考評制度都是以季度或年度的財務指標為準繩，即便在GE這樣并不十分嚴重的大企業里，若要推動變革，必定是自上而下的一個系統過程，速度很慢。舉一個例子，若按GE標準的新產品開發流程，一個新產品從立項到獲得資金再到最終完成上市再順利也要兩年時間，這對飛機發動機、燃氣輪機等長周期產品來說還可以接受，但如果以短周期業務的市場標準（比如無損檢測設備、水處理等領域）來看就太慢了，在這些領域GE需要大力培養創業家精神，才能和那些身手靈活的競爭對手抗衡。
但話說回來，像GE這樣的公司也不可能要求每個人都去做創業家，我們的文化仍然必須以卓越運營為核心，不然的話，大家都去冒險，都不做計劃，我們的財務報表會很難看。而且我們在學習中小企業快速靈活的同時，也不能一味追求捷徑，結果丟掉GE合規誠信的核心原則。所以歸根結底，我們要做的是怎樣把創業家文化適度地融入到GE的DNA里，來彌補我們的不足。
近兩年，GE建設創業家文化的舉措包括：
一、建立試驗田，鼓勵內部創業。一個成功的案例是儲能電池業務，幾年前，重型鈉鹽電池還只是應用在GE混合動力鐵路機車上的一種邊緣技術，后來公司劃撥專門資金建立專門的創業團隊在這項技術的基礎上去建立全新的電池業務商業模式。今天這項業務的規模已達到10億美元，客戶橫跨電信、發電廠、數據中心等領域。據我所知，大大小小的類似內部創業項目在GE還有不少。
二、與相關行業新創企業和風險投資界合作，共同進行開放式創新。GE于2010年在全球推出了“綠色挑戰”（Ecomagination Challenge）活動，面向中小企業和科研院所征集清潔能源新技術和商業模式創意，從中擇優進行獎勵、股權投資或簽訂商業合作協議。2011年，GE把“綠色挑戰”活動引入了中國，第一階段的活動主要是征集燃氣能源方面的創意。這個活動共收到了200多個創意，今年5月，我們宣布了首批5家獲獎的公司和個人，目前正在和獲獎者商談進一步的投資及合作計劃。
三、通過金融集團開展風投業務。GE能源金融事業部一直在對一些中小能源企業進行股權投資，通過控股和參股一些新創公司，在獲得財務回報的同時，學習并適應創業家文化。
四、舉辦員工創新活動。GE中國2011年舉辦了“增長挑戰”員工活動，在公司內部有獎征集可行的新業務發展和內部運營改進創意，我們正在制訂計劃將其中一些創意付諸實施。舉行這類活動是為了培養公司的創業家文化。
新技術新業務總結范文4
狠抓培訓管理：一是要合理安排培訓的時間、內容技能、培訓場所、后勤保障等；二是建立培訓管理隊伍，建立嚴格管理制度；三是實踐技能培訓過程中，注意對成人教育管理資源的發揮和利用，采用不定時簽到、點名考勤制度；四是把培訓參與和合格率作為年終衛生院人員考核和村衛生室機構準入換證的重要依據；五是建立培訓檔案。每個學習培訓班都利用學習的間隙，開展豐富多彩的互動活動，增強集體的凝聚力，增進學員間，師生間的相互了解。帶班人員還把握各個班的動態活動情況，為各個專題項目培訓班建立繼續教育檔案，檔案內主要收集圖片資料、優秀學員教師名單、學員教師黑名單、結業總結報告等，為下一年工作提供好資源。在項目培訓學習班的管理中，帶班主任對學員的信任尊重和后勤保障是實現班級管理的一個重要條件。
明確培訓目標：新技術，新設備，新業務的應用培訓由相關科室具有大專以上學歷，中級以上職稱人員為主，培訓內容以新穎先進實用為原則，學以致用，應以3～12個月的長期班、醫院進修為主。疾病控制，婦幼保健，新發傳染病，預防突發公共衛生事件的發生，季節性、地方性特定易感人群的傳染病預防，需要醫學培訓作出快速反應，以3～5天的短期培訓班為主，達到培訓要求后迅速返回各自單位，開展預防工作。每一期培訓班，目標都應非常明確，一個主要內容與目標就是著力培訓，從實際和實踐出發，培養專職人員的實際工作能力，著力在實踐實習教育培訓上下功夫，達到一但某種傳染性疾病流行時能夠認得準確，報得及時，預防有效；學一個新技術，開展一項新業務，服務一方百姓。
開展優質培訓：①嚴格執行國家培訓計劃與大綱，不因時間、經費、教學資源等因素而打培訓內容的折扣或走過場；②安排有經驗的專家為培訓學員授課，重要內容可外請著名專家來執教講座；③安排條件好的醫院、疾控中心作為實踐環節培訓基地進行實踐技能培訓；④為項目培訓班提供最好的教學設備、設施及后勤保障；⑤周密安排培訓教育的時間，盡量避免學員培訓教育與工作之間的矛盾；⑥建立嚴格的考勤考核考試制度；⑦建立領導不定期到培訓班督查看望學員-激勵學員制度。農村衛生人員培訓工作應以基層普通教育培訓為主，嚴格要求、嚴格管理、嚴格培訓，才能達到培訓效果和目的，同樣要有一個過硬的管理班子，過硬的師資隊伍，優秀的培訓內容，合理的管理制度，堅持不懈的努力，不斷回顧的總結，才能更好地完成項目培訓任務，為提高農村衛生服務水平，為廣大農村百姓提供優質衛生服務做出奉獻。
新技術新業務總結范文5
20世紀80年代初，美國驅動著移動通信產業的發展，直到90年代，斯勘的那維亞發生了引導潮流的技術革命后，歐洲的GSM才走到臺前。但1998年后，市場熱點有發生了改變，日本移動數據和移動互聯網業務蓬勃發展?，F階段，日本在移動通信的開發方面至少比世界其他國家和地區要領先2年，是什么樣的戰略支撐了日本的增長？作為中國的近鄰，日本3G的成功，也許會給中國不明朗的3G市場帶來借鑒。
差異化營銷手段推廣新技術
1998年以前，歐洲一直推動著GSM的發展。這時的日本市場與其他移動通信市場非常相似，它緊隨著歐洲的潮流。通常，日本總想要效仿歐洲，以期達到用戶的增長或是擴大市場普及率的目的。
日本采用了許多好的辦法，如短信和捆綁通話時間，并把它們改進得更加切合個人消費者的使用習慣，同時注重以業務而非技術作為賣點。日本也對早期階段的趨勢進行了論證，并形成了自己的市場。日式的手機被改進得對于消費者更加友好，手機的重量減輕了而且更易使用。從1998年開始，移動通信在日本開始飛速發展，日本的第3大運營商數字電話公司（后來的J-Phone及2003年的Vodafone）推出了名為Skywalker的新業務。Skywalker和短信并沒有什么不同，但它在日本比在歐洲還要快地被用戶接受。于是，新的移動數據業務的發展以同樣快的腳步跟隨其后。在接下來的幾年間，移動電子郵件、網站訪問、應用程序下載、圖像郵件以及視頻郵件都被成功引入。隨著新技術被消費者所接受并融入日常生活，相應地，移動互聯網的業務量和運營商的收入也都開始增長。
也許數據是最好的證明。在2002年的研究中，一些令人驚訝的統計數據表明了手機使用發展到了什么樣的程度：在60歲及60歲以上的用戶中，12%的人使用手機主要是為了收發電子郵件。此外，在所有8千萬的日本移動用戶中，共有6700萬用戶（占84%）擁有用于電子郵件和網站訪問的移動終端設備。這6700萬移動互聯網用戶平均每天收發大約300個數據包，每天有128字節，驚人的是有些用戶每天有37k字節！這個流量為運營商帶來了相當可觀的收入。雖然話音用戶每月平均收入（ARPU值）在持續下降，但它在相當程度上已經被數據ARPU值的增加而補償了。與之完全相反的是，移動互聯網在歐洲的使用還相當落后，其在美國的使用也尚處于初級階段。
到底是什么使得日本的運營商如此成功地引入了新技術并能夠將這些新技術的潛在收入最大化呢？答案可總結為許多方面：運營商定制手機的成功；集中精力于投放新的業務而不是新的技術到市場中去；將重點放在客戶身上并穩步改進的文化；為提高市場普及率推出的定價業務。
定制終端帶來業務流量增長
也許日本和歐美市場最大的不同點在于，日本的運營商定制了終端。在GSM的世界里，手機由手機制造商規定，可供任何一個GSM運營商所使用（只有少許例外，例如VodafoneLive，它還被作為一個相對較新的概念）。因此，手機制造商常常試圖將新的手機型號引入市場，以刺激消費者購買新的終端。而在日本，是由移動運營商定制手機，于是注意力便被放在了推動流量的增長上。用戶被那些包含獨特業務的終端所吸引，他們的目的是為了從該運營商的競爭對手那里吸引到更多的客戶。當今的GSM世界是由終端的更新推動發展的，而在日本，注意力卻放在業務流量的增加和手機的更新上。
在日本，運營商定制終端和集中精力推出新業務上，這兩者的關系是密不可分的。當一個新的無線互聯網業務被投放市場時，它被打有很深的品牌標記，但并不強調其背后的技術。這方面的例子有DoCoMo公司的i-Mode、KDDI的Ezweb和J-Phone的J-Sky等等。重要的是，運營商常推出能夠使用新業務的進行了優化的手機終端，以更好地支持新業務的使用。這就意味著在鍵盤面板上的預編程熱鍵以及盡可能簡單易懂的軟件應運而生，使得“一鍵式”使用電子郵件或視頻郵件成為可能。在方式方法上的差異，可以通過一個很好的例子來體現，這就是同時在日本和在歐洲投放拍照手機。在日本，拍照手機是被作為一種業務的主要部分被引入的。J-Phone的Shamail是第一個用手機拍照的新業務，他們的行銷策略圍繞著通過發送即時的相片，手機用戶現在擁有一種新的方式來傳遞感情。而在歐洲，拍照手機作為業務的部分被忽略了，用戶期望購買最新款的手機是因為終端制造商為手機所做的市場推廣活動或是來自運營商的捆綁銷售。結果是大部分用戶只是將照片作為墻紙存儲在終端上，很少產生額外的數據流量。簡單地說，歐洲的運營商投資于為用戶提供高級的特，但這些特并不像他們在日本那樣被廣泛使用，在流量的增長和收益方面也沒有給運營商帶來實質性的回報。
個人用戶帶動日本移動市場
除業務驅動的體系之外，在日本，每個產業總是關注于個人消費者，人們的基本信條是消費必須給人帶來快樂和方便。新產品總是注意提及這點，雖然它們往往只是些小小的改進，但它們均被作為一種對消費者現有行為的自然的演進。這就是著名的“Kaizen”方法或稱為“逐步改善”。
日本的運營商已經非常擅長發現趨勢并領導新潮，他們主要針對15歲至25歲的女性消費群。產品、業務和價格都切合于這個市場，目的為了使快樂和方便達到最大化。針對這個用戶群，價格被故意地設置得較低以達到一個較高的業務流量，這樣便給其他用戶群樹立了一種潮流。鼓勵業務流量的增長還有另外一個重要的作用。青年用戶群的業務流量集中于晚間，而商務用戶大多在白天使用手機。這就意味著網絡在白天承載著話音，而在晚上主要承載E-mail。其最終結果是運營商整天都有一個非常高的連貫的網絡利用效果。
新技術新業務總結范文6
我進修的單位是xxxx醫院呼吸科，它是我國首批碩士學位授予學科，陜西省優勢醫療學科，國家藥物臨床試驗機構，第四軍醫大學基層建設標兵科室，是西北地區支氣管鏡診治培訓中心、呼吸機培訓基地。陜西省醫學會呼吸結核分會主任委員單位和全軍呼吸學科副主任委員單位。呼吸內科共兩個病區，設有床位80張，另有過敏反應疾病研究室，肺功血氣室、支氣管鏡室、呼吸內科重癥加強病房及呼吸內科實驗室。是陜西省和西北地區呼吸內科技術、設備最精良的先進單位。這兒的老師醫德高尚、知識淵博、平易近人，不僅診療水平在國內名列前茅，而且十分重視后輩的培養，保持著強大的人才梯隊，桃李遍天下。
他們科室主任每周查房1次，三線每周查房2次。查房時感覺氣氛和諧，講求實事求是、重視循證醫學證據，很多原則性的問題已達成共識，但允許不違反原則的分歧。唐都醫院一向強調綜合治療，全科不定期組織有放射診斷科、病理科、外科、內科、放療科等多學科參加的聯合大查房。查房時，先由一線或進修醫生報告病史；上級醫生仔細閱片，分析可能診斷，進一步檢查及治療方案。這樣能系統的有計劃的使患者得到合理治療，同時年輕醫生了解很多相關知識。合理的綜合治療是唐都醫院高診療水平的重要因素之一。
科室要發展，必須重視再教育、再學習及后備人才的培養。我參加的學術活動主要有：每周2次理論學習、治療新進展；每周1次科內學術討論；不定期的對外學術交流，包括國內外著名專家的講課、國內外的學術會議。長期高強度、自覺的學習、交流也是他們長盛不衰的重要因素。
我也小有收獲。首先是系統學習了相關基礎知識、最新的診療技術，全面熟練掌握了呼吸科及相關科室常見病、多發病的診斷治療，熟練掌握呼吸科常規操作如胸膜腔閉式引流、胸膜活檢、經超聲、ct引導下經皮肺穿，基本掌握支氣管鏡、胸腔鏡等操作要領。
再次，各學科人員的通力協作是提高診治水平的保證。各個科室都有技術專長，每位醫生也有技術專長，才能使科室的診療水平得到保證。光有好的臨床醫生還不夠，必須有先進的設備和完善的輔助檢查，才能設計出理想的治療方案。同時醫院各科室間的協作也很重要，如手術科室、病理科、診斷科等。綜合實力的突出，才能有診療高水平。
先進的設備及技術也給我留下很深的印象。在我們基層醫院有許多困擾我們的難題，有了先進醫療設備及技術，會讓我們迎刃而解，豁然開朗。盡管如此，常規治療仍是最常使用的治療手段。我覺得，依靠我院目前的技術、設備，只要能規范的、合理的運用常規技術，開展力所能及的新業務、新技術，也可以使大多數患者獲得滿意的療效。
進修體會及建議：1、科室要發展，醫院要強大，在競爭的醫療市場中立于不敗之地，必須要走?？苹ㄔO道路，學科門類齊全，科學在發展，學術有專攻，學科門類越分越細，必須加強各學科人才培養，必須重視再教育、再學習及后備人才的培養。
2、醫院要發展，必須要加強內科各亞科、外科各亞科、兒科、婦產科、放射科、ct室、超聲室、心電圖、肺功能室等各科室之間的合作，光有好的臨床醫生還不夠，必須有先進的設備和完善的輔助檢查，才能設計出理想的治療方案。才能有診療高水平，使更多的患者受益，更好地提高醫院的社會效益、經濟效益，提高醫院的知名度。
3、建議成立專門的呼吸內科，成立強大的胸外科，目前流行病學顯示，呼吸系統疾?。ú话ǚ伟┰诔鞘械乃劳霾∫蛑械?位，在農村占第3位，肺癌無論是發病率（120萬年）還是死亡率（110萬年）均居全球癌癥首位，在我國肺癌已超過癌癥死因的20％，根據疾病譜及我院目前情況，為了爭取這部分病員，為醫院創造更好的社會效益及經濟效益，建議盡快添置支氣管鏡、胸腔鏡等先進設備，并加快這方面人員的培養，開展新業務、新技術，胸外科、呼吸科沒有支氣管鏡是無法生存的，更不用談發展。加大及嚴格掌握使用呼吸機輔助呼吸治療重危病人的適應癥，可以挽救大部分呼吸科患者的生命，延長生命，提高生活質量。建議重危病人（尤其是呼吸科的病人）常規檢查動脈血氣分析，這樣可以更好的對患者病情預后有更好的判斷，同時也提高了設備使用率。暫時可以開展胸膜活檢、經皮肺穿等新業務，可以開展腫瘤的胸腔灌注治療等綜合治療。可以開展呼吸機治療。
4、建議醫院成立綜合急救中心，建立急救留觀室，合并撤銷輸液室，這樣也有利于留觀室的病人的管理及得到更好地治療，符合住院條件的建議患者應該收住院治療，同時也給醫院創造了更好的經濟收入。全院各科室醫務人員輪轉，急診科醫生不固定，讓急診科醫生也學有專長，學而有所用，讓全院醫務人員得到全面發展，讓住院部的醫生得到急診方面的培訓，掌握急救知識及技術。
以上是我對醫院的一點小小的建議，如有不妥，還望各位領導諒解，因為我是中醫院的人，院興我榮，我愛醫院。
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