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后勤規章制度建設范文1
[關鍵詞]高校后勤企業；體制分離；規范化建設
近年來，隨著我國高等教育事業的快速發展，高校后勤產業取得了長足的發展，已成為整個高等教育事業的重要組成部分。高校后勤企業經過艱辛探索和艱苦創業，逐步成長壯大，不但大大提高了對學校的綜合保障能力，而且在社會市場上的競爭力也有了大幅度的提升。為了進一步減輕學校負擔，為學校教學和科研提供更優質、更高效的服務，不少高校不斷從學校行政體制下分離出來一些教輔單位組建高校后勤企業，歸屬后勤系統管理。對于這些單位如何進行規范管理以適應構建高校后勤產業現代企業制度，還有許多認識問題和實際操作技術問題需思考和實踐。本文就此進行論述，以求教于后勤同行。
一、從學校行政體制下分離出來的單位的主要問題
(一)轉變觀念難，思想壓力大，人才難留住
從學校行政體制下分離出來的教輔單位的大部分人員并非出于自己心愿被分離，覺得不但是身份降了、檔次低了，而且丟掉了長期以來“吃皇糧”的鐵飯碗，今后要靠自己“賺錢吃飯”，短期內觀念難以轉變，思想壓力大。如某高校將教務處和繼續教育學院的教材科分離出來組建后勤教材服務中心，從原來的學校一級核算單位變為后勤下屬的二級核算單位，從教輔人員轉為一般服務人員，且高校后勤產業改革的目標又是推向社會化，建立“市場提供服務、學校自主選擇、政府宏觀調控、行業自律管理、職能部門監管”的新型高校后勤保障體系，目前還要逐步開放校內服務市場，所以員工的思想壓力大。
在人員安置上，雖然實行“老人老辦法，新人新辦法”?！袄先恕迸c其他教職工享受相同的職工福利與社會保障，甚至退休后也享受同樣的待遇，但是由于觀念和實際問題，使得有門路的職工還是想盡一切辦法回到學校。“新人”實行全新的聘任制，參加社會保險，可是在工資待遇方面目前還未能做到與“老人”同工同酬，真正的人才留住難，員工變化頻繁，影響了后勤企業正常的優質服務。
(二)制度不完善，缺乏激勵機制
1 原有體制下形成的“鐵飯碗，干好干壞一個樣，只要不出大問題，學校不垮，工資照領，獎金照拿”的格局還未真正打破?，F在講社會和諧、講幸福指數，且一些工作無法具體量化，所以在同一類員工中，特別是事業編制人員中的績效獎金無法拉開檔次，無法實現“獎勤罰懶”，特別是相當一部分人員總是把自己收入跟以前比或跟原單位同事比，經常喊“王小二過年，一年不如一年”。這樣，在一定程度上又形成了收入的“平均主義”。
2 后勤企業主要是為學校教學、科研和師生生活提供服務，與學校母體有著千絲萬縷的聯系，學校對后勤企業的行政干預仍不可避免。學校希望后勤企業在講經濟效益時，更注重社會效益。
3 后勤需要承擔學校的分流人員和教職工家屬。由于后勤服務對象的特殊性，上述一些問題的出現在所難免，容易形成一些崗位人浮于事、工作效率低的格局，所以高校后勤企業建立有效的激勵機制存在很大的阻力。
(三)缺乏自主經營機制
高校后勤與學校行政體制分離后的扶持政策沒有完全落實到位，如后勤教材中心成立后。繼續教育學院下屬有些部門就自行組織學生銷售教材，擾亂了學校教材的正常供應秩序。扶持政策沒有完全落實到位，沒有給高校后勤企業留下足夠的發展空間，造成目前高校后勤服務能力和服務水平與高校的需求不相適應的狀況。在實際運作中，學校又要求后勤企業要減輕學校負擔，實行差額撥款，且總趨勢是撥款會越來越少，或是收費定價偏低等等。而后勤經濟實體要適應市場經濟規律，要穩定隊伍，要生存與發展，就不能不講經濟效益，經濟效益決定改革的成敗，決定其未來的生存與發展。同時，高校后勤企業作為高等院校的重要組成部分，在謀求經濟效益最大化的同時，還承擔著為高校教學、科研和廣大師生的服務。同時，更重要的是，后勤員工的思想作風、工作態度、一言一行，對大學生人生觀的形成和價值取向有著直接的影響，起著春風化雨，潤物無聲的教育作用。這就要求其社會成本要最低，必要時還要犧牲經濟效益，以維護高校乃至社會的穩定與發展。所以，這種似企業又不等同于社會企業的高校后勤無法實現真正意義上的自主經營的現代企業運行機制。
學校行政體制下分離出來組建的高校后勤企業在其分離出來之前，由于其隸屬行政體制，且規模較小，往往由學校財務處記賬或代管經費，即使是單位自己記賬，也是簡單的事業會計收付核算，未實行完全的成本核算，如固定資產不提折舊、費用和成本的歸集和核算沒有企業會計的合理。在規模較小、核算簡單的情況下，往往沒有一套完整的內部控制制度、資產管理制度等。新組建的高校后勤企業，隨著企業規模的擴大、資產保值增值的需要、校內校外市場的開拓等等，原有的財務核算體系及各項規章制度已遠遠不適應企業發展的需要，有待進一步完善。
二、從學校行政體制下分離出來的單位的規范化管理對策
為了進一步減輕學校負擔，從學校行政體制下分離出教輔單位組建高校后勤企業，這樣改革的大方向是正確的。要打破原有的“等、靠、?！钡挠^念，“既來之，則安之”，因地制宜、循序漸進地進行規范化管理，建立起“自主經營、獨立核算、自求發展、自我約束”的相對獨立的經濟實體，通過建立科學、有效的管理運行機制，提供優質高效的服務來贏得民意、占領市場。對新組建的后勤企業的規范化管理，根據浙江大學的實踐，筆者認為應重點抓好以下幾個方面的工作。
(一)實施人性化管理，建立和諧后勤
近幾年，全國高校后勤產業的快速發展證明，如果沒有一支穩定、過硬、和諧的高校后勤隊伍，就會影響教學、科研、師生員工生活等正常秩序，影響學校的穩定和發展，且后勤的服務、保障和育人功能發揮得越充分，其后勤整體的社會效益和經濟效益就越好。為此，從學校行政體制下分離出來一些教輔單位組建的高校后勤企業應從以下方面抓好企業干部、員工隊伍建設，實施人性化管理，堅持以“事業留人、感情留人、待遇留人”的原則：
1 做好人力資源開發工作，幫助員工制定個人職業發展計劃。員工為適應快速變化的環境，需要不斷學習和掌握新的知識和技能。企業通過為員工制定良好的個人職業發展計劃，給予員工充分的教育和培訓機會，給那些愛崗敬業、積極進取、力求上進的員工晉升的機會，就能夠促進員工個人與企業共同發展，達到“事業留人”。
2 要樹立以人為本的思想，實施人性化的管理。針對大部分員工的種種“顧忌”和“失落感”，最重要的是必須懂得如何關心員工、尊重員工、理解員工。企業領導對員工要關懷、理解和尊重，充分尊重他們的勞動，維護他們的權益，創造良好的工作環境，鼓勵和支持員工參與民主決策和民主管理。這樣既可以激發他們的工作熱情，又能提高他們對企業的滿意度和忠誠度，達到“感情留人”。
3 切實提高員工的工資福利水平。當前，我國的經濟發展迅速，物價指數也在不斷上漲，工作是絕大部分員工謀生的重要手段。收入是最直觀的體現。當員工的付出與所得到的回報嚴重不相匹配或與同類人員有較大落差時，“人往高處走，水往低處流”，跳槽將是其必然選擇。即使不跳槽，也可能是出工不出力。因此，企業管理者應了解當地社會和學校教職工的總體工資水平，給員工以合理的薪酬，以達到“待遇留人”。
4 加強與員工的思想交流與溝通，重點加強企業文化建設。與員工的思想交流與溝通是增進相互信任、化解矛盾的最佳形式和途徑。企業管理者要正確處理員工的不滿情緒，加大溝通力度和密度，對員工加強教育，積極引導，化解矛盾，營造一種企業關心員工、員工熱愛企業的和諧氛圍。同時，作為一個服務型的企業，要明確一個信念，從“等、靠、要”到積極、主動開展工作，秉持“以服務求生存、以管理求效益、以品牌求發展”的企業理念，立足校內，面向社會，積極開拓校內校外市場。
(二)引入競爭機制，健全激勵機制
要把競爭機制引入高校后勤企業，并與員工的個人勞動報酬相結合。無論對“老人”還是“新人”將推行全員競爭上崗，同時在工資待遇方面應該做到同工同酬、收入能增能減的機制，在堅持工資總額的增長低于經濟效益的增長及對超額完成目標利潤實行一定比例的獎勵措施的原則下，由后勤企業按有關規定自主決定工資分配制度和工資標準，堅持按勞分配原則，適當拉開差距。
(三)建立企業法人制度，健全企業自主經營、自負盈虧機制
從學校行政體制下分離出教輔單位組建的高校后勤企業，在一開始就應立足于建立企業法人制度?？梢允菍W校級投資組建，也可以由后勤母公司投資組建。如是學校級投資組建的，應成立以主管后勤副校長為首，學校國資處、財務處、審計處、工會等部門負責人參加的董事會和監事會，對后勤企業的重大事項進行決策，并對后勤企業管理人員的經營效果進行考核監督。如果是后勤母公司和其他單位共同投資組建的，且后勤母公司是控股的，則應成立以后勤總裁(總經理)為首，后勤母公司辦公室、人事部、監控部及其他投資單位等部門負責人參加的董事會和監事會，對企業經營的重大事項進行決策，并對后勤管理人員的經營效果進行考核監督。按所有權與經營權分離的原則，做到“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”，使后勤企業真正成為企業自主經營、自負盈虧的法人實體和市場主體。
后勤規章制度建設范文2
一、主要工作內容
年月日至年月日，負責公司行政及后勤管理工作，其工作重點是進行公司規章制度的建設；年月至年月日，全面負責總經理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，該階段的工作重點是人力資源工作規范性建設；年日至日，全面負責總經理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，同時負責項目部的全面管理工作，該階段的工作重點是項目部規范管理的建設；年月日至今，負責公司行政及后勤管理工作。本人實際上是從事了12個月的行政、后勤管理工作，6個月的人力資源管理工作，2個月的項目部管理工作。
二、主要工作業績
(一)行政管理工作
1.完成了公司規章制度建設工作。主持制定了17套規章制度，其中親自主筆編寫11套，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實現企業現代化規范管理奠定了良好的基礎。
2.公文管理工作實現了制度化、規范化。建立了各種內、外公共文書的管理流程，使公文的收、發、送、閱、審、存、借有了嚴格的管理程序，確保了公文傳送的及時性、公文執行的有效性及公文使用的安全性，從而對提高公司的工作效率起到了促進作用。
3.檔案管理工作實現了規范化。建立了公司專業的檔案室，并實行了專人管理，對公司檔案進行了分級、分類、編號登記管理，對檔案的歸檔、保管、調閱、借用實行了嚴格的審批管理，并實行了紙質版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續性。
4.完成了前臺接待的標準化管理。公司現有三個前臺，均進行了統一的形象布置，并對前臺接待員的崗位進行了全面培訓，統一了公司的接待流程及工作要求，為樹立公司良好的企業形象起到了積極作用，為公司各部門的業務接待起到了模范作用。
5.會議管理基本上實現了標準化。公司對內、對外的會議，從會前準備到會中服務及會后跟蹤，都能全面完成，無論是會議接待、資料制作、會場布置都能較好地完成，保證了各項會議的成功召開。
6、印章管理工作基本規范。嚴格按照《印信管理辦法》執行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進行詳細的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。
總之，公司的行政管理工作，在海南企業中已達到了上等水平，我們的公司也跨入了現代化規范管理的企業行列。
(二)信息管理工作
1.加強了網站的管理工作，對網站內容進行了嚴格審核，并不斷充實網站內容、更新網頁，及時上傳新信息、搜集外來信息，為企業建立了一個良好的宣傳窗口，并對網站后臺進行了分析、匯總，及時掌握網站使用動態。
2.建立了企業信息庫，完成了公司信息的統一管理，規范了公司信息的使用流程。目前已建立客戶信息、通訊信息、項目信息、新聞信息、資訊信息五個子庫，并完成了通訊信息、客戶信息及資訊信息三個子庫的信息收集，共收集信息515條。
3.加強了信息收集與信息傳遞工作，增大了公司的信息量及信息流，按照公司領導要求進行了《資訊周報》編制，并提供給公司中、高層領導學習與運用，方便了領導的工作，同時也提高了工作效率。
(三)人力資源管理工作
1.制定并實施了《人力資源管理細則》，規范了招聘、錄用、轉正、離職等人事工作流程，明確了人才選聘標準。
2.完善了人事檔案管理工作。制定了人事檔案規范內容，健全了人事檔案，規范了人事檔案管理流程。
3.企業文化建設初具規模，先后組織了項目開工典禮、周年慶典、抗震救災捐款、新年聯歡晚會等大型活動，組織了大、小六場培訓活動，并組建了籃球隊，開展了多場籃球比賽，以及印發《項目簡報》41期、參展冬交會、參展海洋漁業博覽會等多種宣傳活動，不斷地提高了企業知名度，有效地塑造了企業文化。
(四)后勤管理工作
1.資產管理工作規范化。對公司資產在進行徹底清查的基礎上，依據公司《資產管理辦法》分別按部門對資產進行了分類、編號登記，并將管理責任落實到具體的使用人或保管人，規范了資產采購、驗收、入庫、領用、回收、調撥等管理流程。
2.車輛管理工作得到了加強。對公司車輛的調度審批、調配使用、維修維保、行車安全、違章處理、費用控制、車輛保管等方面進行了嚴格管理，并嚴格執行了派車審批制度，達到了有效地使用車輛和有力地控制費用的雙重效果。
3.辦公用品管理工作規范化。實行了辦公用品月計劃制度，并結合以舊換新的節約措施，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費，有效地控制了辦公成本。
(五)總經理辦公室管理工作
1.以創建先進集體為目標，加強本部門的團隊建設與管理，使本部門具有較強的凝聚力和榮譽感，且具有很好的團隊精神。本部門在公司的重大活動中均取得了最好的成績。
2.本著嚴要求、勤指導的方式，以樹立模范、培養骨干為目的，加強本部門員工的教育和培養。
三、主要工作經驗
1.做人原則：做員工表率，為下屬老師，當同事朋友。
2.做事原則：原則堅定，獎罰分明；身先士卒，帶頭實干。
3.管理原則：理論上高度，實踐到深度；分工要明確，責任必到人。
四、工作中的不足
1.行政管理力度欠佳，行政監督職能不強。
2.規章制度執行不嚴，執行制度時有寬松之短、仁慈之弊。
3.考核制度還待進一步完善。
五、新年工作愿景
1.為總經理分憂解難，與員工一道艱苦創業，為實現公司的宏偉目標而奮力拼搏。
2.不斷學習、不斷創新、不斷提高，努力成為一名優秀的職業經理人。
3.務實敬業、勇擔重任，希望有機會為企業做出更大的貢獻。
六、新年工作設想
(一)行政管理工作
1.在對現行規章制度執行進行調查研究的基礎上，進一步修正和完善現行規章制度，并加大各項規章制度的執行力度；
2.新建《合同管理辦法》、《保密管理制度》、《會議管理制度》、《辦公場所管理規定》、《員工行為規范》、《工服管理規定》等規章制度，以滿足公司發展的需要；
3.建立企業危機管理機制，有效預防或應對企業經營危機；
4.建立規范的行政監督機制，加強行政管理力度。
(二)后勤管理工作
后勤規章制度建設范文3
根據縣委“不忘初心、牢記使命”主題教育工作安排，近期我圍繞做好機關事務管理工作進行了專題調研，提出如下思考與建議：
一、我縣機關事務管理工作機構設置情況
我局于2001年8月28日由縣編委批準設立，為縣政府主管縣直機關事務工作的直屬事業單位（簡稱縣行管局）。2017年5月12日，經縣編委批復同意增加相關職責、調整內設機構設置。2019年縣機構改革將剝離行政職能后，現定編11名，其中主任1名、副主任2名。內設4個職能科室：辦公室、綜合管理科、接待辦公室、公務用車管理服務中心。主要職責：認真貫徹執行黨和國家有關方針、政策，結合縣直機關實際，研究制定縣直機關事務管理的具體管理辦法和規章制度，并組織實施；負責縣直機關和有關事業單位房地產管理，制訂房地產管理規章制度；負責縣領導機關大院有關辦公用房建設、分配、調整、管理以及房屋維修審核、計劃改造工作；負責縣領導機關大院公共設施建設和環境綠化、衛生保潔、安全保衛、水電管理等工作，并督促有關單位做好機關內部管理工作；指導和協調縣領導機關大院內各單位精神文明建設、社會治安綜合治理、愛國衛生等社會事務工作；做好縣委、縣政府交辦的全縣大型會議、大型接待活動的會務工作；負責會議中心、機關食堂、異地任（掛）職領導干部周轉房的管理及服務保障工作；負責縣直機關單位節約能源管理工作，會同有關部門制訂相關規劃、制度并組織實施；組織開展能耗統計、監測和評價考核工作；參與推動公共機構節能工作；負責縣公務用車管理工作；審核縣公務用車編制、配備；負責全縣公務用車調度、保險、更新、維修、處置等事宜；承辦縣委、縣政府交辦的其他事宜。
二、近年來我縣機關事務管理工作取得的主要成效
一是公務用車管理進一步規范。制定出臺了《××縣公務用車管理暫行辦法》和《關于進一步規范公務用車的通知》，進一步規范了用車范圍和用車程序，平臺車輛調度更加合規化、標準化和程序化，對所有平臺車輛定期保養，對駕駛員反映的車輛故障問題第一時間解決，每年及時更新車況極差、年限較長、油耗較大和修理頻率極高的安全隱患車輛，歷年來平臺車輛運營無重大事故、車輛違章狀況呈下降態勢。同時，切實加強平臺駕駛員安全教育，邀請交警部門開展安全駕駛知識講座，安全駕駛綜合考評，并要求駕駛員之間在危險路段、惡劣天氣時相互提醒。
二是機關辦公用房管理進一步加強。根據上級黨政機關辦公用房管理相關規定，從權屬管理、配置管理、使用管理、維修管理、處置利用管理等方面積極開展工作。今年機構改革期間，對縣直機關辦公用房進行了全面摸底，制定了統一調配方案，有效保障了機關辦公用房科學合理使用。同時，建立全縣黨政機關辦公用房年度信息統計報告制度，全面掌握機關辦公用房管理信息，提升辦公用房管理精細化、規范化水平。
三是后勤保障服務水平進一步提升。辦會水平進一步提高，每年成功承辦大小會務約100余場次，獲得了各級領導的一致好評。安全保衛進一步加強，全面實行進出機關大院門禁管理制度，加強和改進了大院進出人員和車輛的管理。高度重視安全和綜治維穩工作，協助做好群眾上訪工作，有效保障了大院正常工作秩序。
三是公共機構節能進一步推動。廣泛宣傳《公共機構節能《安徽省公共機構節約能源資源“十三五”規劃》，積極營造崇尚節儉、厲行節約的良好氛圍，倡導簡約適度、綠色低碳的工作和生活方式，推動節約型、健康促進型機關建設。
××連續四年被縣委、縣政府評為社會治安綜合治理和維穩工作“先進單位”，連續五年被評為“優質服務先進單位”。2017、2018年度連續二年被縣委、政府評為縣直機綜合目標考核“優秀單位”，2019年被安慶市政府評為第十屆“文明單位”。
三、當前我縣機關事務管理工作存在的問題
近年來，我縣機關事務管理工作經過不斷的學習、借鑒、改革，實行了物業保潔、食堂、 綠化、車輛維修等服務外包，服務意識和工作效率均比以往有所提高。 但通過調研主要還存在以下問題：
一是制度建設有待進一步加強。如今年5 月份縣委第二巡察組對縣管中心巡察反饋意見中，就明確指出存在制度建設有漏洞、資產報廢處置手續不規范、相關補助費用不合規等問題。
二是工作效能有待進一步提升。由于機關干部年齡普遍較大等原因，工作中還是習慣于經驗做法，面對新形勢下的機關事務管理工作，管理模式沒有及時進行創新。同時，部分崗位交叉，職責不明，服務保障工作效能有待進一步提升。
三是未完全推行服務社會化，做到管辦分離。機關事務管理工作涵蓋會議服務、保潔、保安、水電管線維護、車輛管理、異地任（掛）職領導干部周轉房的管理及服務保障工作等，目前縣管中心既是管理者又是服務提供者，該由市場管的沒有放開，事務繁雜加上人手有限，影響了工作質效。
對策與建議
為著力解決落實當前機關事務工作中存在的困難和問題， 不斷提高新時代機關后勤管理質量，進一步抓好新時代機關事務管理工作，應做好以下幾個方面的工作：
加強制度建設
機關事務后勤管理必須結合工作實際，實事求是地針對存在的問題，注重治本，注重預防，要更加注重制度建設，探索制定更加科學嚴密的制度“籠子”，用具體、管用、剛性的制度來約束后勤管理工作人員行為，建立健全廉政風險防控機制，加強信息公開、權力運行監管，真正做到以制度管權、管錢、管事、管人。
二、進一步提升工作效能
提高服務保障能力，提升工作效能建設。一要轉換服務方式，開放服務市場，引進和使用社會力量，不斷轉變機關后勤服務的專業化、社會化水平；二要完善服務手段，適應社會化大生產和市場經濟發展的要求，積極運用信息化、電子化和網絡化手段，提升后勤服務的科技含量；三要創新黨政機關辦公用房資產保障機制，實行權屬集中管理，逐步建立分級所有，權屬統一，職責明確，配置合理依法監管的黨政機關辦公用房管理體制；四要創新后勤服務保障體制，提高物業管理水平，營造健康、文明、舒適的工作條件和生活環境。
后勤規章制度建設范文4
1、加強思想政治學習，轉變服務觀念，全面提高隊伍素質。
機關事務服務中心是區機關的后勤服務保障部門，是黨政機關履行職能的基礎，又是區機關干部職工生活的直接服務者，工作的好壞與機關干部職工切身利益緊緊相連，在構建和諧社會、服務機關中具有舉足輕重的作用。在今后的工作中要全面加強政治思想學習，定期召開全體工作人員會議，統一思想，提高認識，徹底轉變服務觀念，增強服務意識，提高服務質量，創一流服務水平。認真學習中央“八項規定”和省市區委“十項規定”及區委制定的百姓辦事“零障礙”工程十條禁令。虛心聽取干部職工的意見，定期開展自查自糾，對工作中出現的問題及時整改。
2、加強制度建設，提高管理水平，增加處理應對突發事件的能力。
在原有的規章制度基礎上，建立和健全各項規章制度，做到有章可循、有據可依，用規章制度管人管事，形成團隊
全力，做到領導帶頭，人人嚴格遵守。堅守工作崗位，杜絕不文明行為，認真履行職責，提高辦事效率，建立健全突發事件應急機制，提高處理突發事件的能力。
3、狠抓落實制度，堅持開源節流，全力打造節約型后勤機關
機關事務服務中心是建設節約型機關的職能部門，必須切實貫徹節約的思想，帶頭抓好資源節約工作，提高資源利用效率，實現建設節約型機關的目標，在建設節約型社會中發揮表率作用。一是教育全處工作人員從現在做起，從自己做起，從身邊事做起，在單位形成“人人帶頭節約、人人厲行節約”的良好工作氛圍，增強勤儉節約的自覺性和責任感。二是推進技術節能，提高資源節約的科技含量。加強基礎設施建設，積極推廣新技術應用是建設節約型機關的重要手段。運用高新技術和先進技術改造傳統產品，使用新能源和可再生資源，加強資源的綜合利用，提高資源的利用率。三是加強日常管理，努力降低行政運行成本。突出工作重點，加強日常管理，機關后勤部門既要從身邊的點滴做起，節約一度電、一滴水、一滴油、一張紙，更要切實履行好國有資產、辦公用房、公務用車、就餐供應、維修工程項目等方面的管理職能，不斷推動節約型機關的建設。
4、努力勤奮工作,求真務實創新,兢兢業業的創造一流工作業績
后勤工作是區機關工作的一個重要組成部分，是保障區大院各單位工作高效運轉的必要工作，也是區大院的一項群
后勤規章制度建設范文5
搞好會計核算是做好學校財務工作的基礎,因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎上,進一步規范會計基礎工作,提高會計核算的水平。
2、完善財務制度建設
我們將在2000年制度建設的基礎上，進一步制定和完善一些校內財務規章制度，諸如：《清華大學非貿易非經營性外匯財務管理辦法》、《清華大學二級核算單位會計工作制度》等，使會計工作有一個更加完善的制度環境。
3、進一步加強財務系統信息化建設
我們將進一步開發財務專網在財務管理和會計核算中的作用；進一步加強財務處網頁建設，做好財務信息的日常工作，方便教師查詢，提高辦公效率；完善內部報表制度，開發財務分析系統，為決策提供科學依據。
4、配合后勤部門做好社會化改革工作
從財務角度認真總結2000年后勤改革的經驗，修訂和完善后勤單位的經濟管理辦法，使其在自我發展的軌道上實現良性循環；設立后勤專管員了解后勤財務狀況，幫助主管校長進行后勤理財；擴大后勤改革的范圍，制定飲食服務中心、接待服務中心等部門的管理辦法，配合后勤部門把后勤改革推向深入。
5、加強會計人員的業務培訓,提高會計人員的整體核算水平
2001年將定期對會計核算和使用天財財務軟件過程出現的問題對會計人員進行業務培訓。結合2000年的決算和總復核中發現的問題，有針對地對一些重點科目進行講解。
6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應用
2001年將重點開發為各系財務負責人和系會計人員使用的財務報表分析系統以及開發離任審計的財務指標評價系統。
7、管好、用好各種專項經費
xx做好211工程的驗收檢查及財務文件的歸檔以及財務數據和財務統計分析工作。掌握985經費的使用計劃(規劃),加強平日管理、檢查、分析和控制工作。
8、清理會計檔案庫,開發票據管理軟件
對所有的會計檔案進行整理、清查和分類,開發票據管理軟件,加強票據的管理和監督。
9、完成助學金一級核算工作
在工資實現一級核算之后，完成助學金一級核算的動員、說服、組織、協調以及數據的采集、核算、崗位責任方面的工作,實現助學金的銀行,從而提高助學金管理的運行效率。
10、加強平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作
進一步加強平安互助基金的管理,落實財務處、校醫院和工會三方面的責任,建立科學、現代化的平安互助基金管理體系。
11、拓寬結算中心業務,實現金融創新
恢復結算中心對公(主要指后勤資金)部分核算業務;配合校園卡工程,研究落實校園卡小錢包結算功能方案;研究資金增值方案及方式;參與全國結算中心工作的研究;在總結2000年學生學費收取工作的基礎上,進一步做好2001年的收費工作。
12、進一步做好部門預算工作,探索基層單位預算管理規律
按照教育部、財政部的要求，總結大口徑預算工作的規律，提高預算工作的預見性、民主性和科學性，做好學校部門預算的編制和落實工作。在試點的基礎上，探索院系等基層單位預算管理的規律，促進資源配置優化和基層管理水平的提高。
后勤規章制度建設范文6
搞好會計核算是做好學校財務工作的基礎,因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎上,進一步規范會計基礎工作,提高會計核算的水平。
二、完善財務制度建設
我們將在2009年制度建設的基礎上，進一步制定和完善一些校內財務規章制度，諸如：《清華大學非貿易非經營性外匯財務管理辦法》、《清華大學二級核算單位會計工作制度》等，使會計工作有一個更加完善的制度環境。
三、進一步加強財務系統信息化建設
我們將進一步開發財務專網在財務管理和會計核算中的作用；進一步加強財務處網頁建設，做好財務信息的日常工作，方便教師查詢，提高辦公效率；完善內部報表制度，開發財務分析系統，為決策提供科學依據。
四、配合后勤部門做好社會化改革工作
從財務角度認真總結2009年后勤改革的經驗，修訂和完善后勤單位的經濟管理辦法，使其在自我發展的軌道上實現良性循環；設立后勤專管員了解后勤財務狀況，幫助主管校長進行后勤理財；擴大后勤改革的范圍，制定飲食服務中心、接待服務中心等部門的管理辦法，配合后勤部門把后勤改革推向深入。
五、加強會計人員的業務培訓,提高會計人員的整體核算水平
六、拓寬、完善天財軟件在管理上的應用
2012年將重點開發為各系財務負責人和系會計人員使用的財務報表分析系統以及開發離任審計的財務指標評價系統。
七、管好、用好各種專項經費
做好211工程的驗收檢查及財務文件的歸檔以及財務數據和財務統計分析工作。掌握985經費的使用計劃(規劃),加強平日管理、檢查、分析和控制工作。
八、清理會計檔案庫,開發票據管理軟件
對所有的會計檔案進行整理、清查和分類,開發票據管理軟件,加強票據的管理和監督。
九、完成助學金一級核算工作
在工資實現一級核算之后，完成助學金一級核算的動員、說服、組織、協調以及數據的采集、核算、崗位責任方面的工作,實現助學金的銀行,從而提高助學金管理的運行效率。
十、加強平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作
進一步加強平安互助基金的管理,落實財務處、校醫院和工會三方面的責任,建立科學、現代化的平安互助基金管理體系。
十
一、拓寬結算中心業務,實現金融創新
恢復結算中心對公(主要指后勤資金)部分核算業務;配合校園卡工程,研究落實校園卡小錢包結算功能方案;研究資金增值方案及方式;參與全國結算中心工作的研究;在總結2009年學生學費收取工作的基礎上,進一步做好2012年的收費工作。
十
二、進一步做好部門預算工作,探索基層單位預算管理規律
按照教育部、財政部的要求，總結大口徑預算工作的規律，提高預算工作的預見性、民主性和科學性，做好學校部門預算的編制和落實工作。在試點的基礎上，探索院系等基層單位預算管理的規律，促進資源配置優化和基層管理水平的提高。
十
三、加強財務管理體制和會計委派制的研究、落實工作
