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建筑企業獎罰制度范文1
【關鍵詞】建筑工程;現場施工技術;科學管理;措施
伴隨著我國城市化規模的不斷擴大，為適應快節奏的城市建設進度，建筑企業的施工技術以及施工現場的管理體系被以新的標準要求。加強建筑工程施工現場的管理力度，運用科學合理的管理方式，有利于提高建筑企業施工現場的管理效率。建筑工程項目管理作為建筑企業施工的基礎，直接影響建筑施工的質量以及市場競爭力。建筑企業為在施工現場實現科學化管理模式，需要克服外界環境干擾因素，對建筑工程的施工建設進行實時跟蹤，減少相關問題以及矛盾的出現次數，確保建筑工程的施工能夠順利展開。
1建筑工程現場施工技術的概述
建筑工程施工現場的管理質量直接影響工程的施工質量。為保障工程施工質量能夠達到標準，需要在建筑施工階段執行項目管理措施，保證施工單位的工作效率。建筑工程施工階段，應根據實際的施工環境建立完善的科學管理制度，通過系統全面化的對建筑工程的各個環節制定管理制度，確保建筑工程施工達到預期的目標，進而提高建筑企業的經濟效益。建筑工程施工現場管理階段，應遵循特定的管理原則。例如，遵守現場管理制度原則、建筑企業經濟效益最大化原則、施工技術設備引進原則、建筑企業人才引用原則等?；谝陨显瓌t，加強建筑企業的運營成本的控制力度，實現建筑企業工程施工的風險評估，提高建筑企業資源的利用效率，保障建筑工程的施工質量。
2建筑工程現場施工技術科學管理的內容
建筑工程施工現場的科學管理制度需要包含建筑施工的方方面面。
2．1施工材料的管理
為保證建筑工程的施工質量，需要從工程施工的源頭上實現質量控制，即加強工程施工原材料的控制力度。建筑企業施工原材料采購時，需要對原材料的數量、類型、質量、產地等方面進行嚴格篩選，保證原材料采購渠道的正規性。在建筑工程施工階段，對于原材料的使用情況應進行詳細記錄。
2．2技術安全的管理
建筑工程施工技術安全問題是工程是否能夠開展的基礎。在施工準備階段，建筑企業應加強施工人員的安全工作意識以及施工現場防火措施的管理力度。建筑施工企業應設立專門的安全管理部門，對建筑工程的施工現象巡視，降低施工過程中安全問題產生的頻率，確保建筑企業工作人員在保證人身安全的前提下實現工程作業。
2．3施工進度的管理
建筑工程的施工進度直接影響建筑企業的經濟效益。如果建筑工程的施工沒有在計劃周期內完成，則需要建筑企業對工程進行索賠。因此，為保證建筑企業的經濟效益，可對工程施工進度進行跟蹤，加強各個施工單位之間的配合與聯系，提高其溝通效率，保證建筑工程能夠按期完成。
2．4施工質量的管理
建筑工程施工原材料以及施工技術安全問題直接影響工程的施工質量。建筑企業可在工程施工階段，根據實際的工程施工現場環境，設置工程質量管理部門。針對工程施工的各個環節，實現細節化管理。將每個施工環節質量責任落實到每一個人。對于工程中質量不達標的工序，需要及時向管理部門報告，并進行問題的處理解決。
3建筑工程施工現場科學管理途徑
3．1制定合理的管理體系
建筑施工現場如果想要系統化進行工程項目管理，需要建立完善的建筑工程施工現場管理體系。為使管理體系能夠涉及到建筑工程的各個方面，需要建筑企業設計人員，在工程施工準備階段，根據實際的施工環境，結合建筑工程施工圖紙，制定合理的管理條例。建筑企業各個部門之間可以實現監督管理，不僅加強了部門之間的聯系，有利于提高部門之間的競爭性，提高管理人員的工作效率。
3．2提升使用人員的素質
我國建筑行業中，建筑企業施工單位的工作人員專業素質還有不少欠缺，易于在工程施工階段產生安全問題，影響工程的施工進度。為避免這一現象的產生，需要建筑企業加強施工人員專業素質的關注度。建筑工程施工階段，需要管理人員對施工人員實現調度作業。針對存在部分施工人員的素質較低，不服從管理人員的安排，影響工程的施工。因此，建筑工程施工管理階段，建筑企業應堅持“以人為本”的管理原則，定期對企業施工人員進行專業素質的培訓以及安全教育工作，提高施工人員的安全意識。例如，教育施工人員安全問題時，可以為施工人員播放安全事故的相關視頻，讓施工人員明白安全事故的發生原因以及對個人生命的影響。通過這種方式有利于施工人員遵循施工現場的制度管理。施工階段為提高施工現場的管理效率，可以對表現優秀的施工人員進行升職，讓其成為施工團隊中的小組長，展現施工人員的領導能力，同時將工程的施工質量落實到個人。建筑企業應定期對施工人員的專業技能進行考核，對于不能達標的施工人員建筑企業應為其培訓，保證是專業素質不影響工程的施工質量。
大部分施工人員在施工現場安全事故發生時，覺得與自身沒有太大的聯系而對施工現場的管理工作不加重視。施工人員僅僅關心自己的工作內容是否達到合格的標準，而對于整個工程的質量不關心。當施工人員發現問題并且向建筑企業反饋后，僅得到口頭表揚而沒有任何獎勵措施，致使施工人員的工作積極性受到打擊，不利于保證施工人員的工作質量。為解決這一現象，建筑企業可以建立一套合理的獎罰制度。將建筑工程中的各個環節責任落實到每一個人，對于遵守企業管理制度以及發現問題及時反饋者，建筑企業應給予其適當的獎勵。獎勵的內容不能僅僅包括精神獎勵，同時也要包含物質獎勵。如果施工人員對工程施工提出來有效的建議，可使施工人員得到職位的提升。而如果施工人員不遵從管理部門的調度任意施工，則應對其進行嚴格教育并且予以懲罰。通過獎罰制度的實施，充分調動建筑工程施工人員的工作積極性，提高建筑工程的施工效率。
4結語
綜上所述，建筑工程現場施工技術的科學管理是保證工程質量合格的基礎。建筑工程施工現場的管理工作是一項非常復雜的工作，涉及到建筑工程施工建設的各個環節，需要建筑企業在工程施工階段不斷的探索以及完善。加強建筑施工現場的管理力度，提高建筑企業施工人員的專業素質，建立完善的工程施工現場獎罰機制，將工程施工的各個環節責任落實到人，提高建筑工程的施工效率，保證工程能夠在規定時間內完成，提高建筑企業的經濟效益。
作者:馬海濤 單位:新疆有色冶金設計研究院有限公司
參考文獻:
建筑企業獎罰制度范文2
建設工程所指的現場是指用于進行該項目的施工活動，經有關部門批準占用的場地。施工現場包括紅線以內或紅線以外的用地，但是不包括施工單位自有的場地或生產基地。施工現場管理是指對施工項目現場內的活動及空間所進行的管理。
1.施工現場的材料管理
1.1全面規劃
現場材料管理的規劃是要在開工前就做出的，施工組織設計編制的參與，對材料存放的場地和道路做好規劃，還要對材料做好預算，對現場管理制定目標?，F場材料管理全過程進行的前提和保證就是全面規劃的內容。
1.2計劃進場
組織材料分期分批有秩序地入場，必須要按照施工進度的計劃來進行。一個方面是要對施工生產的需要保證，另一個方面是以防大批剩余材料的形成?，F場材料管理的重要環節和基礎就是計劃進場。
1.3嚴格驗收
對于進場材料的檢查，辦理收料，都要嚴格的按照每種材料的品種、規格、質量、數量的要求來進行的。保證進場材料品種、規格對路以及質量完好、數量準確的第一道關口就是驗收，它也是對工程質量的保證，更重要的是降低成本的保證。
1.4合理存放
按照現場平面布置要求，做到合理存放，在方便施工、保證道路暢通、安全可靠的原則下，盡量減少二次搬運。合理存放是妥善保管的前提，是生產順利進行的保證，是降低成本的有效措施。
1.5妥善保管
按照各項材料的自然屬性，依據物資保管技術要求和現場客觀條件，采取各種有效措施進行維護、保養，保證各項材料不降低使用價值。妥善保管是物盡其用，實現成本降低的保證條件。
2.施工現場的安全管理
2.1施工現場安全培訓
安全教育是增強員工安全意識，搞好安全生產的重要手段，現場的安全教育培訓要分層次進行。對安全知識不知者進行安全知識教育；對知而無能者進行安全技能教育；對既知又能而不為者，進行安全態度教育。
2.2施工現場危險源的控制
在從事危險作業的地方，應盡可能在付諸實施之前找出預防、改正及撲救措施，將隱患消除或控制危險因素。
危險源預先分析應包括：準備、審查和結果匯總三階段：1）準備階段。收集設備、材料、作業環境等的相關資料，是要求在施工現場進行分析之前要做的做的準備工作。借鑒類似的經驗來彌補分析系統資料的不足；2）審查階段。辨識其中的主要危險因素，是要通過對施工組織方案設計、主要工藝流程和設備的安全審查來辨別的，其中審查設計規范和采取的消除、控制危險源的措施也包括其中；3）結果匯總階段。分析結果是要按照檢查表格的匯總來分析的，包括主要事故及其產生原因，可能的后果，危險性級別以及采取的相應的措施等。
2.3工地安全獎罰制度
激勵員工、刺激員工安全意識的重要手段就是安全獎罰制度，與該項目工程的所有施工人員都是其包括的對象。公司和項目是安全獎罰制度的分級。對工作在一線員工最好的激勵方式就是如何應用好項目級的安全獎罰制度。項目獎罰金應主張“安全‘稅收’，取之于民，用之于民”的安全管理理念，即“罰個人，獎集體”。
3.施工現場的進度管理
施工現場進度管理是現場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態控制工作，協調各單位關系。預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。通過對控制性進度計劃的分解、細化、優化調整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度存在動態控制外，并開展內部業務討論，有分管總監組織每周一次進度分析會，對進度存在問題進行分析，找出解決辦法，不僅對工程關鍵路線，而且對整體工程進展進行分析、評價，并落實解決問題的負責人。
4.施工現場的質量管理
4.1統一思想意識，嚴格遵守檢驗制度
在當前市場經濟的引導下，效益是建筑行業所追求的，還要有進度，在這樣的情況下，要從最基本抓起才能保證工程的質量，在根本上將建筑質量提高。在每一道工序結束以后，第一要自檢由作業班組提出，第二組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢由施工的項目經理提出。對基層管理人員明確責任，加強對質量管理的認識，就是抓好根源的最基本的工作，還要在思想上把施工質量放在第一位，對于施工質量和進度，要正確處理兩者的關系。
4.2運用投標方法，選擇優秀施工團隊
要保證按時完工的同時，還要保證工程的質量才能稱得上是一個好的施工團隊。改革開放以來，在競爭日趨激烈的建筑業，要不斷的對建筑行業機制進行發展。對于建設單位來說，這是我們可以運用的一個有利條件。我們可以根據招投標的規定采用招標制度，遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則，選擇優秀的施工隊伍。
4.3提高質量管理人員的業務水平
保證工程施工質量的重點，就是要對階層管理人員的整體素質進行提高。所以，作為基層管理人員，要通過不斷的學習，吸收更多的新知識，提高管理水平，切實把好工程質量的第一關。
4.4編制施工方案，做好測量記錄
在施工過程中，相關施工方案、技術措施及設計要由項目技術負責人來變更其要求，必須向各工種施工員在實施前進行書面的技術交底。應該在項目的開工前編制測量控制方案，經項目技術負責人批準，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結果、水準點的引測結果報項目經理部查驗認可后進行施工。施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護，嚴禁擅自移動。建筑物軸線、標高及關鍵部位應由專業測量人員測量、質檢員檢查、技術負責人復核，填報“測量記錄”及“施工測量放線報驗單”由監理工程師簽認，確保測量工作的質量。
參考文獻
[1] 覃廣德. 淺談建筑工程施工現場管理[J]. 法制與經濟（中旬刊），2010（07）.
建筑企業獎罰制度范文3
【關鍵詞】建筑施工企業 成本管理 對策
一、當前建筑施工企業成本管理中存在的問題
隨著我國進入“后金融危機時代”，建筑施工企業將進入一個全新的市場環境中，面對未來不確定的發展環境，建筑施工企業要想立于不敗之地，必須在積極開拓市場的同時要強練內功，而加強成本管理是建筑施工企業實現自身健康發展的有力措施之一。筆者結合遼寧省路橋建設集團有限公司（簡稱遼寧路橋集團）的成本管理狀況，認為遼寧路橋集團成本管理還存在以下問題。
（一）成本管理觀念陳舊
目前我國建筑施工企業的成本管理觀念陳舊，認為成本管理只是財務管理的一部分，企業領導也未完全重視。成本管理往往是由財務部門負責的，造成遼寧路橋集團企業成本管理與技術、質量、生產和進度、采購等管理完全脫離，不能夠使成本管理隨著施工進度來進行。這雖然看似明確了成本管理的主體，但由于成本管理與施工進度的脫節，造成施工過程中，為盲目趕工期而增加額外成本，而技術人員過分強調工程質量，在質量第一的理念下忽視成本管理，財會人員在做成本管理時，因為不能和施工進度相一致，只是事后“記賬、算賬、報賬”，從而無法組織、指揮與協調成本管理各方面的工作。
（二）缺乏責權利結合的獎勵制度
對于責權利相結合的制度，筆者認為用于任何管理活動。只有建立責權利相結合的制度，才能使得管理體制發揮其成效。遼寧路橋集團成本管理只有堅持責權利相結合的原則，做到獎罰分明，才能有效控制或降低成本。但目前遼寧路橋集團的成本管理還只停留在管理的基礎上，認為節約成本是建筑企業員工的本職工作，對相關人員不能堅持責權利相結合的原則，只安排其工作，但并不對其工作的效果進行考核，對崗位、工序的人、財、物耗費沒有實施量化標準進行考核。責任成本管理不嚴，導致項目成本嚴重失控，費用超支，這就造成成本管理相關人員管理好與壞都是一個樣，成本管理人員在工作中怠慢現象時有發生，成本支出居高不下。
（三）成本過程中控制不嚴，控制體系不健全
1.缺乏完善的成本控制計劃
遼寧路橋集團在施工組織設計階段對人員、機器設備的安排、調度和銜接準備不足，造成企業施工成本上升。同時由于對施工過程缺乏科學周密的計劃，普遍存在施工人員窩工、設備閑置等現象，造成項目成本的增加。而且對施工過程中周圍情況估計不足，比如在施工過程中出現道路損壞、交通擁堵等的情況，就造成施工進度不能按期推進。遼寧路橋集團為了取得備料的優惠，而匆匆備料，導致大量的材料不能按照相關要求進行堆放。對施工設備也不做詳細的使用計劃，在項目成立時，往往向集團要更多更先進的設備，希望設備越多越好、越先進越好，造成了遼寧路橋集團設備資源的嚴重閑置浪費。并且在設備的使用過程中，對設備保養缺乏相應的責任人，導致設備完好率差、使用率低。
2.施工過程控制不嚴
在遼寧路橋集團推行的項目法施工中，各建筑項目對遼寧路橋集團來說是利潤中心，而不是成本管理中心。為了趕工期造成質量下降的現象時有發生，這就大大的增加了遼寧路橋集團的質量成本。對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及，盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加，效益向生產低頭的典型表現。
二、完善建筑施工企業成本管理的對策
筆者認為應在綜合遼寧路橋集團成本管理存在的問題的基礎上，采取以下措施來完善遼寧路橋集團的成本管理。
（一）引進先進成本管理理念，提高建筑施工項目成本管理水平
首先，應著重解決好遼寧路橋集團成本管理相關人員的理念和思想，要人人都建立成本管理是生存之道，要以市場價格為標準，確立項目成本、項目效益理念。特別是在競爭中，為了中標而降低中標價，如果不主動的去適應市場,通過管理創新、技術創新去降低成本、去創效益，那么集團將面臨著一直虧損狀態，必將為市場所淘汰。因此，要在遼寧路橋集團內部樹立其成本管理就是企業生存的關鍵，是企業實現效益的主要途徑之一。
其次，要結合現代成本管理理論，建立起科學的項目成本管理流程，提高遼寧路橋集團建筑施工項目的管理水平。筆者認為遼寧路橋集團可以根據成本預測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核等流程實施成本管理。這就要求遼寧路橋集團要圍繞這個成本管理流程建立起相應的制度，建立起科學的成本管理制度。
（二）建立權利相結合的成本管理獎勵制度
在遼寧路橋集團里，項目經理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經濟活動，包括成本管理。因此筆者認為要建立有效的責權利相結合的成本管理獎勵制度。
首先，要明確遼寧路橋集團項目成本管理的責任和相應的獎勵措施，只有這樣，才能做到獎罰分明，以提高項目經理和項目組人員對成本管理的積極性，同時也為建立全員成本節約提供前提。
其次，遼寧路橋集團建筑施工項目應在項目小組成立的同時成立項目成本管理小組，制定相應的成本管理措施，強化成本管理的理念，同時建立成本核算崗位責任制，對遼寧路橋集團項目小組成員在成本核算中的作用、地位、責任及考核獎勵做出詳細的規定，并且根據項目工程的實施進度，以定期和不定期相結合的方式進行檢查，找出成本管理中存在的問題與不足，并根據發現的問題提出整改措施。并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本管理。
（三）實施項目成本過程控制
首先，要建立成本管理的定期分析報告制度，要在施工過程中組織相關人員定期和不定期召開成本分析會議，及時將成本預算與工程進度相結合，與實際發生成本相比較，對于成本超支現象要及時地分析其原因，同時及時調整偏差，并報集團經理層，以便管理層及時掌握其成本管理的動態。
其次，對項目成本進行全程控制，由于建筑施工方案的變動性較大，遼寧路橋集團應根據施工方案的調整，及時調整原先的成本預算，以防止活方案對死預算現象的出現，使成本預算成為動態預算。但同時要注意在施工方案確定下來后，其成本預算就不能隨意調整，以防止出現成本預算調整過頻給成本考核帶來不確定性。
第三，制定詳細的項目施工計劃，為了保證過程控制的順利實施，按照市場規則辦事，遼寧路橋集團必須在人員配備上要因事設人，定崗定員，對機器設備要做出詳細的使用計劃，并且要將設備的保養責任落實到人，在備料上要根據施工的實際需要，細化備料的堆放。在材料、設備采購上要堅持比價、比質量、比信譽采購，對需求量較大的主材要創造條件實行招標采購。
主要參考文獻：
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[2]陳美杰.加強施工企業的資金管理[J].國際商務財會，2010（5）.
[3]吳濤.新時期工程項目管理的發展趨勢與最新走向[N].中國建設報，2009.
[4]胡寒冰.項目成本管理的具體做法[J].山西建筑，2009（4）.
建筑企業獎罰制度范文4
建筑施工企業因為會計從業人員的業務素質較為低下，使得對會計核算的規范沒有掌握好，對一些新理論或是新財經法規的應用研究很少，致使在進行會計業務的處理時，往往得到的會計信息不準確，不完善。另外，因為一部分會計人員的職業道德以及思想素質十分低下，他們的法制觀念也十分淡薄，故而會對原始憑證進行虛假的編制，出現一些假賬的狀況。
二、過于重視生產輕視管理
建筑施工企業之中，有大部分的企業都存在著過于關注項目的施工，但對項目成本的管理卻比較輕視的問題。故而長久以來，在建筑施工企業施工的過程之中，往往都只是關注項目是否能夠按時完成，以及對項目的質量提出較高的要求，但是對項目的成本問題卻只要滿足項目是否完成這一需求，欠缺管理項目成本的意識，以及節約項目成本的意識。故而存在過于重視生產問題輕視了成本的管理問題，使得產生一些不需要的成本費用。除此之外，因為缺乏對成本的管理，使得項目的每個階段的成本費用都無法進行分開的核算，造成項目的成本和投入出現了脫節的狀況。
三、如何去提高建筑施工企業的會計信息質量
（一）對會計的原始憑證與報表編制的政策進行規范健全
在建筑施工企業里面，一定要對會計報賬時所持有的原始憑證的真實性問題進行確認，一定要保證該原始憑證的可靠，在一開始就將會計信息是否準確這一關卡把握好。整個企業也一定要嚴格地去審查該會計原始憑證，同時進一步確保憑證的審核制度的嚴密性，以及保證憑證的真實。除此之外，還一定要在整個報表的編制過程之中，禁止出現因為個人的利益亦或是集團的利益而對該報表進行粉飾的虛假狀況出現。在編制報表時一定要制定具體的標準以及確定的條例規范，用以確保能夠嚴格遵守。同時一定要保證嚴格按照規章制度辦事，禁止出現個人性以及隨機
（二）強化會計從業人員的思想道德以及法治觀念
嚴格審核對建筑施工企業之中會計就業人員的招聘，以及對其職業道德、自身素質也要進行嚴格的審核，而且要重視培訓在職的員工。除此之外，該企業的領導或是高層必須要帶好頭，起到好的作用，這就要求該企業的領導以及管理階層必須備有法律意識，能夠擁有正確的管理發展思想以及良好的職業道德水平。在思想上面確保會計信息質量的準確。
（三）建立完善的企業內控制度
一個企業一定要確保在正常運營的前提條件之下，能夠建立完善的企業內控制度，除此之外，要對上面的企業活動，建立一個較為科學合理的企業組織機構，同時要求其進行一些日常的嚴密監管。
（四）企業內部的承包經營責任必須明確
明確該企業內部責任體制，進一步建立健全的企業內部監督機制。針對該企業的各個項目的有關活動，一定要有相關的責任人進行負責。要確立明確的獎罰激勵制度，同時做到獎罰到位，對于合同的規定一定要嚴格地執行，同時要對其采取定期的嚴格檢查。用來保證責任制度能夠切實可行。
（五）強化對外部審計的有效監管
建筑企業獎罰制度范文5
摘要：建筑工程項目之中，它的的決策、實施以及所使用的各個階段，全部都會涉及到對資金的使用以及會計的核算。故而文章闡述了當前建筑施工企業里面會計核算的實際狀況，并且與建筑施工企業自身具備的特點進行結合，進一步對會計核算當前所存在的問題進行深入地分析，并對建筑施工企業的會計核算以及會計信息的質量提出了進一步強化并將其進行有效提高的重要舉措。
關鍵詞 ：建筑施工企業；會計信息質量；核算對象
一、當前建筑施工企業自身的會計核算特點
（一）涉及資金的方面很廣，較為繁雜的業務范圍因為建筑施工企業所生產的產品是不一樣的，其產品的形態、功能也是多種多樣的，所以，企業的資金所涉及的范圍就很廣，而且其資金的流向也很復雜。如此一來，會計信息所牽涉到資金的方面就很廣，同時業務范圍也就比較繁雜。
（二）實行分級核算管理
因為建筑施工企業自身的生產周期一直都比較長，施工的地點也比較多，同時流動性也就比較大，往往會出現會計核算的信息和建筑施工企業自身的實際生產狀況出現脫節的怪象。故而一定要規避這種事情發生出現，建筑施工的企業一般都會實行分級的核算以及分級的管理，使用分級的方法對該建筑施工的具體生產狀況實行會計核算。
（三）把項目作為單位對成本實行單獨的核算將單個的項目當作單位對成本進行單獨的核算，這是指建筑施工企業要通過“訂單成本的計算法”對成本進行核算，而所說的“訂單成本的計算法”則是指建筑施工企業要依據施工的每一項工程去進行單獨的成本核算。通過該方法能夠發現每一個項目自身的實際成本是會和預算的成本形成對比的。故而可以進一步深入分析此現象出現的原因，然后對經驗進行總結，并將施工的過程完善，希望能夠減少項目的成本，還可以確保預算的成本更加的精確。
二、分析建筑施工企業會計信息質量現存的問題
（一）原始憑證欠缺可行度，編制時報表不規范
建筑施工企業往往因為建筑施工的有關員工，在進行會計報賬時經常會用假的發票或者是其他的不通行的原始憑證，對消費的數量進行夸大，用假發票或者是工程進行報銷。另外，在進行會計報表的編制的時候，還存在為了實現某種目的，對會計報表的相關內容加以修飾，或者故意加上、減少一些會計信息。使會計報表看起來能夠完成一些預期的目標。因為原始憑證可信度的欠缺，還有報表編制之時會存在的一些不規范性的問題，導致了建筑施工企業的會計信息十分混亂，進一步造成各種各樣的經濟犯罪行為，而這一類的問題都是需要建筑施工的企業能夠去提升會計信息的質量，再進行解決的。
（二）一些會計從業人員的素質低下、缺少法制觀念，并且對財務管理和監管不加重視
建筑施工企業因為會計從業人員的業務素質較為低下，使得對會計核算的規范沒有掌握好，對一些新理論或是新財經法規的應用研究很少，致使在進行會計業務的處理時，往往得到的會計信息不準確，不完善。另外，因為一部分會計人員的職業道德以及思想素質十分低下，他們的法制觀念也十分淡薄，故而會對原始憑證進行虛假的編制，出現一些假賬的狀況。
（三）過于重視生產輕視管理
建筑施工企業之中，有大部分的企業都存在著過于關注項目的施工，但對項目成本的管理卻比較輕視的問題。故而長久以來，在建筑施工企業施工的過程之中，往往都只是關注項目是否能夠按時完成，以及對項目的質量提出較高的要求，但是對項目的成本問題卻只要滿足項目是否完成這一需求，欠缺管理項目成本的意識，以及節約項目成本的意識。故而存在過于重視生產問題輕視了成本的管理問題，使得產生一些不需要的成本費用。除此之外，因為缺乏對成本的管理，使得項目的每個階段的成本費用都無法進行分開的核算，造成項目的成本和投入出現了脫節的狀況。
三、如何去提高建筑施工企業的會計信息質量
（一）對會計的原始憑證與報表編制的政策進行規范健全
在建筑施工企業里面，一定要對會計報賬時所持有的原始憑證的真實性問題進行確認，一定要保證該原始憑證的可靠，在一開始就將會計信息是否準確這一關卡把握好。整個企業也一定要嚴格地去審查該會計原始憑證，同時進一步確保憑證的審核制度的嚴密性，以及保證憑證的真實。除此之外，還一定要在整個報表的編制過程之中，禁止出現因為個人的利益亦或是集團的利益而對該報表進行粉飾的虛假狀況出現。在編制報表時一定要制定具體的標準以及確定的條例規范，用以確保能夠嚴格遵守。同時一定要保證嚴格按照規章制度辦事，禁止出現個人性以及隨機性。
（二）強化會計從業人員的思想道德以及法治觀念
嚴格審核對建筑施工企業之中會計就業人員的招聘，以及對其職業道德、自身素質也要進行嚴格的審核，而且要重視培訓在職的員工。除此之外，該企業的領導或是高層必須要帶好頭，起到好的作用，這就要求該企業的領導以及管理階層必須備有法律意識，能夠擁有正確的管理發展思想以及良好的職業道德水平。在思想上面確保會計信息質量的準確。
（三）建立完善的企業內控制度
一個企業一定要確保在正常運營的前提條件之下，能夠建立完善的企業內控制度，除此之外，要對上面的企業活動，建立一個較為科學合理的企業組織機構，同時要求其進行一些日常的嚴密監管。
（四）企業內部的承包經營責任必須明確
明確該企業內部責任體制，進一步建立健全的企業內部監督機制。針對該企業的各個項目的有關活動，一定要有相關的責任人進行負責。要確立明確的獎罰激勵制度，同時做到獎罰到位，對于合同的規定一定要嚴格地執行，同時要對其采取定期的嚴格檢查。用來保證責任制度能夠切實可行。
（五）強化對外部審計的有效監管
對于強化外部審計監管的工作，一定要確保建設相關的政府部門職能，不可以出現徇私舞弊的現象，一定要確保其公正公平。依照國家會計的有關法規，所聘請的專業會計事務所要對其年終的經營狀況進行嚴格的正規審計，對于出現的違反會計法規行為或者是違法的對象一定要增加懲處的力度，確保會計信息質量的有效提升。
總之，分析上面建筑施工企業自身的會計信息特點以及現存的問題之后，進一步提出相應的提升會計信息質量的具體方案。確保會計信息的質量能夠進一步有效的提高，并且確保建筑施工企業可以發展的更好。
參考文獻：
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[2]郭煜曉.1999.建筑施工企業會計信息質量問題亟待解決.財稅與會計,1999，（10）.
建筑企業獎罰制度范文6
關鍵詞：建筑施工企業；項目成本；控制策略
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
一、項目成本控制的內涵
項目成本管理是對于工程項目建設中所發生的各項成本費用，系統性、有組織地做好控制、核算、預測、計劃、分析和考核等一系列科學管理工作。而這其中，項目成本控制則是一項較為綜合的管理工作。我們需要在項目實施中將工程項目實際的發生成本控制在項目預算范圍內。對于項目成本控制而言，其涉及到對各引起項目成本變化因素的事前控制，項目實施中的成本事中控制和項目實際成本變動的事后控制。項目成本高低直接影響施工企業效益，所以，建筑施工企業須加強對項目成本控制，保證施工企業經濟和社會效益。
二、建筑施工企業項目成本控制中的問題
1、項目成本控制意識弱
在一些施工企業中，項目經理及相應管理人員的成本控制意識不強，項目經理部表面上看雖然職責清晰、分工明確，但成本控制缺乏全局理念，實踐中無法成為一個主體，如技術人員為保質量采用可行但不經濟的措施，工程人員為趕工期而盲目增加施工人員等。這些都會增加企業的項目成本。同時，有些項目經理成本控制意識差，施工前建筑項目都不編制項目成本計劃，不重視施工降低成本措施，導致施工企業項目成本過高，市場競爭力不強。
2、成本控制體系不完善
現在大多數的建筑施工企業都實行項目經理負責制，一個項目通常有一個工程項目部，由其向企業定期匯報工程進展。此種體制雖然把權力下放到基層，但工程項目各部門成本控制責任不明確，無法形成一個系統的管理體制，施工各階段缺乏完善的成本控制體系。此外，成本控制帶來的經濟效益屬于施工企業，而成本控制帶來的質量問題卻屬于工程項目部，項目成本與項目經理的經濟利益沒有真正掛鉤，由此也導致了部分項目經理不重視施工階段成本控制，形不成一套完善的從工程項目全局進行成本管理的成本控制體系。
3、控制方法落后
建筑施工企業通常是由財務部門負責工程項目成本控制，而財務部門制定的嚴格項目成本控制制度大部分在實施中達不到理想效果。一方面是由于項目成本控制方法落后，缺乏先進成本控制手段，施工中大量數據難以及時收集、傳遞、處理和反饋，造成了不能在第一時間掌握項目成本變化，也就無法保證企業經濟利益最大化。另一方面，建筑工程成本控制有事前、事中和事后控制，但建筑施工企業不重視事前預測和事中控制，工程實施中被財務部門制定的成本控制制度約束，而此類控制方法缺乏彈性，達不到降低企業施工成本的目的。
4、激勵機制缺失
大多數施工企業在分配好項目經理的權力和責任后，只是對項目施工人員進行工作上的嚴格要求，卻沒有建立相應的激勵機制，做不到獎罰分明。這樣一方面無法調動普通員工的積極性，讓工程項目失去了本應有的市場競爭活力。一些施工人員為了盡快完成施工任務態度不會很認真，更不會考慮公司經濟利益，造成了企業在施工中出現一些不必要的項目成本開支。另一方面，有些建筑施工企業對員工的績效考核，較少有成本控制績效考核，極大地打擊了員工的積極性，讓企業的項目成本控制達不到理想效果。
5、規章制度不完善、責任不明確
建筑市場及施工企業間的競爭日趨激烈，由此就需要企業內部制定一個完善的規章制度。然而，從目前來看，大多數施工企業相關規章制度卻不健全，工程各部門間權、責、利不明確，無法有效落實，導致項目實施中缺乏必要的創新和主動。而且，對施工設計中低成本、新技術、新設備的使用不重視，往往會導致工程項目運行不通暢，出現成本失控甚至巨額虧損，這些都影響到施工企業的經濟效益，讓企業失去原有的市場競爭力。
三、建筑施工企業項目成本的控制策略
1、明確成本控制目標，增強項目成本控制意識
根據各工程項目招投標情況，確立相應的成本控制目標。在工程項目基礎上建立目標，讓成本控制更具有操作性。加強各項目部門成本控制意識，強調全方位成本控制，從工程項目各環節控制成本支出，每個工作人員及其工作都是成本控制對象，都間接影響施工企業經濟利益。此外，項目經理需有較強的成本控制能力，圍繞項目成本控制開展工作，通過預算和信息反饋，有效地控制不合理的成本支出。充分調動員工參與性，為企業實現利潤最大化做出貢獻。
2、完善成本控制體系，提高成本控制質量
建筑施工企業首先要明確項目成本控制和質量控制等責任，確定出相應的獎勵措施，以此來提高項目經理及其他工程人員的積極性。項目部需明確項目成本，從制度上明確部門和員工責任，明確成本控制對象。其次，項目小組制定項目成本控制具體措施，建立適合工程項目的成本核算制度，規定各成員在核算中的責任及考核辦法，將成本控制情況與人員績效掛鉤，制定項目組內獎罰措施，對工程進行全局成本控制。此外，還需強化項目成本管理觀念，每一個員工樹立成本意識、效益意識，完善成本控制體系，提高成本控制質量。
3、健全建筑企業工程項目成本控制的規章制度
建立有效的項目監督機制，明確工程項目經理和人員責任，保證工程項目成本有效監督和控制。同時，實行項目部績效考核，完善責任追究制度，對各項目部資金流入及后續成本嚴格記賬，對每個項目進行全員、全方位、全過程考核，這樣才能有效的落實成本控制目標和責任。此外，根據自身發展建立工程項目成本核算制度，對各項工程成本進行分解細化，按管理層級落實責任，建立考核制度，提高施工人員積極性。
4、建立成本責任制，明確各項目部門的責權利
建立健全成本責任中心，明確各部門責權利。以項目經理部為成本責任人，按不同成本要求將項目成本分解，縱向分解到各項目經理部，橫向分解到各工程負責人、各職能部門，全局項目成本控制。把個人利益和成本指標相聯系，獎罰分明、嚴格考核。同時，項目經理部依據細化和分解責任成本，與各責任人共商，明確各自權、責、利。建立切實可行的約束機制，提高企業施工人員成本控制意識，確保責任成本控制系統有效，不斷加強項目成本控制運作能力。
5、建立完善的項目成本控制信息系統
信息的流通對企業的發展至關重要，企業想在競爭中保持有利地位，應在各項目部和生產環節上建立成本控制信息系統，做好信息的反饋，確保企業決策層做出迅速反應，對成本控制方向做出調整，提高企業成本控制效率。建筑施工企業須得到全方位有效市場信息，做出成本控制最優預測方案，落實到企業各部門。所以，建立完善的項目成本控制信息系統，提高建筑施工企業對項目成本控制效率和質量，讓建筑施工企業獲得更大的競爭優勢。
四、結論
對于建筑工程而言，建筑施工企業想要在工程建設中獲得既有的理想收益，需要在項目實施中把工程項目實際發生成本合理的控制在項目預算范圍內，提高建筑施工企業項目成本控制效率和質量，保障其有更大的競爭優勢。
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