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籃球培訓運營方案范文1
TNT東南亞區董事總經理Onno Boots指出：“TNT的整合性空陸聯運網絡將成為我們在這個市場的差異化競爭優勢。我們將繼續投資開發獨創性解決方案，以完善亞洲陸運網絡，從而滿足該區域客戶的商業需求?！?/p>
據了解，TNT亞洲陸運網絡于2005年底啟動。首期工程連接了馬來西亞、新加坡和泰國。
DHL與NBA攜手為中國及亞洲球迷呈獻精彩籃球盛事
5月14日，DHL和NBA宣布達成一項多年的合作協議，DHL成為NBA在亞洲的官方指定速遞及物流服務公司。合作協議的內容包括DHL將通過不同的平臺參與NBA在中國及亞洲區的不同項目，其中包含了電視、數字媒體及球迷活動等。DHL將通過今年7月在亞洲舉辦的首個“NBA總冠軍獎杯之旅”正式展開與NBA的合作伙伴關系。同時，DHL也是NBA中國賽2007的合作伙伴。此外，DHL還會大力支持NBA的國際性籃球運動和社區發展計劃“籃球無疆界2007"。
作為NBA中國賽的官方合作伙伴，以及NBA在亞洲的官方指定物流合作伙伴，DHL將專責運送NBA原裝比賽用地板及籃球板等，確保賽事在NBA原裝地板及設備下進行，從而達到最高的比賽水平。
SAP－季度業績喜人
4月29日，SAP亞太區宣布，2007年第一季度亞太區業務再次實現較去年同期兩位數的增長；中國區業務增長最為顯著，高達45％。SAP再次以兩位數增長領軍亞太區市場，證明其有機增長的戰略在推動業務快速增長和迅速轉型方面成效卓著。
沃爾沃卡車攜手歐洲運輸安全協會倡導安全駕駛
近期，沃爾沃卡車攜手歐洲運輸安全協會(ETSC)聯合倡導安全駕駛活動。在未來三年，雙方將在歐洲引領一場以“安全和清醒”為主題的活動?；顒拥哪康脑谟冢屓藗兏M一步了解飲酒與交通事故之間的聯系，從而提高駕駛者的安全意識。
另外，為了研制幫助駕駛員安全駕駛的系統，沃爾沃卡車采取了全面的措施來增強交通的安全性。比如先前采用的ESP(電子穩定程序)來幫助預防車輛翻滾。
斯堪尼亞贏得瑞典社會責任大獎
在瑞典最具影響力的報紙之一《Svenska Dagbladet》財經版舉辦的年度評選中，斯堪尼亞獲得了年度社會責任大獎。這一獎項主要授予那些在過去一年中對環境、社會以及商業道德方面表現卓越的公司。
斯堪尼亞對環境及社會責任的高度重視贏得了評委們的一致認可，認為斯堪尼亞對環境的關注貫穿了其整個業務過程，無論是產品的研發還是生產，包括處理與供應商的關系以及整個銷售和服務的過程中，斯堪尼亞都將環境問題列為優先考慮的因素。在最近幾年中，斯堪尼亞全面關注了在整個業務流程中可能涉及的社會影響例如公路安全等，并開發了應對這些可能性的產品設備和操作流程。
Meridian IQ聯手鹽田港集團拓展華南業務
4月27日，全球最大的運輸和物流服務供應商之一YRCWorldwide全資子公司――Meridian IQ為其在深圳鹽田港集團的海關出口監管倉庫(CAE)正式運作舉行了剪彩儀式。
自2006年10月 以來，Meridian IQ已為一家總部位于美國的日用消費品全球供應商成功試運行了在鹽田港集團海關出口監管倉庫的操作業務。MeridianIQ將為客戶提供入港及出港貨運管理和倉儲管理服務，包括貨物接收、分類、簡單裝配、揀貨和包裝、貨物拼箱、貨物檢查、訂單執行、報關以及最終送達。
Meridian IQ亞洲區董事總經理莊偉元表示，“此舉使Meridian IQ在深圳的運作能力得到加強，也表明我們已做好充分準備應對中國物流服務的挑戰。”
斯堪尼亞新型建筑車系列投放場
斯堪尼亞公司以強大陣容參加2007年德國慕尼黑國際建筑機械、建材設備及工程車輛博覽會，參展的共有6種車輛，其中包括4種自卸車，以及一種完全滿足建筑業特點的底盤。憑借新型建筑車系列，斯堪尼亞公司希望把在這一部分市場上的全球銷量提高50％。
斯堪尼亞公司以自卸卡車和混和攪拌車的用戶為目標，車輛配置和規格齊全。在一些市場上，該公司還著手于提供整體解決方案，縮短產品交付期，為建筑運營商提供一站式采購服務。
中國外運集團與中部6省簽訂戰略合作意向書
目前，中國對外貿易運輸(集團)總公司攜手工商銀行、中國國際投資促進會與山西、安徽、江西、河南、湖北、湖南6省人民政府，就加快中部六省的物流和物流金融發展簽訂了戰略合作意向書。中國外運與工商銀行將利用各自在物流規劃和專家銀行方面的專業能力，向中部六省提供物流戰略規劃、園區建設、供應鏈管理、資金使用、重大項目投融資設計等方面的幫助支持；為地方政府整合資源、推進物流行業發展及承接國際和我國先進產業的轉移提供有關咨詢建議；為中部六省的政府、企業提供物流服務外包、物流管理和設計、物流金融等知識和技能的培訓。中部六省將積極支持工商銀行與中國外運在中部六省開展物流金融業務，為業務開展提供便利。
鵬安物流在上海推出叉車租賃業務
荷蘭Pon集團旗下的鵬安物流設備上海有限公司，是國內具有專業水準的物流系統整體方案與設備供應商之一。日前，鵬安物流推出了叉車租賃業務，能為客戶安排一站式車輛選購，提供專業的售后服務，并與荷蘭合作銀行下屬的拉赫蘭頓融資租賃公司合作，為客戶提供量身定制的融資方案。此舉將使物流企業減少一次性投資，加快設備的更新換代，降低維護成本。
CADENCE推出業內第一套完整的定制IC仿真和驗證方案
5月15日，Cadence設計系統公司了Cadence VirtuosoMulti―Mode Simulation(MMSIM6.2版)。這是電子設計工業內首個端到端的定制IC模擬與驗證解決方案，使用通用、全集成的網表和模型數據庫來仿真射頻、模擬、存儲器和混合信號設計及設計模塊。這款突破性產品能夠讓設計者在仿真引擎間自由切換，而不會產生任何兼容或解釋問題，從而提高了一致性、精確性和設計覆蓋面，同時縮短了時間周期并降低了風險。整體效果是該產品降低了采用、支持和擁有成本，并加快了產品上市時間。
Teradata推出多重溫度數據倉庫解決方案
NCR Teradata數據倉庫事業部近日宣布，推出一項全新的多重溫度數據倉庫咨詢服務，協助企業利用更大容量、更低成本的磁盤驅動器且不損失系統性能。
籃球培訓運營方案范文2
在大眾的認知中，漢堡包主要由兩片小圓面包夾一塊牛肉餅組成，有的再夾入洋蔥、蔬菜、酸黃瓜等食物。而德克士跨越傳統認知，用兩片小圓米餅代替面包，獨創了新品類米漢堡。這種融合中西文化的創新，得到了許多消費者的青睞，經常供不應求。
其實不僅是米漢堡，在我們看來，伴隨德克士成功的重要核心策略就是融合創新。因為除了米漢堡這種國際美食東方化的中西融合，早期的雞肉飯、芙蓉湯等傳統食品實現了美食現代化，也都處處顯示了融合創新的影子。截至今年第三季度，德克士在華將突破2000家門店，有望超過行業領導者麥當勞。現在德克士在保持二、三線城市優勢的基礎上，將向一線城市擴張，發展勢頭咄咄逼人，據稱它已成為讓其他連鎖快餐企業緊張的“心腹大患”。
在競爭極其激烈的快餐業，憑借融合創新德克士能很快成為一匹顛覆性的“行業黑馬”，在驚嘆之余，我們不禁要問：融合創新為何能讓一個企業創造如此驚人的業績？其他正在傳統行業鏖戰的公司能否借鑒融合創新打出一片新天地呢？
突破傳統策略的極好途徑
從德克士的案例中不難看出，它一改以前大幅度克隆麥當勞、肯德基等西式快餐的思路，通過融合創新，把“米飯”注入西式快餐中建立了獨特的德克士模式，從而開辟了一個全新市場。
說到這里，先解釋一下何為融合創新。簡單地說，融合創新就是指企業打破原有邊界，把兩個或多個行業中功能與形式不同，而實現目的相同的產品或服務進行綜合創造，從而建立一個價值更高的商業模式的方法。
以西南航空公司為例，它的短程航線打破航空界固有的邊界，例如只提供簡單配餐且沒有額外服務。這個做法以前曾被很多航空公司視為“不正規”，在相當長一段時間里被同行不屑。但是西南航空公司把長途汽車的諸多優點融合起來，它們的飛機像汽車一樣不用對號入座，不用找座位，也沒有公務艙和經濟艙之區別，當然也就不提供額外服務。登機很快，既省時間，也省了飛機滯留費用。這樣一來，西南航空公司就為旅客提供短途出行方案和高性價比的航空服務，搶占了許多客運線路的生意。
通過融合了傳統的航空業和汽車運輸行業，西南航空被譽為了“空中巴士”，新的商業模式使其成為連續盈利時間最長的航空公司。
現在隨著互聯網技術的普及和市場的多層次發展，融合創新成為近些年來最大的趨勢之一。在這個趨勢下，創新的空間變大了，企業開始突破行業邊界思考問題，更加關注相關行業和其他市場?？梢哉f，融合創新不僅可以帶給企業全新的市場機遇，還能讓企業擁有重新定義一個行業的可能性。
例如，現如今單純的運輸行業已不多見，從物流到電商，很多行業都在運輸貨物和信息，可以說它們都屬于運輸行業，因為傳統的運輸業、物流和電商已經有彼此融合的大趨勢。馬云的阿里巴巴走得還要遠，它甚至在嘗試金融行業與物流行業的融合。有人戲謔馬云稱：他退休以后可能去送包裹，也可能在客戶公司內部，對其整個運營過程進行管理，還懂得去銀行門口看匯率。
據報道，一些溫泉將保險、動漫、會議等看似風馬牛不相及的行業，通過融合創新創造了漫迷溫泉、會議溫泉等多種商業模式。眾所周知，你無法用競爭對手的方法超越競爭對手。在我們看來，創新往往來自行業外，把其他行業的優勢融合起來是一種突破常規實現顛覆性創新的極好途徑。
創造價值更高的商業模式
近年來商業模式創新，成為許多企業家的必修課。從本質上，商業模式是企業創造價值的邏輯。析易國際3v商業模式由價值主張、價值傳遞和價值實現三個價值模塊構成。每個價值模塊又包含三個子模式。
價值主張中的族群模式描述了企業將向誰提供價值？產品模式提供價值的載體是什么？伙伴模式與誰一起提供價值？價值傳遞指企業的產品流及信息流，向目標族群傳遞價值主張的過程中，選擇的途徑、方式及流動的情況等。對價值傳遞的創新，需要從三個模式即“渠道模式、溝通模式、客戶模式”的研究入手。價值實現分為實體價值和虛擬價值。實體價值是由企業凈利潤（收入—成本）直接反映，虛擬價值屬于企業無形資產（品牌、社會責任等），實體價值和虛擬價值互為前提，相輔相成以建立競爭壁壘。從收入模式、成本模式、壁壘模式三個層面研究以獲得價值實現。
融合創新是許多企業在創造價值更高的商業模式時用的一個最重要的方法，運用上述析易國際3v商業模式很容易把其創新策略解構出來。
馮小剛投資的卓美教育將英文授課環境與戲劇表演授課方式相結合，創造了英語教育戲劇。在我們看來，這個模式最核心的部分是基于族群模式的融合創新，因學習英語的孩子和學習戲劇的孩子本是不相關的兩類人，但他們的需求存在交集。卓美教育打破了傳統教育行業的邊界，讓兩個族群以同種形式接受教育，不僅有效地回避了競爭對手，更提高了顧客忠誠度和消費黏性。
海爾推出的鋼琴一體機，其產品模式跨越PC市場和樂器市場，將教學軟件、專業編曲鍵盤與海爾電腦融合在一起。憑借簡易、方便、人性化的服務，幫助無鋼琴基礎的用戶實現了“五分鐘學會彈鋼琴”，解決了很多家長“買琴貴，學琴難”的煩惱。海爾鋼琴一體機一上市，便受到用戶的喜愛與支持。
融合創新有時需要依靠合作伙伴共同完成的。耐克公司跳出體育用品行業，主動與谷歌合作，建立相關社交網絡。隨后又與蘋果合作推出iPod運動套裝，播放器可以插入聲音，告訴跑步者跑過的距離和速度。沒有驚人的技術，通過融合創新耐克打敗老牌競爭對手阿迪達斯穩坐世界第一，不難看出它的成功之道不是賣鞋子，核心是基于伙伴模式的融合創新?；锇榫拖褚粡埓缶W，讓耐克公司擁有巨大的發揮空間。
事實上，商業模式的九個子模塊都可以實現融合創新，進而創造價值更高的商業模式，在此就不再一一列舉。
實現融合創新的三個步驟
融合創新可以帶來更高的價值，那企業該如何進行融合創新呢？這里以一個創業者A舉例，來剖析實現融合創新的三個步驟。
創業者A計劃面對中小學生做一個英語培訓的機構，但是國內英語培訓市場已是一片紅海。從大機構來看，新東方在英語培訓市場已處于老大地位，英國培生集團通過收購上海樂寧教育、戴爾英語以及華爾街英語三大品牌，在中國市場開疆擴土，成為英語市場的有力挑戰者，而國內知名的英語培訓機構像韋博、海譯英語、北京維度英語、天翔教育、摩天輪學科英語等，說有成百上千毫不為過，而知名度不高、生存在中小學周圍或社區里面的培訓機構更是數以萬計。它們拼價格、拼師資、拼背景、拼規模……在英語培訓市場似乎再無立錐之地。無疑在英語培訓行業直接競爭挑戰太大，那么，創業者A如何突破英語培訓的邊界，通過融合創造新的商業模式呢？
第一步，突破直接競爭的邊界，在企業的商業生態中尋找與自己產品或服務目的相同的其他產品或服務。
這里需要提醒的是：企業突破原有邊界時，從哪個角度向邊界外看，是融合創新的關鍵。因為邊界外面天地廣闊，創新的空間無限；若沒有權衡就會陷入茫然四顧不知所以的境地。我們的方法是需要從選擇目的相同、門當戶對的產品或服務進行切入。
對創業者A來說，需要挖掘的問題是：英語培訓的目的是什么？而對有英語培訓需求的中小學生及其家長來說，哪些行業中的產品或服務與英語培訓的目的相同呢？這個問題正是融合創新的樞紐。
以北京市小升初的情況為例，要想進入那些知名的中學，大致可分幾種情況：學習成績好；若成績不夠好就要有特長，如奧數、計算機、體育項目等獲得過大獎。對創業者A來說，想進入英語培訓行業，可以圍繞這些情況把能實現目的相同產品或服務等列出來，這些內容就是產生大量商業創意的基礎。
例如，奧數培訓與英語培訓的目的相同，都是為了取得好成績、升入好中學。那么奧數能否與英語融合，創造奧數英語？同理，鋼琴能否與英語融合，創造鋼琴英語？體育能否與英語融合，創造體育英語？有一句名言說“提出問題是解決問題的一半。”順著上述思路，在第一步中，提出的問題越多越好。
接著是第二步，在列出目的相同的產品或服務后，從中選出能夠與企業的中、小學英語培訓實現重新組合的創意，探討融合可能性。
在創業者A所列出的創意中，有些是其不了解的行業，有些是其進入成本過高的行業，還有些是其目前沒有能力進行整合的行業。
對創業者A而言，由于其畢業于首都體育學院，有4年體育老師從業經驗，離開學校后組織過職業籃球賽，還做過體育記者。因此，他認識很多外籍球員，與他們打了幾年籃球后，他發現自己的英語水平顯著提高了。這段經歷讓他選擇了體育英語的創意，計劃聘請專業的外教通過打籃球的方式教孩子學英語。
籃球培訓可以提高身體素質，讓孩子鍛煉身體?，F在的孩子體質普遍偏差，鍛煉身體是一個較強的需求。因此，籃球英語很適合既需要鍛煉身體又需要學習英語的族群。最終通過體育與英語融合，創業者A設計了籃球英語為主的商業模式。
第三步：把目的相同的產品進行融合后，還要評估融合后的價值是否更高。
籃球和英語融合在一起，這種寓教于樂的“籃球英語”模式，被證實了很容易獲得孩子喜愛。對家長來說，不僅讓孩子得到體育鍛煉，同時還學習了英語，可謂一舉兩得。
目前，創業者A建立的公司，盡管學費很高，學員的續費率卻達到驚人的100%。通過這樣的融合創新，創業者A開設的公司立即獲得了天使投資。換一個角度來說，創業者A開辟了一個全新的體育英語培訓行業。
籃球培訓運營方案范文3
關鍵詞：薪酬激勵，職業生涯
作者：劉丹丹（作者單位為長江大學）
本文的研究對于汽車銷售公司未來的發展意義主要表現在可維持和壯大公司的銷售隊伍，提升其業務能力，從而有利于其戰略目標的實現。這對于汽車銷售公司成長為反應快捷的綜合服務企業、管理精細的高效運營企業、產業互補的多元發展企業具有重要的意義，同時也對于此類型企業人力資源管理研究具有學術意義。
一、汽車銷售員工薪酬激勵面臨的問題
經過本研究的調研，目前，雖然汽車銷售公司意識到激勵對于銷售人員的留存甚至是對于公司存亡的重要性，也采取了一些相應的措施，并取得了一定的效果，但從整體來看，銷售人員激勵還是存在著以下幾方面問題：
（一）薪酬福利激勵缺乏吸引力
1.薪酬激勵。從汽車銷售公司當前的薪酬激勵措施來看，銷售人員對于公司薪酬的整體認可程度是非常低的。
2.福利激勵。福利內容比較單一，銷售人員多為外勤人員，沒有特色的福利。
3.培訓激勵。銷售人員對部門所開展的培訓工作認可程度比較低。
4.發展激勵。這里的發展激勵主要是指汽車銷售公司對于銷售人員晉升、未來職業生涯規劃方面的相關措施。從本研究的統計數據來看，受調查人員對公司開展的職業生涯發展管理的認可程度非常低。
（二）激勵方案缺乏層次性
這里的缺乏層次性主要是指汽車銷售公司當前的銷售人員激勵措施多是建立在主觀、傳統觀念基礎上的，認為銷售人員最關注物質激勵，因此在激勵措施設計上過多地考慮了薪酬激勵這一項，并沒有根據銷售人員的個人需求來設計激勵方案，尤其是其針對不同年齡段、工作崗位的銷售人員幾乎都采取同樣的激勵措施，這就使得激勵方案在整體上發揮作用有限。
二、汽車銷售員工薪酬激勵改進措施
（一）直接薪酬激勵
銷售人員的薪酬是由固定工資+政策性工資共同構成的，本文認為公司當前的銷售人員薪酬構成基本合理，改進后的薪酬激勵方案僅需在現有薪酬構成基礎上進行以下幾方面調整：
1.推行寬帶薪酬制。所謂的寬帶薪酬是指通過調整公司內部當前的薪酬等級以及每個等級變動范圍的方式來減少公司內部崗位等級差別，引導員工不斷提升個人技能的一種方式，他與組織結構扁平化相適應。本文在此處之所以建議采取寬帶薪酬制，主要目的是為了改變老牌國有企業論資排輩、員工薪酬增長主要源于職位提升的弊端，在同一薪酬寬度內為銷售人員薪酬變動提供更大的空間。
2.增加技能工資。這里的技能工資也可以理解為知識工資，即根據員工的知識掌握和發揮程度為其提供一定的薪酬收入。本文認為較寬的知識面有助于提升銷售人員的服務理念和市場意識，且通過這樣一種方式也能夠在銷售部內部形成一種學習、進步的氛圍，這對于公司績效指標的實現是有很大幫助的。特別是掌握嫻熟、適用的溝通技能對于銷售人員而言非常重要，它是搭建企業與客戶的直接橋梁。
3.改變原有的政策性工資結構。這里的政策性工資就是一般意義上的績效工資，本文在此處所做的調整主要是兩個方面，一是將品種開發獎和其他銷售創效獎合并成為“專項獎勵”；二是改變原有新老銷售人員績效工資“一刀切”的設計，將整個銷售團隊的業績情況與銷售人員個人的業績情況結合起來，針對銷售人員的級別和銷售區域設計不同的提成比例，三是為經理級的銷售管理人員設計年終分紅。
（二）間接薪酬激勵
間接薪酬激勵也可以稱為“福利薪酬”，能夠進一步激發員工工作的主動性和積極性。相較于基本薪酬和可變薪酬而言，福利薪酬的一個最為突出的特點就是它不與員工的工作績效相掛鉤，其存在的價值在于能夠提升員工對企業的忠誠感，使員工在與企業的雇傭關系中感受到組織對其的關懷。
汽車銷售公司針對銷售人員的法定固定福利項目就是通常意義上的“五險一金”，這里僅對固定項目中根據員工需求特點所設計的非固定福利項目進行分析。
1.個人補充保險。所謂的個人補充保險是指公司單獨為經常跑市場的銷售人員所購買的一種人身意外保險，借此來減輕意外發生時員工個人及企業的負擔。
2.現金補貼。這里的現金補貼主要包括通訊補貼（根據銷售人員級別的不同給予不同的報銷比例）、員工探親的交通補貼、重大節假日（元旦、春節、五一、十一）補貼以及其他（結婚禮金、生病慰問金）現金補貼。
3.帶薪休假。即銷售人員享有法定節假日、年假、事假、婚假、探親假等帶薪假期。
4.文體福利項目。主要是指汽車銷售公司為銷售人員提供的基本后勤保障和文體娛樂保障，如子弟學校、公司的籃球場、健身房、圖書館等。
（三）職業生涯發展激勵
職業生涯發展激勵是指通過對影響銷售人員個體職業生涯發展的主、客觀因素的分析、總結和測定，在組織現有資源條件和未來發展目標的基礎上對個體未來的事業發展目標以及實現這些目標所需要的條件和途徑所作出的合理安排。具體來說，汽車銷售公司對銷售人員實施職業生涯發展激勵需要重點進行以下幾方面工作：
1.分析影響銷售人員職業定位因素。影響銷售人員職業定位的因素有很多，汽車銷售公司人力資源管理者只有對影響因素進行深入的分析，才能夠確保其所進行的職業生涯發展規劃具有針對性和可行性。
2.構建銷售人員晉升通道。晉升是指管理者通過將員工從低一層級的職位提升到高一層級的職務并賦予其與新職務相對等的權、責、利的過程。
籃球培訓運營方案范文4
“鳥巢”、“水立方”這些愛稱早已因奧運會而家喻戶曉。整個8月，它們熱鬧非凡。不過，與歷屆奧運會舉辦城市一樣,在奧運會結束之后，這些場館的“再利用”成為需要面對的棘手難題。在經歷了一個又一個激動人心的時刻之后，它們會遭遇“人去樓空”的失落嗎？
特許經營解除后顧之憂
“盡管悉尼的奧林匹克公園只有北京的四分之一大，但2000年奧運會后仍然一直虧損，照目前勢頭看，它要到2015年才能實現盈虧平衡。”悉尼奧林匹克公園管理局首席執行長布賴恩?紐曼表示，北京奧運會可能成為歷史上規模最宏大的奧運會，但人們不禁擔心，奧運會結束后這座城市將如何有效管理那些場館和設施?！八信e辦過奧運會的城市都曾遇到過這個問題，但問題的難度都不及北京的大?！?/p>
事實上，北京有關方面在決定新建奧運場館時，就已經考慮了它們賽后利用率問題，包括有意識地把一些場館建在大學校園內，尤其是在建設與投融資模式上進行了很多嘗試。
比如，貫徹“政府主導、市場化運作”的原則，摒棄體育場館以往那種“政府投資、主管部門經營、財政補貼虧損”的舊模式。對于由北京負責的新建奧運場館和配套設施項目，市政府在保證必要投資的基礎上，采用了項目法人招標的方式進行建設，由中標的項目法人負責項目的融資、設計、建設和運營。作為投資回報，中標者享有一定政策優惠。國家體育館和奧林匹克水上公園等的中標者還將獲得2008年奧運會后30年的特許經營權。
“奧運場館的建設通過運用特許經營模式，充分利用市場經濟的手段，建立社會化的投融資機制，相應減輕了政府的投資負擔和項目的運營風險。”華體集團有限公司北京體育設施咨詢中心運營總監陳林認為。
當然，各有隸屬的場館今后也會為爭辦重大賽事與活動而展開激烈競爭。
“鳥巢”和“水立方”各有高招
“鳥巢”（國家體育場）作為“開發項目”，四旁采用的是政府與企業合作模式――政府出資，建成后把場館交給企業管理。國家體育場有限責任公司副總經理張恒利表示，“鳥巢”將以大型文化和體育賽事為主，以人流量為基礎，通過經營體育場內的商業設施、廣告、場地出租以及冠名權來實現基本贏利。據了解，總建筑面積達25.8萬平方米的“鳥巢”商業面積比重達到35%左右，其中規劃了包括酒店、餐飲、超市、俱樂部以及精品賣場等業態。
“具有公共產品性質的奧運場館，其商業運營不得不考慮到其原有的體育功能，而且這部分占很大比例的功能并不能直接創造價值?！睆埡憷f，商業化的滲透是體育發展的一種助推力，“以商業化的運作讓體育賽事得以持續發展，正是奧運會成功舉辦的指導思想?！?/p>
“水立方”（國家游泳中心）見證了菲爾普斯贏得8枚奧運金牌的奇跡，它不僅是北京奧運標志性場館之一，還是一種飲用水的商標。北京奧運會開幕前，第一個圍繞奧運場館開發的衍生產品“水立方”冰川水正式上市。
“國家游泳中心早在2003年項目設計招標階段就有了場館賽后運營的概念?！北本┦袊匈Y產管理公司副總裁康偉說，“水立方”冰川水作為開拓衍生產品和鞏固“水立方”品牌建設的開端，“此后我們公司將利用冰川水項目獲得的渠道、經驗和策略，進一步開發飲料、水等市場?！?/p>
他還透露，“水立方”賽后運營的主體是人造沖浪海灘，圍繞它還有種類繁多的水上娛樂、健身、培訓等設施，建成后是北京最大型、最全面的市民水上游樂中心?！懊刻鞂⒂?000人進行游泳健身、游泳學習和比賽，同時將提供中國規模最大的游泳課程?！?/p>
陳林供職的華體集團有限公司北京體育設施咨詢中心，曾參與“水立方”運營方案的咨詢服務。“在我們的后期運營策劃中，涉及在奧運比賽結束后將1.7萬個座位拆除很大部分，增加面積達1萬多平方米的兩層小樓，使‘水立方’的商業比重達到30%以上?！标惲值耐?、策劃總監李長江介紹說。
而北京規模龐大且仍在迅速增長的人口無疑會助一臂之力。這些人都是眾多體育場館的潛在使用者。
打造國際重要體育賽事中心
姚明與美國“夢八隊”對決的五棵松文化體育中心，毗鄰居住小區，“目前我們正就贊助商、冠名權、專業隊訓練等問題和有關部門進行接洽，奧運后我們爭取它能成為北京一支籃球隊的主場，并爭取將NBA中國賽放在這里舉行。”總經理劉忠義表示，雖然預計全部收回成本需要15到20年時間，但定價不能嚇跑百姓，“不能光讓白領去健身。”他同時也指出，賽后運營單靠門票肯定不行。
坐落在北京工業大學里的羽毛球館，今后將作為中國羽毛球訓練基地和國際羽毛球聯合會訓練基地，而目前以北工大為圓心周圍5公里范圍內還沒有大型體育場館，因此這座場館將向周邊社區居民開放。
從2007年起，北京市政府連續3年，每年拿出5億元人民幣支持體育產業的發展，其目的是從政府層面推動，保持奧運前后體育賽事的熱度。這些投資將用于引入更多的國際一流賽事，保持場館使用率，將北京打造成為國際重要體育賽事中心。
“將來會有更多的外國游客來中國旅游，愿意在中國花錢消費，尤其是外國一些企業家將更多地來中國投資。”曾為國際奧委會前主席薩馬蘭奇做過5年顧問的莫瑞斯?盧瑞說。
籃球培訓運營方案范文5
晚上好！
更高興能有機會與各位領導和同事共同為公司這艘艦艇遠航而獻上一份力量，非常榮幸能加入公司。感到無比欣慰，相信：只要公司人上下心連心、手拉手、肩并肩、同榮辱、共奮斗，公司就一定能成為管道行業的航母。這里，特別感謝C總能給我個搭載航空母艦的機會。
先談一下入職幾天來的感受：入職時間可能僅僅一周左右，首先。但公司給我留下了深刻的印象，一是公司氛圍非常好，上下級間、平行同事間都非常友好、和諧，充滿著濃郁的親情文化，正是這種親情文化讓我感受到公司除了基本的雇傭關系外，更是一種充滿溫馨、關愛的家人關系；二是公司的硬件資源達到相當的水平，這包括公司的廠區、生產車間、生產設備、配套設施，硬件資源必將為公司將來的跨越式發展和騰飛提供強大保證；三是公司同事工作都非常敬業，發現門衛以及后勤人員很早就在裁剪草坪以等綠化樹木，生產員工也都能確保生產線晝夜不停而忘我工作，財務人員工作也非常敬業，晚上打球后一起吃飯，Z經理還匆匆吃飯后趕回辦公室處理開票事宜，公司銷售部、招投標部、售后服務部門在很多公司都是相對繁忙，工作繁瑣的一個部門，發現銷售部人員來往于辦公室和車間之間，與生產車間積極溝通發貨事宜，許多售后服務人員還奮戰在省內外安裝工地，生產部S主任頻繁來往于車間與銷售部，都把S主任誤以為是銷售部門員工了這里更不用提公司的各位中高層領導，都表現出很強的責任感，真正體現出了以身作則、身先士卒的領導風范；四、公司是一個真正具備運動精神和氛圍的企業，全公司大多數員工都崇尚運動，上至高管，下至基層都有相當數量的員工真正投身到籃球運動中來。運動精神，理解就是不畏強敵、全力以赴，也可以說就是亮劍精神：狹路相逢勇者勝。一個具有運動精神的企業，永遠年輕的永遠充滿朝氣的永遠充滿斗志的永遠不言敗的更是永遠具有戰斗力的企業。看到公司完全具備這一點。
想談下，其次。關于公司營銷管理方面個人初步工作思路，由于時間有限，對公司內外部資源狀況以及信息了解尚不充分，若有不當或失實之處，請各位領導和同事海涵！
公司需要進一步完善公司營銷戰略規劃及其戰略執行方案。營銷戰略重點要解決的戰略定位和競爭戰略。其中營銷戰略定位要解決的品牌定位、產品定位、目標市場定位、區域定位。1品牌定位也即我公司品牌定位于行業什么層次，第一。定位于管道技術專家則必須構建公司公司技術優勢，定位于管道行業領導者，則必須全面構建企業優勢：市場營銷優勢、技術研發優勢、生產運營優勢、財力資源優勢、人力資源優勢、綜合管理優勢等；2市場定位，公司根據自身實際狀況，今后3-5年甚至更長時間主要選擇哪一部分細分市場，市政領域市場還是民用建筑市場，市政領域市場中是選擇給水、燃氣、電力、通訊、礦山流體輸送等領域中一種，還是幾種，或者是全部選擇。市政給水領域我主要選擇的農村飲用水工程、市政道路輸水工程、工業園區及工廠輸水、專業化工、造紙、飲料食品、冶金行業等流體輸送工程。3產品定位，重點解決的今后3-5年乃至更長時間段內，主要生產什么產品，重點考慮產品組合的問題，也即產品品類和產品線長度的問題，公司主要生產PE燃氣、PE給水、PVC給水、通訊及電力管道等市政類產品其中幾種或全面生產，甚至考慮在適當的機會進入民用建筑管道的生產，這需要做出精準的產品組合選擇（4區域定位，要解決的今后3-5年內，公司主要開展營銷業務的市場區域，比如是選擇華中區域、還是全國市場，選擇在華中區域采用采蘑菇的方法拓展區域市場，也即先拓展利潤豐厚的市場再采摘次豐厚的市場，還是采用地毯式搜索等方式進行精耕細作，這需要進行系統和精準規劃。公司在營銷戰略上應該有一定程度清晰的規劃，但需要進一步深化、細分，并切實明確自身定位，并綜合企業內外部資源打造出有明確差異化的競爭戰略，塑造行業優勢地位，并將營銷戰略規劃形成可執行行的戰略執行方案，從而確保公司將來能以穩健、快速、健康、可持續性的發展。
公司銷售模式有待于進一步完善和細化。由于市政管道產品的特性決定了銷售模式以工程直銷為主。那我有個問題需要思考：當前管道銷售主要銷售模式有兩種：傳統經銷渠道銷售和工程銷售，第二。民品進傳統渠道，市政產品既可渠道銷售，也可工程項目直銷，公司的銷售模式中，傳統經銷渠道和工程直銷渠道如何實現互補，兩種渠道模式各自如何拓展，兩種渠道模式各占多大比例。結合公司營銷人力資源現狀，如何有計劃、分階段實施渠道組建，這將是以后工作中迫切需要解決的問題。
籃球培訓運營方案范文6
現代酒店籌建可劃分五大階段：策劃規劃階段、設計階段、建造階段、開業籌備階段和酒店營運階段。按其工作性質區分，主要是如下幾個階段的工作：策劃規劃設計階段（前期）、基建裝修階段（建造）、開業籌備階段（籌備）。
一、酒店籌建各階段總體工作任務
（一）策劃規劃設計階段
1、籌建籌備內容：建設標準、酒店主題定位（建筑文化和風格及性能模式）以及酒店各功能項目的配套論證、市場調研、可行性分析、資金統籌計劃，功能布局、設備設施配置、制定經營思路及方案、酒店設計與方案會審確認、圖紙修改等；
2、參與團隊組成：投資者（業主或雇主）、市場調研員、規劃設計師、設計人員、監理人員、酒店籌建及未來經營者；
3、項目管理內容：項目背景描述、目標方向確定、范圍規劃及定義、工作分解后排序及延續時間估計、時間計劃、資源計劃、資費估算和項目預算、安全、質量保證及計劃；
4、重點問題：先調研后規劃設計。必須重點解決如下問題：
（1）建設什么樣（模式）的酒店？
（2）什么樣的酒店適合當地消費環境？
（3）投資要多少？回報期時間多長？
（4）怎樣的設計規劃可避免經營面積的浪費？
（5）怎樣的設計可避免人力、物力的浪費？
（6）如何合理組建配置籌建團隊？
（7）如何降低日后的營運成本及維修成本？
（二）基建裝修階段
1、建設施工內容：施工要求、土建、設備安裝督導、室內外裝修裝飾、道路管網工程、環保工程、基建數據歸檔等；
2、參與團隊組成：酒店建設者團隊、監理、內外裝修裝飾設計及施工人員、酒店籌建人員；
3、項目管理內容：招標計劃和采購計劃及實施，合同簽訂和執行及監督，各種實施計劃，安全計劃，項目進展報告，安全、質量、費用、進度的控制，范圍變更控制，生產管理，現場管理及環境控制。防水問題是日后維保最頭痛的問題，必須嚴格把控質量關。
4、重點問題：嚴格把控質量關，杜絕日后的工程質量問題及漏水現象。必須重點解決如下問題：
（1）酒店工程設備設施的選型如何進行？
（2）強電弱電的工程規劃如何進行？
（3）工程籌建成本控制如何進行？
（4）各種計劃的制定及可操作性如何控制？
（5）需重點處理的問題：
①檢查防水處理是否嚴實、天面管道井與消防管連通接口是否有問題，伸縮縫隔音處理是否完成，衛生間防水處理是否嚴密，水漬凈化處理系統是否符合客房和餐飲部客用；
②電量測算是否夠負荷、發電機變壓器及高低壓配電房安裝及防鼠、防水、防潮是否存在問題；
③中央空調系統的機房和水塔節能問題；
④電梯開關位和盤機位是否操作方便，高層建筑不能長期占用電梯，是否需要配備圓筒布草槽；
⑤消防管道是否滲漏，監控設備是否清晰，報警系統可否復位，煙感靈敏度不可太高，噴淋嘴是否被施工損壞，水帶、水槍、滅火器及箱標記是否明確。消防試水建議在沒鋪地毯沒貼墻紙沒進家私之前進行，走火通道的防火門及隔離墻是否靈活，指示牌箭頭及燈的插座位是否按標準安裝；
⑥燈光音響系統調試后是否做好防塵措施，地下電纜、電腦系統（點歌點菜系統、客房軟件系統、財務管理系統、考勤系統）、交換機、廣播系統、會議系統、有線電視線路、手機信號測試、電話線路、寬帶網絡與超長放大器、內網連通是否正常；
⑦地下油庫、管道煤氣、熱水鍋爐房、電房安裝后，是否已經確定安全措施和巡查制度……泳池設備設施和水循環系統及清潔池是否能正常使用；
⑧不要忽略對酒店假山、園林、浮雕、噴泉、仿真花木、停車場車庫系統、水族觀賞設備的保護,特別是有臺風的地區，園林樹木在沒生根前，絕對不能只為了美觀而提前撤掉支架；不要遺忘給員工配備娛樂設施，如網球場、臺球設備、羽毛球設備、籃球場、上網場地等。上網是目前員工的需求，酒店配備“員工電子閱覽室”，可以減少員工外出上網存在的不確定安全隱患；
⑨戶外大型宣傳廣告及公路路牌，必須在酒店正式確立試業日期后再面市，因為酒店籌備開張日期一般都會因為工程問題一拖再拖，決不能給外界造成說話不算數的印象；
店內部星評小組成員之一人，在籌備期間對照《飯店星級申請報告》進行逐項檢查，填寫飯店建筑結構和設計施工單位及設施設備來源等，并逐項檢查配套設施是否符合要求，比如洗手間(廁紙架、浴缸扶手、烘干機插座、毛巾架、浴簾、掛式電話、地漏滲水)、殘疾人洗手間〈扶手架、推車斜坡〉、在殘疾人房測試推車用的洗手間可否轉彎），很多酒店在施工時，大堂門口都忘記留殘疾人通道，直到星評前才切開大理石重做，先不談浪費的問題，這是嚴重缺乏服務意識問題。
（三）開業籌備階段
1、開業籌備內容：策劃開業的各項計劃、組織實施各項工作、人員招聘、人員培訓、內部裝修布置要求、各種證照手續辦理、建立工程檔案、市場調研、經營方案、價格制定、營銷方案、廣告策劃、經營管理等。
2、參與團隊組成：投資者、酒店建設人員、酒店籌備人員；
3、項目管理內容：質量驗收、管理范圍確定、費用決算和審計、項目資料與驗收、項目交接與清算、項目審計和專案評價、策劃修改經營方案等；
4、重點問題：保護好成品、做好人、財、物的準備。必須清楚解決落實的重點問題：
（1）酒店經營模式該如何設計？
（2）酒店客戶定位、功能設計、管理方案該如何設計？
（3）酒店運營手冊如何編寫？
（4）酒店開業物品采購計劃、預算如何進行？（如何列采購物品清單？如何
實現表格單據設計及印刷品的合理性？哪些收費項目必須考察當地市場？
怎樣落實物品到位情況？）
（5）如何辦理開業證照？
（6）酒店試業必做的工作有哪些？
二、酒店籌建管理部門需具備的職權
1、全面負責及協調酒店籌建項目的統籌工作；
2、根據籌建工作需要，各相關專業人員參與酒店項目籌建工作的調動權；
3、籌建工作職能部門負責的相關籌建項目的參與權和決定權。
三、酒店籌建步驟
1、選址、土地勘查；
2、市場調研及酒店定位，確定酒店規模和檔次；
3、項目定位及可行性分析；
4、規劃審批和立項審批；
5、工程報建；
6、酒店設計（包括委托設計、概念設計及概算、施工圖設計、擴初設計、機電和技術設計配套等及預算；其中設計又由分為建筑設計及室內外裝修裝飾設計）；
7、圖紙審查、優化、確定及所有合格證的辦理；
8、土建；
9、道路管網與設備安裝工程（包括水電、消防等）；
10、土建各單項工程驗收及綜合驗收；
11、園林綠化、室內外裝修、裝飾；開業籌備（包括人、財、物的籌備和服務體系、管理體系、市場體系的建立及證照的辦理）；
12、對外試營業；
13、對外正式開業。
四、酒店籌建工作的基本原則
星級酒店的建設不同于一般的建筑工程項目，有著其特殊性。從規劃、設計、施工、開業、運營全過程，都是酒店投資的系統工程，每一個步驟都需要專業化的思考和專業化人員的認真實施，并且要嚴格兼顧各專業間的密切聯系。酒店建造項目投資巨大，投資回收周期漫長，又涉及規劃、設計、建筑學、結構學、人體工學、美學、環保、管理、裝飾學、美學、聲光學、心理學、材料學等等諸多學科，因此需要很好地加以研究和系統總結。同時，行業與企業發展戰略、發展綠色建筑、人才隊伍建設、提升建設工程項目管理水平、智能化酒店等等方面的實際工作也都需要有系統的科學的理論來指導，需要職業經理人專業地去實施。因此，星級酒店必須遵循以下基本原則：籌建計劃的周密性、總體設計的前瞻性、功能設置的特色性、區域布局的合理性、現場管理的科學性。
五、酒店籌建期間的組織架構
酒店籌建團隊分兩類：一類是負責籌建酒店，一類是負責開業籌備，各設一名副組長，整個團隊設一名組長。組長必須是個善于打江山的人，是戰略家、實干家、技術專家、領導者于一身的集大成者。負責籌建的專業工程技術人員需求如下：
1、土建工程師：要求具有高星級酒店建筑施工經驗，能夠處理現場施工問題；
2、結構工程師：要求具有高層建筑結構施工經驗，能在符合規范的前提下，最大限度地控制鋼含量，對建筑設計院的結構圖能夠提出優化建議，
3、給排水工程師：要求具有高星級酒店給排水施工經驗，熟悉酒店中水系統，知曉相應施工材料，能夠處理現場施工問題；
4、暖通工程師：要求具有高星級酒店暖通施工經驗，熟悉中央空調各類品牌，熟悉管道材料及末端設備的選型、基本市場價格，能夠處理現場施工問題；
5、電氣工程師：要求具有高星級酒店電氣施工經驗，熟悉配發電、中央空調、電梯、泵房設備等大功率設備的用電配置，餐飲、會議、客房等經營場所的規范用電標準與實際需求的差距經驗等等；
6、弱電工程師：要求具備高星級酒店弱電系統設計、施工經驗，熟悉高星級酒店的弱電項目配置，熟悉綜合布線、計算機網絡、程控交換機、樓宇自控、火災自動報警及消防聯動、安全監控報警、客房rcu智能控制（含vod點播）、停車場管理、電子巡更、無線對講、衛星電視、電子信息顯示、多媒體會議、酒店管理等各系統的功能、配置、常用產品性價比。
六、酒店工程的總體計劃
1、設計總體計劃
2、酒店土建工程控制進度節點計劃
3、酒店機電、水電、弱電工程控制進度節點計劃
4、室內裝修工程節點進度控制計劃
5、安裝工程計劃
（注意：制作總體工程施工計劃時要注意的要點：
1、根據項目的竣工時間計劃，要求土建、裝修方做出詳細的、切實可行的施工計劃橫道圖，并做出獎懲約定；
2、要求以下施工方：消防、給排水、強電、弱電（含樓控、安全監控、客房智能控制、會議設備、綜合布線等）、暖通末端安裝等，根據項目要求的竣工計劃及土建、裝修的施工計劃做出自己的詳細可行的施工計劃；
3、要求設備廠家，如中央空調、電梯、鍋爐、水蓄冷設備、游泳池、桑拿、洗衣設備等等，做出設備安裝預埋、到場、安裝、調試的計劃；
4、由甲方召集所有乙方，統一根據其各自制作的施工計劃，綜合進行調整，最終制定出一份統一的工程施工時間計劃表，同時附帶獎懲內容，并由各相關負責人簽字確認，復印分發。）
七、酒店功能設置的特別建議
根據市場需求及發展來制定酒店的定位，根據目標客人的需求來設置酒店的功能。
