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國外經濟與管理范文1
關鍵詞：利用外資;fdi產業國際競爭力;跨國公司
1 我國利用外資的發展歷程與特點
1.1 投資方式由中外合資朝著外商獨資方向發展
在外資經濟貿易發展的初級階段，中外合資作為一種雙贏的引資，投資方式曾被廣泛的利用，并且在較長的一段時間里成為外資經濟的主要形態。隨著市場環境的改善，不確定風險的降低和各國投資政策的放寬，規范和透明，外商獨資的企業迅速利用這一良好經濟機遇迅速發展起來?？鐕緦嵤┆氋Y化方式主要有新建獨資企業，在原有合資企業中增加投資和擴大股份占有額，或者直接收購和兼并國內企業。
1.2 投資規模不斷擴大，保持著較快增長速度，但投資領域有待拓寬
隨著國際分工的發展，它極大的影響了國際貿易的發展速度，商品結構和市場結構，也使得我國對外貿易依存度的增大。改革開放至今，我國在吸引外資這一方面取得了很大的進步，目前我國已經躍居世界第二大吸引外資國。1997東南亞金融危機我國盡管受到一定的影響，利用外資金額先有所減少，但是自從1998至今都穩步增加，并且外資投資重點也由數量轉向質量，提高了產品的價值利用率。其次，投資領域也得到了進一步拓寬，但仍主要集中在第二產業：從產業分布觀察，一方面受我國經濟發展仍然處于工業化階段的影響，另一方面受國際產業分工變化和產業國際轉移影響，外來資本進入我國的主要投向一直以第二產業為主，尤其集中在制造業。全國經濟普查資料顯示，2004年，按照上述各項指標計算，從事第二產業的企業單位數占全部外資企業的76.0%，第三產業占24.0%；第二產業吸納的就業人數占89%，第三產業占11%；第二產業擁有的資產總量占58.3%，第三產業占41.7%；第二產業當年實現的主營營業收入占78.11%，第三產業占21.89%。雖然外貿經濟不斷在試圖拓展投資領域，但從1997年至今第二產業一直占全部合同外資總額的七成左右，而第一和第三產業所吸引的直接外商投資比例一直很小，這應該引起我們的思考和重視。
1.3 投資企業主要集中在東部地區
從地域分布看來，外商直接投資比較集中，90%以上集中在東部沿海地區，并且趨勢一直比較穩定。一方面受地理和資源條件影響，另一方面受國內經濟發展區域不平衡的影響，進入我國的外來資本絕大部分集中在東部地區。根據全國經濟普查數據，到2004年末，在全部外資企業單位數中，廣東、上海、江蘇、浙江、福建、山東、北京、遼寧、天津等9個東部省（市）的占比已經達到88%，遙遙領先于中西部地區；依據資產總量計算，9省（市）所占份額也已達到74%。
2004年在實際使用外資金額中，東、中、西部地區所占比重分別為85.93%、11.02%和2.88%，外資在東部地區聚集的狀況仍然沒有發生改變。外資在中國內地的地區分布不均，進一步擴大了地區收入的差距。但是隨著西部大開發，振興東北老工業基地，以及中部崛起政策的實施，也起到了一定的刺激和促進作用，外商了逐漸加大了對我國東西部地區的關注與投資。
2 利用外資與促進我國經濟增長
2.1 外資對我國國民經濟增長的直接貢獻
從1984年到2005年我國fdi與gdp數據顯示看
增大的趨勢，涼著呈正相關關系，fdi對經濟增長有促進作用。1984年我國gdp為7170.0億元，2005年達到183084.8億元，是1984年的25.5倍！
2.2 外資集中的工業領域對中國工業增長的貢獻
從1990年到2005年，中國gdp以年均9.8%的增長速度上升，大約有1.9個百分點來自利用外資的貢獻。表2中可以看出，在工業總產值中，外資企業工業產值的比重也由1998年24.74%提高到2005年的31.74%。從1998年以來，我國三資企業工業產值占工業總產值比重不斷攀升，1998~2005年平均占工業總產值28.96%，即我國工業總產值中每100元中就有28.96元是由三資企業創造的，外資對工業總產值的貢獻較大。
2.3 我國利用外資的主要形式——fdi
fdi——foreign direct investment的縮寫，譯為國際直接投資，是一國的投資者（自然人或法人）跨國境投入資本或
其他生產要素，以獲取或控制相應的企業經營管理權為核心，以獲得利潤或稀缺生產要素為目的的投資活動。20世紀90年代以來，我國外向型經濟發展到了一個新階段。以東部地區為代表，我國在充分利用勞動力，自然資源等比較優勢的基礎上，通過吸收fdi和接受國外企業的代工合同等方式積極嵌入全球價值鏈，迅速建立起全面開放的外向型經濟，通過融入全球經濟，實現了經濟的持續增長。在這一過程中，fdi的快速增長發揮了重要的推動作用，fdi從1990年的102.89億美元，大幅增加到2006年的694.7億美元?？焖僭鲩L的fdi通過經濟起飛資本，推動當地產業結構升級，增加勞動力就業，促進加工貿易發展等推動我國經濟的迅速增長，對外貿易擴大和產業進步。其中，跨國公司是fdi的主要形式。由于跨國公司投資具有規模大，起點高，投資總額大的特點，可彌補我國建設資金的短缺，尤其是基礎設施和基礎產業的建設。另外，隨著跨國公司投資力度的增強，增加了我國的財政收入，提供了大量的就業機會，也有利于我國社會的穩定和經濟的發展。
3 結論
繼續發揮對外開放優勢，在鼓勵跨國公司擴大對華直接投資的同時，加快利用外資增長方式轉變，更多廣泛的吸引適合我國經濟可持續發展需要的先進技術，管理知識和高素質人才。這將是振興中華的一項長期的任務。
參考文獻
［1］羅智波.中國利用外資的形式與對策社會科學研究［j］.2009,（5）.
國外經濟與管理范文2
關鍵詞：國外；計算機管理信息系統；發展；經濟效益
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A文章編號：1007-9599 (2012) 06-0000-02
隨著生產力提高、經濟社會全面發展，現代化的管理模式已經成為各行各業建設有效管理模式的重要選擇途徑之一。管理現代化即與當前最為先進發展勢頭迅猛的計算機行業密不可分，將計算機信息技術引入管理是現代化管理模式的重要內涵。計算機管理信息系統就是通過計算機對企業、單位等各行各業的生產、計劃、營銷等各方面進行現代化管理的信息系統。其目的旨在提高管理效率，降低管理成本，提高經濟效益。當然，計算機信息系統的發展還不成熟，其中還有諸多地方有待完善。國外較早將計算機信息系統引入管理，據此，筆者在下文中將針對國外計算機管理信息系統發展情況，探討其發展的經濟效益。
一、現代化管理的必然性
隨著工業技術的革新、現代化設備的不斷發展，社會生產的規模日漸擴大、社會分工日趨明細、生產效率日漸提高，與之俱來的社會管理難度也明顯加大。其中包括信息繁多、信息量大、信息更替快、信息分類明細等，管理工作變得復雜困難。傳統管理模式下，以人為主體的管理方式存在諸多局限性，首先表現在管理人員的能力有限，工作已超出他們所能承受的范圍，隨著信息增加，管理人員的人數也在不斷增加，但是這并沒有從根本上改變管理困難的現狀，管理人員人數在增加，而管理的復雜程度和難度卻以更快的速度增長。因此，高效化的計算機管理信息系統便應運而生了，它的產生為管理帶來了諸多益處，總結起來包括以下幾個方面：1.減少信息管理的人員投入；2.提高管理的工作效率；3.與時俱進實現管理的現代化。由此可見，現代化管理呈現出必然的發展趨勢，而其中的計算機管理信息系統的建立更是必不可少的一個環節。
二、國外計算機管理信息系統的發展
當前國外大多數國家已經將計算機管理信息系統引入管理部門，據統計，西方國家的企業有百分之十以上的投資用于計算機管理信息系統，并且將計算機信息系統的建立作為現代化管理的基礎，資金技術較為完備的企業還將管理信息系統和生產現代化和自動化的發展結合起來，實現管理、生產的現代化管理和自動控制。美國是計算機大國，其計算機幾乎占世界總數的百分之六十，這些計算機的整體運作量相當于當今世界人口一倍的勞動量。美國的計算機在管理部門的應用形式主要是建立掛歷信息系統。不僅是美國，日本、德國、英國等，也都是計算機使用的大國。越是經濟發達的國家，其生產的現代化程度就越高，對現代化管理模式的需求也就越高。計算機在國外企業中的使用也更加廣泛，其中許多企業力圖實現的管理、生產銷售的計算機信息一體化更是強化了對計算機的依賴，同時也對當前的計算機管理信息系統的發展水平提出了挑戰。
國外計算機管理信息系統的發展經歷了一個從無到有的過程，最初的計算機管理主要運用于工業和建筑業等第二產業，這與工業革命的發展息息相關，從第一臺計算機誕生開始，人類就在探索一條使計算機服務于社會管理的功能，計算機的技術日漸完善，管理現代化的應用也日趨成熟。隨著第三產業的蓬勃發展，計算機管理信息系統也進入服務業，為第三產業的現代化發展貢獻力量。計算機管理信息系統的涉及工作也逐漸擴大，包括了物資管理、人員管理、生產管理、財務核算、遠景計劃等方面。當前的計算機管理信息系統發展方向是全面化、現代化、明晰化，國外這樣一種基于計算機信息技術的現代化管理正以強勁的勢頭沖擊傳統人力管理模式，是當下管理現代化的重要途徑。
三、國外計算機管理信息系統的經濟效益
計算機管理信息系統作為現代化管理的一種重要模式，自然在推進管理的現代化中發揮著舉足輕重的作用。它在提高企業生產效率、降低成本、提高產量、縮短產品生產周期、提高資金流轉速率上發揮著重要作用，為生產適銷對路的產品，增加企業經濟效益，滿足企業宏觀、微觀經濟發展需求發揮著不可替代的功效。筆者認為其經濟效益主要體現在以下幾個方面：
（一）提高勞動生產率，提高勞動生產能力和擴大再生產的能力，從而增加企業利潤和收入。計算機計算機管理信息系統的建立，首先改善的便是生產的效率和速率，建立在保證質量的高效率生產管理，必然會促進生產，擴大生產能力，提高產量。勞動效率的提高在社會生產效率不變的情況下，自然會降低企業的生產成本，提高企業生產利潤。
（二）高效能的管理，降低資源投入，降低生產消耗和生產成本。減少資源浪費、實現資源的優化配置是控制成本的重要途徑，也是提高經濟效益的重要手段。基于計算機信息系統的管理，使得資源投入的整合程度大大提高，從而提高了生產管理過程中的經濟效益。
（三）強化了物資管理，實現管理的信息化現代化，從而減少了物資庫存的積壓浪費，為再生產創造條件。計算機信息系統管理最大的優勢之一即是能夠對信息量繁瑣且復雜的庫存信息做出分門別類的細化控制和管理。從而保證整個物資庫存的高效運作，避免不必要的浪費。
（四）強化產品生產自動化信息化監管，提高產品質量。產品質量的提高關乎整個企業的形象，將信息管理與生產部門相結合有利于實現對生產部門的信息化管理，強化其質量監管機制，從而保證產品質量。
（五）利用計算機管理信息系統，可以節省人力物力投入，減少生產成本，提高計算機管理信息系統的利用率。當前經濟發展模式下，人力成本已經成為企業生產投資的重要一環，隨著經濟發展，勞動力成本也大大提高，利用計算機管理信息系統可以大大節省人力投入，降低成本，從而獲得經濟效益。
四、國外計算機管理信息系統間接效益評價
間接經濟效益是生產效益以外，體現在管理水平和管理效益的提高。提高管理的工作效率，強化生產監管分析，增強管理層的管理能力。計算機管理信息系統簡化了管理人員的工作，降低管理難度，可以以最少的人力投入加強管理。計算機的運用，使得管理人員的計劃和決策能更加準確，提高決策的完整性和同一性。計算機管理信息系統的建立還增強了管理的及時性，在管理中實現了管理的主動權，改變傳統的被動地位，做到防范于未然，保證企業的正常運作。計算機的運用常伴隨企業管理的變革，管理人員的勞動性質從繁瑣的事務性工作變為創造性的勞動，這大大的提高了企業的生機和活力，在營造積極向上，開拓創新的勞動文化中發揮著重要作用。間接性的經濟效益并不能直接體現在計算性的財務報表上，但它的真真實實的存在，并且在企業的可持續發展中占據舉足輕重的地位。間接經濟效益是計算機管理信息系統帶來的又一筆重大財富。
綜上所述，基于計算機管理信息系統的現代化管理模式，如今已經席卷美國、西歐、日本、東歐等國，無論是在西方或是東方，計算機都成為了管理中必不可少的設備。計算機的使用并不是科學管理的唯一方式，但它的確在現代化管理中發揮著關鍵作用，推動著管理技術的革新和管理水平的不斷提高。無論是西方還是亞洲其他國家，計算機管理信息系統的建立都是國家經濟發展的重要建設內容。與當前我國的國情相結合，借鑒外國發展經驗，探索出適合本國國情的計算機管理信息系統顯得尤為必要。
參考文獻：
[1]李慧文.計算機信息系統及當代信息資源規劃[J].北京工業大學出版社,2001年,第213-221頁
國外經濟與管理范文3
[關鍵詞] 國外； 高校； 應急管理； 經驗
[中圖分類號] G641 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）17- 0105- 02
1 背景介紹
所謂高校突發事件應急管理，是指高校及其主管部門在突發事件發生之前、之中和之后，通過建立必要的應急管理機制，采取一系列相應的應急措施，預防事件的發生或減輕事件的危害，恢復學校正常的教學和生活秩序，維護學校和社會的穩定[1]。
20世紀60年代，西方的危機管理理論開始發展，隨后，高校突發事件應急管理研究也逐步受到重視。國外（主要指美國、日本、英國等發達國家）對校園危機產生和管理的研究始于20世紀70年代，其中，較有影響力和權威性的研究成果應屬美國學者Lemer等的《校園危機反應實戰指南》和專門分享交流高校突發事件信息的校園危機反應網站[2]。20世紀90年代以來，美國、日本和英國等西方發達國家關注校園危機的學者愈來愈多，并研究了校園危機的應對策略。值得一提的是，在2001年“9.11”事件之后，許多西方國家政府將高校突發事件作為重要公共事務之一，出臺了一系列相關舉措以加強高校突發事件的應急管理。
2 國外高校突發事件應急管理的經驗
2.1 美國高校突發事件應急管理的經驗
美國高校已經構建了一套較為成熟的應急管理體系，具體表現在：第一，在應急預案方面，美國各高校根據聯邦教育部的要求，制定了針對各級各類突發事件的應急預案。預案中的方法和措施科學、具體，責任明確，針對性和實用性都很強。第二，在應急體制方面，美國已經建立了比較高效的“聯邦—州—市（縣）—高校” 的分級管理體制，并在高校應急管理中發揮著越來越重要的作用。第三，在應急機制方面，美國高校的應急機制遵循統一管理、分級響應、標準運行等原則，建立起一整套切實可行的應急機制。第四，在應急法制方面，美國注重校園安全立法、注重制定學校應急管理政策、注重制定應急管理制度和辦法，基本上形成了一整套具體、翔實、責任分明的應對法案，使高校應急管理逐步走上規范化、制度化和法制化的軌道。第五，在高校突發事件發生之后，美國政府采取相應的積極措施，以求在最短的時間內最大程度地恢復高校正常的教學秩序。美國有一套系統完善的校園危機恢復計劃體系，這個體系主要包括危機評估、短期恢復、重建以及恢復管理等。
2.2 日本高校突發事件應急管理的經驗
日本政府十分重視校園環境的安全，日本高校的突發事件應急管理也建立在較為完善的法律基礎之上。1961年后，日本出臺了多項應對災害策略的基本法，在此基礎上，各大高校紛紛制定防災應急制度，確保應急工作有條不紊地進行。日本校園的危機教育比較普及，2003年，千葉理科大學在日本首次設置了危機管理學系，此后，危機管理課程也在越來越多的高校開設并積極地發揮著其獨特的作用。據調查顯示，76%的學校對學生進行突發性危機教育，67%的學校每年組織學生學習如何防范和處理突發性事件。而在應急機構設置上，日本高校突發事件應急管理采取公共安全管理委員會制度，學校通過成立安全管理委員會可以有效地對學校突發事件進行有序的應急管理，更好地保障學校師生的自身利益和生命安全[3]。值得注意的是，在日本，有一套完善的應對校園危機的預防系統。這套預防措施系統在經費、制度、設施等方面為校園突發事件的預防應對提供了保障。日本政府不僅僅對高校突發事件的預防與應對提供經費支持，還有專門的應對計劃，應對計劃會根據具體情況進行修訂和完善，并予以執行。此外，日本的校園有可作為避難所的指示牌，有助于高校學生在突發事件發生時在最短的時間內到達安全的場所避難。
2.3 英國高校突發事件應急管理的經驗
英國高校校園應急管理體系中的公共安全管理機制較為完善，但由于受判例法的影響太過深刻，立法數量遠遠不及美國，立法進程也較為緩慢。而比起日本在高校內專門設置的安全管理委員會，英國并無專門的大學生危機事件應對處理機構，英國高校一般是在危機發生后成立臨時性的處理機構，比如“緊急內閣委員會”等，來處理相關事務。此外，英國高校均設有安全部門，由全職保安在各校區24小時執勤巡邏，確保高校校園的和諧穩定。且高校內所有輔導員都接受過專門的校園危機預警與應對機制方案訓練，這對減少突發事件的傷害起到了很大的作用。英國還有無政府組織的，專門負責加強精神健康教育并預防兒童、大學生自殺的慈善機構，此類慈善機構的設置有利于減少高校的自殺現象，減少突發事件的發生[4]。
3 國外高校突發事件應急管理對我國的啟示
綜上所述，美國、日本和英國對高校突發事件應急管理都非常重視，它們在高校突發事件應急管理方面都取得了一定的成就。當然，有成功的經驗也會有失敗的教訓，所以，我國要積極借鑒它們的經驗，并汲取它們在失敗中的教訓，不斷地完善我國高校突發事件的應急管理。通過對美國、日本和英國在高校突發事件應急管理方面的了解，可以得出對我國的啟示，簡單歸納如下：第一，它們都有比較完善的應急管理體系和法律保障，我國必須加強針對校園突發事件的立法，讓校園應急管理有法可依。第二，高?？沙闪踩芾砦瘑T會，一方面做好高校突發事件的預防工作，另一方面有效應對、妥善處置高校突發事件，保障高校正常秩序。第三，加快相關學科建設，為高校突發事件應急管理提供良好的理論支撐，此方面可學習日本的做法，專門成立相關的學系和專業。第四，動員全校力量，積極調動師生、輔導員、全校員工的力量，眾志成城，為高校突發事件應急管理貢獻力量。第五，我國高校校園突發事件的應急管理行為一般是重視事后總結，忽視事前準備。所以，要做好事前預防，不僅要在高校內部建立心理咨詢機構，還要成立專門負責加強精神健康教育并預防大學生自殺的慈善機構，保障高校學生的心理健康，減少由于心理危機導致的高校突發事件的發生。
4 結 論
創建和諧校園是構建和諧社會的一個重要部分，而鑒于高校突發事件的頻發及其破壞性，加強高校突發事件應急管理刻不容緩。但是，值得注意的是，由于我國的基本社會制度和根本政治制度等國情與美國、日本和英國等其他國家有很大的差異，因此，國內外在高校突發事件應急管理上也會存在不同之處。所以，我們應該從本國國情出發，不僅僅認真學習西方國家先進的管理經驗和技術，更重要的是，要結合我國高校的實際情況，建立有中國特色的高校突發事件應急管理理論與方法，推進我國高校應急管理工作的開展，維護高校的穩定與發展。此外，高校突發事件應急管理是一項龐大的系統工程，有賴于廣大師生員工和各種社會力量今后的共同努力。
主要參考文獻
[1]張思佳，李晶.高等學校突發事件應急管理現狀及改進措施[J].陜西教育：高教版，2009（5）.
[2]王東.美國校園危機管理的經驗及啟示[J].教學與管理，2010（4）.
國外經濟與管理范文4
二、本辦法所稱外匯擔保，系指擔保人以自有的外匯資金向債權人承諾，當債務人未按合同規定償付債務時，由擔保人履行償付義務的保證。
三、外匯擔保的管理機關為國家外匯管理局及其分局（以下簡稱“外匯管理部門”）。
四、可以提供外匯擔保的機構僅限于：
（一）法定經營外匯擔保業務的金融機構；
（二）有外匯收入來源的非金融性質的企業法人。
金融機構提供的外匯擔?？傤~和其對外債務總額累計不超過自有外匯資金的二十倍。
非金融機構提供的外匯擔?？傤~不得超過其自有的外匯資金。
五、外匯擔保的范圍是：
（一）可為中國境內的按中國法律登記注冊的企業提供擔保，但不得對企業注冊資本提供擔保；
（二）未經國家外匯管理部門批準，不得為中國駐外企業提供外匯擔保；
（三）除外國機構或外資企業有等值的外匯資產作抵押外，不得為外國機構或外資企業提供外匯擔保。
六、擔保人提供擔保前，應作好以下工作：
（一）對擔保項目的可行性分析研究；
（二）掌握債務人的資信情況；
（三）落實必要的反擔保措施。
七、擔保人提供外匯擔保，應分別與債權人、債務人訂立書面合同，訂明擔保人、債權人、債務人各方面的權利和義務。
八、根據需要，債權人有權要求擔保人提供其財務報告和外匯收支情況等有關資料。
九、擔保人提供擔保后，債權人與債務人如需修改所擔保的合同，還須取得擔保人的同意。如未經擔保人同意修改原合同，擔保人的擔保義務將自行解除。
十、擔保人提供擔保后，在其所擔保的合同有效期內，一旦債務人未按合同規定履行其義務，擔保人應履行擔保義務。擔保人履行擔保義務后，有權向債務人進行追償。
十一、擔保人提供擔保后，在擔保合同的有效期內，如債權人未按合同履行其義務，擔保人的擔保義務自行解除。擔保人有權要求債權人賠償相應的損失。
十二、擔保人出具擔保后，有權對債務人的資金和財務情況進行監督。具體監督方式可由擔保人和債務人協商訂明。
十三、根據擔保的實際風險，擔保人有權要求債務人提供相應的抵押物并收取一定的擔保費。
十四、境內機構出具擔保后，必須在十天內將擔保合同等有關資料報當地外匯管理部門備案。
十五、對違反本辦法的機構和單位，外匯管理部門將視情節輕重，對其進行警告、罰款、取消經營外匯擔保業務的處分。
十六、本辦法的解釋權屬于國家外匯管理局。
國外經濟與管理范文5
論文摘要:本土化戰略是我國企業海外經營成功的關健，本文著重分析了我國企業海外經營本土化戰略存在的主要問題，并簡要分析了產生這些問題的主要原因，最后提出了幾點解決對策。
企業海外經營是指企業通過對外直接投資，在國外建立分公司或子公司來開拓國際市場的經營活動，是企業國內經營活動在海外的延伸。所謂本土化戰略，就是指企業在海外經營時，從戰略全局的角度來規劃運營海外企業的人員、組織管理、資本、產品、技術等各個層面，使之適應本土的社會、文化、法律、宗教、政策等慣例，使企業的一切經營管理融人到本土的社會中去。它是我國企業海外經營成功的關鍵所在，是企業國際化的微觀基礎。對于市場經濟體系較完善的發達國家，中國跨國公司海外經營本土化經營戰略的成功能加快我國企業市場化運作的發展進程，有利于我國境外直接投資規模的發展，有利于我國跨國公司國際競爭能力的加強。但中國企業海外經營最困難的過程就是本土化的過程。到2001年底，我國海外經營企業數達到6610家，總投資達到84.15億美元，除了海爾、萬向等少數企業之外，絕大部分企業的海外經營是不理想的，這主要是由于缺乏成功的本土化經營戰略造成的。
一、我國企業海外經營本土化戰略存在的問題
1.人才資源配置的本土化問題。企業間的競爭實質是人才的競爭，恰當的人才結構是企業經營成功的關鍵。一方面，我國企業所面臨的海外市場環境，只有國外本土人才最了解當地的民族文化、風俗、國情，了解消費者或客戶的需求，了解當地政策法規。但是，目前我國企業的海外經營人員大部分是母公司外派人員，這些人員在國內屬于素質較高，業務能力強的骨干，但由于語言文化的差異，根本無法打開局面，而只能從事過去國內的業務，在華人圈里轉。企業經營做不到國外主流社會中去。我國只有少數企業，肯花重金聘用并培訓當地人才，做到國內與國外本土人才較為完善的結合，使企業海外經營業務能夠在主流社會中發展。另一方面，人才資源的本土化配置還包括我國跨國公司培養或聘請高度熟悉國外本土國情的國內高級人才，而我國這一方面的人才相對缺乏也是影響我國企業海外經營成功的一個重要因素。
2.中介服務機構聘用的本土化問題。我國企業海外經營需要做細致和扎實的市場調查研究工作。我國企業往往缺乏系統的考察研究，結果導致海外企業經營被動。在企業進人海外市場之前，先應該聘請當地有名的各類專業咨詢機構，包括市場、行業、金融、法律、財務、管理等方面的專業咨詢機構，才可能作出有針對性的、正確的系統分析評估。我國跨國公司往往是派幾個人到國外走一圈或僅僅委托國內政府駐國外機構調查，甚至是依靠國外朋友的經驗見聞來了解國外市場，這是無法達到預期目標的。
3.產品技術設計本土化間題。企業產品在能夠被國外市場接納以前，都需要通過該國的質量認證體系的認證及各種安全標準檢測。發達國家的質量認證體系是非常嚴格的，缺乏本土化的產品技術開發能力，企業的產品進不了主流社會市場，比如，廣州藥業集團與三九企業集團的產品(中藥)通不過歐美的產品質量標準認證，結果造成兩家企業在歐洲經營困難重重。我國企業的產品開發能力不強，其產品或服務的本土化戰略缺乏針對性，許多產品都是原封不動的從國內轉移到國外。
4.組織管理的本土化問題。我國企業組織結構往往過于龐大，缺乏效率。精簡高效的組織原則在發達國家的企業運行中一直是優先原則，因此發達國家企業不僅大，而且是以強為基礎的。目前，中國跨國公司的母公司如何有效的組織管理海外子公司，還處在一個探索時期，從組織理論和實踐上來看，有許多問題有待解決。我國企業習慣于把本國產權不清的問題帶到國外，造成國外資產流失、企業的組織與管理棍亂。母公司既要求海外公司有穩定的結構，又要滿足經常性的革新要求，還要有學習型組織結構和管理的特點，這種“一國多制”現象對我國跨國公司來說是難以解決的。
5.資本經營的本土化問題。由于不熟悉國外資本市場的本土化操作，我國企業海外經營費用絕大部分都是來自于國內資金，在海外市場融資量極少。如果熟悉資本的本土化操作理論與經驗，將會拓寬企業的融資渠道，增強資本的運營能力，這是中國跨國公司急待學習運用的專業領域知識。
二、我國企業海外經營本土化問題產生的原因
1.企業產權制度不合理。中國跨國公司是以國有企業為主的，產權模糊和政企不分的企業制度嚴重制約了中國企業跨國經營的本土化發展。我國企業所面臨的國際市場，主要是發達國家較為完善的市場經濟環境，產權明晰是企業在市場經濟條件下經營成功的根本性條件。產權不明的國有企業只會使海外經營的本土化戰略成為形式，各方面都難以到位。
2.經營決策與管理水平低。在經濟全球化背景下，我國企業的管理理念及知識等方面，由歷史及現實條件的決定，在總體上很難適應企業的海外發展，在一定程度上會阻礙中國跨國企業對當地先進的管理文化思想等方面的認同、吸收。對國際企業經營管理慣例等方面的不熟悉都會影響企業組織管理的本土化戰略，人才本土化配置等方面的具體運作。另外由于決策體系缺乏科學性，往往使企業在境外直接投資等重大戰略決策問題上缺乏科學、系統、充分的調查研究，極容易產生偏差，使企業海外經營陷人困境。
3.企業的創新能力弱。我國企業雖然都重視技術的引進，但不重視引進基礎上的技術創新能力的學習，對外有很強的技術依賴性，造成企業技術更新被動，產品更新慢。企業在海外經營時往往是國內技術的照搬，或者只作微小的變動，這對于質量認證體系非常嚴格的發達國家的市場來說，將是很難接受的。
三、我國企業海外經營本土化戰略對策
1.明晰國有企業產權。國有企業是我國海外經營的主力軍，要面對國際市場的挑戰，必須進行徹底的產權改革，國有企業20多年來的改革實踐已經充分證明，國有企業的根本問題在于國家所有制自身的缺陷，因而必須打破國家所有制的禁區，進行根本性改革。比如大型企業可先實行股份制然后通過股市交易產權，對中小企業可實行股份合作制、直接拍賣等形式來進行。國有企業產權明晰化實質上是企業市場化的基礎，中國企業應該利用市場化促進國際化，反過來又可利用國際化來完善市場化，增強企業國際能力。
2.人才配置的本土化。人才配置的本土化主要從兩個方面人手。一是培養國內的高級人才，使他們高度熟悉發達國家的本土國情，包括語言、文化、市場、競爭對手及消費者心理等各方面的情況，具有從事海外戰略經營管理能力，這類人才是我國企業海外經營發展的關鍵，因為他們既熟悉國外環境，又熟悉國內環境，能夠很好地把兩種國情結合起來，發揮各自文化的優勢，實現成功的本土化戰略。但這需要企業長期連貫的人才發展戰略，確保人才培養的穩定性。二是選拔當地人才，這是企業本土化的主要內容。當地人才的價值是國內人才不能替代的，本土化較成功的企業，一般都有百分之60-80以上的國外當地人才。我國著名的民營企業—萬向集團，是聘請高度熟悉國外市場運作的倪頻博士，成立美國萬向公司，作為海外經營的總部，其員工有相當部分是當地人才。
3.加強自主技術創新能力培養。我國企業海外產品技術本地化戰略的模仿與開發，可以為企業吸取豐富的產品技術開發經驗，彌補國內企業技術能力開發上的不足，同時通過本土化技術開發機構，可以形成國際性產品技術和信息收集、傳遞、開發網絡優勢。但企業的產品設計達不到國外本土的設計要求，企業的本土化戰略就是一句空話。中國的一些中藥企業集團在歐美經營的困境早已說明了這一點。因此企業海外經營必須在產品的技術開發方面有深厚的功底，并且要堅持依據市場開發產品、產品設計本土化的經營理念。海爾集團一開始就大量引進國外先進技術，并在此基礎上進行一系列的技術創新，使其逐步具備對外直接投資的能力;在海外，海爾一直堅持市場設計產品理念，先后在美國洛杉機和硅谷、日本東京等6個地方成立了海外產品設計分部從事產品技術的本土化開發。并在世界十幾個國家和地方成立信息收集中心。因此，我國企業在國內經營發展初期，就要堅持在技術引進基礎上的創新能力的培養和積累，堅持“市場開發技術”，而不是“市場引進技術”。
4.建立科學的決策與管理系統。企業海外經營本土化戰略的實施是企業國際化成功的微觀基礎，是企業的重大經營戰略問題，因此需要一套完備的決策與管理體系，需要建立自己的信息開發與服務部門，樹立信息在企業經營中的戰略地位的觀念。企業在本土化經營戰略實施之前，需要掌握第一手本土信息資料，如本土文化、政治、經濟政策和競爭對手、市場容量及人力資源等各種信息。這需要我國企業的信息部門聯系恰當的本土權威中介機構，尋求系統的信息咨詢與服務。只有真實系統的資料才能保證企業本土化經營決策與管理的科學性，才能保證企業海外經營的順利發展。
國外經濟與管理范文6
不可否認，作為改革開放的產物的國際公司為我國外經事業的發展做出了不可磨滅的貢獻。各國際公司在極其困難的條件下，從小到大、逐步發展，取得了可喜的成績。據有關資料，全國136家國際公司對外承包工程和勞務合作的營業額從1982年的2484萬美元，增長到99年的21.6億美元，平均年增長率達到 30%.到99年底，各國際公司累計完成營業額177.8億美元，占全國總額的25.6%，累計實現利潤18.6億元。有十家國際公司累計利潤超過1億元。36家省級國際公司到99年底實現利潤15.26億元。多家國際公司成為本省市甚至全國外經行業的骨干企業，有的還進入美國ENR雜志的225家最大國際承包商行列。在國外獲得了良好的聲譽和知名度。特別是經過20年來的探索，各國際公司逐步了解了國際市場，熟悉、掌握了國際慣例和通告做法，積累了一定的經驗，培養了一批國際化的經營管理人才，為我國的外經事業的進一步發展積累了寶貴的財富。但是，面對新形勢國際公司如何在新形勢下再創輝煌，首先必須在體制和經營策略上做出重大改革，否則很難適應日益激烈的國際競爭。筆者就國際公司經營策略上的改革談一點粗淺的看法。
一、學習國外先進經驗，把國際公司建設成同國際接軌的經營管理型公司
面對世界經濟一體化的格局，國際公司應以何種經營模式迎接世界經濟的挑戰？這一問題是國內外經行業前一段時間議論的焦點，意見眾說紛紜。筆者認為，國際公司的主要市場是國際經濟大舞臺，要在國際上處于優勢，就應采用最適合這種競爭經營的模式。在我國，由于長期的計劃經濟逐步形成了一批大型、特大型的施工企業。這些企業大而全，機構龐大，企業負擔沉重，每個施工企業就有數千人甚至數萬人的隊伍，數千萬甚至數億元的施工機具。施工單位在接到工程后交由企業本體進行施工和管理。這種勞務層和管理層不分的落后經營管理模式已越來越不適應激烈的市場競爭，成為企業的一個沉重的包袱，也是參與國際市場競爭的障礙。在經濟相當發達，專業分工相對明確，信息發達的今天，這一模式是元法適應國際市場競爭的需要?？v觀當今縱橫國際經濟舞臺的國際大承包企業，絕大部分是經營管理型的。單從職工數量來說，它們的規模同我國企業相比，規模相對來說要小得多，但他們擁有雄厚的融資渠道，擁有廣泛的信息網絡和一批能干的項目招攬人才，并擁有一支掌握全過程、精干的工程師隊伍和來之不易隊伍，他們在全局上具有明顯的優勢。在經營方式上他們采用的是統管項目的施工、質量進度和成本控制，找最好的施工隊伍。絕大部分施工機具采用租賃，從而也從中獲得最大的效益。筆者在國外工作期間曾拜訪過數家國際知名的國際承包企業，發現他們無不是經營管理型的企業。雖然這些企業從人員數量、固定資產的擁有量上均大大低于我國的施工企業，但數百人的企業年承包額和營業額都大大超過我國的大型施工企業，所獲得的經濟效益也相當可觀。無論在人均營業額、人均利潤上相比，我國企業同國外企業存在著極大的差距。以我國外經行業的“大哥大”，中建總公司和日本大成公司作一比較就不難看出這一問題：據有關資料，中建總公司擁有人員24萬人，98年國內外營業額48.78億美元，人均營業額2.03萬美元，營業利潤0.2億美元，人均利潤80美元。而日本大成公司擁有員工1.3萬人，年國內外營業額139億美元。人均營業額106萬美元，營業利潤2.3億美元，人均利潤1.77萬美元。從上述數據可以看出經營模式的不同，對國際公司總體效益的影響。而從我國國內來說也存在著這一情況，80年代末90年代初，我們的絕大部分施工企業仍然沿襲傳統的管理方式，結果在經營規模上需量體裁衣，很難有大幅度的發展。而在效益上造成企業承接項目越多，虧損越大。90年代開始，不少公司改變了經營模式，朝經營管理型發展，一個幾千萬，幾億元的項目，只派少量的工程管理人員進場 ，絕大部分工程根據專業進行分包，結果企業規模、利潤水平卻大大提高；其中訣竅正如國外的一位知名承包業主告訴筆者；如果施工企業光靠總部接項目，下屬企業往往產生依賴情緒，不利于下屬公司的自主發展。此外如果項目由下屬企業承擔，責任、風險很難分清，不利于企業的迅速發展。因此該公司總部雖然下屬有一家3000多人的施工企業，但是總部接的項目從來不交下屬施工企業施工，施工企業必須自己找飯吃，而該公司的絕大部分工程主要靠總部400多人的精干隊伍去承接去實施，這些經驗值得國際公司借鑒。國際公司在新的形勢下，如果單純地在實業化方面走我國施工企業發展的老路，盲目的從數量、機具設備的發展上求規模，也有可能背上一個包袱。國際公司應根據自己的實際情況，在企業經營模式上闖出一條新的路子：向經營管理型發展，這樣的經營也具有較大的靈活性，更適應于國際經濟舞臺日益變化的形勢。
當然要成為合格的國際經營管理公司關鍵是應擁有一支能征善戰的人才隊伍。國際經濟合作是一項綜合型事業。它的特點要求有一支復合型、外向型、開拓型的隊伍。任何企業只要擁有這樣一支高素質的隊伍就可以在國際經濟合作舞臺上游刃有余。未來學家預言：21世紀世界上最激烈的競爭不在工業、農業領域，也不在科學技術方面，而在高素質人才的競爭。經過二十多年的發展，各國際公司已培養出了一批高素質的外經管理人才和技術人才，這是國際公司的寶貴財富。各國際公司應創造更舒適的環境和條件，以充分發揮他們的作用。同時還應根據實際情況，不斷引進人才，壯大其國際工程技術管理的隊伍，仍然可以在新的形勢下再創輝煌。
二、堅持走自營道路，逐步壯大自身力量
國際公司是從事國際工程承包的綜合性公司。由于其業務特點，它涉及的領域涉及各方面的專業。然而，它也不可能實現各種專業人才配套齊全，更不可能擁有自己的施工隊伍。因此，在創業前期絕大部分國際公司基本上采用了“窗口”型的經營模式。以信息開發，以國際市場的占有來作為主要的經營手段。項目的做標、實施經營靠施工單位，有時干脆把公司牌子借給施工單位，不參與項目的任何管理，只收取“牌子費”。這種方式造成了作為簽約單位的國際公司與項目具體實施單位的責任對項目的實施和盈虧不負直接責任。而施工單位作為項目實施單位的責任卻對外履約不負直接責任。從而在管理上就易于出現失控甚至發生重大的失誤和經濟虧損。而且如果施工單位實力不盡人意或國際施工經驗不足時造成重大失誤，施工單位可以一走了之，而國際公司作為簽約人和履約保函的開證方必須承擔全部經濟責任、信譽和履約責任。因此從窗口型經營模式，國際公司只得到極小的收益，但承擔著項目全部責任和風險。由于國際公司在窗口型模式下無法直接把握項目經營管理權和現場施工指揮權，就難于掌握經營管理尤其是工程進度和質量的主動權，也難于獲得相應的經營成果。造成國際公司在項目實施上總是處于交“學費”的被動局面，影響了公司的信譽和形象，也限制了公司自身人才的培養。而要改變這一狀況國際公司就必須改變觀念，轉換機制，建立實體，而自營管理的模式則是國際公司從窗口型向實體型轉變的一個有效快捷方式。多年來不少國際公司已在自營上作了不少嘗試，并取得了非常成功的經驗。通過自營，國際公司將項目投標、施工全過程的控制權牢牢掌握在自己手里，掌握了項目的主動權。而且，以總承包商的姿態對項目的各個環節按不同技術要求選擇最好的分包單位和供貨商，確保了工程的質量和進度，從而達到了獲取最大效益的目標；同時通過自營也鍛煉和培養了一批熟悉國際工程承包的施工管理人員，為進一步發展國際公司的外經工作打下了良好的基礎。國際公司應在此基礎上不斷總結經驗。同時根據業務發展需要適當引進種類專業人才，國際公司才能真的符合國際工程承包需要的企業。
