前言：中文期刊網精心挑選了財務核算精細化范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
財務核算精細化范文1
一、高校財務預算實行精細化管理的必要性
隨著我國政策的不斷改革，高校也應該秉持可持續發展理念，力爭實現效益最大化。并且隨著高校所需資金經費日益增多，政府的撥款和支持已經不能滿足學校的支出需求，學校也在積極拓寬渠道獲取更多項目經費，面對如此形勢，財務預算的精細化管理勢在必行。此外，一所高校內部的經濟財政活動要遠遠比一所企業內部的財政業務復雜得多。所以，進行高效財務預算精細化管理改革對于實現資金的有效利用分配，提高高等學校師資力量具有深遠的意義。
高校財務處作為一所高校的重要組成部分掌握著學校的經濟命脈，隨著國家教育體制和學校教育方針的改革完善。財務部門最初的粗放簡單管理政策已經不再適應學校的發展需求，必須順應時代潮流朝著高效科學的方向發展才能滿足高校改革的需求。
社會分工日趨精細化，社會許多企業各方面工作也在日益細致。精細化管理是時代的產物，滿足社會快速發展的需求。高校的改革就是朝著精細化方向轉變的一個過程。而財務部門作為高校精細化改革浪潮中的一部分，也不例外。做好財務預算的精細化管理對于學校教職員工和學生都十分有益，可以為學生創造一個更好的學習環境，更好地提高學生的學習效率和創新能力。
綜上所述，可以看出高校財務預算精細化改革已成為大勢所趨。學校應該以認真的態度開展好這項工作，采取積極有效的措施來完成這項工作。
二、高校財務預算精細化管理改革途徑
（一）采取信息科技化方法
21世紀是信息時代，我們處在科技高速發展的社會中。所以，將信息化、數字化設備應用于財務預算管理工作中，也必將發揮重大作用。傳統的預算管理通常利用Excel表格，從中也可以看出，利用傳統手段工作量大，繁瑣復雜的任務不能很快有效的得到解決。財務預算的精細化管理就是要求預算過程中的每項內容盡可能詳細精確，保證與實際情況的一致性。與此同時，還要求預算的內容能夠根據學校開展各項活動時的實際情況進行及時有效的變動與調整，保證其實時性。而傳統的財務預算管理方法已經不能滿足這個需要，信息化手段被應用顯得十分必要。利用財務管理軟件中專業的財務預算管理板塊或者直接利用專業化財務預算管理軟件進行財務預算管理，這樣不僅可以詳細科學地看出學校每一項活動預算編制、預算控制等業務執行的情況，便于學校領導及時得到反饋的信息，進行政策調整和布局安排。此外，運用高技術還能避免一些人工因素造成的不必要損失，省時省力，提高工作效率。
（二）科學合理的細化財務預算管理的具體內容
高校財務預算的精細化管理本來就是指對學校內各項經濟活動、財政項目進行科學詳細的劃分。如果能準確無誤的做到這一點就可以看出每一項財政的支出與收入，并進行比較，拓寬財務預算領域，增加融資方式，提高學校的財務預算管理水平和財務質量，實現資金的優化配置，收到更大的效益。
（三）盡力降低預算的定額標準，減少不必要的開支
學校應該根據各個部門開展各項工作的實際需求方法資金，杜絕經費分配不合理現象，減少浪費。首先，必須嚴格按照學校的規章制度進行預算編制；其次，學校應該根據不同學院、不同學科的需求認真規劃應用于教學的各項支出，并根據每項支出的實際標準來確定預算定額，避免因學科間的不同而帶來資金浪費；最后，學校還應建立起嚴格的監督體系和獎懲制度，對于公共支出，比如水費、電費等實行嚴格的定量，如果有人肆意浪費造成資金的流失應該進行嚴厲的懲罰。無論如何，降低預算定額標準的目的是為了更好地進行高效財務預算精細化改革，所以也要根據環境、政策的改變進行及時的調整，保證改革的順利實施。
（四）學校應該不斷完善規范預算編制的流程
學校財務處首先要做好對學校各個部門財政的預算準備工作，此后，各個部門應該積極有效配合，從最基本的部門算起，認真統計各自部門的預算建議數，匯報給學校財務處；財務處進行預算控制，經過多方協調、批準之后，向學校各部門下達預算控制定額要求；各個部門根據要求，進行各自的預算詳細方案規劃并上報。最后是財務處的批準與全校公布。只有按照上述流程認真完成才能科學地進行財務預算的精細化管理。
三、高校財務預算精細化管理改革過程中應注意的幾點問題
必須發動全校教職工的積極參與，每一項工作的開展都離不開大家的鼎力支持和配合。只有全校員工認真配合，學校領導給予高度重視才能保證改革的順利開展。此外，只有樹立全員意識也才能激發大家的熱情，以身作則，從小事中減少一些浪費。
學校應該聘請一些管理方面的專業人員進行專業化管理改革，高素質管理團隊可以為學校整個財務管理體系注入新鮮血液，從信息化、科學化各方面進行改革，打破傳統財務預算管理的局限。與此同時，還可以通過加強對財務精細化管理的宣傳，來提高大家對高校財務預算精細化管理工作的認識。
將財務預算精細化管理工作與業績評定相結合，建立完善的業績評定辦法和薪酬獎懲制度，這樣可以有效地提高管理工作者的積極性，推進改革更好地進行。
加強預算監督，監督手段是保證財務預算精細化工作順利實施的有力工具，這樣可以避免各個部門在預算方面的流于形式，深化預算效果。同時，還應該預算結束后的監督也十分有必要，這樣可以減小實際支出與預算支出之間的差距，還能夠對差距進行全面合理的分析，不斷提高財務預算的精確性，以此類推，財務預算的精細化管理工作將會進行的更加順利，形成一個良性循環系統。
財務核算精細化范文2
【關鍵詞】精細化管理；醫院財務；財務管理；資產管理；財務風險
2015年1月1日在全國施行的《醫院財務管理制度》把醫院的財務管理水平提升到了一個新高度，再次指出精細化的財務管理是醫院醫療體制改革的重要法寶。如今，醫院財務的精細化管理使醫療資源及醫療經費的劃撥更趨合理化、有序化。因此，在精細化管理獲得一定成效的同時，也要對精細化管理制度的完善以及構建相應的長效機制展開新一輪思考，以便繼續提高醫療管理服務水平。
一、加快醫療信息化建設進程
首先，醫院要以財務信息建設為依托科學分析市場規律，探尋財務管理全過程中的薄弱環節，以充分調動各項醫療資源，推動醫院持續、穩健發展。其次，醫療衛生體制的建立要以各種醫療信息的交換為重要前提。事實上，醫院各部門之間的信息交換均與財務核算密切關聯，大力推動醫療信息化進程、逐步健全財務管理信息系統，不但能在最短時間內搜集和匯總所需的精確財務數據，還能加快不同科室之間的信息交流進度，這對醫院的市場戰略定位及分析具有重大作用。再次，醫院要加大研發力度，以最大限度地節約人力、物力及財力資源，顯著削減醫院成本，使財務以更高水平、更低成本、更快速度傳遞所需的財務數據。
二、加大基礎財務管理工作的落實力度
相較于傳統角度的財務管理模式，精細化財務管理旨在把日常的財務管理活動細化并分解到每一環節中，使財管的重要性更加凸顯。所以，強化基礎性財務管理工作是順利達成精細化財務管理目標的重要一環。為此，首要任務是大力增強財務從業人員的精細化財管意識，使精細化管理不僅僅停留于口頭，更要落實到一點一滴的實踐中去。例如，各職能科室的主管要熟記和理解精細化財管的定義、內涵和要求；一線財管人員更要提高對精細化管理的認識，定期對基礎性財管工作進行科學梳理。其次，要建立健全權責明晰的財管制度，把財務管理的每一項責任細分到科室及人員身上，以此督促科室的全體工作人員從思想上高度重視精細化管理，以努力保障財管目標的實現。再次，必須進一步優化當前的資產管理方式和財務核算方式。例如，在進行財務核算時，要善于從細微處入手，把財務核算劃分為若干實際的工作內容，以切實提高財務核算的可靠性和精確度。
三、加強資產管理，搞好成本控制
必須嚴格規范成本控制，嚴格遵守財務管理的規范，把財務中的預算、核算統一納入到成本控制的范疇中，使成本控制與固定資產管理得以密切結合。其次，對各醫療固定資產設備的精細化管理是維護醫療設備安全的重要手段，其中，對資產的精細化管理包含固定資產的精細化以及應收賬款的精細化。一方面，在核對應收賬款時，要嚴加控制本賬款的額度，以維持現金流的健康運轉。公立醫院要加強應收賬款收回情況的監督，避免資金鏈斷裂；另一方面，對資產的精細化管理必須要嚴格落實資產采購、保存及出庫等諸多環節的章程和要求，對資產實施信息化登記及日常管理，并運用當代前沿的信息交換手段經常性地盤點資產，以防固定資產的耗損及流失。
四、增強財務風險意識，做好內部審計
如今，為數不少的醫院在財務風險方面的意識不夠，常盲目地投入資金，而不是依據醫院的財務能力來科學規劃醫院今后的發展。長此以往，對醫院的長遠規劃是沒有絲毫幫助的。所以，醫院必須牢固樹立財務風險管理意識，尤其在投入資金時切忌盲目，而是要提前進行系統分析和科學預算，使投入的資金真正發揮應有的作用，進而最大限度地減小和防范財務管理的風險。與此同時，為提高醫院財務管理的綜合效率，必須堅決搞好內部審計工作，主要對社保回款基金及醫療保險墊付基金的比例進行有效審計，同時要聯系成本、產出及投入狀況重點核查醫院的各項賬戶往來，對財務報表的編制及對外披露實施嚴格控制與公正評估，以保障內部審計的嚴肅性、責任性和準確性。
五、結束語
就當前而言，醫院財務的精細化管理還有較為廣闊的發展空間，這就需要廣大醫院自覺站在新醫改的前沿，從信息化建設、制度完善、資產管理以及財務風險管控等方面入手，通過及時總結精細化管理的優良經驗，謀求更大的進步。
參考文獻：
財務核算精細化范文3
關鍵詞：地勘；精細化；財務管理；對策
一、 地勘單位財務管理的現狀
（一） 財務管理零散，不系統
傳統的財務管理注重零散的管理，而不是系統的全面管理，地勘單位對下屬企業、分部的監控比較薄弱。從而導致各下屬單位、部門、分隊（所）在企業發展戰略、經營理念、資本運營、品牌建設等方面與單位本部邊緣化情況越來越明顯，本位主義現象較嚴重，無法充分發揮上級的監控職能，不利于單位的協同效應與企業經營目標的實現。
（二） 財務信息滯后
傳統的財務會計僅僅進行事后核算，不能為決策提供及時有效的支持與幫助。各地勘單位資本運營分散、規模效益低，無法形成合力，難以形成拳頭產業，不利于提高集團的整體競爭力，難以發揮整合資源優勢。
（三） 資金分散、使用效率較低
各地勘單位獨立核算、分散管理，內部往來不清，企業資金周轉慢；財務核算自成一體，互不往來，與客戶及供應商的往來賬款各自為政，三角債較多，相互扯皮現象時有發生；銀行賬號林立，資金沉淀多，不能充分發揮資金的作用。
（四） 地勘單位信息化程度較差
地勘單位是傳統行業，不同地區、不同單位管理水平、方式方法相差都比較大。對于個別地勘單位，財務核算還處于手工為主，電算化為輔的階段；有些單位已經使用了比較成熟的電算化系統，如用友NC、金蝶K3等。但相比起較多的制造型企業、上市公司而言，還是相對落后，主要表現在：一是財務系統的主要功能還是記賬和報賬，對于財務數據的統籌分析功能沒有得到足夠的重視；二是使用的財務軟件相對獨立，未能實現網絡化、實時化，數據無法共享，各分部、工作隊實為信息孤島，不利于信息的及時匯總掌握，不便于根據市場需要及時地進行經營策略的調整。
二、 地勘單位做好財務精細化管理的意義分析
（一） 實施精細化財務管理是適應市場經濟和財政體制改革的客觀要求
由于長期計劃經濟觀念的影響，目前地勘單位財務管理體系仍比較簡單粗放，因此地勘單位需要通過精細化財務管理，實現以最小的成本獲得最大效益的目標，通過明晰精細化管理概念、轉變傳統觀念、拓展管理內容和優化管理手段將財務管理融合到地勘單位的生產經營全過程，從而達到以財務管理為核心帶動地勘單位總體管理水平提高，促進地勘單位效益穩步增長，從而增強地勘單位作為獨立市場主體的競爭能力與可持續發展能力。
（二） 精細化管理是促進地勘單位建立現代企業制度的有效途徑
“精細化”作為一種管理理念，可以貫穿于企業經營的每個環節，從產品的開發與生產工藝的精細化、生產制造的精細化和市場營銷的精細化，一直到企業管理的精細化，而財務管理的精細化貫穿于整個企業經營的始終。對于地勘單位而言，首先要做好財務分析，如對于各單位的成本利潤情況進行分析、新業務的前期投入與回收期分析、材料（存貨）的周轉與庫存的分析是否合理、應收賬款賬齡分析、預付賬款、其他應收款等指標都在分析之列。通過對這些數據的分析，進而掌握財務狀況，分析經營現狀，研究制定相應的對策。只有在管理上具有現代管理理念，才可能在各個環節實現現代企業治理的要求。
三、 地勘單位做好財務精細化管理的對策探討
（一） 轉變觀念，將財務精細化管理落到實處
觀念是一切工作的前提。打破傳統的地勘財務管理模式，立足于“精細化”管理理念進行財務管理設計與實施，并腳踏實地地通過制度落到實處，才能真正做好此項工作。
1. 提綱挈領，以點帶面。將單位的業務工作、全面發展作為“綱”，財務管理這個核心就是“領”。財務管理是企業管理的中心環節，以財務管理的關鍵環節作為“點”，拓展到企業管理這個“面”， 如果“點”真正完善了，“面”就有了好的基礎，以點帶面也就水到渠成。領導者和財務工作者應做到凡事從精細化角度出發，這既是前提，也是基礎。
2. 財務工作職能從記賬核算型向經營管理型轉變。傳統的財務會計觀念認為只是做好賬，管好錢、資產就行了。但是現代管理學要求企業財務管理應通過企業財務指標來反映企業的運營狀況、經營行為是否正常、健康。同時由于地勘行業已經走向市場，多元化經營也已經得到廣泛發展，故而，財務管理還應該向風險預測、風險管理型轉變、從事后的靜態核算向全過程、全方位的動態控制轉變，改變粗放的傳統管理模式，促進地勘單位財務管理水平的提升。
3. 財務管理手段在新形勢下有新的變革。財務管理手段從計算器、紙介質、手工操作向計算機軟件、管理信息系統、互聯網、電子介質轉變。要加強對財會人員計算機和會計軟件應用水平的培訓，已實行會計電算化的單位要建立和完善會計電算化管理制度?？紤]到地勘單位經營生產的特殊性，對于分散的工作隊或駐外機構，企業本部應考慮從分布式計算機系統或網絡管理軟件入手，做好遠程數據的采集與反饋，為會計信息使用者提供更豐富、完整的決策信息。
（二） 預算管理精細化
地勘單位的財務預算工作是對財務指標在未來一定時期內預期值的描述和測算，并據以對資金運動進行監控。地勘單位預算精細化管理應重點做好年度財務預算與執行工作，主要包括財務指標預測如銷售收入、資金需求量、盈利能力、資本結構和融資組合等；編制現金預算表、預計資產負債表和損益表，據以測定地勘單位財務狀況。定額工作是財務管理的基礎，要針對本單位現有生產技術、工作方法和手段，對各類生產經營項目在人力、物力、財力消耗的標準上予以定額化，控制各種成本費用的開支標準，提高管理水平。在預算的精細化管理中，預算執行是預算實施的關鍵環節。要堅持嚴格執行并根據執行結果進行分析，找出異常與差異的原因，并用以改進生產經營，合理制定定額標準，為彈性預算的調整與修訂提供建議。
（三） 成本核算精細化
地勘單位要逐步建立和完善內部成本考核機制，實現成 本核算、成本考核與地勘業務工作的有機結合，研究深化內部成本核算的有效機制，如聯動機制、獎懲機制等，探索內部成本核算與預算管理有機結合的方法，降低成本，實現成本管理的科學化和精細化。成本核算精細化是深化地勘單位內部改革和創新，提高管理水平的有效手段。由于精細化成本控制是基于預算的管理、成本項目的管理，有完善的結轉歸集流程，要求遵循內部控制制度。隨著地勘單位改革的深化，支出的預算管理機制、決策機制會更加科學，事前預測、事中控制、事后評價對地勘單位來說會更加重要，基于全范圍、全過程的成本費用控制系統將會獲得更多發展。此外，成本核算精細化還能為編制部門預算提供更加準確的基礎信息，有益于有效節約資金；提高財政資金使用效率；推動單位績效考核管理。
（四） 做好項目資金管理精細化
在時間上靈活調度，合理使用資金。在資金支付手段和時間上，按資金急需程度靈活安排。實行項目工作優先，保證野外生產工作的正常運轉。擇優、擇廉、擇近采購材料及設備，防止間接采購、盲目采購，壓縮采購成本，節約采購費用，把好資金支出關。堅持做好銀行日記賬和現金日記賬的日清月結，做好企業和銀行的對賬工作，發現未達賬及時入賬，對企業的銀行存款余額及近期收支做到心中有數。建立收款責任制度，降低資金占用。如應收帳款的催收，是單位經營工作中一項重要的資金管理內容。業務部門與財務部門作為收款的直接責任部門，應有相應責任措施予以約束，如明確要求財務部門對應收帳款的回收負有監督和落實的職責，并作為財務部門一項重要的考核指標之一，業務部門不能直接以銷售任務進行考核，而應輔以相關回款指標。財務部門對應收帳款進行定期清理和分析，將責任落實到人頭，制訂收款責任書。監督執行上，財務部門經常與責任人聯系，了解收款情況，對有一定收款難度的款項，除敦促責任人加強催收外，還向債務人發出“應收帳款對帳函”，要求債務方給予確認，為單位采取各種收款措施做好準備，確保資產的安全，將壞帳損失的風險降到最低限度。單位的資金管理不是哪一個部門的事情，財務部門要起紐帶作用，不能唱獨角戲。主要是保證項目生產資金為關鍵，單位日常開支為輔助，建立資金管理保證體系。
四、 結論
隨著我國地勘管理體制改革的不斷深化，特別是實施屬地化管理后，地勘單位開始更快、更全面地融入地方經濟、服務地方經濟，以多元化的形式積極參與市場競爭。例如，各地勘單位既有國補、省補、大調查、整裝勘查、工勘以及各類合作等多種成分的市場項目，還有運行資金額度很大的基本建設項目。為適應新形勢，開辟新市場，許多地勘單位已經走出國門，在更加廣闊的大環境中參與競爭，力求更大的發展。在這種情況下，精細化財務管理對地勘單位顯得越發重要。實施精細化財務管理，需要將財務工作的職能提升到經營管理層次上，不斷深化財務管理的管理方式和手段，優化財務核算，提高財務信息的有效性，為提升企業的盈利能力提供最大限度的保證。
參考文獻：
財務核算精細化范文4
關鍵詞：社會保險；基金；財務系統；精細化管理；一體化
社會保險基金是指為了保障公民的社會保險待遇，根據國家法律、法規的規定，由繳費單位和個人分別繳納以及通過其他合法方式籌集的專項資金。隨著社會保險事業的快速發展，基金量日益龐大，而業務和財務數據不一致的矛盾日益突出，經辦機構對基金管理提出了更高的要求，不僅需要完善基金財務會計制度，也需要通過信息化建設手段推進基金的精細化管理。作為金保工程的重要內容之一，社會保險基金財務系統是實現精細化管理的關鍵部分。
一、社會保險基金財務系統精細化管理建設思路
傳統的財務系統主要是基于大量單據的手工記賬、核算和生成報表。與傳統財務系統不同的是，社會保險基金財務系統需要支持對個人賬戶收支余額等明細情況的會計核算功能，并根據基金管理要求生成傳統報表以外的按單位類型和管轄區域劃分的收支附表，要求核算粒度細，處理數據量大。
這么大數據量的核算信息不可能單純依靠財務人員手工錄入，必須建設與業務系統一體化的基金財務系統，才能從業務系統獲取核算所需的明細信息，自動生成核算會計憑證，達到賬戶數據規范化校驗的精細化管理目的。同時，為了配合財務精細化管理，業務流程上也需要一些優化。
主要的建設思路包括：
1.精細化會計核算
會計能核算到收繳對象：單位（單位在職人員通過單位代繳）和個人（自由職業者等以個人進行繳費）；支付對象：社會化發放個人。
2.自動化憑證生成
會計憑證可以自動生成，通過建立業務收支項目同財務科目對照，由業務收支項目自動生成財務核算分錄，操作人員只需對原始憑證和核算電子信息進行審核。
3.規范化賬戶校驗
會計和業務能互相驗證，做到每個參保人員賬戶記賬信息同財務收支一致。
4.集約化業務處理
為了配合財務精細化管理，業務管理上采用繳費卡對社會保險費集中收繳，通過銀行對養老金進行社會化發放方式，保證信息的準確可靠。
二、社會保險基金財務系統與業務管理系統的一體化架構與數據模型
根據前述建設思路，本文研究了社會保險一體化信息系統，通過結算系統實現業務管理系統和基金財務系統的一體化關聯，系統架構如下圖：
社會保險一體化信息系統由業務管理系統、結算系統和基金財務系統組成。1.業務管理系統接受參保單位集中收繳登記，參保個人的養老金社會化發放登記，產生業務核定信息；2.結算系統通過銀行從單位和個人的繳費卡中扣繳社會保險費和社會化發放養老金，通過提供的收支確認等結算功能，將業務核定信息（包含五險收繳和養老金發放）生成為結算信息，作為財務和業務的接口，并將實際收支情況反饋至業務管理系統維護個人賬戶信息；3.基金財務系統通過收支核算等會計核算功能，分險種從結算信息中獲取憑證所需信息，自動生成會計憑證，實現統一征收的分賬核算。
下圖以社會保險費的收繳流程為例展示一體化系統的數據模型：
財務和業務的接口表（結算表）中存放收繳結算信息，設置關鍵字段結算表流水號和財務憑證編號，通過結算表流水號可以向前追溯到相關業務核定信息和賬戶記賬情況，通過財務憑證號可以向后關聯到財務會計憑證核算信息。
三、結語
本文首先分析了社會保險基金財務系統的特點，然后詳細研究了社會保險基金財務系統與業務管理系統一體化的架構和數據模型。該系統既滿足了基金財務大數據量的處理要求，也保證了財務與業務數據的一致，為實現基金精細化管理提供了很好的實踐經驗。
參考文獻
財務核算精細化范文5
關鍵詞：醫院；成本；精細化管理；預算管理
新醫改政策下，檢查費用降低、藥品加成取消，并且提出了醫保付費政策，在一定程度上限制了醫院的實際醫療收費，導致其面臨業務收入下降的情況，成本不斷提高。因此，對于檢驗醫院的管理水平來說，需要體現在醫院經濟管理層面，顯著提升綜合收入，節約實際的經濟開支，解決群眾看病貴、看病難等問題。在此基礎上，需要加強財務成本管理力度，貫徹精細化的管理理念，確保財務管理工作到位，實現資源的合理配置以及醫院的可持續發展目標。
一、醫院成本精細化管理體系的構建意義
（一）為領導決策提供支撐
醫院建設完善的成本精細化管理體系，核心意義就是直觀的反映出真實成本信息，形成良好的成本管理意識，還可以減少醫療成本的支出，實現降本增效的基礎目標，創造出較高的醫院績效。要想提升醫院的綜合競爭力，就要提出先進的成本管理理念，踐行精細化、科學化的標準，還可以引入信息化處理數據的策略，做好財務信息的精細化分析工作[1]。在此過程中，直觀的發現醫院成本存在的核心問題，實現成本管理的核心目標，為醫院領導層做出合理化的戰略發展決策，提供關鍵的數據支撐。
（二）提高盈利能力
新醫療體制改革政策的實施，醫保制度的不斷健全，使得醫院已經取消了藥品收入加成以及醫用耗材加成。貫徹了單病種付費等一系列的政策，推動了醫院傳統收費方式的變化，給醫院的日常管理帶來了許多難題。醫院需要徹底轉變經營管理理念，優化管理體系，并實現精細化管理的核心目標。而對于成本精細化管理工作來說，最關鍵的就是對醫院的成本情況進行分析，還要確保數據分析到位，減少整體成本消耗，實現醫院增收節支的核心目標，創造出較高的效益。
（三）提高醫院管理水平
醫院貫徹成本精細化管理理念，可以建立完善的內部管控制度，實現各個環節的監督與把控，并且提升綜合管理水平。對于醫院成本精細化管理來說，需要實現程序化、精細化、科學化的特點，確保醫院預算管理滿足我國規定的要求，促進預算管理工作順利開展。
二、醫院成本精細化管理體系構建面臨的主要問題
（一）對成本管理重視度不足
從醫院整體發展的角度來看，獲得了政府部門大力支持，為了滿足大眾的就醫要求，醫院將更多注意力放在提升綜合服務質量，引入先進醫療技術層面。但是存在忽視經營管理活動中內部成本的管理，出現了盲目購置醫療設備的情況，浪費了衛生材料與醫療資源，也沒有對人員進行合理配置[2]。長此以往，導致運營成本增加，醫院面臨著較大的競爭壓力。隨著醫保支付方式的變化、分級診療制度的落實、藥品零差價政策的實施，使得醫院傳統的以藥養醫方式受到了沖擊，無法通過增收醫療服務費用，提高醫院的綜合收入。因此，醫院需要提出全新的管理體制，并且實現精細化內控管理，減少成本消耗，避免資源浪費風險。
（二）醫院成本管理信息化水平有待提升
基于科學技術不斷進步與發展的條件下，信息化技術得到了廣泛的利用。醫院在構建成本管理體系的階段，合理化的引入信息化技術，顯著提升財務會計工作水平，使得財務工作信息化程度不斷深入[3]。然而，醫院的成本管理還有許多問題需要解決，主要就是醫院的收支項目較多，具有復雜性的特點，使得成本管理信息化實施較為困難。另外，醫院的財務管理信息化系統屬于獨立存在的，無法在短時間內統計不同系統項目收支情況，使得醫院成本管理信息化水平滯后。
（三）缺乏良好的全面預算管理意識
醫院實施全面預算管理，可以對醫院的多項支出進行把控，還可以加強實際運營成本的把控力度。然而從醫院的實際情況進行分析，缺乏良好的全面預算管理意識，部分實行全面預算管理的醫院，也存在管理制度制定不科學的情況，無法發揮出較高的實用價值。此外，醫院沒有形成良好的預算管理意識，醫院即使是制定了預算管理目標，但是也存在執行力較差的情況，影響預算管理的效果。
三、醫院成本精細化管理體系的構建思路
（一）提高全員良好的成本責任意識
醫院做好成本精細化管理的工作，不單單是某個部門提出某種核算方法就可以解決的問題，需要轉變一般工作人員的理念，領導層提升關注度，立足于現階段醫療體制改革帶來的挑戰。從多元化的渠道、多種形式在醫院各個層級中宣傳。以完善的制度以及預算管理體系為核心，做好成本精準核算、管控監督工作。在此基礎上，做好事后成本管控、考核的工作，實現成本控制臨床管理與行政歸口部門的相互融合，確保各個層級人員可以了解成本運營的價值，形成全員參與成本管理的核心理念，貫徹到醫療活動、管理活動中。
（二）落實完善的全面預算管理制度
第一，醫院應當搭建專門負責全面預算管控工作開展的部門、團隊。建設全面預算管理委員會，做好全面預算管理專項管理的工作。對于委員會的成員來說，需要由各個科室、會計人員代表構成，其需要充分了解醫院內部不同的支出、工作等，還要充分了解整個過程中的成本支出。在此基礎上，編制完善的全面預算管理計劃，還要獲取到關鍵的參考依據，確保預算執行階段的合理性以及科學性。對于預算分配來說，需要滿足各個科室的日常工作需求，并促進醫療衛生活動順利開展，減少實際的運營成本消耗。第二，提升全面預算管理方案執行力。在實際的執行階段，做好一系列的監督考核工作。若出現了預算超支的問題，應當及時找到負責人，提出解決方案，順利的貫徹全面預算管理理念。
（三）建立全成本核算體系，推進精細化管理工作
醫院應當建設完善的全成本核算機制，對法律法規有全面的了解。結合醫院的實際經營狀況、財務狀況、業務狀況等。結合醫院的基本情況，做好全成本核算監督管理的工作。例如，在醫院材料出庫、采購的環節中，管理人員要充分了解全成本核算的對象、采用的方式。以相關規定為核心，充分的發揮出醫院資源實際使用效益。醫院的成本核算效果，與數據有著十分緊密的聯系，也是精細化管理成功的關鍵體現方式。對于醫院的各項支出來說，應當明確末級核算單元，還要獲取到精準的全成本核算信息。在促進采集口徑、方式統一性的基礎上，降低成本核算與財務數據的差異。與此同時，醫院建設配套的約束機制、激勵機制，約束成本核算工作。結合員工的工作表現，給予相應的懲罰、激勵等，有效激發核算人員的主觀能動性，順利達成醫院財務精細化管理目標。（四）建立全成本績效考核體系醫院搭建完善的成本績效考核機制，完善PDCA循環體系，可以將各個科室績效考核工作歸納到全成本管理的過程中，促進醫院成本管理工作與科室實際績效的互相融合。在此基礎上，貫徹明確的考核指標，促進各項指標落實到各個科室當中。以完善的獎懲機制為基礎，促進工作人員將更多注意力放在崗位工作中。針對于科室表現不佳的員工，需要提出適當的懲罰，反之需要給予相應的福利待遇，為開展全成本精細化財務管理工作做好鋪墊。
（五）加快信息化建設腳步，構建信息平臺
在實施了DIP改革以后，實現精細化管理勢在必行。DIP付費也就是區域點數法按病種分值付費，這種付費方式和以往有了很大改變。在DIP付費的模式下區域總額預算就好比為區域內各醫院所提前定制的大蛋糕，根據公分制度，各醫院按照掙工分的方式來獲得對應的蛋糕份額。但蛋糕份額始終有限，競爭愈加激烈，一些中小醫院的生存也愈發困難。要想在這趨于白熱化的競爭中實現可持續發展，醫院就應當采取更加精細化的管理模式，更加合理分配資源，避免不必要的資金浪費，幫助醫院增加更多經濟效益，提高醫院的競爭力。此種背景下，醫院應當借助信息化技術推動醫院精細化管理效率，加快信息化建設的進程，合理化引入信息技術，并且優化創新HIS系統，優化財務核算軟件，發揮自動化技術與信息化技術的優勢，獲取到實效性較強的財務信息與數據。利用這種方式，可以做好成本數據存儲、數據收集的工作，及時有效地獲取醫院各科室的財務信息，并借助信息技術開展財務風險分析，幫助醫院制定更加合理的財務管理決策。在醫院發生了經濟業務以后，能夠及時收集相關信息，并記錄到明細賬目、分類賬目中，提高財務核算的綜合效率，促進經營業務活動順利進行，充分發掘信息化技術的優勢，提高管理效率，推動精細化管理的有效開展。醫院做好財務精細化的管理工作，需要整合醫院的財務信息系統，還需要實現與物流系統的連接。結合實際情況，搭建共享成本管理網絡平臺。結合全成本核算的相關資源，確保集中性。通過不斷加強監督管控力度，規避信息安全風險。
四、結束語
基于新醫療體制不斷深入與改革的條件下，醫院需要將影響成本發生多個環節的因素歸納到成本管理體系中，并且對產生成本的源頭進行把控，實現精細化的核算，確保適時控制工作到位。在此基礎上，做好全面的考核以及分析工作，確保醫院的相關人員可以形成良好的成本控制意識。在對醫院成本支出結構進行優化的基礎上，貫徹精細化管理的核心理念，實現資源合理化配置的基礎目標。結合成本管理的實際情況，提出科學化的成本核算方式，加強成本管控力度。
參考文獻：
[1]謝葉國.新醫改背景下公立醫院成本精細化管理策略研究[J].行政事業資產與財務,2021(02):50-51.
[2]華海玉.新醫改背景下公立醫院成本精細化管理探討[J].財經界,2020(30):44-45.
財務核算精細化范文6
精細化的管理是一種理念與文化，把財務管理做細﹑做精是企業經營管理的需求，詳細的財務數據可以促進企業的更好的進行財務管理，精細化管理在企業財務管理中可以有效地促進企業進行財務管理的優化，在明確財務的目標下同時也要降低財務的風險，從而使精細化管理在企業財務管理中可以有效降低企業財務運營的風險。中國企業推行精細化管理的企業有400多家，例如：南方電網、百聯集團、國美電器、交通銀行等。企業引進精細化管理后帶來了以下優勢。
1.精細化管理以專業化為前提、系統化為保證、數據化為標準、信息化為手段，把服務者的焦點聚集到滿足被服務者的需求上，以獲得更高效率、更多效益和更強競爭力。
2.精細化管理通過提高員工素質、克服惰性、強化鏈接、協作管理、控制企業滴漏，從而提高企業整體效益的管理方法。
3.精細化管理將管理的對象逐一分解、量化為具體的數字、程序以及責任，使每一項工作內容都能看得見、說得準、摸得著，使每一個問題都有專人負責，不打亂仗。從而提高企業經營績效，確保企業管理思想高效、準確、到位的落實。
二、精細化管理在企業財務管理中的實質
1.完善企業全面預算管理。企業全面預算管理主要是指資產投資支出與資產收益兩方面的預算管理，依據上一年企業投資收益與規劃，擬定出本年度的企業投資預算。充分考察市場和投資項目效益的狀況，明確投資結構與規模并調整企業預算的方向與規模。
2.完善企業內部控制制度。企業內部控制制度最重要的是控制財務風險。財務管理的精細化和加強企業內部控制制度是相互促進的，對內部控制制度要求嚴謹才能有效降低財務風險。
3.作業成本管理體系的精細化。作業成本法與傳統成本法的計算方式相比較，它的優勢在于能將共同費用準確分攤。經過作業成本法，每個成本費用的科目、流程作業與企業的產品和服務做深入的研究。設置作業成本中心時要考慮每個部門的情況，一般來說，明確一個作業成本中心和作業分析相結合，要盡量避免設立過多的作業成本中心，最好不要超過三個。
4.對財務的信息化建設進行推廣。企業處理大量信息總是使財務部門疲于應付，很難做到即快又好，必定對企業的決策帶來負面的影響，財務管理的精細化不僅追尋精細，還要求速度。而財務的信息化建設可以有效地滿足這種需求。只要有一定的硬件設施以及軟件設施，清晰地梳理流程、明確信息路徑、注重人員道德素質、嚴格培訓人員信息化體系，就可以確保財務數據在運輸、分析以及使用時能及時、準確與有效。
三、精細化管理在財務管理中的措施
1.進行正確的成本核算。企業管理都是以利潤為主，以供暖公司為例，熱費收入減去成本支出后的差額等于利潤總額，收入僅僅指熱費收入，而支出包括成本支出與可控的企業管理費用支出。子公司的利潤等于熱費收入減去子公司可控成本再減去企業管理費用，促使企業最大化利潤。在確保成本計算審查無誤的情況下歸集并且分配生產費用，然后計算出供熱成本。人工成本加材料成本加間接費用成本等于供暖站的成本。子公司的間接成本加上各供暖站的成本等于子公司的成本。集團級的間接成本加上中心費用加上各子公司的成本等于集團公司成本。進行正確的成本核算需做到數據真實、準確完整。
2.控制并督查企業成本。供暖公司的重要成本項目是燃料消耗，要實施控制煤炭的采購和燃料消耗在，只有采取有效的制度約束，減少生產經營中發現的失誤、偏差以及漏洞都要及時糾正，要著重壓縮非生產性支出，設定固定的采購部門，大程度的降低采購成本的消耗。市場競爭壓力推動了企業財務精細化管理，提高企業精細化財務管理的水平，對企業的決策和未來發展有著直接的影響。就現階段企業財務發展來看，精細化管理在企業財務管理中的應用有利于提升企業的綜合競爭力。
3.整合財務目標。財務目標是財務管理工作的起點與終點，它決定著企業各種財務決策的選擇。在統一財務目標的帶動下，企業并購后的財務管理工作才可以正常有效地運營。企業管理以風險控制、成本管理與財務管理的流程的優化為主要內容，企業并購后實行統一經營管理活動，規劃投資統一，最大限度的實行并購后的協同效應。
4.整合財務核算制度和組織機構以及職能。企業并購后除了整合財務目標外，并購雙方還需要整合制度、人員和機構等是三方面，整合財務制度包括財務核算制度、內部控制制度、股利分配制度、投融資制度、信用管理制度等各方面的整合。必須明確財務組織機構部門的責權分工，機構內部各部門與每個職工都要明確職權和責任以及主要任務，力求做到人員之間和部門之間任務明確，只有這樣才能保證財務部門是否能有效履行責任。
5.委派財務負責人進行管理。并購后的企業接管目標公司后，為保障財務管理工作能平穩過渡，應盡快委派財務負責人或是負責公司財務的高級管理人員，依據主并企業的戰略意圖與財務管理的需求，開展工作整合，實行財務監督。委派人員不僅要對主并企業負責，而且也要對目標公司負責，同時綜合主并企業財務人員管理的規定，制定財務管理人員的選拔和考核以及獎懲制度，從而提高財務管理工作的效率。
6.存量資產和負債整合，加強資金管理。企業并購的目的是為了降低營運成本，為了擴大市場份額，實現資源的重新優化配置，加強核心競爭能力。存量資產和負債整合后，有助于實現并購目標，以主并企業為主體，針對并購雙方的資產和負債進行綜合分析，進行優化組合。同時以資金管理為財務管理的核心，目標公司必須要盡快建立和主并企業相配套的資金管理系統，綜合主并企業資金管理實際情況，集中統一管理實現資金，加強資金使用的監管力度，最大限度的利用資金的使用效率。除此之外，主并企業要采取全面預算和動態監控及內部審計等手段用于防范、控制財務以及經營風險。
四、結語
