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企業信息化管理概述范文1
企業信息化主要指的是企業利用信息技術以及資源，對自身的管理方式進行有效改進，從而提高自身經營管理的水平和效率，降低管理成本，對于企業信息管理系統進行完善，有效處理好企業與客戶以及企業內部之間的關系，實現可持續發展。一般企業信息化管理平臺系統主要包括兩個方面：一是以先進的管理模式為基礎，充分運用信息化管理平臺，有效實現企業戰略規劃目標，確保企業資源的共享，提高管理的水平和效率，從而促進企業自身的健康穩定發展。二是以先進的管理思想為依據，打破傳統的粗放型管理模式，采用集成化管理的模式，有效監控企業信息、資金以及物質，提高生產的效率，優化企業資源的配置，實現企業的經濟效益以及社會效益。
二、企業信息化管理平臺在構建過程中的現狀分析
企業實現信息化管理，能夠在一定程度上減少投資，實現企業的最大化效益。就目前來說，企業信息化管理平臺的還處于發展階段，存在一些不足之處。從市場角度而言，軟件市場還較為混亂，對價格以及操作的企業環境的要求較高，這樣會增加企業的經濟壓力；同時由于軟件商對信息化管理系統缺乏專業指導服務，導致企業信息化管理平臺無法有效落實全程服務，因此企業難以有效推廣系統。從企業角度而言，其在設計系統時多針對大中型企業，并且由于信息化管理平臺的費用較高，在經濟方面小型企業無法有效承擔。同時部分企業仍然采用傳統的管理理念以及模式，無法對管理制度進行有效改革，缺乏主動性，導致信息化管理平臺難以正常運行。從政府角度而言，政府沒有積極倡導和大力支持信息化管理平臺在企業管理中的應用，導致管理部門較為分散，無法有效統一管理政策，管理平臺沒有較為完善的調控主導。
三、構建企業信息化管理平臺的具體策略分析
一般而言，構建企業信息化管理平臺的策略，具體體現在四個方面：一是綜合考慮市場需求；二是有效構建企業發展的戰略目標；三是調整企業關鍵業務的環節和流程；四是充分利用數據庫架構和接口。
（一）綜合考慮市場需求
在構建企業信息化管理平臺時，企業的業務運行模式必須要與市場需求保持一致，這樣才能有利于實現管理平臺構架設計的擴充性以及延展性。就目前而言，隨著市場信息需求的變化發展，企業要想適應市場的發展，必須要調整物業運作以及生產經營的模式，縮短產品的生命周期。同時企業可以有效構建信息化的管理平臺，對今后企業的經營管理方式、業務運作模式加以合理規劃，從而提高管理平臺對市場變化的應變能力。
（二）有效構建企業發展的戰略目標
構建企業信息化管理平臺的過程中，在設計信息化平臺時，，必須要明確企業發展的戰略目標以及長遠規劃，使其在設計中處于統籌的地位，以此來有效提高信息化管理平臺對于戰略目標的支持力度，從而提高企業的管理水平和質量。現代企業的競爭日趨激烈，企業充分運用信息化管理平臺，能夠有利于企業以自身的戰略目標為依舊，對企業的整體規劃進行綜合考慮，細分企業的戰略目標，利用信息化平臺來實現自身的戰略目標。當然企業在構建信息化管理平臺時，必須要管理平臺的分布方案、模塊劃分以及功能設計等能夠為企業發展戰略目標的實現而服務。
（三）調整企業關鍵業務的環節和流程
在構建企業信息化管理平臺時，必須要重新調整企業關鍵業務的環節和流程，使其能夠符合信息化的相關要求，將企業業務運作流程與信息平臺進行融合，從而實現雙行運作的模式，促使兩者能夠相互支持，提高兩者的互動性。一般而言，企業在對傳統的管理模式進行改進時，必須要以信息化管理平臺為基礎，采用信息化管理的模式，對傳統管理模式中的關鍵環節以及業務運作流程進行改造和調整，重新規劃信息化管理平臺的環節和業務運作流程，確保企業的正常運作。
（四）充分利用數據庫架構和接口
在構建企業信息化管理平臺時，必須要充分利用數據庫的接口和構架。一般管理平臺底層的接口以及數據庫構架的作用就是為了實現跨數據庫平臺的數據挖掘、處理以及共享，并且能夠利用數據庫中的模式以及重要商務信息，不斷挖掘新的商業機會，從而增強企業的綜合競爭實力，提高企業的管理水平。在管理平臺底層的數據庫中，存儲了企業的重要商業信息，這些信息資源有利于企業發現自身經營過程中存在的問題，從而促進企業的健康穩定發展。此外，數據庫中相關數據的類型以及產品類型系統的構架等具有差異性，不利于跨數據庫平臺數據的綜合利用，因此需要在平臺規劃階段，預期規劃數據庫的系統分布以及選擇，以此充分挖掘出管理平臺中重要的商業信息資源。
四、結束語
企業信息化管理概述范文2
關鍵字：企業信息化項目管理項目成功影響
隨著信息時代的到來，信息已經成為一種重要的資源應用于社會生產中，有效實現了我國現代化和信息化建設。目前，大部分企業在實際生產經營過程中，往往出現產出和投資差距大的情況，企業要想實現自身的長遠發展，必須要強化自身的信息化建設，利用有限的資源實現項目管理的信息化，從而提高自身的管理水平，增強核心競爭力，推動自身的信息化建設。
1企業信息化項目管理概述
項目管理主要是在特定的質量水準、范圍、預算以及時間限定內，通過工具、技能以及知識來管理項目活動，確保特定產品與服務的成功交付。項目管理包含整合管理、合同與采購、人力資源管理、質量控制、成本管理、時間管理以及范圍管理等內容，其受成本、時間和范圍三方面的影響，因此需要在這三個方面之間進行權衡。對于信息化項目而言，其特點主要體現在四個方面：一是難以量化目標。在對開發項目加以定制時，往往缺乏量化的具體指標，僅僅只存在指導性目標，如時間成本和人力成本減少多少等。這樣會對項目目標的理解產生一定的偏差，模糊項目任務的邊界，難以確定驗收標準，影對項目驗收階段產生嚴重影響[1]。二是管理過程與實施過程具有較高的融合度。就信息化項目而言，其推進過程主要是對企業原有管理模式過程進行深入了解，并合理評價該模式，從而有效變更企業管理模式，實現企業項目管理的信息化。三是受資源約束影響大。信息化項目具有較強的技術性，深受成本、時間資源和人力資源的影響，并且成員的穩定性、能力、責任心以及結構等直接決定了項目的質量和成功。四是需求變更快。在進行信息化項目管理時，其雖進行了可行性研究以及系統規劃，對技術規范書進行了明確規定，但是由于企業難以深入理解系統，需求不斷變更，導致項目費用與進度、文檔、界面和程序等不斷更改。
2企業信息化項目管理對項目成功的影響
企業在進行信息化項目管理的過程中，項目成功的因素受以下幾方面的影響。
2.1是管理理念的影響
目前部分企業在開展信息化項目管理工作時，多采用行政管理的方式，導致管理方法缺乏合理性與科學性，影響管理的質量與水平，難以保證項目的質量、進度和預算?；谶@種情況，企業在信息化管理過程中應樹立先進的管理理念，對項目管理技術進行正確應用，并科學論證項目的成本預算和進度，從而有效預防項目風險，提高項目質量，實現項目的信息化管理。
2.2管理人員的影響
對于企業的信息化項目管理而言，人才是保證項目成功的重要因素。如果企業難以大力培養信息化管理人才，在開展信息化項目管理工作時將會處于被動情況，缺乏管理人才[2]。因此企業必須要有目的性和針對性培養信息化管理人才，強化人才輸入，有效保證信息化項目管理的成功。
2.3管理方案的影響
企業與項目實施單位在控制資源時，其處于不對等的位置，由于市場競爭以及業務管理的需求，項目實施單位具備較多的高素質人才（IT技術人才和項目管理人才），并且其信息資料優于企業。企業在實際管理過程中處于劣勢，難以對項目主動權加以掌握，在項目實施、合同談判和方案制定等方面處于被動狀態。因此企業必須要做好前期調研工作，對信息技術發展情況進行及時了解，明確項目管理的業務需求，保證管理方案和實施規劃的合理性，確保企業在選擇承包商、談判合同以及實施項目等方面更為順利。
2.4項目實施單位的影響
企業在對合同和招標書進行簽訂時，往往對項目實施單位的項目管理要求加以忽視，導致項目實施方案缺乏有效性。因此項目實施工程中應科學管理現場組織，設置具有專業管理知識的項目經理，在更換項目經理時應經過業主的同意，并要求網絡管理師、軟件開發師以及系統分析師等常駐現場，提高管理的水平[3]。如果合同和標書簽訂時缺乏周全的考量，企業在合同執行期間會處于被動狀況，難以對項目實施單位的支持加以確定，因此項目實施單位對信息化項目管理具有一定的影響。
2.5后期運維團隊的影響
信息系統在實際運用管理過程中往往會存在一些問題，對運維保障加以忽視，導致系統難以安全穩定的運行，影響項目的信息化管理。因此在實施完成信息化項目之后，企業應建立長效的運維團隊，對系統運行的安全性和可靠性加以有效保障，并對其進行恰當改進，從而促進企業信息化項目管理水平的提高，實現企業的可持續發展。
3結束語
綜上所述，企業信息化項目管理作為一項系統而復雜的工程，其受管理理念，管理人員、管理方案、項目實施單位以及后期運維團隊等方面的影響。企業在開展信息化項目管理工作時，應樹立科學的管理理念，采用合理的管理人員，強化管理人員專業知識和技能的培訓，有效組建后期運維團隊，從而保證信息系統安全穩定的運行，提高信息化管理水平，實現企業的信息化建設。
參考文獻
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企業信息化管理概述范文3
關鍵詞：云計算；信息化；電力企業
云計算技術經過短短數年就從概念發展到大規模實踐，并不斷融入各個行業，給很多行業帶來了創造性的改變。近年來，通過現代信息化技術，電力企業對信息化程度的要求越來越高，信息化管理逐漸融入生產、管理、經營等關鍵環節。然而，在電力企業信息化的過程中仍然存在很多不足之處，比如資源浪費情況比較嚴重，資源的成本管理消耗大等。針對電力企業在信息化管理中存在的諸多問題，將云計算技術引入信息化管理中，能夠有效地整合存儲資源，提升數據處理能力，提供穩定可靠的電力企業業務應用系統，從而提高企業管理水平。
1云計算概述
1.1發展現狀
未來的計算與發展方向是以云計算為核心的。雖然云計算在世界上早已被廣泛地認知和使用，但大部分發展中國家沒有足夠的人力、財力來發展這項技術，這些國家仍然在努力著，我國就是其中一員。在我國，有些公司對云計算持謹慎和務實的態度，并且由于行業壁壘、信息閉塞等原因，云計算的發展稍微較慢，但一些大型企業已經開始將云計算融入企業的實際應用中。
1.2基本原理
云計算是網絡存儲、分布式、并行計算、負載均衡及虛擬化等傳統技術與現代網絡技術發展的產物。在云計算中，將處理程序分為更多小的子程序，在多臺服務器上進行計算，最后將計算處理的結果返回給用戶。云計算的關鍵技術包括虛擬化技術、分布式資源管理及海量分布式存儲技術[1]。
1.2.1虛擬化技術
虛擬化技術是一種資源管理技術，是將計算機的實體資源，如服務器CPU，內存，網絡及存儲等予以抽象、轉換后呈現出來，打破實體結構間的不可切割的障礙，使用戶可以使用比原本更好的方式來利用這些資源。這些資源經虛擬化后是不受現有資源的架設方式、地域或物理組態所限制[2]。虛擬化是資源池化的基礎，能夠有效地提高資源管理水平。虛擬化技術分為3個層次，如圖1所示，包括硬件層的基礎設施層IaaS，平臺層PaaS和軟件應用層SaaS。其中，平臺層提供硬件、帶寬等資源，為云數據中心提供基礎設施；應用層基于互聯網技術進行軟甲價值交付，根據需求提供軟件應用服務。
1.2.2海量分布式存儲技術
根據海量的結構化/非結構化數據，采用冗余存儲的方式進行數據存儲，保障數據存儲的可靠性、可用性、經濟性。Google的GFS文件系統（GoogleFileSystem，GFS）和Hadoop的Hadoop分布式文件系統（HadoopDistributedFileSystem，HDFS）是目前最具代表性的分布式數據存儲技術[3]。
1.2.3分布式計算技術
分布式計算技術可以對大規模數據進行處理及分析，可以向用戶提供更高效的服務。分布式計算是將目標分解成許多小塊，分配給多臺計算機進行處理，通過并行計算，節約了整體計算時間，大大提高計算效率。
2云計算在電力企業信息化管理中的應用
2.1電力企業信息化管理現狀
目前，我國電力企業已經認識到了信息化管理在企業管理中的重要性，開始加大了信息系統建設資金的投入，在相應的基礎設施及應用系統建設上取得了一定的進展，利用信息化工具進行企業管理在目前也已經成為電力企業管理的重要組成部分[4]。隨著信息化系統的不斷建設，搭建了各種各樣的業務系統，各個業務系統相對獨立，一方面，硬件資源不斷增加，難以充分利用，機房空間也在不斷擴大；另一方面，在各個業務系統間進行數據交互時，通常使用接口等方式實現數據的傳遞，由于業務系統的不斷增加，業務數據的交互需求越來越大，各個業務系統之間接口不斷增加，盤根錯節，反而導致業務系統性能下降，數據的安全及準確得不到保障。
2.2云計算在電力企業信息化管理中的應用
將云計算技術引入到電力企業中，能夠有效地提高整個電力企業的信息交互能力、計算能力、增加存儲空間。（1）通過虛擬化技術，能夠整合電力企業中的各類計算資源，提高存儲能力，有利于用戶結合自身需求，合理調配計算或存儲資源。優化資源配置，降低硬件空間占用，有效降低企業的重復性投資，提升企業信息系統的整體性能。（2）運用分布式技術，能夠整合電力企業不同環境下的計算資源，組成一個較強的計算和存儲平臺，使得計算資源能夠充分利用。通常情況下，電力企業中建設的業務系統，其配備的硬件資源遠遠高于應用系統所需的資源，還有很多沒有被利用的計算資源，通過分布式技術，能夠有效地利用這些資源。并且，分布式技術的動態擴展性較強，云計算的計算能力和存儲能力能夠有更大的擴展空間，滿足電力企業不斷發展的要求。（3）數據的管理及安全，電力企業的應用中涉及大規模的數據，信息處理量大，而且數據的安全性、保密性要求高。云計算技術，可以有效地對大規模數據進行計算和存儲，可以通過構建私有云，為電力企業內部提供服務，并通過數字證書、數據加密、行為審計及備份等安全防護技術為數據的安全提供保障。
3結語
隨著信息技術的不斷發展，不斷涌現出很多新技術，云計算技術是一種新型的網絡服務技術，是信息技術的主要發展趨勢，現已走向成熟。對于電力企業來說，應用新技術，提高企業管理水平，已經到了刻不容緩的地步。與時代同步，將新技術與電力企業實際相結合，是保障電力企業不斷前進發展的源泉。
[參考文獻]
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企業信息化管理概述范文4
關鍵詞：計算機；信息化；企業管理當今社會已經步入信息化時代，計算機已經成為信息管理領域中激烈競爭的主要工具。計算機代替傳統的人力、資本等資源，有效的控制信息，成為最普遍的工具。面對計算機信息競爭的時代，快速的獲得信息、處理信息成為各種競爭立于不敗之地的有效途徑。利用計算機在最短時間內掌握最準確的信息，為企業的決策者提供決策依據，促進企業獲取最高的經濟效益。
1概述
1.1計算機信息化對企業管理的影響
我國已經跨入信息化時代，越來越多的新產品應運而生，隨之產品的使用周期也不短縮短，客戶對企業產品的個性化要求也越來越高。信息化管理理念對傳統企業經濟管理產生了重大的沖擊和挑戰，企業為了適應信息時代的發展，必須將信息技術、自動化技術和現代管理技術等先進的技術融為一體，帶領企業跨入信息化潮流。
1.2企業信息化實質
企業信息化實質上是企業的生產過程、現金流動和事務處理等業務過程均通過數字化來完成。即采用信息化系統加工產生新的信息資源，然后將其提供給企業的決策者，使決策者做出正確的、科學的、合理的生產策略，進一步使企業的資源得到合理整合和配置，最終促進企業適應不斷變化的市場經濟競爭環境，實現最大經濟效益。
2計算機信息化在企業管理中的應用
2.1建立統一的知識管理平臺
系統性地利用企業積累的信息資源、專家技能，更好地提高企業員工的學習能力、快速響應能力及創新能力，從而提高企業的生產效率。
2.2建立統一的財務核算規則與流程
實現財務核算信息的實時、透明、統一，為企業獲得經營關鍵信息知情權，及時準確掌握生產和銷售經營數據奠定基礎。
2.3統一實施內部供應協同管理
實現從產品到最終用戶的流通環節的供應鏈管理和分銷體系管理，達到合理控制成品庫存、加強業務流過程監控和業務分析，加速存貨周轉速度、提高商品及時到貨率、客戶服務滿意度，并與集中財務核算系統無縫集成，滿足商貿業務財務一體化運作和管理，實現成品的物流與信息流、資金流的統一管理。配合供應鏈管理，對生產板塊，先行實施工廠的成品庫存管理,實現工廠產成品的庫存實時和準確信息反饋。
2.4日常辦公平臺
改變了傳統的辦公方式，將日常安排、任務變更等集成在一個平臺，企業員工只要能上網，無論在哪里，都可以隨時隨地辦公。
2.5信息平臺
為企業的信息、交流提供一個有效平臺，使企業的規章制度、技術交流、公告事項等都能及時傳播，企業員工也能借此平臺及時獲知企業的發展動態。
2.6企業通信平臺
使企業內部通信與信息交流快捷流暢，同時便于信息的管理。
3順從企業發展的規律來應用計算機信息化系統
3.1企業細化、深化管理
一個企業管理的不斷深化和細化，需要以大量的、全面的數據為基礎，企業的經濟利益和成本計算，企業的盈利與否都是企業決策的主要依據。如果缺少清晰的成本計算和耗能規劃制度，企業的整體發展純屬空談。企業的發展必須改變傳統信息的傳遞速度和效率，使企業信息管理有效借助計算機，實現信息化管理，適應當前市場經濟體質發展的實際需要。同時，要不斷使企業的管理趨于細化、深化管理，充分將計算機技術應用于企業管理中，促進企業信息化管理技術的不斷成熟，進一步為企業的更好發展提高保障。
3.2計算機信息化的管理創新與提高
企業隨著新時代經濟的進程跨入了國際市場，在這種大環境中，企業想利于不敗之地，只有不斷創新和發展企業管理，實現信息化管理，才能使企業在生產技術、企業組織運行管理方面得到提高；同時，可以利用先進的信息化技術對企業信息化管理軟件進行創新，使其更適應企業的發展現狀，最終突破傳統企業的管理模式，使企業實現數字化、信息化、網絡化和智能化的管理模式，才確保企業真正意義上實現信息全面化管理。只有企業真正意義上將信息化與企業的管理有效結合，才能充分的而發揮計算機的優勢，對企業的管理真正意義上實現創新。
3.3資金信息化管理
目前，很多的企業雖然都有各項規章制度和條例，但是在實際的執行過程中，通常會出現各種問題，導致管理目標大打折扣。所以，將計算機信息化管理引入企業管理中是提高企業競爭力的必要條件之一，尤其是實現資金信息化管理，有利于企準確的把握資金流向和動態，為企業的正確決策奠定了基礎。同時，將企業的管理透明化，也促進了企業各項條款和規章制度的落實。
3.4財務信息化管理
一個企業的財務管理是整個企業發展的重要支撐，也是一個企業發展的基礎。目前，從我國企業發展規律來看，企業的財務管理是企業改革的主體，需要從多方面入手不斷實現企業的信息化改革。總之，在企業財務實現信息化管理的過程中，要遵循科學、合理的規律，為企業計算機信息化的發展奠定良好的基礎。
4企業管理中計算機信息化建設的可行性建議
4.1建立適合本企業的計算機信息管理模式
面對當前的市場經濟體制環境，企業在建設信息管理平臺的過程中，要進行企業業務流程的優化工作。企業的信息管理平臺建設需要與企業的業務、組織、改造等工作同時進行，只有這樣才能實現企業內部協調統一、合理流動，有計劃、有組織的開展各項工作。在建設過程中，不斷提高企業部門之間。上下級之間以及供應商之間的有序流動，使企業的信息得到有效地管理。由此，在信息時代，企業的發展離不開計算機信息管理平臺。
4.2加強計算機信息人才資源培訓
信息時代企業的發展，需要復合型的人才，不僅是懂網絡，還需要具備一定的營銷和電子商務管理能力。信息管理平臺的建設，離不開電腦和人才，整個系統的有效運行，需要企業擁有適應信息化時代的計算機人才。企業人力資源整體結構，直接關系到企業管理的效率。所以，企業在建設計算機信息化同時，一定要優化企業人力資源結構，不斷吸收網絡管理人才，并定期組織企業員工進行計算機信息技術培訓，將培訓計入個人考核，以此提高企業的人員對計算機信息技術的掌握，最終達到提升企業信息化管理水平的目的。
5結語
在新經濟時代的進程中，企業信息化管理面臨各種問題，但要保證企業信息化管理的不斷發展，在一定的基礎上不斷提升企業信息化管理水平，加快企業信息化管理的建設。
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企業信息化管理概述范文5
【關鍵詞】分布式網絡；信息管理；企業信息化
隨著網絡計算機技術的飛速發展，企業的信息管理已經體現出越來越高的集成度和信息化，對于企業管理的智能化和數字化起到了很好的輔助支撐作用。但是，在很多企業中，信息管理系統被流于形式，其應用往往和網絡割裂開來，從而無法發揮分布式網絡信息管理的真正優勢。尤其是在我國加入WTO之后，各行各業企業的管理由于市場競爭的加劇而面臨更加復雜繁重的信息管理任務，如果再依靠過去傳統的人力手工管理模式，在很大程度上將造成人力資源的浪費和企業信息管理成本的上升，因此，如何利用網絡技術實現對企業信息的集成化、分布式管理，成為了擺在每一個企業家面前的難題之一。本論文主要結合分布式網絡的發展，以及企業信息化管理的需求，將二者結合起來，深入分析探討分布式網絡在信息管理系統中的應用，以期從中能夠找到合理有效的面向企業信息管理系統的網絡應用管理模式和方法，并以此和廣大同行分享。
一、分布式網絡在信息管理系統中的應用概述
分布式網絡的結構是由分布在不同地點且具有多個終端的節點機互連而成的。網中人一點均至少與兩條線路相連，當任意一條線路發生故障時，通信可轉經其他鏈路完成，具有較高的可靠性。同時，網絡易于擴充。分布式網絡又稱網型網，較有代表性的網型網就是全連通網絡?？梢杂嬎?，一個具有N個節點的全連通網需要有N*（N-1）/2條鏈路，這樣，當N值較大時，傳輸鏈路數很大，而傳輸的鏈路的利用率較低，因此，在實際應用中一般不選擇全連通網絡，而是在保證可靠性的前提下，盡量減少鏈路的冗余和降低造價。分布式網絡與中央控制式網絡對應，它沒有中心，因而不會因為中心遭到破壞而造成整體的崩潰。在分布式網絡上，節點之間互相連接，數據可以選擇多條路徑傳輸；但是分布式網絡并不利于集中管理，安全性不好控制。針對上述分布式網絡管理的分析，現在，分布式網絡已經廣泛的應用到信息管理系統中。所謂企業的信息管理是指為企業的經營、戰略、管理、生產等服務而進行的有關信息的收集、加工、處理、傳遞、儲存、交換、檢索、利用、反饋等活動的總稱。企業信息管理是企業管理者為了實現企業目標，對企業信息和企業信息活動進行管理的過程。企業信息管理是信息管理的一種形式，把信息作為待開發的資源，把信息和信息的活動作為企業的財富和核心。因此，合理利用分布式網絡，構件分布式信息管理系統，實現系統的全局化集成管理，能夠有效的降低企業的信息管理成本和維度，易于實現企業的信息化管理。
二、分布式網絡在信息管理系統中的應用
1．企業信息管理系統的網絡需求分析。企業信息管理的基本任務如下：一是有效組織企業現有信息資源，圍繞企業戰略、經營、管理、生產等開展信息處理工作，為企業各層次提供所需的信息。二是不斷地收集最新的經濟信息，提高信息產品和信息服務的質量，努力提高信息工作中的系統性、時效性、科學性，積極創造條件，實現信息管理的計算機化。三是企業的信息化管理，具體來說，主要包括：計算機網絡基礎設施建設（企業計算機設備的普及、企業內部網Intranet/企業外部網Extranet的建立與因特網的聯接等）；生產制造管理系統的信息化（計算機輔助設計CAD、計算機輔助制造CAM、等的運用）；企業內部管理業務的信息化（管理信息系統MIS、決策支持系統DSS、企業資源計劃管理ERP、客戶關系管理CRM、供應鏈管理SCM、知識管理KM等）；企業信息化資源的開發與利用（企業內外信息資源的利用、企業信息化人才隊伍培訓、企業信息化標準、規范及規章制度的建立）；企業信息資源建設（包括信息技術資源的開發、信息內容資源的開發等）。
2．分布式網絡的應用及其技術實現。第一，分布式企業信息管理網絡的構建。整個分布式信息管理系統根據分布式網絡所處位置可分為兩層：網絡監測管理層、數據采集傳輸層。數據采集傳輸層又可以分為數據采集網絡和信息接收處理終端。系統總體方案闡述如下：一是網絡監測管理層。監測管理層位于服務器機房，是由監測中心為核心的網絡組成。監測中心由監測工控機、路由器、GPRS MODEM等硬件和監測管理軟件組成。監測中心用來接收數據采集節點采集的有關企業生產、管理等方面的數據；另一方面，監測中心接入有線傳輸的局域網，將數據到網上，供遠程客戶訪問查詢。二是數據采集和傳輸層。數據采集和傳輸層主要由各種節點構成，其主要作用是負責采集企業生產、管理等各個方面的基本數據信息。在該層中還有個信息處理接收終端，該終端主要起網關作用，對采集到的企業生產信息進行歸類并向數據庫傳輸，實現遠程存儲和查詢訪問等功能。第二，企業分布式信息管理的同步技術實現。在分布式網絡的信息同步技術中，目前數據復制技術應用較為廣泛，但是數據復制技術只是在特定的范圍和領域內應用，相對而言有一定的局限性，尤其是在網絡帶寬較窄的時候，數據傳輸會變得很不穩定，傳輸質量可靠性不高，而且數據傳輸的量也很有限，如果遇上網絡擁塞，長時間無法傳輸數據，那么有用的數據很有可能會被丟棄。因此，可以利用應用程序在監控到本地數據庫上的數據更新事務后，將更新事務封裝成MSS消息發送。對于本地而言，消息在交付給MRB之后首先進入本地消息發送隊列等待發送，若無異常，消息將送到目的客戶標題所指示的遠端站點的消息接收隊列中。同時，一個后臺服務程序一直監視著接收隊列，一旦有消息到達，它將讀取消息，并根據消息內容對本地數據庫執行所描述的更新事務，如果更新成功，則處理結束，并返回“更新成功”，否則返回“更新失敗”。此時發送端的一個后臺服務程序一直監視應答隊列，根據收到的消息類型進行相應的操作，若成功，則將該消息記錄從數據庫中刪除；若失敗，則周期性地重發該消息，從而實現分布式網絡的數據實時更新。
三、結語
隨著企業管理方式方法的進一步發展，企業實現分布式信息化管理必然成為企業信息管理的主流趨勢。在新的形勢條件下，如何應對信息化浪潮給傳統的企業管理帶來的沖擊，本文的探討或許給出了一定的答案。首先就是要結合具體的企業特點對企業進行信息化管理的需求分析，在此基礎上給出分布式網絡的組建框架及其具體的技術實現，從而為進一步提高企業的信息化管理提供必要的網絡基礎支撐條件。本論文所探討的方法，無論是對于理論研究還是進行應用實踐，均是具有一定指導價值的，因而是值得大力推廣應用的。
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企業信息化管理概述范文6
1云計算概述
1.1云計算的含義
云計算主要是利用互聯網平臺進行計算，以共享的方式將資源和信息按需提供計算機以及其他設備。云計算是通過將分散于互聯網中的所有用戶共享的超大計算中心進行之前由單獨個人數據中心完成的任務，從而實現計算和服務資源進行合理配置、充分共享。
1.2云計算的特點
通過對相關云計算的應用現狀進行了調查分析，對其存在的特點進行總結，主要由以下特點：1)規模較大。對于云計算來說，其最主要最根本的特征是規模較大。云計算是一種分散式的、規模較大的創新型的驅動方式。只有云計算以大規模的形式出現，才能充分發揮云計算服務優勢。2)云計算能夠基于虛擬化技術將資源和服務進行快速的部署。利用虛擬化的技術將不同的云服務提供給不同的用戶。3)實現動態化的擴散。計算機用戶呈明顯的增加趨勢，使得云計算服務也不斷擴大規模，用戶的應用將利用云服務在云中得以擴展。4)可靠性。隨著云計算的發展，采取了有效的措施保證云服務的安全性惡化可靠性。
2中小企業云計算信息化建設模式分析
2.1中小企業應用公共云計算的必要性
就目前來說，云計算的應用還處于起步階段，中小企業進行信息化建設，需要充分借鑒云計算成功運用的案例，不斷積累實踐優秀的實踐經驗，對于部分中小企業來說，該企業內部的信息化基礎較差，在使用云計算服務中其收益遠遠多于且企業風險，對于信息化建設初期的中小型企業來說，沒有足夠的資金和經驗，可以采用按需租賃的方式去使用云服務。此外，中小企業的業務結構和流程都較為簡單，對系統功能沒有復雜的要求，因此，公共云服務能夠基本滿足中小企業信息化的需求。與此同時，中小企業可以結合自身的發展路徑以及相關的業務要求，在掌握和了解企業自身條件的同時使用云計算服務，從而最大化的實現中小企業個性化的不同需求。
2.2云計算信息化平臺設計
1)服務提供方式設計。云計算主要是利用IT的服務方式將其提供給用戶，主要包括：基礎設施即服務(能夠滿足企業基礎硬件資源需求)、平臺即服務(促進企業應用開發的效率)和軟件即服務(實現軟件的快速交付和投資回報率)。通過以上三種服務提供方式滿足了中小企業對于IT的多種需求。
2)關于運行和維護的設計。處于正在發展和學習階段的企業來說，其自身實力以及核心競爭力都處于培養階段，資金方面較為緊缺，難以留住專業技術人才，存在對IT的應用比較欠缺，個性化的信息需求缺乏。因此，由于其需求的特殊性，該階段的企業可以通過共享云進行企業信息化的建設。
3)轉移服務方案設計。對于中小企業來說，可以利用云計算將企業現有的信息和資源遷移到云計算的平臺上。因此，需要對中小企業目前發展現狀以及信息化程度進行調查，對目前正在進行的生產業務歸納和分類，將業務劃分為主要和次要的系統。云計算能夠對資源進行減少開發、實施以及維護，使得用戶可以將關注點放在最為重要的核心業務上，以此提高企業的工作效率和質量。特別需要注意的是，對于比較成熟的中型企業來說，利用公共云時，要將企業現有的資源和信息進行遷移;而小型的企業來說，可以直接利用基礎設施即服務的方式是企業獲得應用。
3云計算信息化建設模式注意事項
3.1安全問題
中小企業在利用云計算進行信息化建設時，要重點關注信息的安全性問題。首先，要對數據信息的安全性進行審查。為了有效防止特權用戶的接入風險問題，要讓供應商將管理員的詳細信息提供給企業，從而保證企業對系統管理員有一個全面的了解。以此同時，基于數據的共享化，企業要對信息和數據進行加密。還要充分了解供應商對數據的恢復能力以及具體需要的時間。其次是對安全的數據信息進行篩選。對于企業來說，其最為核心的數據能夠影響企業的發展，因此，企業要保護好這類機密信息，使其在云平臺中安全保存和運行。對此，企業可以先將非核心的信息放到云平臺中運行，待測試穩定且確保安全后，再將核心的信息和數據遷入其中。最后，企業要對信息進行備份。由于信息對于企業極為重要，為了防止云計算系統的潛在風險，企業可以將信息數據進行備份，保證信息的安全。
3.2費用問題
對于云計算的費用問題，一般情況下采用按照企業的不同需求進行租用或付費的方式。采用按需租用的方式，企業可以根據自己的需求，從而建立一套計費系統。將云計算服務的租金和企業自身所需要的服務費用進行比較，以此來實現企業在成本方面的收支平衡，避免了預算超支的現象。
3.3網絡問題
云計算是一種基于互聯網平臺的計算方式，高速度的網絡是云計算的計算效率的前提和基礎。如果網絡出現故障，那么企業信息化管理也會相繼出現一系列問題。為了避免上述狀況的發生，一般采用的解決方式是在線交付，離線使用：當系統處于離線狀態下時，用戶照樣可以使用離線管理系統，可以將數據和信息先儲存在本地服務器，等到在線時再將之前的數據和信息傳輸到云平臺系統，將信息和數據重新進行同步，確保信息的安全和可靠。
3.4內部管理問題
對于中小企業的領導層來說，要注重企業的內部管理，要對企業的核心工作人員進行定期的專業培訓，提高整個企業的管理質量和水平。云計算主要借助于互聯網平臺，并對各類信息和數據進行計算，為了跟上整個社會的發展趨勢，需要對中小企業的管理模式和理念進行積極的轉型升級，由傳統金字塔的登記管理向扁平化管理進行轉變，堅持以用戶為中心，打破傳統的管理模式，將信息資源予以合理的配置，使中小企業信息化管理向標準化、規范化發展。
4結論
由于中小企業受到各種因素的制約，其信息化的發展程度較為緩慢。因此，在企業信息化建設過程中利用云計算對企業信息進行計算，在一定程度上實現了中小企業將自包和外包方式進行結合發展模式，以此來更好的建設中小企業的信息化的發展。針對中小企業來說，充分應用云計算進行信息化建設，在應用中要注意和把握利用云計算進行信息化建設時需要注意的方面，從市場化的角度對云計算進行分析為我國中小企業的信息化建設提供新的發展思路，旨在提升中小企業信息化的質量和水平。
參考文獻
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