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在財務工作中遇到的問題范文1
高校作為我國人才培養計劃十分重要的一環，高校的財務會計管理同樣十分的重要。高校財務管理工作是一項較為復雜的系統工程，在以往的管理中高校財務會計管理都是粗放管理的模式，這種模式在財政改革要求財務規范的情況下，已經出現了很多的漏洞。如何做好高校財務會計管理工作成了擺在財務工作者面前一個亟待解決的問題。本人在高校財務管理崗位工作多年，在實際工作中遇到不少關于財務會計管理方面的問題，通過多方學習并且結合自身多年的工作經驗，對工作中遇到的問題，提出了一些自己的建議，分享給各位同仁。
一、我國高校財務管理工作中存在的問題
1.高校財務管理不重視預算的作用
高校財務會計管理不強調預算在財務管理中的作用，對財務缺乏實行規范化管理，在財務支出上缺乏明確的管理規范，在財務收支方面，人為因素對預算執行的影響嚴重。另外，年度預算的制定過程中缺少對預算支出的分析和監督，造成了支出結構不合理的情況和超出年度預算的情況時有發生。在預算編制之初還存在一定的問題，預算的編制不夠貼合高校財務會計工作實際，也是造成預算問題的一個誘因。
2.高校固定資產流失嚴重
高校作為一個龐大的單位，具有其自身的特殊性，尤其是在固定資產方面，由于使用人大多是學生，使用人不固定，高校對固定資產的監督管理機制也不是很嚴密，很容易造成固定資產的流失。在固定資產的計價、核算和損耗方面的管理也不是很健全，尤其是對大型的專業教學儀器上，因為這些固定資產價格高昂且貶值率較大，在缺乏制度化和程序化的管理的情況下，很容易導致了固定資產的流失。
3.資金支出的計劃性不強
高校作為一個龐大的單位，資金支出頻繁，但是存在一個十分嚴重的問題，就是資金支出的計劃性不強，尤其是預算外的支出頻頻發生，部門預算沒有規劃，經費相互擠占，或者即使有計劃也是無定額，或是雖有計劃定額但流于形式。沒有計劃性的支出嚴重的影響了年度財務預算的執行，造成財務預算的赤字，長此以往財務預算的作用將蕩然無存，影響不僅僅是高校的財務，還會影響其他工作的正常開展。
目前高校存在的一個普遍問題就是資金使用沒有計劃性，而財務部門對資金使用的管理也經常是事后核算，忽視了對資金使用前的預測和使用中的控制，對資金收支的考核也只是停留在表面平衡上，很少對資金的使用效率進行考核。
4.高校銀行賬戶管理不規范
高校對銀行賬戶的管理，不夠規范，枉顧國家法律的規定存在違規設置多個賬戶的情況，造成了資金分散等現象。銀行賬戶不能納入財務部門統一管理，銀行賬戶的管理不能有效執行備案、年檢制度。
5.高校財務管理人才欠缺
高校作為教育單位對教學比較重視，相對于教學來說，高校對財務管理人不夠重視，造成了財務會計方面人才的匱乏。同時高校的財務管理人員缺乏相關的培訓，只能完成較簡單的財務工作，在實際工作中出現了很多因個人原因造成的工作問題，比如票據管理不當、資金流向不明、財政疏漏、亂開支、年終結算不準確、結算透支等問題，嚴重影響了高校的正常教學與科研工作的順利進行。
二、加強和規范高校財務管理工作的幾點建議
1.進一步推進高校改革，加強對財務預算執行的監督
針對于財務預算管理的問題，我認為高校應該建立一套完整的財務核算體系和預算監督體系，一是對年度的預算進行全面、準確、系統的核算;二是對預算的執行情況進行監督，以此增強財務工作的計劃性，保證財務收支、資金使用的合理性，有利于高校財務良好管理的實現。另外還有按國家規定執行開戶標準，嚴禁私開賬戶的行為。
2.加強固定資產管理，尤其是資產折舊管理
針對于固定資產流失的問題，首先是對固定資產的采購、使用進行嚴格規范的管理，明確資產購買、驗收、保管等環節的具體責任人，建立財務、管理部門、使用/借用人的三級臺賬管理的管理模式。對固定資產折舊和固定資產轉移、報廢等活動進行嚴格的管理，明確固定資產折舊管理責任人，對出現問題的固定資產折舊或者報廢，一律追究責任人責任。
3.提高財務人員業務水平，培養高素質人才
高校的財務管理水平主要取決于財務管理和財務管理人員的業務素養。高校應重視財務管理人員業務水平的提高，才這里我有兩個建議：一是要注重對財務人員職業道德方面的培訓;二是對財務人員會計電算化和網上報稅等網上業務的培訓。
三、結語
高校財務工作需要改進的地方不少，但是隨著高校財務工作結合自身的財務工作特點，從實際出發不斷改進、不斷探索，高校財務會計管理水平肯定會有質的飛躍，有力推進高校教育事業快速、平穩地發展。
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一、重學習、強自身、努力提思想水平和業務素質
長期的工作實踐，使xxx同志深知學習的重要性，所以，盡管工作繁忙，她把對崗位的熱情全都溶入了工作學習之中。她認真學習馬列主義、毛思想和鄧理論，努力實踐“xxxx”重要思想，為做好財務工作打牢政治基矗作為一名財務工作者，她更加努力學習業務知識，學習會計法，財務人員工作制度，財經條例、規定，財務人員職責一系列專業知識。為實現我處財務工作信息化管理，她克服重重困難，經常利用八小時以外的時間加班加點學習計算機操作技術，領導財務科同志認真進行業務理順和整改，規范財務管理軟件，處處以現代化企業的標準，規范各項業務操作，對我處財務整體管理水平的提高起到了有力的推動作用，為我處財務工作管理做出了成績。
二、謙虛謹慎、盡職盡責，當好領導的財務參謀。
在單位發展中，她緊緊把握以效益管理為中心，不斷完善財務管理制度，做到不驕不燥，不擺資格，顯資歷，在具體財務工作中，她熱情高、責任感強，以身作則，自覺遵守財務紀律，不徇私情，規范了我處財務管理，使我處的財務管理工作嚴格做到了制度化、規范化和辦公自動化。在我處的市政維修、建設項目中，她積極與金融部門、財政部門、稅務部門進行溝通，為我處緩解了資金供需矛盾，確保了重大項目的開工建設。在日常工作中她處理一筆業務都是看了又看、審了又審，嚴格按財務制度的有關規定處理帳務，如遇到財務手續不全或與財務制度規定相違背的違規票據她堅決不準入帳，如遇到單據、票據與實際發生不符或無票據現象她不怕得罪人堅決打回重新開票，她如果發現在日常業務往來中有什么問題的，尤其對單位工作不利的問題她及時如實地向單位領導反映并提出自己的處理意見和建議。單位每次搞工程讓她拿財務預算方案時她總是把費用降低到最低限度，從不多計算一分錢，想方設法為單位節約資金。
三、熱情耐心的服務，樹立機關良好形象
河道管理處財務科作為單位的窗口部門，個人的言行舉止將會影響整個單位的形象，所以xxx同志作為科長非常注重加強自己的服務意識，努力塑造"廉政、勤政、務實、高效"的機關人員形象。她經常說只有服務提高了才能得到外來辦事人員對我們工作的認可，單位良好的形象才能得到維護。她無論是對內還是對外業務管理過程中，都非常熱心耐心地對待每一位辦事人員，并做到快速、仔細、保質、保量的處理每一筆業務。在日常工資晉升、審核、普調工資、漲工資等一系列業務中，她深知工資關系到每一位職工的切身利益，所以對每一個職工的工資情況都非常清楚，哪一個人到什么時間該調什么工資她專門用一個小本記在上面清清楚楚，在遇到職工詢問工資增減或其他情況時她總是熱心細致地為其解釋。
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一、工作方面
我在xx年下半年開始從事出納工作，這段時間里讓我對出納這個工作崗位有了更深的認識，作為一名財務人員，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責，也是嚴格在照此執行。
1、嚴格執行庫存現金限額，把超過部分按時存入銀行。審核現金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現金日記帳。
2、嚴格保證現金的安全，防止收付差錯。對收入和付出的現金及支票都由我和科長雙重復核，以確保準確無誤。
3、堅持每日盤點庫存現金，做到日清日結。這樣一來，問題便不會留到隔日，及時發現，及時改正。
4、嚴格審核銀行結算憑證，處理銀行往來業務。對業務單位交來的票據，認真審核，然后正確進帳。但在業務單位的往來時
出現了一些問題，結果導致了對方沒有按時拿到款項，雖然后來及時改正，但也給領導造成了一些麻煩，以后我會及時溝通相關內容，向領導及相關人員詢問，盡量做到及時準確無誤。
5、在工資的發放過程中，做到認真仔細。
在這半年時間里，我學會了很多，在學習的過程中出現的錯誤，我會認真反省，積極尋找解決的辦法，及時溝通、向有關領導請教，在以后的工作中我會更加仔細認真，嚴謹負責。努力做好自己的工作，讓領導放心。
二、思想方面
隨著我國經濟建設的不斷發展，和世界經濟的巨大變化，我們財務會計工作的側重點和基本點也在改變，在為經濟基礎建設服務的同時，也為黨和國家的路線方針政策的制定提供依據。因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業財務工作的特點，認真總結經驗、查找不足，保證財務基礎工作的準確、及時、完整，為領導及時、準確、完整的提供財務信息。這半年的工作學習，同樣是思想的進步，我在公司中、項目中所接觸的人和事，讓我學到了很多。在待人處事上，我們應該真誠，在不違背原則的基礎上幫助別人，同時快xx己，讓自己處在輕松愉快的工作氛圍中，使自己快樂的工作。在我們遇到問題時，應該積極樂觀迎接挑戰，及時反省自己，查找原因以做到更好的解決問題。
三、xx年工作計劃
在xx年我將更加努力工作，不斷提高、完善自己，更好的完成自己的工作，為公司、項目做好服務工作。
1、我將繼續學習相關的業務知識，嚴格遵守執行相關制度，增加自身砝碼，更好的服務和配合各部門。
2、做為青年知識分子，在 “傳”“幫”“帶”工作中，我將對下屆的學生工作中，盡量把我所知道的、懂得的教給他們，不僅在工作上，還有生活上，我將盡我最大的可能幫助他們。
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【關鍵詞】事業單位；財務管理；目標定位
當前事業單位正處于積極改革的時期，事業單位想要成功轉型和升級，就必須要重視起財務管理工作，重新定期財務管理目標。但如何準確的重新定位事業單位財務目標，這已經成為我國各大事業單位應重點討論和研究的問題。同時，事業單位應意識到唯有重新準確定位財務目標，才能從根本上促進本單位的穩定有序發展。
一、新時期下事業單位財務管理中出現的問題
1.財務管理意識薄弱
目前，我國事業單位財務管理意識薄弱這是普遍的問題，主要表現在部分單位領導和財務工作者沒有正確意識財務管理工作的重要性。從兩方面上來講，一方面，在很多事業單位中，部分單位領導沒有樹立起正確的財務管理意識，也不重視財務工作的開展，導致財務管理的決策作用和監督作用都沒有發揮出；另一方面，事業單位財務人員管理意識淺薄，在實際工作中，缺乏對工作的積極性和責任感，很多財務工作都沒有按照相關規定要求進行，導致工作效率低。
2.不完善的內部控制制度
在財務管理部門中，由于財務工作人員的職業素養不高，工作水平有限，導致財務工作只停留在日常的會計核算基礎層面上。同時，由于缺乏財務力量，財務管理配置不合理，很多財務工作者都是一人肩負多職，權責不清，導致在財務管理工作中出現很多問題。另外，據有關調查表明，我國很多事業單位中的財務管理工作都沒有嚴格按照相關具體規定要求執行，很多內部控制制度根本沒有發揮任何作用，會計信息不具有真實性和有效性，直接影響著財務工作的實施。
3.不健全的預算編制
在新時期下，我國事業單位在進行財務管理工作中，都或多或少的忽略了預算管理工作，單位領導和財務工作者還沒有從根本上意識到預算管理的重要性。第一，很多單位的財務預算編制仍然采用傳統預算管理形式，導致預算管理工作的滯后。第二，財務預算約束力較低，在決算與預算之間存在很大的差距，與公平分配原則相違背。第三，在預算支出上，并沒有結合單位實際情況執行預算支出，支出具有較大的隨意性，實際支出中肆意改變預算支出的項目，超支、?？畈粚Ｓ玫惹闆r比較嚴重，造成了資源極大地浪費。
二、單位重新準確定財務管理目標的對策
1.效益最大化
隨著國家財政管理體制改革的深入，再加上事業單位投資主體具有多元化的特征，導致不同利益主體對財務管理進行了不同利益的追求。比如：我國希望通過運用宏觀調控手段，對事業單位加強投資；事業單位的投資者和債權人希望可以深入了解到當前事業單位的收支情況、財務狀況和經營狀況等內容；事業單位自身希望可以在加強財務管理的基礎上，加大力度控制單位內部收支，確保經濟利益最大化。由此可見，不同的投資主體對事業單位的要求是有差異的，但這些目標和要求最終都是為了實現事業單位經濟效益、社會效益最大化。但從實際情況上來講，想要真正實現單位效益最大化，必須要實現收入最大化和支出最小化。因此，這也就要求事業單位在國家財政撥款，拓展本單位的收入渠道，增加一些合法合理的收入，為實現收入最大化做好各項前提工作。同時，在財務管理工作中遇到任何問題都應及時向上級主管部門反映，積極與上級部門進行交流，以最快的速度解決出現的問題，嚴格管理好專項資金，避免出現挪用的情況。此外，事業單位應積極效仿企業單位實施的成本管理策略，加強對自身的成本管理。唯有這樣，才能真正確保事業單位績效最大化，從而從根本上促進事業單位的發展。
2.風險最小化
當前我國事業單位正處于改革的關鍵時期，在這個時期內，涌現出很多問題，也潛藏著很多風險，這些都導致事業單位在復雜多變的市場環境下面臨著很多危機。一方面，現代事業單位財政機制以預算改革為核心，這直接提高了預算的約束力，國庫集中支付和政府集中采購直接加大了對事業單位財務監控管理力度；另一方面，事業單位在發展中，必須要適合社會發展的需求，這就要求財務管理應具有一定的彈性，在調控資金中充分其作用。但在這樣的形勢下，事業單位就處于一種兩難的境地中，不但要在積極改革財經制度的同時，而且還要確保自身發展具有靈活性。這種兩難的境地導致事業單位在多方面出現漏洞和風險。如：資產安全性、財務信息準確性、信息及時性等。所以，規避風險和減小風險作為現代事業單位財務管理發展的目標，這就在不同程度上要求事業單位財務活動朝著科學化、有序化和科學化的方向發展。所以事業單位內的財務管理工作者必須要樹立起管理風險和規避風險的意識，加強對各項資金的控制，確保財務信息的真實性、及時性，做好財務管理中的各項工作，以此促進財務管理工作的順利進行。
三、結語
總而言之，在新形勢下事業單位在財務管理工作中出現了很多問題，這些問題直接影響了財務管理工作的正常開展。所以必須要找出出現問題的原因，重新定位財務管理目標，建立健全的財務管理體制，不斷提高財務管理工作效率和工作質量，在推進社會資源充分利用的同時，防止出現資源浪費的現象，從而獲取到更多的社會效益和經濟效益。
參考文獻：
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一、農業財務管理中存在的問題
農業財務管理主要分為籌資、投資與分配等，在市場經濟快速發展下的今天，財務管理工作受到了人們的廣泛關注。因此想要實現長遠發展，就必須做好管理工作。但是從現實的角度來看，我國的農業財務管理工作還存在一系列的問題，這樣也就限制了農業的發展，所以必須要進行有效的改革與創新，才能真正提高管理的效果。
（一）不能滿足農業自身發展的需求。就我國目前的國情來看，所使用的會計核算工作應當要在會計準則基礎上進行調整與補充，但是由于受到市場經濟的影響，目前的農業財務管理的體制與經營活動依然以《農業企業會計制度》為準，這樣就不能滿足使用者的使用需求，最終也就不能保證會計核算工作的質量。
（二）財務管理人員素質水平不高。當前，在我國農業財務管理工作中，存在著財務管理人員素質水平不高的問題，對農業財務管理工作制定的提升產生了嚴重的制約作用。財務管理人員素質不高的現象主要表現為：首先，財務管理人員自身認識不足，對于自身工作中存在的問題沒有一個正確的認識，不能及時地對自身工作中存在的問題進行改正；其次，財務管理人員自身綜合素質水平較低，專業技能水平不高，難以應對農業財務管理發展的需要；最后，財務管理人員道德素質較差，工作責任心、法律意識淡薄。此外，一些農戶在經營管理過程中，由于管理科學化管理制度的欠缺，使得經常讓同一人擔負會計與出納的工作，這不利于財務管理人員科學工作態度、工作習慣的構建和養成，極容易引發會計舞弊等不法、違規現象的發生。因此，可以說農業會計管理人員自身管理意識、素質水平，都會直接影響到農業財務管理工作的效果與質量。
（三）農業財務管理工作易受外界影響。由于受到多方面因素的影響，在會計核算工作中普遍存在著信息失真的現象。首先，受農業自身特殊性的影響，在農業生產過程中，常常會受到外界因素的影響，如暴雨、洪災、干旱等災害性天氣，極度影響了農業的種植質量與產量。受這些不可控因素的影響，農業生產數據也會隨之發生一定的變化，使會計信息的準確性難以得到保障，這樣也就導致了會計信息失真現象的出現；其次，在實際中一些農戶作為土地的承包者，在自主經營的過程中，由于缺少對財務管理工作重要性的認識，因此存在對經營所得進行隨意支配的現象，極大地影響了農業經營過程中財務核算、記錄的準確性。
二、提高農業財務管理工作效果的措施
（一）完善財務人員獎懲力度，加大組織培訓。為進一步優化農業財務管理工作效率，提升農業財務人員的綜合素質水平。就農業經營者而言，首先，就要對財務管理人員的獎懲機制進行完善。通過建立完善的獎勵機制，鼓勵財務人員實現自主學習，對于表現突出的財務管理人員在經濟、物質、精神等方面予以相應的獎勵，以此來激發員工的工作熱情，吸引更多高素質的財務管理人員加入到農業財務管理的隊伍當中；其次，要加大對財務管理人員的培訓。組織人員進行再教育與培訓工作，幫助財務人員掌握與農業財務管理相關的最新法律資訊，為農業的財務管理工作提供充足的高質量人員保障，在一定程度上提高農業財務管理工作的效果，增強農業經濟效益，滿足農業時代化發展的需求。
（二）提升財務工作效率。農業財務管理工作是保證農業經營資金正常運轉的重要手段之一，高效化的農業財務管理工作，關系著農業產業化經營活動的順利實施。為此，必須促進農業財務管理工作效率的提升，實現工作內容、工作管理的效率化。為此，首先，要在農業財務管理中積極倡導“效率”理念，促進財務工作人員工作“效率”觀的形成；其次，組織農業財務管理相關人員，就各自的工作內容、問題、注意事項等內容，以工作報告的形式在會議上進行告知，促進出納、會計、核算等財務管理人員對自身相關工作的了解；最后，通過對財務管理人員在工作技能、知識等方面的培訓，促進財務人員對財務工作的應對能力，促使其能夠及時地發現并解決財務工作中遇到的問題。
（三）開展科學化的財務管理。任何活動的有效開展都離不開科學的管理。針對農業財務管理中存在的種種問題，要想進一步對其作出優化，就必須加強對財務工作的科學化管理，以使財務管理工作質量得以提升。具體而言，首先，對于財務管理人員來說，不僅要具備高度的職業素養，還應當逐步提升自身的管理能力，以科學的管理理念武裝自己；其次，財務管理人員還應做好監督與審計工作，健全“三監合一，三審分離”的機制，以保證監督管理工作的順利開展，杜絕財務舞弊等問題的出現。
（四）完善審批程序。充足的資金支持是各項農業經營活動得以順利運行的重要保證，如何做好資金引進，管理工作也就成為了財務管理工作的重點內容之一。在實際中，政府財政部門要不斷完善資金審批程序，做好資金上的統一管理工作。首先，建立完善的審批制度，使農業經營企業能夠對自身的收支情況做出及時的反饋；其次，要做好資金的管理工作。對于資金的支出等要制定出經費指標，并編制出月資金的支出預算表，做好執行工作；最后，要建立完善的資金最低保障制度，在保證農業經營企業日常經濟活動中所需資金的同時，建立月結制度，避免出現公款私存的現象。此外，還要做好預算的管理工作，加強監督管理工作的效果。且進行預算管理是保證經費的重要手段之一，而這也是農業財務管理工作中的基礎工作內容之一。
三、結語
在財務工作中遇到的問題范文6
摘 要 財務工作是在不斷勇于打破傳統思維定勢，不唯書，不唯上，只唯實，真正用新觀念、新思路謀劃財務管理，開拓財務工作新局面的過程中進行的。對于部隊財務人員而言需要具備一定的創新素質，而創新素質都包括什么方面，怎樣培養創新素質，本文就這一問題進行深入探討。
關鍵詞 部隊財務 財務人員 創新
創新精神和素質是推進部隊財務工作不斷完善的不竭動力，是現代化財務管理的本質要求。創新是一個動態概念，部隊財務工作需要創新型的人才，需要在理論上、思維上、模式上、方法上、環境上進行不斷創新，這需要部隊財務工作人員同樣需要以下這些素質。
一、財務工作理論創新
理論來源于實踐，指導著實踐。理論創新，是指在實踐中不斷總結經驗以及對未來形勢發展進行科學的推論。部隊財務人員需要具備對財務工作理論創新，這要求財務人員在財務工作實踐中不斷總結新的成功做法，并且善于借鑒相關領域的創新理論來引導本領域的理論創新，對未來一定時期內財務管理工作思想、理念進行科學研究和推導。部隊財務人員工作在財務日常保障和管理工作中的第一線，相對于理論學者來說，他們深知現有理論和制度存在不足的地方，從實踐工作者角度提出自己的想法和建議，對于以后的財務工作更具有可操作性。創新必須要有科學的理論作指導，把理論創新放在整個財務管理改革創新工程的首要位置。
二、財務工作思維創新
創新思維是相對于常規思維而言的。財務人員運用常規思維，難以在財務工作中進行創新。創新思維采用與眾不同、前所未有的思路來解決問題，總會取得令人意想不到的結果。常規思維是一種習慣性、通常性的思維方式。如果采用常規思維，在財務工作中遇到問題時就不會另辟蹊徑，而是沿著過去的老路子思考對策。但采用創新思維卻恰恰相反。例如：當前財務制度規定，財務審批執行“在黨委統一領導下，實行主管領導‘一支筆’審批經費的制度”。在新的歷史時期，“一支筆”審批制度存在著經濟責任審計責任不明、對“一支筆”審批的領導不便監督、容易造成“離任現象”等問題，為此，一些部隊探索實施了經費審批“雙簽制”，即對超過定限額的大額開支、沒有列入預算的臨時任務開支、特殊內容需要嚴格把握的開支，經黨委集體研究后由軍政主官共同審批，共同把關，共同負責，實行雙保險。需要指出的是，“雙簽”制不是對“一支筆”審批的否定，而是對“一支筆”的補充和完善，是經費管理的進一步量化和細化，提高了經費開支的透明度，強化了財經控制。從控制的全面性來看，一個單位的各項經費支出都應該貫徹雙簽制，但是，這樣將耗費較多的精力，因此可以要求其審批對象是那些定決策、定方向的大額開支、不在預算之列的開支以及一些特殊的開支，重點是會議接待、辦公雜支、非事業性開支、物品采購、預算外經費、基本建設和裝備維修管理等費用。并且，在金額的審批上，對于一些額度較小的業務，可以不采取雙簽制，而仍然實行分管領導“一支筆”審批。
三、財務工作模式創新
財務理論創新往往會引發財務保障和管理模式的擅變。工作模式是理論的“用武之地”和實踐平臺，新理論需要新模式來支撐和檢驗。如果說工業時代財務管理是一種粗放式管理模式，那么隨著現代管理理論的發展，信息時代財務管理正在由粗放式管理模式向集約化（精細化）財務管理模式轉變。因此，要根據財務管理理論的創新發展，適時調整財務管理模式，以新的財務管理模式保障財務管理新思想和新理念的成功實踐。比如：以往的經費開支是按照經費的總量來控制的，往往造成經費開支方向不明確。要改變這一現狀，用工作任務來決定經費開支。年初確定總體工作任務，季度確定分項工作任務，每月確定具體工作任務，根據每項工作任務，確定經費開支的多少，結算報銷時根據實際完成的工作任務來進行。
四、財務工作方法創新
方法是實踐途徑，是主觀作用于客觀的憑借，是主觀與客觀相統一的紐帶。財務工作方法是實現財務管理和保障目標的途徑。財務管理涉及財務領域各個層次、各個方面，管理對象包括人、物、財、事等等，不同層次、不同單位，對不同對象的管理方法必然存在著一些差異。所謂“條條道路通羅馬”，縱然通向羅馬的道路有千萬條，但是所選擇的道路不同，通常到達目的地的難易程度各不相同，具有“事半功倍”與“事倍功半”的差別。因此，財務人員必須注重財務管理方法的創新，在財務管理創新理論的指導下，不斷探索財務管理新方法，尋找實現財務管理目標的更優路徑。比如：“全面建設現代后勤”的主旨報告中指出，“應創新后勤宏觀調控機制，加強對建立‘問責制’等重大問題進行研究探討”。部隊財務問責制，即在部隊財務活動中，財務管理人員（含領導干部）由于個人行為失當，給部隊建設帶來重大損失，或造成官兵利益受到嚴重侵害等事實，由有關部門對其進行相應的責任追究。一個單位內部可以建立嚴格科學的問責制，并嚴格執行，可以增加財務活動各方逃避義務的風險，增強各方合作的可能，促使財務管理和保障工作有效實施。
五、財務工作環境創新
在一個組織里，一個人獨立地完成創新工作是比較罕見的。在高度分工的基礎上，合作顯得尤為重要。因此，創新不僅受個體心理的影響，還受到群體心理的影響。作為財務工作人員，他們的創新能力往往受所在單位整體氛圍的影響。工作單位是人才成長的微氣候。如果一個單位內部人人有創新意識，大家爭先創新，往往能夠形成你追我趕，互相促進的局面。因為工作單位的人才組合，往往會產生新的人才群體功能。作為財務人員，包括財務部門領導以及后勤系統的領導必須在本單位內部建立一種創新工作環境，使得財務工作人員的思維和思想能夠在一個很好的環境下工作，使真正的創新人員能夠在不斷創新中獲得應有的所得。
