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工程管理和經濟決策方法范文1
1、工程管理專業的就業領域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地產經營以及金融、賓館、貿易等行業部門的管理工作。這一專業涉及就業領域對人才的大量需求比較普遍。從銀行證券到酒店賓館，從建筑企業到房地產開發公司都急需補充大量的工程營造管理及相關專業的人才，因此人才市場上對該專業人才的需求量很大。該專業就業領域所涉及到的工作是：綜合系統地運用管理、建筑、經濟、法律等基本知識，側重于工程建筑、施工管理以及房地產經營開發，并熟悉我國相關的方針、政策和法規，進行企業工程開發建設項目的經營和管理。
2、工程管理專業是新興的工程技術與管理交叉復合性學科。該專業培養具備管理學、經濟學、信息工程、土木工程等技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段的復合型高級管理人才。
3、工程管理系下設工程管理專業，授予管理學或工學學士學位，未來能夠在國內外工程建設和房地產領域從事項目決策、項目投資與融資、項目全過程管理和經營管理。
（來源：文章屋網 ）
工程管理和經濟決策方法范文2
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國國民經濟的快速發展，水利工程管理業也逐漸變得更加重要，國家也加大了對水利工程建設的管理，為控制工程的工期、質量、造價，提高工程的經濟效益，做出了一系列改革措施，針對不同的工程提出不同的改革方針，水利工程建設已明顯展示示出自身的價值及優越性。在當今社會，新農村建設已提到國家的議事日程，對水利工程也提出了更高的標準，要推動新農村建設更好的發展，管理好中小型水利工程建設是關鍵。我國水利發展迅速，成績日益顯著，管理好大型水利工程企業也十分重要。這些工程對我國的經濟建設和社會的發展打下堅實的基礎，對社會的環境和經濟產生了巨大效益。所以國家有關部門對水利工程管理做了更高要求。
一、當前形勢下我國水利工程的現狀及解決方案
水利工程管理中由于管理單位機制不靈活、管理體制不順。目前很多水利工程為綜合利用工程。有經營開發功能，又有公益，經營性資產和公益性資產混合在一起，無條理性。各個管理部門之間管理關系不順，權利不明確，內部也缺少約束機制和激勵，致使大多數管理單位虧損運作。為明確權利和責任，正確把握原則，規范水利工程管理，充分發揮單位的創作性和積極性，建立經營規范、科學管理的水利管理單位的運行機制，遵循市場經濟要求、保證社會效益，建立市場化、社會化和專業化的水利工程管理體系，按權限維護工程安全。建立規范端正的資金管理、監制、投入和使用機制。另外水利工程管理和維修經費不到位，嚴重影響正常運行，在工程建設中，有些小型的水利工程缺乏維修，老化嚴重，還有的工程沒有管理人員，個別工程沒有建完就遭到破壞，管理機制不健全，執法不嚴，使工程效益銳減。工程的配套不全，嚴重影響發揮工程效益，近年來，只重視建設樞紐工程，配套工程被忽略，導致受益面積較小，影響灌溉面積的正常發揮。因此，認真管理水利工程責任十分嚴峻，這就要求各管理單位建立全面的管理機構，另外加強財務監督管理工作，他們有自己的自，獨立管理，同時還要上級部門定期進行審核，違反紀律造成虧損的管理負責人作出處置。確保水利工程安全運行，實現很好的良性循環。
二、水利工程造價管理
增強管理意識，對各個階段加強管理。建設工程造價管理包括整個項目的全過程，各個工程之間密切相連，主要包括設計階段、投資決策階段、施工以及竣工階段，為了有效的控制各個階段，保證工程項目實行總體目標，在進行造價的管理和控制時，我們把各工程階段合理的聯系起來，進行綜合研究，建立全面的管理思路和體系，建設工程造價中加強全過程的管理和控制。在投資決策、設計、建設等項目階段，把工程造價控制在批準使用的范圍之內，出現偏差隨時更正，力求在每個建設項目中正確合理使用物力、才力、人力，取得較好的社會效益和投資效益。另外創造節省資金的條件，把握好材料認證關，注重合同的正確管理。在工程造價中，材料的費用所占比例較高已達60%以上，因此做好材料價格管理也是很重要的。
三、提高水利工程管理水平
工程管理和經濟決策方法范文3
【關鍵詞】建筑工程管理；價值工程；應用
經濟的發展以及社會的進步推動了建筑行業的發展，同時也促進了建筑工程管理理念的更新，促使價值工程被廣泛應用在建筑工程管理中。價值工程主要是指綜合分析研究對象的工程與成本，通過各部分之間的相互協作，有效促進研究對象管理技術方法和價值的提高[1]。對于價值工程而言，將其應用在建筑工程管理中，能夠結合使用者的實際需求，促進研究價值創造性的提升，確保建筑工程管理質量和水平的提升，實現建筑企業的社會效益和經濟效益，促進建筑行業的可持續發展。
一、建筑工程管理中價值工程概述
（一）價值工程的含義
價值工程作為一種技術方法，其是以產品功能分析為基礎，提升產品價值，從而以最低成本來實現產品的功能。將工程價值有效應用在建筑工程管理中，能夠優化創新管理模式，提高產品價值，降低工程成本，促進工作效率的提高，實現資源的優化配置。對于工程價值而言，其成本主要是指財力、物力以及人力資源的耗費，在改進老產品以及設計新產品的過程中，其需要將經濟與技術進行有機組合。對于不同的對象，價值功能的含義也不不盡相同，價值低則表示效益低下，價值高則表示該事物具有較多好處。此外，建筑工程管理中應用價值工程，其主要目標就是力求通過最低的成本來實現產品的更多價值與功能，并能科學指導企業的生產經營以及管理，實現企業的社會效益和經濟效益。
（二）建筑工程管理中價值工程的重要性分析
建筑工程管理中價值工程的重要性主要表現在以下幾個方面：一是促進工作人員經濟觀念的提高。目前，我國建筑企業中部分工程人員經濟觀念較為落后，存在“輕經濟，重技術”的思想，在建筑工程施工過程中對工程的安全性和技術的實用性過于重視，而對建筑工程的經濟性加以忽視。這種思想往往導致建筑企業存在較高的工程造價，但只能獲得較少的投資回報，不利于企業經濟的可持續發展。而將價值工程應用在建筑工程管理中，能夠促使工程人員客觀分析工程成本和功能，增強其經濟觀念，從而促進建筑工程管理工作的順利實施。二是確保施工組織的順利進行[2]。在施工組織階段應用價值工程，能夠節省財力、物力和人力，有效控制工程造價成本，促進施工方案的可行性和合理性。同時價值工程的應用，能夠有效保證資源的科學配置和合理規劃，促進工程資源利用率的提升。三是降低工程造價。建筑材料作為建筑工程的物質基礎，其直接影響著工程造價和工程施工，因此材料的合理選擇十分之必要。而在建筑工程管理中合理應用價值工程，能夠有效實現工程的功能，對工程造價進行科學控制，促進建筑工程整體效益的提升。
二、建筑工程管理中價值工程的應用
（一）工程設計中的應用
建筑工程管理的重要部分就是工程設計，設計水平的高低對建筑工程質量以及功能的實現具有重要影響。在建筑工程管理中應用價值功能，能夠有效篩選工程設計方案，確保方案的可行性和科學性。首先相關的技術人員與設計人員能夠科學量化建筑工程的價值、面積以及結構，并對工程價值評價體系進行合理創建。其次設計人員能夠利用層次分析法，科學分析工程的結構、價值與面積，并采取有效方法解決設計方案中存在的不足。如建筑工程價值評價，設計人員可以將其因素分解并進行量化評價，然后科學分析當前建筑施工，從而制定出科學的設計方案，確保其能夠與市場消費的需求相符合[3]?？傮w而言，建筑工程管理中價值工程的應用，尤其是在對工程價值進行評價時，其主要就是將工程的可居住性、可持續性以及可適應性作為評價的量化指標，從而全面分析工程機制，確保工程設計方案的合理性和科學性。
（二）機械設備與施工材料選擇中的應用
施工材料作為建筑工程的重要組成部分，其質量和成本對建筑工程的整體質量和總成本具有直接影響。因此在選擇建筑工程的施工材料時，必須要合理應用價值工程，從而促進工程建設總成本的降低，提高工程整體質量。價值工程應用于施工材料的選擇中，其主要是對不同材料的選擇方案進行設定，選擇出既能夠降低成本，又能滿足工程需求的施工材料方案[4]。施工材料選擇方案的制定是價值工程應用的重要環節，通過分析研究對象功能，以最低成本選擇出符合建筑功能的材料，并對施工材料和各種功能之間的關系加以整理，有效保證工程結構的合理性和科學性，實現建筑企業生產結構的優化整合，提高工程價值和工程質量。如某建筑功能的玻璃門窗功能系數計算表如下，由表可知，中空玻璃窗具有良好的節能性能和保溫心梗，但是具有較高的預算成本，因此可以從成本降低的層次對價值進行考慮。
表1：玻璃門窗功能系數計算表
（三）施工階段的應用
對于建筑工程施工階段的現場施工而言，施工單位必須要從建筑工程的實際情況出發，以相關的施工要求和規范為依據，制定合理科學的施工方案，并合理選擇施工技術與施工工藝，從而保證工程設計工作的順利進行。在建筑工程施工階段應用價值工程，其主要是對施工技術與施工工藝進行科學選擇，這樣不僅能夠保證施工過程的標準化、規范化以及科學化，還能夠縮短施工周期，加快施工進度，降低工程成本，提高工程整體的施工質量，實現最大化的施工價值。
（四）投入使用階段的應用
在建筑工程竣工階段，對竣工質量進行合格檢測后，建筑工程可以投入使用。在檢測工程質量時，其難以檢測出建筑工程的全部問題和故障，可能會在工程投入使用階段才能顯現出來，如屋面漏水和建筑基礎變形等問題，多出現在工程投入使用過程中[5]。此外，由于建筑物使用年限會逐漸增加，這樣會導致建筑物的構件和配件出現老化現象，降低其使用功能，如果對這些問題不及時采取有效措施加以處理，將會影響建筑工程的使用年限和使用功能。在建筑工程后期改造和維護中有效應用價值工程，能夠有效保證工程的使用功能以及維修質量，有效控制改造和維護的成本，促進工程投入使用階段價值不變目標的實現。
結束語：
建筑工程管理作為一項系統而復雜的管理工程，其受各種因素影響，如果建筑企業無法采取有效措施加以控制，將會對建筑工程的施工成本、工期以及質量產生嚴重影響。因此可以將價值工程有效應用在工程設計階段、機械設備與施工材料選擇階段、施工階段以及投入使用階段，利用技術管理和經濟管理活動，確保建筑工程管理活動的順利實施。只有這樣，才能有效降低工程造價，縮短施工周期，提高建筑工程的整體質量和效率，實現建筑企業的社會效益和經濟效益，促進建筑行業的長遠發展。
參考文獻
[1]陳軍. 建筑工程管理中價值工程的應用探析[J]. 江西建材，2015，07：272.
[2]歐敏兒. 探究價值工程在建筑工程管理中的應用[J]. 科技與創新，2015，10：68-69.
[3]馬永花. 價值工程在建筑工程管理中的應用[J]. 四川水泥，2014，09：96-97.
工程管理和經濟決策方法范文4
關鍵詞：工民建；工程造價；科學管理；改進策略
建筑工程項目投資企業最關心的問題是如何在工程建筑中取得最大的經濟效益，這便要求工程造價必須進行有效的合理的管理和控制。然而在經濟發展的新形勢下，建筑工程造價管理面臨這許多問題。
一、工民建工程造價失控因素
（一）招標投標中的問題
工程項目建設中的一項重大改革就是招投標。招投標通過競爭手段把一些符合工程項目條件、有能力在給定條件下完成項目、有實際計劃和管理計劃的優秀隊伍吸引到項目投資中來，這樣有利于控制工程的造價投資，打破地方性行業性壟斷，保護競爭。但是在目前的招投標過程中，經常出現調整、增加費用的現象，如標底漏項或出現工程量計算錯誤造成施工過程中增加數量和費用、招投標“暗箱操作”不能合理確定工程價格、設計差錯漏碰導致工程變更而增加費用等，而施工單位為了謀取更多利益，往往利用一切機會追加工程實施費用，甚至采用不公平公正的競標方式，從而導致工程造價難以控制的局面，也給國家帶來了巨大的經濟損失，是工程造價超額的隱患。
（二）工程計量不符實際
工程計量的基礎是已完合格工程，工程計量是在工程量完成以后，質量經驗收、檢驗合格，工程數量符合實際情況，由監理簽證計量報送項目批準的工作。而在工程實際施工中，少數工作人員違章違規操作，如項目部人員違反規定，未經監理部門同意，給予施工單位計量；又如建設方管理不細、監理人員與施工單位共同弄虛作假。這樣不僅侵犯了國家利益，還會使工程造價嚴重超額，失去其控制。
（三）管理機構混亂
部分建筑施工單位為了增加經濟效益，為了多向國家爭取建設資金，隨意改變設計單位文件，提高材料單價，更改施工方法。不考慮管理控制施工造價，使工程造價一再提高到難以控制的局面。
（四）工程造價人員素質問題
隨著我國對工程造價管理的重視，工程造價管理隊伍不斷壯大。有些從事工程造價工作的人員實際上只有從事概預算工作的水平，當他們做工程預算的工作時，往往暴露出很多問題：工程量計算出錯、套用的單價不是高了就是低了、隨意取費、“閉門造車”嚴重脫離工程實際------根本不適應現代工程造價的要求。這些人員的專業技術水平有限，不能獨立地處理復雜的工程技術問題，預算投資控制能力較差，不具備專業素質。工程管理人員的造價控制的意識往往淡薄，常使“三超”現象嚴重，難以實現造價控制目標。
（五）管理制度觀念落后
傳統的項目管理模式在某種程度上還影響著我國工程造價管理的發展。受上世紀五十年代引進的前蘇聯的工程造價管理體制-----以標準定額管理為主的影響，我國現行的工程造價管理制度仍然用行政的辦法直接進行管理，抑制競爭，抑制生產和經營者的積極性，造成了輕決策、重實施的不良后果。
（六）法律法規不健全
盡管我國已經制訂了建筑業的相關法規，但是由于多種因素，這些法律法規無法滿足工程造價管理的需要，實際貫徹實施的過程中存在著無視法律法規、有法不依、執法不嚴等現象。行政的干預會給工程造價帶來許多困難。由此看來，進一步完善法律法規是相當重要的。
（七）區域性差異
由于我國發達地區與西部地區的地域差異，國內項目與國際項目管理的巨大差距，造成了工程造價管理方面的管理模式差異，使得經濟建設不能協調統一的發展。
二、工程造價管理的改進策略
（一）以設計階段為重點的建設全過程造價管理
工程造價的管理貫穿于項目建設全過程，但是必須重點突出。很顯然，工程造價管理的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，而在項目作出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。據西方一些國家分析，設計費一般只占到建設項目全部造價費用的1%以下，但正是這少于1%的費用對整體工程造價的影響程度卻占75%以上。由此可見，設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的。
長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價管理，而往往把管理和控制工程造價的主要精力放在施工階段審核施工圖預算、結算建安工程價款，算細帳。這樣做盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地管理和控制工程造價，就要堅決地把管理重點轉移到建設前期階段上來，尤其應抓住設計這個關鍵階段，以取得事半功倍的效果。
（二）技術與經濟相結合是管理工程造價最有效的手段
要有效地管理和控制工程造價，應從組織、技術、經濟、合同管理等多方面采取措施。應該看到，技術與經濟相結合是管理工程造價最有效的手段。長期以來，在我國工程建設領域，技術與經濟相分離。工程技術人員缺乏經濟觀念，思想保守。如設計人員在設計方案時一味追求標新立異、奢華，不考慮技術和經濟的合理條件，建設項目或承包商的總工基于“方案一旦出錯，一世英名就完了”的顧慮而在確定設計或施工方案時往往過于保守，從而增加工程費用。國外的技術人員時刻考慮如何降低工程造價，而我國技術人員則把它看成與已無關，是財會人員的職責。而財會人員的主要責任是根據財務制度辦事，他們往往不熟悉工程知識，也較少了解工程進展中的各種關系和問題，難以有效地管理工程造價。為此，迫切需要解決以提高工程投資效益為目的，把技術與經濟結合起來，通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的統一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把管理工程造價觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中。
（三）主動管理，以取得令人滿意的結果
通常，人們總是制定相應的工作目標，工程造價管理也是如此，把目標值與實際值進行比較，當實際值偏離目標值時，分析產生偏差的原因，并確定下一步的改進措施。但問題是，這種發現偏離―糾偏―再糾偏的管理方法，不能預防產生偏離，因而只能說是被動的。我們要立足于根據以往的成功經驗事先主動地采取決策措施，盡可能地減少以至避免在目標值與實際值之間發生偏離，這是主動、積極地管理方法。也就是說，我們的工程管理不僅要反映投資決策，反映設計、發包和施工，被動地管理和控制工程造價，更要能動地影響投資決策，影響設計、發包和施工，主動地管理好工程造價。
（四）建立完整嚴密的工程造價管理體系
工程建設領域需要建立一個完整嚴密的工程造價管理體系，完善管理制度，加強各部門各單位的協調聯系，提高政府行政管理的執法力度，促使建設、設計、招標、監理、施工等單位依法守紀，加強工程造價管理的指標和標準的銜接，提高宏觀調控能力。監督政府部門的工程效益評價制度并逐步落實到具體責任人，使政府工程項目的實施公開透明、嚴密有序。
大力搞好不同地域、項目投資的宣傳工作，大力開展項目示范工作和國際合作項目。加強中外業務機構的交流與合作，互補互助，取長補短，合理利用有限資源，不斷改進管理體系。
切實確立公平競爭的市場經濟環境，明確招投標單位的思想觀念，制定具有明確的透明度及公平合理的招投標文件，把具有雄厚技術實力、現代工程管理觀念較強、素質及管理較好的設計、施工單位及建設單位吸引進來，有效可行地控制工程造價。
（五）重視造價管理的基礎工作
工程造價管理中基礎工作是進行工程造價管理的基礎依據，基礎工作對合理的確定工程造價控制工程造價起著決定性的作用。工程造價管理的基礎工作包括估算指標、各項費用的指標制定、工程量計算的規劃、工程實施項目的劃分、工程造價資料的累積、對歷史工程造價的分析整理等工作。
（六）培養高素質工程造價人員
工程造價管理以國家有關的基本建設方針為基礎，政策法規作為規范的準則，運用到各科技經濟學科的成果，是一門綜合性的工作。所以，工程造價人員除了要對本專業的知識有很好的理解和應用能力外，還要懂得設計和施工技術、法律法規及相關政策、項目管理等知識，還要有豐富的實踐經驗，有工程造價人員應有的修養。是具有多層次知識的應用型人才。而在市場經濟體制的逐步完善中，經濟多元化的今天，對工程造價人員的高素質培養是必不可少的。
總結：
我國的工程造價管理，是在特殊歷史條件下發展起來的。而切實發揮工程造價管理的作用還是一項艱苦的工作，任重道遠。加強工程造價管理涉及面廣，難度大，因此，只有在相關部門的全力配合下，在政策法律法規的支持下，才能有效控制工程造價，促進國民經濟水平的發展。
參考文獻：
[l]蔡益新.試論工程造價管理機制的完善與創新[J].建筑.2002(2)
工程管理和經濟決策方法范文5
關鍵詞：水利工程；管理；思考
中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：
水利工程關系到整個社會的發展，如果水利水電工程建設或者管理不好，就會危及到人們的生命財產安全，使得社會出現不穩定因素，阻礙社會的發展。所以在水利水電工程的設計、建設、經營等各個階段都要提高管理水平，使水利工程的整體管理水平得到提高。在水利水電工程的管理中，要不斷探索新的管理方法和管理技術，尤其要注意管理信息化在水利工程管理中的作用，并積極開展。同時，還要注意吸收國外的先進經驗，只有這樣才能是水利工程的管理水平不斷提高，促進水利工程的順利發展。
1 轉變觀念，轉變思維方式，適應形勢的發展
水利工程管理體制改革的首要前提是改革不適應市場經濟形勢發展的陳腐觀念，將原有的計劃經濟、商品經濟的完全依賴計劃，依賴行政命令的思維方式轉變過來，按照社會主義市場經濟規律、價值規律、優化配置資源和優勝劣汰的要素貫穿于我們的思想和行動中。嚴格按照商品生產和商品交換的要求，加強各環節的管理，強化成本核算，合理確定價格，嚴把產品質量關，不斷提高產品質量，在重視自身經濟效益的同時，不斷提高職工的文化生活水平。一定要深刻認識“發展才是硬道理”的根本內涵，要明白“市場經濟沒有眼淚”的道理。
通過改革的手段，徹底改革不適應市場經濟的觀點、方法，樹立長期發展的戰略思想，制定切合實際的中長期發展規劃，結合中央實施西部大開發形勢，用國際經濟一體化的發展思路統攬我們的工作，一切以經濟建設為中心，一切以經濟效益為出發點，合理配置和優化利用水土資源、人力資源，不斷提高工作效率，才能擺脫水管單位舉步維艱的困境，才能在本世紀的前二十年實現水利人的小康目標。但是，我們一定要充分認識到轉變觀念的艱巨性、長期性和復雜性，堅定信念、循序漸進，做到與時俱進、開拓進取，使觀念和思維方式的轉變跟上時展的步伐。
2 水利工程的現狀及解決辦法
水利工程管理中由于管理單位機制不活、管理體制不順。目前很多水利工程為綜合利用工程。有經營開發功能，又有公益，經營性資產和公益性資產混合在一起，無條理性。各個管理部門之間管理關系不順，權利不明確，內部也缺少約束機制和激勵，致使大多數管理單位虧損經營。明確權利和責任，正確把握原則，規范水利工程管理，充分發揮單位的創作性和積極性，建立經營規范、科學管理的水利管理單位的運行機制，遵循市場經濟要求、保證社會效益，建立市場化、社會化和專業化的水利工程管理體系，按權限維護工程安全。建立規范端正的資金管理、監制、投入和使用機制。另外水利工程管理和維修經費不到位，嚴重影響正常運行，在工程建設中，有些小型的水利工程缺乏維修，老化嚴重，還有的工程沒有管理人員，個別工程沒有建完就遭到破壞，管理機制不健全，執法不嚴，使工程效益銳減。工程的配套不全，嚴重影響發揮工程效益，近年來，只重視建設樞紐工程，配套工程被忽略，導致受益面積較小，影響灌溉面積的正常發揮。因此，認真管理水利工程責任十分嚴峻，這就要求各管理單位建立全面的管理機構，另外加強財務監督管理工作，他們有自己的自，獨立管理，同時還要上級部門定期進行審核，違反紀律造成虧損的管理負責人作出處置。確保水利工程安全運行，實現很好的良性循環。
3 水利工程造價管理
增強管理意識，對各個階段加強管理。建設工程造價管理包括整個項目的全過程，各個工程之間密切相連，主要包括設計階段、投資決策階段、施工以及竣工階段，為了有效的控制各個階段，保證工程項目實行總體目標，在進行造價的管理和控制時，我們把各工程階段合理的聯系起來，進行綜合研究，建立全面的管理思路和體系，建設工程造價中加強全過程的管理和控制。在投資決策、設計、建設等項目階段，把工程造價控制在批準使用的范圍之內，出現偏差隨時更正，力求在每個建設項目中正確合理使用物力、才力、人力，取得較好的社會效益和投資效益。另外創造節省資金的條件，把握好材料認證關，注重合同的正確管理。在工程造價中，材料的費用所占比例較高已達60%以上，因此做好材料價格管理也是很重要的。
4 提高水利工程管理水平
水利工程在人類發展中占重要地位，在我國事業飛速發展中起特殊的作用。我國是一個農業大國，水利工程在國民經濟發展中占首要地位，確保工程安全，抓好工程管理是擴大生產，保證工程正常運行的關鍵。小型水利工程是農村經濟的重要組成部分，在促進糧食生產，改善農村生活條件發揮著重要作用。
為了全面的提高水利工程管理水平，保證水利工程能高效安全的運行，明確制定工程管理目標。其中具體做法包括：明確目標，提高認識，統一思想；分步實施，落實責任，統籌安排；嚴格標準，抓住機遇。水利工程管理是一項疑點多、要求嚴、任務重、標準高系統長久的工作。這既是提高管理的平臺，也是度量管理水平的標尺，因此都要把管理工作作為一項重要的任務來抓。加強考核學習，把爭創一級水利管理單位作為目標，為創建一級管理單位奠定堅實的基礎。創建工作更是一件系統的工作，它要求高標準、重任務、量大面廣。因此既要找到自己的基礎和優勢，又要注重管理工作中存在的困難和不足，按照國家要求，從安全管理、經濟管理、組織管理、運行管理等方面落實落實有關職責，明確時間和責任人，根據考核標準，仔細認真的進行完善和自檢，為了扎實的做好申報工作，成立督查、內業、外業三個小組，各小組認真做好自己分內的工作，力求完善管理。多年來的建設管理，我們加強軟件要求，注重硬件建設，從收集原始資料到新資料的歸檔，從精神文明到安全管理，開展落實全方位工作，讓工作能夠有條不紊的進行。由于《考核辦法》的出臺對加強水利工程管理有了很高的依據，工程效益充分得到發揮，，工程安全得到保障，是水利工程管理單位的要靠近的方向，大量運用多種形式多種手段加強管理，讓全體員工理解對該辦法的實施作用，而這種規范化的管理需要科學化來提高，制度化來保證，因此，堅持這種管理，是管理單位提高管理水平的必經之路。
強化對水利工程管理的認識。水利工程是我國農業的命脈，是社會發展和公民經濟的基礎產業和基礎設施，因此認真管好和抓好水利工程建設是水利工程工作者義不容辭的責任。目前，對于水利工程建設來說，建設是根本，管理是關鍵，要保證優質水利工程，做好水利工程項目管理是重要依據。我們要采取措施解決解決水利工程管理方面存在的問題，為了強化對水利工程管理的認識必須做到建設、管理兩手抓。重視領導干部的思想，對管理人員增強專業培訓，認真學習水利工程管理知識，讓水利工程管理制度規范化、科學化，使水利工程事業得到迅速的發展。
5 結束語
隨著我國的發展，水利工程管理業也逐漸變得更加重要，國家也大力加強對水利工程建設的管理，控制工程的工期、質量、造價，提高工程的經濟效益，做出了一系列改革措施，針對不同的工程提出不同的改革方針，水利工程已顯示出了很高的優越性。在當前社會，新農村建設也很重要，對水利工程也提出了更高的標準，推動新農村建設更好的發展，管理好中小型水利工程建設是關鍵。我國水利發展迅速，成績日益顯著，管理好大型水利工程企業也十分重要。這些工程對我國的經濟建設和社會的發展打下堅實的基礎，對社會的環境和經濟產生了巨大效益，所以國家有關部門對水利工程管理做了更高要求。
參考文獻：
工程管理和經濟決策方法范文6
關鍵字：價值鏈電子信息系統工程管理模式
1材料與方法
1.1材料
使用聯想原裝機，型號為H3050，操作系統為Windows，內存容量為4GB，硬盤容量為500G，顯示器為20英寸，電源功率180W，使用單位內部局域網進行聯網。
1.2方法
價值鏈管理的概念就是改變作業管理策略并將組織調整到具有有效性和高效率的戰略位置，以利用產生的每一個競爭機會，在價值鏈管理中，最終客戶掌握著一定的權利，由客戶定義價值以及制造。價值鏈管理的目標是創造一個價值鏈戰略，這個戰略為了滿足和超越客戶的需要和欲望，為了達成價值鏈中的成員的無縫整合，每個成員都會為全部過程增加相應的價值，提供更加快速的組裝、更加準確的信息、更快的客戶反映速度以及更好的服務等，更好的為客戶解決問題。價值鏈的作用主要在于能夠提高客戶服務，節約了成本，當提高交貨速度，也提高了后勤管理、銷售量以及市場份額。電子信息系統工程管理首先進行基本的業務活動，主要包括發展研究、方案論證、方案決策、工程研制、成果轉化和服務與保障，在發展研究階段對需求進行分析，對概念進行論證，在方案倫鎮階段進行方案研究、系統建模與分析，在方案決策中應進行系統綜合與優化、系統評價與決策，在工程研制中進行系統設計、系統試制和系統集成試驗，在成果轉化中進行系統鑒定、定型和系統移交使用，在服務與保障環節中進行系統改進工作。另外，人力資源和基礎設施建設組成基本保障業務的重要內容，構建信息化建設平臺，建立網絡基礎設施，提高科研和辦公的現代化水平。
2結果
在電子信息系統工程管理模式的構建過程中，必須要對其核心業務進行識別，從而構建基于價值鏈的電子信息系統工程管理模式，有效的確保系統進行運作和管理。根據價值鏈構建的組織模式來看，主要是由高級管理層、中級管理層以及基層管理層共同組成，各個部門之間要明確自身的工作職責，最大程度上實現管理價值。在基于價值鏈的電子信息系統工程管理中，根據價值鏈所獨有的特色，能夠在電子信息系統工程管理中構建一個高效的組織管理體系，使相關部門之間進行協調合作，以便在管理和運行的過程中出現問題能夠及時的進行解決。首先，將價值鏈作為一個基礎的管理體系，能夠將單位的核心業務和工程之間的管理進行集合，充分發揮核心技術在應用方面的優勢，增強企業綜合能力。其次，基于價值鏈的電子信息系統工程管理能夠有效的對工程發展的內在規律進行分析，從而更好的開展工程實踐工作，對系統工程的發展目標有一個深刻的理解和定位。再次，基于價值鏈的電子信息系統工程管理能夠更加重視單位在經營運作過程中的各個管理因素，從而提高企業的核心競爭力，主要由于提高產品的價值保障和創新意識，基于價值鏈的基礎上進行管理，有效保證企業實現高效的經營和運作，從而構成企業服務流程，業的核心競爭力。最后，基于價值鏈的電子信息系統工程管理能夠按照價值鏈的特征，實施企業的業務和流程，形成一個以研發、保障、經營、服務等環環相扣的價值鏈，更好的進行電子信息系統工程管理。
3討論
隨著科學技術的發展和進步，信息技術也隨之得到了發展，信息技術也逐漸的被應用在各種工程管理當中，促使企業在工程管理過程中有效的提高管理質量和管理效率。新形勢下，價值鏈能夠有效的提高企業工作效率和質量，提高服務的水平，在不斷發展的電子系統工程管理模式中應用，有效的降低了企業的經營、管理成本，使企業獲得更高的效益。通過本文的分析可以看出，基于價值鏈的電子信息系統工程管理中，最為中心和重點的環節就是提高企業的核心技術能力，只有提高企業的核心技術能力，才能保證企業各個環節更加高效的進行，從而構建一個符合價值鏈的電子信息系統工程管理模式。價值鏈以其科學的組織管理體系，既能夠有效的促進工程的研制工作，也能夠提高工程的質量，有助于企業核心技術的沉淀。在電子信息系統工程管理模式中，提高企業的核心能為基本出發點，以系統工程發展的內在規律為根本前提，有利于企業在經營和運作的過程中掌握其中的主次矛盾，體現系統工程的核心要素，有效的實現企業的整體效益，并將經營運作作為管理的重要要素，將產品的開發、研制、服務、市場等內容進行有效的結合，使其形成有效的流程，在此基礎上，不斷提高企業產品的價值保障、創新意識，并創造自身的企業文化，提高企業軟實力，從而不斷提高企業的核心競爭力，這也是電子信息系統工程管理模式的根本出發點，加之核心業務流程重組與優化是企業經營的關鍵策略，在價值鏈的基礎上，將企業原有的經營、人力、物力和財力進行科學有效的構建和重組，并進行計劃和監督，促使企業成為一個相互聯系的整體，最終形成一條以研發、保障、經營和服務的價值鏈，與此同時，將企業從宏觀管理轉為微觀管理，更好的為企業運作和經營管理提供基礎和保障，提高企業的效益。
綜上所述，基于價值鏈的電子信息系統工程管理主要要加強企業的核心競爭力，通過不但優化符合價值鏈管理的業務流程和研發等環節，減少企業的經營成本，充分提高運作和管理的效率，穩定企業的運作模式，從而有效的增強企業的核心競爭力，促使企業實現自身的經濟效益和社會效益。
作者:雷義青 單位:河南警察學院信息安全系
參考文獻
[1]常華.綜合電子信息系統工程設計及其應用[J].中國電子商務，2013，15:30
