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新媒體運營和前景范文1
[關鍵詞]多媒體技術 IPTV 組播 DSLAM 融合
中圖分類號：TP311.134.3 文獻標識碼：TP 文章編號：1009914X（2013）34005401
前言
目前寬帶業務正在高速增長，用戶接入技術也在不斷地提高。隨著數字技術、計算機技術日益與消費家電產品相結合，融合多媒體內容平臺、寬帶網絡平臺、數字電視終端平臺的全新的寬帶服務模式即將成為全球下一個極具前景的產業?；陔娫捦ㄐ啪W、數據通信網、廣播電視網的應用業務互相滲透及競爭，使得聯通業務的ARPU（每用戶平均收入）值呈現急劇下降趨勢。為促進寬帶業務的發展，新的寬帶多媒體應用業務呼之欲出，IPTV業務在此背景下出現了。目前IPTV技術已日益成熟，其發展也已進入了一個飛速增長階段。
一、IPTV概述
IPTV是指通過聯通IP城域網，利用多媒體終端，為用戶提供內容豐富的的寬帶增值類業務。IPTV業務向家庭用戶提供包括數字電視在內的多種交互式服務的嶄新技術。其關鍵技術是利用計算機或機頂盒+電視完成電視接收、上網等功能。
IPTV是利用聯通通信網絡，以電視機作為接收端，通過網絡協議來提供電視等互動服務。用戶能獲得高質量（接近DVD水平的）的視頻、新聞、上網、收發郵件等多媒體服務。
IPTV主要有組播業務與點播業務。組播業務主要包括BTV（衛星廣播電視）和NVOD（高收視率界面的輪流播放）。點播業務：主要包括VOD業務，隨著用戶數量的增多，帶寬消耗不斷增大，通過現有城域網傳送，帶寬消耗巨大，不適合規模發展。因此，VOD業務的規模開展，建議采用CDN/VDN（目前山西網通的CDN系統已經建成）傳送VOD內容。
二、聯通現有網絡狀況下的IPTV解決方案
整個IPTV解決方案分為三部分組成：
應用層：視頻服務器、認證計費服務器群組；
承載層：現有的IP寬帶網接入層、匯聚層、核心層；
用戶駐地層：STB機頂盒、PC、電話等終端設備及相應IPTV播放軟件。
IPTV基本工作原理為：從IPTV視頻服務器獲得預先放置的節目源，經編碼成一定格式的數據流，通過IPTV軟件系統廣播到聯通網絡中，穿越聯通城域網進入DSLAM設備，將數據流送給對應的用戶，由用戶端設備接收、解碼、播放。
2.1 應用層建設
2.1.1媒體平臺
包含IPTV系統的視頻服務器硬件系統（含服務器硬件本身、磁盤陣列、操作系統、數據庫等）、媒體軟件平臺（媒體播放及管理等的應用軟件）、媒體源及其版權等內容。
2.1.2用戶管理平臺
包含管理IPTV應用層客戶管理、認證、計費等功能的軟硬件系統，用于媒體平臺和用戶管理平臺的聯通局域網系統（包括主交換機、四層交換功能交換機等）。
2.2承載層建設
對于網絡電視、直播等實時性很強的業務類型，要求IP網絡必須支持端到端的組播功能，以降低帶寬需求。如果用聯通寬帶IP網承載IPTV，則開展IPTV業務首先需要對現有接入層設備進行改造。針對目前聯通寬帶IP網中接入層設備如DSLAM、二層交換機等設備不支持組播的現狀，IPTV業務要分兩步走。
（1）先開通IPTV點播模式；
（2）建設實驗小區，改造DSLAM接入設備，支持組播、受控組播功能，進行IPTV組播模式的實驗。接入網提速，在實驗小區將現有DSLAM設備上行端口一般為155M或100M，都改為支持1000M。
2.3用戶駐地層建設
目前，沒有統一的終端編解碼規范，各廠商都根據自己的規范開發相應的產品，在通用性上存在差異。
STB設備首先必須支持PPPOE方式連接網絡。針對部分ADSL Modem 采用USB 線和電腦連接的情況。則需要 STB設備提供對此類 USB 口的 ADSL有Modem 提供支持。
三、IPTV應用系統的功能模塊
3.1節目編制模塊
節目編制模塊把原始節目源轉換成符合標準的編解碼格式的流媒體節目源，通常有實時內容和非實時內容模塊。
3.2互動節目IPG模塊
IPG是用戶得到音視頻內容及其他服務的平臺，它能幫助用戶了解音視頻內容和其它的服務，包括內容介紹、服務提交的時間等。IPG由WEB服務器、業務數據提取層以及用戶界面層組成。IPG向大眾提供量身定做的節目導航服務（即用戶界面），根據某種用戶，自動生成某種界面，是IPTV系統的大門。
3.3客戶端（STB+TV）模塊
客戶端主要提供點播、節目單、遙控器操作、接入與支持、管理與認證、用戶的幫助信息等。
3.4業務管理系統模塊
主要包括節目編排、客戶端（實現對STB的管理、接入控制）、用戶認證計費、統計分析等管理。
四、IPTV業務的運營與推廣
4.1 IPTV運營模式
IPTV運營模式目前有三種：一是出租模式，聯通將自己的IPTV線路或電視節目出租給用戶，如內容提供商、廣告商等；二是自營模式，聯通自己購買電視節目播映權、整合一些電視節目，通過自己的傳輸線路傳送給客戶；三是綜合模式，由聯通和廣電變革產生新的運營商，利用自身特點，可以同時經營電視節目和出租線路。但無論如何，IPTV在中國的發展超出了傳統的電信運營范疇和廣電運營范疇，需要有一定的時間來變革運營模式。
4.2 IPTV業務推廣的困難
從目前情況來看，影響IPTV業務發展的因素主要有三個：一是市場運營方面，二是國家政策影響，三是大量的信息內容的支持。
（1）從市場運營方面來看，IPTV主要對象是寬帶用戶，目前，寬帶用戶遠比電視用戶少，數量相差非常大。如果讓電視用戶接受并愿意付費使用，必須內容豐富、質量較高、要有吸引力。
（2）國家政策影響，主要是通信運營商與廣播電視進入的政策還未明確?，F在廣播電視對電視內容進行準入限制，IPTV建設管理主體尚不完全明朗。
（3）IPTV業務的關鍵部分為信息內容提供，內容資源缺少是IPTV最為頭痛的問題。IPTV的內容資源是通過廣播電視與網絡及相關內容提供商。從廣播電視獲取海量的內容，就現階段來說，還存在很多困難。
由于以上原因，IPTV業務運營的難度較大，但從此業務前景來看，可以考慮以下三種運營模式：
（1）創新運營模式
設計個性化頻道、豐富信息內容。正確定位業務。加強整合內容、加工信息、運營網站、包裝品牌等工作，聯通通過外包頻道，與ICP合作利潤分成等模式，發展IPTV業務。
（2）在使用費上做文章
IPTV業務在用戶端主要是機頂盒。目前，機頂盒比較貴，為了與其他運營商及廣播電視競爭，必須在機頂盒上做文章，通過與機頂盒生產廠商合作、資費套餐、捆綁銷售等方式壓低接入成本。降低接入IPTV業務的門檻，快速提高IPTV業務占有率。
（3）制定更為有效的運營策略
目前，IPTV業務快速占有是重要的運營策略。聯通要通過在業務發展、資費等方面科學分析大眾需求，合理制定運營策略。
總之，IPTV業務潛力巨大，誰搶得先機，誰才能在市場中占據主動。它將對寬帶業務起到推動推動作用，也是聯通業務發展的又一增長點。
參考文獻
[1] 《寬帶風暴》盧軍、馬麗編寫 清華大學出版社
[2] 《中國聯通機頂盒功能規范（暫行）》
[3] 《中國聯通集團SCDN業務規范v5》
[4] 《中國聯通集團城域網組播部署指導意見》
新媒體運營和前景范文2
關鍵詞 盛大文學；全媒體；版權運營
中圖分類號TP39 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）72-0216-02
從廣義上看，全媒體是指對媒介形態、媒介生產和傳播的整合性應用。從狹義上看，全媒體是指立足于現代技術的發展和媒介融合的傳播觀念，綜合傳統媒體與新興媒體，在媒介內容生產、媒介形態、傳播渠道和傳播方式、媒介運營模式、媒介營銷觀念等方面的整合性運用[1]。從這個意義上說，全媒體應該是通往媒介融合的未來的一個途徑，是一種階段性的戰略[2]。
當前，數字出版方興未艾，誰也不會否認其將是出版業未來發展的趨勢[3]?？v觀整個數字出版產業生態，大體上存在著內容提供商、技術支持商和渠道運營商的三大經營主體和與之相對應的內容主導型、終端廠商主導型和運營商主導型的三大運營模式。在下文中，筆者將以盛大文學為例，對其作為一個運營商主導型的全媒體版權運營策略進行分析。
1 盛大文學的數字出版現狀
盛大文學有限公司是盛大集團旗下文學業務板塊的運營和管理實體。其通過整合國內網絡原創文學資源，推動紙質出版，同時加強第三方版權內容的數字化運營，推動數字出版，并依托原創故事，推動實體出版、影視、動漫、游戲等其他相關文化產業的發展。
盛大從一家主營網絡游戲的公司成為如今數字出版業的巨擘，這其中離不開對數字出版行業發展走勢的敏銳把控。首先，從2004年試水網絡出版市場后，盛大便依靠其強大資本的驅動力，幾年內先后并購了一大批在國內較為領先的網絡原創類文學網站。其后，盛大繼承和發展了在起點中文網下的VIP閱讀模式，通過作品簽約、部分免費試閱到付費閱讀的運營流程，其本質是建立在作者、讀者選擇和平臺商參與分成之上的“微支付”網絡出版商業模式。再則，在并購和經營的過程中，盛大已經探索出了一套集生產創作、包裝培養、發行銷售為一體的較為成熟的網絡在線出版機制，并擁有了較為穩定的市場群。以上這些都為盛大下一步的全媒體版權運營策略做好了積淀。
2 盛大的全媒體版權運營模式
盛大文學的全方位、立體式營銷格局，從傳播學的視角來看，其綜合運用了新技術和媒介融合的觀念，聯合新舊媒體，達到了對媒介形態、生產和傳播的整合性應用。最終形成了對媒介內容資源“一次生產，多次銷售”的產業模式。不難看出，盛大的這種全媒體經營策略，其實質是建立在版權生產和分銷上的全版權運營策略。其運營模式特點如下：
1）利用原創文學網站生產版權和試水市場，然后重點培養。上文已經提到，盛大旗下的原創類文學網站擁有十分龐大的作者和讀者市場，再加之較為成熟的“微支付”付費閱讀模式。盛大在版權生產的初期不僅攬獲了大量優質的內容資源和忠實的受眾，且通過讀者“真金白銀”式的購買和閱讀完成了對作品市場價值和前景的初探，在此基礎上進行的作品培養，大大降低了后期版權運作的投資和運營風險。在此網站刊載的初期階段，盛大完成了對作品的一次售賣。值得注意的是，在網絡出版的大背景下，原創文學網站的媒介產品一定程度上超越了“內容為王”這樣單一的視野，文學作品創作中讀者和作者的充分互動，互聯網交互性和共享性的優勢得到了充分的發揮，并以此形成了用戶與媒體之間、用戶與用戶之間的牢固關系。同時，這種雙向性的讀者參與作品生產的過程，激發了受眾一端的積極性和創造性，改變了過去媒體產品生產單邊化的重心，大大提高了用戶的忠誠度；
2）選擇具有市場潛力的一次產品，進行版權的分銷和再開發。在內容原創（即版權生產）的階段完成后，盛大挑選具有較好市場前景的作品并利用其在平臺運營上的巨大優勢進行版權在各個渠道的分銷。在此階段，盛大文學對《步步驚心》的經營最具代表性?！恫讲襟@心》本是一部由桐華創作的清穿小說，2005年起由盛大文學旗下晉江原創網連載。在取得了較好的市場反饋和口碑之后，盛大文學開始籌劃線下實體出版，小說先后于2006、2009、2011年出版和修訂再版。2011年，影視劇《步步驚心》先后在全國各大衛視播出，大獲全勝。除了通過其它渠道的分銷版權之外，盛大在云中書城及時推出了《步步驚心》小說的Bambook（盛大自主開發的閱讀器）、iPhone、Android等客戶端的電子書售賣。至此，圍繞原創穿越小說《步步驚心》，經過版權的分銷和各大媒體平臺的綜合開發和利用，盛大完成了傳統紙質出版、在線付費閱讀、電子書出版、影視劇改編以及其他眾多衍生品的全方位傳播和立體式的售賣格局，形成了對產品內容資源的一次生產和多次銷售；
3）從運營商起家，控制內容生產，上下延伸整合產業鏈。從傳統意義上來說，盛大的版權運營策略應該屬于數字出版產業生態中的運營商主導型模式。但稍加分析即可發現，盛大從核心的版權運營出發，著力向出版產業鏈上游延伸。其旗下原創文學網站作品創作的開放性和自由性，從一定程度上規避了傳統紙質出版前期的印量和市場積貨風險。僅憑這些門檻較低的原創網站，盛大便能網羅一大批寫作能手。網絡化的編寫平臺使盛大輕松地越過了傳統內容提供商這一環，并打破了其長期對內容資源的壟斷。同時，盛大也正在努力延伸其出版下游產業鏈——提供閱讀終端設備Bambook，并希望借此契機整合自身資源優勢（前期或采用內置部分內容資源的方式）與其它平臺商和終端商搶奪電子書閱讀的市場份額。從整體上來說，盛大已經基本完成了對整個數字出版產業鏈條從上到下的全局布控。
4）強大的資本運作能力和版權分銷渠道，掌握了產業模式的核心價值點。在全媒體運營策略下，一個媒體的全媒體產品未必一定要完全通過自己的平臺。主營游戲的盛大集團通過強大的資本運作完成其在網絡文學和出版領域的業務拓展，其模式核心是搭建了一個原創網絡文學的版權生產和分銷平臺。除開盛大本身擁有的游戲、紙質書出版和電子書售賣等版權銷售渠道外，其還與其他媒體機構開展廣泛的版權交易和合作，保證作品內容資源在每一個渠道和每一種傳播形態上得到最專業化的開發。與多年前傳統意義上小說改編電視劇和其它媒體衍生產品不同的是，盛大把握了海量且開放廉價的原創內容資源并率先通過付費閱讀模式檢驗了其市場前景，再則，在版權分銷的專業化、廣泛化和產業鏈每一個環節的深度開發上，傳統的小說改編模式都難以望其項背。在上文中已經提到，盛大雖然完成了對全局產業鏈的布控，但其業務核心始終聚焦于版權的生產和分銷上，這一核心使得盛大牢牢抓住了全版權經營模式的核心價值點，占據了與其他各種市場主體競爭中的主動優勢，獲得較高的投入和產出比。
3結論
綜上，盛大以游戲起家，轉向數字出版產業，實現付費閱讀到全版權運營對數字出版行業的整合。在整個經營過程中，盛大牢牢把握了核心的原創內容資源，并通過市場檢驗重點開發培養，通過全版權的運營策略進行版權的分銷和全媒體形態的傳播，在此基礎上不斷延伸產業鏈，整合行業標準。其成功的經驗對傳統出版商向全媒體形態擴展有著重要的研究和借鑒意義。但值得注意的是，盛大的全媒體版權模式運營背后也有著其多年網絡媒體運營的經驗和強大的資本驅動作為基礎，因而其運作模式也有具體情況下適用性。傳統媒體和網絡媒體要進行全媒體運營的探索，還應結合自身實際，在媒介融合大浪潮下找準自己的市場定位，積極實踐探索適合自我的行業生存和發展之路。
參考文獻
[1]姚君喜，劉春娟.“全媒體”概念辨析.新聞與傳播研究，1993(6).
新媒體運營和前景范文3
2010年年初，摩根斯坦利的一項報告稱，“上世紀60年代是大型機時代，70年代是小型機時代，80年代是個人電腦時代，90年代是桌面互聯網時代，本世紀將進入第五季，移動互聯網將成為第5個新技術發展周期?！?/p>
從字面上看，移動互聯網就是移動通信與互聯網的融合，雖其本質上仍是互聯網，但由于整合了移動通信“隨時、隨地、隨身”的特點和互聯網“分享、開放、互動”的優勢，而被視為互聯網的“升級版本”――下一代互聯網，即Web3.0。在移動互聯網中，電信運營商提供無線接入，互聯網企業提供各種成熟的應用，硬件制造商則將應用捆綁在移動終端中。對于互聯網用戶來說，移動互聯網所帶來的最大好處便是實現了從“互聯網在哪里，人就在哪里”到“人在哪里，互聯網就在哪里”的轉變。
世界知名風司KPCB(Kleiner Perkins Caufield & Byers)的《移動互聯網趨勢報告（2011）》分析了全球移動互聯網發展的十個方面，包括移動平臺進入大眾市場、移動互聯網是全球性的、社交網絡加速向移動網絡發展、移動網絡使用時長增加、移動廣告成長迅速，但遭遇成長煩惱、移動商務改變購買行為、虛擬物品及應用內商務出現等。傳奇風投、KPCB合伙人約翰?杜爾(John Doerr)曾說，我們正處于一個新時代的開始，社交網絡創新者正為用戶重新想象和重新定義一個網絡，這一網絡超越文檔和網站。他提出的“SOLOMO”概念，即“社交化――本地化――移動化”（見圖1）因描述出移動互聯網的關鍵特征而廣為人知。①
圖1：約翰?杜爾提出的SOLOMO概念
移動互聯網自出現以來一直沒有停止過對盈利模式的探索與實踐，目前來看，在LBS（Location Based Services，定位服務）、移動SNS、手機瀏覽器、手機游戲、無線音樂、移動閱讀、移動電子商務等應用領域內，移動互聯網全面發力。除此之外，移動互聯網還因其具有“顛覆傳統營銷模式和消費模式”的潛力而引起廣告業界人士普遍關注。
移動互聯網廣告市場前景可期
移動互聯網廣告的接收終端除智能手機外，還可以是平板電腦等其他移動終端，因此，移動互聯網廣告并不完全等于手機廣告。盡管如此，由于智能手機在移動互聯網終端中普及程度最高，所以以下有關移動互聯網廣告市場的預測均以智能手機為重點：
尼爾森移動業務研究(Nielsen Mobile report)報告顯示，2009年全球移動廣告量增長14.3%，全美手機使用者對移動廣告記憶率高達89%，通過移動廣告產生的轉化率是網站廣告的5.3倍，可見手機廣告市場蘊藏的巨大商機。隨著智能型手機數量的不斷增長，未來的移動廣告市場會非常大，前景看好。而長時間通過手機上網與進行在線社交活動的族群，會是品牌廣告主鎖定的廣告目標群。各機構對移動互聯廣告（手機廣告）市場規模的預測雖不盡相同，但都描繪出一張誘人的“大餅”。2010年，蘋果公司與谷歌公司率先開動，向“大餅”下手。
2010年1月，蘋果公司以2.75億美元的價格收購了移動廣告公司Quattro Wireless，并利用其平臺創建移動廣告網絡iAd。同年5月，美國監管機構正式批準谷歌收購互聯網廣告平臺公司AdMob的交易，在這筆交易中，谷歌出價7.5億美元將AdMob收入囊中，以對抗蘋果的iAd。作為互聯網行業的“領風氣之先者”，蘋果公司與谷歌公司在移動互聯網廣告領域內的舉動具有“標桿”意義。一方面，兩大公司的舉動成為移動互聯網在經歷了2000年～2006年的“早期市場萌發階段”和2007年～2009年的“市場迅速起步階段”之后，進入第三階段的表現之一。另一方面，兩大公司的舉動也拉近了移動互聯網廣告市場“現實”與“想象”的距離，使行業追隨者更確信“是時候釋放移動互聯網廣告平臺所具有的分裂媒體行業的力量了”。
雖然總的來看，目前移動互聯網對傳媒廣告市場生態的攪動還處于初始階段，但考慮到移動互聯網技術強勁的生長潛力，可以預期的是，不管是蘋果公司讓開發人員把復雜、互動的廣告整合入他們為蘋果應用軟件商店（App Store）開發的軟件中，還是谷歌公司著重在移動網頁上提供廣告，都會攪動全球廣告行業發生巨大變化。
中國移動互聯網廣告平臺簡介
在AdMob的示范作用下，移動互聯網廣告平臺在全球快速普及，中國亦不例外。2010年，中國不少原來以Wap廣告平臺起家的公司，或者傳統的廣告公司紛紛將發展戰略延展至移動互聯網廣告，以AdMob為模板，推動中國大陸進入移動互聯網廣告元年。目前來看，中國App開發者使用較多的移動廣告平臺主要有AdMob、億動智通、易傳媒、架勢、哇棒、微云、百分通聯、VPON等。這些移動平臺的一般運營模式如圖2所示：
圖2：移動應用廣告平臺一般運營模式
說明：本圖參考了艾瑞咨詢、果合：《iResearch&果合中國移動應用廣告市場研究報告(2011)》相關內容，省略.省略）對國內App開發者使用較多的8家移動廣告平臺2011年7月份的相關數據進行橫向比較，②結果發現，以熱門度指標（熱門度是指某廣告平臺的展示量在芒果總展示量中的比例，其主要目的是反映該平臺被開發者接受并使用的程度）衡量，Admob（26.1%）、億動智通（16.8%）、安沃（12.8%）居前三位。（見圖3）
圖3：國內主要移動廣告平臺熱門度統計（2011年7月）
以填充率（填充率是指App 向廣告平臺請求廣告和實際展示廣告數量之間的比率，是影響開發者收入的重要指標之一，也是反映廣告平臺是否有足夠廣告客戶的重要依據之一）衡量，億動智通（92%）位居第一梯隊，微云（79%）、多盟（75%）、百分聯通（72%）、AdMob（30%）位居第二梯隊，有米（64%）、安沃（63%）位于第三梯隊（見圖4）。
圖4：國內主要移動廣告平臺填充率統計（2011年7月）
以點擊率（點擊率是指廣告被點擊次數和展示次數之間的比率，是反映廣告平臺技術實力和廣告投放精準程度的重要依據之一）衡量，安沃（4%）位居第一，以LBS 為特色的移動廣告平臺Vpon（3.6%）位居第二，有米和多盟則以2.9%的點擊率并列第3 名（見圖5）。
圖5：國內主要移動廣告平臺點擊率統計（2011年7月）
中國移動互聯網市場前景展望
移動互聯網廣告雖然與傳統廣告相比有了很大不同，但仍未脫離“廣告”的基本范疇，其存在的前提仍是廣告主需要購買觸達產品/服務/品牌目標消費者的機會，以獲得競爭優勢。廣告主對傳統廣告的需求從傳統媒體與互聯網延展至移動互聯網，僅僅是隨動消費者媒介接觸行為的結果。并且這種隨動場景早已在“報紙廣播電視互聯網”的媒介形態演變過程中一次次演練過。廣告隨動媒體形態演變不斷“開疆拓土”的趨勢不會止于移動互聯網廣告――就像不曾止于報紙廣告、廣播廣告、電視廣告、互聯網廣告一樣。雖然移動互聯網廣告市場還有太多不確定因素左右其發展步伐與發展方向，但我們大體可從以下幾方面做出展望：
（一）移動互聯網廣告順應時展潮流，優勢獨特，市場前景看好
WOOBOO在一份報告中將手機廣告（移動互聯網廣告）與傳統媒體廣告加以對比，認為前者在到達率、隨身性、互動性、專注性等方面不僅優于印刷類媒體、廣播、電視，而且還優于傳統互聯網廣告（見表1）。除此之外，移動互聯網廣告的點擊率（哈伊姆認為用戶點擊移動廣告的頻率是PC廣告的5～8倍；美國一家調研機構報告稱，位置相關的廣告能夠有效提高廣告點擊率，甚至達到50%）、轉化率（尼爾森報告指出通過移動廣告產生的轉化率是網站廣告的5.3倍）、投放精準度、效果監測精度等亦均優于互聯網廣告……基于以上優勢，移動互聯網廣告有著光明的市場前景。艾瑞的《2011年中國移動營銷行業發展研究報告》也預測，中國移動營銷市場規模將從2010年的12億元逐年增至2015年的245億元，2011年與2012年的增速均超過100%（見圖6）。
表1：手機廣告與傳媒媒體廣告比較③
（二）誰將主導中國移動互聯網廣告產業鏈
目前的移動互聯網廣告平臺具有明顯的過渡性，掌握移動互聯網渠道優勢的運營商、掌握用戶/流量優勢的互聯網服務提供商與掌握內容與廣告客戶資源的傳統媒體有望擇機而入，整合現有移動互聯網廣告平臺，成為市場“掠食者”。
參照中國團購網站的發展經歷，我們不難看出，目前活躍的移動互聯網廣告平臺中的大多數并不具備長成參天大樹的資質。甚至可以說，一些移動互聯網廣告平臺也許從一開始就沒打算成長為廣告領域的一棵參天大樹，其出生只是為了率先實踐這種運營模式，等到其他大公司看到其成長潛力時，再“待價而沽”（就像AdMob納入谷歌囊中那樣）。這些活躍的市場先行者雖有“為他人做嫁衣”的味道，卻也會在為早期的市場培育立下汗馬功勞之后，給創業者帶來不菲的回報。
從美國的經驗看，谷歌與蘋果已分別控制AdMob與iAd，成為美國移動互聯網廣告領域的“執牛耳者”。與單純的移動互聯網廣告平臺相比，谷歌與蘋果的優勢除規模龐大、資金充裕外，還在于谷歌已從事互聯網廣告N多年，積累起豐富的客戶資源與互聯網廣告運營經驗以及巨大的流量，而蘋果則擁有由無數“果粉”組成的忠誠用戶及運營App Store的成功經驗。以此為參照，我們可以預見，中國目前涌現的眾多移動互聯網廣告平臺有可能將來會被掌握移動互聯網渠道優勢的運營商、掌握用戶/流量優勢的互聯網服務提供商與掌握內容與廣告客戶資源的傳統媒體擇機整合掉。一方面，大型組織/公司因擁有雄厚資金而具有“贏者通吃”的能力；另一方面，大型組織/公司對廣告領域內關鍵資源的掌控使其有能力將移動互聯網廣告行業迅速推進。
1.運營商：擁有渠道優勢
運營商所擁有的渠道優勢體現在兩個方面：
首先，掌握無線接入并擁有上網資費定價權。移動互聯網由電信運營商提供無線接入，因此，移動互聯網廣告基礎渠道掌握在電信運營商手中。上網資費實際上是用戶利用運營商通路所支付的費用，是制約移動互聯網普及程度及移動互聯網廣告商業價值的重要因素之一，基于中國運營商寡頭壟斷的情勢，上網資費的定價權掌握在運營商手中。
其次，建立起擁有大量且直接的App資源并兼具渠道特征的應用商店。效仿蘋果公司的APP Store，國內三大運營商目前都已擁有自己的應用商店，分別是中國移動的Mobile Market(簡稱MM，2009年8月正式上線運營)，中國電信的天翼空間（2010年3月正式上線運營）和聯通的沃商城（2010年11月正式上線運營）。三家應用商店亦仿效蘋果APP Store的做法，以允許應用開發者在應用中內嵌廣告的形式，參與到移動互聯網廣告活動中來。
以傳統產業相比，如果無線接入類似傳統產業的“運輸道路”，應用商店則類似沃爾瑪之類提供“一站式”購物的商場。在移動互聯網時代，同時掌控“運輸道路”與“一站式”購物商場的運營商有能力成為移動互聯網廣告市場的“掠食者”。
2.互聯網服務提供商：擁有流量/用戶優勢
從1999年起算，騰訊、百度、新浪、搜狐等互聯網服務提供商已有十多年互聯網廣告經營經驗，其間積累起豐富的廣告客戶資源與廣告運營經驗，隨著移動互聯網廣告市場的興起，互聯網服務提供商很有可能會將原有的互聯網廣告業務拓展至移動廣告領域。與其他可能的移動互聯網廣告市場“掠食者”相比，互聯網服務提供商更具優勢的資源在于利用搜索、社交媒體、影視娛樂、音樂、視頻、游戲等聚集起的大量用戶/流量。如果說，傳統媒體依靠內容凝聚收視率、發行量并將收視率、發行量轉化為廣告收入，那么，移動互聯網廣告則依靠應用服務凝聚流量并將流量轉化為廣告收入，擁有的用戶/流量越多，在移動互聯網廣告領域內掠食的機會就越大。
3.傳統媒體：擁有信息內容及廣告主資源優勢
中央電視臺等傳統媒體在廣告領域內“摸爬滾打”的時間更久，既積累起豐富的廣告客戶資源與廣告運營經驗，又直接生產新聞、娛樂等內容信息。并且，在傳統媒體廣告經營收入仍遠遠大于移動互聯網廣告收入的情況下，傳統媒體有足夠多的時間將傳統媒體廣告經營延展至新興的移動互聯網廣告領域。
（三）爭取廣告主的認可與信任仍是移動互聯網廣告業獲得突飛猛進發展的關鍵
從1999年到2009年，互聯網廣告市場規模從零發展到200億元用了10年時間。這10年既是廣告從業者摸索新廣告形式、重新了解消費者的10年，更是讓廣告主逐漸認識、認可互聯網廣告的10年。移動互聯網廣告作為一種新的廣告形式，亦需要盡快爭取廣告主的認可。
1.開發更多富有親和力的廣告形式
目前，移動互聯網廣告形式包括：圖片、文字、插播廣告、html5、重力感應廣告等。點擊后的表現形式亦多種多樣。盡管這些形式已較傳統互聯網廣告豐富了許多，但是廣告主的期待更高。更易用、與目標消費者相關性更高、更有趣、更能吸引用戶參與的移動互聯網廣告形式有待開發。
2.盡快確定能體現移動互聯網技術特點的屬于自己的“生態位”，找到與其他廣告形式配合運用的“最佳方案”
廣播廣告的出現沒有消除報紙廣告；電視廣告的出現沒有消除報紙廣告、廣播廣告；互聯網的出現沒有消除傳統媒體廣告，順應新技術潮流而生的移動互聯網廣告亦不會取代舊有的廣告形式，只會豐富已有廣告形式。移動互聯網廣告要想盡快站穩“腳跟”，就必須找到能體現移動互聯網技術特征的、屬于自己的“生態位”，并探索出與其他廣告形式配合運用的“最佳方案”。
注釋：
①【美】馬特?默菲(Matt Murphy)，瑪麗?米克(Mary Meeker)：《移動互聯網趨勢報告（2011）》，百度文庫
②以下關于熱門度、填充率、點擊率的數據與圖表均引自《芒果2011年7月國內移動廣告平臺數據報告》，百度文庫
③⑤哇棒（北京）國際傳媒有限公司：《哇棒手機廣告平臺介紹（最新）》，百度文庫
新媒體運營和前景范文4
【關鍵詞】手機 手機媒體 盈利模式
2006年“哥倫比亞號”航天飛機失事，新浪網向手機短信新聞用戶了第一條新聞信息，之后有人將手機譽為“第五媒體”。它是指以手機作為信息的采集和展現工具，以通訊網絡和互聯網作為信息的傳播網絡而開展信息傳播活動的媒體。①手機媒體以其互動性、個性化信息傳播等優勢逐漸在新媒體中占據了重要地位。
一、手機媒體的盈利業務
從業務形態和類型上看，手機媒體的盈利業務可以分為語音通訊業務和手機無線增值業務。語音通信是手機成長初期就具備的基礎業務，也是核心業務，但隨著手機業務的普及和互聯網的發展，語音通訊業務增長乏力，移動運營商開始推出通話套餐、全球漫游等套餐業務來增加語音通訊的后續發展動力。手機無線增值業務是一種綜合性業務，是除了語音以外的數字服務，包括短信、彩信、彩鈴、手機游戲、手機音樂等，旨在滿足用戶更多個性化的需求。
二、手機媒體的盈利模式
手機媒體不僅是交流工具，更是媒體，它為新媒體開創了值得借鑒的盈利模式。手機媒體的盈利模式可分為：
1、手機閱讀
手機報訂閱費是手機閱讀的主要盈利來源，是典型的傳統媒體與新媒體結合的產物，在第五媒體的盈利模式中有相當的代表性。手機報的盈利模式主要有兩種：一是通過用戶定制彩信手機報獲取包月訂閱費；二是采取WAP網站線上閱讀向用戶收取流量費，我國基本上采取第一種模式。在我國手機報每月5到15元的訂閱費中，作為內容提供商的傳統媒體只得20%的收益，剩余的由網絡運營商和移動運營商獲得。即使如此手機報仍然盈利甚少，如何根據用戶需求生產個性化內容仍待解決。
2、手機支付與B2C模式
據調查顯示，手機媒體由于受伴隨性、互動性的影響，用戶沖動消費、情緒消費的可能性大，這無疑給手機市場提供了又一盈利機會。B2C模式（business to customer）是一種手機直接面向消費者的電子商務模式，它允許用戶通過手機終端直接消費、支付的形式，由運營商代收費或將手機與銀行賬戶綁定，消費額直接從銀行賬戶中扣除，完善了互聯網時代的B2C支付問題，使買賣環節進一步簡化。典型的例子是中國銀聯和中國移動推出的“手機錢包”業務，用戶可以通過手機付費、捐款投保、繳話費、充值等等，而公司向用戶收取1%-2%的手續費。2008年，聯動優勢用戶已達2000萬，每天交易15萬-20萬筆，平均每筆交易金額在100元。②
3、手機廣告盈利
我國目前的手機無線廣告市場沒有挖掘充分，其中隱藏的巨大商業價值仍然沒有被廠商看到，手機廣告盈利模式尚不明顯。受到消費者心理和消費者權益的影響，手機廣告如果處理不好極易引起用戶的反感，特別是手機游戲領域，若沒有好的經營策略和創新環節，運營商很可能承擔流失客戶的風險。這一點也是國內廠商對于廣告營銷的顧忌所在。
4、無線增值業務收費
增值業務包括手機視頻、手機音樂、彩鈴、游戲等等，這三者都要依靠移動通信網絡才可下載操作。目前國內只有短信和彩鈴被廣泛接受，成為增值業務中的支柱，其他業務還處于剛起步階段。但是，無線增值服務市場仍然潛力巨大，呈現出用戶年輕化的趨勢，畢竟在新媒體時代，拇指經濟和掌上娛樂是一股不可逆轉的潮流。同時，我國的游戲市場盈利也遠不如日本、韓國、歐美，其中，日本手機游戲業發展成熟，美國手機游戲市場雖然起步晚，但發展迅速，手機游戲提供數量巨大。
5、專項服務盈利
專項服務指移動運營商為集團、企業或特定用戶群體專門定制的移動互聯網產品體系。例如：中國移動為農民推出的“農信通”，還有面向集團的“blackberry”業務等，此類業務信息除了按條收費以外，GPS移動定位系統也包括在內。
6、信息服務收費
短信、電話服務是手機自發展以來的主營業務，雖然利潤額巨大，但不能代表新媒體的盈利趨勢。
三、手機媒體盈利模式的特點
手機媒體多種多樣的盈利模式有一些共同的特點，對于我們進一步探究其發展方向、把握市場規律有一定作用，其特點有：
1、角色分開，利益分層
內容供應者和渠道供應商分屬不同的利益群體，各司其職，這是手機媒體最大的盈利特點。從產業鏈的各個環節來看，手機媒體產業鏈主要由移動運營商、內容提供商、服務提供商、設備制造商、手機制造商和手機用戶六個環節組成。③傳統媒體的盈利模式是由編輯部門生產編輯當日的版面內容，嵌入廣告，再由印刷和發行部門大規模印制和銷售。整個過程中傳統媒體的主要利潤是依賴嵌入在信息產品中的廣告，并且從內容管理到發行銷售都是由同一利益主體來承擔。
手機媒體不會出售有形的信息載體，也就是手機不由內容提供商生產，除此之外，也必須有由移動運營商介入的內容送達渠道才能實現整個生產銷售過程。但是在利益鏈條中，內容提供商和渠道供應商的利益分配卻是由服務提供商（SP）占主導的。在新媒體中，占有渠道者得天下。
新媒體運營和前景范文5
一、手機媒體處于低級發展階段
筆者認為，我國手機媒體無論在商業模式、運營模式和業務模式上，尚處于探索階段。
首先，手機媒體尤其是傳統媒體所辦的多采取合作的運營模式。目前，手機媒體主要采取如下方式運作。一是傳統媒體+SP(服務提供商)+電信運營商的運營模式所興辦的手機媒體，目前，絕大多數傳統媒體都是采取這種方式。在這種運營模式中，傳統媒體提供內容、sP提供應用服務、電信運營商提供渠道，相應的收入一般按照內容、sP、電信運營商25％、25％、50％的比例分成，當然，相對強勢的內容提供商獲得的分成比例會高一點。目前，很多報業集團旗下報紙的手機報總訂戶在幾十萬的數量級上，一年的收入在幾百萬元級別上。二是傳統媒體直接和電信運營商合作的手機媒體，如新華社、CMMB(中廣移動)等。這種運營模式直接跳過SP運營商，或者傳統媒體收購sP運營商，或者電信運營商直接跳過自己的平臺進行運作，如中國移動旗下有卓望科技、中國聯通旗下有新時刻公司。在這種運作模式下，傳統媒體的分成比例略高，但是一般不超過40％。三是3G門戶網如空中網等專門化的手機媒體網站，他們致力于打造專門的手機媒體平臺，并通過提供增值服務來獲得收入，這是未來的發展趨勢。四是門戶網站的手機媒體業務。目前，門戶網站的手機媒體分為兩個部分，一方面門戶網站自身提供sP業務，通過和電信運營商進行分成，這些業務主要包括鈴聲、圖片、文字傳情、新聞、游戲、短信等：另一方面是門戶網站設立專門的頻道專門提供相關的手機媒體業務。
其次，目前絕大多數傳統媒體中手機媒體的定位都是附屬業務，而沒有把其定位為獨立的業務。當然，由于作為從屬業務，尤其是傳統媒體重點扶持的業務，手機媒體可以充分利用傳統媒體既有的內容資源，不需要投入大量的采編費用就可以獲取一定的收益，因此，目前傳統媒體的手機媒體業務多為盈利項目。但是一方面收入規模小，遠遠不足以成為新的業務增值點，另一方面如果和現有的業務采取交易的方式來獲取內容資源，甚至可能出現虧損狀態。尤其值得指出的是，理論和實踐都已經證明，新的業務尤其是發展前景巨大的新業務必須作為獨立的業務來發展，采取相對分權的組織模式，否則就會受限太多，很難在短時期內實現跨越式發展，導致業務得不到發展，或者出現被競爭對手搶占先機的局面。
第三，目前，手機媒體在表現形態上，主要采取的是手機報、WAP網站、手機電視和手機視頻等表現形態。如CMMB采取的是手機電視形態，傳統媒體多采用手機報形態，3G門戶網站多采取WAP網站產品，門戶網站多采取WAP網站產品和手機視頻網站形態。
最后，在商業模式的探索上，尚未找到合適的商業模式。
二、手機媒體的未來發展趨勢
由于我國有著巨大的手機用戶群且手機具有的自身特性，手機媒體有著巨大的發展空間。筆者認為，未來將呈現如下發展趨勢：
首先，手機媒體將迎來快速發展期。手機媒體已經有巨大的用戶，而且潛在的用戶市場更大。截至2009年底，全國移動電話用戶達到74738.4萬戶，移動電話普及率達到56.3部／百人。全國網民數達到3.84億人，互聯網普及率達到28.9％。其中手機網民數凈增1.2億人，達到2.33億人，占網民總數的60.8％。因此，有著龐大用戶群的手機媒體必將要迎來黃金發展期。
其次，手機媒體的自身特性更符合讀者閱讀趨勢的變遷。當前，從讀者閱讀趨勢上看，一方面隨著人們工作和生活節奏的加快，讀者將更善于充分利用碎片化的時間來獲取信息和娛樂，這些碎片化的時間主要由等待和無聊時間構成，等待的時間包括等車、等人、候機等時間，無聊時間包括乘車、如廁等空隙時間。在這些時間獲得信息，需要相應的媒介具有及時、易攜帶、展示性好等特性。另一方面人的需求可以分為娛樂需求和信息需求。在娛樂需求方面，年輕人有著更強的需求，也更為電信運營商和廣告主所看重，廣告主看重的是年輕人所具備的龐大的潛在消費能力，電信運營商看重的是年輕人所鐘愛的手機視頻能夠帶來大規模流量的消費形態：在信息需求方面，這部分人群多為消費能力強的中產階層，這部分讀者需要個性化、量身定做的信息，這部分讀者也更為廣告主所看重。由于手機媒體具有易攜帶、及時、迅速、展示性好的特點，這些都完全符合讀者閱讀趨勢變化的要求。
第三，從手機媒體的發展趨勢來看，手機報、WAP網站都是過渡形態，未來手機媒體必將以網絡媒體的現有架構為基礎來發展。無論是手機報、WAP網站還是CMMB提供的信息依然具有標準化、信息量少等缺陷，不能滿足讀者個性化、定制化的需求，這也注定這些形態只是手機媒體的過渡形態。未來手機媒體必然以巨型的娛樂信息平臺為基礎，并利用互聯網的技術為驅動，以讀者需求為導向，為讀者提供個性化、定制化的信息，并在此基礎上實現分層娛樂信息收費。
第四，手機媒體將采取“免費+收費”的商業模式。由于手機媒體和網絡媒體一樣，具有前期投入巨大，而后期成本投入較小的特點，可以在基礎業務平臺方面利用免費的優勢來盡可能地吸引用戶，并在此基礎上搭建巨型平臺。由于其平臺的空間是海量的甚至是無限量的，成本低廉，手機媒體就有能力和意愿最大限度地吸引用戶，而且由于其存儲空間海量，它就能更好地滿足用戶的個性化需求。具體說來，就可以充分利用其巨型平臺發揮長尾效應，把各種個性化和小眾化的用戶吸引到巨型平臺上來。手機媒體“免費+收費”的商業模式可以具體為：充分發揮規模經濟和范圍經濟效用，利用免費優勢吸引巨量的用戶，進而搭建大型平臺進行資源協同和共享，并在此基礎上開展增值業務。在具體的盈利模式上，手機媒體將多采取交叉補貼的模式，具體來說就是付費的給不付費的提供補貼，一方面，同質化的信息變得免費，而客戶定制化的信息則要變得昂貴；另一方面，第三方給獲得免費信息和服務的用戶付費。
第五，電信運營商和新技術公司將大力進入手機媒體，給傳統媒體帶來更大、更嚴峻的挑戰。一方面電信運營商擁有渠道優勢和巨大的用戶群，又急需尋找新的業務增值點來實現轉型。從電信業發展的趨勢來看，將從通話消費為主轉變為以流量消費為主。據國外媒體報道，思科首席技術官帕德馬錫?沃里奧(Padmasreewamor)日前表示，到2013年，全球互聯網流量將達到560億GB。而這就需要通過大力發展移動互聯網這一信息服務業新興形式，以帶動自身流量的大幅度提升，才能保證通信業的快速發展。因此，電信運營商必將大力發展手機媒體業務，三大運營商已經開始在移動互聯
網方面投入了極大的關注，下一步將是人力、物力的大規模投放。另一方面，google、蘋果、微軟、騰訊、新浪等以技術起家的新媒體公司正在虎視眈眈手機媒體業務，由于手機媒體業務對技術的依賴性很強，這些新技術公司將在未來的手機媒體業務領域占據極其重要的位置。
三、傳統媒體發展手機媒體的關鍵
當前，傳統媒體意識到手機媒體的良好前景和潛在的市場規模，紛紛采取手機報、手機電視等多種方式進入手機媒體領域，但是囿于觀念、技術、人才、資金等各方面的因素制約，成效不大。傳統媒體要想真正發展新媒體，關鍵在于轉變觀念，包括手機媒體的發展思路觀念、利益觀念以及合作觀念。
首先，要加深對新媒體本質的認識。一些新聞人還只是把網絡當成一個既有內容分發的工具和渠道，這種思維的缺點在于：首先，沒有認識到傳媒業巨型信息終端的趨勢，未來任何媒體的內容只能是巨型信息終端的一個很小的部分，而最為重要的是這個信息終端必須符合互聯網理念并以互聯網為平臺。其次，沒有認識到讀者個性化、定制化的閱讀趨勢的變化，原創的內容無論其渠道怎么變化都依然是統一、標準化的信息提供，和讀者的要求相差懸殊。第三，沒有認識到互聯網技術對媒體業的改變：一是網絡媒體可以通過提供平臺使自媒體成為可能，這就大大拓展了信息源，也使得媒體從業人員的專利轉變為人人都可以參與的權利；二是可以利用技術提供及時、深度的信息分析，例如，和訊、東方財富網等可以通過相關分析軟件為你及時提供各只股票的各種技術分析；三是更為重要的是能通過技術手段來分析讀者的信息閱讀偏好，更好地為讀者服務；四是網絡技術也可以解決信息的篩選，解決互聯網現實存在的泥沙俱下的情況，一方面可以利用眾包理論讓更多的用戶參與對信息的求證中；另一方面可以設計評價機制，一旦信息者假新聞就把他的等級大大降低，這就能保證信息者為了自身的聲譽而自身保證信息的真實性。思路決定出路，傳統媒體要想真正發展手機媒體，就必須按照互聯網的要求來為用戶提供個性化的信息。這就要求首先意識到網絡媒體平臺化的趨勢，并結合自身的內容優勢充分利用巨型信息平臺對內容進行優化和分類，并利用互聯網技術找到需要自身內容的個性化讀者，并為他們提供量身定做的個性化信息。因此，在未來，信息服務和內容服務不僅不會消亡而且還會更快發展，傳統媒體轉型的關鍵在于改變自身對內容的認識，從“傳統媒體的內容認知”快速轉變為“互聯網基礎上的內容認知”。
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關鍵詞：IPTV 廣電系統
1.引言
經過幾年的發展，IPTV已陸續被世界各大電信運營商大規模采用和部署。中國的IPTV市場也日趨成熟，廣電運營商也在逐漸向IPTV敞開大門。IPTV系統是個龐大而復雜的綜合性系統。IPTV（InternetProtocolTelevision）即交互式網絡電視，集互聯網、數字通信、多媒體等技術于一體，利用寬帶網絡作為基礎實施，以家用電視機、個人電腦、手機以及個人數字助理（PersonalDigitalAssistant，PDA）等便攜終端作為只要顯示終端，通過IP協議向用戶提供包括數字電視節目在內的多種交互多媒體業務。IPTV涉及的主要技術包括音視頻編解碼技術、組播技術、流媒體技術、內容存儲分發技術和數字版權管理技術以及海量信息檢索和電子節目單生成管理等一系列技術。
2.廣電IPTV系統構成
IPTV系統在結構上可分為四個子系統：運營支撐系統、內容提供系統、網絡承載系統和用戶終端系統，如圖l所示。在IPTV的四個子系統結構中，各子系統的模塊組成和功能主要有：
(1)運營支撐系統：運營支撐系統為IPTV平臺提供運營支撐和業務支撐，是IPTV平臺體系中的運營管理層。對于一個運營商來說，完整的系統管理、節目管理、用戶管理、客戶服務、計費管理等的服務體系是必不可少的。只有建立完整、安全的服務體系，才能夠為用戶提供個性化的優質服務，才能夠實現運營目標，才能使IPTV真正成為新技術主流媒體。IPTV在廣電系統中的運營支撐系統包括的功能模塊有：業務管理、業務支撐、網管系統(NMS)及數字版權(DRM)系統等模塊。
(2)內容服務系統：內容提供層主要為IPTV平臺提供業務內容和增值業務服務。內容提供系統負責各類內容源的引入、內容視頻流的轉碼(包括解碼和編碼)、用戶的授權管理、內容的加密版權管理和內容分發，并將處理后的內容流以IP組播和單播的方式送入城域網或接入網。內容服務系統主要有內容制作、內容管理、增值業務平臺、IPTV網管系統，以及電子節目指南(EPG)系統等模塊。
(3)網絡傳輸系統：網絡傳輸層主要為IPTV平臺提供網絡支持。利用目前廣電已經建成的IP寬帶骨干網絡，并在IP邊緣網絡的用戶接入認證管理處增加IPTV的點播視頻服務和DRM系統，最后將經過系統處理的視頻流按照用戶的需要發送給用戶。網絡傳輸系統主要包括：骨干網、城域網和寬帶接入等。
(4)用戶終端系統：IPTV系統支持的用戶終端包括機頂盒(STB)和家庭電腦。目前存在不同的接入技術，所以在用戶家庭有Modem、Cable、Modem、STB等多種設備，用戶收看TV、NVOD節目時，STB會加入相應的組播組，將寬帶接人線路中對應的組播流(視頻)傳送到STB，STB實現解碼功能，輸出視頻信號送到電視機或PC上顯示。
3.IPTV系統的業務實現
IPTV系統中的基本業務為視頻類業務，主要分點播業務和直播業務兩種。
（1）點播業務，IPTV系統提供付費點播(MOD)，免費點播(FreeOD)，批量點播((SVOD)連續劇)和音樂點播(MUOD)等多種商業業務模型，大大提高了運營商的服務的靈活性。
（2）直播業務，IPTV系統提供了免費頻道、付費頻道(PPV)、包月頻道、頻道包等多種商業業務模型，提供了時移電視(NPVR)、個人錄像(PNPVR)、加鎖頻道等多種頻道類型，為運營商提供了一套基于組播技術的直播業務解決方案。
通過組播方式，大大節約了運營網絡帶寬，同時也降低了用戶收看的成本。對于熱門影片來說，是一種很好的展示模式。為了提高IPTV對用戶的吸引力，以上業務只能作為基本業務，需要我們提供更多互動行強，針對性強的增值業務。比如我們可以為用戶提供可視電話服務，為特殊的行業甚至有需要的個人用戶視頻監控服務，提供在線游戲，視頻博客等新穎的服務。
4.IPTV在廣電系統中的應用
IPTV在廣電系統中的應用主要是在傳統有線電視VOD業務、在交換式廣播視頻業務、第三方運營商中的應用。
（1）IPTV技術在傳統有線電視VOD業務中的應用
目前，有線電視運營商已全力推出了有線電視VOD業務，并且這種VOD業務深受廣大有線電視用戶的喜愛。
（2）IPTV技術在交換式廣播視頻業務中的應用
交換式廣播視頻業務就是將80％節目中的一些定為交換式廣播視頻業務節目，這些節目將不被傳送給所有的有線電視用戶，而只被傳送到所有的有線電視前端和分前端，一旦有一個有線電視用戶選擇了某個被定為交換式廣播視頻業務的頻道節目，該頻道節目才會廣播給有線電視用戶所在的業務組的所有用戶。
（3）IPTV在第三方運營商中的應用
隨著IPTV技術在基于骨干網的視音頻節目網應用的增多，可以預計越來越多的第三方特別是有節目制作能力的機構和公司，會以“over-the―top”方式向用戶提供IPTV業務。
（4）IPTV系統技術在有線數字電視業務中的應用
IPTV系統技術能使有線數字電視提供新的業務，有線數字電視DVR業務便是其中一種。這種業務能讓有線電視運營商將一些視頻節目推送到帶有硬盤DVR功能的STB中，供用戶隨時選看，它也能讓用戶錄存正在或將要播放的節目。
5.IPTV的發展前景
IPTV已陸續被世界各大電信運營商大規模采用和部署。在國內，經過幾年的發展，中國IPTV市場也日趨發展成熟，中國電信和中國網通已經在全國多個省市展開了基于寬帶和ADSL接入網絡的IPTV商用運營試點。IPTV本身是一種全新的業務形式，其業務特性和發展方向還有許多有待進一步明確的地方，因此對技術發展趨勢的認識也要不斷調整和完善。由于目前試點范圍較小，用戶數量較少，系統相對簡單，而大規模商用是IPTV的發展的必然趨勢。
6.結束語
目前來說，IPTV系統技術已經在廣電得到了應用。因此，在IPTV技術不斷發展的同時，廣電行業要及時掌握IPTV技術，能夠迅速和充分地運用新技術，制作多姿多彩的節目，提高網絡傳輸質量滿足用戶不同需求，為用戶提供個性化服務，提高廣電網絡價值。因此，反過來它還將會促進有線網絡和數字電視的發展進程。在目前數字電視整體轉換的大好形勢下，切實做好節目集成運營，扎扎實實做好網絡建設工作，建立完善的服務體系以全新的運營模式面對多種媒體的挑戰，迎接多媒體時代的到來。
參考文獻
1.徐儉．IPTV技術淺析．電視工程，2005年第6期.
2.汪衛國．IPTV業務發展分析，2005.
