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新公司發展規劃范文1
內容摘要:會計信息的質量對于使用者做出決策具有重要作用,而目前我國上市公司的盈余管理行為比較普遍,嚴重影響了信息使用者的決策。本文總結了國內外準則對于會計信息質量特征的要求,分析了盈余管理的動因和方式,并有針對性地提出了提高上市公司會計信息質量的相關策略。
關鍵詞:會計信息質量 盈余管理 公司治理 會計準則
會計盈余及會計信息質量特征
(一)會計盈余及我國對會計信息質量特征的規定
會計盈余是企業在某一特定期間內經營成果的表現形式,同時也是評價企業經營業績的重要指標之一。會計盈余是企業所披露的最重要的會計信息之一,財務信息的使用者在做出決策時要考慮上市公司對外公布的財務報告中披露的會計利潤及其派生出來的一系列指標。會計信息質量要求是對企業財務報告中所提供會計信息質量的基本要求,是使財務報告所提供會計信息對其使用者決策有用而應具備的基本特征。
我國于2007年1月1日起施行的《企業會計準則》所規定的會計信息質量特征主要包括可靠性、相關性、可理解性、可比性、實質重于形式、重要性、謹慎性和及時性。其中,相關性與可靠性相互權衡所得到的信息是對財務信息使用者最有利的信息。財務會計理論的基本問題就是如何調和會計信息的這兩種不同作用。
會計信息最重要的作用之一就是為使用者提供對決策有用的信息。決策有用性的信息觀是財務報告的一種方法,它認為預測未來公司業績的責任在個人,并且應為此提供有用的信息,這一方法假設證券市場是有效的,市場會對所有信息做出反應。決策有用性的計量觀是一種財務報告方式,在這種方式下,在具有合理可靠性的前提下,會計人員應負責將公允價值融入財務報表中,從而幫助投資者預測公司內在價值。
美國財務會計準則委員會對會計信息的質量特征進行綜合,于1980年的《論財務會計概念結構》第二輯《會計信息質量特征》中提出了如圖1所示的會計信息質量特征結構圖。
(二)國外相關準則的規定
國際會計準則委員會(IASC)在國際會計準則《關于編制和提供財務報表的框架》“財務報表的質量特征”中規定:會計信息質量特征是可理解性、相關性、可靠性和可比性。美國的會計信息質量是目前普遍公認的最為完整的理論概括。整個質量特征體系以“決策有用性”為核心,由相關性和可靠性組成。相關性與可靠性是美國最重要的會計信息質量特征。英國會計準則委員會的概念結構―“原則公告”,將會計信息質量分為三大部分:與報表內容有關的質量。主要是指相關性和可靠性,相關性包括預測價值和證實價值,可靠性包括如實表述、實質性、中立性、謹慎性、完整性等;與報表表述有關的質量。公為可比性和可理解性,可比性包括一致性和會計政策的充分披露,可理解性包括匯總與分類,使用者能力要求;對信息質量的約束,包括在質量標準間權衡、及時性、效益大于成本等。除了這三大類七條主要質量,十條輔助質量外,還有作為先決質量的重要性,以及英國對財務報表信息的傳統要求―真實與公允,所涉及的信息質量標準共計二十條。
盈余管理及其動因
盈余管理是企業的一種內部管理行為,也是一種管理過程。近年來,隨著我國資本市場的不斷發展壯大,越來越多的上市公司進行盈余管理,而且盈余管理的程度較大。吳連生等(2007)的研究顯示,1998-2004年期間,占虧損公司60.73%的上市公司為避免虧損而進行盈余管理;王婷等(2009)的研究表明,農業上市公司普遍運用應收賬款、投資收益和補貼收入進行盈余管理,而且盈余管理的幅度較大。深圳證券交易所《深市主板公司2007年年報業績分析》報告顯示:主營業務對公司利潤的影響程度正在逐漸減弱,上市公司業績提升與投資收益、營業外收入以及非經常性損益的貢獻密切相關。張雷(2009)的《上市公司盈余管理行為的實證研究》顯示:江蘇省機械設備行業上市公司普遍存在不同程度的盈余管理現象,而且其盈余管理的動機也各不相同。上述已有的研究說明,我國不同行業的上市公司普遍存在盈余管理行為,而且盈余管理的幅度也隨著時間的推移而逐步加大。
(一)盈余管理的內涵
根據斯科特在《財務會計理論》一書中的定義,盈余管理是指管理人員通過對會計政策的選擇以實現某些特定的目標的手段。
盈余管理行為可以從契約和財務報告兩個方面來看。從契約角度看,在合同為剛性和不完全時,盈余管理是一種低成本的用以保護公司免受未預期狀況的影響的方法。從財務報告角度來看,管理人員通過盈余管理行為影響公司的股票價值。盈余管理可以視為管理層用來傳遞內部信息給信息使用者的一種機制。
然而,一些管理人員可能會濫用盈余管理。從契約角度看,管理層可能投機性地運用盈余管理,以犧牲契約其他參與方的利益為代價增加自己的利益。從財務報告角度看,可能記錄過高的費用,或強調盈余的構成而不是凈利潤。因此,過度的盈余管理會降低財務報告的可靠性。
(二)盈余管理的動因
1.分紅計劃。希利(1985)發表題為“分紅計劃對會計決策的影響”的文章,對盈余管理的契約動機進行了研究,他認為在進行盈余管理前,管理層有關于公司凈利潤的內部信息。由于外部的利益集團,包括董事會,可能無法準確了解公司利潤,所以管理層就會乘機操縱凈利潤,以使他們在公司薪酬合同中規定的獎金最大化。
2.其他契約動因。將盈余管理視為管理層在面臨薪酬和債務契約以及政治成本時,為最大化其效用而采取的機會主義行為。盈余管理動因也來自于隱含契約,也被稱之為關系契約,它產生于公司與股東(股東、雇員、供應商、貸款者和顧客)之間的長期關系,并代表一種基于公司過去業務的期望行為。
3.政治動因。很多公司會受到公眾的關注,包括巨型公司、戰略性生產行業、壟斷或接近壟斷的企業。這些公司希望通過盈余管理來降低所受到的關注程度,這也使得利用盈余管理行為來使凈利潤最小化成為企業必不可少的手段。
4.稅收動因。所得稅是盈余管理最明顯的動因之一,然而,由于稅務部門是采用稅務會計的規定來計算應納稅款,因此從一定程度上縮小了企業可操縱的空間。
5.首席執行官的變動。在首席執行官發生變動的時期,盈余管理的各種動因都可能會出現。例如,分紅計劃假設預測,首席執行官即將離職時,會采取使報告期利潤最大化的策略,以增加他們的獎金。同樣,業績差的企業首席執行官會使盈利最大化,以防止或者推遲被解雇。
6.首次公開發行?？死松⑻祁D、理查德森和西弗斯克(1992)發現的經驗證據表明,盈余的預測信息作為公司價值的一個信號,會引起市場的正面反應。這說明一個即將上市的企業的管理層可能對招股說明書中披露的盈余進行操縱,以使公司股票有一個理想價位。
(三)盈余管理的方式
1.洗大澡。這種盈余管理行為通常發生在企業組織結構發生變動的時期,主要是指首席執行官發生變動時。如果企業不得不報告虧損,管理層會夸大這一虧損額。因為在首席執行官發生變動時,企業虧損不會對新任管理層造成影響,所以,企業會注銷資產,把未來發生的費用列支在當期,以及“清洗甲板”。
2.利潤最小化。這種方式類似于洗大澡,但沒有那么激進。受到政治關注的企業在高盈利的年度,一般會采用利潤最小化的方式。使利潤最小化可以采用快速注銷資本性資產和無形資產,費用化廣告支出和研究開發支出,采用成功成本法處理石油天然氣勘探成本等方式。所得稅因素也是促使管理人員達到利潤最小化的誘因。
3.利潤最大化。管理層為了獎金會盡量使報告凈利潤達到最大,只要凈利潤不會超過分紅計劃中規定的盈余上限。
4.利潤平滑。管理層為使企業利潤穩定地保持在盈余下限和上限之間,一般都會采取利潤平滑的方法。由于分紅計劃的限制,一部分利潤會暫時或永久的失去獲得獎金的機會。風險規避型的管理人員會希望獎金收入保持,因此,他們會采用利潤平滑方法來確保自己的獎金收入。此外,管理人員也可能采用利潤平滑的方法以降低被解雇的可能和違約風險。公司為滿足對外報告的目的,也會平滑報告凈利潤。
規范上市公司盈余管理的對策
(一)完善公司治理結構
公司治理結構是解決各種問題的一系列制度安排的總稱,包括法律制度、產品與要素市場、公司控制權市場等公司外部治理機制,以及董事會、高管薪酬、股權結構、債務融資、信息披露等公司內部治理機制。完善公司治理機制,應做好以下幾個方面:
1.引入戰略投資者,優化股權結構。戰略投資者具有資金、技術、管理等方面的優勢,能夠增強公司的核心競爭力,分散公司控制權,改善公司治理結構。
2.完善外部獨立董事的激勵與約束機制,增加外部獨立董事所占的比重。外部獨立董事持有公司股票或股票期權能給其提供代表股東利益的激勵,進而有效地監督公司經理層。獨立董事一般都非常重視自己的聲譽,并盡量保護和提升他們的聲譽價值,能夠更好地履行監督職責。
3.董事會應保持合適的規模。上市公司應當適當控制董事會規模。董事會規模與盈余管理程度呈負相關關系。董事會規模過大,經理層進行盈余操縱的可能性越大,公司的會計信息可靠性也越低。公司在選擇合適的董事會規模時,需要考慮諸多相關的因素。
4.加強法制建設,尤其要加強對中小投資者的法律保護,增加透明度,妥善處理中小投資者的投訴等問題。
(二)完善會計準則并提高其質量
針對資產減值準備準則,應明確規定資產減值準備的提取方法及沖回時間,對預計現金流量、折現率和折現期的選擇應加強規范,壓縮企業盈余管理的空間。強化對資產減值信息的披露,增加上市公司信息披露的內容,提高會計信息的透明度,增加盈余管理的難度。建立企業信息庫及專門的信息披露電子化系統,實現對上市公司的動態監管。
(三)建立科學的上市公司業績評價指標體系
改變有關法規過于注重盈余水平的評價標準,建立更科學的上市公司業績評價指標體系。在財務業績評價指標中引入經濟增加值指標。經濟增加值是經調整的企業稅后凈營業利潤扣除全部資本成本后的余額。經濟增加值較為充分地體現了企業創造價值的先進管理理念,促進企業致力于為自身和社會創造價值財富,可以避免會計利潤存在的局限,消除或降低企業盈余管理的動機和機會。在財務報告中應引入“綜合收益”概念,要求公司編制綜合收益表,綜合收益表比利潤表能更好地反映企業的經營成果。
(四)加強審計監控以健全盈余管理的外部約束機制
應完善審計監督制度,加強注冊會計師的獨立性。加強證券監管部門對上市公司信息披露質量的檢查力度,提高違法成本,加大對違規上市公司及相關責任人的處罰力度。
參考文獻:
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關鍵詞 新公司 環境 公司成本 經營
我國的新公司法是在2006年1月1日開始正式實施的，這一法律的實施對不斷完善公司的法律制度具有不可忽視的作用，不僅提高了我國公司與世界其他公司之間的競爭力，還有效的促進了國民經濟的發展。在新公司法環境下，我國企業在近一步發展的過程中得到了有力的法律保障，對構建完善的公司制度提供了良好的平臺，改變了傳統過于落后的管理制度，對保證公平公正的競爭環境以及提高市場效率方面起到了巨大的推動作用，同時也會對公司的成本經營問題產生一定的影響。
一、對企業籌資管理的影響
在新公司法正式實施之后，首先就是會對企業的籌資管理產生一定的影響，具體表現在以下幾方面：
（一）成立新公司的門檻降低，舊公司的籌資難度增加
在舊的公司法中明確規定，要想注冊一家公司，那么最少也要有十萬元的資金，如果想要注冊一家生產型的公司，那么最少就是要有五十萬的資金。這就導致很多投資者，尤其是那些準備創業的年輕人，他們雖然有創業的想法，但卻很難籌集到如此多的資金。即使有些投資者能夠拿出這么多的資金，可是在與人合作的過程中也會出現一定的擔心與顧慮。而新公司法中，對這一問題做了明確的修改，降低了成立公司的門檻，舊公司法中對有限責任公司需要根據不同產業規定最低注冊資金的條款已經不存在了，而是統一規定最低三萬元的資本就可以注冊一家有限責任公司，而且在兩年之內繳清就可以，在新公司法中還加入了一人也可以成立公司這一條款，這些都讓公司的成立變得更加簡單、方便。所以，在新公司法環境下，導致部分競爭能力較差或者是沒有良好發展前景的舊公司在遇到經營困難這一狀況的時候很難籌集到資金。多數投資者寧愿自己成立一家新的公司，也不愿將資金投入到一家發展前景不明確的舊公司中去，這就導致很多的舊公司籌資難度增加，很難在激烈的競爭中繼續生存。
（二）分期出資改變了內外資企業不平等的競爭環境
新的公司法中，不僅降低了內資企業的注冊資本，而且還可以在兩年內分期繳清，這就有效的改變了內外資企業不平等的競爭環境。在舊的公司法中，內資企業要想注冊公司必須要一次性繳清所有注冊資金，這樣不僅降低了資金的使用效率，造成大量資金閑置。而外資企業在進行企業注冊的時候卻可以進行分期出資，這種不平等的競爭環境嚴重的影響了我國內資企業的近一步發展。
（三）籌資行為要求更加規范
在新的公司法中，對企業的籌資行為要求更加規范，如果負責進行資產評估、驗資以及驗證的相關機構出現提供虛假材料、評估結果或者是驗證信息不實等違法行為的話，根據相關法律規定，不僅要沒收其非法所得，還要對其進行罰款，罰款金額是其非法所得的一倍到五倍之間，而且相關的主管部門還可以根據有關法律規定責令這一機構停業，同時吊銷其營業執照以及直接負責人的資格證書，如果給公司債權人造成了損失，還要承擔一定的賠償責任，除了那些能夠證明自己沒有過錯的，一般是在評估或者是證明不實的金額范圍之內。在新公司法中的這些規定，必然會讓那些負責資產評估等工作的機構在處理相關程序的過程中更加的小心謹慎，避免由于工作疏忽給企業帶來不必要的損失。
（四）拓寬了風險資金的市場范圍
由于新公司法環境下的公司成立門檻降低，越來越多的人走上了創業的道路，這就導致中小企業的數目不斷增加，市場的競爭也越來越激烈，風險資金的市場范圍也得到了拓寬，由傳統的基金、股票等渠道轉變到了這一新的市場，尤其是那些有關高新技術產業方面的小企業。
二、對投資成本管理的影響
新公司法的正式實施，還會對企業的投資成本管理產生影響，具體表現在以下幾方面：
（一）知識產權的項目將會快速應用于生產
在新公司法中對股東的出資內容進行了擴充，不僅包含傳統的貨幣出資，還可以用一些能夠用貨幣評估同時可以進行轉讓的非貨幣財產出資，其中包括知識產權、土地使用權以及其他一些實物。這一新規定的實施有效的提高了知識產權等無形資產的巨大價值，對促進知識產權項目在生產中的應用提夠了良好的法律環境。由于新公司法中對公司成立資本的降低，給那些擁有先進技術卻資金不足的人員提供了良好的創業平臺，這樣就能夠將這些新技術、新發明快速的應用于生產，推動了社會的進步。
（二）大型投資項目更加注意長效性、先進性
一般來說，選擇大型投資項目應該具備的基本特征是：企業的高成長性、產品的高科技含量和專業、敬業的管理隊伍。這幾個特征決定投資項目具有較好的投資回報率。新公司法的修改，大大地提高了無形資產的出資比例，從而拉動了高新科技產業的發展，新技術、新產品必將替代那些技術、設備都比較陳舊落后的企業產品。由此可見，具有高成長性、產品的高科技含量的企業將更受投資者的重視。
（三）企業投資的風險將大大增加
一般地講，投資少、投資風險就小，投資收益比較低且固定；投資規模大，投資風險大，投資收益比較高且不確定大，二者之間的決策選擇，要受決策人風險偏好程度和投資的額度影響。對于企業內部投資而言，隨著新公司法的實施，產品的生產周期將大大縮短，產品壽命也將受到嚴重的沖擊，高新科技產業將沖擊市場競爭的秩序，企業的內部投資建設將進一步加大了風險。對企業外部投資而言，新公司法中不再對企業對外投資的金額有所限制，提高了企業進行投資的自由決策權，這就導致部分風險偏好者或者是想得到更高收益的投資者加大對外投資力度，投資風險不斷加大。
三、對營運資金管理的影響
在新公司法實施之后，除了會企業的籌資管理以及投資成本管理產生影響，還會對企業的營運資金管理產生一定的影響，具體表現為以下幾方面：
（一）管理出效益會得到充分體現
原公司法的缺陷之一在于重管制，輕自治。該管的沒有管好，不該管的管的太多?，F代公司法的定位不是管制公司，而是幫助公司提高經營績效。鑒于公司的旺盛生命力源于公司與股東自治，本著相信市場和商人的智慧、對公司和股東友善的理念，新公司法進一步擴大了公司與股東的自治空間，尊重公司與股東的自治、自由、民主和權利，大幅減少了行政權和國家意志對公司經營的不必要干預。公司自治的主要手段是公司章程自治。新公司法允許公司及其股東對公司章程做出個性化設計。
（二）利潤分配更加尊重所有者的意志
在對利潤進行分配在這一方面內容，新公司法中也做了一定的修改，變得更加尊重所有者的意志。舊的公司法中明確規定在進行利潤分配時要按照股東的出資比例進行分紅。而新公司法中，股東之間的利潤分配可以有股東們進行自主協商，不一定必須要按照出資比例進行分配，例如一個股東如果只有10%的比例出資，但也可以享受20%的股權，具體內容可以由股東們自己決定，不再進行強制的法律干預。
（三）盈余分配成為調動各利益關系人積極性的有力手段
新公司法規定，全體股東可以約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資。這說明，企業股東為了實現其價值最大化的目標，可以充分利用盈余分配這個有力的工具，調動各利益關系人的積極性。
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新公司發展規劃范文3
2008年是新公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經理，現就一年來的履職情況報告如下：
一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要
1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊
1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質?！叭恕笔瞧髽I發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。
三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位（職務）職數，對每一個崗位（職務）都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位（職務）分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。
四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展
1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質，今年根據國家現行有關規定，積極申報完善企業燃氣資質及區域確定，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業燃氣資質注冊登記手續，使其合法化，為公司今后的可持續發展奠定了基礎。
2、加強供氣區域管理，調整發展思路，規范農村燃氣安裝工程。為規范燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照四川省建設廳《關于城鎮燃氣企業管理的指導意見》（川建發〔2005〕200號）文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規定，公司根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發展規劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉鎮的供氣區域，保障了公司的合法利益。
3、圍繞董事會下達的工作目標任務，改進工作作風，全司干部職工同心協力、創新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。截止2007年底安全供氣
萬方，完成年度責任目標的____%，同比增長___%；經營總收入___萬元，完成年度責任目標的__%，同比增長___%；實現經營利潤___萬元，完成年度責任目標的___%，同比增長___ %；供氣輸差率___%，比年度責任目標下降____個百分點，較去年下降____個百分點；新增天然氣用戶××戶；全年人工工資___萬元，同比增長___ %，對外各項業務支出____萬元；
五、目前存在的問題和今后努力的方向
1、進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。
2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。
新公司發展規劃范文4
自2007年旗下首只基金成立至今，截至目前，僅僅四年多的時間，華商基金資產管理規模即增長了10倍，從2007年中的30億元增長到2011年三季度末的313億元，一舉躋身中等規模基金公司行列。
近幾年來，華商基金的綜合實力與資產管理能力備受肯定，多次榮獲專業機構大獎，在2009年、2010年表現更為突出，表明華商基金在短時間內已完成公司發展質的飛躍，成為耀眼的基金業明星。
而在經歷了公司的高速發展之后，2011年初，華商基金提出全面梳理、深化管理、夯實基礎、穩健發展的公司發展戰略，一年內公司治理上了一個新的臺階。
全面規劃 公司治理上新臺階
根據市場及行業的整體形勢以及后續發展的需要，2011年華商基金將工作重點從2010年的飛速發展、跳躍增長轉向2011年的苦練內功、夯實基礎上，確定了“全面梳理、流程再造”的工作主線條。
制度體系建設是公司內控管理的重要基礎，結合長遠發展規劃，華商基金大力加強制度建設，內容涉及特定客戶資產管理業務、監察稽核、投資、研究、交易、產品開發、信息技術、人力資源、財務管理等多個方面；同時，對公司的制度體系進行了有針對性地、分層次地梳理。
根據公司基業長青的發展規劃，遵循制度化、專業化、市場化的基本原則，華商基金聘請了知名人力資源咨詢公司，幫助公司建立了崗位職級管理體系，建立了員工職業發展生涯規劃，完善了公司人力資源管理模塊。
隨著基金產品數量的增加和規模的擴大，華商基金2011年全面升級更新公司投資交易系統，加大了對基金投資風險控制的支持，為公司的后續發展提供了強有力的保證。
在“自主開發、量身打造”的信息技術建設思想指導下，公司獨立建設完成客戶關系管理系統，為市場完善營銷、客戶服務等工作提供有力支持。
完善產品線 拓展新業務
2011年，在不斷深化公司制度建設、梳理工作流程的同時，在產品線的完善和新業務的拓展方面，華商基金同樣不遺余力。
除了陸續發行新基金，完善公募基金產品線，大力發展專戶，華商基金還為投資者提供了多元化的投資選擇。
華商基金組建了陣容強大、經驗豐富的絕對收益投資團隊，團隊成員多數來自于財務公司、保險公司等絕對收益機構，平均證券從業年限8年以上，具有豐富的絕對收益經驗，經歷過不同的市場情況、有著對不同市場下投資的切身感受，同時要多方考察驗證過去多年的資產管理中業績，歷史業績表現優秀。
特別值得強調的是，華商基金在產品開發上充分挖掘投資經理的投資思想，反復論證同一產品系列的設計理念，力求兼顧市場需求和不同渠道客戶的價值和理念偏好。
2011年市場持續低迷，各大基金管理公司的專戶理財業務幾乎全面虧損，各類承諾高收益的信托產品、銀行理財產品、民間高利率借貸資金分流了大批高端客戶。
為了拓展新業務，華商基金積極深入渠道，培育市場信心，截至目前，華商基金已經成立專戶“一對多”產品兩只，目前正在發行產品有3只。
精耕細作 完善公司投研體系
近兩年來，特別是2011年，華商基金進一步對投研隊伍建設進行了快速、有力的擴充。公司在人力配置上向投研大力傾斜，目前基金經理有9人，行業研究員人數超過30人，分為宏觀策略、金融工程、金融地產、工業、大宗商品和消費、TMT等六個大組，基本實現了行業的全覆蓋。優秀的平臺能吸引更優秀的人才，這些人才的加入反過來又增強了這個平臺的力量，讓華商基金的投研力量更加穩定。
華商基金對于投研分置下投研團隊的精誠合作、高效溝通進行了深入徹底的討論和溝通，對于投研團隊的考核與激勵進行了國內外范圍的展示和分析，列示了目前國內基金投研摩擦以及解決摩擦的辦法，力圖以最快、最大、最直接的方式將目前的投研緊密配合狀態轉化為投資業績，對于投研團隊建設與人才培養以及塑造投研團隊的文化進行了提出了明確的規劃。
根據資本市場運行態勢和公司戰略發展規劃，為積極拓展新業務領域，豐富公司產品儲備、加大產品開發力度和提高產品創新能力，加強金融工程對投資研究的支持力度，2011年華商基金組建了量化投資部，在產品規劃建設、產品設計上報方面取得明顯的進展，金融工程支持投研的力度突出，市場擇時模型、基于動量的選股模型和主動量化結合的研究體系正在逐步建立和實踐運用，為公司發展建立了產品、研究的蓄水池和長足發展支持平臺，為公司的戰略規劃建立了發展的基礎。
不斷拓展 提升市場競爭力
2011年，國外歐美債務危機此起彼伏、市場震蕩，國內宏觀經濟增速也出現明顯放緩，A股市場隨之出現震蕩下挫的行情，受此影響，基金行業也遭遇了一定的凈贖回，新發基金份額同時出現下滑。
在此種市場環境下，華商基金發行新基金2只，共募集資金46.28億元。另外，華商基金在專戶產品的發行上也取得了不錯的成績，目前已經成立的兩只專戶產品共募集資金近億元。華商基金發展6年來樹立的專業投資品牌形象，得到投資者的認可。
面對弱勢市場下投資者信心的缺失和基金首發規模的下降以及成本的上升，華商基金及時調整管理思路深入拓展定投業務，推動市場工作在弱市中取得突破。
截至2011年三季度末，公司定投業務新增開戶數為23.57萬戶，通過定投申購總金額達29.13億元。
華商基金積極拓展與渠道的深度合作，不斷提升自身的競爭力。截至2011年末，與華商基金正式合作渠道共計62家。在建行總行關于2012年全年營銷計劃的“基金服務萬里行”調查問卷中，華商基金公司的渠道服務工作獲得了建行各省行的高度認可。
新公司發展規劃范文5
以集團公司各項制度為依據，以年度目標的營收和利潤為基礎，以各二級公司為主體，按照公平公正、獎勤罰懶的原則，結合各公司發展實際需要，制定工資薪酬及績效考核方案。小編整理了在新成立的集團公司第一次工作會議上的講話，歡迎參考。
今天是集團成立以來召開的第一次集體會議，這次會議不僅僅是對集團公司經濟運營情況的分析調度，還是包含黨風廉政、業務發展等多方面的綜合會議。今后隨著會議管理的規范化、制度化，將形成例會制度。下面，我根據集團公司黨委、行政研究精神，講三點意見：
一、充分肯定現階段取得的工作成績
年初，在市委、市政府的堅強領導和市國資委的指導下，克服重重困難，環保集團順利完成組建。短短兩個月的時間，從無到有，發展至今，雖然還不完善，但是值得肯定。突出表現在以下三個方面：
一是規章制度建設逐步完善。根據集團公司工作需要，形成六部一室的組織框架，領導班子的分工也已細化明晰?！缎熘菔协h保集團有限公司“三重一大”決策制度實施辦法》等一系列制度文件的印發，確保集團公司發展逐漸規范化、制度化、科學化，做到有章可循，有規可依?！缎熘菔协h保集團黨委會議議事規則》《徐州市環保集團有限公司董事會議事規則》《徐州市環保集團有限公司經理層工作規則》《徐州市環保集團有限公司人事管理制度》《徐州市環保集團有限公司中層干部選拔任用暫行管理規定》等五個文件已征求完相關意見，待上會研究通過后頒布實施。
二是業務公司籌建基本完成。咨詢中心、國新公司、危廢中心三家企業已順利完成劃轉。同時，按照集團公司謀劃的五大業務板塊，完成了科技公司、工程公司、產業公司、環司等四家公司的注冊工作。雖然各家公司的業務側重點有所不同，但都要緊緊圍繞環集團公司戰略部署要求，嚴格按照年初制定的經濟任務目標，通力合作，為集團公司高質量發展作出新的貢獻。
三是從嚴治黨落實群策群力。今年是“十四五”規劃開局之年，也是建黨100周年，做好全面從嚴治黨工作意義重大。集團公司黨委及各黨支部，能夠全面貫徹新時代黨的建設總要求，著力提升黨建引領能力，匯聚改革發展動能，確保“十四五”開好局、起好步，為集團公司高質量發展提供堅強政治保障，以優異成績向黨的百年華誕獻禮。
二、查找總結目前存在的問題
一方面，劃轉來的三家老公司一季度的經營情況距離階段性任務目標還有一定差距，要拓寬思路、研究辦法。新注冊成立的公司，還沒有具體項目落地，缺少新的經濟增長點?？梢园凑諊蟾母锶晷袆愚k法，采取必要措施，推行職業經理人制度，保障全年任務目標的實現。
另一方面，集團公司規章制度和各部室的職責責任還沒有完全理清，一些部室負責人對自己的崗位職責、目標任務仍然沒有了然于胸，各部室負責人是貫徹落實集團領導班子意圖、落實目標任務舉措的主要執行者，對下級公司要起到指導、監督和管理的作用，有效推進下級公司良性穩定發展。
最后，集團公司還處于建設階段，各項工作都需要去研究、去開創，集團公司大的發展目標是領導班子定的，也是市委市政府定的，目標的實現則需要各部室、各公司來拿出舉措并具體落實。隨著人員逐步到位、制度逐漸完善，各項工作的開展要做到有計劃性、前瞻性、主動性。
三、持續做好下一階段重點工作任務
二季度的經營指標已經下達，圍繞圓滿完成全年目標任務，下一階段要持續做好以下五方面工作：
一是持續完善各級架構的組建。以集團公司各項制度為依據，以年度目標的營收和利潤為基礎，以各二級公司為主體，按照公平公正、獎勤罰懶的原則，結合各公司發展實際需要，制定工資薪酬及績效考核方案。同時，把握好人員入口關和人員素質關，打造符合各公司實情的人才隊伍。關于新辦公樓的裝修，則按照多快好省的原則，緊盯施工進度，控制施工節點，確保按計劃時間入駐辦公。
二是持續推進全新業務的落地。年度目標的實現主要靠全新業務的拓展，因此各公司要有明確的年度目標，實施細化管理，要具體到季度、月、項目、人。集團公司各業務部室也要加大督促力度，制定階段性目標，適時地進行工作調度，對項目進展情況進行科學分析，對下一步發展提出合理化建議。
三是持續做好經濟目標的實現。在確保安全生產的前提下，落實以月保年的經濟目標。各公司要根據自身現狀，正確研判經濟發展趨勢，堅持以市場為導向、以企業為主體，做出詳細的發展規劃，明確下一階段任務重點。國新公司，要降費增效，在技術設備上進行優化；要國企公文整理拓寬市場，全面提升生產負荷率；要落實政策，做好同政府對接工作保障政策實施。危廢中心，要盡快完善醫廢的收運體系，因地制宜，解決最后一公里，實現網絡全覆蓋；轉變工作作風，提高焚燒效率，發揮品牌優勢；與咨詢公司合作，做好污水系統的改造，研究新的污水納管方案。生態工程公司，集中精力籌建土壤修復基地，要按照一級資質標準組建隊伍。這個大的戰略目標是決定將來我們土壤修復能否完成市委、市政府交給我們的任務?？萍脊荆瑢映枪芫帧⒃赁k等部門提出工地管理方案，配合做好方案推進；與各大院所開展合作，建立專家庫，為下一步咨詢工作的開展提供保障。投資公司，統籌謀劃下一步投資項目，從技術和政策層面推動項目發展；提前考慮能源公司組織運行和人員保障，使其能夠盡快開展工作。
四是持續重視黨建工作的開展。注重完善落實學習制度；注重新黨員的培養教育工作；注重培養亮點，做到一支一品，突出環保的特點；注重平時的監督檢查、經驗總結、檔案管理。
五是持續抓好黨風廉政的建設。抓好黨風廉政的制度建設；抓好廉政風險點的排查與整改；抓好日常監督，與重點查處相結合；抓好“三重一大”制度的落實；抓好廉政教育和警示教育；抓好宣傳和考評工作。
新公司發展規劃范文6
記者了解到，日前，由阿勒泰地區政府專程請來的長沙有色冶金設計研究院已編制完成了北屯工業園區總體規劃和產業發展規劃；總投資10740萬元的北屯工業園區基礎設施項目5公里道路和管網工程正在運行當中；該工業園區主要以礦業深加工項目為主，這是全疆首個礦業加工園區正式在烏洽會上亮相。
疆內外資本跑馬圈地
陜西東嶺集團是首個進駐北屯工業園的內地企業，這家主營黑色、有色金屬加工的民營公司，在全國擁有全資、控股、參股40余家公司，擁有身價70億元。記者日前見到該公司進駐北屯后成立的新公司阿勒泰地區寶泰礦冶集團公司總經理李有明，他正在為本公司的整合開發阿勒泰地區現有4個鉛鋅礦資源并同時在北屯工業園區興建鉛鋅冶煉項目而奔波于自治區、阿勒泰兩級政府之間。
據李有明介紹，其公司在北屯工業園區已劃定2000畝地，30年的發展規劃已在7月通過國內兩批專家的審核定案，公司總投資在50億元，預計2010年，在阿勒泰地區可實現年銷售收入80億元，年生產鉛鋅成品15萬噸。
不僅是東嶺集團這樣的民營資本大鱷已深入北屯，一些上市公司的身影也閃現期間。
據了解，承造西氣東輸特殊管材的上市公司新興鑄管集團目前已與阿勒泰地區達成入園協議，該公司主要對該園區的特種鋼鐵生產加工頗感興趣；剛在國內A股上市不久的紫金礦業在園區開建之前就已成為阿勒泰地區阿舍勒銅礦開發的一方霸主。此次北屯礦業深加工工業園的全面啟動，作為紫金礦業來講也是饒有興致。
記者日前采訪紫金礦業新疆阿舍勒公司副總經理董煊時，他告知記者，其公司董事會已對公司進駐北屯工業園一事進行過研究，對于紫金礦業來講，在擁有了阿舍勒銅礦資源之后，再建一個相關聯的深加工10萬噸制酸化肥工業項目是完全有必要的。雖然董事會現在還未完全決定要在北屯建這個深加工項目，但阿勒泰的資源及北屯新興工業園的口岸優勢對他們來講還是很有吸引力的。
有關資料顯示，北屯位于阿勒泰地區的地理中心，也是兵團農十師師部所在地。北屯工業園區位于318省道東側12公里至16公里處，其總規劃面積42450畝；據北屯工業園區管委會主任李彬告知，北屯工業園以礦產資源為基礎，以國內、新疆及周邊國家市場為導向，以有色金屬、特種鋼鐵為主體，以深加工、新材料為發展方向，重點發展有色、鋼鐵、化工、非金屬建材、新材料及能源等六大產業。
據悉，至目前已有10家企業提出入園申請。李彬主任預計，通過此次烏洽會招商，他相信有更多的疆內外知名企業會入住園區。
大資源、大市場牽引北屯
從區域位置上看，距新疆首府烏魯木齊市600多公里的北屯恰在阿勒泰中心的零軸點上。北屯工業園區所在的阿勒泰地區與俄、哈、蒙三個國家相鄰，這一區域屬于阿爾泰次區域合作經濟增長的“大三角”，(中國新疆天山北坡經濟帶――哈薩克斯坦的卡拉千達――鐵米爾套區域生產綜合體――俄羅斯新西伯利亞工業區)和阿爾泰合作經濟增長的“小三角”(中國新疆的阿爾泰和北屯――俄羅斯的比斯克和巴瑞爾――哈薩克斯坦的烏斯季卡緬諾戈爾斯克無和塞米巴拉金斯克)，這種國際區域合作和優越的區位條件在專業人士看來為北屯工業園區提供了優越的發展平臺和更為廣闊的市場。
以冶煉見長的陜西東嶺集團去年就是中國500強企業，寶泰礦冶集團總經理李有明認為，之所以東嶺能從寶雞跑到北屯來建廠，主要是看中了阿勒泰這種大市場和大資源的優勢。
相關資料顯示，阿勒泰地區位于哈薩克斯坦國――中國――蒙古國世界級黑色、有色金屬成礦帶中段目前已發現礦種94種，發現礦產地千余處已探明儲量的41種礦產品潛在價值2000億元。主要礦種中：銅、鉛、鋅、金、云母等保有資源儲量占自治區保有儲量的70％以上。其中東嶺集團主要經營的鉛金屬量達127.6萬噸，鋅金屬量達217.27萬噸。
另外，國外有關數據也顯示，北屯市周邊國家能源儲備也非常豐富，哈薩克斯坦、土庫曼斯坦、俄羅斯西伯利亞豐富的石油和天然氣均是具有世界意義的能源儲備。
紫金礦業阿舍勒公司的副總經理董煊也認為，國家將建設西部能源安全通道的舉措十分明顯，中國與中亞國家的能源合作進入實質階段的區域能源共享也將為北屯經濟發展提供強大的支撐，他們對于北屯成為俄、哈、蒙進出口的重要貿易通道和出口商品的組裝加工基地之一抱有堅定的信心。
