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安全生產標準化建設制度范文1
一、領導班子履職情況
（一）、抓學習 帶隊伍
我處從提高政治、業務和決策水平入手，把創新工作方式、領導方式、服務職工方式作為抓班子帶隊伍促發展的有效載體。定期組織召開中心組集中學習會，認真學習公司和局里下發的各種文件精神，及時掌握公司及我局發展狀態和管理思路，推進企業管理理念與專業業務知識的更新；在“不忘初心牢記使命”主題教育工作中，班子成員帶頭深入班組，開門納諫，廣納民意，通過民主生活會開展批評與自我批評，充分聽取不同意見，講求科學決策程序。其次是強化專業知識學習，提高業務能力和超前指揮能力；第三是加強對風險預控和精細化管理知識的學習，提高風險辨識和精細化管理能力。通過學習，班子成員的管理能力顯著提高，作風建設得到增強，為完成全年工作任務夯實了基礎。
（二）、強經營 促業績
為了能更好地完成全年的工作目標，2019年，領導班子按照局總體工作部署，提出了“以深化開展班組標準化建設工作為重點，以加強職工的安全思想和行為規范、責任心教育為基礎，繼續強化各級崗位職責，嚴肅工作紀律，進一步提高每位職工的責任意識，加強信息通信網安全分析評價，完善信息通信網絡的建設，進一步提高設備健康水平，保證設備安全穩定運行”的工作思路。
1、認真落實各項安全生產措施，2019年至今未發生任何電力生產人身、設備及交通消防、綜合治理等不安全事件，未發生嚴重違法違紀案件及給企業造成惡劣社會影響的重大行風案件或事件，截止到11月30日，全處安全生產4175天，安全生產保持了良好的局面。
2、在標準化建設方面，認真組織參加了公司和我局標準化推進會及標準化建設專題培訓，開展了我處工作標準的業務識別編寫工作。完成了生產、安全、工程、黨群四個方面的業務名錄梳理。
3、開展全員培訓，提升職工隊伍的綜合素質。2019年是信息網絡專業的普考年。按照公司和局下發的比武工作要求，為參加普考的班組購買相關資料，組織職工開展理論培訓。制定并上報了“技術比武方案”。準備期間，在XX黨校組織了6期封閉學習，按照年度計劃邀請培訓機構、廠家技術人員組織了《信息網絡安全專業培訓》、《防火墻知識培訓班》，利用武利軍創新工作室資源參照電校仿真室配置組建了實操平臺，安排教練全程跟蹤輔導，并進行了細致的后勤保障。最終在2019年公司技能大賽中取得了信息網絡安全專業單項團體第三名的結果。
4、“兩學一做”學習教育常態化制度化取得成效。兩學一做”學習教育開展以來，黨支部牢牢把握“學、做”基礎，創新學習教育方式方法，以 “三三”工作法作為加強黨員教育管理和推動工作的有效載體，引導全處黨員真抓、真學、真做促常態;“三抓三做”爭先鋒，以早做、實做、精做引領黨員崗位樹旗幟當先鋒。開展了黨課比賽、黨員安全生產“四個一”活動、建黨98周年系列活動、黨員先進事跡宣講等活動，要求全處黨員銘記黨員身份，干標準活，干放心活，在我處各項生產工作中體現出黨員的“奉獻”精神，將“兩學一做”學習教育常態化制度化，實現了全處安全生產、黨建工作穩步推進的工作格局。截止11月底，共集中學習9次，19名黨員進行了黨課講解。其中黨支部書記上黨課4次，處長上黨課2次，副處講黨課1次，16名普通黨員進行了主題宣講。
（三）、講團結 促和諧
領導班子團結，是一切工作的基礎。為進一步夯實這一基礎，班子成員經常利用各種會議和活動進行廉潔自律教育，并以民主集中制為核心，著力培養班子成員之間團結協作的工作意識，提高工作的時效性和領導班子的整體合力。一直以來XX處將民主集中制作為加強領導班子思想政治建設最重要的制度之一。凡涉及“三重一大”問題，班子成員都認真提建議、把好關、盡好責，最后經過支委會、或行政辦公會集體研究決定。
（四）、正作風 提形象
領導班子成員率先垂范，以身作則，帶頭廉潔自律，廉政勤政，不徇私情，帶頭以法律和廉潔準則為鏡，做到常懷律己于心，常思貪欲之害。建立了領導干部黨風廉政建設責任制聯系點制度，制定了《XX處關于進一步加強黨風廉政建設的規定》、《領導班子成員黨風廉政建設責任目標和任務分解方案》，把廉政責任分解到每個領導班子成員，促使領導干部認真對待自己管轄范圍內的黨風廉政建設和反腐敗工作，樹立"干事、干凈"的核心理念，一年來我處未發生違紀違規和損害企業形象事，較好地完成了行風、黨風廉政建設的工作任務。 同時，領導班子持續開展“送溫暖”活動，多次組織慰問一線職工及困難職工。
（五）、精管理 重創新
抓管理的關鍵是建立健全規章制度，建立長效機制。處領導班子根據工作實際，制定了一系列科學、規范、可操作的規章制度，并裝訂成冊。如領導干部中心組學習制度、黨風廉政建設制度、“三重一大”制度、創新工作室管理制度、員工績效考核管理辦法等。這些制度按照分層管理的原則，從班子成員到職工全員納入制度管理，做到有章可依、違章必究，促進各項工作制度化、規范化、程序化。
二、存在的主要問題
1、與職工從工作上交流的較多，從生活、學習等方面交流的少，對職工身邊的一些小問題關心不夠。
2、對班組長的整體素質培養方面還比較薄弱，使有的班組長專業能力很強，管理能力較弱。
3、工作中有時存在求穩怕亂的思想，缺乏勇于創新的精神和魄力。
三、改進方向
1、加強調查研究，多深入群眾，多關心職工的生活和學習，及時掌握職工的思想動態和普遍要求，多為職工解決實際問題，使職工能全身心的投入到自己的工作中，提高全處的戰斗力、凝聚力和向心力。
2、加強班組長的能力培養，多給他們創造一些鍛煉和學習的機會，給出足夠的自主管理空間，通過重點引導和培養，充分發揮他們的聰明才智，提高他們發現問題、分析問題和解決問題的能力。
3、大膽創新，不畏艱難。要善于總結工作的得與失，及時發現存在的問題和不足，要始終保持一個良好的精神狀態和旺盛的斗志，不斷提出改進工作的新辦法、新思路，努力推進工作再上新的臺階。
安全生產標準化建設制度范文2
（1）標本兼治、懲防并舉、綜合治理、注重預防；
（2）依法依紀、客觀公正、實事求是；
（3）統一領導、統一要求、統一標準；
（4）誰主管、誰負責，監督部門監督和職能部門監督相結合。
2.工程建設項目全過程監督方式
工程建設項目監督采取現場監督、專業監督和日常監督等方式進行。
（1）現場監督。 根據需要深入工作現場，對設計、 概預算、工程招標、物資采購、資金撥付和使用、施工監理、 工程質量等重點部位和關鍵環節進行檢查。
（2）專業監督。有關職能部門按照職責分工，對專業工作范圍內工程有關事項進行管理監督。
（3）日常監督。設立舉報信箱，公開舉報電話，受理和調查工程中的投訴舉報，同時根據工作需要，定期或不定期進行檢查或抽查。
3.工程建設項目全過程監督內容和重點監督環節
3.1工程建設項目全過程監督內容
（1）規劃和計劃方面
工程規劃、年度計劃等的申報、審批、 調整和實施情況，申報前是否進行了可行性研究，調整的計劃是否履行相應變更手續等。
（2）決策管理、土地使用權和出讓方面
在工程實施過程中， 是否認真落實了“三重一大”決策制度，項目審批和建設基本程序的合法性、完備性，規劃、設計、環評、用地以及項目調整手續的完備性等。
（3）物資管理和招投標方面
是否嚴格執行公司《工程招標采購和物資供應管理的意見》，物資與服務項目采購管理是否符合招投標法律法規和公司招投標管理制度，業務運作是否符合公司物資信息化和標準化建設的相關要求，廢舊物資處置是否嚴格按照公司管理辦法和實施細則進行操作等。
（4）合同管理方面
項目前期工作、勘測、設計、采購、施工、 監理、 拆遷（征地）等環節簽訂合同的情況，合同條款是否完備，雙方權利義務是否明確具體，合同內容與中標情況是否一致，合同是否按相關規定進行審批等。
（5）資金安排使用管理方面
資金使用是否公開透明，是否符合國家要求和公司規定，資金是否實行專戶存儲、?？顚Ｓ?、 專項核算、封閉運行，是否存在滯留、擠占、截留、挪用以及虛報冒領、鋪張浪費建設資金等情況。
（6）工程安全管理方面
工程建設安全管理規章制度的建立健全情況，國家安全生產法規和公司基建安全管理措施在各單位和工程現場的執行情況，工程建設安全生產事故報告和調查處理工作是否符合規定等。
（7）工程質量管理方面
國家和公司的法律法規、規章制度是否得到落實，工程建設標準強制性條文等質量標準、規范是否得到有效執行，是否實行“五制”管理，質量管理制度是否健全， 工作流程是否規范，質量檢查、工程驗收、達標創優等質量管理活動是否及時、規范、有效等。
（8）行業作風建設方面
在工程建設過程中公司“三個十條” 等行風建設制度規定的落實情況，是否存在搭車收費、自立收費項目等情況。
（9）其它需要重點監督的事項。
3.2工程建設項目重點環節監督
（1）招投標監督
對施工單位、材料采購招投標。審查投標單位資格和條件的真實性，防止施工單位和供應商之間串標，防止無資質或低資質等級的施工單位、供應商承包工程。監督招投標程序的合法性及操作的規范性，避免開標、評標、定標過程的主觀性、隨意性。
（2）現場監督
“兩個注重”確保工程量的真實性。為避免施工單位利用工程變更和隱蔽工程簽證，有意虛報估高工程量的現象，監督人員一是注重深入施工現場，實施對隱蔽工程事前、事中、事后監督；二是注重現場拍攝影像資料的留存。由于監督人員充分掌握了第一手資料，監督工作變被動為主動，從源頭上堵塞管理漏洞，有效避免了工程的高估冒算，提高了工程質量和效率。
（3）工程進度款監督
公司使用《預付工程款申請單》，實行層層把關，所有參與人員共同負責，按工程進度及合同條款支付款項。申請單由施工單位填寫，說明申請預付工程款的理由，并附建設管理單位的意見，先經建設項目專責人簽字后，再報建設管理單位，監督部門審批，最后將申請單轉工程建設管理單位辦理付款手續。
（4）設計變更監督
審核設計變更和工程簽證。監督是否建立工程變更簽證管理制度，規范簽證程序以及明確相關人員的職權、分工。審查變更的必要性和合理性，杜絕虛假的、不必要的變更。審查變更簽證的手續是否完備，變更要經建設單位、設計單位、施工單位、監理單位和現場跟蹤監督單位共同到現場核實和進行必要的技術經濟分析，共同簽證認可。審查簽證時效性，事后補簽一律不予承認。審查變更價款的確定是否合理。
（5）廢舊物資處置監督
處理工程廢舊物資是否嚴格執行成交價格。通過將變賣材料與交接記錄、出庫單核對，確保處理的廢舊物資與招標資料中的廢舊物資一致；將成交價格與廢舊物資處理的收入憑證相核對，以確保成交價格得到有效執行。與買方的交接手續是否完備。是否出現實際處理的廢舊物資大于招標物資的情況。對于重大報廢設備在變賣前是否經過拆卸處理，防止有廢舊物資回流進入工程項目現象。
4.工程建設項目全過程監督管理效果
（1）有利于完善監督體制，增加決策的透明度，防止滋生腐敗行為。
（2）有利于嚴格貫徹和執行國家對建設工程相關的審計、建筑、招投標等法律、法規。
（3）有利于工程廢舊物資經營管理。
（4）有利于加強建設項目管理。
（5）有利于提高建設投資績效。
