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工程質量檢查管理辦法范文1
摘要：工程質量質量管理質量控制
1、工程概況
xx水庫是一座以澆灌為主，兼有城市供水、防洪、發電、旅游、改善生態環境等綜合效益于一體的中型水利工程。該工程控制集雨面積149.5平方公里，水庫總庫容3360萬方，主要工程項目有攔河壩、導流(放空)洞、溢洪道、發電廠、渠系工程、水廠等。攔河壩設計壩型為鋼筋混凝土面板碾壓堆石壩，壩高53m，溢洪道泄流方式為有閘控制的河岸式正堰溢洪泄流，設計最大下泄流量1033m3/s，發電廠新增裝機2×1250KW、改造裝機2×400KW，渠系工程總長50.8km，設計灌面11.43萬畝，其中左干渠引水隧道全長17.68km，配套**水廠工程設計供水20萬噸/日，其中一期工程完成10萬噸，可解決城市50～70萬人的飲用水新問題。
2、質量管理體系
xx水庫工程建設實行“三項制度”改革的管理制度摘要：推行項目法人責任制、實行招標投標制、落實建設監理制。圍繞這一管理模式，業主及參建各方組建了質量管理組織機構，建立了各項質量管理制度，逐步健全了質量保證體系。
2.1質量管理機構
為了加強xx水庫工程的建設質量管理，工程參建各方都成立了相應的質量保證體系。
2.1.1項目法人的質量檢查體系
xx水庫的項目法人(業主)是xx水資源開發有限公司，公司實行了總經理負責制，成立了“工程指揮部”，工程指揮部針對該工程施工點多、面廣、戰線長的情況，分別在樞紐區、渠系集中點及**水廠設立了辦公點，負責設計、施工、監理及業主各部門在施工現場的組織、協調工作。業主在質量技術管理上明確實行總工程師負責制，成立了在總工程師領導下的“總工辦”，具體負責工程技術、質量工程，總工程師代表業主對工程的質量管理技術上進行決策。工程指揮部下設有工程處、移民處、財務處，配備有水工、土建、地質、測量、預算、試驗等專業人員，代表業主履行本項目合同甲方的職責。全體現場人員協助監理對工程進行“全天候、全方位、全過程”的檢查，從而使工程施工始終處于受控狀態。
2.1.2監理單位的質量控制體系
xx公司根據工程涉及專業多的特征，采用委托方式分別委托符合資質要求、監理信譽好的xx咨詢中心重慶分部和xx水工業技術有限公司為監理單位，監理單位分別在xx水庫樞紐區、**水廠成立了監理部，實行總監理工程師負責制，在業主授權范圍內，按合同規定對工程建設過程中的設計和施工質量負有監督、控制的責任，并向業主負責。監理部配備有水工、土建、機電、測量、質量、平安等專職或兼職監理工程師14人。各監理工程師為了強化現場的管理，都把各標工程項目層層分解、責任到人，對重要工序采用旁站的辦法跟蹤檢查、簽證把關。
2.1.3施工單位的質量保證體系
各主要施工承包單位按照合同規定和監理工程師的要求，實行項目經理負責制，建立了以質量經理為中心、各工區工長分工負責、現場質量監控和職能部門監督相結合的全天候24小時雙重質量監督控制的質量保證體系。
2.1.4主管部門的質量監督體系
xx區水電局作為業務主管部門，在xx水庫成立了工程項目質量監督站，配備工作人員7名，行使政府對工程質量的監督權，通過質量監督使質量管理辦法進一步完善，工程質量得以保證。通過在工地現場設立的常設機構，對工程實行質量監督，參和工程建設的全過程，參和各階段工程驗收，同時對質量新問題的處理實施監督。
2.2質量管理辦法
為了確保工程質量，加強施工質量管理工作，監理部在業主的幫助下制定了《工程質量管理實施細則》。這些細則主要規定了質量評定及驗收依據，單位工程、分部工程、單位工程的劃分，工程質量評定，施工階段質量檢查等條款，又根據《水利水電基本建設工程施工質量檢查規程》有關精神和xx水庫工程施工特征，特制訂了施工質量檢查制度。業主為了加強工程竣工驗收工作，根據《水利水電施工驗收規程》和《建筑工程施工及驗收規范》，制訂了《xx水庫及配套**水廠竣工驗收實施辦法》。
3、工程質量控制
xx水庫工程實行全方位、全過程的質量體系，包括設計、設備采購、原材料供給及施工過程的質量控制等方面。
3.1工程設計質量控制
xx水庫工程的設計采用委托方式選擇xx水電建筑勘測設計探究院為樞紐區及渠系工程的設計單位、選擇中國市政工程xx設計探究院為**水廠的設計單位，通過設計合同明確了設計單位的責任、權利和義務，規范設計行為。設計單位內部建立了完善的質量管理體系，包括設計工作流程，設計文件審核、工作標準、設計文件規定等。為保證工程設計質量，設計單位派出現場設計代表，做好技術交底和技術服務工作，并根據施工現場的具體情況及時調整、變更或優化設計方案。當發生和國家審定的初設有得大變更的壩型改變時，由業主組織設計單位編制相應的文件報重慶市計委審查批準，重要設計變更由業主總工辦組織各方審查批準，一般設計變更由監理審查后報總工批準。對設計單位提交的設計文件，先由業主總工審核后交監理審查，不經監理工程師審查批準的圖紙，不能交付施工。
3.2設備采購質量控制
xx水庫工程所需采購的金屬結構、機電設備及成套設備，其性能和技術指標由設計單位探究提出，經總工及總監審查后確定，所有的設備采用公開招標方式，由業主物資供給處采購，并實施駐廠監造和巡查，確保質量目標完成。目前樞紐區采購的機電設備和金屬結構都已安裝完畢并發揮了應有的功能，**水廠的國外進口成套設備全部運到施工現場。
3.3材料供給質量控制
工程所需原材料的主要技術指標均由設計單位提出，對用量較大的水泥、鋼材業主通過招標方式確定生產廠家，由承包商提出采購計劃，業主協調供給，從而保證了鋼材、水泥的質量。工程所有原材料進入現場，必須有生產廠家的質保書和合格證，經業主和監理抽檢合格后才能使
3.4施工過程質量控制
xx水庫工程施工質量控制實行“以單元工程為基礎、工序控制為手段”的程序化管理模式。
3.4.1嚴格合同規定，強化現場管理
業主和施工單位簽訂的施工承包合同條款中的質量控制、質量保證、要求和說明，承包商根據監理指示，必須遵照執行。承包商在施工過程中必須堅持“三檢制”的質量原則，在工序結束時必須經業主現場管理人員或監理工程師值班人員檢查、認可，未經認可不得進入下道工序施工，對關鍵的施工工序，均建立有完整的驗收程序和簽證制度，甚至監理人員跟班作業。
3.4.2落實質量責任，做好現場記錄
施工現場值班人員采用旁站形式跟班監督承包商按合同要求進行施工，把握住自己監理項目的每一道工序，堅持做到“五個不準”。為了把握和控制工程質量，及時了解工程質量情況，監理人員對施工過程的要素進行核查，并作出施工現場記錄，換班時經雙方人員簽字，值班人員對記錄的完整性和真實性負責。
3.4.3加強相互協商，開好各種會議
為了協調施工各方關系，業主駐現場工程處每日召開工程現場管理人員碰頭會，檢查每日工程進度情況、施工中存在的新問題，提出改進工作的意見。監理部每月五日、二十五日召開施工單位生產協調會議，由總監主持，重點解決急需解決的施工干擾新問題，會議形成紀要文件，結束承包商按工程師的決定執行。
3.4.4完善檢查制度，重視質量新問題
根據監理部制訂的《工程質量管理實施細則》，施工質量責任按“誰施工誰負責”的原則，承包商加強自檢工作，并對施工質量終身負責，果斷執行“質量一票否決權”制度，出現質量事故嚴格按照事故處理“三不放過”的原則嚴厲處理。
4、結束語
總的來說，我們在xx水庫工程質量管理和控制上，取得了一定的成績。但是，在管理好全過程，向科學管理要質量、要平安、要效益，正確好工程質量和形象進度的關系等方面還需總結。
4.1領導重視是搞好質量管理的關鍵
領導重視就能做到摘要：①領導抓質量，加大質量管理力度，增加必要的投入；②進度和質量發生矛盾時，正確處理進度和質量關系，③真正實行“質量一票否決權”制度，不僅在思想上重視質量，更重要的是在行動上重視質量。
4.2合同管理是提高工程質量的圣經
一個嚴謹、準確的合同必須要對質量保證和管理提出具體的特性指標及相關的技術標準、方法，業主(監理)必須擁有自己的檢測、監測和計量手段。使監理工程師在管理的新問題上始終處于主動、積極的地位。監理工程師在管理上也必須有把質量新問題和計量支付相掛勾的意識，運用這個管理上的核心手段來強化對承包商的質量管理。
4.3跟班監理是搞好質量管理的辦法
大量詳實地記錄原始資料，是搞好工程質量管理的根本辦法，準確及時進行地質素描，既是工程施工保證質量的需要，也是為修改設計提供可靠依據。
工程質量檢查管理辦法范文2
摘要：本文將在對建筑工程質量相關情況研究的基礎上，找出影響建筑工程質量水平提高的具體因素，并針對這些因素展開質量管理對策研究，以提高優化工程的質量管理模式。
關鍵詞：建筑工程 質量管理 影響因素
建筑行業在經濟發展中起到非常重要的作用，其工程質量水平，直接關系到經濟發展中國家和人民的財產生命安全，而建筑工程質量水平的提高，不僅可以關系到建筑企業的長久性發展，而且與工程的社會效益性也息息相關。
一、建筑工程質量的影響因素
1.工程建設程序的履行問題，在沒有經過施工許可的情況下施工，屬于對基本建設程序規定的公然違反，但除了這種違規現象，建筑工程中還出現施工圖紙審查不嚴、使用不合格圖紙施工、工程施工缺乏監管、質量風險失控等不正規行為，給工程項目的質量管理留下了人為隱患。
2.質量管理體系不健全，具體表現為質量管理人員職責不明確，導致質量管理的責任落實不到位，工程施工質量違反強制性的標準要求，譬如勘察技術不齊全、驗收記錄五無簽字、勘察鉆孔深度不達標、設計計算書有錯項等等，工程的質量安全隱患突出。
3.質量管理技術水平低下，不同地區、不同建設單位的質量管理技術水平參差不齊，工程技術人員的綜合水平不高，表現為對標準性規范理解不透徹，對技術內容掌握不深入，技術管理經驗欠缺等，尤其是一線的操作人員，由于沒有進行有效培訓，其基本的質量安全常識普遍偏低，職業素質也未能滿足工程質量管理的基本需求。
二、建筑工程質量的管理措施
1.工程質量管理行為的規范
首先是施工圖審查，以國家法律法規和技術規范為依據，審查施工圖是否符合法律法規和技術規范，是否符合抗震、消防等設計要求，施工圖經過審查批準之后，不能夠隨便更改，若需更改，需要向原審批部門申請，然后由部門委托審查機構進行審查，經審查合格后，方可實施更改施工圖紙。
其次是質量監督，作為工程質量監督的主體，政府的建設行政主管部門擔任質量監督的職責，但由于工程項目數量多，這些部門不可能在較長的周期內監督所有的日常檢查工作，因此將委托質量監督機構代為實施監督任務。質量監督機構建立質量監督制度，并按照政府部門的委托要求，制定質量監督管理方案，對施工現場的建設主體質量行為、工程實體質量、工程質量驗收等進行檢查。
再次是質量檢驗，以建設部頒布的《建設工程質量檢測管理辦法》和其他法律法規為依據，對現場的地基基礎工程、主體結構工程、建筑幕墻工程、鋼結構工程等進行質量檢查，并對水泥、鋼筋、砂石、混凝土、砂漿、簡易土木、瀝青等進行見證取樣檢測。
2.建立質量管理體系
首先是勘察設計質量管理，作為工程質量的自控主體，勘察設計單位要按照國家勘察設計規定和強制性技術標準，全面展開勘察設計工作，包括勘察設計文件的編制、勘察設計質量的保障、勘察設計進度的控制等，滿足甲方對勘察設計的質量要求，達到合同條款規定的質量要求。
其次是監督工作的質量檢查，在工程實施階段，施工的每道工序都要進行嚴格質量檢查，包括進場的材料設備、施工的工序、工程關鍵部位等，監督管理人員對單位工程、分部工程、分項工程等進行驗收，控制工程各個環節的的質量。工程監理工程單位要結合工程實踐，總結工作制度、程序和方法等，構建工程項目質量檢查體系，以作為工程質量檢查的保障。
最后是政府部門的質量監督，各級政府職能部門委托工程質量監督機構代表政府部門監督工程質量，對工程設計、建設、施工等質量管理進行引導，但質量管理職能仍然由設計、建設、施工單位承擔，各級工程質量監督單位，代表政府相關部門履行職能，以第三方的身份，對工程建設進行強制性監督。
3.工程質量影響性因素的控制
首先是人的控制。所謂人，指的就是參加工程建設的所有單位工作人員，提高他們的綜合素質，是建筑工程質量控制的根本方法，其中包括他們的勞動紀律、職業道德、工作能力、技能知識等。一是進行專業的技術培訓，在上崗之前綜合性培訓，保證工作人員能夠掌握合格的施工工藝和持有上崗證書，并在施工前加強施工技術質量交底工作。二是崗位責任制的健全，讓所有工作人員都明確自身需要承擔的崗位職責，以及崗位的具體工作內容和質量管理需求，用嚴格的責任制度模式，促使每個人都嚴格執行，確保工程各項業務活動在質量保證的范圍內有序進行。三是獎懲機制的引入，綜合衡量每個人的工作能力、職業道德、規范遵守等情況，以獎懲的方法，激發工作人員端正自身的工作行為，自覺提高自身的綜合素質，為質量管理提供良好的人力資源力量。
其次是材料的控制。一是材料的采購，是建筑材料質量在源頭上把關的措施，需要貨比三家，選擇優質的材料供應商，在采購之前，報監理單位審查，大宗材料可采用招標采購的方式，而瓷磚等裝飾材料，盡量一次性訂貨，避免采購材料存在色差等質量問題。二是材料運輸和儲存質量的控制，根據不同性質的材料，選擇合適的搬運工具，并妥善安排適宜的儲存場所，委派專人管理儲存的材料。三是進場材料的檢驗，檢查材料是否有產品合格證和質量保證書等，材料使用之前，需要進行復檢，經檢查合格后，方可投入使用。四是材料使用過程中專人跟進監督，包括材料的使用、回收、丟棄等。
再次是設備的控制。一是設備采購或租賃，選擇質優廠家或租賃人，采購設備要有生產許可證、產品合格證、產品使用說明書，對于已經淘汰、存在質量隱患的設備，禁止購置和租賃。二是設備進場的時候，監理單位對設備的型號、性能和運行狀況等復核檢查，確保設備可以正常作業。三是設備操作人員要有特種作業上崗證，譬如垂直運輸機械人員、安裝拆卸人員、起重設備操作人員。
綜上所述，質量是建筑工程的命脈所在，其存在的問題，制約著建筑行業的發展。為了解決這些問題，需要規范建筑工程質量的管理行為，從施工圖審查、質量監督、質量檢查、質量保修幾個方面入手，建立健全的質量管理體系，并對施工人員、施工材料和施工設備等的質量進行嚴格控制，也只有這樣，建筑工程質量的影響因素方可消除，建筑市場才能朝著健康有序的方向發展。
參考文獻：
工程質量檢查管理辦法范文3
關鍵詞：工民建工程 現場施工 管理 方法
工民建工程現場施工管理工作主要是指對施工人員和施工材料、設備的管理，并且要負責監督施工流程。由于工程的不同，現場管理工作也會有所不同。現場施工管理工作影響著施工質量，施工質量管理體系較為復雜，可大致用下面的質量管理部門體系結構圖來表示。
從該體系圖可以看出，施工過程中各個部門都要涉及到質量管理，每一個部門都有著自己的職責和作用，對于工程的質量保證有著重要的影響，因此必須對工民建工程現場施工管理方法進行深入研究。
一、工民建工程現場施工管理中存在的主要問題
（一）復雜的流程難以管理。有一些工民建工程施工流程較為復雜，例如大型建筑工程等，這種工程歷時長，涉及的施工人員較多，并且許多施工人員是臨時招攬的，存在大量短工，這些因素都會為現場施工管理工作帶來不利的影響。復雜的施工流程必然會增加管理人員的負擔，并且在施工過程較為復雜的情況下，施工人員也難以做到每一步都嚴格按照工程設計要求來執行，往往就會產生疏漏，進而影響工程質量。進行現場施工管理的工作人員也不容易注意到每一個細節的管理，管理過程中難免出現漏洞，難以進行有效管理。
（二）材料、設備缺少合理使用管理辦法。施工材料和設備的管理工作也是工民建工程現場施工管理的重要一環。材料和設備的管理設計工程的施工成本，也影響著工程質量。但是目前許多工民建工程施工現場都不重視對施工材料和設備的管理工作，許多管理人員并不會嚴格監督施工材料的使用和記錄，對于一些浪費材料的現象也是視而不見，有一些施工人員在沒有掌握操作方法的情況下就去操作施工設備，很可能會造成設備損壞，但是事前管理人員也不會進行嚴格的管理。由于許多管理人員認為材料的管理不重要，造成了管理辦法上的疏忽，這種不完善的管理辦法卻為工程建設帶來了非常不利的影響。
（三）質量檢查力度小。在工民建工程現場施工過程中，最重要的就是要保證每一個步驟的施工質量，這是最終工程完成質量的保證。但是由于工程步驟復雜，施工人員較多，而且施工人員技術水平不一，對于管理人員來說，就不易進行施工質量檢查。但是也有一些情況是由于管理人員檢查不嚴格而造成的施工質量問題，這種情況是完全可以避免的。在實際施工現場管理中，管理人員如果不嚴格要求施工質量，就會使得施工人員疏忽懈怠，不認真完成工作，最終會嚴重影響工程完成質量，甚至會造成施工事故，嚴重損害企業利益。
（四）安全管理不規范。工民建工程現場施工中，施工安全管理是非常重要的一項工作，關系著施工人員的安全，影響著施工質量。但是有些施工現場安全管理意識較為薄弱，例如在進行施工時不佩戴安全帽等問題，這些細節問題看似沒有太大的影響，但事實上一旦有事故發生時，就會嚴重威脅施工人員的生命安全。因此現場施工管理人員也要重視現場施工安全管理工作，嚴格按照安全施工規范條例來約束施工人員，增強施工人員的安全意識，進而減少安全事故的發生，提高安全管理工作質量。
二、工民建工程現場施工管理辦法
（一）監控材料和設備的使用。管理人員要在施工現場嚴格把關材料和設備的使用流程。首先要監督材料和設備的來源，確保施工使用的材料和設備的質量符合要求。其次，在使用過程中，管理人員要對材料和設備的使用情況進行詳細的登記，例如在什么步驟使用了哪些種類的材料，每種材料的用量是多少，設備的申領情況和使用情況等。
（二）建立監督體系以監管施工質量。為了保證最終工程的質量，管理人員要重視工程施工過程中每一步驟的施工質量。如果工程量較大，管理部門應該安排不同的人員負責不同施工階段的質量監管，每一組管理人員都要本著認真負責的態度進行監管。
（三）安全管理要嚴格。在工民建工程現場施工過程中，管理人員必須加強安全施工管理，制定有效的安全防范措施。首先，管理人員要加強安全宣傳工作，增強施工人員的安全意識，督促施工人員主動遵守施工安全規范。其次，管理人員應該制定嚴格的安全管理措施，對于可能會造成安全隱患的行為要及時制止，在管理巡視時要注意施工人員行為是否符合安全規范標準。最后，要制定相應的安全管理懲治措施，對于及時發現并報告安全隱患的人員應該予以適當獎勵，而對于造成安全隱患的人員應該予以合適的懲罰，如果發生重大安全事故要及時明確責任劃分。管理人員在管理過程中應該注重安全防范管理，盡量避免安全事故的發生，提高現場施工質量。
（四）改革管理體系。工民建工程現場施工管理工作要順利并有效的進行需要建立一個健全的管理體系，管理體系的建立要充分考慮到各種細節，對于比較容易出現問題的環節要進行重點監管。一個健全的管理體系應該有一個比較完善的管理制度基礎，并且在實施過程中應該根據實際情況做出合理調整，聽取其他員工的意見進行改正，使得管理工作更符合實際，更能夠在實際監管過程中引起施工人員的重視并自覺遵守管理規范，配合管理人員的工作，形成良好的現場施工管理氣氛。
工程質量檢查管理辦法范文4
為了為穩步提高公司的工程質量管理水平；更好地規范和提升公司的質量管理工作，特制訂20xx年公司年度質量工作計劃。
一、20xx年工程質量目標
工程達到南網或廣西區優質工程標準。滿足國家、行業以及南方電網公司的質量標準、控制標準、驗收規范以及設計要求，分項、分部工程質量驗收等級達到“合格”，單位工程質量驗收評定等級達到“優良”，WHS合格率達到93%或以上。工程技術資料要與工程實體同步，顧客滿意度95%以上。
二、質量工作安排
（一）、質量工作重點
1、繼續建立健全質量管理崗位責任制
以崗位責任制為中心，加強質量責任體系建設，貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現全員管理，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和質量管理目標。施工人員要認真履行自身的質量職責，質量管理人員要做好質量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量檢查和監管職能。項目部在20xx年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任體系建設，建立完善的質量責任體系，把公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。
2、加強內部溝通
為確保質量管理體系運行持續有效,實現質量目標,公司要通過各種渠道和形式如：質量分析會，簡報、組織專題活動（質量月、百日競賽）等、促進質量
管理體系運行的有效性。及時上報質量月報，對施工過程中存在的質量問題應進行分析，詳細說明質量問題整改情況。公司不定期召開質量分析會，對階段性質量管理工作、工程質量情況進行統計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預防措施。
3、認真做好質量計劃工作
做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎，公司將安排年、季、月的質量工作計劃，要求項目部的質量計劃編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。使公司質量計劃真正成為項目質量管理的綱領性文件。
4、提高質量管理水平
繼續嚴抓質量管理，同時積極與各項目部進行溝通，把先進的質量管理方法、管理經驗引進來，結合我們的實際情況，逐步完善自身的質量管理體系，提高項目的質量管理水平。同時與其他同時參與建設的兄弟單位進行交流，把他們先進的質量管理辦法引進來，結合自己的實際情況，對自己進行提高。對他們的質量控制手段與措施以及現場的實際做法等經驗做為我們項目管理上的借鑒經驗，靈活運用，爭取在所有參建單位的質量管理和工程實體質量方面都排在前列。
5、加強質量意識教育，搞好質量培訓工作
要繼續做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。對全體員工進行質量意識教育和創優意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質量效益型企業轉變的步伐。同時，工程部要做好各項目的質量培訓工作，加強對質量管理人員進行質量法律法規、公司質量管理制度、現場質量管理的基本方法、質量驗收規范、質量檢驗方
法、系統地分析問題的方法等方面進行培訓；對于新進單位的新員工，由工程部將制訂對新員工培養計劃，就是在平時組織他們學習公司的各項制度和工作程序，了解公司的工作流程。對他們進行驗收規范和各類標準的專業培訓，有效提高現場管理人員的業務水平和工作能力。
6、強化過程控制，加大監督、檢查、考核力度
工程部要繼續加強對施工現場的檢查工作。項目部要按照公司《質量檢驗大綱的》的要求對施工現場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工環節都要監管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程這些工序逐一進行檢查和監督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產品質量在每一道工序，每一個細節都處于受控狀態。工程部要組織好“三級質檢”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數據說話，工序的各種檢試驗要按規定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。
7、加強工程創優工作
今年的工程量較大，所以我們要將創優工作放220kV變電站及項目部上，項目部要根據公司創優計劃要求，策劃好本工程的工程創優工作，認真制定工程創優計劃，在施工過程中嚴格按照創優計劃要求進行過程控制，使創優工程的每個工序的質量達到創優計劃的要求。同時搜集整理創優工作的相關資料，確保實現創優工作計劃。 項目創優工作由公司總工程師負責。
8、加強質量信息的反饋與溝通
工程部要加強質量信息的反饋與溝通工作。項目部要及時上報工程施工進度計劃，各分部分項工程質量檢驗計劃，現場不合格品的發生情況以及現場質量管理和工程實體情況等信息。
9、質量工作考核制度
公司將依照《質量管理辦法》及相關的規定，對各項目部進行質量工作考核，對不符合項和不符合要求的質量問題，將按照考核辦法及考核評分表進行扣分和處罰。
三、質量管理措施
（一）加強施工過程質量控制
1、完善質量檢查制度
項目部都要確實落實“中間驗收”及“三級質檢”工作。工程部對于每個項目的質量檢查次數不少于兩次。檢查分為現場檢查和施工資料檢查兩個方面。施工資料檢點為評級記錄、隱蔽工程交接卡、中間驗收記錄。對工程的監督檢查，要定期通報檢查結果，并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證。
2、原材料的控制
項目部要加強原材料進貨檢驗，嚴格按照公司《質量檢驗大綱》的要求進行到貨驗收，合格產品才能進場使用，并按要求做好原材料的標識工作。
3、編制工程施工質量檢驗計劃。
各項目部嚴格執行南方電網公司基建工程質量控制作業標準（WHS），依據施工技術標準、規范，編制各工序質量檢查內容和控制要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點，明確檢查記錄。
4、強化工程質量過程控制
項目部要在施工過程中嚴格控制每道工序，認真履行隱蔽工程交接卡制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴格執行施工方案和工藝流程，落實技術措施和質量保證措施，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關，通過層層控制，把住關鍵環節，確保施工方案有效實施。
5、認真開展質量服務工作
公司要全面開展顧客滿意度調查工作，各項目部在工程完工一年后要進行顧客滿意度調查，并填寫顧客滿意度調查表；
工程質量檢查管理辦法范文5
關鍵詞：預拌混凝土 質量 工程 監管
因其對于保證建設工程的質量、加快工程進度、減少環境污染問題、解決施工擾民和施工現場臟、亂、差問題、緩減城市道路的交通壓力等方面，能起到積極有效的作用。因此，預拌混凝土在城市建設中被廣泛使用，產生了良好的社會效益和經濟效益。各級建設行政主管部門也分別結合當地實際制訂了預拌混凝土質量監督管理規定，但筆者在工程質量管理實踐中，仍發現有些因素對預拌混凝土質量的影響，是工程建設管理各方不容忽視的。
1、監管體制方面
1.1預拌混凝土質量政府監管不規范。在《工程質量監督導則》和地方制訂的《預拌混凝土質量監督管理規定》中明確了工程質量監督機構在預拌混凝土質量監管中的主導地位和權責，但在監督實踐中由于監督機構未真正從意識上將預拌混凝土生產單位納入工程質量責任主體（《建筑市場誠信行為信息管理辦法》中將其定義為建筑市場主體），所以沒有相配套的監督程序和方案，一定程度上弱化了預拌混凝土質量監管力度。
1.2預拌混凝土的市場準入門檻過低，未引入競爭機制，市場競爭不激烈，也不能體現優勝劣汰，不利于預拌混凝土生產企業加強市場意識，提高管理。項目業主在發包前或施工單位中標后，往往早已內定預拌混凝土的供應企業，在這種前提下，預拌混凝土質量的好壞很大程度上取決于預拌混凝土供應企業的質量管理水平的高低，勢必對工程質量產生了一定的影響。
1.3工程建設項目各參建責任單位對預拌混凝土的供應企業缺乏必要的監督管理。目前對于預拌混凝土的管理，還停留在全部依靠供應企業的模式上，即對于預拌混凝土，只要供應企業提供混凝土的出廠合格證，保證通過質量驗收就行了。地方制訂的《預拌混凝土質量監督管理規定》也只明確“監理單位應認真履行職責，嚴格按照有關標準、規范的要求對預拌混凝土澆筑、養護、檢測過程進行監理”。而對于預拌混凝土的配合比設計、原材料的質量、生產過程、生產和檢測設備、計量系統是否完善等關心很少，也缺乏有效的監控手段。
2、預拌混凝土供應企業自身因素
2.1質量管理體系不健全，質量管理程序存在漏洞。有的預拌混凝土生產企業為降低生產管理成本，盡可能在管理崗位人員上減少開支。主要表現在：一、質量管理人員不固定，變動頻率高，管理連貫性受影響；二、部分人員資質不夠條件；三、質量管理體系組成人員中有的掛名未在崗；四、技術質量審核程序簡化，參與人員少。
2.2預拌混凝土生產企業攪拌站的設備、檢測工具不能滿足要求。主要表現在：一、部分預拌混凝土生產企業生產能力有限，一旦接到大宗生意，面對大需求量和規定供貨時限無法滿足，又不愿失去機會，要么打亂工程的原定施工計劃，要么暗中向其他預拌混凝土生產企業“借”混凝土以滿足供應，這樣很容易造成混凝土質量管理的混亂，質量不易得到保證；二、部分攪拌站長時間使用攪拌設備，沒有及時對設備進行維修和計量檢驗，一旦其計量系統失準，配置混凝土時不能準確按配比單進行，這樣的混凝土用于工程中，后果是不堪設想的。
2.3技術管理不規范。實例列舉：一、混凝土配合比設計以逸待勞，一次配型長期使用；二、對相關現行規范標準掌握不夠及時準確，如《大體積混凝土施工規范》GB 50496中規定大體積混凝土的設計強度等級宜在C25～C40的范圍內，并可利用混凝土60d或90d的強度作為混凝土配合比設計、混凝土強度評定及工程驗收的依據，而在實際出具的質量資料中多與普通混凝土配合比設計雷同；《高層建筑混凝土結構技術規程》（JGJ3）中規定“后澆帶宜選用早強、補償收縮混凝土澆筑”，而在出具的質量資料中并未考慮這些要求；《民用建筑工程室內環境污染控制規程》（GB50325）中規定“民用建筑工程中所采用的無機非金屬建筑材料和裝修材料必須有放射性指標和檢測報告”，但在實際施工中很少有企業主動送檢的，有的是在工程施工中“被逼”送檢的；還有混凝土配合比不符合《混凝土泵送施工技術規程》（JGJT10）的情況發生。
3、施工過程中混凝土質量監管不到位
3.1 有的施工單位認為，混凝土質量控制是預拌混凝土生產企業的事情，出了問題自然由生產企業負責，因此在現場對預拌混凝土的質量重視不夠，混凝土運抵現場后，不對合格證、技術資料和交貨文件進行認真核查和簽證，也不對混凝土實物進行逐車檢查。這種認識和做法是錯誤的，質量責任是都要承擔的。
3.2按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300）和《混凝土結構工程施工質量驗收規范》（GB 50204）中有關混凝土檢驗批驗收程序和驗收內容的規定和要求，監理（建設）單位作為混凝土原材料的見證檢驗單位和質量驗收的責任單位應該對預拌混凝土的質量進行全過程質量監控。然而，在實踐中絕大多數監理（建設）單位只把質量監控局限在工程施工現場。這很明顯是預拌混凝土質量監控的一個矛盾和漏洞。
4. 預拌混凝土質量監控的幾點建議
4.1將預拌混凝土供應納入建筑市場競爭機制，既強化了需求方的主動權和權責意識，也刺激生產企業通過加強自身的管理提高品牌意識和質量意識。
4.2工程質量監督機構在工程質量監督管理中也應針對預拌混凝土質量監督制訂監督程序和監督方案，真正做到預拌混凝土的質量管理也處于工程質量監督機構的監控狀態。同時根據《建筑市場誠信行為信息管理辦法》的有關規定對預拌混凝土生產企業的質量行為進行監控，對影響質量的行為進行處罰，并通過建筑市場準入機制來制約其質量行為和市場行為。
工程質量檢查管理辦法范文6
關鍵詞：南水北調工程；工程管理；質量監督
中圖分類號：TV 文獻標識碼： A
引言
工程質量在建筑行業中是個永恒的主題，它關系著人民生命財產安全和建筑業的持續發展。近年來，隨著我國的建筑工程技術不斷的發展，國家對于建筑工程質量更是越來越重視，因為建筑工程質量的好壞不僅會直接影響建筑工程項目的投資成效與利益，而且還會影響到社會及環境的成效利益。作為中華民族有史以來規模最大、投資最高、線路最長、輻射面積最廣的水利設施南水北調工程更需要重視工程管理和質量監督研究。
1.南水北調工程的管理模式
南水北調工程建設在項目法人的主導下，實行直接管理與委托管理相結合，大力推動代建制管理的新的建設管理模式。為發揮工程沿線各省市的積極性，對部分工程項目建設采用委托制，由項目法人以合同的方式將部分工程項目委托項目所在省市建設管理機構組織建設。對工程技術含量高、工期緊的跨河、跨路大型樞紐建筑物以及省際、市際邊界工程，減少建管環節，由項目法人直接管理，以利于控制關鍵節點工程的建設。不論是實行直接管理還是委托制的項目，都要積極推行代建制。通過市場選擇，充分發揮社會管理資源在工程建設中的作用。工程建設管理及運行管理，委托有資質有經驗的建設管理單位或運行管理單位承擔。代建制的推行，不僅有利于促進管理水平的提高，也為今后運行管理的資源配置預留了空間。采取新的建設管理模式是南水北調工程建設管理的實際需要，有利于發揮地方積極性，有利于提高工程建設管理的效率、降低建設管理成本和提高管理水平。
2.主要參建方的質量監督職責
2.1項目法人職責
（1）貫徹落實國家及行業主管部門頒發的工程質量管理的法律法規，督促檢查《南水北調中線干線工程質量管理辦法》的實施，收集實施中的情況和意見；
（2）制定干線工程質量管理辦法及獎懲細則；
（3）監督、檢查、指導建設管理單位、監理單位和施工單位的質量管理工作，定期組織在建工程質量檢查；
（4）組織或參加質量事故的調查處理、驗收工作；
（5）組織或參加工程驗收和工程的安全鑒定工作；
（6）接受國家有關部門及質量監督機構的檢查。
2.2建設管理單位職責
（1）建立健全建設管理單位的工程質量管理體系，負責監督檢查參建各方建立健全質量檢查和保證體系；
（2）監督檢查監理、設計、施工等單位在合同中承諾投入的技術力量、設備、人力和有關人員的任職資格等落實情況，并進行資質或資格審查，防止無質量保證能力的設計、施工、監理、材料和設備供應商參與競標；
（3）督促設計單位按時提交滿足質量要求的設計圖紙和文件；
（4）監督檢查監理單位對施工單位在施工全過程中的質量控制工作，做到事前審批、事中監督、事后把關；
（5）組織審查施工單位報送的重要建筑物的施工組織設計；
（6）對工程施工中所有原材料、半成品、成品以及施工設備、永久設備質量適時組織抽檢或者出廠驗收；
（7）負責組織招標文件的編制，在合同文件中明確工程、工程材料及設備等的質量標準及合同雙方保證工程質量的責任和義務；
（8）定期組織開展工程質量檢查及考核評比活動，及時通報檢查和考核情況；
（9）定期對工程質量情況進行統計、分析與評價，并向中線建管局報告；
（10）組織或參加工程質量事故的調查處理和工程的安全鑒定等工作；
（11）組織單位工程驗收，參加階段驗收和竣工驗收；
（12）接受上級有關部門和中線建管局的質量監督。
3.南水北調工程管理質量監督措施
3.1 明確監督工作在質量監管體系中的作用
工程質量監督制度從大的概念上講，應該是對建設 (監理)、設計及施工單位的質量管理工作進行動態監管，檢查參建單位的資質和質量保證體系的建立和落實。加強對工程參建單位的施工質量行為、質量檢驗及質量評定工作的監督。以及對主要工序、重要隱蔽工程和關鍵部位的施工質量進行不定期抽查等的總稱，而不應簡單地只理解為對施工階段的監督，更不應理解為僅僅是在現場檢查質量甚至控制質量。因此，工程質量監督機構工作的重點不能僅僅體現在巡查制度和竣工驗收備案制度的執行上，要把其職能完全覆蓋上述所有的環節。
3.2借助外部力量
南水北調工程在施工管理的過程中，由于其規模龐大以及經濟投資大，因而在管理的過程中單靠一方力量很難達到理想的管理效果。因此就需要相關人員在工程施工管理中，能夠廣泛的借助外部力量，在達到工程管理目的的同時，還能提高工程管理的整體質量。具體分析如下：
3.2.1完善施工管理期間政府調控
在南水北調工程施工的過程中，各地政府作為南北調工程的主要支持者，在施工的整體管理中有著重要的作用。而完善工程施工管理期間的政府調控，不僅能協調整個工程施工中存在的經濟矛盾，同時還能確保工程的施工質量。而在其完善的過程中，主要包括以下幾個方面：首先，在南水北調工程施工的過程中，政府部門必須成立工程建設管理的協助結構，以便對工程的重大管理問題給予相應的協調。其次，在南水北調工程施工的過程中，相關部門應為其提供的法律保障。最后，南水北調工程在實施的過程中，其根本原則在于推行惠民政策，在很大程度上具備一定的公益性。
3.2.2工程監理師要充分發揮監理職責
工程建設管理要學會利用監理工程師和質量監督機構等外部力量，特別是要給予監理工程師足夠的權力，在責權統一的基礎上，充分發揮監理工程師在現代建設管理中的作用。這樣，業主可以將精力更多地集中于資金運作、外部環境協調等宏觀管理層次。這也可以在一定程度上減少業主（總公司）的冗余人員。
3.3完善資金管理
在南水北調工程整體管理中，資金管理不僅是一些工程順利進行的根本保障，同時還是一切管理活動順利進行的基本前提。而完善南水北調工程的資金管理，不僅能從根本上保障工程的施工質量，同時還能保障工程的施工進度。另一方面，在資金管理順利運行的過程中，相關部門要針對資金管理制定出與之相符的監督措施，以便能從根本上確保管理資金的規范使用。
3.4加強工程的施工管理
加強工程的施工管理，不僅是確保工程順利施工的根本保障，同時還是工程今后投入使用的根本前提。在加強工程施工管理的過程中，主要包括以下幾個方面：首先，工程負責人應聘用優質的施工隊伍，從根本上保障工程的整體施工質量。其次，加強工程的現場施工管理，使施工人員在施工的過程中，能夠使用正確的施工方法，在提高施工質量的同時，還能確保工程的整體施工質量。再次，針對工程中大型機械的使用，相關部門應聘用專業的施工人員進行操作，以免因違規操作而產生安全事故的發生。在威脅施工人員生命安全的同時，還直接影響著工程的整體施工進步。最后，在工程的整體施工管理中，相關部門還能加強對工程的質量檢測，在發現問題時能夠及時的采取措施，使工程在投入使用使用的過程中能夠將損失降到最低。
4.結語
在我國社會主義建設中，南水北調工程不僅關系著我國淡水資源的合理調度，同時還關系著我國社會的發展以及經濟的整體提高。面對當前我國淡水資源的分布不均，南水北調工程在拉近南北兩地經濟差距的同時，還解決了我國淡水資源分布不均的狀況。而完善南水北調工程管理體制，加強工程管理與監督，能從根本上保障工程的施工質量，還能節省施工成本的投入，在整個工程管理中有著極其重要的作用。
參考文獻：
