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企業中長期發展規劃范文1
隨著我國特殊教育專業理論與實踐的發展及基礎教育學校體育課程改革的深入，體育在特殊教育中肩負著越來越重要的教育職能，特殊教育體育教師專業化發展已成為推動特殊教育事業發展的重要動力。“綱要”對特殊教育提出了三個發展要務，對制定特殊教育體育教師中長期專業化發展策略具有重要的指示意義。在國家相關教育政策的導引下有效提升特殊教育體育教師專業化水平是充分發揮體育綜合教育功能的重要保障，將會更有力地推進我國特殊教育事業的全面發展。
一、“綱要”提出要支持和理解特殊教育特殊教育的第一個發展要務是支持和理解特殊教育。要求各級政府重視在本地區發展特殊教育，要有規劃的加快發展地方特殊教育，并提升社會公眾對發展特殊教育的關注度。要注重和提高特殊教育學校殘障學生的綜合素質，培養殘障學生不畏困難的精神和自主融入社會的意識，強化殘障學生社會適應性和操作性能力的培養。從關心和支持特殊教育的各項任務和目標分析，需要特殊教育學校體育教師在殘障學生缺陷功能補償和提高殘障學生基本身體活動能力兩方面發揮作用。殘障學生身心發展缺陷補償是特殊教育最重要的任務之一，而特殊教育學校體育對殘障學生的身心缺陷補償具有不可替代的作用。對特殊教育體育教師而言，需要正確認知殘障學生的生理和心理特點，并積極通過體育課內教學和課外身體鍛煉對不同身心發展障礙的學生進行針對性指導。國家明確提出要強化各類殘障學生的社會適應性和操作性能力。對于有各類生理和心理障礙的特殊教育學校學生，掌握各類技能和工作能力的基礎是基本的身體活動能力，而鍛煉和提高殘障學生的身體活動能力是特殊教育體育教師的首要教學工作職責。鑒于此，體育教師應更深刻的認識到特殊教育工作的重要性，更加重視自己的職責，并與學校其他專業教師一起培養特殊教育學校學生的綜合素質，為殘障學生順利融入社會提供身體素質保障。
二、“綱要”提出要健全特殊教育整體布局特殊教育的第二個發展要務是健全特殊教育整體布局。核心目標是至2020年，初步達到每個城市（地區）或者居民在三十萬以上且學齡殘障兒童數量較大的縣（區）建成一所特殊教育學校。要求各類普通學校要加大殘障學生接收力度，現有隨班就讀的學校比例要進一步提升。要從學前殘障兒童入手，普及殘障適齡學生的義務教育。逐步提升殘障學生教育層次。從完善我國特殊教育綜合體系建設的各項任務和目標分析，對特殊教育體育教師的需求有進一步加大的趨勢。具體分析特殊教育體育教師的需求可將其分為絕對數量的人才需求和掌握特殊教育體育教學能力的人才需求。絕對數量的人才需求是指按照國家特殊教育發展規劃，隨著殘障兒童入學率的提高，特殊教育學校的總體數量一定會增加，相應的體育教師的需求也會加大。絕對數量的人才需求目前來看只是具有需求的可能性，這種需求可能性具體何時能轉化成實際需求還很難判斷，對目前體育教師培養機構制定中長期培養計劃的參考作用有限。掌握特殊教育體育教學能力的人才需求是指各級各類普通學校中的體育教師要掌握基本的特殊教育體育教學能力。按照國家教育總體規劃，各級各類普通學校的體育教師需要掌握各類殘障學生的身心特征。隨著開設隨班就讀和特教班的學校數量的增加以及現有隨班就讀和特教班規模的擴大，對體育教師掌握基本特殊教育體育教學能力的要求會越來越高。
三、“綱要”提出要建立政策實施保障機制特殊教育的第三個發展要務是建立政策實施保障機制。由國家統一制定特殊教育學校的基本辦學標準，由地方政府負責制定殘障學生的生均辦公經費標準。加大特殊教育投入，同時支持有條件接收殘障學生的普通學校改善殘障學生學習和生活條件。加大對特殊教育學校和特殊教育教師的表彰比例。資助家庭條件困難的殘障學生的力度要進一步加大。在條件允許的情況下在殘障學生進入高中階段逐步實施免費教育。從健全特殊教育保障機制的各項任務和目標分析，國家統一制定特殊教育學?；巨k學標準已經有了實質進展，教育部已出臺《特殊教育學校建設標準》，由中國計劃出版社于2011年12月正式出版發行。“標準”中對不同招生類別特殊教育學校的場地、器材設施都提出了明確而具體的要求，原則上2012年起新建或翻建的特殊教育學校都要達到建設標準中規定的硬件要求。隨著國家對特殊教育投入力度的加大，我國特殊教育學校整體體育場地器材的配置水平必定會逐步提升，為特殊教育殘障學生創造更好的身體鍛煉條件。在國家政策的支持下，特殊教育學校若能采取一定的激勵手段，如適當提高特殊教育體育教師的服裝費標準等具體措施，可能會更有效地提升特殊教育體育教師的敬業態度。
企業中長期發展規劃范文2
關鍵詞：戰略導向 全面預算 控制實施
面預算控制是將企業的理念、戰略與企業的具體運作連結在一起的管理方法，它立足企業整體，用預算手段調控企業的資源配置、協調部門目標，便于更好地實現企業經營目標。但由于我國部分企業在全面預算控制過程中未能遵循科學合理的方法，過于注重短期目標、忽略部門協調，加之預算管理本身的缺陷，在實際應用中出現諸多問題。
一、現行全面預算控制存在的主要問題
（一）以資金預算為中心導致預算缺乏全面性
全面預算是企業營運活動的細化與量化，包括特種決策預算（如資本預算）、日常業務預算（營業預算）和財務預算三大類內容。日常業務預算和財務預算通常以會計分期進行編制，便于控制執行，操作性強，分為年度預算及中期預算（季度、月度或半年度）。從現代企業理財目標看，利潤最大化并不是企業的理想目標，而以年度預算為主的短期預算則通常以短期利潤最大作為其真正的目標。企業實際操作中一般以銷售為起點、以財務預算為核心，年度全面預算主要側重于以銷售為起點的現金預算和以年度利潤為目標的財務預算，難以對企業中長期問題進行預算控制，難以協調各部門控制目標，預算變成短期行為、局部行為；部分企業也嘗試編制1年以上的中長期預算。就實際執行而言，沒有充分調研與科學決策的中長期計劃的實用價值比較低。
（二）中高層參與度不夠導致預算控制層級過低
預算目標具有很強的導向性，通過預算企業可以優化人力、財力及各種資源的配置。由于不少企業側重進行日常業務預算和財務預算，預算工作的責任主要落到了財務部門。因財務部門權限與工作范圍及業務能力等制約，以財務部門主導的預算缺乏剛性約束力，同時由于缺少預算委員會或者高層經理參與度不夠，導致預算并不能夠清晰地表達出企業高層的目標和各業務層的訴求。此外，全面預算控制強調的是全員參與，否則，預算將是一紙空文。
（三）預算控制與戰略脫節導致預算控制缺乏可持續性
隨著市場競爭的加劇，越來越多的企業認識到企業戰略的重要性。發展戰略要求企業必須要高瞻遠矚，從大局、從長遠考慮企業的未來的發展方向。戰略目標是整體的、長遠的，預算控制則需要具體的、現實的，許多企業戰略目標宏偉而全面，卻從來沒有分解，是否可檢驗、是否得到認可則不得而知，造成預算目標與戰略完全脫節，經理人隨意性極大，預算成為沒有方向的數字工程。一些企業高層盲目制定業務指標，中層管理者通常只盯住量化的考核指標，預算管理成為數字指標分解的代名詞，數字政績和企業總體發展戰略脫節。企業全面預算控制不僅是要正確做事，而且要做正確的事，只有符合公司戰略導向的預算控制對企業長遠發展才是有利益的。
二、戰略導向下的全面預算控制的內涵
戰略導向下的全面預算控制就是要在戰略導向下確定全面預算控制目標的內容，通過全面預算控制將企業戰略目標逐步變成現實。戰略導向下的全面預算應突出對戰略的支撐作用，其頂層是企業的戰略規劃，包括企業中長期發展規劃、中長期資本支出計劃、中長期研發規劃、中長期人力資源計劃、中長期薪酬設定和績效計劃、戰略物資儲備計劃。中長期發展規劃要綜合企業人、財、物及企業內外經營環境綜合權衡并伴隨經營形式的變化適度修正。在中長期發展規劃目標下制定相應的中、短期經營預算和財務預算等分項預算目標，在此基礎上形成企業的年度經營計劃，包括運作管理計劃、資本支出計劃、研發計劃、市場營銷計劃、生產計劃、采購計劃、成本費用計劃、人力資源計劃、融資計劃等。在年度經營計劃的基礎上最終量化形成企業的年度預算。正確把握戰略導向下的全面預算控制的內涵要關注以下幾點：
（一）全面預算控制是戰略目標實現的必要手段
全面預算管理是企業進行目標管理的有效手段，只有通過全面預算控制管理，戰略目標才能與企業的經營掛鉤，才有實現的可能。通過全面預算控制，可使預算的執行與企業戰略目標的實現成為同一過程。
（二）全面預算控制是企業的戰略目標具體化的體現
全面預算管理源于企業戰略目標，企業戰略目標決定了企業經營戰略、財務戰略等分項目標，企業的經營戰略、財務戰略必須服從企業的整體戰略，相互銜接、協調一致。全面預算控制目標是以對企業戰略目標進行深入研究、對戰略目標實現步驟科學分解為基礎，在制定科學合理、協同一致的經營戰略目標和財務戰略目標的基礎上，明確目前所處的階段和任務，在此基礎上進一步細化、量化的過程。如何將沒有任何操作性的戰略目標進一步細化、分解成可量化、可控制、可考核、可操作的具體目標是全面預算管理的重要前提。
（三）全面預算控制相對于戰略目標具有很強的機動性
企業戰略具有全局性、長期性、指導性、方向性、穩定性等特點，而企業經營環境卻是多變的。預算控制的生成過程決定了其前瞻性、指導性，但企業的外部經營環境是不可控制的，企業只有主動適應并動態調整，預算控制才具有實戰性。因此，全面預算控制要有很強的操作性和一定的靈活性，必須建立必要的調整機制，企業要建立必要的預警機制，通過預算管理相關機構提請企業高層對企業戰略方向作必要的修正或調整。
三、戰略導向下的全面預算控制的實施
基于戰略導向下的全面預算控制要求企業要有清晰的戰略目標，要著眼于企業未來發展，充分進行資源的優化與整合，確保企業戰略目標的順利實現。
（一）加強戰略研究，縱向合理規劃戰略實施階段與階段目標
戰略決定預算，預算支持和修正戰略。沒有戰略的預算是缺乏長遠計劃的短視行為，對企業的發展沒有任何益處。企業戰略目的不明確或者沒有清晰的戰略，就無法實現企業戰略與預算管理的對接，全面預算控制只能形同虛設。因此，企業不僅要有中長期的戰略目標，而且要有1到3年或5年的中、近期的細化目標。
全面預算控制目標必須與戰略目標具有一致性，同時具有較強的操作性。企業如果過于急功近利，階段目標過高，則風險過大，最終偏離企業整體戰略目標；如果過于保守，同樣也會產生很大的風險，因為企業會錯失良機，被對手淘汰出局。階段目標是戰略導向下的全面預算控制的出發點，在確保企業戰略目標科學合理的前提下，如何科學劃分戰略實施階段與階段目標成為戰略導向下的全面預算控制實施要解決的首要問題。
（二）加強經營預算與財務預算的協調，橫向實現各戰略目標的相互協同
在縱向合理規劃戰略實施階段與階段目標后，配套的分項預算目標是企業戰略發展目標如期實現的關鍵。各分項預算目標要高度統一，以經營預算與財務預算為例，如果沒有財務的支撐、不符合財務管理的規律，盲目確定經營預算目標并強力推進，也許短期看成效顯著，但從長遠看對企業戰略目標的實現并沒有什么益處，甚至是反作用。沒有財務保障的經營預算、財務不具備可行性的經營預算最終都無法順利實施并完成。
企業的中長期經營預算、財務預算等分項預算是在戰略目標合理規劃分解下完成的。在實踐操作中，不少企業重經營預算數量忽略質量及企業的財務保障，特別是在年度預算中不少企業認為經營預算是戰略目標實現的關鍵目標，企業實現了經營預算也就實現了戰略階段目標，出現盲目定預算指標數額、盲目定預算增長率、盲目分解預算指標等情況，甚至以犧牲長遠利益來保證預算目標的實現，預算成為一種負面的工具?；趹鹇詫蛳碌娜骖A算要避免定位過高或定位過低兩種不良傾向，預算目標要具有一定的挑戰性，同時要具備較強的現實性，才能夠促進企業的良性循環。因而，預算編制要整個企業一盤棋，要對預算管理工作進行統一管理；要打破公司和部門之間的壁壘，避免各自為政，加強內部協作溝通，特別是各管理層級之間的溝通，能有效地解決企業生產實踐過程中遇到的問題，能夠綜合平衡各方利益。只有符合企業發展戰略，同時得到各層級的廣泛認可，后續控制工作才能順利開展，才能確保公司戰略目標的實現。
（三）預算與控制要緊密配合，科學進行績效考核
預算管理本身是企業戰略、績效等管理體系中重要的一環，是戰略目標落實的具體體現，也是業績評價分析的基礎。戰略、計劃、預算與績效考核等組成一套企業管理控制體系的閉環。沒有預算就沒法控制，沒有控制的預算就等于沒有預算。預算管理組織機構要落實預算部門的職責，建立全面預算考評機制，預算考核一定要與績效評價緊密相關，與員工完成實績高度相關，與企業戰略目標正相關。
優化績效考核制度也是實現全面預算總目標的一種有效手段。預算的績效考核應遵循激勵、遵循權責利對等和風險收益對等的原則，事前制訂明確的激勵機制，注意精神激勵與物質獎勵，獎勵結果與完成結果正相關，激勵員工工作責任心，增強組織歸屬感，完成或超額完成預算目標。
企業要完善相應的預算控制機構，避免集裁判員和運動員于一身，預算考評機制只有與企業戰略目標相一致并行之有效，才能促進各階段預算目標的有效實現，讓員工既有壓力又有動力，根據完成情況各得其所，預算控制目標才會落實并如期實現，從而最終實現企業的戰略目標。
參考文獻：
1.王亞蘭.基于戰略導向的全面預算探究[J].現代商貿工業，2011，（19）.
企業中長期發展規劃范文3
全省水利系統有2000多家企業，資產上億元的企業不多，打入市場的拳頭產品也少，有些以水資源為經營重點的產品還沒有形成強勢，譬如供水、水利旅游等。水資源利用程度不高，資源配置不盡合理，產業化程度低，開發力度不大，也缺乏完整的、科學的中長期發展規劃。
管理體制不順，發展機制欠活。水管單位的防洪保安、排澇抗旱等社會公益支出缺乏補償機制，水價、電價不合理，水、電費也難于收取到位，支出缺口越來越大，負債包袱越背越重，面臨的生存壓力也越來越大；水利工程的管養分離，雖然已作政策規定，由于各級財政資金緊張，進展緩慢。其次是中小水電、鄉鎮水管站的管理體制復雜，問題也較多。
籌資力度不大，缺乏有效的投資策略。中小水電、城鎮供水、水利旅游和種養業是水利經營的重點，潛力巨大，一大批項目亟待開發，但資金缺乏，同時也缺乏籌資策略，籌資數額遠遠跟不上需求，嚴重制約著項目開發和經濟的發展。
政策不配套。經過努力，先后爭取省政府出臺了幾個產業政策文件，但還有一些帶根本性的問題尚未得到解決，如城鄉供水、水利旅游、管養分離、水權、水價和水市場問題；其次，省里下發的政策文件，具體貫徹執行難度較大。發展水利經濟要靠政策支持。要加大水利經濟發展政策的出臺和配套的力度，要為發展水利經濟營造良好的政策環境。
加速發展水利經濟的措施
1落實產業扶持政策。各級政府要把水利經濟納入本地區整個社會經濟發展的大框架，使其成為地域經濟增長點。
2配套產業扶持政策。要利用稅收、財政、信貸各種優惠政策，吸引社會資源流向水利行業。
3水利經濟的中長期發展規劃，實行發展水利經濟與水利建設有機結合。全省水資源要做到科學、合理和有序開發，要切實做好前期工作，特別要做好水利經濟工程建設的中長期規劃，同時要把水利經濟發展規劃與水利發展規劃相銜接，把水利經濟發展規劃納入水利建設的總體規劃?？傊?，各級要在水利建設和城鎮建設規劃、計劃、用地和資金投入方面給水利經濟留足發展空間。
4建立多元投資體系，不斷增加資金投入。解決水利經濟發展中的資金短缺問題主要從以下四個方面著手：一是政策文件規定各級政府用于發展水利經濟的資金一定要到位，除定的幾個投資外，建議再從征收的水資源費中拿出10%來；二是加大招商引資力度；三是引導和引進民間社會閑散資金。中小水電建設籌資已有成功的先例，可供借鑒；四是通過國內外銀行取得信貸資金。
5提高資本運營能力。深化改革，全面開放水利產業市場。采取并購、租賃、托管、BOT、TOT項目融資等方式，促使水利產業資本營運走向科學、良性循環。要進行整個水利產業資產的整合，做大做強水利產業中的優勢企業，爭取其中部分企業成功上市融資。
6重視管理人才培養和引進。要快速發展水利經濟，使水利資源優勢變為經濟優勢，必須加大經濟管理人才的培訓力度。特別是在產業策劃、企業發展、引進外資和技術、參與國際競爭方面急需復合型的人才，要不斷引進熟知經濟管理、會外語、會計算機、懂法律的人才。
企業中長期發展規劃范文4
優先發展教育事業。國家財政性教育經費支出5年累計7.79萬億元，年均增長21.58%，2012年占國內生產總值比例達到4%。教育資源重點向農村、邊遠、民族、貧困地區傾斜，教育公平取得明顯進步。
全面實現城鄉九年免費義務教育，惠及1.6億學生。實施學前教育三年行動計劃，“入園難”問題有所緩解。
國家助學制度不斷完善，建立了家庭經濟困難學生資助體系，實現從學前教育到研究生教育各個階段全覆蓋，每年資助金額近1000億元，資助學生近8000萬人次。實施中等職業教育免學費政策，覆蓋范圍包括所有農村學生、城市涉農專業學生和家庭經濟困難學生。
初步解決進城務工人員隨遷子女在城市接受義務教育問題，現有1260萬農村戶籍孩子在城市接受義務教育。實施惠及3000多萬農村義務教育階段學生營養改善計劃。
完成中小學校舍安全工程。加快職業教育基礎能力和特殊教育基礎設施建設。義務教育學校實施績效工資，在教育部直屬師范大學實行師范生免費教育，加強了農村教師隊伍建設。
全面提高教育質量和水平，高等教育毛入學率提高到30%。國民受教育程度大幅提升，15歲以上人口平均受教育年限達到9年以上。
大力推動自主創新。中央財政用于科技的投入5年累計8729億元，年均增長超過18%。全社會研究與試驗發展經費支出占國內生產總值的比例由2007年的1.4%提高到2012年的1.97%，企業研發活動支出占比超過74%。
出臺深化科技體制改革加快國家創新體系建設的意見。深入實施國家技術創新工程和知識創新工程，扎實推進國家科技重大專項，新建一批國家工程中心、重點實驗室和企業技術中心。加強基礎研究和前沿探索，突破一批關鍵核心技術，填補了多項重大產品和裝備的空白。
深入實施人才強國戰略。以高層次、高技能人才為重點，加強各類人才隊伍建設，專業技術人才、高技能人才分別增加860萬人和880萬人，留學回國人員達到54萬人。
大力加強文化建設。覆蓋城鄉的公共文化設施網絡體系初步建成，博物館、圖書館、文化館（站）全面實現免費開放。
國有經營性文化單位轉企改制任務基本完成，公益性文化事業單位內部機制改革不斷深化。哲學社會科學、新聞出版、廣播影視、文學藝術等更加繁榮，文化產業快速發展。
企業中長期發展規劃范文5
作為新型城鎮化發展總綱，中國城鎮化中長期發展規劃的制訂又向前推進了一步。
據《財經國家周刊》記者了解，該規劃由國家發改委牽頭初步編制，日前已經完稿，近期將在多個部委會簽，而后報請國務院討論批準，并有望在三中全會后不久出臺。
該課題組的一位成員對記者介紹，農業轉移人口市民化是該規劃總述部分之后提到的首要問題，單獨成篇。由此可見，這一版城鎮化規劃緊扣“人的城鎮化”主題，將農業轉移人口市民化作為城鎮化發展的關鍵任務。
據記者了解，從發改委人士到相關專家，都將支出成本視為解決農業轉移人口市民化能否順利推進的關鍵問題。
“有序推進農業轉移人口市民化，主要難點表面上是各項制度改革進展緩慢，本質上卻是制度改革背后的利益格局調整以及由此產生的社會成本問題?！苯衲?月底，由中國社會科學院城市發展與環境研究所、社科文獻出版社聯合的《中國城市發展報告（No.6）》對市民化成本問題如是描述。
市民化成本主要分為兩部分，一是公共成本，主要由政府承擔，其中包括城鎮化建設維護、公共服務管理、社會保障、隨遷子女教育、保障性住房投入等；二是個人成本，主要包括農民工生活、住房和自我保障等成本支出。
上述報告指出，公共成本全國人均為13.1萬元，東中西部地區分別為17.6萬元、10.4萬元和10.6萬元。撰寫上述報告的社科院城市發展與環境研究所副所長魏后凱對《財經國家周刊》記者介紹，北京這樣的大城市“農民改居民”的公共成本更高，大概在20萬元左右。
社科院城市與競爭力研究中心主任倪鵬飛對《財經國家周刊》記者表示，目前不少地方政府財力有限，以賣地來實現的土地財政并不能持久。貿然推動大量農民進入城市，并提供市民待遇，地方政府將很可能面臨資金缺口。
“未來需要建立由中央、地方、企業、個人以及社會組織共同組成、多元化的市民化成本分攤機制?！蔽汉髣P說。
上述報告認為，未來中央和省級政府應加大對跨地區農民工集中流入地的財政支持；地方政府應著重承擔城鎮建設維護與公共服務管理成本；企業重點分擔農民工市民化的社會保障、住房和自我發展成本；農民工應主要承擔實現市民化的基本生活與自我發展成本；應通過市場化手段盤活農村資產，實現農民工“帶資進城”。
“目前發改委已編制成稿的城鎮化中長期發展規劃相關內容，與這一報告的思路基本一致?！币晃怀擎偦巹澱n題組成員透露。
個人成本方面，根據上述報告測算，全國人均為1.8萬元，東中西部則分別為2萬元、1.5萬元和1.6萬元。
倪鵬飛表示，解決市民化過程中的個人成本問題，能否實現穩定就業至關重要。他調研發現，部分地區的城鎮化一旦開閘，農民很可能在還不具備就業技能的情況下，就被動地“城鎮化”了。
“部分農民住上城市化的樓房后，交不起水、電、物業費，很多無形的生活成本在增加。假以時日，他們反而住不起樓房?！彼M一步指出，市民化推進過程中，如果忽視農民就業崗位的問題，入城后的農民又失去了可以回歸的土地，就容易產生社會問題。
企業中長期發展規劃范文6
一、關于技術開發費
對財務核算制度健全、實行查賬征稅的內外資企業、科研機構、大專院校等(以下統稱企業)，其研究開發新產品、新技術、新工藝所發生的技術開發費，按規定予以稅前扣除。
對上述企業在一個納稅年度實際發生的下列技術開發費項目，包括新產品設計費，工藝規程制定費，設備調整費，原材料和半成品的試制費，技術圖書資料費，未納入國家計劃的中間實驗費，研究機構人員的工資，用于研究開發的儀器、設備的折舊，委托其他單位和個人進行科研試制的費用，與新產品的試制和技術研究直接相關的其他費用，在按規定實行100%扣除基礎上，允許再按當年實際發生額的50%在企業所得稅稅前加計扣除。
企業年度實際發生的技術開發費當年不足抵扣的部分，可在以后年度企業所得稅應納稅所得額中結轉抵扣，抵扣的期限最長不得超過五年。
二、關于職工教育經費
對企業當年提取并實際使用的職工教育經費，在不超過計稅工資總額2.5%以內的部分，可在企業所得稅前扣除。
三、關于加速折舊
企業用于研究開發的儀器和設備，單位價值在30萬元以下的，可一次或分次計入成本費用，在企業所得稅稅前扣除，其中達到固定資產標準的應單獨管理，不再提取折舊。
企業用于研究開發的儀器和設備，單位價值在30萬元以上的，允許其采取雙倍余額遞減法或年數總和法實行加速折舊，具體折舊方法一經確定，不得隨意變更。
前兩款所述儀器和設備，是指20**年1月1日以后企業新購進的用于研究開發的儀器和設備。
四、關于高新技術企業稅收優惠政策
自20**年1月1日起，國家高新技術產業開發區內新創辦的高新技術企業，自獲利年度起兩年內免征企業所得稅，免稅期滿后減按15%的稅率征收企業所得稅。
上述企業在投產經營后，其獲利年度以第一個獲得利潤的納稅年度開始計算；企業開辦初期有虧損的，可以依照稅法規定逐年結轉彌補，其獲利年度以彌補后有利潤的納稅年度開始計算。
按照現行規定享受新辦高新技術企業自投產年度起兩年免征企業所得稅優惠政策的內資企業，應繼續執行原優惠政策至期滿，不再享受自獲利年度起兩年免征企業所得稅的優惠政策。
