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關于經濟管理的問題范文1
1、大多數公司的經濟管理模式比較簡單
這些單一的經濟辦理體制是商場經濟的相對落后，艱難的局勢持續開展，簡單致使經濟決議計劃公司在犯錯，因而很難正確地滿意商場的需要。有些公司在開展過程中，其組織設置是不均勻的，存在著一系列雜糅的組織，這些組織單一簡單致使提高公司的辦理成本，大大降低了他們的辦理效率。這關于公司的正常開展有很大的不利的。內部開發的權限有一些公司認識到了極端集權，分權不能得到有效使用，這是很難保證業務運營的穩定的經濟管理方面的問題。跟著市場環境的改變，一些公司沒有實現，導致企業人才的不合理應用的有效流動機制，也導致了企業的運行不穩定。
2、經濟管理的概念相對落后
經濟管理理念和企業經濟管理的質量有著直接的關系，在當今時代，影響經濟管理的各個要素的水平正在發生前所未有的變化。國際先進國家的管理已經發生了重大的突破，科學家們已經出現了各種管理，而我們30年的改革開放，企業管理制度仍然停留在舊的理念，更新是不夠重視的管理理念，并沒有管理理念，實現了時間。面臨國際競爭的巨大壓力，加強科學管理體系，重審自己的管理理念，在不斷完善進步的新時代，跟上時代，跟上國際先進水平，是我們最重要的工作在大多數公司的業務專注于培養管理人才的同時，我們應該注重培訓，提高管理理念，在知識爆炸的時代，這個概念只能跟上21世紀的發展趨勢，我們的業務將更加可觀的經濟管理，大批管理人員將能夠更好地發揮其真正的人才。
3、管理制度不健全
在我們的企業管理在過去的保守思想一直存在，太注意短線操作，忽視長遠發展，一味追求短期效益或者利潤最大化的最終目標。此外，由于經濟管理太傳統的商業模式。雖然許多企業已經雕刻出不同的管理層次，設計不同的組織和相應的管理部門，其發展的一系列規章制度，但不能什么都得到完整的功能，我們不能做任何讓按鍵的功能失蹤人員，有各部門的責任重大，賦予的權利和義務的不確定性，這么多的功能敷衍了事的工作，在績效考核形式上只是散步，還有的企業制度僅僅是監管不力，責任和權力不分，甚至沒有人執行。因此，我們應根據責任，權利和結合明確的權力和進行各種功能性機構，明確責任利益的原則。是簡單，高效，協調，以確保目標。使我們不斷完善管理制度，使員工能感受到自己在一個公平的企業，企業的員工充滿歸屬感。
4、人力資源管理薄弱
人力資源是第一資源，不僅從科學和技術的大的方面講是關鍵，綜合國力，人力資源管理是經濟管理在企業中的核心問題，在今天，許多企業現在越來越難留住人才，主要表現在以下幾個方面，首先，人員流動性大。新的商業企業缺乏員工工作不到一年的忠誠度左右，我們應該退出，企業對工作過程的影響更大。其次，缺乏對企業員工的激勵，需求在現實生活中進入人體的許多方面，還有對材料的需求，同時也是精神的需要。除了員工作為企業應該提供合理的薪酬物質，它也應該注意和滿足員工的精神需求，如果該公司有能力將得到提升，并任命人，企業不能給自己的空間發展，而不是他自己的能力鍛煉。這會讓員工覺得自己的價值不存在。第三，企業缺乏對員工的職業技能培訓。因為有一個很大的問題與現有企業的流動性，公司擔心他們的訓練浪費或認為是一個很好的培訓員工，員工的培訓，因此，企業沒有足夠的資金投入其他公司，因此很難提高的整體素質人員。
二、完善現代企業經濟管理的策略
1、貫徹理念創新
對企業經濟管理進行創新時，要結合企業的實際發展情況，對企業的思想理念進行創新，實現觀念的轉變，貫徹創新理念。在我國當前的經濟發展形式下，許多企業的管理人員對于經濟管理的認識不足，重視不夠，缺乏相應的危機意識和競爭意識，尤其是國有企業，受計劃經濟殘留的影響，缺乏創新意識，使得企業的經濟管理創新受到了巨大的阻礙。因此，要在企業中實行理念創新，對傳統的、不符合時展趨勢的陳舊觀念進行轉變，以全新的思維模式，對企業的經濟管理進行創新，樹立起相應的創新理念，推動企業管理水平的提高。
2、建立健全現代企業的管理體制
現代的企業要想得到長期而穩定發展的關鍵，就是要從企業的戰略的高度來重視經濟的管理，加強企業管理體制的建設，利用企業的組織機構的力量來彌補企業領導者個人控制能力的不足。同時要采取科學的管理方式，綜合的運用各種與企業文化的建設相匹配的激勵手段，合理制定出規章制度，進而建立客觀、公正的考核機制，培養企業員工的責任感，確保企業的穩定發展。
3、加強現在企業的信息化建設
隨著網絡化技術的發展，企業的經濟管理也進入了信息化管理的階段。信息化管理是一種高效、便捷、實時的管理方式，能夠有效管理企業的經濟運行，規避企業在發展中遇到的風險，減少企業在管理中存在的失誤。利用信息化管理，企業高層還可以和企業基層員工進行實時對話，充分聽取企業基層員工的意見，了解企業基層員工的所思所想。據此對公司的規章制度和管理方式作出調整。利用信息化手段優化管理環節，更好的促進公司的發展。
4、加強人力資源管理
關于經濟管理的問題范文2
關鍵詞：經濟管理；問題；措施
一、前言
在現代建筑行業中一定要不斷加強對于建筑工程施工的過程有效地控制并且抓好建筑工程施工質量，這兩點是一個建筑項目最為基本的要求。經濟管理就能夠達到有效合理的控制，建筑工程的造價能夠合理有效控制建筑工程項目在竣工之后能夠符合國家規范和要求。
二、建筑工程經濟管理的意義
建筑工程經濟管理涉及到較多的內容，比如資本預算、財務預算和經營預算等預算方面：還包括工程項目管理、技術管理、驗收管理、建筑質量管理等等的管理方面。經濟管理活動具有全面性，加強各個方面的管理，有助于促進企業各個部門之間的合作與交流，實現非財務資源的合理配置；對資源進行考核、分配以及控制，可增強建筑工程內部的生產經營活動之間的協調性，幫助企業既定目標的順利完成。同時，加強企業建筑工程的經濟管理有助于有效進行項目的成本控制，獲得更多的經營效益。
三、建筑工程經濟管理存在的問題
1、獎懲機制的有效落實。
在一個建筑工程企業之中，權責分離、獎罰分明的獎懲機制能夠有效促進對本錢的管理。而在現代社會之中，許多的施工企業往往因為部門和崗位之間權責不符合從而無法做到有效的考核制度，這樣無法調動員工工作的積極性，甚至產生拖沓倦態的工作態度。并且在建筑工程的實際施工過程中也存在著許多問題。比如對于優秀員工的獎勵制度往往沒有得到貫徹的落實，只是做了表面的功夫，而因為工作失誤而應該得到處罰的員工時常出于情面等原因而不了了之。所以這種獎罰無法貫徹落實的獎懲制度沒能充分考慮工作過程中的實際實施效果，這不僅僅對于員工工作積極性大大挫敗，更會使建筑工程本錢管理造成難以估量的損失。所以建筑工程企業能否貫徹落實獎懲機制實現真正的權責分離是員工關心的核心問題。
2、完善權責分離機制。
建筑企業要堅守權責分離的準繩做到獎罰分明，這是促進建筑企業的本錢管理工作深入開展的有效方法。目前建筑施工企業往往由于各個部門與具體的崗位之間的權益不相映襯，使考核的難度加大，無法考量員工在工作中的優劣性并且造成獎懲模糊的尷尬局面。尤其是國有的施工企業由于大鍋飯思想的根深蒂固使得獎懲工作往往一概而過，這種只布置工作而不考慮其效果的做法不僅僅會挫傷相關人員的工作積極性，并且給企業的工作造成不小的難題和無法估量的嚴重損失。
四、加強建筑工程經濟管理措施
1、引進先進管理人才
針對建筑工程的管理來說，可以通過積極引進專業人才的方式來提升管理創新水平，對于現代化企業內部的人才引進問題，可以不斷地開發新的人才引進機制，通過多元化的測試方式來獲取人才，積極地利用網絡化的宣傳方式實現企業的宣傳和人才的獲取，在人才渠道的獲取上也可以實現進一步的拓展和創新。針對企業內部員工的培訓問題，則是可以根據因人而異的原則，根據不同的員工選擇不同的培訓方式，通過科學化的培訓機制，針對有發展需求的員工為其提供相關的專業培訓和教育機會，為其發展創造基礎條件；針對其他追求的員工，則需要實施相應的管理機制來滿足其個性化的發展需求，爭取為員工創造更好的發展環境的同時促進企業的健康、持續、穩定的發展。保證每一位員工都能夠最大限度的發揮自身的實力，為其發展做出貢獻。同時建筑工程企業還可以在內部成立專門的評估小組來進行員工管理制度的構建或通過外聘專家進行指導的方式來落實人力資源管理方案的實施。對于內部人力資源管理存在的問題，進行多方面的考察，通過科學化的員工管理制度能夠更好的提升管理效果，并且根據內部管理制度發展中出現的問題，給予相應的問題解決措施，保證可以實現更好的發展和進步。
2、完善建筑工程經濟管理體系
有效的組織機構的建設是保證經濟管理順利實施的必要條件，若沒有有效的機構來管理和協調各個部門，經濟管理人員就會面臨孤獨無援、無處下手的尷尬局面，從而導致建筑企業經濟管理失控。經濟部門是建筑企業經濟預算的制定部門和主要執行部門，其他部門要為經濟預算提供資料和相關數據，保證經濟預算的準確和順利實施。這樣有利于把經濟預算工作層層分離，層層落實。經濟管理中的防護性機制又稱為排除干擾控制，指在經濟管理活動前，制定一系列的規章制度控制可能產生的差異。排除干擾是最為徹底的一種控制方法。但是排除干擾必須對被控制的對象有絕對控制能力。在建筑工程經濟管理過程中，在工程預算之前事先制定的制度、規定、標準都能夠看作是排除干擾的手段。
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（一）管理體制欠規范。我國現有的絕大多數開發區管委會在管理體制上基本保持了行政干預為主導的管理模式，但是各類開發區管理主體并不一致，大致可分為機關、參照公務員管理事業單位和全額撥款事業單位三類。作為機關單位的開發區管委會缺乏明確的法律地位依據，將開發區的管理主體界定為事業單位，必然會影響管委會經濟管理、社會管理和公共服務職能的充分發揮。因此，由于管委會的性質沒有得到明確界定，導致開發區的行政地位存在爭議，開發區管委會擁有哪些審批權、多大的審批權限，無法進行統一明確界定，只能交由各地自行把握。另外，隨著開發區不斷發展壯大、人口集聚，社區管理與服務的需求不斷增強，許多管委會不僅要承擔促進經濟發展的職責，還發揮著社會管理職能，大量社會事務管理影響了開發區主要職能的發揮，管委會管理體制亟待理順。
（二）管理權限下放不到位。我國各地政府下放給開發區管委會的經濟管理權限不充分，管委會與各級政府相關部門經濟權責界定不清晰。由于國土、工商等系統實行垂直管理，造成了諸如土地儲備、批次申報，項目立項、規劃和審批，經濟管理，環境執法檢查等管理權限下放不到位，審批權仍保留在政府相關部門，開發區無法自行直接審批辦理，必須通過各派駐機構進行協調，但是各派駐機構較為獨立，協調過程復雜，導致開發區在創優發展，提高行政效率等方面受到限制。許多企業辦理生產、經營審批事項時既要去政府相關部門，又要去管委會相關部門，辦事效率低下?？傮w上說，開發區保障經濟發展的職能受到限制，發揮的主要作用為幫助企業協調上級有關業務部門。當前，我國大部分開發區管委會在機構設置方面缺乏決定權，大多由上級部門負責，導致機構設置一直未理順，無法全面落實改革意見。另外，許多開發區不具備組織人事管理權，缺乏招聘決定權，對于區內所有人員的招聘，都需要逐級向上請示報告，得到批準后方可執行，在一定程度上影響了開發區各項職能的充分發揮。
（三）機構規格不統一。以東營市為例，東營市目前擁有1個國家級開發區和7個省級經濟開發區，省級經濟開發區管委會為市政府或縣政府派出機構，分別按照市、縣（區）政府授權，對各開發區實施管理。同為省級經濟開發區，但是各開發區管委會分屬市和縣（區）政府不同的派出主體，管委會的機構規格有差別，從鄉科級到司局級都有，經濟和社會管理權限差異很大，影響到了縣級政府所屬省級開發區功能的發揮。同時，管委會所屬的不同的事業單位、黨政機構規格有區別，因而機構規格確定較亂，職位設置不夠協調。
（四）激勵機制缺乏。作為政府派出機構的開發區屬于行政機構，按規定應全部使用行政編制。但是，在我國一般情況下地方無權增加行政編制，為了確保經濟管理、社會服務職能的充分發揮，絕大多數開發區管委會都使用大量非行政編制人員。開發區各類人員管理不統一，致使管委會無法統一按照《公務員法》的要求考核本開發區工作人員，削弱了工作人員積極性與創造性，不利于吸引優秀人才。在干部任免方面，一般采取上級部門負責，開發區僅僅擁有建議權，不具備決定權。目前，開發區人員激勵、干部培養方面的職能弱化，缺乏經濟管理和項目服務方面的人才，制約了開發區的進一步發展。
二、促進開發區發展的對策建議
（一）創新管理體制，整合優勢資源。我國的經濟開發區經過了三十年的探索與發展，取得了長足進步，基本上建立了管理規范、運行良好的市場經濟運行機制。為了充分發揮開發區促進經濟發展的作用，國內開發區可以借鑒已有的成功經驗，創新管理體制，可以參照協同政府的運行機制，整合區域內各類優勢資源、經濟組織與行業協會等，協調好所在政府及相關部門與開發區管委會之間的關系，提高行政效率，為經濟加速發展貢獻力量。同時，在土地使用制度、社會保障和行政管理方面不斷進行探索創新，為企業提供更優服務，推動開發區經濟快速健康發展，深化行政改革，增強開發區，尤其是市縣級開發區的行政權限，調動其積極性。
（二）統一機構規格，下放管理權限。機構規格不統一問題主要存在于各市縣區的省級經濟開發區中，各地應參照國家級開發區管委會設置模式，統一省級經濟開發區管委會的機構規格，將各縣區的經濟開發區管委會調整為統一規格。依據國家政策法規，按照省級經濟開發區享受同級政府管理權限的標準，賦予開發區相應的經濟管理、社會管理、行政管理權限，代表同級政府在區內行使經濟和行政管理職能。參照臺灣開發區的經驗，減少管理層次，按照事權統一的原則落實管理權限，營造促進企業創業、成長的良好發展環境，使得企業從事生產、投資、經營等各項審批事項均能在開發區集中辦理，提高辦事效率；進一步簡化行政審批環節，將縣級審批權限內事項交由開發區辦理預審，報縣級投資主管部門“見章蓋章”，予以備案，需上報國家、省、市審批、核準或備案的項目，由開發區辦理預審，縣級主管部門“見文行文”，予以轉報，提高行政效率。
（三）明確經濟職權，保障職能發揮。為了確保經濟開發區充分發揮主要職能，既能為企業發展提供良好經濟環境，又能履行好社會管理職能，可以將開發區內經濟建設和社會事務管理職能進行分離，建立開發區社會事務管理委員會，專門從事開發區內社會事務的管理。對于街區合一、鎮區合一的開發區，機構規格高于本地區政府工作部門的規格，可以協調政府部門負責管理本行政區域社會事務，管委會主要負責開發區的經濟發展。
（四）創新編制管理，靈活人才引進。全國各地編辦應嚴格按照精簡、統一、效能的原則，合理確定管委會人員編制總數和領導職數，管委會依據實際情況自行確定機構名稱、職責，并報市編辦備案。在合理確定的機構編制總量內，創新機構編制和人事管理方式方法。加大人才引進力度，利用職級與薪資待遇吸引開發區建設急需人才；靈活用人機制，采取激勵政策，按照《公務員法》的規定，對于本來具有公務員身份的工作人員，繼續依照公務員制度進行管理，對于新招聘人員，可實行聘任制，并定期考核；建立新型組織管理機制，對發展實力強大的開發區賦予其內部機構調整及人事管理權，科學設置崗位，在保持機構精簡，提高行政效率的原則下，管委會的領導和內部機構領導可以根據工作需要適當配備；借鑒美國開發區的人才培養機制，注重對高科技人才的鍛煉、扶持、引導和激勵，建立人才流動機制；提高現有人員待遇，可以根據實際需要適當提高領導干部職級待遇，建立靈活的薪酬制度和人事管理制度。
關于經濟管理的問題范文4
自從對住房貨幣化進行了改革,使得房地產價格持續上漲,并且在2004年上升指數已經達到了高峰。盡管出現了全球性的金融危機,我國房地產價格指數在2008年出現了小幅度的下降,之后又出現了上漲。在2010年,我國政府采取措施遏制了房地產價格的快速上漲, 截止到現在,盡管房屋的銷售量減少,但是,房價卻沒有明顯下降。
雖然我國房地產行業呈現出一片繁榮景象,但是仍然存在著一些不容忽視的問題,這些問題的出現主要是由于結構性因素和政策性因素的影響。其中,結構性因素是長期發展的結構,主要由地區經濟和對外貿易發展不平衡所導致的;政策性因素主要由政府調控行為失當、金融政策、住房保障政策等的影響。
2、房地產經濟管理中存在的若干問題分析
2.1房地產業調控行為失當
我國的房地產市場具有一定的壟斷性,其主要表現在土地使用權、經營權、經營形式等的壟斷。開發商為了最大限度的獲得經濟利益,利用各種手段和方法壓縮住房供需數量,拉大供需差距,從而使房價持續上漲。
房價的構成主要包含土地成本、開發費用、開發利潤等方面。除此之外,政府在拍賣土地時,也可以從中獲利,并且還可以從各種稅收方面獲得利益,土地和稅費就占房價的40%。
隨著改革開放和現代化建設的不斷深入,使人們的生活水平得到了快速的提高。企業和市場規模越來越大,各個行業在市場上的競爭也越來越激烈,利用城市優勢來不斷的壯大自己,然而,這些都增加了住房的需求,城市土地的價值逐漸凸顯出來。從深一層次方面看,城市已經成為了政府巨大的投資資源。
在國內有些地區,土地的直接稅收和間接稅收達到地方預算收入的40%,然而土地出讓金收入占政府預算收入的60%。出現“土地財政”直接和土地出讓制度有著密切的聯系。現如今,土地通過買斷的形式使用,使得地方政府從中獲得更大的經濟利益。地方政府完全沒有考慮到后果,這樣的掠奪式的開發將直接阻礙到房地產的行業的發展。
2.2宏觀金融政策調控失當
由于企業低利潤或者是負利潤狀況的出現,使社會上很多閑置資金存到銀行的機會越來越大。同時,我國現如今的資本市場并不完善,存在很大的風險,再加上受實體經濟的影響,經濟市場發展的速度得到了控制。但是,實體經濟所產生的經濟利益遠低于房地產的投資,如果將這些資本都投入到產生巨大經濟利益的房地產市場,那么將是和真實的消費者爭搶房源,從而變相的抬高了房價,使原來人民的商品房轉變為了資本房,這也成為了很多資本商家投機的基地。近年來,由于房地產實際的供給和弄虛作假的需求之間的矛盾越來越突出,導致了房價完全脫離了真實的價值,使房地產泡沫形式開始膨脹,同時這又加劇了供需矛盾。
2.3缺少相關的國家住房保障政策
國家的住房保障政策直接關系到人們的生活,但是,在不斷的嘗試過程中,政策缺乏可操作性,缺乏法律的約束,結果導致出現了很多問題。再加上保障性住房大多數建設在偏遠的郊區,盡管價格比較便宜,但是,由于缺少基礎必要的基礎設施建設,生活成本的不斷上升,例如:交通費用,給中低收入的群體帶來了巨大的經濟負擔。
3、加強房地產經濟管理的有效措施
3.1科學規劃建筑用地
當前,大多數人認為“城市經營”就是我們所說的“炒地皮”,各級地方政府只利用土地出租和轉讓來增加地方財政收入。有些房地產的開發商通過短期向外出租直接獲得利益,例如:商品住宅;有些是長期向外出租來獲利,例如:大型商場等。然而,在什么樣的位置建設什么樣的房子等問題我們需要結合當地的實際情況,建設和諧城市要堅持科學發展觀。
3.2充分發揮政府的經濟職能作用
根據目前房地產投資的速度和房市情況,從房市周期論的角度看,目前,當前我國房地產投資正處于一個繁榮時期,房地產市場還處在一個比較有利的上升階段。但是,從目前的房市狀況來看,近幾年,在科學發展觀的正確引導下,進一步加強對房地產進行調整,然而,所謂的調整指的并不是樓市崩潰進行的調整,而是指導房地產進入另一個比較成熟的穩定發展時期,并且出現了很多性價比優越的產品,促進市場走向成熟化。
3.3加強政府的宏觀調控,有效控制地價
現如今,房地產行業已經成為我國國民經濟的主導產業,對GDP增長有巨大的帶動作用,經濟增長所決定的居民住房能力要依靠經濟發展創造的市場需求。其原因主要為房地產行業是土地和金融相結合在一起的特殊產業,其中土地是嚴重缺乏供給彈性的因素,然而,金融在理論上可以無限供給,而且流動性較大。如果房地產行業深入投資因素,那么就會在短時間內形成經濟泡沫,一旦市場資金出現突然中斷,將會直接導致泡沫經濟快速崩潰,同時也必然會給相關產業和社會的發展帶來影響和破壞。由此看來,加強政府的宏觀調控,有效控制地價,才能確保房地產市場健康順利的發展下去。
關于經濟管理的問題范文5
[關鍵詞]房地產經濟；管理；問題；對策
文章編號：2095-4085（2016）09-0165-02
1房地產經濟管理當中存在的問題
1.1缺乏經濟管理意識
雖然房地產行業是我國存在已久的行業之一，但是在房地產行業的經濟管理方面，開發商還比較缺乏管理意識。一般開發商認為房地產行業主要是用來謀取利益的，忽略了房地產行業發展的真正目的。因此就扭曲了管理意識，偏離了房地產行業經濟管理的正確方向。另一方面部分管理者對房地產行業并不了解，對房地產經濟管理認識程度不夠，沒有看到房地產經濟管理對推動房地產經濟發展的重要作用。
1.2管理機制不夠合理
由于房地產經濟的波動，牽動著我國經濟發展的命脈，所以政府對房地產經濟的管理力度一直很強，但是在一系列出臺的穩定房價的政策和法規當中，存在很多缺乏可操作性，且執行效率較低的政策法規。所以在對房地產經濟進行管理的過程當中，沒有起到很好的作用。另一方面，每個地區的房地產行業發展情況及條件有所不同，所以要因地制宜，不能等同視之。而管理者往往忽略了這一點，認為所有政策法規管理機制在任何地方全部通用，管理方式不夠靈活，導致房地產行業管理機制不夠合理。
1.3法律體系不夠完善
任何一部法律的建設，一定是在實踐當中不斷摸索，不斷改進，不斷完善的。但是由于房地產行業發展太過迅速，法律的建設跟不上房地產行業發展的步伐，就導致房地產經濟管理方面的法律體系出現漏洞。另一方面由于相關部門對房地產行業的了解程度不夠，導致相關法律的不合理或是缺失，因此造成我國房地產行業在發展過程當中遇到某些問題出現無法可依的情況。我國對房地產經濟進行管理，主要還是依靠政府的宏觀調控，但是由于政府對房地產行業的關注度不夠，或是了解不夠深入，導致政府出臺的政策以及文件在真正落實實施的過程當中暴露出其不合理性。
1.4管理目標不夠明確
我國相關部門在對房地產經濟的管理當中存在諸多問題，其中包括管理目標模糊，方向出現偏差，管理重點不夠突出等問題。因此導致出臺的政策法規缺乏持久性，往往一出臺就會發現問題。另一方面國家政策的實施存在不連續性，這不僅造成房地產的經濟出現很大的波動，還對房地產的正常發展造成嚴重影響，這些問題歸根結底還是由于管理者的管理目標不夠明確所造成。
1.5政策缺乏穩定性
由于房地產經濟的波動性比較大，所以幾乎每年國家都會出臺相關政策對房地產經濟進行宏觀調控，但其出臺的政策對房價的上漲并沒有起到很好的抑制作用，反而房價在逐年上升，為民生的穩定帶來一定的困擾。相關政策不夠穩定的原因之一是國家的調控手段過于單一，沒有意識到其他因素在房地產經濟的宏觀調控中的作用，單靠政策的頒布來制約和管理房地產經濟的發展實在是力度不夠。
2房地產經濟管理的措施
2.1樹立正確的管理意識
要加強房地產經濟管理當中對經濟管理重要性的認識，并將經濟管理意識與房地產經營計劃融會貫通。第一，要在房地產產業著手施工之前對房地產項目進行嚴格審查，排查問題，并進行綜合性的評估，確定其可實施性，然后再投入資金對項目進行建設；第二，要在房地產項目的實施過程當中樹立好項目相關負責人的責任意識、管理意識。房地產產業的負責人及管理階層是整個項目的核心，決定著項目是否能夠順利完成，所以應當樹立正確的管理意識為房地產項目的順利完成打下堅實的基礎。
2.2建立健全管理機制
管理機制的建立與健全，需要從實際當中汲取經驗教訓，來不斷完善相關體制，這是一個較為漫長的過程，所以相關部門要有足夠的耐心對房地產行業進行深入了解和密切關注，總結經驗教訓并從中提取出有用的經驗，以此為依據，建立健全我們的房地產經濟管理機制。為保證我國房地產行業的穩定運行，建立有中國特色的經濟管理機制是十分有必要的，惟其如此，才能以此來規范和制約我國的房地產市場，對其進行宏觀調控。
2.3完善相關法律體系
完善法律體系一定要針對我國國情，對《建筑法》、《土地管理法》以及《城市房地產管理法》等相關法律進行完善，以保證政府在房地產經濟管理當中處于主導地位。我們所完善的法律體系一方面需要能夠控制好地方政府對房地產經濟管理的程度；另一方面需要能夠修訂出有利于房地產長期穩定發展的具體法律細則。另外在建立房地產行業法律體系時應該涵蓋多個方面的內容，確保其全面性。
2.4明確管理目標
針對我國對房地產經濟的宏觀調控，需要明確好管理目標，對癥下藥，不能進行盲目管理。只有明確了管理目標才能針對要管理的方面提出及時有效的管理措施。目前我國的經濟體制改革正處于不斷深化的階段，所以經濟結構也在面臨著前所未有的大調整，這樣就為我們明確管理目標制造了阻力。所以我們一定要重視明確目標的重要性，為我們制定合理的發展計劃提供前提條件。
2.5出臺穩定的政策做好長期規劃
出臺穩定的政策要從本質上認識房地產經濟管理方面的問題，還要從長期的調查研究當中總結經驗，提出極具針對性的政策來對房地產經濟進行長期有效的管理。制定合理的發展規劃需要從相關政策當中明確房地產發展的總體思路，而且長期的發展規劃不但要追求房地產經濟發展的利益和效應，還要為房地產行業以后的發展提供好目標及發展方向。
3結語
房地產經濟的管理是一項十分艱巨的任務，因為其與國民經濟緊密聯系，牽一發而動全身，稍有差池就會對我國的經濟帶來巨大的沖擊。所以一定要做好對房地產經濟的管理工作，解決好其存在的問題，以減小房地產的經濟波動，為我國經濟的穩定發展提供條件。
參考文獻：
關于經濟管理的問題范文6
關鍵詞：精益管理 問題管理 監控體系
“管理者必須進行問題管理，而不是危機管理”。企業管理的本質就是不斷地解決問題，實施問題管理。大多數單位在問題發生之后，對于其發生的原因、處理措施和糾正預防等工作沒有一個完整的工作流程意識，特別是追責、問責意識不強，監督、考核的力度不夠，糾正、預防問題的措施落實不力，抓問題節點帶作風的效果不夠突出，導致部分員工對于問題整改不夠重視，長此以往容易形成一種松懈、怠慢之風。如何更好地表達問題節點、分析問題節點發生的原因，對問題節點的性質進行評估和界定，有針對性地提出解決問題的方案，把行之有效的措施固化為制度，都還沒有形成一個系統性、邏輯性的工作思路。國家煙草專賣局在全國煙草行業企業管理現場會上對精益管理進行了部署，提出要建立發現問題、解決問題和持續改進的流程。本文以地市級煙草商業企業問題的發現為觸發點，著眼于宏觀，從微觀入手，以解決問題為手段，探索建立從問題的發現、分析到解決的流程，完善問題解決運行機制，加強跟蹤與反饋，由點帶面，點面突破，由表及里，由外到內，有效提升執行力、執行能力，確保執行效果，實現企業管理效率和水平的螺旋式提升。
一、問題的分類
按照問題的性質將問題分為有質量管理體系文件規定的和沒有質量管理體系文件規定的。根據造成后果的程度，可分為一般問題、嚴重問題、重大問題。一般問題的風險和危害較輕微，造成的后果一般在可接受和允許范圍內，糾正整改比較容易。具體到工作中，一般是因為疏忽大意而造成的工作失誤，對生產經營沒有造成重大損失；嚴重問題可造成明顯風險和危害，不可接受和允許，必須采取有力措施予以消除，在具體工作中的表現是因規章制度不合規或與上級的決策部署相違背造成的失職、失責行為； 重大問題可造成重大風險和危害，不可容忍，必須采取緊急非常措施，立即予以消除，凡是涉及安全、穩定、規范、廉政四項重點工作的問題都是重大問題。按照業務類型分又可分為煙葉生產經營、專賣監督管理、卷煙營銷和綜合管理四類問題。根據問題的歸口部門不同又可細分為決策層問題、機關部門之間的問題、機關部門和直屬單位之間的問題、部門（單位）內部的問題等。無論問題如何分類，在既定的職責和權限的前提下，分清責任部門和責任崗位，凡是對目標實現產生阻力和影響力的因素都可定義為問題。
二、問題的發現
企業要定位于精益管理，成立由市局（公司）主要領導任組長，其他分管領導任副組長，各直屬單位主要負責人、市局（公司）機關各部門主要負責人為成員的實施小組，小組下設辦公室，辦公室具體督導“基于精益化管理的問題模式探究”的實施工作。各直屬單位也要建立相應的組織領導機構，確保本單位問題管理工作的開展。立足于“有效的規章制度、健全的標準體系、清晰的崗位職責、順暢的信息傳遞和嚴格的績效管理”五項基礎工作，定位于管理創一流，開展對標管理，找差距、找瓶頸、找突破，特別是對國家局、省市局（公司）明令禁止的嚴格規范等問題，提高觀察力，以法律法規、規章制度、程序、流程等規定和市局（公司）確定目標為標準，在工作中留心觀察，按照過程方法和管理的系統方法，從業務流程的策劃、實施、驗證和目標的監視和測量等多方面查找問題。對于一些流程節點，要多分析、多研究?！扒Ю镏虤в谙佈ā保傩〉膯栴}也是問題，小問題解決了，大問題、難問題才能迎刃而解。對照日常工作措施的落實，提高分析能力，日日找、時時找、處處找，由點帶動面，點面突破。今天的問題從昨天找起，下游出了問題從上游找起，由表及里，由外到內，系統找。發現問題可以橫向縱向的相互進行查找，重點突出在制度的制定與執行，目標的管理，工作措施的實施過程及效果等關鍵節點上查找與發現問題。
三、問題的確認
為方便工作的開展，根據業務類型，成立煙葉生產經營、卷煙營銷、專賣管理和綜合管理四個問題確認督導組，開展問題的確認和識別工作。深入查找工作中存在的問題，了解問題的影響、發展階段等特性，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，從影響經濟效益和服務的環節入手，找準主要問題，把握問題的現狀，對現狀進行全面、徹底地調查。針對問題分析原因，找出關鍵癥結。注重搜集問題方方面面的信息，注重用數據說話，數據搜集要有客觀性、可比性和全面性。同時對現狀調查取得的數據進行整理、分類，充分運用分層分析、主成分分析、因素分析等工具，查找問題的成因及其影響因素，采取現場驗證、現場測試、測量和調查、分析的方法確定主要原因，找出影響的關鍵所在，識別末端因素逐條確認原因，確定責任部門、單位。問題管理辦公室原則上每季度召開一次分析會，由最高管理者或管理者代表主持會議，圍繞“兩煙一專”和綜合管理等主要業務，結合月（季）度考核結果和內部審核結果等，由問題確認督導組提出歸口問題，并確認問題類型，明確責任部門（單位）和督導部門，經副組長簽字確認后開具“問題管理通知單”；市局（公司）領導成員可以針對下屬單位（部門）工作中存在的問題直接向問題管理辦公室提出責任部門需要整改的問題，由問題管理辦公室匯集下發問題整改通知單，并具體負責督導問題整改。
四、問題的解決
問題責任部門（單位）在收到“問題管理通知單”后，首先要分析原因，分析問題發生的實質，是思路性問題還是制度性問題，深刻研究問題背后的原因。提出對策，評價和選擇措施的步驟，以有效性、可實施性和經濟性為原則制定措施，特別是對新問題，綜合各方面因素，提出多個解決方案。對各種解決問題的方式、方法進行比較，優中選優。該修改制度的修改制度，該修改流程的修改流程，從深層次上去解決問題，確保問題不再發生。在解決問題過程中，根據問題的變化及解決效果跟蹤完善解決方法，建立糾正和預防措施。按照規定日期對發現的問題進行整改，整改結束后向問題管理確認督導組提交整改情況，同時提報整改痕跡化資料，經問題管理辦公室主任簽字確認，整改情況需要在下一次問題管理會議上匯報，經會議評審后方可通過。
五、問題的預防
解決問題的最好方法是不讓問題再次發生，通過抓問題帶作風。一是事先預防。重要工作事前都要做好詳細的方案，按照PDCA的方法，預見并采取措施，防范問題的發生。日常工作中的質量管理體系工作手冊及工作方案、規章制度等都是未雨綢繆的具體體現。這是問題管理的有效途徑和最高層次；二是事中控制。責任部門（單位）要嚴格執行市局（公司）的規章制度，嚴格落實流程，監督管理責任部門（單位）要加強過程控制，在具體工作中加強數據分析預警，對問題苗頭、傾向性問題要建立預警機制，化解苗頭，防止問題變大升級，努力將問題解決在萌芽狀態；三是事后總結。事后及時總結，查缺補漏，舉一反三，評估修正，對任何一項工作，責任部門（單位）事后舉一反三總結經驗和不足，標注注意事項，其他部門（單位）要把別人的問題當成自己的問題來對待，進行認真總結，從中得到提高和借鑒。通過定期或不定期召開問題分析會議，強化事先預防，加強事中控制，搞好事后總結提升。通過問題的有效解決，由一點防一面，由一個問題的解決達到預防一類問題的目的，用解決問題的經驗和教訓指導以后的工作，使工作方法得到不斷完善和提高，在此后所制定的工作方案中防范類似問題，且當類似問題出現時，有正確的應對策略。
六、考核督導
“基于精益化管理的問題模式探究”是為了發現各項工作中的潛在問題和危險，促進各項工作上水平，發現問題不是目的，整改完善各項工作流程和制度，提升管理水平是最終目標。為鼓勵廣大干部職工積極發現各項工作中存在的問題，“基于精益化管理的問題模式探究”辦公室規定除穩定、規范、廉政、安全四項重點工作外，對不違反文件規定的，通過改進可以使企業生產經營管理質量進一步提升的，將對發現問題部門（單位）采取正激勵方式給予一定程度的加分。對違反文件規定的，對問題整改不到位的單位（部門）將采取“負激勵”方式，按照績效考核辦法規定進行獎懲。初步形成了以解決問題為導向，以挖掘問題、表達問題、歸結問題、處理問題為線索和切入點的一套管理理論和管理機制。
“基于精益化管理的問題模式”作為扎實推進精益管理的一個有效抓手和突破點，也是密切聯系群眾，解決生產經營和管理實際問題的一個突破口，促進了各單位、部門、崗位的職責流程化，理順了管理的流程，進一步明確了“干什么？如何干？干到什么程度？”分析問題、解決問題的能力進一步提升，促進了執行力和執行能力的提升，通過一大批長期制約企業發展的瓶頸性問題的解決，促進質量與效益的提升，進一步理順了管理的程序，夯實了企業管理的基礎，促進了運行效率的提高，具有長遠的戰略意義。
