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初級工商管理范文1
在工商管理教學的過程中，危機管理處理是一個具備較強實踐性的教學內容。而過去各個院校在危機管理處理上，雖然有比較成熟的理論教學經驗，但是在實踐模式和教學內容上還缺乏比較系統、新穎的思路。因此，基于當前工商管理實踐的要求，危機管理處理教學應該從理論體系、實踐模式和教學方法上進行優化，促進危機管理處理教學的不斷發展。
關鍵詞：
工商管理；教學；危機管理處理；實踐模式優化
工商管理這一類的專業，主要是針對企業類的單位進行管理的規律、理論等進行探究。因此，工商管理在教學的過程當中，需要充分考慮如何更全面地培養學生的綜合能力，幫助學生形成立體化的工商管理能力。雖然中國各類院校開設的工商管理專業教學已經有一定的時間，并且也在教學實踐當中積累了一定程度的經驗，但是很多院校當中的工商管理教學仍然是重視理論，忽視實踐，這樣是無法全面提升工商管理學生的綜合素質。所以，從工商管理教學的實際出發，應該增強工商管理教學內容的應用性，讓學習者能夠更加全面地提升知識遷移能力，這樣才能夠更好地提高工商管理教學的價值。在工商管理的教學當中，危機管理處理教學有著重要的意義，特別是提升學生應急處理的綜合管理能力上有著尤為重要的價值。因此，工商管理教學可以從危機管理處理教學入手，提高課程的實踐性。
一、工商管理教學中危機管理處理的現狀
工商管理教學是一個龐大的教學體系，包括了很多應用性的管理項目，包括生產、研發以及各類資源的管理，已經成為了工商管理過程當中的重要組成部分。然而在工商管理的各個部分當中，生產、研發以及各類資源的管理都可能出現危機，這種危機可能是潛藏的某種因素激發，也可能是累積性的危機，所以在工商管理的教學過程當中，危機管理的處理應該作為一項重要的內容，特別是作為戰略管理的一部分進行教學。目前，工商管理教學對于危機管理處理的教學，主要是表現為以下的幾個特點：首先，注重理論培養。危機管理處理，在工商管理教學當中往往作為一個重要的教學方向，這個方向通常包括了相應的課程教學。從工商管理教學的實際狀況上看，危機管理處理的教學還是以理論教學為主，特別是對不同情況下產生危機的原因、危機的主要表現以及危機處理方式上進行細致的分析。這種分析重點依靠課本案例實現的。理論培養在院校開展工商管理教學方面仍是比較重要的，特別是在學生還沒有形成系統的危機管理處理能力上，重點還是需要學生注重理論的研究和積累。不過，理論培養教學也存在一定的問題，很多學生對于危機管理處理的理論體系認知不清晰，往往只是掌握了處理的方式等，但是對于危機的日常監控和管理，特別是防患于未然的戰略思維仍然沒有形成。這也充分表明，在理論培養方面，工商管理教學仍然是缺乏系統思維的，在理論教學的經驗積累前提下，這種理論教學方式仍然要進行改革。其次，忽視實踐引導。危機管理處理畢竟不是一項紙上談兵的工作，那是對學生專門性的危機管理處理技能的培養。這種培養就不能夠僅僅停留在理論教學的層面，而是對于學生的實踐應用能力有一定的要求。從當前各院校在工商管理教學過程當中，對危機管理處理的教學狀況上看，危機處理的實踐教學相對比較薄弱。很多教師在進行危機管理處理教學過程中，往往是采用學生組成課題小組進行案例分析，這種方式在理論與實踐相互結合的初期作用比較明顯，但是在后期學生已經比較了解案例分析模式的情況下，容易出現學生僅僅是采用案例分析的套路解決危機管理處理相關案例問題，從實質看，學生仍然沒有掌握危機管理處理的實踐能力。所以，理論架空與實踐上，是當前工商管理教學過程當中，危機管理處理教學出現的一個主要問題。再者，培養思路模糊。當前很多院校的工商管理教學，基本已經摸索形成了自己危機管理處理教學的一些思路，這些思路無論在實踐教學還是在理論教學的層面，都發揮了非常重要的作用。不過，當前的工商管理教學在培養學生形成危機管理處理的綜合能力上，還是存在一些思路模糊的情況。學生應該掌握什么樣的綜合能力，或者學生在學習危機管理處理方面主要需要掌握幾個層面的知識，實際上在教學當中還是比較模糊的，學生無法列舉出危機管理處理的要點，也充分表明了危機管理處理教學還是處在于一個模糊的區域中，沒有形成自己鮮明的學科知識結構，也就無法培養學生形成綜合性的危機管理處理的能力。
二、工商管理教學當中危機管理處理的改革思路
鑒于當前工商管理教學當中，危機管理處理的教學還是有一些瓶頸，因此，在日常的危機管理處理教學里，就需要從教學內容、教學方法以及實踐模式三個方面進行突破。危機管理處理的教學，還應該從教學方法和實踐模式上進行探索，形成一些新的思路，調動學生在學習危機管理處理方面的主動性、積極性以及創造性，不斷地深化這一學科教學的綜合特色，這樣才能夠讓危機管理處理的教學更具備實踐性，在學生的學習過程里面，才能夠逐漸形成自己的運用模式，最終用課堂上學習到的危機管理處理能力解決實際問題。因此，其主要的教學改革思路如下：
（一）明確教學內容
第一方面，是從危機管理處理教學內容入手，明確教學內容要點和結構。從工商管理教學的危機管理處理教學上看，主要是體現為對公共危機的處理，公共危機無處不在，在整個世界的商業發展和金融全球化的條件下，危機出現迅猛，并且容易在更大的范圍當中產生影響。所以對于任何的組織而言，解決危機成為了一項必備的能力，也是組織未雨綢繆的一種體現。因此，危機管理處理教學要點，應該包括辨識危機、掌握危機、解決危機三個部分。其中，處理危機就是解決危機，而處理危機需要建立在對危機的成熟辨識和掌握上，包括對危機進行分級、對危機出現的成因進行迅速剖析，并且盡快形成處理處理危機的解決方案。這也是在危機管理處理教學當中三個主要層面。教師在教學過程當中，要形成具體的教學思路，特別是在危機如何分類上，應該根據當前組織運營和管理過程當中的普遍案例進行提煉，結合中外有關企業組織危機分類的有關知識，提取形成一般性的理論，而不是拘泥于選用教材里面的理論。
（二）優化教學方式
第二方面，對于危機管理處理教學的方式進行優化。實際上，危機管理處理的理論教學，不應該是教師照本宣科，而是應該讓學生參與其中。比如，對于危機的分類上，可以讓學生根據課本當中的思路，在教師的引導下自己去搜集有關材料，提出自己的觀點。隨著當前社會化大生產的發展，以及整個社會金融、政治因素的復雜化，整個社會也逐漸產生了更多的潛在危機因素，這也為危機的種類、歸因提出了更多的挑戰。教師可以讓學生自己形成自己的研究，以當前電子互聯網以及各種相關文獻為依托，搜集有關案例佐證自己的觀點和理論。學生在探索形成結果之后，教師在根據學生學習的情況進行點評。這樣更可以讓學生掌握到危機的區分方式，提高他們的學習主動性，在教學上也不會只是教師在進行單向傳播，效果會更加理想。
（三）改良實踐模式
第三方面，危機管理處理的實踐模式改良。對于很多學生而言，到企業進行實踐也未必能夠讓學生可以直接面對到危機管理以及處理問題，畢竟學生他們對于企業或者組織的危機管理處理還不是非常成熟，他們的實踐能力還不是非常扎實，即便是學?；蛘咂髽I提供危機處理的實踐機會，在企業當中學生也未必能夠真正處理好。因此，反思過去危機管理處理實踐教學的問題，教師可以從學生廣泛參加的社團或者學生會，甚至是班委會、宿舍管理等層面上著手，假設一個危機，讓學生自己思考解決。在院校之中，學生接觸的學生組織是非常多的，這些學生組織和社團未必不會遇到危機，比如學生之間的矛盾、不同學生社團同質化競爭導致的危機等。教師可以讓學生站在不同角度解決危機，比如學生組織的社團管理部門、學生社團本身以及學校的學生管理部門等，從多個方面讓學生鍛煉自己解決危機的能力，這對于學生而言更加有真實感，也更能夠培養這些學生的危機處理能力。
三、結束語
對于學習危機管理處理的學生而言，如果沒有成熟的教學體系，那么是沒有辦法掌握到危機管理處理的基本方法的。所以，在工商管理教學的過程當中，教師要從多個方面進行思考，優化危機管理處理的教學方法，從實踐優化和理論優化兩個方面，調動學生在學習上的主觀能動性，才能夠讓危機管理處理的教學更加成熟。而在未來的發展上看，危機管理處理的教學，不能夠停留在過去的理論上，教師要不斷地積累相關的案例和素材，優化自己的知識結構，從實踐出發，不斷地完善、充實危機管理處理的教學結構，最終讓學生學習到具備實踐價值和理論價值的危機管理處理知識，真正學以致用。
作者：劉平 單位：湖南外貿職業學院
參考文獻：
[1]解麗穎，蘇永志.地方高校危機預警體系的構建[J].中外企業家.2015（17）.
初級工商管理范文2
小A是我班一個活潑好動的學生，膽子很大，并且經常會在課堂上說一些出挑與引人注意的話，只要一到不感興趣的課堂馬上就趴倒睡覺。有時還會在課堂上與老師公然叫囂，惹得很多老師對他很不耐煩。但小A還是一如既往地發揮其本色，或者開同學玩笑，或者破壞老師課堂。一次課堂上他跟老師起沖突，老師讓他罰抄單詞，他不僅不配合，還罵了臟話。后來的家長會，我了解到，他是個單親家庭的孩子，而父親一直忙于生意，母親過世，漸漸養成了散漫的性格。
【案例2】
我們班級里還有另外一個學生小B與他則完全相反。小B成長在一個幸福美滿的家庭中，父母都是有正式單位的人，經濟條件富裕，為他提供一個很好的求學環境。但從第一天進入這個集體開始，小B就表現出特別的冷漠，跟他一起玩的學生不是很多，就兩三個。他對周圍同學甚至表現出輕微的暴力傾向，要么極度安靜，要么突然咆哮，有種唯我獨尊的感覺。從他的隨筆里，我讀出了他強烈的個人幻想，他總認為自己是個天才，世界上沒有人可以戰勝他，超越他。對此，我也找他談過，在談話中，我們一提到他比較薄弱的英語問題時，他又表現出極度的沮喪與消極情緒，這讓我非常棘手。甚至在一次班會課上，他因為有自己的個人想法，而公然頂撞。
【分析】
相信許多老師都有共同的體會，帶班最艱苦的日子應當算剛剛與學生接觸還未完全了解的階段。這個時期，信任未建立起來，學生對你充滿未知，你對學生更是摸不著規律。高二分班，作為語文教師的我負責帶文科班班主任，這是一個活躍但學習持久力不夠的集體。學生們能力都很強，但是要把這種能力利用起來確實是一件需要花費很大功夫的事情。
知道這件事以后，我開始關注小A這個學生，偶爾找他聊天，時不時表現出關心他的樣子。起初他流露出好奇的眼神，對班主任的關心有點不知所措，后來通過一次長時間的談話，我發覺其實在他內心深處是非?？释茉馊藗兊年P心和關注的，特別是老師的關心。在接下來的日子里，他雖然也還是喜歡大聲嚷嚷，但更多時候表現為上課時候與老師的互動與回答。發現有好的起色后，我抓住機會，時不時在全班同學面前表揚他，并贊賞他的聰明睿智，這對他的信心有了極大鼓舞，他開始喜歡數學，并在作業的完成上有很大改善。
而對于小B，我知道，如果不去表示關心愛護，聽之任之，這可能就是一個定時炸彈一樣放在班級里，隨時會有爆發的一刻。后來通過同學，我知道，他有一個親生哥哥已經在念大學，成績優異，在校表現突出，從小到大在各個方面都比他表現得好，這讓我猛然意識到了問題的根源。會不會是他從小就生活在哥哥優秀的陰影下面，很想超越哥哥，可總覺得自己能力不如哥哥，長期壓抑而造成的心理負擔呢。當然我不敢直接拿哥哥的話題找他談，起初，我只是以鼓勵的方式去表揚他，關注他，他沒有太大的轉變。后來我想到了，如果要使得他有信心，不如直接找一個競爭對手，讓他嘗到成功的感覺。我想到他比較喜歡打籃球，于是就暗中組織班委舉辦了一場籃球比賽，在這次比賽中，他作為一隊的主力，表現特別突出，結果帶領他們隊取得了勝利。我也趁此機會在班里好好地表揚了他的優點，他似乎開始領情了。
初級工商管理范文3
【關鍵詞】上部結構；施工；技術管理
好的施工技術管理，不僅能降低施工的成本、提高施工的安全性，也能極大地提高施工的進程。高層建筑施工管理的提高是建立在施工單位擁有較高施工技術的基礎之上的，所以施工企業必須要將提高自身的施工技術能力作為施工的重點。同時施工技術與施工技術管理水平的提高也將為企業帶來效益與競爭力。
一、工程概況
某15 層高層建筑占地面積約為3047m2，3 幢2 層裙房，總建筑面積為22159m2，其中地下建筑面積為4807m2，下部設一個一層地下車庫，工程主樓結構形式采用鋼筋砼框架- 核心筒結構，裙房采用鋼筋砼框架結構。建筑抗震設防類別為丙類，建筑結構安全等級為二級，地基基礎設計等級為甲級。
二、施工技術管理
（一） 施工設計方案的審查在建筑工程項目的設計階段，要著重注意設計單位的設計方案是否滿足建設單位的各項要求，整個設計成果是否科學合理，其設計意圖是否能夠完美地融入附近的地理環境和人文環境中去，其施工工藝是否先進合理，建筑結構是否安全可靠與經濟性兼顧，在投資造價上和施工技術上是否均可行等等。而對于這一系列環節的施工技術管理，就關系到整個建筑工程項目在建設完成之后是否能夠在工程質量、使用功能以及人文體現等各個方面都達到讓人滿意的程度。
（二） 鋼筋施工技術管理1） 結構鋼筋連接時，應嚴格按設計圖紙之規定要求進行，尤其是墻柱板的結構主筋連接方法，嚴格按有關鋼筋連接規范執行，由鋼筋翻樣向鋼筋班組仔細全面交底。2） 本工程上部結構施工階段鋼筋采用現場加工成型，鋼筋加工成型后應核對品種、規格、尺寸是否符合加工要求，加工數量是否正確，并對鋼筋作外觀檢查，尤其對鋼筋的對焊接頭是否符合規范要求，不合格的鋼筋不準使用。檢查驗收后，所有鋼筋應全部上架堆放，規范標識。3） 工程所用的鋼筋，進場時必須具備廠方提供的質保書，并及時收集歸檔。嚴格控制插鐵位置，采用增加定位箍及限位筋電焊固定措施?；炷翝仓霸龠M行一次位置復核。澆搗混凝土時派專人負責看鐵、看模，鋼筋移位情況，及時糾正；模板變形、混凝土不密實及時通知施工人員進行修整。4） 工程上的鋼筋不得隨意代換，如根據實際情況，確實須調整時，須由技術部門征得設計及監理認可后方可實施。5） 對所有鋼筋連接結頭，應在監理見證下現場取樣，送專業測試單位進行復試。6） 鋼筋綁扎驗收時應嚴格控制鋼筋間距、搭接長度、鋼筋位置規格、箍筋截面尺寸及保護層厚度。
（三） 模板施工技術管理1） 排架搭設前先在地面上彈出立桿排列控制線，將立桿與水平桿用扣件連接成第一層支撐架體，完成一層搭設厚，應對立桿的垂直度進行初步校正，然后搭設掃地桿并再次對立桿的垂直度進行校正。2） 立桿在同一水平面內對接接長數量不得大于總數量的1/3，接長點應在層距端部的1/3 距離范圍內，接長桿應均勻分布在支撐架體平面范圍內。3） 每隔 6m 搭設外立面剪刀撐及中間立面剪刀撐。4） 模板的接縫不得漏漿，在澆筑混凝土之前，木模板應澆水濕潤，但模板內不得有積水。5） 模板與混凝土的接觸面應清理干凈并涂刷隔離劑。6） 澆筑混凝土前，模板內的雜物應清理干凈。
（四） 混凝土施工技術管理
1） 本工程混凝土采用商品混凝土供應。為此一方面加強與混凝土供應商的原材料質量監控、計量校驗及試驗級配方面的聯系，同時在混凝土澆搗的過程中加強混凝土質量的監控，嚴禁向混凝土內任意摻水，必須由攪拌臺試驗室，嚴格按氣候條件，原材料含水量情況，合理調整級配，以最適宜的施工參數滿足現場施工需要。2） 加強對混凝土坍落度及試塊抽檢管理，在現場設立標準養護室，并做好試塊的及時送檢，確?；炷临Y料反映準確、及時。3） 現場混凝土澆搗，必須嚴格監控混凝土振搗質量及混凝土的收頭質量，確保混凝土結構的施工質量。4）每次梁封模隱蔽前必須清理干凈模板內的雜物、浮灰，并經質監人員和現場監理的認可；混凝土澆搗前，必須再用自來水沖洗干凈并排清積水。5） 混凝土澆搗時，必須嚴格控制好混凝土的面標高及混凝土厚度，范圍由關砌統一抄平的面標高并作好控制標記，隨混凝土的干硬速度情況，確保混凝土的收頭質量，視氣候條件，及時做好養護及測溫措施。6） 隨時掌握天氣的變化趨勢和氣象預報，準備好足夠的防雨保溫材料以及排水設備。7） 土建施工與安裝施工協調至關重要，特別是留孔，埋管等必須在施工前綜合協調，避免事后開鑿，影響工程總體質量。8）混凝土澆筑施工前對施工人員進行好交底工作，明確澆筑順序及澆筑控制要點。
（五）LT- CHF 玻纖增強復合筒芯施工技術管理
1） 嚴格執行 LT- CHF 玻纖增強復合筒芯安裝操作規程，在LT- CHF 玻纖增強復合筒芯安裝過程中，應派專人監督和提醒施工人員，防止踩踏和其他物體重壓LT- CHF玻纖增強復合筒芯。2） 嚴格執行質量檢查驗收制度，重點要驗收LT- CHF 玻纖增強復合筒芯安裝抗浮固定。3） 重視和加強現澆混凝土空心樓蓋的混凝土澆筑，按照結構要求技術配制混凝土和振搗。4） 跨度大于9 米、柱網大于8×8 米，或者采用預應力空心板時，混凝土的強度達到100%方可拆模，后澆帶兩側一定范圍支撐必須等后澆帶澆搗完畢達到設計強度后方可拆模。
（六） 施工現場技術復核、隱蔽工程驗收
1） 技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。2） 凡分項工程的施工被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收，結果存檔保存。3） 技術復核及隱蔽工程驗收報監理驗收須提前24 小時提交報驗申請。三、結語高層建筑施工不僅要對工程技術嚴格要求，還必須把握好工程的質量。良好的施工技術管理將會保障施工的質量；提高施工的安全系數；增加施工單位的經濟收益；將施工單位的技術實力最大化地發揮。企業必須要與時俱進的提高自身的技術含量以及管理水平，建立一個持久運行的管理體系，才能促進建筑業的長遠發展。
參考文獻：
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[2]黃莉娟.淺談高層建筑施工技術管理的體會[J].大眾科技.2008.
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初級工商管理范文4
[關鍵詞]商業建筑；消防設計；安全管理
近年來，我國建筑行業不斷發展，與之相關的技術、產品、材料不斷更新，不斷拓寬了設計者的思路，但同時也為建筑消防設計帶來了新的挑戰。筆者根據多年的工作經驗，發現許多商業建筑的安全隱患都是因為商業建筑初期設計不合理造成的，這嚴重影響了今后的安全管理工作。針對這一現狀，筆者提出了幾點安全管理措施，與同行商榷。
一、現階段商業建筑工程消防設計存在的問題
（一）建筑功能布局不合理
隨著我國經濟的快速發展，商業建筑的數量迅速增加，集購物、娛樂、餐飲功能于一身的大型商業建筑綜合體也不斷發展起來，這種形式的建筑往往規模較大，功能復雜，聚集大量人群。但在設計時忽略了建筑的實際使用和安全疏散管理的合理性，防火分區劃分不合理，為消防安全管理埋下了隱患。筆者在工作中發現了以下幾點常見問題：用于防火分隔的防火墻被防火卷簾取代，但防火卷簾在實際應用中難以發揮其作用，極易發生損壞、無法聯動等問題；當多種使用功能并存于同一建筑內時，設計上缺乏合理性，許多商業建筑在設計時將人員密集場所或疏散相對困難的人員使用場所，以及高火災危險性的場所設置在較高的樓層，或在實際招商時未遵照建筑設計的使用功能，例如將商業營業廳招商為餐飲或娛樂場所。
（二）消防設施設置不合理
商業建筑在設計時，其內部的消防設施大都是按照大空間平面布置，在后期裝修和使用過程中沒有根據裝修情況進行再調整，導致火栓被遮擋或位置不明顯、排煙設計不合理等問題的出現。有的地方為了減少消防設施的投資，將商住樓底部設計為商業服務網點，但時間不長，這些商業服務網點便變成了餐飲、網吧等場所或合并成超過300m2商業用房，改變建筑定性，為消防安全埋下了隱患。
（三）疏散通道設計不合理
在進行建筑設計時，建設單位為了追求更多的經濟利益，將疏散樓梯設計在較偏遠的地方，或盡可能減少疏散樓梯的數量，火災一旦發生將起不到應有的作用。在經營中由于某種需要會將兩個以上功能設置在同一防火分區，安全出口分布在每個功能區內，但由于經營管理的需要各功能區之間無法通行，火災發生時逃生困難。此外，還有一些人員較為密集的場所，例如宴會廳、游藝廳等，其附近的安全通道面積較小，不利于意外發生時快速疏散人群。
二、完善商業建筑工程設計，提高消防安全管理的措施
（一）在綜合考慮經營模式、管理水平等因素的基礎上進行合理設計
商業建筑工程設計前不僅要綜合分析建筑用途、高度、火災特性等因素，更要考慮經營模式和管理水平。合理設計商業建筑的防火分區、安全疏散通道、消防設施，要盡量考慮到今后經營環境的改變、業態的調整等問題，確保設計符合招商需求，公共娛樂、餐飲等場所應在獨立的防火分區內集中布置，有利于采取防火分隔措施和燃氣管線的布置，盡可能提高消防安全管理。建筑物平面和空間形態設計應當與地理位置、業態定位、經營模式、管理水平等相適應，避免建筑設計形式與實際使用功能需求的不一致。
（二）商業建筑消防設施設計應考慮使用功能、設施效果等因素
商業建筑消防設施的平面布置（如： 排煙口位置、噴頭、報警探頭的布置形式等） 應當與吊頂形式相匹配，以確保消防設施效果。建筑防火設計要熟練掌握有關消防產品和有防火性能要求的建筑構件、建筑材料、室內裝修裝飾材料等的國家標準或者行業標準。
（三）安全疏散設計應考慮人的行為習慣
現階段，我國現行的規范中并未明確規定安全疏散的線路設計，但設計者必須從安全角度出發，考慮人的行為習慣，線路設計盡量簡潔而明顯，確保災難發生時能夠快速疏散人群。安全出口的分布應結合經常使用和行走的路線，不宜穿越倉庫、廚房等區域，做到簡潔，易于被發現。
（四）設計應考慮工程實際施工、使用等因素
設計者要充分掌握國家有關消防的法律法規及各項消防技術標準，并能全面掌握建筑防火材料、構件的性能及消防設備、產品的規格、型號等技術指標，盡可能保證施工與設計的統一。
三、結束語
綜上所述，商業建筑工程發展迅速，功能復雜，千變萬化，合理化的消防設計無疑給消防安全管理帶來了事半功倍的效果。設計者要綜合多方面因素進行考慮，在源頭上落實消防安全措施，有效避免建筑使用后帶來的管理難題，真正提高商業建筑消防安全管理水平。
【參考文獻】
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[3]陳向陽.論如何提高小區住宅水電安裝工程質量[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2009，（8）.
初級工商管理范文5
一、企業管理中出現的問題及解決辦法
當前企業管理中出現的問題有以下幾點：
（一）企業管理者方面存在的問題
1.企業管理者的問題。（1）企業管理者的缺失。隨著時代的進步、經濟的發展，社會上大學生，研究生，博士生的增多也說明我國經濟發展中和市場需要對人才的渴望與日俱增，要求也有所提高。而其中工商企業管理方面的人才尤為短缺，這也直接造成企業管理中存在的漏洞，從而大大降低了企業的效益，這是企業的一大軟肋，直接造成一些中小型企業為節約成本會出現一人多崗的現象，工作比較飽和，而這些人中普遍水平不高，不能有效的處理企業中存在的問題。所以大量培養和引進專業性人才是企業目前刻不容緩的一大問題。（2）企業管理者良莠不齊。有一句話這樣說：“商場如戰場”。專業的管理者可以及時發現公司發展中的問題，并快速、高效的解決問題，從而幫助企業走向更加光明充滿希望的道路。可見，管理者在企業發展中起到的重要作用。但當前企業管理者水平較低，專業性不強，經驗不足，導致企業陷入混沌，造成企業停滯不前。作為企業的管理者，應當在提高效率的同時節約時間成本。當然，企業管理者負擔較多，在管理新問題、面對新局面上不能做到得心應手，這也就更加要求企業管理者的專業性和全面性?，F今，各大高校在培養工商企業管理專業的學生上也多少存在著一些問題，在當前應試教育的背景下，學校自然把學生的學習成績放在首位，而學生滿目追求高分數，這些都導致學校更注重理論知識的教育，而輕視甚至忽視了實踐操作更能帶給學生不一樣甚至更高效的體驗。缺少實踐經驗，這也從根本上導致學生不夠專業性，學生進入企業后不能盡快上手，不能快速的發現問題，不能更好的針對問題想出有效的解決辦法。在浪費時間的同時也消耗了企業成本。學校應當更加注重于學生的全面性和專業性，為企業發展節約時間也節約成本。企業在引進專業人才時，應該考慮市場的需求及企業的實際情況，以德為先、專業與否、愛崗敬業都是選擇人才的重要因素。
2.管理傳統。隨著信息化時代的到來，我國企業管理者的方法卻依然比較保守陳舊。規模的傳統，管理方法的陳舊，都讓企業停滯不前，企業的核心就在于管理。管理方法重復，管理形式日復一日，不接受更高效的管理方法，不隨著時代去更新，不去了解目前市面上新型、有效的管理方法，使得企業暗淡失色。企業管理者們需要的是經驗，需要的是閱歷，不能死搬教條，不論是企業還是管理層，都應與時俱進，吸取好的一面，摒棄陳舊的、沒有效果的一面。好的管理方法可以激發員工的凝聚力和戰斗力，從而更好的為企業服務，只有企業管理者的管理技能和思想覺悟提高了，才能帶領企業做到更大、更強。
3.思想落后。每個公司都會或多或少的存在剝削員工的問題，很難做到真正意義上的雙贏。在如今的商場競爭中，也并非很有必要，作為一個企業的領導者，如果可以為員工多著想一點，仁慈一點，就可以為員工提供有競爭力和充滿歸宿感的工作環境，員工是企業的一份子，而企業更像是一個大家庭，企業領導更像是這個大家庭的大家長，讓員工具有歸屬感，真正具有“企業是我家”的意識。這也是挽留人才的一大方法。嚴重的上下級之分，讓員工在工作中產生抵觸心理，不能真正的為企業著想，也讓員工發現的一些問題無法進行有效的溝通，對企業的發展極為不利。
4.制度不健全。許許多多的企業領導只注重于企業的業績，從而忽視了企業中管理的重要性，好的企業管理者、有效的管理方法更能讓企業的業績得到提升，這也從根本上導致了企業的不發展、不進步。企業內部混亂，缺少基本的管理制度，企業制度的不完善、定位不明、責任的不清晰、管理意識的淡薄、管理的不到位、這都是造成這一問題的主要原因。整體管理水平低下、考核不嚴，具體問題不具體分析，想當然、亂指揮，是目前企業管理制度的一大特點，說到底，企業管理制度的健全與否，直接影響著企業中的每一個人員。
（二）企業管理方法解析
1.培養人才。培養和引進專業性人才也就意味著企業需要更多的成本和費用，好的管理者能帶領企業走向更光明的未來，企業的快速發展更離不開管理者優秀的管理方法，由此可見，企業管理者在企業發展中存在的地位可見一斑。企業管理者是一門需要終身學習的職業，多對企業管理者進行推行、督促、鼓勵，一些很有必要的獎勵也是決定管理者是否用心的關鍵。員工在為企業服務的同時，企業也應當為員工服務，在獎罰的過程中，也應當做到公平、公正、公開。
2.承舊創新。企業的管理者應當更注重于企業的管理方法，學習產生競爭力，沒有學習何談競爭，在愈來愈激烈的企業競爭中，學習才能使你不被拋棄，才能使企業進步。注重科學的管理方法，當然，學習這一觀念并非是一件簡單的事情，這需要極強的責任心和敏銳力，在接受一些好的管理方法時，應當結合企業的實際情況，制定出一套具有針對性、特定性的管理方法。只有在高效的管理方法之下，才能充分調動員工對工作的積極性。企業所有的規章制度不應只是針對員工，自上到下，都應嚴格遵守。企業領導與員工應當多進行交流，聽取基層員工的心聲，了解目前基層員工出現的問題，并努力解決，也可讓員工發現自身的閃光點和缺失點，從而能更好的做到學習和改正。真正讓員工有種“企業是我家”的感覺，增強企業與員工之間的凝聚力，當然，如若員工對于企業制度哪一點覺得不合理，也可以提出寶貴的意見。
3.實現雙贏。部分企業對于員工的認知還存在一些疏漏，將員工和企業系統的分開來，也讓企業領導層和員工產生一道看不見的鴻溝，不要嚴格的把企業分為上級和下級之分，也不要急于說服員工。作為企業的管理者你的經驗可能要比員工豐富一些，看得也更遠一些。但你的經驗和眼光并不能限制員工的思維。當員工在某件事上和管理者產生分歧的時候，如果馬上是以上下級之分來壓制他，這樣會導致言路閉塞。站在員工的角度看問題，重視員工并分析他們的一些看法和想法，在幫助他們解決問題的同時，他們也會幫助管理者來解決企業的問題，從真正意義上實現雙贏。
4.完善制度。（1）從實際出發。從實際出發，尋找適合企業，適合員工的更好的、更高效的管理方法。其它優秀企業的管理方法可能并不適合本企業，所以，從根本出發，從實情出發很有必要。多多傾聽基層員工的聲音，對于企業，他們的語言更具可靠性，他們能更客觀的知道企業從根本上正在面臨的困難。科學管理時代已經到來，傳統、陳舊的管理模式已經帶著公司走向瓶頸，試著接受科學、新型、有效的管理方法，上到企業領導，下到基層員工，每一個人都應該強化科學的管理模式，努力提高自身的管理水平，具體問題具體分析，定期完善和修改規章制度，嚴格要求，獎勵、懲罰分明，實行責任制。（2）形成良好的晉升機制。公平、完善的晉升機制是員工為企業付出的一大動力，企業管理者如果能真正的掌握好這一心理，得到的效果就會事半功倍[4]。人才是企業快速發展的根本，沒有良好的晉升機制是人才流失的主要問題，給予員工足夠的激勵和成長空間，都能有效的留住人才。良好的晉升機制即能很好的組織管理又能激勵員工的奮發向上，企業員工相較于外聘更了解企業內部，也更加保險，有能力的企業員工當然也應該得到更好的發展。這樣一來也能大大縮短新崗位的適應時間，用最少的時間辦更高的效率，這一項是每個企業的一大宗旨。企業應當采取公平、透明的晉升機制，拿個人能力說話，獎罰分明，從而更好的為企業服務。
二、結語
總而言之，隨著新問題、新思想、新局面的到來，企業能否得到好的發展，從根本上關系著我國社會主義經濟的發展和人民生活水平的提高，而企業的發展又離不開專業性、全面性的管理人才。在我國經濟的發展下，企業之間的競爭日益緊張[4]，幫助企業脫穎而出是企業每一位員工的責任，也是義務。在企業的逐步發展中遇到問題，分析問題并且解決問題，逐步形成適合企業有效的管理方法，注重培養和引進專業人才，推崇優秀、有效的管理方法。
參考文獻：
[1] 廖振明.工商企業管理的新型管理方法[J].安順學院學報，2014（03）：118-119.
初級工商管理范文6
——XXXX森林公園管理處20XX上半年工作總結及20XX下半年工作打算
上半年，XX森林公園管理處在縣委、縣政府的領導下，按照“生態強縣、旅游新縣”的總體要求，緊緊圍繞森林資源保護與開發并重的總體思路，夯基礎，活財源，抓規劃，爭項目,把公園建設與國家武陵山扶貧攻堅計劃緊密融合，又好又快促進公園經濟、社會、生態三大效益不斷發展，努力打造洞口羅溪國家森林公園品牌，不斷提高公園知名度。為更好的建設羅溪國家森林公園，現將20XX年上半年有關工作總結如下：
一、基本情況
XX國家森林公園是經《國家林業局準予行政許可決定書》林場許準字[2012]9號文件批準建立的，經營面積27718.7公頃，轄XX、XX、XX、長塘、XX5鄉（鎮）和XX、XX、XX三個國有林場部分面積，設有XX、XX、XXX、X四大片區，108個景點。
二、20XX年上半年主要工作
（一）機構升格取得圓滿成功
為盡快搞好公園的保護、建設和發展，XX編辦[20XX]46號文件正式批準XX國家森林公園管理處為副處級機構。公園處會同縣委組織部、縣編辦到XX自然保護區、XX國家級森林公園、XX等風景名勝區考察調研?？h編辦根據調研情況形成了《XX國家森林公園管理處三定方案》并向市編委進行了請示。公園處多次到市編辦匯報協調。市編辦于2016年3月下發了《XX市機構編制委員會辦公室關于XX國家森林公園管理處機構編制有關事項的批復》（市編發【20XX】15號）文件。XX縣人民政府辦公室根據（市編發【20X】15號）文件下發了《XX縣人民政府辦公室關于印發XX國家森林公園管理處主要職責內設機構和人員編制規定的通知》（X政辦發【2016】57號），該文件規定XX國家森林公園管理處升格為公益一類副處級事業機構，隸屬縣人民政府管理，共設4個內設機構：綜合科、旅游開發科、規劃建設科、法規科（加掛綜合執法大隊牌子），紀檢（監察）機構按有關規定設置，全額撥款事業編制20名（其中：主任1名（副處級）、副主任3名（正科級）、紀檢組長1名（正科級）、副科級領導職數5名（含監察室）。
（二）編制完成“一總四規”
根據《XX國家森林公園2015—2017年建設方案》要求，我處邀請XX林業科技大學專家教授來公園進行了專門調研，完成XX山彩石大峽谷、游客中心1：500地形測繪，并就高登山景點、XX古道景點進行了前期規劃工作。投資130多萬元完成《XX國家森林公園旅游發展總體規劃》、《唱歌X彩石大峽谷景區修建性詳規》、《游客中心修建性詳規》、《高登山景區修建性詳規》、《XX古道修建性詳規》招投標手續。其中《XX國家森林公園旅游發展總體規劃》、《游客中心修建性詳規》和《XX山彩石大峽谷修建性詳規》已編制完成，其他兩個規劃也即將完成。另外《XX國家森林公園總體規劃》于20XX年3月被國家林業局通過并備案。
（三）啟動游客中心選址征地和XX山彩石大峽谷景點修建工作
游客中心和XX山大峽谷景點是省旅游重點項目，XX國家森林公園管理處于2015年12月進行了申報，2016年元月正式被省立項。公園處根據《游客中心修建性詳細規劃》，會同縣國土局、XX瑤族鄉人民政府等單位于5月20日完成了游客中心選址、測繪工作。聘請專家進行了具體規劃，游客中心規劃面積共200余畝，分三期建設。其中一期占地73.8畝，按國家4AA級旅游景區標準建設，總投資3400萬元（其中土地報批征地約880萬元，工程建設約2520萬元），公園處就游客中心相關工作向縣委、縣政府作了專門匯報，縣政府召開了財政、國土、環保、發改、規劃等部門會議，并安排專門班子負責征地報批工作，目前游客中心土地調規、預審工作已完成。公園處正在向老百姓進行征地工作。同時公園處通過招投標投資62萬余元完成XX山彩石大峽谷棧道地質勘察、施工圖設計和預算工作，并用40萬元作了立項可研、環境可研、規劃可研、調規可研、地質災害可研、壓礦評估報告、土地征地協議7個可研資料，該項目已進入招投標程序。
（四）招商引資工作取得突破
2014年引進的XX國家森林公園芭尤江漂流公司在公園處的督促和協調下，2016年上半年共投資500多萬元，疏通清理河道6.3公里，清理攔河壩基200米。2016年，經公園處大力爭取，XX國家森林公園眾艷生態農業旅游科技開發有限公司正式落戶XX瑤族鄉龍頭村。該公司共投資500萬元，租賃龍頭村百姓土地30畝，按500元每畝每年付給百姓租金，租賃期為20年進行生態農業旅游開發，現在該項目已破土動工。
（五）宣傳推介常態化，旅游經濟得到發展
XX交通基礎條件差，經濟發展嚴重滯后，老百姓還停留在日出而作，日落而息的傳統農耕思想觀念上，公園成立時間短，知名度不高。為提高公園影響力，擴大知名度，轉變百姓落后守舊觀念，樹立“XX國家森林公園品牌”形象，公園處始終保持宣傳推介X國家森林公園常態化。一是投資2萬多元設立了XX國家森林公園網頁，并在網頁上定期更新公園建設、發展及旅游信息；二是投資4萬多元買斷XX地區所有電話、手機彩鈴業務，在手機彩鈴上介紹公園景區景點；三是邀請省內外作家、畫家、攝影家和新聞媒體記者來XX采風，宣傳介紹公園；四是成立XX瑤族歌舞表演隊，不定時在公園演出表演，為公園旅游發展再增一道亮麗風景線；五是投資10萬元成功舉辦了羅溪“四.八”烏飯節系列活動，邵陽日報、邵陽電視臺、湖南衛視等媒體對該活動進行了全方位報道，在社會上產生了巨大反響；六是派人參加了2016年度全國森林公園建設管理研討班，介紹了XX國家森林公園的建設管理情況并學習了其他公園的建設管理經驗，擴大了公園影響力。七是公園處資助30多萬元在公園拍攝的《兒大女大》電影現已在國家進行了首映，深受人民群眾好評。公園處已對攝制場地進行了重點保護，今后將作為人文景觀予以開發。
由于多角度全方位的宣傳推介，XX國家森林公園在建設過程中矛盾日益減少，來園游客逐年增多，老百姓從事旅業收入不斷增加，旅游業已成為羅溪地區的支柱產業。
（六）資源保護和安全防患措施到位，無任何安全事故
為加大公園旅游資源保護，公園處成立了領導小組，會同縣林業局、縣公安局、XX國有林場、XX瑤族鄉人民政府與周邊村、鄉、縣簽訂《聯防聯護》、《禁伐、禁獵、禁挖公約》，加大了對亂砍濫伐、亂捕濫獵、亂建濫挖等破壞公園建設和發展行為的打擊力度，安排專人對重要景區進行常態化守護，節假日，全局所有工作人員及聯防隊員，鄉村干部、公安交警都掛牌巡查，疏通車輛，維持秩序，保護游客安全，防止旅游資源遭到破壞。上半年，來源游客總數已突破10萬人次，車輛在五.一勞動節達到5000多臺，沒有出現任何安全事故，確保公園旅游資源得到持續發展，擴大了公園的知名度和影響力。
三、下半年工作打算
1、爭取年底完成73.8畝游客中心土地征地工作，搞好工程招投標手續；
2、爭取在8月底前完成XX山彩石大峽谷景區規劃設計、勘探、圖紙、評審、預算工作，盡快啟動招投標程序，2016年年底前完成XX山彩石大峽谷景區步道、棧道建設；
3、啟動高登山石板路修復及普照寺修復工作；
4、完成龍頭村停車場建設；
5、搞好藝術鄉村建設；
