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新媒體運營技巧范文1
(微信營銷布道者和理論奠基人撰寫，系統闡述微信營銷原則、方法、技巧、營銷效果的量化評估，10余個行業解讀，13個成功案例剖析)
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目錄
推薦序
前 言
第1章 企業為何要注重微信營銷
第1節 微信營銷是如何實現的
微信營銷的四大基礎優勢
微信營銷的核心
第2節 微信開辟了一個新的營銷時代
微信是唯一滲透所有人群的營銷利器
每個企業的微信公眾平臺都是一個App
第3節 微信的全球發展戰略
壯志滿懷，稱霸國內，走向世界
摧城拔寨：微信在海外市場的發展亦如火如荼
第2章 營銷將因微信而不同
第1節 微信：移動互聯網時代最便捷的營銷工具
微信是移動互聯網時代最便利的溝通工具
微信因溝通而為企業打開了移動互聯網營銷的大門
微信最先擊敗了騰訊QQ
微信革了短信的命
第2節 微信連接了朋友和整個世界
微信讓人際關系網更親近
微信的“朋友圈”成為中國版的Instagram
微信帶營銷“去碎片化”
第3節 企業將在微信上完成“閉環”
微信對接企業CRM系統
從“頭”到“尾”，一切企業服務均可在微信上完成
第3章 微信營銷必須玩轉公眾賬號
第1節 微信公眾賬號的基本使用
微信公眾平臺簡介
微信公眾賬號注冊
微信公眾賬號功能介紹及使用技巧
第2節 關于微信公眾平臺的實名制與認證
第3節 微信公眾賬號營銷的秘密
微信公眾賬號營銷的基礎注意事項
嵌入式的營銷客服方式和普通賬號配合
微信營銷的五大基礎支點
第4章 變天了，微信引領的F2F營銷時代來臨
第1節 新媒體，新營銷環境
更值得信賴的一對一溝通方式
抓住移動互聯網的新媒體機會
第2節 傳統媒體的“營銷之困”
電視媒體的影響力正在下滑
紙媒的地位遭到巨大挑戰
傳統互聯網營銷遭遇高成本困境
第3節 微信：企業App營銷的一把雙刃劍
企業開發App的高成本
微信公眾平臺沖擊傳統App領域
第4節 微信營銷：一場新的營銷革命
未來的互聯網時代是移動互聯網的時代
F2F：劃時代的營銷模式
第5節 敢于第一個“吃螃蟹”的人，微信營銷的成功典范
藝龍微信營銷已經成為典范
招商銀行微信功能最受歡迎
第5章 企業該如何做微信營銷
第1節 大品牌企業的微信營銷
第2節 金融和地產行業的微信營銷
第3節 醫療企業的微信營銷
第4節 教育行業的微信營銷
第5節 本地服務行業的微信營銷
第6節 電商行業的微信營銷
第7節 微信對于移動互聯網行業的威力
第8節 微信能否讓傳統媒體煥發新生
第9節 制造業、加工生產行業的微信營銷
第6章 微信營銷與其他營銷方式的異同與整合
第1節 微信營銷與微博營銷
微博營銷的由來和怪圈
微博更注重傳播
微信是通過互動而傳播
第2節 微信營銷與短信營銷
第3節 微信營銷與搜索營銷
第4節 微信營銷與門戶廣告
第5節 微信營銷與SNS營銷
第6節 微信營銷與視頻營銷
第7節 微信營銷和病毒營銷
第7章 微信公眾平臺的粉絲
第1節 微信粉絲才是真正的威力無邊
微信用戶的真實性
微信公眾賬號粉絲的可控性
第2節 獲取粉絲的五大法寶
好記、好看、好輸入的賬號域名
好看的二維碼
線下整合：能放的地方都放
線上整合：別迷信導航網
活動策劃，永遠的活動策劃
第3節 如何增加粉絲活躍度
欄目設置
欄目內容
提供的功能要符合用戶需求
策劃活動和話題，與粉絲互動
第4節 充分挖掘粉絲的價值
粉絲爆發三要素
維護老客戶，升級感情
粉絲指導企業戰略
第8章 企業微信公眾賬號的十大運營準則
第1節 準則1：粉絲要精確
第2節 準則2：內容要豐富
第3節 準則3：功能要全面
第4節 準則4：互動要頻繁
第5節 準則5：活動要有心意
第6節 準則6：推廣要動腦
第7節 準則7：運營要計劃
第8節 準則8：客服要引導
第9節 準則9：維護要有重點
第10節 準則10：核心是依賴
第9章 微信營銷的價值核心
第1節 微信營銷的本質是F2F營銷
第2節 教主心態
第3節 微“信”營銷重在“信”
第10章 微信營銷的步驟與技巧
第1節 微信營銷的步驟
第一步：調整心態
第二步：確定重點
第三步：先把老客戶加進來
第四步：全面推廣
第2節 微信營銷的技巧
基本技巧
實用技巧
第11章 微信營銷效果的評估標準
第1節 微信營銷效果評估要素
第2節 微信營銷效果衡量標準計算方法
第3節 微信海某推廣案例評估
第12章 微信營銷的13個經典案例
第1節 招商銀行微信查余額：時代感、功能性、品牌化集于一體
招商銀行微信營銷解析
具體實施過程
分析與總結
第2節 星巴克自然醒隨時隨地Refresha
星巴克微信營銷解析
具體實施過程
分析與總結
第3節 明星微信號：相比莫文蔚、范曉萱，楊冪要加油
娛樂圈微信使用解析
分析與總結
第4節 1號店官方微信：問答活動俘獲粉絲
1號店微信營銷解析
具體實施過程
分析與總結
第5節 汽車行業：凱迪拉克微信公眾賬號運營
凱迪拉克微信營銷解析
具體實施過程
分析與總結
第6節 “開心茶館”互動為王
開心茶館微信營銷解析
具體實施過程
分析與總結
第7節 中搜搜悅微信公眾賬號運營
中搜微信營銷解析
具體實施過程
分析與總結
第8節 藝龍網：“與小藝一戰到底”
藝龍網微信營銷解析
具體實施過程
分析與總結
第9節 公益活動：金六福春節回家互助聯盟微信報名
金六福微信營銷解析
具體實施過程
分析與總結
第10節 游戲微信營銷：37wan微信公眾賬號
37wan微信營銷解析
具體實施過程
分析與總結
第11節 傳統企業微信營銷：HTML5技術制勝微信
慕思微信營銷解析
具體實施過程
分析與總結
第12節 網絡品牌微信營銷：百度貼吧微信運營
百度貼吧微信營銷解析
具體實施過程
分析與總結
第13節 微信的創業未來：手機網頁游戲微信運營
手機網頁游戲微信營銷解析
新媒體運營技巧范文2
關鍵詞：校園媒體 社交媒體 華大桂聲
校園媒體是以學生為主要對象、以校園為主要傳播地點、以校園新聞采寫為主要內容的傳播媒介。近兩年來，社交媒體這一新興媒體在校園內活躍起來，到現在社交媒體在校園內的使用普及率達到90%以上，其傳播力量是巨大的。于是校園媒體開始借助這個傳播平臺，努力擴大自身在學生中間的影響力。華大桂聲近兩年先后在人人、微博和微信上建立了自己的公共主頁，并于2012年9月專門成立了一個新媒體部門來運營這些社交媒體。
一.“華大桂聲”在社交媒體上的運營技巧
（1）內容與形式的選擇
在社交媒體上一方面信息速度傳播快，一條被廣泛認可的信息往往會被迅速地轉發和傳播，影響范圍會迅速擴大；另一方面信息也比較龐雜和零碎，同學在每一條信息上所停留的時間短，所以要想擴大在同學們中間的影響力，所的內容就要與大多數同學有密切的相關性，要有一定的價值含量，且要簡短適于傳播。從華大桂聲在這些社交媒體上的運營來看，他們比較充分地考慮到了社交媒體的這一傳播特點，就其所的新聞來說，內容上很有選擇性，都是一些與同學們的生活十分貼近會引起關注的新聞，基本上沒有會議精神傳達等這種“硬新聞”，而且偏向于趣味性、娛樂性。在形式上，以簡潔明了的語言將新聞作了一個概括，后附有他們網站里的詳細報道的鏈接，既方便擴大新聞的傳播范圍，又有利于增加他們網站的瀏覽量。如果是直接把詳細的報道直接投放在社交網站上的話很有可能就因為內容過長而被直接忽略了。
另外在社交媒體上，新聞媒體的專業與權威性弱化，相互之間都是一種平等交流的關系，所以新聞媒體在社交媒體上的形象往往顯得更為活潑、親民。校園媒體本身是立足于校園，面對的對象是學生，所以在這點上表現得更為明顯。在語言上學生生活中口語化的語言，常常發一些給同學的溫馨的小提醒、小建議，讓人感覺好像它就是身邊的一位好友，更易接受它所傳播的信息。
（2）注重互動
社交媒體另一個很大的特點就是互動性強，不再是一對多的單向度傳播。華大桂聲在社交媒體上的主頁最開始只是作為他們新聞網站主體的一個窗口，由于這種互動性，現在成為了一個加強與同學之間聯系的主要陣地。華大桂聲在人人、微博、微信上都對同學們的評論和留言給予及時的回復，經常發起一些討論性的話題，另外有時候一些同學還會在這些平臺上向他們提供一些新聞線索，在這種參與互動的不斷提升的過程中潛在地加深了華大桂聲在同學們心中的印象。
（3）注重原創性
華大桂聲在他們社交媒體主頁上的內容比較注重原創性，所的內容大多都是自己制作或者改造的，盡量少直接轉發別人的內容，一般轉發別人的信息比自己影響力要小得多，這樣也能夠更好地迎合同學的口味，樹立自身的形象。
二.運營效果及存在的問題
他們在社交媒體上的運營是比較有效果的，不僅增大了它的曝光率，使更多的同學認識到了華大桂聲這樣一個校園媒體，而且增強了它的親民性。很多新生都是通過社交媒體而知道他們這個校園媒體的，他們在這些社交媒體上的主頁才真正讓同學們對他們熟悉起來。據調查相對于本校的其它幾家校園媒體，同學們更傾向于選擇華大桂聲獲取校園信息，大部分選擇的理由是它在社交網站上的更新更迅速、出現的頻率更高。
新媒體運營技巧范文3
地市級手機報的優劣勢
目前，電信運營商及各類各級傳統媒體紛紛推出了旗下的手機報，地市級手機報發展也尤為迅速，以四川省南充市為例，《南充手機報》在2009年10月正式編輯發行，截至2012年10月，已有收費訂戶12萬，在四川省各地市州排名前列。
1.地市級手機報的劣勢
首先是內容編排技巧單一。手機報屬于新媒體，內容是二次加工并且高度濃縮，所以更加考驗編輯的技巧，但是地市級手機報缺乏新媒體人才，缺乏新媒體編輯手法。如《南充手機報》目前實行兩班倒，編輯人數少，且年齡相對年輕，對新聞的把握能力以及內容的編排技巧較弱；其次是盈利模式相對滯后。比如《南充手機報》的盈利僅靠信息訂閱費分成，廣告市場還處于起步階段。
2.地市級手機報的優勢
地市級手機報具有本土化的獨特優勢。首先是內容的本土優勢。地市級手機報由于與地方傳統媒體是近親，在內容上擁有及時的本土信息。如《南充手機報》的編輯直接從南充日報社所屬媒體《南充日報》、《南充晚報》、南充新聞網的稿庫中選稿加工，本地時政、社會、區縣新聞和天氣、水、電等服務信息。由于貼近性強，在讀者中的接受度和關注度較高。其次是資源上的本土優勢。地方媒體更了解當地經濟發展水平，更適應當地人文社會環境，更熟悉本土廣告資源；同時，地市級手機報還與本地政府與電信運營商保持著良好關系。比如《南充手機報》在初期訂閱推廣上，得到了中國移動南充分公司的大力支持，作為當地主推業務，很快占領了本土市場。
綜上所述，筆者認為地市級手機報克服不足的對策是：發揮地方媒體的優勢，在內容與盈利模式上進行本土化創新。
本土化內容建設策略
手機報雖然具有渠道上的明顯優勢，但作為媒體，仍要遵循“內容為王”的原則?！安徽撌悄囊环N手機報，都應結合自身媒介特點和受眾定位，在強調內容真實性的同時，突出內容的時效性、接近性、趣味性，從文章結構、表達方式、語言風格等方面探索出適合自身的‘個性化’的內容報道方式，內容同質化勢必會降低市場競爭優勢?！雹俚厥屑壥謾C報只有發揮地域性優勢，做大做強本土化內容，才能吸引讀者閱讀。
1.搭建科學合理的內容框架，凸顯本土特色
目前，提供綜合類信息的手機報同質化比較嚴重，地市級手機報應發揮本土優勢，根據本地用戶的特征和偏好將內容做精做透，搭建具有本土特色的內容框架。除了本地時政新聞與社會新聞，還可開辟具有地方特色的新聞欄目。比如地方名醫談保健、周邊旅游線路推薦、旅游景點天氣預報等。本土新聞還要注重時效性和深度，讓讀者能夠得到更多的有用信息，感受到作為本地手機報用戶的優勢。
2.開發多樣化板塊、版本，實現個性化信息定制
根據傳播學的“使用與滿足”理論，地市級手機報應對本土受眾的基本情況與閱讀興趣進行摸底調查，根據讀者年齡、身份、職業、興趣的不同，編輯不同版本與板塊的手機報，實現手機報的“個性定制”。比如，推出時尚版、數碼版、健康版等特色板塊，讓受眾自選部分板塊組合成自己喜歡看的個性化手機報?；蛘?，將手機報分為男士版、女士版，讓讀者自己選定。在男士版中側重軍事、汽車、數碼、健身等方面的信息，在女士版中側重服飾、娛樂、寵物、美容等方面的信息。
3.增強本土貼近性，發揮互動優勢
通過開設讀者討論、報料平臺、手機攝影比賽、知識競猜等互動欄目與互動活動，增強地市級手機報的趣味性與對讀者的黏性。雖然手機報大都是“零記者”模式，但是從某種程度上說所有手機用戶都可成為手機報的記者。在互動中，充分發揮議程設置作用，關注當地政府的最新動向、優惠政策、各行業信息、交通路況等多方面內容，并從中找出新聞點，設置不同話題，激勵讀者參與到新聞中來，表達自己的意見和看法。尤其在突發事件中，地市級手機報要充分發揮渠道暢通、傳播快捷、信息權威的優勢，鼓勵受眾獻計獻策參與互動。
4.緊跟3G發展態勢，及時更新技術與內容
隨著3G時代的到來，地市級手機報要緊跟技術更新，著眼3G時代對手機媒體的要求，及早研發出不僅包含圖片、文字，還包含動畫、音視頻等內容的手機報新聞，滿足3G時代讀者對手機報閱讀的需求。
本土化盈利策略
手機媒體是一條新的產業鏈，主要盈利點是信息訂閱費分成。一旦用戶數量達到一定瓶頸，信息訂閱費的收入就難以突破。同時隨著3G技術的普及，Wap版手機報與3G手機報競爭愈來愈烈，彩信版手機報將最終走向免費，所以要充分發掘本土新聞資源，探索更多、更合理的手機報盈利模式。
1.挖掘本土廣告資源，豐富廣告形式
龐大的用戶群昭示著手機報在廣告上的巨大潛力，手機報可以借鑒報紙的盈利方式進行二次營銷。手機廣告的到達率高，幾乎為100%，這個到達率是其他媒介望塵莫及的。②地市級手機報要注重挖掘本土各類廣告資源，通過巧妙設計和精準定位，讓廣告既是讀者需要的商品資訊，又是手機報的盈利點。同時，可以推出廣告?？?，在形式上進行創新?？稍谔囟〞r期推出專刊，比如在國慶期間推出打折?？?；還可以針對某客戶群體發送?？?，比如對高校V網用戶贈送校園周邊餐飲推薦?？?。在傳統媒體中，新聞與廣告具有一定比例，一旦增加廣告便增加版面，但手機報由于數據量的限制很難實現擴版，不妨采用增加發送次數實現廣告量的提高。
2.加強本土營銷，拓展推廣渠道
“如果說收視率是電視的生命線，那么訂戶量更是手機報的生命線?！雹蹐笊缱鳛閮热萏峁┥?，可以在社內其他媒體上加強對手機報的宣傳推廣，實現媒體間的互動，提高手機報的影響力。手機報編輯部可策劃組織手機報平臺相親、節日送祝福等本土化線上、線下活動，吸引更多受眾。運行商可以從功能上進行優化，做強平臺、通道與支撐，通過捆綁組合、差異化定價、免費體驗等方式提高訂戶量。
3.建立本土資訊數據庫，增強服務功能
隨著新聞傳播內容逐步資訊化和實用化，可充分利用報社信息資源與手機報的平臺作用，對分類廣告和各類新聞建立起本土資訊數據庫，這樣的數據庫也被學者形象地稱為“實用資訊自選超市”。比如建立酒店餐飲、房屋租售、招聘尋人、打折信息、天氣等各類信息數據庫。同時，還可以引入音樂圖片下載、心理咨詢等服務性業務，開展短信優惠券、團購等活動，進一步拓展盈利服務項目。讀者可發送信息查詢自己所需要的資訊，獲取需要的服務。
注釋：
①沈繼成：《手機報的媒體特征和手機報運營應處理好的三個關系》[J]，《中國編輯》，2011年第4期
②魏小巍 高琛?。骸妒謾C報的盈利模式探析——以〈湖北手機報〉為例》[J]，《華中師范大學研究生學報》，2009年第6期
新媒體運營技巧范文4
而從營銷的角度觀察市場， 以奧運這一注意力經濟為“點” ， 以奧運競賽過程為 “線” ， 以新媒體乃至全媒體傳播為“面” 所構成的立體傳播的巨大的 “網” ， 正是企業面向觀眾傳播自身價值的重要平臺， 推動著企業品牌的提升、 銷量的加速與市場的擴張。
打造全媒體奧運營銷舞臺
倫敦奧運會7個小時的時空差別， 意味著新媒體有更多的機會吸引更多的受眾， 最大化地傳播奧運的內涵、 奧運的精彩。而國際奧委會、 倫敦奧運會在一個國家只認同一個國家級媒體， CNTV因此成為中國5600小時奧運全賽時視頻的版權擁有者， 也成為中國在倫敦擁有上千平方米前方報道中心、 演播廳及賽場評論席的新媒體。
在DCCI中國互聯網數據中心所做的 《新媒體影響力調查2011》報告中，“權威、 真實、 及時、 獨家” 成為CNTV對用戶心理深度影響力的關鍵詞， 這些獨特性在大眾印象中的心理價值無疑將有助于提升合作企業的信任度。
為了有效構建廣告主能進行企業營銷、 觀眾能享受奧運樂趣的高附加值產品， 同時擁有電視、 網絡、 手機、 IPTV、 移動公交、 戶外LED、 機場電視等全媒體機構， 實現了媒體終端、 內容交互與技術融合全面整合的CNTV， 將圍繞5600小時的奧運視頻以及數百名前方記者的資訊視頻， 全面展開奧運營銷產品的構建。 通過進一步將各部分產品模塊化， 使高達千萬級別低至數十萬級別等不同預算層級的廣告主依據預算情況自由組合，
盡可能參與到奧運營銷中來， 實現CNTV一直倡導的奧運營銷最大化， 力爭打造寬廣的全媒體奧運營銷舞臺。
深挖賽事視頻價值
奧運標識運用的限制提升了奧運視頻前、 后貼片廣告的稀缺性價值， 而對于投放央視賽事的廣告主而言， CNTV的視頻廣告更是成為對其電視廣告的有效補充， 達到了相互呼應的整合營銷傳播效果。
從用戶及廣告主需求角度而言， 直播與點播是最有價值的奧運視頻。 CNTV將首先推出直播大廳滿足用戶的需求， 而鑒于此次倫敦奧運7個小時的時差因素， 視頻點播與直播產品有著幾乎相同的價值。
在點播產品中， CNTV將根據目標人群設計視頻產品。 賽事視頻點播面向重度體育愛好者， 滿足他們在知道賽事結果以后， 注重運動員競技技巧或深度享受賽事過程的需求， 是賽事的完整點播； 賽事精彩視頻點播面向中度體育愛好者， 通過對賽事長視頻中低潮、 冗長的內容進行精簡， 組合成相對精彩或具備觀賞性的內容； 賽場花絮及資訊視頻點播則面向互聯網輕度用戶或看熱鬧的觀眾， 通過對賽事最精彩內容進行精編。
在5600小時的賽事視頻資源中， 包括1400小時的清流視頻。 清流資源是奧運會賽事轉播中沒有來得及使用的視頻， 是沒有解說和包裝的視頻源， 具有唯一性、 稀缺性、 奧運緊密關聯性的差異性特點。 CNTV將對這部分清流資源進行深加工， 并將此產品命名為 “你看不到的奧運” 系列產品。
該產品包括賽前和賽中兩個核心部分。 在賽前， CNTV將以“奧運新主播” 的名義進行網民、 草根解說員的征集評選活動，通過個人自薦、 地方推薦及專業院校選拔具有娛樂風格和相關體育知識的主持人或解說員； 在賽中， 將由優秀選手以更符合網絡特征的形式進行賽事趣味解說， 形成與電視轉播的差異化?？紤]到選手的知名度不足， CNTV將引入專業名人、 主持名人、草根名人與普通草根共同評論、 解說奧運的特別視頻產品， 爭
取把清流產品價值發揮到極致。
以非賽事視頻滿足個性化需求
作為奧運視頻的重要衍生產品， CNTV主推的非賽事視頻有三類：
第一， 自制奧運主題生活喜劇。 響應微電影熱潮， CNTV將由其廣告總新雅迪傳媒投資， 拍攝一部由 “開心麻花” 團隊主演的都市白領生活喜劇。 該劇是以鳥巢大型現場演藝節目《鳥巢之戀》 為環境背景的同名作品， 計劃拍攝15集， 奧運期間每日一集在CNTV首發， 讓受眾在賽事之余享受奧運帶來的生活樂趣。
第二， CCTV奧運特別節目與欄目。 央視豐富的經驗、 實力、 視野與觀點成為賽事觀眾收看賽事、 了解賽果的重要參考渠道， CNTV作為央視欄目的版權擁有者不僅能夠完全向觀眾呈現， 還能根據客戶需求進行精編與再包裝， 把CCTV高價值內容轉為客戶所用。
新媒體運營技巧范文5
一款可應用于蘋果iPhone和谷歌Android手機的軟件Robo.to將可提供有關來電者的各種信息，包括個人視頻、照片及其所在位置等信息。
這種功能類似“社交地址簿”，是對手機地址簿這項核心功能的再創新。運營商會希望利用這一功能獲得新的收入來源，重新贏得被iPhone運用程序和傳媒公司的各種服務所奪走的消費者注意力。
安裝Robo.to軟件后，當手機響起時，用戶可以看到來電者錄制的一段視頻，“狀態更新”能顯示來電者的情緒以及所在位置。
手機屏幕上還可以顯示來電者最新的Twitter動態，來自Linked―In職業社交網上的姓名和頭銜，以及在Flickr照片服務網站上的最新圖片以及表明其位置的地圖。
Robo.to母公司Particle的首席執行官Rey Flemings表達，在2010年當手機普遍安裝用于視頻通話的前置攝像頭時，該服務會顯示出它的獨特價值。
手機制造商也在利用社交網絡的流行，來提升手機的吸引力。摩托羅拉的最新款手機Cliq配備“Motoblur”軟件，可以把Twitter動態、電子郵件以及Facebook狀態信息都顯示在聯系人的地址簿列表之下。
手機制造商計劃利用新功能滿足運營商的優先考慮。信息的聚合將促使用戶更多地利用多媒體和數據來更新網絡，從而擴大運營商的收入。
一位行業專家表示：“運營商希望幫助用戶實現地址簿的社交化。這是2010年的重中之重，因為它將釋放出巨大能量?！?/p>
社交網站成為歐美股民交流工具
從紐約到倫敦，操盤手都在注冊成為Twitter用戶，以便和別處的操盤手建立聯系。
StockTwits是操盤手們用于在Twitter上跟蹤股票走勢等相關討論的最流行工具之一。操盤手通過Twitter消息，發表自己關于某只股票的觀點，并附上其股票代碼和一個美元符號，隨后StockTwits便捕捉到這些信息，并在自己的網站上顯示。
約有9萬用戶在該網站注冊，其中許多是短線操盤手。有1.5萬人是積極的消息貢獻者?！霸谶@場危機中有1.6萬分析師失去工作，交易大廳制度也逐漸瓦解，StockTwits在填補一個空白，”StockTwits的聯合創始人Howard Lindzon表示。
Twitter不僅被用于搜尋炒股技巧，還用于學習其他人如何操作。Dan Wlasiuk是芝加哥的一名民航飛行員，在業務時間玩玩交易。他剛開始嘗試一種復雜的交易，涉及一種被稱作“鐵鷹套利”(Iron Condor)的股票期權?！斑@個東西有點深奧難懂……因此我了Twitter消息，表示自己正在玩這個，然后便能與一群處境類似的操盤手進行交流?！彼硎?，“我們上Twitter不是為了得到股票的小道消息，學習別人的操作方式更有用?！?/p>
社交網站改變閱讀
社交網站改變了洛杉磯DirecTV營銷Chades Miller的媒體閱讀習慣。
就在一年前，Miller每天的生活還是從登陸雅虎網站首頁、點擊網站編輯挑選的主要新聞報道的相關鏈接開始。而如今，Miller一天的生活從主要的社交網站Twitter和Facebook開始一一他在上面瀏覽朋友和熟人推薦的文章和視頻。
Miller閱讀習慣的逐漸改變，是互聯網用戶閱讀習慣廣泛轉變的一個典型例子。
隨著社交媒體逐漸增多，用戶們正拋棄雅虎和美國在線(AOL)等傳統門戶網站――它們曾經是步入網絡世界的大門一而轉投社交網站，在那里，他們發現了一個全新的、更為個性化的過濾器，通向無限的網絡世界。
新媒體運營技巧范文6
關鍵詞： 新媒體環境；傳媒企業；核心競爭力
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）16-0135-01
0引言
新媒體是“朝陽產業”，發展潛力自不待言。物有所長，必有所短。媒體和自然界的物種一樣，存在的形式是豐富多樣的，不存在所謂的全能媒體。新媒體傳播及時，信息量大、覆蓋面廣，但找到有價值信息的難度變大，權威性不夠，閱讀受設備限制，區域聚焦不力。本文針對傳媒企業自身情況，結合國內外對于新媒體的研究，進而為傳媒企業找尋一條在新媒體環境下的發展生存之路。
1影響傳媒企業核心競爭力提升的問題
中國傳媒產業的前景光明，有較大的上升空間。未來的傳媒產業將朝著電子化的方向發展，服務范圍日趨擴大；無償所占的比重日益下降，有償所占的比重日趨增大；市場化趨向越來越明顯，所提供的服務專業化程度呈現提高的趨勢。但是在新媒體環境下傳媒企業核心競爭力的提升仍存在如下問題。
1.1 品牌欄目不突出傳媒企業欄目資源也存在明顯的問題。受眾層次低、技術水平低、企業利潤低和節目成本高，可以說是傳媒企業的通病。同時，媒體發展對新技術有很強的依賴性，技術的發展也使新媒體時刻處于變動之中。這種情況下仍然用傳統媒體的思維模式來經營新媒體是不行的。城市臺受節目資源、觀眾資源、人才資源、資金資源的制約，與新媒體相比，從競爭力要素上看，已無優勢可言。
1.2 缺乏高素質復合型人才從整體上說，國內傳媒人力資源管理的不足主要體現在理念和機制兩個方面：一是理念上的不足：主要體現在日常管理中人文主義的關懷不足。缺乏人力資本理念，沒有將員工個人發展與組織長期發展目標結合起來。從而忽略了員工能力培養以及有著更高效用的長期激勵作用。二是機制上的不足：主要是缺少一個科學的人力資源管理機制或者說是體系。然而在我國當前的傳媒管理中，人力資源管理卻是最為薄弱的環節?？梢哉f，與迅速發展的傳媒產業市場及目前大量融入的風險投資資金相比，傳媒業人力資源的管理遠遠地落后了，在相當程度上拖了傳媒業發展的后腿。
1.3 國家政策利用不充分國家政策目前缺少更多對新媒體的支持政策，而新媒體具有得天獨后的優越條件，網絡不但具有無限的空間，而且具有無限的時間，什么時間都可以上傳和下載，節目和視頻想什么時候看就什么時候看，可謂具有 “無限傳播”的話語權。同時，國家政策正確引導也是對傳媒業發展是起決定性作用的。在新媒體時代，傳統媒體的話語權受到了前所未有的挑戰?？茖W選擇新興戰略性產業非常重要，選對了就能跨越發展，選錯了將會貽誤時機。作為黨和人民的“喉舌”，廣播電視媒體要做到繼續把握面對大眾的話語權。
1.4 運營機制不成熟經營管理還不成熟，尚未找到有效的贏利模式。中國傳媒產業的資本運作與經營，在新的世界經濟秩序與環境中，可能會出現一些新變化；媒體無一例外是采取完全公司化運作和新商業模式運營的。要提高隊伍的整體素質，舍得本錢，培養人才，孕育生機，厚積薄發。相比之下，傳統媒體雖然也開辦了新聞網站、手機報、手機電視、戶外屏媒體等新媒體業務，但實力很弱，發展相對滯后。由于經營經驗缺乏，而且新舊媒體的融合還處于磨合探索階段，目前贏利還是主要依靠傳統媒體的廣告和發行收入。同時，媒介融合形成的新產業鏈以及衍生出的新的贏利產品和服務還比較少，尚未找到切實可行的贏利模式和發展路徑。
1.5 品牌推廣方式陳舊我國的傳媒業大部分以傳統的“口對口”式的推廣為主。缺乏必要的公關、宣傳及包裝炒作，推廣方式和技巧比較陳舊缺乏創新。尤其是前些年傳統媒體缺乏合作和雙贏的思想和觀念，雖然媒體高速發展，效益很好，但這一經營模式仍然是不符合實際的，在當前信息技術日新月異的情況下，傳統媒體必須通過引入戰略投資者來創新管理制度，打破固步自封的觀念，充分利用和整合各種力量，才能擺脫發展困境，進一步做大做強。
2傳媒企業核心競爭力的提升對策
隨著經濟的發展，傳媒企業存在的問題日益暴露，不能適應新形勢下企業的發展，同時也束縛了傳媒企業核心競爭力的提升，導致理論與實踐不能相呼應。本文通過對核心競爭力的研究，針對傳媒企業品牌欄目不突出、缺乏高素質復合型人才、國家政策利用不充分、運營機制不成熟、品牌推廣方式陳舊五個方面存在的問題，提出了一些具體對策：
2.1 注重塑造品牌欄目提高節目和頻道質量，實現信息投放的高到達率和滿意度。樹立正確導向。通過多種選擇突出欄目的差異性，使觀眾易于識別，在觀眾收視后有耳目一新的感覺，進而形成收視期待和收視習慣，達到塑造品牌欄目的。
2.2 建立人才引進機制培養和選拔對專業知識有較深的研究的人才，否則在節目制作中很難得心應手，更談不上做專業的、深刻的、有見地的分析。在競中，完善的人才機制，是迅速提升核心競爭力重要因素。
2.3 利用國家政策的支持鼓勵廣播電視機構利用國家公用通信網和廣播電視網等信息網絡提供數字電視服務和增值電信業務。加快專業化的重組，以此來加快內容創新，滿足客戶個性化需求。
2.4 注重運營機制的創新積極引入電視媒體經營競爭機制，一是在電視媒體內部要建立切合實際的競爭機制；二是全國電視媒體系統要形成一個競爭市場，做到優勝劣汰；三是加強與國際媒體運營機制交流。
2.5 重視公關、宣傳和包裝做好與廣大公眾的溝通與協調工作，得到公眾的合作和支持，提高知名度和美譽度。不斷謀求有效宣傳，積極開展公關活動，樹立良好形象，是媒體增強核心競爭力的一條有效途徑。
參考文獻：
[1]仝靜海.全媒體背景下構建傳媒核心競爭力初探[J].中國出版,2011(4).
