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建筑工程技術月度總結范文1
關鍵詞：加強 建筑工程 質量管理
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
前言
建筑工程實施情況對于社會群體的生活環境有直接影響，也是衡量我國現代化建設水平的重要指標。面對市場經濟日趨發達的今天，工程單位應深刻認識到建筑施工的重要意義。房屋建筑工程的質量直接決定了工程是否發揮預期的使用功能，對于不同時期的施工項目，質量是施工人員與管理者必須要把握的重點。這就需要我們選擇科學有效的方法,加強對建筑工程的施工質量的全過程科學管理。從最近幾年的施工情況看，很多工程質量不達標后出現的返修、加固、補強等操作，這些造成了器材、能源、資金等各項資源的浪費，使得工程項目難以創造應有的價值。科學技術的不斷發展使得人們對建筑的要求更加嚴格，建筑工程質量得到了人們的高度重視。面對這一新時期，積極創建良好的工程質量管理制度則變得格外重要
1建筑工程質量體系
工程質量體系是為實施質量管理所需的結構組織、程序過程與資源。建設項目的綜合性，工程技術的學科以及工程建設協作關系的復雜性，增加了工程質量體系的難度。這就要求以保證和提高建設項目的質量為目標，運用系統工程學原理的方法，設置統一協調的組織結構，把建設項目各環節的質量管理職能按照科學的原則嚴密地組織起來，形成一個有明確任務、職責、權限、相互協調合作、互相促進與監督的工程質量管理有機整體，使建設項目的工程質量管理工作科學化、制度化、系統化。
2加強工程質量預控
2.1加強建筑工程安全概念 人的不安全行為和物的不安全狀態是事故發生的直接原因，都與管理有直接的關系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產責任機制以及安全獎懲機制等措施減少。物的不安全狀態可以通過提高安全生產的科技含量、建立完善的設備保養制度、推行文明施工和安全達標等活動予以控制。對作業現場加強安全檢查，就可以發現并制止人的不安全行為和物的不安全狀態，做到以預防為主，從而避免事故的發生。常見的管理缺陷有制度不全、責任不明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技術措施不全面、安全檢查不夠等。
2.2加強對配屬隊伍的培訓 配屬隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業務技術提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對配屬隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助配屬隊伍提高管理水平，項目對配屬隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的配屬隊伍不允許進場施工。項目要求配屬隊伍建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各分項工作落實。
3加強過程質量監控
配屬隊伍管理必須以合同為依據，各種管理依據為附件。因此在合同談判時，需從生產、技術、質量、安全、物質、文明施工方面最大限度地要求配屬隊伍，條款必須清楚，內容詳盡、周全，為項目生產活動做好基礎和鋪墊工作。 在配屬隊伍管理上很關鍵的問題是把配屬隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協調。在各分項工程施工前組織分包技術人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段可通過各種施工表格，責令配屬隊伍定期按時填寫上報，由總包審定。要配屬隊伍執行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。同時要注意多與配屬隊伍主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。對配屬隊伍中一些好的做法、建議應給予表揚和支持，同時對配屬隊伍出現的質量問題，不論大小嚴格把好質量關，了解原因，提出批評甚至處罰。
每月底由項目質量負責人組織配屬隊伍及項目技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查之后，由配屬隊伍寫出本月度在施工工程質量總結報告交項目質量負責人，再由質量負責人匯總，建議以《月度質量管理情況簡報》的形式發至項目經理部有關領導、各部門和各配屬隊伍。簡報中對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確專人限期整改，并在下周質量例會上逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。
4加強過程質量檢查
自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。 互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業監理工程師的組織下，由配屬隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。 交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經配屬隊伍工頭簽字認可后，方可進行下道工序施工，并經項目專業監理工程師監督檢查認可。
5加強施工階段的管理與控制
施工階段的管理是工程成本控制管理的關鍵環節，這個階段管理的效果將直接關系到工程項目的效益，因此，施工企業應對這個階段的管理給予足夠的重視。 應做好以下幾方面：加強質量管理，控制施工成本。施工成本是指項目的施工過程中所產生的全部費用的總和。在項目的施工過程中，按動態控制原理對實際施工成本進行有效控制，落實好事先控制，過程控制和事后控制，方可保證施工成本節約。全面質量管理其原理是企業的最高管理者質量方針指引下，實行全面、全過程和全員參與的質量管理。同時理解質量控制是運用全面全過程質量管理的思想和動態控制，有效進行質量的事前預控，事中控制及事后糾偏控制，從而正確運用PDCA循環系統管理。
靠高水平的經營管理取勝。即通過做好施工組織設計，正確確定施工方案；應用現代化管理技術，采取合理的施工工藝和機械設備；有效地組織材料供應并以較低的價格采購，減少二次搬運和材料消耗；在保證工程質量和工期的前提下，安排均衡施工，避免大搶大窩和人海戰術，力爭少用人力和資金，從而有把握地降低工程成本。
6完善事后驗收
當建筑工程施工結束后，需要對整個工程的質量進行驗收，這是不可缺少的環節。工程驗收包括了分部、分項工程的驗收以及單位工程的驗收。建筑工程施工結束后要安排檢驗員對建筑內部的各個位置情況審查，如：結構形式、材料安裝、墻體構造等方面都是檢查的重點工作，是保證建筑正常使用的要點。對于工程質量進行驗收時，其重點在于對建筑工程中的各個組成構件性能進行驗收，可要求專業的技術人員對建筑性能進行檢測，保障建筑程參數指標達到標準后再正式投入運用。對出現不符合標準的建筑物需及時通知施工單位安排處理，結合施工圖紙詳細分析原因，再從根本上處理好建筑質量問題。
另外，在建筑工程驗收時要堅持按照竣工標準。由于建設工程項目門類很多,性能、條件和要求各異,因此土建工程、人防工程、橋梁工程、鐵路建筑安裝工程等都有相應的竣工標準。達不到竣工標準的工程,不能算竣工,也不能報請竣工質量核定和竣工驗收。例如土建工程的竣工標準規定,凡生產性工程輔助公用設施及生活設施按照設計圖紙、技術說明書、驗收規范進行驗收,工程質量符合各項要求,在工程內容上按規定全部施工完畢做完,內外抹灰完畢;建筑物、構筑物周圍2米以內場地平整,障礙物清除,道路及水道暢通。對生活設施和住宅等工程除上述要求外,還要求水通、電通、道路通。
7結語
質量是建筑工程的根本，沒有質量的工程是創造不出經濟效益的。為了保證施工項目順利進行，建筑工程單位應在施工前、施工中、施工后等各個環節里采取必要的措施，為整個建筑施工創造良好的條件。
參考文獻：
[1]丁紅梅.論建筑工程項目質量和全過程管理的有效實施[J].四川建材,2009,03.
建筑工程技術月度總結范文2
關鍵詞：建筑工程 工程質量體系 質量預控
0 引言
工程項目質量的形成是一個有序的系統過程，一個建設項目從規劃、設計、施工到工程竣工生產的周期中，必須將參加建設過程的所有單位都組織起來，統一、協調、分工合作，以招標承包合同為基礎，全由合作形成整個項目質量保證管理系統。
1 工程質量體系
工程質量體系是為實施質量管理所需的結構組織、程序過程與資源。建設項目的綜合性，工程技術的學科以及工程建設協作關系的復雜性，增加了工程質量體系的難度。這就要求以保證和提高建設項目的質量為目標，運用系統工程學原理的方法，設置統一協調的組織結構，把建設項目各環節的質量管理職能按照科學的原則嚴密地組織起來，形成一個有明確任務、職責、權限、相互協調合作、互相促進與監督的工程質量管理有機整體，使建設項目的工程質量管理工作科學化、制度化、系統化。
2 工程質量預控
2.1 加強建筑工程安全概念 人的不安全行為和物的不安全狀態是事故發生的直接原因，都與管理有直接的關系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產責任機制以及安全獎懲機制等措施減少。物的不安全狀態可以通過提高安全生產的科技含量、建立完善的設備保養制度、推行文明施工和安全達標等活動予以控制。對作業現場加強安全檢查，就可以發現并制止人的不安全行為和物的不安全狀態，做到以預防為主，從而避免事故的發生。常見的管理缺陷有制度不全、責任不明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技術措施不全面、安全檢查不夠等。
2.2 加強對配屬隊伍的培訓 配屬隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業務技術提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對配屬隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助配屬隊伍提高管理水平，項目對配屬隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的配屬隊伍不允許進場施工。項目要求配屬隊伍建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各分項工作落實。
3 過程質量監控
配屬隊伍管理必須以合同為依據，各種管理依據為附件。因此在合同談判時，需從生產、技術、質量、安全、物質、文明施工方面最大限度地要求配屬隊伍，條款必須清楚，內容詳盡、周全，為項目生產活動做好基礎和鋪墊工作。
在配屬隊伍管理上很關鍵的問題是把配屬隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協調。在各分項工程施工前組織分包技術人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段可通過各種施工表格，責令配屬隊伍定期按時填寫上報，由總包審定。要配屬隊伍執行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。同時要注意多與配屬隊伍主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。對配屬隊伍中一些好的做法、建議應給予表揚和支持，同時對配屬隊伍出現的質量問題，不論大小嚴格把好質量關，了解原因，提出批評甚至處罰。
每月底由項目質量負責人組織配屬隊伍及項目技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查之后，由配屬隊伍寫出本月度在施工工程質量總結報告交項目質量負責人，再由質量負責人匯總，建議以《月度質量管理情況簡報》的形式發至項目經理部有關領導、各部門和各配屬隊伍。簡報中對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確專人限期整改，并在下周質量例會上逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。
4 過程質量檢查
自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。
互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業監理工程師的組織下，由配屬隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。
交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經配屬隊伍工頭簽字認可后，方可進行下道工序施工，并經項目專業監理工程師監督檢查認可。
5 施工階段的管理與控制
建筑工程技術月度總結范文3
關鍵字：建筑施工現場；現場管理；存在問題；管理對策
Abstract: the construction site management as an important content of project management, is the key factor to guarantee the construction quality and the construction of civilization, the construction unit is an important way to establish a corporate image, and strive for greater economic benefits and social benefits, to enhance corporate reputation, has an important role to obtain the market competition status. Based on the construction site management in China, the existence of the construction site problems and management countermeasures for the exploration and analysis.
Keywords: construction site; site management; problems; Countermeasures
中圖分類號：TU721+.2文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
施工現場是施工單位在工程建設中，為工程項目提供服務和生產的場所，它包括施工工地以及各個輔助作業的場所。施工現場管理作為整個工程項目管理的重要環節，健全施工現場管理進程，對項目經濟效益具有重要作用。因此，在實際施工中，必須根據工程進度以及質量標準，縮短項目工期、降低施工成本，在提高市場競爭力的同時，從根本上保障施工單位市場競爭地位。在這過程中，我們也應該清晰的認識到：我國建筑施工行業仍然處于發展時期，必須嚴格控制施工現場管理，在優化各項管理策略的同時，保障工程效益和社會效益。
1、建筑施工現場管理中存在的問題
自改革開放以來，我國城市建設取得了良好的成果，在施工材料以及管理方案快速提高的同時，對施工現場管理也提出了更高的要求。因此，在現場施工中，不僅要保障施工單位經濟利潤，還必須根據施工質量具體要求，從根本上提高現場管理水平，確保各個項目目標順利實現。根據調查顯示，我國建筑工程施工現場主要存在以下問題：
1.1施工安全意識不高，責任不明確
在建筑工程中，施工現場管理作為比較繁雜的項目，由于工作人員數量龐大，人員素質不一，在無形中，對現場管理增加了難度。由于建筑工程作業人員普遍是農民工，流動性很大，在文化素質不高，專業素能力有限的影響下，很多施工人員對技術要求、作業流程掌握力度不夠，甚至出現我行我素的狀況。上崗前缺乏專業培訓，在管理力度不夠的影響下，讓很多施工現場出現質量缺陷或者違規操作。
生產安全作為建筑工程行業發展的主題，在以往建筑工程中的，由于施工人員安全意識淺薄，在項目管理中經常忽視對施工安全的管理，從而導致很多安全事故。在建筑施工中，施工安全不僅對施工單位具有很大影響，對施工人員身體健康以及生命生命安全具有重大影響；同時，對工程進度以及企業形象也有重大影響。在建筑施工中，雖然一再強調生產安全的重要性，但是施工安全事故仍有發生。為了避免施工安全對企業以及工程造成的不良影響，必須根據建筑施工現場安全管理措施，提高作業人員安全意識。
1.2材料供應管理松弛
材料管理作為建筑施工現場管理最瑣碎的環節，由于施工現場所需材料規格不一、種類多樣、性能不同，一旦施工材料保管不當、分類散亂，或者選用不符合施工要求，都會造成施工材料浪費，進而影響整個建筑工程施工質量以及使用效益。目前，由于施工單位材料供應管理松弛，在施工材料離散性較大的過程中，造成施工材料隨意進場，從而嚴重影響了物料管理有效性和全面性。
1.3商品混凝土的使用問題
在建筑施工現場管理中，商品混凝土屬于半成品，混凝土成品質量不僅取決于原材料和生產配合比，同時對現場施工技術也有重要影響。在實際施工中，由于施工單位對混凝土車使用不夠重視，在施工、供應單位沒有及時配合的情況下，造成很多不必要的麻煩；由于攪拌速度、時間不到位，在施工人員私自加水的影響下，對混凝土裂縫以及施工質量造成了極大的影響。
1.4現場施工工序產品檢測偏差
建筑施工工序是施工任務直到工程驗收整個過程中的主要階段順序，是多年施工實踐不斷總結的客觀規律，是整個建筑工程現場施工管理必須遵循的流程。在實際施工中，由于建設單位施工要求以及施工進度壓力，導致很多施工單位偷工減料，隨意調換或者省略施工流程，從而讓建筑施工依據成為表面框架，對建筑施工質量以及后續問題造成了很大的影響。因此，在實際施工中，必須加強現場施工工序以及產品檢測力度，從根本上避免由于偏差造成的不良影響。
2、建筑施工現場管理對策
2.1加強施工技術管理
為了保障現場管理經濟效益以及施工質量，在施工技術管理中，必須根據建筑施工環境以及工程要求，制定科學的施工方案以及規劃，在合理的現場管理中，充分掌握建筑工程技術要求以及設計規范相關信息。因此，在建筑工程開工前，必須組織相關技術人員以及管理干部熟悉圖紙要求、技術規范，在掌握圖紙設計意蘊以及要求的同時，結合施工環境和條件，對不合理的地方進行優化；在做好施工圖紙設計后，再根據施工情況，制定行之有效的施工規劃，從而在技術交底中，通過指導工作，推動施工人員掌握力度，特別是新技術、新材料講解使用中。最后，再根據施工技術以及施工合同相關規定，確定恰當的檢驗指標，通過加強加強技術監督相關工作，對相關工藝、工序進行精細的質量檢驗。
2.2加強安全技術管理
安全作為整個建筑施工現場管理的重要內容，必須保障施工安全，在施工前事先做好施工準備工作以及安全技術培訓工作，通過強化安全意識，將安全防范措施切實應用到建筑現場施工中。另外，在現場管理中，針對安全事故易發環節，必須制定對應的管理制度，通過嚴格安全管理體系，將安全管理責任切實放到項目崗位中。必要時，再采取嚴厲的獎懲制度，通過激勵全體施工人員作業水平，將安全生產以及監督工作切實放到現場管理中。在施工技術安全監督中，通過嚴格季度、年度、月度安全監察體系，對建筑施工現場安全技術進行定期不定期的管理；通過提高安全技術意識，不斷規范操作流程以及技術工藝。
2.3探索施工現場管理工作規律和方式
為了保障現場施工質量，提高管理效益，在工作管理以及工作方式中，必須不斷編制科學的施工方案，將其作為經濟技術的指標，其中包括工程結構、規模、復雜程度、自然條件、工期要求以及工程性質等。在做好各部門質量管理的同時，不斷推進現場工作規律標準化、規范化進程。在切實有效的建筑工程現場控制程序中，不斷協調各種生產活動，從根本上克服隨意性造成的不良影響，從而建立起規范、科學的作業秩序，增強工作有效化。
2.4加強技術技能培訓
在加強崗位責任制度以及經濟項目責任體系的同時，為了保障現場施工技術始終滿足時代要求，必須加強技術技能培訓力度，將技能技術納入施工管理人員綜合素質考評中。通過加強現場施工人員、管理人員技能技術培訓、考核力度，將技術、技能考核和相關人員薪酬待遇掛鉤，在嚴格獎懲體系的過程中，促進相關人員自主學習力度以及創新精神，讓現場施工人員具有更高的技術、思想素質，進而不斷保障工程質量。
結束語：
建筑工程施工作為涉及面廣、要素多、工序復雜的項目，對國民經濟發展以及居民生活質量具有重要作用。因此，在實際工作中，必須根據建筑施工現場管理存在問題，結合國內外相關單位施工管理經驗，整合已有管理方法，在狠抓市場的同時，用市場促進現場管理，不斷健全自身硬實力，優化現場管理進程，推動企業發展。
參考文獻：
[1] 潘仲明.建筑施工現場管理存在的問題及對策分析[J].中國科技財富,2012,(8).
[2] 李香.建筑施工現場管理存在技術問題探析[J].城市建設理論研究（電子版）,2011,(34).
[3] 馮海東.加強建筑施工現場管理問題探析[J].城市建設理論研究（電子版）,2012,(36).
建筑工程技術月度總結范文4
關鍵詞：建筑工程；成本控制；措施
Abstract: Building construction cost control, refers to the cost of the project during the formation of the construction process consumes human resources, material resources and expenses, guidance, supervision, regulation and restrictions, and promptly correct going to happen and has deviations occur, the cost of the construction costs within the range of the control program.
Key words: construction; cost control; measures
中圖分類號:TU71
1 建筑工程項目成本控制的概念
建筑施工企業是一個高投資，高風險，相對利潤大的一個行業。工程管理比較不注重成本控制，因為企業的制成品都是單一的工程項目，而每項工程的成本也不一樣，不能像其他生產性企業一樣有一個標準的成本控制方法。這也是該行業不注重成本控制的原因之一。隨著社會經濟的發展，企業之間面臨愈來愈激烈的競爭，企業只有不斷加強成本控制，減少支出，才能提高企業的市場競爭能力。實現企業的利潤最大化.
建筑工程成本控制是施工項目管理的核心內容，施工企業在保證安全、質量、進度、現場文明施工的前提下，項目管理部通過采取各種措施，包括組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等手段，對施工過程中的人工費、材料費、機械費、措施費、企業管理費進行有效的監控，使工程成本的投入處于一個合理的范圍內，并在施工過程中，運用PDCA循環，不斷改進，糾偏，再實施，從而保證項目成本目標實現的一個系統的過程。
2建筑工程成本控制中存在的問題
2.1從意識角度來看，成本意識僅僅停留在“喊口號”的階段，并沒有具體落實到每個人身上，或即便與相關部位和人員簽定了成本責任狀，但缺乏相關的保證措施，最后成了一紙空文。而在實際項目施工中，項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。建設單位對于工程項目工期的要求，成了指導我們施工的唯一條件，為了完成建設單位的要求，把我們的成本控制的意識放在工程完工后進行，結果導致工程成本越控越高。
2.2從組織體系來看，許多施工企業的項目經理把施工管理幾乎全部交給了項目其他人員來完成，而他的任務主要是向甲方催要進度款；工程技術人員的目標是只要工程順利進行，就算完成了任務，對如何減少成本關注過少；工人們最關心的問題是工資何時發，能發多少；財務人員也只是將每個月的財務報量給項目部反饋一個成本分析表。相關部門各行其責，看似分工明確，卻沒有形成一個統一的機制來指導成本控制，最終導致工程項目的成本控制缺乏可控性，形成了“走一步，看一步”的局面。
2.3從控制措施來看，在施工過程中，存在著成本控制與項目成本核算不統一等問題，成本控制手段單一，項目管理者僅僅從降低人工單價，或者降低某一分項工程的單價來實現成本的最終降低。但是當前建筑市場人工費、材料費本身的成本基本沒有多少可降低的空間，最終導致項目工程成本居高不下，企業生存舉步維艱。
3 工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節
工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環節都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節，對成本控制進行探討分析 .
3.1 投標階段的成本控制
投標階段是施工企業獲取工程項目的開源階段，是企業取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據施工圖紙分解工程項目，結合施工現場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當的利潤，確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數，此報價的競爭力優勢明顯，能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。
3.2 施工準備階段的成本控制
工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據，此階段成本控制工作表現得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據；然后結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。
3.3 施工過程中的成本控制
施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。（2）人工費控制；主要從用工數量方面加以控制。（3）機械費控制；充分利用現有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。（4）管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充分發揮個人潛能，從而降低管理成本。
3.4 竣工驗收階段的成本控制竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經濟效益。
4施工工程項目成本控制的主要措施
施工階段是一個經由投入資源和條件的成本控制進而對施工工程及各環節進行材料、人工、機械的控制，直至對所完成的工程產品的質量檢驗全過程的控制。技術與經濟相結合是控制項目成本的有效手段，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制項目成本的觀念滲透到各項施工措施之中。
4.1編制目標責任成本和目標責任預算。工程中標后開工之前，造價編制與管理人員應指導項目部確定工程的目標責任成本，項目部應根據目標責任成本編制控制計劃。在中標額的基礎上調整預算以確定工程項目的預算成本，即從中標額中減掉間接費用、利潤等項目；在確定預算成本中的稅金時，如果其數額高于或低于向業主收取的數額，要按實際應交數予以調整；現場經費中的臨時設施費根據實際需要進行調整，先將中標價中的臨時設施費減掉，再將施工現場實際產生的費用計入預算成本。預算成本是項目部成本的最高限額，嚴防突破。根據本工程的合同承諾、工程所處環境、人才機的配備及市場發展趨勢分別控制定出材料費、機械費、人工費及數量比較大的材料單價控制表，并制定出各分部分項工程的責任預算。項目部以各分部分項工程的實物量為基礎，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以后的成本控制作好準備。項目經理對各工長簽訂以考核工期、質量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同，各工長將承包指標以施工任務書形式落實到施工隊組，各施工隊組以企業定額為依據，對施工小組逐日下達施工任務。
4.2對人工費、材料費、機械費的控制。在人工費控制上實耗工日數不得超過定額工日數，并結合實際發放工資與定額工資的情況對各工種直接費用進行控制。為防止“窩工”，項目部很有必要培養、配備一批一專多能的技術工人，便于調節各工序人數松緊情況，這樣既能加快工程進度，又能節約人工費用，材料控制上應著重把好價格關和數量關，實行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環節或直接從廠家進貨，拉大與預算價的降幅，爭取更大的利潤空間，實現工程項目的低成本目標控制；材料采購數量原則上不得超過預算數，實耗數與預算數有差異時，應認真進行分析。關于施工機械費的控制，施工企業要切實加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率。對確需租用外部機械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負荷運轉；對于按完成工作量結算的外部設備，要做好原始記錄，計量準確。同時，還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，并按照目標責任預算考核要求按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異，以防止對后續施工造成不利影響及成本失控；對盈虧比例異常的現象，要特別引起重視，及時準確查清原因，使成本管理朝好的方向發展。在項目總成本上，造價編制與管理人員應負責各工種直接費的審核和匯總，項目財務部門可以采取定額包干的形式對各種費用核算，進行控制。
4.3做好工程量的編制與審核，把好結算關。在工程結算階段，項目經濟效益的好壞，還與最后階段工程結算編制的正確、完整與否息息相關，工程項目做得再好，如少算，漏算，那都是白算，包括對前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都將會付諸東流，所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來說，中標價加上各種設計變更及現場簽證費用便形成了最終結算額。在向業主提出最終結算額前，造價編制與管理人員必須與財務人員進行認真全面的核算，如發現實際支付和應收入二者之間有差距，應查明原因。
參考文獻：
建筑工程技術月度總結范文5
【關鍵詞】施工技術；質量控制；過程控制
0 引言
建筑工序質量包含兩方面的內容，即工序活動條件的質量和工序活動效果的質量。從質量控制的角度來看，這兩者是互為關聯的，一方面要控制工序活動條件的質量，即每道工序的投入質量是否符合要求，另一方面又要控制工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的工程產品是否達到有關質量標準。工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控制和對工序效果的質量控制，據此來達到對整個施工過程的質量控制。
1 管理制度的建立
1）建立健全質量安全保證體系，明確各級人員崗位質量責任制，設置專職質檢人員。
2）落實施工調查、圖紙審核、施組編制、地質復核、作業指導書、技術交底、技術管理程序、專項方案編制、關鍵工序技術人員安全質 量值班等制度。
3）項目經理定期召開安全質量例會，對質量管理現狀及質量責任制的落實情況進行評價，找出存在的問題，提出改進措施。
4）項目要定期組織質量管理法律法規、技術文件、質量管理制度等方面的學習。
5）項目總工程師要對項目內業資料及技術管理工作進行月度檢查和評定，季度進行技術總結，考核評定總結資料留存備查。
2 技術質量管理策劃
2.1 質量計劃
針對本工程特點，編制《質量計劃》，嚴格按照計劃進行質量控制。
2.2 質量創優策劃
工程開工后，根據項目階段性施工的特點，編制了質量創優策劃，主要分主體結構施工階段、裝飾階段和機電工程施工三部分進行策劃。
2.3 施工組織設計及方案編制
開工后及時編制施工組織總設計，鋼結構工程施工組織設計、機電安裝工程施工組織設計、幕墻施工組織設計，階段性編制施工方案等。
2.4 標準規范清單
及時配備齊全的技術規范、規程并存入資料部的檔案柜，建立項目部技術規范配置清單及借閱記錄制度。
2.5 提前編制各項計劃
根據工程特點，提前編制各項管理計劃，試驗計劃、資料編制計劃、工程檢驗批劃分及驗收計劃、關鍵部位控制及監測計劃等。
3 技術質量管理的過程控制
3.1 方案及技術交底管理
（1）方案交底
對施工組織設計、專家論證方案等審核完成后，及時對項目管理人員、分包單位及時進行交底、學習。
（2）技術交底
分部分項工程的技術交底由項目技術負責人組織、專業施工員參與編制，并逐級交底至作業班組。所有交底均由交底人、接受人簽字。各級交底資料均統一歸檔至項目檔案室。
（3）特殊及關鍵過程的專項交底
針對基坑支護和開挖、降水、冬施大體積混凝土施工、自密實混凝土施工、厚鋼板焊接等施工過程中的重難點、應急預案等特殊過程，對項目管理人員及各分包進行專項交底。
3.2 質量管理的過程檢查
圍繞質量目標，進行細致的項目質量管理策劃，對建筑材料把好“三關”，并按規范要求進行復核，從項目部到施工班組注重強化關鍵部位，特殊環節的過程控制，注重施工的過程檢查，各工序嚴格執行自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”。堅持每周質量檢查一次，每月進行一次質量講評，不斷提高質量管理水平。
3.3 樣板引路和旁站監控
（1）樣板引路制
各分項工程在大面積施工前，實行樣板引路，使施工管理人員和操作工人在施工中更加有效地明確施工工藝、質量標準。
（2）為了進一步加強工程質量管理工作，更好的控制工程質量，保證工程質量總體水平，使工程施工質量更加程序化、規范化，確保工程施工質量目標和項目經理部各項目標實現，制定了旁站監控制度。
3.4 圖紙和設計變更管理
（1）圖紙管理
由于工期緊張，如今大多數工程為三邊工程，邊設計邊施工，導致圖紙設計跟不上現場施工進度，往往是電子版圖紙用于現場施工，針對這一特點，技術部對圖紙做好詳細的收文登記，做好收文日期、圖紙編號、版次號等記錄。
（2）圖紙會審
由建設單位主持，設計單位向我部就設計意圖、施工工藝、技術要求、注意事項等介紹和交底，解答有關問題，并形成書面文件經多方簽字蓋章形成正式圖紙會審文件，并要求設計院工程師駐場解答圖紙問題。
（3）變更管理
收到設計變更后，及時對變更內容進行會審和處理，并做好管理臺賬。
3.5 定期學習制度
根據本工程任務緊，體量大、工序交叉作業多、設計不及時、深化設計無法及時跟進的特點，項目部制定了定期的學習計劃，組織員工集體看圖、學習規范，對照電子圖紙拿出針對性意見。項目經理多次帶領技術人員去北京三磊設計院進行溝通，解決施工難題，創造有利的施工條件，在無施工藍圖的情況下精心指導工作，充分發揮了技術先行的特點。
針對鋼構和土建工序穿插的特點及工藝復雜性，技術部門牽頭組織各專業管理人員學習施工工藝、研究和探討施工方法，提前對下步施工進行策劃。
3.6 測量、試驗管理
項目制定專人對測量、試驗等設備進行專人管理，并建立相應的設備臺賬及周檢計劃。項目部按標準建立了標養室，配備了自動恒溫加濕設備、空調和必要的試驗工具，如試模、振動臺、環刀等，并建立《標養試塊進出箱記錄》、《標養試塊溫濕度記錄》、《標養室管理制度》等制度。
3.7 “雙優化”
施工前期要主動介入設計，對圖紙、方案、深化設計進行優化，降低施工難度的同時，節約施工成本，創造經濟效益。
3.8 工程技術資料管理
項目部資料員從開工準備之日起，根據施工要求開始收集、整理工程技術資料于項目資料室，確保工程技術資料與施工進度同步，過程中還做好文件發放記錄。切實做到 “三同步”：
（1）工程立項開工與竣工資料收集同步；
（2）工程施工過程與竣工資料形成同步；
（3）工程完工驗收與竣工資料驗收同步。
4 技術質量管理幾點建議
（1）加強技術指導作用；施工前編制專項施工方案，對工程質量和安全生產影響較大的施工方案，嚴格按照公司有關規定，上報分公司和公司審核批復，重大安全風險的施工方案組織專家論證會討論，確保質量和安全。實施前，由技術負責人組織技術交底，操作過程中則由技術和質量人員跟班檢查指導，發現問題，及時糾正消除。
（2）落實質量責任制度和獎罰制度；在開工之前就制訂了較完整的質量責任制度和獎罰制度，及時組織跟蹤檢查，發現存在質量問題，立即進行原因分析，對責任人予以相應的罰款；相反，達到優良標準，對班組予以同等獎勵。
（3）落實三檢制，加強過程檢測；要求班組分項工程完成后組織自檢，合格后交接到下道工序班組檢查，專檢要及時跟蹤檢查.原材料和半成品進場后按規范要求檢查檢驗，杜絕不合格品用于工程中，高程和位移執行兩級復核制度。
5 結語
工民建工程實施的過程中"我們應認真總結管理經驗"探討更加科學有效的措施和方法" 以確保建筑工程施工質量，切實實現工程的最優化。
【參考文獻】
建筑工程技術月度總結范文6
關鍵詞：高速公路，成本控制
Abstract: based on the highway construction project cost components and the factor analysis, combined with the highway construction project, the paper introduces the characteristic of cost management and control method and measures to strengthen cost management and assessment work, thus effectively reduce costs, make the cost objectives.
Keywords: highway, cost control
中圖分類號：U412.36+6文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國經濟的快速發展，對高速公路的需求日益增加，使得近年來我國高速公路建設掀起一個個建設，全國各地也把修建高速公路作為拉動經濟的突破口和新的經濟增長點，高速公路建設在各地的基礎設施建設中占據相當比重，其投資巨大，且投資主體的結構形式也在發生變化，不僅局限于國家財政國內外信貸，社會資本越來越多地融入和滲透進來，投資主體的多元化刺激著高速公路建設的加速發展，使得我國高速公路在保持其公益性的同時，商品性也越來越強，從而對高速公路施工的成本控制提出更高的要求，且具有十分重大的理論和實踐意義。
1、高速公路施工項目成本的組成
高速公路施工項目成本是項目在施工過程中所發生的全部生產費用的總和，主要包括直接成本與間接成本。直接成本由直接工程費和措施費組成。直接工程費：是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。措施費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。間接成本由規費、企業管理費組成。規費：是指政府和有關權力部門規定必須繳納的費用（簡稱規費）。企業管理費：是指建筑安裝企業組織施工生產和經營管理所需費用。
在高速公路項目的造價中，直接成本占工程總費用的80%以上，其中材料費用占40-50%，人工費15-25%，機械費15-25%，因此項目成本控制的重點是施工過程中對材料、機械和人工等費用的控制，實際上是對工、料、機的單價控制和數量的控制。
2、高速公路施工項目成本的影響因素
根據高速公路項目的施工特點，影響施工項目成本的因素主要有以下幾個方面：
（1）人員技能。項目部人員的水平、工作效率、團隊合作、溝通能力等都會對施工項目的內外產生影響，其中技術水平是關鍵的因素，是確保施工安全、質量、進度的重要保障。
（2）施工方案。主要是施工方法、施工工藝、施工進度計劃、材料機具需求計劃、現場布置規劃、勞動力組織以及安全組織措施等。
（3）機械設備。機械設備方面主要是機械設備狀況、功率以及機械設備能否在施工過程中正常運作，其次是機械設備的使用效率。
（4）材料供應。材料供應在工程施工中發揮著至關重要的作用，是工程進度的主要制約因素，由于材料供應不及時，就會造成工期拖延，也會因為個別專業材料供應不到位，造成交叉作業的專業被迫停工等待，進而影響整個工期。此外，材料市場價格的不穩定也嚴重威脅成本，影響項目的效益與利潤，要適時關注市場動態，做好市場調查。
（5）施工質量。高速公路都有嚴格的標準和要求，施工質量是施工控制的重中之重，亦是施工企業的生存之本，若出現質量問題必然會進行返工或處理，勢必會增大成本，造成浪費，且影響進度。
（6）組織機構。項目部人員配置是否與項目的規模、進度等相互吻合，都會影響項目部的管理費用的變化，增加項目間接成本，從而對項目成本產生影響。
（7）施工進度。時間就是金錢，施工進度是就是效益，在施工過程中，要高度重視施工進度與成本的關系，制定切實可行的工期保證措施，使工程在計劃工期和合理的成本范圍內，順利完成施工任務。
（8）施工安全。安全是企業的生命線，安全是最大的節約，事故是最大的浪費與損失，作為施工企業，必須高速重視安全，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，警鐘長鳴，常抓不懈。
（9）項目管理。在當今市場和形勢下，施工企業的效益主要靠項目管理。項目管理是項目實現各項目標的有效途徑與重要手段，是提高綜合經濟效益，實現利潤最大化的關鍵所在，項目必須重視管理、強化管理，走精細化管理的道路。
3、高速公路施工項目成本控制中存在的問題
（1）成本管理與控制意識較差
在項目上場策劃準備階段，忽視施工準備的重要性，缺乏科學的計劃組織，致使一些項目前期準備不足，三通一平不到位，材料進場不能合理堆放，一些項目經理部對設備配置不作合理分析，造成了設備資源的閑置浪費或利用率不高。施工階段，為了搶工程進度，盲目的加大成本投入，使效益向生產低頭的現象屢見不鮮。施工后期不重視成本甚至不考慮成本，忽視成本分析和管理。
（2）缺乏有效的成本控制機制與激勵機制
對成本的超支、結余情況不作分析或分析不詳。使得項目經理和項目會計師等管理人員無法真正了解成本運行狀況，難以準確進行成本控制和成本決策工作。個別項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重，導致項目虧損驚人，象征性的一點承包風險抵押金對項目經理制約作用不大。
（3）忽視對項目各項成本的分析
在工程施工過程中，項目部注重施工成本，忽視對采購成本、資金成本和質量成本的分析控制。由于工程形象進度是辦理施工結算的主要依據，因此，在施工成本方面，相對重視較多。采購行為遠離施工現場，工藝革新重視不足，質量事故發生之前重視不夠，因而采購成本、工藝成本、質量成本易于忽視。在建工程或竣工工程結算只求完成利潤指標，長期不進行經常性的經濟活動分析，不清楚利潤產生的原因，不總結管理上的經驗和存在的問題。
4、高速公路施工成本管理與控制的對策和方法
在這里主要分為施工前準備階段，施工實施階段和竣工階段三大時間段部分。
（1）施工前準備階段的成本控制
首先，在工程投標階段。根據工程概況和招標文件，結合建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預測，提出投標決策意見。中標以后，應根據項目的建設規模，組建與之相適應的項目經理部，同時以“標書”為依據確定項目的成本目標，并下達給經理部。其次，在施工準備階段，根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業組織形式、機械設備選擇、技術組織措施等認真分析，并運用價值工程原理，制定出科學先進、經濟合理的施工方案；根據公司下達的成本目標，以分部分項工程實物工程量為基礎，聯系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節約計劃，在優化的施工方案的指導下，編制明細而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的責任成本落實下去，為今后的成本控制作好準備。
（2）施工實施階段的成本控制
首先，加強施工任務單和限額領料單的管理，特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數據。其次，將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算資料進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產生的原因，并采取有效的糾偏措施。再次，做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。在月度成本核算的基礎上，實行責任成本核算。最后，經常檢查對外經濟合同的履約情況，為順利施工提供物資保證。最后，定期檢查各部門和責任者的成本控制情況，檢查成本控制責、權、利的落實情況。發現成本差異偏高或偏低的情況，應會同責任部門或責任者分析產生差異的原因，并督促他們采取相應的對策來糾正差異。
（3）竣工階段的成本控制
首先，精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。要精心安排，適度的對人員進行調整，本著無閑雜人等采取“快刀斬亂麻”的方法，把竣工掃尾時間縮短到最低限度。其次，重視竣工驗收工作，順利交付使用。在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種書面資料(包括竣工圖)送甲方備查；對驗收中甲方提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理，如果涉及費用，應請甲方簽證，列入工程結算。再次，及時辦理工程結算。一般來說：工程結算造價=原施工圖＋預算增減額。在辦理工程結算以前，要求項目預算員和成本核算員進行一次認真全面的核對。最后，在工程保修期間，應由項目經理指定保修工作者，保修責任者根據實際情況提出保修計劃(包括費用計劃)，以此作為控制保修費用的依據。
總之，高速公路施工項目成本控制主要是圍繞工、料、機成本的控制，應以經濟效益為目的，從數量和價格方面進行控制、考核。在施工項目的成本管理中，數量的控制是施工過程的控制，只有使用工、用料、用機的人員關心成本重視成本，并建立節超獎罰的運行機制，并使之有效的運行，才有可能達到成本控制的目的。班組核算和單機核算也正是工、料、機的數量核算。價格的控制主要責任在有關業務部門，應加強量化考核，建立激勵機制，增強責任心，加強部門之間的溝通與協調，才能取得良好的收效。
結束語
成本控制是高速公路建設應始終堅持的原則，隨著市場及形勢等各種環境的變化，成本控制的方法和措施也應隨之變化，需不斷探索，摸索出行之有效的成本控制方法，使得高速公路建設成本得到更加有效的控制，最終實現效益的最大化。
參考文獻：
1、工程造價計價與控制中國計劃出版社
2、建設工程技術與計量中國計劃出版社
3、建設工程項目管理建造師考試用書
