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財務控制案例范文1
1、上級主管部門按照預算計劃下撥的經費。
2、固定資產，包括房屋、設備及其它使用價值在一年以上的物資。
3、預算外收入。
4、學雜費收入和其它社會資助的辦學經費。
5、代辦費、伙食費及其它代辦經費。
二、預算管理
1、幼兒園應按規定的程序和時間編制年度預算計劃。全部收入納入預算，并根據收入情況統籌安排各項支出。預算外資金必須按規定全部納入收支兩條線管理。
2、幼兒園須嚴格執行批準的預算計劃，堅持平衡的原則，不得超預算增加支出。因特殊情況需調整后逐級上報。
3、幼兒園的銀行存款帳戶的開設和變更均應報財政部門批準。任何部門不得私設小金庫。
4、幼兒園在每個預算年度末，應編制本年度決算草案，并在規定期限內上報。并在園務公開欄內公開。
三、收入管理：
1、收入是指幼兒園為開展教育教學及其他活動依法取得的非償還性資金，包括財政預算撥款、預算外收入、事業及經營服務性收入能夠依法取得的其他各項收入。
財務控制案例范文2
摘 要 建筑工程行業的成本控制和財務管理內容，包括人工成本、材料成本、設備成本、加工費、人事管理費用、工程費用等。在這些內容當中，成本項目所占的比例最大，是財務管理的重要內容。現代建筑安裝行業的成本管理要求企業研究如何降低成本，合理統籌各種費用的支出，以最小的成本換取最大的工程效益，這也正是本文研究的重要內容所在。
關鍵詞 建筑行業 安裝成本 財務管理
一、建筑安裝行業成本控制和財務管理存在的問題
建筑安裝行業的發展，要求通過成本控制的方法，以最小的成本支出換取最大的經濟效益，因此財務管理成為建筑安裝行業的主要企業管理內容，但在實際的成本財務管理當中，仍然存在以下幾方面的問題：
（一）建筑安裝企業對于成本控制的觀念不強，將管理的重心放在工程進度和市場效益方面，因此企業員工沒有足夠強的成本控制意識，這對財務管理工作來說，明顯是不利的，可能導致財務管理中成本控制工作難以落實到位，另外有些企業過分強調成本費用的降低，而刻意壓縮人工成本、降低材料質量等，給企業的安裝管理留下隱患。
（二）安裝項目施工階段的成本控制問題，一是人工成本的控制，勞動力的使用，沒有做到按崗和按需分配，很多人才被安置在普通的崗位上，結果致使勞動力資源的浪費；二是企業對物質的消耗統計不實，企業在定額管理方面，制度也不全面，使得成本核算的準確性不高，不能夠滿足成本控制的財務管理要求；三是材料價格管理方法滯后，在材料采購、儲存方面的計量不科學，譬如采購環節的價格不實，某些工作人員利用采購漏洞謀取私利；四是施工機械的利用率不高。
（三）建筑安裝企業在成本控制方面，相關的責任制不明確，并且沒有展開必要的考核工作。很多企業將成本控制作為一項普通的財務管理活動，并沒有將更多的成本管理責任落實到項目主管相關人員的身上，導致工程項目的考核獎勵管理范圍僅限于工程的進度、工程的質量和工程的安全，沒有真實落實成本控制責任制，難以形成有效的激勵效果，影響了成本控制方案的執行力。
二、建筑安裝行業成本控制和財務管理的建議措施
建筑安裝行業的成本控制和財務管理，針對以上存在的一系列問題，我們需要從成本管理理念強化，在施工階段加強安裝項目的成本控制，并明確成本控制的責任，落實科學考核制度等角度，做好各方面的成本控制工作：
1.強化成本管理的理念
建筑安裝行業屬于項目管理型的行業，需要樹立成本控制的財務管理理念，上至企業的管理層，下到企業的普通工作人員，都需要在意識層面上樹立起成本控制的理念，一方面要在財務管理活動中體現節約的理念，一方面又不能夠片面地強調節約。企業的成本控制不僅是單純的財務管理活動，與企業安裝工程的質量、安全等也是息息相關的。因此，企業的成本控制要兼顧其他項目管理的要求，譬如對材料成本的控制，并不意味著企業可以在材料方面偷工減料，否則會導致工程安全質量下降。也就是說，成本管理的理念屬于科學性的理念，要綜合各種因素看待，而不能片面地一味追求。
2.安裝項目施工階段的成本控制方法
安裝項目施工階段的成本控制，是企業財務管理的重中之重，企業應該結合施工階段成本控制方面存在的問題，找出問題解決的突破口。
（1）經濟措施的采取，在安裝成本的控制當中，需要意識到成本控制核算的重要性，合理安排核算的內容，做好成本核算的準確性，作為成本控制和財務管理的科學指導依據。
（2）質量的管理，減少安裝返工率。工程質量不過關，勢必要通過返工重修，則會加大工程的成本費用。因此，工程質量的控制，間接控制了工程的成本。建筑安裝企業應該認真貫徹工程質量管理方針，加強施工工序的質量檢驗，消除質量隱患，做到工程一次性成型合格，避免返工造成不必要的人工、材料、設備等費用的額外支出。另外，安裝工程的施工過程中，應該加大安全管理的力度，減少安全事故造成工程的損失。
（3）加強合同的管理。在建筑安裝企業管理當中，合同管理是重要的內容，能夠有效降低工程的成本，并提高工程的效益。在工程施工之后，企業應該在合同規定工期的時間內，控制好合同條款的每一項內容，一方面是通過認真履行合同提高工程效益，另一方面是防止合同條款履行不到位索賠情況的出現。
（4）科學分析項目的成本。建筑安裝行業應該根據成本管理的內容，進行科學的分類記載。通常情況下，企業財務管理中的成本控制，分為可變動成本、固定成本等，這些成本內容應該真實客觀地記錄，以便根據記錄的成本管理內容，進行全面有效的核算。通過成本項目管理效果的分析和預算比較，作為獎懲措施執行的依據。建筑安裝企業對成本費用的科學分析，能夠有效控制成本超支的情況出現，有效地節約成本，達到財務管理的成本控制目的。
（5）成本的動態控制。筆者建議推行月結成本核算模式，在每個月的最后一天，對各個項目成本進行核算和計算分攤，與項目的季結算、年結算相比較，得出真實客觀的項目成本管理費用，譬如人工費用、材料費用和設備損耗費用等。與此同時，鑒于建筑安裝企業的項目財務管理量繁多復雜，一方面我們可以借助成本分攤的軟件，提高成本控制的財務管理效率，另一方面可以集結這些費用進行成本核算，同時兼顧風險的防范和控制工作，對票據進行及時審查，對人工費用進行嚴格控制。
3.明確成本控制的責任，落實科學考核制度
建筑安裝企業的成本控制財務管理，要將責任制落實到項目成本部門的相關人員身上，一方面是明確項目成本控制的內容、項目管理的經濟效益，以及與成本控制相關的進度管理要求、質量管理要求和安全管理要求，并且將相關的成本管理內容與考核制度融合起來，落實成本控制管理的獎懲措施，提高成本控制財務管理的積極性。關于成本控制財務管理的考核制度，應該結合實際的安裝工程成本控制任務，因地制宜地進行考核，對于不相干的其他人員，不能夠納入考核的范圍之內，以提高考核制度的針對性。建筑安裝企業需要面對各種市場競爭，落實好成本控制的責任，才能確保企業的可持續發展。相關實踐證明，實行項目責任成本管理，是確保目標成本實現的必要前提，也是爭取企業獲得更高的經濟效益的有效保障。
三、結束語
綜上所述，建筑安裝行業的發展，要求通過成本控制的方法，以最小的成本支出換取最大的經濟效益，因此財務管理成為建筑安裝行業的主要企業管理內容，但在實際的成本財務管理當中，仍然存在建筑安裝企業對于成本控制的觀念不強、安裝項目施工階段的成本控制問題、相關的責任制不明確等問題，因此現代建筑安裝行業的成本管理要求企業研究如何降低成本，一方面是強化成本管理的理念，樹立成本控制的財務管理理念，在意識層面上樹立起成本控制的理念，另一方面是在施工階段進行成本控制，通過采取合理的經濟管理措施，落實好質量管理的工作，加強合同的管理，科學分析項目成本，合理統籌各種費用的支出，以最小的成本換取最大的工程效益，促進企業財務方面的科學管理。
參考文獻：
[1]田浩然，仇國治.房地產項目建筑安裝成本的特性及其控制.科技致富向導.2011（15）：25-29.
財務控制案例范文3
關鍵詞：財務管理;阿里巴巴;問題與現象;手段與措施
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）02-0028-02
1 我國企業財務管理發展的現狀分析及案例分析
1.1 我國各類企業財務監察控制技術的應用與管理的發
展現狀分析
隨著我國社會主義經濟的不斷發展，我國各類企業財務控制對應用管理的要求也在不斷提高，由于國家政策及財務監察控制企業年度計劃的原因，必須要加強各類企業財務控制的應用管理及財務控制的有效性，增加單位的銷量，但是對于我國各類企業財務控制過程中對財務監察技術的應用與管理過程中存在的一些問題，如控制力度不足，專業財務監察管理人員專業水平不足，諸如此類的問題，應該采取一定措施來改良應用管理手段，加強我國各類企業財務監察控制技術的應用與管理的有效性，為我國整體行業的財務監察監督工作提供可借鑒的經驗。
1.2 案例分析
阿里巴巴從馬云領導18名創業者于1999年融資創辦開始，成長為中國最大的網絡公司和世界第二大的網絡公司，其成功無疑是令人贊嘆的。然而，開啟了電子商務財富之門的阿里巴巴有何美中不足之處？其精益求精之道又在哪呢？隨著電子時代的來臨，網絡電子企業不斷增加，國家的推動與市場的需求造就了一批網絡公司，但是阿里巴巴能從這么多的網絡電子企業中脫穎而出，與其注重質量的企業原則有著直接的聯系，阿里巴巴的產品雖然主要為網絡電子導向，但是對于企業對財務管理有著嚴格的要求，所以阿里巴巴保證了企業的最基礎，就是財務的質量問題，為未來的深度發展奠定了相當堅實的基礎，并深刻占有了市場的份額。
2 我國各類企業財務管理中存在的問題與現象
2.1 我國各類企業財務監察控制管理松散
我國各類企業財務控制的財務監察技術的應用與管理應提高到財務管理的范疇中，提高財務監察技術的應用與管理的手段需要落實到每一個步驟，通過發展管理財務監察管理，來帶動各類企業財務控制發展的有效性與公正性，但是如今我國各類企業財務監察控制技術的應用與管理有效性低下，主要表現為對單位所有的財務監察管理人員及其工作水平不能充分掌握，對我國各類企業財務控制的效率發展造成了負面影響，這主要源于各類企業財務控制對財務監察監督方式的應用與管理的認識嚴重不足，對財務監察監督的應用管理的具體實施不夠全面，導致我國各類企業財務監察控制技術的應用與管理手段不足，管理管理有效性低。
2.2 我國各類企業在財務控制中對財務監察手段的使用
不足
在我國各類企業財務控制中，通過對財務監察技術應用管理的了解與掌握，能夠對各類企業財務控制的整體工作進行控制，但是由于工作人員的專業性不強，對財務監察技術管理的認識不足，導致對財務監察技術的應用管理不充分，嚴重影響了各類企業財務控制應用管理的有效性，對財務監察技術進行有效管理，能夠幫助各類企業財務控制對自身情況做到充分的掌握，進而做出正確的抉擇，然而不足的財務監察技術應用管理導致對自身財務控制工作的進度情況估計失誤，導致在進行決策的過程中產生了盲目性，造成對各類企業財務控制的客戶及生意的嚴重損失，因此加強對財務監察技術的應用與管理的控制是加強各類企業財務控制發展工作的必要手段，需要得到各類企業財務控制的管理層及財務銷售應用管理人員的重視。
3 加強我國企業財務管理有效性的手段與措施
3.1 建立財務監察控制監督管理控制的制度
通常由財務監察控制企業的管理部門制定應用管理制度，對財務監察技術與財務監察控制人員的使用方法以及規格進行規定，對應用管理隊伍的建設有監督性的作用，對財務監察控制管理的標準也作出明確規定，保證了財務監察控制在各類企業財務控制中的有效性。并且在進行財務監察控制應用管理的過程中，制度是監督財務監察控制控制與管理有效性的最有力措施。
3.2 加大對我國各類企業對財務控制的財務監察應用管
理使用的力度，保證財務控制質量與財務控制的效率
在我國各類企業的財務控制工作中實施財務監察技術應用管理工作的過程中，可以同時實施雙方人員互相監督的手段，最大程度地加強財務監察技術及財務控制的應用與效率的有效性，還能在很大程度上完善應用管理的手段，對于這類監督體系，必須要保證由專業性的財務監察技術人員與財務控制人員來進行，加強對各類企業財務控制應用管理財務監察技術的控制，保證了各類企業財務控制工作的正常有效發展，還可以通過財務監察技術的管理來完善各類企業財務控制的效率監測，來保證財務監察技術的應用與管理的準確性與有效性，當然，加強財務監察技術的應用與管理的最基本手段還是聘用各類企業財務控制應用管理人員，財務控制人員是各類企業財務控制的重要人員組成部分，管理頭腦與管理手段過硬的人員是保證財務控制效率的基礎部分，完善招聘體系是加強財務監察技術的應用與管理的重要方式，需要得到各類企業財務控制管理層的重視與關注。
3.3 完善各類企業財務控制對于財務監察控制的應用與
管理工作標準程序，保證財務控制的可靠與有效
在進行具體的財務監察技術的應用與管理改革工作前，要注意對管理手段的制度建立與規章控制，才能從基礎上實際加強財務監察控制監督管理的效果，因此對于各類企業財務控制而言，在進行實際手段完善之前，要加強對制度與規章的控制，才能最大程度完善財務監察技術對于財務控制工作的效率。在進行相關制度管理時，可以加強對財務監察監督及財務控制人員的工作控制，說明對于工作人員工作的要求，對相關工作人員的獎懲制度進行規定與要求，從最基礎的方面完善各類企業的財務監察控制管理的有效性，完善各類企業的財務控制的相關人員結構，改革財務監察技術的應用與管理的手段，全面帶動我國各類企業財務控制管理與管理財務監察改革的進程。
3.4 要明確各類企業財務控制對財務監察技術的應用與
管理的目標與宗旨，全面發展與控制財務監察控制
在財務控制中使用的力度
我國各類企業財務控制的改革工作過程中也要著重關注財務監察控制的使用量，也就是將財務監察控制帶入到我國的各類企業財務控制應用管理工作中，關注財務監察控制在工作中使用的質量與效率，對于財務監察的管理人員，可以規定管理人員的工作流程與工作質量，讓相關人員在工作過程中有可以參考的標準，并且各類企業財務控制要通過財務監察技術的應用與管理對整體的財務控制工作進度進行預測與監控，保證財務監察技術的應用與管理的效果，而且通過這樣的手段可以充分了解各類企業財務控制效果中存在的問題，加強對我國各類企業財務控制技術發展的控制，最終達到對各類企業財務控制有效發展的目的。
3.5 注重員工的招聘質量
我國企業的改革工作過程中也要著重關注員工的工作態度與工作熱情，也就是將以人為本帶入我國的企業財務管理工作中，關注員工的工作與生活，對于財務管理人員，可以規定員工的工作流程與工作質量，讓員工在工作過程中，有可以參考的標準，并且企業要通過優秀企業管理對整體財務管理工作進行預測與監控，保證優秀企業管理的效果，而且通過這樣的手段可以充分了解企業的年度財務工作目標，加強對我國企業財務發展的控制，最終達到加強企業經濟發展的目的。
4 結 語
隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，我國各類企業財務控制的技術發展也到達了一定的高度，但是由于發展的不斷進行，對各類企業財務控制的財務監察技術管理也應該同步發展，所以要對各類企業財務監察控制技術的應用與管理進行政策及手段上的加強，為我國各類企業財務控制的整體發展做出貢獻，關于財務監察技術的應用與管理的控制手段，需要從制度及政策等手段切入，保證應用管理財務監察技術工作的可靠，并注意相應的監督工作，保證我國各類企業財務監察控制技術的應用與管理的有效性。
參考文獻：
[1] 陳安君.金融危機的產生機制及對企業財務管理的影響[A].北方省市自治區會計學會第二十七次學術研討會論文集[C].2009.
[2] 譚曉莉，白沈華.淺析知識經濟時代企業財務管理與創新[A].科學發展與社會責任（B卷）――第五屆沈陽科學學術年會文集[C].2008.
財務控制案例范文4
1.企業集團財務控制的涵義
根據企業集團的經濟特征，可將企業集團財務控制定義為：企業集團財務控制是在企業法人財產權及出資人所有權基礎上產生的，根據集團發展的總目標建立的管理體系，利用各種財務手段對下屬企業的經濟活動進行的引導、調節、監督和控制，其目的是使下屬企業的經營管理活動沿著集團整體目標在正確的軌道上發展，不至于偏離方向，最終達成整體財務價值最大化的目的。
2.企業集團財務控制的模式
根據企業集團給其分子公司的管理權限，財務控制可分為以下三種模式：
（1）集權型財務控制模式
集權型財務控制模式是指將財務控制與決策權收歸總公司集中管理，分子公司財務管理權限較小。一般來講，集團總部對于子公司財務管理采用嚴格控制和統一部署，財務核算與管控制度是自上而下統一規劃、統一實施。集團總公司擁有全面財務決策權，子公司在總部高度集權下接受指導與監督，并負責實施總部的財務方案與財務計劃。其特點是：總公司制定內部各項財務決策，可以整合財務資源最大限度降低資金和管理成本，發揮規模效應，提高整體效率，達到完善內部控制制度，使決策制度化與統一化。
（2）分權型財務管理模式
在分權模式下，子公司經營管理獨立性較大，總公司不參與子公司的微觀管理，不直接干預子公司的經營管理與財務運作。子公司擁有財務日常事項的管理權，總公司只保留重大事項的審批權。當子公司出臺重大財務管理制度與重大決策時，報備總公司即可。
（3）集權與分權相結合的模式
這是集權模式與分權模式兼容的混合模式。企業集團既要使子公司擁有一定的獨立性，同時也要發揮協同效應。這種兼容模式強調控制效果，重點是對財務控制的關鍵點進行管控。這些關鍵的財務控制點包括財務人員控制、重大的資金調度控制、以及資產變動的控制等。這種模式不是過程控制，而是點的控制；同時它又強調結果控制，以結果為導向進行評價和考核，吸取了分權模式的優點。
企業集團應根據集團組織機構和生產經營以及企業運作的特點，財務管理模式和財務控制環境的差別，針對內外部環境和市場競爭的需要，實事求是的制定出適合自己的財務控制模式。
二、LH集團財務控制案例分析
1.LH集團財務控制現狀
LH集團有限公司的子公司多是由公司主營業務擴張而成，較多復制總公司的管理制度和財務控制模式，所以集團對分子公司具有較強的控制力。LH集團財務控制采用相對集權的模式，集團總公司集中控制內部的企業經營和管理，并做出相應的財務指令與決策，所有分子公司必須嚴格執行。各分子公司只有日常業務決策權和執行權，沒有戰略決策的權力。LH集團財務控制重點在于財務決策權，既包括事前、事中的控制手段，也包括事后的補救措施。但是該集團存在如下問題：
（1）財務部門運作能力不強。LH集團財務部門的主要職能就是會計核算，對于財務戰略計劃，只做出了財務預算數據，并沒有高效的財務分析與財務考核評價，更沒有控制方案與手段。
（2）財務控制體系不健全。LH集團沒有建立起貫穿與統管總公司與分子公司的財務控制體系，導致財務控制制度不完善與機構的不健全。而且財務控制部門沒有權威，有些事項甚至由運營部門說了算，財務控制方法和手段落后，人員的素質不高，造成財務控制效益低下，沒有起到很好的財務監督與控制作用。
（3）資金運作低效率且不規范。LH集團下屬有些公司因資金短缺制和籌資困難，制約了企業的高速成長；而有些公司資金管理不善導致資金積壓，資金利用效率低下。
（4）財務控制模式比較極端。有時過度集權，把幾乎所有財務控制權收歸集團公司，把分子公司當作附屬部門，當成沒有法人地位和獨立的理財功能的依附。但是有時卻過度分權，應該總公司做出的財務決策和政策，權力下放到分子公司，大部分財務控制權任由處置。過度分權導致總公司對分子公司控制力減弱，使統一的財務管理制度形同虛設，財務管理方面全力過度分散，最終從而使企業集團對分子公司的控制權、財務管理權有最終完全失控的危險。
2.LH集團財務控制模式的改進建議
（1）確立高效集權與分權相結合管理模式的基礎
第一，完善公司治理結構。主要通過改革和完善董事會制度，設置合理的集團組織結構來實現。包括：完善董事會制度、優化集團組織架構，有效的相關財務職能的組織結構和其他管理的組織結構。
第二，資金的控制和有效管理。改善資金管理制度，嚴格收支兩條線。包括在集團財務總部設立資金管理與結算中心，資金統一收支，發揮資金規模效應，最大限度提升資金的使用效率。
第三，制度控制。建立貫穿總、分、子公司財務控制制度，特別是改善財務預算、內審、授權及擔保制度，建立財務風險管理與處罰制度，明確集團公司和分、子公司相對應的管理權限和責任。
第四，人力控制。設置有效的集團財務制約體制和財務監管機制，財務監督作為集團總部對下屬企業最重要的管理手段，必須在分子公司日常經營和管理活動中落到實處。實施監督的職能主要落在當地分子公司財務機構和財務人員的身上，財務人員根據公司財務控制制度和財務管理細則，著重在關鍵控制點上加強對監督對象的涉及財務資金運動的人、財、物進行合理性及合法性的檢查監督。要達到監督的良好效果，離不開分子公司財務機構的相對獨立和財務經理行使監督權的不受干擾。分子公司的財務經理直接受命于集團財務管理總部，代表集團總部對當地分子公司進行財務核算和財務監督，并制定分子公司的財務控制制度和管理細則，參與企業日常經營、票據結算、資產保全等財務管理工作。加強對分子公司經營者的激勵和監督，保證公司健康發展。
第五，業績評價。所謂業績評價是對企業集團內總公司及分公司、子公司一定經營期間內生產經營情況、資本運營效益的業績和成果進行考核與評價。改善績效考核與業績評價制度，結合財務預算，對經營者業績進行定量和定性考核與分析，做出公正而合理的評價。在財務預算執行中通過業績評價反饋結果，及時發現問題，糾正實際業績與預算的偏差?？己似诮K了，根據業績評價與考核的結果，對經營者進行獎懲，實施激勵與懲戒，保證公司對企業經營活動的最終控制。
（2）改進財務控制方法
第一，改善LH集團目前的授權審批制度。為保證集團整體發展戰略目標的實現，以及資產管理與資本營運的安全，減少管理與決策失誤、盡量規避風險，集團公司應將重大事項決策權收歸集團總部，屬重大資本事項或財務事項必須報集團總部核準后才能施行。不斷完善企業重大財務事項報批制度，制定流程合理、權限適宜的權限審批表，具體規定誰提出申請、誰審核、誰會簽、誰監督執行、誰最終核準。企業重大財務事項，包括重大融資與投資、重大資產處置、整體預算的批準與實施等，應根據授權審批權限，實行額度控制或比率控制，一定限額的財務事項由分子公司財務經理批準即可，限額以上項目經由集團財務總監審核，總經理批準才能執行。
第二，改善LH集團現有的預算制度。將LH集團與資金運動相關的活動納入預算控制體系，不留死角和漏洞，嚴格執行。為確保預算的嚴肅性，必須把各分子公司的業績目標實施考核，與預算執行人的獎懲緊密聯系在一起。采用激勵與約束并用的手段，才能克服預算執行過程中的困難，及時解決影響預算達成的異常。經過批準的財務預算，層層分解為分預算和子預算。同時，LH集團總公司通過各分子公司的預算執行情況做出評估，根據實際業績和管理效果與預算之間的偏差，找出問題點，提出解決方案與信息反饋機制，對各分子公司進行有效控制。
第三，改善LH集團內部審計，加強財務檢查與財務監督控制。之所以分子公司存在對于集團公司的財務控制制度和財務指令存在陰奉陽違的情況，根源在于審計制度和財務監督制度控制不嚴。內部審計主要是核查分公司和子公司的經濟責任履行情況、經營過程中資金使用情況，對公司財務制度和管理制度的執行情況，包含對經濟合同和重點工程項目的單項審計等。
第四，改善LH集團總部外派財務經理的人事政策。人力資源是財務控制體系完善的重要環節，分子公司財務經理由集團直線管理，其招募和薪酬福利待遇等均有總部決定并支付，不在當地分子公司經手。財務經理只是集團總公司派出在當地分子公司開展工作。這樣財務經理與分子公司之間就沒有直接經濟利益關系和人事隸屬關系，這便于其開展財務控制與財務監督工作，有利于保證集團公司財務制度的執行效果，代表集團公司較好地實施財務監督職能，同時積極支持了分子公司經營班子的工作，一起為公司的經營管理與財務管理做出貢獻。
第五，改善LH集團財務報告和財務分析管理制度。公司經營的最終成果集中體現在財務報告和財務分析管理報告上。經營業績的好壞反映在財務報告上，財務控制水平的高低和效果反映在財務分析報告上。制定符合總公司和分子公司發展的財務報告制度，其中包括事前、事中和事后報告制度。這種報告制度有利于事前規劃、事中控制和事后反饋并查找原因進行改善提高。只有將這三個階段的財務控制做好，才能提升財務控制與管理水平，提升集團公司的整體管理水平，反映在經營業績的不斷提升。
3.LH公司財務控制體系創新的效果評價
第一，加強公司的財務控制體系的建設和優化。H集團對運營過程及財務控制過程進行評估，并建立一套綜合性的控制體系
第二，防范財務風險與經營風險。通過建立一套有效的財務控制系統，有效的規避了公司的各類經營風險和財務風險。
第三，更加規范的財務體系。通過優化集團的財務控制體系，LH集團形成了一套完整的文檔管理體系。保證了財務記錄的及時和容易獲得，而且還使公司的月度及年終的核算及結賬流程更加順暢，財務報表報出時間也從原來的7天提高到2個工作日，從而大大減少了相關的成本。
財務控制案例范文5
【關鍵字】并購 可行性分析 財務控制 風險管理
一、近年來我國金融服務類企業對外并購發展現狀
在過去十年當中，中國金融服務類企業對外并購的數額有著相當明顯的波動。在2007年，這一數額達到了近十年來的頂峰――當年共發生了11筆對外并購，總價值超過120億美元，其中包括四筆價值超過10億美元的大型并購。在2008年和2009年前三季度，由于受全球金融危機的影響，全球并購市場受到了極大的沖擊，而我過金融服務類企業的對外并購腳步也相應放緩，兩個期間內均只有4筆并購協議達成，總價值均不足20億美元。
從并購對象來看，主要集中在北美、歐洲、東南亞、非洲等地的中小型銀行及資產管理公司。這類企業的共同特點是所處地點具有高度的市場潛力，并且擁有成熟的現有或潛在客戶群體。國內金融服務類企業之所以選擇這些公司進行并購，除了希望能夠獲得在國際金融市場上經過考驗的技術及管理經驗外，更重要的目的是將并購當地企業作為進入區域新興市場的一種手段。而在某些特定市場，如日本市場，由于當地法規和企業文化差異的限制，中國金融服務業企業對于并購的熱情則不是太高。
從近年來中國企業對外并購的經驗來看，得到的主要教訓有以下三點：1.中國金融機構在做好對交易價值的評估的同時，也應注意是否有對外合作的機會。2.并購企業應該執行更嚴格的審查程序，并采用合適的風險評估程序來降低交易不能完成的風險。3.與國際行業龍頭企業相比，國內的金融服務企業應該加快自己的全球化腳步，并且對于產品創新加大投資。
由于國際金融危機的影響，金融行業受到了巨大的沖擊，投行巨頭紛紛倒下，整個市場呈現一派蕭條氣象；然而，正是這樣的危機為我國金融服務企業的全球化戰略提供了前所未有的機會。首先，由于我國特有的金融監管機制，我國金融服務企業在金融危機中受到的沖擊相對較小，復蘇時間相對較短，因此有能力在未來短期內尋求新一輪的并購機會；其次，由于金融危機的沖擊，許多新興市場的金融企業雖然瀕臨破產，但其所擁有的技術優勢及管理經驗卻依然是我國企業所急需的，因此，以這類企業作為并購目標是我國金融企業全球化戰略的重要一步。然而，眾多過去不成功的案例告訴我們，如果沒有對并購進行良好的財務控制及風險管理，那么并購失敗的代價也會相當慘重。
二、財務控制及風險管理在并購可行性分析中發揮的作用
在并購交易開始之前，并購企業需要對目標企業進行并購可行性分析，在一些案例中，目標企業在與并購企業進行接觸后，同樣需要對并購企業進行評估，以確定應對并購的策略。
對于并購企業來說，并購可行性分析的主要目的有兩個，一是預測并購對于企業經營所可能產生的影響，二是確定合理的并購對價。就第一條而言，并購企業需要對于目標企業3年（甚至5年或更長）的財務報表進行全面的審閱與評估，并且分析目標企業與自己在會計政策上的差異以及是否可以對接。財務報表審閱的焦點在于目標企業的盈利能力與負債分析。就盈利能力分析而言，并購企業需要確定的問題主要是目標企業當前的盈利能力是否在并購后會對自身造成不利影響，以及并購后所帶來的收益是否能夠抵消此類影響。而負債分析則是為了確定目標企業的負債構成，分析目標企業的負債是否會拖累并購后新企業集團的整體運營能力。對于金融企業來說，尤其是我國的金融服務類企業，對外并購的主要目標是獲得先進的技術及管理經驗，同時打開進入新市場的通道。因此，在企業內部消化能力允許的前提下，我國企業都會選擇那些在金融危機中遭受嚴重沖擊，但是擁有優秀無形資產（如客戶、技術及管理團隊、品牌認知）的境外企業進行并購。在這類并購中，并購可行性分析的重點并不在于并購后合并企業的盈利能力會有怎樣的提升，而是確保在接受目標企業不良資產后，不會因此而陷入債務危機，同時還要確定目標企業無形資產的價值，以確定合理的交易對價。
在可行性分析中，并購企業用來進行財務控制的主要工具是凈現值（NPV）以及現金流預測（cash flow prediction）。并購企業先運用現金流預測法來取得并購后企業預期能夠的到的現金收益，然后將此收益通過基于固定折現率的方法折現并與并購交易的對價相比較，從而分析交易是否對企業有積極影響。然而，對于現形勢下的我國金融服務類企業來說，并購交易并不一定能帶來現金流入的收益，相反，由于目標企業受到金融危機的沖擊，經營狀況不善，很可能使集團企業的凈現金流入降低。此時并購企業應著重分析這樣的降低會不會影響自身的根本效益，以及合理預測并購后企業在未來幾年內是否能夠彌補并購后帶來的效益下降。
三、總結
在國際金融海嘯尚未完全過去的今天，我國金融服務類企業面臨著前所未有的挑戰與機遇。由于獨特的內外部環境，我國企業在危機中保存了大部分實力，同時也有能力通過海外并購走上全球化的道路。然而，由于增長的緊迫性以及并購時間壓力等因素的限制，我國金融服務類企業在走向世界的過程中遇到了許多困難。因此，我國企業在并購過程中更應該注重財務控制與風險管理，降低因為疏忽所帶來的損失，使自己真正邁向世界。
參考文獻
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財務控制案例范文6
關鍵詞:內部財務控制;現狀;原則;對策
科研單位的內部財務控制是指科研單位為了合理保障科研經濟活動的高效性、保護國有資產的安全性和完整性、確保貫徹和執行國家相關的財經法律法規、保證會計資料和其他有關資料的真實性和正確性,提升財務報告的可靠性,而在單位內部建立或實施的一系列相互聯系、相互制約的方法、程序和行為準則。健全的內部財務控制是科研單位貫徹執行國家財經法律法規的重要手段;是實現單位組織管理高效化、專業化、規范化和科學化的基本條件;它既可以有效的確保科研目標的實現,又可以保護國有資產的完整性、防止經濟犯罪行為的發生。
一、當前我國科研單位內部財務控制的現狀
目前,我國科研單位的內部財務控制在資金管理、內部審計監督、預算控制、對外投資管理等環節顯得比較薄弱。
一些科研單位雖然建立了內部財務控制,但是因其只重視科研結果,忽略了管理的作用,內部財務控制讓位于科研生產,使得內部控制系統失去了它應有的效果。
一些科研單位沒有建立嚴格的資金授權審批制度,資金審批權限、程序,審批人員的職責等都沒有明確規定。使得會計人員在辦理業務時隨意性很大,存在核算隨意、管理松散的現象。
一些科研單位沒有設置獨立的內部審計機構,內部審計在形式上缺乏相應的獨立性;或是設置了內部審計機構或專職內審人員,但其工作僅僅是審核會計賬目,未能充分發揮其稽查、評價與信息反饋的職能。使得財務運行處于監督機制嚴重缺失的高風險狀態中。
科研單位為了提升經濟能力,通常利用貨幣資金、國有資產、專利技術等形式進行對外投資。但是因為沒有制定完善的對外投資管理制度,缺乏成熟的立項、評估、決策、實施、審批及處置等管理控制體系,使得對外投資管理大多失控,國有資產流失。
目前科研單位的經費使用大多都編制了預算,但是在實際執行過程中,存在預算內容不實、預算約束不強和預算執行不了的情況,沒有建立預算的跟蹤、分析和評價制度。
考核機制不夠健全、有效,是目前科研單位內部財務管理控制體系中較薄弱的環節。計劃可能是好的,但由于沒有認真考核、檢查,使其流于形式,執行效果很差。制度無論多么先進、完善,在沒有有效的監督考核情況下,都很難發揮其應有的作用。
二、完善科研單位內部財務控制體系的原則
(一)以優質服務為先
對現代科研單位的財務部門而言,管理就是服務,管理和服務就像一個事物的兩面,相互融合,相輔相承。既不存在沒有管理內涵的服務,更不存在沒有服務內容的管理。堅持以優質服務為先導,積極倡導寓管理于服務之中的理念,推進服務與管理的持續協調和長期互動,通過優質服務這個載體來推進內部財務管理控制體系的建立并提高管理效率。
(二)以制度建設為本
內部財務管理控制體系作為科研單位管理體系的重要組成部分,綜合性、政策性、時效性比較強。用制度規范事,就是用制度規范程序,用程序約束行為,就可以促進財務管理結構的優化。
(三)以預防控制為主
防止管理發生無效率或不法行為,包括組織控制、人事控制、程序控制、紀律控制等。在對重要事項的控制中,必須經過授權、批準、執行、記錄、檢查等控制程序,注重責任牽制,在機構設置與崗位分工時,一定要明確各部門組織及上崗個人應承擔的責任范圍,并要規定追究、查處責任的措施與獎懲辦法。例如:對外投資、政府采購、基建項目招投標等。
(四)以例外管理為輔
要充分認識到在現代管理過程中:計劃性和隨機性是統一的。做到既有周密的長期安排,又有機敏的應變準備。作為管理部門,一切工作都必須建立在高度的計劃性之上,但僅有計劃是不夠的;工作中的不確定因素很多,經常會遇到許多隨機性的任務,如果不能快速應變,就難以保證工作的完成。所以要充分估計問題的復雜性,計劃要留有余地,保持充分的機動性。
三、完善科研單位財務內部控制體系的對策
內部財務控制是一項綜合性很強的管理活動,在任何一個科研單位中都處于不可替代的重要位置,無論是為了提高單位自身的管理水平,還是為了適應外部的激烈競爭,都迫切需要科研單位建立和完善內部財務控制體系。
(一)以核心機制為中心,設計內部控制體系的流程
針對科研單位的特殊業務流程,分析并確定各個環節內部控制應該從那些角度去做,從哪幾個方面去控制,設計出內部財務控制體系的流程。例如:發展戰略以和諧為中心。財務管理以資金管理為中心?？蒲猩a以創新為中心。成本管理以環節控制為中心。基本建設管理以預算為中心等。而這個流程的設計及其有效執行,必須要以正確合理的計劃和預算為基礎。
(二)加強預算管理的研究,提高預算的管理水平
預算是科研單位本年度內要完成的事業計劃和科研任務的貨幣表現,是研究所日常組織收入可控制支出的依據。以國際先進母本為參照,結合工作特點推進全面預算體系,強化預算的管理,包括:把部門預算和綜合預算合二為一,部門預算的總和就是研究所當年執行的總預算。改變編制方法方面,推行“零基預算”法,克服預算內容不實、約束不強和執行不了的情況。實行預算定員、定額管理,無論是人員經費還是一般公用經費均按定員、定額來測算,對專項經費實行滾動預算。完善預算控制制度,建立預算的跟蹤、分析和評價制度,通過預算執行總結和分析提供有效的決策支持。加強政府采購、國庫集中支付制度的研究,使預算的編制和執行與之相適應。
(三)擴大計算機應用,加強信息技術控制
有預算就必須要有總結,面對龐大的數據處理和分析則必須要有信息化系統的支持。目前,會計電算化在研究所已基本實現,這就對信息的安全性提出了更高的、更嚴格的要求。應該從一般控制和應用控制上進行控制管理,一般控制是對會計電算系統構成及環境實施的控制,常用的方法有組織分工和管理控制,開發和維護控制,文件資料控制,硬件和軟件的控制,網絡安全的控制。應用控制是為保證會計電算系統記錄、處理和報告而對輸入、處理和輸出過程的具體控制。
(四)健全內部審計機構,加強審計監督職能
內部審計是內部財務控制的一種特殊形式,是對財務控制程序與方法實施情況進行監督的重要手段。科研單位應該按規定設立由法人直接領導的獨立內部審計機構,建立一支業務精湛、作風過硬的內審隊伍,進行會計控制及其他審計業務。有效實施內部審計是單位財務內部控制的重要手段,要對內控執行情況進行定期檢查,監督單位各項規定的執行情況,執行效果,及時進行反饋,及時地為研究所管理決策提供正確的經濟信息,幫助單位更有效地實現預期控制目標。另外還可以借助外部審計機關再對科研單位內部財務控制及其實施情況進行審計。
(五)轉變觀念,提高財務人員素質
目前,財會隊伍能否通過后續學習,補充和更新專業知識,徹底轉變重核算、輕管理的觀念,深入科研實踐,準確把握科研發展與財務管理之間的內在聯系,是能否改進財務管理、促進科研資金使用效益提高的關鍵所在。首先,財務人員要有市場意識,只有財務人員的意識與市場發展保持同步,才有可能提供各項創新服務。其次,財務人員除應具備較扎實的專業知識之外,還要熟悉國家法律,對社會環境有一定的觀察和預測能力,必須具有較強的管理能力。再次,財務人員要通過自身的行動來影響科研人員,服務于科研。一定要深入滲透到項目管理中去,增強與一線人員的溝通與交流,及時了解政策信息,收集合同資料,充分掌握第一手資料,讓財務真正成為科研人員開拓市場的有力支持,讓其他部門理解并認可財務的各項工作。最后,建立誠信機制。
隨著我國經濟的高速發展,科技體制改革的快速推進,特別是隨著公共財政體制的建立和政府收支分類改革、國庫集中支付、部門預算管理、政府采購等財政支出改革的不斷實施,必將對科研單位財務內部控制提出更新更高的要求。科學構建科研單位財務內部控制機制,對于有效防范風險,保障資金高效運行,提高會計信息質量具有重要現實意義。
參考文獻:
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