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融資與財務計劃范文1
中小企業在我國的經濟地位隨著政府扶持和市場創新已日益提高，然而千萬戶中小型企業每年卻面臨3.4%的倒閉率，可見其經營發展仍面臨許多難題。本文闡述了我國中小企業經營面臨的財務問題，構建戰略財務管理的意義和挑戰，提出了戰略管理視角下財務管理體系的構建思路。
關鍵詞：
中小企業戰略管理財務管理
一、引言
據中國企業家調查系統2014年的調查顯示，2014年中小企業對GDP的貢獻超過了65%，稅收貢獻占到了50%以上，出口超過了68%，吸收了75%以上的就業。數據表明中小企業已成為我國經濟發展的重要組成部分，被認為是社會經濟發展的驅動力。然而中小企業競爭非常激烈，在規模的擴大和收入的提高方面也一直處于發展瓶頸，中小企業應當革新財務管理，建立相應的戰略財務管理系統，加強實施財務管理在中小企業的作用，進一步提升其經濟效益。我國的大部分中小企業自身存在經營管理的局限性，導致對于財務管理的重視程度不高，每天注冊、成立、倒閉、破產的企業都很多，雖然有強烈的創業意識，但是在經營運作企業方面仍然缺乏遵循自身發展特點的財務管理創新和應用，對此，建立戰略型財務管理體系對于中小企業至關重要。
二、中小企業構建戰略財務管理的意義及挑戰
中小企業構建戰略財務管理面臨著重大的挑戰，主要體現在以下幾方面：（1）市場挑戰：中小企業缺乏外部市場機會的信息，融資和技術知識的不足，產品和服務的競爭力較低，導致主要針對的市場發展空間有限，市場占有量??；（2）管理成本挑戰：中小企業在一定的市場規模制約下，管理制度的改革往往未能在短時間內向其提供顯著的經濟效益，因此增加的管理成本無法覆蓋預期的經濟增加值，自然使得管理水平的發展處于難堪境地；（3）融資挑戰：在大多數中小企業的經濟發展中，財務困境是非常普遍的。由于中小企業貸款規模小，抗風險能力弱，對金融機構來說，收益低、風險大。加之企業自身原因，缺乏相應的財會制度、內控制度及管理制度等，資金供需信息不完整，融資難度加劇；（4）環境挑戰：我國對于企業的環境保護措施日益強調，對環保產品和服務的需求逐漸增加，然而執行環境保護法的復雜性及高昂的成本為中小企業的運營造成困難。
三、中小企業戰略財務管理構建思路
戰略財務管理（StrategicFinancialManagement）是指“以適當方式募集資金，最高效地管理及運用籌得的資本并為再投資及利潤分配做出最合理決策的財務管理理論”。戰略財務管理要求財務決策者樹立戰略意識,從戰略角度來考慮企業的理財活動,制定財務管理發展的長遠目標,充分發揮財務管理的資源配置和預警功能,以增強企業在復雜環境中的應變能力,不斷提高企業的持續競爭能力。中小企業構建戰略財務管理模式應注重三個階段，如圖所示：
1.戰略財務計劃對中小企業績效有積極影響。對中小企業來說，獲得金融資源是至關重要的問題，然而，如何精準計劃并以目標為導向地使用資金對于中小企業績效表現尤為重要。許多倒閉的中小企業以實際經驗告訴我們，財務計劃的缺失是致其走向失敗的重要原因之一，中小企業應對于財務計劃工作給予高度的重視，并制定夯實的財務發展規劃，如此將有助于企業穩健地進入市場并持續運營發展。在戰略財務管理體系中，財務計劃將發揮著重要的功能，如在初創企業成長階段內提高營運資金日常管理運作的效率和效用。而制定的財務計劃將隨著日常運營活動的開展得到執行，如制定應收帳款信用政策和銀行貸款金額及期限時，財務計劃已為決策提供了重要的參考因素。因此，擁有戰略視野的財務計劃及其執行可在較大程度上幫助中小企業提高財務及整體績效。
2.戰略營運資金管理對中小企業績效有積極影響。戰略營運資本管理對于中小企業存在重要的意義，大多數中小企業難以進入資本市場，在融資渠道上多為依賴內部融資和商業信用以滿足營運資金的需求，其中現金、應收賬款和庫存管理是財務管理的關鍵領域，盡管多數中小企業已存在非常高的管理意識，但是根據大多數中小企業失敗的經驗，最終仍表現在低效或無效的營運資本管理上，尤其是現金和應收帳款的管理，這意味著企業嚴重缺乏戰略思維和計劃執行過程中的戰略管理視角。能否站在戰略全局角度進行企業營運資金的管控已成為決定中小企業經營成敗的關鍵因素。庫存管理的效率和效用也同樣是企業營運資金管理的重要組成部分，大多數中小企業傾向于運用觀察法檢測庫存量，這導致其面臨過多或過少的存貨，從而擴大庫存成本或降低客戶的滿意度。結合以上影響企業績效的三項關鍵營運資金管理要素，戰略營運資金管理在戰略執行階段可優化中小企業的財務和整體績效。
3.戰略資本預算管理對中小企業績效有積極影響。戰略資本預算管理（或戰略長期資產管理）影響著企業長期的資金運動，而我國中小企業經營現存的問題之一是缺乏基于戰略規劃的長期資本投資決策。一般來說，企業籌集的資金大部分被用于投資固定資產（如建筑物、設備等），其在經營期間占用大量資金，因此固定資產投資決策將帶來潛在的營運資金風險，尤其當作出長期資本投資決策之前企業無法明確地預計其對于營運現金流動的影響程度。因此當中小企業意識到運用資本預算技術和戰略管理思想進行高效的資源統籌及配置時，至關重要的長期投資決策才能為中小企業達成戰略目標提供直接有效的幫助，也就是以更恰當的方式來執行戰略方針，才得以最大限度地提高長期資本發揮的效力。
4.戰略財務報告與控制對中小企業績效有積極影響。和大企業相比，中小企業大都沒有完善的會計核算系統，缺乏規范的財務報告制度和財務信息披露通道，這成為制約中小企業可持續成長的關鍵因素。通過直觀的財務績效表現（如銷售增長率、獲利指數、資產負債率等）為企業經營狀況拉響警報，戰略管理的方法將在形式和本質上為企業績效提供有效的反哺和控制等作用。四、結語影響中小企業發展成長的因素一直是社會公眾、學術界和企業界關注的核心問題，戰略財務管理體系的實現應通過戰略管理實踐模型將相互關聯的三項戰略管理階段及中小企業績效聯系在一起，體現戰略財務管理的具體內容，即戰略財務規劃、戰略營運資金管理、戰略資本預算管理和戰略財務報告和控制，結合戰略管理角度的財務管理展望，將為我國中小企業綜合發展作出重要的貢獻。
參考文獻：
[1]盧建華.我國中小企業財務管理戰略探析[J].北方經濟,2012,(22).
[2]石志超.我國中小企業戰略財務管理存在問題及對策探究[J].財經界(學術版),2015,(8).
融資與財務計劃范文2
財務總監崗位職責(超聲波科技公司)
1.負責組織公司的會計核算和成本費用控制工作。
2.負責主持財務報表及財務預決算的編制工作，監督各分公司的運作符合財務規范。
3.根據公司中、長期經營計劃,組織編制公司年度綜合財務計劃和控制標準。
4.負責對工商、稅務、銀行等部門事物的協調處理。
5.負責財務部日常行政管理工作。
6.協助總經理制定財務規劃。
財務總監崗位職責(電子公司)
1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。
2.負責制訂公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。
5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃,努力降低成本、增收節支、提高效益。
6.監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。
財務總監崗位職責(加油站)
1.根據公司發展戰略，構建公司財務管理體系，規范和優化財務流程、財務制度，并監督落實。
2.根據公司年度經營計劃，組織編制年度財務預算并進行月度控制和調整，負責公司年度財務決算;負責編制公司的中長期發展財務規劃。
3.負責公司、部門和項目的會計核算，控制公司的費用支出，對資金進行合理調配;負責月度資金計劃的上報審批，分析下屬分公司的資金預算執行情況，監控分公司的費用支出;管理、監督和審查對銷售分成及銷售費用的核算與撥付工作;保證公司財務安全。
4.管理、監控、指導各地分公司、分支機構的財務運行。
5.及時向公司管理層提供財務報告、必要的財務分析和預測處理方案，準確、及時地反饋公司財務狀況，為公司管理層的決策提供財務方面的支持和建議。
6.負責財務體系組織建設與團隊管理。
財務總監崗位職責(科技公司)
1.根據公司的發展現狀，全面負責管理集團及下屬公司的財務和會計核箅工作并給予財務、會計、稅務咨詢和指導。審核和監督所屬企業的財務計劃、現金流量計劃報告和資金狀況;并操作公司融資和有關資本運作。
2.審核集團公司及所屬企業各項財務報表的合規性并給予業務指導，進行所屬企業的財務分析、最終決策和落實工作。
3.就集團重大經營計劃和投資項目提供財務分析并參與最終決策和落實。
4.對集團公司重大經營性、投資性、融資性的計劃和合同以及資產重組和債務重組方案進行審核。
融資與財務計劃范文3
一、傳統財務管理方法的應用與不足
傳統的企業財務管理方法包括財務規劃、財務控制和財務分析，財務規劃又以財務預測、財務決策和財務計劃為手段。
財務預測要求企業結合市場的變動情況對未來的財務活動作出科學的預測；財務決策為企業決定財務目標和實施方案的優化過程；財務計劃則是具體的實施過程。然而在實際運用中，將涉及諸多不穩定因素，就外部影響因素來說：利率自由化風潮使得企業融資成本不確定性增強；匯率波動則會對進出口企業、跨國經營企業及金融企業帶來巨大風險；原材料價格及金融資產價格會影響企業的生產成本，融資成本及投資收益；而政府政策及監管措施相則會對微觀企業主體帶來更大的影響。
外部經濟及金融環境的變動以及企業內部不同發展時期的財務需求決定了傳統的財務管理方法的實施效果欠佳，實施成本高，面臨巨大的不確定性，在市場金融工具創新的背景下改變傳統財務管理方法成為必然，而金融工程關于金融問題創造性解決的思想為企業財務管理活動帶來了新思路。
二、金融工程在財務管理中的應用
根據Finnerty的定義，金融工程包括新型金融工具與手段的設計、開發、實施與整合，以及對金融問題進行創造性的解決。金融工程能夠滿足企業風險管理需求，將分散的市場風險、信用風險進行集中以分割、包裝并重新分配。
（一）金融工程在企業融資的運用
傳統的籌資方式主要有吸收直接投資、發行股票、發行債券、銀行借款等，金融工程是在基礎工具之上進行的創新，例如對債券的條款進行設計和創新，也可以開展利率互換的交易。企業在確定初始的資本結構進行融資后，可以運用金融工程來調整資本結構，對債券附加可轉換、可回售和可贖回條款或構造認股權證來提高資本結構的靈活性。
利率互換是交易雙方在一定時間以協定的利率和名義上的本金進行利息的互換支付，一方以固定利率資產或負債換成對方浮動利率的資產和負債，互換雙方在不同市場上的比較優勢將使雙方獲益。
（二）金融工程在企業投資活動的運用
在金融投資方面，企業的投資部門可以持有股票、基金、債券的組合以減少非系統風險，同時利用指數期貨、期權進行套期保值減少系統風險并確保穩定收益。但如果企業沒有將相關的風險進行匹配或沖銷從而形成風險暴露，那么衍生工具可能為企業帶來更大的風險。
對于實物投資，以現貨交易為基礎設計的商品期貨、期權及遠期交易為企業提供了提前鎖定成本的機會。目前中國市場上的商品期貨包括銅、鋁、鋅、大豆、棉花、白糖等，相關企業可利用商品期貨進行套期保值，其他企業也可通過交叉套期保值來確定未來的現金流，但面臨的不確定性更大。
金融工程在企業財務風險管理中具有如下的優勢：（1）準確性：金融衍生工具與基礎現貨價格“一致變動”使逆向操作得以鎖定風險；（2）靈活性：場內交易的衍生產品可以方便地進行拋補，相比股票交易的T+1制度，期貨交易的T+0制度使得衍生品交易更為方便，此外，為特定企業設計的場外交易所具有的靈活性和適應性更是傳統投資工具無法比擬的；（3）成本優勢：衍生品交易的“保證金制度”使得企業只需付出少量資金就可以進行大額交易，進行差額交易的產品則占用更少的資金。
三、金融工具的會計披露
金融工程方法所涉及的金融衍生工具會對會計處理產生影響，而會計處理作為財務管理工作的基礎，必定會對財務管理工作產生一定影響。
根據財政部2006年頒布的《企業會計準則》，衍生工具與傳統金融工具一同納入會計報表內列報，其公允價值變動處理與交易性金融資產類似，然而在實際的會計處理過程中存在許多問題：衍生金融工具由于其特殊性，往往進行凈額交割，大部分并不涉及本金的交換，因此傳統金融工具的以合同面值作為入賬價值的做法不符合會計處理的“實質重于形式”的原則，筆者認為可以通過報表附注的方式對凈額結算部分進行披露；另外，確定不存在活躍交易市場的衍生金融工具的公允價值依賴于利率、風險等參數的衡量，存在較大的主觀性。
金融工程應用于企業財務管理可以平穩企業未來現金流，有利于企業制定財務投融資計劃和安排生產和采購，最大限度地減少不確定性，但操作稍有不慎可能帶來更大的風險暴露，因此企業需要培養相應的專業人才。此外，目前中國的基礎證券交易市場及衍生品交易市場的制度建設并不完善，某些品種的交易量較少，這也為企業的實際應用帶來諸多不便，因此企業應盡量選擇成熟的金融工具，以使之能夠更好地與企業現金流及財務計劃相匹配。
參考文獻
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融資與財務計劃范文4
負責企業財務制度建設，融資管理，財務工作管理，財務部的管理等工作。
2、財務經理
負責制訂規章制度與財務計劃，財務預算與成本控制，會計核算管理，財務稽核與審計等工作。
3、投資主管
負責組織市場調查，制訂投資方案，進行投資管理等工作。
4、成本主管
負責成本控制制度建設，成本賬務處理，成本分析與控制等工作。
5、審計主管
負責編制審計管理制度與規劃，組織內部審計工作，配合外部審計工作，提供審計報告等工作。
6、會計
負責會計核算工作，編制財務報表，納稅申報等工作。
7、出納
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顯而易見，這種旅行計劃對于確保旅途的安全、順利等是大有裨益的。那么在創辦企業的過程中，創業者是否也可以制定一個類似旅行計劃的商業計劃呢？答案顯然是肯定的。
種類與作用
廣義的商業計劃主要是對企業活動進行詳盡的全方位籌劃，從企業內部的人員、制度、管理以及企業的產品、營銷和市場等各個方面展開分析。狹義的商業計劃專指創業的商業計劃，它是創業者或企業為了實現未來增長戰略所制定的詳細計劃，主要用于向投資者說明公司未來發展戰略與實施計劃，展示自己實現戰略和為投資者帶來回報的能力，從而取得投資者的支持。
從根本上講，商業計劃有三個方面的作用，即加深創業者及其團隊對商業機會的認識；緩解創業者和投資者之間的信息不對稱；指導企業發展的路線圖。如下文所述，商業計劃的內容涉及商業模式、市場與行業、產品與技術、競爭對手、團隊成員、資源狀況等方方面面的細節，創業者通過主導和參與制定商業計劃這個過程，對商業機會的認識從感性上升到了理性；從定性升華到了定量；對企業相對于競爭對手的優劣勢以及相應的戰略有了更為清晰的認識，做到了未出茅廬已知天下三分。
對于商業機會的優缺點、團隊成員的能力與人品等，創業者與外部人――比如外部投資者之間存在著嚴重的信息不對稱，而且通常是以創業者為代表的內部人占有優勢。在這種情況下，如果缺乏緩解信息不對稱的方式，使外部投資者認為創業者有圈錢或其它不良企圖，則很難產生投資的意愿，從而使本來可以給雙方帶來收益的交易行為無法實現。此時詳細記述了方方面面每個細節的商業計劃無疑是使創業者和投資者實現信息共有的重要方式，通過仔細閱讀商業計劃，投資者可以了解創業者所描繪的（不一定是現實中的）市場機會、盈利能力、退出渠道、競爭優勢、團隊組成、營銷戰略、財務狀況等等，如果投資者認為值得進一步考慮，他（她）會通過實地采訪、與創業者面談、向其他人電話咨詢團隊成員能力等手段進一步驗證商業計劃的可靠性和可行性。但是無論如何，商業計劃是吸引外部投資者的第一塊、也是最重要的奶糖。
一旦創業企業獲得了必要的資金等資源，開始了正式的海上航行，那么對企業發展路線圖的需求則更加迫切：企業應該在何時試銷第一批產品？如何根據市場反應調整產品的設計？原材料應該保持多少的庫存？應收賬款維持在多大的比例？何時第二次募集所需資金？針對這些問題，商業計劃都有明確的規定，因此它可以成為指導企業發展的路線圖。同時通過對比實際情況與商業計劃的差異，創業者及其團隊可以進一步挖掘產生差異的原因――是因為外部環境的變化超出了原來的設想，還是因為內部管理等方面出現了問題，從而發現產生問題的原因，對癥下藥。
基本內容
因為商業計劃的主要目的是吸引外部投資者，所以它的內容構成也是為達到這個目的而設計的。通常而言，一份完整而規范的商業計劃應該包括以下內容：即封面封頁；索引目錄；執行總結；企業介紹；產品服務；技術研發；管理團隊；市場分析；營銷計劃；生產計劃；財務計劃；風險管理；退出策略。
執行總結被稱為吸引投資者閱讀商業計劃全文的燈塔，其重要性不言而喻。從效果來看，執行總結要向投資者傳遞以下信息，即在產品、服務和技術方面具有競爭對手所沒有的獨特性；商業機會和開發戰略是有科學根據和經過充分論斷的；企業有很強的管理能力；進入和退出市場的時機合適；企業的財務預測分析值得信賴。企業介紹的內容相對簡單，主要包括企業名稱、注冊地點、營業地點、法律形式、聯系方式等一般性信息，此外還有公司的發展史、組織結構圖、主要產品或服務、業務展望等內容。
產品服務部分的內容比較重要，主要展示本企業產品（服務）的名稱、功能、價格、特別是創新性及其相對于競爭產品的比較優勢，合理解釋為什么顧客會購買本企業的產品而不是競爭對手的。技術研發部分的技術和研發與產品服務部分相互聯系，主要分析公司需要在哪些方面改善或突破現有技術，以適應未來的技術和市場發展變化；展示研發隊伍的力量，可以列出主要技術骨干的背景、經歷和研究成果；制定為推出新產品所需進行的研發計劃，包括企業研發預算，時間進度以及產品更新換代計劃等，最后還要闡述企業計劃通過采取何種措施來保護知識產權。
管理團隊和組織的寫作內容主要包括四個部分，即管理層展示；創業所需要的外部支持和服務；激勵約束機制；組織機構。這部分內容的核心作用是使投資者相信：管理團隊的專業知識、從業經驗使其有能力勝任企業的重擔，同時合理的激勵機制還會使其努力工作。市場分析一般從三個方面進行闡述：整個市場的大小和市場走勢；創業企業的目標顧客群體；企業面臨的競爭態勢。在分析市場走勢時，要重點分析影響產業發展的關鍵因素，包括技術進步、宏觀環境、政府政策、社會文化、市場需求等。如果可能的話，盡量用具體數據說明整個市場的狀況，包括行業的總體規模和未來5年的預期，行業的平均回報率和未來5年的預期等。在分析競爭對手時，要列出所有的競爭對手，用數據說明這些競爭對手的市場份額，年銷售量和銷售金額、產品質量和價格的比較、生產規模、產量、設備、技術力量、銷售利潤、競爭戰略、推銷方式和售后服務等。最后將競爭的范圍縮小，鎖定1~3個主要的競爭對手進行比較，充分掌握企業自身的優劣勢。
商業計劃中的營銷計劃一般按照4P理論撰寫，即產品（Product）、價格（Price）、渠道（Place和促銷（Promotion）。在商業計劃中，生產計劃雖不如其他部分那么奪目，但是它的重要性是不言而喻的，它構成了財務計劃的基礎之一，是商業計劃不可缺少的一部分。在這一部分，盡可能向投資者展示企業擁有和需要的生產資源，將怎樣安排這些資源進行生產，以及生產目標是什么。財務計劃常常被認為是商業計劃的核心和靈魂，投資者通過財務計劃可以看到一個好的創意終將如何轉化為贏利。需要提醒的是，這部分的寫作非常專業，涉及到資產負債表、利潤報表和現金流量表等，所以往往是委托
會計師事務所完成。財務計劃有兩大使命，一是通過財務分析進行財務預測，說明融資需求（包括時間和金額），并以此為依托談判融資的具體事宜；二是通過財務分析所揭示的數據，向投資者展示創業企業未來的財務狀況和獲利能力，使投資者有信心投資。本部分的融資計劃主要闡述預計的資金需求是多少；以什么樣的條件實現融資；企業未來的資本結構如何安排；資金將如何使用；投資收益將如何安排；投資者如何介入企業的經營活動；投資者有哪些控制權和決策權。
創業的高風險是眾所周知的，創業投資者在向創業企業投資前總是希望盡可能多地弄清企業可能面臨的風險，風險的大小程度及如何降低或防范風險、增加收益等。成功地消除和減輕投資者的顧慮，將有助于獲得投資者的青睞。因此在商業計劃書中客觀事實地描述風險的來源和將要采取的控制方法是非常必要的。創業投資者通常對創業投資的退出策略極為關注。常見的退出方式主要包括公開上市、并購和企業回購等。通常公開上市（IPO：initial publicoffering）的收益最高，是創業成功的標志，兼并收購（M&A：merger andacquisition）是指把企業出售給大企業或集團，回購指企業根據預定的條件回購投資者手中的權益。
注意事項
商業計劃是建立在一系列假設基礎上的。美國的一位投資者曾說，商業計劃通常要比天氣預報準確10%。因此創業團隊必須針對投資者的這個問題采取相應的策略，主要是周到細致的事先調研。調研的內容包括行業、環境和政策背景、競爭對手和客戶、供貨商等；調研對象包括行業協會、客戶、供銷商、營銷商、競爭對手；調研方法可以采用實地觀察、專家訪談、問卷調查等。另外，在語言表達上也需要注意。比較如下兩段的描述“我們的機器設備會是市場上最好的?！焙汀拔覀兊臋C器設備不僅擁有目前市場上同類產品所具備的功能，還添加了x 、y、z三個特點，售價則比我們最接近的競爭對手低m元?！庇秩纾拔覀儾宛^的食品和用餐氛圍是最好的。”和“由于餐館名氣很大，在周五和周六的晚上，平均要等45分鐘才能等到一個座位，即使在其他幾天的傍晚用餐時間，也需要花15~30分鐘等到座位?！憋@然，后面的描述比前面的描述更有說服力。
融資與財務計劃范文6
[關鍵詞] 虛擬企業 財務 管理
虛擬企業是指在日益激烈的市場競爭中，具有既有不同性、又有互補性的核心技術和生產能力的企業為響應市場需求而進行動態聯合的方式，是一種隨著市場需求變化的可重構、可重用、可擴充的以計算機網絡為支撐的動態組織形態。
一、虛擬企業財務管理的特點
1.財務管理組織形式實體性。虛擬企業的財務管理直接與成員企業的權利和義務相關，各成員企業必然高度關注虛擬企業的財務管理。虛擬企業的財務活動，作為個體財務活動的整合，必須有執行者，要求一定的組織形式來確保財務活動的執行和監督。由各方委派成員組成一個財務風險管理小組是一個較為理想的方式，也可以外聘財務專家，財務理財機構參與工作，專門進行財務協調和財務監督，以實現財務管理的敏捷與精確。
2.財務管理內容的特殊性。虛擬企業本質上應是一個由成員企業各自貢獻自己核心能力所組成的價值鏈,通過每個成員發揮其在價值鏈上的最優能力,從而實現整體價值的最大化。因此,虛擬企業應屬于非生產性企業,主要進行直接投資,同時對生產性企業而言,間接投資往往出現在有閑余資金的時候,而這種情況與虛擬企業的實際不符,因為虛擬企業的資金實際上仍在各成員企業手中,協議只要求成員企業配合整個價值鏈完成某一方面的工作,而不是投入固定數量的資金。
3.方法日益網絡化、虛擬化。網絡既是虛擬企業出現的前提,也是虛擬企業財務管理的基本手段。虛擬企業價值鏈上的各種功能由不同的成員企業來完成。這些成員企業可能位于不同的地區，甚至屬于不同的國家，在空間分布上有明顯的分散化特點。虛擬企業的財務管理不管是制定財務計劃，對財務活動進行監督和控制，還是利潤分配，都必須要對各個成員企業在契約內的經營活動進行及時的了解、記錄、分析和指導。因此，虛擬企業的財務管理必須要能進行遠距離的、快速的信息傳輸。而網絡不僅使虛擬企業的財務管理可以實現事務遠程處理和信息實時傳輸，網上催賬、網上詢價、網上采購、網上銷售、網上服務等輔助功能也都得以完善和提升。
二、企業虛擬管理的內容與方法
1.財務監督管理。虛擬企業的成員企業往往對財務計劃及其循環過程特別關注,按照其財務計劃進行財務循環是虛擬企業正常運作的經濟保證。在財務循環過程中,必須將各項具體經營業務、財務業務與財務管理目標結合起來,形成一個有機體系。虛擬企業的特殊性對財務過程要求按計劃實施比傳統企業更為嚴格。財務循環過程更受制于財務管理目標的約束，各成員企業對整個循環過程中的財務監督和控制更為關注。虛擬企業的財務監督和控制有3種方式:(1)由盟主企業的財務部門負責對虛擬企業進行財務監督和控制,承擔財務監督和控制的職責,按照財務業務的程序對虛擬企業的資本運動全過程進行監督和控制;(2)虛擬企業的成員企業共同推舉財務監事來具體負責財務的監督和控制;(3)虛擬企業將財務計劃循環過程委托給財務公司來完成。
2.戰略成本管理。虛擬企業財務核算機構必須建立費用控制系統，對成本進行有效控制，以便獲取各種制造資源并獲得最大可能收益。在虛擬企業、各項目組、各成員企業、各工作團隊和基本工作單元等虛擬企業各層次組織的經營項目中均必須反映目標成本。虛擬企業內各環節的費用支出要按費用定額進行定期監控和比較。在構建虛擬企業過程中應制訂出正確的戰略成本決策，即以戰略高度來考慮低成本而有效地組建虛擬企業。管理人員應運用專門的方法為企業提供其自身及競爭對手的有關分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，使企業有效地適應外部持續變化的環境。虛擬企業應將成本信息貫穿于戰略管理全過程，通過對虛擬產品成本的核算、預測、決策、控制和分析，并結合行業價值鏈的分析，對虛擬企業的全部生產經營活動進行根本性和長遠性的規劃和指導。
3.籌資管理。虛擬企業的籌資渠道來自兩個方面，即內部籌資和外部籌資。內部籌資來源于虛擬企業成員企業的內部融資、企業內部財務資本投入或者個人產權投資等。外部籌資來源于社會資金，虛擬企業的社會集資方式主要是采取發行短期債券、社會或個人的捐贈、虛擬企業各成員企業擔保的銀行貸款、風險投資公司的產權投資、利用外資的注入等方式獲得資本。虛擬企業常常依托于成員企業來進行資本的籌措，其他信貸資本常是通過盟主企業的間接作用而獲得。當盟主企業具有法人資格，債券籌資是通過它自身組織發行的；當盟主企業不具有法人資格，則是它通過其他具有法人資格的企業間接獲得的。
4.投資管理。虛擬企業一般的資金鏈并不充足，靠投資所得的收益占企業的利潤比重較小，但在一定條件下，虛擬企業可以實現擴張投資計劃，通過投資既有利于虛擬企業的資本運作，盤活存量資本，還有利于激活虛擬企業，增強其活力，使虛擬企業生存期延長。虛擬企業的資本運作是按照財務計劃的規定進行的。一般是由盟主企業編制產品或項目的資本預算，通過成員企業審議形成財務實施計劃。在執行過程中的財務收支等具體財務和會計業務，可由盟主企業承擔,或者委托財務公司承擔。按照財務會計制度、法規單獨建賬進行獨立的經濟核算，定期向成員企業報告財務狀況,必要時還要向社會報告財務狀況。
三、結語
企業虛擬化的趨勢正在改變企業財務資源配置平臺與資源約束條件,財務資源配置的新規則正在形成,企業的財務管理功能將延伸到企業之外。企業財務理論與實踐將面臨新的挑戰,對虛擬企業財務管理問題研究有迫切的現實性,也將無止境地延續下去。
參考文獻：
