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摘要：隨著時代的進步，經濟發展對于各類資源的需求量也在不斷地提升，這種情況的出現，有效地促進了地質勘查企業的發展。地質勘查單位在發展的過程中，一定要重視財務管理和財務控制工作，以此來降低企業的財務風險。本文對地質勘查單位財務管理和財務控制中存在的風險類型進行了說明，并針對性地提出了合理的建議，以期能夠為地質勘查單位財務管理及財務控制能力的提升，為企業的發展起到積極的促進作用。
關鍵詞：地質勘查；財務管理；財務風險
一、地質勘查單位開展財務管理和財務控制的重要意義
在我國社會主義建設的過程中，地質勘查單位為經濟發展提供了充足的資源供給，發揮了非常重要的作用。同其他行業相比較，地質勘查單位在成立背景、工作目標以及所處環境方面都存在著很大的差別，這些不同也就導致了地質勘查單位在開展財務管理和財務控制工作時具有其獨特性，與其他單位有所區別，特別是受以往經濟體制的影響，地質勘查單位往往市場化程度較低，同時企業規模也很大，人員構成也比較的復雜，在開展管理工作時的難度也是比較大的。此外，地質勘查單位的業務是一項綜合風險比較高，同時投資回報周期比較長的一項工作，這也在一定程度上增加了地質勘查單位的財務風險，相關工作人員在開展財務管理工作時的要求會進一步的提升，財務管理工作的難度也變得更高。財務管理工作人員在日常的工作中能否對財務風險進行有效的識別、評估和控制，成為了關系到地質勘查單位財務管理能力水平的重要內容，也對地質勘查單位的順利運行和良好發展起到了非常重要的影響。因此，地質勘查單位開展財務管理和財務控制研究工作是有著非常重要的意義的。
二、地質勘查單位開展財務管理和財務控制工作時主要面臨的財務風險
（一）發展戰略不夠全面
地質勘查單位在性質上面具有一定的特殊性，在很長的一段時間里，企業的發展受到歷史因素的影響是非常大的，特別是存在的一些政策保護情況，導致其直接處于一個壟斷的地位，這就使得部分工作人員缺乏良好的風險意識，對于市場定位也缺乏明確的分析，企業在開展市場運營工作時表現出了能力水平偏低以及協作不暢等問題，這些問題都會在一定程度上影響到地質勘查單位的進一步發展。值得肯定的是，大部分的地質勘查單位都能夠根據企業自身的實際情況完成戰略目標的部署工作，但需要注意的是，部分地質勘查單位在制定發展戰略目標時，依據不夠充分，導致當市場情況出現較大的變化時，企業缺乏有效的手段去應對變化，戰略目標的調整以及經營模式的轉化都不夠及時，致使地質勘查單位開展財務管理和財務控制工作時面臨較多的財務風險，對于企業的可持續發展產生了一定的影響。
（二）盈利能力有所欠缺
由于受到歷史因素的影響，很長的一段時間里，地質勘查單位是作為事業單位存在的，主要以差額撥補為主，這就使得地質勘查單位在盈利方面存在一定的欠缺。隨著地質勘查單位市場化改革的不斷推進，政府部門支付的費用也在不斷地降低，但地質勘查單位的實際應力能力并未獲得大的突破，仍然有所欠缺，自身的造血能力尚未得到充分發揮，這也使得地質勘查單位因自身經營導致了財務風險的出現。
（三）資產結構不合理
在地質勘查單位資產結構方面，存在著以下兩個方面的問題：第一，籌資方式不當。在開展地質勘查工作時，企業未能夠對不同的籌資方法進行全面的對比和分析，導致這些籌資方法的優缺點表現的不夠明顯，一旦選擇了與本單位特點不符合的籌資方式，不僅會導致企業的違約風險提升，造成信用損失，還會使得息稅前利潤降低，導致企業出現財務損失問題。第二，負債期限結構不當。在開展地質勘查工作時，負債期限和結構問題的存在，很有可能導致勘查單位所籌集的短期資金被應用到永久性資產中去，或者是出現長期資金被應用到流動性資產當中去的情況，這些情況都會給企業的負債期限管理工作帶來一定的問題，不僅會導致財務風險的出現，也會對企業的發展造成一定的阻礙。
（四）市場信息不對稱
在地質勘查單位運行的過程中，領導層在開展運營決策工作時，其信息主要是來源于外部市場，引起勘查單位對于市場信息有著很強的依賴性。通常情況下，市場發育的程度越高，其信息的透明度也就會相應的提升。但從當前經濟發展的實際情況來看，市場經濟在我國發展的還是存在一定的問題的，市場信息的透明度還有待提升，并會受到多方面因素的影響，信息不對稱的情況還是客觀存在的，這些問題也在一定程度上導致地質勘查單位財務風險概率的提升。此外，在地質勘查單位運行的過程中，部分關鍵信息是比較難以獲得的，還有部分信息即便可以獲得，但企業需要付出較高的成本，這些客觀情況的存在，都會導致地質勘查單位獲得信息時受到阻礙，地質勘查單位在制定決策時由于缺乏準確的信息支持，可能會出現錯誤的決策，從而引發財務風險的出現。
三、地質勘查單位財務管理工作中風險的應對建議
（一）建立科學合理的企業化戰略
為全面提升地質勘查單位的抗風險能力，第一，需要從整體進行考慮，全面提升工作人員的市場意識，并提升它們應對各種問題的能力，使他們的專業知識以及整體服務水平都獲得提高；第二，地質勘查單位還需要做好資源分配工作，全面提升企業的經營管理能力以及技術創新能力，使單位的整體管理能力提升，從而確保企業能夠妥善的應對政策變化所帶來的問題；第三，企業需要做好財務監管工作，避免出現納稅風險，并安排專人開展稅收籌劃工作，在法律規定允許的范圍內開展合理的避稅工作；第四，對員工進行技術能力培養，使其能夠更好地應對市場的變化。
（二）提升盈利能力
通常情況下，地質勘查單位所獲取的費用是由國家發放的，因此可能會收到一定的約束，出現的結余額通常都是很小的，因此，地質勘查單位需要進行不斷的改革，確保其能夠得到良好的收益，全面提升應力能力。在具體的工作中，需要工作人員充分的發揮技術優勢，做好勘查工作；還需要地質勘查單位面向市場，將工作成果進行商品化處理，以此來確保更好的實現盈利目標，全面降低企業的財務風險。
（三）根據實際情況對資產結構進行調整
同其他傳統行業相比較，地質勘查行業有著綜合風險高以及投資期限長這兩個非常明顯的特點。這也導致了企業在開展營運資本策略工作時，要求也比較高。企業一定要根據工作的實際情況全面貫徹籌資匹配原則，并對其進行全面的分析評估，在此基礎上對資產結構進行合理的調整，實現收益和風險的平衡，只有這樣的籌資策略才是最適合地質勘查單位的策略，才能降低財務風險，提升地質勘查單位財務管理工作的質量。
（四）建立健全信用評估體系
在地質勘查單位運行的過程中，是比較容易出現市場信息不對稱的情況的，特別是在應收賬款這一向上出現的概率更高。因此，地質勘查單位一定要建立健全信用評估體系，以此來降低信息不對稱情況導致的財務風險，全面提升企業的財務管理能力。此外，地質勘查單位還可以建立一套完善的績效考核機制，將考核內容落實到相關業務人員，將個人業績與回款情況進行掛鉤，以此來全面提升員工的工作積極性。
（五）全面提升工作人員的風險管控能力
地質勘查行業對于財務工作人員的要求是非常高的，企業為了提升財務管理能力，還必須要做好工作人員的培養工作，以此來全面提升他們的風險管控能力。在具體的工作中，企業需要對財務工作人員進行職業道德培訓，做好人員管控工作；第二，做好團隊建設工作，全面提升工作人員的專業知識和業務能力；第三，做好財務風險管理能力的重點培養工作。
四、結語
隨著經濟的不斷發展，企業財務管理和財務控制工作對于企業發展的影響也變得越來越大，地質勘查單位一定要轉變觀念，提升應對財務風險的能力，從而全面提升企業的市場競爭力，獲得良好的發展。
參考文獻
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［2］陳慧敏.地質勘查單位財務管理工作的新途徑［J］.經濟師,2018（2）.
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作者:李建榮 單位:山西省地質勘查局二一一地質隊
