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自媒體運營的方式范文1
關鍵詞：視頻自媒體 粉絲經濟 資本市場
2014年以來，中國網絡視頻自媒體成爆發性增長，引發業界和學界的關注。知名視頻自媒體《羅輯思維》在2015年實現B輪融資，因其700萬的粉絲關注量，市值估價達人民幣13億元之多；以網絡短視頻走紅的網絡紅人“Papi醬”不僅登上了《紐約時報》等外媒，其廣告處女秀就拍賣出了2200萬元……諸如此類現象盡管可以解釋為中國政策面和產業層在創新發展中的必然，但視頻自媒體自身的發展狀況尤其值得深入思考。另外，這種現象是否能夠持續，其未來的發展方向如何，筆者將在文中逐一探究。
視頻自媒體運營類型與特點
筆者對中國當前影響力較大的20個視頻自媒體進行了統計分析。從內容類型上看，當前的網絡自媒體主要有新聞、財經、文化、娛樂四種類型。新聞類知名自媒體代表有優酷等平臺播放的《暴走大事件》（王尼瑪）；財經類知名自媒體主要包括優酷平臺播出的《鴻觀》（宋鴻兵）、《羅輯思維》（羅振宇），愛奇藝平臺播出的《吳曉波頻道》等；文化類知名自媒體主要有優酷平臺播出的《曉說》（高曉松）、《看理想》系列（梁文道、陳丹青）、《都嘟》（馬未都）、《袁游》（袁騰飛）等；娛樂類知名自媒體有愛奇藝平臺播出的《曉松奇談》（高曉松）、《奇葩說》（馬東、蔡康永等）（盡管《曉松奇談》被定位為文化類型，但是從其整體基調和效果看，歸為娛樂類更為貼切）。
縱觀這些視頻自媒體的運營情況具有以下特點：第一，其運營主體多為具有一定知名度的名人。這些人開辦自媒體后因其具有的名人效應和粉絲號召力，能快速打開局面，聚攏用戶，開展各種商業活動支持自媒體的發展。第二，播出平臺主要集中在優酷和愛奇藝這類網絡視頻網站。其本身內容制作力量較弱，內容生產團隊和能力較差，因此，愿意接受外來資源，并能夠給予更多的資源支持，況且，這些外來資源基本上可以較小的代價，換取大量優質的視頻資源。第三，較少嚴肅內容，核心在快速滿足普通大眾知識文化需求，追求大數法則。比如講述金融知識的財經自媒體《鴻觀》，作為一檔以金融視角還原過去，審視現在，預見未來的節目，其風格是“正經不嚴肅，解密不浮夸”，在節目的一開頭宋鴻兵會以親歷歷史文化名城引出話題談論，對于不適合親歷的話題，則會以新聞報道開頭，增強其可看性和趣味性。
視頻自媒體發展的內部動因
不可否認，視頻自媒體的繁榮背后必然有其內在邏輯。從自媒體的參與主體看，來自傳統媒體但不能充分發揮才智是主持人棄傳統媒體投入自媒體是微觀原因。而中國視頻網站目前跑馬圈地的競合格局構成了產業發展環境。當然，這些能夠發生，得益于當前中國條塊分割的地方電視集團體系。
微觀層：傳統媒體僵化的機制以及相對過剩的人才資源。從當前知名的視頻自媒體從業者的工作背景看，大部分都來自于傳統媒體的知名主持人或制片人。這些人具有較全面的知識儲備，受制于體制內各種條框，無法充分發揮自身潛力，因此，或離開體制自主創業，或在體制外進行兼職。傳統媒體人的身份為他們投身自媒體提供了可能，另外，因為本身具有從業背景，對于媒體運作和專業運營有自己的心得，使得他們能夠從眾多的小號中獲得用戶推崇，從而形成用戶的規模效應，具備商業運營的基礎。
中觀層：視頻網站跑馬圈地的產業發展格局需要。造成目前自媒體的繁s景象也源于中國播出視頻自媒體內容的網絡平臺較多，且隸屬于幾家大的網絡公司。這些公司為了競爭會四處出擊搜索具有吸引力、影響力和用戶基礎的內容進行投放和支持，并利用自己的平臺以及資源優勢對自媒體內容進行營銷，從而加速該內容的傳播以及商業運營成效。
較之國外，例如美國的視頻節目播出平臺相對單一，YouTube等視頻網站競爭壓力小，無須借助自身的平臺優勢對個別媒體內容進行推廣和營銷，網絡視頻自媒體的內容生產靠個體完成，但個體的運營和營銷能力有限，從而導致了即便美國的“網紅”出現，也不會像中國那樣產生巨大的、持久的經濟效益和社會影響力。
宏觀層：內容生產和播出資源條塊分割的市場環境提供了生存可能。從電視內容生產的市場環境看，中國的傳統做法是由電視臺制作播出節目，盡管近些年開始將部分節目外包給商業公司，但大部分為文化娛樂節目類型，嚴肅的時政新聞類節目仍然由電視臺自制。整個內容產業制作、規范交易都遠未成熟，而這也就意味著即便某些人具有創意和制作某一類節目的能力，但是也沒有傳播平臺的支持，至少在傳統媒體的播出平臺上如此，這就導致了在以往的環境中，創意資源、制作資源尤其是資本資源不會關注該塊市場。網絡平臺出現之后，尤其是自媒體平臺播出渠道大量出現之后，激活了創意、制作資源，當資本也進入該領域進行推動，立刻引爆了自媒體視頻的海量生產。
反觀美國，各類節目的生產、播映和交易市場一直都是成熟獨立的，只要你具有創意、制作的能力，就不難找到資本，生產出了好的產品，也不愁找不到播放平臺，整個市場的產業鏈分工明確，職責分明，因此網絡自媒體播出渠道的出現與否對整個市場影響不大，也就不會出現類似中國的引爆效應。
目前視頻自媒體的商業模式
在筆者2015年8月訪談優酷土豆網副總裁葛威時，她提出自媒體是一個“非常殘酷”的優勝劣汰行業。一方面，平臺推不推節目或給不給流量很重要，但另一方面，即便平臺給了推廣和流量，如果節目內容不行，沒有可能留住觀眾，就只能給下掉了，因為位置要留給別的節目，每個推廣位的價值都非常高。所以這二者之間其實是相輔相成的。正是由于這種激烈的生存現實，各個自媒體在完善內容的同時都試圖通過多元化的經營實現生存和盈利。
廣告收入盈利。如上提到的，有了流量、有了好的內容就能夠吸引受眾，而足夠多的受眾就可以吸引廣告投放。這是最為簡單的盈利模式，也是媒體最為熟悉的一種盈利模式。目前播出平臺的廣告收入，分成給自媒體的，約占總體廣告收入的三成。另外，尋找節目的贊助商和冠名商也是廣告收入的另一種形式。總的來說，自媒體和網絡平臺二者之間各有分賬，一種是廣告分賬，另一種是冠名分賬和贊助分賬。有些受眾層次較高的節目，更能夠獲得知名品牌的青睞。比如《吳曉波頻道》節目的贊助商有寶珀手表、福特汽車等。
廣告模式盈利與播出平臺的運營也密切相關。內容為王，自媒體節目以質取勝，一旦具有吸引用戶的能力，平臺也會不遺余力推送，并形成良性循環，雙方構建起固定的用戶群和穩定的廣告收入，實現雙贏?；谶@種互動，自媒體和播出平臺也會構建起良好的合作關系。
線上粉絲經濟。當節目內容吸引了足夠數量的粉絲，自媒體也能夠從粉絲產業中實現盈利。一些“網紅”同時也是“淘女郎”，能通過自媒體鏈接到其淘寶店，可根據粉絲的點贊與投票，選定最受歡迎的服裝樣式和飾物等，吸引大量粉絲購買，在已有布料的情形下，一般一周左右就可發貨。但是粉絲的吸引和維護需要耗費很多精力，粉絲對節目的留言評價，網紅與粉絲的即時互動，自媒體節目符合粉絲要求的調整，播出平臺通過微信、微博對自媒體的轉發，都起到重要作用。通過一段時期的社群經營，大量固定的粉絲群體形成，自媒體還可以通過向粉絲會員和自己的微信訂閱用戶收費實現盈利，也可以在微信、微博上發軟文來形成廣告之外的盈利模式。
線下多種經營。對于卓有成效的自媒體，線下的多種經營也成為盈利的重要渠道。盡管羅振宇被認為是最成功的自媒體之一，但是他卻聲稱，“我們不是什么媒體，我就是一個買賣人?！?014年他在線下賣出了75噸大米，2000多個跳蛋，售書則達到1.5億元多的營業額。有人粗算羅振宇2015年的年營業額（不包含非圖書/自媒體類產品）在13億元左右。舉辦相關培訓也是通過線下活動實現盈利的一種方式，如《吳曉波頻道》的自媒體電商大課，以及一些網紅培訓等。此外，成功的自媒體人還會有其他的一些收入，如粉絲見面會贊助，商業活動出場費等。
視頻自媒體的未來發展方向
前面這三種主要的運營模式代表了自媒體勃興以來的贏利模式。而隨著自媒體自身品牌形象的構建和品牌聲望的積累，知名的自媒體可以利用品牌效應做延伸，擴充品牌的盈利途徑。比如，吳曉波充分利用《吳曉波頻道》的品牌影響力，將浙江省千島湖上承包小島出產的楊梅釀酒，命名“吳酒”開展經營，其創下了33小時售5000瓶、72小時預訂3.3萬瓶的紀錄。吳曉波認為，當生產者的內容足夠好的時候，連接的成本將會很低。正是基于這種認識，吳曉波通過自媒體積累的聲譽連接到其他衍生領域，充分利用品牌效應，完成利益最大化。在這一過程中，品牌和產品構成了一個利益整體，用吳曉波自己的話講，如果吳酒做不好，首先被質疑的是吳曉波本人，這就以人格擔保的意味，潛在地告知消費者，也有助于反省內視，確保吳酒質量的上乘。①
未來這種模式很可能會進一步發展，形成在視頻自媒體品牌下發展更多類型的線下產品銷售。將這些商品變成自有品牌的加盟產品，僅僅是一種較為初級的品牌合作模式，未來也可以通過特許、貼牌等方式進行合作。只要自媒體的品牌在，只要運營人的影響力在，就能發展出各種各樣的商業合作可能。除此之外，一些在視頻網站和視頻產業中新出現的贏利方式，一些優秀自媒體在自身發展中的嘗試，同樣可以引入到其他的視頻自媒體中，從而為自媒體拓展更大的生存空間。
原生廣告植入及電商模式。以2015年為例，中國網絡廣告市場規模為2097億元，同比增長36.1%。其中，分類廣告、以原生廣告為主的其他形式廣告和電商廣告增長最為迅速。②從近年的廣告發展趨勢看，網絡廣告盡管每年還在增長，但是整體的增速在放緩。只有創新的廣告形式才能夠吸引更多的受眾，而這種創新最為核心的要素就是能夠發現精準客戶，并依據客戶需求和興趣進行廣告投放。自媒體的優勢在于以粉絲和會員為主體的受眾具有相似的興趣和偏好，圍繞相同的自媒體賬號構建相對固定的、特征相似的精準客戶群，這就為原生廣告的制作和投放提供了效果保證。而且，自媒體平臺往往擁有強大的內容原創能力，因此，視頻自媒體應該成為原生廣告的主要生產者和投放者。
此外，既然客戶群是已知且基本固定的，那么近來相對流行的視頻電商模式同樣可以引入到視頻自媒體中作為自媒體盈利的一種必要補充。視頻電商能夠全方位、立體化呈現商品和使用場景，讓消費者在觀看視頻的過程中直觀地感受產品的實物特征與風格。商品在視頻內容中的體現，展現方式更加生動，營造了整體氛圍，大大增加了消費者購買的好感度，同時視頻內容具有的吸引力和示范作用，可以幫助商家最大限度提升消費轉化率。③自媒體的視頻創作更為靈活，適用電商產品在節目制作中植入產品，能夠讓視頻營銷更有效。
程序化廣告交易模式。從2014年開始，中國程序化購買市場中一個非常顯著的趨勢就在于大量的視頻資源開始進入程序化購買市場當中，并且可以預見，未來視頻的程序化購買將進入快速發展階段。④2016年騰訊、陌陌加入程序化交易陣營，而且在網絡廣告增速下滑的環境下，陌陌得益于程序化交易獲得廣告收益的快速增長。目前視頻行業所采用的這種模式完全可以被視頻自媒體所采用，在視頻自媒體的平臺上形成廣告打包，并通過交易平臺進行競價，充分利用平臺資源，擴大廣告營收。盡管目前自媒體作為內容生產者自身并不具備視頻平臺進行程序化交易的優勢，但一方面，自媒體的內容可以在多個視頻平臺進行播放，比如《二更視頻》在騰訊、搜狐、愛奇藝、優酷 、PPTV、新浪視頻、鳳凰視頻、樂視TV等平臺播出，另一方面程序化廣告交易也有中介平臺可以溝通供需。在@樣的環境下，優秀的自媒體內容生產者可以構建自己的程序化廣告交易模式，主導自己的廣告經營，擴大內容價值。
融資再投資模式。2015年《羅輯思維》被估值13.2億元，實現B輪融資，由中國文化產業基金領投，啟明創投等跟投，投資名單中更有：柳傳志、柳青、俞敏洪等圈中大佬， 羅振宇構建起了真正的金錢帝國，成為不折不扣的自媒體“首富”。⑤2016年《羅輯思維》和真格基金等機構以1200萬投資網絡紅人“Papi醬”；4月，“Papi醬”的廣告首秀以2200萬元的價格被天貓賣家麗人麗妝最終拍下，被譽為“新媒體史上第一拍”；7月，“Papi醬”在花椒、優酷等8個平臺同時首次直播，8個平臺同時在線觀看量達到2000萬。⑥盡管網紅經濟不被看好，但是羅輯思維的這種模式，充分體現了自媒體作為商業平臺運營的無限可能。既然平臺可以是一個商業運營的主體，能夠自己融資，擁有自己的商業模式，具有品牌號召力，那么自媒體就可以商業組織來充分利用自身的商業資源。融資再投資模式不僅僅是利用自己的資本為自己盈利，更重要的是投資自己熟悉的領域，能夠將自身的資源和自己的運營經驗投入到投資項目中去，提升資本運作的成功幾率，這是自媒體投融資的優勢之所在。
結語
艾瑞分析認為，在線視頻企業廣告收入目前最主要由外購版權電視劇與綜藝節目所貢獻，而隨著在線視頻企業自制內容業務的深入發展與移動端商業化的進一步深入，未來這兩塊業務所貢獻的廣告收入也將成為在線視頻廣告市場發展的重要推動力。⑦這一統計數字也說明，盡管我們認為當前中國的視頻自媒體市場已經非常繁榮，而從整體的市場格局來看，仍然是視頻市場微不足道的一塊蛋糕。但是，不管如何，作為在線視頻市場充滿活力的一部分，視頻自媒體豐富了整個網絡視頻市場。更為重要的是，這些“大號”的運營模式和已經盈利的事實，促發了更多具有知識儲備和視頻制作興趣的用戶加入到自媒體的運營中來，并以市場長尾的形態不斷充實整個視頻市場。從這個意義來看，這些網絡自媒體的有形廣告收益有限，其帶來的無形用戶價值無窮。而且，伴隨著個別優秀自媒體自身頗具想象力的平臺化運營，已經讓自媒體不僅僅是一個內容生產者，更像是一個基于品牌的運營公司。從這個角度看，視頻自媒體將同中國的視頻產業一樣，在未來的發展上具有無限可能。（本文系 2015年度湖北省教育廳人文社科研究指導性項目《跨文化交流的障礙與溝通策略研究》 [項目編號：15G057]的階段性成果。）
（作者單位：江漢大學 東華大學）欄目責編：邵滿春
注釋：①李 ：《33小時5000瓶 吳曉波是怎么賣酒的》，http：///20160401/n443062190.shtml。
②《鳳凰網高級副總裁徐進：看原生營銷4.0如何HOLD住多變“互聯網+”》， http：///a/20160418/41596176_0.shtml。
③④⑦《2015年中國在線視頻行業年報監測報告簡版》，艾瑞資訊網提供下載。
自媒體運營的方式范文2
微博、微信被稱為“自媒體”，或社會化媒體，近兩三年獲得飛速發展。據《2012-2013年微博發展研究報告》披露，2013年上半年，新浪微博注冊用戶達到5.36億；2012年第三季度，騰訊微博注冊用戶達到5.07億。另據騰訊2012年的財報顯示，微信用戶數于2012年大幅增長，注冊賬戶總數已超過3億。
毫無疑問，微博、微信已成為中國網民上網的主要活動之一。
“自媒體”發展速度可謂是爆炸性的，就像宇宙大爆炸，不斷裂變，不斷膨脹。宇宙是在過去有限的時間之前，由一個密度極大且溫度極高的太初狀態演變而來的，并經過不斷的膨脹到達今天的狀態。根據2010年所得到的最佳觀測結果，這些初始狀態大約存在于133億年至139億年前。也就是說，我們今天看到的宇宙，經歷了130多億年的演變。
“自媒體”大爆炸后，裂變、膨脹出今天的景觀，僅用了兩三年的時間，這是人類媒體發展史上從未有過的。曾先后在蘋果、微軟、谷歌擔任過要職的李開復，在其所著《微博改變一切》中說：“從傳播媒介的演變史看，一種傳播媒體普及到5，000萬人，收音機用了38年，電視機用了13年，互聯網用了4年，而微博只用了14個月?！?/p>
“自媒體”顛覆了傳統媒體的管理方式、操作方式、運營方式。你想加入“自媒體”大軍，不必像傳統媒體那樣，要到政府的新聞出版管理機關審批，只需注冊你的賬號即可。也不必長篇大論，微博僅限140字，操作者沒有專業、非專業之分。在“自媒體”中，你是信息的者，同時你也是接受者、評論者，大家可以互動，傳統媒體單向傳播的方式被徹底顛覆。
受移動互聯媒體的沖擊，傳統媒體受眾和市場份額急速下滑，致使其運營舉步維艱，甚至一大批傳統媒體破產倒閉。2012年，德國《德國金融時報》創辦13年后?？督鹑跁r報》和《經濟學人》雜志都為此撰文，感嘆歐洲報業危機蔓延。同年12月底，美國《新聞周刊》停止發行紙質雜志，轉到網絡新大陸。
中國傳統媒體在新媒體沖擊下，也并不好過，面臨著重新定位、產業調整等難題。傳統媒體本來已經形成了三次銷售的經營模式——第一次賣報刊、第二次賣廣告、第三次賣品牌，但在與新媒體的競爭中還是敗下陣來，不得不開發非主業收入維持生存。例如，有報道說，陜西日報傳媒集團開始涉足煤炭礦山開發，北京某報社正在自用地上建辦公樓，意欲獲得辦公樓出租收入。
新媒體對傳統媒體的沖擊是無情的，但新媒體自身情況及發展趨勢如何呢？本期封面故事“移動媒體的商業裂變”將與你分享我們的想法。
自媒體運營的方式范文3
無利不起早，如此高的積極性背后，除了表達自我外，自然也少不了對利益的訴求?？墒?，做微信公眾號真的能賺到錢么？有什么操作方式？近日，新媒體排行榜召集了一批具有典型性的自媒體大號，就“自媒體如何賺錢”的問題展開討論。且聽混跡于聽眾席的湖謅慢慢把干貨道來。
“王凱講故事”：小孩子的錢最好賺
這些人里，光頭王凱可能是你最熟悉的。天生一副渾厚嗓子的他之前在CCTV2做《財經故事會》欄目，去年從央視離職后，王凱開始專門為小孩子講故事。目前他運營的公眾號“凱叔講故事”已經有30萬粉絲，營收狀況良好，所以王凱在談話中表現出的狀態也很良好，經常左顧右盼，插嘴連連。
對于微信賺錢的問題，王凱認為：一、不要賣廣告，公眾號越來越多，自媒體的市場越來越細分，用戶的注意力越來越分散，所以靠廣告發不了財，而且還影響用戶體驗；二、內容不要收費，因為這與信息傳播的初衷是相悖的，收費會給你的內容傳播場豎起圍墻。
王凱自己賺錢招數是這樣：
一、他講的故事分為免費和付費兩種，小孩子聽了免費的，被掛上了鉤子，自然就吵鬧著要聽付費的，錢就是這么來了。今年王凱講了全本的《西游記》賣出去七千多套，賺了一百多萬，就是這個道理。
二、做社群。愛聽故事的家庭有很多，把他們吸引到自己運營的微信群里。一旦有商業需求，拉人搞活動或者眾籌資金都不是問題。這一點其實和《羅輯思維》是一個原理。
“餐飲老板內參”：一個策劃賣一萬五
秦朝是“餐飲老板內參”的運營者，目前大概有十萬左右粉絲。秦朝在創業之初本想做美食領域的自媒體，但這個群體比較龐雜，群體的變現能力差，所以最終選擇了餐飲老板這個利基市場——關注他公眾號的人有30%是餐飲老板，有30%是餐飲食材供應商和設備提供商，剩下的也都是有志于或正在從事餐飲行業的人。
“餐飲老板內參”的團隊目前有11個人，主要盈利方式是策劃與咨詢，偶爾也接一些廣告。秦朝說，現在他幫自己的老板粉絲們做一次營銷策劃或新媒體咨詢的單價是一萬五，一個月大概有十來萬的收入，日子過得還行。他認為，做微信公眾號，“被誰看”比“有多少人看”更有價值。
“Ayawawa”：導流導出個淘寶名店
Ayawawa真名楊冰陽，是臺上唯一的女性嘉賓。作為一個2001年發跡于貓撲和天涯論壇的網絡紅人，Ayawawa的活躍周期不可思議地長。這當然得益于她姣好的外貌，但更離不開這些年她對自己不斷的重新定位。從網絡社區美女，到情感專家，再到高智商俱樂部門薩的負責人，Ayawawa通過出書、上電視、運營微博與微信等各種途徑釋放著自己的聰慧與魅力。那這樣一個人精女人，是如何變現擁有40萬粉絲的微信公眾號的呢？
廣告當然是一部分。Ayawawa坦言，她的公眾號的廣告刊例價是3到5萬不等，但平時接的活兒并不多，大概只有10%的合作率。變現主要還是要靠她自己的淘寶店。
據Ayawawa透露，她的店鋪是今年雙十二淘寶美妝類目的第五十名，在純靠外部導流的自媒體人開設的淘寶店中排名第一。美妝的電商利潤想必各位都清楚，想必今年Ayawawa的團隊可以獲得比較不錯的年終獎，當然確實也比較辛苦。
作為一個情感專家，Ayawawa平時會在公眾號里會幫別人解答情感問題。主要流程是：助手口述，自己挑選，每天回答十個問題。她正在頭疼的問題是：如何把愿意消費的受眾從幾十萬看熱鬧的粉絲中篩出來。
“神筆記”：手握30多個草根號不愁接不到廣告
說實話，之前湖謅并沒關注過“神筆記”這個號。據它的創始人馮豪說，這個公眾號偏向于草根群體，內容以養生、旅游、搞笑為主，粉絲有幾十萬量級。它的盈利模式也很簡單：1、發軟文廣告；2、與各種廣告聯盟合作。這些都是常規套路，此處不再贅述。
比較有意思的是馮豪這個人。這家伙之前是一個華為的工程師，去年因為“炮轟總裁”事件鬧得沸沸揚揚。從華為離職后，他和他老婆開始了自媒體之旅，據說倆人一共運營了三十幾個微信公眾號……好在都是草根娛樂類的，以內容整合為主，不用牽扯太多精力。
“大象公會”：求土豪包養
黃章晉是湖謅特別想見的一位前媒體人。從鳳凰周刊離職后，他創辦了牛逼哄哄的“大象公會”——整體文章質量之高，當居國內自媒體前三甲，部分文章甚至與一流雜志的封面文章水準齊平。有這么牛的內容，想必不愁賺錢吧？其實黃章晉最愁的就是這個。
目前大象公會的微信號有30萬粉絲，不算很多，但也不少。問題的關鍵在于：黃章晉自認不是自媒體，“我就是想自己做做內容，沒想弄什么太多花哨的營銷，我要是能有個刊號啥的，還真說不準就辦個雜志”。他還說：“我也沒有心思去接單，最好能有穩定的品牌廣告主找上來?！薄銈冋f，這跟傳統媒體有啥區別？
大象公會目前不盈利，一個月的成本差不多十萬，幸好之前拿到了投資，“還能燒一年的錢”。聽說在大象公會寫文章是很累的，單位時間內工作強度要比在傳統媒體高很多。湖謅衷心希望在接下來的一年，大象能拿到新融資，讓大象團隊的熬夜都用來寫文章，別為生存問題犯愁。
“信海光”：自給自足自由自在
因為同在科技媒體圈，所以信海光是湖謅比較熟悉的一位自媒體人。他出身官媒，99年就開始網上寫文章，這么多年一直保持有強烈的表達欲望。目前信海光運營著兩個微信號：“信海光微天下”，主要是針對科技與產經領域的原創評論，10萬粉絲；“政商內參”，主要是財經與時政領域的轉載文章，50萬粉絲。(科技領域好小眾啊，湖謅快哭了)
在盈利模式上，信海光是典型的自給自足型。目前這兩個號都是他自己在運營，所以沒什么成本，靠廣點通與軟文的收入就足夠老信不用上班還衣食無憂。
與之前那些有著十幾人團隊的自媒體相比，信海光的“自”屬性更純粹：有料就寫，看到就轉，有活就接，不對粉絲有更高要求，不對自己有太多期許，自由自在，拒絕壓力。當然，能這么自由，也是因為老信十幾年的媒體生涯造就了他的眼界、文筆、人脈與尺度。這可是門檻，你一般人跨得進來？
從以上六位大V的事跡，湖謅總結出幾條心得：
1、廣告肯定是要有的，小錢也是錢呀；
2、導流做電商這種不靠內容賺錢的方式，是最高效的變現模式，但是門檻較高，需要專業團隊的精細化運作；
3、社群玩法看似完美，但需要一個核心的明星式人物，很少有人有那么強的人格魅力；
自媒體運營的方式范文4
2013年4月6日，國內最大的自媒體聯盟WeMedia開啟了WeMedia開放日的第一站杭州站，以《贏在微信實戰訓練營》為主題拉開了序幕。包括騰訊平臺商、知名微應用開發者、資深自媒體人(青龍老賊、方雨、白鴉、郭靜)、積極轉型移動互聯網的傳統企業等都參與了本次會議，整個參與人數達到500多人，我作為主講嘉賓亦參加了此次會議，以下是分享#自媒體——做自己#主題的精華觀點：
自媒體相關數據
(1)：百度指數顯示，最近半年“自媒體”的平均搜索指數為795次；
(2)：微博熱詞指數顯示最近半年“自媒體”的熱議度為9000次，峰值達到10萬次；
(3)：百度新聞搜索“自媒體”的結果為774000篇；
(4)：百度百家作家列表中，互聯網類人數達到119位，文化類人數達到99位；
(5)：搜狐新聞客戶端自媒體訂閱中科技類人數達到158位；
(6)：360自媒體平臺列表顯示作者人數達到：176位；
(7)：截止到2013年11月8日，微信公眾平臺注冊量破200萬；
(8)：據不完全統計，今日頭條的自媒體入駐量已破百人次；
(9)：網易云閱讀的自媒體作者人數達429人，科技類達到60人；
(10)：截止到2013年11月，鈦媒體活躍作者人數達到600多；
(11)：騰訊大家的作者人數達到333位；
(12)：國內最大的自媒體聯盟人數達到170多位。
從上面的數據我們可以看到，自媒體在整個市場當中還是相對火熱的，但是和火熱的自媒體整體市場相比，競爭也很大，僅從科技類來看，整體自媒體的數量就達到四五百位左右，而其他類目的自媒體人亦不在少數，所以要想在這么多自媒體人當中找到自己的一席之地，我認為可以從第三個方面來做，內容、運營、定位這三個是做好自媒體的主要關鍵點。
自媒體內容怎么做？
內容絕對是微信公眾號運營者的“大心臟”、是核心。自媒體將自己的信息、價值、理念傳播出去，靠的是內容，而文字、視頻、音頻等介質均為載體，視頻、音頻介質上，自媒體在2014年已經取得了很大的突破，內容是根本。
微信公眾號內容的來源一般有幾個方面：第一，通過多方信息的整理、加工(類似于信息搬運工)后，融合自己的觀點、想法等，將外部的信息變成自己的內容；第二，通過采訪、參會的形式，對外部信息的獲取后，整理成自己的內容；第三，廣泛的閱讀量以及自己通過實際操作經驗沉淀下來的內容整理后形成自己風格的內容。
微信公眾號雖然有了自己的內容，但是若沒有一個好的傳播渠道，那么就成了“啞巴”，用戶聽不到“聲音”，還算是自媒體嗎？
渠道和自媒體人是共生關系，而不是競爭關系。所幸我們所處在的互聯網平臺是相對開放的平臺，只要內容足夠好，微信平臺都是“開放”的。微信自身是封閉的，所以想要依靠它去傳播，必須依靠用戶以及自身的關系網以及渠道。
微信公眾號的內容影響力如何？有哪些人在看？對看的人會產生什么影響？
內容的影響力可以從多個方面去體現，粉絲量、粉絲活躍度、評論量等都可以作為參數(僅能作為參數)，而哪些人在看，這個要從微信公眾號內容傳播的渠道去發現和觀察，對看的人會產生什么影響，這個還是得看內容本身，就像很多用戶喜歡看“深喉”、爆料一樣，你天天發“文章”，肯定是影響著熱愛“文章”的一群人。
自媒體運營的三點
關于平臺：微信公眾平臺和自媒體人是共生關系，平臺需要自媒體的好內容，自媒體需要平臺將內容散播出去。
當然，所有的傳播都是基于平臺的規則內的，很多人都奇怪為什么會被無緣無故封號，在平臺的規則內，進行有效的傳播，是比較好的方式。
關于讀者：有人叫讀者、有人叫粉絲、有人叫用戶，其實他們是你微信公眾號所能影響到的讀者，并逐漸轉化為深度讀者。
是的，讀者，你怎么對他們，他們就怎么對你，我更多的時候，是把他們當朋友，盡最大的努力將價值輸出。
關于互動：和讀者互動是一個技術活兒，也是一個腦力活，非常人所能勝任也，互動的好，一片歡聲笑語，互動的不好，罵、噴、屌、踩樣樣都來。
讀者基本上都是來自于全國各地，行業、年齡、性格、星座等都不盡相同，即使是一個問題，問法和答法都很難一樣。不要一味的去迎合所有的讀者，這樣太累，也沒必要把自己端起來，“磚家”和“叫獸”并不討人喜愛。另一個問題是時間問題，和讀者互動很多時候是一件很費時間的事，這個需要自媒體人自己去調節，時間是有限的。
在微信公眾號運營經驗方面，銀泰杭州西湖店的微信運營者尹粒粒提到：“銀泰杭州西湖店粉絲總數是26000人，周平均凈增粉絲800人，頭條圖文平均閱讀率大概是2000人/次。
我們現在做的三件事情是，一是每天的推送文章，下拉菜單和活動的設計；第二個是標題，每個運營微信的小編都是有自己的，這是賣書的，你可以文字稍微活潑一點，這是結合網絡語言；第三個就是文風，一種是分析性，評說性的，我們是商場，說白了，銀泰發的文章一種是促銷廣告，一種是互動活動，我們的互動活動最終的服務就是讓別人來看你的促銷廣告的，把廣告用比較讓人接受的語言去組織，這個很重要，你在報紙和電視上看到的廣告，放到新媒體這個微信上面，這是不行的。這是我的風格，比較網絡化一點，不走僵化的傳統形式的廣告風格。
走在行業前沿，要不斷的關注微信發展的趨勢，銀泰有一個微群，官方比較重視自媒體的發展，我們小編都在群里面，做的活動比較好的，最近有什么政策，都是互通有無，封閉在一個小圈子里面，就不知道現在微信有什么趨勢，缺陷有哪些，會比較有幫助。”
自媒體的定位
自媒體發展到現在，鮮有能做到“大而全”的，都開始細化，我個人關注的重點是：視頻、地圖、社交、移動互聯網。
能“面面俱到”的自媒體少之又少，隨著自媒體的發展，細化是必然的結果，所以，給自媒體自身的定位是非常關鍵的，你給自己的定位是什么，內容定位、傳播定位、讀者定位。
不少自媒體人都是由原傳統媒體出身，離開媒體以后，在信息的獲取上，會有一定的弱勢，轉型后的自媒體人，造內容會不會出現“詞窮”的局面？會不會寫著寫著就沒東西寫了。
“詞窮”在自媒體身上是很容易出現的現象，擁有持續“造血”能力是自媒體人能持續走自媒體道路不可缺少的，自媒體從2013年發展到現在，已經有不少自媒體“陽痿”了，沒有“造血”能力，只有被淘汰。
讀者是自媒體不可或缺的重要組成部分，最終的最終，你所引領的讀者們會去向何方？
沒有讀者還能叫自媒體嗎？也許吧，當讀者們的數量達到一定后，讀者們形成的這股力量是所有自媒體所夢寐以求的，但是這股力量最終去向何方？產品化和服務化會成為主流。
自媒體運營的方式范文5
隨著網絡技術與應用的迅猛發展，不可避免的是社會向著更加公開化的方向發展，媒體產業之間的界限也正在逐漸變得模糊，媒體逐漸從一個高門檻的專業機構操作，變成越來越多的普通人可以自己信息、傳播新聞。互聯網助推自媒體迅猛發展，每一個賬號都是一個小小的媒體，對許多重點、熱點事件起到了重要的推動作用。
一、自媒體時代的新聞傳播特點
分析自媒體時代的新聞傳播特點，需從何謂自媒體說起。所謂自媒體，就是指以個人作為傳播者，以現代化、電子化的手段，向不特定的大多數或者特定的單個人傳遞規范性及非規范性信息的的新媒體總稱。像博客、微博這樣的自媒體面向的就是開放的不特定的大多數，而像微信面向的則是較為封閉的特定的單個人。
從自媒體的定義不難看出，自媒體時代的新聞傳播特點首先就是新聞傳播主體的多元化。相較于傳統新聞傳播系統，受眾只能通過向專業傳播機構提供新聞線索并在被采納的基礎上才有可能在職業記者的筆觸下新聞，而在在自媒體時代，人人都有麥克風，人人都是記者，人人都有平臺，人人都是新聞傳播者。其次，傳播方式多樣化是自媒體時代下新聞傳播的第二個特點。傳統媒體經歷了從報紙、到廣播、再到電視的發展歷程。相較于傳統媒體采取一種或者幾種傳播形式相結合，自媒體時代新聞傳播方式融多種傳播形式于一體，文字、圖片、語音、視頻自由組合。第三，自媒體時代的新聞傳播特點突顯了一個字――快。青海省玉樹縣發生地震、央視大火、沒過客機墜落哈德遜河……這些突發新聞、熱門新聞第一時間、第一手材料、第一信源都來自于微博這一自媒體平臺。第四，自媒體時代下新聞傳播過程中穿受主體的“交互性”強于傳統媒體。傳統媒體的信息傳播具有一個共同點就是單向傳遞，受眾只能被動接受。而自媒體傳播具有傳受關系交互性優勢，也就是說，自媒體的主體既可以是新聞者，也可以是信息獲得者。
二、自媒體時代下對新聞當事人隱私的侵犯
在“人人皆記者”的自媒體時代，很多新聞都發端于自媒體，發酵于網絡，隨著而來的問題也給很多人帶來了困擾和隱患――隱私被侵犯。2014年7月初，上海地鐵九號線，一名“咸豬手”男子摸女生大腿的視頻在網上瘋傳，并引起傳統媒體的關注和報道。盡管部分視頻中，當事人臉部被打上馬賽克，但這名“咸豬手”男子還是很快被網友“人肉”出來，并在女孩報警后受到了行政處罰。應該說，這名“咸豬手”要為自己的違法違德行付出代價，并不值得同情，但令人擔憂的是，網友不但通過人肉搜索曝光了“咸豬手”男子的個人隱私信息，而且連他妻子、女兒的信息也一并曝光，甚至直接打電話給他的妻子進行“聲討”?；ヂ摼W信息海量性和流通性的特點，使得獲取一個人的信息變得非常簡單。毫無疑問，“咸豬手”男的行為在此案中是違反法律并應受到道德譴責的，然而作為咸豬手”男的妻子和孩子，卻也受到了同樣的人肉，將隱私暴露無遺，這一點值得思考。咸豬手”男的妻子和孩子與此案并無關系，他們的隱私應當受到保護。更何況對于孩子而言，《中華人民共和國未成年人保護法》中有明文規定：“任何組織或者個人不得披露未成年人的個人隱私?！?/p>
“咸豬手”妻子和孩子遭人肉搜索隱私受到侵犯并非偶發事件，明星因隱私在網上被泄漏成為新聞當事人，新聞當事人因遭網絡人肉隱私受到侵犯不斷推動新聞發酵的事情近年來在網絡及傳統媒體報道中屢見不鮮。自媒體時代下如何保護新聞當事人隱私成為了一個亟待解決的問題。
三、自媒體時代如何保護新聞當事人隱私
自媒體運營的方式范文6
一、3G時代手機媒體奧運營銷的可行性分析
隨著移動通信網絡、計算機網絡與終端技術的發展，手機的功能已不局限于個人語音通信，開始演變為集短信、彩信、WAP、視音頻等功能于一體的多媒體信息終端。十余年的時間手機完成了媒體化的質變，成為繼報紙、廣播、電視、網絡之后的“第五媒體”。
1.龐大的3G用戶與手機網民規模
2009年1月7日，工業和信息化部為中國移動、聯通、中國電信分別頒發TD-SCDMA、WCDMA、CDMA2000即第三代移動通信（3G）牌照，標志著中國由此跨入“3G元年”，3G用戶由當年的1022萬戶增至1.75億戶。相較于超過10億規模的中國手機用戶基數，3G滲透率達到18%。中國互聯網絡信息中心（CNNIC）的《第30次中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至今年6月底，中國網民數量達到5.38億，其中手機網民3.88億，占整體網民比例升至72.2%，手機首次超越臺式電腦成為第一大上網終端。龐大的3G用戶與手機網民規模為手機媒體奧運營銷提供了受眾基礎。
2.3G手機的媒體特性與奧運營銷經驗
手機改變著奧運會的傳播方式，也變革著用戶獲取奧運資訊的方式。3G手機終端可實現手機電視、音視頻點播、手機報紙、移動互聯網等業務，也能夠提供電話會議、電子商務等多種信息服務。手機媒體具有的移動性、自媒體化、伴隨性與個性化、交互式傳播等特性，使其在2008年北京奧運會中首次作為獨立的轉播機構，被列入奧運會轉播體系，參與奧運報道中來。手機媒體發揮自身優勢，開發的奧運手機電視、奧運手機報、奧運手機游戲、奧運手機網站等吸引了無數受眾。手機媒體以全新的形式開啟了體育領域的奧運營銷模式，成為科技奧運的全新亮點。
4年之后的今天，移動互聯網應用與3G智能終端的快速普及，手機已成為獲取資訊的主要平臺。2012年度“手機人”《移動互聯網人群消費力與奧運消費調查》專項報告顯示，預測通過手機獲取奧運信息的比例已達到74.98%，手機媒體更適合發揮奧運營銷價值，無論消費者的關注度、參與意愿和消費影響都高于傳統媒介。奧運會不僅是全世界的體育盛宴，也成為3G時代手機媒體展開奧運營銷的良機。
二、手機媒體奧運營銷的主要方式
移動互聯網絡的興起，正在改變新聞獲知的渠道。零點研究咨詢集團最新的2012倫敦奧運媒體調研數據顯示，自奧運會開賽以來，65.12%的用戶選擇通過手機獲取奧運信息。操作更方便、資訊更快捷、功能更豐富是用戶選擇手機獲取奧運信息的主要原因，倫敦奧運正引爆手機媒體的移動營銷。
1.新聞客戶端直擊奧運資訊作為3G產業中的重點發展項目，手機客戶端是指能夠在手機終端運行的軟件，它扼守著移動互聯網的第一入口，是登錄移動互聯網最便捷的方式。新聞客戶端則是門戶網站或傳統媒體針對自身內容特色開發的新聞資訊客戶端，一般可覆蓋iOS、Android、Symbian等三大主流手機系統平臺，由用戶下載后安裝使用。3G時代以IPHONE、HTC為代表的智能手機具有獨立操作系統，雙核高速處理芯片，大容量電池與超大尺寸可觸摸顯示屏。據移動互聯網第三方數據研究與營銷服務機構艾媒咨詢的數據報告顯示，截至今年第二季度，中國智能手機用戶數達到2.90億人，用戶由高端人群消費轉向中端消費群體。智能手機的普及為新聞客戶端提供了技術與用戶支撐。
早在奧運之前，新浪、搜狐、騰訊、網易等互聯網公司就預計到移動互聯網將成為2012倫敦奧運會激戰的主戰場之一，紛紛宣布公司“全面備戰”計劃。四大門戶網站推出新聞客戶端奧運版，憑借其多年的互聯網報道經驗，在新聞時效性、內容專題、特色新聞、傳播影響力上展開比拼，新聞客戶端作為手機平臺的資訊類產品成為倫敦奧運營銷計劃的重要一環。零點調查報告稱，相較于手機網站、微博或短信、手機報等形式，有61.1%的用戶選擇通過新聞客戶端或者其他APP應用來關注奧運信息，另有28.1%的用戶選擇打開瀏覽器來訪問手機新聞網站，只有9.3%的用戶選擇通過運營商手機報來關注奧運信息。
方便快捷、節省流量與新聞推送功能是考量新聞客戶端使用率的關鍵因素。搜狐新聞客戶端一方面推出《奧運?？贰ⅰ度皧W運畫報》等刊物供用戶訂閱，采取推送的方式將奧運資訊呈獻給網友；另一方面將專題、圖片與視頻點播、圖文直播等深度整合來吸引受眾。網易新聞客戶端新增奧運項目訂閱、十大專題策劃、趣味小游戲等創新內容，采用人性化的深夜靜音推送功能。各大門戶網站競爭激烈，調查數據顯示搜狐新聞客戶端以32.1%的支持率暫居四大門戶榜首，成為手機網民在移動平臺獲取奧運資訊的首選。
2.手機電視直播奧運賽事
手機電視為手機用戶提供基于地面廣播網、衛星廣播網和移動互聯網的視頻推送、視頻廣播和視頻點播業務。我國手機電視業務主要分為兩類。一類是由國家廣電總局推廣的CMMB（移動多媒體廣播）“傳統廣播”形式，將安裝有芯片的手機作為終端媒體，采取與廣播類似的傳送方式，只要用戶所持手機支持CMMB技術即可觀看。另一類是以手機為移動多媒體終端，以現有通信網絡為渠道，以流媒體技術為依靠的電信“互動點播”模式，通過移動通信網絡與手機電視運營商的合作，用戶可進行在線視頻的定制、點播、下載等。
奧運會、世界杯等大型體育賽事成為手機電視推廣的契機。2008年手機電視首次出現在北京奧運會上，中國移動與北京奧組委、央視國際合作，提供奧運視頻服務，引入CCTV-1等多家直播頻道提供15套奧運直播節目，先后策劃20多個奧運專題欄目，全程直播近3800小時奧運賽事，有超過100萬人通過中國移動網絡欣賞奧運視頻，節目點擊次數近700萬，累計播放時長達30余萬小時。2008年打響了手機電視奧運營銷第一戰。
時隔4年，中國已邁入3G時代，手機電視在這期間得到了快速發展，也告別了一家獨大的壟斷局面。數據顯示，目前CMMB終端手機數量已超過3600萬臺，使用手機收看視頻的用戶超過一億人。倫敦奧運會期間，中國移動打出“看臺不止在賽場”的口號推廣手機電視，號稱可在全國300多個地級城市及800多個縣級城市的主城區收看電視節目，可漫游且無漫游費用。中國電信推出“高清高速看奧運”活動與天翼寬帶互聯網視聽服務，用戶使用電信自主融合天翼手機寬帶套餐，能夠實現賽事直播與賽后視頻快進、快退功能。中國聯通則借助其全球最大的3G網絡，為國內用戶提供包括CCTV新聞、湖南衛視等上百家熱門電視頻道在內的手機電視服務，奧運期間聯通手機電視服務將全程直播CCTV-1、CCTV-5和CCTV-7等頻道的賽場新聞，吸引用戶定制奧運包或利用3G套餐贈送的“M”值以實現手機電視的免費觀看。
3.手機微博直達奧運現場
微博是一種通過關注機制分享實時信息的廣播式的社交網絡平臺，廣泛分布在電腦桌面、瀏覽器與移動終端上，美國的Twitter開創微博之先河。北京奧運會之后，新浪與騰訊公司先后推出了提供微型博客服務的類Twitter網站，目前微博用戶已爆炸式增長至3億規模。微博具有內容短小精悍、信息獲取自主、信息共享便捷等特點，140個字符的限制使微博注定以手機為主要應用平臺，微博改變了傳統媒體的信息傳播方式。倫敦奧運會期間，新浪、騰訊等國內兩大微博運營商各顯其能，展開微博用戶爭奪戰。手機微博直達奧運現場，實現場內場外無縫連接與實時互動，技術與產品融合下手機微博用戶的參與深度、覆蓋廣度與參與維度得到多元化呈現。
倫敦奧運會成為各家微博網站展開營銷的突破口。新浪微博進行了功能升級，用戶頁面貼出“奧運金牌榜”。新浪官方最新數據顯示，在7月28日倫敦奧運會開幕式期間，新浪微博在線人數超過2400萬。首日賽事新浪微博的話題量已達1014萬，相當于南非世界杯一周話題討論量，孫楊游泳奪冠后更新的首條新浪微博，超過35萬條轉發量，其粉絲數量也暴增至930萬。而騰訊微博專門打造的奧運微頻道、微觀奧運、奧運助威團等紛紛上線，參與話題討論與“收聽”冠軍的用戶迅速上升，奧運首金得主易思玲賽后也通過騰訊微博獨家。
倫敦奧運會男子公路自行車賽上，由于現場觀眾過多利用手機拍照上傳Twitter信息，激增的數據流量導致網絡堵塞，甚至影響到對參賽選手的GPS定位，手機媒體的力量可見一斑。
三、后奧運時代手機媒體的營銷拓展
1984的年洛杉磯奧運會通過出售轉播權與引入贊助商競爭機制，開啟了奧運營銷的新時代。自媒體的出現與普及，將奧運營銷帶入了4.0階段，奧運營銷促進了手機媒體業務與市場空間的拓展，刺激了產業鏈各個環節的成長。但奧運會畢竟4年一遇，持續時間短暫，后奧運時代如何進行營銷拓展，才是手機媒體面臨的主要問題。
1.豐富內容，進行分眾化營銷
奧運期間高度集中起來的用戶關注點，在賽事結束后迅速分散，受眾需求將重新體現出個性化的特征，手機電視憑借攜帶方便、資費適中等優勢在北京奧運會中表現搶眼，但奧運會之后手機電視重新陷入低潮就是例證。傳播方式的多元化，帶來用戶選擇的多元化，現階段數字內容產業已逐漸成形，內容為王，如何從用戶需求出發有效地生產與經營內容，成為手機媒體長遠發展的關鍵因素《2012中國人的奧運心態》研究報告顯示，從營銷方式上看，傳統奧運宣傳方式對消費者已漸漸失去吸引力，與受眾生活更貼近、有直接利益的營銷活動更能使消費者感受到尊重與滿足感。后奧運時代的手機媒體必須要豐富內容，了解手機用戶的不同需求，進行分眾化營銷，才能吸引更廣泛的用戶注意力。
2.避免同質化，開展特色營銷
奧運會使手機媒體成為通信運營商、內容提供商與廣告主比拼的平臺，但過度的集中卻容易帶來同質化嚴重的問題。以新聞客戶端為例，新浪、搜狐、騰訊、網易四大互聯網公司雖然競爭激烈，但內容基本停留在賽事結果、選手訪談、互動評論等初級層面，特色新聞缺乏，內容同質化嚴重，用戶一般隨機選擇新聞客戶端，憑品牌忠誠度選用客戶端的積極性不高。手機電視、手機微博也缺少專業化、針對性強的采編隊伍與管理體系。與傳統媒體的競爭中，手機媒體因技術條件等限制本就存在先天不足，缺乏特色營銷，這不僅造成資源的浪費，也容易使用戶產生視覺疲勞，最終遠離手機轉向其他媒體。倫敦奧運會中，網易公司基于奧運時差、手機移動閱讀性等問題，從資訊報道、奧運視頻、手機應用等多方面體現出自身特色，營銷效果凸顯。后奧運時代，如何尋求差異化，強調用戶需求與用戶體驗，依靠獨家內容開展特色營銷，將成為手機媒體脫穎而出的關鍵。
3.產業鏈升級，實現自主營銷
現階段手機媒體的技術實現方式畢竟還要依附于傳統媒體，手機電視離不開地面廣播網、衛星廣播網與移動互聯網，手機微博直播奧運離不開電視、報紙、網絡等的支撐，傳統媒體在商業營銷中仍居于主導地位，手機媒體的自主營銷模式尚未形成。3G時代的手機媒體，不僅是傳媒業與電信業的融合，也是文化、娛樂等多種產業的融合，手機媒體產業鏈在縱向上新環節增多并更為細化，橫向上同類型企業競爭加劇并走向專業化，專業的手機電視臺、手機廣告商等發展迅猛。后奧運時代，分居手機媒體上中下游的內容提供商、電信網絡運營商、終端制造廠商與手機用戶等環節，必須進行產業鏈的升級，創新盈利渠道，建立合理的利益分配模式，形成健全、共贏的產業價值鏈，實現營銷利益最大化，這些是手機媒體未來實現自主營銷發展與突破的基礎。