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建筑工程獎罰制度范文1
關鍵詞：經濟管理；問題；措施
一、前言
在現代建筑行業中一定要不斷加強對于建筑工程施工的過程有效地控制并且抓好建筑工程施工質量，這兩點是一個建筑項目最為基本的要求。經濟管理就能夠達到有效合理的控制，建筑工程的造價能夠合理有效控制建筑工程項目在竣工之后能夠符合國家規范和要求。
二、建筑工程經濟管理的意義
建筑工程經濟管理涉及到較多的內容，比如資本預算、財務預算和經營預算等預算方面：還包括工程項目管理、技術管理、驗收管理、建筑質量管理等等的管理方面。經濟管理活動具有全面性，加強各個方面的管理，有助于促進企業各個部門之間的合作與交流，實現非財務資源的合理配置；對資源進行考核、分配以及控制，可增強建筑工程內部的生產經營活動之間的協調性，幫助企業既定目標的順利完成。同時，加強企業建筑工程的經濟管理有助于有效進行項目的成本控制，獲得更多的經營效益。
三、建筑工程經濟管理存在的問題
1、獎懲機制的有效落實。
在一個建筑工程企業之中，權責分離、獎罰分明的獎懲機制能夠有效促進對本錢的管理。而在現代社會之中，許多的施工企業往往因為部門和崗位之間權責不符合從而無法做到有效的考核制度，這樣無法調動員工工作的積極性，甚至產生拖沓倦態的工作態度。并且在建筑工程的實際施工過程中也存在著許多問題。比如對于優秀員工的獎勵制度往往沒有得到貫徹的落實，只是做了表面的功夫，而因為工作失誤而應該得到處罰的員工時常出于情面等原因而不了了之。所以這種獎罰無法貫徹落實的獎懲制度沒能充分考慮工作過程中的實際實施效果，這不僅僅對于員工工作積極性大大挫敗，更會使建筑工程本錢管理造成難以估量的損失。所以建筑工程企業能否貫徹落實獎懲機制實現真正的權責分離是員工關心的核心問題。
2、完善權責分離機制。
建筑企業要堅守權責分離的準繩做到獎罰分明，這是促進建筑企業的本錢管理工作深入開展的有效方法。目前建筑施工企業往往由于各個部門與具體的崗位之間的權益不相映襯，使考核的難度加大，無法考量員工在工作中的優劣性并且造成獎懲模糊的尷尬局面。尤其是國有的施工企業由于大鍋飯思想的根深蒂固使得獎懲工作往往一概而過，這種只布置工作而不考慮其效果的做法不僅僅會挫傷相關人員的工作積極性，并且給企業的工作造成不小的難題和無法估量的嚴重損失。
四、加強建筑工程經濟管理措施
1、引進先進管理人才
針對建筑工程的管理來說，可以通過積極引進專業人才的方式來提升管理創新水平，對于現代化企業內部的人才引進問題，可以不斷地開發新的人才引進機制，通過多元化的測試方式來獲取人才，積極地利用網絡化的宣傳方式實現企業的宣傳和人才的獲取，在人才渠道的獲取上也可以實現進一步的拓展和創新。針對企業內部員工的培訓問題，則是可以根據因人而異的原則，根據不同的員工選擇不同的培訓方式，通過科學化的培訓機制，針對有發展需求的員工為其提供相關的專業培訓和教育機會，為其發展創造基礎條件；針對其他追求的員工，則需要實施相應的管理機制來滿足其個性化的發展需求，爭取為員工創造更好的發展環境的同時促進企業的健康、持續、穩定的發展。保證每一位員工都能夠最大限度的發揮自身的實力，為其發展做出貢獻。同時建筑工程企業還可以在內部成立專門的評估小組來進行員工管理制度的構建或通過外聘專家進行指導的方式來落實人力資源管理方案的實施。對于內部人力資源管理存在的問題，進行多方面的考察，通過科學化的員工管理制度能夠更好的提升管理效果，并且根據內部管理制度發展中出現的問題，給予相應的問題解決措施，保證可以實現更好的發展和進步。
2、完善建筑工程經濟管理體系
有效的組織機構的建設是保證經濟管理順利實施的必要條件，若沒有有效的機構來管理和協調各個部門，經濟管理人員就會面臨孤獨無援、無處下手的尷尬局面，從而導致建筑企業經濟管理失控。經濟部門是建筑企業經濟預算的制定部門和主要執行部門，其他部門要為經濟預算提供資料和相關數據，保證經濟預算的準確和順利實施。這樣有利于把經濟預算工作層層分離，層層落實。經濟管理中的防護性機制又稱為排除干擾控制，指在經濟管理活動前，制定一系列的規章制度控制可能產生的差異。排除干擾是最為徹底的一種控制方法。但是排除干擾必須對被控制的對象有絕對控制能力。在建筑工程經濟管理過程中，在工程預算之前事先制定的制度、規定、標準都能夠看作是排除干擾的手段。
建筑工程獎罰制度范文2
【關鍵詞】建筑工程；質量；精細化管理
1.建筑工程監理中存在的問題
1.1質量標準和質量制度不完善
建筑工程作為一項傳統行業，現階段管理模式大多以“人治”為主，標準或制度建設不健全，缺乏制度保障，從而不能有效組織和管理各級承包商和供應商，無法及時解決出現的突發狀況和問題。同時采用粗放式的管理模式也會對項目產生諸多不良影響，比如在成本管控方面，在現場施工過程中缺乏明確的規劃和有條理的管理，設備使用和材料管控比較混亂，造成較大的浪費率，從而加大了項目的成本；在財務管理方面，沒有明確的工程款撥付和違約賠償條約，缺乏明確的財務規劃，出現問題得不到關注，造成損失也沒有懲罰措施，資金鏈管控變得非常無序和混亂；在質量管理方面，個別工序沒有統一的施工標準或者標準操作性不強，就會造成工藝做法不一致，容易產生質量問題。所以需要加強對建筑工程管理的重視度，要敢于接受采用先進的精細化管理思維，建立和細化各項標準及管理制度才能有效提高工程建設管理的效率和績效。
1.2施工單位現場管理及組織混亂
在建設施工過程中，施工單位的管理模式也存在過于粗放的狀況，建筑工程項目管理者往往只關注工期和最終盈利效果，而往往忽略了整個過程中規范的組織和管理的重要性。這種粗放型的管理模式主要體現在以下幾個方面：（1）進度、質量至上。建筑企業會盡量縮短工期以加快工程進度，這就造成施工過程中缺乏精細化管理的考慮。（2）忽視安全生產。安全設施建設重視不夠，安全經費投入不到位，同時也缺乏工人的安全意識的培訓。（3）分包單位組織管理雜亂。項目建設過程中往往涉及多個分包單位和承包商，但缺乏統一的組織管理，各分包單位及承包商之間不能形成有效的、準確的溝通與合作。（4）建設施工程序混亂。從原材料的采購和設備的進購、產品庫存的管理到各項工序都呈現出無序混亂的狀態，造成了巨大的材料浪費和設備磨損。（5）工程款付撥未形成明確的規定。對于項目工程款的付撥沒有明確的文件規定，也未形成合法的書面協議。綜上，粗放式管理模式的主要特征為低層次、粗放型、低科學依據、無序性、無前瞻性等，相較于精細化管理模式，粗放型管理的后果普遍是成本更高、浪費更大、效率更低，造成企業利益不能實現最大化。
2.案例分析
2.1工程概況
本工程為廣州市某一大型綜合體，本項目層高較高，為部分超高層項目，建筑高度206m，建筑面積14.6×104m2，地下部分面積約5.3×104m2，地上部分面積約9.3×104m2。
2.2組織制度精細化管理
本項目沿用項目生命周期理論，將工程分為四階段，以制度建設為中心，通過分解工作結構，責任落實到各部門負責人，精細化意識貫穿現場管理、質量、安全、技術、材料管理等模塊，按照可以交付成果為要素進行分組，總結與闡述了每一個工作節點，以及分節點的具體工作內容與目標。
2.2.1制度創新精細化
項目部針對本項目制定了相應的制度管理體系，以創新為導向的組織管理，使組織結構更為合理，管理更為高效，以保證精細化管理目標的順利實現。分別從以下幾個方面展開：（1）建立以考核為導向的制度方針。按崗定責、責任到人，成立考核小組明確考核辦法并按月考核。除此之外，還將分項工程分包到管理人員且盈虧自負。（2）形成以績效為導向的競爭機制。將合同額三十萬以上的分包項或采購項需進行市場招標，擇優選用。還需鼓勵創新，設立優化方案獎勵制度，對合理性建議提供獎勵。（3）建立評價獎罰基準并按月度考核。首先建立定量評價指標，考核對象包括管理人員、項目班組。另外建立監督檢查機制，確?？己藴蚀_性?？己舜卧掳椽劻P制度施行獎罰，重大失誤追究相關人員責任。（4）項目總工程師負責制。重視技術可行性與工程造價對接，建立項目總工程師技術經濟負責制，選派經驗豐富的技術人員交叉任職，提高項目技術經濟效益。（5）建立三級審查制度。以項目為單位，實行項目經理負責制，建立以初審、復審、終審為保證的造價管理制度；預算人員完成項目造價基本工作并初步審核后提交項目經理，經理負責審查糾偏，對易錯工程量、易重項漏項的項進行重點核查，完成復審工作后提交項目總經理，進行項目過程中經濟技術數據的篩選比對，完成終審工作。
2.2.2工程人員評價精細化
本建筑工程監理項目作為精細化管理運作的重點試點研究對象，對監理人員的職業素質有著較高的要求，除要具備建筑工程技術、造價管理、經濟合同等專業知識外，還要掌握會計、金融、招投標等方面的知識，具有一專多能的綜合分析、判斷能力。本項目運用層次分析法（AHP），對參與該建筑工程的員工進行考核確定了層次分析模型和逆矩陣模型，主要通過業務考試、面試等方法，著重考察施工人員的專業技術、完成率、與項目經理的適合度、工作態度、履職效果等方面校驗出了判斷矩陣的最大特征值并打分，最終確定參與監理工作的組成人員。
2.3糾偏控制精細化管理
糾偏控制是一個全方位、多角度的綜合管理手段，面對復雜的建設過程，需要多部門聯動，以達到提升監理質量的目的。項目管理者開展建筑工程監理PDCA管理工作，大到單項工程，小到施工工序，對施工成本細化管理的要求貫穿于始終，要求形成完整的監理優化管理體系。對于公司層級，嚴格落實成本分析表制度，逐月上報，反饋成本信息，對項目成本動態形成有效的監管機制，從而避免了項目監理管理中的漏洞與不足。
2.3.1PDCA法在工程量計量精細化管理中的運用
工程量計量是成本管理工作的基礎工作，但由于在實際工作中工作任務重、時間緊張、涉及面較廣等諸多原因，導致計量人員計量過程中往往出現漏項、重項等錯誤發生，嚴重影響了成本精細化管理。針對上述情況，項目成本管理小組對以往50個工程中出現的計量問題進行統計分析。項目部總結計量人員計量錯誤的原因并吸取教訓，制定了專項整改方案。施工過程中工程量的計算將成為結算工作的基本內容，為確保工程量準確計量，要求預算人員認真耐心細致完成計算工作，第一要確保不落項、不漏項；第二要準確理解清單工程量計算規則、熟練運用計算方法；第三要有專人反復校核，建立審批機制。第四是實行獎罰制度，通過考核激勵等辦法，提高計量人員工作積極性。將上述解決方案應用于本項目工程量計量工作，避免同類錯誤的發生幾率。通過對一項計量工作PDCA工作循環后，成本管理小組針對本項目進行數據再統計，發現上述問題得到了有效的控制。
2.3.2監理分析與反饋措施的精細化管理
精細化管理的要點在于動態管理，提前布局，及時反饋，合理處置，其原理在于通過實際與計劃對比，分析預測發展方向，如存在逆偏差，及時制定糾偏方案，跟蹤檢查，確保執行效果。本項目在運轉過程中，由監理部牽頭負責監理分析反饋工作，主要在以下幾方面著手：做好材料領料單與任務單的管理，確保領料單與任務單數據在可控范圍之內；做好施工周成本、月成本、季度成本的分析工作，及時上報公司層級；注重落實采購合同與分包合同過程中的執行情況，確保本方權利；實地檢查計劃的落實情況與整改情況，確保反饋問題能夠及時解決。項目監理部每月上報項目動態成本管理信息月報，工程部和財務部協助，在每月25號前完成，月報主要涵蓋動態成本與目標成本的差異，包括實際簽約與原估算發生差異、設計變更、簽證、增加項目、材料成本差異、結算調整差異等。
2.4精細化管理應用效果評價
通過細化組織制度體系、合理組織人員分工、實行動態管理等方法，優化了本項目的資源配置，有效降低了施工成本，本項目已于2019年8月圓滿完成項目結算。通過對表4中數據進行分析得知，通過對組織制度和糾偏控制方面的精細化管理為本建筑項目額外創造了超過2.6%的利潤。另外還在提高環境文明措施、提升管理人員水平等方面，推動了企業的進步。
3.結束語
本文主要是針對精細化管理在建筑施工監理中的應用進行比較分析研究。剖析如何通過建筑企業工程項目的制度建立、人力管理、糾偏控制等方面，降低各項損耗，提高效率，為順利實現建筑企業工程項目施工中的精細化管理提供借鑒作用。通過研究可得出以下結論：第一，精細化管理在施工項目中的應用就是將管理進行細化，將管理落實到各個點，細化到各個環節，確保日常管理工作高效快速運轉。第二，精細化管理在施工項目中的應用必須切合各個項目的實際情況，要從制度、人員、糾偏等各個方面制定和項目實際情況相符的精細化管理流程。
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建筑工程獎罰制度范文3
【關鍵詞】 建筑工程； 質量控制； 重要性
1. 前言
伴隨著經濟體制改革的不斷深化,我國項目工程建設已經逐步推向市場化，尤其在建筑工程方面,要為客戶提供成本低、質量高、工期短的建筑產品,就必須采用嚴格的質量控制科學方法,來降低建筑工程的成本資金。在當代,建筑工程的質量控制還存在著較多弊端，我國的建筑工程管理體制還很不完善，由于入門簡單，技術含量不高等因素的制約，所以，面對激烈的市場競爭，建筑施工企業為了生存和發展，必須減少利潤，提高質量，來達到爭取工程任務的目的。面臨這種狀況，建筑工程為了保證足夠的利潤收入，急需加強質量的管理控制工作。
2.質量控制的含義及長遠意義
質量控制的含義從客觀上來說就是進行某項生產經營項目所保證的生產成果，而質量的控制簡單的來說就是提高技術含量，達到質量高，工期短，消耗低，安全好的一種措施，質量控制是建筑工程的核心，也是實現施工企業的經營目標，質量控制作為一種經營手段，根據建筑施工工程的具體情況，來進行的原則性管理程序。從企業的經濟效益來說，能否做到經濟利益必盈不虧，提高產品質量，和質量控制不僅必要，而且是關鍵，所以，對于建筑工程來說，質量控制的目的在于保證建筑施工良好的發展，提高經濟效益。
3.建筑工程質量控制管理的現狀
近些年來，建筑工程面臨著激烈的市場競爭,要使建筑施工企業在市場競爭中立于不敗之地,最重要的是要為施工企業保證高質量、成本低、安全性高的產品,施工企業能否獲得長遠的經濟利益,關鍵在于質量的控制，但是目前建筑工程施工企業的質量管理還存在著許多問題，對建筑工程的管理造成一定的影響。
3.1責任分工不明確
因為多數的建筑工程企業缺乏對建筑工程質量管理的規范學習和指導，具體分工不明確，對建筑工程的質量管理認識不到位，責任落不到實處，往往在很大程度上阻礙了建筑施工質量管理。
3.2缺乏質量管理警惕性
施工組織人員和生產線的員工是建筑工程項目的直接負責人，而建筑質量管理工作是由基層主管和部門核心人員負責，由于技術員工專管技術工作和工程的質量，而生產線上的員工只負責生產和工作進度，采購員也只是負責原料的采購和發放，各個部門的工作看起來很明確，各司其職，但在實際的質量管理實施中，缺乏質量管理的認知度。
3.3生產技術與質量要求不符合
在建筑施工進程中，往往缺乏具體的施工方案，對制定的施工方案不去進行具體的技術經濟評估，是建筑工程質量管理的一大失誤，生產技術的進步和提高，是建筑質量管理的核心，而生產技術的提高是前提，兩者缺一不可，然而只關注質量控制，忽視了技術的重要性，建筑工程的質量管理也是無法實施的。
3.4缺乏質量控制依據
由于建筑工程之間的結構和規模不同，各個建筑工程的產品在質量控制方面缺乏可比性，又加之建筑工程的質量管理方案在內容上太簡單化，只是表面上按照質量控制率來制定一個目標成本，往往忽略了施工的具體情況，在質量管理的措施上，只是簡簡單單按照規章制度辦事，缺乏明確的責任目標，最終，無法起到質量管理控制的作用。
3.5獎罰不分明
只有堅持獎罰分明的原則，才能促進建筑施工企業質量管理工作健康的發展下去，獎罰制度是質量管理的保障，有些建筑施工企業由于各部門之間的崗位責任不明確，造成主觀上無法進行獎罰體制，最終出現了無論干好干壞、干多干少都是平等對待的局面，在很大程度上，影響了員工的上班積極性，給建筑施工企業帶來嚴重的損失。
4. 建筑工程質量管理的重要性
4.1有效的質量管理方案
質量是第一位的，因為建筑施工方案包含的項目和內容不同，所以，根據建筑施工項目的安排，必須制定嚴格的質量管理方案，確保建筑工程出產好的產品?，F階段，企業由于具體的施工方案不同，所要求的工期也不同，質量的管理上也會有所不同，所以合理的質量管理方案是建筑工程項目的重點，同時這種質量管理方案必須具有科學性和有效性。只有質量過關的產品，才能符合國家的質量標準檢驗，所以，有效的質量管理方案是前提和基礎。
4.2核算成本費用，加強質量管理
在建筑工程建設中，節約材料的成本是整個降低項目成本的重點，因為材料的成本在整個項目工程中占得比重最多，在客觀上，也具有很大的節約潛能，在建筑施工出現人員工資和機器維修費用等無法按時支付的時候，就必須依靠節約材料的成本費來進行彌補和平衡，所以，正確的核算成本費用，加強質量控制管理工作是整個建筑工程的核心內容。
4.3加強員工的學習，提高員工的素質
要想在建筑工程項目中取得很大的效益，就必須提高勞動生產率，勞動生產率的提高就要求員工加強項目管理學習，總結企業施工管理經驗，在技術和設備上借鑒發達國家的施工裝備，用發達國家的先進理念來加強質量管理工作，并要求員工提高個人綜合素質，主動加強項目學習，使理論與實踐結合起來，把發達國家的建筑施工技術引入我國的建設市場，調動員工的工作積極性，發揮員工的智能和潛能，降低勞動消耗率，在生產過程中加強質量控制的目的。
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4.4提高施工生產效率
機械設備的實用費也是建筑工程質量管理的一個重點內容，在很大程度上，有著不可估量的作用，只有提高機械設備的實用效率，促使施工進度與技術相結合，保證數量的前提下也提高施工質量，才能發揮機械設備的實用性，從而提高質量要求。
4.5降低質量控制的成本費用
在施工項目的管理中，成本費用的超支基本上受兩個方面因素的影響，一是在施工合理科學的進程中，由于施工質量的優差造成成本費用的起伏，受質量控制管理的工作的嚴格要求，各個部門管理機制及人員嚴抓工程質量，然而在施工過程中，仍存在許多質量步過關的工程項目，打著“羊頭賣狗肉”的幌子，忽視了質量控制的重要性，造成很多“豆腐渣工程”。使建設工程蒙受巨大的損失。
4.6合理有效的均衡施工
在項目管理中員工的工資和獎金，臨時的設施費和年度的水電費，以及施工中的設備的租賃費用等等，都是施工進度時間計算的成本費用，為了縮短施工周期，提高施工質量，確保施工安全性能，都必須加強建筑工程的均衡施工，在可觀的情況下，加快施工進度也是質量控制的有效途徑之一。
4.7加強竣工階段的質量管理
在施工過程中進來縮短施工時間，科學的精簡人員，進行成本管理工作，在竣工后，加強驗收階段的成本管理，使企業的效益實現最大化。
5. 結語
綜上所述，建筑工程的質量管理工作是整個建設工程項目的重中之重，加強質量管理工作，確保質量要求，提高工程質量是建筑工程的必要手段，質量控制與技術理念緊密結合，加強員工的素質培養，提高成產率，正確的核算成本費用，加強質量管理，并制定合理的質量管理方案，都是建筑工程質量管理的方法和措施，隨著我國城市建設的不斷深入，加強企業的質量管理工作勢在必得，只有合理的加強質量控制，建筑業的未來才能繁榮昌盛。
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建筑工程獎罰制度范文4
關鍵詞：建筑工程；施工管理；影響因素；解決措施
能夠影響到工程質量的主要因素，是建筑工程施工過程中的施工管理，以及對工程施工過程中的質量控制。因建筑工程包含許多的工程施工環節，而每個環節還包含諸多的工作內容，這就造成了建筑工程施工過程中，出現較多無法預測的事件，其中包括建筑工程當中隱藏的安全隱患。因此需要建筑工程施工人員在施工過程中，將工程質量管理方面的控制到位，有效掌握工程施工進度，以及提前預防工程中的安全問題。
1建筑工程施工管理原則及意義
1.1建筑工程施工管理的原則
建筑工程施工過程中，工程中的各項管理工作需要根據相關的規定實行?，F階段，我國多數的建筑工程在施工過程中，應對工程的施工進度以及對質量管理等方面實施重點關注。工程施工的進度和質量與經濟效益有著直接的關系。因此，建筑相關的單位在實行管理時，應采取相對應的管理模式，在保證質量的前提下，實現經濟效益的最大化。管理的過程中，應遵循科學合理的管理原則，并以此來提升工程施工管理的效率。相關的管理人員應及時提高自身的管理理念，與實際工程施工情況相結合，制定出具有針對性的管理方案，保證建筑工程質量。
1.2建筑工程施工管理的意義
從建筑工程的角度上看，將建筑工程中的管理做到有效提升，還能將工程的經濟效益提高。在具體實施建筑工程施工時，應根據建筑工程的實際情況，選擇最佳施工工藝、設備。與此同時，在建筑工程施工過程中安排相關專業的管理人員，對工程施工現場實行全方位的管理，并以此來提升工程施工管理的效率，從而有效地保證了建筑工程施工順利實施。建筑工程施工管理的主要目的是提升效益，只有將建筑工程施工效率，才能有效地將工程當中的人力、物力等各方面實行相關的管理措施，同時可以將建筑公司的整體效益有所提升。
2影響施工管理的主要因素
2.1主觀因素
目前，對建筑行業的進展趨勢來看，建筑工程施工管理的情況，已經無法滿足現階段的建筑工程管理方面的需要。目前，有不少的建筑管理工作人員，并沒有充分認識到自身的工作性質的重要性，所以其制作出管理制度已經無法滿足現階段進展需求。此外，在建筑工程還沒有正式實行之前，沒有做好施工場地實施勘察工作，工程施工的具體內容并沒做到全方位的了解，導致了在實際的管理過程中，對實際的工程施工現場的控制不足，在工程施工管理的時候很容易出現偏差，從而無法將建筑工程質量保障。
2.2客觀因素
工程實施監管以及施工環境等，都是能夠影響建筑工程施工管理方面的客觀因素。政府的相關部門實施監管工作比較松散，對監管的重視程度不夠，無法對建筑工程的各項目所出現的問題實施協調工作，再加上管理制度不夠完善，導致無法發揮出政府監管部門的具體職能，從而影響到建筑工程施工的質量。需要將管理工作做到位，才能夠有效保證環境對建筑工程施工所帶來的不便。建筑工程施工管理過程中，在施工的工藝選擇上，很容易導致工程施工受到影響，選擇較難的工藝會給建筑工程施工管理上帶來一定的難度。
2.3人為因素
能夠影響到建筑工程施工的因素其中包括人為因素，如果相關的工作人員的管理工作沒有做到位，有可能會導致在施工過程中出現安全事故?，F階段，大部分的建筑工程施工人員為進城務工的農民工，因農民工的文化水平普遍不高，多數是將以往的經驗實施借鑒，相關的施工人員在施工階段的安全意識較為薄弱，甚至無法將建筑工程施工過程中，對安全施工的理論知識做到有效地控制，并且在工程管理過程中缺乏對其的嚴格管控，這種情況導致后期在實施管理工作時，留下了巨大的安全隱患，無法保證建筑工程的順利實行。
3建筑工程施工管理主要解決措施
3.1構建起完善的施工管理制度
在實行建筑工程施工管理過程中，加強建筑公司管理層的工作人員相關的管理意識。同時，建設相關的施工管理部門，對實施工程施工管理的最終實現的目標實行明確化，針對相關的施工管理制定相應的計劃，以及對各個階級的管理措施制定相應的管理計劃，讓整個工程施工管理工作能夠做到真正落實到位，其中包括對建筑工程施工所使用的施工圖紙實行審核工作，對施工所使用的施工材料和機械設施等。在制定相關的管理制度過程中，應將明確獎罰制度等，并以此來對工程施工當中的各個項目實施管理。明確工程施工中的工作人員的責任制，將管理制度作為工程施工中的標準流程，以及對工程施工技術以及工藝等實行進一步優化，提升整個建筑工程施工管理的效果。最后，提升建筑施工管理過程中管理的工作人員創新意識，還要引入更加先進的管理模式，運用現階段最先進的管理模式，對傳統的建筑工程施工管理模式實行優化處理，通過不斷地積累經驗，讓工程管理工作更加適應現階段建筑行業的發展，從而保證了建筑公司的穩定發展。
3.2對管理模式實行創新并對管理技術實施優化
建筑公司在實行建筑工程施工管理時應將自身的經營的具體情況，以及建筑行業的變動等實施有機結合，并且分析公司現階段的進展情況，讓其滿足目前建筑行業的發展要求。利用更加先進的工程施工管理模式，有效控制工程施工質量，依據公司以及建筑工程的實際需求，充分利用新的施工工藝以及技術，不斷積累相關的經驗，將傳統的工程施工管理模式實行細微的調整，以及對其實施進一步的優化工作，讓其更加適應現階段建筑公司的發展，在充分保證建筑工程施工質量的基礎之上，有效提升建筑公司的經濟效益。不同類型的建筑工程項目具體實施的季節，以及施工環境等都有著很大的區別，可以通過實施創新之后的工程管理模式對其實施調整工作。一方面，能夠充分了解整個建筑工程的具體情況，對建筑工程施工的具體內容，以及施工的進度等方面實行統一的管理與規劃。另一方面，可以對建筑工程中關鍵的部分工序施工技術實施優化與創新，從而有效地將建筑工程施工管理效率提升，與此同時，還能有效提升相關管理人員的責任心，從而保證建筑工程能夠順利實行。
3.3構建起完善的施工監理系統
建筑公司在實行具體的建筑工程施工管理之前，相關的管理人員對施工的實際情況，以及具體管理當中的要求綜合性考慮，在這基礎之上構建出一個完善的建筑工程施工監理系統，這樣相關的管理部門在工程監理時，可以運用監理系統對工程施工的具體情況進行監管，并且將建筑工程中的問題及時發現，還能夠確保工程施工的工作人員，按照相關的標準實行具體的操作，有效地將建筑工程施工中的問題避免，從而實現建筑工程全方位的管理。強化工程施工監理系統，當工程施工過程中出現不良的問題時，能夠及時地展現在計算機的系統當中，這樣相關的管理人員能夠及時地將工程施工中，所出現的問題作出具體分析，并制定出有針對性的處理措施，這樣能夠在最短的時間內將工程施工過程中出現的問題實行處理。通過工程施工監理系統，能夠將建筑工程施工過程中，各項目中的環節實行緊密的結合與協調，從而有效地將建筑工程施工項目中的質量實施檢測，以及提升安全檢查的效率，從而能夠達到工程施工所預期的效果。與此同時，提高建筑工程施工的質量，以及工程施工的進度等方面的管理水平，并且提升工程管理效率，保證整個工程施工的順利實行。
3.4提升施工人員的整體素質
在建筑工程施工過程中，工程施工的工作人員是核心要素，在整個工程施工過程中起到了重要的作用，工程施工的工作人員的相關專業素養，以及專業技能等都與建筑工程質量有著直接的關系。因此，在工程施工過程中應提升參與到工程施工管理的工作人員相關的專業技能等，保證整個工程的質量。與此同時，工程施工單位應組織相關的培訓工作，有效提升工作人員對質量的認識程度，建立專業能力較強的施工團隊。設立獎罰制度，有效提升激發相關工作人員對工作的積極性。如施工人員出現違法亂紀的行為時，應及時給予相應的懲罰，通過獎罰制度有效提升工程施工人員，對工程質量的意識程度，從而提升建筑工程施工的質量。
3.5不斷強化施工安全管理工作
建筑公司要想獲得更多的經濟效益，就需要在工程施工管理過程中，不斷強化安全管理方面的工作。建筑公司將安全管理放在首要的位置，相關的管理人員才能真地認識到施工管理工作的重要性。將安全管理作為整個工程的重點，將其落實到工程當中的各環節當中，并且將責任制劃分明確，才能保證工程的順利實行。
建筑工程獎罰制度范文5
【關鍵詞】建筑成本控制；原則；資源優化配置
建筑工程項目成本控制涉及工程項目的各個環節，其主要包括施工技術、勞動力、生產物資的供應、社工設備的合理配置、施工技術等方方面面。然而其最根本的關鍵內容就是要突出“成本”這兩個字。企業應將“低成本競爭，高品質管理”始終貫穿在建筑施工的整個階段，樹立“整體”成本意識，強化集體觀念，是每個項目的成員都有所擔當，有所回報。把工期合理、質量優良、效益最佳有機的結合起來，向工期成本、質量成本、安全成本要效益。運用價值工程相關原理，實現資源的優化配置，強化合同管理及索賠意識，從而全面提升項目的管理水平。
1 施工項目成本控制原則
施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工企業項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。
1.1 節約的原則
節約人力、物力、財力的消耗，是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。在具體的執行過程中，首先是要嚴格按照成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對施工過程中各項成本費用的支出進行嚴格的限制和監督；其次，提高施工項目的科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率；最后，采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能在施工中發生的一切浪費。
1.2 動態控制原則
施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發生了問題，也已來不及糾正。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經濟效益的高低具有關鍵的作用。
1.3 目標管理原則
任何一項管理工作都要確定既定的管理目標，他是管理工作的基本方法，建筑成本控制也應遵循這一原則。這一過程主要包括目標設定、分解目標的責任到位和成本執行結果到評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。在實施目標管理過程中，目標的設定要符合企業的實際發展需求，確定目標之后，要落實到各部門、各組、各人；目標要同時包含工作責任和成本責任兩方面的要求。
1.4 責、權、利相結合的原則
這一原則是成本控制得以實現的重要保證。在成本控制過程中，項目經理及各專業管理人員都肩負有一定的成本責任，以此來形成了整個企業的責任網絡。為使成本責任得到切實執行，那么責任人就必須享有一定的權限，即在規定的權力范圍內可以自主決定某項費用能否開支、如何開支，行使對項目成本的實質控制。如物資采購人員在采購材料時，應享有選擇供應商的權力，以確保材料成本相對最低。最后，項目經理對各部門在成本控制中的業績要進行定期檢查、考評和監督，做到與獎金、工資、職位掛鉤，獎罰分明。
2 建筑成本控制與資源優化配置
2.1 建筑成本的動態控制
由于建筑企業的將原材料轉化為最終產品的生產過程是一個長期的不斷受到外界環境影響而變化的過程，因此，對于建筑工程的成本控制也是不斷變化的，在進行成本控制的過程中一定要堅持動態控制的原則，是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須將原材料，機械成本管理，工程管理進行綜合考慮。從建筑工程的投資來看，總投資是由流動資金和工程造價兩方面組成的，建筑項目投資取決于建筑安裝工程費用、設備購置費用和流動資金使用成本。從建筑流程上看，建筑工程分為組織，技術管理，經濟管理，合同管理幾個方面，建筑成本動態控制就是要對建筑工程的幾個方面進行動態管理控制，將幾個方面的成本實際值進行匯總并與設定值進行比較。通過比較進行各個方面資源的優化配置，在進行成本匯總的過程中，一定要采用信息系統，保證各方面的信息在第一時間進行匯總。保證建筑成本、建筑質量、建筑工程進度三者保持平衡關系，協調發展。
2.2 進行項目工程成本的合理分割，優化項目資源配置
項目資源配置直接關系到成本控制的方法及程度，在《建筑法》、《合同法》等適用于建筑施工領域內的相關法律法規的指導下，對建筑工程進行合法的有條件的分包制度。因為對于較多的國有控股大型施工企業來說，工程成本分為分包成本和施工隊成本，而企業的經濟效益來源于分包成本的管控，在現行的法律法規的控制下，逐漸增加分包成本的比例，可以有效的提升企業的盈利水平，在進行分包的過程中一定要利用招投標方式，遵循相關法律法規的指導，選擇合適的分包建筑商，保證建筑分包工程的質量。
2.3 加強企業施工過程中的制度建設，提高各級人員的成本控制意識
第一，在建筑施工人員工作安排上面，定崗定責，避免造成因不必要的人、力投入而加大工程成本。加強生產人員的管理和培訓，保證正常的建筑工作進度；第二，在材料成本控制方面，根據施工的進度計劃及時組織材料、構件的供應，保證項目施工順利進行，防止因停工待料造成損失；對材料操作損耗較大的工作流程，設定專人負責制度，完善獎罰措施，調動各級人員的節約積極性；第三，在建筑工程設備使用方面，結合施工方法，對施工機械進行最優化的使用方案，同時嚴格設備的保養制度，增加設備的使用壽命；第四，加強各級人員的成本意識教育，完善成本控制制度。
3 結語
隨著市場經濟的發展，建筑企業競爭日趨激烈，進行建筑工程的成本控制，進行資源的優化配置，有利于企業加強造價管理，降低運營成本，提高經營效率，在進行建筑成本控制的資源優化配置中，一定要注重堅持動態原則，充分利用現有技術對工程流程管理進行分析，保證建筑成本控制達到建筑成本、建筑質量和建筑進度的平衡統一的目標，將建筑成本的控制優化工作作為長期的系統工程，長期堅持下去，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
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建筑工程獎罰制度范文6
關鍵詞：工程造價；設計階段；控制；措施
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
工程的設計階段是整個工程建設最為重要的階段，工程設計階段影響整個工程建設的方向，對工程項目的好壞與工程所耗費資金的多少會產生影響。在工程的設計階段進行造價控制，能對整體工程耗費做出統籌兼顧，控制整體工程造價，掌握工程耗費大致情況，對預算進行管理，降低工程造價，提高整體投資收益。從控制造價的層面提升工程管理水平，促進我國建筑市場健康有序的發展。
一、建筑工程設計階段造價控制的重要性
1、工程設計是建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是科學技術轉化為生產力的紐帶，是處理技術與經濟關鍵性環節，是具體實現技術與經濟對立統一的過程，是確定與控制工程造價的重點階段。據國外分析，項目的設計費一般只占相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但在決策正確的情況下，對工程造價的影響程度卻占75%。由此可見，設計階段對控制工程造價具有十分重要的意義。
2、設計階段控制造價能充分體現事前控制的思想。由于設計階段畢竟是項目要實施而未實施階段，調整、改動都比較容易，為了避免不必要的修改，減少設計變更造成的工程造價的增加，應該把設計做細、做深入，尤其是施工圖設計。因為設計的每一筆都需要投資來實現，所以在沒有開工之前，把好設計關尤為重要。
二、加強建筑工程設計階段造價控制的措施
1、 加強建筑工程造價控制的系統管理
加強建筑工程造價控制的系統管理要做好三方面工作。一是，要做好建筑工程造價的預算工作。建筑企業在施工之前應該對工程相關的數據進行統計和預估，根據收集到的數據，進行工程預算工作。二是，做好限額設計。建筑施工方要根據資金預算進行限額設計和資金動態設計，保證項目工程流動資金的充足。三是，加強項目監管。建筑工程施工過程中，難免因為出現設計與實際不符或者意外情況導致工期的變更，如果出現建筑工程變更情況，相關建筑監管方要認真審核項目變更計劃，確保項目按時完成以及功能不受損害。
2、實現設計招投標機制，擇優選擇設計單位和設計方案
在建筑工程設計階段積極開展工程設計招標，通過運用市場競爭機制，來擇優選用設計單位和設計方案，達到優化設計、降低造價的目的。但在此過程中，控制造價必須在滿足功能要求、技術措施的前提下進行。業主對擬建項目應有明確的功能及投資要求，鼓勵投標的設計單位運用價值工程原理來優化設計方案；應嚴格按照國家設計招標實施細則，制定合理的評標辦法，確保公平競爭；招標時應嚴格審查投標單位的資質信譽，絕不能將項目交由資質不全、信譽不佳的設計單位進行設計。設計單位應參照《工程量清單計價規范》來編制設計詳細估算，并盡可能的做到詳細準確，通過比較各家設計單位的技術和經濟方面的指標，擇優選擇中標單位。通過引入設計招投標制度，設計單位要想在競爭中獲勝，就必須調動精兵強將參與投標工作中來，設計作品就得做到構思新穎、經濟合理、技術可行。設計方案評標中要把工程造價的控制當作一個考核的重要指標，以增加設計單位控制造價的積極性。對投資方來說，實行設計招投標既有利于選出優秀的設計單位和設計作品，還可將其他未中標設計作品的優秀之處予以吸收，做到集思廣益，使得中標單位在后期繼續優化設計成果，使最終設計作品達到投資最低，技術、功能最合理的效果。
3、 推行限額設計。加強設計階段多層次的造價控制
要在設計階段對造價進行有效的控制，就需要從整體上加強對項目投資的控制，由被動反應變成主動控制，由事后核算變成事前控制，而限額設計就是根據上述要求提出的一種投資控制辦法。限額設計應按照設計程序分階段層層控制總投資，使其貫穿于可行性研究、初步設計、技術設計直到施工圖設計的各個階段，形成縱向控制；各設計階段按各專業進行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業，改變和克服各個環節相互脫節的現象，形成橫向控制和縱向控制相結合。但推行限額設計并不是單純追求降低造價，應堅持科學合理原則，通過優化設計使技術和經濟緊密結合，通過技術比較，經濟分析和效果評價，力求以最少的投資，創造最大的效益。
4、加強建筑工程造價的監管
加強建筑工程工程造價的監管，一是，要做好建筑工程施工指導工作。建筑工程相關監管部門要根據建筑行業工程造價發展情況切實做好指導和規范作用，通過制定相應的法律法規，整頓工程造價市場順序。二是，堅持信息公開化原則。建筑工程造價的監管工作必須堅持信息公開，只有實現工程造價監管工作信息公開，才能滿足建筑企業對于建筑工程造價預算編制的要求。三是，加強建筑工程工程造價的監管，相關部門必須定期組織人手深入建筑工程當中，進行實地的檢查和監管，及時發現建筑成本控制中存在的問題。
5、加強工程造價的信息化控制
隨著計算機技術的發展，利用計算機軟件處理工程造價控制具有及時、全面的特點。利用動態造價信息系統，可以省去傳統建筑工程造價控制中，收集建筑數據，分析以往建筑經驗的麻煩，而且利用動態造價信息系統還可以利用系統的預測功能，找出建筑工程施工過程中可能出現的成本變化，并有針對性地進行增補差額工作。
6、 改革設計取費辦法，實行設計質量獎罰制度
現行的設計取費與工程成本無關，只重視技術性，忽視經濟性，不利于工程造價的控制。因此、應對現行設計費的計費辦法進行改革，建立獎罰激勵機制。如：設計費=概算數額×基本費率+(概算金額---預算金額)×獎罰費率，采用該方法收取設計費，體現了優質優價的經濟原則。如果因設計方案的優化而使得工程造價降低，設計單位和設計人員就會受到一定的獎勵；相反，如果設計引起投資超額或浪費，設計單位和設計人員則要承擔相應的經濟責任。這種設計收費標準獎罰分明、利益掛鉤，顯然可以調動設計人員的主動性和創造性，在設計過程應用各種技術手段降低工程造價。
7、 嚴格控制工程變更
工程變更是影響工程造價的主要因素之一，設計變更包含設計工作本身的紕漏項、錯誤或其他原因的修改和補充原設計的技術資料及建設單位提出的變更要求。設計變更應當盡量提前，變更發生的越早損失就越小。設計單位要提高自身的設計深度，認真進行圖紙的審查工作，有效的控制工程造價。業主應加強前期的準備工作，選擇合理的設計單位，對非發生不可的變更應履行必要的審批程序，采用先算賬、后變更、層層報批的辦法，控制不合理的變更。對因設計質量問題造成的變更應該明確責任。
綜上所述，建筑工程造價的有效控制的關鍵點是管理，堅持市場化和系統化，依靠內部和外部監管來實現。建筑工程施工過程要特別注意對建筑工程計劃變更的控制，一旦發生計劃變更，相關人員和部門必須做好責任認定工作，保證建筑施工質量。
參考文獻：
［1］馬洪圖，賀慶明． 設計階段有效控制工程造價的探討［J］． 煤炭工程， 2010，3．
