前言：中文期刊網精心挑選了建筑公司的財務制度范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
建筑公司的財務制度范文1
1特種建筑結構公司財務管理的意義
伴隨著我國城市化的推進，一幢幢大樓拔地而起，在這個歷史的潮流中，建筑行業逐漸成為國民經濟的基礎性產業。進入21世紀以來，房地產行業迅速崛起，大量的特種建筑結構公司應運而生。特種建筑結構公司的出現對我國市場經濟的構建大有裨益，同時對于整個建筑行業的規范也產生深遠的影響。特種建筑結構公司的管理納入法制的軌道，不僅避免了惡性競爭引發的一系列沖突，而且也通過特許行業準入許可的形式使一些不符合建筑資格的主體淘汰出市場，進而使建筑物的質量得到了相應的保障。隨著我國對外開放的不斷深入，建筑行業市場化程度也得到巨大的提高。大量的外國建筑公司涌入中國市場，中國特種建筑結構公司面臨著新一輪的巨大壓力，在成本控制、資源合理運用上都需要得到加強。所以，對于特種建筑結構公司而言，其財務管理制度關系到企業的生存和發展。只有將管理的成本降到最低，才能獲得最大的利潤。作為企業管理核心內容的財務管理就成為重點優化的領域。然而，我國目前特種建筑勞務公司財務管理制度存在著眾多的問題，需要進一步的改革和完善。
2特種建筑結構公司財務管理體系存在的問題
1財務管理非正規化運營
長期的計劃經濟體制使我國的企業缺乏競爭性，同時在財務管理上也是習慣于適用死板的計劃經濟，特種建筑結構公司尤其面臨這樣的問題。雖然企業建立了財務管理的相關制度，但是在實際的操作中更傾向于傳統的管理方法，財務管理活動中，各部門相互推卸責任，越權現象時有發生。落后的管理方法與現代化的要求嚴重不符，公司的運營處于一種放任的狀態之下，內部財務管理缺乏監督，內控手段不足，財務管理體系對于經濟的發展缺少敏銳的觀察力，進而影響企業的進一步壯大。特種建筑結構公司在管理上習慣于采用項目經理制，即對于每一個項目成立一個負責的部門，而建筑公司總部就只是負責提供建筑的資質保證，以及管理費的收取，這就產生一個問題：在財務管理上，特種建筑結構公司總部只能對現金進行控制，對于原材料、半成品、固定資產等的管理就顯得力不從心，大量的浪費現象由此產生，對公司的成本控制產生消極的影響。
2財務管理未得到應有的重視
特種建筑結構公司在我國的發展有一個突出的特點，那就是這種類型的公司在我國出現的時間較短，但是卻發展迅速。這就使得公司的管理滯后于公司的發展步伐，在財務管理上表現得尤為明顯，特種建筑結構公司財務管理大多流于形式，沒有得到應有的重視，財務部門在公司發展中發揮的實際作用遠沒有達到其真正的能力，部分建筑結構公司落后的思想使他們忽視了財務管理的核心地位，財務管理被置于生產管理、經營管理之后。在建筑行業發展的初期，忽視財務管理制度并沒有給公司帶來太大的問題，但隨著競爭的激烈，財務管理的重要性日益突出。財務管理工作的好壞直接影響到企業的發展以及公司資金的運轉，高效的財務管理制度是保障企業獲得競爭力的有效途徑，而這又源于對財務管理的重視上來。
3財務管理人員缺乏標準化的培訓
在許多特種建筑結構公司中存在這樣一種現象，公司的財務管理往往聘請公司領導的親屬或者朋友來負責。他們中的許多人缺乏完整的財務管理培訓，財務管理基礎理論不足，財務管理人員業務水平較低使得公司財務管理止步不前，建立在人情上的管理模式容易使企業的真實信息無法準確的表現出來，缺乏道德自律的財務行為很容易導致公司的財務危機，對建筑企業財務管理水平造成嚴重的影響。
24財務管理資本的風險控制漏洞
特種建筑結構公司的財務有別于其他類型的公司，經營運行的項目化致使建筑公司財務風險貫穿于施工的全部過程之中。從項目的承接開始，建筑公司不顧公司資金的現實情況而盲目拿下項目，通過向銀行舉債，市場的一點變化就極易導致建筑公司財務的危機。資金的運轉缺乏合理的規范，進而反過來使得建筑公司的運營出現失控，特種建筑公司承受著巨大的風險。財務風險識別是風險管理的首要環節，只有風險識別才能對公司經營中面臨的各類風險進行了解，并作出初步的判斷，以采取相應的對策，財務風險受多種因素的影響，特種建筑結構公司的財務管理風險包括總體財務風險、結構性質風險、融資風險、現金流風險等，表現為一個動態的過程，這些風險的存在產生的危機就是資金鏈條斷裂，公司凈資產為負數。衡量特種建筑結構公司財務風險變量主要有兩類：一個是以會計數據為基礎，一個是以市場數據為基礎。會計數據包括會計收益的波動、負債比例等。相對來說，會計數據為基礎比資本市場數據為基礎衡量公司風險更合理。建筑結構公司的財務管理在這些方面存在較大的漏洞，發生風險的概率極高。
25財務管理程序的隨意性
公司的財務管理應該有一個明確的流程，在程序上嚴格把關才能使得各項制度得到很好的貫徹，特種建筑結構公司在項目的審批上存在嚴重的隨意性，該花錢的地方沒有花錢，而一些不該花錢的地方浪費了很多的錢，不僅影響項目的效益，也影響了公司的形象和效益，財務報表的惡意造假或者更改，虛假的業績和反映信息的不真實性都是嚴重的問題。公司財務章的濫用，以及一些支票的隨意產生使用。
特種建筑結構公司的財產包括建筑物、運輸工具、電子儀器、機械、設備等，這些財產是一個建筑公司正常運營的一個重要保證，財務管理的隨意性使得資源得到極大的浪費，沒有健全的各項財務制度，公司的日常消費開支和項目投資表現出極大的隨意性，使得公司的財產極容易造成侵害。
財務管理的隨意性還表現在財務報銷的隨意性，首先對能報銷的要有一個明確的說明，公司員工費用報銷必須要有項目名稱、時間和公司財務的專用章，對于發票不全，假發票堅決不予報銷。所有金額必須要準確無誤地填寫，做好相關的財務報告。
3特種建筑結構公司財務管理體系的完善
1特種建筑結構公司財務管理理念的更新
特種建筑結構公司要扭轉對財務管理不重視的狀況，從組織管理，公司法人治理結構各個層面加強財務管理工作，制定符合要求的公司發展庫存量，努力的縮減庫存物資，加大對特種建筑結構公司應收賬款和存貨的管理，特種建筑公司要腳踏實地，開拓更新財務管理理念，實現管理科學化、合理化，實現多道財務安保防線。建筑公司要充分挖掘自己的潛能，發揮自己的優勢，實現均衡生產，在承包項目上，需要綜合的論證項目的可能性，有計劃、有步驟地使財務管理變成科學理財，實現超前控制。
2特種建筑結構公司財務人才的培養
財務管理人員的培養直接關系到財務管理體系改革的順利推行，同時，也會影響到財務管理工作的執行。增強特種建筑結構公司財務人員財務管理意識，提高他們的綜合素質。對于工程預算輔導，工程造價審核和工程總價的測算，定期對財務人員進行培訓，使其熟練掌握審核標準，嚴格考核以保障財務工作的順利進行，提高財務人員適應現在財務會計管理的能力。
3規范化財務管理制度的構建
一套科學的財務管理體系不僅是建筑公司日常工作的保證，而且也是避免各部分相互推卸責任，不負責任的重要手段。公司要實現授權批準制度，授權要明確，權限要明確，職責要明確，建立各個職位分工相分離的財務制度。對現金和銀行存款嚴格管理，對會計系統嚴格控制，會計核算流程、會計人員崗位責任及工作規則的嚴格管理。特種建筑結構公司在出現問題之后要徹底清查，做到賞罰分明，不斷提高建筑公司管理創新意識。
4特種建筑結構公司財務風險控制能力的提高
建筑公司的財務制度范文2
各位評委、各位同事：
你們好！
非常感謝給我競聘工程公司財務副經理崗位的機會。
我名叫__，大專學歷，會計師職稱。1991年畢業于湖南建材工業?？茖W校工業會計專業，畢業后分配到__市建筑工程公司從事財務工作。在__市建筑工程公司工作的這段時間里，我到過基層，也到過機關；做過最基層的核算員，也做過部門負責人。2004年加盟__集團，在__建安公司財務處工作，任主管會計。在我這十多年的工作中，我一直都是從事建安公司的財務工作，因此，對建安公司的財務工作比較熟悉，而且這十多年的工作經歷，使我積累了較豐富的工作經驗，也使我具備了一定的財務管理能力，財務協調、組織能力和財務綜合分析能力，熱愛并勝任本職工作。
__建安公司是具有國家二級資質的施工企業，年產值上億元，目前的在建面積有30多萬平方米，工程項目存在點多面廣，難管理等特點，而且資金需求也比較大，因此，作為一名財務副經理就應該協同部門負責人做好全面的財務工作，做好領導的參謀和助手。假如這次競聘成功，我將從以下幾個方面來開展工作：
1、協助部門領導制定企業財務會計制度。根據集團公司的財務制度，結合本企業的生產經營特點，制定適合本企業的各項財務制度，并督促執行，不斷改進和完善本企業的財務會計工作。
2、協助部門領導組織、籌集資金。結合本單位的經營預測和經營決策以及生產、經營、采購等計劃，編制資金的籌集計劃和使用計劃。根據生產經營發展和節約資金的要求，以保證資金的正常運轉，提高資金的使用效果。
3、協助部門領導組織分析企業的經營活動。按月、按季、按年分析計劃的完成情況，找出存在的問題，提出改善經營管理的建議和措施，進一步挖掘企業增收節支的能力，充分運用可靠、真實的會計資料分析經濟效果。
4、熟悉法規、依法辦事，客觀公正。會計工作不只是單純地記帳、算帳和報帳，而是時時涉及執法守紀方面的問題。因此在處理各項經濟業務時應知法、依法，實事求是，客觀公正，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。樹立正確的會計職業道德，敢于抵制歪風邪氣，同違法亂紀行為作斗爭。
5、認真研究稅法，合理避稅。根據國家稅法等規定，對于應上繳的稅金及費用進行嚴格審查，督促按期解繳，但對于能合理避免的稅，我們要研究國家的稅收政策合理避掉。同時配合領導做好工商、稅務、銀行、審計等部門的協調工作。
6、織編制財務會計報表，進行會計核算。以實際發生的經濟業務為依據，按照國家統一的會計科目，制作會計憑證，進行記帳。做到手續完備、內容真實、數字準確，如實反映企業的財務狀況、經營成果和財務收支情況，提供真實、可靠的會計信息，及時報送主管領導和上級有關部門。
7、整理會計檔案，保證會計檔案的妥善保管和整理、歸檔管理工作。嚴守本企業的財務機密。
8、及時進行勞務及材料的市場價格調查并參與勞務、材料的合同商談，為提供質優、價廉的勞務和材料提供依據。
9、按時完成工資的核算、審核、報批、發放的工作。
10、協助提高會計電算化的水平、以促使本企業會計管理工作更上一個新的臺階。
11、協助部門領導加強會計人員的業務培訓和政治思想學習，提高會計人員的職業道德修養，提高業務素質，以適應現代管理的需要。
12、每月及時提供工程成本表和勞務合同執行情況表給項目經理并進行信息反饋，從而使項目部及時了解本項目的成本情況和勞務的支付情況，為項目加強成本管理提供依據。
如果我能競聘上這一崗位，我將盡職配合部門領導合理安排、協調財務管理工作，團結互助，敢于擔負責任，搞好工作。如果競聘不上，我仍將滿懷熱情的做好本職工作，完成領導安排的各項工作任務。
建筑公司的財務制度范文3
關鍵詞： 企業集團； 財務管理； 模式
中圖分類號： F275 文獻標識碼： A 文章編號：1009-8631（2010）07-0038-02
一、企業集團財務制度
企業集團財務制度包含集團所有者財務制度和集團內部財務管理制度。集團所有者財務制度包括兩層含義，一層是按集團所有者的意圖和要求制定的財務制度，其主要功能是維護集團母公司股東與集團的財務行為，是處理財務關系的依據，同時也是保障集團利益及集團母公司人和經營班子利益的規章，并明確相應的責權;另一層含義是指按母公司要求制定或由母公司制定的、子公司或直屬企業必須執行的財務制度，該層同樣具有所有者財務的功能，只是所約束的激勵的對象不同，財權配置，財責分擔和財利分配的范圍不同。母公司作為所有者的財務制度必須服從于母公司股東的財務制度。
企業集團內部財務管理制度是指由集團內部母公司財務主體制定(包括母公司要求由子公司財務主體制定并報母公司批準)的，用于規范集團的財務行為，處理集團內部財務關系，明確集團內部各財務主體、職能部門及其相關利益組織和個體責權的規則。從根本上講，集團內部財務管理制度從屬于集團母公司所有者財務制度。
企業集團內部財務管理制度體系主要構成有：（1）總則。明確集團內部財務管理制度的制定依據、目的、性質、適用范圍和實施方式等。（2）內部機構。（3）內部財務管理權責。（4）內部財務管理基本制度。（5）內部財務單項制度。（6）內部財務管理基礎工作規定。
企業集團財務體制是集團財務制度這座大廈的支柱和框架，集團財務制度是體制的具體化。集團財務體制是明確集團各財務層級的財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限，包括籌資權、投資權及收益分配權等，其中又以分配母子公司之間的財權為主要內容。
二、集團財務管理體制模式
（一）集權制。是指財權絕大部分集中于母公司，母公司對子公司采取嚴格控制和統一管理方式的財務體制。集權制的特點是:財務管理決策權高度集中于母公司，子公司只享有很少部分的財務決策權，其人、財物及產供銷統一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、資產重組、貸款、利潤分配、費用開支、工資及獎金分配、財務人員任免等重大財務事項都由母公司統一管理。母公司通常下達生產經營任務，并以直接管理的方式控制子公司生產經營任務，并以直接管理的方式控制子公司生產經營活動。在某種程度上，子公司只相當于母公司的一個直屬分廠或分公司，投資功能完全集中于母公司。
集權制的優點：1）便于指揮和安排統一的財務政策，降低行政管理成本；2）有利于發揮母公司財務專家的作用，降低子公司財務風險和經營風險；3）有利于統一調劑集團資金，保證資金頭寸，降低資金成本。
集權制存在明顯的缺陷：1）財務管理權限高度集中于母公司，容易挫傷子公司經營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創造性；2）高度集權雖能降低或規避子公司某些風險，但決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產生巨大損失。
（二）分權制。是指子公司擁有充分的財務管理決策權，而母公司對子公司以間接管理方式為主的財務體制。分權制的特點主要表現為：在財權上，子公司在資本融入及投出和運用、財務收支費用開支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，并根據市場環境和公司自身情況作出重大的財務決策;在管理上，母公司不采用指令性計劃方式來干預子公司生產經營活動，而是以間接管理為主;在業務上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶占市場份額：在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強其實力。
財務管理權限集中與分散互為反正，由此產生的利與弊也大致相反。分權制的優點主要是：1）子公司有充分的積極性，決策快捷，易于捕捉商業機會，增加創利機會；2）減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預的負面效應。
分權制的缺陷主要有：1）難以統一指揮和協調，有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益；2）弱化母公司財務調控功能，不能及時發現子公司面臨的風險和重大問題；3）難以有效約束經營者，從而造成子公司“內部控制人”問題，挫傷廣大職工積極性。
（三）統分結合制。極端的集權，集團財務機制必然僵化，子公司沒有任何積極性;相反，極端的分權，必然導致子公司及其經營者在失控狀態下過度追求經濟利益，從而侵蝕集團整體利益。恰當的集權與分權的結合既能發揮集團母公司財務調控職能，激發子公司的積極性和創造性，又能有效控制經營者及子公司風險。所以，適當的集權與分權即集權與分權相結合有利于克服過分分權或集權的缺陷，有利一于綜合集權與分權的優勢，是很多企業集團財務管理體制所追求的模式。
三、選擇集團財務管理體制應考慮的主要因素
一般而言，企業集團選擇財務管理體制模式時應主要考慮這些因素：股權集中度、子公司性質、集團規模等。
從集團層次看，母公司對子公司的控制要嚴于對關聯公司的控制，對全資子公司的控制要嚴于對相對控股子公司的控制，因此，母公司對參股關聯公司和協作企業應采用分權制，對子公司尤其是絕對控股子公司應采用集權制，對相對控股子公司采用集權與分權結合制。如子公司是上市公司，則應根據持股比例選用統分結合、或偏于分散、或偏于集權的財務管理模式。
小型企業集團母公司因缺乏充足的資金來源和優秀的財務專家，通常較多地把財務管理決策權授予子公司經理，宜實行分權制的管理模式，大型企業集團有雄厚的資金實力和大批優秀財務管理專家，有實行集中財務管理的能力，但由于大型集團往往進行多角化經營，涉及業務和經營的品種較為廣泛，所處的環境較為復雜，因而有實行分散經營的要求?？梢?，大型企業集團一般應采用統分結合制模式。中型企業集團擁有較強的經濟實力和較多的財務專家，且經營的業務較為單一，因而應實行偏向集權的體制模式。
就我國企業集團的現狀來看，由于市場經濟體制初步建立，企業集團的發展尚處于起步階段，集團的總體規模較小，內部財務管理體制還存在著種種不規范不完善之處，經營者對企業集團的管理經驗還十分欠缺。因此，目前我國企業集團的財務管理應主要采用集權制管理模式，特別是對那些新成立的企業集團、規模較小的企業集團以及堅持主業經營的企業集團。而如果一開始就實行分權管理，必然增加協調控制的難度，導致集團組織結構松散，造成管理上的混亂。
建筑公司的財務制度范文4
引言
作為企業管理的關鍵環節，財務管理對企業的發展和生存起著至關重要的作用，是企業管理者們長期以來一直探討和不斷研究的課題。良好的財務管理能保證企業經營管理符合既定發展目標，保證企業各經營環節有效穩定地發展。隨著近年來我國建筑業的迅速發展，建筑行業競爭越來越激烈，施工企業中的財務管理矛盾也日趨突顯。如何強化企業的財務管理水平，以順應整個建筑行業的發展需求，成為建筑施工企業管理中急需解決的問題。
一、建筑施工企業財務管理存在的問題
（一）重視度不夠
當前，許多建筑施工企業往往關心如何對施工任務進行承攬、怎樣有效完成施工進度以及用什么辦法提高工程質量等，認為對生產工作進行抓好抓實就是工程施工的關鍵所在，而對自身內部的財務管理就顯得不夠重視。對財務管理的綜合性以及其對企業各項管理的統領作用沒有認識到位，使得在財務管理的多項環節中漏洞百出，給企業造成了非常大的損失。
（二）財務制度不健全
目前，許多建筑施工企業都建立了相應的財務制度，也取得了一定的成效。但是，受限于自身企業的規模以及施工隊伍的素質，財務管理制度的應有效能沒有充分發揮出來，在實際的應用當中一些規定不健全，沒有從企業的實際情況以及市場的動態出發對制度進行補充與完善，導致了建筑施工企業的財務管理制度與工程的實際需求不相滿足，各種問題不斷出現，給施工的順利進行帶來了嚴重影響。
（三）人員素質不高
財務人員的素質對企業財務管理的效率有著直接影響，但是縱觀當前的建筑施工企業，財務人員主要做一些報賬以及記賬等這些簡單的工作，再加上企業的財務管理部門繁多，人員比較冗雜，使得財務管理的效率普遍低下，不能及時更新財務管理知識，沒有實施良好的培訓措施，與新形勢的財務管理需求不相適應。
（四）物資采購不合理
在工程施工之前，許多建筑企業都沒有采取完善的采購制度，這就使得企業在招標中缺乏有效的競爭機制，選擇供貨單位時比較隨意，物資的采購渠道比較單一，最終在采購上出現浪費情況，導致采購成本不斷增加。同時，建筑施工企業在對物資進行采購之前透明度不高，滋生了許多腐敗行為，人情交易情況屢見不鮮，給工程的整個質量以及企業的經濟效益帶來了重大損失。
（五）沒有統一的資金管理
建筑施工企業有著流動性大、涉及面廣、生產周期長以及分散性高的特點，在施工的時候很容易使資金分散，對企業在籌集資金、調配資金以及資金使用頻率上都產生了影響。這是由于：第一，有些單位多頭開戶，使資金過于閑置，沉淀情況比較嚴重；第二，有些單位則為對小額資金的籌集感到困難。在經營狀況好的時候許多單位開始自行其是，肆意要對公司的總部控制進行擺脫，而在出現經營狀況不好時，又開始需要得到公司總部在資金方面的支持。
二、建筑施工企業財務管理完善的措施
（一）健全管理制度是保障
企業要想強化和完善自身的財務管理工作，健全財務管理制度是有力保障。其一，建筑施工企業要對一些固定資產的管理制度進行加強，這些固定資產包括資產的目錄管理、對建筑的大修管理以及折舊年限等，嚴格區分企業的資本性以及收益性這兩個支出，能夠清晰展示出企業的當前收益情況。其二，建筑施工企業要完善債務和債權的管理制度，通過對比顯示要收付的資金與已經收付的資金，充分了解與掌握企業的內部財務狀況，以便在后期進行查漏與補缺。其三，建筑施工企業要注重對成本的全程控制。
（二）提高人員素質是要求
企業要想完善財務管理工作，對財務人員的素質進行提高是必然要求。企業應該嘗試以分開設置會計和財務兩種機構的方式對管理機制進行改革，這樣可以讓財務人員更加清楚與了解自身的職責，促使著他們主動地完善自身技能以及積極地提高知識結構，以此提升工作效率。同時，建筑施工企業要做好財務人員的培訓工作，為廣大員工創設輕松的工作環境以及互幫互助的良好氛圍，能夠讓財務人員既能應付各種財務風險，又能從容面對企業外部的各種挑戰。
（三）優化物資的采購流程是關鍵
建筑施工企業的財務人員要主動參與到物資采購當中，以此優化物資的采購流程。在采購的過程中要慎重選擇供貨單位，有效降低采購的成本，提高企業的經濟效益。企業財務主管作為財務成本核算的第一負責人，要積極組織施工設備以及物資采購的招標工作，合理制定各項經濟合同。同時，采購人員在物資采購中不能擅自提高物資價格，要由成本管理人員進行決定，并且實施公開透明化的措施，避免貪污受賄和以權謀私的情況出現。
（四）科學調控資金是根基
建筑施工企業要注重分配和調控資金，能夠及時回收資金，對資金的運轉速度進行加快，以此對企業的社會效益進行提高。為了使資金管理有效運行，建筑施工企業一定要建立良好的債權與債務管理體制，從源頭做起，加強合同的簽訂工作，確保合同的效力。在工程進行當中，要制定一個有效合理的計劃，嚴格控制工程中的每一個環節，對竣工結算管理進行加強，確保工程款項始終處于可控制當中。
（五）加強內部監督是目的
建筑施工企業的財政部門要對財務管理的監督工作進行加強，對財務監督的水平進行提高，加強企業對會計人員的科學指導與有效管理，嚴格跟蹤財政資金的流向，從根本上實現資金的使用效率。企業要定時在內部做一些財務專項檢查，如果發現了問題要迅速進行整改。同時，要注重開展評選財務管理先進人員的活動，充分發揮財務管理工作的典范作用，從整體上推動建筑施工企業財務管理得到完善和提高。
建筑公司的財務制度范文5
你們好！
非常感謝給我競聘工程公司財務副經理崗位的機會。
我名叫__，大專學歷，會計師職稱。1991年畢業于湖南建材工業?？茖W校工業會計專業，畢業后分配到__市建筑工程公司從事財務工作。在__市建筑工程公司工作的這段時間里，我到過基層，也到過機關；做過最基層的核算員，也做過部門負責人。2004年加盟__集團，在__建安公司財務處工作，任主管會計。在我這十多年的工作中，我一直都是從事建安公司的財務工作，因此，對建安公司的財務工作比較熟悉，而且這十多年的工作經歷，使我積累了較豐富的工作經驗，也使我具備了一定的財務管理能力，財務協調、組織能力和財務綜合分析能力，熱愛并勝任本職工作。
__建安公司是具有國家二級資質的施工企業，年產值上億元，目前的在建面積有30多萬平方米，工程項目存在點多面廣，難管理等特點，而且資金需求也比較大，因此，作為一名財務副經理就應該協同部門負責人做好全面的財務工作，做好領導的參謀和助手。假如這次競聘成功，我將從以下幾個方面來開展工作：
1、協助部門領導制定企業財務會計制度。根據集團公司的財務制度，結合本企業的生產經營特點，制定適合本企業的各項財務制度，并督促執行，不斷改進和完善本企業的財務會計工作。
2、協助部門領導組織、籌集資金。結合本單位的經營預測和經營決策以及生產、經營、采購等計劃，編制資金的籌集計劃和使用計劃。根據生產經營發展和節約資金的要求，以保證資金的正常運轉，提高資金的使用效果。
3、協助部門領導組織分析企業的經營活動。按月、按季、按年分析計劃的完成情況，找出存在的問題，提出改善經營管理的建議和措施，進一步挖掘企業增收節支的能力，充分運用可靠、真實的會計資料分析經濟效果。
4、熟悉法規、依法辦事，客觀公正。會計工作不只是單純地記帳、算帳和報帳，而是時時涉及執法守紀方面的問題。因此在處理各項經濟業務時應知法、依法，實事求是，客觀公正，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。樹立正確的會計職業道德，敢于抵制歪風邪氣，同違法亂紀行為作斗爭。
5、認真研究稅法，合理避稅。根據國家稅法等規定，對于應上繳的稅金及費用進行嚴格審查，督促按期解繳，但對于能合理避免的稅，我們要研究國家的稅收政策合理避掉。同時配合領導做好工商、稅務、銀行、審計等部門的協調工作。
6、織編制財務會計報表，進行會計核算。以實際發生的經濟業務為依據，按照國家統一的會計科目，制作會計憑證，進行記帳。做到手續完備、內容真實、數字準確，如實反映企業的財務狀況、經營成果和財務收支情況，提供真實、可靠的會計信息，及時報送主管領導和上級有關部門。
7、整理會計檔案，保證會計檔案的妥善保管和整理、歸檔管理工作。嚴守本企業的財務機密。
8、及時進行勞務及材料的市場價格調查并參與勞務、材料的合同商談，為提供質優、價廉的勞務和材料提供依據。
9、按時完成工資的核算、審核、報批、發放的工作。
10、協助提高會計電算化的水平、以促使本企業會計管理工作更上一個新的臺階。
11、協助部門領導加強會計人員的業務培訓和政治思想學習，提高會計人員的職業道德修養，提高業務素質，以適應現代管理的需要。
12、每月及時提供工程成本表和勞務合同執行情況表給項目經理并進行信息反饋，從而使項目部及時了解本項目的成本情況和勞務的支付情況，為項目加強成本管理提供依據。
建筑公司的財務制度范文6
關鍵詞：建筑企業集團；財務管理；信息化
對于企業集團財務管理而言，信息化就是指將企業集團財務管理與先進的信息技術相結合，企業集團財務管理部門以財務管理理論為基礎，采用先進的信息技術，實現企業集團各個環節流程的整合。建筑企業集團的財務管理信息化建設屬于長期且具有復雜性的系統建設工程，在進行建設的過程中財務管理信息化各個方面都有待完善，本文希望通過對建筑企業集團財務管理信息化建設的研究，確立財務管理在建筑企業集團管理的中心地位和作用，改善建筑企業經營和管理的成效。
一、建筑企業集團財務管理信息化建設的重要性
（一）有利于提高建筑企業集團總部決策質量
在建筑企業集團財務管理中采取信息化管理，可以對異地子公司的財務管理情況進行實時跟蹤的動態查詢和分析，為集團總部制定決策提供必要的支持力。將財務管理數據和資料通過建立電子信息檔案，只要原始數據輸人到了這個電子信息檔案中就可以實現集團內部各子公司之間財務資源的共享。集團公司在進行財務管理時，就可以不用受到空間和時間的限制，根據實際的管理需要，實現跨公司、跨科目查詢和合并相關的會計事項，可以匯總合并各個層級公司的會計數據，進行相關的查詢和分析，從而對各子公司財務活動進行事前、事中的監控，實時有效地通過遠程計算機系統得以實現，可以大大降低決策中的各種不確定性和風險性，提高集團公司的決策質量。
（二）有利于建筑企業集團資金的合理調度
財務監督實現了從事后的選擇性檢查過渡到事中的全覆蓋監控，從根本上改變以前項目資金管理分散，各項目多頭開戶、重復開戶的混亂局面是財務文化衍生的重要載體，有利于財務部門對資金加強統一調度和管理。進一步形成和完善集團財務文化的塑造和延伸，實現了從核算行到管理型的轉變。實現事前預算管理與企業的動態管理，客觀、公正的來評價企業的經營業績。進一步提高集團財務集約化管理的能力，不斷的完善經營和管理過程中的不足之處。搭建一套能滿足企業高層領導決策的智能多維圖視化分析平臺，提升企業的經濟效益。
二、建筑企業集團財務管理信息化建設中存在的問題
（一）建筑企業集團管理者思想守舊
大多數建筑企業集團管理者由于長時間受到守舊的財務管理模式的禁錮，他們無法深入充分的認識到財務管理信息化的相關知識，對財務管理信息化的定位不明確。但是在經濟時代下，市場競爭不僅是企業集團之間的經濟實力競爭，在某一種程度上也是企業集團之間的信息化建設的競爭，財務管理信息化在企業的長遠發展中起著至關重要的作用，企業財務管理信息化直接影響著企業管理的各個方面，并不是像有的管理者所認為的那樣，僅僅將企業的財務管理交給計算機和網絡進行管理，對于企業來說，這是一項嚴峻的信息化變革。但是由于我國部分水務企業集團的領導者對這項信息化變革任務缺乏足夠的重視，在企業內部沒有營造一種良好的財務管理信息化建設的氛圍，在很大程度上制約了財務管理信息化的具體實施。
（二）建筑企業集團管理體制落后
管理體制落后表現在以下方面：第一，組織機構仍然是傳統的“金字塔”型， 企業內部存在過多級別的職能部門。過長的管理鏈條造成人力資源浪費， 降低了信息傳遞速度，使財務管理的效率大打折扣， 導致信息滯后。第二，資金管理散亂，使用效率低。大多數建筑企業集團沒有充分利用網絡財務管理特點，未形成高度集中的資金管理指揮系統， 缺乏統一規范的財務資金調控制度， 沒有統一的信息平臺， 財務數據、資金結算、投資融資管理集中不起來。目前，企業集團資金集中管理的需要和內部多級法人資金分散占用的矛盾已成為現階段企業財務資金管理中最突出的問題。第三，母子公司的理財目標未能有效整合。信息化后， 建筑企業集團應充分利用網絡信息能實時傳遞的特點，對母子公司的理財目標、理財資源加以整合，使建筑企業集團作為一個整體參與到市場競爭中，充分發揮1+1> 2的優勢，目前建筑企業集團在整合理財目標方面做得不好。第四，監控不力。多種因素的影響導致監督者缺少掌握企業財務資金等全面情況的必要信息和手段， 難以及時有效地發揮其監督職能。
（三）建筑企業集團資金管理不合理
現階段，建筑企業集團的財務核算方式仍然使用的是“總部―子公司―二級分公司―項目部”的三級或者四級核算。因為目前財務管理未實現統一與集成，所以集團所制定的財務管理制度也無法落實子公司，就會在會計信息編制的過程中存在虛假隱瞞利潤現象，進而拖延上繳管理費的時間，甚至會因子公司財務收支的管理不到位而導致集團存在一定的經營風險。
三、推進建筑企業集團財務管理信息化建設的路徑
（一）改變建筑集團管理者的財務管理觀念
建筑企業集團實現財務管理信息化的前提條件是企業領導層和各員工思想上的重視和有效配合。作為建筑企業集團的管理者，首先應該從思想上充分認識信息化管理的重要性和現實意義，改變傳統的財務管理觀念。信息化財務管理是依據計算機網絡技術來進行的一種現代化科學管理模式，當前企業集團中大多數的領導者缺乏高度重視，仍采用傳統的管理方式，這是與知識經濟時展不相符的。企業管理者的觀念是否改變直接決定著財務信息化能否實現，在某種意義上，我們甚至可以說管理者的管理觀念直接關系著企業的生存與發展。因此，建筑集團管理者應該革新傳統的財務管理觀念，在企業內部營造一種自上而下的財務信息化管理的氛圍，從思想上充分認識到信息化對于提高企業工作效率的重要作用，促進財務管理方式實現質的轉變和飛躍。財務管理信息化能夠實現集團母公司和子公司之間的信息交流，實現集團內部的信息共享。此外，建筑集團的相關管理人員在工作中應該保持高度的嚴謹性，及時察覺企業財務信息化管理中出現的問題并采取相應有效的解決措施，為財務信息化管理鋪平道路，確保其能順利進行。
（二）創新建筑企業集團財務信息管理制度
首先，集中管理Y金。建筑企業集團可以將企業資金管理與多家銀行相連， 實現貨幣資金集中管理。通過分析資金流量和存量、分析內外部結算結構， 為集中調度資金提供可靠依據， 通過計算機網絡手段， 構建最適合本企業情況的動態資金管理系統， 對資金流動的全過程進行實時跟蹤和反映， 真正落實管理工作。通過資金預測來統籌調劑使用資金，加速周轉，以提高效益。其次，健全內部監控制度。通過信息化手段，授權控制企業財務管理的相關程序，利用這種計算機的程序硬性規范相關人員的行為，保障財務制度的執行。通過建立財務管理信息系統，強化財務管理與資金監控，既可以加強制度約束，防范資金風險，堵塞資金流失的漏洞，又可以做到信息共享，避免統計數據和財務信息失真，防范風險。在財務管理信息系統中建立與生產經營密切相關的各關鍵控制點，確定風險警示點，并對這些點進行實時控制，一旦超標立即報警或停止授權，及時化解風險， 提高企業財務運營的安全性和財務人員的風險防范意識。
（三）完善建筑企業集團財務信息管理平臺
首先，完善財務核算體系。企業財務管理的最理想狀態就是將財務與業務進行有效的融合，將兩者合二為一。其次，建立完善的預算管理系統。隨著信息化的快速發展，建筑企業集團對企業預算管理的要求逐漸提高，必須對企業預算的各個環節做到有效的管理和實時的監督。最后，建筑企業集團還需要建立完善的財務分析系統。該系統的使用目的的建立完善主要是將企業所重視的問題作為重點，使用分析標準，建立信用度較大的分析系統。使其能夠從數據庫中解碼信息，再進行相應的檢索及分析，便于企業的領導層了解企業的資金配置及經營情況，也能夠了解子公司的相關財務情況，從而為作出科學決策提供依據。
總之， 在這個信息化的新經濟時代， 財務管理的信息化是企業管理中最重要的組成部分之一。信息技術的發展給建筑企業集團財務管理工作帶來了挑戰， 也帶來了前所未有的發展機遇， 相信隨著國家、企業和社會的共同努力， 建筑企業財務管理信息化工作會越來越好。
參考文獻
[1]姚朝明.淺談建筑企業集團公司則務管理的信息化建設中國管理信息化，2012. 6 （12） ： 27 - 29.
