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機械行業研究報告范文1
中國機械工業管理協會和注重國際企業研究領域的世界企業實驗室，運用經濟學理論，結合現實要求，編制了CVA模型，以期在當前國際企業評估領域形成影響力，得到中外業界、學界、政界的廣泛認同和支持，成為外國了解中國企業狀況的窗口。通過對中外企業進行多角度、全方位的品牌排名、評比，能有效地增進中外企業間的信息交流，更多的挖掘潛在的合作機會，進而能促進國際分工的合理化，充分發揮各國經濟的比較優勢，促進中國和世界機械工業的發展。
在敢于競爭的理念指引下，一汽、上汽等一批中國機械工業企業走向世界舞臺，勇于正視自己的缺點和不足，在市場競爭中取長補短，始終保持清醒的頭腦，成為當代中國企業的驕傲。
《中國機械500強》評比的特點
1、權威性
《中國機械500強》研究報告及活動迄今為止已經是第四屆了，通過連續幾年的數據積累和比較分析，能比較充分反映當前我國機械行業內的最新進展，客觀地描繪了當前我國機械行業企業的真實現狀?；顒拥玫叫袠I內絕大多數企業的認可，參與度高，有著較大的影響力。
2、真實性
此次活動所采用的數據，主要依據企業申報數據，同時也參照權威統計機構的第一手數據，能最大限度地保證數據的真實性和企業排序的可靠性。
3、科學性
此次活動所采用的CVA模型是運用現代產業組織理論、結合中國現狀進行深入細致的分析得到的，在國際企業研究領域內具有較大影響和認可。研究過程中，結合中國機械企業特殊情況，充分考慮到各方面的影響因素，對CVA模型進行修正，較好地保證了模型的科學性。
另外，此次研究成果的科學性還體現在于：
1、對四年來中國機械500家最大企業(以銷售額比較)進行了對比分析，反映了中國機械行業企業的變化和進步；
2、對2006年中國機械500強(按企業競爭力評測)和中國機械500大(以銷售額比較)進行了對比分析，從中體現了企業綜合競爭力的客觀狀況，鼓勵企業走可持續發展的道路；
3、了2006年《世界機械500強》的榜單，這會對中國機械工業了解和走向世界產生深遠的影響。
4、時效性
此次評比所用數據均為最新數據，模型充分考慮了當前一段時期內的國內、國際經濟形勢對中國機械企業的影響，具有極強的時效性。
5、公正性
本次活動仍然堅持由民間團體承辦，堅持獨立、自主、公開、透明的原則，確保了分析研究的客觀公正。
依據《2006中國機械500強》的排名，筆者整理出《2006中國汽車制造行業100強》，以供參考：
2005年，我國的汽車行業得到迅猛的發展，全國汽車工業共生產汽車570．77萬輛，同比增長12．56％，其中乘用車393．07萬輛，同比增長19．73％；商用車177．70萬輛，較之2004年下降0．6％。2005年，在銷量排名前十位的企業中，一汽、上汽、東風、長安、北汽五大集團銷量均超過50萬輛，分別達到98．31萬輛、91．75萬輛、72．90萬輛、63．11萬輛、59．73萬輛。
從表一和表二可以看出，表一體現的是“強”的概念，是用CVA模型修正后的排名；表二體現的是“大”的概念，是依據銷售收入而得到的排名。但無論哪種排名，占據中國機械工業500強和中國機械500大前10名的有9家汽車制造企業，比例為90％。占據中國機械工業500強和中國機械500大前20名的有16家汽車制造企業，比例為80％。
這一情況說明，汽車工業為整個社會創造了很大的經濟效益，促進和拉動了國民經濟各個部門持續、健康、快速發展，延續了行業霸主地位。汽車工業之所以發展迅速的原因，首先得益于黨和國家的改革開放方針政策，近年來，國內有實力的汽車制造廠家紛紛與德國、美國、日本等國際知名汽車公司合資、合作，應用其先進技術生產了適應市場需求的對路產品，產品質量有了很大提高；其次是國家實施宏觀調控政策，鼓勵轎車進入家庭，國民經濟穩步增長，居民收入提高，人們消費觀念也在發生變化，越來越多的普通居民有能力買車；再次是國家加大了基礎建設的規模和力度以及近幾年實施西部大開發戰略，這為重型載重汽車以及摩托車的發展創造了極為有利的條件；最后得益于企業的信息化，這兩年國內汽車行業一直保持著強勁的發展勢頭，這種良性的發展為企業信息化提供了資金保證和動力。
但是，我們應該看到，500大企業中汽車行業數量連續兩年都有減少，比去年的120家減少了10家，比前年減少了37家，這與近兩年中國車市產能過剩、原材料漲價、宏觀調控、燃油價飛漲、進口配額放開等因素有關。
通過多年的發展，中國汽車產業的自主品牌得到了市場的高度認可，也取得了很好的業績，特別是2005年，中國首次成為汽車凈出口國，取得了出口大于進口的好成績。但是發展自主品牌，提高品牌形象是一個重要的戰略問題，需要很長時間，也是企業最大的系統工程。展望中國汽車產業的發展方向，中國汽車企業必須發揚自主創新精神，增強自主品牌的競爭優勢，通過自身努力和國家政府的支持，使汽車產業成為推動經濟增長且有重大帶動作用的高新技術產業。
機械行業研究報告范文2
這要是擱在過去，唐灼林是想也不敢想的。
創辦東方精工的這十幾年里，唐灼林因為“并購”見識過不少行業內的全球巨頭，可是，搖身一變成為全球巨頭的大股東，這還是頭一回。
停牌三個月之后的10月15日，東方精工公布了重大資產收購預案，擬以4080萬歐元對價，收購全球第二大瓦楞紙板設備商佛斯伯（Fosber S.p.A.）60%的股份。盡管相關手續尚在辦理之中，但東方精工將“全球第二大”成功收歸囊中只是時間問題。
一切順利的話，東方精工將從生產瓦楞紙箱印刷設備，進一步擴展到生產瓦楞紙板設備，邁出向“瓦楞紙箱整體解決方案提供商”轉型的重要一步。而這樣一次大手筆的戰略收購，從初步接觸到達成收購協議，東方精工僅花了四個月的時間。在唐灼林看來，水到渠成，不過是過去種下的“因”得到如今這樣的“果”。東方精工海外并購首戰告捷的背后，還有許多鮮為人知的故事。
分水嶺
要講清這個故事，不得不引出另一個人物――邱業致，東方精工總經理。這次并購佛斯伯的具體事宜，就是由她負責。而六年前，唐灼林放棄把企業賣給美國最大的包裝機械集團，轉而選擇上市，她也從中起了非常關鍵的作用。
作為國內最早從事瓦楞紙箱多色印刷成套設備生產企業，東方精工在10年前就已經實現了海外出口。而2005年之后，隨著出口業務的不斷擴展，東方精工在國際市場上的知名度也逐漸打響，來找唐灼林談收購的外國同行已經不止一家。對于想到正在起步的中國包裝機械市場搶占先機的外國巨頭們來說，并購東方精工確實算得上是一個不錯的買賣。
一方面，東方精工是最早獲得歐盟 CE認證的國內瓦楞紙箱印刷機械制造商。它的產品按照歐洲標準設計，管理相較于其他國內同行更加規范。選擇東方精工不僅能大大的縮減并購成本，還能快速站穩中國市場。
另一方面，東方精工的產品已遠銷歐美、東南亞及印度等三十多個國家和地區，已成為全球較有實力的瓦楞紙箱印刷設備制造商之一。若是拿下東方精工，無疑也為其在國際市場競爭中消滅了一個潛在的對手。
為了進軍中國市場，全球排名前列的兩家歐美企業都試圖促成收購。在慎重權衡之后，唐灼林決定與美國最大的包裝機械集團展開合作。
然而，就在雙方簽署協議后，故事卻出現了轉折。
2007年，正值深圳證券交易所在佛山市做擬上市企業的推廣工作。東方精工作為非常有發展潛力的企業，應邀參加了一次推介會。在這次推介會上，邱業致認識到上市的門檻并沒有他們想象的那么高，而東方精工除了“賣掉”這條路以外，應該還有其他更好的選擇。從推介會回來之后，邱業致就極力主張上市，剛剛接觸上市概念的唐灼林對此卻未置可否，而另外一個大股東更傾向于把企業賣掉。為此，他們召開了一次會議，具體討論東方精工究竟是賣掉還是上市。
在邱業致看來，賣掉東方精工，她是一百個不愿意。1996年，在唐灼林創辦東方精工之初，她就已經來到了東方精工，一待就是十余年。她對東方精工充滿感情。彼時，要把自己付出多年心血的企業轉賣別人，即使對方是美國豪門，有著升職加薪的光明前途，可她一點兒也不開心。而作為企業創始人的唐灼林，對是否選擇上市，還在猶豫。為了不賣掉企業，邱業致磨盡了嘴皮子。
盡管這次關乎東方精工命運的關鍵會議，具體討論了哪些內容，已經很難追溯。但可以大膽猜測的是，邱業致喚醒了唐灼林深埋心中的那份產業理想。最終，她成功說服了唐灼林。
新夢想
2011年8月11日，經過幾年的醞釀和緊張準備，東方精工成功登陸深交所中小板。
“籌備上市時，我就想，如果上市成功，一定要把東方精工做大，而不僅僅是做強?！?唐灼林向《中國機電工業》坦言，上市更像是他的第二次創業，盡管過去在很多領域他都有過創業的嘗試。
1985年，只有二十二歲的唐灼林，拿出打工攢下的5000塊錢，做起了五金加工生意。其后隨著包裝行業在廣東省蓬勃發展，他開始向包裝行業轉型?？稍诋敃r，想要經營包裝廠就必須購買十分昂貴的包裝設備?！跋裎疫@樣的私人小企業根本就買不起，為了經營包裝廠，我就自己去學如何做設備，做出設備來滿足自己的生產需要?！碧谱屏肿约鹤龅脑O備，雖說在許多細節上尚不能與進口設備媲美，但價廉實用，足夠應付小規模企業的包裝需求。不久以后，不少業內同行向唐灼林訂購設備。隨著包裝設備的生意越做越大，唐灼林放棄了原來的包裝廠，另起爐灶，創辦了東方精工。
把東方精工做強，是他一直秉承的理念?？吹街懈叨嗽O備全部依賴進口，他早就已經暗下決心，希望通過自己的努力，提高中國包裝機械行業的整體水平。為了向國際一流的包裝機械企業看齊，2005年，他開始為一家德國企業做ODM（由東方精工研發制造，貼德國企業的品牌），實現了海外銷售。盡管沒能打出自己的品牌，但是在與這家德國企業不厭其煩地溝通、修改產品的過程中，唐灼林學到了許多東西。不管是產品設計還是制造工藝，他都以國際市場的高標準自我要求。而隨著產品的日漸成熟，東方精工的自主品牌逐漸打開了海外市場，也與國內同行拉開了差距。這就有了后來外國同行想要收購東方精工的故事。
從選擇上市而不是賣掉企業的那天起，唐灼林就懷揣著一個新夢想。而在與全球領先同行交涉的過程中，他更進一步了解到這些世界一流企業無一不是在頻繁的收購兼并中實現了產業鏈的完善和企業的擴張。如今，成功上市的東方精工不再受限于融資瓶頸，為什么不成為新的行業整合者，進一步拓寬產業鏈，為客戶提供系統解決方案呢？
與許多規模動輒十幾億、幾十億、上百億的裝備制造企業相比，東方精工真的是家“小企業”，就連它所處的瓦楞紙包裝機械行業，目前在中國的規模也并不算大。盡管如此，隨著食品、飲料、電子、家電等消費增長，國內電子商務的蓬勃發展，中國對瓦楞紙箱的需求正在持續增長。有分析師預計，未來中國對瓦楞紙箱的需求量有望保持10%～15%的平穩增速。而國內現有的瓦楞紙箱包裝機械的工作效率早已跟不上市場需求。據相關資料顯示，中國目前瓦楞紙板生產線保有量約為6000條，但大部分均為中低端的窄幅生產線，生產效益很低，6000條創造的效益甚至沒法和美國的600條相比?？梢姡趪鴥韧呃慵埌迳a線的改造和更新換代上，正孕育著巨大的商機。另據Smithers Pira的《2017年全球瓦楞紙板包裝市場前景研究報告》預計，到2017年瓦楞紙板包裝全球市場規模將達到670億美元，年復合增長4.3%，瓦楞紙板消費量將達到1.30億噸，年復合增長4.1%。
這無疑是東方精工大展拳腳的好時機。在招股說明書中，東方精工就已經表明要把收購兼并作為未來發展壯大的重要途徑之一。而唐灼林更是提出了東方精工全新的戰略定位：從“瓦楞紙箱印刷成套設備供應商”向“瓦楞紙箱機械整體解決方案提供商”邁進。而如今，東方精工的愿景已確定為“制造高品質包裝及印刷設備的引領者”。
蛇吞象
在瓦楞紙包裝機械的整條產業鏈中，印刷設備只是其中一環。盡管東方精工此前已經打通了這個環節，但是瓦楞紙包裝機械中的另一個核心環節――瓦楞紙板生產線一直是其想要擴展的產品領域。換句話說，只有擁有了瓦楞紙板生產線，才能將唐灼林“提供瓦楞紙箱整體解決方案”的目標變為現實。
于是在完成上市之后，東方精工就開始物色合適的合作伙伴。2012年，唐灼林選中了一家叫做“東莞祥藝”的瓦楞紙板生產線制造企業，并計劃收購其100%股權，借此獲得高端瓦楞紙板生產線的品牌及專業研發、設計、制造的能力。可隨著收購工作的不斷推進，卻出現了意料之外的問題。
“簽完收購協議準備交割的時候，還是發現東莞祥藝并不適合我們。東莞祥藝雖然不大，但交割程序卻非常復雜，還需要我們重新為其提供管理團隊。”因此在交割的過程中，唐灼林與邱業致猶豫了。去年10月，東方精工公告宣布停止對東莞祥藝的收購工作。雖然沒有收購成功，但這次失敗經驗，讓唐邱二人對東方精工到底需要什么樣的并購對象有了更深的認識。
“既然要合作，為什么不到世界一流的企業看一看？”東方精工隨后定下了并購行動的大方針，一是如果選擇并購對象，必須是細分市場里最優秀的企業；二是這家企業必須要有非常完善的職業經理人團隊。
一來二回，他們的目光鎖定在了意大利瓦楞紙板生產線制造企業佛斯伯。
今年年初，邱業致向佛斯伯高層誠懇致函。她在信中分析了佛斯伯與其競爭對手的全球市場布局，并且非常明確的表明佛斯伯在現在這個階段進入中國市場是恰到好處的，并且表示希望與佛斯伯在中國市場展開合作。
接到邱業致的信，佛斯伯迅速做出了積極的回應。佛斯伯總經理Massimiliano Bianchi親自來到東方精工進行實地考察，其后更是派出了各個部門的高層團隊到東方精工進行評估。盡管佛斯伯已不是第一次來到中國尋求合作，但一直苦于找不到合適的合作伙伴，以至于開拓中國市場的大計一直擱淺。而這一次考察完東方精工之后，佛斯伯“心動”了。
原本雙方討論的內容是在佛山成立合資公司?？珊腺Y公司的股權占比雙方一直未能達成一致的意見。在與佛斯伯的多次接觸和溝通中，唐灼林的膽子也大了起來?！盀槭裁床恢苯荧@得佛斯伯的控股權？”改變談判策略，收購佛斯伯，然后再在佛山開設合資工廠，這樣一來就不存在合資工廠股權比例誰占更多的矛盾。然而令人不解的是，佛斯伯近幾年業績一直持續穩定，人家為什么要賣？
“佛斯伯是由多名股東持股的股份制企業，盡管有非常完善的職業經理人團隊，但是股東年紀都比較大，未來也沒有合適的接班人。而這一回我們又給出了非常不錯的條件，于是我們很快與佛斯伯達成了最初的收購意向。”邱業致告訴《中國機電工業》。
有了收購意向，邱業致又請了專業機構對佛斯伯進行盡職調查，調查結果也讓她非常滿意。其后，東方精工便設計了一系列框架方案，這些方案同樣讓佛斯伯感到振奮。除了高達9.7的對價折現率以外，完成收購之后，東方精工還承諾不干涉佛斯伯日常經營，保持佛斯伯在歐美市場的優勢。另外，由東方精工控股56.4%在佛山設立合資公司，發揮佛斯伯產品性能優勢，拓展瓦楞紙板生產線亞洲市場。
在有過險被收購的經歷之后，東方精工作為收購方，似乎更容易站在對方的角度考慮問題。邱業致更是坦承這一次與佛斯伯的合作，更像是尋找一起過日子的好搭檔。在歷經四個月的談判之后，這場收購終于塵埃落定。
機械行業研究報告范文3
論文摘 要：圍繞“卓越工程師教育培養計劃”的要求，以提高機械專業高校畢業生的社會適應性為培養目標，針對現代機械設計系列課程的特點，從教學計劃的修訂、課程體系的設置、教學方式的轉變以及工程素養的鍛煉等方面對卓越機械工程師人才培養模式進行了研究與探索。
隨著知識經濟的到來和信息技術的迅速發展，社會上對人才的需求產生了很大變化，用人單位對高校畢業生的社會適應性提出了越來越高的要求，更加強調實踐能力和創新型人才的培養。所以為了順應國際發展趨勢，適應國家工業、企業需求，增強我國核心競爭力，建設創新型國家、走新型工業化道路，2010年6月23日，教育部在天津召開“卓越工程師教育培養計劃”啟動會，聯合有關部門和行業協會，共同實施“卓越工程師教育培養計劃”，主要目的就在于培養和造就一大批創新能力強、適應社會發展需要的高質量工程技術人才，目前教育部已經批準61所高校為第一批“卓越工程師教育培養計劃”實施高校。
對于機械專業的畢業生而言，不僅要培養學生熟練掌握專業基礎理論知識的能力，還要注重培養學生的實踐應用能力、思維開創性和創新性等能力。所以“卓越工程師教育培養計劃”明確要求行業和企業必須要深度參與人才的培養過程，學校也要按照機械行業的通用標準來培養工程人才，同時要注重培養學生的工程能力和創新能力，以提高學生的工程應用能力和社會適應性。在機械工程專業的培養方案與計劃中，現代機械設計系列課程毫無疑問是與工程實際與工程應用聯系最為緊密的課程，也是將來對機械專業學生工程應用能力和社會適應性影響最大的主干課程，課程包括材料力學、工程力學、有限元分析、機械振動、機械設計、優化設計與理論、機械結構測試與分析等，這類課程不僅是機械工程專業本科生與研究生重要的專業基礎課和學習后續專業課的基礎，也是現代設計方法與工程技術的重要組成部分，更是非常重要的培養學生科研水平與實踐應用能力的系列課程。課程的培養方案、教學計劃以及教學方式嚴重影響機械專業學生的培養質量，也直接影響機械專業“卓越工程師教育培養計劃”的成敗與實施效果。
1 利用教學計劃修訂的契機完善課程體系的設置
培養方案和教學計劃是高校根據不同層次不同專業的培養目標和培養規格所制定的實施人才培養活動的具體方案，一般包括課程體系、教學計劃、課程教學大綱等，其核心是課程體系。高校在編制或修訂機械工程專業的培養方案時，在課程體系的設計上，要針對社會對機械專業人才的需求，面向行業、企業和現實社會生活，既要注重傳統基礎理論的夯實和前沿專業科技的發展，又要注重學科與課程的系統性和專業課程的教學實踐性，還要圍繞企業的需求和市場的變化，始終保持對市場和企業的高敏感度，強調企業對學生具備的職業能力的要求，突出社會對學生具備的基本素質的培育。所以新的機械專業課程體系，需要對機械設計系列課程的設置與安排，作較大的調整，增加開設實驗應力分析、有限元分析、機械振動、機械結構的測試分析以及優化設計等現代設計類的重要課程，以保證學生接受到系統全面的現代機械設計方面的理論和方法，掌握最新的測試技術與分析手段，使學生在畢業后的短時間內，就能夠獨當一面地運用現代的設計方法和計算、測試手段解決企業面臨的具體工程?，F代設計的技術和方法對學生的實踐性和動手能力要求較高，所以還要增加實踐教學所占學時的比例，安排足夠的時間或較多的機會讓學生接觸到社會或企業，以加強專業技能技巧的實際訓練（即職業訓練），培養動手能力、實踐能力和創新能力，提高實際工作能力，以便一進入社會就能很快上手，縮短適應時間。
2 利用研究型教學的機會改進傳統的教學方式
研究型教學是教師在教學過程中通過優化課程結構，建立一種基于研究探索的學習模式。研究型教學模式將學習、研究、實踐有機結合起來，充分發揮學生的主體作用，使學生能創造性地運用知識和能力，在主動探索、主動思考、主動實踐的研究過程中，自主地發現問題、研究問題和解決問題的一種教學模式。在研究型教學中，教師的職能將由“教”轉變為“導”。課堂教學方面，由傳統的單向灌輸轉變為啟發互動式，要引導學生自主探究和體驗新知識；課外教學方面，將教學與實際結合起來，通過親身實踐，擴大知識視野，獲得科學研究的基本訓練和研究技能。
機械設計系列課程研究型教學的關鍵是圍繞“卓越工程師教育培養計劃”的培養目標和要求，培養具有較強的工程素養、工程應用能力和實踐動手能力的機械工程師。所以在理論教學過程中，一方面保證理論體系的完整性；另一方面要提高多媒體課件的質量，課件中要增加具體的工程實例，注重引導學生注意身邊的工程問題，鼓勵學生參與提煉工程主題，并將教學重點內容提煉成具體的工程主題，引導學展開課堂討論，并根據所學的知識提出解決問題的方法，這樣可以將抽象的理論與具體的工程背景結合，使抽象的工程問題變得豐滿有趣，從而強化學生的工程概念與背景。在實踐教學過程中，要想方設法創造條件和機會讓本科生走進企業，讓碩士生進入研究生工作站。目前第一批參與“卓越工程師教育培養計劃”的高校普遍提出校企聯合培養工程技術人才的模式，讓學生有半年以上的時間在企業實習或參加社會實踐，學生在企業的學習任務主要是培養他們的工程實踐能力，養成工程創新的意識。在企業學習階段安排的教學環節包括認識實習、生產實習、畢業實習、部分基礎課和專業課的學習、畢業設計等，甚至還可以讓學生在企業進行1周至3個月的中短期課程學習或者工程實踐。這種校企合作培養的做法基本與歐洲應用技術型大學的培養模式相似，可以使畢業生將來能夠很快的適應社會、適應工作崗位，從而減少畢業后重新培訓與學習的時間，縮短適應周期。
3 利用參與項目的機會培養學生的工程背景與素養
目前很多機械專業畢業生進入工作單位，都需要較長時間的重新學習與適應，才能具備基本的工程素養與概念，還要再經過更長時間的鍛煉才能具有現代設計的科研能力與水平，才能獨立開展科學研究和解決具體的工程實際問題。這個過程往往需要2～5年的時間，使得企業既浪費人力又浪費財力。造成如此現狀的原因主要在于學生參與的項目或課題很少，不能真正將學到的知識應用于解決具體的工程問題，所以在學校學習階段，需要注重讓學生參加項目或課題的鍛煉。
學生可以參與項目是廣義的、多種多樣的，可以是老師所研究縱向和橫向項目的子課題，可以是學生的畢業設計與論文，可以是教學過程中提煉出來的工程實例，也可以是學生在企業實習或實踐中發現的工程問題，還可以是生活中與專業知識有關的現象，甚至可以參與博碩士研究生的研究課題等等。很多大學正在實施的“研本1+1引領計劃”，就是研究生根據自己的專業知識、研究方向和經歷對本科生進行一對一的引領，實現對本科生在科技創新和社會實踐的引導。
針對學生的不同學習階段，通過自主選題或導師命題的方式布置與工程實際相關的一系列項目，把學生分成若干小組，以組建學習小組的形式讓學生共同進行課題的研究，每一小組承擔相關的子課題。在教師和研究生的指導下，各小組的學生經過文獻資料的查閱、研究方案的討論、導師的定期輔導、學生做演示文稿匯報等過程后，獨立或半獨立地進行理論分析、實驗測試、仿真計算以及優化設計，最后撰寫課題研究報告并總結研究的方法與成果，從而系統全面地完成課題的研究工作并以成果的形式予以展現。這一培養過程的顯著特點是將學生的選擇項目與工程應用、生產實際、日常生活緊密接軌，不但能夠激發學生的學習潛能，培養學生獨立思考與解決問題的能力，還可以培養學生的“團隊意識”與交流合作的素質。最為重要的是，可以通過具體的工程課題，讓學生得到完整與系統的工程訓練，這也是“卓越工程師教育培養計劃”的核心。
4 利用大學生第二課堂培養創新意識和動手能力
大學生第二課堂是培養“卓越工程師”的主陣地，也是培養大學生創新意識和動手能力的主課堂，對拓展學生的綜合素質起到非常重要的作用。學生可以選擇參加科技競賽、、參加講座、申報專利、參加科研課題等多種方式來鍛煉自己。
對于機械專業學生來說，組織他們參加各種職業資格考試，例如見習工程師培訓與考試，可以使學生掌握現代的設計理念和先進的工程設計與研究方法，增加相關行業的基本知識與技能；支持他們參與各級各類的競賽活動，如“挑戰杯”大學生課外學術科技作品競賽、全國的大學生數學建模競賽、電子設計競賽、機械設計創新大賽、全國周培源大學生力學競賽、英語演講比賽等各級各類競賽，可以調動學生的主動性、積極性、創造性，激發學生潛能，展示學生的才能；鼓勵他們走進開放的工程力學與現代測試分析實驗室，為學生設計若干綜合性和研究型的實驗，在實驗室中培養和訓練學生使用使用測量設備與儀器的能力；吸引他們進入研究生工作室和機械結構分析研究中心，為學生提供有限元分析軟件、優化設計等現代的分析手段，使學生掌握先進的機械設計與分析方法；最后，讓學生參加教師與研究生的項目與課題，提供他們走進企業的機會，參加工程項目的測試、分析與優化等綜合型的研究工作，從而增強學生的工程概念與意識，提高與鍛煉學生解決工程實際問題的能力，最終提高學生的社會適應性，成為合格的卓越機械工程師。
參考文獻
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機械行業研究報告范文4
1 蒼白的技術承諾
■案例
中國大的汽車企業都是合資企業，無論是日本的，還是德國的。中國汽車企業與之所以愿意讓外國汽車企業入股，就是因為外方同意以技術換市場。然而，當國外汽車長驅直入二十年后，外資帶所帶來的只是落后的、甚至要淘汰的技術。就是這些技術，賺著世界市場上最輕松、最豐厚的財富。
在經歷20年合資、國家大量投入，集聚了國內大批優秀人才之后，上汽、一汽、二汽卻連一個真正意義上的自主研發的新車型都沒有能夠發展出來。甚至在近年來中央開始把“自主創新”提到事關中國經濟結構調整、經濟增長方式轉變和國家競爭力的高度之后，這些“兵精糧足”的大企業才有了一些壓力。
■視點
中國企業發展到一定階段的時候，有了成熟的產品，有了穩定的市場，有了足夠的資金，就是渴望一樣東西：技術。
而技術研發，并不是每一家企業都能自主研發的。在引進外資的時候，中國企業經常要求外方提供的核心資源，就是技術。而當中國企業興高采烈地拿著合資合同等待時，卻發現技術只是一個遙遙無期的幻想。
2 背后的獨資野心
■案例
在西北軸承與德國FAG公司合資。在合資公司中，中方占49%股份，德方占51%。但人們很快就發現，合資后的前兩年，FAG并沒有對合資公司進行技術改造和有效管理，還架空了中方管理人員。第一年，合資公司虧損980萬元，第二年，又虧損1300萬元。
連續兩年虧損后，中方沒有資金繼續增加投資。這時，德方立即出資買下中方剩下的49%股份，合資公司變成了德方獨資公司。獨資后，產品（其實就是原先西軸的產品）迅速通過了美國和英國認證，進入了國際市場，生產檢驗技術得到提升，原來的虧損也變成了盈利。但此時，中方已全部喪失了品牌、市場、生產資質等幾十年打拼的成果。
■視點
強強聯合，合資賺錢，只能是一些中國企業的一廂情愿。中國企業在付出資源、人才、市場后，外資企業并不買賬。他們和你合資，或者是因為法律的要求，或者是因為你有利用價值，而一旦他們能夠自己駕車在中國的道路上馳騁，他們就會請中國的司機下車。
包括西門子、寶潔、松下在內，一些外資企業紛紛要求中方將他們的股份轉讓給他們。如果中國企業不愿意，他們就會使出種種手段。曾經有一家外資企業告訴當地政府，如果他們不轉讓他們手中股份，他們就會將新的投資遷向另外一個城市，這將直接影響當地政府的稅收和就業，使當地政府只好就范。
3 聯姻的競爭伎倆
■案例
河南雙匯在掛牌的股權轉讓條件中規定，意向受讓方或其關聯方在提出受讓意向之前，不得在國內直接或間接經營豬、牛、雞、羊屠宰以及相關產業，也不得是這類企業大股東。然而，最終中標的高盛及其合作伙伴鼎暉投資，早就持有雨潤食品)超過10%的股權，并在雨潤食品董事會12個席位中派出兩席，雨潤恰恰是雙匯在中國的最大競爭對手。
而正在風頭浪尖上的娃哈哈，發現達能除了投資自己外，又投資了樂百氏、正廣和、益力。達能投資光明牛奶后，又投資蒙牛。
高盛做為一家投資銀行，其目的不是為了給雙匯什么具體戰略資源，而是擇機售出。而達能，則是在整合行業資源，在合適的時機一統江湖。
■視點
中國企業在劇烈的紅海里競爭。他們認為自己一旦能夠引入外資，就能夠極大地擴充自己的規模，提高自己的競爭力。因此，他們要求外資只給自己一家企業入資，這本來是一個正常的事情。然而，當中國企業被入資后，就會發現，這家外資企業又巨資投入競爭對手，給自己帶來更大的壓力。反正中國的企業不管誰賺錢，外資都能夠分享收益。
4 品牌的紙上談兵
■案例
上海牙膏廠和英國聯合利華公司合作后，聯合利華對于在中國最有影響力的中華牙膏耿耿于懷。他們并不打算讓中華牙膏走向世界，也不打算讓中國牙膏在國內吃香。他們大量的資金和廣告投入潔諾牙膏，讓中華牙膏的市場地位一退再退。然而，中國消費者并不買賬，他們還是堅持消費使用中華牙膏。
同樣的例子在北京也有。熊貓洗衣粉在1994年與美國寶潔（P&G）牽手，合資成立了北京熊貓寶潔洗滌用品有限公司。然而合資以后，作為控股方的寶潔公司，一直著眼于高檔洗衣粉市場，力推旗下的高檔洗衣粉品牌汰漬和碧浪。而以物美價廉見長的熊貓年年遞減，從合資時的年產6萬噸，降到2000年上半年的4000噸左右。品牌的傷害是顯而易見的。
■視點
中國企業發展到一定階段，培養了自己的產品和品牌。當被外資收購的時候，中方企業要求外方企業繼續發展中方品牌，對此外資是滿口答應。但實際上，外資企業的目的是發展他們自己的品牌，他們為什么培養中國的品牌，樹立自己的對手。
在條件不成熟的時候，他們同意繼續投入中方品牌，但他們的最終目的，絕不是做一個中國的品牌。他們等待著時機成熟，早晚會讓中國的品牌消失。
5 全球封鎖的苦心
■案例
從本土企業成長起來的蘇泊爾，一直以來的目標就是打造成世界一流的企業。但是蘇泊爾清醒地認識到，自身在技術創新和國際市場上的積累還很不夠，短期內還很難打開國際市場。因此，蘇泊爾將此番被法國SEB集團并購看成是加速國際化進程、領軍全球的必由之路。
然而，這又是一個一廂情愿而已。因為蘇泊爾已經不是蘇顯澤的企業了。法國SEB集團有自己的想法，盡快從中國市場上大撈特撈是他們的目的。至于讓蘇泊爾走向世界，有什么理由要這樣做嗎？
■視點
走向國際市場，是中國企業為之追求的夢想，卻是外資企業的噩夢。因此，外資企業就是要控制中國企業，讓他們盡量不要逾越國界，不要沖擊他們多年苦心經營的世界市場。他們收購中國企業，就是要對中國企業的控制力，要求中國企業在國內與中國的同行惡性競爭，替他們打開中國市場，卻不允許他們去國際市場上闖蕩。
6 利潤土壤的攫取
■案例
北京汽車與美國克萊斯勒公司合作生產越野車，應該是一件非常賺錢的生意。中方有政府資源和市場開發途徑，美方有成熟的產品和技術。強強聯合，結果卻出人意料，合資企業連續虧損。中方一開始沒明白，后來才發現是美方將從美國生產的汽車零件高價賣給合資企業。他們早已從零部件生意中賺得缽滿盆滿，根本就不在乎合資企業的效益情況。
■視點
一些中國企業與外資企業合資后，發現企業并沒有越來越好。相反，在外資的介入下，效益越來越差，從盈利到虧損，而且越虧損越大。這本來是一件非常掃興的事情。
我們知道，國外企業如果經營虧損，是難以過董事會這一關的。而外資企業似乎并不著急。只有一個原因能夠解釋，就是外資企業并不虧損。
7 斬首行動的狼性
■案例
曾經豪言壯語的永樂電器董事長陳曉，最終被競爭對手國美收購。蘇寧電器負責人總結了“殺死”永樂的“三大元兇”，認為置他于“死地”的首要“元兇”，便是永樂和大摩簽訂的“對賭協議”，由于中國的金融環境不完善，中國企業迫于資金壓力，不得不飲鴆止渴，與外資企業簽訂賣身契。
大摩2005年1月投資永樂時，雙方簽訂了一份對賭協議。這份協議簡而言之，就是永樂在2007年扣除非核心業務利潤后，盈利利潤必須介于6.75億元和7.5億元之間。如果低于此數，則要向大摩轉讓股份。如果高于此數，則大摩減持股份。換句話說，就是永樂必須為大摩賺足夠的錢，否則就將企業轉讓給大摩。
■視點
這份“對賭協議”的實質是保證大摩的投資收益水平，穩賺不賠。
而大摩發現永樂效益不佳時，就提前購入國美的股票，并慫恿永樂被國美收購。大摩橫豎都在賺錢。只有永樂，成為一個傀儡，最終被拋棄。
而在蒙牛的對賭協議中，雖然蒙牛發展了，但人家套現26億港幣，獲利550%.
8 無形資源的掠奪
■案例
全球最大的化妝品集團歐萊雅收購中國護膚品牌小護士后，歐萊雅中國公司的總裁蓋保羅表示，小護士將和歐萊雅其中的一個下屬品牌進行合作。歐萊雅所指的下屬品牌即與小護士定位基本一致的卡迪爾，卡迪爾將借助小護士的銷售網絡，實現兩者的資源互補。其實，歐萊雅需要的不是小護士的品牌，他們看重的是小護士的銷售網絡，是為了銷售他們自己的卡迪爾。
有些中國企業，并不知道外資看重的自己的資源是什么，自己認為值錢的東西，外資并不看重。而自己不知道的無形資源，卻廉價賣給或送給外資企業。
■視點
我們天然認為，外資企業有技術，有品牌，有管理，而我們在這方面很薄弱。但實際上并非如此，中國企業有自己的特長。比如說政府資源支持，管理團隊，品牌資源，營銷渠道等等等等。這些是企業成功的關鍵要素，而不簡單是貨幣和存貨資產。
外資企業在并購時，故意忽視這些資產的存在，壓低價格，從而使中國企業蒙受損失。在過去靚女先嫁的時候，往往是中國最好的企業，以較低的價格讓外資白白獲得財富。
9 外資中介推波助瀾
■案例
1998年4月，樂百氏以1200萬元的代價，委托麥肯錫，研究樂百氏未來的發展戰略。麥肯錫的核心觀點是“造就中國非碳酸飲料市場的領導者”。于是，“今日可樂”胎死腹中。樂百氏轉而進入了“非碳酸飲料”的茶飲料。但樂百氏的茶飲料卻并沒有像麥肯錫在“藍皮書”中預計的那樣“一炮打響”。1998年也就成為了樂百氏的“災年”，當年樂百氏的市場增長速度從前一年的85.3％大下滑到33.3％。
麥肯錫又為樂百氏支招，力主與法國達能合資為宜。2000年，樂百氏與法國達能簽訂合資協議，達能控股樂百氏92％股權。何伯權當時對員工說，樂百氏雖由達能控股，但雙方有協議，達能不派員參與管理，樂百氏仍擁有商標權、管理權、產品及市場開拓權。
但是，這個所謂的“協議”很快就被打破。2001年，先是與何伯權共同創業的其他四位“元老”離開原來的要害工作崗位，緊接著，11月30日，達能宣布接管樂百氏，何伯權5人最終集體離職。
■視點
中國在服務行業的基礎薄弱，如會計、咨詢、法律等知識服務業。所以，大量的中國企業聘請國外的中介機構提供服務，將自己的財務數據、經營情況全部向外資開放。而一些外資中介機構有時會做出偏向外方的結果，使中方企業最終在外資并購案中處于下風。
■觀察
嗜血本性難移
中國28個主要產業中外資已經占領了21席。國務院發展研究中心發表的一份研究報告中指出，在中國已開放的產業中，每個產業中排名前5位的企業幾乎都已由外資控制。
如玻璃行業中最大的5家企業已全部合資；占全國產量80%以上的最大5家電梯生產廠家已由外商控股；18家國家級定點家電企業中，11家與外商合資； 化妝品行業由150家外資企業瓜分。
除了中國機械行業巨頭徐工被凱雷盯上外，大連電機廠外資并購案、西北軸承廠外資并購案、佳木斯聯合收割機廠外資并購案、無錫威孚外資并購案、錦西化機外資并購案、杭州齒輪廠外資并購案，一系列的并購案讓中國機械行業遭受沉重打擊。
機械行業研究報告范文5
關鍵詞：機械類大學生 學科競賽 開展模式 評價探討
中圖分類號：G4 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）07（a）-0171-02
對于當今大機械類學生來說，往往過于“專注”課本，理論知識學得比較扎實，但非常欠缺實際操作能力。機械行業的大部分工作崗位對個人的動手能力有較高要求，很多大學生畢業后對于很多工作不能勝任。為此，在機械類大學生中開展學科競賽，通過整合課內課外的實踐教育資源，不僅可以讓大學生將理論知識實踐化，而且對于培養他們的創新能力，實踐能力，打造團隊合作精神，提高綜合素質有重要作用。
1 學科競賽教學模式概述
當今社會對實用型的創新人才需求旺盛，但很多高等院校的教育體系不能完全適應社會的需求，教育思想的陳舊、教育結構的不合理都導致了學生的實踐能力不足，在此形式下，學科競賽教學模式應運而生。
學科競賽教學模式是在結合課程內容、教學目標的基礎上，以競賽的形式把學生的理論學習和實踐活動有機地結合起來，以培養學生創新能力和綜合素質為目標的一種教學模式[1]。和普通課堂教學相比，學科競賽更注重培養學生自主分析和解決問題的能力，對培養學生的競爭意識、團隊協作意識、動手能力和創新精神具有很大的現實意義。目前適合我國機械類大學生參加的學科競賽有：大學生機械創新設計大賽、國家大學生工程訓練競賽、新苗計劃大賽等，在這些競賽的實施過程中充分驗證了學科競賽教學在學生的創新能力培養中所起的作用。
2 開展學科競賽教學的意義和作用
（1）為學生培養動手實踐能力搭建了良好的平臺。
機械類學科競賽的競賽題目往往帶有項目背景，從課程內容上，大多涉及多學科課程；從人員來說，學生是參加競賽的主體，這種主人翁的感覺能充分激發學生對自主學習的潛力與熱情，而在資料查找、對問題的分析和綜合等參賽過程，他們解決問題的能力，創新能力、科研能力自然而然得到提高。
（2）為提高機械類的學生的綜合能力提供了廣闊的背景。
選修課程的學習能夠使學生獲得更加廣泛的知識，但這對培養學生分析問題和解決問題的能力所起的作用不大，寄希望于通過學習選修課程來獲得解決實際問題能力的做法是不現實的。而學科競賽從形式和內容都有利于提高學生實踐能力。學科競賽活動促進了信息技術、電子商務等相關學科的改革和發展，相關學科的發展以及經驗的積累反過來又促進了學科競賽水平的提高，于是形成了不同學科的良性互動、教學改革和學科競賽的良性互動。學科競賽應緊密結合機械類課程的教學環節和內容展開，以實現對所學知識的理解消化、總結整理和實踐運用。學科競賽的結果能夠大致反映學生的綜合能力以及教學體系設置的合理性程度，通過競賽評價和總結討論可以發現教學過程存在的問題和不足，為教學和教改提供重要參考[2]。
（3）為激發學生的創新意識奠定了基礎。
學科競賽往往結合了機械專業的特色和機械知識在實踐中的運用，如全國大學生機械創新設計大賽是機械類大學生最具影響力的賽事，從2004年至今，每兩年舉辦一次。每屆大賽都有明確的主題和內容。如2014年該賽事的主題為“幻·夢課堂”；內容為“教室用設備和教具的設計與制作”。這些內容和大學生們的日常生活學習狀態密切相關，這遠比抽象的理論知識更能引起學生的興趣，激發他們的創新激情，引起他們更深層次、更大寬度的思考，進而催生大學生對淵博知識的渴求，形成具有競爭意識而又團結協作的擁有共同價值取向和進取精神的良好氛圍。通過競賽可以豐富校園科技文化氛圍，拓展了學生的應用知識，提高了他們的應用能力。高校機械類專業教師要積極參與競賽輔導工作，鼓勵更多的學生積極參與學科競賽、勇敢的登上屬于自己的舞臺，通過大膽嘗試，不斷收獲成功，在不斷的失敗和成功中得到成長。
3 機械類大學生學科競賽模式的構建及評價
（1）以提高機械類大學生的實踐能力、創新能力和綜合素質為重點，構建學科競賽模式。
①開展實踐教學，促進機械類大學生學科競賽模式的形成。
學科競賽模式的教育導向重在推動實踐教學的開展，借以提高機械類大學生的實踐能力、創新能力和綜合素質，因此，針對這種以競賽貫穿教學始終的教學方式，相關的培訓計劃和課程體系需要進行修訂和調整，使之適應實踐教學的形式和方法。可以延長課外的學時，減少課內的學時，以增加學生獨立思考和進行創新設計的時間和空間?？梢栽黾又T如機械設計、綜合能力培養、工程性圖紙設計實踐活動等創新性活動；開展創新科研方法的探究；以及撰寫一些學術研究和研究報告，如專利的申請等。還可以直接選用學科競賽的參賽題目作為課程設計、專業設計、畢業設計題目，從而實現課內教學和課外實踐的有機結合。
②完成教學的主體變化，構建機械類大學生學科競賽模式。
傳統的教育模式只注重知識的傳授，把學生簡單地看成知識的接受者，使其學習興趣不能被有效激發，制約了學生的積極性、創造性和主觀能動性的發揮，不利于學生實踐能力的培養。學科競賽每個項目組雖然有指導老師，但是從競賽選題，方案設計，技術設計，樣機試制、調試，到技術文件的編制，每一個環節都以學生為主體完成的，充分調動了他們對學習和科研創新的濃厚興趣。通過學科競賽，促進了教學過程向自主性發展，向實踐性學習跨越，在實踐中探索，并逐漸發現和解決問題。同時，學生主動的查閱資料、閱讀文獻、廣泛涉獵，通過對不同方法的嘗試，不斷獲取知識、獲得成功，真正感覺到了學習的快樂和獲得成功的成就感，這又促進了學科競賽模式教學的順利完成。
③改革試驗教學，構建開放式學科競賽實驗室教學管理模式。
機械類大學生的試驗教學也要適應學科競賽教學模式的需要，促進課外興趣型實驗室和課內教學型實驗室向機動性發展，采用以學生為主體、教師為主導的開放式實驗室管理模式，逐漸完成學科競賽實驗室管理模式的構建。學科競賽實驗室的設置，要求實驗室的場地、加工機床、切割機等硬件設施能夠適應學科競賽的特點、滿足學科競賽教學的需要，能夠適合競賽期間的參賽作品的設計、加工、調試對場地的需要；并且要針對學科競賽實驗室教學的特點，完善和改進管理工作，建立完善的實驗室安全管理條例、開放式實驗室值班管理制度、實驗安全操作規程等相關制度，積極做好實驗安全工作，為機械類大學生的學科競賽、課外活動、科技創新等搭建良好的實踐平臺。這樣的創新實驗室，改變了以往固定的機械設備的限制，提高了教師教學的靈活性，通過靈活的題目設置，學生能夠很方便的利用實驗室的設備條件，展開構思，提出解決問題的方案，通過獨立思考或團隊協作、小組競賽等形式完成。在這樣的環境下，學生還可以利用虛擬技術構建仿真實驗室，以此來突破實驗空間和時間的限制，充分的開展創新構想和創新交流。
④實施實踐教學，為機械類大學生學科競賽模式提供創新平臺。
我國經過多年的教育改革實踐，積累了很多的新的教育方法和教育理念，這些教育方法、理念經過了教育實踐的檢驗，取得了重要的教育成果，因此，把這些新理念和新方法引入到機械類大學生學科競賽教學之中，無疑會提高學科競賽的水平，提高教師的指導水平和學生的參與熱情，進一步影響實踐教學的效果。比如，設計型的課堂組織方式、開放型的應用題型設置、小組課堂的評價機制等實踐教學成果，都為機械類大學生學科競賽模式提供了創新平臺[3]。
⑤完善機械類大學生學科競賽機制。
機械類大學生學科競賽模式需要得到政策的保障、學校軟硬件設施的支持、學科競賽的制度支持等等，有了這些保障，學科競賽教學模式才能伸展創新教學的手腳，最大地發揮學生參與學科競賽的積極熱情和主動性。保障機制是學科競賽教學模式成敗的關鍵，對于科學性、創新性、可行性和實用性的創新項目，只有學校提供經費保障，并對研究成果進行專利保護，才能進一步激發學生創新的積極參與熱情，完善和鞏固學科競賽的教育成果，提高學生的創新意識和創新能力。
⑥改革學科課堂教學的評價機制和制約機制。
評價和獎勵機制是機械類大學生學科競賽教學模式的有效保障。學科競賽教學模式以實踐教學為手段，以培養學生創新思維和創新能力為目標，傳統的以教學成績為評價標準的課堂評價方式已經不能適應學科競賽教學的需要。因此，教學成績、學生的自我管理能力、德育考核、師生關系、學生的適應能力、創新方案的設計、課題研究的參與過程、關鍵技術的分析與實現、競賽成績等均需納入評價考核的范圍，其中創新設計、創新參與和創新成果在整體評價中占有重要比重。這樣才能體現教育的實用性，挖掘學生的潛能和創新能力，使教育和實踐做到有機的結合。評價單位也要改變傳統的學校評價的單一評價制度，形成以社會、家庭和學校的綜合性評價體系[4]。
學科競賽教學中的激勵機制體現在精神和物質兩個方面。從物質上來說，學校設立專項競賽獎勵基金，給予競賽獲獎同學和表現突出者一定的物質獎勵；同時，可以把競賽得獎和獲得專利作為評定獎學金和保送研究生的加分條件。學科競賽的獎勵機制也要把輔導教師納入其中，因為他們在競賽的指導中付出了大量的精力和勞動，發揮了重要的引導作用，對于指導教師，一方面可以給予一定的物質獎勵，另一方面，把競賽獎勵和成果獎勵、專利等與其職稱評定和聘任直接掛鉤、與其評優評模掛鉤、與其職務晉升掛鉤，并納入學院年度考核中，這些具體措施是對指導教師所做工作的充分肯定，能夠充分調動教師參與學科競賽教學的積極性。
（2）大學生學科競賽的訓練組織。
①建立競賽網站，加強網絡宣傳。
鑒于網絡的窗口作用和平臺作用，學科競賽網站對于學科競賽教學模式將起到巨大的推動作用。網絡的加入無疑給學科競賽帶來了生機與活力，網絡便于對競賽種類、競賽內容、競賽時間、往屆競賽的介紹、競賽的主題、競賽的意義、團隊情況、學生作品展示、指導教師的介紹、競賽的研究方向和思路等作出積極的宣傳，使互動交流的種類更齊全、內容更豐富、學生的參與更為積極，信息的披露更及時、準確，因此，學科競賽網站將成為學科競賽教學模式的重要窗口。
②開設訓練課，加強競賽技巧訓練。
參與學科競賽，選手不僅要有一定的知識素養和實踐能力，還需具備對信息的處理技巧、論文的撰寫能力、團隊協作意識、了解參賽程序等。隨著網絡的快速發展，來自各個領域的大量信息使有些參賽選手無所適從，只有對選手進行相關的訓練才能加強其甄別能力，學會獲取對競賽有益的信息；每個參賽團隊都是一個整體，需要發揮集體的智慧、能力和技巧，需要相互配合、取長補短，才能把團隊的能量發揮的最好；在競賽最后是以科技論文的形式提交成果的，論文的質量一定程度上決定著學科競賽的成績。因此，參與學科競賽需要開設訓練課，對競賽程序、論文撰寫等關鍵環節進行培訓[5]。
4 結語
綜上所述，在機械類院校開展學科競賽教學是我國培養創新人才的需要。學科競賽教學能激發學生的科研熱情和學習興趣，培養學生的競爭意識、團隊精神和創新能力。在教學中只有結合教育內容和教育實踐，積極開展實踐教學、改革試驗教學、徹底完成學生的主體變化、搭建創新平臺，才能真正的把學科競賽教學落到實處。
參考文獻
[1] 潘嵐，饒賓期.完善機制—推動大學生學科競賽的持續發展[J].中國電力教育，2009（3）：140-141.
[2] 閆舒靜，張興會，李輝，等.“教學改革—科技創新—學科競賽”互動模式的創建與實踐[J].天津工程師范學院學報，2006（12）：2-5.
[3] 劉允，張雅芳.高校學科競賽組織管理工作研究[J].揚州大學學報，2010（4）：31-34.
機械行業研究報告范文6
關鍵詞: 西部; 企業; 競爭情報; 自主創新
中圖分類號: F323.6 文獻標識碼: A 文章編號:1009-8631(2010)04-0011-02
一、國內企業競爭情報的發展現狀
從2000年開始,競爭情報產業在我國獲得快速發展,到目前為止, 中國科學技術情報學會競爭情報專業委員會已擁有包括企業界、咨詢界、信息界和科技界在內的400多個團體會員,以及600多名企業家、情報研究和咨詢專家等個人會員[2]。隨著世界經濟全球化和區域經濟一體化趨勢的發展,國內先進地區的科技情報部門在為政府服務的同時,已轉向以競爭為核心、以全球為舞臺的競爭情報工作。湖南、海南、四川、云南、廣西、江西、福建、廣東等科技信息研究所組成了珠三角區域競爭情報聯盟,聯手開展為企業發展服務的競爭情報工作。上?？茖W技術情報研究所重視競爭情報工作,舉辦競爭情報上海論壇,邀請美國、加拿大、法國、日本等競爭情報專家、學者作為論壇主講人,講解競爭情報案例,舉辦競爭情報實戰培訓班等等。陜西省科學技術信息研究所,2007年組織了全省企業的情報人員進行競爭情報培訓,聘請了我國知名人士講解。湖南省競爭情報工作起步較早,并取得了實效。實施“企業競爭情報輔導工程”一系列活動,使企業在技術研發、市場供求和政策環境等方面做到知己知彼,減少創新風險,加快高新技術企業發展、增強企業創新能力提供了情報支撐。這就進一步證明了,東部企業的競爭情報工作比西部企業作的好,企業情報意識強,起步早,所以加強西部企業的競爭情報工作是十分重要的。
二、西部企業是西部開發的主體
在市場經濟條件下,西部大開發的主要推動力量將由市場機制來調節,即國家通過宏觀調控,發展基礎設施,制定投資誘導政策,培育資本市場等方式,吸引各種社會尤其是東部和外商來西部投資,推動西部地區的工業化進程和經濟發展,這種投資最終要落實到企業。從這層意義上來說,企業是西部開發的主要推動力量。
另一方面,西部企業有自己優勢。1. 獨占資源:獨特的地理位置以及礦產資源等。2. 品牌現象:大部分在西部的“三線”企業中有許多是軍工企業,軍工企業仍然是質量的保證。3. 獨特工藝:在計劃經濟條件下,西部許多專業配套企業長期從事某類專業零部件生產,在加工工藝上積累了豐富的經驗。也有一些企業在市場競爭中崛起,長虹、嘉陵、寶鈦、陜鼓、中國鉬業等已成為本行業乃至全國的龍頭,創造了巨大效益。這也說明,西部企業完全可以擺脫困境,成為西部開發的主力。所以加強西部企業競爭情報意識,提高企業創新能力十分重要。
三、西部企業競爭情報工作現狀
為了準確了解西部企業對競爭情報的認識和應用,提升企業的競爭力,就企業對競爭情報的認識及競爭情報工作開展情況調查,并對調查結果進行分析,調查企業包括:航空航天產業、輸配電設備制造產業。汽車產業、數控機床產業。冶金煤炭重型裝備產業、工程機械行業通信設備與電子元器件產業、石油化工產業和陜北能源化工基地產業等,初步反映了西部企業競爭情報的應用情況。調查結果表明:西部大型企業建成競爭情報機構有12%,主要是軍工企業。5%已經建成上規模工作流程與先進網絡設備,來加強情報工作。80%情報部門人員不足,情報部門工作繁雜,不專一,85%企業對反競爭情報的重要性認識不足,缺乏分析競爭態勢的方法。究其主要原因,就是對情報工作重視程度不夠。
四、利用競爭情報為西部企業服務
在市場的環境下,資本是相對永恒,人才是流動的,技術更是可以學習和趕超的,唯有競爭情報是必須通過企業自身來運作的,所以企業應該積極開展企業的競爭情報活動,以此來提高自身的核心競爭力和創新能力。
(一)企業競爭情報工作的內容
第一調研本企業,建立競爭力指標體系及調查有關數據、確定決定競爭力的關鍵主導產品、篩選主要競爭對手;第二調研競爭對手,利用各種合法途徑檢索、收集各種資料或出版物、數據庫,參加展覽(銷)會、會、交流會等,及時了解并全面掌握競爭對手的動態信息;第三調研競爭環境,國內外市場、技術發展水平、國家、地區、行業政策和相關法律法規,了解企業發展的機遇和受到的威脅;第四量化對比分析,本企業與競爭對手在各項指標上的定性對比和定量對比,涉及數據的統計、歸納、甄別、處理、綜合分析等。第六制定競爭策略:在對比分析基礎上制定本企業的發展戰略、產品與價格定位、營銷策略、管理改進方案、結構調整建議[3]等。
(二)企業需要外援的競爭情報服務
為企業提供情報服務歷來是情報信息機構的重要業務。面向企業用戶的專題情報服務不僅可以支持企業的技術研發,而且可以支持企業的產品推廣、市場開拓、業務管理以及產業合作等多項工作。陜西省科技信息研究所多年來一直為企業提供競爭情報服務。例如,為中國鉬業公司,提供了鉬的市場分析報告,為企業立項提供了文獻依據;為安康北醫制藥公司提供了甘草酸及其制劑的抗腫瘤作用研究報告;為中石油集團工程研究院提供了國內外輸油氣FRP和RTP管道應用情況報告等1500份,對該企業的投資決策起到了一定的輔助作用。
五、企業開展競爭情報的策略和方法
(一)樹立企業競爭情報意識
建立競爭情報運行機制,企業經營者和決策者應加深對競爭情報的重要性的認識,樹立企業競爭情報意識。目前,我國大多數企業已經認識到企業競爭情報對提升企業競爭力、創新能力的重要作用,但要盡快建立高度正規化制度化的競爭情報工作流程和情報網絡系統,將情報活動直接與戰略決策相結合。
(二)建立企業競爭情報系統
建立競爭情報系統是開展競爭情報研究工作的關鍵環節。企業競爭情報系統由系統目標、組織結構、機制、信息情報流和手段等要素的有機結合。就手段而言,可分為手工和計算機兩種類型,基于計算機的稱為計算機競爭情報系統,基于手工的稱為手工競爭情報系統,應用計算機或手工方式都只是企業競爭情報系統的一個要素。
(三)建立反競爭情報機制
隨著競爭的加劇,開展競爭情報活動的企業迅速增多,企業自身的活動逐漸成為對手競爭情報活動的焦點。如何在獲取競爭對手情報的同時,又保護企業的核心情報,便成為企業在競爭中獲勝的關鍵,反競爭情報便應運而生。因此,反競爭情報是針對競爭情報而言的,是在對手的競爭情報活動中保護本企業的核心情報.它可以抵御競爭對手針對本企業的合乎法律的競爭情報活動.從而贏得競爭。
(四)企業競爭情報系統的管理工作
競爭情報系統的管理工作包括對情報的管理和情報人員的管理,對競爭情報的管理是從情報的收集,分析研究、利用與決策開始,競爭情報收集人員通過各種渠道收集到情報后,立即傳送給研究部門進行分析,做到情報進一步精化、去粗取精,去偽存真,提煉出高價值、智能化的情報,供決策層及相關部門應用,讓其在最短時間內作出正確的戰略決策,以此來贏得市場與競爭。對競爭對手的企業實力、未來目標、現行戰略進行仔細分析,了解本企業在市場中的地位,作好搶占市場前的準備。
(五)競爭情報和反競爭情報
是企業一個競爭情報系統的兩個不同功能,一矛一盾,一攻一防,給企業提供了“攻防皆備”的理念。上述兩個功能是為企業戰略決策服務的情報競爭力的兩個不同方面,二者相輔相成,對立統一。
競爭情報與反競爭情報的整合能夠提高企業對信息的甄別和利用能力,更有效的保護企業信息;整合后的系統攻防皆備,對問題的分析更周到細致,能夠更有力的支持企業決策;可以跟蹤并及時發現潛在的危機,實時發出預警;是企業進行學習和知識管理的有力工具,支持企業向知識型組織轉變。
六、企業競爭情報需求類型
企業通過深入挖掘市場需求情報,為技術創新把握方向,使創新不脫離市場;企業結合得到的情報,對技術創新進行可行性論證并制定實施計劃;有了技術情報作保障,企業可以進行技術改進和產品研發;企業必須注意搜集科技成果轉化情報,包括最新科技成果報告及其轉化條件、方法和經驗等,將自己的科技成果盡早轉化為生產力,通過科技進步實現企業發展。由此可見,情報工作貫穿企業創新的整個過程(產品研發及產業化),在企業自主創新中起著至關重要的作用。
企業自主創新因目的、要求、環境的不同,其情報需求也有較大的差異,根據對企業技術創新信息需求的問卷調查顯示,企業在技術創新過程中需要的情報經過統計其需求由高至低依次為科技信息、專利信息、市場信息、行業信息、技術經濟指標、標準信息、生產成本信息、政策法規、企業信息、展會信息、統計信息等。我們對陜西省90%的企業過去3年內進行調查,在新產品和新工藝的開發過程中,其中37%為引進消化吸收再創新,37%為原始創新,21%為集成創新,其他為3%;創新水平國內領先為45%,國際先進28%,國內先進23%。
綜上所述,各類型企業都認為科技情報最重要,其次是市場情報等。對于給定的幾種情報獲取方法,可以明顯看出,對不同情報的搜集,企業會選擇不同的渠道。企業在獲取各種情報時,一般都采用獨自調查研究。另外在獲取市場信息時強調用戶或顧客的反饋信息;在獲取技術情報時重視利用科技文獻、專利文獻,在獲取金融和人才情報時企業會關注政府有關部門的資料或領導層通過社交活動收集。
總體來說,西部企業在推進新一輪“西部大開發”和創新型國家建設的機遇下,企業的管理者應該清楚地看到自身所處的環境,認識到自主創新的重要性,認識到競爭情報是企業贏得競爭優勢的重要前提,需要轉變企業競爭情報工作是可有可無的觀念,樹立起強烈的競爭情報與信息意識,加強競爭情報研究,重視情報研究的成果,提高企業的自主創新能力,促進西部經濟的騰飛,實現“西部強省”的宏偉目標。
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