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新媒體運營思路范文1
關鍵詞 融合發展；版權運營；版權貿易；創意開發
中圖分類號G2 文獻標識碼A 文章編號1674-6708（2015）153-0016-02
1 出版單位版權運營的必要性和緊迫性
繼2008年國務院實施《國家知識產權戰略綱要》以來，2014年國務院頒布《關于加快發展對外文化貿易的意見》，2015年上半年又頒布《關于深化體制機制改革加快實施創新驅動發展戰略的若干意見》。從對知識產權的創造、運用、保護和管理，到加快發展對外文化貿易，再到發展文創產業、實施創新驅動，國家對于文創產業發展的戰略布局更加清晰，“走出去”步伐更加穩健。2015年7月，“版權專業人員職業”作為職業正式被納入《中華人民共和國職業分類大典》，再次印證國家對于文創產業、版權經濟的重視。出版單位發展文創產業，就是要不斷拓展版權利用方式，積極探索全版權運營。
2 出版單位當前的版權經營形式
2.1 開展版權貿易，實施“走出去”戰略
隨著中國加入WTO以及網絡技術的日新月異，版權貿易帶動中國出版日益融入世界大潮。對于版權貿易，我國出版屆的理解通常為：在中國內地和境外進行圖書版權的交易，即圖書版權的引進與輸出。在2010年國家新聞出版總署出臺的《關于進一步推動新聞出版產業發展的指導意見》中，明確了推動新聞出版產業“走出去”戰略。出版單位“走出去”的途徑，大多依靠版代公司開展版權貿易實現。通過版代公司這樣的圖書版權國際交易信息平臺，將可能輸出版權的圖書相關資料對外發出，以便國外出版機構能及時、準確、詳細地了解圖書版權輸出的信息，進而在國外建立自己的渠道。與此同時，對于已經建立業務往來的國外出版機構，還會尋求多種方式（如定期新書目錄），與之維持合作關系。每年的北京國際圖書博覽會（BIBF）是出版單位實現圖書版權“走出去”的重要窗口?！白叱鋈ァ睉鹇缘膶嵤槌霭鎲挝婚_拓了更為廣闊的市場，同時更有助于提升我國文化品牌的影響力、增強國家文化軟實力。然而，不得不承認，現在國內很多出版單位尤其是中小出版單位的思維依然局限于國內市場，缺乏版權運營意識，僅僅把版權輸出作為一種錦上添花的事情對待，沒有將“走出去”看作一種經營思路去開拓。
2.2 推進數字出版，拓展數字全媒體傳播
經濟的飛速發展，以及緊隨而來的IT技術和移動互聯網應用水平的不斷提高，閱讀消費市場發生急劇變化，在線閱讀、手機閱讀等數字出版載體日新月異，催生碎片化閱讀時代的到來。
目前，許多大的圖書出版單位在新興出版方面都已開始尋求發展之路，基于版權資源快速推進數字出版轉型升級，努力拓展數字全媒體傳播新業態，以適應媒體融合時代的要求?；蚪祿臁⒔?a href="http://www.www-68455.com/haowen/325628.html" target="_blank">運營平臺、分渠道推廣，加強紙書與數字出版聯動；或推動紙電同步策劃、實施，與渠道商、運營商第三方平臺進行內容合作開展電子書經營；或嘗試開展020，移動APP、自媒體等新的傳播方式，緊盯媒體融合發展，等等。事實上，媒體形式無論怎么變，內容始終是終端讀者的需求所在。內容版權越多，越具有競爭實力。目前，出版單位在與作者簽訂圖書出版合同的時候，在版權方面都很注重拓展版權許可的范圍，尤其是獲取作品的數字版權以及其他相關衍生權利，從而為開發圖書的數字產品構建著作權基礎。然而，大多出版單位尤其中小出版單位嚴重缺乏版權的管理和運營意識，并未梳理存量版權資源，甚至并未厘清版權資源歸屬，更未建立符合自身定位及經營特色的版權資源管理體系。
3 出版單位未來的版權運營模式
版權運營，即對版權進行系統的設計、計劃和控制，有效提供版權產品和服務，為著作權人帶來利益為運營方帶來效益。出版單位的版權運營離不開版權的不斷獲取、創意開發以及有效保護。
3.1 版權的不斷獲取
版權不是憑空而來的，它是文學、藝術、科學領域的作者基于特定條件的創作，需要作者腦力、體力的投入。版權來源于作者創作，不過在媒體融合發展態勢下，作者已不再只是傳統意義上的文字編著者，而是具有基本文字編著能力且善于從二維甚至三維的角度融合富媒體思路去構建作品的創作者。對于版權的獲取，出版單位首先要做的是深入挖掘作者資源、潛心培育作者團隊。其次，出版單位可以版權。目前，不少中小出版單位，受資金、人力方面的制約，版權接洽基本處于自生自滅狀態，從事版權工作的專員也往往身兼數職，無力拓展，直接導致版權資源大量閑置浪費。國內成規模的版權機構也不多，且的作品類別及推銷渠道有限。出版單位完全可以版權，不斷充實版權資源庫，以此更好地為版權運營打好基礎。
3.2 版權的創意開發
版權的創意開發就是要做好從內容創作到版權、版權產品的開發，構建從版權資源的源頭生成到版權產品和服務的用戶消費。國際上，迪士尼的創意開發非常成功，其產業涉及動漫游戲、廣告會展、文藝演出、電影電視、服飾美容、教育等，通過版權運營已成功躋身世界傳媒集團前列。再看國內，《喜羊羊與灰太狼》是一個成功運營版權的案例。從動畫片到動漫、圖書、文具乃至食品等等，廣東原創動力文化傳播有限公司通過對“喜羊羊與灰太狼”版權的創意開發，構建了一個完整的版權產業價值鏈，使得版權價值在各個領域實現最大化。還有《哈利?波特》，實現文學作品影視化，讓版權作品的商業價值和文化價值一并體現，既有效促進了文學的發展，還帶動了其他行業相關衍生品的產生。由此可見，版權的創意開發在版權運營中起著至關重要的作用。
3.3 版權的有效保護
版權是指文學、藝術、科學領域作品的作者對其作品享有的權利，包含人身權、財產權及鄰接權。在大陸法系國家，強調版權的人身性質，即人身權；而在英美法系國家，更側重版權的經濟屬性，即財產權。我國的版權保護體系建立較晚，首部《著作權》法律于1990年通過，1991年實施，2010年第二次修正。
移動互聯網時代，版權的保護對象已經突破了傳統版權法設定的保護對象?；谝苿踊ヂ摼W出現的侵權案例近年時有發生，如大百科全書出版社訴蘋果案、今日頭條系列案、搜狐視頻訴暴風科技案、新浪網訴鳳凰網案等等，亟待國家對于版權制度規則作出新調整，以進一步規范市場版權秩序，建設文化生態文明。
新媒體運營思路范文2
同樣，大家跟風就會有跟風的問題，威海天一網絡就總結了幾點公司運營微信公眾號的誤區，寫出來供大家共同討論。
一、沒有定位：其實說沒有定位不太公平，公司領導開通微信的時候肯定是有定位的，但這種所謂的定位卻是模糊不清的，比如某生產企業建立一個微信公眾號企業新聞，公司文化，看似自嗨的熱火朝天，公司老板有不有想過，這是給誰看的，看的人評什么會關注你的公司新聞?企業文化?
二、只要漲粉：微信公眾號之初一批媒體屬性的號是靠粉絲數量的，就像傳統媒體或者互聯網1.0時代的思維一樣，靠量取勝，所謂有流量就有收入。威海天一網絡發現公司老板只看到這片面的一面，認為公司的微信號怎么也得有個八百一千的粉絲，不然都不好意思和圈里好友說自己公司有個微信公眾號。
于是，下面的運營者想破腦袋找各種有趣的文章，各種標題黨，各種抄抄抄，只為了漲幾個無關本行業的粉絲，看似好看的報表。于是也催生了淘寶新業務，賣粉絲，像當年微博賣粉一樣，微信的粉絲也是僵尸粉，看著有頭像，有簡介的號其實都是死的。當然，領導滿意了，下面的人也完成了任務，其實是掉入了怪圈。
三、搞活動：老板有一定認識，運營者有一定能力，除了漲粉還想到了粉絲的活躍性，不能搞一批死粉嘛，這樣閱讀量哪上得來?1萬粉只有區區幾百閱讀量還是見不得人吶，于是，各種節日活動紛紛搞起，大節就不說了，小節也不能落下，國內的不夠，國外的加上，恨不得天天搞活動，讓粉絲嗨起來。
微信抓的緊，最開始的集贊這種簡單高效的方式玩不轉了，那就來投票，設置各種門檻就為了讓你關注，瘋狂的拉票者們哪管這些，為了榮譽，為了票數刷爆朋友圈，直到現在投票還是各商家樂此不疲的手段NO.1。
四、全民參與：知道不能發企業文化，公司新聞，知道不能只要粉絲數量不要質量，知道只有活躍不夠，還要有收入。于是，全民某某某應聲而出。房地產的全民經濟人，微商的三級分銷都是走的全民某某某的路線，看似共贏的方式，到最后還是企業自己在嗨!
數了這微信公眾號運營的4個誤區，不能只數落不提解決辦法嘛，很多人喜歡看干貨，所謂干貨不是方法，不是思路，就是要活生生的操作步驟，越詳細越好，一定要嚼的爛爛的喂給你吃。但是到頭來，這樣的干貨和心靈雞湯沒有區別，看似很有道理，搬到你自己的實際情況就各種水土不服了。
所以，威海天一網絡還是要說些思路性的內容，看懂的就吸收，看不懂也不吃虧!
一、取舍：如果你的企業找不到合適的思路來運營公眾號，那就別弄，浪費人力、物力、財力最后費力不討好，反而讓領導失去互聯網嘗試的信心。
新媒體運營思路范文3
1993年，本已是一家國有企業團委書記的支英珉毫不猶豫地參加了《信息時報》的記者招聘，這已是他1991年大學畢業后分配到國企的第二次“不安分”行動。此前，他曾參加山東電視臺的招聘，但最終落選。支英珉說，他從小就喜歡做記者，因為做記者可使他對生命保持本色的夢想和追求。為了這種夢想和追逐，他可以積極面對一切困難、挫折、挑戰、壓力等，可以永遠保持一種生命的激情。但在上世紀90年代初，報業市場還處在起步階段，國內很多報社招聘的大門還沒有打開，進報社的大門，對很多人來說是一種“奢望”。上世紀80年代末、90年代初的山東濟南，《信息快報》無疑是報業市場化和報業改革的一面旗幟，每年以數倍增長的超常速度發展。這張本來掛靠濟南科委的名不見經轉的小報，抓住了當時企業改革大潮和第三產業興起的機遇，以科技經濟新聞及信息做主打，在辦好報紙的同時，涉足了信息技術研發培訓、生物制藥、機械設備加工制造、電腦辦公設備經營等多個行業領域，為中國報業市場化運作創造了全新的模式，在短短幾年里便實現日發行量20余萬份，年經營收入過億元。1993年，根據報社事業發展需要，《信息快報》面向社會公開招聘采編、經營、創意策劃人員，這對從中學時代就一直懷揣記者夢想的支英珉來說，顯然是天賜良機。通過參加招聘考試，支英珉如愿圓了自己的“記者夢”，傳媒生涯由此開始。
但支英珉的記者經歷卻并不如想像中那樣順風順水，為了拿到好的稿子，偶爾還要經歷險境。他印象中最深的一次是到河北去采訪?！缎畔⒖靾蟆肥且患颐嫦蛉珖l行的報紙，初到該報，支英珉到全國各地采訪是經常的事。1994年冬，接到緊急采訪任務的支英珉要在最短的時間內趕到河北省無極縣采訪。從濟南出發，次日清晨4點抵達石家莊火車站，為了能趕上最早的長途客車，支英珉馬不停蹄地往汽車站趕，沒想到在狹窄陰暗的路段遇到了兩名歹徒的搶劫，這也是他平生第一次遇到如此情況。兩名歹徒手持刀子一左一右圍繞過來，他有些發懵，但很快就鎮靜下來，趁兩個歹徒大意抽身就跑，兩個歹徒隨后就追，用他自己的話說：“那一刻，腦子里只有一個理念，就是拼命奔跑，從來就沒有過的爆發速度，那應當是求生本能的激發?！碑敃r他就有一個信念，哪怕是歹徒來個“飛刀”，插到他的后背上，他也要快速奔跑，跑到燈光明亮、有人群的地方。兩歹徒追了幾十米，看著無望，悻悻地退去。后來才了解到，那段時期，石家莊已經接連發生了幾起搶劫殺人案。支英珉說，那一次他能逃出歹徒的襲擊，實屬幸運。那幾年支英珉出差的機會多，有時要乘火車幾十小時趕到目的地，有時接連出差二十多天，但他把每次外出采訪都當作難得的學習和了解社會的機會。在《信息快報》的幾年里，他遇到過車禍、被盜和其他各種復雜情況，這使他更有機會深入社會、了解社會、感知社會。憑借一種積極樂觀向上的信念和對傳媒業的摯愛，支英珉最終風雨無阻地一路走來。
1995年9月，支英珉成為《齊魯晚報》的記者，在他看來，這是他傳媒生涯的關鍵一步，因為他站到了一個全新的更有影響力的媒體平臺上。
剛到《齊魯晚報》，支英珉負責第3版的“都市生活”版面。那時報紙每天只有8個版。作為記者，他主要采訪報道商業、家電、通訊及房地產，同時要接聽熱線每天穿行在都市的大街小巷。那時騎摩托車采訪，一年能跑3萬多公里。1995年冬天的一個凌晨，大約2點多鐘，支英珉穿著軍大衣，踏著三輪車，頂著寒風，行走在濟南市的經七路上。剛到一路口，忽然從旁邊的一個小胡同里斜殺出一輛機動三輪車，幾乎是擦著三輪車的邊側飛速駛過，這讓支英珉驚出一身冷汗，可能就差那么一點點，等于撿了“一條命”。原來，這一天是支英珉與他的搭檔做體驗新聞在“記者販菜記”的途中。體驗新聞策劃，要求記者必須有真實感受。一大早，他們要趕到蔬菜批發市場，然后又到農貿市場集市上去賣，或走街串巷叫賣，體會都市生活中一個菜販子的內心世界和生存狀態。報道刊發后，引起讀者強烈反響，有很多讀者打電話與他溝通并提出許多后續報道的意見，這很讓作為記者的支英珉興奮。當時的體驗新聞和記者調查是《齊魯晚報》的名牌欄目，支英珉和他的同事是其中的主力策劃和執行記者。1996年冬天，濟南西郊的一棟居民樓在施工時將建筑垃圾堵塞了煙囪通道，致使整棟樓居民無法生爐取暖。為幫助50多戶居民的冬季取暖問題，支英珉往返奔波于居民、開發商、建筑商、管理部門之間。大約行程100多公里，為該樓居民解決了煙囪道的建筑垃圾清除問題。冬日的寒風里，一位老人拉著支英珉的手說：“《齊魯晚報》的記者，就是咱老百姓的記者?！闭f這話時，那位老人眼里含著淚，支英珉心里卻有一種說不出的幸福感。的確，當一名記者的稿件和奔波能給社會和周圍的人帶來積極的影響和幫助時，這個記者的幸福感便會油然而生。支英珉經常這樣說：“我是一個農民的兒子，不怕吃苦，沒有太多奢求，如果能夠有機會為別人和社會帶來一種有益的幫助，就很開心，做一名記者會讓我經常有這樣的開心感覺。”樸實的話語里透露著支英珉對新聞事業的一種執著追求，也隱含著他的職業夢想。支英珉的夢想在哪里呢?他直言不諱，那時的他就想做一名“名記者”，替百姓說話，為百姓吶喊，現在的夢想就是最大化地創造傳媒價值，成為對中國傳媒業發展有貢獻的人。作為主要面向都市平民的報紙，《齊魯晚報》給了他追逐夢想的機會。在《齊魯晚報》的幾年記者生涯中，支英珉先后參與了多次大型策劃報道和深度采訪，并有多件作品獲獎。這段記者生涯給他的人生注入了激情，讓他真正體會到了記者職業的酸甜苦辣。
小試牛刀，《齊魯晚報》十年路
“晚報，晚報，《齊魯晚報》”。1988年1月1日，《齊魯晚報》在濟南創刊，自此濟南的大街小巷以及大學校園里便有了這樣的報紙叫賣聲。下午下了班，在回家路上花幾分錢買份晚報慢慢成為越來越多濟南人的選擇。作為山東大眾日報社辦的一份面向城市市民的報紙，《齊魯晚報》成為山東報業市場化的一張標牌，讓大多老百姓自己心甘情愿地掏錢買報紙看，這在《齊魯晚報》創刊前的濟南幾乎是不可能的。人們大多能從單位的辦公桌上看到單位訂閱的黨報(日報)，報紙被擺在遍布城市大街小巷的報攤上叫賣，這對當時還沒有報紙閱讀習慣的濟南人還是件很新鮮的事，于是很多人掏錢買來試讀，沒想到一讀，便與《齊魯晚報》結下了二十余年的“緣”。經過21年的發展，《齊魯晚報》已成為國內名副其實的品牌報媒，也成為山東報業市場影響力最強、發行量最大、廣告收入最多的報紙媒體。從1995年9月到 2005年9月，支英珉在該報整整工作了十年。用支的話說，這十年實際上也是對自己影響最大、自己成長最快的十年。十年里支英珉從一名酷愛新聞的記者成長為具有新銳思想的傳媒經理人。
支英珉原先對《信息快報》有著很深的感情，但后來《信息快報》管理層的矛盾中止了支英珉在該報的發展，由于報社相關產業四分五裂，本已股改后準備上市的企業不但沒有踏上報業騰飛的路子，反而因內部矛盾使這張難得的報紙開始走向下坡路。這使已經在報業摸爬滾打了2年多的支英珉開始了對報業發展的新思考，也使支英珉開始不再將自己局限于一個記者的眼光來看問題。為什么《信息快報》的市場化運作戰略很科學，卻偏偏步入困境?《齊魯晚報》的十年給了支英珉最好的答案。
1998年，《齊魯晚報》為強化對讀者的服務，同時為吸引各行業的讀者和廣告，先后推出了眾多專刊，支英珉一周內負責4個?？?個焦點新聞版的編輯，由于版面沒有分配專職記者，那時他只好把大量精力投入版面策劃組織協調中。在編輯工作中，他感到一個人的力量是有限的，只有靠策劃、統籌和協作，充分調度報社內外的力量才能做出更出色的版面和新聞，于是他提出了敞開大門辦?？乃悸?，提出了“專家型編輯記者”、“整合資源”、“延伸服務”等理念。編輯崗位工作使支英珉對媒體，尤其是對報紙媒體有了更多的認知和思考，其中“房產”、“不夜城”、“視點”版成為支英珉對報紙辦報思路創新的突破口?！胺慨a”版是支英珉1997年年底強力要求設立的專刊之一，當時報社內部還有很多反對意見，但支英珉創辦“房產”版的理由很充分。一直奔波在建委系統一線采訪的他充分認識到，1998年國家取消福利分房制度后給中國城市和市民所帶來的深刻影響，它不僅可帶來百姓關注的目光，而且還可以帶來住宅商品化后的房地產業的發展，而房地產業的發展勢必會給傳媒房地產廣告帶來機遇。推出“房產”版既可以吸引讀者眼球，又可為報紙培育新的廣告增長點、調整廣告結構，帶來機會，這對報業的未來發展有著重要的意義?；谶@樣的想法，支英珉開始探索一種新的辦報模式，那就是編輯從辦公室走出來，使報紙版面影響力從平面走向立體；從版面和通訊量的來稿中走出來，深入所在行業調研、走訪、熟悉了解，充分策劃；使報紙?？婷娴膬热菀材軌蛄Ⅲw豐富起來，既為讀者提供可讀的內容，又為讀者提供可用的信息和服務；使報紙充分突出可讀可用性，還使報紙影響力逐步滲透到行業中。1998年，支英珉在“房產”專刊版面的運作上開始了新的探索。3月份他策劃成立了“《齊魯晚報》‘房產’理事會”，將當時濟南的近20家大型房地產公司納入理事會成員單位，并推出了論壇。當時在剛剛啟動的濟南房地產市場引起關注，緊接著他又策劃了“濟南大型住宅市場調查”，引起市民對住宅市場的高度關注，一個調查收到了3萬多封回信．成麻袋的讀者反饋透視出百姓對城市住房的關注度大大提高。剛剛放下調查，支英珉又去北京參觀房展。這次去北京，他是有目的的，從媒體上看到北京房展的消息后，支英珉在想，《齊魯晚報》作為一個有影響力的媒體，為什么不舉辦房展呢?這樣不但為購房者和開發商提供面對面的交流機會，還能夠給媒體自身帶來不錯的展位收入和廣告收入。北京房展讓他大開眼界和思路，于是由《齊魯晚報》主辦的山東首屆房地產展示交易會于2003年lO月在山東工展館開幕，讓人始料未及的是首屆山東房地產展示交易會取得了巨大成功，近lO萬人次參觀了展會，剛剛接觸商品房的市民第一次看到樓盤可以展賣。展會大大提升了《齊魯晚報》影響力。同時也使《齊魯晚報》獲得展位費、會刊及特刊廣告費共50余萬元。這對當時的報紙來說是一次有意義的創新。從那時起，《齊魯晚報》開始向會展業開拓，此后，房展、車展、教育展等都成為《齊魯晚報》的品牌展會，現在《齊魯晚報》每年系列展會的綜合收入達5000萬元左右。
1999年3月，《齊魯晚報》啟動了周末看樓車首發式，有600余名購房者和十幾輛大巴分赴各樓盤現場，從此“《齊魯晚報》周末看樓車”成為濟南樓市的一道風景。經過多年的實戰，支英珉提出了晚報都市報紙的“經濟?？\營模式”：通過改變傳統報紙?？霓k刊思路，使?？呦蚴袌觯哌M行業，并成為行業廠商與消費者的溝通交流平臺，充分凸顯報紙的可讀可用性；對經濟?？庉嬘浾叩囊笫恰皩＜倚偷膹秃先瞬拧?，即要能夠深入到行業和市場中，熟知行業和市場的變化，同時具備能與企業對話的能力；經濟?？粌H能透視區域市場的熱點、難點，而且還能為讀者和企業提供更多延伸服務，從而使經濟?？蔀橄鄳袠I交流平臺和廣告的平臺，這些經濟?？粌H成為報紙樹立行業權威影響力的載體，而且成為報紙滲透到各個行業的觸角，為報紙廣告創收和廣告結構調整帶來積極作用；經濟?？粌H承載著報紙影響力提升和為讀者服務的功能，而且還成為報紙逐步滲透相關產業并發展相關產業的平臺，通過整合市場需求，可使報紙獲得更多的發展機會。正是支英珉的這種?？k刊思路的創新，才使他有了更好的機會和平臺。2000年底，支英珉任專門成立的經濟?？恐魅危凑兆约旱臉嬒?，支英珉2001年推行了經濟專刊的行業工作室運營體系，實施了“主題推廣”、“立體營銷”、“區域推廣”、“活動營銷”、“事件營銷”、“品牌營銷”、“資源整合”等多種手段，使得經濟專刊在報紙上迅速活躍起來。2001年，經濟?？縿撌?000多萬元，2002年創收7000余萬元，2003年創收突破1.2億元，至2005年年創收達到1.8億元。2004年一場山東住交會，為《齊魯晚報》帶來近800萬元的廣告費和展位費收入。
2002年至2004年，支英珉先后在山東大學MBA班和新聞研究生班學習并結業。在這期間，支英珉開始了對傳媒產業發展的深層次思考。通過大量的實踐、考察、交流、調研，支英珉提出了他的“傳媒運營”理論體系，并于2005年出版了他的《新傳媒帝國》一書。此前他已出版《中國房地產企劃案例經典》、《買房、造房、看房》等五部著作，先后撰寫80余篇傳媒研究業務論文，并在《齊魯晚報》開設“支言片語”言論專欄。先后被評為“中國房地產主流媒體十大記者”、“中國主流媒體二十大職業經理人”，2003年底支英珉被任命為《齊魯晚報》?生活日報副總經理。
“傳媒運營”理論體系是支英珉基于對未來傳媒業發展思考提出的，其核心觀點為：全方位提升傳媒品牌影響力，利用市場手段，充分有效整合市場資源，借助跨媒體、跨區域、跨行業的戰略手段，完成傳媒的品牌運營、資本運營、產業運營，從而使傳媒實現穩定可持續健康發展。他指 出，“傳媒運營的戰略目標就是打造集團化的傳媒產業集團，建立現代企業制度，實現傳媒產業化發展。傳媒運營是中國傳媒產業化的必由之路．2005年應是中國傳媒產業化的開始”。
大顯身手，“半島”追逐“藍色夢想”
2005年9月18日，支英珉離開他工作了十年的《齊魯晚報》，來到了青島，出任《半島都市報》總經理。《半島都市報》是由山東大眾報業集團1999年在青島創辦的一份子報，雖然《半島都市報》與《齊魯晚報》同為大眾報業集團的子報，但兩張報紙此前的交流甚少。來到青島后，支英珉感到驚訝，一方面《半島都市報》的日均發行量在青島已突破50萬份，日均版數80版，廣告占版率近60％．廣告市場份額達75％以上，年廣告收入2億多元；另一方面來自《半島都市報》的一系列數字讓他震驚：2005年1-8月，《半島都市報》虧損80萬元，現金流不足360萬元，資產負債率高達97％，其中銀行貸款及原材料欠款高達4億余元。這一表一里的差異主要來自連續多年的報業惡性競爭。青島報業市場的惡性競爭使青島報業市場的盈利空間極小，雖然《半島都市報》處于領先地位，但這種不惜血本的惡性比拼，使《半島都市報》處在“危機”邊緣，外表的“繁華”、“強大”掩飾著內部的危機，而報紙行走在生存的“鋼絲繩”上。
面對當時的狀況，支英珉感受到了肩上的責任與壓力。《半島都市報》書寫了省級報業集團在地市級辦報的成功案例，成為中國都市報快速成長的一匹“黑馬”。目前，在山東半島，《半島都市報》通過自發、、郵發等多渠道發行實現了對煙臺、威海、濰坊、東營、日照、臨沂等城市群的覆蓋，一個覆蓋山東半島7個城市的發行網絡和渠道初具規模。正在形成“6+1”的城市傳媒影響力，“1”指中心城市青島，“6”指青島的6個周邊城市，“6+1”城市群所覆蓋區域基本代表了山東半島城市群最具經濟活力和消費力的區域，為《半島都市報》的成長發展預留了巨大空間。
但對于該報的發展過程，支英珉卻有著更深的感觸，他告訴記者，在9年多的發展歷程中，《半島都市報》濃縮了中國報業市場化進程的各種矛盾、困境、挫折、困惑。與其他媒體相比，《半島都市報》依賴良好的體制、運作機制及創新策略，使報紙能夠穩步發展，但在發展的背后，《半島都市報》也承受了很多的挑戰。2005年9月，根據當時《半島都市報》在青島報業市場所處的情況，他配合當時報社的主要領導對《半島都市報》整體的戰略提出了調整，提出“提升品牌、提高品位、提高品質”，“堅持正確輿論導向下的讀者本位”等辦報思路，提出了“從領先到絕對領先”的發展目標。為實現這一目標，首先對報社的廣告進行了調整，一方面規范廣告管理，倡導公平、公正、開放的廣告政策；另一方面加強廣告營銷和專業服務，提出“廣告運營”的整體思路，改革了內部考核，強化了策劃的考核，全面推行績效考核。其次，在發行方面。提出了穩步提升發行總量，適度調整讀者結構，大力提高發行質量，逐步拓展外埠發行量的思路，從整體戰略上提出了穩定發展的戰略思路。經過近三年的調整，《半島都市報》主營收入利潤大幅增加，盈利水平及綜合競爭實力大大提升，一系列的數字表明，《半島都市報》已基本實現了2005年所制訂的三年戰略目標。三年過去，《半島都市報》已成為高密度覆蓋青島、強力輻射山東半島城市群的區域品牌強勢媒體。2008年，在經歷了報業廣告、發行各兩次提價的考驗后，《半島都市報》年經營收入6.5億元，其中廣告收入4.2億元，日均發行量102萬份，成為山東半島地區影響力最大、發行量最大、廣告收入最高的品牌紙媒。在青島報業市場，《半島都市報》的廣告發行依舊保持75％左右的市場份額，2008年支英珉本人榮獲“中國傳媒十大經營人物”稱號。
三年多來，支英珉已徹底融入了他的半島傳媒夢里，就像當年在《齊魯晚報》那樣醉心忘我地追求一樣，在《半島都市報》的三年時間，他幾乎每天都在快節奏地高速運轉。雖然有時感覺身心疲憊，但他沒有放松對傳媒夢想的追逐。在大眾報業集團的未來發展戰略中，《半島都市報》已被列入“品牌媒體”、“支柱媒體”、“骨干媒體”，《半島都市報》所在青島區域報業市場已被列為戰略高地，如何做大做強“半島傳媒”成為支英珉和他的同事們每天所思考并實踐的重要課題。
新媒體運營思路范文4
關鍵詞：新媒體；電視媒體；發展創新；現狀；道路
一、電視媒體的發展現狀
新媒體的發展從多方面對傳統電視媒體造成一定的影響，不斷蠶食著傳統媒體的發展空間，造成電視媒體的收視率下降，同時受眾群體中年輕人所占比率越來越少。
（一）受眾老齡化?；ヂ摼W發展的便捷性降低了使用者在空間及時間等方面的限制，這極大的符合現代年輕人的媒體需求。根據調查發現，年輕人大多數開始由電視媒體轉向手機電視或網絡視頻等新媒體，越來越多的使用新媒體平臺進行交流或娛樂休閑等。中年人每天使用電視媒體的時間也在逐漸減少，使用電視媒體較為穩定的觀眾群體更多的是老年人。
（二）收視率下滑。收視率作為電視媒體發展的關鍵因素，直接影響著電視媒體是否能夠獲得充足的廣告收入以維持后期的運營。而網絡視頻技術的進步、手機電視平臺的發展和數字化電視的傳播等都對電視媒體當前收視率造成嚴重影響。根據查閱相關資料可知，近十幾年內，觀眾收看電視的人均時間在逐步下降，觀眾使用者的數量也在不斷的降低，從這種變化趨勢可以看出，現階段電視媒體的發展已經不符合當代人的信息需求，同時，新媒體憑借強大的資源共享和搜索優勢，正在逐漸占據原有電視媒體的受眾空間。
二、新媒體環境下電視媒體的創新發展道路
電視媒體想要在新媒體環境下穩定發展，就必須對自身進行創新改革發展，只有這樣，才能夠更好的確保電視媒體發展的時代性。為了更好的對電視媒體進行創新改革，電視媒體應該從加強運營平臺的聯動、加強復合技術的發展、加強對新媒體的利用、加強構建戰略管理團隊等多個方面開展工作，只有這樣，才能夠更好的促進電視媒體的發展。
（一）加強運營平臺的聯動。多維媒體平臺的聯櫻即意味著未來的電視媒體并不獨占信息媒體資源，而是鏈接了報紙、雜志等具有優勢的傳統媒介和具有傳播渠道優勢的新媒體，成為多平動的樞紐，在提供推廣鏈接新媒體資源的同時，也從新媒體的推廣中吸收和轉化受眾，擴大影響力。例如，中央電視臺的網絡資源已有一定程度的發展，為了提高央視新聞的時效性及精確性，央視將手機客戶端、網絡電視媒體端、移動終端等多個平臺進行相互聯動，不僅提高了受眾的使用率，而且也提高了自身的影響力，進而促進自身的良好發展。這種聯動模式使電視媒體聚集了大量的網絡客戶，在互聯網平臺中獲取更大的商業利益。
（二）加強復合技術的發展。電視媒體的發展就如同網絡電視的出現一樣，在內容上融合了新媒體的技術和電視媒體的編排，產生新的內容組織方式；在技術方面，電視媒體應該積極引進網絡新聞媒體，打破傳統的電視技術限制，對電視技術進行更好的拓展使用，不僅對電視媒體的內容及形式進行了一定的更新，而且也可以提高與受眾之間的實時互動。例如，樂視TV將在近年考慮組織新型電視媒體形式來構建自身的媒體內容建設模式；東方衛視和鳳凰網的時事新聞欄目近期正在引入即時信息墻的內容形式，這是電視媒體節目引入即時信息媒體和網絡媒體的彈幕形式所產生的革新內容。這表明了電視媒體在今后的發展過程中，必將大力引進數字技術，并且趨向于電視媒體智能化的發展。
（三）加強對新媒體的利用。新媒體和電視媒體的合作發展將是二者未來共同前進的重要途徑。利用新媒體平臺進行電視媒體信息的實時傳播和分享，擴大電視媒體的影響力。同時，電視媒體作為信息內容的主要生產者，應該充分利用自身節目資源的優勢，將更多的優質節目資源輸送到新媒體發展中。電視媒體通過加強對新媒體的利用，不僅能夠穩定自身作為信息來源的地位，而且能夠在新媒體環境下更好的發展。
（四）加強構建戰略管理團隊。電視媒體管理團隊的管理水平對電視媒體行業的未來發展具有決定性的影響。我國無論是中央電視臺還是各地方電視臺，都在積極對電視媒體管理組織形式進行調整和優化，以求促進管理團隊對電視媒體發展的積極作用。為了更好的促進電視媒體的創新發展，電視媒體的管理團隊必須具有長久發展的戰略眼光及意識。電視媒體管理團隊主要由決策、執行、監督等多個機構構成，各個機構必修對自身的責任及義務進行明確，同時，加強相互間的交流溝通，減少管理團隊的層次級別，實現扁平化的管理。這樣，管理團隊既能夠節省人員編制的數量和消耗的資源量，也能夠實現對電視媒體的有效管理。
三、結語
本文通過對電視媒體的發展現狀、新媒體環境下電視媒體的創新發展道路的研究分析，明確了電視媒體創新發展的重要性。電視媒體作為媒體信息的主要來源，它的穩定發展直接影響著整個媒體行業的發展，所以，為了提高整個媒體行業的市場競爭力，就必須加強對電視媒體的創新發展。
參考文獻：
[1]潘文忠.新媒體背景下電視媒體的創新發展探索[J].新媒體研究，2017，02：82-83+138.
[2]胡曉平.我國電視媒體創新創優發展路徑探討[J].新媒體研究，2017，03：73-74.
新媒體運營思路范文5
業務創新是基礎
一段時期內，我們將全業務運營狹義地定義成同時經營移動、固定以及數據網絡，全方位開展網絡接入服務。這種全業務運營的核心仍然是傳統電信業務層面的整合。在不久前結束的ICT 2008高層論壇上，有專家表示，對于重組后的電信運營商，全業務運營應該涵蓋電信、互聯網、多媒體、娛樂、消費電子、金融、健康等多個業務領域，全面滿足用戶的生活、工作需求。
埃森哲大中華區副總裁李為沖博士告訴記者：“目前運營商提供全業務運營最大的挑戰，是從提供接入和管道的通信服務，轉型為提供內容和應用的信息服務。運營商擁有相對固定和龐大的用戶群，掌握著用戶個人信息、業務行為特征的第一手資料，可以更方便地提供精準的廣告推送、移動支付以及互動式多媒體等應用?！?/p>
同時，李為沖認為，運營商在提供全業務服務時，必須要進行業務的創新?！皠撔掠腥齻€層面，一個是業務模式的創新，一個是技術的創新，一個是業務本身的創新。而業務模式的創新，將會提升企業的核心競爭力，比如說iPhone。相反在技術上的創新，被模仿的可能性則比較大?！?/p>
建立高效的IP承載網
實現真正的全業務運營，從技術層面上來說，也有很多挑戰。而一張高效、靈活的IP承載網和光傳送網，則是實現全業務運營的基礎。
IP承載網的路由架構必須考慮網絡流量的均衡性，可實現流量的靈活調整，同時采用扁平化的設計思路，通過路由策略保證整體流量均衡，提高網絡資源利用率。此外，還需要加強路由協議在網絡故障情況下的控制能力，縮短收斂時間，提高網絡的穩定性。
新媒體運營思路范文6
關鍵詞：數字化；傳統出版；轉型；發展思路
中圖分類號：G23 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2012）12-0069-02
電腦、互聯網科技的發展讓人類的生活發生了深刻變化。它在迅速改變著每個人的生活方式、生活習慣、生活節奏，積極催生蓬勃著一些產業和領域，但似乎也把那些守舊的、傳統的產業逼近死角。試問今天紙墨書香的擁躉還有多少？紙媒出版路在何方？改革大環境下的報刊如何走出屬于自己的一片晴天？
一、數字化背景下傳統出版業面臨的壓力
在這場“數字”與“紙媒”的戰爭中，“數字”具備存儲大、傳輸快、成本低、互動強、環保低碳等特點，顯然占據了制高點，風生水起，異軍突起。
進入21世紀以來，我國數字出版產業發展迅猛，產品形態不斷豐富，傳播方式日趨多樣，產業鏈條日臻完善，產業規模日益壯大。據新聞出版總署的“新聞出版產業分析報告”表明，2009年全國數字出版總產出799.4億元，到2010年數字出版總產值就已超過1千億元，2011年營業收入達到1377.88億元人民幣，比上一年增長31%，把傳統的書報刊出版業甩在了身后。不進步或者進步太慢都是一種退步。拿期刊出版來說，2011年全國共出版期刊9849種，雖然總印數增長2.2%，總印張增長6.4%，出版實現營業收入增長8.0%，利潤總額22.9億元，增長23.8%，但從雙方數據上比較，期刊出版遠遠落后于數字出版。
數字化出版發展勢頭強勁，傳統紙媒生存空間不斷被擠壓縮小。如有146年歷史的《西雅圖郵報》于2009年3月17日出版了最后一期報紙，同一天該報的網絡版正式運營。2011年我國期刊、報紙品種分別降低0.4%、0.6%，實體書店迅速較少……在這個大背景下，背負自身發展的巨大壓力，傳統出版單位不再等待觀望、坐而論道，紛紛嘗試在載體、內容、形式、編校過程與手段、出版傳播方式途徑等方面變革，轉型涉足數字出版[1]。電子圖書、電子雜志、數字報紙雨后春筍、層出不窮。據統計，2011年進行數字期刊出版獲得了一定成績，總產出有6億元，利潤總額0.48億元。但是傳統出版涉足轉型數字化還存在諸多問題與困難，表現在：
（一）體制機制觀念沒有調整好
很多傳統出版單位的所謂數字化轉型，基本都是停留在表面的、淺層的數字化。比如我國現有5000多份科技期刊，基本都與大型數據庫合作，把紙質刊物內容進行簡單數字化獲取一定收益，或者建立自己的網站信息，或者制作簡單的電子雜志，這些形式基本上都難以達到盈利的目的。歸根結底是傳媒人對數字化理解不夠，單位內部機制體制觀念轉變不夠。
（二）從業人員綜合能力沒有達到多媒介融合的要求
網絡環境下的數字化出版與傳統的編輯出版方式大不相同。從業人員不僅要有扎實的編輯業務知識，還要掌握各種新媒體出版知識，具備全方位的市場營銷能力、社交公關能力、信息檢索能力、多媒體轉化能力等等。目前絕大多數傳統出版單位都面臨著出版人才匱乏的問題。
（三）沒有找到傳統出版與新媒體結合的最佳營銷模式
我國傳統紙媒產品的盈利模式屬于典型的機械化車間生產模式，即產品銷售得多，回報才大。而數字化出版則是多元呈現的，并不是固定在某一產品形態中。雖然目前新媒體與傳統出版媒體數字化轉型在營銷模式上都處于摸索階段，但傳統媒體的探索之路將更為艱辛。以期刊為例，進行互聯網期刊運營的主要是清華同方、萬方、龍源期刊、維普四家企業，當前的市場幾乎被他們壟斷著。傳統期刊出版想要在不丟掉紙質出版的同時，又在互聯網期刊、電子期刊市場上分一杯羹，要破解的問題多之又多，如自身研發能力、技術水平、資金支持、經營理念、運營模式、專業人才等等[2]。
二、傳統出版媒體發展的路徑
處在十字路口的傳統出版業在新型出版產業鏈中如何定位，是我們亟待探究的問題。我們不應該左右為難，到底是選擇左邊的傳統紙媒體出版還是右邊的現代數字化出版。其實，“傳統”與“數字”不是對立的，應該朝著互補共榮的方向發展。一方面向數字出版轉型已是傳統出版人的共識，涉足數字化是必然的[3]。但另一方面傳統出版還是一個有能力不依賴于第三方可以自給自足的系統，不僅有出版資源、人力資源、品牌資源的長久積累，策劃、編輯、印刷、發行自成體系，還有幾千年形成的閱讀習慣以及一個多樣化需求市場作為支撐。當前傳統紙媒需要做的是只有根據自身的優勢與特色，摸索不同的新思路和新舉措，朝立體開發、深度加工、整合資源、多元經營發展，打造屬于自己的完整的產業鏈，這才是前進的方向。
（一）跨媒合作，立體開發
當前數字出版在逐漸打破傳統的專業分工和行業分工，借助技術力量的多媒體融合、多業態競爭，形成了全媒體互動新興業態。國際市場市場上，貝塔斯曼集團、新聞集團等傳媒巨鱷均通過收購、合并等方式向跨媒體領域進軍，將形成囊括所有業務整合在一起的跨媒體出版平臺。我國的出版產業未來，也應該是包括圖書、期刊、報紙等平媒及網絡媒體、移動媒體等媒體在內的全面經營。比如2012年7月全國16家報業集團與中央人民廣播電臺在北京簽署戰略合作協議，這種跨媒合作既可以通過資源共享和優勢互補，降低傳播成本和提高傳播效率，又能促進雙方品牌影響力和核心競爭力的進一步提升，實現合作共贏?？梢哉f，今天的傳媒不可能只做紙質出版，更不可能只依靠紙質發行盈利，而是實施立體化、跨媒體、多元化經營。比如與三大通信運營商合作，打造手機等移動媒體平臺；與數據庫合作，對紙質內容深度開發；與第三方運營商合作，研發電子報紙、圖書、期刊的盈利點。
傳統出版要轉型沒錯，但只往數字出版一個方向轉型，顯然思路太窄，而應該像章魚八爪式的發展。一方面我們需要積極推動傳統出版企業技術升級和戰略轉型，促進傳統出版業與數字出版業的融合發展；另一方面要大力發展網絡出版、手機出版等以數字化內容、數字化生產和數字化傳輸為特征的新興出版業態。對于紙媒體來說，既有傳統的傳播的形式又加入新媒體數字化形式，必然能獲得更多的新的贏利點。比如傳統的期刊出版，可以探索在原有的“內容+廣告”模式下，運用“內容+數字化互聯網”整合的模式，打造以內容為核心的多載體開發、多渠道多向度的經營，才是當下我們要規劃事情。
（二）內容為王，深度加工
傳統紙媒一路走來，經歷了草莽式的農業時代，走過了機械化的工業時代，如今面臨著新穎多變的數字時代，盡管載體及傳播方式由單一變為多元，但有一點是沒有變的，就是內容為王。內容制造是傳統媒體的強項，我們不能僅僅關注消費者的閱讀方式和購買方式的改變，而忽視產品的內容品質。數字化只是豐富了傳播的形式，而要讓智慧的聲音傳播得更遠，內容還是關鍵。一方面要注重資源整合。誰對內容資源擁有更強的集約整合力，誰就取得了傳統出版、數字出版的主導權和市場控制權。傳統出版首先必須加強對內容資源的集約整合，包括文字、語言、圖形、視聽、出版載體、傳播形態（圖書、報紙、期刊）的整合，以內容為中心，以傳統紙媒出版為主線，以多媒體數字化傳播為手段，形成主次分明、相輔相成的多觸角出版模式。另一方面要加強深度加工。數字出版的優勢主要體現在傳播形式上，其出版核心仍是內容資源。因此，只有經過深度開發、加工、分類的資源，輔以多媒體傳播形式，才能滿足消費者的多樣需求。
（三）與數字化融合的發展形式
有人認為數字化出版將很快取代傳統紙媒出版，我不這樣認為。事實上，2011年全國圖書、期刊、報紙印數均創歷史新高，48種書籍的單品種累計印數超過100萬冊，14種期刊平均期印數超過100萬冊，26種報紙平均期印數超過100萬份。正如上海九久文化實業有限公司董事長黃育海所言：“我還是很看好這個行業的。它每年保持百分之十幾的速度增長，至少現在來看，它的生存空間一年比一年大。”我們應該像黃育海一樣，對傳統出版媒體保留一份樂觀、一份自信。
一是傳統閱讀仍舊占有市場。紙媒傳統出版業有著3千多年的歷史，絕不會因為高科技的發展而被迅速取代。盡管數字閱讀激增，但我國人口眾多，消費者的閱讀喜好千差萬別，這就決定了各種媒介、各種出版形式都有發展的空間，特別是我國社會經濟發展的不平衡性，廣大農村短時期內難以進入數字閱讀時代。因此，紙質出版物還具有廣闊的發展空間，有著強大的現實需求。
二是數字化產品還有待完善。首先數字出版尚未形成具備經濟規模的商業模式。其次數字內容資源編校水平有待提高。三是在數字網絡環境下存在版權保護技術水平相對滯后、產業模式不合理以、技術易用性較差、相關的法律法規不健全、行業精英人才匱乏、體制機制改革等等問題。
三、結 語
我們無需再去討論傳統出版是否會被數字媒體取代，因為電子閱讀永遠不可能帶給人們隨手翻閱的愜意，而紙質產品也無法滿足人們快捷時尚的消費需求。因此，在今后很長一段時期，圖書、期刊、報紙、音像、電子出版物、數字化出版將在競爭中形成群雄并存、互惠互利、相輔相成的格局。
參考文獻：
[1] 劉捷.網絡時代傳統出版業的生產困境與發展思路[J].河南大學學報（社會科學版），2010（6）.
