前言：中文期刊網精心挑選了新媒體項目運營方案范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
新媒體項目運營方案范文1
關鍵詞：網絡；新媒體；專業建設
中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2017）01-0264-02
一、網絡與新媒體內涵
網絡與新媒體就是借助Internet實現以多媒體為表現形式、以數字媒體為傳輸特征、以交互為傳遞方式的媒體傳播。新媒體是Internet在實現了媒體采集、加工、處理、存儲、傳播等數字化過程后進一步發展的必然結果，它在創新性、實用性、低成本等方面表現出較強的優勢。新媒體讓信息傳播不再是記者的專利，每個人都可能成為信息的傳播者。
雖然新媒體有它自身的特殊性，但因其進入傳播領域時間不長，新媒體教育、工作的從業人員大多來自新聞、廣播、電視等傳統領域，而經過專業培訓的新媒體從業人員社會缺口巨大，這為本研究建立了基礎和環境。
二、網絡與新媒體專業現狀分析
根據IT業界數據統計顯示，中國移動電視、互聯網、手機用戶、網民數量位居全球第一，新媒體上市公司是傳統媒體的2-3倍，2010年我國新媒體的發展呈現整體上升勢頭。據職酷網后臺統計數據顯示，2013年6月，全國互聯網、計算機類人才新增職位需求為339154個，其中互聯網/移動互聯網類職位排名前三的是銷售類、設計美工類和編輯類，手機軟件開發及應用類人才需求量也很大。
南京大學金陵學院新傳媒系主任楊溟認為，在媒體融合的環境下，新媒體人才要具有復合型的媒體能力和素養，只有傳統的采寫、編評技能是不夠的，還要有設計、整合營銷、全媒體報道等能力。“現在分析能力往往還不被提及，但我認為以后它會受到重視。將來現場采訪已經不夠了，用新媒體工具對數據進行分析和挖掘，包括數據庫的使用將會變得很重要?！?/p>
隨著新媒體人才備受關注，國內許多高校都推出相關專業，并以創新的教學方式迎合新媒體對人才培養的特殊需求。而英美等熱門留學國家院校的新媒體相關專業，也為希望從事這一行業的學生提供了更多選擇。綜上所述，新媒體崗位主要體現在：新媒體內容的策劃、編輯與傳播、新媒體技術與方法、虛擬產品營銷等方面，特別強調復合人才。
網絡與新媒體專業2012年被教育部列為新增特色專業，2013年28所高等學校經教育部獲批辦學，吉林動畫學院成為首批高等學校之一，同年招收第一屆本科生。秉持吉林動畫學院現代化教育理念，堅持開放式辦學，走學、研、產一體化道路，培養創新能力強、綜合藝術修養高和具有國際化視野的專業化人才，旨在建立一套相對健全完整、適應社會需求、具有吉林動畫學院人才培養特色的網絡與新媒體專業課程體系和人才培養方案。
網絡與新媒體專業注重新媒體產品項目的研發，側重網絡與新媒體項目規劃、設計與管理，全媒體產品的策劃、采編和傳播，網絡輿情、網絡產品市場調查與數據分析。建立緊扣專業特色的課內實驗、課程設計和綜合實訓，著重培養學生分析問題和解決問題的能力。在專業建設上緊緊圍繞教育目標、課程體系、教學條件和培養質量，建設專業特色突顯的師資隊伍，著力提升辦學水平和辦學特色，力圖產生較好的辦學效益和社會影響，在這個過程中完成“高標準、高水平、高質量”的專業建設目標，突顯“人無我有，人有我優，人優我新”專業建設特征。
三、吉林動畫學院網絡與新媒體專業人才培養方案建設突出特色
（一）課程體系的設計與評價
在課程體系的設計上突顯以“瞄準前沿、緊跟發展、強化基礎、文理兼備”的培養思路，實現“懂管理、會實踐、能研究”的人才培養目標。根據社會對新媒體的人才需求與發展構建課程體系和培養模式，開設新媒體內容策劃與編輯、新媒體內容宣發與運營兩個專業方向，前者側重網絡與新媒體項目規劃、設計與管理，全媒體產品的策劃、采編和傳播，網絡輿情、網絡產品市場調查與數據分析；后者側重新媒體產品運營與推廣，掌握新媒體內容營銷、大數據分析與應用、互聯網用戶體驗、內容管理系統應用等相關知識，規劃社會化媒體市場策略，策劃并執行推廣活動；社會化媒體的運營維護，包括內容輸出、活動發起、用戶維系等工作流程的設計。分析公司各媒體平臺運營數據，并根據運營數據及時調整運營策略、方案；建立有效運營手段提升用戶活躍度，熟練掌握主要的社交媒體運營的管理工具與平臺。根據兩個專業方向設置相應的公共基礎課、專業基礎課、專業課和選修課，建立緊扣課程內容的具有專業特點的課內實驗、課程設計和綜合實訓，構建理論加實踐培養模式，提升學生認識問題、分析問題和解決問題的能力。同時注重綜合能力的培養，在校期間完成完整的產學訓練，使學生能夠更好地適應社會對新媒體專業人才需求。
課程體系的評價主要依賴考評學生綜合處理事務的能力，依托綜合訓練成績、參加社會實踐調研報告、各種競賽等級、獨立作品的評價等方面進行。本研究以此對課程體系和人才培養方案進行評價與思考，進一步優化和成熟實施方案。
（二）核心課程的確定與思考
目前設置的核心課程有網絡技術基礎、全媒體新聞采訪與寫作、媒體融合與創新等，并已完成對核心課程的設計進行評估、課程內容確定、教材選擇等基礎性工作，由于課程內容與社會現實之間存在一定的滯后性，本研究內容主要是在核心課程中選擇增加一定比例的當前問題和前沿問題的教學內容，并根據現實情況進行適度動態調整。
（三）主要實踐教學環節的構建與評價
主要實踐教學環節包括物理環境建設和實踐教學環節設置。
在物理環境建設方面設置了網絡與新媒體實驗實訓中心、新媒體工作室，主要承擔Office、Photoshop、Dreamweaver等常用軟件與開發環境、PremierePro非線性編輯等課程的實訓任務，主要進行新媒體策劃與產品設計、編輯與推廣營銷等項目實訓，在項目運作過程中使學生具有從事新興媒體的內容管理、活動組織、話題策劃以及文案撰寫等崗位工作能力。
工作室采用項目驅動與教學任務相結合，學生在教師的指導下進入平立處理一個項目的全過程，利用項目驅動教學，使學生在實際工作任務中掌握教學內容。工作室主要通過項目需求結合項目特點制定和執行營銷策劃方案，負責各類線上線下活動，營銷的策劃、組織、執行、跟蹤、總結，負責與文案配合創作各網絡傳播渠道所需內容，負責項目具體需求對接，通過項目分析把控制定推廣計劃及實施等工作。本工作室主要針對以上形式進行大眾傳播方式和手段內容的綜合實踐訓練。
實驗室的建立，進一步實現數據共享，完成網絡與新媒體實驗實訓中心建設，實現課內實驗和獨立實驗、課程設計、綜合實訓、實習全過程覆蓋。在實踐教學環節設置方面，分別設置了網絡新聞專題的采編與實訓、新聞圖片的采編處理與制作實訓等內容。下一步的研究主要立足在理論與實踐的結合度和綜合性上，對其設置的合理性和學生能力的生成程度做出較為準確的評價。
（四）師資隊伍的建設與構成
在師資隊伍的建設與構成方面，根據專業特色、課程體系與核心課程設置組建了相對應的課程組，分別為新媒體內容策劃與編輯、新媒體宣發運營。師資隊伍的建設突顯專兼職結合和雙師型教師占比，設置合理的年齡層次、職稱層次、學歷層次和學緣結構。
網絡與新媒體專業將繼續培養社會新媒體機構、門戶網站、黨政機關或企事業單位的網絡媒體、移動媒體等新媒體部門培養具有扎實的新媒體文案策劃與寫作能力、具備一定的文字圖片視頻編輯整合及軟件應用能力、具有較強的新聞敏銳度、較好的媒體營銷能力與數據分析能力、熟知消費者心理以及良好的媒體職業素養與團隊精神，能夠勝任新媒體產品的策劃與設計、采編、制作與傳播、項目運營、市場營銷與管理等相關崗位的高級應用型專門人才。
參考文獻：
[1]黃河，劉琳琳，王芳菲.新媒體管理[M].北京：中國傳媒大學出版社，2015：36-40.
[2]尹章池，等.文化產業概論[M].北京：北京大學出版社，2014：40-48.
Construction and Practice of the Curriculum System and Personnel Training Program of Network and New Media
WEN Li-jun
（Television and New Media School，JilinAnimation Institute，Changchun Jilin 130012，China）
新媒體項目運營方案范文2
平臺運營總監需要能獨立策劃產品運營相應內容及營銷活動，并組織資源完成推進方案的實施;邏輯思維和分析能力強，良好的的溝通能力，很強的創新和執行能力;以下是小編精心收集整理的平臺運營總監工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
平臺運營總監工作職責11、根據公司發展戰略創建職教平臺運營機制，提升客戶粘性、用戶活躍度、產品使用率。
2、策劃各類型平臺運營活動，協同各業務部門完成活動的組織與實施，助推客戶與公司不斷開展更加深入的業務合作，助力達成公司業務目標。
3、通過多種用戶運營手段，激發用戶興趣，不斷促進用戶活躍度，實現更多用戶激活及用戶留存。
4、策劃各類型用戶運營活動，組織各部門協同進行項目實施。
建立并不斷擴大用戶社區。助力公司實現用戶戰略。
5、打造運營團隊，負責運營團隊的人員培訓、培養、考核、激勵。
平臺運營總監工作職責21、負責政務平臺整體運營，制定運營策略、方案并組織執行;
2、推動各項業務發展，提升營運效益，確保運營目標的實現，對KPI指標負責;
3、分析平臺各類數據，提出改進方案，帶領團隊進行平臺的維護及升級;
4、制訂、完善、貫徹實施公司平臺運營管理制度、流程;
5、通過線上線下運營提升網站平臺價值和粘性，提高服務會員、企業活躍度，提高申請、交易量，促進平臺各項銷售業績提升;
6、用戶體驗、業務流程等的分析和改進并參與公司平臺的品牌、產品、市場的規劃，實現公司既定目標;
7、規劃平臺的風格、架構、功能、，負責團隊建設、團隊培訓和日常工作開展等。
平臺運營總監工作職責31、根據公司下達的年度整體戰略目標，制定網絡貨運平臺相關的戰略實施計劃，并落實實施;
2、負責網絡貨運平臺相關業務的市場調研、客戶開發工作，與同行開展競爭，找尋并確認企業競爭優勢;
3、負責為網絡貨運平臺的客戶提供系統培訓;
4、負責業務開展過程中與交通運輸、稅務、保險等單位溝通協調;
5、負責競品調研，對公司競品在產品層面進行分析和對比，為本公司產品更新和功能調整制定方案。
平臺運營總監工作職責41.負責設計、構建云平臺運營業務，統籌線上線下運營;
2.負責組建、管理云平臺運營團隊，建立成長、激勵和考核體系;
3.負責云平臺運營制度建設和機制設計;
4.負責云平臺運營分析，評價運營效果并不斷提出改進運營策略;
5.負責與運營相關的渠道和媒體，促進云平臺推廣;
6.負責公司領導交辦的其它工作。
平臺運營總監工作職責51.參與公司經營管理與決策，收集信息提供決策支持;
2.參與制定公司經營發展戰略，負責平臺戰略規劃的制定，并監督實施和改進;
3.負責平臺整體運營規劃和策略的制定與執行，對運營結果負責;
4.負責平臺的內容運營、渠道運營、活動運營、用戶運營、日常運維管理等工作的策劃和實施管理，以拉新、留存、轉化、盤活為目標，全面推進平臺的商業化運營;
5.建立和完善下屬部門，領導制定部門工作計劃和預算，并組織實施;
6.組織市場調查，深入分析用戶行為、需求，了解競爭對手動向，進行運營方案的改造;
7.參與公司發展業務指標的制定，開發潛力用戶并建立長期戰略合作關系，并對最終業務指標負責;
8.負責分管部門的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門的人員調配、培訓、考核意見。
平臺運營總監工作職責6(1)創建合理高效運營團隊
(2)負責公司互聯網平臺的網絡運營整體規劃與推廣，明確定位目標;
(3)負責公司網絡商城的指導加盟合作商日常工作;
(4)制定公司運營活動策劃，推廣公司品牌，突出品牌形象;
(5)監控和分析行業動態并針對性的進行市場分析及制定相應策略;
(6)建立運營風險預警機制，實施運營的風險和危機管理，及時發現問題，組織相關部門研究解決并備案。
(7)獨立完成運營部門各職能體系搭建，業務流程梳理，能從運營角度對產品技術部門提出需求;
(8)須具備較強的創新、執行能力，能夠在諸多限制條件下進行業務創新;
(9)有很好的溝通協作能力,善于合作協調溝通，思維敏捷;
(10)具有強烈的責任心和上進心，具備良好的團隊合作精神，積極主動，能承受較大的工作壓力。
平臺運營總監工作職責71、負責互聯網需求分析，對產品規劃給到決策性建議，并完成產品運營規劃，通過產品，運營手段，提升平臺流量轉化、用戶增長和留存;熟練運用微信公眾號、微博、抖音、事件營銷、口碑營銷、軟文/新聞稿等新媒體進行產品推廣，提高用戶量和關注度;
2、負責互聯網及新媒體維護、更新與完善;平臺年度、季度、月度運營計劃并執行;制定和組織推廣及營銷活動;
3、負責客戶的開發，擬定活動計劃方案，制定線上營銷推廣戰略，以及具體實施策劃方案;
4、負責企業品牌創意及品牌策劃工作，并形成策劃方案
5、提高到達客戶的關注度、轉化率及用戶黏性，持續改善平臺服務;
6、組織策劃產品、品牌、市場推廣等市場活動的策略、推廣方案、相關預算，組織、整合相關資源推動方案的實施并監督實施效果，提高網站與品牌的知名度和美譽度;
新媒體項目運營方案范文3
一、運營城市項目標籌劃機制
(一)明白運營城市的治理主體
市人民當局是運營城市的指導者和決議計劃者。運營城市辦公室是運營城市的詳細做事機構，其首要本能機能是：擬定運營城市項目，對項目進行詳細的籌劃和論證，并參加對施行進程進行監視。
(二)嚴厲運營城市項目標決議計劃順序
1．運營城市辦公室對運營項目做好盈虧核算。對運營項目觸及到的征地、拆遷、項目投資、地盤收益、資金起原、債權歸還等，進行科學論證，力爭每個運營項目到達盈虧總體均衡。對有資金缺口的建立項目，要明白缺口資金的處理方法，確保項目建立順暢施行。
2．執行專家論證。針對每個運營項目標詳細狀況，組建項目專家組，對運營城市項目籌劃及設計方案提交專家組論證，進行增補完美。
3．普遍尋求群眾定見。關于專家組論證后的運營項目籌劃及設計方案，經過新聞媒體向社會公示，普遍尋求群眾定見，不時進行修正和完美。
4．指導決議計劃。經社會公示修正和完美后的運營項目籌劃及設計方案，按順序報響應規格的會議研討確定。
二、運營城市項目資金籌措機制
(一)確立項目投資主體
項目建立單元是項目投資主體，對項目建立從融資、投資到還債負悉數責任。確立投資主體的方法是：
1．依照《招招標法》公開招招標確定。有天資的建立單元均可參與項目建立招標，從中確定投資主體。
2．依據《招招標法》的有關精力，試行“無標底合理低價”的方法確定。即經過對報名單元嚴厲的天資、資歷、業績、運營狀況搜檢，挑選入圍單元。依據入圍單元申報的最低價錢、評定“最合理的低價”，確定投資主體。
(二)投資主體交納項目建立履約包管金
無論是經過何種方式確定的投資主體，都必需在施工前交納建立項目總造價30％的履約包管金，作為項目本錢金，確保項目可以實時開工建立。
(三)投資主體的融資方法
1．建立單元自行融資；
2．當局注入局部本錢金；
3．建立單元應用當局諾言多渠道融資。建立單元確需借款時，可由市地盤收儲中間用項目周邊收儲的地盤作典當擔保，或應用財務與建立單元簽署的還款和談書，進步銀行信譽，向銀行借款；
4．市財務每年從城建資金中拿出必然數額的資金，對建立單元的墊資執行貼息；
5．建立單元依托當局相關本能機能部分爭奪上級的政策性資金和專項投資；
6．按照國度信任、債券有關司法律例的規則，建立單元經過刊行信任方案、市政工程債券和企業債券等方法融資。
(四)市地盤收儲中間擔任保證運營項目拆遷費用
設立地盤收儲基金，當局拿出地盤出讓金的10％返還給地盤收儲中間作為地盤收儲基金。地盤部分要按《市地盤收買儲藏供給方法》的相關規則，保證運營城市項目地盤收儲的拆遷費用。
三、運營城市項目資金歸還機制
(一)明白建立項目償借主體
項目建立單元是建立項目償借主體，對項目建立的債權負總責。
(二)當局還款的方式
當局接納一事一議的方法，托付財務部分在項目建立施行前，與建立單元簽署還款和談。兩邊都要嚴厲依照和談規則執行，在建立項目完工驗收及格后，財務部分要按時足額將還款資金撥付到位。
(三)當局還款資金的起原渠道
1．用完成的地盤增值收益還款。地盤部分要合理節制城市地盤儲藏總量、供給總量和開拓總量，執行非飽和及適度供給，完成地盤本錢收益的最大增值，將項目周邊可供開拓的地盤實時變現。財務部分要將完成的地盤增值收益，用于歸還項目建立投資。
2．用運營城市的有形資產和無形資產出讓收益還款。建立項目完成后，當局托付運營城市辦公室牽頭，根據國度司法律例，對城市有形資產和無形資產進行出讓，所得收益用于歸還項目建立投資。
3．用建立項目標運營收益逐年還款。關于建立的文明、體育場合(館)和公園等營業性項目，可以逐年用運營收入歸還建立投資。
4．用城建資金和其它地盤收益還款。接納以上方法仍不克不及知足還款需求時，當局可應用財務城建資金和其它地盤收益還款。
四、運營城市項目監管機制
(一)成立運營城市項目監管組
由監察局牽頭，市運營辦、財務、審計、建委、地盤等有關單元參與，組建運營城市項目監管組，對項目從論證、立項、設計、投標、工程施行等各個環節進行監管；要樹立按期會審準則，對建立項目資金、出讓地價、財務投資進行會審，執行有用監視。
(二)明白各單元的兼管職責
財務部分在立項前要參加項目論證，搜檢其論證后果的真實性、正當性，并全進程監視資金的運用狀況；建立部分要依照項目建立的司法律例，標準項目建立順序，監視項目建立質量；審計部分要強化運營城市項目標事前、事中、過后審計，對每一項運營城市工程的預算、決算及執行狀況進行審計，提出審計定見，向黨委、當局上報審計申報；疆土資本部分要對征地賠償、拆遷安頓等接納先訂和談后審核再撥款的方法進行全進程監視；監察部分對運營城市的各類招招標運動進行全進程、全方位跟蹤、監視，受理觸及運營城市任務的告發和投訴，查處運營城市運動中的違紀、違法行為。
新媒體項目運營方案范文4
與此同時，一系列重大戰略命題隨市場的勃發而凸顯。比如，如何激活電視用戶對業務的新型需求?如何調整廣電運營商的業務架構以適應新的經營模式?如何在雙向化改造與整體轉換之前，規劃一步到位的互動數字電視方案……這些命題，直指一個共同目標，即構筑應用豐富、功能強大的有線互動數字電視網!
UT斯達康奔流(RollingStream)廣電互動數字電視解決方案，憑借數年在互動電視領域持續拓展的深厚實力，以及百萬級在網用戶的大規模實踐，可為廣電運營商提供鞏固競爭實力、提升盈利能力的契機。實現一步到位的互動數字電視。
追溯：“奔流”的歷史
早在2000年，UT斯達康便在美國加州成立實驗室，在流媒體領域進行了大量前瞻性研究和開發，對大規模、高性能、電信級、低成本和可管理的計算技術，以及內容資源的優化計算、存儲和調度技術積累了大量的經驗。
迄今為止，奔流(RollingStream)互動電視平臺已廣泛應用于國內的上海、浙江、福建、廣東、海南、云南、黑龍江、山東、臺灣等省市，以及日本、印度、巴西等多個海外市場，承載實際用戶數量已超越100萬，成為目前全球范圍內最大規模商用的互動電視解決方案，系統的成熟性、可靠性和穩定性經受了苛刻考驗。
2005年，UT斯達康以“打造IPTV精品網絡”為主題首度現身當年CCBN展會，全面推介其奔流I Ro rlingStream)互動數字電視解決方案和業界領先的“時移”技術，引起了熱切關注；2006年CCBN，UT斯達康再接再厲，緊扣。讓數字電視隨心看”的理念，全方位詮釋了互動數字電視帶來的創新體驗；2007年CCBN，UT斯達康現場搭建起。我的互動電視之家”，各個展示房間的特色互動電視業務，讓現場客戶能有輕松、直觀、愉快的業務體驗，精彩演繹出。互動數字電視家庭娛樂新時尚”；2008年CCBN。UT斯達康更以“一步到位實現互動數字電視”的主題，全方位展示了眾多創新業務、市場案例和可盈利應用。
從最初概念到技術突破，再到歷經市場考驗的實際應用，奔流系統日趨成熟，已成為該市場領域的中流砥柱，為不少的廣電運營商提供了拓寬思路、尋求突破瓶頸的機會，目前獲得了多家廣電運營商的認可并投入商業運營。
迄今，UT斯達康奔流(RollingStream)互動數字電視解決方案受到國內外權威機構的屢屢頒獎，“優秀互動數字電視解決方案獎”、“十年創新技術”、“百個成功解決方案獎”、“最佳業務創新獎”、。最佳綜合實力設備獎”、。2008年度產業貢獻獎”……接踵而來的獎項，既是褒揚UT斯達康持之以恒的創新與成長，更折射出中國數字電視產業蓬勃成長的行業風貌!
方案：兼顧融合、一步到位
如何用一步到位的方案讓數字電視“動”起來，成為廣電運營商把握市場機遇的關鍵。
奔流方案融合HFC和IP網的特點。兼顧廣電運營商的短期收益和長遠發展――
從近處著眼，可在現有DVB業務基礎上，基于IP-QAM方式提供VOD點播和時移電視等業務一廣電運營商的現有HFC網絡資源得到充分利用。同時可以迅速地部署互動業務，發展用戶。
從長遠看，充分考慮1P網絡特點，利用IP信道傳遞回傳信號和部署增值業務，為未來各類新業務的開展留出足夠拓展空間，順應“三網融合”趨勢，為廣電運營商的未來轉型奠定堅實基礎。
該方案不僅具備支持多CP和多SP的無縫接入能力，還具備視音頻節目導入、編播管理、編碼轉碼、節目監控、DRM數字版權管理等專業功能。與現有其他通過IP回傳信道實現互動的數字電視方案相對比。奔流方案在內容分發存儲、平臺開放、運營維護、電信級高穩定性、高可用性、EPG平臺整合、大規模商用等方面都具有先天優勢。可使廣電運營商借數字電視雙向改造的東風，一次性地部署一個HFC和1P網并存的互動方案，站在未來發展前沿。
優勢5：便于管理
奔流OSS運營支撐系統可支持運營商實現對內容、客戶、資費等全程可控管理。奔流NMS網絡管理系統可管理核心網絡的設備，為業務運營提供強大的后臺支持。
在綜合上述系統優勢帕基礎上，幫助廣電網終運營商完成從傳輸媒介到數字媒體的業務嬗變!
借助奔流產品技術能力，廣電網絡運營商可以輕松實現電視頻道及節目內容分發能力的指數型增長――這種分發，擺脫了傳統意義上的時間流束縛，將大量被迫積壓的優秀內容提供給廣大電視用戶，還直接開辟出基于數字媒體的豐富商業模式，而非過去基于網絡傳輸媒介的簡單商業模式。
奔流系統對數字媒體商業運營的技術支撐，直接表現為端到端的可管理、可運營，如通過每一臺機頂盒終端獨立配置的用戶識別碼，與奔流系統配合、開設基于用戶的賬戶信息，實現廣電運營商對特殊節目內容個性化需求的品質服務在此基礎上，“新型頻道”與“自主用戶”的價值日漸凸顯，頻道價值的提升反過來刺激上游內容提供的改良、主題廣告的增加及固定的用戶消費群體，從而實現電視內容品質與商業模式的業務嬗變。
五個優勢 業務嬗變
優勢1：百萬級用戶規模的實踐成果
奔流方案已經為國內外幾十個重大項目完成商用部署。提供系統設備和終端產品，系統穩定性經受了大規模商用的考驗。是擁有超百萬用戶的解決方案，其穩定性為全球客戶所認可。
優勢2：一步到位實現互動數字電視
充分考慮廣電HFC網的現狀，綜合了HFC網和lP網的特點，提供一步到位的互動數字電視方案，可使廣電運營商的短期和長期利益得以兼顧。
優勢3：業務豐富，精彩絕倫的視聽新體驗
首創的“時移”電視完全解放了用戶觀看時間，提供領先的超長時間的時移功能；可提供豐富的增值類互動業務，包括視頻點播、信息瀏覽、信息互通、網絡游戲、遠程教育，醫療、在線炒股、互動廣告、電子商務、電視淘寶、緊急消息、竟猜、股票等。
優勢4：開放性體系架構
分層架構支持多CP和多SP的無縫接入，多項創新技術徹底解決大規模業務部署中存在的性能瓶頸，同時保證單一平臺上開展多種媒體格式業務的運營；系統構架與編碼格式無關，避免業務升級時的重復投資。
分布式集群：綠色環保為王
節能、環保，既是國內外產業發展的大勢所趨，又是國家在近年來反復強調、倡導的政策風向。只有符合節能、環保的綠色發展理念。從社會到企業才能實現可持續發展，這也是社會公民的責任與義務所在!
奔流集群式綠色刀片服務器采用創新節能技術，不僅具備通用節能優勢。還可有效地規劃和控制電能使用，提供更佳的優化冷卻效率。更重要的是，奔流綠色服務器從體系架構層面采用先進的流媒體分發和存儲集成技術，整合流媒體服務器和存儲服務器，一舉消除了原中間系統帶來的顯著能耗!
數年來的實踐證明，UT斯達康綠色刀片服務器具備節能高效、綠色環保、開放成熟、電信級高可靠性、高可用性、可靈活擴容、性價比高等諸多優點。這種具備了資源優化能力的分布式網絡部署可保證大規模運營和低成本運營。順應了互動數字電視業務運營的需求，能無限滿足互動業務和用戶增長，是秉承可持續發展戰略的廣電運營商在市場部署中的優先選擇。
新媒體項目運營方案范文5
兩年以上工作經驗 | 女|25歲（1986年9月12日）
居住地：深圳
電 話：139********（手機）
E-mail：
最近工作 [1 年5個月]
公 司：XX廣告有限公司
行 業：廣告
職 位：廣告創意/設計經理
最高學歷
學 歷：本科
?！I：媒體創意
學 校：香港城市大學
自我評價
具有較強的創新思維能力，優秀的項目策劃能力、方案撰寫能力和文案表現能力；具備較強的溝通能力、提案能力、并能根據客戶要求迅速做出反應；積極主動、耐心細致、講求效率、樂于接受挑戰，責任心強、具有較強的品牌意識、團隊意識及服務理念。
求職意向
到崗時間： 一個月內
工作性質： 全職
希望行業： 影視/媒體/藝術/文化傳播
目標地點： 香港
期望月薪： 面議/月
目標職能： 部門經理
工作經驗
2010 /4—至今：XX廣告有限公司[ 1年5個月]
所屬行業： 廣告
營銷企劃部 廣告創意/設計經理
1、平設計的資料整編，思路的發想、圖形開發、設計提案
2、項目的節奏把握，信息的采集，分析，整理工作
3、收集競品信息，參與制定品牌傳播計劃
4、設計市場推廣所需的宣傳單，產品手冊及海報等
5、負責區域內促銷活動的方案制定、執行分工、過程把控、方案總結
6、規劃管理企業品牌形象發展、檢查正在進行中的形象項目
---------------------------------------------------------------------
2009 /3—2010 /3：XX文化傳播有限公司 [1年]
所屬行業： 影視/媒體/藝術/文化傳播
市場經營部 客戶關系經理/主管
1、負責與某知名零售業企業印刷品合作項目
2、與客戶合作策劃各種運營活動，如：海報制作印刷投放，DM印刷推廣，店內裝飾陳列等
3、負責公司客戶的大型企業宣傳與形象設計工作
4、撰寫完成前期項目提案整合推廣策略方案
5、維護現有客戶，并在執行過程中，保持與客戶的良好溝通，發現問題能及時解決
6、配合公司各部門完成項目的實施工作
---------------------------------------------------------------------
2008 /7--2009 /2：XX藝術中心[ 8個月]
所屬行業： 影視/媒體/藝術/文化傳播
市場部 市場助理
1、根據前期客戶要求制定詳細計劃、報價、合同。
2、設計企業LOGO、企業宣傳畫冊、宣傳資料、廣告。
3、協助其他部門共同制作廣告宣傳文案。
4、獨立完成個案及效果圖，精通施工工藝及材料價格。
5、負責公司項目的策劃、市場調查、客戶滿意度調查。
6、協助客戶進行項目、活動的執行與協調工作。
7、把握媒體動向，協調維護媒體關系，完成媒體計劃。
教育經歷
2004 /9 --2008 /7 香港城市大學 媒體創意 本科
證 書
2007 /4 全國計算機等級二級
2006 /12 大學英語六級
2005 /12 大學英語四級
語言能力
新媒體項目運營方案范文6
今年2月12日，齊魯晚報汽車事業中心成立，下設都市車界工作室、全媒體汽車頻道與文化產業運營部三個部門。這一架構的調整，是齊魯晚報對于快速而深刻變革的報業經營市場一次大膽的探索與嘗試，將汽車行業放在紙媒轉型創新的最前沿陣地，對以往分散的領域和資源進行有效的整合，使其相輔相成，相互促進，共同實現又快又好的發展。新成立的汽車事業中心在全案執行、新媒體營銷以及汽車園區運營等領域進行了全新的探索，至9月底，事業中心自營廣告收入6300余萬元，同比增長13%，而同期國內報紙汽車廣告平均跌幅超過30%，齊魯晚報對于報紙廣告經營轉型的探索初見成效。
長期以來，齊魯晚報汽車行業廣告份額在山東都市類報紙中遙遙領先，實際刊登額一直高居90%以上。如果把山東省內各家媒體的汽車行業廣告規模比喻成大大小小的水桶，齊魯晚報的水桶無疑是最大的一只，“儲水量”遙遙領先。
然而近兩年，隨著市場競爭的加劇以及行業格局的完善和成熟，大部分汽車品牌的推廣傳播階段宣告終結，轉而對于傳播效果帶來的集客量、銷售量等提出了極高的要求，報紙單一化、粗放式的傳播模式已經無法滿足行業轉型的需求，大量營銷費用開始向整體策劃案以及上市會、試駕會、店頭活動等線下執行領域轉移，省外4A公司的廣告訂單呈斷崖式下跌，這就好比水龍頭大幅縮減了對于水桶的供水，如此一來，即便水桶再大也無濟于事。
與其做大水桶不如掌控水龍頭，只有打通產業鏈，與水龍頭實現緊密結合，進而擁有水的主導分配權，才能確保自家水桶里的水量。汽車事業中心從這一層面切入，進行轉型，跳出媒體身份束縛，以完全不同的角度嘗試經營工作。
以品牌專案運作尋求“突圍”
――動了公司的奶酪
4月初，以參與競標廣汽本田一筆40萬元的品牌專案為契機，汽車事業中心成立廣本項目組，首度試水這一全新的領域。
由于在方案籌備、競標流程、注意事項等方面都不熟悉，為此項目組特意請教了國內眾多知名4A公司與公關公司。短短兩天時間內，根據自身媒體特點成功策劃出主題為“幸福原點，雅閣相伴”的方案，在同多家廣告公司的同場競標中，憑借媒體優勢與對行業的掌控能力，我們的方案深受廠商認可，一舉中標。但競標的成功只是整個活動的開始，之后幾天，項目組兼具媒體與公司兩種身份，在甲方與乙方之間來回轉換，涉獵了包括項目競標、全案策劃、新聞報道、廣告、活動執行、新媒體參與在內的多種營銷活動運作。此次品牌專案運作，不僅實現了行業?？浾呦蚬P公司媒介、廣告公司創意人員、活動公司執行總監等幾個身份集合的轉變，更重要的是以此為起點，汽車事業中心在經營思路、媒體運作、整合營銷等多個方面實現了初步轉型。
接下來，我們趁熱打鐵，連續承接了多個品牌專案，涵蓋了十余家品牌。隨著不同項目與品牌方案的接手與實施，經營團隊隨時被調整為一個或多個項目組，往往一個人連續運作幾個品牌專案，有時則是多個項目在同一時期并行。值得一提的是，8月23日，兩部重量級新車于同一天、幾乎同一時刻登陸濟南：廣汽豐田雷凌的上市會于當日19：00在濟南萬達廣場舉行，廣汽本田奧德賽的會則是于當日19：18在濟南萬達凱悅酒店舉行。這兩場新車上市會的專案執行方同為齊魯晚報汽車事業中心，在業內引起了不小的轟動。
相對于齊魯晚報汽車行業每年上億元營收的盤子，這些品牌專案多則不過四五十萬元一場，少的則只有十幾萬元甚至幾萬元，且要投入極大的精力和人力物力。但這些專案的承接和執行，使我們跟上了市場變革的腳步。一方面，如果任由廣告公司拿下，自然就會將其分配到返利豐厚的廣播、網站等媒體，基本不會考慮到，這一板塊的經營收入和利潤純屬增量；更重要的是，對于品牌專案的成功運作，是我們通過自身實力對傳統媒體唱衰派的有力反擊，它證明紙媒在營銷策劃、創意提供、活動執行等方面有著更大優勢，并期冀通過這一轉型，尋求汽車行業廣告營銷突圍之路。
截至9月份，齊魯晚報汽車事業中心本年度的專案項目累計運作近30場，總收入超過600萬元，一定程度上彌補了省外品牌廣告下滑造成的缺口。
用線上平臺盤活紙媒影響力
――動了網絡媒體的奶酪
一直以來，專業網站憑借“招募、團購”等互動形式，帶領一群群網友東奔西走，不僅提升了其在廣告主心目中的地位，更搶占了以往紙媒的大塊蛋糕。在新媒體發展如火如荼的當下，傳統媒體如何與消費者互動、與新媒體融合發展，是當今紙媒從業者都在思考和探索的課題。齊魯晚報汽車事業中心的全媒體汽車頻道建立之初，圈子里的多數人都抱以觀望甚至質疑的態度，而今汽車商家陸續主動找上門、活動一茬接一茬、團購招募與集客活動做得風生水起、與讀者互動能力遠超部分網絡媒體，汽車全媒體的全新運營模式初戰告捷。
齊魯晚報全媒體汽車頻道于今年春節后成立，在業內屬于嚴重遲到者。面對現實情況，我們發揚“小米加步槍”的精神，借助報紙版面和齊魯車展優勢資源，迅速實現從影響力到產品力的轉變。今年齊魯春季車展期間，全媒體汽車頻道推出十余項展會外延產品，為車展開辟了新的創收增長點。短短幾個月的時間里，全媒體汽車頻道打造了齊魯車展全媒體產品、齊魯晚報車友之家微信公眾號、齊魯晚報汽車版微博、車傭網等新媒體矩陣。車友之家微信平臺用戶迅速達到兩萬人，活躍用戶比例極高；車友之家QQ群更是成為車迷的匯聚處。
隨著用戶的不斷增加，簡單的媒體互動已不能滿足車友的需求，全媒體汽車頻道便借助各個汽車廠商的營銷之力來實現互動形式的多樣化，先后有保時捷等20余個主流品牌參與合作，既省下了人力物力支出，又實現了用戶對活動的個性需求，更實現了客戶價值利益的最大化。報網聯合出擊，打破了網絡媒體對團購會和試駕會的長期壟斷，活動參與人數越來越多，傳播效果和影響力更是超越了很多網站。一個最具說服力的案例是，7月20日，濟南奔馳店慶活動當日，易車、搜狐、鳳凰三大專業網站招募客戶進店合計50多人次，而齊魯晚報招募人數達到驚人的260多人，經此一役，齊魯晚報全媒體頻道在業內聲名鵲起。有網站人士驚嘆：“齊魯晚報怎么忽然成了新媒體？相比之下，網站卻成了傳統媒體！”
我們認為，紙媒的社會公信力、對讀者的影響力、對行業客戶的正能量形象傳播均是其他媒體望塵莫及的，這也是報紙廣告經營的立足之本。報紙相對于網媒的劣勢，很大程度上在于靈活性的欠缺，與讀者互動性的先天不足，以及實時交流溝通平臺的缺失，而由報紙運營的新媒體既承載了報紙的公信力、影響力和對行業的掌控力，同時作為兼具靈活性、互動性與實時溝通的全新平臺，它完全有可能將傳統廣告業務盤活。當報紙更加靈活、互動性更強、對用戶的掌控力更具優勢，招募和試駕活動做得更好時，誰說我們仍是“傳統媒體”？我們堅信：新媒體不是擠壓了紙媒的生存空間，而是拓寬了經營之路。只要借助報紙自身公信力和社交媒體的傳播效應，融合媒介優勢，將會在紙媒轉型之路上創造無限可能。
用汽車園區掌控行業終端
――做出一塊全新的奶酪
經過一年多緊張的基建和招商工作，由大眾報業集團傾力打造的齊魯汽車生活廣場一步步走進公眾視野。9月27日，齊魯汽車生活廣場正式開業。作為濟南首家汽車主題生活廣場，它集整車銷售、零配件、售后服務、信息反饋、汽車后市場服務、汽車生活體驗6S營銷模式為一體，目前已擁有總面積2萬平方米的5個大型汽車展廳，30多個汽車品牌，1.2萬平方米的高規格試乘試駕場地，400米加速跑道與一座綜合服務大廳，多家汽車4S店在籌建當中。
綜觀山東省內，這種6S模式是齊魯汽車生活廣場所獨有的、創新的汽車營銷業態。它突破常規的汽車產業發展模式，以整車銷售為起點，圍繞售后保養、金融貸款、保險理賠、繳稅上牌、檢測審車、賽事體驗、文化傳播、汽車生活等多個層面開展。后續規劃中，將陸續發展完善汽車俱樂部、自駕游發車基地、汽車野營基地、汽車藝術傳播等特色服務功能，改變汽車消費結構、生活方式與休閑方式，最終引導與塑造一種全新的汽車生活體驗，打造一條汽車與人、汽車與生活、汽車與文化和諧發展的黃金產業鏈。
齊魯汽車生活廣場開業后，齊魯晚報汽車事業中心全力以赴，在國慶長假期間連續舉辦了兩場“汽車團購節”、兩場“百姓車王挑戰賽”以及“每天一噸油，買車中大獎”、“外地客戶購車報油費”、“特價車專賣”、“品牌團購會”等活動。從線上宣傳到方案策劃，從現場搭建到活動執行，從報紙到全媒體聯動，從客戶招募到集客賣車……可以說，汽車事業中心自成立以來積累和鍛煉的全部本領以及掌控的所有資源，全部砸在了齊魯汽車生活廣場這塊實戰場地上。我們以“周周活動、天天車展”為戰略主題，力圖在短期內打造一個輻射全省、豐富百姓汽車生活的主題園區。
