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新媒體運營遇到的困難范文1
浸染著辛勞汗水的*年已漸漸離我們而去，滿載著希望和憧憬的*年正向我們走來。在這辭舊迎新的美好時刻，請允許我謹向您和您的家人拜年！并向您和您的家人致以誠摯的問候和良好的祝愿！
20**年是不平凡的一年。這一年，在局黨組的正確決策下，我們多媒體運營部應運而生，承擔起多媒體開發運營的使命。這一年，我們沒有辜負局領導和全體家屬朋友的期望，克服種種困難創造了一系列令人欣慰的成績：
在局領導的支持下，我們Xx廣電網與Xx網成功合作，成為全國第一個進盟的省會電視臺網站；與市郵政局建立戰略合作關系，實現10萬份Xx精準配送；Xx廣電網與央視網共同報道“國慶**周年”、“世界**大會網絡直播”等活動，被央視網評為年度貢獻獎單位；我們《Xx廣播影視Xx》更名并成功改版，版面實現分疊化，內容更加可讀可視貼近受眾的需要；廣告招商已順勢啟動，Xx傳播價值正在日益顯現；多媒體銷品在線正緊張籌建，多媒體產業鏈架構也已初步建成……。
過年了，當我們滿懷喜悅盤點一年收成的時候，我們的心中充滿了幸福感和由衷的感激之情，因為我們知道，我們每一項成績的取得都與局領導的直接支持和全體職工家屬的理解鼓勵分不開！多少次工作遇到困難和難題的時候，我們忘不了是局領導的支持使我們得以克服困難不斷前進；多少個加班加點的日日夜夜，我們忘不了是我們親愛的家屬們挑起了家庭的重擔，解除了我們的后顧之后，讓我們得以安心拼搏挑燈夜戰；我們還忘不了，多少回夜已深人已靜，而我們的Xx編輯室里依然熱火朝天，熟悉的隊伍中經常會增加不少略顯陌生的身影，一問才知，那是家屬后援親赴前線勞軍慰問來了！
新媒體運營遇到的困難范文2
關鍵詞：全媒體時代；傳統媒體；媒體融合
本文以南方都市報的全媒體戰略轉型為研究文本，通過在全媒體時代這個趨勢下分析新南方都市報的全媒體轉型，闡述其轉型的運作方式，及其媒體戰略，探析傳統媒體全媒體之路的現狀和存在的問題，以及新媒體對傳統媒體的影響。試圖通過個案的研究，以全媒體的視角重新分析傳統報業媒體，以期為其他將要進行轉型的報業媒體提供有益的參考。
一、全媒體時代的傳統媒體的現狀
隨著三網融合時代的到來，數字技術發展迅速，新媒體時代下的數字技術已經取得革命性的突破，傳統媒體面臨著被網絡媒體所取代的挑戰，但是互聯網、數字化技術等的發展，也為傳統體育報業市場帶來了新的發展機遇。體育報業作為中國早期的媒體傳播形式所存在，報業擁有重要的歷史文化和一定數量的讀者群。所以大多數報業集團開始積極地拓展新媒體，并開始向全媒體趨勢轉型，因此傳統媒體向全媒體發展已經成為當前媒介研究的重要趨勢。作為南方地區最有影響力、實力最強的平面媒體，《南方都市報》在經過向全媒體的轉型，由單一的紙質媒體，探索出實施數字媒體的內容、廣告、發行一體化的全媒體，嘗試開創國內報紙利用互聯網的最新形態。從而將以紙質媒體著稱的《南方都市報》全面引入數字時代，在短時間內迅速成長為新媒體典范，對南方都市報的快速發展起到助推作用。并從中探索出拓寬傳統媒體市場發展的途徑。
二、全媒體時代的傳統媒體面臨的挑戰
在傳統報業向全媒體轉型的這幾年來，我國國內報業集團大多數都制定了符合自身特色發展的轉型戰略，但是國內報業集團在全媒體轉型的路上仍然是剛剛起步，因此在向全媒體轉型的過程中遇到問題在所難免。
（一）傳統媒體經營遇到沖擊
在中央多次明確要求加快傳統媒體與新興媒體的一體化進程的改革大潮以后，傳統媒體的發展遇到沖擊，同時傳媒行業也面臨著很好的發展機遇和挑戰，但是所面臨的最大的問題就是經營過程中的自負盈虧。傳統媒體一直都是采取“事業單位企業化管理”的運營模式，在改企之前經營利益一直都是比較穩定，但本身所占有的資源較少。在改革以后，由于新媒體時代下的新興技術訊在在短期時間內占領大部分的市場額度，造成傳統媒體經營困難，經濟出現危機，甚至一些傳統媒體受到新媒體的沖擊導致破產。
（二）新興技術發展迅速，傳統媒體面臨挑戰
在與新型媒體的競爭中，傳統媒體在技術運用上的小足仍然是其發展短板。新型媒體就是憑借技術優勢，堅持以市場和用戶為導向、以平臺為基礎的發展模式才迅速獲取廣大用戶的青睞的。在這方面，傳統媒體能力尚很薄弱，如此看來，如果傳統媒體依然固守原路，科學技術的日益進步會使傳統媒體與新媒體之問發展差距越拉越大，最終的競爭結果小言而喻。
（三）人才外流現象嚴重，中堅力量不足
傳媒行業的競爭主要是靠業務，目前大部分供職于傳統媒體的新聞工作者只熟悉傳統的新聞采寫編業務，而小懂技術運用，小懂經營管理，這對媒體的長久健康發展而言是極其危險的。媒體的經濟狀況小佳，就會導致從業者的離職，去選擇處于發展上升期、運營體制更加靈活、工作待遇更好的新媒體，長此以往，這樣的惡性循環小斷上演，就會令傳統媒體缺少發展的中堅力量，最終失去競爭的資本。
三、全媒體時代的傳統媒體應進行的對策研究
（一）發展平臺進行融合。
很據實踐表明，傳統的報業網站作為新媒體發展的基礎性發展平臺，它的發展規模大多數都是建立在互聯網的基礎上，報業網站新媒體產品鏈和價值鏈都是有舉足輕重的地位，因此發展報業要借助互聯網這個媒體平臺，是報業發展的新媒體的重中之重。
（二）發展渠道進行融合。
此次轉型，傳統媒體要以受眾為中心，逐漸對新媒體的整體格局進行優化。隨著時代的快速發展和科技的與時俱進，因此要提升媒介產品的多元性、綜合體驗性及即時互動性等，滿足大眾閱讀消費需求。擴展傳統報業的傳播渠道，實現資源共享化，并進行多方面多渠道的傳播。
（三）傳播內容進行融合
在如今“內容為王”時代，內容建設始終是媒體融合的核心任務。在內容資源上而，傳統媒體的實際內容生產數量遠遠要小于網絡媒體，網絡媒體生產的交互式、開放式等使得W絡資源遠比報紙內容要豐富很多。當下重點是傳統媒體應當與互聯網相結合，樹立互聯網思維優勢，提高產品質量。
（四）進行人才培育和發展的融合
傳統報業與互聯網的融合是大勢所趨，這對新聞人才培養也提出了客觀的要求。傳統的人才培養模式更注重的是單一新聞業務的培養，現在己經小能適應傳媒對復合型人才、創新型人才的需求了。如果傳統媒體在多媒體和新媒體運用方面難以取得進展，那原有的人才基礎也會變得小牢固，因此，傳統媒體必須通過創新運營方式來招賢納士。
在傳統媒體與互聯網的融合上，最突出的特點是數字化報業所傳播的數字化新聞信息。內容的采集、篩選、核實、分類以及分析等等都是傳統報業的優勢所在。這也是報紙未來的生存基礎，也是報紙向數字化進軍的優勢。
四、總結
總之，在全媒體的時代下，傳統媒體產業與互聯網產業應進一步的快速融合。傳統媒體與互聯網相結合，這樣媒體的發展范圍將得到不斷擴大化。順應互聯網傳播移動化、社交化、視頻化趨勢，傳統媒體積極運用大數據、云計算等新技術，引領媒體融合發展?！盎ヂ摼W+媒體”將成為未來媒體融合發展的一大趨勢。
參考文獻：
[1]羅里順.新媒體時代我國報業集團發展的戰略選擇.[J].東南傳播，2007.
[2]劉政序.傳媒融合時代傳統媒體的發展困境與破局.[J].新媒體研究，2015（7）：44-45.
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新媒體運營遇到的困難范文3
新媒體以其快捷方便、信息海量、不受時間地點限制、受眾門檻低等優勢迅速吸引了大眾的眼球。新媒體的快速崛起，打破了傳統媒體一統天下的局面，傳統媒體遇到了前所未有的生存危機，受眾減少，發行量萎縮，經濟收益下滑，在這種新的媒介環境下，傳統媒體不得不重新定位自己的角色，尋求轉型之路。但與此同時，新媒體面臨的問題也不容小覷，雖然有政策指向的扶持，但現實問題不能得以完善，成長道路仍然面臨眾多障礙。
2014年，以微博、微信、APP客戶端為首的新媒體，將信息傳播范圍無線擴大的同時，也使得行業間的粘合度更加緊密。通過幾個行業公眾平臺，你便可輕松了解業內信息，除此之外，新媒體更讓業內人士有了便捷迅速的溝通途徑。
以知識產權行業為例，已有的傳統媒體包括：《中國知識產權》雜志、《MIP知識產權管理》、《中國知識產權報》等都已或即將推出新媒體。而現有的在業內頗受關注的新媒體包括：智合東方微信公眾平臺、IPRdaily微信公眾平臺、優智博微信公眾平臺都已做到了定時推送業內資訊。
本刊記者就知識產權行業內備受關注的幾家新媒體，獨家采訪了各自的負責人，了解作為新媒體當下所面臨的技術、版權、資源等眾多熱點話題。而作為新媒體發展中最受詬病的版權保護問題，作為本就是知識產權行業的專業人士，在經營新媒體時，將如何破解版權瓶頸？如何發展新媒體？如何與現有傳統媒體合作共贏？
智合東方首席執行官 洪祖運
初次和Luckie（洪祖運）認識是在智合東方（以下簡稱智合）的VIP群里，當時這個群里已經有近180人，都是與知識產權行業相關的人士，包括學者、法官、律師、企業法務等等。雖然現在已和Luckie相熟，但也未曾見過面，這或許就是網絡時代的一大特色。而智合的初創，也僅僅是靠網絡便有了今天的規模。
智合初始的幾個發起人，均是出自華東政法大學知識產權專業，很多年前他們在校園內就結下了深厚的情誼，之后大家各自走上工作崗位，也都從事與知識產權有關的工作，彼此之間也保持著聯系?！捌綍r因為我的學齡稍長，所以會牽頭組織一些聚會活動?！?Luckie說。
2014年元旦前幾天，在一次網絡聚會（Luckie在香港，其他人在上海）中聊起，大家畢業都有不少年了，可以考慮一起做些事情。剛好當時微信公眾號的浪潮初起，有關“互聯網思維”的討論沸沸揚揚，Luckie就提議大家開一個公眾號，一方面可以作為一個機會沉淀每個人這些年在專業上的積累，二來可以作為一個窗口聚合更多的知識產權同行來分享和討論。
經過一段時間的籌備，“智合東方知識產權”的公眾號在2014年2月14日創號首發，那一天是中國的元宵節和西方的情人節重合的日子?！斑x在這一天，我們期望能有一個美好的開始?！呛蠔|方’四個字，東方的含義很清楚，因為中國自古以來在世界的位置就是東方，智合的起源在中國的東部上海，所以東方在地緣上定位了我們是發起于東方中國的一個組織；更重要的是“智合”二字，“智”是指“智慧”，是對世界的理解，“合”講究的是“道合”――君子合而不同，我們認同對于世界的理解應該是多元的，但我們相信多元的理解依然應當貫穿一個主線――在智合，這條主線就是對于法治的共識?！?Luckie說。
從創立之初至今，智合取得了不錯的成績，公眾號訂閱數已達數萬人，單月用戶閱讀數超過40萬，微信群有28個并且不斷在擴大。Luckie也玩笑到，能夠引起貴刊《中國知識產權》雜志的關注和采訪，就是很大的成績。
智合微信公眾號上線之初，即在運營上做出有別于大多數公眾號的創新，即同時建立若干個微信群。通過公眾號的信息，與微信群的用戶聯系和溝通，迅速吸引了很多業內同行的關注。名不見經傳的智合，也在不到一個月的時間就突破了3000訂閱用戶的大關，微信群迅速擴大到8個。Luckie說，與其他平臺相比，智合的特點應該是更加專注于專業人士的聚合與聯系。換句話說，智合提供的是一個法律專業人士的交流平臺，并且在這個平臺上，期望實現法律行業不同成員的低成本聯系和互通。而在管理方面，Luckie說：“智合從建立之初，即采取公司制的管理方式。因為股東和管理層大多是法律專業出身，所以一開始在公司架構、制度建設上我們就比較注意。原則上，我們采用人事上的矩陣式管理，和項目上的扁平化管理。公司內部主要分為業務、行政和技術三個部分，而部門與部門之間也經常通過項目組的方式進行人員抽調組合，集中針對具體項目進行資源的調配。從目前的效果來看，智合的管理模式基本可以匹配目前智合的發展要求。”
當被問及為何幾位創始人會有做“微信公眾平臺”的想法時，Luckie這樣說道：“簡單的說，智合的事業是基于我們對現今中國時代趨勢的兩個基本判斷。第一個判斷，是認為中國的法律市場即將進入高速增長乃至井噴的階段，原因在于中國的各個階層已經對于法治產生了強烈的共識，在這樣的大背景下，一個GDP達到美國一半的國家，法律服務市場的規模卻只有美國的二十分之一，這種強烈的落差預示著這一塊市場的潛力巨大；第二個判斷，是互聯網經濟將朝著同傳統經濟部門相結合的方向發展，在互聯網解構和改造商業世界的今天，法律市場同樣也會因為互聯網的介入而發生很大的變化。在智合的事業規劃中，公眾號是個起點，今后也會是智合社區的一個重要‘入口’。通過對公眾號、微信群這兩個主要產品的運營，我們正在獲取相應的經驗和能力，從而為我們在不遠的將來建設一個‘法律人的云社區’做好準備?！?/p>
據了解，目前智合東方的運營模式主要是依托于幾個大型的社交平臺，如微信、微博、人人網等。智合的產品包括負責信息輸出的“智合東方知識產權”微信公眾號、“智合東方”微博賬戶、人人網賬戶，以及負責社交互聯的智合微信群――目前智合管理和運營的有10個綜合群和18個分類群，在微信群的設置上，已經突破了知識產權專業的限制，開始覆蓋更多的商業法律部門，包括私募/風險投資法、房地產法、娛樂法等等。
關于智合公眾號的內容來源，Luckie介紹道，智合主要有三個來源，一個是智合的原創內容，智合有著一支高效的編輯團隊，可以保證及時的捕捉社會熱點，推出有趣且不乏深度的專業解讀；第二個是來自于其它優秀法律作者的授權文章，智合的編輯會廣泛的閱讀網站、報紙、雜志、其它微信號的文章，如果找到適合的內容，我們會聯系文章的作者，取得轉發授權，例如何帆法官、游云庭律師、王遷教授、陶鑫良教授、董皓博士等這些大家或者優秀的法律文章提供者，陸續給予智合全部轉發授權或部分授權；第三個是來自于向智合社區用戶的約稿，例如美國華盛頓美科律師事務所的梅雷律師，他在智合連載的美國司法趣聞專欄有著很高的人氣，中倫律師事務所合伙人舒海、滬江網法務總監林華、錢伯斯亞太區負責人李晨，這些人都在認同智合的基礎上慷慨分享他們的文章，提供了大量高質量的專業內容。
智合是一家創業公司，因此所有創業者遇到過的困難，智合都曾遇到，或者正在經歷，或者即將面對。在應對這些困難的過程中，Luckie尤其感受到的一點是，每一次挫折和阻礙的克服，都是極為寶貴的經驗。“我們也能夠明顯的看到，智合在每一個困難之后都會成熟一點和強大一點。”Luckie強調，和所有的創業公司一樣，智合面臨的不僅是發展的壓力，更是生存的問題。智合現在不僅僅只是做知識產權的社區，而是拓展到更多的商業法律領域。我們的基本理念就像我們的口號一樣，是要建設“法律人的云社區”，所以在今后的發展路徑上，我們可能會與不同的法律從業群體進行合作，通過線上和線下的聯系與互動，來實現更大范圍法律圈的融合。
智合作為新媒體的一員，同樣面臨著新媒體發展中的瓶頸，本就是法律專業出身的Luckie，又如何看待新媒體發展中的現實問題？
“新媒體的新，我們理解主要是技術上的新，媒體的基本規律例如在管理、運營、傳播上的原則是不會變化的。在我們看來，新媒體如果不愿意像歷史上諸多新生事物那樣曇花一現，反而應該更多的向傳統媒體學習。最終，無論是傳統媒體還是新媒體，都是內容為王，體驗為王。新媒體講究一個快，這也是互聯網思維的一個關鍵內容，但快就意味著知識產權尤其是版權方面的風險。如果轉載文章和引用觀點時并不注意知識產權的問題，這可能會給新媒體的發展埋下隱患，《今日頭條》事件值得每一個新媒體從業的思考。就智合而言，我們在公眾號的內容上，自始就重視版權的問題。除了原創、約稿和投稿，在文章的轉載上我們均會得到原作者的同意，并按照原作者的意愿注明來源和作者信息，甚至會推薦原作者自己的公眾號，事實證明，絕大多數作者對于新媒體的轉載是樂見其成的，而取得他們的授權，更多的是對作者的尊重，換來的也是作者對平臺的好感與信任?！盠uckie說。
IPRdaily CEO 周鵬
在微博最為火熱的時候，本刊記者與周鵬在微博圈里互相加了關注，也曾私信溝通過，但卻未曾謀面。而當時，IPRdaily還未創辦。
1986年出生的周鵬，軍校畢業后，在檢察院辦公室做過文案工作，2009年進入知識產權行業，2011年創辦“北京盛韜知識產權服務有限公司”，從事國內和涉外知識產權托管運營業務，曾服務過諸如河南電商產業園等大型機構，包括集團公司、國家“211”高校在內的中型客戶，以及小型創業公司。周鵬現已離開北京盛韜公司，全力經營著IPRdaily，長遠目標是與5名創業團隊成員通過IPRdaily構建一個知識產權生態圈。
“IPRdaily”2013年12月份正式開通中文版微信賬號，在的公開信息中，IPRdaily是這樣介紹自己的?！瓣P注TMT、文化創意、教育培訓、生命健康、環保等領域的知識產權事宜，想通過‘媒體平臺+產業平臺+社區’的形式，將創業者、知識產權從業者、權利人三方進行對接，打破知識產權行業信息不透明的現狀?！?/p>
“保守估計，目前國內具備專利資質的機構大概有1000多家，具備商標資質的機構有將近2萬家，這其中包含8000多家具備商標資質的律師事務所，根據國家工商行政管理局的統計數據，近5年來，每年全國商標注冊申請量的95%以上是通過商標機構提交的，不過，各家知識產權機構提供的服務側重點不同，創業者在獲權、維權、用權三方面均有需求，有時在選擇知識產權機構時無從入手?！盜PRdaily便是在這樣的背景下創立的。周鵬介紹，IPRdaily媒體平臺關注的是國內外知識產權行業的最新動態，平臺上的文章包括創業公司知識產權部分的風險分析、知識產權產業的發展趨勢及評議、知識產權行業的最新案件及經典案例分析等等。
IPRdaily最早是誕生在騰訊郵件LIST上的，用戶訂閱量也可以說是比較穩定的，初期在LIST大概有500個訂閱用戶，大部分都是原來盛韜知識產權服務有限公司服務過的客戶，周鵬說：“也就是有他們，才讓我們堅定的走到了今天。”其實IPRdaily最開始的定位是很獨特的，它不像任何其他媒體，在最初試著了兩次以后，定位是整合每日重點識產權行業新聞，以短平快的形式直達用戶郵箱（最開始是郵件列表），主要目標用戶是對知識產權新聞沒有鑒別能力的人，對知識產權行業不是很了解的人，身在知識產權行業必須看新聞，卻沒有足夠時間的人，以及關注知識產權行業發展的人士。”周鵬說：“正好趕上了移動互聯網時代的到來，順應趨勢，IPRdaily2013年12月份正式開通中文版微信賬號，也就是在過去郵件版基礎上重點推微信版，實現網站、郵件、微信等多管道傳播，為業界及關心支持知識產權的朋友提供真實可信的知識產權行業信息服務。”
成立至今，IPRdaily取得了一些成績，包括：經過半年積累，已經擁有近3萬的關注用戶和手持設備；IPRdaily針對創業者建立了首批專家導師團，為創業者提供輔導支持服務；IPRdaily《拜訪百余知識產權機構活動》已經開展，此外，還將拜訪100家做的不錯的創業公司，了解他們在知識產權方面的安排，豐富IPRdaily的案例庫；與國家知識產權局保護協調司進行初步合作；與英國《MIP知識產權管理》雜志進行新媒體方面的合作；建立了第一個知識產權云社區IPer公社。
據了解，目前IPRdaily的運營模式以新媒體為切入點，媒體+社群，還聚集了一批知識產權智囊團。周鵬介紹說：“我們的素材有一部分是精選高質量的文章，同時和知識產權行業緊密相關的，另一部分就是我們的智囊團成員提供的專業性的文章和媒體的推薦稿，目前IPRdaily也有自己的審查員，沒有作者沒有來源的一律不發。”周鵬覺得，與其他知識產權行業內的公眾平臺相比，IPRdaily的獨特點在于，除了報道國內外最新知識產權動態，更關注最新創業公司知識產權部分情報分析，以及在知識產權領域創新商業模式的機構，并且是市場資本對本行業投融資信息的第一接入口。
對于新媒體面臨的版權瓶頸，IPRdaily在運營過程中也深有體會，據了解，目前周鵬也在與傳統媒體洽談版權的合作，以期完善IPRdaily在發展過程中的版權障礙。周鵬表示，數字化、網絡化的新媒體發展，突破了傳播的物質壁壘，降低了傳播的邊際成本，必然導致市場競爭更為激烈，企業應該找準自己的特色，勇于突破和創新。而最終，新的媒體方式會與一代人共同成長，并改變人們的使用習慣，融入社會結構，成為某種意義的“傳統媒體”，隨之更新的媒體形式會伴隨著社會發展不斷誕生。接下來IPRdaily發展的重點之一也是擴編我們自己的編輯團隊，多合作、多拿授權、多自己生產。
據了解，目前IPRdaily還沒有盈利，周鵬希望將來IPRdaily打造成為一個媒體+社群+平臺的知識產權生態圈，幫助知識產權行業良性的發展，同時，也希望能按照自己的規劃一步一步緊湊的進行，希望早日盈利。
《中國知識產權》雜志總裁兼主編 張繼哲
《中國知識產權》雜志是一本面向全球發行的專業性雜志。自創刊以來，《中國知識產權》雜志一直致力于建立一個綜合性媒體平臺。經過10年的發展，我們的產品已包括中、英、日三語刊、中英雙語國際知識產權名錄及查詢評價系統、報紙、網站、電子雜志、中英日三語電子周刊、官方微博、微信等。近年來，《中國知識產權》雜志已成為中國最具影響力的知識產權媒體平臺“專業性、綜合性、實務性以及國際性，是我們整個平臺的基本特點與核心優勢?！睆埨^哲說。
“近幾年來，新媒體異軍突起，迅猛發展。雖然我不認為新媒體會取代傳統紙媒，但也絕沒有忽視新媒體的建設。”張繼哲表示，早在2012年《中國知識產權》雜志就建立了由專人負責的新媒體部門，把網站、周刊、微博以及后來的微信都納入了新媒體部門運營。
而與其他行業新媒體相比較，《中國知識產權》雜志官方微信平臺的獨特優勢便在于多年的新聞采寫經驗，專業的采編團隊，以及積累10年的獨家行業文章和知識產權專業人士的供稿資源。因此，《中國知識產權》雜志較其他新媒體在版權上更加具有優勢。
“在知識產權領域，不論是傳統媒體還是新媒體，發展必須以合作為基礎。單打獨斗與同質化競爭是對行業本身最大的傷害?！睆埨^哲強調。
對于如何更加全面的發展新媒體，《中國知識產權》雜志新媒體部主管周炳日結合自己在工作中的感受，談到了自己的幾點看法。一、新媒體一直都存在，只不過每每被賦予了不同含義，有不同的指向。從門戶網站、博客、論壇到手機報、電子周刊，再到微博、微信，它們都有一個共同的名字，叫“新媒體”。二、目前來看，新興的微信未能取代之前的微博，就像門戶網站沒有取代報紙雜志一樣。最早出現過的，至今還存在著，新興的平臺不過是在局部改變了其傳送方式。也就是說，我們不能因為現在流行微信就把網站、電子周刊舍棄掉，因為它們依然有市場。三、新媒體的衍變和發展，尤其是微信的出現，大有把中國傳統文化里的“熟人社會”那一套搬到手機上建立起了“圈子文化”。在微信朋友圈里，我們更容易去打開朋友分享的文章，愿意接受某一特定觀點。這就需要我們媒體從業人員、企業營銷人員結合傳統社會中學習經驗，制造出能讓粉絲愿意分享的“產品”，從而擴大自身的傳播影響力。
針對內容建設方面的問題，周炳日很客觀的分享了平臺自身存在的優點和不足。相較于其他幾家運營不錯的新媒體平臺，我們有固有的優勢，那就是擁有一支固定的采編隊伍，以及通過10來年建立起來的知識產權業內的專家學者和優秀從業人員庫。當然我們也面臨著很多傳統媒體都面臨的問題，比如如何更好地銜接傳統媒體和新媒體，最終打造一個全媒體平臺。
作為一個立基于傳統媒體的我們，并不乏原創信息。恰恰也因為傳統媒體的緣故，我們比較注重文本信息的編排、創作。但對于新媒體這塊而言，這些內容遠遠不夠。以后努力的方向就是對原有雜志文章進行二次加工，把優質內容換成更適合新媒體傳播的形式，同時也要結合時下熱點，逐步加大原創的頻度，發展出自己的特色。
新媒體運營遇到的困難范文4
漢拓科技合伙人葉開在接受《廣告主》雜志采訪時指出，目前國內不少企業開展的社會化營銷工作，大多數只是將其當成促銷而不是整體的運營來做。其實，社會化媒體應該注重同既有和潛在客戶的互動，必須要制定整體的計劃，確定明確的運營策略和戰略目標，然后鎖定目標受眾。不僅如此，配套的組織結構、營銷、服務、合作伙伴等都要跟進，進行社會化重置。
所以，社會化營銷絕不是企業簡單到SNS網站開個賬戶就好，在運作之前，應該先制定一個詳細的營銷手冊，確定營銷的考核指標，做好搜集網民行為數據的準備，對于特定的問題該如何回應、設置哪些關鍵字、出了各種問題后怎么應對、怎么解釋、由哪個部門負責等等，都要包含在這個手冊里。需要注意的是，企業此時扮演的并不一定是站在前線的傳播者的角色，更多地要鼓勵品牌的粉絲做傳播，并且保證讓他們通過信息的傳播獲得價值，企業的身份是監聽者，然后根據監聽的結果開展有針對眭的互動。葉開坦陳：“目前社會化營銷的這種模式還難以被所有企業接受，還需要服務公司深入細致的分析和說服。”
雖然不少廣告主都在做社會化營銷，但是成功案例的比例相對依然較小。永和食品(中國)有限公司商品事業群企劃總監張衛萍向《廣告主》雜志透露企業遇到的另外幾大難題：“傳播效果難以評估，權威第三方評估公司暫時沒有，很難監控執行過程中的作假行為；相對缺乏專業的合作公司。在這樣的情況下，企業只能通過好的創意降低營銷風險。”
開心網品牌戰略總監孫璐為此提醒業內人士，應該盡早將努力的重點轉到粉絲價值衡量、粉絲構成分析、營銷效果數據化等基礎工作上來，給廣告主吃了定心丸，才能促進該領域的健康發展。
新媒體運營遇到的困難范文5
手機媒體：盤活行業報的新契機
近年來，iPhone(蘋果)手機模式給報業帶來了新的希望和啟發。
相對于其他手機制造商，蘋果手機的一大特點就是：“應用商店”的開放性。
目前，蘋果手機“應用商店”是全球最大的3G手機應用平臺，包含的應用程序種類已超過10萬種，其中包括《參考消息》《中國日報》《南方周末》《新聞周刊》《美國新聞報》《美聯社新聞》等。
如果應用軟件(客戶端)進入“應用商店”，用戶如果想看你的新聞，只需在手機的“應用商店”下載安裝軟件“客戶端”，直接點擊便可看到“客戶端”所指向的后臺內容。以《參考消息》為例，下載《參考消息》客戶端到手機主頁上，每天只需要點擊“客戶端”，就可以直接看到其最新內容。
除了蘋果手機，諾基亞、三星等眾多手機終端廠商都在打造開放性應用軟件平臺。
從某種意義上說，手機媒體點對點的特征更加適合行業報的生存與發展。
與綜合性大報和大眾化報刊“漫無邊際”的讀者對象相比，行業報讀者群相對集中，忠誠度較高，指向性強。行業報可以融合現有網站和手機WAP網站，開發相關應用軟件，通過運營商向本行業固定讀者群定向推送手機鏈接方式，讓其下載安裝客戶端。
有實力的行業報還可以定購一定數量的手機終端，預置客戶端，然后以贈與、獎勵、配給等方式送達讀者手中。
行業報的廣告來源相對穩定，大都屬內部利益“再分配”，不太會遭遇綜合性大報或大眾化報刊轉型后的“盈利模式”困境。
從紙媒到手機媒體的巨變
手機作為人們最緊密的隨身物體，行業報通過“定向推送鏈接方式”“應用商店預置”“內部網站下載”和“定購手機終端”等方式，基本可以滿足行業讀者人手一份的目標。
果能如此，行業報走向手機媒體之后，必將發生一系列意義深遠的變化：
一、報道時效將實現質的飛躍。
一期傳統的報紙從采訪、寫稿、編輯、排版、印刷出版、郵發，最后到讀者手中，需要一個較長的過程，時效性比較差。手機媒體則完全打破了“每期報紙必須等到稿件齊備之后才能進行編排”的傳統流程，可以采取“隨到隨編隨發”的方式，對內容進行即時更新。遇到重大事件或突發事件，可以以行業的視角，采取“直播”“滾播”“定向推送”，甚或通過手機即拍即傳等方式進行報道。
二、將快速邁向融合文字、圖片和音視頻報道形式為一體的多媒體時代。
行業報是融合文字和圖片的平面媒體，一旦進入手機媒體后，手機的即拍即傳功能就可能大大降低進軍音視頻報道領域的門檻和成本。行業報借此可以快速邁向多媒體時代。
三、互動性特征將大大增強報紙吸引力和用戶黏度。
手機媒體卻給讀者提供了十分便利的互動條件，隨時隨地都可以實現編讀往來，從而增強報紙的吸引力，增加用戶黏度。
四、閱讀率將大幅提高。
行業報的發行范圍一般是以“一個辦公室一份報紙、或者一個車間班組一份報紙”為特征的，報紙易丟失，閱讀率并不高。而手機媒體的最大特點是便攜性，隨時隨地閱讀已經不是問題，會大大增加閱讀率。
五、率先走向無印刷和無紙化的低碳時代。
由于讀者群相對穩定和行政的影響力，行業報在引導讀者轉變閱讀方式上具有得天獨厚的優勢。當大多數人習慣用手機閱讀的時候，行業報就可能率先走向無印刷和無紙化的低碳時代。
必要的變革和調整
行業報要適應以上這些變化，從內部著手，進行一系列轉變。
首先，選題和內容要更加“多樣化”，緊緊抓住讀者，減少沉默用戶。
手機媒體不再適用于“傳閱”或“傳達”等信息傳播方式，它完全來自于個人的、自愿和習慣。行業報在選題策劃上須改變“行業機關報”思維，在完成“上傳下達”的指令性任務之外，要另辟蹊徑，開闊思路，擴大報道面，緊緊抓住行業內讀者感興趣的事情。否則，即使有了手機首頁的客戶端，也會成為沉默用戶。
其次，在寫作方式和排版上要突出“個性化”。
傳統寫作方式，是難以滿足手機受眾的。報社需要對編輯記者進行“個性化”的寫作訓練，按照手機媒體點對點的傳播規律進行寫作。同時，利用手機“小屏幕”閱讀一張傳統報紙版面或者3W網頁是比較困難的，報社需要按照手機媒體的閱讀習慣規范排版模式。
新媒體運營遇到的困難范文6
應在諸多事件上呈現中國視角
問：您對中央電視臺北美分臺有怎樣的期待？
答：中央電視臺于2011年開始在華盛頓創建北美分臺，并于2012年2月開播。主要目的是延伸中央電視臺英語新聞頻道（CCTV NEWS）的英語服務。2010年4月，中央電視臺英語國際頻道（CCTV 9）改版為中央電視臺英語新聞頻道（CCTV NEWS），對節目樣式和內容進行了改革。據其高級管理層介紹，此舉意在最終建設一個諸如BBC世界新聞頻道（BBC World News）、CNN國際頻道（CNN International）和半島電視臺英語頻道（Al Jazeera English）這樣的全球性英語新聞頻道。北美分臺的建立有助于構建能力和新聞專業主義。
問：您對中央電視臺北美分臺登陸美國市場后的表現如何評價？
答：首先，目前階段還很難對其表現或影響力進行量化評價，因為北美分臺現在每天只在美國東海岸播出兩個小時的節目，還很難產生影響力。到2014年，北美分臺有望每天播出5個小時的節目。一旦節目播出量達到5或6個小時，那么就會產生一定的影響力。第二，就目前北美分臺制作的兩小時新聞質量而言，我認為非常好。假如你將這兩個小時的節目與半島電視臺、BBC、今日俄羅斯（Russia Today）等新聞機構同一時段的兩小時節目相比，你會發現中央電視臺北美分臺的節目更具美國新聞制作水準。
問：既然您提到了節目質量，我想與您分享一下我最近對中央電視臺北美分臺、半島電視臺英語頻道和今日俄羅斯頻道內容進行比較研究所獲得的初步結論。研究表明：中央電視臺北美分臺的節目在新聞客觀性方面優于其他兩個頻道。然而，從目前中央電視臺北美分臺在美國三大社交媒體平臺，即優兔（Youtube）、推特（Twitter）和臉譜（Facebook）上的關注程度來看，遠不及另外兩個頻道。我由此產生了疑問：為什么更客觀的新聞報道反受冷落？是否外國觀眾對中央電視臺北美分臺依舊存在刻板印象，認為其是宣傳工具。這是否也會成為中央電視臺北美分臺在美國市場遇到的最大障礙呢？
答：這的確是個問題。事實上，半島電視臺在美國市場也面臨著類似的問題，因為它通常被視為一個激進的代表伊斯蘭立場、支持奧薩馬·本·拉登（Osama bin Laden）的頻道，但假如你看一下半島電視臺英語頻道的節目，會發現它還是相當客觀的。中央電視臺北美分臺面臨著同樣的問題，有些人會覺得它是一個宣傳頻道，但一旦看了它制作的節目就能發現內容很客觀。當然，今日俄羅斯頻道采取的是另一種做法，不追求客觀，相反它旨在引起爭議。
問：我們剛剛談到了中央電視臺進入美國市場有可能會遇到的困難，您認為以下兩種方法哪一種方法有助于應對這些困難：第一，關注中國事務，向美國受眾呈現中國形象；第二，關注新聞，特別是發生在美國的突發新聞。
答：我認為應該將二者結合起來。首先，中央電視臺北美分臺在南美洲和北美洲建立了廣泛的特派記者點，其目的在于報道一些其他媒體沒有報道的新聞。假如你看一下優兔，就會發現有一些發自南美洲國家，比如巴西和墨西哥的新聞，而這些新聞沒有被其他媒體所報道。第二，中央電視臺北美分臺可以在諸多事件上呈現中國視角。
必須在社交媒體平臺上有所作為
問：根據我對中央電視臺北美分臺在優兔、推特等社交媒體平臺上表現的初步分析，從目前來看，還不能與半島電視臺英語頻道和今日俄羅斯頻道比肩。另一個有意思的發現是，CNN國際頻道和BBC世界新聞頻道似乎不是特別重視利用社交媒體平臺。此外，我從一些學術文獻中了解到，當半島電視臺英語頻道想要進入美國市場時，發現很難與美國本土電視新聞機構相抗衡，于是從一開始就特別關注社交媒體等新媒體平臺的應用。有鑒于此，您是否認為中央電視臺北美分臺在進入美國市場階段時也應該采取同樣的社交媒體策略？
答：首先，我想對目前全世界電視新聞機構使用社交媒體的情況進行一個簡要的介紹。你說的很對，半島電視臺英語頻道和今日俄羅斯頻道是目前利用社交媒體最積極的兩個全球性新聞頻道。BBC和CNN也很積極，但區別在于，比如，BBC將大量資金投入到了自己的網站建設中，他們不想過于分散，而是希望觀眾通過其主頁收看視頻。因此，正如你所說的，它們在社交媒體平臺上并不如半島電視臺英語頻道和今日俄羅斯頻道那樣積極。
相對來說，中央電視臺英語服務利用英語社交媒體起步較晚。目前中央電視臺英語新聞頻道和北美分臺在網絡上的表現還不是十分活躍，主要原因在于對使用社交媒體重要性的理解。但是，自2012年7月起，中央電視臺英語新聞頻道和北美分臺開始重點關注社交媒體的使用。據我所知，就在3個月前，他們成立了第一個社交媒體團隊，目前北京有3人，肯尼亞內羅畢有1人，美國華盛頓有1人。再看一下半島電視臺的情況，他們在2005年就已經意識到必須在社交媒體平臺上有一番大的作為，至2006年，他們就已經建立了近100人的社交媒體團隊，分別位于多哈、倫敦、吉隆坡和華盛頓等地，非常強勢。又如今日俄羅斯頻道，2008年和2009年，他們在莫斯科、華盛頓等地建立了4個數字團隊（digital team）。因此，半島電視臺和今日俄羅斯頻道從一開始就將其英語頻道的資源放到了社交媒體平臺上。
我認為，在接下來的6個月或一年里，中央電視臺北美分臺在使用社交媒體方面會有一些大的舉動。當然，我必須承認，中央電視臺北美分臺需要在用戶數量等方面縮短與半島電視臺和今日俄羅斯頻道之間的差距。
問：我們剛剛談到了外國媒體機構在美國使用社交媒體的情況，這是否隱含了一個假設，即外國媒體機構進入美國市場是很難的，所以必須選擇多種平臺以求突破？
答：進入美國市場的確非常困難。比如，2012年1月和2月，中央電視臺相繼進入非洲和美國市場。非洲市場相對來講不是十分成熟，全球電視新聞領域的競爭者也比較少，目前只有一兩個全球性電視機構擁有非洲頻道，當然，BBC在非洲市場一直很有實力。因此，中央電視臺進入（penetration）非洲市場相對來講比較容易。然而，美國電視市場非常擁擠，可謂世界上最擁擠、最復雜的電視市場，所有想要進入美國市場的全球性電視機構都要經歷困難階段。對于中央電視臺來說更是如此，因為它面臨著擁有60多年從業經驗的美國本土傳統媒體機構，以及半島電視臺、今日俄羅斯頻道、法國24小時新聞頻道、NHK世界新聞頻道（NHK World）等新興全球性媒體機構。中央電視臺在2012年開設北美分臺，比其他全球性媒體機構晚了5至6年。而在新興全球性媒體機構中，半島電視臺已經開始花巨資打造一個與美國本土頻道相抗衡的新頻道，估計會雇傭800多名員工。
問：在對中央電視臺北美分臺使用社交媒體情況進行研究前，我一直認為BBC世界新聞頻道和CNN國際頻道是其在美國市場的主要競爭對手。但是，當我開始搜集并閱讀相關數據時，我逐漸改變了看法，認為從目前階段來看，中央電視臺北美分臺在受眾量等方面還不能與半島電視臺英語頻道和今日俄羅斯頻道相提并論，更不用說BBC和CNN了。您如何看待中央電視臺北美分臺在美國市場的競爭對手問題？
答：對于競爭，實際上存在兩種情況：一種是現實性競爭（real competition），另一種是前景性競爭（aspirational competition）。從現實角度來看，中央電視臺北美分臺目前應該與法國24小時新聞頻道、NHK世界新聞頻道和伊朗的英語新聞電視臺（Press TV）處于一個水平，但它所希望達到的是BBC世界新聞頻道和半島電視臺英語頻道那樣的水平。我必須指出的是，我們不能將CNN國際頻道放入美國電視市場競爭的討論中，因為美國觀眾主要收看的是CNN的國內頻道。
