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新媒體運營月度總結范文1
一、總體要求
堅持以人民為中心的發展理念，牢固樹立紅線意識和底線思維，堅持問題導向和目標導向，以“強責任，防風險，除隱患，保安全”為主題，進一步壓實責任、夯實基層基礎、有效管控風險、突出治理隱患，集中排查整治一批長期性、反復性、根源性、痼疾性安全隱患，努力實現“三個持續減少、一個堅決防止”（即事故起數、死亡人數和較大以上事故持續減少，堅決防止重特大事故）的目標。
二、主要任務
（一）強化安全生產責任體系建設。
1.健全安全生產“網格化”責任體系。按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責、齊抓共管”和“三個必須”的要求，持續完善黨政領導干部安全生產責任制和部門安全生產責任清單，持續完善市、縣、鄉三級安全生產“網格化”責任體系，層層落實安全監管責任，推動鄉、鎮人民政府以及街道辦事處依法履責，加強對本行政區域內交通運輸企業安全生產狀況進行監督檢查。
2.全面落實企業安全生產主體責任。督促企業按省安委會印發《企業安全生產主體責任“五個必須落實”》的“五個必須落實”40條剛性要求，落實全員安全生產責任制和安全生產經費提取及使用制度。推進“兩類人員”（主要負責人和安全生產管理人員）參加安全生產知識和管理能力考核，持證上崗，開展從業人員安全教育和技術能力培訓，推進安全生產標準化建設。落實生產經營全過程安全責任追溯制度，實施安全生產信用管理，推進“一處失信、處處受限”機制，實施安全生產失信企業聯合懲戒。
（二）強化落實風險防控和隱患治理機制。
1.落實風險辨識分級管控。按照《省公路水路行業安全生產風險管理暫行辦法》、《“兩客一?！逼髽I安全生產風險辨識分級管控標準指南》和《交通運輸部安委會關于加強交通運輸領域安全生產重大風險防控的通知》的要求，督促指導轄區內交通運輸企業制定安全風險辨識手冊，開展全方位、全過程的安全生產風險辨識，建立安全風險清單，嚴格落實安全風險分級管控措施和重大安全風險報備制度。
2.落實重大事故隱患“雙報告”和掛牌督辦。按照《省公路水路行業生產安全事故隱患治理暫行辦法》的要求，督促生產經營單位建立隱患排查工作制度，明確隱患排查范圍、方式、程序等要求，企業領導帶頭、全員參與開展全面自查，建立隱患清單，逐項落實責任、措施、資金、時限、預案“五到位”的治理要求，嚴格落實重大事故隱患“雙報告”制度和掛牌督辦制度。
（三）強化重點領域安全隱患排查整治
1.深入開展道路運輸領域排查整治。一是加強道路客運安全隱患排查整治。重點排查車輛技術狀況、安全帶配備使用、駕駛員安全教育培訓情況，對不具備安全運行條件的客運班線堅決停班停運；全面排查長途客運班線，對安全隱患大、不能提供連續的長途客運班線，及時清退出市場。突出強化源頭管理，督促客運站嚴格執行“三不進站、六不出站”制度，加強車輛動態監控，從嚴查處超員超速、疲勞駕駛、非法營運等違法行為。加大旅游包車標志牌信息化備案和營運情況的一致性審查，嚴肅查處超范圍經營、使用虛假標志牌、長期在外地經營等違法行為。二是加強城市公交安全隱患排查整治。重點排查車輛安全狀況是否滿足要求、安全生產制度是否完善、工作流程和操作規程是否嚴格執行，及時發現并消除安全隱患。加強對恐怖襲擊、個人極端暴力等違法犯罪行為的防范，不斷提升應急處置能力，確保公共交通運營安全。三是加強危險貨物運輸隱患排查整治。重點排查危貨運輸企業和車輛準入情況，對不符合許可條件、長期異地經營的要堅決清退；排查危貨車輛警示標識和安全設施是否齊全有效、罐體和緊急切斷裝置是否檢驗合格、駕駛員和押運員是否具備從業條件等；要聯合公安、市場監管等部門，加大對違規裝載、違規停放、違規掛靠、超范圍承運等行為的打擊力度，進一步規范危貨運輸市場秩序。
2.深入開展公路運行領域排查整治。一是加強公路通行隱患排查整治。全面排查運營公路風險，及時維修養護破損路面和不完善的安防設施，完成農村公路生命防護工程213公里，改造危橋4座，補齊公路安防設施“短板”。二是加強對存在地質災害隱患的路段和急彎陡坡、臨水臨崖、長下坡等事故多發路段的日常巡查，有針對性地采取完善警示標識、分流限速等措施，嚴防事故發生。
3.深入開展公路施工領域排查整治。一是加強公路施工安全隱患排查整治。全面排查安全隱患，對施工難度大、工程地質條件復雜的關鍵部位要重點排查、從嚴整治。二是突出隧道橋梁施工、模板支撐作業、臨時用電、高空和基坑作業等重點部位，強化安全技術交底、現場旁站和問題整改等的排查。三是嚴厲打擊“三違”行為。嚴格執行各項操作規程，嚴厲打擊施工現場違章指揮、違章操作和違反勞動紀律等行為，堅決避免發生安全生產事故。四是排查和評估汛期雨季施工作業現場、生活駐地設置等重點部位風險，防止汛期災害。
三、有關要求
(一)加強組織領導?？h交通運輸局負責本行政區域內交通運輸行業“百日攻堅行動”的推進工作。各單位要成立相應的領導機構，加強統一組織，強化工作保障，確保攻堅行動取得實效。
(二)加強宣傳教育。充分利用主流媒體、行業媒體，網絡、微信、微博等新媒體進行廣泛宣傳，宣傳好的做法，曝光反面典型。要開展“強責任，防風險，除隱患，保安全”主題宣傳進機關、進企業、進班組、進車輛、進場站活動，加強風險防控和隱患治理法規、知識和常識教育，努力實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變。
(三)加強統籌協調。各單位要將“百日攻堅行動”與日常安全生產工作結合起來，與已開展的專項整治行動結合起來。要加強行業各部門之間以及與其他行業部門之間的協調配合和聯合執法，形成合力，共同推進。
新媒體運營月度總結范文2
■更多的客戶(客流量)
■更多的次數(交易周期與頻率)
■到更多的網點(流通渠道)
■以更合理的價格(流通各環節的利益)
■購買更多的產品(滿足差異化需求的產品組合)
■達成更高的客戶滿意度(滿足客戶的需求，并且超越他們的期望)
此“6更”就是企業營銷團隊要做的正確的事情。這6件正確的事情，我們可以稱之為公司的營銷戰略、決策，并且不同的企業會因此制定出不同的營銷政策與規劃，以支撐營銷戰略決策有計劃地得到執行。同時，為了保證執行時有章法可循，我們還需要再進一步制定對應的營銷制度及流程，以保證正確的事情，有正確的方法得以落地。
有了正確的事情，再加上所做正確事情需要的正確的方法，并不一定能夠保證最后的工作效果。原因在于企業營銷隊伍是由形形的人組成，不同的營銷人員，會對事情有不同的看法，繼而表現出不同的銷售行為：而企業所制訂的正確的事情以及正確的方法都只是生意不好，還間接造成了該品牌的信譽受損。好的廠家在做促銷的同時也會做一些預案，針對不同的情況提供不同的對策。廠家提供的對策越多，市場上所面臨的問題就越少。
通過廠商、媒體多年的操作，五代表組織的利益，并不能夠代表形形的員工的個人利益?；诖?，所以在營銷人力資源管理當中，還必須結合企業正確的事情以及正確的方法設計出正確的結果衡量以及對應的正確價值回報，以此來激勵牽引員工執行組織的戰略決策、營銷政策規劃、營銷制度及流程，保證正確的事情能夠采用正確的方法，最終得出正確的結果。
也就是說在營銷人力資源管理中，HR經理人需要做3件非常重要的事情：
①解讀正確的事情以及正確的方法，包括解讀組織的戰略決策，營銷政策規劃、營銷各項制度及流程。
在這件事情上，組織的戰略決策是輸入，是起因：它決定了后續的營銷政策規劃、各項制度及流程，并且組織戰略決策通常只是由公司的最高管理者制訂。2010年，筆者在一家民營企業擔任績效薪酬項目經理時，在向老板了解其戰略規劃時，頗費周折。原因在于老板并未能夠清晰描述或者表達出其戰略意圖：老板在其辦公室向筆者講述未來幾年公司經營規劃的重點，我一邊記筆記，一邊間歇性地打斷并詢問老板的講話后面的意思。等到把講話稿整理給老板看后，老板馬上就指出筆者寫的“四大運營系統支撐公司未來3年經營目標一”勞動節已經變成了全民購物的狂歡節，廠家肯定不會錯過“五一”這一促銷的好機會。廠家在進行“五一”促銷前定要問清楚自己想要什么?通過什么樣的活動達到自己的目標?進行這些活動過程中應該注意點什么?廠家將這“實現”有問題，當時聽后當場表示納悶――因自己寫的四大運營系統是老板所講之原話：品牌系統、制造系統、銷售系統、研發系統。經溝通，才知道他對公司目前這四大系統皆不滿意，需要升級。
于是，筆者又回去想了半天，結合自己對公司現狀的了解，把公司未來3年經營目標的實現改成：以品牌升級為核心，協同研發創新，營銷精細，生產改良實現企業2013年經營目標……
筆者之所以要講這個事情，是因為解讀組織的戰略決策非常重要，并且更大的挑戰在于很多民營企業老板無法具體、形象地描述出公司的戰略決策，這要求HR經理人必須非常熟悉公司價值鏈環節的優劣勢，能夠協助老板梳理出公司的戰略決策。比如，筆者之所以把制造系統描述成生產改良，那是因為自己常下公司車間現場，發現企業生產系統作業現場非常原始、庫存居高不下，侵蝕掩蓋了企業大量的問題：公司目前正在往智能電器方面發展，并且在研發流程上做進一步的優化，所以研發定位為創新：公司以前只是單純的銷量提成制，現在要實現品牌與渠道的全面升級，那營銷管理勢必更加精細；公司未來幾年會陸續投入兩個億在央視上打廣告，塑造高端品牌形象。
如果能夠順利解讀出組織的戰略決策，那么剩下的營銷政策與規劃、營銷的各項制度及流程的制訂就是營銷管理團隊的本職工作，HR經理人要想成功解讀出這些內容，只需要靜下心來、認真聆聽與詢問、積極參與團隊的各種經營分析會議、年度計劃總結會議，包括總部的營銷職能團隊，也包括分公司甚至一線營銷隊伍的各種年度計劃總結會議。
②設計正確的結果衡量。即根據對正確的事情及方法的解讀，設計出各個層級正確的績效考評方案。營銷團隊通常有這兩個層級的考評體系需要設計：總部對區域或分公司，分公司對下轄的具體銷售人員。對于管理基礎薄弱、或者初次實施績效考評的組織來說，最好采用一竿子到底的考評方式，即由總部設計對區域或分公司的考評體系，也由總部設計分公司下轄的具體銷售人員的考評體系。當區域或者分公司的管理班子比較健全成熟時，總部只需要制訂大的考評原則及方向，分公司下轄的具體限售人員的考評可交由分公司自行設計，但總部對區域或分公司的考評必須明確。具體。
③設計正確的價值回報。根據我們的考評方案，來設計匹配的價值分配體系，也就是我們通常所說的考核結果應用的問題?？己私Y果如何應用，只需要解決兩個問題：
■考核結果應用的領域，是跟收入掛鉤、還是跟晉升掛鉤、還是跟能力發展掛鉤；
■考核結果如何應用，與收入掛鉤的時間與條件是什么，與晉升掛鉤的時間與條件是什么，與能力發展掛鉤的時間與條件又是什么。
在設計正確的價值回報時，重點要解決好績效與薪酬的鏈接，也就是如何設計好績效薪酬?這里給大家提供一種輕松設計績效薪酬的流程及方法。
第①步：系統理解績效薪酬內在含義。薪酬體系中定是3P薪酬，即崗位薪酬、能力薪酬、績效薪酬。企業的薪酬體系設計就是企業的價值分配設計，而價值分配的依據就是價值評判。所以對3P薪酬做2個系統的理解：
■做3P薪酬設計就必須理解3P評價：崗位價值評價、個人能力評價、員工績效評價：
■只要調整了績效薪酬，就必須對崗位薪酬、能力薪酬進行相應調整，牽發動全身。
第②步：梳理出員工職業發展所需的崗位層級通道?？梢允菃蔚墓芾硇蛄?，如從銷售代表到銷售主管、到分公司經理、到大區總監；也可以是包含管理與專業序列的雙向通道：除管理序列外，可以考慮增設助理銷售工程師、初級銷售工程師、中級銷售工程師。資深銷售顧問。專業序列的通道設計特別適合一些技術含量高或直銷等行業銷售團隊，如工程銷售。另外也彌補一些優秀的銷售代表確實不具備或者很難培養作為銷售管理者所需的特質，比如麥克里蘭勝任素質族強調的管理族：團隊領導、激勵及指導下屬、團隊協作，監控執行。
第③步：根據每個層級職位的成長周期，包括內生式人才的培養發展周期
以及外聘人才的適應與發展周期，來建立每個層級職位的職級。比如般的公司給銷售代表這個層級的崗位設立了4個等級，主要考慮新招的應屆畢業生初步掌握工作技能需要1年的成長周期，即1年以后能夠在他人的指導下完成各項銷售工作：再過1年后能夠熟練獨立的完成工作：再過1年后能夠輕松高效地獨立完成銷售工作：再過1年后能夠成為指導他人完成各項銷售工作：同時也考慮到社招的有經驗，有潛質的人員也需要1年時間融入適應企業，并能輕松高效地獨立完成銷售工作。所以設立4級銷售代表，讓剛畢業的員工職業發展有了明確的目標，同時也兼顧社招人員的發展起點。這樣做的好處就是在職位名稱不變的情況下，員工也有職位等級提升以及薪水提升的發展通道。當然這里職級晉升未必全是一年，可以視實際情況設定發展周期。
第④步：確定每個層級職位對應的薪酬總額浮動范圍，并以此分配到具體的每個職位職級中去，也就是說要確定具體的職位薪酬等級結構。這個環節可以分為：
■統計公司目前各層級銷售崗位不同人員的實際薪酬總額，并據此建立每個層級職位的薪酬上下限，比如目前公司擔任銷售主管的人員有3000元、3500元、4000元、4200元，那么就很清楚地知道在這個層級崗位上的薪酬范圍是3000元～4200元：
■根據每個職位的職級數量來確定具體的薪酬段，薪酬段的設計要考慮每個級別晉升時的薪酬漲幅，并且下限不得低于相臨低層級職位的上限，上限不得高于相臨高層級職位的下限。以上面的銷售主管為例，銷售主管有3級，那么就應該有3個薪酬段，同時經統計發現銷售代表最高級別有3300元的、銷售經理最低級別有4500元的。所以銷售主管3個薪酬段只能在3300元～4500元這個區間進行劃分。
考慮每個職級的銷售主管升級時的薪酬漲幅應該至少在15％以上(因為如果職級晉升所帶來的薪酬漲幅過低那么對員工晉升沒有什么吸引力，因為換份工作，也能夠帶來薪酬的增加，而且大部分公司薪資普調時都會增加10％)，并且職位越往上晉升的條件要求越高，那么對應薪資漲幅就應該越大?？紤]到銷售主管薪資分布在3000元、3500元、4000元、4200元，所以把銷售主管3級定在3000元，銷售主管2級定在3600元(增幅20％，同時3500元可套3600元)、銷售主管1級定在4500元(增幅25％，同時4000元與4200元可套4500元)。
這里，有人可能會提問：那些介于某個薪酬段之問的員工薪酬不就直接調薪了嗎?沒錯，因為我們要推績效薪酬，為了減少變革阻力，適當的加那么幾百塊錢是值得的，并且我們可以記住那些調薪較高的員工，在設計營銷指標的目標值時，可以適當提高目標值，如此操作就做到了既使馬兒跑，又使馬兒吃到草。
第⑤步：設計每個層級崗位的固浮薪比例。浮薪是用來當做績效薪酬的，它是要與考核結果掛鉤的。所以浮薪比例設計不應過高，太高則會使員工沒有安全感(當然采用單一的銷售額提成制的可以使用純傭金制，比如地產銷售。醫藥代表)，太低則不能激勵員工努力完成公司所考核的各項指標目標。浮薪比例設計取決于崗位層級、同行薪酬情況、公司歷史薪酬情況、部門及崗位工作產出所考核的些指標性質：
■崗位層級越高，浮薪則應越高。通常崗位層級越高的，其擔負責任越大，擔負責任越大的，屬于上山型崗位，則浮薪越大：
■跟同行薪酬總額比，處于領先地位的企業，浮薪比例可設高些，處于落后或者持平的，浮薪比例可略低：
■公司以前沒有采取績效浮薪的，初次采用比例不可過高，以防員工心理高度抵觸；
■工作產出考核指標結構中有較多上不封頂性質的指標時，可采用高浮薪。比如有些公司考核銷售代表有銷售額完成率、客戶開發完成率、新品銷量完成率等指標，并且這些指標只有目標下限值，沒有設上限，且指標所占權重達到50％及以上，則可設定采用高比例的浮薪，以刺激員工沖刺銷售額、完成新品推廣、新客戶開發。
第⑥步：定好浮薪發放的時間以及發放條件。這是績效薪酬體系設計中最關鍵的一步，因為得靠它鏈接考核結果與績效薪酬分配。浮薪發放的時間取決于考核的周期：
■一般銷售代表是月度考核(當然也有季度的，看產品流通的速度與交易的周期而定)，那么必須設置月度的績效獎金，同時為了避免員工某月沒有完成目標，而季度完成了，所以也要設置季度績效獎金，季度和月度的比例可各占50％：
■如果銷售主管是季度考核，那么必須設置季度的績效獎金，同時為了避免員工某季度沒有完成目標，而半年度(年度)完成了，所以也要設置半年度(年度)績效獎金，季度和和半年度績效獎金的比例可各占50％。
通常，職位層級越高，考核周期越長，職位層級越低，考核周期越短。原因在于職位層級低的比如銷售代表他們是線直接服務于客戶的崗位，頻繁的考核周期恰恰能夠保證與線市場變化的同步，比如可口可樂，寶潔這樣的公司通常對銷售代表都是實施日考核或者周考核。
浮薪發放的條件要考慮兩個問題：
■績效獎金計算的公式，一般采用月度(季／年度)實發績效獎金＝月度(季／年度)績效獎金總額×[月度(季／年度)實際績效考核得分÷月度(季／年度)績效考核總分]
■績效考核指標的性質。在銷售團隊績效考核的指標體系中，有些指標屬于否決指標，比如出現重大的市場違規操作――竄貨，則直接取消績效獎金；又或者出現嚴重的客戶投訴，則取消績效獎金：又或者一些必要的保底指標沒有完成，比如銷售額完成率沒有達到80％，取消當月績效獎金。
最后，注意的是：營銷隊伍的績效激勵機制不僅僅是做好績效薪酬設計，還要和職位等級的升降、保級掛鉤，也可以考慮與能力發展掛鉤：比如銷售代表每季度考評，并且每季度根據考核得分進行職位等級變化，如考核得分≥90分，則可以由3級銷售代表晉升為2級銷售代表，并且通過對應的能力培訓與評價考試；考核得分＜80分降級；中間保級。
新媒體運營月度總結范文3
企業文化宣傳離不開平臺和載體。各類形式多樣的載體成為企業文化宣傳的重要工具和手段。尤其在互聯網時代下。新媒體的興起普及。也相應要求勘察設計企業傳統的企業文化宣傳方式發生變革。當傳統與現代交織碰撞，如何統籌運營好眾多宣傳平臺，整合各類資源，因地制宜，更好地發揮宣傳效力。對于進一步深化企業文化宣傳建設有著現實意義。面對新形勢。福建省建筑設計研究院企業文化宣傳工作。緊緊圍繞生產管理，順應院信息化管理體系的發展戰略，不斷加大對內對外宣傳力度，積極發揮宣傳工作外塑品牌、內聚人心的作用。通過打造院刊、展板、微信、微管網、管網、OA平臺、LED等宣傳陣地的全媒體一體化運作模式，構建了具有省院特色的“立體式”宣傳格局，打開了企業文化宣傳工作的新局面。
拓展宣傳渠道，活躍傳播形式，推動企業宣傳中的媒介應用
新時期的企業文化宣傳，傳統媒體和新媒體的融合發展是不可逆轉的趨勢。僅靠單一的傳統媒體或新媒體，或者每個宣傳平臺“各自為政”將難以發揮宣傳平臺間的合力。從長遠來看，構建完整的宣傳網絡，打造全系統的文化建設平臺十分必要。近三年來。福建省建筑設計研究院通過綜合運用報紙、展板、管網、微信、QA協同系統等媒介。積極發揮各類宣傳平臺和信息的作用，積極構建全媒體平臺。一方面，對傳統媒介加以充分利用。如院刊《建筑院訊》、官方網站等進行改版升級；另一方面，與時俱進，引入當下流行微信公眾號、微官網等新的宣傳方式。目前福建省建筑設計研究院宣傳平臺共八個，包括院刊《建筑院訊》、樓道展板、展示廳、微信公眾號、微官網、門戶網站、OA辦公系統、LED顯示屏。宣傳平臺。對內對外，傳統新銳，互為補充。
改造升級既有平臺，加強內容轉型
一是對院內唯一紙質刊物《建筑院訊》進行改版。2014年7月。針對該報版面小、內容單一、出刊時間不固定等問題啟動改版。目前該報已由不定時出刊轉變為每月一期，版面由單頁擴大至4開。報紙內容從單一的新聞消息到開辟副刊。增設人物專訪、專題報道、員工天地等專欄。隨著報紙質量的提升，《建筑院訊》從對內發放，擴大至外送到全國省級以上勘察設計單位及相關企業。進一步提升了業內影響力，
二是更新樓道展板內容。樓道展板設置在職工日常辦公場所周圍。是展示企業文化的重要窗口。針對原展板內容滯后的問題，對展板內容進行實時更新。如2015年3月中旬，以“員工藝苑”為主題，在全院職工中開展內容征集活動。共收集來自16個部門的美術類、攝影類、手工類、書法類等作品共116幅。并篩選出代表作品33幅在樓道展板展出。止外，一樓大廳展板也針對性地推出“創先爭優、做表率、比奉獻”先進典型事跡、“兩學一做”等專版。
三是對院門戶網站進行改版。新設計的網站外觀簡潔大氣，欄目設置突出福建省建筑設計研究院核心業務和技術實力。如品牌特色IM技術、建筑工業化、綠色建筑、工程物探、案例展示（辦公建筑、醫療建筑、商業建筑、酒店建筑、教育建筑等）。同時增設院刊PDF電子版，更科學合理，新的門戶網站已上線運營近兩年。
構建新媒體平臺，加快移動終端宣傳的發展
一是開通院微信公眾號。2014年4月，福建省建筑設計研究院微信公眾號（fjadi1953）正式開通上線。在每個工作日更新院最新動態。目前共有省院新聞、政策速遞、媒體聚焦、員工天地等欄目。從開通至今，共完成微信更新600余期，用戶關注數量逐步增加。并作為優質公眾號運營者，獲得原創聲明功能和讀者評論功能。二是制作院微官網。微官網是適應移動客戶端瀏覽體驗與交互性能要求的新一代網站。2014年11月福建省建筑設計研究院微管網正式上線，共設置七個板塊，通過人性化的設計，契合移動終端時代的用戶體驗，進一步展現了良好品牌形象。
加強對不同宣傳平臺特性的探索，因地制宜
從媒體特性來分，企業文化宣傳媒介可分為傳統媒體和新媒體
目前福建省建筑設計研究院宣傳平臺共八個，包括院刊《建筑院訊》、樓道展板、展示廳等傳統媒體；微信公眾號、微官網、門戶網站、OA辦公系統、LED顯示屏等新媒體，大部分老牌勘察設計單位，都有一定的傳統媒體建設基礎。企業自辦報紙、雜志等比較普遍。院刊《建筑院訊》創刊于1998年。至今已有17年，在職工中有一定影響力。應該說，在過往的企業文化宣傳中，傳統媒體扮演著舉足輕重的角色。然而，受信息容量、時效性等因素的影響。傳統媒體自身還存在許多不足。以報紙為例。因版面篇幅有限。只能選取最有新聞價值的、迎合大多數人閱讀取向的信息。基于此，福建省建筑設計研究院院刊在一定程度上壓縮過時新聞，輔以人物專訪、專題策劃等時效性弱。可讀性強的深度報道，弱化報刊不足，提升報紙的可讀性。
相比傳統媒體，新媒體在傳播上有著“信息互動雙向、傳播行為個性化、接收方式移動化、傳播速度實時化”等特點，填補丁傳統媒體在傳播速度、互動上等的不足。更加豐富多樣。福建省建筑設計研究院新媒體宣傳網絡，從PC終端延伸到移動終端，
“立體式、全時效”的溝通網絡。使員工不論在院內辦公還是出差在外，通過這些媒介，便可輕松了解院內的最新動態。2015年4月份以來，院在平臺運營上，突出重點，有所側重，針對微信公眾號的高受眾群，進行了內容改革。由原先的4條新聞/天。調整為1-2條/天，多而雜變為少而精，另由原來的重分享轉為重原創。在微信公號上呈現更多原創文章。
此外。在OA系統上專設了“在線論壇”，包含海闊天空、新聞宣傳、開心一笑、學術會議、信息技術應用等不同板塊。院內職工，都可以在相應的板塊中通過發帖、跟帖、討論等多種方式。就工作生活等方面進行分享交流。近三年。福建省建筑設計研究院積極活躍這一平臺，不斷分享職工攝影作品視頻欣賞、新員工風采錄等不同題材的內容。2016年，針對院停車場管理改革，院內職工在論壇上“建議微型車停車收費半價”，得到普遍關注，有較多的跟帖評論。這種雙向傳播、受眾既能接受信息。又有公開發表意見的途徑，便是新媒體優于傳統媒體的其中一個特點。
從傳播層次來看，勘察設計企業宣傳載體大致包括三個層次
一是外部報社媒體等平臺。二是上級單位/行業協會刊物、網站、雜志等。三是企業本級內部平臺。這三個不同層次的載體。在宣傳信息的處理和報送上也各有不同。有所側重。原則上企業具有重大影響力的活動、上級重要領導來訪調研新聞、符合政府當下積極推動的發展領域且具有一定新聞價值的消息等應報送到第一、二層次的平臺。而企業內部日常工作消息、常態性的新聞活動則重點在企業內部平臺刊登。針對不同平臺的需求，一則信息往往需要處理成多個版本，報送外部平臺的稿件突出成果和影響，行文簡潔。企業內部平臺則采用更完整的敘事方法。對新聞中的細節有一定展開。
福建建工集團有限責任公司為福建省建筑設計研究院上級主管單位，我院定期上報的參與規范編制、優秀項目獲獎、大型項目中標、技術創新突破等較有分量的稿件會被到主管單位的宣傳平臺，同時擇優逐級報送至福建省國資委、國務院國資委等上級平臺，進一步提升新聞的傳播度。2013年福建省建筑設計院在建工集團的投稿總分位列司屬單位第6名，2014年第2名，2015年第1名，2016年第2名。此外，2016年院刊《建筑院訊》、官方網站分獲中國建筑業協會舉辦的第六屆全國建筑行業信息傳媒工作競賽。全國建筑行業精品報紙、精品網站。這些成績，也表明了我院對外稿件質量和報送時效的提升。
此外，與《國企管理》、《中國建設報》、《福建日報》、福建電視臺等相關媒體保持密切聯系?；宇l繁。多篇文章被選登上省、市媒體及國務院國資委等，傳播力度大，品牌影響力進一步提升。2016年，總結企業階段性發展成果的《福建省建筑設計研究院重新定位創新發展》一文被鳳凰網、搜狐等多家主流媒體轉載，進一步傳播了我院轉型發展成效。擴大了品牌影響力。
做精品欄目，實現內容的豐富精致化
要及時做好宣傳。必須對企業中的人、事、物進行深度發掘和深入采訪，抓住企業發展重點，找準職工關注焦點，報道日常工作亮點。我院企業文化宣傳工作十分注重挖掘單位發展過程中具有典型意義的、有正能量的故事。以消息通訊、人物專訪、專題報道、原創散文、視頻展示等方式。生動立體地層現院日常工作。近三年，院宣傳資料豐富，宣傳工作開展利，總稿件量約1300篇，涵蓋各種作品，稿件類型上更加多樣化，“省院人物”等精心打造一批欄目。突出專家優勢和品牌積淀，使院宣傳內容與各專業技術、企業文化有機結合。進一步凸顯企業形象，
遵循新聞規律。用消息通訊及時報道院內動態
消息是最常用、最基本的報道形式。也是福建省建筑設計研究院目前通訊報道的主體。其特點是采寫發稿迅速、及時。敘事直截了當，語言簡潔明快，篇幅短小。在我院的消息報道中，既有如《我院通過福建省2015年高新技術企業認定》、《我院開啟新一輪事業改革》等企業發展中的大事。也有《福安東百廣場”項目組參加圖紙會審和施工現場查看》等日常生產經營活動。
深度挖掘人物專訪及專題報道，聚焦省院品牌發展
我院人物專訪以院刊整版篇幅報道對企業發展做出重要貢獻的、在業內享有盛譽的設計師?！秾ι饑赖膱允亘D―院顧問總建筑師楊子伸的建筑人生》、《建筑是美的藝術――院顧問總建筑師陳政恩專訪》等院顧問老總專訪系列及
職工隨筆類作品，是企業文化宣傳中必不可少的內容
它既是反映職工所思所想、展示其才華的集合體，也是企業要聞的有力補充。我院鼓勵通訊員及職工創作散文、隨筆、書法、攝影、視頻等不同類型的作品。并積極創造機會，在不同平臺上進行展示。院刊改版后，新增副刊。為員工原創小品提供展示陣地。在新員工入職之際，策劃“新員工專版”；立足勘察設計行業從業人員的職業特點，策劃“員工藝苑”展板。征集刊登水彩、鋼筆畫、書法、攝影等作品，展現建筑師、工程師們的愛好特長和人文雅趣；力推新媒體呈現方式，鼓勵原創視頻。在OA“在線論壇”等平臺上播放職工攝影作品欣賞、建筑考察影集。
構建好“三個機制”，加強宣傳工作制度化建設
制度是保障企業宣傳持續有效開展的強有力推手。靈活有效的宣傳平臺、豐富多樣的宣傳內容，如果沒有制度上的保障，宣傳工作的跨越式發展終究只能是曇花一現。在宣傳平臺和內容逐步成熟的基礎上，要健全完善制度，通過長期構建完善責任落實機制、考核激勵機制和優化完善機制。確保企業宣傳工作“有人干、有考核、有章法、有改進”。
著力構建“分級管理，齊抓共管”的責任落實機制
2014年。我院組織編制了《福建省建筑設計研究院門戶網站暫行管理辦法》，進一步加強院門戶網站的管理，確保內容的準確及時和網站的安全高效運行。此規定改變了以往由綜合辦公室統一進行信息編輯更新，工作量大、針對性不強的問題，現由相關部門按歸口內容負責相應模塊，從而明確了職責分工、分級管理及相互配合的要求，提高運作的有效性和及時。下一步。我院將在此基礎上，加強宣傳工作聯動機制，制定《福建省建筑設計研究院新聞宣傳工作管理辦法分。進一步完善新聞線索報送制度、新聞報道審批制度、信息保密制度等，加強宣傳工作牽頭部門綜合辦和各部門的新聞聯系，推動院新聞宣傳工作的規范化、制度化、標準化。
著力構建“標準清晰、獎懲分明”的考核激勵機制，分解任務，量化管理
2014年宣傳報道任務作為一項重要指標納入院年度精神文明責任制考核范疇；2015年引入5%的權重，作為部門年度考核指標之一；2016年結合實際情況，調整各部門投稿指標。同時對宣傳報道工作表現突出的部門及個人，通過通報表彰、年度通訊員獎勵等方式，給予肯定，調動投稿積極性。除了納入考核。在部門投稿指標的設定上，我院充分考慮部門實際，在保證宣傳信息來源充分的基礎上，盡量不給部門生產經營增加過重負擔。2015年。我院就各部門投稿指標做了調整，摒棄原有指標“各部門每月供稿不少于2篇”“一刀切”的做法。依據各部門接觸到的信息量差別，參照部門人數規模，設定不同指標。此外，從原先單一的數量考核指標。轉變為按照稿件類型、刊稿等級加分等多項指標綜合加分。一方面對隨筆專題等需要加強的稿件類型進行一定的分值側重，推動宣傳信息的豐富化；另一方面從稿件采寫的難易設置相應加分。凸顯了作者的貢獻和稿件價值。2016年。在原有規定的基礎上?？紤]到勘察設計行業整體低迷，各部門的生產經營壓力大，整體下調了考核指標，適時“松綁”。新的考核指標的調整和考評計算做法成效顯著。2014年僅3個部門完成指標。2015年共有21個部門完成指標，2016年27個部門完成指標；投稿作者隊伍進一步擴大，除通訊員外，更多的職工參與到企業文化宣傳。合理的量化考核，進一步活躍了投稿氛圍，促進宣傳信息創作的良性循環。
努力構建“注重細節，持續提升”的優化完善機制
新媒體運營月度總結范文4
市場部工作計劃參考范文 20xx年是XXX發展的關鍵一年，市場部應積極配合公司做好各方面的工作，尤其是在企劃和營銷兩大塊，任務艱巨，我們將竭力完成年度工作任務， 做好本部門的工作，積極配合相關部門，努力實現公司的經營目標。
現將市場部年度工作列表如下：
一、市場部年度工作計劃：
1. 制定年度營銷目標計劃以及各檔期DM海報的制作。
2. 建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統
3. 對競爭者促銷手段的收集、整理和廣告策略、競爭手段的分析。
4. 制定賣場企劃策略。(新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護及布置)
5. 制定通路計劃及各階段實施目標。
6. 促銷活動的策劃及組織，執行并管理現場促銷活動。
7 合理進行廣告媒體挑選及管理，參與組織并落實公司制訂的廣告計劃、費用預算;
6. 對國際性大賣場進行實地考察。
二、市場部負責人的職責
市場部負責人全面負責市場部門的業務及人員管理
1、全面計劃、安排、管理市場部工作。
2、制定年度營銷策略和營銷計劃以及各檔期DM海報的制作。
3、協調部門內部與其他部門之間的合作關系。
4. 制定賣場企劃策略。(新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護及布置)
5. 制定通路計劃及各階段實施目標。
6.促銷活動的策劃及組織。
7.指導、檢檢查、控制本部門各項工作的實施。
8.配合人力資源部對市場人員的培訓、考核、調配。
9.制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。
市場部工作計劃參考范文 一、檢討與愿景
20xx年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜；市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發展之路，在公司的各項市場活動中，公司資源整合過程中，不斷進步。
二、工作思路
1、明確工作內容
首先就必須讓市場部從圍繞營業部轉、擔當營業內勤的角色中快速轉變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰略規劃、策略制定、市場調研、產品開發等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據不同的市場環境，對市場運作進行策劃及指導。
2、 駐點營銷
駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務了一線業務人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。（此工作策略需建立在市場部有較寬松及多余的自由支配工作時間及較合理的人員配備條件下開展實施）
市場部駐點必須完成六方面的工作：
a、通過全面的調研，發現市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案；
b、搜集競爭品牌產品和活動信息，捕獲市場消費需求結合行業發展趨勢，提出新產品的開發思路；
c、指導市場做好終端標準化建設，推動終端門店健康穩定發展；
d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發現情況及時予以上報處理。
e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰斗力；制定不同時期的有針對性的員工激勵方案，提升員工積極性，進一步為公司提升競爭力；
f、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和經驗，及時推薦給市場復制；
3、與營業部強強聯合，營運部相互配合促進提升，成立品牌推廣小組市場部要在市場一線真正發揮作用，除了調整市場部定位及提升市場部自身服務水平外，還離不開一線部門的支持和配合。如果得不到市場一線的認可和有效執行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。 由市場部和營業部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調整；對于會議討論通過的方案，由總經辦最終確認執行，交營業部執行，由品牌小組負責跟蹤執行進度和效果。而公司的態度和做法，決定了市場部能否與營業部實現共融和共榮。
三、品牌小組計劃主要執行工作：
1.【規范終端門店品牌形象】20xx年4-5月份制定家家知連鎖門店統一門店形象標準，包括門店陳列規范、音樂播放（不同季度及節日音樂）、家家知統一服務禮儀、家家知終端宣傳品使用規范等終端門店統一形象，方便對家家知連鎖品牌的統一性進行規范；
2.【門店稽核管理制度】由品牌小組成員及總經辦成員組成門店督察小組，建立門店稽查制度，不定期對上述第一條中規范內容進行稽查，稽查結果算入門店店長及責任員工績效考核中，幫助公司建立統一的終端形象和后期品牌形象的管理維護；
品牌小組組成：
組長：市場部經理 副組長：營運部總監
顧問：副總經理
執行隊長：營業部經理
組員：門店主管
備注：各項規范制度由整個品牌小組共同協商制定，經總經辦批準確定后長期執行，后期門店運營管理中，品牌小組中成員每次對門店進行巡店均為一次稽核過程，稽核內容如上，稽核過程中會根據各項稽核內容對門店店長及責任人進行現場評分（相應巡店表格及評分標準會附帶于各項規范制度中），最終由門店店長及責任人現場簽字確認獎罰。
四、管理團隊
1、合理配置人員：
a市場信息管理員一名負責市場調查、信息統計、市場分析工作；協助相關品牌推廣活動的執行。
b策劃人員一名負責新產品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編；宣傳方案制定等；。 c設計師一名負責公司日常宣傳品的設計、跟單、下發監督使用等。
d客服專員一名負責公司日常線上現下業務咨詢、投訴接待、大宗業務客戶資料管理等。 目前，市場部前三項工作統一由剛入職不久的市場專員及市場經理負責執行，市場工作僅限于被動應付執行，未能很好的主動出擊，完成市場部應該實現的領導部門的職責，且20xx年間市場部間接性人員不足，市場部很多工作在一定程度上受限，20xx年，希望在合理完善的人員配置上，完成市場部應該起到的策略規劃作用。
2、充分發揮人員潛力，強調其工作中的過程控制和最終效果。
3、嚴格按照公司和營銷部所規定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執行型的團隊。
4、協調部門職能，主動為各分公司做好服務工作。
5、編制增加費用（增加編制2人）——3600元*2人*10個月（3-12月）=72000元
五、市場分析+市場調研
1、競爭激烈
近年來，公司同仁辛勤而有效的生產營運運作，奠定了扎實而迅速的生產營運管理經驗，建立了有一定客戶資源的終端連鎖門店，為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎。公司一直以來定位為終端社區檔服務，產品銷售及門店選址均較公司經營定位相吻合，但由于同行業某些品牌的大舉發展及成功的市場營銷手段，外加今年來公司經營成本（原料成本、人工成本、鋪租水電費用上升等）日益增加，且增加較多，使家家知品牌在市場競爭中變的前進艱難。
2、整合資源
我公司立足深圳23年，為深圳區域烘焙行業中起步較早的餅家之一，一直以來，家家知以
深圳本土傳統品牌進行品牌經營，傳統品牌優勢以成功進駐深圳社區居民消費者心目中。公司也有較強的人才優勢，在科研開發、銷售公關、企業管理、財務及法律方面，集中了一批優秀人才，為公司的發展和市場的開拓提供了保證。市場部作為家家知后期發展部門，雖然在20xx年中市場部工作成效未見顯著，單經過一年的摸爬滾打，市場部工作開始由被動初觸主動，對市場變化及市場變化應對較簡易，后期活動開展中會相應占據主導地位。
3、市場調研
附《市場調研管理制度》
MD-20xxO052-1x年市場調研制度.doc
六、品牌推廣
公司產品經過多年的市場運作，在切合自身定位的區域市場內，已具備了一定市場競爭優勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產品的市場份額，并獲得長久的發展，20xx年我們將以公司的發展戰略為核心，從產品的品牌形象、產品定位、市場網絡建設、市場推廣等四個方面系統規劃品牌推廣策略。
1、品牌形象
為了打造“家家知—20年深圳品牌”的深圳本土傳統品牌形象，建議我們公司的所有系列產品統一使用該品牌。不同類型的系列產品采用不同的包裝策略。（特殊市場除外）在所有產品包裝上強化家家知—二十年深圳品牌，突出產品特點“新鮮、美味、健康”；統一公司門店招牌及終端陳列形象，給消費者統一的品牌連鎖的視覺效果；制定統一的廣告宣傳模板，在廣告宣傳上，嚴格審核，堅決杜絕錯誤、不符合公司要求的設計制品發出門店，不定時對門店宣傳品進行相關巡店維護，20xx年市場部設計師將承擔起門店形象管理維護職責，定期對門店形象進行巡查，對終端門店形象全權負責（市場部審核、總經辦復核）。
2、產品定位
根據目前市場現狀，隨著產品的更新換代、新系列產品的推出和銷售區域的情況變化，為提高與同類產品的競爭優勢，擴大市場份額，在保證利潤的同時，建議逐步調整產品價格，采用中、低價格策略，增加產品競爭力；同時，進一步深化家家知品牌影響力及競爭力，20xx年整年計劃打造家家知品牌產品（拳頭產品），豐富拳頭產品種類，整年全力對家家知拳頭產品進行推廣（產品促銷、店員激勵、平面宣傳、網絡推廣），最終打造屬于家家知獨有的品牌產品，提升品牌及產品競爭力。
結合對同行業競爭對手產品研發、上市、銷售情況調研結果，主導本公司產品研發及發展方向，定期上市新品，淘汰原有銷售較差產品，保證家家知產品銷售競爭力。（具體產品調研方向見20xx年市場調研制度）
3、網絡建設
銷售渠道是企業的無形資產，多年的市場運作、網絡的初步形成，網絡建設仍將作為公司未來發展的重點工作，努力加強網絡渠道的建設，積極完善及更新網絡渠道，使銷售網絡更趨穩定。進一步開發微信、微博的推廣宣傳渠道，豐富網絡宣傳活動內容，使網絡推廣更具廣泛有效化，擴大市場競爭范圍。針對20xx年下半年開展的微博微信外包工作的開展，20xx年上半年繼續以外包形式對微博微信平臺的管理運營，相對較專業的進行這兩平臺的宣傳推廣。
20xx年團購渠道的經營也將是市場部工作的一大重點，針對20xx年團購市場的萎縮及家
家知團購經營情況，20xx年團購推廣堅持不間斷多單（最少三單）團購在線（保證足夠的團購通路），做好門店團購接待服務的稽查，堅持對團購評論及時回復及解決，既可以保證團購的收入，又可以對家家知品牌在網絡上宣傳做好前期籌劃。
20xx年最后一季度家家知微博微信公眾平臺采取外包形式進行管理，但初期效果并不理想（主要原因：前期無較扎實粉絲基礎；無系統的網絡推廣定位；前期與外包公司無較好的業務溝通），1x年外包管理費用12000元/季度，20xx年外包管理費用預計6-8萬元。
4、客服接待
客戶服務是公司聯系客戶的紐帶。維護客戶資源，防止客戶流失，提供優質的產品后繼服務。既要在客戶中積極推廣公司品牌經營的宗旨、服務、理念、產品，又要汲取協調客戶的建議、需求、投訴等，使雙方在合作中互利互惠、協調發展、和諧共贏，保證公司品牌對外的統一正式的服務，讓公司在消費者指點中發展，是公司品牌得以壯大的有力的群眾消費基礎。
20xx年，重點發展公司品牌文化，規范公司品牌經營，就必須重視消費者對公司品牌的建言及公眾認知情況，專門的客服專員，重點記錄消費者對公司品牌經營的建議、需求、投訴等內容，將消費者投訴內容在投訴當天傳遞給相關部門，相關部門于12小時內處理好相關投訴事件，并由客服專員于最遲36小時內回復給消費者，解決消費者投訴事件。
5、市場推廣
20xx年中市場推廣工作基本為零，主要由于市場部對外部合作機會尋求太少，較少對外部進行走訪及合作了解。20xx年中，市場部將重點安排對外部市場的走訪及了解，針對20xx年外部市場推廣合作較少的情況，1x年市場部市場經理將安排外部調研及外部合作洽談較為重點，爭取簽訂長期推廣合作以季度一家（共四家，含品牌推廣、業務推廣等）。
20xx市場推廣項目工作中主要圍繞新品、渠道招募、媒體傳播、市場活動、整合營銷、銷售公關幾大板塊開展，其中，在1x年基礎上增加渠道招募、媒體傳播、整合營銷、銷售公關四大板塊，計劃將公司作為深圳傳統品牌推將出去，將品牌內涵更大范圍的傳播出去，擴大家家知品牌影響力；且通過渠道招募、銷售公關等手段幫助門店尋求更多的業務合作關系，幫助門店業績提升。
市場推廣費用預計8-15萬元。
六、工作進度
常規節點促銷活動此處略
第一季度：
1、確定本年度的廣告宣傳策略（拳頭產品推廣+日常宣傳）。
2、結合市場情況制定出活動計劃。
3、抓好市場信息和客戶檔案建設（市場調研）。
4、制定市場推廣策略及執行方向。
5、會員卡/購物卡推廣方案的執行。
6、啟動1x年市場調研制度（完成門店周邊宏觀市場調查+門店周邊競爭對手經營調研）
第二季度：
1、策劃推出二季度促銷活動+品牌推廣。
2、配合公司推出市場活動。
3、結合各分店市場情況做好駐點營銷工作。
4、中秋營銷方案的制定及相關工作的執行籌備。
5、季度拳頭產品推廣活動。
6、1x年市場調研第二波（門店一般消費者消費行為調查+調查與本公司有關產品信息調研）。
7、根據公司品牌需求執行品牌媒體宣傳計劃并相應實施執行。
第三季度：
1、中秋門店氛圍的營造及中秋營銷活動的執行。
2、年度新款生日蛋糕上市工作執行。
3、暑期門店推廣活動的執行落地。
4、策劃開展旺季上量產品的促銷推廣。
5、結合拳頭產品的推出制定及執行第三季度推廣活動。
6、1x年市場調研第三波（市場動態調查+其他主題調查）。
7、公司宣傳視頻的拍攝制作。
第四季度：
1、完成常規節點的促銷活動執行。
2、對一年間市場調研結果進行總結分析，制定15年公司及市場部發展策略及方向。
3、制定年前會員推廣活動及執行。
4、做好全年工作的總結及來年工作計劃。
七、資源配置
1、需要把市場活動經費由市場部統籌安排，總經辦嚴格審查后執行。
2、各分店的促銷、新品推廣、市場合作推廣活動要報營運總監批準后由市場部統一協調開展。
八、市場費用預算（略）
1x年市場部費用在原20xx年市場費用基礎上，增加編制費用約計7.2萬元；
網絡推廣（微博微信）外包費用6-8萬元；
市場推廣費用預計8-15萬元；
市場調研項目費用1-1.5萬元；
其他項目費用較20xx年無較大變化。
新媒體運營月度總結范文5
一、整治任務
（一）整治對象。重點整治以下十類非法違法行為：無船名船號、無相關船舶證書、無船籍港的船舶非法參與運營及未隨船攜帶有效船舶員證書、證件航行的；無證駕駛或不適任駕駛船舶的；漁船、農用船等非客運船舶非法載客的；非法渡運汽車的；客運船舶超載超員航行的；加油船非法違法經營或貨運船舶超載航行的；渡口安全設施不完善、安全管理不嚴格的；非法修造船舶的；港區、航道內從事養殖、種植以及工程船等其他破壞通航環境和秩序的；依法應當審批的水上水下施工作業等活動未經審批的。
（二）整治內容。一是開展鄉鎮渡口渡船專項整治。所有鄉鎮渡口必須依法設置，必須設立永久性《渡口守則》牌、安全警示牌及停航封渡水位線，必須明確客船的起止點和中途?？奎c。建立健全渡口安全管理責任制和各項規章制度、基礎臺賬，認真落實定渡口位置、定渡船、定航線、定乘客數額、定管理責任的“五定”渡口管理辦法。清理整頓渡口審批和渡船、渡工持證情況，取締非法渡口和無證無照客渡船，嚴厲打擊非法渡運汽車行為。二是開展船舶超載專項整治。港口和碼頭經營者不得為船舶超載貨物，嚴格執行簽證制度，把好監督關。三是開展通航環境專項整治。
（三）整治措施。一是建立健全安全管理責任制。進一步完善鄉鎮船舶、渡口安全管理辦法，積極推廣落實鄉鎮船舶“區管鄉包村落實”的管理制度；建立健全鄉、村、船主安全責任制，實行鄉鎮船舶和渡口安全管理月度例會制度。二是建立客渡船簽單發航制度。其中年均日渡運量100人次以上或高峰客流量300人次以上的渡口、短途客船集散地，要實行航次簽單發航制度。要堅決執行“六不發航”制度：船況不良不發航；證照不齊不發航；乘客超載不發航；停航封渡不發航；氣候不良不發航；不穿求生衣或不帶浮具不發航。鄉鎮人民政府具體組織實施簽單發航制度，聘請合適人員作為簽單員。鄉級人民政府要保障簽單員工資等有關經費，督促簽單發航管理制度有效執行。三是建立渡口視頻監控管理系統。按照“電信建設、政府租用、海事使用”的辦法建立渡口視頻監控系統和渡口渡船信息化管理系統，對年均日渡運量300人次以上的重要渡口實施實時視頻監控。根據工作需要建立海事視頻監控中心，對重要渡口渡船實施實時監控，維持視頻監控系統正常運行的經費納入財政預算。
二、整治步驟
本次專項整治行動為期6個月，自年11月24日至年4月30日，具體分四個階段進行。
（一）準備發動階段（年11月24日至30日）。一是組織相關單位召開專題會議，研究和部署工作。二是按照本方案協調落實相關辦事機構和人員。三是做好宣傳發動工作，利用電視、報刊等媒體，開辟專欄，宣傳水上交通安全專項整治工作的法律法規和相關政策。
（二）集中整治階段（年12月1日至年3月20日）。一是現場排查。對轄區水域中前述十類非法違法行為進行地毯式排查，發現問題登記造冊，建立臺賬，為分類整治提供依據。二是邊查邊改。對鄉鎮渡口、渡船存在的安全隱患實行限期整改；對非客運載客行為和其它非法違法行為實施規范整治。三是完善和建立相關制度。著重完善我區鄉鎮渡口、渡船安全管理辦法，建立和實施鄉鎮渡口簽單發航制度，建立渡口視頻監控管理系統。四是重點打擊。對在規定期限內拒不改正其非法違規行為的、及累次重犯的經營者資格堅決予以取締；依法打擊非法違法經營行為。
（三）整章建制階段（年3月21日至31日）。認真總結水上交通安全專項整治工作，吸取經驗和教訓，對實踐證明已不適應的管理辦法、制度機制、工作方法，予以修改完善。對在整治工作中發現的新經驗、好辦法，以制度形式固定下來，形成長效管理機制。
（四）復查迎檢階段（年4月1日至30日）。各鄉鎮各有關部門必須于年4月1日前，對照本方案完成自查自糾，并提出復查申請。區人民政府組織對各鄉鎮水上交通安全整治情況進行復查，對不符合要求的，迅速組織整改，直至任務完成，確保按期通過省、市政府驗收。
三、保障措施
（一）加強組織領導。成立市區水上交通安全專項整治工作指揮部，兼任辦公室主任。
（二）按照職責要求，區直相關單位做好相關工作：
區交通運輸局：牽頭負責全區水上交通安全專項整治各項工作、組織實施水上交通安全專項整治方案，建立和完善水上交通安全管理長效機制。
臨湘海事處：負責轄區內的水上交通運輸安全監管，配合政府搞好水上交通運輸安全整治。
陸城地方海事局：負責內河交通、船舶安全檢查，履行水上交通運輸安全監管職責，加強現場監督管理，切實把好水上交通運輸安全監督關。
公安分局：負責水上治安管理，嚴厲打擊水上黑惡勢力。
區安監局：負責安全監督管理，協調有關部門做好水上交通安全監督工作。
區財政局：負責落實專項整治行動的必要資金。
區畜牧水產局：負責抓好漁船的監管。
區工商分局：負責核準水上交通運輸的營業執照，查處無證經營、假證經營和過期經營等非法行為。
區監察局、區政府督查室等相關單位依據職責做好有關工作。
四、總結驗收
新媒體運營月度總結范文6
回顧2013年，寄望2014年。即將逝去的13年，中國房地產行業呈現非常火爆的景象，在剛剛經歷了2013年的低谷后，又迎接了本年度的現象，對于很多從業來說是不平凡的一年。對于我個人來講，在公司領導和分公司經理的栽培下，在同事們的幫助下，經歷了歷練，我逐步變得成熟，個人的硬件、軟件等等方面都有了長足的進步或變化，本年度有過一些成績，當然也存在一些不足，下面我對2013年總結和2014年計劃做詳細匯報。
第一部分：2013年工作部分。
膠南分公司工作
一、營銷管理工作
本年度圍繞公司年初制定的“網點一定帶租約售出、公寓樓基本達到清盤、辦公樓注重人氣”的目標，做好本職工作，盡力完成領導下達的各項任務。
1、做好銷售管理基礎工作。包含市場調查、售樓現場管理、銀行貸款、報表管理、銷售策略、價格策略和銷售例會等工作。
2、做好廣告企劃工作。包含廣告項目的招標、詢價;廣告方案的執行工作;
3、做好房地產權證辦理工作。截止2011年11月26日，辦理房地產權證160戶左右。
4、做好促銷活動。年初執行“20萬20套的清盤促銷”、年中執行“凱華8周年，交2萬抵8萬”的活動，年底在房地產市場充分回暖的基礎上，執行漲價策略。
5、特色工作。膠南分公司與膠南最大的戶外廣告運營商——青島東方凱歌廣告有限公司創新廣告方式合作，由廣告公司投資媒體并，畫面我們審定，廣告公司根據合作期間的銷售額(除特價房外)提成。做好10月份的營銷策劃座談會的準備工作。處理疑難客戶，比如五號網點、soho2101、2102的交房問題和土地年限問題等等問題都得到了妥善解決。
二、辦公室工作
本年度圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責，充分發揮“參謀助手，督促檢查，協調服務”三個作用，在分公司經理的正確領導下，在同事們的大力支持配合下，較好地起到辦公室上傳下達的樞紐作用，為公司房屋銷售和售后服務工作提供良好的基礎。
1、做好日常管理工作。包含收發文、秘書、文件和檔案管理、日常考勤、請銷假、日常辦公用品采購與保管、清潔衛生和后勤保障等等工作。
2、做好企業文化建設工作。包含日常規章制度的“上墻、上書、上身”;日常宣傳報道工作等等。
3、做好資料上報工作。包含提報各類報表、市場營銷報表;向公司機關上報月度計劃和總結等等。
4、做好與當地政府部門的接洽工作。包括做好與當地土地局、房產管理中心、財政局、統計局和開發區管委會等等部門的對接工作;比如2011年9月17日，膠南市市委書記張大勇蒞臨麟瑞商務廣場調研的準備工作;11月份，在開發區管委會的指導下，組織申報了青島市中小企業創業基地。
5、領導交辦的其他事宜。比如2011年7月初協助公司做好2011年凱華公司半年工作會議的籌備工作。
三、工委工作
做好新時期的工委工作，必須樹立“以人為本”的理念，為廣大職工“誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事”的宗旨，千方百計把工委工作做細、做深、做實。
1、做好學習工作。做好實時政治和業務知識的學習;比如在七一建黨節期間組織學習xx在七一期間的講話;組織多次學習中央、股份公司、集團公司和凱華公司各類文件精神。
2、組織活動。在平時工作之余，組織一系列活動，豐富職工的工余生活。
3、解決員工的困難。在下半年，申報一人為公司五幫戶。
四、其他工作
在做好本職工作的同時，盡量幫助和配合其他同事，積極貫徹團隊理念，讓自己多做一些事情，把公司的事情當做自己家里的事情，切實提高自身綜合水平。
1、協助財務做一些財務類工作，比如納稅申報、銀行業務等等。
2、領導交辦的其他事宜。比如協助濟南分公司做好興隆山莊房屋買賣合同簽訂工作;協助萊西做好萊西房地產市場的產品專項調查工作。
青島中鐵凱華公司工作
一、學習
2013年11月26日，赴青島中鐵凱華工作。作為房地產業從業人員，我深知應該具備快速適應生活和工作的適應能力，熟悉地塊情況，熟悉西側開工部分，熟悉東側正在報規劃的地塊。
二、營銷策劃準備工作
1、做好市場調研工作。在前期產品調研的基礎上，分三個版塊(北區新區、中區區域、南部區域)對萊西房地產市場做更加全面的調查。同時，做好客戶訪問工作，掌握客戶的消費特征，期望值等等，達到知己知彼的目的。
2、做好項目環境調研。主要針對本項目的地理位置、周邊配套和swot 分析進行分析。
3、做好中國人居金牌試點項目的活動方案。公司與中國房地產研究會人居環境委員會合作，希望借他們的力量，通過“高舉高打”的方式，占領項目推廣的制高點。
4、“新萊西、新南城、新人居”的報告。我們與望城辦事處接洽，希望借政府之手大力支持南城區域發展房地產業。
5、銷售前期準備事宜。包含整體vi部分、項目定位和推廣思路、銷售道具準備和物業公司等等事宜。
三、項目報批報建工作
1、配合做好東側地塊的前期證件辦理工作
第二部分：個人工作感受
1、計劃性和全局性最重要。盡量站在高一點的角度，把握不同階段的核心工作。
2、注重對細節的控制。比如在廣告合作上，對于稿件控制不到位，最后導致無效電話特別多。
3、持續學習。在學好業務知識和政治知識的基礎上，盡量學習一些關于房地產的經濟政策，包含土地、金融、稅收、規劃和物業等等;也要學習本專業的一些標桿企業的做法，結合實際情況，加以運用。
4、為人處世是關鍵。作為團隊中的一人，我們要善待周圍的一切，看到別人的優點，謙虛謹慎地向別人學習;互通有無，自己的長處應該與同事分享，達到大家共同成長的目的。
第三部分：2014年工作計劃。
1、做好營銷策劃工作。讓自己的水平從粗放型向集約化、精細化方向提升。
2、拓展綜合水平。在做好本職工作的基礎上，按照職業經理人的要求，學習各方面的知識和鍛煉各方面的能力。
