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直播營銷的目標范文1
作為2012年國際奧委會TOP贊助商的三星正是完美實現奧運系統營銷的卓越品牌之一。深刻理解多終端時代視頻營銷的傳播機會，三星從今年2月份開始便選擇視頻領域最具體育營銷實力和經驗的PPTV網絡電視展開“SEM體育娛樂營銷（Sports Entertainment Marketing）”，選擇其優勢體育賽事資源英超和CBA展開一連串的推廣活動，作為奧運營銷大餐的開胃菜。
三星與PPTV網絡電視合作的主推產品為2011年9月上市的Galaxy Note智能手機，該款手機擁有全面主流的整體配置，4999元的官方報價決定了它的目標人群指向中高端市場，其產品的目標消費群定位于商務人士、精英、白領等人群，而PPTV網絡電視的用戶群體在收入、學歷等方面恰好與之匹配，二者用戶群的契合程度是三星選擇PPTV網絡電視作為推廣平臺的最關鍵因素。
豐富的體育賽事資源則是三星牽手PPTV網絡電視的另一重要因素。PPTV網絡電視的體育資源十分豐富，擁有囊括足球、籃球、網球、F1、斯諾克等項目在內的全部體育內容，三星選擇了其中的英超聯賽和CBA兩檔重磅體育賽事作為載體進行產品的推廣。
營銷第一擊：“英超煲球蟹皇粥”獨家直播
PPTV網絡電視是英超聯賽的獨家網絡電視直播平臺，并且專門推出直播欄目“英超煲球蟹皇粥”，由前國腳謝暉、主持人黃健翔和周亮三人組擔任解說。三星Galaxy Note通過硬廣加演播室背景板、口播等形式在該節目中進行植入，在“蟹皇粥”的客戶端、網頁端緩沖，客戶端、網頁端暫停，網頁端背景、IPAD焦點圖，英超專區頭圖等方面也有品牌露出。
DCCI針對英超賽事的一份調查數據顯示，超過80%的觀眾使用過PPTV觀看英超比賽，其中60%觀眾把PPTV當作觀看賽事的首選。
據PPTV網絡電視提供的數據顯示，在2012年2月10日至3月31日期間的投放，三星Galaxy Note總曝光量達到 4.8億次，總點擊量為75萬次。
營銷第二擊：CBA賽事直播vs林書豪專題
CBA賽事直播是PPTV網絡電視的又一優勢資源，三星以Galaxy Note大屏為創意原點，結合籃球節目設計了一組投籃創意廣告。時值NBA球星林書豪崛起，PPTV網絡電視抓住這一熱點定制了三星Note林書豪專題，有效地增加了產品的曝光度，同時推薦了直播頁面Crazy廣告，并在手機端焦點圖給予了充分展現。
組合的營銷策略也帶來了意想不到的營銷效果，在2012.3.23-3.31的CBA賽事直播中，三星Galaxy Note獲得了8900萬的總曝光量和6.5萬的總點擊量。
營銷第三擊：微電影多終端覆蓋
直播營銷的目標范文2
趙充
微夢傳媒CEO
曾就職于新浪網，2011年創辦微夢傳媒，2012年初獲得心元資本天使輪投資，2015年7月獲得大數據上市公司拓爾思等戰略投資者3000萬元人民幣A輪投資，2016年4月新三板掛牌（股票代碼：836868），2017年2月獲得賽伯樂資本領投的5000萬元人民幣B輪投資，全面發力自媒體產業鏈。
微夢一直專注于服務客戶的移動社交營銷需求，從最早的微博，到后來的微信，以及直播、視頻等。過去的幾年間，微夢密切關注客戶需求和市場動向及熱點，從資源、技術和資本層面，不斷嘗試創新。2016年，微夢開始更積極地拓展自媒體上下游生態鏈。在業界創新推出SaaS云服務產品-KolMaster：為公關廣告公司搭建專屬的自媒體采購平臺。從推出到現在，已經有近百家同行在使用SaaS服務。其中不乏際恒、時趣、贊意、宣亞、耐特康賽、氬氪、環時互動、悅普、鈦鉑、勢能等活躍在公關營銷界的公關或營銷公司。
微夢不斷對自媒體廣告投放平臺進行升級，根據用戶需求，對平臺的功能、界面、資源等進行優化。特別是推出自媒體榜單產品KolRank，利用大數據技術，幫助客戶和合作伙伴更加高效地進行自媒體資源選擇和投放。在2016年里推進了自媒體資源的拓展：如美拍、秒拍、映客、一直播、斗魚直播、花椒直播等視頻自媒體資源，幫助客戶進行直播或網紅營銷。
在移動社交營銷時代，越來越多的企業通過社交自媒體的渠道內容或廣告，迅速提升品牌影響力。據統計，2016年全球移動廣告支出預計1000多億美元。通過微夢的領庫平臺進行社交媒體營銷的內容投放的數量每天近千條。
未來，技術將不斷涌現，流媒體視頻直播將會全面騰飛；數據可視化工具將極大發展，對其需求也會不斷增長；原生廣告會占據主導，一些品牌會把小眾市場作為目標；技術驅動營銷是必然趨勢，依靠大數據分析、情感定位的精準營銷；內容營銷的重要性將勝以過往；社會化媒體營銷持續走俏；創意越來越重要，營銷趨于娛樂化；無移動，不營銷等。這些都將是2017年行業以及企業面臨的營銷趨勢。營銷是一個秀創業團隊不可或缺的重要能力。營銷是一個由提前預測變化，并在對手之前趕上市場潮流為主導的領域。
關鍵詞
內容+渠道
“內容+渠道” 這個關鍵詞的組合，其實并不陌生。但我們認為，這是一切營銷的核心。在移動社交營銷的時代，這個組合更加重要，缺一不可。
2016營銷感悟
2016年是自媒體營銷風起云涌的一年。在國外被稱作influencer marketing （影響者營銷）。各種頭部、中部、尾部的自媒體輪番上陣，還有各種新型的自媒體形態不斷出現：微信持續領航、微博趨于回暖、直播短視頻如利劍出鞘；網紅們創造一個又一個話題，而傳統媒體也不甘示弱，紛紛推出自己的自媒體平臺以吸引和瓜分龐大的流量。總的來說，2016年品牌面臨的挑戰非常多，受眾存在于各個渠道中，媒體渠道不斷涌現，營銷變得越來越艱難。在這個過程中，微夢一直致力于密切關注品牌的需求。唯有以客戶為導向，抓住關鍵，才能更好地面對各種挑戰。
直播營銷的目標范文3
不管是可以幫助用戶在參加體育運動時監測個人相關統計數據并可以上傳到社交網站的Nike+跑步傳感器，還是全新的、充滿互動元素的，集合了籃球巨星科比?布萊恩特、華人音樂巨星王力宏、企業家理查德?布蘭森等跨界名人的“科比體系”系列廣告營銷活動，在產品和營銷層面都在通過數字手段不斷與消費者進行著互動溝通。這傳達一個信息：耐克越來越看重貼近消費者。
正如耐克首席執行官馬克?帕克在不久前所說的，“以前的溝通的模式是，這是我們的產品，這是我們做的廣告，希望大家喜歡。但現在的溝通方式則是對話?！?/p>
野性各異
正像“科比體系”的口號“以速度超越以力量壓倒”表達的那樣，面向新興中產階級的耐克新品KOBE VII體系，鼓勵著人們展現自己的個性。而在移動互聯網營銷上，與3G門戶的配合，給這些“野性各異”的年輕人們一個用手機交流、展示自己的超酷平臺。
移動終端的逐漸普及和手機直播技術的進一步發展，使用手機觀看NBA直播的用戶數量正在呈現出快速增長的趨勢。借助NBA賽事期間籃球迷們的關注，3G門戶采取的是手機“NOW直播”和互動活動專區兩種形式不斷強化用戶對耐克新品的關注。
活動在3G門戶開展以來，單場比賽直播曾達到500多萬人的在線紀錄。有著同樣籃球愛好的手機網友們，自然是不會錯過邊觀看比賽邊與大家互動的機會，看到精彩的進球時，還會忍不住把當下的心情分享給自己社交網站上的朋友們。驚人的同時在線互動參與人數，耐克的全屏品牌露出，快消品牌與手機直播欄目的契合度及活動的方式都實現了有效共鳴，實現了1+1>2的效果。
HTML5“炫”出更精彩
在NBA手機直播頁面出現的耐克品牌信息，是以更為生動、表現更加豐富的形式呈現出來的，而這都得歸功于HTML5這種較新的技術。也許有人記得，2011年的4月1日愚人節那天，使用手機登錄3G門戶的主頁，會發現Logo在飛，導航會跳，整個頁面都在跳舞，更快速、流暢、炫目的HTML5技術讓這類視覺體驗逐漸成為普及。
HTML5直播室，既滿足品牌的全屏曝光，更可高效激發用戶的互動參與。
此次與Nike合作的NBA直播中，整體直播室皮膚更換為酷炫的“野獸”色，更具沖擊力的凸顯“科比體系”的內涵，達成營銷視覺形象的統一。
動態的比分欄，隨著進球不斷的刷新，讓比賽更加的緊張刺激。
即時的球隊投票支持，讓用戶直觀地看到球隊的支持率動態增長，激發用戶更加瘋狂地為心愛球隊吶喊助威。
更有浮層式的發言評論，讓億萬用戶一鍵便捷表達個性心聲。海量的“聲響”讓球迷猶如身臨NBA賽場。這些都是HTML5帶來的全新體驗。
當然，這次的移動營銷也少不了全面整合的推廣。作為門戶級媒介的移動網站，3G門戶整合了自身平臺的資源，對耐克的品牌理念進行重磅推薦，消費者得到了更有效的曝光和告知。直接在廣告形式上開展互動的方式，第一時間吸引了用戶的眼球。同時，建立專區開展病毒式營銷，也有效吸引了更多參與。
據統計，耐克科比體系廣告一上線，五天之內就達到了9000萬余次的廣告展示量，超額完成了KPI。在高曝光的同時，3G門戶有效地控制了宣傳成本，結合投放周期互動活動的創意和突破，多層次、多維度助力了耐克品牌的推廣。在表達自己想法及分享活動體驗的3G門戶手機直播討論區及新浪、騰訊、人人網三大社交媒體中，都可以看到消費者通過這樣的互動，表達了自己想要同樣“融入科比體系”，擁有“獨一無二戰靴”的渴望。
【專家點評】
移動營銷成常規
3G門戶CMO張旻翚
2008年北京奧運會上創造了無數個第一，但有一個第一，是跟手機相關。這就是手機作為新媒體第一次加入奧運報道的媒體行列，它不僅以歷史上前所未有的全新形式將體育賽事傳播給世界，也為體育領域的創新營銷開啟了嶄新的平臺。在2010年南非世界杯期間，3G門戶又將無線技術和頁面體驗提升創新，推出炫酷、動感、由Nike品牌植入的世界杯直播App，讓用戶隨時隨地享受世界杯帶來的高品質歡樂與激情?？梢哉f，目前我們看到單場NBA直播500多萬人同時在線參與，就是從那時開始積累起來的人氣，當下移動終端的普及也加速了這一進程。
更多元更綜合
“NOW直播”現在就已經得到了廣大移動用戶的認可，是源于3G門戶始終致力于打造自身價值資源的產品。而本次典型的移動跨平臺營銷活動當中，就同時契合了耐克的品牌與3G門戶王牌欄目的精神內核，利用NBA直播的優勢和用戶之間實現有效互動，有效的共鳴完成了1+1>2的效果。而如何在最短的時間內做出更好的效果，是我們不斷需要面對的挑戰。
移動互聯網的特性決定著營銷活動如何進行。由于具有即時性，拿時下熱度最高的歐洲杯來講，3G門戶的每場賽事直播的用戶達到百萬級。另外移動媒介的覆蓋廣及精準性，及所覆蓋的地區沒有門檻限制，不僅是全國一、二線城市，移動互聯網平臺的廣告也能與三、四線城市的用戶進行有效溝通，這是其他媒介所難以實現的。
從媒介角度來看，未來的移動營銷將會由純粹的移動媒介公司，及傳統互聯網轉型成為專注于移動媒介公司的兩大陣營組成。而移動媒介向多元化，平臺化綜合體過渡則是必然趨勢。
摸索期已過
快消行業一直都樂于嘗試創新的營銷形式，以3G門戶服務過的快消行業品牌的經驗，整體來講耐克、雪碧、寶潔等知名品牌都已經過了對移動營銷的摸索及嘗試階段。移動營銷正在作為一種常規的媒介形式用于整體營銷活動當中。
以移動互聯網上的門戶級媒介作為目標的3G門戶，為廣告主提供了更有效的曝光，與更精準的目標消費者進行更緊密的互動溝通，多年來不斷通過實踐獲得了廣告主的認可。
直播營銷的目標范文4
【廣告】樂視網
【制作公司】樂視網
廣告傳播運動開展時的市場背景
4年，紅牛新能量音樂計劃挖掘推薦了大批樂壇新人，成為華語樂壇音樂平臺中不可或缺的一個，面對如今各類音樂綜藝節目的強勢逼近，2014紅牛新能量將引領全新的音樂玩法！互聯網+現場=真的新能量！
面臨著什么樣的市場挑戰
如何激活不插電品牌？把紅牛品牌的文化，傳遞的更廣和更深入？如何吸引強關注？如何結合節目新形勢和內容，打造輿論話題制高點？ 如何實現高互動？如何優化投放，精準定位目標人群，挖掘品牌潛在用戶？
目標
傳遞紅牛飲料功能：補充能量，讓精神更充沛，提神醒腦，補充體力。 和樂視音樂合作，打造全新紅牛新能量音樂計劃和八城不插電演唱會，通過多平臺合作，在樂視全生態系統內融入第五屏進行傳播，讓品牌觸達更廣泛，更多形式傳遞品牌文化，提升品牌認知度。 通過音樂的盛宴，實現聽覺與視覺的碰撞，讓用戶感受到來自紅牛給予的激情和能量，點燃用戶購買興趣。
核心策略及創意
基于樂視生態的五屏互動，多方位傳播紅牛品牌熱度，培養用戶忠誠度，以“不插電演唱會”、“五屏直播”“網絡征選新能量樂隊”為話題中心，形成廣泛的社會傳播，擴大品牌覆蓋面和傳播廣度。
核心策略及創意是如何產生的
紅牛品牌洞察
“紅?！睉{著對中國市場發展的信心和全球戰略眼光，從泰國來到中國，成立了紅牛維他命飲料有限公司大力開拓中國市場。二十余年來，紅牛維他命飲料有限公司建立了覆蓋全國的銷售網絡及機構。秉承國際先進經營理念和管理模式，重在引導和培養消費觀念，以“功能飲料市場先入者”的地位和優勢，紅牛飲料快速打開中國市場，逐步發展成為中國飲料行業的領軍品牌。
紅牛品牌消費者洞察
喜歡嘗新、追求突破和超越的能量。
媒體的目標受眾分析
樂視網擁有完整的生態營銷系統，從內容、終端、平臺和應用實現全網觸達，核心用戶是以中產階層為主，喜歡嘗新，擁有無限動力和活力的青春人群。
媒介渠道洞察
樂視網是基于視頻領域整合內容、終端全產業鏈形成的生態化運作，四大架構十大引擎大量觸點，以內容和終端為核心，通過平臺和應用服務打造用戶極致體驗，基于視頻產業和智能終端領域的生態系統，為用戶提供垂直整合的完整價值鏈和生活服務，并于2014年8月顛覆者提出“北洛硅”線理論【圍繞北京、洛杉磯、硅谷展開】全球戰略。
如何實施
在樂視生態營銷的大環境中，通過五屏鏈接，傳遞品牌信息和多平臺傳達品牌文化，引發社會關注熱度，實現網絡全平臺信息多視角通透品牌內涵，形成多維度，全方位品牌擴撒，提高品牌合作影響力。
【新音樂內容】：樂視音樂定位于高品質音樂視頻內容，擁有忠實的用戶基礎，設立紅牛音樂專區，全程可視化線下livehouse巡演紀錄片，院線參與演唱會直播，擴大受眾覆蓋面，提升品牌。
【新音樂話題】：不插電演唱會首次采用與院線合作，形成五屏互動模式，多創新傳播模式，抓住用戶好奇心理，獨特傳播模式，更加吸引用戶的興趣。
【新音樂產品】：貼片廣告實施“羅盤精準營銷系統”，定制目標人群，高效推送，多入口推流，利用音樂產品實現品牌營銷，提升品牌影響力。
【新音樂生態】：四屏廣告配合項目宣傳，實現品牌聲音最大化，加強院線合作，將樂視生態化擴大，擴大品牌影響力，高品質視頻音樂更新，專業的工作團隊和頂級的營銷團隊，實現品牌最強營銷。
在樂視生態的全產業鏈布局之下項目內容可以同步到PC端、移動端、結合互聯網三方平臺等多個載體上，實現多屏聯動的品牌傳播效果，將互動性、精準性、全時性、視覺沖擊性和品牌傳播的連貫性自然融合。
【不插電演唱會】
全網獨有的第五屏(影院大屏)提供了更加廣泛的營銷手段，同時多屏互動也保證了品牌曝光的最大化，將音樂融入樂視生態，全屏實力顛覆行業模式。
運營能力
1、邀請人氣大咖：霍尊、蔡健雅、李健、尚雯婕，開啟八城不插電演唱會。
2、聯合當地區域媒體及網絡、平面、電視、電臺等主流合作媒體。
3、頻道長時間營銷配合，為活動提供更廣泛的人群覆蓋及營銷模式的組合。
4、動用樂視網全網優質資源為品牌推廣做服務，超高的資源配搭為本次推廣提供保障。
5、自身完整生態系統的樂視網將如何整合調動內外部資源，打造最極致的互聯網生態體驗。
6、豐富的站內資源推廣。
創新性
1、五屏聯動，多終端配合，使營銷不留盲區，將品牌信息最大化的傳播給人們。
2、樂視多頻道深度配合，使宣傳變的更加專業，傳播更加廣泛，人群更加精準3、社會化傳播，生態資源配合。
高清直播
1、樂視網聯合影院實現生態五屏，全球唯一五屏直播不插電音樂會，四場五屏：霍尊，蘭州演唱會、尚雯婕，長春演唱會、李健，太原演唱會、蔡健雅，佛山演唱會。
2、樂視網內四屏同步高清直播不插電演唱會，傳播口徑大突破。
【新能量音樂計劃】
樂視網通過整合全網優質資源、跨平臺營銷的方式，多頻道的組合推廣，為活動上線提供了一個良好的推廣環境，使得活動及其品牌都得到了極好的傳播，使用全網超優質高價值的廣告資源，為活動獲取高曝光打下堅實的基礎。
運營能力
1、樂視網首次引用三方平臺推廣模式，將豆瓣，音悅臺與樂視網優勢互補。
2、紅牛新能量音樂計劃展開樂隊招募和評選，通過樂視網UGC平臺上傳參賽視頻，為真正愛音樂的獨立音樂人提供了優質的平臺。
3、超多高質量的廣告資源為活動預熱，聚集人氣，做到了良好的保證。
4、社會化傳播，樂視官方微博微信告知，新生代樂隊2014年紅牛新能量音樂落戶樂視網，并全國征集原創作品，閱讀量達成100萬左右。
5、利用知名獨立音樂人(反光鏡、莫西子詩等)微博轉發的參與活動，激勵新生代樂隊上傳原創作品。
生態傳播
1、樂視網全網多平臺最優質廣告資源配合推廣。
2、結合樂視網豐富的資源，社會化傳播，以及藝人宣傳，圍繞熱議話題等，多種形態推助視頻，保證視頻播放量。
3、樂隊預埋：十支樂隊(大波浪樂隊、頂樓馬戲團、反光鏡、蘇陽、痛仰、海龜先生、莫西子詩、旅行團樂隊、GALA、趙雷)視頻上傳完畢，陸續更新呈現頁面，每日優化2次全網網友樂隊投票以及播放量。
4、線下50場live house巡回演唱會，掀起關注熱潮。
5、完美北京工體收官之夜，實現線上線下全民音樂熱潮，實現年輕人的音樂夢想
長尾衍生。
1、利用UGC互聯網強大粉絲，實現品牌強關聯，提升品牌影響力，四屏播送，全面覆蓋目標受眾群體。
直播營銷的目標范文5
代言人策略
葛優老了，三元呢?
三元在消費者心目中是講究品質的老品牌。筆者文武趙認為，這個“老”字，一方面意味著消費者對三元品質的高度信任，另一方面也說明三元在品牌形象上面臨著品牌老化的問題。
葛大爺的人緣，能給三元帶來好人緣嗎？答案是肯定的，憑借葛優葛大爺的一句“三元，有人緣”，三元品牌更加大眾化，品牌的知名度和親和力上升。但從另一方面講，由于葛大爺實在太有人緣，他不僅是中老年婦女的偶像，也受到很多年輕人的喜愛。這就產生了一個問題：葛優粉絲群體的模糊，帶來了三元品牌使用者形象的模糊。這使得三元在年輕群體中，不能建立起一種清晰的品牌形象。
三元到底是誰的三元？
對年輕群體而言，品牌形象的模糊和老化是一件十分糟糕的事情。面臨競爭對手伊利、蒙牛對年輕族群越來越大的品牌號召力和影響力，三元現在亟待解決品牌刷新的問題，將目標消費者延展至年輕群體，實現品牌的年輕化。
使用年輕代的代言人是三元迫在眉睫的選擇。今年4月份，三元推出了與伊利優酸乳，蒙牛酸酸乳競爭的三元哈酸乳，并邀請了新生代偶像張杰作為產品代言人。無疑這是三元要進行品牌年輕化的重要一步，雖然廣告創意并不出眾，但是在溝通內容上，其代言人的選擇、廣告的調性都還是符合年輕人的口味，因此也起到了品牌刷新的作用。
新媒體策略
筆者文武趙認為，品牌刷新需要新元素的注入。這種新元素的注入，是實現與年輕族群深度溝通的必要前提，新元素不僅僅體現在溝通內容上，更是體現在品牌選擇的溝通方式上。
傳統節日是快消品牌實現動銷的重要時間點。往三元在春節的節慶營銷，多以線下促銷的形式開展，三元的營銷方式開始多元化，目光也盯上了風頭正勁的互聯網媒體。尤其是今年借助酷6網春晚直播的營銷，取得了不錯的效果。這說明三元開始嘗試著手多元化的營銷戰略，而不再局限于傳統媒體。
以當前互聯網用戶在不斷的壯大，其人群多是充滿活力、有思想、有見地的年輕人，是今后消費三元產品的主力軍，這剛好與三元正延展的人群特質相符。一定意義上講，網絡掌握了到達三元目標消費者的通道，能大大拉近三元品牌與目標消費者的距離，產生品牌認同，進一步拉升品牌形象。同時，酷6網還能把自己年輕的新媒體形象注入到三元的品牌形象中來，真正實現三元的品牌刷新?；诖?，三元選擇酷6首創的春晚大聯播的視頻形式，進行春節的節慶營銷。數據顯示，廣告投放的總展示10.04億次，央視春晚直播，同時在線峰值達到122萬人，觀看總人數超過1800萬。8臺春晚直播總觀看人數接近5400萬人，遠遠高出預期效果。
直播營銷的目標范文6
樂視云正式公開時間較短，2015年8月18日樂視才第一次將樂視云公諸于眾。在樂視生態的超級家族產品中，樂視云是個獨特的角色。在去年樂視“蛻變”全球會上，樂視云全面開啟了“開放化、合伙化、社會化、共享化”，并宣布將“去樂視化”發展。這標志著樂視云企業級云服務提供商及資本化運作的征途。
今年樂視云“兌”為主題的會上，樂視控股副總裁、樂視云董事長楊永強表示，一為兌現去年蛻變會許下的承諾，二則是以爆款產品的期許一個美好的未來。
楊永強解讀的一張PPT上顯示了“兌現過去”幾個大字，交出樂視云這一年的成績單：完成A輪10億人民幣融資估值達70億；承載8000萬臺電視、6000萬部手機的視頻直播點播服務，并為春晚直播、大閱兵、中超英超等今近千萬場活動提供高清流暢直播服務，視頻直播點播服務日均億級終端動態加速、實時高清千萬級并發；全網發行觸達4.7億活躍用戶；行業云覆蓋25個行業；服務全球11萬企業客戶，覆蓋數十億用戶……截至目前，樂視云全球CDN節點數已由此前的680個增加至750個，出口帶寬由20Tbps擴至30Tbps，覆蓋超60多個國家和地區，成為全球最大規模的視頻CDN商業平臺。
在整場會上，樂視云CEO吳亞洲常把“獨角獸”、“新物種”這兩個詞掛在嘴邊。
樂視云今年3月完成10億元人民幣A輪融資，躍為全球云計算產業中首輪融資金額最大的公司，成為樂視第四只“獨角獸”，據說不久前已經開啟的A+輪融資也得到了多家知名資本關注。
“樂視云已成為全球首個基于產業鏈垂直整合、全面開放的跨行業、全終端視頻云服務生態系統創立者，視頻云生態里的‘新物種’。未來樂視云將致力于打破視頻邊界，共享生態世界，使企業客戶和用戶從成本中心變為利潤中心”，吳亞洲在這樣介紹“新物種”。
作為一個生而不同的云計算公司，樂視云專注視頻領域，并推出IaaS、PaaS、SaaS全云布局，只要是對視頻有任何基礎設施、平臺、軟件上的需求，在產品、技術、解決方案、商業客戶、資本上樂視云都努力實現。
在樂視云內部，有一個關于合作的七種模式。其中，版權共享、廣告分成以及流量合作最吸引合作伙伴?？梢哉f，合作伙伴不僅可以獲得云服務，新業務也能在短時間內借助樂視云迅速打開市場獲取效益。
樂視云的業務模式
樂視云本次了面向視頻云的6大場景21款產品的Video-as-a-Service（VaaS，視頻即服務），打通了IaaS、PaaS和SaaS三層云計算體系：在SaaS層有云應用、云發行、云營銷和云數據產品系列，在PaaS層有云視頻產品系列，在IaaS層有云資源產品系列。這樣的布局將讓樂視云擁有掌控視頻行業的力量。
與傳統的云計算產品不同，在多數云計算企業都從技術角度專注于解決某一個層面的云計算問題時，樂視云定位于視頻垂直領域，選擇從細分行業應用的角度，垂直整合云計算資源，包括視頻云（視頻CDN）、行業云、生態云和視聯網等，以視頻為根基橫向拓展云計算應用場景。樂視網以視頻起家，樂視云深耕這一行業，本身就自帶天然的優勢。
樂視云的業務定位也說明其目標是打通內容方和渠道方，實現全內容全渠道共享發行。也就是說，除了樂視網、樂視手機、樂視TV外，樂視云還將內容發行到樂視之外的線上、廣電、戶外等眾多發行渠道伙伴，樂視云不甘于做基礎視頻CDN服務，還要涉足內容發行。
在內容價值變現方面，樂視云通過內容推廣、內容發行和版權分銷等3大內容服務，以廣告分成、用戶付費分成、版本分銷和聯合招商等4種盈利方式，以及大數據準確評估發行效果、互動直播、邊看邊買、內容孵化、衍生品聯合開發等更多增值服務，與渠道和生態合作伙伴進行分成。
吳亞洲表示，樂視云的差異化競爭力體現在每一層都針對不同視頻需求和多種終端進行了大量的優化。僅針對云視頻，樂視云就有標準直播、移動直播、VR直播、衛星直播、標準點播、視頻鑒黃、云版權等7種技術場景，可實現360°VR全景直播、多機位、9路流、多視角、4K高清、多終端全屏覆蓋等。特別是本次的VR直播，是集合前端采集、視頻縫合、終端播放一體化的消費級VR直播服務。
不難看出，樂視云的最終目標并不是云服務，而是貫徹樂視的一貫風格――大平臺生態服務。
“直播生態大聯盟”計劃
與阿里云、騰訊云、金山云等大而全的云計算廠商相比，樂視云所依托的核心用戶群是以視頻消費為主的群體。因此，樂視云正在拉動各種超級視頻APP，以此彌補樂視產品生態中的短板。在內容方面，樂視生態目前有樂視視頻、樂視體育、樂視影業、樂視音樂等全生態內容，樂視云平臺上匯聚了數十萬家內容提供商、發行商、運營商等，覆蓋整個內容產業鏈。
今年樂視還打出了“硬件免費日”的口號來吸引各種超級視頻APP接入，樂視云也面向生態合作伙伴提供了“免費CDN”；針對可耗費海量CDN、帶寬等資源的VR直播，樂視云也為合作伙伴提供全免費的支持。樂視云團隊的目標就是“不惜一切代價也要把VR產業扶持起來”。
目前，樂視云正式啟動“直播生態大聯盟”計劃，攜手30余家頂級直播平臺建立國內最大直播聯盟，共同推進國內直播行業技術發展；樂視云與思科宣布在數字版權管理領域探索開展全球戰略性合作；樂視云與霍尼韋爾達成戰略合作，圍繞智能家居產品聯合啟動“霍尼韋爾平板支撐家庭挑戰賽”，用直播的形式為霍尼韋爾家庭環境健康整體解決方案做營銷推廣；樂視云與廣東廣電達成深度合作，雙方還將成立合資公司推動合作的深入，共同打造“資源+渠道+門戶+平臺+生態+資本”全維度的、全新的運營模式；樂視云與山東魯能簽署戰略合作，圍繞內容共建、互動直播、生態化轉型等多個維度展開深入合作，并建立“樂視魯能官方頻道”，以建立球迷、贊助商和俱樂部之間的新商業模式；樂視云與財新網直播云新聞合作，推進媒體云化變革。
在8月初，樂視云還與創投平臺“一見”宣布了項目成長加速體系計劃，“一見”旗下有投融資直約平臺、視頻媒體、線下活動及全球創業空間聯盟等資源。雙方合作項目將每期招募30個視頻云相關項目，并在3個月加速時間內提供10家優質眾創空間資源、10家頂級投資機構導師資源、樂視云生態資源等，甚至有機會成為樂視云LePar創新合伙人及獲得樂視云投資。
總結來看，樂視云正在以各種開放靈活的方式接入各種產業和創業生態，疊加樂視云的技術、商業運營和資本三大催化要素，最終觸達“非樂視生態”。
“公海系統”
樂視云在會上還首次公布了具有戰略意義的強互動直播運營平臺，代號“公海系統”，以“直播+互動”的形態面向娛樂直播完成直播內容、互動服務、資源共享、流量支撐等自循環價值鏈。也就是說，樂視云“公海系統”可以讓娛樂直播節目更有意思、星粉互動的更加緊密、節目的賺錢能力更強。據了解，這套“公海系統”據悉經過10個月的研發，投入的人力和設備成本已超千萬人民幣。
吳亞洲特別強調，“數據顯示‘公海系統”能為直播內容帶來75%的非廣告收入，而廣告收入則只占到25%。這并不是說廣告的盤子在變小，而是整體視頻商業化盤子擴大了，為內容制作方和渠道方都打開了更大的營收空間?！蹦壳?，“公海系統”已與樂視商場全面打通，并簽約幾檔綜藝直播節目。
