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建設公司的規章制度范文1
煤炭建筑企業發展效益的評價體系
企業的最終效益是改革發展的目標的檢驗，有一套合理并且行之有效的“煤炭建筑企業核心競爭力評價體系”是十分必要的。通過該評價體系，首先應該能明晰企業的核心競爭力，其次要可以控制企業核心能力的建設，并且掌握企業的實時狀況，能夠發現存在的問題并通過分析解決問題，進一步提高其核心競爭力。所以，該體系應該具備3個基本功能，分別是評價功能、監督功能以及導向功能。在構建該體系的時候，應該遵循“四大相統一原則”（科學性和簡潔性、系統性與層次性、全面性和可操作性、動態性與靜態性）。具體分析如表3所示。總之，要通過該評價體系，充分發揮煤炭建筑企業的核心競爭力，掌握自身核心競爭力的現實情況，發現影響自身核心競爭力的關鍵因素，而后采取具體措施，最終提升煤炭建筑企業的核心競爭力。
實例分析———以寧夏煤炭基本建設公司為例
建設公司的規章制度范文2
【關鍵詞】剛性管理;主導;油田電力;建設;項目管理
前言
中國石油冀東油田公司是中國石油天然氣集團公司所屬地區公司，集油氣勘探、開發、研究、生產、銷售為一體的大型石油公司，實行油公司管理體制。冀東油田自1988年成立以來，陸續在南堡陸地發現并投入并發了高尚堡、柳贊、老爺廟、唐海四個油田。
2013年，冀東油田圍繞“加快向精細、高水平開發和穩步上產轉變”的工作主線，大力開展精細油藏描述和地質大調查，持續優化產能建設部署和生產組織管理，強化以細分注水、精細注水為重點的老油田挖潛及低效、無效、長停井治理，在提高采收率技術攻關、全面改善注采關系等7個方面取得新突破，自然遞減率比上年下降1.8個百分點，含水上升率連續4年負增長，水驅儲量控制程度和動用程度大幅提高，原油和天然氣產量分別完成年度計劃的103%、134%。尤其是2013年作為冀東油田5年來建造的最大采油平臺――新堡古2平臺第一口井――南堡3―26井開鉆，迅速使得冀東油田油氣產量創歷史新高：2013年共計生產原油170萬噸、天然氣5.91億立方米，油氣當量217.11萬噸，較上年增加13.31萬噸，創歷史最高水平，呈現出“增儲上產、箭頭向上”的穩健發展態勢。新形勢下冀東油田之所以取得這樣一份輝煌的成績，除了公司按照“大油田、新體制、新技術、高水平”的工作要求，著力轉變增長方式，加強安全生產、技術創新、發揚大慶精神、鐵人精神等方面的精益化管理，更離不開公司的電力建設項目管理的制度化建設。也就是筆者探討的“剛性管理”主導理念。
剛性管理是一種依靠組織制度和職責權力強調規章制度的管理模式。相對于“剛性管理”而言的就是“柔性管理”（Flexibility ofManagement），它強調以人為中心，注重感彩和人際互動關系，注重人的情感需要。柔性管理是依靠組織的共同價值觀和心理文化氛圍，采用非強制性方式，在員工心目中產生一種潛在說服力，使員工產生自控意識，達到自我管理和自我約束，從而把組織意志變為個人的自覺行動?，F代大型企業規模大，內部分工細，需要高度的統一，制定一套系統、科學的管理制度，剛性管理從不同側面保證企業經營目標的實現。中國石油冀東油田公司是中國石油天然氣集團公司所屬地區公司，集油氣勘探、開發、研究、生產、銷售為一體的大型石油公司，公司總部位于唐山市，下設15個二級單位（分公司）、4個直屬采油作業區、15個機關處室、7個直屬機構、10個國有、集體控股公司。因此，此類大型企業要想實現快速增長必須重視“剛性管理”的主導作用。
“剛”在中文中可從《故訓匯纂》中找到多種注釋，“剛，堅硬也”; “剛，堅，全之性也”等，可見，“剛”是指事物的特性：堅硬，質地正而有條理;二是泛指一切活動中體現堅強、正直、果敢、無私心的動作、狀態都稱為剛。中國的吳起、商鞅、韓非子等人提出人性好利惡害，所以，提供一個大家共同遵守的行為準則，設立賞罰制度，才能抑制人們無窮的欲望，使人們的“私心”服從“公心”，這是關于剛性管理思想的萌芽。剛性管理所強調的“制度為中心”的強制性管理，早在西歐中世紀思想家的管理思想中就有所體現。如意大利歷史學家尼克羅?馬基雅維利在《君主論》中提出必須適用強制手段對人進行管理和控制才能達到目標、完成任務，就影射出剛性管理的思想。
一、剛性管理在油田電力建設中的必要性
油田電力公司因屬于高危特殊行業，安全生產管理工作尤為重要。電力企業安全管理的根本目的是保護員工安全和電網穩定，具體實施中，應該主要采取制度至上的剛性管理模式。
（一）剛性管理有著方便、快捷的優勢
明確的規章制度、嚴密的組織結構、統一的領導及理性的處理使管理活動體現出執行速度快、實施效果明顯的優勢。管理人員圍繞著工作流程制定相應明確具體的制度。群體中每位成員都要嚴格遵守既定的制度，不得自行其是，并按照制度對成員的工作進行績效評價，或表揚肯定或懲罰，形成一種良好的有序工作環境，以便高效完成組織的目標。
（二）剛性管理對提高工作效率和管理成效等方面具有不可替代的作用
在剛性管理中，制度是它的核心，而法制對任何時期、任何對象的管理來說，都是不可或缺的?，F今的一些大型跨國公司，職工雖然有很高的自我約束和管理能力，但公司規章制度仍然是支撐公司的高效運轉的重要武器。如果一個組織沒有制度，管理就會無序，行為無法一致、協調，組織必然會迅速崩潰。
二、油田電力建設中“剛性管理”主導理念下的對策措施
（一）健全規章制度
加強制度化建設，首先要健全制度。用制度約束職工，激發職工工作積極性。細節決定品質。剛性管理主導的企業，要求全體員工都處于企業規章制度的硬性約束中。安全生產是項目管理中最基本也是最重要的要求。在項目施工的進程當中，首先要建立專門的安全管理職能機構，并在整個施工過程當中嚴格執行、監督、獎懲。企業運用一整套系統的規章制度既能保證企業各項工作有章可循，又使每個職工都明白自己的工作職責，進而相互監督、相互約束。管理紀律是執行路線的保證，沒有嚴格的紀律，目標就不能實現。油田電力建設中只有制定紀律的剛性約束，合理執行懲罰，才能真正促進企業的良性發展。
（二）量化目標，實行精細管理
剛性管理的大師泰勒，曾利用秒表規定流水線工人數十個工序的精確時間，以提高總體效率，可見“量化”是剛性管理主要手段。油田電力建設管理對象繁復，種類繁多，需要量化來確立管理標準的任務十分繁重。精細管理是剛性管理在現代的最新發展，也是油田電力建設管理的一個理論前沿，對提高管理效益，最大限度地節約后勤資源有立竿見影的作用。
（三）嚴格項目建設程序，強化前期管理
從項目下達、工程招標、合同簽訂、物資采購、項目施工和完工結算等環節，實行分段考核。編制質量管理綱要，強化工程質量管理。明確項目質量目標和責任人，嚴格控制隱蔽工程質量，執行見證取樣制度，嚴格控制原材料質量，從源頭上保證工程質量。實行工程里程碑計劃管理模式，強化工程進度管理。嚴格按照工程里程碑計劃組織施工，對里程碑計劃的調整，需提供書面報告，對未經批準延誤里程碑計劃的責任部門嚴格考核。嚴格分部分項驗收制度，強化工程驗收管理。按照工程驗收管理規定，明確專人負責工程檔案資料管理。建立項目總負責人制度，每個項目設立負責人，以統籌協調工程管理，清晰掌握項目實施動態。
（四）創新培訓模式，加強項目全過程安全監督
創新培訓模式，突出油田電力特色。對進入項目施工場地的所有人員都要進行必要的安全施工技能訓練，考核合格以后才能頒發上崗證，做到持證上崗，并進行嚴格的管控。對技術要求高的壓力容器、電工、金屬焊接等工種，以提高技術素質和業務能力為主，增強安全意識為輔。對于安全管理人員、特種作業人員的培訓，按照國家安監總局“四統一”，即：統一大綱、材、統一考核和統一發證的原則，統一培訓教材的原則，加強教學過程的監控，對培訓班實行監督檢查。建立專職的安全監督部門和健全的安全獎懲制度，嚴格實行審計、監理制度、開工報告制度、信息統計周報制度，對工程建設的安全、質量、進度及造價進行全過程管控。對照“項目管理”的總體要求，嚴格執行年度項目實施計劃，規定所有電網工程以項目為最小單位進行流轉實施，對設計、發包、施工、結算等關鍵環節的時間節點實施重點管控。
不以規矩，無以成方圓。沒有規章制度約束的油田電力建設項目必然是雜亂無章的，柔性管理也必然喪失其立足點，成為無源之水、無本之木。因此，在倡導柔性管理的今天，仍不可否定或排斥剛性管理。剛性管理在管理活動中有其不可替代的優勢作用。至于管理者在實際管理實踐中應該采取剛柔三七分，還是剛柔七三分，既要遵循法則，又要“隨機制宜”。針對油田電力建設公司，筆者認為應該采取剛柔七三分的管理模式，即“剛性管理”為主導的管理模式，這樣才能使屬于高危特殊行業的油田電力公司向科學化、安全化邁進，進而實現可持續發展的目標。
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作者簡介：
楊永濤（1968―），男 ，河北唐山人，大學本科，工程師，河北唐山冀東油田供電公司技術副經理。
建設公司的規章制度范文3
近日，根據文件要求，公司進行了廠務公開民主管理自查工作，現將自查情況報告如下：
一、領導重視、制度健全
在實行廠務公開民主管理工作中,公司領導充分認識到實行廠務公開民主管理是落實“把發展作為黨執政興國的第一要務”的具體體現，是構建和諧社會和推進企業民主政治建設的重要內容，是建立健全懲治腐敗體系的必然要求，是落實黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑。是完善公司監督機制、增強公司凝聚力和競爭力、密切干群關系、調動職工群眾當家作主積極性和創造性的有效形式。它對公司的科學決策、科學管理、依法經營，維護和保證公司穩定，促進公司持續發展都有著重大的意義。
公司根據上級工會要求和生產經營實際，于**年制定實施《廠務公開、民主監督實施辦法》。對廠務公開的領導責任、公開內容、時間和方式都做出了規定，并成立了廠務公開工作小組。由公司黨委書記擔任組長，公司經理、工會主席擔任副組長，公司副經理、團委書記、綜合管理室(黨辦)、財務管理室、供應銷售室、生產管理室、技術質量室等主要領導擔任組員。在廠務公開民主管理過程中，公司行政定期向黨委匯報工作，工會定期檢查公開情況，對于項目公開不及時的單位或負責人給予批評教育，督促其改進。公司廠務公開的內容具體如下：
1、公司年度生產經營計劃，年度資產經營責任書及其完成情況，獎懲兌現情況；
2、公司各項改革方案；
3、公司重要規章制度；
4、工資調整方案、獎金分配方案；
5、公司業務招待費用使用情況；
6、公司物資、設備、配件等采購情況；
7、通訊工具(辦公室、住宅公務電話、手機等)的配備、管理辦法，費用標準及發生費用情況；
8、公司招聘人員方案及結果；
9、公司職代會民主評議領導干部的情況；
10、其它需要公開的情況。
二、責任明確、工作規范
廠務公開民主管理工作由工作小組負責組織，具體措施由相關單位負責落實。落實單位根據公開的項目、內容和要求，從公司實際出發，堅持公開、公正、準確、真實的原則，制定具體實施方案，明確所公開項目的內容、范圍、形式、時間等要求，由公司廠務公開工作小組負責人審核公布后組織實施。在工作中，公司堅持以“三個保證”來開展廠務公開民主管理工作，即：
1、保證廠務公開的時效性。在廠務公開過程中，公司以“四做到”為指導思想有計劃、有部署、有組織的公開。屬于常規性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開。通過職工代表團組長會、公司領導干部會、下發文件及簡報、廠務公開欄等形式，及時將工廠、公司的有關信息傳達下去，使職工群眾的知情權、參與權、監督權得到了落實和保證。
2、保證廠務公開的科學性。由于廠務公開、民主監督涉及內容較廣，在具體實施過程中，必須是全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性。既要公開有關政策依據和公開工作本身的有關制度，又要公開具體標準和承辦單位，做到分工明確，各司其職；既要公開辦事結果，又要公開辦事過程，做到公正、透明，利于職工群眾監督；既要公開原始情況和基本底數，又要公開可能實現的情況和達到的目標，便于職工群眾及時了解；既要公開職工群眾的意見、建議，又要公開對意見、建議的受理、采納情況，及時做好職工群眾的宣傳解釋工作。通過科學建設公司兩級廠務公開民主管理制度，做到了有實施、有結果、有反饋，用制度規范領導者行為，并逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長效機制，使得廣大職工群眾參與到了公司日常管理工作中來，充分發揮了廠務公開民主管理工作在企業管理中的重要作用。
3、保證廠務公開基礎工作到位。在廠務公開實施過程中，承辦單位必須建立各種原始臺賬和管理檔案，及時搜集和整理公開資料，做好基礎工作，做到每個環節準確無誤。只有夯實基礎，才能保證所公開的事項內容真實全面、詳盡可靠；才能保證所公開的事項合法有效；才能保證職工群眾關注的熱點、焦點問題得到及時、有效的解決。
三、公開及時、效果明顯
公司廠務公開小組通過職工代表團組長會、公司領導干部會、下發文件及簡報、廠務公開欄等形式對工廠獎金分配方案、公司重要規章制度、公司業務招待費使用情況、公司通訊費等廠務公開項目進行了公開，并通過召開職工座談會搜集職工群眾對所公開項目的意見和建議，在認真分析、調查核實的基礎上，按程序提供給公司經理(黨委)決策考慮。對職工群眾不理解、持有不正確意見的事項及時給予解釋宣傳，保證公司經理(黨委)決定的事項的貫徹落實。今年2月、6月，公司廠務公開小組分別將**年度效益獎分配方案、**年上半年效益獎分配方案交職工代表組長會討論通過后，將分配辦法張貼在公司廠務公開欄上予以公布；4月，公司廠務公開小組以文件的形式公布了公司制定的《吊索具管理及強制報廢管理制度(試行)》及《現場督察的管理辦法(試行)》兩項規章制度；5月，公司廠務公開小組對于職工關心的健康療養分配辦法按照工廠文件規定以文件的形式下發至各單位，并將分配辦法張貼在公司廠務公開欄上予以公布；對于公司業務招待費使用情況、中層領導干部通訊費使用情況，廠務公開小組指定專人負責，定期在公司廠務公開欄上予以公布。3年來，公司公布年度生產經營計劃×××次、重要規章制度×××次、獎金分配方案×××次、業務招待費使用情況×××次、中層領導通訊費×××次、招聘人員方案及結果×××次等項目共計×××次，通過這些項目的公開，使職工群眾及時了解、掌握了情況，穩定了情緒，安心于生產，保證了生產任務的順利完成。
四、存在不足及改進措施
在開展工作的同時，我們自身也存在著不足：
建設公司的規章制度范文4
證券業是特殊的高風險行業，證券公司由于在證券市場上同時擔任多種角色（發行中介、交易中介、投資者、融資者、信息提供者等）而處于證券業的核心位置，從而成為證券業風險的聚合處和匯集點。證券公司的業務具有高信用性、高流動性、高預期性、高虛擬性的特點，使得證券公司面臨的風險更加復雜和難以把握。
我國證券公司內部控制建設環境存在著嚴重的先天不足。一是證券公司賴以生存與的證券市場存在著諸多突出的；二是證券公司缺乏規范合理的法人治理結構，難以形成有效的制衡機制。隨著我國加入WTO，資本市場對外開放日益迫近，證券業發展環境將發生劇烈變化，在為我國證券公司走向國際化提供了廣闊的舞臺的同時，也使其高風險的行業特征充分暴露。一方面，國內市場與國際市場的聯動增強，證券公司將面對快速傳遞的全球性宏觀風險和市場風險；另一方面，為改變目前因資本規模小、業務結構趨同、管理體制落后等而在國際競爭中處于的劣勢，國內證券公司將加大改革步伐，這意味著其將面對更多更新的不確定性。其主要表現在以下幾點：（1）規模擴張風險。為迅速壯大實力，縮小與境外同行的資本差距，證券公司將通過增資擴股、兼并重組、發行上市等途徑來實現跨越式增長。如果管理能力、管理水平沒有同步跟上，就會演變成粗放型數量增長和外延式規模擴張，在防范和化解風險方面尤其顯得薄弱。（2）業務創新風險。隨著行業競爭的激化，證券公司為突破業務雷同、種類單一的瓶頸，紛紛尋找新的利潤增長點，將從傳統、單一的證券發行、經紀、自營業務拓展到金融產品的創新與中去。但由于金融衍生工具的杠桿效應，若管理不善、經驗不足，其風險也將是成百上千倍放大的。（3）運用風險。信息產業革命為證券公司的發展帶來全方位的深刻變革，我國證券公司業已利用現代互聯網技術開展網上在線證券交易，而隨之而來的是網絡安全、系統穩定性等問題，管理風險增大。
二、我國證券公司內部控制機制建設現狀
我國證券公司起步較晚，內部控制機制建設起步更晚。在證券公司發展的初期，證券公司內部控制機制建設缺乏動力。一是工作重點和注意力過分集中于如何開拓市場，擴大業務，內部控制意識薄弱；二是在證券市場不規范、投機性強，證券業法規、法制建設滯后及業務監管不力的環境中，證券公司在利益驅動下不惜進行違規操作，違法操縱，根本無視巨大的政策風險、市場風險。但是經過多次惡性違法違規事件之后，特別是經歷了1997年的亞洲金融風暴之后，無論是證券監管部門，還是證券公司，都深刻地認識到了風險管理和風險控制的重要性，走上了探索建設證券公司內部控制機制的良性道路。經過幾年的努力，我國證券公司內部控制機制建設取得了明顯的成效：從控制環境看：一是監管部門制度建設初見成效。從1997年出臺的《證券公司內部控制制度指南》，1998年的《證券法》及各項業務的管理辦法，一直到2001年的《證券公司內部控制制度指引》和《證券公司管理辦法》，一系列規章制度的建立為證券公司的內部控制機制建設指明了方向。二是證券公司的產權結構得到較大改善。通過增資擴股、重組合并，證券公司的股權結構明顯向多元化發展，公司制衡的組織結構開始建立與規范。從內部風險管理體制建設看：一是逐步重視建設專門的風險監管機構，包括風險控制委員會、重大決策咨詢委員會、內部稽核部門等；二是逐步制定涵蓋公司內部交易經紀、投資銀行、資產管理、證券自營等各項具體業務的內部控制制度，保證各項業務依據授權進行；三是探索建立公司內部風險預警和控制系統，通過建立以指標VAR管理為目標的風險限額預警系統，尋求將公司經營風險的關鍵控制點落實到決策、執行、監督、反饋等各個環節及相關部門和相關崗位的具體辦法；四是開始利用現代信息技術建設公司內部統一的管理信息系統。
但是，目前我國證券公司內部控制制度建設還存在著諸多不足：一是在管理理念上，沒有站在公司生存的戰略高度上重視公司內部控制機制建設。部分證券公司領導在思想上甚至認為建設內部控制機制，是用條條框框束縛自己的手腳，不利于自己大膽工作，在行動中仍然重外延擴張，輕內涵發展；重業務拓展，輕風險防范；重部門短期經濟利益，輕公司長遠發展目標；重被動地迎合外部監管法規及制度的要求，輕內部控制制度的系統建設。二是證券公司各項內部控制制度運行的有效程度明顯不理想，缺乏確保各項制度得以履行的落實機制。比如雖然制定了明確的授權審批制度，但由于公司內部缺乏及時高效的信息傳遞機制，難以及時發現和制止越權行為。三是激勵與約束機制不合理，激勵手段單一，主要表現為即期物質獎勵，目標過于短期化，約束機制中的決策咨詢系統和風險管理系統缺乏必要的獨立性。四是還需要花大力氣建立集中統一、高效運轉的資金管理控制體系。五是在重視利用現代信息技術、網絡技術大力發展網上交易等新業務的同時，對網絡交易系統的風險控制與防范不夠，缺乏必要的監督和相互牽制制度。
三、加強證券公司內部控制建設的幾點建議
現代企業內部控制指出，內部控制是一個過程，受企業董事會、管理當局和其他員工影響，旨在保證財務報告的可靠性，經營的效果和效率以及現行法規的遵循。企業內部控制建設的根本目的在于推動實現企業價值最大化或股東財富最大化的目標，而不僅僅局限在防范和控制風險與糾錯防弊上。建設一個運行良好、高效的企業內部控制系統，核心在于：一是要營造有利于內部控制制度良性運行的控制環境。控制環境的因素包括企業的組織結構、管理和經營風格；員工的誠信原則、道德價值觀及能力；責任的分配與授權；人力資源政策與實務等。二是能對企業的經營管理風險作出恰當評估，并相應設計高效的控制活動。證券公司必須圍繞風險識別、評估、預警、報告等環節，對公司的經紀、投資銀行、自營和資產管理等各項業務可能面臨的各種風險加強控制，精心設計授權批準、資產保全、內部報告、人員素質、內部稽核等各項控制活動。三是要有及時、準確的信息生成與傳遞系統。企業在其經營過程中，必須在合適的時間與地點辨識、取得準確的信息，并能在整個企業內進行及時溝通，以使整個企業的各個層次都能夠恰當地履行責任。
依照現代企業內部控制理論，結合現今我國證券公司的實際，筆者認為，證券公司加強和完善企業內部控制機制建設應從以下幾個方面著手：
（一）繼續完善法人治理結構，培育誠信為本的文化，營造良好的企業內部控制環境。
1.完善法人治理結構。（1）繼續拓寬融資渠道，引入各種性質的戰略投資者，優化股本結構，徹底消除地域或部門行政控制的色彩，形成規范的制衡機制。（2）從根本上改變我國企業的董事會在內部控制體系中嚴重缺位的不利狀況，強化董事會在公司治理結構中的主導地位，突出董事會在建立和完善內部控制體系過程中的核心作用。（3）大力推行獨立董事制度，通過對董事會這一內部機構的適當外部化，引入外部的獨立董事，以期對內部人形成一定的監督制約力，最大限度地維護所有股東的權益。（4）明確董事會內部分工，設立獨立的風險控制委員會、審計委員會、預算管理委員會、薪酬委員會等專門委員會，使其在公司內部審計、預算編制和控制、薪酬激勵機制的建立、投融資決策等一系列對內部控制至關重要的活動中發揮監控作用，從而有利于企業信息真實性的提高，有利于企業經營管理目標的實現及保護所有者資產的安全和完整。（5）實施有效的激勵約束機制，探索實行職工持股計劃和股票期權激勵機制。
2.培育誠信為本的企業文化。（1）要以人為本，培養企業每一個員工的誠信意識。內部控制制度的設計無論多么完美，畢竟是人制定的，一定存在著漏洞。完全依賴規章制度，并不能解決的全部。真實、可靠是規章制度的要求，但同時肯定也只能是與誠信共同作用的結果。人是最為關鍵的因素。企業內部控制的最高境界（目標）就是每一位員工能夠做到自我控制，自我管理。必須強調溝通和感情的交流，消除管理者與被管理者之間的隔膜，從而調動每一個人的積極性。（2）要明確和落實誠信責任。通過制定、完善制度、規則，明確提出各個層次的人員在企業運作中的誠信要求與責任。要通過經常性的檢查監督促進有關各方切實履行誠信義務。要依法依規對違反誠信的人員進行制裁，真正落實誠信責任。
（二）全面建設風險評估和管理體系，設立良好的控制活動，系統建設企業內部控制制度。
1.建設風險評估和管理體系。（1）建立與公司內部組織架構相適應的多層次的風險管理框架，包括董事會、管理層、各業務部門，從職能部門一直到各個風險控制單元或關鍵控制點等多級控制結構，同時也包括總公司與分公司或母公司與子公司之間的風險管理架構。（2）建立健全風險管理制度體系。包括建立按業務類型劃分的經紀業務、自營業務、投資銀行業務、資產管理業務、網上交易業務等業務風險管理制度體系以及建立按企業重大決策活動劃分的投融資、預算管理、資金管理等職能管理內部控制制度體系。（3）建立風險管理的落實機制。充分運用化的財務管理手段，圍繞風險識別、評估、預警、報告等環節，使風險控制程序化、制度化、化。包括建立證券公司內部風險預警指標體系，完成公司風險的識別與量化，分別把握公司風險的總體水平和各業務種類的風險水平。建立責任追究制度，使違反制度可能付出的成本，遠遠高于可能得到的收益。
2.設立良好的控制活動。（1）梳理工作流程，建立明確的崗位責任制，實現定崗、定人、定責，使每一員工各司其職，各負其責，分工協作，互相監督。（2）明確關鍵控制點，實施重點監控。對在業務流程中起著重要作用的控制環節，進行重點監控。（3）實行授權授信控制，明確授權批準的范圍、層次、責任與程序。（4）建立事前、事中、事后監督體系。（5）完善文件記錄控制，建立全員崗位說明書、業務操作規程手冊、授權審批權限等文件，對要求進行內部控制的各個環節和措施都形成文字材料，有據可查。
（三）充分利用現代信息技術，加快公司內部集團化、化、一體化的管理信息系統的建設步伐。
建設公司的規章制度范文5
關鍵詞：人力資源；競爭力；培訓
中圖分類號：D412.63文獻標識碼：A 文章編號：
人力資源是企業的核心競爭力，越來越多的企業都把自己的人力資本作為企業長遠發展的重要源泉。若想獲得高質量的人才，單純從企業外部招聘員工是不能達到完全符合崗位任職資格的目的，這就需要企業從內部培養和選拔適合本企業戰略發展的人才，企業內部員工具有認同企業文化、了解企業現狀、熟悉大環境等優勢。通過開展企業培訓工作可以提高企業的創效能力、增加企業的凝聚力、發掘企業員工的潛能、提高員工的績效水平、改善員工的工作態度、增加員工的滿意度等。因此企業培訓工作意義深遠。
培訓工作是圍繞著企業的總體發展戰略展開的，路橋建設公司正處于企業的快速發展期，而城市立體交通網絡建設、加快開發建設濱海新區等一系列重大項目的實施為公司的發展提供了廣闊的前景，但機遇與挑戰并存，面對這樣一個龐大市場，企業人才培養工作面臨著很大的壓力。企業要發展，人才培養要先行，公司2013年首屆三次職代會的工作報告中，明確提出今年的員工培訓工作以提升全員綜合素質為基礎，以人才優勢提高企業的創效能力。為適應企業在新形勢下的新要求，本人從所學人力資源知識出發，從以下五個方面建議公司的培訓工作，以拓展企業員工培訓思路，為培訓工作進一步發展提供參考，為企業發展服務。
1建立企業培訓的框架體系
企業培訓工作不是孤立存在的，它必須為企業的發展戰略服務，只有建立培訓的框架體系，才能統籌安排企業的培訓工作，使之有計劃、有步驟地開展。為此，首先要組建培訓的組織機構，設部門、設專人統領企業的各項培訓工作，這樣整個公司的培訓管理工作就有了可靠的支撐平臺。其次建立完善的培訓制度，培訓制度的建立要遵循全員培訓和重點提高相結合的原則，人人都要接受培訓，但培訓要突出重點，公司作為建筑施工企業，經營開發人員和施工組織人員是企業發展的主力軍，因此培訓工作要把他們列為企業的重點培養對象。而要使培訓出成果，還要設立評估制度和獎懲制度，這樣企業培訓就不會停留于形式。另外，在企業培訓中，經常會出現重金培養的人才最終流失的現象，為此還要制定風險管理制度，對培訓費用較高的培訓項目，雙方要簽訂《培訓服務協議》，從而約束并留住人才，防止優秀人員在得到高價值的培訓后離職跳槽。通過培訓框架體系的建設，企業培訓工作趨向于規范化，反之，任何培訓的開展都難以保障。
2實行分層分類培訓
在培訓計劃中要體現分層培訓思想的目的是突出培訓的針對性，做到因需施教。以我公司為例，企業有著以青年大學生為基層、經驗豐富的中年知識分子為管理層、建筑企業資深管理者為決策層的階梯式人員結構。針對這種層次比較鮮明的人員結構，可以設置員工培訓、中層管理人員培訓和決策層培訓。員工培訓可以進行余世維的《贏在執行》，從而使每一個員工都成為企業戰略不折不扣的執行者，最終形成一支效率高、責任心強的員工隊伍；而管理層可實施余世維的《有效溝通》培訓，管理層作為企業的中間環節，企業戰略執行中所面臨的多數問題都集中在這個層面上，這就需要中層管理者通過溝通思想、協調關系來解決。而培訓目的是通過學習溝通技巧，提高施工組織協調水平、激勵員工創造高績效；對決策層而言，他們要對企業發展進行定位，因此類似于W·錢·金博士的《藍海戰略》這種體現以價值創新來拓展行業邊界，讓企業的經營行為得到最大程度發揮的培訓更能滿足決策層的需要。分層培訓還體現在不同發展階段的員工的培訓上，例如對新員工這個層面的人員開展入司培訓，使其了解公司的歷史沿革、機構設置、經營理念、產品和服務、企業在行業中的地位和市場占有率、發展前景、公司的各項規章制度、企業對員工的期望與要求等基礎性內容。
分類培訓的思路是將培訓開展到部門，其實質是加強部門建設。在企業培訓的框架體系內，從部門工作實際出發，通過部門內部培訓來提升部門職能。各個部門建設加強了，企業發展才更有可能。
3培訓效果轉化，樹立“一人培訓，多人受益”思想
目前，社會上的培訓種類繁多，這為企業培訓提供了形式多樣的選擇，但往往是個體員工參加外部培訓后，沒有將所學的知識在企業有關人員中傳播，造成了培訓收益大打折扣。為此，企業要提倡個體培訓效果擴大化，為接受了外部培訓的人員設立講堂，實現企業內部的知識再傳授，變一人受益為團體受益。對接受了外部培訓的人而言，知識傳授的過程，就是所學知識深化吸收理解的過程。對于沒有參加外部培訓的員工來說，這種知識交流無疑為他們擴展了視野，啟發了思維，知不足而促發展，實現共同進步。
4培訓須與考評掛鉤
培訓與考評掛鉤的目的是強化培訓質量、促進培訓成果在實際工作中的轉化。培訓之前要考核，培訓之后要評估，這是實施培訓與考評掛鉤的必然要求，考核的目的是找出員工的業務知識或能力與現任崗位要求間的差距，這樣才能有的放矢地開展培訓工作。培訓結束后，接受培訓的人員制定切合實際的培訓知識應用計劃，計劃中要列明需要調整或改進的工作方法和內容、培訓知識的應用方法、有關制度的調整或制定、預期的應用效果等方面。主管領導和培訓管理人員負責監督計劃的執行情況。通過這樣的評估可以確定培訓工作是否對企業的經營活動產生了影響，這也是確定培訓收益的核心環節。
建設公司的規章制度范文6
安全生產保證書一為了認真貫徹執行安全生產的法律法規和國家的安全生產方針政策，緊緊圍繞以人為本，安全第一這個中心指導思想，進而規范施工從業人員在施工過程中的操作行為，消除不安全因素，控制工傷事故的發生，確保自身安全和生產安全，確保施工生產的順利進行，公司依據國家法律、法規和行業規范標準要求，將施工過程中各項作業活動的注意事項及規范要求編制成文，望各員工人員認真學習并引以為重，把安全技術交底的有效性、針對性真正落到實處，確保施工過程中各項安全管理工作得到有序的控制。具體內容如下：
1、自覺遵守安全生產的法律、法規和公司及項目部的各項安全管理制度、措施、規定和規程，服從管理，聽從安排。
2、嚴格按照《建設工程安全生產操作規程》進行操作和作業，保證自己不違章作業、不違反勞動紀律，并拒絕違章指揮，做到文明安全施工。
3、按照項目部及班組(領工員)的施工安全要求，嚴格按施工安全技術交底內容進行作業與操作，保證不冒險蠻干、不野蠻作業。同時也督促他人按要求、規范、規定進行施工作業。
4、自覺維護現場各項管理，不擅自動用現場消防器材、特種機械設備、電器設備，做到持證上崗，無證不亂動，不私拉亂接電源，不擅自動用明火，不亂串崗位，不擅自拆遷施工現場的任何防護設施等。
5、工作期間不吸煙、不喝酒、不打架斗毆，不做違法亂紀的事。
6、工人進入施工現場必須佩帶合格的安全帽，系好下顎帶，鎖好帶扣;施工時保證不去不安全的地方隨意行走，不隨意攀爬現場防護設施，不在現場嬉戲、打鬧、躺臥、隨意大小便等。
7、工人登高及高空作業時必須系好安全帶，必須穿防滑鞋，著裝靈便。
8、作業時要確保作業點上方有無危險，作好防護措施有專人監護，嚴禁上下交叉作業。
9、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。
10、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反安全施工管理制度的操作方法。
11、團結友愛，禁止與其他專業施工隊人員發生沖突，嚴禁工人私下解決矛盾。
12、如因野蠻施工、違章作業、違章指揮、違反勞動紀律，違犯法律法規及上述所列條款等而造成的各類安全及治安事故，我公司蓋不對其承擔任何責任。同時，對于造成事故的團隊及個人，情節較輕者，未能影響施工作業的正常進行，我公司將視其情節嚴重給予其警告或罰款的處分;對于因造成嚴重事故而為我公司造成重大負面影響或使我公司無法正常施工的團體及個人，我公司將根據國家相關法律法規，追究其刑事責任。
保證人：XXX
安全生產保證書二為滿足河南晉煤天慶煤化工有限責任公司安全管理要求，本人作出如下承諾：
一、 本人已接受過安全教育培訓，能夠認真執行安全第一、預防為主、綜合治理的安全方針，遵守各項安全管理制度和規定，能做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害。
二、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章管理，杜絕三違行為。
三、主動接受各種安全教育培訓和考核，做到持證上崗。
四、嚴格執行安全操作規程和施工作業安全管理規定。
五、穿戴好勞動保護用品，著標準裝上崗。
六、不帶火種進入生產區，不在非吸煙區吸煙，嚴格遵守防火防爆、禁煙禁火、交通安全等制度。
七、不亂排廢水、廢氣、廢渣，不亂扔生活垃圾。
八、會報警、會自救、會互救、會使用滅火器等消防、氣防設施。
我已經接受了入廠安全培訓，完全理解了公司的基本安全規定，并承諾嚴格遵守，如果違反規定自愿接受處罰。
單位(部門)名稱： 承諾人(簽名)：
年 月 日
安全生產保證書三說起安全，永遠是一個恒久而沉重的問題。說安全恒久，是因為安全和幸福相伴，惟有安全才能幸福。說安全沉重是因為我們所聽到的和看到的，那么多不該發生的一幕幕帶血的事故悲劇。感悟安全，啟迪人生，安全是我們最基本的生存保障，安全是構筑幸福大廈的堅固根基。安全工作也是施工現場的重中之重，對安全的懈怠就等于對生命的輕視，安全工作要從我做起，從小事做起，在以后的工作中本人自愿接受公司的管理并鄭重承諾嚴格履行以下職責及義務：
1、自覺遵守公司的各種安全管理規章、制度、規定，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品，與違章、麻痹、不負責任三大敵人做斗爭，努力做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。
2、在工作中嚴格要求自已，多留心、勤觀察、善思考、嚴把關，擺正安全位置，認真履行安全責任。
3、積極參加公司舉辦的各種安全培訓和安全學習、安全活動、事故應急演練，掌握作業所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。
4、工作期間不私自脫崗，不做與工作無關的事情，時刻緊繃安全弦，防患于未然，逐步把各類安全隱患消滅到萌芽狀態，筑牢安全防線。
5、明確施工環境，了解施工環境中的不安全因素，是降低、消除安全事故發生的最有效的辦法。
搞好安全工作事關企業的興衰，事關生命的康健，事關家庭的幸福，事關親人的期盼。每一名職工都有肩負著義不容辭的安全職責和神圣的安全使命。心中想著安全，就會時時提醒自已，嚴格要求自已
擺正安全位置，履行安全責任。安全為天，責任如山。有你、有我、有他，有我們共同的安全責任澆灌，我們才能夠撐起安全生產的一片藍天。
為了建設公司美好的明天和未來，讓我們攜起手，肩并肩，牢固樹立安全生產、我的責任安全管理新理念，團結奮戰，建功立業，共同為打造安全本質型企業和實現安全生產長治久安而努力奮斗!
