前言：中文期刊網精心挑選了企業信息化市場前景范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
企業信息化市場前景范文1
作為發展中國家，我國信息基礎設施相對薄弱，成為信息產業發展的巨大障礙。為此，政府采取了一系列措施，加大對信息化建設的投資，目標是建立滿足社會需求的基礎設施并適應現代化發展。例如，政府成立了高規格的國家信息化辦公室，明確制定了以信息化帶動工業化的國家發展戰略[1]；國家大力投資于電力、通信線路，擴大電訊容量，加強對集成電路、計算機硬件設備、數字程控、遠程通訊的投入等。同時，隨著信息產業的快速發展，越來越多的企業已經認識到應用信息化技術可以降低運營成本、提高作業效率、增加效益。各種企業根據行業特色、具體運作狀況，均加大了對信息化建設的投入，積極推動企業信息化建設向縱深發展。據國家經貿委對2000年IT投入最大的100家重點企業的調查顯示：90%以上的企業建立了信息化建設的專門機構，80%以上的企業設立了主管信息化工作的副總裁或副總經理[2].
從我國企業信息化建設過程來看，國家和企業對信息化的投資建設隨著信息化的發展也在發生變化，大致可劃分為3個發展階段。第1階段，國家將信息化建設納入社會發展戰略，投入大量資金建設外部網絡，構建信息化發展的基礎。一些大型國有企業的信息化也得到了發展，但僅處于簡單的使用計算機階段。第3階段，部分企業逐步認識到信息化建設的廣闊發展前景，開始把信息化建設列入到企業發展戰略中，主動加大這一領域的投資力度。一方面政府積極發展信息基礎設施，另一方面，致力于政府信息化，利用信息技術改革政府，構建電子政府。第3階段，信息化的全面發展導致信息產業的迅猛發展，給企業帶來了巨大的利益。面臨自身發展的需要，企業逐步加大對信息化建設的自主投資及經營力度，信息化服務作為新型產業也應運產生了，同時，也吸引了民間風險資金的進入。
2、我國建筑企業信息化發展的局限和不足
由于工程項目管理的生產經營特點，如工序復雜、動態性強、資料檔案繁多、信息管理難度大等，建筑業應用信息化管理整合企業資源的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要有以下幾個方面：
（1）國家有關法律相對滯后。電子商務的持續發展取決于相關合同法律框架的制訂[3]，只有制訂一系列規則和標準，使企業信息化的政策法律環境進一步優化，為企業信息化營造公平的交易平臺，才能促使其步入良性的循環發展中。但是電子商務在我國發展緩慢，國內關于此類法律要么空白，要么簡單，難以確保建筑業信息化運作的安全性、合法性。
（2）一方面，各級政府和有關部門對建筑企業信息化管理的促進作用認識不足；在技術、資金、通訊基礎設施建設等方面支持力度不夠。另一方面，政府信息化程度不高，沒能為企業信息化提供良好的支持環境和對接方式；未發揮對企業信息化的推動作用。
（3）社會相關信息化服務機構不健全，整體服務水平不高。不論政府網站還是商業網站，大都以信息為主，缺少工具類網絡軟件，缺少信息互動；以企業管理診斷和重組為特長的咨詢機構太少，軟件市場的無序競爭問題也亟待解決。
（4）建筑企業未能充分利用Internet帶來的便利，實現網上材料采購、招標，項目管理、信息交換、信息等，電子商務沒有真正開展起來。
（5）以應用單機版軟件為主，單機操作，僅僅利用了計算機計算速度快的特點，沒有形成網絡，沒有實現企業信息的共享和即時傳遞，效率較低。據有關資料，美國的PC機的深度使用率為38%，而中國只有6%[4].
（6）具備較深厚的計算機知識、熟悉本單位業務的復合型管理人才是企業實施信息化、網絡化建設的中堅力量和有力推動者。但長期以來，對計算機知識和管理知識的培訓相互脫鉤，分開進行，缺乏對復合型人才的教育培訓，人才過于單一化。
我國建筑企業信息化發展滯后于其他行業，因此，現階段我國建筑企業信息化的投資發展策略，主要應該是根據自身財力、技術、發展戰略、市場核心競爭力等，研究介入信息化建設的時機、投資的力度、建設信息化的模式等。
3、政府促進信息化建設的戰略
我國信息化建設經過20年的發展歷程，政府作為社會信息化建設的倡導者、促進者及使用受益者，利用政策指導了行業的信息化發展，促進信息共享，投資建設公共設施基礎，提供社會公益服務，大力發展電子政府等。
（1）尊重企業的主體作用。通過各條渠道調動和提高企業的積極性，使之產生信息化的內在動力和自覺性。發展電子政府工程，利用現代信息技術手段，帶動政府部門的政務管理和運行，把政府機構改革和職能切實轉變到宏觀調控、社會管理和公共服務上去。一切以企業為中心，通過市場運作，循序漸進地推進信息化的進程，以此帶動全社會信息化建設。
（2）政府在強化基礎設施建設、加快信息資源開發的同時必須立法保障。一方面，在信息化建設初期政府致力于建立高速信息公路，為企業的信息化發展提供一個良好的外部環境，如銀行、稅收等金融管理體制、政府財政管理體制等的聯網信息化建設。政府主要通過政策法律保障社會信息化的發展、激勵企業投資信息化，從而促進信息化的提高發展。另一方面，政府要充分運用信息技術，推進政府的管理體制、管理觀念、管理方式和管理手段的轉變，推進政府職能向宏觀調控、社會服務、公共管理和市場監督的要求轉變，帶動國民經濟和社會的信息化。
（3）引導民間資金的投入，擴大第三方（如信息化建設服務商）的投資力量。由于信息產業的廣闊市場前景，對民間資金具有不可抵擋的誘惑力。我國信息化建設應引入市場化運作模式，將一些能產生經濟效益的項目交給第三方來做，引入民間資金，發展信息產業。因此，國家應當出臺相關的風險投資管理規定，開放民間資金市場，引導民間資金進入風險投資市場，增加對信息產業的總體投入。如通過稅收、財政等政策、通過維持低廉資費擴大需求等手段，對信息產業單位給與一定的支持，政策性降低風險投資的風險，增加信息公司的收益。
4、建筑企業促進信息化建設的戰略
實現信息化是建筑企業生存發展、增強國際競爭力的必然要求。建筑企業必須深刻地認識到信息技術在工程項目實施過程中扮演著越來越重要的角色，從而加大這一方面產品的應用工作。信息化建設一定要從企業的本身條件出發，按照客觀規律的要求來推進。企業也要認識到信息化建設在帶來高效益的同時，也帶來了高風險。即信息化建設在提高企業生產率、擴大收益的同時，若投資不善也可能使其陷入投資困境。為此，建筑企業必須準確理解和應用信息化管理，對信息化管理進行評價，制定并實施有效的信息化發展戰略。對建筑企業而言，一個準備充分的、有效的信息化建設戰略應包括：
（1）企業內部進行資源整合、準確定位。盡管在企業制度、管理模式、發展階段、經營規模等方面具有共性的企業，可以相互借鑒信息化建設的經驗教訓，但是，任何企業信息化模式（即使是非常成功的）都是不能完全照抄照搬的。因為，每個企業所面對的問題不可能是完全一樣的。因此在投資建設信息化之前，企業決策層首先應當從經營戰略、體制、技術、管理、企業文化、人力資源、行業環境等方面，對企業進行全面的自我診斷和準確定位甚至重新定位，在此基礎上確定本企業信息化建設的關鍵需求、方針、范圍、階段和深度，確定信息化建設的策略，才能很好地服務于企業未來經營發展和增強核心競爭力。
（2）明確企業信息化建設的總目標和階段目標。由于企業的信息化建設是一個動態、長期的過程，因此，企業首先應制定總體目標，同時，根據企業本身的經營方式、產品特點、管理流程來規劃信息化發展的階段目標。一般來說，企業信息化建設的總目標有：加強企業各層人員之間、企業與各合作單位之間的溝通；加強客戶關系管理，提高服務質量；加強和優化企業管理水平，提高企業生產效率等。只有逐次實現階段目標才能不斷推進企業的信息化進程，如建立企業內部網絡，加強信息資源的開發利用，加強信息化基礎設施建設，包括計算機系統、數據庫系統、網絡系統、信息應用系統等；加快信息流通，實現內部資源共享；連接企業內部網絡和外部網絡，充分利用企業網和互聯網，建立網上營銷系統，積極推進企業電子商務，實現公司經營信息化，實現經營信息系統輔助決策智能化，建立客戶關系管理和供應鏈管理系統；利用企業信息化系統的先進管理理念，調整企業管理與組織模式，使之與信息化系統相配套的，逐步實現企業各項工作的信息化管理等。
（3）確定啟動信息化建設的時機及投資力度。信息化建設是一項系統工程，它的啟動涉及到企業管理理念的變革，流程的新建、重組與再造及企業資源的整合；關系到人員的工作方式、思想觀念等。因此，啟動時機和投資力度的選擇便變得至關重要，企業應全面、客觀地分析國家對信息化建設和企業自身對信息化建設的關系，蓄積動力、克服阻力，積極地、有計劃地準備信息化實施所需的條件，并由此確定啟動信息化建設的最佳時機和最佳投資額。
（4）進行信息化建設的評價。信息化建設是高投入、高風險的過程，所以必須定期對信息化管理和信息化業務進行評價，明確企業信息化建設過程中的不足與過剩，及時調整企業信息化建設的策略，才能實現優化企業的價值鏈，提高生產效率，創造更多的價值的目標。
5、結束語
目前我國建筑企業的信息化應用范圍較窄，主要集中在技術應用方面，如單機操作文檔處理、數據計算，未能對施工過程中的進度、質量、成本進行整體化管理控制。建筑業在繼續加大對信息化的投資的同時應更加注重建設和應用的策略，充分利用社會資源，借助第三方信息公司的力量，深入開發信息資源，利用信息技術，建立客戶關系管理系統、生產管理系統、企業資源計劃管理系統等，實現建筑企業的信息化。
參考文獻：
[1]金達仁。我國企業信息化漸入佳境[OL].人民網，2003－05－14.
[2]安筱鵬，王厚芹。中國企業信息化回顧與展望[N].中國計算機報，2003－02－26.
企業信息化市場前景范文2
關鍵詞：中小企業 信息化 環境建設
隨著信息時代的形成，對中小企業信息化建設提出了更加嚴格的要求。但是，我國各大中小企業的信息化建設水平不均衡，并且在建設過程中因為自身與外界原因的影響，使其存在很多的問題。筆者根據多年的工作經驗，對我國中小企業信息化管理因環境影響而存在的問題進行了詳細的分析，并且在此基礎上進一步探究了造成此現象的原因，為研究優化中小企業信息化建設環境的有效對策提供基礎。
一、我國中小企業信息化管理受環境影響而存在的問題
1.信息化使用范圍小
中小企業的信息化技術主要體現在會計電算化以及辦公自動化這兩個方面。根據相關的調查，在我國各大中小企業中，雖然基本所有的企業均紛紛達到了辦公自動化的水平，但是使用范圍卻非常小，僅僅使用在文件編輯和打印等基礎工作上，但是企業的內部信息管理，比如說內部郵件、電子文件傳遞等業務管理系統還沒有被使用。大約有超過一半以上的企業已經達到部分會計電算化的水平，而全面達到電算化的企業僅僅只有8%，由此證明我國中小企業還需要不斷提高信息化建設。
2.信息化成效低
根據有關的調查發現，我國大約超過一半中小企業信息化成效普通，三分之一企業的信息化建設非常成功，換一種說法也就是大多數中小企業信息化建設沒有將其效用完全發揮出來。造成該情況的原因包含多個方面，分別有：（1）政府宏觀調控作用難以發揮。（2）企業缺乏資金投入，沒有專業的信息技術人才。（3）大多數企業不重視開展信息化建設。
二、我國中小企業信息化建設水平低下的環境原因分析
1.缺乏資金投入
我國政府給中小企業信息化建設投入的資金非常低，加上中小企業風險抵抗能力極其低，發展規模不大，由此造成信息化建設資金非常缺乏。另外，我國現階段信息化軟件市場上，大部分成熟的軟件以高端產品為主，投入在中小企業信息管理中需要花費大量的成本并且后期維修費用也不低，因此致使中小企業對其望而卻步。
2.企業管理效果不佳
我國當前中小企業依舊處于傳統的管理狀態中，時常會出現以下問題：職員工作效率不理想、財務管理規范性低以及管理標準化不高等，非常容易造成外國優秀管理理念以及技術被引入到企業管理過程中。另外，中小企業現存內部管理體制比較陳舊，非常容易拉低信息化建設水平。據統計，我國當前大部分中小企業還沒有構建起完整的現代管理體制，并且建設時極其容易忽略業務流程的再次建設。由此造成信息管理方法不可以充分發揮其作用，致使投資浪費現象的產生。
3.缺乏資金和政策扶持
我國當前中小企業信息化建設還處在起步狀態中，大部分信息化資金主要使用在硬件投資方面，但是相關的配套軟件資金卻非常有限，從而造成硬件設備效益不高。現階段，市場上中小企業信息化出來方案成本很高，融資問題時常會出現，可是中小企業融資難度很大，盡管政府制定并頒布了一系列的政策，但是效果并不樂觀。
4.軟件供應存在問題
一般來說，中小企業管理變化快，由此對管理軟件在企業中的應用范圍產生限制作用。現階段我國不少軟件供應商給中小企業提供的軟件在功能方面存在很多缺陷，軟件使用在管理過程中，并不能夠滿足企業的要求。另外，外國管理軟件不符合我國中小企業發展的需要，使用時難度不低且費用很高。另外，服務人員有限且流動性低，導致售后服務難以開展，因此致使我國中小企業信息化建設成本不低。
5.存在第三方咨詢商現象
我國當前擅長中小企業信息化的咨詢機構很少，而主要對企業信息化工程進行監理的機構也非常少，由此造成我國中小企業信息化評估認證由于沒有形成標準以及監理制度而難以開展，項目質量難以評估[4]。現階段我國大多數管理咨詢公司只能夠部分軟件產品，至于軟件在企業中的實施了解并不多，由此造成中小企業信息化建設過程中發生的糾紛非常多，從而難以給信息服務質量提供確切的保障。
三、優化我國中小企業信息化建設環境的對策
1.充分發揮政府的宏觀調控作用
我國中小企業信息化建設還處于起步狀態中，因此政府應該為其提供全方位的指導，并且積極構建一個寬松的環境，建立健全多元化配套對策。政府應該從以下3個方面充分發展其作用：（1）給中小企業提供一個完善的服務體系，同時實施試點示范政策，引進和應用成功的案例，同時在有關方面扶持中小企業進行創新，從而增強企業信息化使用效果。（2）政府應該擬定配套法律法規，確保中小企業信息化建設環境的優化舉動可以得到法律上的支持，另外，政府需要對信息化建設項目以及工程做出合理的資金安排，并且大力扶持可以起到示范與帶動作用的項目。（3）構建一個完善的服務機制，給滿足產業政策、市場前景廣闊、富含技術以及優勢較大的中小企業應用軟件開發項目提供各方面的扶持，同時為中小企業信息化建設構建一個完善的撤出機制以及風險管理模式。
2.構建完善的中小企業信息化服務體系
在中小企業信息化建設過程中，地域不集中、技術低下以及缺乏資金這些問題長期存在，所以，政府應該盡可能調動一切相關社會資源，充分發揮高校和科研院的作用，把軟件提供商、管理咨詢公司以及工程監理機構等各方面的力量集合為一體，為中小企業信息化建設構建一個完善的集合支持、服務以及保障的體系，從而可以保證中小企業獲取大量先進的應用優秀軟件和人才，為其信息化建設營造一個良好的環境。
3.對數據環境進行構建
在中小企業信息化建設內容中，數據環境的建設屬于非常重要的一個部分，是其基本內容所在。雖然企業信息化基礎設備可以使用資金來獲取，但是信息資源開發以及使用更多的金錢也不可以獲取，現階段我國大部分中小企業均能夠合理地設計基礎信息，做好交易數據采集以及儲存工作，可是企業的管理效益并不高。對此，應該對數據環境進行構建，對交易數據進行加工、分析以及使用，同時按照數據分析信息對管理流程開展合理的調整，并且制定合理的策略，從而保證中小企業信息化可以充分發揮其作用。
4.合理建設業務流程重組
業務流程重組在內容上主要指：對某組作業進行整合，對輸入資源進行增值處理，然后提供給客戶需要的資源，旨在構建科學且清晰的業務流程體系。業務流程重組屬于一個緩慢優化的流程，其可以直接影響到中小企業信息化建設的成功與否。因此，中小企業在信息化建設過程中需要對業務流程重組進行合理的構建，從而確保信息化管理系統提供的數據不僅正確且有效，為有效監控業務過程提供確切的保障。
綜上所述，信息化建設對中小企業的發展有著深遠的影響，是推動中小企業實現管理現代化、提高生命力的重要手段。因此，企業以及政府應該詳細分析中小企業信息化建設過程中環境存在的問題，不斷優化中小企業的信息化建設環境，構建與之匹配的信息化建設體系與機制，制定中小企業信息化策略模型，建立中長期發展實施戰略，從而刺激我國中小企業健康良好發展，積極推動我國現代化建設進程，加快國民經濟發展。
參考文獻：
[1]李文娜.中小企業融資環境問題分析及對策[J].中國商界（上半月），2010，10（07）：112-113.
[2]吳思瑩.黑龍江省中小企業對外貿易環境分析[J].黑龍江對外經貿，2010，13（03）：256-257.
[3]孫蕾.中小企業如何騰“云”駕“務”——中小企業云電子商務戰略思索[J].中國商貿，2012，14（14）：178-179.
[4]陸岷峰，李正剛.解決中小企業融資難題的多尺度視角分析——基于創業板融資方式的探討[J].寶雞文理學院學報（社會科學版），2011，18（02）：259-260.
企業信息化市場前景范文3
近年來，在穩定、開放的市場環境下，我國中小企業取得了舉世矚目的成就，目前其數量已經超過2000萬家，其工業總產值在全國經濟中占60%以上。如何推動中小企業的發展已經成為關系國計民生的大課題。但是，與發達國家相比，我國的中小企業普遍存在著管理落后、管理人才缺乏等問題，“管理”成為無數中小企業業主不可避免的挑戰。管理需要人才，更需要手段與工具，從而引發了國內巨大的企業信息化管理需求。但是，一直以來，管理信息化始終是大企業的“游戲”，價格不菲的企業信息化投資，成為阻礙資金本來就捉襟見肘的中小企業業主的“鐵門檻”！如今，越來越多的軟件廠商開始將重心轉向國內2000萬中小企業。全球知名的管理軟件供應商SAP對外宣布正式進軍中小企業應用市場，同時，原先鎖定管理軟件高端市場的用友、金蝶和速達等也紛紛宣布搶灘中小企業管理軟件市場，共同“逐鹿”龐大的中小企業軟件市場……
市場前景廣闊
“麻雀雖小五臟俱全”。面對激烈的市場競爭，中小企業更加強調快速反應、及時調整，沒有一套先進的管理軟件實現管理的信息化是很難做到的。與國外發達國家相比，管理軟件應用水平的嚴重不足是我國中小企業在信息化上的最大短板。國內只有10%左右的中小企業是實施了ERP和CRM方案，6%左右實施了SCM方案，進入了信息化的較高階段，而絕大多數企業的信息化水平仍停留在文字處理、財務管理及勞動人事管理階段。由此可見，中小企業的信息化滯后成為了國內企業信息化進程的最大瓶頸。當然，也正是因為這樣的“滯后”從而為管理軟件廠商準備了一塊“大蛋糕”。
兩年前，某管理軟件公司的負責人這樣形容到：“中小企業的老板們正從學習鍵盤打字迅速向應用管理軟件轉變。因為這些企業迅速發展到一定規模后，原有的組織結構和管理方法就出現了矛盾，企業發展出現失衡，正迫切需要引入科學規范的管理思想和管理方法。這樣，中小企業管理軟件肯定會有市場。況且，這個市場由于我國特有的財務制度的屏障，使得國外廠商鮮有涉足，而國內還沒有一家成規模的同類型軟件企業”。
據相關機構調查：2003年，中小企業管理軟件市場總量為18.6億左右，未來五年內，中小企業管理軟件市場每年將以總體25%的平均增幅增長，2008年將達到55億左右。中小企業市場上的主要競爭廠商是國內管理軟件廠商，占有90%以上的市場份額，這種格局在3~5年內的時間里將持續存在。最近幾年，市場上的各種企業管理軟件如雨后春筍般不斷地冒了出來。
合適才是最好
在面對市場上各種各樣管理軟件的時候，企業的決策者往往也會不知所措。到底該如何選擇？中小企業是成長中的企業，對管理手段，在不同的發展階段，有著不同的水平要求。那種超越企業實際情況，試圖“一步到位”的做法，不僅對提升管理水平沒有效果，還會增加管理成本和企業風險。
從目前國內中小企業發展中普遍存在的問題來看，主要包括5個方面，即信息資源少、獲得信息渠道狹窄；市場范圍小、業務拓展能力低；管理規則不健全、管理流程不科學；人才缺乏、人員流動性大，造成企業資源流失嚴重；業務流程復雜、營銷成本高、成本控制能力差等。因此適合中小企業的管理軟件，應該具備如下特點：
第一，首先要具有先進的管理思想。對于中小企業而言，由于他們在整個管理流程、業務流程上還大多處于混沌狀態，市場運作經驗相對匱乏，因此中小企業就更需要靠先進的管理思想、先進的管理系統來幫助企業逐步規范企業的運作行為，從而在整個市場競爭中降低運營風險。例如ERP中的很多思想同樣是中小企業所需要的。
第二，由于中小企業沒有太多甚至根本沒有專業的計算機技術人才，因此針對中小企業的管理類產品必須是便于使用的“瓜式”產品。
第三，從投資能力來看，中小企業的資金相對有限，因此他們在IT產品升級換代的速度上相對大中型企業較慢，所以一方面要求針對他們的產品要在價格上更具合理性，同時在技術上要更著重考慮選擇標準化的方向 。
第四，對于中小企業而言，變化和速度顯得更加突出，因此如何更好地滿足中小企業不斷變化的應用需求，是所有針對中小企業的產品供應商需要考慮的。這就要求，產品在系統設計上必須具備很高的靈活性，同時具有快速實施的特點。
最近有個說法，“把管理軟件當冰箱賣”。這說明了一種趨勢，就是針對中小企業市場的客戶，我們需要以“樸素對樸素”，去除那些華而不實的東西。想當初做軟件銷售的時候，明明就是賣財務軟件，非要說成“提供解決方案”，分明是一個軟件產品銷售商，非要說成是“解決方案提供商”。
那么，在中小企業市場，怎么才能“把管理軟件當冰箱賣”？這一觀念必然要求產品、渠道、營銷等環節都發生相應的變化。首先是產品變得更加的標準化和簡單化。我們知道，100人以下的小企業信息化面臨的問題是缺錢、缺技術、缺人。對于這些企業的老板來說，“用最合理的成本辦合理的事情”是最重要的。所以說針對小企業的財務管理軟件，帳務、報表、往來核算、現金銀行等功能模塊就足夠了，而這樣的小型管理軟件，在國內幾乎已經模塊化和標準化了，基本上可以做到“即裝即用”。
本土軟件優勢
信息化浪潮已經揭開了中小企業市場的大幕，面對這一潛力巨大的市場，規模并不是決定因素，只有那些最了解市場的軟件廠商才能在這場掘金大戰中取得更大的收獲。
對于眾多渴望占據國內中小企業市場的國外軟件巨頭來說，他們對中小型企業的市場了解尚有不足。雖然，《財富》500強中80%以上的跨國公司都已經使用了國際廠商的ERP管理軟件，但這并不意味著他們就能夠在中小企業市場所向無敵。相反，他們面臨著更大的困難。
中小企業首先在購買方式上就與大型企業不一樣。大型企業以需求為引導，滿足其需求就可以談了；但是中小企業以開支為先導，就是我準備花多少錢，然后再去看我想買什么樣的產品。中小企業不會在功能上有很多考慮，反正要買一個財務軟件，金蝶、用友都差不多，就看誰便宜。
較之于國內軟件廠商，特別是象金碟、用友這樣長期投身于中小企業的本土企業，國外軟件巨頭對中小企業的了解顯得十分有限。對于國內的小企業而言，他們有著鮮明的中國本土企業的運作特點，并且不同行業的企業之間，很難找到相同的運行規律，僅僅從針對于大型企業的ERP軟件延伸出的中小企業版本，這將嚴重影響到它們的軟件產品在中小企業市場中的地位。
其次，在銷售渠道上，眾多剛剛涉入中小型企業市場的國外軟件廠商們也要面臨著嚴峻的考驗。中低端產品靠渠道伙伴是不現實的，這種模式對于中小企業市場并不適用。因為，中小企業范圍廣、數量多、地域特色明顯，但軟件單價低，因此，國外軟件公司的渠道模式將無法承受成本上的壓力，并且如何保證其忠誠度也是很大的問題。
國內的管理軟件廠商綜合優勢非常明顯，在產品易用性、價格、渠道等方面經驗十分豐富。其主要缺點在于產品功能尚未做到在行業細分和標準化。此外，國內以生產為核心的集成管理軟件廠商雖然有各自的專業優勢和行業經驗，但普遍來看行業面涉及比較狹窄。由于受到中小企業市場的吸引，過去強調大而全的國內管理軟件開始走向“?！?、“精”的全新軌道。
結語
“2005年管理軟件廠商關注中小企業”、“2005年成為中小企業ERP普及年”、“中低端市場即將迎來ERP熱潮”等等關于中小企業信息化的報道從去年年底到現在都未曾斷過，無論是廠商還是媒體的眼睛都盯上了中小企業市場，而企業更是大搞一些普及活動，信誓旦旦地要在這塊市場占據一席之地。
廠商如此看重中低端市場自然有他們的道理，但面對日益趨于理智的中小企業決策者們對各廠商打出的概念牌是否奏效？不管怎么樣，中小企業管理軟件市場的成長將導致管理軟件廠商新一輪廝殺，價格戰背后，可能會象前幾年的家電產業一樣，帶來管理軟件產業的一次全面洗牌。
廠商需要明白的是，除了要有過硬的產品，誰最貼近用戶誰就將贏得更多的市場份額。我國的中小企業大多集中在區縣一級市場，他們信息相對比較閉塞，對于信息化的了解基本上是一片空白。對于一群“白紙”一樣的客戶，誰最先接觸到他們，給他們灌輸信息化的理念，誰就最有可能得到他們的信任和支持，在市場上搶得先機。
附：
2004年最受關注的管理軟件廠商名單：
SAP
北京甲骨文軟件系統有限公司
用友軟件股份有限公司
北京安爾科技有限公司
優集系統中國有限公司
微軟(中國)有限公司
東軟軟件股份有限公司
MAPICS
企業信息化市場前景范文4
島城六月，蝦虎肥美。即墨海泉灣的沙灘上迎來了久違的歡笑。一群群精力充沛的年輕人活躍熱鬧，即便身著職業裝，也不妨礙他們對拍照的特殊偏好。這是中企動力從全國83家分公司、8000余名員工中，挑選前來參加年度CE.O盛會的800多名優秀代表。
就在這群充滿激情活力的年輕骨干的帶動下，過去一年，中企動力超額完成集團總部（中國數碼信息有限公司）設定的目標。
中企動力是一家從事互聯網基礎服務的十三年的企業，定位于服務中小企業信息化，市場并不成熟，管理成本較高，利潤率更是有限，因此，外界多對其前途做出悲觀判斷。然而，中企動力卻用行動與業績不斷摧毀外界的預言。
而實際上，情況也沒那么糟糕。在通過信息化幫助中小企業轉型升級的同時，中企動力自身也在進行著轉型升級。從當初的Z+ Z郵局、Zshop，再到最新的Ztouch都是最直觀的體現。中企動力產品副總經理陳川說，“中企動力很大的轉型就是正在形成一個強大的產品文化，這種產品文化帶有很強的互聯網基因。”
曾在甲骨文供職過的陳川深知，互聯網的產品文化與傳統軟件企業的差異?！败浖髽I三五年就出一款產品，而互聯網產品更新很快，企業必須迎合客戶行為習慣的改變來快速跟進市場。不一定做得太重，但要有明確的客戶定位，急切的市場需求?！?/p>
陳川說，“我們看到，過去幾年阿爾卡特、諾基亞等巨頭的衰落。它們不缺錢，缺的是對新趨勢響應的速度，很多產品的推出不能等。比如Facebook開始時很小，谷歌很強大，當時它要滅掉Facebook易如反掌，但為什么沒有？這就是速度。”
好在中企動力的團隊（包括研發，運營與銷售）比較年輕，理念超前，對于新趨勢能夠快速跟進，這也讓中企動力總經理陳鳴飛頗感欣慰。“移動互聯網有規模，有市場，雖然現在市場很小，我們也要介入。”他說。如此，基于移動互聯網的Ztouch觸享官網的，可謂是中企動力在移動互聯網布下的一個大局，這是戰略性的布局。
更了解中小企業
在歐債危機陰霾籠罩的當下，中小企業面對資金、技術、市場等方面的挑戰，生存發展更加舉步維艱?？梢哉f，已經走到生死存亡的十字路口。如何突圍？密集出臺的政策固然能從資金、財稅等方面提供幫助，但不能從根本上解決問題。對中小企業來說，改革創新、轉型升級或是惟一的出路，而信息化則是重要的方式。
中企動力就是最早發現中小企業的信息化商機，并付諸行動的企業之一。據悉，中國中小企業有4000萬家，刨去個體工商戶等，真正有一定規模的中小企業還有700萬～800萬家。以美國中小企業對互聯網（做官方網站，或自建電子商務平臺，營銷平臺）的滲透率達到90%經驗看，中國中小企業對互聯網的滲透率最多只有20%，除去個人站長，這一數字更少。
然而，這卻意味著行業有更廣闊的成長空間?！爸袊行∑髽I的成長速度也非常快，如果在未來三年，互聯網對中小企業的滲透率達到80%，市場規模非常大?！卑凑找患抑行∑髽I在信息化方面的年投入兩三萬的保守估計。據此，陳鳴飛很容易計算出，起碼有上千億的市場規模。
盡管市場前景誘人，但因中小企業較為分散，這也給覬覦這一市場的企業帶來經營、管理等方面的挑戰。陳鳴飛也坦承，“因為中小企業分布非常廣，這塊市場開拓非常困難。在這么龐大的區域去做，肯定會有很多管理上的挑戰。同時，中小企業組織是非常散的。今天它們干這個活，明天可能就干那個活了，管理非常不嚴謹?！?/p>
但這并不妨礙眾多企業對這一市場的垂涎。前有剛被阿里收購可謂背靠大樹的萬網，后有用友偉庫、金蝶友商等出生便銜玉的富二代，此外包括IBM等在資金、技術、市場等方面，都有不可比擬優勢的跨國公司。中企動力面對的是一群強大的對手。
但顯然，中企動力并不畏懼。陳川認為，中企動力融合了產品、銷售和運營的優勢于一身。與傳統軟件企業相比，中企動力的技術實力稍勝一籌。而讓很多業內人士非常吃驚的是，中企動力已經形成1000多人的研發團隊，從云計算，到平臺，到SaaS的運用。
陳川說，“我們的優勢不僅表現在產品能力上，在產品設計，市場趨勢的把握等方面也具有很大優勢。同時，在運營方面，我們也有自己的特色。在多次已經披露的網絡攻擊案中，中企動力的綜合表現比其他企業更加穩健。另外，中企動力都是自主品牌，自己運營，不是，利潤更低?！逼鸫a，目前在建站市場，中企動力是領先的。
中企動力總經理陳鳴飛告訴記者，“與萬網相比，我們更具有線下優勢。萬網的業務開發通過線上模式，優點是成本更低，但這種模式到二線城市可能就會遇到瓶頸，因為沒那么多用戶在網上提出需求，也支撐不起這么大的規模。并且，他們有些產品還是。”
“我們更了解中小企業?！?陳鳴飛總結認為，“偉庫、友商、IBM中小企業板塊等做中小企業業務只有5～6年，我們做了13年。它們開始進入中小企業是從客戶管理、OA、進銷存進入，它們的業務多是項目制。而中企動力堅持中小企業信息化必須從電子商務開始，沒有生意絕對不會有信息化。是中國中小企業的性質決定的，它們最關注訂單，最關注客戶。
在陳鳴飛看來，做中小企業業務，中企動力與其他改為IT公司有很大區別。中企動力堅持兩個策略：一是，一對一的本地化的服務?！拔覀兊?3個分公司都有銷售人員和設計師。因為，現在中小企業自己去組建團隊并不可能，需要一對一的上門服務，幫助它們提供服務，實施，這是趨勢?！标愵A計，未來3年，中企動力的分公司將覆蓋到300個城市。
企業信息化市場前景范文5
2007年1至10月份，電子信息產業實現銷售收入394萬億元，比去年同期增長了19.8％。其中軟件行業增長了21％，電子信息產品出I~3653億美元。增長26.6％。通訊產業服務經濟社會的水平也顯著提高。1A10月份，用戶的總量比去年同期增長了236％，銷售收入增長了11.3％。
黨的十七大是在信息化發展關鍵時刻召開的，是一次偉大的會議。報告中對于信息產業和信息化有多次的描述，叫做“五化”并舉，信息化與工業化、城鎮化、市場化、國際化并列。特別是對于大力推進信息化與工業化的融合，在發展高新技術產業體系中，特別強調發展信息產業。要大力發展現代服務業，所以在很多地方，對信息化提出了很高的要求。信息化與工業化的融合，表明我國信息化建設已經取得了一定的成績，具備了與工業化進一步融合、發展的基礎，表明了工業化和信息化已經到了相互滲透、不能分割的階段。
黨的十七大對于信息產業與信息化的發展提出了高速要求，對此賦予我們新的責任和使命。對信息產業而言，要貫徹落實十七大精神，貫徹落實科學發展觀。就是要做好轉變產業發展方式，要千方百計推動信息產業從高消耗、低效能向與速度與效益并重，向環境友好的方向轉變。
技術創新和業務創新取得了新進展。特別是專用芯片、高性能計算機、通訊產品、3C融合產品取得了一些創新成果。電信運營企業和運營業、制造業，互動融合發展，取得了初步成效。應該說，運營業和制造業的互動發展、相互促進，是我們國家發展信息產業、通訊業之很好的成功的經驗。農村、農業信息化建設步伐在加快，全國已通電話的行政村比重達到了99.25％。國家一些重大的信息化工程，取得了很好的進展。企業信息化、電子政務、電子商務、城市信息化飛速發展。電子認證服務管理、信息化培訓等基礎工作已經開展。第三代移動通訊，三種國際標準的產品、技術已初步形成了完整地產業鏈。以國內企業開發的一些技術和產品，已經進入到世界各地市場。
知識產權的保護，是推動信息產業信息技術開發、信息產業發展的關鍵。保護知識產權應該協調考慮知識產權的創造、管理、保護和應用。如果不對知識產權保護。就不利于創新。我國自主產權的技術，要讓社會承認，應該使知識產權和技術融入到產品中發展。
信息化與工業化的融合，信息技術在工業領域廣泛應用，對提升傳統產業和重點領域的應用，都是非常有效的。無論哪個行業要改變它的結構、優化升級，如果不重視信息技術的應用，那只能是一句空話。推動城鎮化的建設，提升傳統產業的競爭力、結構調整這些都是對信息技術和信息產品。提出了更新更高的要求。
今后，企業要抓住計算機、通訊、消費電子類的融合這個機遇，在發展競爭的格局中，占領一席之地?，F在技術、產品、網絡、信息、服務這種融合的趨勢非常明顯。如果抓住這種機遇，在系統集成方面滿足需求，站在巨人的肩膀上發展，就能減少創新的成本，會很有效地進行發展。
企業信息化市場前景范文6
傳統ERP，困境重重
各大ERP廠商和企業不得不面對的一個事實是：“20年來我國企業在應用MRP-II/ERP系統方面投資80億元人民幣，但是成功率不到10%，達到預期目標的更是寥寥無幾。”不僅在我國ERP的實施難以見效，即便是在管理基礎相對較好的美國，因為實施ERP而使自身走向困境的企業也不為鮮見，最為有名的兩個例子是：一是著名的DELL公司，在投入2億多美元耗時2年后，不得不疲憊不堪地宣布取消實施ERP系統；另一個更為可怕的例子是，一家年收入超過50億美元的美國藥品銷售龍頭企業-----福克斯-梅亞公司，從1994年開始著手實施ERP系統，歷時兩年半后不僅沒有任何收效，反而使訂單處理能力下降到2.4%，最終僅以8000萬美元被收購。此外，有統計數據顯示，70%以上的ERP沒有達到預定的目標，ERP系統實際應用成本超過預計成本178%，安裝時間超過預計時間的230%。
ERP源于制造業，它貫穿于產品設計、制造工藝、生產計劃、生產作業與控制和財務成本等制造性企業關注的各個管理環節，是將企業的不同環節之間的不同職能如計劃和日程安排、采購、生產、融資等的關鍵數據和溝通信息整合起來。但事實上許多企業沒有意識到，盲目相信并采用風險極大的ERP系統，結果得不償失。
業務流程重組是ERP實施中經常被提及的一個名詞，有些企業因業務流程重組強化了管理、提高了效率，但大部分企業的業務流程重組都以失敗而告終。業務流程重組有如一劑中藥方劑，是平衡企業管理陰陽強化企業體質的，不同企業應辯證地施以不同組方，業務流程重組后的企業管理模式也應各不相同。由于ERP支持的業務管理模式有相對固定性，使得許多企業以削足適履的方式進行業務流程重組，以實施ERP系統，其結果可想而知。業務流程重組受阻和失敗，往往導致ERP實施無法進行。
ERP的實施是軟件系統、實施服務和企業自身互動的一個過程，在這個過程中任何一方細小的失誤都可能導致ERP系統無法運轉。撇開ERP系統實施無法順利進行這個風險不談，即便是在ERP系統運轉以后，以下幾點問題仍然不容回避。
首先，許多企業由于自身所處的行業和具有的管理基礎，并不支持使用ERP系統，龐大而復雜的ERP系統不僅不會提高這些企業的管理效率，相反為這些企業增加了巨大的運營成本。應該正視的是，現實中任何企業都不可能達到符合ERP系統所要求的理想狀態，而幾乎所有的ERP系統為了符合大多數企業需求，基于理想的企業管理狀態設計了很多龐雜的功能，需要一套煩瑣操作流程支持應用。有一些例子足以佐證ERP的大而不當，這些事例在企業管理基礎普遍較好的美國也經常發生：當企業實施完一套ERP系統后，發現實際工作中根本不需要如此復雜煩瑣的工作程序和信息處理過程中不必要的精確程度，ERP系統因此成了擺設。
其次，企業面臨的是一個瞬息萬變的競爭環境，為適用這個環境以便在競爭中取勝，所有企業都可能面臨組織結構調整、業務繼續優化甚至是管理變革的狀況。被譽為管理奇才的GE總裁杰克-韋爾奇曾經談到：管理變革每時每刻都帶來機會而不是危機。在傳統管理方式下，企業在管理上的變化可以采取漸近方式，實施ERP系統后，每一個管理上的變化都需要ERP系統作相應支撐，這給企業帶來的管理難度是顯而易見的。隨著外部環境的改變，企業不僅要求對已有的管理工作做相應的調整和變化，有時還會增加新的管理職能，ERP的功能擴充性不足，往往成為制約企業管理工作延伸的重要因素。
再次，ERP的適用性很有限。雖然我們現在不乏聽到制造業以外的行業，如金融業、通信業、零售業等企業實施ERP的消息，但這些企業實施從制造業管理思想脫胎而來的ERP系統往往差強人意。企業特別是集團性企業管理的多樣性和復雜性，導致ERP已經越來越無法適應企業的管理要求。
ERP所經歷的時期從被狂熱追捧過渡到被冷靜質疑，現在ERP已經面臨著一個重新變革的時期。縱覽企業信息化思潮的變遷，從人們在ERP之后拋出的眾多理論中可以看出，傳統ERP的變革已成為必然趨勢。在這些理論中，最值得引起關注的，不是CRM也不是ERPII，而是物流管理(LM)及供應鏈管理(SCM)。有越來越多的傾向表明，物流及供應鏈管理將領導著這場ERP變革潮流。
物流管理，方興未艾
美國德克薩斯州一家正在興起的管理軟件供應商宣稱，到2005年為客戶總共謀求500億美元的價值。是什么力量使這家公司做出如此大膽預測？正是這家公司在物流管理領域的優勢，使這家公司在SAP、Oracle等老牌管理軟件廠商強大競爭壓力下異軍突起，業績逐年攀升。
物流管理(LogisticsManagement)的定義，源自美國二戰期間的后勤管理，二戰結束后，后勤管理的內涵和外延有了縱深發展，逐步成為一門獨立學科。1986年美國物流協會(C.L.M)對Logistics所做的定義是：“以適合于顧客的要求為目的，對原材料、在制品、制成品與其關聯的信息，從產業地點到消費地點之間的流通與保管，為求有效率且最大的＇對費用的相對效果＇而進行計劃、執行、控制”。從此可以看出，物流的含義已經擴大到生產制造領域。物流已不僅僅從產品出廠開始，而是包括從原材料采購、加工生產到產品銷售、售后服務等整個物理性的流通過程。
與物流管理一起經常被提及的供應鏈管理(SupplyChainManagement)，是物流管理的重要組成部分。如果說供應鏈管理是以市場和客戶需求為導向，以核心企業為龍頭，以提高競爭力、市場占有率、客戶滿意度和獲取最大利潤為目標的一種管理思想，那么現代的物流管理思想更關注企業在整個產業鏈中的物品流轉能力，這個能力體現在采購、銷售、庫存、生產等主要環節。未來企業與企業的競爭是產業鏈與產業鏈的競爭，企業的物流能力是一種決定企業生存和發展的戰略能力。
在我國，物流管理軟件的市場前景猶為廣闊，目前已經有80%的企業準備升級自己的物流管理軟件，有62%的企業準備重新選擇物流管理軟件。廣闊的物流管理軟件市場前景，來源于我國特有的國情。我國多數物流企業和企業的物流部門，是在傳統體制下物資流通部門基礎上發展而來的，其工作內容多數仍停留在進銷存核算、倉儲、運輸或搬運上，很少有企業的物流能夠做到提供綜合性的物流管理，現代物流的功能尚沒有得到很好的發揮。我國的大多數物流企業和企業物流部門，無論是物流管理的硬件還是軟件，與信息化時代要求提供的高效率低成本的現代物流還有較大的差距，信息收集、加工、處理、運用能力，物流的專門知識，物流的統籌策劃和精細化組織與管理能力都明顯不足。
《計算機世界》所屬CCWResearch在物流軟件評測報告中援引中國物流與采購聯合會的數據，指出：“中國與物流相關的年總支出有19000億元人民幣，物流成本占GDP的比重為20%左右”。制造業的物流成本也居高不少，據統計物流成本占制造成本的比率達到30%以上，而這個比值可以通過有效管理控制在17%以下。與ERP相比，實施物流管理系統主要有以下幾點優勢：
比較項目ERP物流
投資回報率低高
實施周期長短
總體擁有成本低高
實施風險性大小
適用的行業以制造業為主制造業、流通業、服務業
目前，物流軟件市場仍處在孕育期，CCWResearch在報告中指出：大部分使用了物流軟件的企業“只是整個物流環節的一小部分，例如采購管理軟件、庫存管理軟件、票據管理軟件等，很少有企業實現了整個物流過程的信息管理”。報告同時也顯示“僅有14.3%的用戶對自己的信息化建設進行了規劃”。
我國從事物流管理思想的研究和物流管理軟件的研發雖然起步較晚，但已經有不少國內廠商意識到物流軟件的市場前景，推出了一批先進實用的物流管理軟件，目前我國國內市場物流軟件依據市場占有率排名，主要有：博科、用友、金蝶、金算盤、招商迪辰、億康、遠望。
應該特別指出的是：物流管理促使ERP變革，并不表明原有ERP涵蓋的功能毫無作用，企業的采購、庫存、銷售、生產、財務等等功能仍然是企業信息化系統的重要組成部分，只是這些功能將以物流管理為指導思想，重新進行整合應用。新型的符合現代企業管理要求的信息系統，無論是被稱為ERP還是被冠以別的名稱，都將拋棄原有ERP著重企業內部資源計劃管理的思想，轉而對企業的外部環境，對企業所處的產業鏈各項資源進行有效管理和利用。
