前言：中文期刊網精心挑選了新媒體運營如何變現范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
新媒體運營如何變現范文1
火星文化承接的就是這件事，其成立于2014年8月，主要業務是幫助內容創業團隊解決發行、商業變現等問題，為用戶帶來更多優秀的內容。如今我們熟知的“關八”、暴走漫畫、同道大叔等內容公司，都在和火星文化合作。在火星文化創始人李浩看來，未來的三到五年，內容產業依然有很大的機會在。而幫助這些公司變現，是火星文化要抓住的市場紅利。
到目前為止，火星文化已經為包括《暴走大事件》《同道大叔》《軍武次位面》《關愛八卦成長協會》在內的1200多家CP（內容提供商）提供了服務，節目月度播放量已超過15億。
有別于市場上大多服務C端的內容公司，服務B端的模式以及取得的數據成績讓火星文化迅速被資本認可。其創立伊始，團隊就獲得來自姚勁波和黑馬基金的500萬元天使投資，2015年6月完成1250萬元Pre-A輪融資，2016年春節前夕獲得來自東方富海和盛萬文化2800萬A輪投資，2017年初完成了由博雅資本領投的8000萬B輪融資。
核心的業務
火星文化的核心業務包括：
第一，為客戶做發行營銷。覆蓋各視頻網站、OTT（指通過互聯網向用戶提供的各種應用服務，典型的有互聯網電視、蘋果應用商店等）、IPTV（交互式網絡電視）、移動運營商、戶外媒體、第三方流量平臺等用戶。
第二，節目商業變現。將優質節目的冠名、植入等權益售賣給相應廣告客戶；與部分CP團隊深度合作，投資一些內容公司或項目。
目前，《暴走漫畫》《明白了媽》《軍武次位面》等大批節目都由火星文化負責發行并營銷。
第三，“火星娛陣”資源庫。此資源庫囊括了各種網生內容資源，以此幫助網大、網綜及網劇進行新媒體內容營銷。愛奇藝網綜《飯飯男友》，以及剛剛重映結束的情懷大作《大話西游之大圣娶親》等，均使用過火星娛陣的短視頻營銷方式。
李浩告訴創業邦（微信搜索：ichuangyebang），從4月開始，火星著手組建火星娛陣，全名火星娛樂營銷矩陣，顧名思義，即集結大量網生內容領域的頭部資源，形成新媒體營銷矩陣。據了解，一個月期間，火星娛陣集結了600多家優質網生內容資源，具有全視頻平臺渠道。
火星CaaS
談到火星文化的戰略，李浩將其分成了兩個階段，第一階段主要靠業務能力驅動，第二階段是要通過火星CaaS平臺將火星變成一家數據驅動型公司?！耙驗镃P有些共性的需求，比如大部分CP內容都是做全網分發，但是全網分發特別耗時，視頻文件本身很大，還要一家家地上傳到各個平臺。”
如今，火星CaaS已經對外開放，有營銷、變現需求的內容公司只要上去注冊，就能一鍵把內容上傳到多個平臺。
李浩向創業邦（微信搜索：ichuangyebang）表示，火星CaaS平_解決的是CP過去需要在各個視頻網站連續上傳內容的痛點?；鹦荂aaS目前已經跟騰訊視頻、優酷、愛奇藝等主流視頻平臺打通，產品自2016年9月上線以來已經有1200多家CP入駐，每日上傳節目在200檔左右。除了一鍵，各內容公司還可以通過該產品實時看到自家內容的數據情況。
“以前要想知道自家內容在各平臺的流量數據，需要固定的人員去各平臺扒數據，現在我們的產品不僅能直觀地顯示數據，而且還能通過圖表來分析顯示數據，大大節省了人力成本，提高了效率?！崩詈普f。
創業初期，火星文化的業務很廣，李浩說營銷、運營、發行、內容創作他們都想做，但業務不突出很主要的原因也是緣于這一點。后來他們將力量主要放在發行上，光線傳媒是其對標公司。目前火星文化也開始參與內容出品、制作，投資了好幾部網劇。李浩表示：“光線也是從發行切入到電影制作的。當你把一個業務做好了，后續的事情自然有機會?！?/p>
因此，不光布局內容研發、制作，火星文化也參與投資，先后投資了母嬰親子領域的青藤文化、雯思東方以及青蛙城等。未來，李浩希望把在母嬰親子領域的布局思路復制到旅游、電影節目、戶外、美容、健康、游戲等垂直領域。
新媒體運營如何變現范文2
在流量為王的移動互聯網時代，無論大至BAT巨頭還是小到創業者，都知道擁有流量意味著擁有更多賺錢的可能。然而，如何獲得企業所需的潛在用戶，又如何服務好企業公眾號里的用戶?這是不少企業最迫切想知道的。日前，騰訊QQ對外了依托QQ群、興趣部落、QQ公眾號三位一體打造的全新移動社群生態戰略，并了《中國移動社群生態報告》，通過多維度大數據洞察，全面勾勒出國內移動社群生態現狀。
數據
移動社群呈現四大特征
《報告》顯示，移動端QQ群活躍用戶數高速增長，從2013年1月至2015年6月，月活躍用戶的年復合增長率為72%，手機QQ群消息量的復合年均增長率為71%。社群的移動化趨勢十分明顯。
“社群1.0以2002年騰訊QQ群首創群聊形態為代表;社群2.0則是基于興趣的陌生人社群;社群3.0時代，社群以‘連接一切’為目標，不僅僅是人的聚合，更是連接信息、服務、內容和商品的載體?！彬v訊即通應用部總經理張孝超表示，如今社群正進入3.0時代，本地化、碎片化、去中心化以及富媒體化，逐步勾勒出一個全新的移動社群時代。
以去中心化為例，主要體現在三個方面:1.健康的社群生態:從依賴熱點話題聚合效應，轉向長尾分布式的細分興趣組織;2.精準標簽重構用戶畫像:通過大數據采樣，將用戶進行精細化分類，精準匹配用戶的社群互動偏好;3.社群分裂的“蒲公英效應”:將傳統的單維度社群，根據地理位置、學校、工作單位等信息，將用戶分流，增加群成員的新黏性，也有利于打通線下服務。
移動社群力量爆發
趨勢
有專家認為，最強的互動并不是在好友之間，而是在有同好的人之間。《報告》顯示，有27.4%的用戶在興趣類的陌生人社群里更加活躍，其次為交友情感社群和網絡游戲社群。目前，在興趣部落的社群世界中，1522萬喜歡自拍的用戶聚集成了自拍部落;1367萬騎行愛好者聚集成了騎行部落;1092萬TFBOYS的粉絲聚集成了TFBOYS部落……這些總月訪問用戶量達到億級的興趣部落直接證明了:興趣是移動社群最強的粘合劑。
“移動社群徹底突破了傳統空間和時間的限制，為人與人交互提供了全面便捷的服務和體驗，進而由興趣社交進一步向資源協作和價值共享延伸。”騰訊公司高級執行副總裁湯道生如此表示。
社群分析為商業變現提供支持
價值
去年5月，吳曉波開始做自己的公眾號——吳曉波頻道，粉絲每天大概新增兩千左右，到現在有91萬?！拔艺业搅藢⒔?00萬的讀者，并且經?；樱m然給我帶來很大的快樂，也給我帶來很多的苦惱，他們可能要看我穿什么牌子的情趣內衣?！眳菚圆ㄕ{侃道。
但同時吳曉波也在這次運營公眾號的經歷里發現社群的力量。“在這個社群中，有三個60%。第一個60%是男生，關心財經的大部分是男生;第二個60%是80后和90后，第三個是60%的人集中在北上廣深地區。”吳曉波表示，自己的讀者此前是以50后到70后為主，有了公眾號后，年輕人增加了，變得更加活躍。
而對于企業而言，社群最大的商業價值在于，通過大數據分析和指數，為商業變現提供支持。數據顯示，16.4%的用戶通過線上社群參加過陌生人組織的線下活動，還有83.6%的用戶并未參加過。“社群從線上到線下的窗口已經打開，”湯道生透露，QQ公眾號最早將在第三季度上線，而QQ群開放平臺的推出，讓基于垂直場景的海量應用，批量、長尾的社群運營者和開發者大規模商業化變現成為可能。
1、如何引爆用戶?
閱文集團副總裁張蓉:
首先你的內容要很優質，生產出優質、有價值的、能產生共鳴和用戶喜歡的內容。另外一個環節就是一定要讓粉絲有參與感?；ヂ摼W社群之前，如果一位作者想了解用戶粉絲對故事情節怎樣發展才會喜歡，成本很高，但在社群工具逐漸完善和逐漸綜合立體的情況下，獲取粉絲的成本是很低的。
BILIBILI董事長陳睿:
在社群時代，真正內容引爆的要訣就是大家真正感興趣，包括我們運營的人，我們可能從過去站在用戶上面的人，要變成站在用戶的下面，我們給用戶一些支持，讓他們去發掘和傳播真正好的內容。
2、如何實現社群商業化的變現?
新媒體運營如何變現范文3
在社會化媒體和移動互聯時代，網絡信息更加碎片化，實時化，個人化。社會化媒體與電商的奇妙結合，顛覆了傳統的營銷模式，讓營銷更實效更精準。對社會化媒體和移動互聯數字營銷電子商務探究基礎上，大膽提出數字營銷擁抱社會化媒體和移動互聯，社交網絡搭載社會化媒體的新興營銷模式，對未來的社會化媒體整合營銷發展趨勢具有重大的理論意義和現實意義。
【關鍵詞】
社會化媒體營銷；移動互聯；自媒體；數字營銷
1 移動互聯時代的社會化媒體營銷
1.1 社會化媒體營銷基本含義
社會化媒體營銷（Social Media），是一種新型的媒體方式，主要通過互聯網技術不斷的交互和提煉實現信息的分享和廣泛而深遠的傳播。社會化媒體作為一種新型商業平臺，利用時下最流行的互動溝通工具，使生意建立在關系的基礎之上，企業直接跟客戶互動交流，將本來的弱關系轉為強關系。營銷工具一般包括論壇、微博、微信、SNS社區、twitter、博客、facebook和youtube等，通過自媒體平臺或者組織媒體平臺進行和傳播。
1.2 社會化媒體營銷的發展現狀和主要特征
1.2.1社會化媒體營銷發展現狀
社會化媒體營銷方興未艾，發展勢頭強勁?！渡鐣襟w營銷發展報告（2012—2013）》顯示2012年中國網絡廣告市場規模達到753.1億，調研機構eMarketer的數據顯示，美國有80%的企業參與社會化營銷，facebook正準備把5億用戶轉變為在線購物者。企業越來越意識到應該把關系當作一筆重要的生意來做，越來越重視通過社會化媒體與潛在消費者互動，搭建社會化媒體平臺，進行社會化營銷。
1.2.2社會化媒體營銷主要特征
（1）移動性與及時性
目前移動互聯網已逐漸成為網民購物、社交、娛樂、媒體的綜合性平臺，企業社交、社會化電子商務等新興社會化媒體平臺不斷崛起，而附身于手機媒體上的移動社交工具便有了移動性的特點。社交媒體的及時提醒服務，在離線狀態下也可以及時接收，具有及時性特點。
（2）服務性與個性化
社會化媒體帶給用戶是全方位的服務體驗，用戶可以轉發、評論、隨意@，并且以社交關系為基礎，消息開放，社會化營銷是一種對話式的營銷，它與傳統營銷最大的不同就是：互動。所以要結合具體用戶的行為特點，有個性化針對性開展。
（3）自媒體化與整合性
自媒體是通過數字技術鏈接全球知識，從而提供一種了解普通大眾如何提供和分享自身經歷和新聞的途徑，即個人如何利用數字技術向他人傳播。社會化媒體可以廣泛分享用戶體驗，做到以個人為起點的傳播。社會化媒體整合了各種社交工具的應用，使其具有廣泛的應用價值。
2 移動互聯數字營銷
社會化媒體和移動互聯是數字營銷趨勢，在智能終端和移動網民規模的推動下，移動互聯網經濟快速增長，移動互聯也相應推動商業價值變現以及許多新生事物的發展等。
2.1 推動數字化“超媒體”出現
互聯網的商業模式有三個層次，最底層以產品為中心，其次以平臺為中心，而最高層則是以社區為中心。每隔一百年，媒體就會發生一次變革，上一百年被定義為大眾媒體的百年，而在下一百年里，信息將不僅是被推銷給人們，而且是在人們所處的無數個鏈接中被分享，所以基于關系的“信任推薦”將是未來網絡營銷的圣杯。社會化媒體、社區網絡建立的是關系搜索引擎，而移動互聯則推動數字化“超媒體”的出現。它不僅解構了傳統媒體，還重構了當代的媒體環境。
2.2 催生O2O商業模式
O2O就是生活消費領域通過線上虛擬世界和線下現實世界互動的一種新型商業模式，即Offline to Online的離線商務模式（線上交易到線下消費體驗、線下營銷到線上交易）。AlexRampell在2010年首次提出O2O概念時指出：移動互聯網模式下的O2O商務規模至少是目前互聯網模式下電子商務規模的10倍以上。據中國電子商務研究中心監測數據顯示：2013年上半年中國電子商務規模達到5.4萬億元，增長38.5%。未來的十年，無論是線下的零售企業，還是線上的互聯網企業，在這個“虛實互動的O2O新商業模式”引領下，將出現新商業時代的營銷、支付和消費體驗革命。
2.3 變現社交關系鏈商業價值
在終端、應用、平臺、管道等要素的輪番驅動下，移動互聯網應用迅猛發展。根據Gartner的報告，到2015年，企業的網絡銷售有一半是通過社會化網絡和移動產生，預計到2015年，人們通過社會化電子商務的花費將達300億美金。企業應該明白，移動互聯和社會化媒體提供了一個社交關系鏈商業價值變現的渠道，可以讓他們直接接觸到潛在或現有客戶，直接跟他們進行互動交流，聆聽他們的聲音，把本來的弱關系轉為強關系。在社會化媒體主流化的時代，需要把傳播力轉化為營銷力，將虛擬的ID過濾為真實的個體，以實現社交關系鏈商業價值變現。
3 未來社會化媒體移動互聯發展趨勢
移動互聯網開創了一個新時代，過去的十年是互聯網爆發式增長的十年，而未來則將屬于移動互聯網，據EnfoDesk易觀智庫數據庫最新數據顯示，移動互聯網市場規模將達1500個億。網民從個人電腦到移動端的遷移帶動互聯網進入移動時代。
社會化媒體正在改變人與媒體、信息的創造傳播模式，社會化的變革正在改變著營銷環境。自媒體時代正在降臨，社會化媒體作為一種新型的商業平臺，通過人際傳播的社會化營銷逐漸瓦解舊有的營銷格局。移動互聯網的出現足以改變每一個人和世界各行各業的行為方式。數字營銷已經成為整個營銷傳播領域的主要趨勢，未來營銷和傳播顯現出數字化趨勢。在社會化媒體和移動互聯時代，讓數字營銷擁抱社會化媒體和移動互聯，社交網絡搭載社會化媒體的新興營銷模式，打造全新數字營銷平臺，無疑將在數字營銷的市場中據有利地位。
【參考文獻】
[1]社會化媒體營銷發展報告（2012-2013）.2013.02.05
[2]社會化媒體營銷，網絡營銷，企博網.2012.10.26.
[3]李高廣.呂廷杰：電信運營商移動互聯網運營模式研究[J].北京郵電大學學報社會科學版2008（3）.
[4]企業實施社會化媒體營銷.中國廣播網2013.10.20.
[5]胡世良、鈕鋼、谷海穎：移動互聯網：贏在下一個十年的起點.北京：人民郵電出版社.2011.
新媒體運營如何變現范文4
如果換在其他時間，或許這個數據在情理之中，但在經濟持續低迷的2012年，這份答卷難能可貴。
給出的第一個數據12%是多元渠道中增長最低的，但在哀鴻遍野的傳統渠道里實現兩位數的增長，讓行業為之瞠目。
業績的背后是帥康在傳統渠道營銷模式和品牌傳播模式的變革所致。2011年年底，帥康意識到2012年寒冬將至，在戰略調整上除了渠道拓展的多元化外，在傳統渠道的營銷模式和品牌傳播方式也要發生相應創新。帥康集團適時提出“半個品牌”的品牌運營模式：廠家品牌建設為“心智品牌”，商負責“變現品牌”的建設，廠家與商各負責半個品牌建設，達成一個完整品牌模式。
2012年，帥康在各地營銷模式以制為主，原來以空中投放媒體的品牌建設也附之地面品牌建設配套。
廠家的半個品牌定位是：廚衛電器領導品牌的打造，從設計、研發、質量和渠道等環節，彰顯帥康的領導者氣質：油煙機產品是大吸力，灶具是變頻鼓風灶，熱水器是“三墻”功能等等，這些“心智品牌”引領了消費時尚，讓消費者知道帥康是生活品牌的倡導者和引領者。 如何讓消費者知道你又在營銷的“最后一米”選擇你？商負責的“變現品牌”必須發揮作用。
以帥康集團在東方衛視投放的《百里挑一》欄目為例。原來的投放就是以硬廣告為主，帥康 “心智品牌”隨之提升。
那么“變現品牌”如何建設呢？帥康通過《百里挑一》欄目的影響力，在傳統渠道里打出“尋找帥康之星”的活動。只要來終端店面選購的消費者都可以推薦他們的親朋好友去參加這個節目選秀，幫助這些帥哥靚女們盡快“”。
為了加大影響力，帥康在電視上讓主持人數次宣布這個活動，電視屏幕也在滾動播出此活動的預告；并與欄目組一起走進國美、蘇寧等全國16家終端店現場海選男嘉賓。參與活動的選手要有才藝表演，現場的落地活動的觀賞性和參與性加強。地面活動全由當地的商組織，他們是“變現品牌”的承接者。
這一活動在寧波、杭州、南京、成都等地舉行，活動的半徑影響到區域的500公里以內，凡在這個區域參與的嘉賓，來回的路費還給予核銷。一旦初選成功，嘉賓將作為“帥康之星”的身份登上《百里挑一》，電視上將會出現帥康推薦的VCR播放，巧妙進行二次傳播。
更重要的是，每一個落地的終端都實現了銷售200%增長，因為預告可以持續兩個月，在60天的時間里，帥康與每一個消費者實現了互動，并有可能改變了這位消費者或者他朋友的命運。
新媒體運營如何變現范文5
廣義的不便討論，如果按狹義的標準算，至今運營自媒體也有一年整了，在運營自媒體的過程中，總是遇到有朋友問：你們投入那么多精力做自媒體，怎么能夠實現盈利呢？這個問題要回答起來，話可就長了。不妨化繁為簡來解釋，其實自媒體盈利目前看無法是兩種，一種靠自媒體本身的內容和渠道賺錢，一種靠從自媒體平臺分錢。而第一種又分兩種形式，即羅輯思維的明星式--大量的地推和活動凝聚粉絲，然后再收取服務費；以及其他模式，包括掛廣告、賣東西、發軟文植入廣告等。
由于第一種自媒體盈利模式目前已經基本被討論到接近底兒掉了，今天重點討論的是自媒體如何通過自媒體平臺實現盈利。從平臺分利，這是近期也就是自媒體在發展一年多后市場日趨成熟后的一種新現象。作者作為一個較為“資深”的自媒體運營者，恰好有所實戰，不妨在此分享一些與百度、騰訊以及搜狐新聞客戶端合作的經驗之談。
百度百家
去年底邀請國內知名自媒體運營者在桂林聚會，借勢正式推出百度百家，算是近期非常吸引眼球的一個自媒體平臺。而百度百家之所以吸引眼球，還是一個字錢，坊間流傳不少關于作者在百度百家攫取暴利的段子，【信海光微天下】也有幸偶被列入其中。作為當事者想說的是，在百家推出的第一天，微天下坦誠確實分了不菲的廣告收入，但這絕絕對對是個個例，此后再也沒有復制奇跡，一切回歸平常。
百度百家運用的其實是最原始的廣告分成手法，而其之所以被看好，是因為運營者是百度。在之前，新浪博客的作者分成機制之所以不成功，是因為它只有流量，卻無法與相關的平臺、企業對接，以把流量變現，而百度恰恰兩者都有。百度廣告聯盟的能量還是很強悍的。
但百度百家的問題在于，它目前還基本上是從百度新聞首頁倒流給作者，但隨著作者越來越多，狼多肉少，顯然并非長久之計。決定百度百家是否能做大有兩個關鍵因素，其一，百度管理層到底想把百家做多大，是很大很大，還是僅僅是目前這個樣子？其二，如何為百度百家建立起一個去中心化的生態，擺脫對首頁與推薦位的依賴，生態兩個字非常關鍵。
百度百家目前是申請制，如欲加入可以把作品及個人介紹發郵件：Baijia@baidu.com。不過不要抱太大希望，一是申請未必就會通過，二是即便通過了也沒那么多錢。
微信公眾號
微信目前進行的廣點通實驗。微信從去年底開始對少數公眾號進行了廣告投放的內部測試，也就是通過廣點通在微信公眾號底部投放廣告鏈接。對于公眾號來說，這是一項非常危險的實驗，因為很可能沒賺到幾個錢，卻把運營的底細被人知道了，畢竟，確實有那么一些賬號雖然聽起來大名鼎鼎，但后臺數據卻異常慘淡。
廣點通的分成模式與百度類似，但卻沒有百度那樣的導流機制，內測了兩個月，大家誰也不知道到底效果如何，但近幾天忽然有數據流出。一開始是有深喉透露說一個點擊多少錢卻不許外傳，但好像今天有契約在其公眾號上給公布出來：在CPC的廣告計費方式下，每個C的單價是0.5元，100%全分給公眾賬號，內測期平臺不參與分成......五毛一個C，這已經相當高了。按契約的算法，如果你的公號文章每天有10w的PV，按照PV值0.005元算，那每天的收入就是10w*0.005元＝500元，一個月就是1.5w元。
解釋這1.5萬元，其實很不好拿，基本上科技類賬號就別指望了。因為一個賬號每天有10萬PV，就意味著這個賬號最少要有30萬粉，這就太鳳毛麟角了。羅輯思維倒是有100萬粉，但每月幾萬的收入這號又不在乎。廣點通微信廣告的出現，其實是給那些粉絲眾多又很難實現商業價值的草根號帶來了福音。
廣點通目前屬于小范圍內測，有興趣者可以理好相關資料：“賬號、名稱、粉絲、日凈增粉絲，最近一周日圖文閱讀數及截圖，運營者姓名，私人微信號，郵箱和電話”，標題為：“微信公眾號廣告接入申請from移動互聯網”，發送郵件到：xiangzhang@tencent.com試試。但不要抱太大希望。
搜狐客戶端
目前國內新聞客戶端除了搜狐還有網易、頭條新聞、騰訊等幾家，之所以以搜狐為例，是因為它確實是在自媒體方面宣傳最多、投入最大、最重視、探索也最多的一家。之前《參考消息》賬號在搜狐客戶端獲巨額廣告分成的例子就不說了，因為這其實跟自媒體沒關系。
我的賬號(微天下)目前在搜狐自媒體平臺有大概30萬訂戶?？梢詮闹蝎@取收入的方式主要是四種，一種是稿費形式，這其實不用多說；一種是互動營銷合作；一種是類經濟人合作；一種是醞釀中的原生廣告分成(廣告主發單，自媒體接單，客戶端智能推薦，按cpm計算分成)。
類經濟人合作與原生廣告分成不必多說。但什么是互動營銷合作呢？是指搜狐把自媒體納入作為其移動端互動營銷的一部分。比如，搜狐自媒體平臺在春節前曾經跟某手機廠商合作了一次八核手機的活動。這次合作，即將作者等幾個科技自媒體納入其中，主持主題自媒體直播間，直播間是設置在搜狐新聞客戶端上，并被推到首頁顯眼位置。在會舉行的同時，“微天下”作為移動客戶端主持人于現場向關心的網友進行實時點評，講解一些專業知識，產業背景，并回答網友提問，氣氛比較活躍。在會后，特約自媒體刊發相關文章等等。在這個互動營銷活動中，自媒體獲取的報酬其實是從中興獲取的，而且這筆收入要比單純的稿費高出不少。另外的例子還有電影首映的互動營銷，邀請專業自媒體組織線下看片會，影評等等，已經比較常用。自媒體影評有兩種傳播方式，一種是高質量文章會獲得搜狐新聞客戶端自媒體主流渠道的推薦，另一種是自媒體本身擁有一群鐵桿粉絲主動訂閱和傳播。
作者在新聞客戶端自媒體平臺的盈利模式介于百度百家和騰訊之間，它有首頁導流，同時也可以訂閱，形成粉絲的自主傳播。最好的結局是擷取了二者之長，當然也可能有最不好的結局，就是兩邊都做不透。但搜狐自媒體的互動營銷對自媒體作者其實有價值的，因為它是以企業和團隊的形式去主動圍繞自媒體實現商業化。而其它兩家都是把自媒體當作一種邊際效益的衍生品。
搜狐自媒體申請可以在手機端簡易完成。
總結
盡管自媒體現在非?；鸨?，但無論如何，它總是一種新生事物。作為自媒體運營者，非常不能安心的是，他們的自媒體總是要附著在某一個渠道或載體上，比如公眾號要在微信上、訂閱號要在客戶端上、專欄要在百家上，總有受制于人的恐懼，總會擔心皮之不存毛將焉附。在這種現實下，就要非常注意兩個問題：
其一，不要把所有的雞蛋放在一個籃子里，作者要有意識的組成自己的自媒體矩陣，微博、博客、新聞客戶端、公眾號一個都不能少，這即是自身自媒體傳播力的加強，護城河的修筑，也是為了防范風險；
新媒體運營如何變現范文6
24小時內突破100萬播放量，13期總播放量達3000萬，單集播放超200萬。這不是一檔娛樂節目的播放量，這是優酷與高曉松攜手打造的一檔脫口秀一《曉說》，與此同時，繼優酷推出《曉說》后，愛奇藝也重金邀請到郭德綱擔任大型評論性脫口秀節目《以德服人》的主持人，騰訊視頻推出自制節目《中國茶館》，伴隨著奧運的如火如荼其節目和廣告都正在熱播，樂視網的脫口秀《午間道》也在大肆的宣傳中。
說這是視頻網站的又一大戰爭或者突圍難免夸大其詞，但是說視頻網站意圖通過跟風脫口秀來尋找突圍，卻未嘗不是一個好的理由。只是，這場依靠脫口秀的突圍究竟能給視頻網站和廣大網民帶來什么，卻值得思考。
外表風光內在需考量
首先，值得肯定的是，在整個互聯網信息過載，網絡暴力日益嚴重的當下，以《曉說》為首的輕娛樂、重文化的脫口秀節目，無疑為互聯網吹來了一股清新之風，雖然此前搜狐的脫口秀《大鵬嘚吧嚼》也一度吸引眾網友追尋，但其過于娛樂化的偏向還是與當下的網絡脫口秀有著很大區別。以名人視角來解讀文化的漫談式脫口秀，尤屬當下最盛。廣大網友雖不期待依靠幾檔脫口秀就能讓整個互聯網立刻干凈有內涵起來，但是至少其節目的播放以及帶來的后續影響力還是相當值得肯定。
在新浪微博輸入“曉說，高曉松”，可搜到的結果有368,135條。網友對其評價也較為一致，如網友魔幻戰士李米亞發微博稱：一口氣把《曉說》看完了，越來越喜歡這個長相不好看的男人，典型的北京貧爺們兒，體重重不過他的腦容量。網友羅成濤微博稱：《曉說》之后，推崇高曉松。感覺矮大緊同學少年成名以后，行萬里路，讀萬卷書，明察古今中外之事，任督二脈已然打通，已成絕世高手，確實當得起劉震云爆料在阿爾卑斯山下“身懷六甲、滿腹經綸”的狂言。而對愛奇藝的《以德服人》網友也抱著巨大的期待。可見以名人為主線的網絡脫口秀節目，其收視率和效果在當下都不是視頻網站的問題。那么網絡脫口秀就真的沒有問題了嗎?答案當然是否定的。
網絡脫口秀縱然外表風光，但其本身也有著自己的不足，而政府管控首當其沖是其首要問題。
作為網絡自制節目的一種，網絡脫口秀不可避免要面臨被審查的問題。2012年7月10日，廣電總局對外了針對網絡自制節目的《關于進一步加強網絡劇、微電影等網絡視聽節目管理的通知》，要求互聯網視聽節目服務單位的網絡劇、微電影等網絡視聽節目一律施行先審后播，網絡視聽節目行業協會組織負責審核的標準制定。
對此諸多視頻網站發文聲稱會嚴格遵守相關規定，但是不可避免的是，面對管控節目制作者自然會在內容審核上有所顧慮。視頻網站發展到今天，對傳統電視的沖擊自然不言而喻。其長久生存和受到追捧的最大原因，在于其草根精神，讓普通大眾可以擁有自己的展示平臺。一如土豆的宣傳語“每個人都是生活的導演”，而這一點與微博的流行異曲同工。而一旦節目面臨政府管控，其根本特性必然會削弱。那么被過的脫口秀能否始終保持其草根精神和自己的原汁原味，同時持續收獲網友的親睞就要打一個問號了。
制作粗糙運營難
制作粗糙，難以達到電視臺播放水準，無法實現網播這也是當下脫口秀們面臨的又一問題之一。縱然很多人對高曉松的漫談隨性鐘愛有加，但是其節目中夾雜的方言、網絡語言，以及生硬的剪切，都讓習慣了電視節目的觀眾深感不適，而要想實現網動，脫口秀的制作水準顯然還有待提升。此外，同質化競爭一直是中國互聯網無法擺脫的問題，當下脫口秀亦然，一家講文化，家家都來講文化，那觀眾自然會有所選擇，目，如何保證內容的正確嚴謹都需要制作者用心。
而因為節目的特殊性難以聯合其它形式運營，也是其推廣路上的阻礙之一。
艾瑞的“2012年第二季度在線視頻核心數據”表明，據iAdTracke監測數據顯示，2012Q2影視劇集和網頁游戲廣告投放天次分別占到所有廣告投放天次的1.9％～3.7％，這兩部分廣告投放主要用于庫存流量的釋放。目前，視頻網站的庫存流量使用主要有兩種方式：核心資源的推廣和網頁游戲的聯合運營，其中，核心資源主要是熱播劇內容，其推廣可以吸引更多用戶流量，從而帶動更多廣告投放；與網頁游戲的聯合運營則是實現流量變現的最高效方式。視頻企業的用戶屬性和媒體屬性決定庫存流量的使用差異化，實現收入多元化與最大化。門戶視頻網站出于企業形象考慮，對于網頁游戲的聯合運營積極性有限，因此熱衷于利用庫存流量推廣對熱播劇集，可以吸引用戶瀏覽，增加曝光率，提升廣告位價值，帶動廣告收入增長。此外，客戶端媒體屬性決定收視門檻，用戶群體相對封閉，自有資源的推廣并不能有效增加用戶規模，而與網頁游戲的聯合運營是實現庫存流量變現的最高效方式。
回過頭來再來看網絡脫口秀節目，因為內容偏向于文化漫談，難以結合游戲這種最主要的推廣形式進行運營。首先內容每期更換，開發者不可能針對每期內容開發游戲。其次，對于文化類產品，游戲運營容易流于淺薄低俗，反而會收到賠了夫人又折兵的效果。所以，這樣的節目只能依靠網友的口碑進行推廣。但是新節目常常會有，如何保持網友對該節目的忠誠度，這就需要推廣者花費大量的心思去執行。
