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新媒體運營市場調研范文1
[關鍵詞]出版 暢銷書 暢銷書運作機制
我國暢銷書的概念源自西方。西方學者給暢銷書下的定義為:“銷售超過一般情況,或者銷售量頭等的書?！庇涣蓄嵃倏迫珪鵀椤皶充N書”下的定義是:“一定歷史時期,銷售量超過一般情況的書”。
對于暢銷書的定義,我國學者和出版工作者根據自身實踐也提出了自己的看法。
孫慶國:“短期內銷量巨大的書?！?/p>
王宏:“暢銷書是指根植于已產生大眾文化的現代社會,在圖書的零售市場中通過運用各種營銷手段,于短期內實現巨大銷量、能夠輻射整個市場,并能通過排行榜對其銷量進行量化排序的各類圖書?！?/p>
郁建興:“具有較大銷售量并具有正面影響力的書。”
黎波:“暢銷書是指那些最大限度到達目標讀者的書?！?/p>
可以看出,部分學者是從銷售數量這一角度為暢銷書下定義的。筆者認為,僅從銷售數量來定義暢銷書,是對暢銷書概念的誤解。
在很多出版工作者眼中,“暢銷書”等于“暢銷的書”。在這種觀點的影響下,對暢銷書的研究,成為對一本本具體的圖書進行主觀的優點總結。在出版實踐中,表現為找一本暢銷的圖書作為樣本,來主觀地分析其暢銷原因,并以此為依據開發類似的選題或對已有選題進行“升級”。主觀性的分析,往往會將圖書暢銷的原因歸結于書名、封面設計、紙張、開本、版式、字體、字號、宣傳語、印刷工藝等外部因素。這就導致了對圖書暢銷原因的分析工作停留在問題的表象,而沒有抓住本質。
為什么會有大量出版工作者在書名、封面設計等方面效仿競爭對手,研發“追風”或極為類似的選題?原因在于他們并不理解暢銷書的真正內涵。圖書能暢銷,是出版單位科學地運作機制所產生的必然結果,而不是外在因素發揮的作用。
出版工作者必須明確“暢銷書”并不等同于“暢銷的書”?！皶充N書”的本質是圖書出版的運行機制,而“暢銷的書”,則是機制運行的結果。出版單位能否找到并堅持科學的出版機制,將直接影響圖書是否暢銷這一結果。我們平時所說的“研究暢銷書、做暢銷書、規劃暢銷書”,都是指對機制的研究,而不是狹隘地拿一本已經暢銷的書來找暢銷原因。
暢銷書出版的運行機制包括選題產生機制、書稿加工機制、媒體推廣機制、渠道管理機制、市場運營機制、信息反饋機制。當這些機制全都運行在最佳狀態的情況下,才會產生圖書暢銷這一結果。對于暢銷書的研究,是對上述機制如何最佳運行的研究。
(1)選題產生機制。一本好的選題必須經過嚴謹的市場調研,要有科學的讀者需求調查和充分的風險評估體系,更要有嚴謹的選題論證過程。有很多出版工作者為了求快,效仿競爭對手搞跟風出版。這樣做的風險是忽視選題的產生機制中的市場調研環節,把讀者需求視為一成不變的,這種刻舟求劍式的思維方式,帶來了圖書出版風險。
(2)書稿加工機制。編輯要本著科學、嚴謹、認真的態度,對書稿進行加工。質量是企業的生命線,出版社推向市場的圖書,質量必須過硬。也可以說,質量是保證圖書能在市場上銷售的前提條件。
(3)媒體推廣機制。“酒香也怕巷子深”,說的就是營銷推廣工作的重要。必須借助各種媒體渠道讓讀者知道出版單位出版了能夠滿足讀者需求的好書。
(4)渠道管理機制。選題好,圖書質量好,媒體推廣工作到位,還要讓讀者能買到書。如果讀者買不到圖書,不知道從哪里能買到圖書,同樣不可能產生暢銷的圖書。加強出版單位渠道建設與管理工作至關重要。
(5)市場運營機制。出版單位一定要會經營,懂經營。
(6)信息反饋機制。信息反饋是出版單位規劃下一本選題的基礎和前提。出版單位應該認真對待經銷商、讀者的反饋意見,杜絕“閉門造車”。經銷商和讀者的意見既反映了對當前動銷圖書的看法,又為出版單位開發日后的選題指明了方向。
綜上,暢銷書的運作機制實際上就是圖書生產過程中各個環節之間的協調過程,各個環節與市場環境、出版環境、讀者需求之間的協調過程。因此人們常說的“做暢銷書”實際上是在制造多種認同:讀者對圖書的認同,市場對圖書的認同,出版環境對圖書的認同。上述因素都認同了,圖書自然就暢銷了。
此外,深化對暢銷書運作機制的研究,對實際工作具有指導意義。
(1)解釋了圖書市場生命周期異常的原因
圖書具有商品屬性,因此市場中的圖書,應當像其他商品一樣具有引入期、成長期、成熟期和衰退期,銷售走勢應該符合產品生命周期曲線。但是在出版實踐過程中,很多出版工作者會發現自己策劃的圖書沒有成長期,進入市場后直接進入了衰退期。這說明市場沒有持續的需求,選題的產生并沒有經過嚴格的市場調研。
(2)解釋了跟風圖書、升級圖書,有時銷量好,有時銷量差的原因
暢銷圖書的產生必然遵循選題產生、書稿加工、媒體推廣、渠道管理、市場運營、信息反饋這一個循環的過程。出版工作者每策劃一本新書,都應該嚴格依照上述過程運作,而不應該根據自己主觀判斷,或者已有圖書的樂觀數據來省略新書的選題產生機制。市場和讀者需求是在不斷變化的,上一本圖書成功了,仿照上一本圖書能否成功存在著很大的變數。
(3)解釋了環境因素的重要性
在選題運作機制中的市場調研中,除了要對讀者需求進行調研,還要對包括政策環境在內的環境因素進行調研。有一些圖書,可能存在著讀者需求,而政策環境不鼓勵出版。忽視政策環境,一味迎合讀者需求,往往會導致圖書在銷售過程中被行政干預。
(4)解釋了部分圖書短期銷量高,而無法持續暢銷的原因
暢銷的圖書,往往在宣傳和包裝方面具有較為明顯的特點。部分出版工作者將這些特點總結為規律、模板,應用在每一本圖書上,這樣會使一部分注重包裝與宣傳的讀者在選購圖書時忽視圖書內容,發生購買行為,在短期內拉動圖書的銷售。但圖書暢銷的根本原因是讀者需求,因此在理性讀者面前,那些無法滿足讀者需求的圖書,就會出現銷售急劇下滑,迅速結束市場壽命的現象。
從微觀層面看,暢銷書的運作機制實際上是出版單位內部管理和外部協調的機制。從宏觀層面看,暢銷書的運作機制則是以出版商為的主體,以市場需求為導向配置出版資源,保障全社會共同參與的文化生產活動。
新媒體運營市場調研范文2
兩年以上工作經驗|男|26歲（1990年3月13日）
居住地：北京
電 話：186******（手機）
E-mail：
最近工作[11個月]
公 司：XX有限公司
行 業：多元化業務集團公司
職 位：品牌宣傳部長
最高學歷
學 歷：本科
?！I：新媒體與信息網絡
學 校：中國傳媒大學
自我評價
對互聯網產業長期、深入的了解、實踐經驗和深刻認知，熟悉多種互聯網商務運營模式，具有豐富的互聯網技術團隊管理和運維經驗，對政府項目運作、產業鏈金融有深刻認識和豐富實踐經驗。喜歡創新的人，喜歡接觸新事物，為企業生產管理帶來新動力。豐富而強勢的主流與高端傳媒關系資源，品牌營銷與媒介推廣實戰經驗豐富。
求職意向
到崗時間：一個月之內
工作性質：全職
希望行業：多元化業務集團公司
目標地點：北京
期望月薪：面議/月
目標職能：品牌宣傳部長
工作經驗
2014/8 — 2015/7：XX有限公司[11個月]
所屬行業：多元化業務集團公司
品牌部
品牌宣傳部長
1.負責互聯網媒體的內容創意和營銷策劃，策劃并執行可評估的營銷傳播活動。
2.創作網絡傳播渠道所需原創內容，針對宣傳推廣的需求，提供傳統媒體、新媒體的整合方案。
3.負責國內目標市場調研、分析，提出針對性的品牌發展戰略和各階段發展目標建議綱要及相關報告。
2013/5 — 2014/7：XX有限公司[1年2個月]
所屬行業：多元化業務集團公司
品牌部
品牌宣傳部長
1.負責集團廣告商比稿競標工作，規劃實施年度集團品牌戰略與市場推廣計劃。
2.監督與管理集團廣告商的品牌策略、創意設計、制作、市場調研、等各項提案并推進落實。
3.定期針對商的提案、工作月報進行審核、簽字確認，在市場創建與維護集團品牌和產品品牌及企業公眾形象。
教育經歷
2009/9— 2013/6 中國傳媒大學 新媒體與信息網絡 本科
證書
2010/12 大學英語四級
新媒體運營市場調研范文3
市場調研后發現創業點子
2002年夏天，拿到國際商法碩士學位的李舸從英國回到國內，留在一家律師事務所，成為了一名律師。但這時的他，日思夜想的卻是如何追逐成為一名實業家的夢想。于是，在工作之余，他密切關注著市場上可能出現的一切商機，留心有什么好的創業項目。
對于自身所具備的優劣勢，李舸也進行了理性的分析。他認為，自己缺少技術背景，缺乏利用技術壟斷獲得創業資本的先機，走科技創業的路子是行不通的，而且又缺少資金和管理經驗，于是他一方面確立了尋找民間資本作為戰略合作者的思路，一方面把創業的起點鎖定在了技術、資本門檻相對較低的傳統行業。
在律師所繁忙的工作之余，他花了大量精力進行了深入而艱苦的市場調研。經過仔細的觀察和比較，李舸發現，上海的餐飲業非常發達，尤其是火鍋飲食更是豐富。但是，滬上的火鍋店大多是中低檔，就餐環境不佳，出品普遍粗糙，存在座位擁擠、人聲嘈雜、空氣流通差等問題。上海的火鍋無論在技術上，還是在附加值上，都有很大的上升空間。
雖然中低檔火鍋品牌鋪天蓋地、競爭非常激烈，但獲利能力不高，從市場細分的角度來分析，能夠提供更優質服務的高檔火鍋卻并不多。上海并不缺少具備高消費能力的群體和消費觀念，缺少的只是一個能夠提供高檔消費附加值的火鍋餐廳。打造一個高檔火鍋品牌的靈感在李舸的腦子里閃現了。
精準的定位決定成敗
有了初步的構思后，李舸開始進一步總結市場調研的成果，以證實自己的想法。他邊工作，邊利用業余的時間，跑遍了上海的大街小巷，對上海的餐飲和火鍋市場進行了仔細的調研。自2003年底開始到2004年2月，歷經兩個半月的市場調研后，一份長達40頁的詳盡的商業計劃書完成了。這家構想中的火鍋餐廳的定位是高檔時尚，目標消費人群是那些具備一定經濟能力，對消費附加值重視程度高的感性消費人群。
有了構思和實施計劃，下一步就是尋求投資。最初尋找投資的過程是不易的，由于缺少相關經驗和渠道，他只能在網上搜索有關風險投資商的相關信息，主動聯系然后上門拜訪。李舸說：“很多人都認為，尋求風險投資是一個痛苦和艱難的事情，但事實上，很多時候并不是缺少資金，而是你沒有好的項目和團隊來贏得資金。就像創業者抱怨沒有資金一樣，投資商也在抱怨為什么沒有好的項目?！彼裕幸粋€定位準確、可實施性強、計劃全面的項目，并充分證明你的團隊能夠切實執行這一項目，實現項目預期的投資回報，才是問題的關鍵。
尋找好的合作伙伴，是成功的另一個保障。李舸清楚地知道，專業的人做專業的事，他也清楚地知道，自己對于餐飲和餐飲管理缺乏經驗和實踐。于是，他在尋找投資的同時，也不斷地物色合適的合作伙伴，并最終找到了曾在著名餐飲連鎖企業工作的營運總監。他所找到的這個合作團隊同李舸本人一起，完成了對上海市場的最后的深化理解，使火鍋店經營模式定位及以后經營管理方面的調整都極少出現失誤。
第一家店是一個標準
在首家店籌備的過程中，他和團隊對之前的市場調研的結論又進行調整和完善。至此，他對即將開張的火鍋餐廳有了更明確的規劃。這家構想中的時尚火鍋餐廳采用純海鮮加工的丸、新鮮的海鮮、肥牛作為主打，就餐方式則采用一人一碗分餐制，人均消費在60――80元。
店面的選址和裝修是另一個勞神的事情。還在第一家店未開張時，李舸就定下了不是做一家餐館而是做一個高檔火鍋品牌的目標，這就使得他對第一家店的要求非常高。因為第一家店的好壞關系到這個品牌的樹立，關系到今后連鎖店的標準的建立。
從最初，李舸就對開店地址確定了明確的框架，大小要在一千平方米左右，為了減輕租金壓力，地段并不一定要選在黃金地段，但是要保證交通方便。為了找到一家他心目中合適的首家店的地址，他艱苦尋覓了整整一個半月。
新媒體運營市場調研范文4
一、 了解觀眾心理，找準市場定位
2012年6月14日李長春在“加快推進國有文藝院團改革”會議上講到“舞臺藝術和其它文藝形式一樣，必須植根于觀眾，植根于市場。任何一種院團體制，如果將舞臺與觀眾和市場隔離開來，不管當初的出發點多么好，結果都必然會事與愿違、走向反面?！边@個道理從古至今一直都是這樣。現在社會流行這樣一個詞匯――接地氣，文藝也該接地氣，尤其是目前處于改革進程中的文藝院團更應該接地氣，試想一下，任何一個文藝院團如果不了解觀眾的品味和需求，只是一味的在哪里照搬套用，或以臆想的方式閉門造車，其結果只能是孤芳自賞、曲無人和。
曾有這樣一個案例，某市的一位副市長到一個瀕臨倒閉的家具企業去調研，到了企業之后，市領導沒有直接到辦公室和會議室，而是徑直來到了生產車間，他看到很多工作人員還是在用半手工的方式在加工電鍍管紅皮面的折疊椅子，感嘆的說道：現在家庭裝修都是以歐式、中式、復古、現代、后現代和地中海的風格進行了，你們還生產這種低端產品，還有銷路嗎？這位市領導的話給了廠領導巨大的啟示，于是開始重新布置生產格局，先是更換生產模具及作業平臺，然后將技術水平相對較低但是學歷較高的員工抽調到銷售一線，并開發了全新的市場調研部，為企業制定市場需要的家具樣板，他們苦心經營了三年之后，硬是把原來即將倒閉的企業轉虧為盈。
這個案例告訴我們，企業的發展必須依靠市場經濟規律運行，違反了用戶需求和市場規律，就沒有生存的空間。我們再回到文藝發展的話題，縱觀歷史發展進程及發展規律，舊體制的文藝院團已經被種種弊端阻礙了生產力的解放和發展，我們必須要從藝術本身的發展規律出發，與廣大觀眾的精神需求相適應，與市場經濟規律相適應。藝術作品面對的是城鄉人民的精神層面，只有滿足和適應精神需求的藝術作品才是市場需要的產品，因此，我們必須要把握觀眾心里，了解觀眾的精神需求，打造適合大眾欣賞水準和品味的藝術產品進人市場。當然，在觀眾的精神需求不斷提高的今天，就要求我們必須擁有一批業務精、能力強、水平高的專業藝術隊伍來創作完成能夠適應各種需求的藝術產品進入市場，給自己一個準確的定位，定位得當，還可以向更高的層面發展，定位不當或沒有定位，那就只能坐以待斃。
二、 深挖優勢資源，展現藝術活力
文化企業最直接的市場定位就是藝術產品，作為文化企業主導者，首先要清醒的認識到自身藝術資源的培養與挖掘，如何將企業員工的優勢發揮到極致，如何激發員工的創造性，打造多元化藝術人才；其次，如何提高藝術作品的綜合性和延伸性，如何創新思維讓原有的藝術作品融入更多的活力。這些也是亟待解決的問題。
作為文化藝術院團的員工，大部分都是從院校畢業分配來的專業人員，當初，他們帶著對藝術的憧憬和追求來到這個夢寐以求的藝術圣殿，目的是要實現自己的理想，證明自身的價值，所以文藝院團的主導核心有責任讓這些有理想、有抱負的藝術追隨者看到希望。在有充分經濟來源保障的基礎上賦予員工更大的希望，創造、創新更多、更好的藝術作品來提升員工的綜合能力，讓員工敢于奢望并看到不一樣的自己，讓院團的員工在社會擁有足夠的自豪感和滿足感。在深入挖掘自身藝術資源的同時，文化企業還要充分掌握社會資源，與社會資源有機的進行聯姻，發揮藝術整合優勢，借力出擊，提升藝術產品的看點與賣點，竭力打造藝術精品，把思想開放，用實力說話，讓觀眾評價。
文藝院團走向市場是社會發展的必然趨勢，是我們必須面對的事實。文藝院團要順應市場、順應改革，用全新的思維經營企業，不依靠政府扶持，要用自身的產品和實力向市場要效益，市場化運營才是文藝院團增強活力的唯一途徑。
三、 建設人才隊伍，實現良性循環
在深入挖掘和整合資源的同時，文化企業還應注重人才隊伍的建設，首先要“引進來”，按需求招聘人才，用合理的分配制度留住人才，開發復合型人才，打造多元化人才。因地制宜，制定相應的優惠政策，創造良好的工作環境，增強員工的使命感和榮譽感。注重文化經營類人才引進和培養，提高營銷人才的配額，增強經營管理人員的能力和素養；其次要“送出去”，按照發展需要，有選擇的實施人才再培養計劃，改善、提高隊伍的整體技術和能力結構，不斷提高隊伍的整體素質；三要“留住人”，制定合理的獎勵與激勵機制，打造出人才、出精品的良好氛圍，最大限度的激發人才的創造和創新思維，把“要我做” 改變為“我要做”的良好局面。
要實現良性循環，首先必須從人才建設和分配制度兩方面下手，給員工創造最大的經濟保障及收入提升空間。要讓員工懂得付出必有回報，創造多大的價值就有多高的收入。這樣就會給員工制造一個公開、公平、公正的競爭平臺；其次要建立一系列的保障制度，要保護那些有思想、肯付出、敢于創新、善于創造的員工，在保護他們的同時，也會激發一般員工的參與意識，慢慢的引領他們走向更高的創新領域。
改變政府投入的大鍋飯的模式，注重用人才、精品、口碑向市場要效益，制定完善的管理與分配機制，用制度說話、用成績說話，管理上不分親疏遠近，更不能厚此薄彼，把握平衡，公平公正，給員工一個完全透明的、充滿活力的、前景遠大的文化發展路徑，讓員工敢于付出、甘于付出、愿意付出、主動付出，創造良好的環境空間，這樣才能實現人才和發展并舉，市場和效益并存。
四、 按需打造產品，注重藝術創新
任何一種產品要想進入市場，就必按照市場的規律去打造，文化產品也不例外。文化產品要想進入市場，也必須做細致的市場調研，了解市場的需求，掌握市場的發展路徑。如果你的產品沒有看點和笑點，沒有觀賞性和藝術性，那就不要生產了，因為那和電鍍鋼管紅皮面的椅子沒有兩樣，只能被市場淘汰。
在市場經濟的環境下，文藝產品首先要做的必須是市場調研，按照人民群眾的需求打造產品。我們所面臨的觀眾群體的文化層次與喜好，所在地域的民風民情，時下流行的藝術元素以及投入產出的可行性預案等等都是我們調研的課題。比如，我們要到農村去進行送文化下鄉演出，沒有可能把一臺交響樂擺在田間地頭，因為農民朋友更喜歡小品、小戲、小歌、小舞之類的貼近他們實際生活的演出；進入劇場演出的藝術產品，如果沒有時下流行元素的再創新，如果沒有超越電視媒體震撼效果的藝術產品，如果沒有整體劃一的節目構成和舞臺視覺沖擊感，如果沒有完善的廣告宣傳及媒體報道，那也只能是無人問津的帶妝彩排而已。
這就要求我們更新藝術產品的生產理念，提高藝術產品市場經營意識，在做好充分的市場調研之后，用全新的思維創作產品，依托自身優勢與社會資源聯合打造藝術精品，發揮營銷部門與策劃機構的特長，采用經紀人進行深度推廣，鼓勵中介機構參與加盟搞活市場，最后形成屬于文化企業自己的品牌效應。
五、 增強市場意識，推進文化發展
新媒體運營市場調研范文5
平臺運營總監需要能獨立策劃產品運營相應內容及營銷活動，并組織資源完成推進方案的實施;邏輯思維和分析能力強，良好的的溝通能力，很強的創新和執行能力;以下是小編精心收集整理的平臺運營總監工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
平臺運營總監工作職責11、根據公司發展戰略創建職教平臺運營機制，提升客戶粘性、用戶活躍度、產品使用率。
2、策劃各類型平臺運營活動，協同各業務部門完成活動的組織與實施，助推客戶與公司不斷開展更加深入的業務合作，助力達成公司業務目標。
3、通過多種用戶運營手段，激發用戶興趣，不斷促進用戶活躍度，實現更多用戶激活及用戶留存。
4、策劃各類型用戶運營活動，組織各部門協同進行項目實施。
建立并不斷擴大用戶社區。助力公司實現用戶戰略。
5、打造運營團隊，負責運營團隊的人員培訓、培養、考核、激勵。
平臺運營總監工作職責21、負責政務平臺整體運營，制定運營策略、方案并組織執行;
2、推動各項業務發展，提升營運效益，確保運營目標的實現，對KPI指標負責;
3、分析平臺各類數據，提出改進方案，帶領團隊進行平臺的維護及升級;
4、制訂、完善、貫徹實施公司平臺運營管理制度、流程;
5、通過線上線下運營提升網站平臺價值和粘性，提高服務會員、企業活躍度，提高申請、交易量，促進平臺各項銷售業績提升;
6、用戶體驗、業務流程等的分析和改進并參與公司平臺的品牌、產品、市場的規劃，實現公司既定目標;
7、規劃平臺的風格、架構、功能、，負責團隊建設、團隊培訓和日常工作開展等。
平臺運營總監工作職責31、根據公司下達的年度整體戰略目標，制定網絡貨運平臺相關的戰略實施計劃，并落實實施;
2、負責網絡貨運平臺相關業務的市場調研、客戶開發工作，與同行開展競爭，找尋并確認企業競爭優勢;
3、負責為網絡貨運平臺的客戶提供系統培訓;
4、負責業務開展過程中與交通運輸、稅務、保險等單位溝通協調;
5、負責競品調研，對公司競品在產品層面進行分析和對比，為本公司產品更新和功能調整制定方案。
平臺運營總監工作職責41.負責設計、構建云平臺運營業務，統籌線上線下運營;
2.負責組建、管理云平臺運營團隊，建立成長、激勵和考核體系;
3.負責云平臺運營制度建設和機制設計;
4.負責云平臺運營分析，評價運營效果并不斷提出改進運營策略;
5.負責與運營相關的渠道和媒體，促進云平臺推廣;
6.負責公司領導交辦的其它工作。
平臺運營總監工作職責51.參與公司經營管理與決策，收集信息提供決策支持;
2.參與制定公司經營發展戰略，負責平臺戰略規劃的制定，并監督實施和改進;
3.負責平臺整體運營規劃和策略的制定與執行，對運營結果負責;
4.負責平臺的內容運營、渠道運營、活動運營、用戶運營、日常運維管理等工作的策劃和實施管理，以拉新、留存、轉化、盤活為目標，全面推進平臺的商業化運營;
5.建立和完善下屬部門，領導制定部門工作計劃和預算，并組織實施;
6.組織市場調查，深入分析用戶行為、需求，了解競爭對手動向，進行運營方案的改造;
7.參與公司發展業務指標的制定，開發潛力用戶并建立長期戰略合作關系，并對最終業務指標負責;
8.負責分管部門的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門的人員調配、培訓、考核意見。
平臺運營總監工作職責6(1)創建合理高效運營團隊
(2)負責公司互聯網平臺的網絡運營整體規劃與推廣，明確定位目標;
(3)負責公司網絡商城的指導加盟合作商日常工作;
(4)制定公司運營活動策劃，推廣公司品牌，突出品牌形象;
(5)監控和分析行業動態并針對性的進行市場分析及制定相應策略;
(6)建立運營風險預警機制，實施運營的風險和危機管理，及時發現問題，組織相關部門研究解決并備案。
(7)獨立完成運營部門各職能體系搭建，業務流程梳理，能從運營角度對產品技術部門提出需求;
(8)須具備較強的創新、執行能力，能夠在諸多限制條件下進行業務創新;
(9)有很好的溝通協作能力,善于合作協調溝通，思維敏捷;
(10)具有強烈的責任心和上進心，具備良好的團隊合作精神，積極主動，能承受較大的工作壓力。
平臺運營總監工作職責71、負責互聯網需求分析，對產品規劃給到決策性建議，并完成產品運營規劃，通過產品，運營手段，提升平臺流量轉化、用戶增長和留存;熟練運用微信公眾號、微博、抖音、事件營銷、口碑營銷、軟文/新聞稿等新媒體進行產品推廣，提高用戶量和關注度;
2、負責互聯網及新媒體維護、更新與完善;平臺年度、季度、月度運營計劃并執行;制定和組織推廣及營銷活動;
3、負責客戶的開發，擬定活動計劃方案，制定線上營銷推廣戰略，以及具體實施策劃方案;
4、負責企業品牌創意及品牌策劃工作，并形成策劃方案
5、提高到達客戶的關注度、轉化率及用戶黏性，持續改善平臺服務;
6、組織策劃產品、品牌、市場推廣等市場活動的策略、推廣方案、相關預算，組織、整合相關資源推動方案的實施并監督實施效果，提高網站與品牌的知名度和美譽度;
新媒體運營市場調研范文6
近年來湖北引人矚目的“動漫軍團”中，武漢博潤通數碼科技有限公司是在全國動漫市場迅速崛起的一匹“黑馬”?！安櫷ā边@個名字，常常被戲謔“聽起來就像是制藥公司”，博潤通的董事長萬君堂每每聞之總是“呵呵”一笑，博潤通成立不到4年時間，卻在動漫品牌的打造和動漫產業運營的創新中做出了傲人成績，讓人不得不嘆服其確實有“良方”。武漢動漫協會會長張敏就對“博潤通模式”大為贊賞，認為它不同于傳統的動漫產業發展的商業模式，而是讓動漫商品和市場真正達到有效對接，打通了產業鏈中的每一個環節，從而使企業和品牌能夠持續、健康地發展。
內容、運營、渠道“三位一體”。打造動漫精品和品牌
博潤通的成名之作是《木靈寶貝》，這也是公司自2010年3月成立之后啟動的第一個重點項目。作為一部以成長、奇幻為題材，以幫助、關愛、堅持夢想為主題的長篇系列動畫片，《木靈寶貝》的目標觀眾為6～12歲兒童和家長。故事以小學生章迪生和公主可可的成長、歷險經歷為主線，展現了他們為了阻止自然的破壞和污染，并肩戰斗、攜手成長的故事，展現了當代青少年積極向上、堅持夢想、珍視友情的精神。片中的植物精靈――木靈寶貝是以植物為原型進行設計的，精靈外形和戰斗屬性帶有明顯的植物本體特征，根據原型的差異設置不同的性格，形象鮮明、角色飽滿。除去角色本身，劇中人類世界濱江之城是以地處長江之濱的武漢為原型，而神奇世界風帆之國的原型則是武漢光谷。2012年7月《木靈寶貝》在深圳少兒頻道首播即獲得非常不錯的反響，此后在中央電視臺新科動漫、廣東嘉佳卡通、湖南金鷹卡通、武漢少兒、河北少兒、山西少兒、安徽少兒、浙江少兒、廣州少兒、深圳少兒、新疆少兒等100多家電視臺播出。2013年5月17日，《木靈寶貝之重回帆智谷》登陸中央電視臺少兒頻道18：00黃金時間《動畫樂翻天》欄目，收視率達0.72。此外，《木靈寶貝之重回帆智谷》網絡收視率也呈現全線飄紅之勢，在優酷網、土豆網、PPTV、奇藝等視頻網站，點擊率火爆，綜合評分高達8.8分；奇藝網上《木靈寶貝》評分為8.3分，播放次數突破7000萬次。
談及《木靈寶貝》“一戰成名”的經驗，萬君堂表示博潤通始終堅持以內容為核心、以形象為驅動、以衍生為導向、以市場為目標的發展模式，致力于打造原創動漫精品。博潤通的定位為“快樂文化王國，動漫服務伙伴”，即快樂文化的創作者、傳播者、運營者，其宗旨是傳播快樂文化，繪出精彩人生，做動漫內容服務伙伴。在所有創意定位上，博潤通細分了四個層次：第一層，傳播樂觀向上、傳播正能量；第二層，打造中國的快樂明星；第三層，恒久致遠的生命力；第四層，做快樂的動漫內容服務伙伴。既能伴隨一代人的成長，促進青少年健康和諧成長，又能取得較強的經濟效益和良好的社會效益，在快樂細分領域內成為中國最領先的快樂明星樂園。隨著cG技術的不斷完善，3D對觀眾來說已不再陌生，并且成為衡量動漫制作水準的標桿。博潤通推陳出新，大膽探索“30+20”制作工藝，不僅讓作品具備了三維的立體感，也保證了二維的美術效果，降低了制作成本50%，提高了效率50%，有效保障了作品質量、作品創意，還大大縮短了動畫片的制作周期。一部成功的動漫作品離不開優秀的創意策劃與先進的制作技術，可是僅靠這些遠遠不夠，還必須有完善的運營體系與推廣平臺。博潤通充分利用團隊的經營優勢，合作國際化頂級人才，突破傳統動漫產業先播映后開發的模式，在項目策劃初期，就對其衍生產品、網絡游戲和新媒體動漫進行了完善的策劃設計與合作開發，并在動畫片播出同時全部投入市場運營，形成了“動畫、產品、游戲”加“新媒體動漫”的“3+1”的創新運營體系，是湖北省率先實行了全產業鏈運營的動漫公司。
尤其值得一提的是，博潤通在公司成立之初就非常注重新媒體動漫的應用研究，已經與中國移動、中國聯通、中國電信三大運營商和騰訊動漫平臺接入合作并獲得較好成績，是中國第一批接入的優質內容供應商。公司新媒體動漫作品《up喵》在2013年9月獲國家文化部“2013年國家動漫品牌建設與保護計劃”?！秛p喵》進入中國移動動漫基地飛信首頁，彩漫名列全國前15名，總下載量超過100萬次，并于2013年10月登陸騰訊QQ動漫表情包，《up喵》的系列動畫片、動漫衍生品正在進行開發。而公司新媒體動漫作品《公交男女》在騰訊平臺首頁2個月突破400萬次下載量，名列全國漫畫周排名第5，青年漫畫總排名第12，所有漫畫總排名第32名，獲眾多動漫愛好者追捧。
立足市場，模式創新，合作突圍
與一般動漫公司的“基因”不同的是，萬君堂本人并非學藝術或動畫專業出身，良好的經濟管理專業底子讓他從公司創立之初就確立了產品必須與市場對接、產業必須健康運營的基本原則?！拔沂菍W經濟的，雖然我們做的是動漫藝術產品，但要按市場經濟的規律來做產業。因此我制定了‘市場為主，以收養投，合作共贏’的經營準則，比如博潤通會和各行各業排名前5的企業合作，大家共同投資，減少風險，分享市場。另外，一般做動漫的路子是先投資3年，傳播1年，第5年再營收。我們不干這事兒。我們首先是做市場賺錢，用賺來的錢去投資，賺了100萬就拿100萬來投。所以公司的現金流是正的，博潤通成立第一年就是盈利的，現在每年都處于盈利的健康狀態?！?/p>
據萬君堂介紹，博潤通的創業核心團隊是一個涵蓋經營、策劃、設計、導演、市場、管理等重要環節的團隊組合。萬君堂擅長市場經營與管理，始終注重企業效益，一切以市場調研為基礎，堅持創作能獲得市場認可的好作品?！拔覀兊膱F隊由‘藝術創作+市場經營’的人才組成，我在公司制定了一套標準，你設計的動漫形象好不好，不是你說了算，而是市場說了算。東西做出來先去調研，比如在10個小學里5000個學生中，有60%的人認同你的作品，OK，我們就來做。然后把你做的動漫形象拿到市場，有玩具廠、游戲公司愿意先掏錢，給我預售的錢或合作的機會，那么這個作品我就干，公司就投資?！睘榱瞬扇】茖W規范的管理機制，博潤通至今已建設了“3會2辦6中心”的管理架構，分別是“董事會、監事會、股東會”，“總經辦、法務辦”，“運營中心、市場中心、策劃中心、制作中心、財務中心、行政中心”。博潤通一方面重視制度化管理和標準化建設，建設有3000多條管理制度和技術標準，使企業在經營機制和管理水平上保持競爭優勢；另一方面將強調人的主觀能動性，注重“人和”因素。同時，公司設立了相應的獎勵機制，極大激發了員工的創造性潛能，使公司發展活力全面增強。經過近4年的發展和資源經驗積累，博潤通已經完成了動漫衍生產品策劃、設計、生產、銷售一條龍的全產業鏈渠道建設，成立了專門進行衍生產品開發與銷售的子公司，建立了動漫產品廣州研發中心，正不斷完善和壯大動漫產品的銷售渠道規模，為公司動漫作品從策劃到銷售建立了通道。比如《木靈寶貝》在制作前就得到了經銷商的青睞，獲得授權金，在降低了風險的同時保證了精品動畫的順利創作，也保障了項目的市場運營和品牌建設?！赌眷`寶貝》除了內容產品本身，其玩具衍生品開發系列包括：主角模型、娃娃、木靈球變形兒童玩具單個裝、三合一禮盒、爆丸人偶公仔、大地之劍、花之杖魔法棒等35種玩具衍生品，在全國30個省1000余家小店，近300家商場超市均有銷售。
完善知識產權保護體系，大膽“走出去”闖蕩國際市場
在萬君堂看來，動漫產業屬于創意產業，不同于傳統的以交換有形物質商品為特點的商品經濟，靠賣知識產權獲利，產業能否做好，知識產權保護在其中有著至關重要的作用。一部動漫作品包含著很多受版權保護的部分，除了影片本身作為一個作品被整體受到保護之外，和動畫片相關的文字作品、音樂作品、攝影作品等都受到版權保護。而根據不同的作品內容，進行有效的使用，可以衍生出不同的商業產品。截至2013年，博潤通已擁有專利155項，在動畫技術、動畫場景、動畫劇本、動畫片等領域均有領先的專利技術。其中軟件著作權6項，作品版權登記65項，外觀設計專利50項，商標注冊34項，正在申報中的知識產權174項。博潤通通過多種途徑完善公司動漫產品的知識產權保護，主要體現在：商標注冊、作品版權登記、外觀設計專利、實用型專利、軟件著作權等幾個方面。
