前言：中文期刊網精心挑選了財務管理相關問題范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
財務管理相關問題范文1
關鍵詞：村級；財務管理；對策
中圖分類號：F810.7 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01
目前我國的各級政府、財政部門、農業部門都在重視我國的農村財務管理制度的完善，加強農村財務管理的監督工作，雖然取得了一定的成效，但是在實際的過程中還存在著一些問題，具體如下：
一、村級財務管理存在的問題
1.村級財務管理的控制比較薄弱
在村級財務管理的過程中的一級預決算往往停留在形式上，沒有真正的按照流程工作，經常簡化財務會計的手續，私設小金庫的現象經常出現，財務的開支比較混亂，財務賬目不清晰，經常出現投資不經調研，擔保隨意，資產和資金收回困難的情況。這說明沒有對村級財務管理進行嚴格的控制，兼管不到位，很容易造成資金的損失，損害農村村民的利益。
2.村級財務管理的專業水平不高
在我國的村級財務管理中財務會計人員的年齡較大，有些會計從業沒有沒有受過專業的財務知識培訓，財務人員的素質不高，不能進行科學完善的財務管理的信息分析和核算，業務素質不高帶來的是財務管理混亂，財務軟件操作不熟練。村級財務人員的會計專用術語不熟悉，經常出現沒有會計上崗證進行財務操作的現象，這些現象完全不能滿足目前對農村財務管理工作的要求。
3.村級財務管理的賬目設置不規范
目前我國的村級財務管理中沒有根據財務管理制度設置專門的會計賬目和科目，也沒有完善的日記賬的登記，甚至有些農村沒有賬薄，農村大多數的財務管理工作只是停留在簡單的流水賬上面。農村財務管理部門的會計工作經常出現會計賬和實物不相符的情況，這就使得農村的資產不清晰，賬目記錄混亂、經常出現資產流失的情況出現。這說明村級財務管理的賬目設置不規范使得對農村的財務管理工作很難進行監督和管理工作。
二、加強村級財務管理的建議
1.加強村級財務管理的紀律工作，完善村級財務管理制度
建立財務制度是搞好財務管理的重要保證，必須嚴格執行新的《村集體經濟組織會計制度》、建立健全切實可行的村級財務管理制度，如現金管理制度、銀行存款管理制度、開支審批制度、民主理財和財務公開制度、債權債務管理制度、資產臺賬制度、票據管理制度、會計檔案管理制度、村干部任期屆滿經濟責任審計制度、“一事一議”籌資籌勞制度、土地補償費監督管理制度等。同時要建立內部控制制度、財產清查制度和預決算制度等，做到賬簿齊全、記賬及時、獨立核算、民主理財、規范管理。要在制度中明確村委會備干部成員的職責，明確財務處理的流程。
2.建全村級財務管理的審計制度，發揮監督作用
政府要出臺加強農村審計方面的文件，盡快建立健全縣、鄉兩級對農村的審計組織，明確農村審計機構及其審計范圍、任務、程序等，提高農村審計的可操作性和權威性，促進農村審計落到實處。審計與財政部門要把村級財務監督納入本部門業務管理工作范圍內，實行村干部離任審計、年度工作審計、專項財務審計。配備一定數量的專職審計人員，對村級財務實行定期審計、不定期抽樣審計和專項審計。對農村離任的黨支部書記、村委主任、財會員、出納員等干部在任職期間的所有經濟活動進行審計；每年對村級財務的收支情況至少審計一次；對群眾反映強烈的專項財務應逐項進行審計，審計結果在村務公開欄中向群眾公開。并對在審計中查出的侵占或挪用集體資產和資金的，要責令如數退賠，情節嚴重者，要依法依紀追究相關責任，給予相應處罰。
3.加強違反財務管理制度的處罰力度，完善財務管理責任的追究
要加強村級財務管理兼管機制的完善工作，一旦發現違反財務管理制度工作的情況要嚴肅處理，加強財務處罰的力度。首先，要明確鄉鎮領導的財務管理工作的責任追究，加強鄉鎮領導對村級財務管理工作的鄉鎮責任制，如果在村級出現違法財務管理制度的情況，要嚴肅處理鄉鎮的財務管理人員，情節嚴重的要進行黨紀政紀處分。其次，加強對農村干部財務管理工作違法行為的處罰力度，如果發現村級干部有違反村級財務管理規定的行為，如挪用公款、謊報賬目的情況，一經發現，要嚴肅處理農村干部。
三、小結
目前我國的農村財務管理的改革工作正在逐步進行，很好的進行農村財務管理的改革能很好的促進我國農村規模性經濟的發展，加強農村的財務管理工作。
本文分析了村級財務管理存在的問題，包括：村級財務管理的控制比較薄弱、村級財務管理的專業水平不高、村級財務管理的賬目設置不規范，在此基礎上提出了加強村級財務管理的建議，包括：加強村級財務管理的紀律工作，完善村級財務管理制度、建全村級財務管理的審計制度，發揮監督作用以及加強違反財務管理制度的處罰力度，完善責任的追究。希望本文的研究能為我國的新農村建設帶來一定的促進作用，很好的規范農村的財務管理制度。
參考文獻：
[1]孟笑揚.村級財務管理存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技，2009（16）.
[2]王紅霞，李偉.關于完善我縣農村村級財務管理的思考[J].現代經濟信息，2009（18）.
[3]黃若男.村級財務管理存在的問題及解決措施[J].唐山學院學報，2009，22（2）.
財務管理相關問題范文2
改革開放以來，我國中小企業和其他非公有制經濟都保持了良好的發展勢頭，在繁榮地方經濟、增加就業機會、推動技術創新和優化產業結構中發揮的作用越來越大，已成為推動社會生產力持續發展和建設社會主義和諧社會的重要力量。中小企業在當前我國經濟中的重要地位和巨大作用，主要表現在以下幾個方面：
1.為經濟發展注入活力，促進經濟增長
中小企業的發展不斷為經濟注入新的活力，促進了經濟增長。我國中小企業雖然規模較小，但也因此帶來了他的相對優勢，那就是產權明晰，市場適應能力強，富有經濟競爭力。中小企業可以利用他經營方式相對靈活、轉移進退的成本低廉等優勢，及時地了解市場的信息，更快地加工適應市場需要的產品。所以利用中小企業靈活多變的優勢，可以給經濟不斷增加新的活力。
2.提供大量就業崗位，緩解就業壓力
就業問題，始終制約著我國的經濟發展與社會穩定。我國是人口大國，勞動力過剩既是嚴重的經濟問題也是緊迫的社會問題，解決就業壓力的渠道主要是依靠經濟的發展，歸根到底就是企業的發展。中小企業的一大特點就是涉及面廣總產出大，開業便捷，投資需要資金少，對勞動技能要求低，而且他從事的一般都是勞動密集型產業，能吸納較多的勞動力。所以，中小企業已成為我國解決就業問題的重要力量。
二、我國中小企業財務管理存在的問題
金融危機爆發后使我國企業迎來了經濟環境的“嚴冬”，尤其是給存在抗風險能力差等弱點的中小企業帶來了艱巨的挑戰。但是，這場危機也將現今我國中小企業存在的問題集中凸現出來。
（一）我國中小企業財務管理的特點
1.資信度低，融資困難，抗風險能力差
融資難、擔保難的現狀仍然是制約我國中小企業發展的最突出問題。在我國有百分之八十左右的中小企業仍然存在資金缺口，金融機構的貸款尤其是中長期貸款很難獲得，一旦發生現金流出現問題，這對抗風險能力差的中小企業無疑是毀滅性的。
2.財務管理人員素質普遍不高，難以規范化運作
我國中小企業很多是屬于個體、私營性質的，采用的大都是家族化等其他落后的管理方式。 。上個世紀九十年代起，鄉鎮企業如雨后春筍般迅速在全國各地發展開來，勃勃生機的生機與活力成為了國民經濟的重要組成力量。
（二）我國中小企業財務管理存在的問題及成因分析
1.缺乏國家的政策性支持
國家政策性支持是指各級政府的政策扶持和國家在法律和資金上的支持。首先，由于只看到我國的大型國有企業掌握著國家的經濟命脈，卻沒有重視到中小企業對增加經濟活力，促進經濟增長不可缺少的作用，所以我國政府在制定政策上往往傾向于大企業，而忽略了廣大中小企業的迫切需求。其次，有關中小企業的法律規定分散在一些法律規范中，沒有形成獨立的體系，而且主要目的是為了明確和加強政府對企業的管理，卻很少有支持中小企業大力發展的相關規定。
2.資金不足，融資難度大
投資規模小、資本和技術構成水平偏低的特點，給中小企業的融資過程中增加了重重困難，目前這已經成為了制約企業的發展的重要因素之一。造成融資困難的主要原因來自于兩個方面，一方面是由中小企業的自身特點決定的，產權規模小，流動資金不足、信用度低，很難獲得金融機構的信任；另一方面，國有銀行對固定資產投資貸款審批權限過于集中，近些年來不良貸款比重越來越高，收貸難度不斷增大，而國家尚未建立健全的中小企業信用擔保體系，使得金融機構無法對不良經營行為進行有效監督，為降低貸款風險，金融機構不得不持謹慎的態度 。
三、我國中小企業財務管理存在問題的解決對策
（一）政府應采取的措施
1.建立穩定的融資機制
中小企業的生產經營規模小、抗風險能力弱、資金運作的能力差等決定了它信用等級不高，融資資信較低的特點。這就要求國家應該通過建立穩定的融資機制給予大力的扶持，壯大中小企業信用擔保機構。 例如一方面，我國民間有十萬億以上的民間資本在尋找出口，而另一方面我國的中小企業面對著融資難的問題，如何建立合法順暢的通道讓他們連接起來，已經成為了解決中小企業融資問題的突破口。
2.設立專門的政策性金融機構
國家應該設立專門以中小企業為服務對象的政策性金融機構。中小企業大約承擔起了70%的工業總產值，但是只獲得了大約30%的銀行貸款，這種情況對我國的經濟發展形式是極為不利的。雖然中小金融機構為中小企業提供的貸款比重較高，但我國各大國有商業銀行在信貸中存在著嚴重的信貸歧視。 。但是與此同時，也要杜絕盲目借貸，要從深層次準確分析企業潛力，為那些有活力的中小企業給予強有力的資金支撐。
（二）中小企業應采取的措施
1.企業財務管理要以現金流為核心
經濟危機中如果企業要繼續生存，就一定要保證現金流足以維持生產經營所需。中小企業應該努力創造更多的現金流渠道，同時應該建立資金儲備制度，在所得利潤中提取一定比例的企業風險準備金，當企業在出現現金流斷裂時可以用來解決危機。
2.切實強化企業日常財務管理工作
這場金融危機給我國企業帶來了更加嚴峻的外部環境，各種復雜多變的風險驟增。企業在這個時候尤其應當重視應收賬款和預付賬款的管理，提高應收賬款比例，降低預付款金額。經濟萎靡和外需乏力使企業存貨不斷增多，企業應采取按銷定產的策略，加強產品市場發展形勢的監測，按照計劃組織生產，根據銷售反饋適時調整產品結構。（作者單位：佳木斯大學）
參考文獻
[1] 鐘立.論我國中小民營企業財務會計管理現狀探討[J].中國市場.2012，（1）：67-69.
財務管理相關問題范文3
在我國經濟體制改革的進程中，中小企業的地位和作用日漸突出，其數量占據我國總企業數目的99%以上，可以提供50%以上的國內生產總值，所以在解決我國就業難、增加稅收等方面有很大作用，在我國經濟發展和擴大就業方面作用顯著。詳細來說，我國中小企業主要特征包括：
1.1 數量多、分布廣 數量多和分布廣是所有國家中小企業的重要特征，主要得益于中小企業的經濟基礎比較廣泛。中小企業的分布廣，從關系國家命脈的重工業到與人們生活密切聯系的服務業都可以看到中小企業的身影，并且在高新技術產業中比例越來越大，使得其在增加國民生產總值方面作用日益顯著。
1.2 壽命周期短、新舊更新快 目前我國中小企業在籌集資金方面還沒有實現對外，資金缺乏、動力不足是很多中小企業在發展中面臨的問題，導致它們的生產力不能快速提升，很多企業都面臨隨時倒閉的風險，壽命周期短是其重要特征。中小企業的成立不需要太多資金，在人力、物力方面要求也不是很高，所以每天都會有很多中小企業成立，由于市場競爭激烈程度的加大，導致新舊企業更新快。
1.3 產出規模小、技術裝備率低 上文提到的投資小直接會導致我國中小企業產出規模小、技術更新慢，并且在技術層面上低于大型企業或者外資企業，這樣就會嚴重影響企業生產效率，不能形成很好的規模效益。技術是第一發展力，實現技術創新也是企業發展的靈魂，而中小企業沒有創新理念和先進的技術設備，所以快速發展一直是中小企業無法完成的夢想。
1.4 企業所有權和經營權過于統一 由于中小企業規模小，所以很多企業都將所有權和經營權合二為一，并且將行為目標和所有者目標合二為一，這樣就會導致企業內部組織過于單一，缺乏必要的管理層次，管理權力高度統一，最終致使血緣、地緣、親緣等關系充斥在企業中，嚴重影響企業的正常發展。
1.5 人才流動大、員工素質低 中小企業在技術、資金等方面落后，會影響到高級優秀人才的引進，企業整體素質難以提高。另一方面，企業里優秀的員工為了自身的發展往往會選擇跳槽，所以人才流動大成為我國中小企業面臨的重大問題。
我國很多中小企業都是由小作坊發展而來的，而這些企業在最初階段是靠親屬、家族的支持發展的，所以企業在擴大過程中難免會保留大量的親屬，這樣就會導致企業的員工素質低，無法吸引優秀的人才。
2 中小企業財務管理現狀
2.1 中小企業融資現狀及原因 融資是中小企業實現進一步發展的重要途徑，但是目前我國中小企業的融資并不理想，主要表現在：首先是銀行貸款方面，中小企業的風險狀況在銀行那里還沒有比較有效的識別手段;其次是直接融資方面，如上文所說，我國中小企業的融資在資本市場上還沒得到滿足;最后是我國中小企業的融資依然依靠非正式金融部門。
出現以上問題的原因主要是我國中小企業倒閉和歇業率比較高，銀行不愿意為他們提供貸款，還有就是我國中小企業沒有足夠的抵押和擔保資本，最后就是我國中小企業經營時間都比較短，沒有可以讓外界信賴的信用記錄，并且在內部管理制度方面也不太健全。
2.2 中小企業投資現狀及原因 我國中小企業會選擇投資那些風險比較低的項目，甚至一些企業會盲目投資，沒有科學的投資分析，主要投資問題包括：首先是中小企業沒有長遠目光，很多企業只重視短期利潤，導致他們發展后勁不足，在未來發展中很容易被淘汰;其次是企業缺乏合理投資規劃，盲目投資，他們往往不太關注資金周轉，而急于擴大投資，這樣在資金周轉上會出現更多的問題。
造成中小企業投資問題頻出的原因：①個別企業領導成本意識不強，在分解產品成本時沒有認真按照企業設計要求運作;②因為中小企業沒有及時收集原始成本數據，往往是經過多次運轉后才能得到數據;③中小企業的統計表格不科學，歧義太大。
2.3 中小企業成本管理現狀及原因 內控制度是企業綜合性管理的活動，體現在企業的各種控制方法和程序方面，雖然我國中小企業在發展中不斷完善自身的內部控制，但是由于我國市場經濟的不健全，很多內控管理問題出現，主要表現在：首先是機構設置和人員配備的不合理，很多企業沒有做到分工明確、職務匹配的內控機制;其次是企業會計核算不合理，很多企業忽略了企業內部自身管理的完善;最后是企業財務管理不健全，很多企業往往為了節約人力會促使一人身兼數職。
3 中小企業財務管理改進方法和策略
3.1 樹立正確企業財務管理理念
3.1.1 強化財務管理意識。企業管理者強化正確的財務管理意識是實現企業成功財務管理的關鍵，只有管理者具備這種意識了，才能將重視財務管理的理念灌輸給企業的每一位員工，特別是企業財務管理人員，做到企業的事前、事中、事后都達到很好的財務管理，實現企業的最大利益。
3.1.2 樹立企業全局觀念。財務管理是企業的核心，所以要想樹立重視企業財務管理的觀念，必須樹立企業全局觀念，從全局的角度去實現企業財務管理，增強全局意識，不斷運用新的財務管理理論，把理論與實際企業財務工作相結合，達到更好的企業整體發展。
3.2 規范企業財務核算制度 ①規范企業財務核算制度。企業財務核算制度是企業財務管理極為重要的部分，企業應該重視這種機制，把具體的工作明確到具體的人手里，確保有人負責。企業財務核算制度是保證企業正常運行和經營的工作重心，可能為企業更好地規劃資源配置方案。②加大企業財務管理的監督力度。目前我國企業財務管理通常出現監督不力的局面，針對這種弊端，企業應該建立嚴格的財務管理監督制度，加強企業內部監督。目前企業內部審計制度是比較有效的監督企業經營績效和財務信息的規范化制度，它可以督促企業財務部門正常履行監督和審計職責，保證企業正常運轉，特別是財務方面的運轉，保證企業在緊急時刻時有一定的資金支持。良好的監督不僅是為了防止財務管理問題的出現，也是對企業財務管理工作的優化。
3.3 提高企業財務管理人員素質 ①提高企業財管人員職業素質。企業財務管理涉及到企業最核心的財務方面的信息，所以要求企業財務管理人員必須擁有良好的職業素質和職業道德，杜絕任何虛假信息的產生，必須以企業的整體利益為重，不能因為任何私利而篡改企業財務信息。同時企業要加強對企業財務人員的監督，提高他們的職業素質，對那些違反企業規定的員工要進行嚴格處理，把具體的事情具體到人，保證員工的權力、責任、利益三種有機地結合在一起，保證企業財務信息的準確、可靠。②提高企業財管人員業務素質。隨著市場經濟日趨激烈，對企業財務管理人員的業務要求也在逐漸提高，特別是知識時代的到來要求企業財務管理人員根據新科技不斷提高自身業務水平。大量的互聯網等科技運用到現代企業財務管理之中，這就要求財務管理人員跟上時代的步伐，特別是一些老員工應該盡快適應新的財務管理手段，這就要求企業對財務管理人員進行一定的培訓，保證正常財務管理的開展。
4 結論
通過以上分析可以看出，我國中小企業在發展過程中的主要特征包括：數量多、分布廣;壽命周期短、新舊更新快;產出規模小、技術裝備率低;企業所有權和經營權過于統一;人才流動大、員工素質低。中小企業在融資、投資、成本管理等財務管理方面還存在很多問題，并且中小企業財務管理改進方法和策略可以從樹立正確企業財務管理理念、規范企業財務核算制度、提高企業財務管理人員素質上著手，從而實現企業更大的財務管理目標。
參考文獻：
[1]劉洋.中小企業財務管理相關問題研究[D].天津大學，2009.
[2]郭楚虹.中小企業財務管理問題研究[D].財政部財政科學研究所，2013.
[3]田秀玉.中小企業財務管理相關問題研究[D].天津大學，2007.
財務管理相關問題范文4
【關鍵詞】醫療機構 財務管理 問題 解決措施
醫院管理工作中，財務管理是其管理的主要內容，由于近年來我國會計體制的不斷完善，我國醫療機構的經營管理問題也隨之而來，因此在新時期如何提升醫院管理水平，做好有償的服務工作就成為醫療工作人員的新任務。本文筆者根據多年的實踐工作經驗，并結合當前醫療機構財務管理工作中存在的具體問題進行分析，深入闡述了醫療機構的財務管理基本任務和原則，僅供同行業人士相互參考借鑒。
1.醫療機構財務管理問題研究
1.1財務預算管理能力匱乏且管理制度不完善
（1）經費管理與預算控制松弛
很多單位的采用兩張皮預算方式，對于預算的管理工作流于形式化，在緊張時期沒有管住自己的手與口，在各種項目上胡亂花錢，導致經費壓力明顯提高，使得有限財務無法發揮出最大的效果，在很大程度上將標準經費供需的矛盾加劇了。
（2）經費統管與財權財力管理力度不足
當前很多醫療機構的經費管理沒有完善符合國家醫療機構經費管理改革要求，醫療機構的財務管理部門和經濟管理組織各自在金融機構開設大量賬戶，在會計核算時不統一進行管理，導致重疊性機構和多家管賬局面的出現，還有的在核算階段采用多套賬的方式，導致醫療經費嚴重分散，最終致使核算內容有缺失，核算的方式落后，嚴重削弱和制約了黨委組織對財政管控工作的領導。
（3）財經秩序混亂，規章體制為落實
很多醫療機構在管理經費上責任不清、有章不循，導致管理工作漏洞百出；還有的醫療機構輕管重供、輕物重錢現象嚴重，再加上沒有切實可行的管理措施和手段，使得經費物資的浪費與流失現象十分嚴重。
1.2醫療機構財務人員的專業素質過低
近年來醫療機構的財務工作者專業素質普遍過低，其主要表現為管理觀念落后、創新觀念不強、基礎理論知識薄弱、業務能力過低、工作效率和質量不高等方面。醫療機構長期存在事多人少的問題，并且在最近幾年醫療機構快速發展的過程中也沒有得到有效的改善，導致財務骨干編制的人數明顯不足，沒有核心人物管理與控制醫療機構的財務管理工作，同時也沒有有效的人才補充機制為財務系統提供新鮮血液，致使醫療機構的財務人員知識更新速度較慢，專業素質較低等問題不斷涌現出來，而且在醫療機構財務業務不斷增加的前提下，這樣的人員素質與人員配置將使得醫療機構的事多人少現象越來越明顯，使得醫療機構的財務管理頑疾持續惡化。
2.改進與加強醫療機構財務管理的措施
2.1建立健全財務管理統管體制
（1）集中落實統管體制，加大黨委的理財力度
應嚴格落實統一集中的經費管理機制，強化醫院黨委宏觀控制的能力是解決經費供需矛盾的關鍵。所以，醫療機構黨委必須不動搖的狠抓集中管理工作，確實將財力的分散現象整治好，將財權統一管理起來，在理財方法和內容上多投入精力、花費力氣、動用腦筋，將效益管理出來，確保財務管理的保障力。對于此，醫療機構應盡快完善和改革先行的財務管理機制，從源頭糾正和克服醫療機構財務領域內存在的分散注意和本位主義，并且建立健全錢在財務、權在黨委和事在部門的管理機制，將所有精力集中于一處統管好醫療機構的財務管理工作，建設正規化和現代化的財務管理模式。
（2）規范財務秩序，加大管理經費的力度
當前醫療行政機構的消耗性支出明顯增加，事業資金的管理力度松弛，并且過大的基建攤子都是的醫療經費的保障效能明顯不足。所以，應加大壓縮消耗性的行政支出，嚴格接待費用和會議費用，并且逐步擴張限額管理適用的范圍，加強營房、取暖和水電等方面的經費管理力度，完善其他經費的包干管理對策，強化基建經費的管理水平，嚴格管控基建投資工作，將基建財務監察的職能與作用充分發揮出來，堵塞財務管理工作上出現的漏洞，防止基建費用的大量流失，確保醫療機構的利益得到保障。
2.2強化財務管理隊伍的建設力度，建立健全監督考核體系
建立健全財務干部的約束體制，結合實際情況完善和制定出財務管理組織的人員管理與內控對策，嚴格將財務干部的業務檢查工作和述職報告工作規范好，強化群眾與組織的監督能力。與此同時，還應建立健全財務干部的激勵制度，堅持定期的考核干部人員的思想作風和政治素養，全面提升干部人員的工作能力和業務水平，對表現較為突出的工作人員應大力提拔，對于工作平平的人員應采取再培訓或撤離的管理方式，關心干部人員的成長問題，積極解決他們生活上與工作上的問題，將干部的積極性調動起來，從而增強他們的責任感和事業心。
3.總結
綜上所述，強化醫療機構的財務管理力度，首先應解決醫療機構財務管理的財權分化問題，必須沖根本上對權利和財產進行統一的調配和管理，而后才能更加有效的開展各種財務管理活動，確保財務管理的可行性和降低風險性。同時，在此基礎之上，醫療機構還應重點整頓內部管理人員，提升管理人員的綜合素質和業務水平，使其真正能夠適應醫療機構財務管理的各項工作，用激勵的方法使財務人員真正將單位的工作當做自己的事情來做，提升管理的有效性。
參考文獻：
[1]徐偉峰.如何加強醫院財務管理[J].現代醫藥衛生，2006（23）：32-33
財務管理相關問題范文5
關鍵詞：事業單位；改革；財務管理
經濟體制的不斷變化，使得事業單位在發展過程中要不斷進行改革，這樣才能更好的適應市場經濟體制的相關要求，在改革過程中，事業單位已經慢慢成為了面向市場的單位，而有些事業單位在改革過程中慢慢形成了社會公共事務管理的職能。事業單位在發展過程中內外部環境發生了很大的變化，這種變化使得事業單位從原來的公益性轉變到了現在的綜合性，而且在市場性方面也有了發展，在服務對象、服務方法以及資金來源方面也發生了很大的變化。事業單位在發展過程中，實際的環境是非常的復雜的，但是在財務管理方面卻是非常的單調和常規的，這樣就使得兩者之間存在著很多的矛盾，使得事業單位的財務管理方面存在著很多的問題。
1 事業單位改革進程中財務管理存在的問題
1.1 事業單位資金來源多渠道，財務管理難度加大
事業單位在財務管理方面已經完全面向了市場經濟環境，這樣就使得財務管理的范疇出現了很大的變化。事業單位的財務管理在沒有完全面向市場經濟的時候，還是保留著計劃經濟時期的方法的。在計劃經濟時期，事業單位在發展過程中是有一些收費和經營服務的，這樣能夠對出現的資金不足情況進行彌補。因此，也使得事業單位在發展過程中存在著資金來源廣泛的問題，而且渠道也是非常多的，這樣就使得資金管理方面出現了難度越來越大的情況。
1.2 財務管理試行預算考核，資金使用效率低
國家在對事業單位進行財務管理的時候實行的是預算績效考核，在財務管理中更加重視的是預算管理，這樣就容易出現資金使用效率低的問題。在市場經濟環境下，事業單位已經變成了獨立的法人，因此，在發展過程中在資金渠道方面也是非常多的，在經營收入方面也是非常好的，這樣也使得事業單位在市場競爭中獲得了更多的參與機會，使得事業單位在財務管理方面出現了不在局限在預算管理方面。事業單位在發展過程中，現行的財務管理體制還是圍繞著預算資金來開展的，這樣在一方面給事業單位帶來了更多的經濟收益，但是對事業單位的運作模式也是有一定的影響，因此，事業單位在發展過程中要更加重視預算執行工作，而不是獲得更多的經濟效益。在成本核算方面也要進行重視，對成本核算進行細化，在相關的財務決策方面也出現了降低的情況。
1.3 財政收支兩條線的改革力度不夠
事業單位在發展過程中要將收入和支出都進行重視，這樣能夠更好的實現財政體制改革，同時很多事業單位在發展過程中對稅收和非稅收收入劃分是不夠明確的，因此，在單位中還是存在著自收自支的情況，這樣就會導致事業單位的一些資金會處于財政監管的范圍之外。
1.4 資金來源多渠道，綜合預算編制不完善
事業單位在進行預算編制的時候，通常都是從基層開始的，這種從下到上的編制方式是非常的不科學，同時也會導致一些經營性資金不在預算管理中進行體現，這種情況非常容易導致事業單位出現小金庫的情況。
1.5 事業單位人員經費、部分業務運行
事業單位在經費方面出現不足的情況，非常容易出現資金使用不規范的情況。事業單位在發展過程中經常會出現國家在政策上進行保障的情況，這樣也是會導致預算經費出現不足的情況。從預算的角度來說，要先保證人員的經費支出是充足的，才能更好的促進事業單位的發展，但是在實際運轉過程中經常會出現經費不足的情況，同時也會存在著資金濫用的情況。
1.6 固定資產管理不規范
事業單位在發展過程中對國有資產并沒有進行經營性和非經營性的劃分，事業單位的經濟創收是為了更好的利用資源來進行服務，因此，這樣能夠創造一定的財富，對出現的經費不足情況能夠進行一定的彌補。事業單位在資產構成方面是存在著很多的問題，通常資產的購置者、使用者以及維護者都是不同的，這樣就會導致資產出現流失非常嚴重的情況，同時在單位資產運作方面也是存在著監督不足的情況的，因此，這樣也會導致在成本費用支出方面存在著不合理的情況。
2 對事業單位改革進程中財務管理的建議
2.1 繼續深化事業單位財務管理體制改革
事業單位在工作中具有一定的歷史特殊性，隨著市場經濟的不斷發展，事業單位也在不斷進行改革，這樣就使得事業單位也逐漸出現了市場化發展趨勢。但是，在改革過程中不是所有的事業單位都要對資金使用的經濟效益進行重視的，因此，在進行改革的時候要先對事業單位進行分類，這樣才能根據事業單位的實際情況制定相應的財務管理目標。在進行財務管理的時候可以引入權責發生制來進行核算，這樣能夠更好的增強事業單位的會計信息的財務決策作用。對于一些公益類的事業單位，在進行改革的時候要對其政府職能進行重視，對財政資金的盈利性根本就不用在重視，對于這些事業單位來說仍然是可以利用收付實現制來進行會計核算的。對于一些經營性比較強的事業單位來說，要對事業單位的會計信息進行很好的反映，這樣才能更好的增強會計信息的決策作用。
2.2 進一步完善事業單位財務管理制度
事業單位在財務管理上對財政資金的預算編制和預算執行以及預算監督十分重視，現在，對資金的來源、使用以及生產過程中的經濟效益和社會效益都進行了核算和監督，這樣能夠更好的加強綜合預算管理。事業單位在進行預算制定的時候，要根據單位的情況，以及工作任務和事業發展情況來進行制定，同時也要進行年度財務收支計劃的制定，這樣能夠更好的對單位的收支情況以及業務活動和事業發展進行規劃。事業單位在發展過程中要對國庫集中支付系統進行完善和深化，運用國庫集中支付系統軟件能夠更好的對財政數據進行分析，同時也能對財政和經濟之間的聯系進行分析，對完善財務系統軟件是非常有利的。同時能夠更好的對經營性資金進行更好的分析，對資金的走向也能更好的進行把握，提高資金的使用率，在這個過程中能夠及時發現問題，找到導致問題出現的原因，提高決算的水平，這樣能夠更好的為領導決策提供服務。
2.3 加大事業單位財務信息的透明度
事業單位在財務決策方面進行發展能夠更好的增強政府部門的輔助功能，同時也能建立起來事業單位和政府之間的關系。在市場經濟改革的推動下，事業單位在發展目標方面存在著非常明顯的矛盾，因此，在進行外部監督的時候要將政府職能進行實現。在適當的財務形式下，建立有效的外部監督能夠更好的加強民眾對政府的信心。
3 結束語
事業單位要想改變財務管理中出現的問題，可以不斷的完善財務管理制度，同時在人員方面也要進行素質的提高，這樣才能更好的改變這種情況。財務管理中存在的問題和財務人員的素質是有很大的關系的，因此，不僅僅要在其他方面進行改進，在人員素質方面一定要進行重視。
參考文獻
[1]馬國賢.服務型政府的預算框架研究[J].中央財經大學學報，2008（11）：1～11.
[2]馮永梅，王澤崗.事業單位財務管理目標的變革[J].注冊會計師與審計，2008（9）：30～31.
財務管理相關問題范文6
所謂企業的財務管理，指的就是企業在企業制定的戰略目標的指引下，通過對企業的資產進行購置與投入，對企業的資本進行融資與籌資，對企業的運營資金進行管理和對企業的所得利潤進行分配的管理過程。企業的財務管理情況是一家企業能夠正確實施管理工作和準確做好企業組織決策的必備要求，因此，做好企業的財務管理工作，對于一家企業的正常運行與經營發展有著積極的作用。
二、企業財務管理的基本要素
1.企業財務資金的流入與流出
企業財務資金的流入與流出是企業財務資金運動的一項基本要素。由于企業是在時刻運轉的，因此，企業的資金流轉往往能夠保障企業內部與金融市場之間的平衡。不管是資金從金融市場的流入，還是資金從企業內部流出到金融市場，都是保障企業資金流通的必須要求。
2.企業財務資金的循環與周轉
所謂企業財務資金的循環，指的就是企業財務資金通過最初的貨幣資金的形式轉變為生產資料和員工工資的形式，之后再通過經歷非貨幣資金的形式而最終重新回到貨幣資金形式的過程。而在企業的經營過程中，企業財務資金的循環是不斷進行的，而這種周而復始的資金循環過程又被稱為是企業財務資金的周轉。只要能夠保證企業財務資金的周轉，就能夠保障企業內部財務資金的正常循環。
3.企業財務資金的消耗與回收
企業財務資金的消耗與回收，其實就是企業財務資金的循環與周轉的過程。在這個過程中，企業財務資金通過不斷流入與流出，以此來保證企業內部財務的正常循環，將企業的籌資活動與分配活動都安排妥當，才能夠保障企業的健康發展。
三、中小企業在財務管理中存在的問題
1.中小企業的財務管理制度存在問題
部分企業在財務管理制度方面存在問題，是中小企業在財務管理當中出現的主要問題之一。由于部分中小企業未能明確自身財務管理的情況，對企業內部財務盲目分析，且沒有完善的財務管理機制來確保企業財務管理的安全，因此而導致部分中小企業的財務管理出現問題。盡管在當今時代，部分中小企業的財務管理已經是一個十分嚴肅的話題，然而，仍然存在著部分中小企業，對于企業的財務決策態度存在著差異。這些中小企業普遍認為企業的目標規劃或企業的戰略改革才是中小企業發展的重點，而對于中小企業財務管理決策重視程度不夠。然而，管理層不能夠在最短時間內做出有效決策，甚至是無視部分中小企業的發展情況而做出錯誤的決策，這種情況就往往只能夠導致中小企業的財務狀況出現問題，而無法保障企業的發展。
2.中小企業的財務管理結構存在問題
財務管理結構與財務管理模式一樣，都是部分中小企業在進行財務管理的過程中可能存在的問題，而部分中小企業財務管理結構的主要問題則在于企業的財務管理結構模式不夠清晰，不能夠有效進行企業財務的管理。因此，構建起合理的企業財務管理結構，對于部分中小企業的財務管理有著重大意義。除此之外，部分中小企業在財務管理的決策權限上存在問題也是部分中小企業在進行財務管理的過程中所出現的主要問題之一。由于部分中小企業在職責范圍和決策權力等方面的劃分不明確，導致企業決策者的決策權力不能夠充分發揮出來，而同時，部分中小企業的決策系統建立不完善也是導致部分中小企業的決策權限不明確、決策力量無法發揮的主要原因。因此，為部分中小企業建立起完善的決策系統，明確規劃部分中小企業的決策權限，確保中小企業的決策都能夠行之有效，才是解決部分中小企業在財務管理的過程中因決策權限不明確而造成問題的主要手段。
四、針對中小企業財務管理問題提出的對策與建議
1.完善中小企業的財務管理制度
財務管理制度的完善是中小企業在進行財務管理時應該首先注意的一項事情。由于企業的財務管理制度在企業的財務管理過程中所起到的是統籌規劃的作用，因此，完善中小企業的財務管理制度，就是中小企業在進行財務管理時必須要求。
2.規范中小企業的財務管理模式
