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財務部制度建設范文1
關鍵詞：財務會計；內部控制制度；建設
前言：
隨著市場經濟的發展，我國財務管理機制不斷成熟，會計內部控制逐漸引起了社會各界的關注，企業會計信息透明度逐漸成為社會關注的焦點。加強企業會計內部控制，可以有效提升企業會計信息質量，為企業相關決策提供依據，實現企業的健康發展。如何建立財務會計內部控制制度，是所有企業需要長期思考的問題。
一、財務會計內部控制概述
所謂的財務會計內部控制，就是采取一定措施提升企業會計信息質量，保證這些信息的真實性和完整性，貫徹國家政策和法律法規，保障企業資產安全。企業會計內部控制要遵循以下基本原則：首先是合法性，即所有控制策略都要將國家法法規作為依據；其次是謹慎性，要求會計內部控制能夠準確預市場環境以及企業內部環境中存在的風險，并制定出防治措施，謹慎經營；第三是全面性，會計內部控制要貫穿于企業經營管理的全過程，不能遺漏某個環節；第四是重視成本效益，除了一些事業單位，大多數企業經營目標都是創造經濟效益，會計內部控制中要將成本效益放在重要位置，提升企業價值；第五是靈活性，會計內部控制機制并不是一成不變的，要能夠根據市場形勢的變化隨機應變；最后是牽制性，開展經濟活動過程中，會有很多部門及崗位參與進來，這些部門在會計內部控制的作用下相互牽制，以此提升控制效果。
二、當前企業財務會計內部控制中存在的問題
（一） 對預算的重視程度不夠
預算是財務會計工作中的重要組成部分，預算工作決定了企業資金去向，對資金使用效率產生重要影響。但是從目前的情況來看，很多企業對預算工作都不夠重視，一方面，開展預算工作時只顧眼前利益，缺乏長期考慮，不利于企業的可持續發展；另一方面，預算的制定力度不夠，沒有落實執行責任，各個部門和崗位之間存在信息不一致的情況，為預算帶來阻礙。還有一些部門的管理者認為，預算是財務部門的事情，與自己部門無關，沒有積極配合財務部門工作，導致相關政策沒有落實下去，預算成為一紙空文，并沒有發揮實際作用[1]。
（二） 資金控制水平不高
資金是企業管理的核心內容，資金如何管理、如何使用直接決定了企業效益，關系到企業未來發展。但是，很多企業的資金控制水平不高，缺乏完善的資金管理制度，資金的調用存在一定的隨意性，沒有按照制度進行嚴格審批，而是直接由領導說了算，這種現象在家族企業尤為明顯。另外，很多企業對資金管理的認識存在誤區，認為持有現金數量越多越好，不敢投資，導致資金利用率低，企業盈利能力不強。
（三） 成本控制水平不高
成本控制是企業財務會計管理中的重點內容，只有有效控制成本，避免不必要的浪費，才能將企業利益最大化，實現企業管理目標。很多企業雖然認識到了成本控制的重要性，但是控制方法不夠科學，往往將重點放在如何降低總成本上，具有一定的盲目性，沒有考慮到各個環節需要成本的實際情況，成本控制效果不理想。一方面，沒有將控制總目標細化，達不到預期控制水平后找不到問題所在，習慣性將一切歸咎于財務部門；另一方面，成本控制工作中缺乏對企業發展戰略的思考，沒有實現長期效益[2]。
（四） 內部監管機制不完善
政府為了加強對企業財務會計的管理，設置了一系列法律法規和監管部門，但是這些都屬于外部控制，對企業財務會計的影響是有限的。為了加強監管，企業自身應該設立專門的監管機構，加強內部控制。但是實際上很多企業都沒有做到這一點，缺乏內部監督為企業會計信息作假提供了機會，會計信息被人為操縱的現象屢屢發生。
三、財務會計內部控制制度的建設方法
（一） 建立健全財務管理體制
首先，企業要建立健全財務管理體制，開展相關工作的過程中一定要國家法律以及會計準則作為根本依據，保證財務會計工作的合法性和合規性；其次，要完善并落實責任機制，將企業的經營管理目標分解，將責任落實到每個部門甚至每個員工頭上，這樣就不會出現相互推諉的問題。將這種機制與獎勵機制結合起來使用，對部門管理者以及員工同時起到一種鞭策和鼓勵的作用，保證財務管理工作有序進行下去。另外，財務部門要完善基本資料，將此作為依據對企業人力、物力以及財力進行合理分配和控制，提高資源利用率，促進企業經營管理的順利進行[3]。
（二） 做好預算工作
企業要將預算工作作為財務會計內部控制中的一部分，根據市場形勢以及自身財務能力做好預算工作，具體要做到以下幾點：首先，要將預算分為長期預算和短期預算，保證二者之間目標的一致性，后者要為前者服務；其次，要完善預算執行機制，將預算目標分解，明確各個部門的執行責任，要求其他部門配合好財務部門的工作，保證各項計劃能夠順利執行下去；最后，要對預算執行效果進行分析，看哪些目標沒有實現，找到具體原因，為企業財務會計內部控制改革提供依據。如果是由于執行不善，要追究相關人員責任；如果是預算不合理，要及時修改，避免其誤導企業日后財務管理工作[4]。
（三） 加強成本控制管理
財務會計內部控制制度建設過程中，一定要加強成本控制，重視對資金的管理。制定成本控制計劃時，一定要考慮到企業的生產經營實際，不僅要設置成本控制總目標，同時要根據實際情況將目標分解，將其落實到生產經營的每個環節中，不能為了控制成本盲目降低產品質量或者服務質量。同時要將成本控制工作與企業發展戰略結合起來，前者服務于后者，這樣才能實現企業的長期發展。
（四） 重視內部審計
企業建立內部審計部門，對財務會計工作進行監督，提升企業會計信息管理水平。一是加強對會計工作人員的考察，看其是否按照法律規定披露會計信息，是否存在會計信息作假行為，規避道德風險；二是對財務會計管理流程進行監督和評價，發現該項工作中存在的漏洞，不斷完善內部控制機制；三是要重視事前控制，能夠根據市場變化以及企業財務狀況預測財務風險，并制定風險防范措施。另外要加強對內部審計工作人員的培養，要求其具備專業素養以及良好的職業道德，保證內部審計工作發揮實際作用[5]。
總結
買賣活動或者說交易活動實際上就是信息的交易，因此會計信息對企業乃至整個市場的健康運行產生至關重要的影響。因此，企業應該重視財務會計內部控制制度的建設，建立健全財務管理體制，做好預算工作，加強成本控制管理，同時建立內部審計機制，不斷提升內部控制水平。（作者單位：西京學院會計學院）
參考文獻：
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[2] 余慧敏.新財會制度下醫院財務會計內部控制體系建立與實踐[J].時代金融，2013，11（13）06：33-34.
[3] 宋昌英.淺析如何加強企業內部會計控制制度的建設[J].財經界，2010，15（10）12：340-341.
財務部制度建設范文2
關鍵詞：機關單位財務內部控制問題建設
一、機關單位財務內部控制中存在的問題
(一)內部控制意識不足
目前，受到傳統計劃經濟的影響，部分機關單位在進行財務管理時其內部控制意識不足，未充分認識到內部控制在財務管理中的作用，導致部分財務人員在進行財務管理工作時只是簡單的進行預算管理工作，隨意性較強，并且未實施有效的內部控制制度，使得機關單位財務管理水平整體下降。
(二)內控制度執行不夠
在機關單位財務內部控制工作中，還存在著部門單位實行的內部控制制度虛于形式，未根據制度要求進行財務管理工作，只是為了應付上級部門的檢查，使內部控制制度失去真正的效用。
(三)財務基礎工作較弱
在機關單位財務管理工作中，由于其不重視內部控制制度作用，在審批會計憑證、資金支付等過程中沒有有效的制度支持，使得財務資金存在較大風險。同時，許多財務管理人員未對會計憑證進行科學合理的分類管理，使得后續的審核工作難度增加，并且資金記錄過于簡單，未對其作詳細的解釋，這很大程度上影響了機關單位資金預算工作的開展，使得預算資金的執行力度和資金使用效益下降，甚至出現占用資金、資源浪費的現象，嚴重阻礙機關單位的財務管理工作。
(四)內部控制制度未完善
當前，在機關單位財務管理工作中，還存在著內部控制制度不完善的問題。主要表現在兩個方面：一是崗位配置混亂，出現一人多職、兼職不相容的現象，使得財務管理工作混亂；二是財務資金審核工作缺乏客觀的評價，同時資金的審核大多數都是在事后進行，未做好事前與事中的審核管理。
二、優化機關單位財務內部控制制度的對策
(一)強化內部控制意識
如何做好機關單位財務內部控制工作，首先就是要強化內部控制意識。先是強化機關單位負責人的內部控制意識，讓其認識到內部控制在財務管理中的重要作用，并充分發揮其執行主體的作用，為機關單位內部控制工作創造良好的管理環境。然后就是要強化財務管理人員的內部控制意識，需要機關單位負責人做好示范作用，制度完善的內部控制制度，嚴格要求財務管理人員在進行財務工作時按照內部控制度進行。
(二)完善內部控制機制
優化機關單位財務內部控制制度，還需要機關單位完善內部控制機制，為內部控制制度的執行管理奠定良好的基礎。完善內部控制機制，首先要依據內部控制制度進行，加強內部控制管理工作；其次就是要設置科學合理的內部控制管理目標，要求管理人員按照內部控制的角度進行執行管理工作；最后就是要明確各個部門的崗位職責并且合理配置崗位，要明確管理人員的工作責任，避免管理混亂的問題發生，可以通過制度相應的績效考核機制，對管理人員的工作職責進行細化，以此充分發揮管理人員的工作積極性，提高財務管理工作的效率與質量。
(三)加強內部控制執行力度
做好機關單位財務內部控制制度的建設，還需要加強內部控制的執行力度。具體是從預算和計劃兩個方面進行：（1）完善內部控制體系，做好事前控制、事中控制和事后控制，全面加強預算管理，對預算管理進行有效的控制，保證預算管理的合理性。同時，要嚴格按照業務權限對財務內控人員進行責任劃分，明確其工作職責，規范化其管理程序；（2）強化機關單位財務內部控制的計劃性和可行性，做好審批工作、費用管理、預算管理等方面的工作，并且相互融合、相互促進，為機關單位執行和決策工作提供有效的信息。
(四)增強內部監督管理
優化機關單位財務內部控制制度，還需要增強內部監督管理。這是由于機關單位如果僅僅只是依賴于內部控制進行管理，很容易存在管理漏洞，因此需要設立專門的監督管理部門，對機關單位財務管理工作進行內部審計，對內部控制進行全程的監督，為機關單位內部控制工作創造良好的環境，促進機關單位的發展。
財務部制度建設范文3
在企業中，會計對于財務工作來說非常重要，甚至還是其主要的承擔者，因而會計人員綜合的職業素養可以對企業財務內部控制制度的實施具體情況起到直接決定的作用。假如企業會計綜合職業素養不合格，工作態度不認真，在很大程度上能夠給該制度的實施造成極其嚴重的偏差，進而能夠導致財務管理出現混亂的情況，不利于企業的進行正常的生產以及經營，由此可見，增強企業財務管理人員綜合的職業素養，在很大程度上可以給構建完善企業財務內部控制制度提供不少幫助。
2.科學探討企業的內外部環境
根據我國制造型企業目前的實際情況，對其內外部環境開展科學的探討，并且使用有效的方法解決好企業對效益與成本進行控制過程中存在的關系，同時構建高效果的財務內部控制制度，對于企業來說非常重要。管理人員使用有效的辦法對企業各個生產車間、分廠以及工作崗位的職責實行合理的劃分，可以確保企業能夠清楚且明白地知道對財務開展管理工作過程中的目標和職責，經過此種舉動可以確保制造型企業開展財務工作時有一定的規章制度可以遵循，另外還可以確保企業的職責了然和有效的制約。經擬定有效的財務責任、工作領域，緩慢地構建財務工作崗位可以責任分明以及每個環節均能夠維持不可分割的內部控制制度。構建完善并且合理的財務內部控制制度，不僅可以有效地對財務工作人員的行為進行規范，其還可以協助財務主要管理者及時察覺工作時面臨的差錯與問題，另一方面，其在大范圍上可以給財務工作人員開展業績考核提供有效的根據與標準。
3.進行合理的財務風險管理
企業開展相關的財務內部控制，主要是為企業戰略定位提供有效的服務，由此可以得出，企業目標的順利完成，需要對企業的內外部環境以及風險開展科學的探討，此外還需要具有針對性地對風險開展評價，實施合理和有用的規劃、控制以及監管措施，從另一個方面來說也就是對風險開展合理的管理。另外，企業的管理高層與審計部門需要對風險進行按期的審計，完成有關的財務風險管理工作，力爭將企業面臨的財務風險在最大范圍上出現不斷降低的趨勢。
4.高層領導重點關注財務內部控制
構建并改進制造型企業財務內部控制制度，離不開其高層領導的重視與鼎力支持，該制度的監管與控制功能的正常發揮，需要以企業高層領導對財務內部控制的重點關注作為基礎，這樣才可以功能全部發揮出來。另外按照國家相關法律法規的需要，企業的高層領導們必須采取合適的方法不斷提高其對財務監管的職責，要從個人做起，保證制度得到科學且合理的實施。
5.制定有效的企業戰略定位
對于企業的財務內部控制制度來說，其在很大程度上直接受到有效企業戰略定位的影響，甚至其優劣與否也是由企業戰略定位來決定。企業戰略在內容上主要指，企業按照其內外部環境的具體情況，設置一個遠景的目標同時在完成目標的措施上開展具有總體性與指導性的謀劃。另外，企業財務內部控制制度主要經過擬定合理的制度安排，進一步給企業運作提供保障，其在制度內容與建設方式兩個方面均能夠直接和企業戰略定位形成一定的聯系。經合理措施將企業戰略定位的作用發揮出來，能夠把職工個人目標和企業遠景目標密切聯系起來，并且還能夠將個人利益與企業利益相互結合統一，從而起到減輕職工與企業兩者之間的矛盾，進一步促進企業財務內部控制制度能夠得到圓滿的構建。另一方面，企業對其財務開展管理的工作主要以財務內部控制制度作為標準，而職工的個人想法、利益以及價值觀在內容上主要以企業的戰略定位作為核心標準。由此可以知道，兩者達到科學的結合后，可以從基礎上處理好制造型企業在經營過程中存在的協調性差以及無法統一的問題，在一定程度上可以增強企業經營和管理的水平，確保企業財務的管理制度得到統一規范，進而增加企業的收入。
6.隨時檢查財務內部，提高財務監管力度
企業構建并不斷改進制造型企業財務內部控制制度后，若其不可以開展合適的貫徹實施，只是一直都處于形式狀態中，可以對增加企業財務內部控制的力度造成不良的影響，因此便有很大的機會形成財務管理工作龐雜，進一步給不法分子提供機會。對此，企業必須鍥而不舍地對其財務內部控制制度的貫徹實施的實際情況進行隨時的檢查，才可以確保其關鍵性作用能夠被充分發揮出來。財務內部檢查從內容的角度來看不僅屬于對制造型企業開展全方位的檢查，同時還屬于對重要崗位與車間開展的個別檢查；而從領域來看，其不僅能夠對全部的財務人員具有約束作用，另外其還能夠對部分財務工作人員行為產生約束作用。經過相關的實踐可以證明，通對制造型企業財務進行按期的內部檢查，可以使其準時察覺財務工作過程中面臨的問題，同時對于內部控制制度的高效實施提供保障。
7.總結
財務部制度建設范文4
5年間，全省專業技術人員接受知識更新培訓的人數近20萬人次，參加公共科目培訓的人數達4，89萬人次，參加專業科目培訓的人數達12，09萬人次，取得較好的培訓成果。我們的主要做法和今后思路：
一、創新培訓方式，提升培訓質量
(一)大力開展公共課培訓
“十一五”期間，我省在專業技術人才隊伍中相繼開設了“創新能力與職業道德”“構建社會主義和諧社會”、“信息網絡安全知識”、“科學發展觀與海峽西岸經濟區建設”、“循環經濟與低碳經濟”等公共課，組織專家編寫全省統一的公共課培訓教材，制作教學課件，開發考試題庫，舉辦公共課師資培訓班等，省繼續教育協會負責做好培訓服務工作，開展公共課網絡培訓，使專業技術人員拓寬了知識視野，提高了素質。
(二)制定專業培訓科目計劃
2008年，在調查研究的基礎上，我省編制下達了30門專業培訓科目計劃，認真組織指導各領域業務主管部門開展專業培訓，增強了培訓的針對性、實效性，提升了培訓質量。
(三)舉辦專業技術人員高級研修班
圍繞我省主導產業、傳統產業和高新技術產業發展的實際需要，大力開展重要理論、核心技術、關鍵技術等方面的研修活動。
“十一五”期間，我省舉辦省級高級研修班679個，其中高研示范班190個、高研普通班489個；舉辦全國高研示范班6期，有力地推動了知識更新工程的全面實施。
(四)積極開展出國出境培訓
借助閩港人才培訓合作平臺，“十一五”期間，我省組織舉辦了人力資源開發、高校教育管理、城市規劃建設管理、旅游經營管理、信息化管理和物流管理等赴港培訓班，以及繼續教育制度化與社會化赴美培訓班、突發公共事件應急管理赴美培訓班等出國出境培訓班共37期，培訓公務員、專業技術人員和管理人員近900人，促進參訓人員學習借鑒國外、境外的先進經驗和做法。
二、健全培訓制度，提升服務水平
(一)加強對知識更新工程的組織領導
“十一五”期間，我省制定了福建省專業技術人才知識更新工程實施方案，在國家確定的5個領域的基礎上，增加旅游產業、海洋經濟和文化事業產業等3個領域，共8個重點領域開展專業技術人才知識更新培訓活動。
我局會同各部門、行業制定出臺了分領域實施辦法，成立了知識更新工程專家指導委員會及實施工作協調小組，開展對專業技術人才知識更新工程實施的指導和評估工作，為知識更新工程實施提供組織和政策保障。
(二)完善繼續教育管理制度
“十一五”期間，相繼制定出臺了培訓辦班登記公示、繼續教育學時認定、繼續教育證書管理、繼續教育與職稱評聘和年度考核掛鉤、繼續教育基地建設、培訓質量評估、統計分析與檢查監督等一系列配套制度文件，并認真做好《福建省專業技術人員繼續教育條例》的修訂工作，多層次、多方位、多角度地構筑起了繼續教育制度保障體系。
(三)加大經費保障力度
督促各地各部門多渠道解決經費問題，積極爭取同級財政對繼續教育經費的支持。
對重要培訓項目，給予重點保證，對按規定舉辦的全省高研示范班和赴港培訓班，我局給予一定的經費資助。
充分發揮社團組織的作用，積極探索利用民營資金和力量，采取聯合辦學和社會化運作的方式開展培訓。
(四)扎實推進服務體系建設
加強繼續教育基地建設，我省已審核確認省級繼續教育基地84個，指導各地建立了一批市、縣級繼續教育基地，形成了較為完善的繼續教育施教機構網絡；整合師資資源，從高校、黨政機關和企事業等單位聘請有實踐經驗、理論水平和研究能力的人員當兼職教師，著手籌建師資庫，實現師資共享；完善教材體系建設，集中省內外的專家、學者以及政府部門的有關領導，組織編寫了一批具有福建特色、時代特征、符合繼續教育特點的統編教材。
三、明確培訓思路，推進培訓發展
(一)大力發展遠程教育、開放式教育
加快福建省教育培訓網絡平臺建設，推廣網絡培訓、遠程教育，推進培訓管理信息化建設，更好地滿足專業技術人員對繼續教育的需求。
(二)提高培訓工作的針對性
根據不同領域、不同層次專業技術人員專業特點和崗位需求，確定繼續教育的內容和形式，提高培訓的針對性和實效性。
(三)強化經費投入保障機制
建立專業技術人才知識更新工程專項經費制度，鼓勵、引導企事業單位根據發展需要，自主組織專業技術人員培訓，強化用人單位在培訓中的主體地位，逐步建立起政府、單位、個人三方負擔的經費投入機制。
財務部制度建設范文5
關鍵詞：工作制造企業；財務內部控制制度；建設；探討
中圖分類號：F406.72；F425 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01
前言
目前，雖然在我國已經有很多工業制造企業能夠認識到財務內部控制對其企業發展的重要性，但是工業制造企業財務的內部控制管理中依然存在著很多問題。首先是來自財務活動方面的風險，其次，企業內部的財務控制制度不完善，財務部門的管理決策能力比較弱。因此，優化工業制造企業內部財務控制機制，對于企業實現長足的發展具有較為積極的現實意義。
一、工業制造企業的財務內控制度存在的問題
就工業制造企業的財務內控制度來看，其中存在著很多問題，其中較為突出的問題一方面來自于企業財務活動方面的問題，另一方面來自于企業內部財務控制度方面的問題。
1.企業財務活動存在著風險
在工業制造企業中，對于財務信息的關注度角度，企業不能及時且準確了解到企業經濟活動信息，導致了企業財務活動開展環節中存在著不穩性因素。如企業應收賬款、企業來往賬等方面所村在的風險。這些財務活動中風險都將會為企業的內部控制管理帶來嚴重的阻礙。當企業財務活動透明度低，財務活動存在著弄虛作假等情況，導致企業財務內控難以實施[1]。
2.企業內部的財務控制制度不完善
工業制造企業財務內控制度建設不完善，為企業財務管理帶來危險，完善的內部控制制度能夠針對企業項目發展進行相應的財務控制，并且為企業發展提供相應的決策。然而當前，工業制造企業內部的財務控制制度建設不完善，一方面來自于人員方面的因素，另一方面來自于企業內部控制方法。工作人員工作疏忽，而出現了才財務管理效率低下的情況，以及在缺乏科學的財務控制制度下，財務管理形式渙散[2]。
二、工業制造企業的財務內控制度建設對策
化工業制造企業的財務內控制度，需要在企業中落實全面預算管理模式，并且完善企業的資金結構，逐漸的提升企業財務部門的工作人員綜合素質能力。
1.實現全面預算管理
為了完善工業制造企業的財務內控制度建設，通過全面預算管理的方式，提升企業綜合經濟實力。全面預算管理對于企業發展而言具有較為突出的作用，是幫助企業實現戰略目標的工具，能夠實現企業資源的配置。同時能夠對企業業務流程進行規范化處理，為企業績效管理提供相應的依據。在全面預算管理環節中，主要包含了經營預算、財務預算、資本預算三個管理體系，這三個預算管理體系相互銜接、相互合作，共同完成了企業內部財務管理。在經營預算中，通過銷售預算管理企業期末存貨預算、生產預算、銷售以及管理費用預算。然后將這些預算內容與直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算等建立聯系，最終產生現金預算?，F金預算屬于財務預算中的核心，包含預計損益表、預計資產負債表。在資本預算環節中，主要對企業新增固定資產、長期投資以及投資收益預算進行綜合管理。工作制造企業財務實現全面預算管理，采取的自上而下的模式，以企業戰略目標來規范實際行動[3]。
2.完善企業資金結構
對于工業制造企業而言，優化內控財務制度，需要通過完善內部資金結構的方式，促進企業發展。工業制造企業的資金結構需要根據企業自身發展計劃和償債能力，來確定企業的實際資金結構，以促進企業能夠實現高效發展。在企業籌資環節中，需要對企業現有的經濟規模、經濟實力以及企業負債、企業償債能力等進行分析，選擇適合企業的經營方式。成本最低方式比較適合于工業制造企業，以降本增效的方式，提升企業綜合實力。例如，在對企業資產負債結構進行分析環節中，資產負債率的比例下降則意味著企業經濟實力增強，企業潛力有待于發揮；企業資金來源充足，獲利的能力需要根據企業自有資金利潤率來確定。管理者需要在了解企業發展的基礎上，以企業戰略為核心，為企業制定有針對性的財務策略。
3.提升財務部門工作人員素質能力
財務部門的工作人員素質能力決定著企業財務內控建設，為了提升企業財務部門內控制度建設水平，在工業制造企業中還需要以企業財務部門的工作人員的素質能力為改革點，進一步提升財務部門工作人員的綜合素質能力，使得其實際的財務工作能力提升。具體的實施環節中，為企業財務部門工作人員制定培訓計劃，為其在工作之余開展相應的財務培訓。企業及時對財務人員進行相應的知識培訓，如專業技能的培訓、計算機操作能力的培訓、會計電算化培訓等。同時引入先進的會計制度，防止財務風險的出現，實行會計輪崗制度，全面的提升會計人員的綜合能力[4]。
4.建立財產保全制度，防范生產風險
完善工業制造企業內部控制度，還需要在企業財務部門建立菜場保全制度，以防范生產中所存在的風險。在財務部門內部嚴格執行財產保全制度，限制未授權人員對企業財產的接觸。在具體的管理環節中，以定期盤點、實時核對的方式，對企業各種類型的財產進行安全管理。同時與企業財務監督機制相互結合，實施企業財產監控。財務部門工作人員需要針對財務管理中的風險點建立風險管理系統，借助風險的預警、識別、分析等方式，對工業制造企業財務風險進行預防。
三、結語
綜上所述，在本文中針對工業制造企業的財務內控制度應用所面臨的問題進行分析。當前，企業財務活動存在著風險、企業內部的財務控制制度不完善等問題阻礙著工業制造企業的發展。優化工業制造企業的財務內控制度，需要在企業中落實全面預算管理模式，并且完善企業的資金結構，逐漸的提升企業財務部門的工作人員綜合素質能力。
參考文獻：
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財務部制度建設范文6
1.企業領導權力集中，會計內部監督落實不到位
我國企業按性質分為國有企業、合資企業和私有企業，而國企和私企又占著絕大部分。在這兩種企業中，國企領導權力過大，掌握著財務部門的人事管理，這樣就造成了財務人員也要根據領導的想法來進行工作，這樣的內部監督根本就落實不到實處；而私企的老板掌管一切，是整個企業的領導者，會計部門也是為其服務的，因此私企老板的權力更大，有些企業的財務制度都是老板制定的，這樣的內部監督形同虛設，根本難以執行。而外部監督也難以發揮作用，就造成了企業會計信息失真，很容易引發問題。因此，會計內部監督是我國會計制度建設中的重點問題，一定要進行改革。
2.會計人員業務素質較低，會計工作易出現問題
目前，我國會計人員的素質普遍偏低，許多基礎的會計工作都會出現問題，這就造成工作人員不僅難以勝任，更會影響企業的經濟效益。例如：會計數字書寫不規范，賬本計算錯誤頻出，企業年底決算難以完成，會計科目亂用等，這些問題的出現給企業帶來了許多問題，嚴重的影響了領導者進行投資決策，給企業造成嚴重的經濟損失。
二、對會計管理制度進行改革的意義
企業要想發展就要進行改革，財務部門也是如此。只有會計制度規范了，工作才會更好開展。因此，會計制度改革非常重要，這是企業發展中的必然要求。
1.可以滿足新法律制度的要求
我國政府為了規范會計工作的職業性，出臺了相關的法律文件進行約束。例如：《企業會計準則》、《企業會計制度》、《金融企業制度》等，這些制度和準則是對會計管理工作的約束，讓會計工作更好地進行，這不僅有利于企業的發展，也有利于落實法律的實施。
2.可以便于企業更好的進行內控
會計管理制度可以讓企業更好進行內控，從而保證企業創建良好的財務環境，讓企業向正規化、高效化方向發展。當企業真正的落實會計管理制度后，企業的會計信息真實了，資產評估準確了，這對企業進行投資決策有極大的幫助，不僅提高了企業投資決策的效率，也有效地降低了投資風險。在激烈的市場競爭機制下，會計工作的責任重大，而會計管理制度就是保證會計工作健康開展的前提條件。
三、完善會計管理制度的有效辦法
為了規范企業的會計工作，保證企業會計信息的真實性，完善會計管理制度是其唯一的出路。企業只有按照會計法規定，科學合理的制定會計管理制度才能保證企業會計工作的健康開展，才能便于企業更好的進行內控。
1.建立會計管理體系
完善會計管理制度的前提就是建立會計管理體系。其內容如下：第一，財務主管部門領導必須是財務人員，而且要有管理財務的專權，這樣可以保證會計工作的獨立性，從而擺脫了其它領導的干預和控制；第二，財務人員要有會計法律意識，有按會計制度工作的認識；第三，提升會計師的地位，讓會計師有權力負責財務相關事務的管理工作；第四，財務人員要有內部監督的權力，可以對企業內部的財務情況進行監督。只有會計管理體系真正的運行起來，才能保證會計管理制度更好的執行。
2.做好企業會計的內控工作
內控工作關系著企業的運行和發展，它是企業會計內部管理的重中之重。我國財務部出臺了《內部會計控制規范》，它是針對企業會計制度建設的法律文件，企業只有按照該規范的要求進行制度建設，才能保證會計工作的順利開展，才能如實反映出企業的經營情況，這對投資人、債權人都有好處。
3.提高會計從業人員的職業素質
企業內部的會計人員是企業會計部門的核心力量，他們決定著會計管理制度的建設和實施情況。而企業內部的會計人員普遍能力較低，自身的職業素質不高是客觀存在的。有些會計人員認為只要是聽領導的就是對的，領導的命令高于一些，這不僅容易造成會計信息失真，更容易讓自己違反了會計法的規定，給國家造成經濟損失。
四、結語
