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建筑工程質保金管理辦法范文1
關鍵詞：新準則；建設項目；會計核算
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-01
基本建設工程項目，亦稱建設項目（construction project），是指按一個總體設計組織施工，建成后具有完整的系統，可以獨立地形成生產能力或者使用價值的建設工程。一般以一個企業（或聯合企業）、事業單位或獨立工程作為一個建設項目。建設項目具體指為完成依法立項的新建、改建、擴建的各類工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而進行的、有起止日期的、達到規定要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交等。
新準則出臺前，建設項目會計核算執行《國有建設單位會計制度》。新準則出臺后，取消了，根據《企業會計準則講解2010》，工程建設項目通過在建工程作為固定資產取得的一種形式與固定資產一起合并在《企業會計準則——固定資產》進行會計核算。
一、成本構成
企業以出包方式建造的固定資產，其成本由建造該項固定資產達到預定可使用狀態前所發生的必要支出構成，包括發生的建筑工程支出、安裝工程支出、設備投資支出、以及需分攤計入各固定資產價值的待攤支出。
1.建筑工程、安裝工程支出。由于建筑工程、安裝工程采用出包方式發包給建造承包商承建，因此，工程的具體支出，如人工費、材料費、機械使用費等由建造承包商核算。對于發包企業而言，建筑工程支出、安裝工程支出是構成在建工程成本的重要內容，發包企業按照合同規定的結算方式和工程進度定期與建造承包商辦理工程價款結算，結算的工程價款計入在建工程成本。
2.設備支出。設備支出是指在建設期間發生的構成基本建設實際支出的各種設備的實際成本，包括交付安裝的需要安裝設備、不需安裝設備和為生產準備的不夠固定資產標準的工具、器具的實際成本。
3.待攤支出。待攤支出是指在建設期間發生的，不能直接計入某項固定資產產價值、而應由所建造固定資產共同負擔的相關費用，包括為建造工程發生的管理費、可行性研究費、臨時設施費、公證費、監理費、應負擔的稅金、符合資本化條件的借款費用、建設期間發生的工程物資盤虧、報廢及毀損凈損失，以及負荷聯合試車費等。企業為建造固定資產通過出讓方式取得土地使用權而支付的土地出讓金不計入在建工程成本，應確認為無形資產（土地使用權）。
二、出包工程的賬務處理
出包方式下，“在建工程”科目主要是企業與建造承包商辦理工程價款的計算科目，企業支付給建造承包商的工程價款作為工程成本通過“在建工程”科目核算，下設“建筑工程”、“安裝工程”、“在安裝設備”、“不需安裝設備”、“待攤支出”二級核算科目，根據具體核算需要設置三級明細。企業應按照合理估計的工程進度和合同規定結算的進度款，借記“在建工程——建筑工程（**工程）”、“在建工程——安裝工程（**工程）”科目，貸記“銀行存款”、“預付賬款”等科目。工程完成時，按照合同規定補付的工程款，借記“在建工程”科目，貸記“銀行存款”等科目。企業將需安裝設備運抵現場安裝時，借記“在建工程——在安裝工程（**設備）”科目，貸記“工程物資——**設備”科目；企業為建造固定資產發生的待攤支出，借記“在建工程——待攤支出”科目，貸記“銀行存款”、“應付職工薪酬”、“長期借款”等科目。
在建工程達到預定可使用狀態時，首先計算分配待攤支出，待攤支出的分配率可按下列公式計算
待攤投資分配率=累計發生的待攤支出/（建筑工程支出+安裝工程支出+在安裝設備支出）*100%
工程應分攤的待攤支出=（工程的建筑工程支出+安裝工程支出+在安裝設備支出）*分配率
其次，計算確定已完工的固定資產成本：
房屋、建筑物等固定資產產成本=建筑工程支出+應分攤的待攤支出
需要安裝設備的成本=設備成本+為設備安裝發生的基礎、支座等建筑工程支出+安裝工程支出+應分攤的待攤支出
然后，進行相應的會計處理，借記“固定資產”科目，貸記“在建工程——建筑工程”、“在建工程——安裝工程”等科目。
三、自營工程的賬務處理
企業為建造固定資產準備的各種物資應當按照實際支付的買家、運輸費、保險費等相關稅費作為實際成本，并按照各種專項物資的種類進行明細核算。工程完工后，剩余的工程物資轉為本企業的存貨，按其實際成本或計劃成本進行結轉。
建造固定資產領用工程物資、原材料或者庫存商品，應按其實際成本轉入所建工程成本。自營方式建造固定資產應負擔的職工薪酬、輔助生產部門為之提供的水、電、修理、運輸等勞務，以及其他必要支出等也計入所建工程項目成本。
企業以自營方式建造固定資產，發生的工程成本應通過“在建工程”科目核算，借記“在建工程——建筑工程（安裝工程、在安裝設備、不需安裝設備、待攤支出）”，貸記“工程物資”、“原材料”、“應付職工薪酬”等科目。
工程完工達到預定可使用狀態時，同出包工相同，首先，計算分配待攤支出；其次，計算確定已完工的固定資產成本；然后，進行相應的會計處理，借記“固定資產”科目，貸記“在建工程——建筑工程”、“在建工程——安裝工程”等科目。
四、目前建設項目核算的現狀
目前執行的《企業會計準則》，沒有提及太多的建設項目財務核算內容，僅設置“在建工程”及其有關明細科目對企業基建業務進行核算。根據新準則核算要求，大多數企業已經不再執行《國有建設單位會計制度》，而是將企業的各項基建業務并入企業日常核算業務之中。很多企業對建設項目財務管理沒有編制專門的的內控制度，對投資額大、施工期長的重大項目，其財務管理工作中的存在眾多弊端，如項目進度款支付、工程設備物資管理等未制訂專門的內控核算要求，造成物資管理混亂、賬實不符、無法監控等嚴重后果。
1.工程物資核算與日常生產經營物資核算不完全分開，負責工程核算的會計人員職責分工不清，特別是異地建設在本部核算的建設項目，會計人員對施工現場的財務管理和監督缺失，核算體系設置欠科學，日積月累，造成相關會計信息質量低下，數據不實而且混亂。
2.企業財會人員對基建業務有關會計處理辦法等相當陌生，對建設項目的實際情況不了解。沒有具體的核算參照依據，僅憑借經驗處理建設項目會計核算，沒有認真參閱初步設計及概算書、項目相關合同等現象，導致基建項目會計核算分類與概算的項目分類脫節不符，直接影響到竣工決算。再者某些單位領導、會計主管不夠重視，沒有建立嚴格的監督和考核機制，建設項目會計核算或多或少的存在這樣或那樣的問題。
3.企業僅將會計科目特征設置一般性質科目，未設置為項目核算類科目，造成日后會計查詢和準確提供各項財務數據的困難。在應用會計電算化的情況下，因設置后不可更改科目特
征，會計科目及類型設置必須在電腦初始化時就設置完畢，這樣就要求財會管理人員具備相應的綜合素質和業務判斷能力。
五、建設項目會計核算的建議
根據企業會計準則，結合建設單位實際核算需要，參考準則執行前的《國有建設單位會計制度》及財政部基本建設財務管理辦法等規范的要求，建立適合本企業的財務管理制度，并嚴格執行。
1.會計科目設置規范
在“在建工程”一級核算科目的基礎上，依據初步設計及概算書的內容，根據自身具體情況設置， “土建工程投資”、“設備投資”、“安裝工程投資”、“待攤投資”、“其它投資”。 并按子項層次、按單位工程設置設置三級以上明細科目，且科目編碼要留有余地。
施工單位統計上報月工程進度，監理單位核對，建設單位相關工程管理部門審核后，經建設方負責人批準后，施工單位根據工程結算進度開具發票。建設單位依據工程結算進度支付規定比例進度款，余款計入“應付賬款——進度質保金（A施工單位）”科目，待到竣工結算時將已結算進度（同時考慮工程承包合同金額）轉入 “應付賬款-質保金（A施工單位）”中。
2.在會計核算中，應根據企業和項目性質和規模，采用合理的模式進行會計核算，必要時建立輔助備查賬進行核算
隨著會計電算化的推廣，為避免會計準則核算過粗導致編制報表時數據難以取得的困難，企業可以通過增加輔助備查賬簿登記的辦法，輔助備查賬可參照國有建設單位會計制度建立，記賬憑證原始單據引用企業會計準則賬簿單據，以進一步提高建設項目會計信息的質量。
參考文獻：
建筑工程質保金管理辦法范文2
【關鍵詞】 成本控制工程進度施工質量安裝工程
工程建設期成本控制也是工程成本控制的重要方面,建設期成本控制的措施與方法對降低施工的成本,增加施工效益,提高施工質量,有著舉足輕重的作用,應放到與設計階段一樣重要的地位加以重視。建設單位和施工企業為求達到較好的社會效益及投資效益,在項目建設期,根據項目不同的進展階段,合理發揮人力、財力、物力,把造價控制在合理、科學的范圍內。
1 編制資源計劃
編制資源計劃一般需要弄清楚現場實物和賠償情況底數,在施工圖基礎上,細致深入地進行勘察,做好實物調查,確保賠償實物量和工程量現場情況與施工圖一致(如有不一致,及時與設計溝通,及時調整概算和預算),相關賠償協議需備齊并簽訂協議,并且將調查實際情況以及初步設計文件作為成本預算的依據進行提交。因此,每種資源的需要量、項目建設所需的工期、完成項目所必需的人力、材料、設備等就是編制資源計劃的內容。
2 建設內部控制制度
工程建設必須有完備的內部成本控制制度,明確任務分工,落實相關責任?；ú块T主要負責:組織設計審查電網建設項目及項目概算,并出具審查意見;項目結算管理;項目建設投資動態管理;電網投資全程管理及竣工后結算;制定工程項目建設投資的管理辦法。基建部門歸屬于建設期投資管理部門。基礎建設工程項目投資預算的報批、批復辦理和審查工作由基建部門負責。工程開工前,認真組織對初步設計方案和施工圖進行審查,確保方案的可行性,對設計實物量、地質、交叉跨越等與現場情況不一致的,要及時要求設計單位進行調整,并盡量優化方案。財務部門負責工程資金的初步審查和撥付。審計部門在工程費用支付時介入相關的審計和監督。施工單位應該嚴格按照批準的施工圖和施工方案、措施施工,如有進一步優化措施的,經審查確定可以進行適當的經濟鼓勵。
嚴格項目審批程序,不同電壓等級的項目,要按規定進行審批。通常,電網項目需經過省級以上電網公司批復項目投資計劃。為確保工程的順利開展,省級電網公司要明確成本預測方法及其管理措施。
3 對于成本預算
計算正確、價實量準、滿足施工圖和限額設計的需要是管理部門的電網企業概算造價指標。它根據國家的電力工程建設,對費用構成、計算標準、概算定額等各項做了明確規定。送電線路分為輔助設施工程、線路本體工程;變電工程分為設備購置費用、安裝工程費用、建筑工程費用及其它,以上預算費用按照性質進行劃分。不應當對其它情況進行調整,除了因主材料價格等因素的變化造成的現實投資超過批復的情況。預算是一種控制機制,它具有2個特點:一是對成本預算的控制和約束;其二是比成本估算更具有權威型。為了保持其控制力、維護權威性,可以將預算作為參照標準進行實施。
4 控制成本
財務部門根據施工進度、項目投資計劃、工程建設資金對項目建設資金進行管理、核算和監督。因工程建設資金密集,所以加強電力企業資本金的籌集十分重要。要想控制成本,必須按照財務制度的規定,控制資本化利息支出,且支出應計入工程成本。籌集資金應選擇最佳方案,提高資金使用的效益,合理制定舉債額定及時間,優化籌資結構。工程竣工后的結算管理工作要求審核工作人員具備良好的職業道德和優秀的專業技能,認真、負責地做好本職工作。對施工中出現的設計變更進行審核,要根據施工承包合同的要求,嚴格按照規則進行計算,不得多算,尤其是隱蔽工程,必須嚴格簽證手續。審核人員一定要清楚費用定額中的施工圖預算費等國家現行經濟政策及地區管理規定及其各項費用所包含的內容。準確地掌握審核取費程序,不能進行重復取費。十分熟悉定額項目的劃分、定額項目包含的內容以及圖紙的內容,不能重復列項,注意分項正確。審核完畢,按財務的有關規定,編制實際的結算報告,結算款項。
由工程管理部門填寫工程費用報銷單,附上監理單位、施工單位、管理部門蓋章的工程進度表、施工單位發表,根據監理單位的確認和施工合同,報財務部門審批、付款。進度資料應明確工程進度、本次申請付款金、合同金額、已付款金額等。在此之前,應先支付工程預付款。施工單位應填寫費用報銷單,并附發票,得到監理單位批復,由財務進行合同檢測后辦理付款。由物資管理相關部門填寫附發票的報銷單并通過管理部門審核后,再由財務審批資金計劃后付工程物資款。工程金額結算由財務部門負責,監督由審計部門負責。審計部門出具的審計通知單要經過工程管理部門、審計部門和施工單位的共同確認、并簽字。質保期滿,工程管理部門應先填寫工程質保金付款的審批表,資產管理部門對物資、工程質量進行審批后,將手續移交財務,最后經財務部門審核、并辦理支付質保金。
財務部門應嚴格按照合同規定進行工程結算的辦理。完工結算時,應嚴格執行批準預算,決算款超過變更后預算或工程預算,應追加項目預算,按進行工程預算批復,財務可付款。財務部門應該拒絕對未安照規定追加預算項目結算。為便于合理安排資金,工程管理部門對要求支付進度款的提出資金需求申請,并填寫資金撥付需求表。財務部門不予支付未申報需求計劃的資金支付。應做到有計劃的支付工程款。財務部門在支付工程進度款時應根據實際工程的進度。超出合同約定金額的價款,財務應拒絕支付。施工方與工程建管部門簽訂合同后,根據合同條款,財務部門辦理相關事宜。工程項目落實資金來源,項目資金得到批準后,財務才能進行款項的支付。未落實資金或未納入預算的項目不能付款。
5 成本超概預算原因及措施
電力工程中,價格常常引起大幅度超概預算的現象。主要原因為工程施工階段設備材料的價格變化程度無法預測,或者指標的調整、費用選擇不恰當等。為了有效地控制工程建設的成本,所以有必要進行概預算的編制。建設工期的長短、人力、財力、物理投入的多少、建設費用的多少都直接受到設計質量的影響。設計單位人員能力和素質,直接影響到項目設計的質量和成本,尤其是對現場查勘不到位,也是項目超概的重要原因。一些建設單位要求變更或修改設計,有些則是因為之前的設計功能與構造處理不當引起的。目前內部生產技術部門的工程管理人員擔當電力企業的項目經理，而其身份并不代表工作職能。項目管理人缺乏經濟觀念,認為控制成本的工作是財務部門的職責,只關注工程進度和質量。實際上,只有成本的管理才是增加效益的有效途徑。審計人員無法在規定時間內對所有工程項目進行準確審計,是由于工程項目審計時間過于集中,安排不合理所導致。工程結算審計工作應在保證質量的情況下,做好對工程施工、設計、預算、概算、結算等的審計工作,嚴格控制工程成本。
為避免設計保守,工程概預算的編制階段是控制造價的關鍵所在。設計人員應與預算人員配合,做好技術經濟比較,嚴格按設計任務書規定的投資估算,有效地控制造價。應開展提高預算人員全面素質的教育。一方面加強預算人員業務能力訓練;另一方面從知識層面上培養預算人員。應熟悉電氣、建筑專業知識、施工組織設計、機電設備、金屬結構、建筑材料交通運輸、工程經濟等方面的知識,還應具備預算的編制方法和管理辦法、有關規定、主要建筑材料的價格、工程標準及電氣,人力、材力、物力的消耗量計算及有關政策法規、會計統計等相關知識。另外,工程概預算編制人員應在平時的工作中要注意對市場行情的變化、影響價格和定額的因素的關注,如宏觀調控政策等,改變依靠工程概算定額的做法,掌握市場形勢,對控制工程成本起到約束作用。設計是有效控制工程造價的關鍵。設計招投標的條件之一就是控制工程成本。為避免工程超概算現象的發生,必須進行優化設計,對方案多進行比較,從而降低造價成本。大力推進經濟方案與建筑方案相關聯的設計招標方法,組織專家評比、競標,選出既能最大程度滿足成本控制的設計單位,又了解了電力工程的實際情況。限額設計是根據批準的投資估算和研究報告,在保證質量要求的前提下,控制施工圖設計和預算;按照批準的初步設計作概算;控制初步設計,與此同時,設計要按照分配的投資額來控制。行限額設計,加強對設計人員的經濟約束。它并不是僅僅考慮減小投資,更包含了腳踏實地,發展科學,實事求是的設計保證。鼓勵施工單位采用先進的施工方法和工藝,也是降低施工成本的有效途徑。
6 結語
電力是當今社會發展的重要支撐,電力也必須服從和服務于經濟和社會的發展需要。因資金量大,設計部門多,在施工中需要發揮可利用資源進行施工預算與成本控制。在工程項目初始階段,要詳細完整地核算成本,對項目可行性以及施工可行性進行研究,并進行經濟審查與技術審查。施工中,確保高效率、高質量,成本的管理、質量的管理、采購管理與時間的管理是抓好工程項目的重點。電力工程項目竣工交付后,總結工程項目的管理過程,為以后的工程降低造價、積累建設技術技能以及有效管理工程項目等方面打下良好基礎,提出寶貴實踐經驗。如何有效控制工程建設成本、提高經濟效益,是電力企業需要思考的問題。
參考文獻:
[1]李廣生.關于電力工程施工中技術管理的討論[J].價值工程,2010(33).
建筑工程質保金管理辦法范文3
關鍵詞：成本管理；項目成本；控制
施工項目成本管控就是從項目投標、中標、籌備、施工、竣工、驗收等環節的成本形成過程中，對所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節、管理和控制，及時糾正施工項目實施中目標成本發生的偏差，把各項成本費用控制在目標成本的范圍之內，要遵循成本管控原則，以保證成本目標的實現。
1.項目成本管理存在的問題。
項目成本管控停留在粗放的管理模式上，全員成本管控意識差異較大。管控意識較強的項目，會積極主動做好工程收入清算工作，精打細算，控制成本開支；管控意識較弱的項目，對管控要素把握不準，管理成本加大，成本預算超支；一些項目管控意識淡薄，只重干，不重算，施工組織方案不科學、不合理，盲目的搶工期加大成本支出，換取任務完成。有些公司雖然制定了“項目成本管理辦法實施細則”、“項目績效考核辦法”、“財務管理制度”、“合同管理辦法”等相關制度，對項目部也實行“內部責任承包”機制，“成本管控”激勵機制和考核機制，由于未能完全形成體系，在實際運用中不能得到有效執行，達不到制定的預期效果。有些公司長期無適合市場標準的內部成本定額， 使項目成本測算不盡合理、不科學，造成責任成本分解無法進行，責任目標無法實施，成本預算執行無所適從，項目成本管控失控。由于管控目標測定不合理，給過程監控帶來缺陷，無法評價主要成本因素管控是否到位。因項目管理的體制和目標存在缺陷，造成資源配置無標準，成本要素管控不嚴，如人工費、物資、施工機械費用管制不嚴。不重視資金管控以及辦公用品、生活設施的配置，加大了項目成本。加之成本過程管控的主要形式經濟活動分析流于形式，缺乏管控價值。
2.加強工程項目成本控制的對策。
項目中標后，工程處應按照中標合同金額，測算合同目標成本，并以審定的施工圖預算為依據，確定項目部責任成本，及時與項目部簽訂內部承包責任書。
2.1著力增強全員成本管控意識
項目成本管理應實行分級管理，即公司、工程處、項目部、施工隊。工程、技術、人力、經營、財務、物資采購等業務管理部門均有成本管理責任。所以，施工項目管理必須建立科學有效的成本管控體系，形成縱向到底、橫向到邊的成本控制責任網絡，才能使成本控制目標真正落地。加強輿論導向，制造以效益為榮的工作氛圍，讓員工知道項目效益關系到自己的切身利益，樹立全員效益優先的風氣。建立有效的激勵體制，充分發揮職工智慧，為項目成本管控獻計獻策。改變項目經理指派方式，采用競評方式選拔有責任心，有綜合管理能力，道德品質好的人才擔當項目經理和班子成員。同時完善班子成員成本管理責任，起到齊抓共管的目地，同時嚴格執行內部監督機制。
2.2完善和細化成本管理制度
項目部根據承包責任書明確的責任（目標）成本、編制成本控制計劃，制定成本降低的具體措施，并將責任成本落實到施工隊、班組；施工隊按照項目部下達的合同標段及工程內容，按用工定額及材料消耗定額量，對每個施工環節、每道工序進行控制。細化成本費用的標準，完善管控評價指標，建立健全核算體系，同時強化制度的執行力，用制度去管，嚴格按制度規定切實做到獎罰并舉。確因管理不善造成的損失，追究當事人責任，使制度真正落實到位。企業根據市場標準，結合自身經營項目的實際情況，各業務部門之間（如合同、機備、財務、物資等）緊密配合，做好項目責任成本測定和分析工作，細化目標管控標準，制定出的行之有效的內部工程預算標準，并下達預算指標。
2.3切實做好過程控制
切實做好項目過程管控，一是改變企業工作作風，不能只下指標，不監控指標。執行情況講人情，發現指標和制度執行偏差不糾正。公司領導和各部門在對項目檢查，評比，督導，應對項目成本管控執行情況評價，體現管理意識。二是從機制上完善經濟活動分析，不流于形式，切實做到從分析中找問題，定整改措施。三是抓好項目的主要成本要素管理。人工費管理：要改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎懲制度。機械使用費管理：在施工過程中正確選配和合理利用機械設備，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。間接費管理制：主要是精減管理機構，合理確定管理層次，嚴格控制管理人員比例等。物資管理：要嚴格執行物資管理辦法，切實完善集采制度。根據用料計劃進行集中采購，降低采購成本。項目應重視用料計劃編制，限額發料，建立消耗臺帳，項目要加強實物盤點，建立實物卡，不準存在帳外材料的現象。同時注重剩余物資管理，認真做好剩余物資的利用。資金管理：項目根據工程進度及時向建設單位收取工程款，加強對已完工項目形成的應收工程款、質保金等的清收力度，落實責任人，制定應收款項清收的獎罰制度，督促應收款項的回收，加快資金回籠速度。財務部門要監管、督促債權債務的發生，做好資金集中管理，充分發揮其優勢，統一調配，將有限資金發揮最大效應。辦公、生活設施配置管理：本著節約原則制定出配置標準，同時制定和完善管理辦法，確保資產的完整，充今利用，依規轉移，重復使用，嚴格執行資產變更，報廢的相關規定。
3.結束語
在當今市場競爭日益激烈，施工企業的利潤空間越來越小，項目成本管理的難度日益增大，要增強企業市場競爭力，保證企業可持續性發展，加強工程項目成本管理尤為重要，做好項目成本控制才能創造企業最大利潤，對于施工企業持續發展意義重大。
參考文獻：
建筑工程質保金管理辦法范文4
關鍵詞：施工企業；財務管理；問題；對策
Abstract: Due to the management of the construction enterprise to enhance the speed is too slow, the financial management is good business enterprises to enhance the profit guarantee, especially now, the market is rising raw material prices, market competition is very intense, the construction enterprise's profit space is further reduced. This paper mainly discusses the existing problems in the financial management of construction enterprises and its countermeasures.
Key words: construction enterprise；financial management；problems；countermeasures
中圖分類號：F275文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
一、建筑施工企業財務管理現狀
（一）由過去的直接管理變為分層管理。
現在的企業財務管理分為以下三個層次。第一個層次：《企業財務通則》、《企業會計準則》。這是企業財務會計制度的基本法規，是財務部門必須遵守的規范和準繩。第二個層次：根據《企業財務通則》制定的《施工、房地產開發企業財務制度》，即所謂的行業財務制度。第三個層次：企業根據第一個層次和第二個層次的規定，結合企業生產經營特點制定企業內部的財務管理辦法。
（二）在資金管理上取消?？顚Ｓ煤蛯魞π钪贫?，建立資本金制度。
《施工、房地產開發企業財務制度》打破了固定資產、固定基金、流動資產、流動基金、專項資產、專用基金三段平衡關系。按照“資產＝負債＋所有者權益”的平衡關系，將企業資金來源劃分為所有者權益和負債兩大類。
（三）改革了成本管理制度，建立了新的財務指標評價體系。
成本管理制度的改革主要包括以下幾個方面：改“全部成本法”為“制造成本法”；建立壞賬準備金制度；調整了部分成本、費用開支項目。此外，為了政府部門、投資者、債權人和經營者的需要，設計了能夠反映企業償債能力、經營能力和獲利能力的指標體系。
二、施工企業財務管理中存在的問題
（一）認識不到財務管理的重要性。
企業進行生產經營的直接目的是為了獲取利潤，能夠直接為施工企業創造利潤的是工程建設。所以多數企業的管理者都把關注的目光放在了工程的建設進度、工程質量等問題上，對財務管理的重要性有所認識卻不夠重視。因為建筑企業具有施工周期長、生產技術多樣性、工作內容與人員安排復雜等特點，所以施工企業財務管理相較于其他企業而言更復雜。
（二）成本管理不到位。
在生產成本上占有優勢，在市場競爭中就能占有優勢。成本管理是降低企業生產成本，提高企業管理水平與經濟效益的重要手段之一。企業承接工程項目，從投標到中標、合同簽訂以及施工建設中，都需要投入大量的人力與財力，在材料價格不斷攀升、投標價格不斷降低的情況下，做不好成本管理企業的利潤就難以保證。
（三）應收賬款管理不到位。
施工企業的應收賬款是指施工企業在進行工程的承包、建設和商品交易時應該收取但未收到的款項。應收賬款包括有工程款、質保金、材料款等各種未清費用。很多企業將承包與建筑施工環節看作是企業的一切工作重點，對財務管理則認為只要在賬面上獲得盈利即可，沒有將財務管理作為企業管理的中心，在企業的經營中重視資金的募集與投資，致使企業的應收賬款數額越積越多。
（四）缺乏健全預算控制體系。
在施工企業中，“三超”問題普遍存在，其根本原因是施工企業健全預算控制體系的匱乏。目前，施工企業的預算管理狀況不容樂觀，很多企業雖然建立了預算管理機構并明確了預算管理辦法，但是在編制預算和實際執行中效果不佳。
（五）財務管理人員素質欠缺。
施工企業的工作地點不穩定，工作環境也比較艱苦，與其它的行業相比，人員流動較大，財務管理部門也不例外。這樣的情況造成員工的專業素質相對不高的問題。而且現階段，施工企業已經隨著市場環境的變化而在發生改變，企業的管理要求相比要更加科學、更加現代化。財務管理的工作內容也有所增加，這是原本狀態下的財務管理人員所達不到的。
三、 加強建筑企業財務管理的對策
3.1強化成本管理。
成本管理是降低支出提高效益的有效手段，尤其是施工企業支出項目多且雜、支出金額巨大，強化成本管理非常有必要。企業的管理者和財務工作人員要進行成本控制方面的學習，充分認識進行成本控制的意義和成本控制的實際內容，并建立企業完善的成本管理制度，將成本管理落實到每一個工作環節中。
3.2建立健全的應收賬款管理制度。
工程的建設的確能夠直接為企業創造利潤，但是資金的管理也能夠影響企業是否可以良性發展。如果企業的資金管理不到位，應收賬款比重增大，那企業就會陷入惡性的資金循環中。因此，企業建立健全的應收賬款管理制度是非常必要的。健全的應收賬款管理制度應該包括以下幾方面：加大承接項目的審查，以免承接到資金不良的建筑工程或者“釣魚工程”；建立起往來客戶信用資料系統，為企業提供信用數據參考；建立起應收賬款的臺賬管理制度，通過發送詢證函等方式進行債權確認，避免壞賬的產生等等。
3.3建立健全的預算控制體系。
施工企業要建立起預算管理部門，推行全面的預算管理。企業以財務管理為中心，根據市場信息制定出財務預算并有步驟的實施，將財務的被動管理轉變為超前控制，根據預算的實施對施工企業財務管理的全過程進行事前、事中、事后的全程管控。各部門通過預算實施自己的工作政策并且將全部的投入和產出反應到財務工作表中。
3.4全方位更新財務管理觀念。
隨著我國市場經濟的建立和逐步完善，傳統的財務管理手段和方法將面臨新的變革。建筑企業財務管理工作的重要性已被越來越多的企業家和管理人員認同。財務管理在建筑企業發展過程中起著關鍵性的作用。我們應充分重視財務管理的重要性，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面，建立事前、事中、事后全方位的財務監控體系。
3.5財會部門應參與經營管理的全過程。
一是推行全面預算標準，完善以財務管理為中心的管理體制。以“預算管理”為軸心實現對企業業務活動、日常管理、資金流動的嚴格監管。使現在財務管理的事后反映變為事前預算、事中控制和事后考評，變結果控制為過程控制。使企業經營活動始終處于有效的控制狀態。
二是明確項目部的經濟責任，切實做到獎懲兌現。企業作為項目成本管理的決策層，應擔任利潤中心的角色，實施目標利潤管理，給項目部制定目標成本和目標利潤，制定成本管理的具體辦法和措施，與項目部簽訂經濟責任目標書，明確其應承擔的責任和義務，并在項目實施中進行監督檢查和考核，保證利潤目標的實現。
三是重視施工過程中的管理，實施成本核算監督。對各部門在施工過程中的成本執行情況進行檢查監督，將檢查結果及時反饋到相關部門，以便采取有效措施糾正項目成本的偏差，針對存在的問題，提出改進措施，對工程進行全方位的成本管理。
3.6以資金管理為核心，完善債權債務管理制度。
資金是商品價值的貨幣表現形式，是企業賴以生存和發展的基礎，是企業生產經營活動的根本保證。資金管理就是掌握資金運動的過程，通過分析進行合理判斷，從而進行科學的預測和決策。加強資金管理，就要及時回收資金，合理分配資金，加快資金周轉，提高企業的經濟效益。為了保障資金管理制度的順利進行就必須建立健全債權債務管理制度。
3.7加強企業管理人員的培訓教育，規范財務會計行為，提高建筑企業財務人員的業務水平。
（1）要加強企業全體管理人員的財務管理意識，改變觀念。
（2）加強財務會計人員的培訓，強化會計人員的職業道德教育；提高會計人員綜合素質、工作能力和職業道德水平，提高其掌握和運用相關新知識、新技術、不斷適應新時期會計工作的能力。財務人員要熟練掌握工程造價的審核、預決算的編制及審核、建筑材料的審價標準和工程完工程度的測算方法，對成本實施有效的控制監督。
（3）還要調動管理人員的積極性和主動性，為項目的成本管理獻計獻策。
四、結束語
作為建筑施工企業，財務管理貫穿于施工企業運作的各個階段，體現在生產經營的各個過程。施工企業的一些其他活動比如投標招標、投資決策、資金運營等都跟財務管理密不可分。
參考文獻
[1]張軍.淺談施工企業財務管理存在的問題及改進建議.財經界（學術），2010(14)
建筑工程質保金管理辦法范文5
鋼結構在玻璃幕墻、高層建筑、橋梁等領域得到了普遍運用。那么你知道鋼結構工程承包合同應該怎么寫嗎?一般要注意些什么?不清楚的話，以下是由小編為大家整理的鋼結構工程承包合同，僅供參考，歡迎大家閱讀。
鋼結構工程承包合同1
甲方：
乙方：
一、根據合同法及國家有關標準規定，經甲乙雙方友好協商，本著公平、合理、互惠的原則共同簽訂以下條款：
1、工程名稱：
2、工程地點：
二、工程范圍及施工內容：
1、工程范圍：甲方提供的施工圖所示范圍的土建及鋼結構屋面項目。
2、施工內容：圖上所示各節點和招標文件及圖紙答疑的要求內容進行。
三、技術條件
由甲方提供施工圖紙，依據招標文件、答疑、施工合同規范執行。
四、價格：
該合同總價為： 980萬 元
大寫：人民幣： 玖佰捌拾萬 元
五、付款方式
合同簽訂預付 10 %作為備料款：鋼結構柱進場后付人民 幣 ，工程正式安裝后、相關付款方式參照甲方與業主的合同執行。
六、甲乙雙方的職責：
1、甲方職責：
(1)在乙方施工前，甲方需提供經審查認可的施工圖紙，并提供合格的土建支承面，彈出軸線，確認標高，施工現場具備施工條件。
2、乙方的職責：
(1)乙方應嚴格按照設計的整體要求施工。
(2)乙方應嚴格遵守《JGJ7-91》《GB50205-20_》標準進行加工制作，所有材料均符合設計要求和國家相關標準、規范。
(3)乙方應提供合格的產品，材料、規格、品牌必須滿足業主的要求。
(4)乙方應保證工期，文明施工，項目經理必須在施工現場，以便協調各方事宜。施工過程中，由于乙方原因出現的事故，責任由乙方全權承擔。
七、工期：
乙方必須在有效工作日 70 天內制作安裝含土建地平結束，每超出一天罰款20_元整，提前一天獎勵1000元。
八：獎懲
1、甲方違約
(1)甲方不按合同約定支付工程款，導致施工無法進行的按通用條款26條第4款執行。
(2)甲方無正當理由不支付工程竣工結算價款的，按通用條款
第33條第3款執行。
(3)甲方不按合同履行義務給承包人造成經濟損失，工期順延，并支付乙方違約損失。
2、乙方違約
(1)由于乙方原因不按照協議約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工，按照通用條款14條第2款執行。
(2)因乙方原因，工程質量達不到標準的按第15條第1款執行。
(3)乙方不履行合同義務或不按主合同約定條款履行義務時，甲方有權扣除乙方履約保證金。
九：驗收
乙方在安裝完畢后，由甲方組織有關單位根據《JGJ7-91》及《JGJ78-91》7天內進行驗收，否則視為合格。
十、其他
1、本合同一式四份，甲乙雙方各執二份。
2、未盡事宜，協商解決。
3、雙方對合同條款如有異議以甲方與業主簽訂的合同為依據。
4、甲方全程負責監管彩板及型材采購，享有最終決定權。
5、乙方不得拖欠農民工工資，如拖欠甲方有權扣除保證金，并延期支付乙方工程款。
6、此合同價款包含稅金，由甲方負責在工程所在地開票，稅金由乙方承擔。
甲方(簽字)：
乙方(簽字)：
年 月 日
鋼結構工程承包合同2
甲方：
乙方：
簽約地點： 工程地點：
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國勞動法》和《建筑工程承包合同條例》規定及相關法律、行政法規、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則下，雙方達成以下協議：
一、工程內容：鋼結構屋架和屋面的制作安裝等。
二、計算方式和價格：甲方總工程約200㎡，乙方承包以屋面滴水面積計算，每平方85元/㎡起(不含稅價。)
三、雙方責任：
甲方提供施工圖紙，如有變更及時給予解答，甲方提供原材料堆放場地，提供電源、水力，伙食等并協調工地人員交叉作業等施工中出現的問題。
四、付款方式：
1、甲乙雙方協商日期開工，待工程完畢全部結清工程款。
2、若因甲方拖欠乙方工程款，影響工程進度造成乙方停工，窩工而帶來的各種損失，應由甲方承擔。
五、安全施工
乙方工人進入工地必須遵守工地的安全規范，統一安排。
六、開工及延期開工
甲、乙雙方協商開工，如甲方因原因造成開工延期，甲方必須通知乙方，推遲開工，并相應順延工期，如甲方未提前通知乙方 ，給乙方造成損失，由甲方承擔。
七、工程質量
工程質量保修期為一年，如有工程質量，乙方應及時維修。
八、爭議
本合同在履行過程中如發生爭議，雙方應協商解決，協商不成的， 1
可向工程所在地仲裁委員會仲裁或直接向各自所在地人民法院捍訴訟。
本合同一式四份，甲乙雙方各持兩份，工程結算完畢，付清工程款后，合同自動失效。
甲方：(簽章) 乙方：(簽章)
身份證：電話：年 月日
身份證： 電話： 年 月日
鋼結構工程承包合同3
甲方：
乙方：
一、承包工程概況
1、工程名稱：
2、項目地址：_______路交叉口
3、承包方式：人機費、材料
4、工程承包范圍：建施、結施、水電、消防、安全保護措施，文明施工等內容。
二、工程期限
根據甲方要求自 年 月 日開工至 年 月 日竣工(達到主管部門驗收標準)總工期為 日歷天。
1、乙方應在本合同簽訂后5日內按合同及附件的要求編制詳細的工程進度計劃，報甲方審批。
2、乙方必須按甲方批準的工作進度計劃按時完成所有的工作內容。
3、在合同執行期間，乙方應按照甲方計劃統籌安排，均衡施工，注意各工序之間的銜接，加強工程綜合進度管理。
4、乙方在合同履行期間，應堅持與甲方現場代表的周會制度，以檢查和協調工作進度，處理工作中出現的各種問題，保證工期。
三、材料設備供應計劃及管理
1、工程所需建筑材料均由已方供應，材料進場后由甲方驗收，乙方方可使用。
2、本工程所用材料、機械設備均由乙方自行安排，所用設備均應滿足工程需要，設備計劃應報經甲方審批同意，設備機具應處于良好狀態，并持有必要的證書。設備安排有專業維修管理人員，以免設備運行時出現故障影響進度。
3、現場材料堆放整齊，做到文明施工。
四、施工質量保證
1、總體質量目標：單位工程合格率達100%，優良率達90%以上，工程建設質量達全優工程，創濮陽縣優質工程。
2、乙方應嚴格遵照施工技術，標準規范，并遵循良好的工程施工慣例進行施工，遵守和執行本合同規定的管理方式。
3、若因乙方工作執行不當，工程質量受到損害或可能會受到損害時，甲方在不減輕乙方責任的情況下，有權強制實施必要的糾正措施來彌補，以滿足工程質量上的要求，由此發生的一切費用均由乙方承擔。
五、安全文明施工
乙方在施工中應遵循安全第一，預防為主的指導方針，全員重視，確保工程順利進行，要對員工進行宣傳教育和培訓，不斷增強員工安全意識，提高防護意識和技能，實現安全生產無事故。
1、乙方應按要求向甲方安全管理人員提交安全管理程序，甲方給予審查。安全管理程序應描述與施工作業有關的潛在危險的識別方法以及為減少或避免這些危險提出的建議和方法。描述在建設過程中的安全管理辦法和不可能完全消除的危險控制方法，乙方應保證安全管理程序涉及到所有的施工現場和完成的工作。施工現場的保安工作也應列入該安全管理程序中。
2、乙方在收到違反安全程序和安全條例的通知后，應立即糾正錯誤，教育
3、施工中如出現安全事故由乙方負責。
六、付款與支付方法
1、按建筑面積____平方米，單價_____元/平方米，總價款：_____元，
付款方法：
①基礎完成后，撥付10%;
②鋼架到場后，撥付20%;
③鋼架柱、梁安裝后，撥付30 %;
④墻體、頂板安裝完成后，撥付20%;
⑤地面澆筑完成后，撥付10 %;
⑥竣工驗收后撥付9%;
⑦剩余1%為質保金，半年后付清。
七、甲乙雙方工作范圍及責任
1、甲方負責“三通一平”。
2、甲方負責處理好地方關系，為工程順利進行提供條件，保證施工正常運轉及人員設備進退場。
3、甲方向乙方提供建筑定位坐標。
4、甲方提供施工圖紙。
5、乙方制定周密的施工方案和自檢措施，嚴格按照施工技術規范施工，服從甲方管理及質量主管部門監督。
6、乙方應服從甲方現場管理，按圖紙的要求組織施工，及時上報周計劃、月計劃、年計劃，確保按時完成工期。
八、其他
1、合同未盡事宜，甲乙雙方可通過協商，達成一致，訂立書面協議加以明確。
2、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份。
建筑工程質保金管理辦法范文6
承包方（乙方）
因甲方承建的二環路改擴建大石西路～清水河路口立交工程（2標段）的施工需要，決定將該工程的土石方挖運分項工程進行分包。經我公司考察，由乙方承包該分包施工任務。為明確雙方的責任、權利和義務，根據《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》以及甲方與業主簽訂的總包合同的原則和規定，結合本工程的具體情況，經雙方友好協商，達成如下協議：
第1條：工程概況：
1.1工程名稱：二環路改擴建大石西路～清水河路口立交工程（2標段）
1.2工程地點：二環路西一段
1.3工程范圍：本工程范圍內的所有土石工程（包括所用的機械）
1.4承包方式：土方工程全包干
1.5工期：240天
1.5.1開工日期：XX年11月05日
1.5.2竣工日期：XX年07月05日
1.5.3總日歷日期：XX年11月05日至XX年07月05日
1.5.4若實際開工日期系由原因或不可抗力因素造成滯后，則以發包正式批準的實際開工之日為準；以上工期為確保總工期，乙方必須根據現場實際情況及工作量安排好機械臺班數量及運輸力量。
1.6工程質量等級
1.6.1工程質量應達到國家質量檢驗評定標準的優良等級，同時接受甲方gb/t19002（iso9002）質量保證體系的有規定和要求。
1.7工程造價
1.7.1單價：外運：元/m3；內轉：元/m3.
1.7.2如果乙方不能按時完成所承包工作量，外運按元/m3，
內轉按元/m3由甲方給乙方進行結算，原單價作廢。
1.7.3此價款已包括物價變動及政策性調價因素的費用，按合同工期要求及相關工期指令而發生的趕工費。以及滿足城建需要車輛沖洗費用（包括機械）運土中城建規定各種費用。辦理各種政府要求的手續，但不限于如下：
提供機械和人工進行基坑抽水（如必要）直至施工完畢后交給甲方。
1.7.4計量方式和驗收
1.7.4.1土方的數量按實際方量施工方案計算，由甲方報相關部門進行簽訂認可核實。
第2條圖紙及資料
2.1乙方施工作圖（或大樣圖/施工方案/質量保證措施）提供日期：
2.2甲方審定日期：（提供份數：份）
第3條工程采用的標準規范及質量要求
3.1按《建筑工程施工規范及驗收規范》（jgj73-91）要求組織施工及驗收。
3.2質量要求：該分項工程應達到國家質量評定優良標準。
第4條雙方責任
4.1甲方責任
4.1.1檢查施工進度計劃完成情況。
4.1.2為乙方解決施工現場所需的用水、用電接口。
4.1.3按合同條款支付工程款項。
4.1.4協調乙方與其它專業之間在進度、施工質量、交叉施工、相互配合、文明及安全施工方面的相互關系。
4.1.5組織分項工程驗收。
4.1.6甲方有權要求乙方辭退甲方為其能力或行為已不能勝任本分項內相關工作的乙方的任何成員。
4.2乙方責任
4.2.1提供進場施工必備的有關資料和文件，證明其有能力承接工程資質的有關材料。
4.2.2組織能勝任該工程施工的項目管理班子和操作熟悉的作業人員，進場前乙方應向甲方附報指派為乙方駐工地代表負責人，負責合同履行，指派為專職質安員，監督施工過程中的不規范行為，并接受項目部的質安部的質安管理分內工作。
4.2.3執行甲方簽發的技術質量指令，按甲方審定批準的設計圖紙、施工方案及本合同的要求組織施工，確保按合同工期和質量要求完成所承擔的工程。
4.2.4嚴格遵守甲方制定的分承包管理辦法、規定及各項現場管理制度。接受政府有關部門及業主和甲方的監督檢查。
4.2.5服從甲方統一調度管理，按時參加生產調度會及工作協調會，并執行會議指令。
4.2.6施工現場內，工程竣工交驗前，乙方應配合專門的管理人員及相應的管理措施對自己的機械設備、材料物資等加強管理。如損失或被損壞，由乙方自行負責。
4.2.7乙方應為甲方指定的其它乙方或業主指定分包方的工作提供一切合理的方便，并服從甲方統一協調。
第5條雙方駐工地代表人及履行合同約定的職責
5.1甲方駐工地代表人：
5.2乙方駐工地代表人：
5.3乙方應接受甲方的合理指令、通知。甲方的指令、通知均以書面的形式由甲方代表簽字后發給乙方。通知持有異議，應在簽收后24小時內提出書面報告，甲方在收到乙方的報告后24小時內作出修改或維持原指令的決定，并以書面形式通知乙方，乙方應予執行。因指令或錯誤造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應順延。如乙方接受指令或通知后，在規定的時間內未提出指令的工作，所發生的一切費用不論低均在乙方工程款中扣除。在施工過程中，如乙方的施工質量或施工人、財、物的投放無法滿足合同要求，進度計劃不能按期完成而影響工程總進度計劃，且在限期內沒有修正或彌補，除按合同違約條款執行外，甲方有權采取另行選擇隊伍進場施工等措施，以確保工程質量和進度。
第6條工期延誤
對以下原因造成工期推遲，經甲方確認后，工期可順延，但不予經濟簽證。
6.1因甲方未按約定完成工作或甲方提出更改設計導致中斷施工。
6.2下雨超過24小時以上不能施工。
6.3如遇地質條件變化，勘察報告與設計不符合而造成施工中斷者。
6.4因天災或人力不可抗拒的原因被
迫停工。
第7條工程付款
7.1本工程按每月的施工進度款50%進行撥付，40%在甲方辦完決算后支付，10%作為工程質保金。
第8條竣工結算
8.1乙方提交結算報告時間為竣工驗收后三十天內。
8.2甲方批準結算報告的時間為收到乙方結算后三十天內審核完畢。
第9條安全施工
9.1乙方應嚴格執行安全操作規程，對進場人員進行必要的安全教育和安全技術交底工作，遵守甲方制定的關于安全生產的規章制度。
9.2乙方應做好作業區域的安全防護，給現場作業的工作人員提供足夠的安全帽、橡膠鞋、安全帶、安全鞋等安全勞動保護用品，作業人員的人身安全防護工作。
9.3乙方應指派足夠的負責安全的專兼職工作人員專門處理安全及防止人員在乙方分包區域的人身安全事故方面的問題。進入乙方作業區的所有人員（含來自甲方或其它乙方的人員）違反了文明及安全方面的規定，均應接受到規定的處罰，此類處罰甲方認同。乙方指定的安全人員應能勝任此項工作，并有權執行各種指示及采取防止事故發生的預防措施。乙方的安全員的任命應報甲方審批。
9.4乙方應對甲方為對工程安全而設置的標志、指令警牌、護欄、蓋板、安全網板等做好保護并進行必要的加強維護。
9.5由于非甲方的原因造成自身或他人的安全事故，責任和費用由乙自行處理和承擔。
9.6乙方承包此工程式為大包干，在施工中（包括轉運）所發生的一切傷、病、殘、亡等，甲方概不負責，由乙方承擔一切經濟責任和法律責任。
第10條文明施工
10.1乙方進場施工人員應配戴由甲方統一制定的出入證統一著裝。
10.2乙方進入現場施工的所有人員應報名冊給甲方，由甲方統一辦理暫住證，所需費用由乙方承擔。
10.3乙方必要的生產場地僅限于指定的區域內進行，乙方的生活住宿問題在場外自行解決，作業區域及場內嚴禁生火煮飯及人員住宿。
10.4過程產品的保護和最終產品在驗收前的成品保護工作由乙方負責，并制定相應的技術措施和組織措施。
10.5乙方在其施工區域擺放的機械設備必須整齊。保持清潔有序的施工場地。講究衛生，不準隨地大、小便。執行甲方有關管理規定，乙方文明施工達不到甲方的要求，甲方有權予以處罰。如乙方不能執行有關文明施工的內容，甲方有權安排他人整改，發生的費用由乙方承擔。
第11條轉讓與分包
本合同不得轉讓，未經甲方許可，本合同工程的任何一部，乙方不得另行轉包或分包。
第12條違約及處理
12.1甲方代表不能及時發出必要指令、確認，不按合同的約定履行其義務、支付款項及發生其它使合同無法履行的行為，應承擔違約，相應順延工期，并按本合同有關條款承擔責任和費用。
12.2乙方不能按合同工期竣工，施工質量達不到本合同約定的質量要求，或發生其它使合同無法履行的行為，乙方承擔違約責任，賠償因其違約給甲方造成的全部直接損失。
12.3除雙方另行協議將合同終止，或因一方違約使合同無法履行外，違約方承擔上述責任后應繼續履行合同。
12.4因一方違約不能履行，另一方欲中途終止或解除全部合同，應提前二天通知違約方后，方可終止或解除合同，由違約方承擔違約責任和費用。以上違約按違約金額的10%計算。
12.5乙方工期違約責任：乙方不能按合工期（包括順延工期）交工；逾期每天罰款1000元，此款在乙方的承包費中扣出。賠償甲方各種損失（包括甲方內部的損失及來自業主方的全部罰款）
12.6乙方質量違約責任：如乙方在工程竣工驗收時達不到合同約定的質量標準的要求，則甲方在后期付款中扣留承包價款的10%的費用，直至到整體工程質量等級核定前達到
優良標準或不影響整體工程評定后方可退回給乙方。
12.7竣工是指乙方承擔的工程內容全部完成，乙方所承擔的工程內容符合合同約定的質量標準，整體工程通過驗收。
12.8若乙方在施工階段，用機械設備或組織不到位。甲方有權清退乙方，并按排其他土石方施工隊伍進場，因此造成的費用增加和損失由乙方承擔。
第13條爭議解決方式
13.1本合同履行過程中發生糾紛時以協商的形式解決。協商不成時，可向有關經濟合同仲裁機構申請仲裁。
第14條其它事項
14.1本合同由雙方簽訂，雙方簽字蓋章后生效。至辦完工程驗收交接和竣工結算后，除有關修款仍生效外，其它條款即告終止，保修期期后，有關保修條款終止。本合同正本二份，雙方各執一份，副本三份甲方執有。
14.2本合同款未盡事宜，甲、乙雙方本著平等原則，要協商補充條款。
發包方：
承包方：
法定代表或委托人：
法定代表或委托人：
地址：
地址：
電話：
電話：
開戶行：
開戶行：
帳號：
帳號：
簽訂日期：年月日
