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醫療專項工程施工方案范文1
關鍵詞：建筑施工 技術 準備工作 效益
一、前言
在建筑施工的過程中，施工技術的準備工作是首先進行的工作。做好施工前的技術準備工作是整個工程順利進行的保障。
二、施工技術準備的重要性
建筑施工技術準備對建筑施工企業具有重要的意義。具體說來，建筑施工技術準備的意義主要表現在三個方面：即有利于選擇適用的施工方法，保障工程質量；有利于新技術、新工藝的應用，培養高素質管理人才；有利于優化施工資源，提高企業經濟效益。在有利于選擇適用的施工方法，保障工程質量方面，建筑施工技術管理，有利于結合工程特點和實際施工條件，選用適用的施工方法，將科學技術轉化為生產力，對于保障建設工程的質量具有重要的意義。在有利于新技術、新工藝的應用，培養高素質管理人才方面，建筑施工技術管理新技術、新工藝的應用，對于不斷提高技術管理素質和技術能力意義重大。在有利于優化施工資源，提高企業經濟效益方面，房屋建筑施工技術管理對施工方案的優化和施工資源的合理配置，有利于房屋建筑企業降低施工成本，提高工作效率。
三、施工前的準備
1、施工技術準備
施工技術人員在拿到圖紙后，應該及時熟悉內容，掌握施工重點和難點，并對與其他專業交叉施工內容進行仔細核對，將圖紙中遇到的問題進行及時匯總，并結合工程實際情況，由項目部向建設單位、設計單位提出具體修正方案，對于由于設計單位設計存在的問題，應及時反饋給設計單位，爭取在工程開工前將這些問題解決。施工技術人員應該在項目管理人員的協調及指揮下，結合工程施工特點，合理編制施工組織設計，施工組織設計的內容應主要包括工程概況、工程特點、轉向施工方案、施工進度計劃、勞動力、材料及機具需要量計劃、施工平面布置及項目部各管理人員的責任。
2、施工人員的準備
項目部應該根據施工組織設計，結合整體施工項目的進度情況，合理組織各類施工技術人員進場，在組織相關施工人員進場時應進行入場教育，并對相關的施工技術及安全規則進行培訓，保證施工人員具有安全意識、責任意識，了解工程項目的技術難點、質量要求等內容。對于特定的施工工藝，應對專項施工人員進行培訓，并進行考核，考核合格后方可進行專項工程施工。
3、施工材料的準備
為了保證施工不會因為材料缺乏而窩工，也不會出現材料過多而占用有限的施工場地，應該做好材料采購計劃，根據工程施工情況，在專項工程施工前一周應對各類材料進行統計，形成材料表，交給預算部進行價格核算，核算通過后由預算員下發材料計劃表，同時采購人員應該提前聯系供貨單位，從而保證材料的及時供應。在材料進場時，材料管理人員應該做好材料進場驗收工作，保證所采購的材料完全滿足施工技術規范及設計要求。
四、技術準備細節問題
1、原始資料的調查分析
對設計圖紙和原始數據等書面材料的掌握只是建筑施工技術準備工作的第一步，除此之外，還需要親臨現場，進行實地勘測，進行擬建工程的調查，獲得有關數據的第一手資料，這對于擬定一個先進合理、切合實際的施工組織設計是非常必要的，因此應該做好以下幾個方面的調查分析：
（一）自然條件的調查分析
建設地區自然條件的調查分析的主要內容有地區水準點和絕對標高等情況；地質構造、土的性質和類別、地基土的承載力、地震級別和裂度等情況河流流量和水質、最高洪水和枯水期的水位等情況；地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流量和水質等情況；氣溫、雨、雪、風和雷電等情況；土的凍結深度和冬雨季的期限等情況。
（二）技術經濟條件的調查分析
建設地區技術經濟條件的調查分析的主要內容有：地方建筑施工企業的狀況，施工現場的動遷狀況，當地可利用的地方材料狀況，國撥材料供應狀況，地方能源和交通運輸狀況，地方勞動力和技術水平狀況，當地生活供應、教育和醫療衛生狀況，當地消防、治安狀況和參加施工單位的力量狀況。
2、編制施工圖預算和施工預算
預算在工程項目施工過程中是非常重要的，是一項系統工程，分配企業的財務、實物及人力等資源，用以實現項目的既定目標，所以我們需要在施工之前編制好施工圖預算。
（一）編制施工圖預算。施工圖預算是技術準備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的施工方法、建筑工程預算定額及其取費標準，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價的經濟文件，它是施工企業簽訂工程承包合同、工程結算、建設銀行撥付工程價款、進行成本核算、加強經營管理等方面工作的重要依據。
（二）編制施工預算
施工預算是根據施工圖預算、施工圖紙、施工組織設計或施工方案、施工定額等文件進行編制的，它直接受施工圖預算的控制。它是施工企業內部控制各項成本支出、考核用工“、兩算”對比、簽發施工任務單、限額領料、基層進行經濟核算的依據。
五、如何做好技術準備工作
1、明確技術管理的職責，注重技術水平的提升
（一）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范，尤其是對施工及驗收規范的學習，熟悉了解施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。（二）學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。（三）發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC 活動，通過PDCA 循環，解決技術瓶頸。（四）通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。
2、認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：（一）施工圖的熟悉、閱讀和會審制度。（二）編制施工組織設計與施工場地總平面圖。（三）施工圖技術交底制度。（四）工程技術變更聯系單管理制度。（五）施工質量管理制度。（六）材料及半成品試驗、檢驗制度。
3、不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要為以下幾點：（一）依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充，嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。（二）對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，看清不足，以利再戰的目的。（三）實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。（四）注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。企業不注重人才培養將導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才進行培訓、學習，提高他們的業務素質，才能使管理水平更上一個臺階。
六、結束語
總之，做好技術準備工作是整個工程施工的第一步，充分的技術準備能有效的保證工程的順利進行。所以，在施工中加強技術管理也是十分必要的。
參考文獻：
[1]劉新合.淺談建筑施工技術的準備工作.中小企業管理與科技（上旬刊）.2013年3月，第2期，66-68.
醫療專項工程施工方案范文2
關鍵詞：機電安裝; 工程; 施工; 控制; 管理
Abstract: the mechanical and electrical system is the building construction veins, mechanical and electrical system will have a direct impact on the construction quality and use level. Building mechanical and electrical installation project construction management is the effect of building the m&e project most main factor. In building engineering only when we do well in the mechanical and electrical installation project construction technical management, can control the engineering quality and process of construction, the construction quality of building use will determine the quality of high and low. Mechanical and electrical installation is an important part of the construction engineering, covers the industry, civil, utilities of all kinds of equipment, electrical, water supply and drainage, heating, ventilation, fire control, communication and automatic control system installation. The m&e project construction activities cover equipment procurement, installation, commissioning, commissioning, completion acceptance and so on each stage and eventually is to meet the use function of the building for the target.
Keywords: mechanical and electrical installation; Engineering; The construction; Control; management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
引言：
機電設備安裝及調試是企業改造的核心內容。在建筑工程中只有搞好機電安裝工程施工的技術管理，才能控制工程的施工質量和進度，施工質量的好壞將決定建筑使用質量的高低。機電安裝是建筑工程的重要組成部分，涵蓋了工業、民用、公用工程中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統的安裝。機電安裝工程的施工活動覆蓋設備采購、安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。要求嚴格的機電安裝工程．必須進行質量控制。本文簡要論述機電安裝施工過程的各個階段質量控制的要點。
1、機電安裝施工過程
1.1預埋階段。該階段是指在土建的結構施工階段，要精確做好預埋工作。土建施工前安裝技術人員應會同土建技術人員共同審核土建和安裝施工圖紙，以防錯漏碰缺，安裝技術人員應該學會看懂土建施工圖紙包括結構留洞圖等。了解土建施工進度計劃和施工方法，尤其是梁、柱．地面、屋面的做法和相互間的連接方式，并仔細地核對安裝施工準備采用的施工方案是否與土建施工方案相適應。施工前還必須加工制作井備齊預埋件、預埋管線、接線盒、套管等。在預埋預留配合施工前應編制專項施工方案，如鋼套管預埋施工方案、防雷接地安裝施工方案等。安裝各專業的施工員應根據施工方案，施工圖和技術文件、驗收規范等的要求向施工班組進行技術和產品保護等方面的交底。同時，形成施工交底記錄，及時簽發施工作業任務書。在基礎工程施工時安裝專業應及時配合土建做好強弱電專業的電纜穿墻、給排水管道穿墻防水套管預埋工作。該階段要求安裝專業嚴格控制套管的軸線，標高、位置，尺寸、數量、材質、規格等方面是否符合設計圖紙要求。
1.2結構階段。結構階段是指在土建拆模并出清現場后，安裝工程全面開始施工至可進行裝飾工程為止。主要工作是管道的施工，各層支管的施工，電氣線槽、照明管線的施工等。毛坯階段施工由于涉及電氣、管道、通風等各專業，因此各專業工程師在進行質量控制時不僅要對本專業的施工質量充分重視，而且相互間的協調配合非常重要，否則會因隱患問題影響大局。
1.3裝飾階段。裝飾階段的安裝屬于配合性質。主要進行強電、弱電、照明等的施工，噴淋頭的安裝，衛生潔具的安裝、鑲接、校水工作等。
1.4綜合調試階段。綜合調試是整個機電安裝工程的最后階段，它對整個工程能否正常啟用，起到關鍵作用。綜合調試包括：通風系統、風機風壓及風量的測試調整；管道試驗；冷凍供回水管的循環沖洗；設備試車，所有電氣項目的線路校對、單體試驗、繼保整定、系統裝置整定、模擬動作試驗等。
機電安裝工程貫穿在整個工程施工過程中，主要部分在結構工程結束以后開始施工，并在裝飾工程開始以前基本結束，所以對整個工期有重要影響；機電安裝工程的質量對工程竣工后的使用功能有著關鍵作用，要求施工單位在施工過程中嚴格把關。
2、機電安裝施工質量技術
建筑機電的施工安裝技術工種、材料具有多樣性和工藝的復雜性，在實際施工過程中要投入大量的人力、物力，需要各施工單位及相關工程單位有豐富的施工經歷和經驗。作為大型機電安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目經理為主，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。項目經理部應正確處理工程質量、工期、成本三者關系，使全體施工人員清楚地認識到，質量是企業生存發展的生命線。
項目部管理人員要分工明確，各司其職抓好產品質量。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。目前工業規模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高。這就需要不斷更新施工質量技術及施工設備。機電安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區別。
機電安裝工程雖然是一個專業，但是具有極大的通用性，從“大安裝”的角度看，其他專業大多包含了機電設備安裝工程的內容。如：礦山工程的皮帶運輸系統設備，電力工程的鍋爐機組和發電機組等設備管道，通信與廣電工程的遙控系統等工程安裝都與機電設備安裝有著極為密切的關系。加強和完善技術管理，促進施工技術的發展和更新，提高施工管理人員和操作人員的技術人員是確保工程質量，降低工程成本，增加經濟效益，提高企業競爭能力的關鍵因素。
3、機電安裝施工成本控制
確定成本控制目標，建立健全的成本責任制，完善企業立法成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀?兩大類。可變成本是與生產過程直接相關的成本，在機電安裝行業中，它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現場間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進行的工程量的函數。固定成本是指一般管理成本，它的發生與所進行的工程量無關，而保持一個較穩定的比例。根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現實性和可操作性。落實目標成本的責任并使目標成本有效控制的關鍵是明確承包人的責、權、利。要建立完整的目標成本控制體系“完善企業經營、施工技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則”。
3.1根據工程特點，優化施工組織設計。企業經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業現有的施工能力、技術水平、安裝設備等實際情況，修改并完善投標前的施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現場管理，盡可能縮短施工工期，減少成本支出，把握成本控制目標。
3.2積極與設計部門溝通，技術交底，對有可能采用先進工藝和技術、降低成本的方案及時提出，以提高效率，降低成本。在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，一經確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。如某糧庫機電安裝工程，因一部分選的設備為不成熟廠家產品，結果造成其中一組安裝后，進行調試始終達不到工藝要求，這樣既拖延了交工工期，也使調試工作難度增大，大大增加了后期調試服務的成本。
3.3堅持計劃指導生產，強化定額控制。按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現人為失控。
3.4加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。施工操作人員要擇優篩選技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態管理。合理安排好施工作業面，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。機電安裝是勞動密集型行業，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他費用。保證工人飲食質量，既能增加工人體能提高生產率，又能從主觀能動性上提高工人的工作積極性，從而提高效率，縮短工期，降低了成本。
3.5加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。
3.6加強質量管理。加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質量事故而造成的重大損失。為此，施工企業應不斷提高操作工人的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執行工程質量檢查驗收制度。如某糧庫，由于當時制作鋼棧橋，沒有嚴格按要求進行除銹，以及使用面漆不符合標準，致使后來很快漆皮脫落，銹跡斑斑，不得已進行重新打磨、除銹、噴漆等工作，造成很大的修補工作，使成本大大增加。
3.7加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制。要嚴格控制非生產性開支，杜絕浪費，按用款計劃認真核算，控制范圍，嚴格審批。提高機械設備利用率，降低設備使用費。如果和建筑施工同時進行，盡量安排吊車在集中時間內進行建筑施工和機電安裝。
3.8加強人員安全管理。建立完善的員工安全培訓制度和安全保障制度。在工程安裝前，對每個員工要強調安全的重要性，也要及時建立安全保障制度，給每個員工必須買保險。如某安裝項目，企業為了加快工期進度，在調配人員程序中，忽視了給員工買保險，結果有一員工在安裝工程中受傷，醫療費花了二十萬，直接導致了工程成為了負盈利項目，間接導致嚴重影響了公司的對外形象，減少了公司在以后工程中標的幾率，從而無形當中也大大增加了成本。
3.9抓好關鍵管理，工作重點突出每個工程項目的施工，都要突出強化施工現場管理這個重點，將文明施工貫穿于施工全過程，加強檔案資料管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規范始終統一地約束到企業管理的各項制度中來，以優質、快速、安全、低損耗的產品和高效的成本控制措施等企業形象，力爭工程提前竣工驗收，并按合同約定及時進行竣工結算和財務結算，做到工完、場清、料凈，以確保工程款按時回籠，防止成本流失。
機電安裝工程的施工通過技術更新和改造，能有效地保證工程質量，能降低工程成本，增加經濟效益；但反過來說，如果不重視建筑現場的施工安裝技術和質量，在工程施工中，對如閥門的滲漏、螺絲的松動、控制回路的短路等小問題，就會造成嚴重的工程質量事故，或給企業造成巨大的不可挽回的經濟損失和社會影響?，F場施工中上道工序的完成就是下道工序開始的條件和基礎。
4、機電安裝工程的驗收標準
4.1機電安裝工程的竣工驗收及管理 機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文 件規定全部內容已建成,由施工單位提出申請,建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位共同驗收,檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業建設項目工程的設備能夠生產合格產品;民用建設項目能夠達到系統的功能正常使用,在檢查驗收合格后,辦理移交手續。
4.2機電安裝工程驗收的依據
機電安裝的竣工驗收一般依據:可行性研究報告;施工圖設計及設計變更通知書;設備說明書;國家現行的標準、規范;主管部門或業主有關審批、修改、調整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統計規定及主管部門關于工程竣工規定;涉及進口設備或是引進外資的工程,應按照合同約定和世界銀行的規定按時編制項目完成報告。4.3機電安裝工程驗收標準
機電安裝工程的驗收標準:必須符合合同規定和實際文件要求,符合國家現行的施工驗收規范,工程全部完成,無漏項,主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格,形成生產使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產準備工作適應投產的需要;環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用;少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成,但不影響生產;設備試運轉合格,使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。
4.3機電安裝工程竣工結算管理
機電安裝工程項目已完工,并已經過驗收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方簽字認可;施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢;設計變更等技術核定單等簽證手續已辦完;因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后,項目部即可向工程發包方進行最終的工程價款結算。發包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協議,以及國家有關部門頒發的相關文件規定和標準等進行竣工決算。
竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告,以實物數量和貨幣指標為計量單位,綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務情況的總結性文件。收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。
機電安裝工程的驗收必須符合合同規定和實際文件要求，符合國家現行的施工驗收規范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格，形成生產使用的能力或功能，交工資料齊全達到歸檔要求；生產準備工作適應投產的需要，環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成，但不影響生產；設備試運轉合格，使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。竣工驗收―般由施工單位自檢、項目負責人復檢和項目竣工驗收等組成
醫療專項工程施工方案范文3
關鍵字：交通運輸；市政道路，施工管理
前言
市政道路狀況成為了反映一座城市管理水平高低的窗口，近年來，我國城市道路等市政基礎設施建設飛速發展，施工質量也在穩步提高，但由于市政道路工程受諸多因素的影響，施工難度較大，工程質量也相對難以控制。因此市政道路工程的施工質量不僅關系到市容市貌和政府形象，而且還極大地影響著市民的正常生活。
一、市政道路工程質量問題的成因
1、開工倉促
不少市政道路工程從提出計劃到進行施工只有很短的時間，使得工程設計規劃和施工隊伍的選擇變得非常緊迫，有些甚至存在著邊設計邊施工的情況，慌亂自然會出錯，最終使工程質量難以得到保證。
2、作業面狹窄
市政道路工程的施工場地相對比較混亂，并且還要考慮到供水、供熱、燃氣、通訊、綠化等市政設施，使得本已狹窄的作業面變得更加擁擠，也使得施工管理和質量控制工作更為分散、零散，增加了監管難度。
3、責任不明、管理混亂
市政道路工程在施工過程中要涉及到城市管理的各個部門，由于相互間溝通不暢，責任不明，加之多頭管理、施工地點又較為分散，使得整個施工過程中的推諉、扯皮現象十分嚴重，不僅不利于管理工作的順利開展，還難以進行責任劃分，使本來就很難開展的施工管理和質量控制工作雪上加霜。
4、工段劃分過細
為了平衡各方面關系以及增加施工速度，一般都會將整個道路工程劃分為若干個工段，分段施工，這雖然在一定程度上提升了建設速度，但也使得工段接合處的質量難以保證。例如某市在進行市政道路建設時居然將不到兩公里的路段劃分成20多個工段，由20多個管理水平、材料質量、專業素質參差不齊的施工隊共同進行，這樣的工程，質量可想而知。
5、管理部門工作不到位
（1）管理部門之間的協調工作沒有做好，未能形成一個完善的管理體系，對工程的管理前緊后松，難以保證施工質量。
（2）管理部門自身的工作沒有做好，沒能充分發揮自身對于提高工程質量的積極作用。
二、加強市政道路施工管理的措施
1、道路施工成本控制與管理
（1）加強施工任務單和限額領料單的管理，特別是要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及對實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數據。
（2）將施工任務單和限額領料單的結算與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產生的原因，并采取有效的結算措施。
（3）定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況。
（4）經常檢查對外經濟合同的履約情況，為順利施工提供物質保證。如遇拖期或質量不符合要求時，應根據合同規定向對方索賠；對缺乏履約能力的單位，要采取果斷措施，立即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經濟損失。
2、加強施工質量管理
（1）加強現場技術交流
市政道路作為城市交通樞紐，不但要考慮其承擔的交通重任，還要考慮到其他方面的銜接問題。因此，為保證市政道路工程施工質量，必須加強現場技術交底，使各個環節銜接好。因此，要求建設單位及時與相關單位溝通，選擇最佳施工方案。
（2）施工材料管理
必須重視原材料質量，加強對原材料的管理。原材料、成品、半成品、構配件、設備必須有出廠質量合格證書、出廠檢驗報告及復試報告。并注明使用工程項目名稱、規格數量、進場日期、經辦人簽名及原件存放點。進入施工現場的原材料、成品、半成品、構配件，在使用前必須按現行國家有關標準的規定抽取試樣。材料管理中存在的問題主要有：質量意識差，造成浪費；重視程度不夠，管理水平低；沒有監督制約的機制；協調意識差；信息閉塞；缺乏經濟核算等。針對以上問題，要采取相應的管理措施：
①對參加施工的人員特別是材料員進行質量意識教育，提高他們重視材料質量的自覺性，增強業務能力，使他們充分認識到施工材料的管理與質量控制在整個工程項目中的重要性。
②加強對試驗段方案及結果的反饋。
③對施工定額分解、定量控制。進入工地后即對清單中各項工程量進行核定及定額分解，分解時應考慮保管及施工的消耗。在施工過程中，定額與實際消耗應經常對比查漏，進行定量分析與控制，使材料控制直接進入施工第一線。
④在項目部設立材料管理小組，統一協調、管理材料購銷工作。完善各種制度，使責任明確，獎懲分明。
⑤加強施工的合理性。制定切實可行的施工方案，保證工期，保證工程質量。
（3）加強質量監督檢測工作
①對市政道路工程質量檢測實行監督檢測制度。對涉及市政道路工程結構安全、使用功能、關鍵部位的實體質量或材料進行監督檢測，并將檢測記錄列入工程質量管理資料。
②發揮工地試驗室的作用。施工單位要加強工地試驗室重視程度，試驗室一定要按標準建設；完善試驗室的房屋建設，配備齊全的試驗儀器，滿足市政道路建設的需要。要提高試驗人員的素質，要有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神。試驗要及時，數據要準確、可靠，一切應以數據說話。
3、市政道路施工現場管理
（1）施工現場實行封閉管理，施工安全防護措施應當符合建設工程安全標準，施工單位應當根據不同施工階段和周圍環境及天氣變化，采取相應的安全防護措施，施工單位應當在施工現場的顯著部位或危險部位設置符合國家標準的安全警示標牌。
（2）施工單位應當對施工中可能導致損害的毗鄰建筑物、構筑物和特殊設施等做好專項防護。
（3）施工單位應當將施工現場的工作區與生活區分開設置，施工現場臨時搭設的建筑物應當經過設計計算，裝配式的活動房屋應當具有產品合格證，項目經理對上述建筑物和活動房屋的安全使用負責。施工現場應當設置必要的醫療和急救設備。作業人員的膳食、飲水等供應，必須符合衛生標準。
（4）施工單位必須采購具有生產許可證、產品合格證的安全防護用具及機械設備，該用具和設備進場使用之前必須經過檢查，檢查不合格的，不得投入使用。施工現場的安全防護用具及機械設備必須有專人管理，按照標準規范定期檢查、維修和保養，并建立相應的資料檔案。
（5）市政道路作為城市交通樞紐，不但要考慮其承擔的交通重任，還要考慮到其他方面的銜接問題。施工前要結合城市規劃綜合考慮，包括道路、給水、雨水、污水、燃氣、電力、通訊、綠化、路燈等許多方面。
（6）并且要建立建全質量保證體系及質量管理目標。為切實地把質量工作落到實處，首先是建立切實可行的質量保證體系。其次是制定質量管理目標，同時施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技術目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。
（7）嚴格施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。
結束語
隨著我國市政道路建設的飛速發展，市政道路的工程質量要求越來越高，因此必須重視市政道路的施工管理工作，過硬的技術和先進的管理是市政道路工程質量的有力保證。
參考文獻：
醫療專項工程施工方案范文4
關鍵詞：橋梁施工難點問題對策
我國橋梁建設已有上千年的歷史，隨著橋梁建設的發展，橋梁的結構也越來越多樣化。同時材質等也越來越好。于地理位置施工水平等因素的影響往往會出現各種各樣的問題，只有在施工過程中找出問題所在并找出解決的方法對策才能使工程質量得到很好的控制。
一、橋梁施工管理中的難點問題
（一）技術方面
橋梁施工是一個大的工程，他的施工工藝復雜，材料品種也多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，第一，要熟悉施工圖紙，根據具體的施工合同要求，盡量去做好每一道工序，每一分項工程，也要考慮自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并用橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，保證每一分項工程能進入受控范圍之內。第二，根據工程特點，不僅要合理的施工組織計劃，還要在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。
（二）材料方面
由于經常有許多最新的材料應用的問題。針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。
1.材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨2，材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。,3.材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位、。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。4.材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。
（三）施工方面
施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
（四）人員管理方面
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。
（五）資料管理方面
一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
（六）成品保護方面
針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規定，所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。
（七）施工安全方面
主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。
總而言之，施工現場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。
二、提高橋梁施工質量的對策
（一）做好地形條件研究
1.工地區的自然條件
(1)地形、地貌
通過對施工地區地形、地貌的了解，可以合理進行施工總平面的布置、施工力量的布署、施工方法的選擇，以及材料運輸及機械的進退場路線等施工現場的安排工作。，
(2)工程地質及水文
橋梁工程的施工與工程地質及水文的聯系極為密切，不同的地質情況影響到橋梁工程的基礎施工方案的選擇；由于多數橋梁跨越河流，水文狀況對其基礎施工的順序及施工方法、進度計劃，甚至下部及上部結構的施工方案的選擇均有影響。
地質調查內容包括：墩位鉆孔柱狀圖、地質鉆探報告、地質剖面圖、土壤物理力學性質(天然含水率、天然孔隙比)、土壤壓縮試驗和承載能力的報告等。若在有舊構造物附近修建橋梁，應調查基礎的障礙物分布狀況；在城市修建的橋梁，要調查清楚地下管線的分布及其走向。水文則包括地下、地面水文情況和水質分析。地下水文包括地下水位的高低變化狀況，含水層的厚度、流向及流量等；地表水文包括河流的流量和水質、最高水位及枯水期的水位狀況等。
根據地質情況，可以擬定橋梁的基礎及相關工程項目的施工方法、技術措施。如根據地質條件，確定樁基成孔方法、基坑開挖的邊坡、現澆結構的支架設計及其基礎的處理方法等；并對處于如黃土、鹽堿、冰凍、流沙、溶洞等特殊地區的橋梁工程制訂相應的措施。
地下、地面水文情況可為確定橋梁的基礎及下部結構的施工方法及技術措施，并為工程項目的臨時供水、雨季排水、排洪等方案提供依據。
(3)氣象條件
氣象條件直接影響著橋梁工程的施工作業的天數、施工計劃的安排及惡劣氣候下的防護措施。
(4)其他自然條件
如地震、泥石流、滑坡、山洪、沙塵等，這些特殊自然條件發生的概率很小，但是危害很大，應關注當地氣象部門的有關預報，注意它們對橋梁施工的影響。
2.施工地區技術經濟條件
施工地區技術經濟條件調查是為了合理整合各種可利用資源，提高質量、降低成本。主要調查施工地區的地方工業、交通運輸、自然資源及能源供應和生活醫療設施等地區經濟因素，以確定施工現場平面規劃是否經濟合理，以及這些條件在施工期可能利用的程度。
3.一般安全要求
（1）高橋、大跨、深水、結構復雜的大型橋梁施工，應對施工安全進行專項調查研究，并制定相應的安全技術措施。單項工程（包括輔助工程、臨時工程）開工之前，應根據交通部《公路施工安全規程》制定出安全操作細則，向施工人員進行安全技術交底。
（2）施工人員應熟知并遵守本工種各項安全技術操作規程，進入施工現場必須使用勞動安全保護用品，嚴防高處墜落，異物打擊、觸電，淹溺或其它各類機械的、人為的傷害事故。
（3）施工前應對施工現場、機具設備及安全防護設施等進行全面檢查，確認符合安全要求后方可施工。
（4）橋下通車、行人等立體施工區域，應布設安全網。
技術是管理的基礎，但不是說有了技術就能做好一個項目，而是說管理是為了技術發揮的更好。技術是管理的核心內容，沒有技術管理是空洞的！當然沒有好的管理，技術是很難實現的，所以我們必須充分掌握好崗位需要的專業知識，積累豐富的實踐經驗，來應對各種各樣的橋梁工程?？傊?要想做好一座橋,必需在施工時做好各項工作。要想做好各項施工管理工作就必需找到問題所在并找出對策.這樣才能建成一座美觀耐用年限長質量好的橋。
參考文獻：
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[2] 趙廷玉;如何提高建筑施工過程中的質量管理[J];中國高新技術企業;2007年06期
醫療專項工程施工方案范文5
關鍵詞：建筑施工；技術；準備工作；效益
在建筑工程施工的時候，施工技術準備工作是施工得以開展的一個基礎，同時它對整個工程的施工周期和施工質量都會產生較為明顯的影響，因此，我們必須要在實際的工作中對其加以有效的控制，促進工程建設的正常開展和運行，從而為工程的順利交工也提供良好的條件和強大的保障。
1 施工前的準備
1.1 施工技術準備
施工技術人員在接到圖紙之后，首先應該對圖紙的具體內容予以熟練的掌握，同時還要對施工中的重難點進行全面的分析，此外還要做好和其他專業施工內容的協調和核對工作，在工作中要將圖紙上遇到的一些問題總結歸納，此外還要根據工程實際的狀況對施工的方案進行適當的調整，針對那些因為設計單位在設計過程中出現的問題，一定要在工程開工之前就予以解決。施工人員的責任劃分也應該盡量明確。
1.2 施工人員的準備
項目部門應該嚴格按照施工組織設計的要求，同時還要在這一過程中充分的結合施工項目整體的施工進度，對不同技術人員的進場予以充分的調整，在組織施工人員進場的過程中，一定要對其進行全面的培訓，只有這樣，才能更好的保證施工的安全，在工作中也可以對工程施工中存在的重點和難點予以充分的了解。對于一些特殊工藝的施工人員，除了開展培訓工作之外，還要對其進行十分嚴格的考核，只有通過考核的人員，才能進行專項工程的施工工作。
1.3 施工材料的準備
為了更好的保證施工材料的供給充足，同時也不會出現施工材料過多而占用施工場地的情況，在工程建設的過程中必須要首先制定出一套科學有效的材料采購計劃，同時還要詳細的按照施工的具體情況在專項工程施工正式開始之前的一周就對所有的材料都進行有效的統計，此外還要在這一過程中以書面表格的形式提前遞送到供貨單位，這樣也就可以保證施工過程中材料的供應可以滿足施工的要求，此外施工人員必須要嚴格的進行材料驗收，確保材料供應的質量和水平，此外還要保證的是材料可以充分的滿足設計和施工的相關要求。
2 技術準備細節問題
2.1 原始資料的調查分析
在工程建設和施工的過程中，一定要熟練的掌握設計圖紙和原始數據的具體情況，這也是工作正常開展的基礎和前提。此外，相關的領導還需要親自到現場去工作，同時還要進行是滴的勘察，及時的獲得最新的資料，這樣一來也就為擬定合理的施工組織設計規劃奠定了堅實的基礎。在實際的工作中，我們一定要做好以下幾方面的工作：
2.1.1 自然條件的調查分析
建設地區自然條件的調查分析的主要內容有地區水準點和絕對標高等情況；地質構造、土的性質和類別、地基土的承載力、地震級別和裂度等情況河流流量和水質、最高洪水和枯水期的水位等情況；地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流量和水質等情況；氣溫、雨、雪、風和雷電等情況。
2.1.2 技術經濟條件的調查分析
建設地區技術經濟條件的調查分析的主要內容有：地方建筑施工企業的狀況，施工現場的動遷狀況，當地可利用的地方材料狀況，國撥材料供應狀況，地方能源和交通運輸狀況，地方勞動力和技術水平狀況，當地生活供應、教育和醫療衛生狀況，當地消防、治安狀況和參加施工單位的力量狀況。
2.2 編制施工圖預算和施工預算
在工程建設的過程中，預算的編制工作占據著十分關鍵的地位，它在工作的過程中具有非常強的系統性，它需要對企業的財務、實物以及人員進行合理的分配，同時還要制定出一個相對較為科學合理的施工圖預算規劃。
2.2.1 編制施工圖預算。施工圖預算是技術準備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的施工方法、建筑工程預算定額及其取費標準，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價的經濟文件，它是施工企業簽訂工程承包合同、工程結算、建設銀行撥付工程價款、進行成本核算、加強經營管理等方面工作的重要依據。
2.2.2 編制施工預算
施工預算是根據施工圖預算、施工圖紙、施工組織設計或施工方案、施工定額等文件進行編制的，它直接受施工圖預算的控制。它是施工企業內部控制各項成本支出、考核用工“兩算”對比、簽發施工任務單、限額領料、基層進行經濟核算的依據。
3 如何做好技術準備工作
3.1 明確技術管理的職責，注重技術水平的提升
以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范，尤其是對施工及驗收規范的學習，熟悉了解施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸。通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。
3.2 認真貫徹各項技術管理制度
技術管理制度的主要內容有：（1）施工圖的熟悉、閱讀和會審制度。（2）編制施工組織設計與施工場地總平面圖。（3）施工圖技術交底制度。（4）工程技術變更聯系單管理制度。（5）施工質量管理制度。（6）材料及半成品試驗、檢驗制度。
3.3 不斷加強對技術工作的管理
（1）依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充，嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。（2）對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，看清不足，以利再戰的目的。（3）實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。（4）注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。企業不注重人才培養將導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才進行培訓、學習，提高他們的業務素質，才能使管理水平更上一個臺階。
結束語
在建筑工程建設和施工的過程中，施工準備工作是所有工作正常運轉的一個前提，所以其對整個工程的建設都有著重要的意義，因此我們在工程建設的過程中必須要對施工準備工作予以嚴格的控制，只有這樣，才能更好地保證工程建設的質量和水平能夠得到顯著的提升。
參考文獻
醫療專項工程施工方案范文6
關鍵詞：市政道路；現場管理；施工組織
中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A
一、市政道路施工管理的現狀
隨著科學技術的進步，我國的市政道路施工管理水平有了很大的提高，但仍存在一些問題。主要有以下幾點：第一、管理人員及施工人員在施工過程中，違規操作或偷工減料現象時有發生，人員責任意識欠缺。第二、施工單位不重視實施性施工組織設計的編制，對工程施工缺乏總體規劃安排，對工程質量標準、工藝要求、現場布置等缺乏明確的規定，從而導致操作中憑經驗行事，帶有很大的隨意性。第三、市政道路易受行政干擾和地質情況及人氣等因素影響，施工場地狹窄、戰線長，地下管線交錯復雜，而工期要求緊，此外還要綜合考慮城市供熱、給水、雨水、污水、燃氣、電力、通訊、綠化等因索影響，施工難度大，質量難以控制。
二、如何管理市政道路工程的施工現場
（一）工程施工前的準備工作
市政道路工程現場施工管理貫穿于施工的整個過程，做好施工前的準備工作是做好現場施工管理的第一步。只有如此，才可以使整個施工過程得以連續、協調地進行。在準備過程中，需要注意以下幾點：第一，設置一套規章程序，用以約束工作人員，規范行為，通過考核獎懲，來督促工作人員提高工作效率。第二，施工之前對影響工程施工的各種因素進行調查，同時作圖標注，輔以報告，把它視為修訂施工方案的依據。第三，認真審查施工設計圖紙，發現問題，及時反饋給建設單位及設計單位。第四，依據簽訂的施工合同、圖紙及施工現場調研，認真有效地編制預算，作為控制成本支出的重要依據。第五，培訓施工人員，進行技術交底，使施工人員明確相關技術標準、操作規章等等。
（二）施工所需資源的科學配置
資源的科學配置是做好市政道路工程施工的關鍵。在施工過程中，不管是人力、材料還是機械的需求量都是在不斷變化的，在管理中應力求資源均衡，避免出現人、材料、機械的需求量大起大落的變化。依照施工進度計劃，去編制人力、材料及機械的進場計劃；依照材料供應及使用情況來確定應該儲備的材料數量；依照施工中用的主導機械，去相應地配置附屬機械；依照施工期間具體的天氣狀況，合理地調整施工進度，使人、機、天達到有機統一。實踐證明，科學合理安排施工中的人、材、機資源，對于節約工程成本、加快施工進度有著重要意義。
（三）工程施工質量的保證措施
在施工的過程中，要嚴格依照國家規定設置質量標準，同時提高全體工作人員的質量意識，加強對質量的管理。市政道路建設中經常會出現這樣一些問題：路基不均勻沉降導致地面出現裂縫，橋頭涵頂跳車等等。想要做好質量管理，就必須針對這些問題提出預防措施：有效處理整個路線中的軟弱地基，陡坡地段填土前應挖臺階。填土時根據壓路機功率，合理設置分層厚度，分層壓實，做好壓實度檢測。做到壓實一層、檢測一層、合格一層；處理好路基和橋涵接頭，設置橋頭搭板，嚴格保證臺背填土壓實度。壓路機壓不到的死角要用小型打夯機夯實。
（四）施工進度的控制
只有做好進度計劃，并且嚴格控制施工進度，才能實現效益最大化，進度滯后或盲目趕工都會造成工程成本的增加。施工過程中，不管是月、旬作業計劃，還是具體的機械使用計劃都應該無條件地去服從總體進度計劃。如果施工過程中遇到惡劣天氣或者其它突況，影響了施工進度，現場管理者需要根據具體情況，采取合理的調整方案。第一，對于實際施工進度與計劃進度之間的偏差，分析找出原因；第二，對于影響工程進度的項目，要合理進行調整，比如說通過加大資源投入、重新確定施工順序或者是采用平行作業等方式去提高施工效率；第三，有計劃地壓縮一些關鍵線上后續工作所用的時間，使施工能在合同工期內完成。
（五）施工機械的合理配合
現在的市政道路施工大部分都采取機械作業，這樣可以節省大量的勞動力，加快施工進度。在整個施工過程中，機械需求量是一直處于變化狀態之中的，現場管理者需要根據實際情況，合理調整機械組合。在保證施工進度以及質量要求的基礎上，選擇最適用的主導機械，配備適當數量的輔助機械，使各個機械完美組合起來。例如，在土石方工程中，當土方運距在50米以內時，可以以推土機為主；運距在50～100米時，以鏟運機為主；運距在200米以上，采用挖掘機配合自卸汽車的施工方式，實現最為經濟的機械組合方式。同時，對于機械設備設置維修小組，儲備關鍵配件，當機械出故障時，能夠及時排除，使施工能夠繼續進行。
三、市政道路現場施工的管理需要注意的問題
（一）實施性施工組織設計的編制問題
實施性施工組織設計是根據國家技術規范、工程內容、規模、技術要求、結合現場環境及企業自身條件，進行全面規劃編制而成，是指導施工過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。施工管理人員應充分認識到實施性施工組織設計對現場施工管理的重要性和必要性，在工程開工前認真編制，在施工過程中，能自覺貫徹執行。按照批準的實施性施工組織設計進行現場布置和組織施工，做到管理科學化、施工規范化、操作標準化，杜絕質量事故和返工的發生，并確保施工安全
（二）施工人員的質量意識及業務素質提升問題
市政道路施工勞動力密集，操作人員眾多使得在進行現場管理時，很難對每一位操作人員每一個施工環節面面俱到，因而他們自身質量意識的淡薄，技能水平的高低，決定著工程質量的優劣。要提高全員質量意識，需要經過多次培訓、 宣傳，質量意識才能逐步深入人心。強化對質量目標進行考核，嚴格執行質量獎懲制度，增強他們的責任感，牢固樹立“質量第一”的觀念。同時應該加強對操作人員進行崗位技能培訓，經考試合格方能上崗。
（三）施工現場的安全保證
首先對道路施工的現場進行封閉管理，市政道路上車輛、人員來往頻繁，在進行施工時須制定安全防護措施才能減少意外事故發生。施工單位可以依照各個施工階段以及具體的天氣狀況，采取相應的措施，在施工現場關鍵處，設置警示標牌。
其次，對于施工現場周圍有可能遭受損害的特殊建筑物進行專項防護。
最后，施工現場工作區與生活區應分開設置，搭建安全合格的臨時活動房。項目經理對臨時活動房安全負有責任。施工現場必須具備醫療、急救設備，工作人員的飲水和膳食，都必須達到衛生標準。
結語
市政道路施工現場管理的好或者壞，直接影響著整個工程的質量以及進度，效益，市政道路施工是一個復雜且繁瑣的技術與經濟活動，作為施工管理人員，應該不斷學習、創新管理思路，提高質量安全責任意識，做好施工現場管理工作。
