前言：中文期刊網精心挑選了深厚的企業文化底蘊范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
深厚的企業文化底蘊范文1
Abstract: Promoting enterprise's core competitive ability is the strategic target of modern enterprise management. Along with the development of economic globalization， competition among enterprises has developed from the product competition to core competitive ability. Based on the enterprise culture construction， this paper probes into the enterprise culture， and enhances the core competitiveness of enterprises.
關鍵詞: 企業文化;核心競爭力;企業管理;企業戰略
Key words: enterprise culture;core competitiveness;enterprise management;enterprise strategy
、
0引言
企業文化是企業精神，它對于增強企業凝聚力、提升核心競爭力具有關鍵性的作用。英國經濟學家情報社的《展望2010年》調查報告顯示，當前全球67%的公司是基于核心能力競爭來推動競爭優勢的，到2010年這一比例將達到85%。企業文化是企業核心競爭力得以發揮的關鍵支撐，是壓不垮、折不彎的精神長城。
1企業文化與現代企業
企業文化是企業在長期的生產經營管理實踐中逐漸形成的具有企業特點的群體意識。其主題是指在生產經營過程中逐步形成和確立的思想成果與價值觀念等，即指支配企業及其職工在從事商品生產經營活動時，向自然索取、與社會交往中，共同持有的理想、信念、經營哲學、價值觀念、行為準則和道德規范的總和。彼得·杜拉克(Peter F. Drucker)是美國著名的管理學家，其“管理之道不在管人，而在管理知識。”之理念早已深入人心。承襲杜拉克的理念，現代企業管理，并非把人套牢擠出知識，而是讓人來主導知識的經營，形成一個人人愿意奉獻知識的管理系統。企業為了在競爭中取勝，必須重視企業文化的建設。企業文化建設作為一種新的管理理論，具有極其重要的戰略意義:企業形象靠文化來塑造，企業聲譽靠文化來傳播，企業素質靠文化來提高。企業文化不但是企業形成管理方法的理念，是企業思維和行動的指南，也是企業核心競爭力如何培養、如何利用的行為準則。
2企業文化與企業核心競爭力
企業持續發展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術，技術源于管理，而管理靠的是企業文化。先進的企業文化能夠提高效率，減少費用支出，節約成本，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。有關研究表明，大約30%的經濟合作是由于技術、財務或者戰略方面出現問題而擱淺;大約70%的失敗是由于文化溝通方面出現問題造成的?！敦敻弧冯s志2002年全球500強企業排行榜上，美國企業197家，占35%，可見美國的企、業文化十分繁榮。企業文化能極大地影響核心競爭力的價值取向度，決定了核心競爭力的先進程度。成功的企業文化在短期內所造成的員工士氣的鼓舞作用會幫助企業渡過暫時的難關，從而帶來企業經濟效益的回升;從長遠發展來看，企業文化在潛移默化中發揮的效用是一個企業的成長壯大和持久發展的決定因素。因此，有無深厚的文化底蘊，是否擁有博采眾長又獨具特色、富有個性化魅力的企業文化，直接決定著企業的市場競爭能力，決定著企業的興衰與成敗。企業文化對增強企業競爭力有巨大的推動作用。縱觀世界成功的企業，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個，即優質的產品、精明的銷售和深厚的文化底蘊。而且優質的產品、精明的銷售或服務理念往往產生于深厚的文化底蘊。
3建設企業文化，提升企業核心競爭力的基本思路
企業的核心競爭能力來源于企業文化，即企業的價值觀念、知識水平和道德準則。因此，企業文化的建設是企業經營的重要組成部分，是增強核心競爭力的支持系統，是企業經營管理的全面反映，涵蓋了企業的價值觀念、人力資源等各方面。
3.1 企業文化的支撐系統——價值取向的塑造企業文化的建設必須以某種價值觀的傾向為核心，企業必須成功創造一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，經營思想的革新，企業綜合素質的提高，企業核心的競爭力的增強，都要以某種價值觀為指導。價值觀是企業文化的支撐系統，是企業文化核心，是企業文化的基石，它滲透于企業經營管理的各個環節，支配著從企業家到員工的思想和行為。因此，企業塑造企業文化，就是要總結提煉出企業的核心價值觀，明確自己企業的靈魂所在，最終用來指導企業做什么、怎么做，讓這個企業文化的靈魂發揮無形的導向作用，最終提升企業競爭力。
3.2 企業文化的本質內容——“人本主義”理念人力資源是企業的首要資源，企業文化建設，最終都要歸結到人力資源的開發、人的潛力的發揮和員工文化素質的提高，這就是企業文化的真諦。提升企業核心競爭力從某種意義上可以講是提升“企業人”的能力，企業核心競爭力的基礎是不斷增長、整合的人力素質和效能。以人為本，首先要尊重和重視員工的創造性，鼓勵員工發揮主動性和獨創性，充分釋放其智慧和才能;其次要重視從文化的角度研究員工的各種需要，創造良好的文化氛圍，為員工全面發展和價值實現創造條件;最后注重對員工的培訓，全面提高員工的文化水準和業務技術水平，達到企業興旺發達與個人全面發展的雙重目標。
3.3 企業文化的中堅和橋梁——企業制度文化的建設企業的制度文化是企業文化的中堅和橋梁，它把企業文化中的物質文化和精神文化有機地結合成一個整體。企業法規作為制度文化的法律形態，為企業確定了明確的行為規范。企業的經營制度是提高企業經濟效益的一種經營責任制度，是企業制度文化的組織形態。企業的管理制度和經營觀念有著相互影響、相互促進的作用。合理的制度必然會促進正確的企業經營觀念和員工價值觀念的形成。
4結語
著名經濟學家魏杰就如何培育和形成企業的核心競爭力提出了四個方面的創新:企業制度創新、企業經營戰略創新、企業技術創新和企業文化創新。這四個方面都很重要，但是四個方面中唯有企業文化創新才是企業形成核心競爭力的根本，它是一種無形資產、一種投資、是一種回報巨大的投資。因此企業文化必然成為決定企業興衰的關鍵因素。
參考文獻:
[1]張平華.中國企業管理創新[M].北京:中國發展出版社，2004.23.
深厚的企業文化底蘊范文2
關鍵詞：企業文化 企業績效 影響
任何機構或組織都有其獨特的文化，文化底蘊越深厚，發展就越持久，越穩定。我國是一個有著5000年文化歷史的國家，深厚的文化底蘊造就了如今祖國的繁榮昌盛。同樣，企業文化對企業的發展也有著巨大作用。
一、企業文化
企業文化被人們廣泛討論，人們對于企業文化的理解也是各有千秋，很難有一個系統的定義來統一大家的理解。但是無論如何，企業文化需要一個實實在在的落腳點，不然企業文化只能是空中樓閣。
企業文化總給人一種看不到、摸不著的感覺，沒有企業績效那種實在感和成就感，但是企業在管理過程中卻不能忽略企業文化的建設，而是要將企業文化滲透到企業管理中去，還要主打企業文化建設，讓企業文化在企業管理中發揮作用，最終就會看到不一樣的結果。
關于企業文化的定義，百科名片是這樣定義的：企業文化亦稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。國外有專家說，企業文化是一種理論觀念，而它帶來的結果是實實在在的。國內有人說企業文化能推動企業發展，也能阻礙企業發展，就像水勢，水能載舟，亦能覆舟。但是大多數人對企業文化還是抱有比較樂觀的態度，認為企業文化是在企業的經營活動中，通過社會實踐表現出的一種企業精神，它包括了經營理念、價值觀、思維方式、道德素養等內容，是一個企業綜合方面的表達。
企業文化同時也作為企業的一張名片，應該將這種文化發揚光大，利用好這張名片能幫助企業塑造更好的形象，推動企業不斷向前發展，不斷提高企業的競爭力，在日益激烈的市場中站穩腳跟。
二、企業文化對企業績效的影響
企業績效是直接反應一個企業經營效益和業績的結果。企業的文化理念會影響員工，并通過產品或員工與客戶的接觸直接影響到與企業有直接利益關系的客戶。企業的宗旨就是服務客戶，企業的價值只有通過對客戶提供服務才得以實現，客戶的評價是關乎企業績效的重要指標。因此，企業文化會間接影響到客戶，從而影響企業的績效，至于這種影響是利是弊，要看企業的管理者們對企業文化建設的理解和重視程度。
企業文化的奠基人勞倫斯?米勒曾說，今后的世界大型企業的經營方式會傾向于新企業文化和文化營銷的經營策略。隨著社會的發展，一切守舊的、不合時宜的理念都會被淘汰，取而代之的是創新、適用的觀念，要有實現超越自我的勇氣。對于企業，要提高辦事效率，從而提高績效，建立一個新的企業文化體制迫在眉睫。
新世紀，新面貌，新文化，企業之爭就是文化之爭?？v觀世界500強企業，基本都有很優秀而又獨到的企業文化，如我國的世界500強企業——中國建筑等。中國建筑總公司組建于1982年，是中央直接管理的53家國有重點骨干企業，以房屋建筑承包、國際工程承包、地產開發、基礎設施建設和市政勘察設計為核心業務，發展壯大成為中國建筑業、房地產企業排頭兵和最大國際承包商，是不占有國家大量資金、資源和專利，以從事完全競爭行業而發展壯大起來的國有企業,也是中國唯一一家擁有三個特級資質的建筑企業。作為中國建筑行業的領航者，中國建筑不但在國內有很大的影響力，在國際上也名聲大噪。它的成功不僅源于在建筑工作上的努力，更有著企業文化的支撐。它的企業宗旨、核心理念、企業精神、經營理念、價值觀、環境觀、安全觀這些企業文化理念也深入人心，并作為現代企業文化建設的標榜，是值得企業學習效仿的。因此，現代企業要加大企業文化建設，并不斷壯大。
一個企業有了企業文化理念，就會在企業運營中為企業提供一條指引線，企業在企業文化的牽引下能把原本組織性不強、凝聚力較差的局面變得明了起來，從而形成一股強大的力量。這股力量能使企業上下擰成一股繩，增加員工的凝聚力，使大家團結一心，摒棄個人私利，為了共同的目標而奮斗，從而實現更好的績效。
總之，當代社會企業發展不再局限于傳統的思想觀念，加強科學、有效的管理措施是必要的。企業文化是企業服務的宗旨，是企業一切經營活動的指引線。企業文化建設的好壞，對企業績效有重大、深遠的影響。因此，企業要好抓文化理念建設，提升企業績效。
參考文獻：
[1]戴化勇,鮑升華.企業文化對企業績效的影響機制研究[J].江漢論壇,2011,12:57-60
[2]李建升.企業文化與企業績效關聯機制研究：企業社會責任視角[D].浙江大學公共管理學院,2008
深厚的企業文化底蘊范文3
關鍵詞：企業文化；人力資源；價值觀
人力資源管理是指企業在一定的戰略目標的指導下，利用工作分析、人力資源規劃、企業招聘、績效考評、薪酬管理、員工激勵等一系列的手段來提高生產效率，從而實現企業發展目標的一種管理行為。企業文化是指企業在經營和發展的過程中，逐漸形成的被全體員工認同并自覺遵守的、具有本企業特色的的價值觀念、經營準則、企業精神和發展目標的總和。企業文化最核心的內容即是以人為本，重視人的作用與價值?；谄髽I文化的人力資源管理，不僅闡述了人力資源管理獨特的文化方式，同時也為人力資源建設提供了理論上的依據。在企業的人力資源管理中要堅持以人為本，充分重視企業文化的作用。
一、企業文化對人力資源管理的導向性作用
企業經營和發展目標的實現是離不開企業員工共同努力的，因而首先就應該讓所有的員工都對企業經營和發展目標有所了解。但是在市場經濟條件下，企業的所有員工來自不同的地方，風俗習慣、文化傳統、行為方式等方面都可能會存在著較大的差異，就可能導致員工之間出現各種隔閡，不利于企業總體目標的實現。為了保持正常的生產經營活動，企業內部勢必就會形成一些得到全體員工認可的并且符合企業整體經營利益的價值觀念和行為準則，即企業文化。因而企業文化的構成可以分為兩個方面：其一是一些特定的與企業相關的價值觀念和行為準則；其二是員工個體帶到企業的社會文化、價值觀念和思維方式。
企業文化的核心就是企業的價值觀，其決定了企業成員的思維方式和行為方式。在企業共同價值觀的基礎上，企業員工才能充分發揮團隊合作精神。對于企業的發展而言，企業文化并不是推動企業成功的直接因素，而是最持久的決定因素。一個企業要想獲得成功是離不開三個因素的：優質的產品、良好的服務和深厚的文化底蘊。而優質的產品和良好的服務又往往根源于企業文化。一個企業擁有深厚的文化底蘊，就是注重每一個員工的價值，充分重視他們的人格尊嚴和應有的權利，運用切實可行的手段調動員工的積極性和主動性；注重客戶服務，以專業、優良的服務使客戶滿意，從而增加企業的市場競爭力。由此可見，企業文化對人力資源管理的導向作用是通過企業文化對員工的價值觀、思維方式和行為準則來塑造實現的。
同時，企業文化還能有效地促進人力資源管理建設。主要表現在三個方面：其一，企業文化具有凝聚作用。目前對于很多企業而言，想要留住人才一直是一個難題。優秀的企業文化可以營造出和諧的組織氛圍和良好的人際關系，使員工處在一個良好的環境中工作，提高員工的滿意度和歸屬感，從而增加企業的凝聚力，為企業留住人才。其二，企業文化的激勵作用。企業精神是企業文化的重要組成部分，是員工在工作過程中逐漸建立起來的共同價值取向和心理趨向的總和。構建良好的企業文化有利于打造企業精神，激勵員工在工作中保持積極向上、自強不息的精神狀態，增強其責任感和工作積極性，維護企業的各項利益，推動企業的長遠發展，與人力資源管理所要達到的效果相符。其三，企業文化的約束作用。企業文化能夠起到約束職工言行的作用，可以促使職工自覺遵守企業價值觀和行為準則，為人力資源管理起到良好的推動作用。
二、基于企業文化的人力資源管理的構建
第一，在企業員工招聘的過程中，要建立統一的選拔和衡量人才的標準。企業在招聘的時候，應該盡可能地選用那些能夠在企業工作中實現其個人價值的人才，即要求錄用的人才除了要有比較強的工作能力外，還要能夠認同企業價值觀的人才。企業不僅是員工實現個人價值的場所，同時也是實現企業價值觀的場所。只有員工個人的價值觀與企業價值觀相符，才能保證員工的個人行為與公司整體利益具有一致性。據相關研究顯示，人們在找工作的過程中，不僅是要求有一個工作崗位，更重要的是找一個企業文化能與其個人價值觀相適應的場所。因此，企業在招聘的時候一定要注意兩個標準：工作能力和企業價值標準。
第二，在企業員工培訓過程中注重企業價值觀的培養。企業人力資源管理很重要的一個環節就是職工培訓。人力資源在企業中作用的發揮主要是由員工能力和員工態度決定的，而培訓是提高企業員工能力和改善員工態度的重要途徑。目前很多企業在員工培訓的過程中只注重員工技能的培訓，導致企業花費了大量精力培養出來的人才很有可能跳槽去別的企業。而基于企業文化的人力資源管理，在員工培訓的過程中不僅注重其職業技能的提高，同時注重員工的長期發展，在培訓的過程中注重企業價值觀的教育，通過培訓來加強企業文化建設，增加企業的凝聚力和向心力，幫助企業留住人才。
第三，建立科學合理的激勵機制。當今時代，一個企業人力資源管理成功與否的關鍵是看企業員工能力的發揮和智能的開發。而激勵機制是調動員工主觀能動性的一個有效手段?？茖W的激勵制度不僅是要能夠滿足員工的需要，同時還要重視對員工的評價，良好的評價是激勵的核心。并且由于評價會受到企業整體文化的影響，企業的整體機制和價值觀對激勵機制是否有效起著決定性的作用。因此，企業應該建立合理的激勵機制，使工作突出的員工得到重視、嘉獎和晉升，營造出良好的工作氛圍。
參考文獻：
1.聶強.以企業文化為導向的人力資源管理[J].重慶職業技術學院學報,2004(12).
2.李衛鋒.企業文化在人力資源管理中的作用探析[J].內蒙古科技與經濟,2006(11).
深厚的企業文化底蘊范文4
關鍵字：工會;企業文化建設;核心地位
Abstract : The trade union in the core position of trade union organizations are by nature and the basic functions of decision in the construction of corporate culture. A union in the enterprise culture construction plays an irreplaceable role, on the other hand, the corporate culture is a kind of advanced group consciousness, it can not spontaneously form, nor in the enterprise practice can come very naturally to produce, only rely on the unique function of trade union.
Key words: trade unions; enterprise culture; core position
中圖分類號:D412.6獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02
企業文化是在一定的社會歷史條件下,企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態,它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等,其中價值觀念是企業文化的核心。工會組織作為黨聯系職工的橋梁與紐帶,由其性質與職能決定了它在企業文化建設中占據了核心的地位。
一、工會在企業文化建設中具有不可替代的作用
企業文化是企業目標在長期的生產經營中建設中形成的,被廣大職工群眾接受的共同行為,加強企業文化建設,有利于增強企業的凝聚力和向心力,有利于增強企業活力。工會性質與職能決定了在參與企業文化建設工作中,有不可替代的組織優勢和強大的號召力，其重要作用表現如下。
（一）增強職工的歸屬感，在履行職能中創新工會工作。工會工作的維權、教育、參與、建設等職能，就在于提高職工綜合素質，使企業文化建設具有廣泛的基礎，因此它既是工會工作獨特的組織優勢，也是企業文化建設的內容，兩者可以達到相互促進。
（二）豐富活動載體，在服務大局中凝聚職工隊伍。工會是工人階級的群眾組織，是職工的“娘家”，因而對職工具有很強的號召力和凝聚力。工會工作的對象和企業文化建設的主體都是職工群眾，工會社會職能也與企業文化建設的內容有緊密關系。工會在企業文化建設中能夠起到能動作用。充分利用工會的組織優勢，將提高企業文化建設的品位。
（三）弘揚主旋律，在宣傳引導中培養共同價值觀。抓典型是一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點亮一盞燈，照亮一大片”的作用。工會可以通過對先進集體、先進個人的評選表彰活動，宣傳他們的事跡，弘揚他們身上所體現出的企業精神，陶冶職工的情操，培養職工群體意識和良好的共同習俗和道德風尚。
（四）提高職工素質，在和諧發展中營造濃厚氛圍。企業文化建設是富有深厚文化底蘊的企業個性和先進文化的高度統一，是職工不竭的精神動力，在各種活動中灌輸企業文化理念，能夠幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。而工會組織職工廣泛開展勞動競賽、合理化建議、革新創新等活動來激發職工的勞動熱情，能夠幫助職工樹立愛崗敬業、誠實守信、奉獻社會的良好職業道德和職業風尚。
二、要加強企業文化建設必須依靠工會
企業的生命維系于它的文化，文化底蘊越深厚，個性越鮮明，企業就越有生命力。企業文化作為一種先進的群體意識，不可能自發地形成，也不會在企業實踐中自然而然地產生，只能靠工會的獨特作用。在企業文化建設中，職工是企業文化建設的主體，而工會作為企業的重要組織之一，由于其得天獨厚的群眾基礎條件，因此在企業文化建設中具有一定的優勢。
而要發揮工會的作用，加強企業文化建設應該主要從以下方面入手。
第一、要注意發揮企業文化的凝聚作用，把職工的追求和企業的追求緊密融合到一起。工會組織一直以來在情感凝聚和組織凝聚上做了大量細致入微的工作，但從企業文化建設上來講，不管在情感凝聚和組織凝聚方面做出了多少努力，如果不對職工明確告知企業發展的戰略目標，也很難真正地把職工思想凝聚起來。因此，在新的形勢下，工會組織在積極參與企業發展戰略研究的同時，更應重視企業發展戰略在職工中的宣傳、講解和貫徹，讓職工看到前途和希望，理解并認同企業正在進行的各項改革措施的深層含義，把職工的追求與企業的追求緊密融合到一起。
第二，要注重發揮企業文化的導向作用，把職工的價值觀與企業的價值觀緊密融合到一起。工會組織在企業文化建設過程中，要注重培育企業和職工新的思想觀念和樹立正確的價值觀。首先，要推動企業樹立創新意識，營造鼓勵干部職工按照“三個有利于”的標準，培育企業核心價值觀。其次，工會組織要善于發現先進典型，注意培養和造就楷模。要使楷模融于群眾之中，使他們的優秀品格、模范的言行及感人的形象，成為群眾敬佩、認同和效仿的對象。
第三，要注意發揮企業文化的約束作用，把職工的職業道德與企業道德緊密融合到一起。企業文化的約束作用是企業通過開展制度、道德和禮儀建設活動，所形成的優良思想文化氛圍，對企業職工產生內在規范作用。企業文化的約束是企業管理不可缺少的一個方面，是保證企業各項工作的落實和生產效率提高的一個重要條件。
深厚的企業文化底蘊范文5
一、打造強勢企業文化，必須目標明確、思路清晰
“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業是沒有頭腦和靈魂的企業，這樣的企業也就從根本上失去了發展的目標性、方向性和戰略性，也失去了立足于現代市場競爭的前瞻性、能動性和適應性。分析國內外先進企業成功的因素，突出企業的文化管理，充分發揮人才優勢，調動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊，是一個重要的保證條件?；诖朔N認識，我們白莊煤礦確立了“圍繞發展抓創建、抓好創建促發展”的指導思想，堅持“以人為本、全員參與、崗位創建、融入管理”的創建原則，理出了“一年全面起步、兩年升華發展、三年形成特色”的總體規劃和“統一思想，充分準備；著眼長遠，抓好當前；繼承借鑒，突出特色；精心策劃，分步實施；突出重點，全面推進”的工作思路，將打造強勢企業文化作為企業可持續發展戰略的重要組成部分一并規劃實施。進而制定下發了“關于加強企業文化建設的實施意見》、《關于進一步推進企業文化建設的實施意見》等文件，并成立了由礦長、黨委書記任組長的領導小組，明確了具體的辦事機構，建立了黨委常委分工責任制和創建工作督促協調會議制度，做到一周一碰頭，一月一總結部署，為建塑特色企業文化提供了良好的思想基礎和前提條件。
二、打造強勢企業文化，必須措施得力、整體推進
我們在秉承了煤礦企業共性的企業文化特征基礎上，逐漸形成了底蘊深厚、富有本礦鮮明特色的企業文化，并不斷有新的突破和升華，更加注重以人為本，強調人的主觀能動性和學習組織、團隊精神的作用發揮，突出管理文化和執行文化創新。在打造強勢企業文化過程中，我們重點突出了以下幾個方面：
1、整體規劃，營造氛圍。沒有規矩不成方圓。企業文化歸根結底屬于意識形態范疇，要達到內化于心、外化于形的目的，必須用有型的管理制度加以整合規劃，形成員工共同遵守和執行的行為準則。為此，我們結合實際，制定了一套高標準、高起點，符合礦井實際的建塑規劃。同時，以企業文化建塑和學習型企業建塑為重點，按照“理念滲透、行為養成、環境塑造、管理推進”四個方面的邏輯體系，確定了近、中、遠期目標規劃，并充分利用廣播電視、宣傳欄等輿論工具，廣造聲勢，大講其目的意義，大講其深刻內涵，大講其對提高職工自身素質和競爭生存能力的重要作用，從而增強了干部職工建塑特色企業文化的自覺性，在短時間內迅速營造了濃厚的建塑氛圍。
2、理念滲透，凝心聚力。企業理念是企業文化的精髓，也是實施精細化管理的靈魂。我們通過深入挖掘整合企業的文化底蘊，最終確立了“誠信、務實、高效、創新”的企業精神和“誠信為本、實干創新、持續發展、興礦富民”的核心理念以及“知識改變命運、學習成就未來”的學習理念等18項理念，使之成為了干部職工樂于遵循的行為規范。在理念宣灌滲透上，編輯印刷了《企業文化手冊》與《企業文化探索與實踐》，做到人手一冊，同時利用廣播、電視、板報、宣傳欄、各種會議、學習時間等教育陣地有計劃、有組織地進行學習。并通過舉辦以弘揚企業精神和理念為主題的文藝晚會和一系列全員性互動式文體活動、競賽考核等形式，潛移默化地教育滲透，有效解決了部分員工思想不解放、觀念不轉變和固步自封、怨天尤人、精神不振等消極現象，以解放思想統一了思想，實現了對企業文化建設從懷疑、觀望到認同、支持、全力執行的轉變。在此基礎上，全力打造企業文化長廊，建設礦區文化“三條街、一條線”，礦區主要建筑物、會議室、學習室、井下主要工作場所、地面車間等地點，各種精神理念及企業徽志隨處可見，進一步增強了員工對企業的榮譽感、認同感和自豪感，企業的凝聚力和感召力空前高漲。
3、行為養成，自主自覺。員工是企業的主體，員工行為是否規范直接影響企業的管理效果。為此，我們注重制度約束的剛性管理與人性化引導的柔性教育相結合，以規范區隊班前會禮儀為突破口和切入點，強力實施以人為本的準軍事化行為管理，創立并完善了“一點、二總、三講、四說、五分、六宣誓”區隊班前會禮儀程序，“一點”：即點名答“到”；“二總”：即工長、盯班副區長對上班工作進行總體講評；“三講”即最優、最差員工站在講平臺上進行講評，“四說”：即值班人員對一天的工作進行總體評說，并安排當班應做的各項工作，提出注意事項；“五分”：即當班工長進行工作分工；“六宣誓”：即全體起立，進行安全宣誓。在此基礎上，進一步健全完善動態轉換制度，形成動態轉換激勵機制，并將職工的日常生活行為起居納入行為養成管理，組織職工收看“商務禮儀”電教片，進一步提高員工的素質和礦區文明程度，如今職工進入礦區后基本拒絕了流動吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為，為推行精細化管理創造了條件。
4、管理推進，精細運作。推行以“4E”標準體系為主要內容的精細化管理，是文化建塑工作的重點，也是難點。為全面推行精細化管理模式，專門成立了以礦長書記為組長的企業文化管理領導組織，按照“實用、簡化、創新、高效”原則，注重與現行各項制度和現場管理銜接相融合，形成了全面實施全員分層次動態精細化考核制度，強力推行了準軍事化管理制度、班前班后會禮儀、“4E”標準體系、走動式管理等各項制度機制。嚴格落實走動式管理，大力推行精心化考核卡和看板管理，堅持各級領導干部按照4E巡查時間不間斷地巡回監督檢查，深入一線，深入現場，達到管理無盲區、監督無死角、考核兌現無漏洞，促使全礦員工真正做到上標準崗、干放心活，工作不斷創新，效率不斷提高，實現企業管理方式由傳統、經驗式的粗放型向科學型、集約型、精細型、自覺型的重大轉變。
5、強化學習，協調推進。學習型企業建塑是提升企業文化建塑的必要條件，二者相輔相成、互相促進。我們重點抓了以下三個關鍵環節：一是強化學習理念滲透。從提高員工思想認識入手，采取各種手段，加強對“知識改變命運、學習成就未來”、“學習只有結業沒有畢業、優秀員工永遠都是學生”等學習理念的滲透。使“我要學習”變成了員工的自覺行為；二是健全學習機制。建立完善了《理論中心組學習制度》、逐步建立起“學習＋激勵”式的管理模式，使員工的學習逐步形成制度化、規范化、科學化；三是創新學習載體。通過開展形式多樣的員工知識競賽、有獎問答、開辟學習專欄、開展讀書學習交流活動，以及組織各種技術比武、勞動競賽、集中教育、專題講座等形式，調動了員工學習積極性，營造了工作學習化、學習工作化的良好氛圍，使職工在日積月累、寓學于樂的教育滲透中學到了知識，掌握了本領，全礦員工的整體素質得到不斷提高。
三、打造強勢企業文化，必須做好結合文章，不斷創新
企業文化創建工作必須堅持以經濟建設為中心，脫離了礦井的安全生產實際，企業文化建設也就失去了存在的意義。工作中，我礦突出“四個結合”，注重創新方式方法，在繼承的基礎上，又賦予了新的內涵和外延，并在實踐中不斷總結升華，進一步夯實了企業改革發展的基石。
一是與安全工作相結合，靠“深嚴細實”打造安全長效機制。安全工作是煤礦企業天字號大事。我們將精細化管理導入安全管理之中，大力倡導“安全無小事、小事當大事、事事抓落實、確保不出事”和“職工生命高于一切、安全責任重于泰山”的安全理念，做到管理求嚴，作風求深，檢查求細，制度求全。針對影響該礦安全生產的員工“看慣、干慣、習慣”不規范行為和薄弱的客觀基礎條件，制定了“安全第一，預防為主，規范行為，注重基礎”的安全生產方針，并嚴格落實走動式安全監督檢查制度。在安全教育中，強化人性化教育引導，創新并推廣了“三違”罰款單家屬簽字、親人囑托、協管幫教到家門、黨員“零三違”示范崗、責任區以及“三違”人員講評亮相等做法，提高了員工安全意識。
二是與經營管理相結合，靠艱苦奮斗和精打細算創造效益。確立了“質量是形象、質量是效益、質量是生命、質量是根本”的質量理念，嚴格執行倒逼成本制度，并將節支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工考核體系，與安全工作同步監督檢查、同步考核兌現，使節約每一分錢、每一張紙、每一個螺絲成為員工的共識和自覺行為，為企業經濟效益的不斷提高提供了可靠保證。
深厚的企業文化底蘊范文6
關鍵詞：校園文化；高職院校；途徑
“十七大”報告中提出：教育是民族振興的基石，教育堅持育人為本、德育為先，同時實施素質教育；要大力發展職業教育，提高高等教育質量。通過報告我們領會到中央對教育，特別是職業教育的高度重視。高職教育擔負著為社會培養生產、建設、服務等一線需要的德才兼備的高級應用型人才的重任。校園文化是高校辦學理念的反映，是對“建設什么樣的學校和怎樣建設一個成功的學校，培養什么樣的學生和怎樣培養學生”的設計和思考，也是一個學校文化長期沉淀、積累的體現。
一、高職校園文化的內涵及構成
（一）校園文化概述
《辭?！穼ξ幕亩x：“廣義是指人類歷史實踐過程中所創造的物質財富和精神財富的總和。狹義是指社會的意識形態，以及與之相適應的制度和組織機構?！蔽幕暮诵氖莾r值觀。
（二）高職校園文化的內涵及特征
高職在辦學理念和人才培養模式等方面的獨特個性，逐步形成了獨具一格的校園文化，遂將這種校園文化界定為高職校園文化。高職校園文化是指：存在于高職院校特定區域內，伴隨發展歷程逐漸形成的以價值觀念、行為模式和生活方式為內涵，以高職校園為載體，以師生為主體，通過繼承、創造而積累的物質成果和精神成果的總和。校園文化既反映社會文化的一般性特征，又有自身的特殊性。高職校園文化既屬于高校文化的層次，又應具有職教文化的特色，其主要特征體現在：高等性、職業性、技能獨特性、時代性等。
二、高職校園特色文化建設的現狀
（一）高職校園特色文化建設的現狀
21世紀以來，國家高度重視高職教育，相繼出臺了一系列支持政策。高職院校辦學條件普遍提高，師資隊伍建設進一步加強，學校硬件建設不斷完善，招生規模也不斷擴大，為校園文化的建設奠定了雄厚的物質基礎。但是，由于高職教育發展時限短，受自身歷史淵源、所屬行業的苑囿和發展趨勢的影響、校園文化趨同，沒有建立起自身特色的校園文化。正確分析高職校園文化建設存在的問題，對于建立特色的高職校園文化有著至關重要的作用。
（二）高職院校特色校園文化建設存在的主要問題
高職教育發展迅速，占據高等教育的半壁江山，但是快速發展的背后隱藏著諸多不協調的因素。主要體現在以下幾個方面：
1.重校園物質文化建設，輕校園精神文化建設
物質文化是基礎，精神文化是核心。但由于國家對職業教育的重視和投入的增加，許多高職院校規模不斷擴大，如擴大基礎建設，美化校園環境，增添先進的教學設施，使學校面貌有了嶄新的變化。但是，校內富有人文特色和文化內涵的景觀少，不能體現出自身職業特色。同時，對精神文化建設的忽視和人文素養的缺失，使更多學校缺乏一種整體的文化氛圍，師生顯示不出一種蓬勃、進取的精神風貌。師生難以感受到精神的力量，精神成果也無法有效達到感染作用。
2.校園文化活動內容單一，文化底蘊缺乏
目前很多高職院校都是在文化背景和底蘊較缺乏的中等職業學校的基礎上建立起來的，缺乏本科普通高校深厚的文化積淀。存在娛樂型內容多，知識型、思考型的內容少；社團名目多，校內活動多，精品節目少的現象。缺乏符合學校實際的校訓、校風和學風及師生員工的價值觀念、道德準則、情感氣質等精神文化。
3.校園文化與企業文化聯系不緊密
高職教育首要目標就是培養“下得去，用得上，留得住”技能型人才。當前，許多高職畢業生因不適應企業節奏和文化氛圍而頻繁更換工作。這是由于高職院校的校園文化與企業文化聯系不夠緊密，缺乏和企業文化的深度交融和對接，缺乏對于職業精神、團隊合作、職業道德等綜合素質的培養，導致高職生走入社會不能迅速適應與校園文化差異很大的企業文化氛圍，無法適應就業市場的需求。
4.重模仿復制，輕職業特色
高職教育培養的是具有一定職業技能、創新精神和創新能力的高等技術應用性人才，因此，校園文化應具有職業院校的鮮明特色，而目前的現狀是一味地模仿和復制本科院校的校園文化模式，脫離高職培養目標，未能體現自身特色，致使校園文化與企業文化脫節，輸送的人才滿足不了企業的需求。
三、高職院校特色校園文化的建設途徑
高職培養出來的人才，必須具備足夠的專業知識、扎實的實踐能力、較強的從業素養，因此，為配合人才培養而進行的高職校園文化建設，也必須要突出自身的高職特色、職業特色、行業特色、企業特色和地域特色。從以下幾方面來探討高職特色校園文化建設的途徑。
（一）以思想理念更新為基礎
高職院校校園文化建設存在的問題，其根源在于對校園文化的內涵理解不深、把握不準，在校園文化的建設上思路不清，因而，高職院校加強校園文化建設的第一步，就是更新理念，加強學習，提高認識。
（二）正確處理三者的關系
馬克思說過：人創造環境，同樣環境也創造人。在物質文化的建設上，著重要強調文化意識，圍繞學校培養目標，結合校訓校規的要求，搞好校園的布局結構；在制度文化建設中，按照科學、一致、富有教育性的要求健全完善各方面的規章制度；在精神文化建設中，要因校制宜，學校定位和辦學指導思想要準確，人才培養目標要明確，要培育學校精神。高職校園的物質文化建設、制度文化建設只有與精神文化建設協調一致、相得益彰，才能形成具有鮮明個性的校園文化，創出自身的特色品牌。
（三）發揮學生社團的積極作用，開展具有職業特色的校園文化活動，培養團隊精神
《我見之牛津》書中講道：“對大學生真正有價值的東西是他周圍的生活與環境。”學生社團既能營造濃郁的文化氛圍，也能培養學生的綜合素質，更是學生走向社會實踐的橋梁。因此，加強學生社團建設具有其深層次的作用和意義。如結合專業特點成立專業協會，通過協會這種社團，組織學生積極學習課堂以外的專業知識，舉辦技能大賽等等積極健康向上的活動，在學風、校風建設中起積極作用，也能成為校園文化中的靚麗風景線。
（四）加強校企合作，實現校園文化與企業文化、地域文化的對接
高職的辦學定位和培養目標決定了高職院校在文化建設要實行校企合作，將不同類型的優秀企業文化引入到校園文化，實現企業文化與校園文化的融合，同時也將企業所處的區域文化融入人才培養之中。通過校企合作，實現學校和企業的優勢互補，師生在真實的企業中感受企業文化，讓學生熟悉和了解企業經營管理的理念、團隊精神和創新精神，培養學生良好的職業素養。同時，區域優秀文化滲透到校園的精神文化、制度文化、行為文化之中，使之成為高職院校發展的沃土、動力和源泉。
總之，高職校園文化建設要有深厚文化底蘊和鮮明特色，以高職學生可持續發展的高等職業技術應用能力培養為主旨，以人文修養培育為底蘊，以培養人文素質突出、專業精、能力厚、具有現代教育意識的復合型人才為目的，物質文化與精神文化相結合、能力培養與素質教育相結合，弘揚主旋律，突出高品位，立足實際，重在建設，和諧發展，彰顯專業特色。讓特色鮮明的校園文化有力地推動高職院校的發展。
參考文獻：
［1］桂劍平.當前高職校園文化建設的幾點思考［J］.湖北水利水電職業技術學院學報，2008.
［2］楊美玲.高職院校校園文化建設的路徑選擇［J］.企業家天地，2010.
［3］郭健敏.關于加強高職院校校園文化建設的思考［J］.廣西職業技術學院學報，2010.
