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建設工程進度管理制度范文1
關鍵詞：建筑工程；施工；管理；進度控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
任何一項施工工程，因為施工現場的多工種立體作業，及生產設施的臨時性、作業環境的多變性及流動性，都會成為影響施工進度的重要因素。在施工工現場管理中，施工進度管理占有重要的地位，也關系到施工企業的經濟效益。如果一項工程因某些原因工期延期，會給企業帶來大的經濟損失，也會使建設中的工程延誤了盈利的先機，或是因此背上沉重的債務負擔。
一、建筑工程施工進度控制和管理的重要性
施工進度的控制貫穿于整個的建筑工程施工過程中。對于整個工程項目的施工工期和工程量以及消耗的資源能量等都要受到施工進度的直接影響。而工程施工項目是否能夠按預期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，這對施工企業的經濟利益和企業信譽起著直接的、決定性作用。所以，建筑工程項目施工進度的控制和管理是非常重要的，而且，如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經濟效益是一大損害，也會對社會效益帶來一定的不利影響。
建筑工程項目的進度有其規律性和科學性，不能拖進度，也不能盲目冒進。不講科學地盲目冒進，一會減少很多必要的工作環節，打亂操作規程，破壞施工工藝；二會嚴重影響到工程質量。這些規律性和科學性需要的是高水平的管理，也就是說，只有高水平的管理，才會有科學高效的進度。
二、建筑工程中施工進度的影響因素
1、資金因素。對建筑工程的施工而言，資金因素可以說是保證整個施工進度的最基礎因素。資金充沛、流轉正常，才能夠為工程項目的施工提供充足的建筑材料、先進的臺班設備以及經驗豐富、技藝嫻熟的建設團隊，進而保證整個工程的施工進度。但在實際的施工過程中，因施工方或者是業主一方的原因，而使得施工自己不能夠及時到位；因匯率的浮動以及通貨膨脹等因素，使得工程原有預算無法滿足現有的施工需求，這些資金因素的存在，都會對整個工程的進度形成直接的影響。
2、技術因素。一般情況下，不同的建筑工程對施工技術的要求是存在一定差異的，因而建筑工程在具體施工之前，需要對工程的技術難度與要求等進行全面地評估，以便于為建筑工程的有效推進提供最基礎的技術支持，而使得整個工程的進度不受到影響。但在具體的施工過程中，因對項目特點及實現條件在基本認識上的不足，使得相關人員對施工技術的要求估計過低，沒有對施工設計及施工過程中的技術問題進行周全的考慮，使得施工現場，常常出現因技術水平不足而使得部分施工無法有效推進，進而使得整個工程的進度受到影響。
3、人為因素。人為因素，通常是指建筑工程不同參與方在工作上的失誤。通常情況下，在建筑工程施工的過程中，設計部門的設計不全面，施工圖紙內容不完善或者是設計存在錯誤與缺陷；施工單位對于施工分包企業選擇的失誤；質監部門及建委部門在審批工作上的拖延等，這些人為性地工作失誤，則會造成施工工期的拖延，影響工程的正常進度。
4、其他因素。當然，除卻資金因素、技術因素及人為因素之外，在建筑工程的施工過程中，諸如設備因素、材料因素、市場因素、環境因素以及氣候因素等這些其他因素的影響，也會使得整個建筑工程的進度受到一定的影響。
總之，對于任何建筑工程而言，影響其施工進度的因素都是多種多樣的，盡管像自然因素、環境因素以及市場因素等這些基本上是超出可控范圍的，但多數情況下，建筑工程的施工進度還是可以通過相應的管理策略而得到有效保障的。
三、建筑工程施工進度控制和管理的具體措施
工程的施工進度進行控制和管理，是一項比較復雜的系統工程，必須在管理中針對各種可能會對施工進度造成影響的因素全面統籌考慮，并且制定出對應的措施，以保證工程可以如期竣工。這就需要提前做好控制目標體系的建立，并且進行責任分工和綜合協調。
1、工程項目施工準備。（ 1） 確定進度控制的工作內容和特點，控制方法和具體措施，進度目標實現的風險分析，以及還有哪些尚待解決的問題；編制施工組織總進度計劃，對工程準備工作及各項任務做出時間上的安排；編制年度、季度、月度工程計劃。（ 2） 編制工程進度計劃， 重點考慮的內容有：所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要； 基本工作程序是否合理、實用； 施工設備是否配套，規模和技術狀態是否良好；如何規劃運輸通道；員工的工作能力如何；工作空間分析；預留足夠的清理現場時間，材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求。分包工程計劃；臨時工程計劃； 竣工、驗收計劃；可能影響進度的施工環境和技術問題。
2、對于總目標還要進行具體的分解，各個分部分項還要確定相應的目標和負責人。項目工程的總的進度還要編制一個計劃表，這個計劃表是根據工程的合同條款來制定的，也是對于施工進度計劃的一個審核標準，在編制施工進度的計劃時就要按照這個總的計劃表來確定施工和設計以及材料設備等物資供應的進度計劃，還要安排資金和各項資源的運轉等。
3、對于進度報告的制度化建設也要及時跟進，使得進度信息的溝通可以暢通無阻。同時還要建立相應的進度計劃的審核和檢查的分析制度。在對進度協調的會議制度的建立方面還包括了相關地點和時間等的確定。在施工圖紙審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應的制度，來確保再設計的交底和會審方面能夠得到及時的安排，并且在設計修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續進行。
4、在施工過程中，要做好控制措施，確保工程質量，以便進度款項可以及時得到支付。還要及時協調材料設備方面的供應，以及施工的計劃和資金的籌備都是可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預算準備工作。監理單位對于工程的預付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制項目中。要嚴格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤，也要給予一定懲罰，或者追究其賠償責任。賞罰分明才能使職工看得見、摸得著，把制度落在實處。
5、在合同條款的制定上也要對合同的工期以及相關的賠償條款進行明確，使得合同管理得到強化。若是發生了工程設計的變更，更要對施工進度進行嚴格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴格進行管控。如果確實發生了工期的延誤，也要充分考慮其發生的原因，進行合理的工程延期。最后就是加強對工程施工進度的風險管理，對各種可能影響施工進度的風險都要做好應對的措施。風險管理首要的是，要提前分析出各種風險出現的可能，不能等開工以后風險出現了再去解決，那就為時已晚。
建筑施工工程的進度控制內容復雜，綜合性強，需要建設單位、施工單位和監理單位三者之間的有效配合，根據施工的實際情況不斷地作出調整，以此對施工進度做到有效控制。。
參考文獻：
[1] 王先先.建筑工程施工管理的探討[J]. 科技資訊. 2010（28）
建設工程進度管理制度范文2
【關鍵詞】通信工程；建設項目；進度控制管理
0.引言
隨著信息時代的到來，作為一項與人們日常生活緊密相關的信息產業分支， 通信產業發生了翻天覆地的變化，并在國民經濟建設中占據了日益重要的地位。其中，信息的高速傳播離不開網絡、移動數字等通信工程的支持，在不斷涌現出先進通信技術的背景下，通信工程建設工作也面臨著更高的要求。因此，為促進項目投資成本的降低，確保通信的安全與質量，做好通信工程建設項目的進度管理控制工作具有非常重要的現實意義。
1.通信工程建設項目進度控制管理的相關概念
工程建設項目的進度控制管理指的是通過采取先進的方法，制定出科學、可行的項目進度目標、進度計劃以及與之相關的資源供應計劃等，有效控制項目的建設進度，并對費用標準及項目質量展開協調，進而促進通信工程項目終極目標的實現[1]。其中，項目投資成本、項目質量以及建設進度為通信工程建設項目管理質量的重要體現。作為項目管理的一項關鍵要素，進度與工程的投資成本、質量等有著密切聯系。通過擬定施工進度以及合同的約束來對工程建設項目的進度進行控制，可有效縮短工程的工期。
2.影響通信工程建設項目進度的幾大因素
根據美國一家權威的調查機構對全球近100家通信運營公司以及通信工程建設方的調查表明：導致通信工程建設項目進度不能按計劃完成的因素，39%是成本因素，即由于在前期工程設計預算階段對項目的資金預算沒有測算準確導致；33%是組織因素，即由于在工程進行中各個成員組成單位的協調出現問題，導致工期拖延，造成工程進度受到影響；18%是質量因素，即由于在工程施工方案的制定上存在缺陷，或是在工程施工過程中由于各種原因修改施工方案導致施工進度受阻；7%是風險因素，即由于工程中出現重大事故、或建設地點出現惡劣天氣、政治影響等影響工程進度，甚至導致工程“流產”；除此之外，還有3%是由于其他各種原因導致工程不能按照計劃進度進行。
表1 通信工程建設項目進度的影響因素表（%）
影響因素 成本 組織 質量 風險 其他
百分比 39 33 18 7 3
分析表1可知，成本、組織、質量等為工程建設項目進度的主要影響因素，以下就其影響情況展開具體分析。
2.1成本因素的影響
通信工程建設項目成本為工程竣工及利潤結算的重要依據，主要包含材料材料費、機械使用維修費、直接人工費，以及施工管理費等。由于通信企業一項重要的成本組成即為工程建設項目的投資成本，因此，為實現良好的經濟收益，通信企業就需做好工程建設項目成本及造價的控制管理工作[2]。近年來，由于存在種種因素，我國一些通信工程建設項目，實行邊勘察邊設計邊施工，未能科學地做好建設成本的預算，給項目進度管理帶來了不利的影響，一方面造成了人力資源浪費，同時大大延長的工程建設項目的實施工期。情況嚴重時，還可能中止項目的進行，直接給通信企業造成無法彌補的經濟損失。
2.2組織因素的影響
通信工程項目的建設團隊包括項目經理、主管部門、設計單位、施工單位等，其中，整個建設項目團隊的中心為項目經理，團隊成員盡管具備明確的分工，但由于每個成員的辦公部門不盡相同，因而不可避免會出現團隊散亂的情況，而存在的許多項目問題也都是通過項目經理調節處理，這便要求項目經理具備一定程度的工作管理能力和協調能力。由此可知，在通信工程建設項目的進度管控工作中，組織因素起著關鍵性的作用。工程建設的項目團隊通常會經歷形成、磨合、規范以及表現這四個階段，其中，團隊的成熟過程將會對項目進度管理產生直接影響。
2.3質量因素的影響
通信建設工程為一個復雜的系統工程，其質量會受到各種因素的影響，如果未能嚴格控制管理工程的建設項目，那么哪怕發生細微的失誤，也會對通信安全與質量產生巨大危害，進而導致工期延誤情況的出現。在實際工程建設過程中，由于原材料、設備機具、儀器儀表、技術水平、施工工藝、作業環境、項目結構等等，都會對通信工程建設質量有著直接影響，因而工程建設單位應將這些內容納入項目進度管理工作中。只有注重細節，把好施工質量關，才能避免出現因質量因素延緩項目進度的現象，從而確保通信建設工程在合同規定的工期內順利完成。
3.通信工程建設項目進度控制管理的有效策略
3.1合理分解通信工程建設項目的進度工作
通信工程建設項目，具有科技含量好，專業化強；施工點多、面廣、線長；施工生產流動性大以及受外界因素制約大等特點。除交換和電源工程以外，其余項目的施工作業工程均是處于不同場地或不同空間。要制定科學可行的項目進度計劃，就必須根據工程特點、工序間的關系對項目進行結構分析，合理進行工作分解，以明確項目所包含的所有工作。通信工程項目的實施過程有其自身的規律，項目經理部在組織項目實施中，必須在符合工藝順序及其技術要求的基礎上考慮項目工作的分解，從而明確工程項目各部分的實施目標，保證在符合工程建設項目進度要求的基礎上，充分利用資源，確保工程質量，加快施工進度。
3.2嚴格管控工程項目的成本。
在通信工程建設過程中，為有效管控項目成本，首要任務便是選用高水平、高技能的項目負責人，通過完善項目經理責任制度，將實踐活動不符成本控制需求的現象進行轉變[3]。同時，項目經理還應充分了解工程造價及實際進度情況，并積極采取措施對建設項目的成本與進度進行嚴格管控。其次，制定統一、規范化的人力資源工程量統計標準以及工程建設標準，通過嚴格控制材料及人工費用，避免資源浪費的發生；其三，根據工程實際情況，制定出科學、可行的施工方案，為工程建設提供先進的工藝技術及合適的成本支持；其四，對工程項目的施工質量進行把控，在降低工程返工率與資金浪費的基礎上，確保工程項目建設的進度管理獲得足夠的資金支持。
3.3嚴格管控團隊組織
通信工程建設單位可從以下幾方面開展團隊組織的管控工作：其一，合理、均衡配置項目資源，嚴格遵循充分投入及內外并重的原則，確保工程建設團隊實現資源的優化配置；其二，以日常工作表現及業績為主要評判標準，加大績效考核的開展力度，做到獎懲有度，從而將項目團隊成員的工作熱情充分調動起來；其三，促進工程項目團隊內部工作人員之間的溝通與協調，通過定期舉行生產例會的形式，深入探討項目建設存在的問題，通過不斷學習先進的工程建設理念與技術，從而為工程建設項目的進度管理提供高效率、高素質的團隊支持。
3.4嚴格管控工程項目質量
對于通信工程建設項目而言，只有控制好進度質量，才能實現建設項目進度的有效管控[4]。為全面控制好工程項目的質量，首先就應當嚴格遵循以人為本、質量第一的原則，并在建設項目的各個實施階段貫徹落實科學、守法、公正的職業道德準則，對項目的質量進行嚴格管理和控制。其次，工程項目經理應以工程現場的質量檢查結果為依據，密切監控工程項目的質量，一旦發現質量隱患的存在，就需及時采取有效的解決措施，確保建設項目的順利實施；最后，工程項目管理人員加強對風險的管控，通過制定科學、完善的風險管理體制，實現合同風險、工程保險等的嚴格管理，在將項目風險降至最低的基礎上，確保工程建設項目進度管理工作的順利實施。
4.結語
綜上所述，隨著時代的進步與信息技術的發展，通信工程建設行業面臨著更高的市場競爭及要求。在此種形勢下，通信建設企業為實現工程管理水平及核心競爭力的提升，就需對項目進度工作進行合理分解，全面做好工程項目成本、團隊組織及項目質量等項目進度管理控制工作，在優化項目資源，促進投資成本降低，對項目風險進行有效識別與規避的基礎上，確保通信工程建設項目能夠在規定工期內順利完成。
【參考文獻】
[1]習震武，高鵬.淺析如何實現通信工程建設項目中的進度管理[J].企業技術開發，2013，32（14）：69-70.
[2]嚴志軍.淺談通信工程建設項目的進度管理[J].信息通訊，2014，8（04）：214-215.
建設工程進度管理制度范文3
關鍵詞：建設工程項目管理；施工進度；影響因素；控制措施
引 言：對施工進度進行控制的主要目的是通過一系列措施來實現整個工程的進度目標，要在實際的控制過程中，做好編制和調整工作，從而實現控制工作的科學有效性，有的施工單位的工期在巨大壓力之下，只是一味地加快施工速度，這會導致施工過程中出現種種質量和安全問題，還可能會讓施工成本的投入增加，所以，對施工進度進行控制，是實現施工工期順利完成，提高施工質量的重要舉措。
1 影響施工進度的因素
1.1 客觀因素
（1） 自然環境因素
如復雜的工程地質條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風等不可抗力等。
（2） 社會環境因素
如節假日交通、市容整改的限制；臨時停水、停電、斷路；以及國外常見的法律及制度的變化，經濟制裁，戰爭、騷亂、罷工、企業倒閉方面的各種可預見或不可預見的因素。
1.2 主觀因素
（1） 業主方面的因素
在施工中業主使用要求改變而進行設計變更，有可能為了讓戶型利于銷售而增加或改變建筑構造，在施工之前如果沒有考慮到這些情況，進度必然會受到影響。工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障，資金的影響主要來自于業主，或者是由于沒有及時給足工程預付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉，影響施工過程中需要的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現場，進而殃及施工進度。
（2） 監理方面的因素
目前，施工階段的監理委托工作一般都是在施工單位確定以后進行的，因而監理工程師對整個工程的招標和評標不清楚，對施工單位的選擇和施工單位投標標書的詳細情況也不甚了解，從而使監理工程師在整個工程進度的控制中一直處于盲目的地位。
（3） 承包單位方面的因素
施工現場情況千變萬化，如果承包單位的施工進度計劃編制時沒能遍及所有工作，漏項過多，其結果往往造成在實施過程中編外工作過多，突發性工作人為增多，無疑會對計劃中的工作產生沖擊，影響工作計劃的實行，最終不僅影響了項目的完整性，而且亦影響了其功能的發揮。
2 提高工程項目進度控制有效性的措施
2.1 做好施工準備工作
建筑施工是一項錯綜復雜的生產活動， 資源消耗量大、技術復雜、涉及面廣。如果施工準備工作不充分， 就有可能出現停工待料、延長施工時間、施工秩序混亂等情況，以致影響施工進度。因此， 在施工前應全面細致地做好調查研究與資料收集、技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備、季節施工準備及施工場外準備等施工準備工作， 對施工力量、資源供應、施工現場空間布置和時間排列等方面進行統籌安排， 為擬建工程的施工提供必要的技術、物資和組織條件， 調動各方面的積極因素， 合理組織人力、物力、財力， 提高工程質量， 加快施工進度， 確保建筑施工順利進行。
2.2 建立工程項目管理體系，編制項目進度控制流程
（1） 建立系統化的工程管理體系，能夠在一定程度上幫助工程目標的實現，所以，對于項目管理體系的建立工作，一定要綜合施工工程的各種影響因素，做出科學合理的選擇，要設立專門的部門工作人員進行進度控制工作，對于實際的工作流程，要在綜合考慮的基礎之上進行編制，從而，提高整個工程項目進度控制的科學性。
（2） 做好進度控制體系工作的流程設計，以控制總體施工的進度為主要任務，這種控制工作能夠指出最終的工程進度目標，保證各個分工程開工、完工時間的科學性，并且能夠反映各個施工工程和施工團隊之間的關系，為其制定科學合理的施工路線。施工總負責單位要聯合各個施工專業的負責人經過仔細考慮之后確定工程的進度計劃。
2.3 進行科學有效的統籌管理工作
對于建設工程項目的進度進行控制，所涉及的區域比較廣，包括管理思想、管理手段、管理方法、風險管理以及合同管理、承發包模式等工作，尤其是對于承發包模式的不同選擇，在一定程度上影響到實際工程實施的協調性和組織性，為了保證實現工程進度在各個階段的目標，要選擇符合工程進度特點的合同結構，這樣就能在最大程度上避免出現因為工程合同過多而影響到整個工程順利進行的問題。在實際施工過程，為了不讓施工過程中由于施工材料的供應不足或者施工材料的質量缺陷影響到工期進度，一定要結合實際特點，選擇符合各個工程特點的采購模式。
2.4 做好工程進度控制的經濟保障工作
要想讓工程進度控制工作的順利完成，就要做好經濟保障工作，主要就是控制好工程資金的需求、完善各種經濟激勵的措施工作、準備好充足的資金供應條件等。為了保證工程進度的順利完成，要編制出與實際工程相符合的資金和其他資源的需求計劃，通過對資源需求計劃的分析，能夠發現工程進度的編制計劃中所存在的種種問題，并加以改善。若資源條件不能滿足實際工程需求，則需要調整原先的工程進度計劃。
2.5 采取一定的項目進度控制技術
項目進度的控制技術包括工程施工技術和工程設計技術，不同的工程設計路線、設計理念和設計方案會對工程的進度造成不同的影響，進行工程設計的前一階段，要做好工程進度和實際工程技術關系的分析工作，在實際工程進度受到影響時，一定要優先考慮是否是因為工程技術的影響，為了保證工程進度目標的順利完成，要對施工技術、施工機械以及施工方法做出不同的調整，從而來實現工程的進度目標。
2.6 加強全員參與進度控制意識
進度控制是工程項目中人員、機械、材料、方法、環境的互動， 影響施工進度的因素分散在各部門、各施工環節， 是全員參與的系統管理。因此應加大進度控制的宣傳力度， 使全體干部、職工認識到搞好進度的重要性和必要性， 使全員參與進度控制， 有效控制施工進度。總之， 施工進度控制是技術性要求較強的工作， 在工程項目實施過程中， 經過不斷地進行計劃、執行、檢查、分析和調整， 確保工程項目進度目標的順利實現， 對提高工程質量， 確保施工安全， 贏得良好的經濟效益和社會效益具有重要作用。進度管理既要做好建設項目總體進度計劃，又要重視關鍵線路、關鍵工作和階段性目標的進度檢查糾偏和管理落實工作.
3 結束語
總之，要想做好建設工程項目管理中的進度控制工作，必須要明確我國現階段工程進度工作的重難點問題，對于存在的一系列問題，我們要經過系統認真的分析，提出解決措施，然后，再根據實際工程的特點，做好進度控制工作，從而保證我國工程項目管理工作中的進度控制工作順利完成。
參考文獻：
[1]龔德濱.關于土建工程施工進度控制的研究[J].黑龍江科技信息，2011（15）.
建設工程進度管理制度范文4
關鍵詞： 市政工程，工程進度，建設單位，管理，控制
Abstract: in the large municipal engineering construction, the process is various, the complex relationship between each other, to schedule management put forward very high demand, how well the large municipal the pace of the project management and control is a very important topic. This paper summarizes the progress of the projects management concept, the control method, measures and tasks, and the main factors of influence the project schedule, combines with the author in zhongshan zhongshan 3 road tunnel project in the process of construction experience, this paper expounds the construction unit in municipal engineering construction process before, during and after the event, the various links the project schedule management and control.
Keywords: municipal engineering, the progress of the projects, the construction unit, management and control
中圖分類號：TU99文獻標識碼：A 文章編號：
1.緒論
1.1市政工程管理的現狀
隨著市場經濟的發展，我國城市建設日新月異，作為城市經濟社會運行載體的市政設施，市政工程建設投資已從單純由政府投資發展為政府投資、企業等其它社會投資共同參與建設的新格局，市政工程管理也由以施工單位自控為主發展為政府監督、社會監理和企業控制相結合的較為完善的管理體系。
市政工程建設項目規模的不斷擴大,各方面要求的不斷提高,傳統的封閉式工程建設管理方式由于受管理體制等各方面條件的限制,已很難適應當前市政工程建設項目管理的需要。建立健全管理體系,對市政工程建設項目實施科學化、規范化、制度化的管理，確保工程項目的投資、進度、質量、安全等各項目標得以實現。
1.2中山三路隧道工程項目簡介
怡華片區交通綜合改造工程中山三路隧道位于中山市區中心，西起岐關西路，東至興中道。隧道為雙向四車道，長886米，其中暗埋段長646米，兩側開口段各長120米；另設4座匝道小隧道將主隧道與利和廣場地下車庫連接起來，以及負一層匝道之間設置聯絡匝道，匝道總長434.543米；在隧道段設置地面輔道，地面輔道雙向4～6車道，輔道與主隧道合流，通過漸變段接入主車道，主車道雙向六車道，地面道路總長1.216公里。施工范圍包括該項目道路工程、隧道工程、交通工程、照明工程、隧道排水及消防給水工程以及景觀綠化工程等，工程造價約3.5億。
2.工程的進度管理與控制理論基礎
2.1工程項目進度控制概念
工程項目進度控制是指在經確認的進度計劃的基礎上實施工程各項具體工作，在一定的控制期內檢查實際進度完成情況，并將其與進度計劃相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷如此循環，直至工程項目竣工驗收。
工程項目進度控制，是工程建設過程中一項重要而復雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。它有利于盡快發揮投資效益，有利于維持良好的經濟秩序，有利于提高企業的經濟效益。
2.2工程項目進度控制方法、措施和主要任務
工程項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃就是確定總進度目標和各進度控制子目標，并編制進度計劃?？刂剖侵冈诠こ添椖繉嵤┑娜^程中，分階段進行實際進度與計劃進度的比較，出現偏差則及時采取措施予以調整。協調是指協調工程項目各參加單位、部門和工作隊組之間的工作節奏與進度關系。
工程項目進度控制措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。
工程項目進度控制的主要任務就是按計劃進行實施，控制計劃的執行，按期完成工程項目實施的任務，最終實現進度目標。
2.3影響工程進度的主要因素
市政工程項目具有規模大、復雜、周期長、協作單位多等特點，因而影響工程進度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環境因素、社會環境因素以及其它難以預料的因素。其中人的因素是最主要的干擾因素，主要表現為：對項目的特點與項目實現的條件認識不清；項目參加人員的工作失誤。
建設單位作為建設項目的組織和管理者要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的評估和分析。這一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服，使進度目標制定得更科學合理、更符合實際、更具有操作性，既積極進取又穩妥可靠；另一方面也便于事先制定預防措施，事中采取有效控制，事后進行妥善補救，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對進度主動控制和動態控制的目的。
3.建設單位在工程項目建設施工階段的進度控制
建設單位作為建設工程投資人，是建設工程的重要責任主體。建設單位有權對建設過程檢查、控制，對工程進行驗收，支付工程款和費用，在工程建設各個環節負責綜合管理工作，在整個建設活動中居于主導地位。結合中山三路隧道工程的建設，工程進度控制程序按發生時間可分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。
3.1工程進度的事前控制
事先控制（也稱主動控制），是一種面對未來的控制。工程項目的實施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長，工程質量不出現缺陷或事故是各方時時關注的問題，因此工程進度控制的重點應是貫徹以預防為主，事先控制的原則。
工程開工前的各項準備工作對工程施工的順利開展起著舉足輕重的作用。準備工作做得越充分、越細致，施工過程中出現的問題就越少，工程進展就越順利。建設單位在施工前做好的工作有：
建設工程進度管理制度范文5
【關鍵詞】通信基站；建設工程；項目管理；成本；進度控制；問題
1 我國通信基站建設工程施工的特點
1.1 技術難度高
與其說通信基站建設的技術難度較高，不如說是通信行業產品和技術的發展與推廣速度較快，造成通信基站施工工藝和技術的更新換代頻率較高，造成了通信基站建設的困難，同時增大了通信基站建設工程項目的管理難度。因此，通信基站建設工程是一項集先進通信技術、設備、管理理念等多項專業性內容為一體的工程項目，針對通信基站建設工程的項目管理也更加的復雜，具有更高的技術難度。
1.2 工期緊迫
通信基站建設工程存在工期緊迫的特點。通過明確通信基站的工程建設目的，發現通信基站建設與通信運營商的發展規劃有關，具備很強的市場針對性和實效性，如果通信基站的建設工期過長，會影響運營商的運營策略，錯過最佳的業務拓展時機，造成嚴重的經濟損失，同時還會對運營商后續的運營策略規劃以及企業發展造成一定的負面影響。正是由于我國通信行業的發展速度較快，使得市場對通信基站建設的要求較高，進而導致建設工程的施工工期十分的緊迫，為通信基站建設帶來了巨大的挑戰。
1.3 不確定的工程影響因素較多
由于通信基站的功能性，使得通信基站建設場地較為分散，而且隨著我國移動終端的普及，對通信網絡的要求更高，也就是說，通信基站的建設數量越來越多以及建設區域越來越廣，造成了對通信基站的控制力較弱的問題。同時，通信基站周邊的交通、地理環境、人文環境等因素對通信基站的通信效果造成一定的影響，使得通信基站在建設施工過程中，不好控制施工進度，同時還要花費大量的時間和金錢和調劑通信基站與周邊建設設施的關系，因此通信基站建設前期的施工準確工作要求較高，準備的周密性和有效性直接影響了通信基站的施工質量。
2 我國通信基站建設工程項目管理存在的問題
2.1 成本控制
2.1.1 缺乏健全的成本控制運轉制度
通信基站建設工程的成本投資資金一直是通信企業的一大筆重要成本支出，目前我國大部分通信企業的通信基站建設工程的成本投入沒有一個科學合理的運轉制度，對于成本的運轉和管理完全依靠施工單位進行，存在較多的運轉紕漏，而且對投資成本控制和管理的力度也不夠，造成了部分投資資金的浪費，甚至還存在部分施工管理人員的現象。
2.1.2 成本預估工作處理不到位
成本預估工作主要是對通信基站建設工程的目標責任成本進行確定，依據確定的目標責任成本進行實際的資金調配。由于通信行業的市場價格波動和變化幅度較大，在進行成本目標確定時存在一定的偏差，造成成本目標制定的不準確。同時，我國部分通信企業對于通信基站工程成本的確定較為隨意化，依據個人或者單一部門管理人員的經驗進行簡單的成本預估，沒有嚴格按照成本預算估計流程進行；甚至省略掉成本預估工作，直接計算實際施工投入，槌殺竟芾砉ぷ韉目展造成了一定的困難。
2.1.3 落實預估成本到基站建設具體工程施工中
通信基站建設工程施工，將整體工程細分成多個單一項目，使得項目管理工作內容增多，同時還涉及到對各個部門的協調工作。目前我國大多數通信施工企業的項目管理和項目施工的聯系不夠緊密，也就是說，項目管理工作存在形式化現象，導致通信基站項目工程的成本管控也過于表面，沒有實際效果。同時，部分通信施工單位在進行成本責任的定性劃分時，沒有科學合理的劃分依據，導致將成本責任作為個人考核參數時，難以實現考核目的與激勵效果。
2.2 施工進度控制
2.2.1 制約因素多，管理不到位
通信基站建設工程由于通信行業的特殊性，使得基站施工進度控制的影響因素較多，既包括了施工工序、施工企業自身管理水平、施工設計變更、資金問題等建筑工程施工可能會存在的對施工進度產生影響的因素，同時還應當考慮到通信行業市場需求變化等因素對基站工程施工進度的影響，造成項目管理中的重要管理環節和管理任務較多，需要更多的人力投入到管理工作中去，造成項目管理上的難點。同時，我國大部分的通信基站建設施工由于工期短的原因，造成施工前期準備工作較差，處理突發經濟故障的能力較弱，而且也不能保證管理工作的有效性，導致我國通信基站建設存在經常性的超時施工。
2.2.2 缺乏對進度、成本、質量三者之間的合理調配
通信基站是對施工進度要求較高的施工工程，但是在追求施工工期的基礎上，同時還要保證施工成本和施工質量的高效，這是我們需要明確和探討的問題關鍵。從工程施工上來說，一味的追求施工進度勢必會降低工程的質量和增大施工的成本，我國通信基站建設目前存在的問題不是一味的追求施工進度，而是經常性的超時施工，施工進度的控制管理效率較低的問題，要想解決通信基站施工進度控制問題，需要結合施工成本和施工質量這兩個關鍵因素，合理調配三者之間的分工比例，共同影響通信基站整體工程的施工效果。
3 我國通信基站建設工程項目管理的優化措施
3.1 施工成本控制
3.1.1 落實通信工程項目責任人
這是一種通信基站工程施工成本控制的新思路，也是制定一種新型的、合理的工程管理機制――實行項目經理負責制，強調施工成本控制的重要性，避免出現只關注施工情況，而不計算施工成本的狀況。項目經理作為通信基站建設工程的成本控制項目的總負責人，要求具備一定的專業素質，包括工程造價、通信等專業內容，同時具有一定高的權限，能夠直接對施工現場進行調控，保證施工質量和進度的基礎上，實現施工成本的控制工作。也就是說，項目經理負責人是項目成本管控部門的主要負責人，在施工前進行目標成本的預估和計算工作；施工過程中從施工項目的各個環節上實現對成本的管控，明確成本運轉流程；施工完畢之后還要及時進行項目的盈虧狀況分析，確定成本控制的有效性。
3.1.2 控制材料和人工費用
通信基站的項目施工成本投入主要包括對施工人員的勞動報酬支付，以及對施工時涉及到的原材料購買支付，分別對二者進行資金控制能夠強化和實現整體工程的成本控制。其一，應當在通信基站建設工程施工前期制定好工程的勞動定額，從而計算合理的人工總量，通過對人工總量的控制，來減少勞動報酬支付產生的經濟投入。其二，可以在原材料的采購環節控制材料采購數量，避免出現材料浪費。其三，強化對材料使用流程的管理，明確材料的消耗量和去處，同樣起到避免材料浪費的作用。
3.1.3 制定經濟合理的施工方案
制定經濟合理的施工方案也就是合理的決定施工進度、施工質量以及施工成本之間的關系，以控制施工進度達標，減少施工成本投入和提高施工工程質量為最終目的，采用先進的技術手段和新型高效施工材料，以及合理的施工工作安排，達到節省施工成本投入和保證施工質量的目的。
3.2 工程進度控制
3.2.1 工程進度計劃要有前瞻性
上文已經分析過，通信行業的市場需求變化給了通信基站建設工程施工很大的壓力，特別是對施工進度的控制，要求通信基站的工程施工工期較短。對這一前提條件，在進行工程進度計劃制定工作時，要求對可能出現的實際條件進行參考，也就是強調進度計劃的前瞻性，充分考慮到可能存在的變動，提升了工程進度計劃的實用性和指導意義。
3.2.2 編制階段性的工程進度計劃
將通信基站整體項目劃分為多個階段，通過編制各個階段的工程進度，簡化了進度控制管理的工作內容，同時能夠通過做好每個階段的進度控制，達到對項目工程整體的進度控制。同時，細分過后的項目靈活性更強，一旦遇到施工問題，能夠及時的進行各子階段的進度調整，弱化對項目整體進度的負面影響，提高工程進度控制的力度。
3.2.3 對工程進度的動態控制
對工程進度的動態控制也就是指，在通信基站建設工程的施工過程中，能夠及時根據具體的施工情況，進行進度計劃的調整，進而保證整體項目施工進度不變，強調了進度管理中的動態管理特性，提高了通信基站建設工程的施工進度管控效果，保障了基站工程的施工效率，避免出現超時施工的現象。
4 總結
綜上所述，隨著我國通信行業的發展水平不斷提升，對通信基站建設工程的施工要求不斷增強，對項目管理的力度和效率也要求的更為嚴格，特別是項目管理中的成本控制和進度控制，雖然二者在通信基站建設施工中仍然存在不少的問題，但是通過對存在問題的分析和明確，制定合理的管理機制，加大成本控制與進度管理的管理力度，結合新興先進的施工技術手段，使用新型高效的施工材料，能夠全方位的提升通信基站的建設質量和建設效率，進而提升我國通信行業相關技術水平。
【參考文獻】
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[6]張國璽.基于掙值理論的成本管理在通信工程項目中的應用研究[D].北京郵電大學，2011.
建設工程進度管理制度范文6
【關鍵詞】進度管理，建筑工程管理，重要性
1、建筑項目進度管理的重要性
1.1有利于控制整個建筑工程的資金花費。
控制建筑項目的施工進度，能夠有效地管理建筑工程的整體資金花費。建筑項目一般在實際開展的過程中要投入大量的資金款項，從工程項目的前期準備到建筑材料的購買，再到建筑工人的薪酬支付等都需要大量的資金花費。而建筑項目在開展的過程中涉及到的事宜也比較多，因此，需要對具體的施工環節做好嚴格的資金管理工作。這樣才能縮短建筑項目工期，對工程整體的耗費資金做出一個良好的管理。
1.2有利于控制整體的建筑資源耗費數量。
控制建筑項目施工進度的另一個積極意義是能夠有效地節省資源，減少不必要的資源浪費。建筑工程在具體施工的環節中，需要購買大量的建筑材料，磚塊、沙石、鋼材等建設原料的耗費數量都是比較大的，對建筑項目的施工進度進行有效的控制管理，就能在建筑項目的實際建設過程中高效地控制工程建設規模，避免了因為規劃不合理而造成的建設材料浪費。
1.3能夠提高建筑項目的施工效率。
想要實現對建設工程的施工進度管理，就需要對工程建設項目的每一個施工環節都進行嚴格的監督與管理，需要對每一項建設工程都進行切實的檢查，這樣也就無形之中能夠給工程建設的進度帶來一定的促進力，推進工程的建設進度，有效地提高工程的建設效率。因此，可以說對建筑工程的施工進度進行高效率的管理與控制，是有著十分重大的現實意義的，能夠促進建設工程的整體施工質量提高。
2 影響建筑工程進度管理的因素
要想對一項建筑工程的進度進行有效管理，就必須首先對影響進度管理的因素進行分析，預測其影響的大小和方向，便于制定科學合理的計劃，也便于進行事前預防，事中處理、事后整改，使整個進度管理處于一種主動的、動態的控制中，根據一項建筑工程具有體量大，技術復雜，參與單位多，周期長的特點，具體分析，主要有以下影響因素：
1） 參建單位眾多，參差不齊。一項建筑工程往往有建設單位，設計單位，監理單位，施工單位，檢測單位，監督單位，設備及材料供應單位，政府有關部門等等，這些單位的影響，歸結起來，都可以是人為因素。在實際工程中，還是人為的因素多一些。
2） 建設單位資金落實情況，如果資金能按合同要求及時支付，工期就能最大限度得到保障，否則，就容易陷入勞務糾紛，合同糾紛的泥潭中，影響工期。
3） 工程條件的好壞，建筑工程所處的地理位置，地下地質情況，水文資料是否齊全準確，勘察內容是否詳細等都可以是影響建筑工程進度的因素。
4） 技術條件的優劣，在施工過程中，技術方案的選擇，工藝的配套，都直接影響工程的正常向前推進，再如工程事故，試驗失敗，標準變化等，也是影響工程進度的因素。
5） 突發事件，如天氣，地震，社會動亂，一切不以人的意志為轉移的時間都使工程停滯不前。
3 加強建筑工程進度管理的措施
進度管理的內容就是制定計劃執行計劃跟蹤檢查計劃調整計劃，采用PDCA的方法，如此反復循環，直至工程實現工期目標。每個環節都至關重要，尤其在計劃調整過程中，遵照調整工作的持續時間和組織搭接作業或平行作業，以此來形成新的計劃。
1） 加大組織力度，組建一支目標一致，分工協作的團隊，即項目班子，在考慮個人能力及特點的同時，尤其強調團隊精神。抓進度管理，不是靠一個人，幾個人，少數人，而是靠全體成員，必須增強全員意識，明確各個環節的責任人，進行項目分解，如按工程結構分，按工程進展階段分，按合同結構分，并建立編碼體系。
2） 鼓勵技術先行，采用先進的施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間，采用更先進的施工方法，以減少施工工程的數量，選用更先進的施工機械，當然，這些都會增加成本費用，應利用費用優化的原則，以使該措施達到經濟平衡，這一點在施工組織設計中，就要有明確、詳細的規劃。
3） 完善管理制度，制定科學的管理措施和方法，經過幾個，甚至幾十個工程的檢驗，修改，不斷完善形成一整套制度，堅持執行，如定期例會，現場協調會，采用對比法，每日進行檢查。
4） 與經濟掛鉤，實行包干獎勵，根據獎罰制度，適當提高額度，對合理化建議和采取的技術措施給予相應的經濟補償。調動職工的積極性，從而提高工效，有條件的工程，應定期開展勞動競賽，充分發揮勞動者的工作潛力，促進進度管理工作。
5） 確保物資供應，物資包括建筑工程所需的各種材料，構（配） 件、制品、各類施工工具和生產使用的國內制造的大型設備、金屬構件，以及國外引進的成套設備或單機設備等，一般建筑工程材料費約占工程造價的60%～70%，工業項目的占比更大。
4 結語
綜上所述，對整個建筑施工過程中的進度進行一個良好的規劃與管理，是保證建設各方利益實現、建筑項目按期完工的重要保障。以下是對建筑施工進度進行有效控制管理的積極意義。
參考文獻
