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新媒體運營辦法范文1
人才是傳媒產業做強、產業發展的第一要素。長期以來，廣播電視單一的宣傳定位，主要引進的是編輯、記者和技術人員。隨著傳媒技術高速發展，產業化的推進，對人才提出了新的要求。當今傳媒產業不缺乏普通編輯、記者，而缺少具有跨文化傳播理念的高端策劃人才、具有先進營銷思想的職業經理人，以及高級技術人才等。從傳媒產業人才結構上分析：傳媒產業高端管理、策劃、營銷人才嚴重不足，而普通崗位卻是人滿為患。傳媒人才結構的不合理，是傳媒產業發展難以短期逾越的最大瓶頸。另外，還存在現有的優秀人才得不到重用，甚至出現優秀人才貢獻和報酬的倒置，“人不能盡其才，才不能盡其用”的現象，這也是廣電行業在人才隊伍建設中亟待解決的問題
進入新世紀以來，傳媒人才培訓工作雖然取得了顯著成績，但是，就全國來看，傳媒人才隊伍在總量、結構和素質上還不能很好適應改革和發展的需要。從比較優勢看，主要缺乏四類高端優秀人才。一是傳媒產業管理層缺乏既精通宣傳業務管理，又熟悉和掌握產業經營、市場運營的經營辦法，善于領導和推進產業發展步伐這種“雙料”類型的管理人才。二是缺乏傳媒產業化發展需要的企業經營管理人才。如職業經理、職業會計師、職業審計師以及懂得資本運營、財務管理、媒介推廣、市場項目的分析策劃與開發管理、廣告經營等方面的人才。三是缺乏推動傳媒產業科技發展的類似“學科帶頭人”這樣的高端技術人才，以及適應新技術改造升級、融合發展的高級技術人才。四是緊缺新聞采、編、播、主持崗位上的高素質復合型人才。五是缺乏對外傳播經營人才。
所以加快傳媒人才培養，是突破傳媒產業人才瓶頸的關鍵。媒體間的競爭，表面上看是受眾的競爭，深一步看是傳播內容（節目）的競爭，實際上是人才、技術、資金等生產要素的競爭，而人才是諸多要素中的“第一要素”。因為，從這些生產要素的關系來看，技術、資金等要素需要通過人才去開發、去創造，人是承載其它要素的主體。而技術、資金等則是處于從屬地位的要素，其作用的發揮受人的支配和制約。為此，我們必須做切實落實中央提出的各項人才培養措施，將人才培訓規劃納入傳媒產業總體發展戰略之中。改革和創新培訓管理體制和工作機制，以能力建設為核心，以高層次人才隊伍建設為重點，重點是抓好優秀的媒體經營管理人才、高層次工程技術專家、采編播復合型人才的培訓和培養。高校是參與信息轉化的智囊和開展教育的集中地，面對信息化高度發展的現代社會，地方性高校必須加快信息化建設
目前，全國開設新聞培訓學院的普通高校不少，僅西安就有13所之多，但都是培養一般的新聞后備人員。就全國來說，專門培養新聞高端人才的院校還極少。針對這種情況，人才的培養應以“自主培養”為主，提高各類人才的學習能力、實踐能力和創新能力，加快培養適應廣播改革發展需要的各類人才，努力造就一支門類齊全、數量充足、素質優良、結構合理的廣播人才隊伍。
同時建立和完善培訓考核激勵機制，建立人才培訓工作領導責任制和目標責任制，新聞單位主要領導要親自抓，一級抓一級，層層抓落實。把培訓考核作為干部任用、晉級晉職、專業技術職務評聘的重要依據。
充分挖掘現有人才潛力，樹立全新的用人觀念。充分利用廣播現有的人力資源優勢，加大投入管理和產出管理，既要在人力成本投入中精打細算，又要對人力資源產出加大管理力度，實現產出大于投入。另外，對關鍵的崗位人才、急需的崗位人才，加大培養投入，對一時沒有合適人選的崗位，可不惜重金聘用。建立新的管理機制和科學的評價機制，正確使用人才，有效激勵人才。建立靈活的用人機制，根據輕重緩急對崗位進行層次劃分，明確每一崗位的職責、目標和薪酬等，體現出崗位之間的差別。實行全員聘用制，競爭上崗。定人定崗后，運用評價體系對其任職情況進行考核，動態管理，使每一位人才都有機會不斷獲得具有挑戰性的崗位和工作。
高校是參與信息轉化的智囊和開展教育的集中地，面對信息化高度發展的現代社會，地方性高校必須加快信息化建設
新媒體運營辦法范文2
近年來，國內電子商務產業不斷壯大與發展，為各類家居企業開辟了一條機遇與挑戰并存的道路。電子商務究竟該如何巧妙地去運用、哪些類別的建材家居更適合于這種新興的銷售渠道、使用電商能否提高自身的市場競爭力……這些問題也成為企業與廠商心中不解的疑惑。對此，《居業》雜志尋訪了包括IBM解決方案架構師陽學工在內的4位國內電商專家，共同探討了家居電子商務模式的種種經營辦法。
試水電子商務應采用先易后難的策略
家居企業在試水電子商務之時，我建議采取先易后難的策略，先從獨立B2C開始電子商務，待業務流程成熟后，再嘗試開展店中店模式。“電子商務客戶體驗最重要”這是家居企業必須謹記的，在產品展示、網頁速度、質量、價格、客服、物流配送速度、送貨人員素質等各個流程不可偏廢。
精選家居產品則是基礎。針對互聯網主力消費人群的特點選擇品類，先從自由家居品牌開始，逐步拓展到其他優質家居品牌。從渠道融合來講，消費者希望在一個單一購買流程中是無縫跨越多個渠道，采用支持渠道精準營銷和跨渠道運營的流程和系統，提升家居品牌價值和客戶體驗。
再考慮的是家居產品規劃。結合線下的采購優勢，重點開發符合網站定位并在互聯網上銷售成熟度高的品類。線上不受展示空間限制，結合網購消費人群需求，可以適當擴充產品線，但要符合家居品牌定位。
價格體系的宗旨是避免沖突，但要有一定價格吸引力。線上、線下價格盡量保持一致，線上可以通過送禮品的方式給消費者以實惠。另外，還可通過差異化家居產品吸引客戶，比如引入一些只在網上銷售的品類或產品系列、建立網上專區、銷售折扣商品等方式來吸引流量。
物流體系在操作中也必須面面俱到，其宗旨是保障客戶服務水平，給客戶良好體驗、建立快速敏捷的供應鏈體系。通過吸取經驗，進而優化線下實體店供應鏈體系，前期可考慮借助現有中心倉和物流配送體系，未來則轉為拓展供應商送貨模式。
營銷體系架構要遵循系統思維，網絡營銷和線下營銷相結合。網絡營銷為主要推廣手段，社會化媒體營銷、EDM、SEM、聯盟、網絡廣告、軟文等；結合傳統的家居實體店的營銷體系，推廣網上商城，線上用戶、線下會員信息整合，建立統一的客戶視圖；挖掘客戶需求，交叉銷售，提高客戶二次購買率。
電子商務協助家居企業完成資本對接
在經歷了20多年的發展后，中國家具企業無疑已經在發展模式上到了與資本結合的階段。雖然家具企業與資本的對接還有一些障礙，比如企業主在觀念上是否能接受企業股權結構調整帶來的話語權變化、是否能接受企業經營信息走向透明的要求……但是家居企業要想進一步做大快速發展，與資本對接是一個不得不面對的問題。
舉例來講，酷漫居、尚品宅配和索菲亞這三家企業備受青睞，這是因為他們不同于一般企業，滿足了產品的個性化需求。毫無疑問，他們更有未來，更有發展潛力。一方面，與傳統家具企業相比更有特點；另一方面，他們不僅僅是給消費者提品，甚至有增值服務包含其中，不是單一的產品概念。所以說，資金跟著利益、未來跑，這將是必然。
電子商務這幾年的飛速發展絕對不是一個偶然現象。俗話說“窮勞動，富資本”，在當下這個大吃小的年代，沒有快速的積累是近乎不可能完成的任務。而在這個時段上，更值得關注的是如何讓電子商務這種新商業模式與家居產品結合，從而獲得更多資本的青睞。
與IT聯姻，無論是傳統的家具還是家具親戚，未來都應該關注多渠道的營銷方式。與IT聯誼是趨勢，家居企業應更多通過電子商務、互聯網的方式去做，這樣發展的家居企業在運營成本這塊會更有優勢，而在滿足個性化需求來講更好。
家居企業的電子商務應定位更低端的產品
資金是資金，電子商務則體現在家居企業的發展，是指企業工具更先進。電子商務與融資是兩回事，二者不能牽強的拉在一起，通過多種方式融資，便有了電子商務這種新型渠道，網民數量越來越龐大，內部信息化管理便可降低成本，對家居企業管理的作用不言而喻。
融資可以通過多種方式進行，家居企業要做大做強，中間通過什么方式什么途徑，只要能夠達到什么目的，都是好模式。家居企業通過資金來源迅速做大，與利用管理方式贏得發展是完全不同的兩個概念。
電子商務是家居企業經營管理的科技工具，是作為有先見之明的企業家做的。電子商務主導家居產品將是未來的必然趨勢，沒有誰會去否認，定位于電子商務的家居企業應該是定位更低端的產品。
電子商務增加家居本身的市場競爭能力
家具行業的競爭力在轉移，傳統的競爭力越來越多，通過電子商務的融入，增加了家居本身的市場競爭能力。這是一種當下發展的需要和趨勢，隨著多元化需求和個性化需求的提升，隨之產生了定制和體驗式。
新媒體運營辦法范文3
一、三城市基本情況
*市面積1565平方公里，人口140萬，20*年全市實現生產總值（GDP）1375.26億元，財政總收入達348.58億元，為全市生產總值的25.3%，財力豐厚。先后獲得“國家衛生城市”，“國家園林城市”，“國家環保模范城市”，“中國優秀旅游城市”，“2002年國際花園城市”、“中國人居環境獎”、“20*年聯合國人居獎”等榮譽稱號。*市市政園林局為其城市管護部門。
泉州市20*年全市生產總值2283.70億元，經濟總量福建省第一，全市財政總收入合計完成225.*億元。20*年末中心市區建成區面積86平方公里，中心市區建成區總綠地面積達2843.8公頃，綠化覆蓋率為39.96%，人均公共綠地面積為11.5平方米；年末實有鋪裝道路面積756.6萬平方米，是國家衛生城、中國最佳魅力城市、國家園林城市、國家環保模范城市、中國人居環境范例獎（水環境治理優秀范例城市）。泉州市市政公用事業管理局為其城市管護部門。
漳州市20*年國內生產總值達到862.54億元，財政總收入達到83.84億元，榮獲中國優秀旅游城市、國家園林城市等稱號，正在接受國家衛生城技術審查。漳州市建設局為其城市建設管理綜合部門。
二、三地的主要經驗做法
（一）領導重視。三地黨委、政府均高度重視城市管護工作。*市在城市規劃建設管理等部門分工的基礎上，還設有市人民政府城市管理辦公室，*市市容環境衛生考評委員會，均為市編委批準的常設機構，分別負責城市管理協調、考核工作。*市充分保障城市管護資金，*市市政園林局的負責同志自豪地說，我們從來不考慮錢的事，只考慮如何把事做到恰到好處。為激發一線工作熱情，*市每年在一線環衛工中擇優送到國外、國內培訓，每年環衛節，市政府分管領導同志親自陪同一線環衛先進職工用餐，祝賀節日。每年由財政出資為環衛工人體檢一次，大大提高了環衛職工的職業榮譽感。泉州、漳州均把城市管護工作放在建設工作的突出位置來抓，保障城市管護經費和市政公用項目的建設，城市整治潔凈，生活垃圾處理、污水處理、公共交通等公用事業現代化水平較高，泉州市下轄的石獅、南安、晉江等均建設了垃圾焚燒發電工程，各縣市均建設了至少一座污水處理廠。
（二）機制新。三城市均初步實現市場化作業管理模式，由于嚴格實施事業單位進人制度，編制內事業人員較少，均沒有人員臃腫的壓力，作業市場基本按照市場化要求，由社會作業公司競標承包。漳州市20*年以來開始社會化管養試點，采取專項招標、內部承包招標、綜合管養項目向社會招標等形式，提高了維護工作效率，降低了維護成本，20*年起全面走向市場社會化，政府部門的職能轉向制定出臺相應的考核標準和考核獎懲辦法，進行嚴格考核。政府做政府應做的事，那就是抓考核，重點研究考核如何更全面、更細致、更具有操作性；企業做企業的事，狠抓內部精細化管理，真正做到了“管養分離”。財政對管養經費的撥付，實行“經費隨管養合同走”的新辦法，避免了過去討價還價，無據可依的局面?，F漳州市區95%以上的公共綠地實行社會化管養。*市更是將城市管理考核推向了極致，他不僅僅是對行業內部的考核，而且拓展對全社會重點單位的市容環境衛生的管理考核，*市市容環境衛生考評委20*年經編委批準為常設機構，負責檢查監督全市的市容和環境衛生、園林綠化情況，他們提出只要是市民群眾對人居環境的要求，就是他們的考核目標，每月通過媒體公布市一級的考評成績、名次，作為對各單位業績考評獎懲的依據之一，作為評先評優的依據之一，形成了全面的日?；⒅贫然?、社會化的城市管護格局。*市實施對全社會市容環境衛生嚴格的考核也是和該市大力發展旅游事業不可分割的。
（三）辦法多。新理念新機制帶來新出路。為規范戶外廣告管理，增加財政收入，泉州市出臺了《泉州市城市戶外廣告位置使用權拍賣實施意見》，將一切戶外廣告資源劃歸政府，市中心城區戶外廣告按位置不同劃分為三類地段，按不同設施確定出讓底價，由市戶外廣告聯審小組確定廣告規格，并組織公開招標、拍賣和掛牌交易，對拍賣收入，按照不同廣告位性質，確定市、區、部門的分配方案，一年廣告收益達6*7.76萬元，既有效增加了財政收入，為城市管護提供了充裕資金，又達到控制廣告總量，美化城市市容的目的，實現經濟效益和社會效益雙贏。*市為規范街頭停車秩序，20*年9月1日出臺了《*市機動車停車場管理辦法》（*市人民政府令第121號），由市建設與管理局作為機動車停車場管理主體，市城市管理辦公室具體實施該《辦法》的各項管理與協調工作，組建了公交場站管理有限公司，主要采取市場化運作的模式，以招投標的形式承包出去，通過秒表自動計費、工作人員手工計費二種方式，15分鐘以內不收費，15分鐘至30分鐘收費5元，30分鐘以上收費10元，道路臨時停車場在交通繁忙時禁止停放機動車，既體現公共資源方便市民、人人共享的性質，又增加了政府收益，提高了設施利用效率。
三、對我市城市管理經營的思考
（一）進一步規范城市管理經營機構。借鑒福建三地經驗，城市管理機構、職能不宜過于分散、多龍治水，現我市有市政管理、公用事業管理部門二部門，水城集團、水務集團二大直屬于政府的企業，水利、公路部門還養護著建成區內的部分設施。公交車體站亭、單位屬地及臨街樓房廣告收益流入內部小金庫，政府沒能統一管理，流失每年在千萬元以上。城市管理規費的收繳、使用也互相交叉，如水務集團征收的污水處理費中包含城市排水管網維護費用。城市養護部門單位過多，加大了養護運營成本，不利于城市管護的統一化、集約化發展。根據國家機構設置管理條例，職能相近部門應予相并，建議政府合并相關職能部門，調整企業的行政管理權屬，形成市一級統一的城市管理部門，統一管護標準，形成規模優勢。對建成區內其他行業管理的市政園林設施，應逐步將設施、經費等納入統一管理范圍。
新媒體運營辦法范文4
2012年1月9日、13日，安徽省阜陽市潁泉區法院刑庭，先后進行了兩次公開庭審。受審的三名被告人，是涉嫌將工業鹽冒充食鹽販賣的疑犯。
公訴方指稱，名為范獻福的被告人，從被告人劉偉處購得私鹽后，將工業鹽充當食鹽進行銷售，致使大量工業鹽流入食鹽市場。
僅在2008年至2010年期間，一個名叫寧克啟的個體工商戶，就將從范獻福等人處購買的12.4噸工業鹽作為食鹽銷售，流入阜陽市潁泉區聞集鎮大寧村周邊居民及個體飲食業主手中。
將工業鹽冒充食鹽，在中國并不鮮見。然而，在這批工業鹽中，居然檢測出了農藥除草劑“草甘膦”――這是目前應用最廣、產量最大的農藥品種，是一種對人體有害的低毒性化學品。
據阜陽警方偵查，這些由農藥廢渣鹽加工而成的工業鹽，至案發時已經出廠銷售高達1.4萬噸，并流入全國12個省、市的鹽業市場，其中部分已經被冒充食鹽流向餐桌。
這起公安部督辦的“農藥廢渣鹽”案，于2010年11月案發，至2012年部分被告人出庭受審時，才為公眾所知。更嚴重的是，還有多少“毒鹽”流入食鹽市場，危害是否已經阻遏，至今并無權威說法。
特大販賣私鹽案
據財新《新世紀》從阜陽市鹽務部門及當地警方得到的材料顯示，這一案件的線索，是發生在2010年11月5日凌晨的一次舉報。
當天，阜陽市潁泉公安分局聞集派出所接到群眾舉報，稱在聞集鎮兩河口壩子上有人卸私鹽。民警到達現場，發現有一輛牌照為贛L21005紅色大貨車，旁邊有一機動三輪車，有兩名男子正在卸貨。貨物用白色編織袋包裝，標有“元明粉”（硫酸鈉）字樣。
據一位阜陽警方人士向財新《新世紀》記者介紹，當時無法確認該批貨物是否屬于私鹽，民警向阜陽市鹽務局進行了通報。鹽政執法人員到達現場后，確定標有“元明粉”的白色晶體為工業鹽。
盡管工業鹽已不屬于專營范圍，但依據《鹽業管理條例》《食鹽專營辦法》等相關規定，鹽政執法人員當場查扣了這批18噸工業鹽。
阜陽市鹽務管理局向阜陽市有關上級部門的匯報材料顯示，當時鹽政執法人員通過對司機黃國利、王力的手機通話記錄和短信核查，了解到兩位司機曾多次幫助手機通訊錄顯示為“太和充明粉”的貨主運送貨物。
兩名貨車駕駛員承認，他們在2010年10月31日、11月5日，兩次將包裝成“元明粉”的私鹽27噸、25噸運到阜陽市聞集鎮。
依據相關法律法規，一次性購銷工業鹽冒充食鹽銷售超過20噸即涉嫌構成犯罪。事情性質由此發生變化，阜陽市公安局介入，并成立專案組，阜陽市鹽務局負責配合聯合辦案。
經調查，警方認定阜陽太和縣趙廟鎮的范獻福為該批次私鹽的購買人和接貨人。當時，范本人已不知所蹤。
在進一步追查過程中，2010年11月13日，鹽政人員和警察在阜陽聞集鎮大寧行政村村民寧克啟的門面房內，查獲18.8噸私鹽，并查扣了相關銷售私鹽的記錄賬簿。
據寧克啟交代，自2008年以來，他通過范獻福等人購買工業鹽作為食鹽共12.4噸，分別銷售給聞集轄區內打燒餅及炸馓子的人員。專案組決定對范獻福進行上網追緝。
據財新《新世紀》記者了解，范獻福是當地頗資深的私鹽商販，此前曾因販賣私鹽被安徽多地警方網上追查。
2011年1月1日，根據線報，阜陽市鹽務局在阜陽市潁州公安分局經偵大隊配合下，將正在接貨的范獻福抓獲，現場查獲私鹽25噸。
經專案組民警對范獻福手機短信檢查分析，初步認定其在2010年11月7日至2010年12月31日，購買、運輸、銷售工業鹽數量達279噸。
據警方對范獻福、寧克啟等人的訊問筆錄，范獻福以每噸350元到400元的價格購得私鹽（工業鹽），再以每噸700元左右的價格批發給當地的糧油店。糧油店最后以每噸1400元左右的價格販售給小商販――各個銷售環節均產生100%甚至更高的利潤率。
而可怕的結果是，這些工業鹽流向了民眾的餐桌。
農藥廢渣鹽源頭
為查獲銷售源頭，專案組依據范獻福貨運單上托運方的手機號，得知一個名叫“劉偉”的人參與了二次交易。幾經調查，2011年2月26日，在技偵部門支持下，專案組赴湖北應城市將劉偉抓獲。
劉偉系江蘇省鎮江市海天鹽化科技有限公司（下稱海天鹽化）股東，范獻福經營的工業鹽全部由其負責提供、偽裝運輸。僅在2010年8月至11月，兩人的工業鹽交易量就達到343噸。
據劉偉交代，他與其他人在鎮江江南化工有限公司（下稱江南化工）租賃廠房，加工生產工業廢鹽，偽裝成“元明粉”銷售――每天生產約40噸，“大部分流入食用領域”。
據阜陽警方從鎮江工商部門調取的資料顯示，海天鹽化于2010年1月注冊成立，法定代表人為戴鳳山。由徐敬東、費小軍、張兵三人出資70萬為一股；劉偉、陶先楚（兩人均為湖北應城市人）出資70萬為一股，注冊成立了該公司。鎮江工商管理局新區分局為其頒發的營業執照顯示，該公司經營范圍包括工業鹽銷售。但據江蘇省鹽業部門證實，該公司并不具備鹽業生產資質。
海天鹽化的廠房設在江南化工的廠區內。據警方調查，海天鹽化即是專門為了處理江南化工的工業廢渣而設立。
作為上市公司“新安股份”子公司，江南化工主要生產農藥除草劑“草甘膦”。在生產過程中，產生大量氯化鈉含量極高的廢渣難以處理。
為此，江南化工經與鎮江市經貿委、鹽務局商討后，以“會議紀要”的方式，同意農藥廢渣作為工業副產品予以處理。該份“會議紀要”同時要求，“避免該產品非法流入鹽業市場”。
2009年，江南化工與徐敬東簽署協議，由海天鹽化負責生產加工銷售該公司的工業副產品廢渣鹽。
最初，由于生產后找不到銷售渠道，徐敬東便通過湖北一位熟人，找到陶先楚和劉偉。徐敬東讓陶先楚、劉偉入股海天鹽化，一方面是為合作生產，另一個更重要的原因是，劉、陶二人是食鹽商販，便于打開產品銷售渠道。
海天鹽化利用江南化工生產除草劑“草甘磷”產生的工業廢渣，通過清洗、脫干等工藝后生產出鹽產品。銷售由陶先楚、劉偉負責。陶、劉兩人將鹽產品偽裝包裝成工業化工產品“元明粉”、英文“M.N.I”及無標識的三種50公斤包裝袋予以銷售。
據專案組相關人士向財新《新世紀》記者提供的材料顯示，劉偉通過南京市大學城附近的物流公司貨運信息，貨運車輛在獲取信息后，通過物流公司聯系裝載貨物，并將工業鹽發送到多個省市。
阜陽警方稱，為了逃避鹽務管理部門的稽查，劉偉與購貨人共同指揮貨車運輸業主，采取夜間運輸、臨時指定接貨卸貨地等方式進行秘密交易。
陶先楚、戴鳳山被阜陽警方抓捕后，因涉及管轄權問題，二人被取保候審。而范獻福、劉偉及寧克啟三名嫌犯則被移交阜陽司法機關審理。
具體流向尚不明朗
2011年9月19日，此案因涉嫌特大非法經營私鹽，被公安部掛牌督辦。
在公安部協調下，2011年11月1日，專案組將查獲的“農藥廢渣鹽”樣品，送到中國農業大學農業分析與環境獨立實驗室，進行有毒有害物質檢測。
前述實驗室檢測結果顯示：“農藥廢渣鹽”中農藥草甘膦含量為55毫克/公斤，而按國家安全標準，農產品中的草甘膦含量為每公斤不超過20毫克。據專業人士介紹，草甘膦會對人體的消化系統造成危害。不僅如此，這些工業鹽直接由化工廢渣加工而來，還可能含有危害人體的重金屬。
令阜陽警方驚訝的是，通過核查海天鹽化生產工業鹽的相關數據，發現該公司自2009年9月試運營期間至案發，已銷售“農藥廢渣鹽”計1.4萬噸，流入12個省市。
據警方一份廢渣鹽流向圖表顯示，流入江蘇6047.6噸，河南3394.5噸，安徽2210噸，江西214.7噸，山東201噸，內蒙古111.5噸，上海72噸，河北60.5噸，福建35.5噸，廣西35噸，山西33.9噸，陜西10.9噸。此外，另有6000噸銷售至哈爾濱“希普科技開發有限公司”。
2012年1月初，安徽省阜陽市潁泉區檢察院對劉偉、范獻福及寧克啟三人提起公訴。公訴方稱，被告人違反國家規定，未經許可經營法律規定的專營物品食鹽，情節特別嚴重。應當以“非法經營罪”追究其刑事責任。目前，該案尚未宣判。
1月底，新華社及安徽本地多家媒體披露了這起案件的審判，“農藥廢渣鹽”流向餐桌的事件，才為公眾所知。
隨即，2月1日，江蘇省鹽務管理局緊急召開全省電視電話工作會議，就“農藥廢渣鹽”一事進行研究部署。據“中國江蘇網”報道，鎮江市鹽務局黨委副書記張惠明稱，這主要是安徽阜陽少數食品加工者，非法購買工業廢渣鹽并加工食品的典型案件。張稱，這只是“孤立事件”，“廢渣鹽”也沒有流入江蘇食鹽市場。
而鎮江市公安局新區分局副局長解杰理在接受新華社采訪時稱，從全國范圍的協查初步查明，“其他地方還沒有發現此類現象”。
鎮江的表態，一度引起阜陽專案組相關人士反感。一名不愿意透露姓名的專案組成員對財新《新世紀》記者稱：“沒有發現并不等于沒有流入。從海天鹽化查獲的證據表明，這些鹽已流入12個省市。”
從這些“農藥廢渣鹽”流通過程中的價格變化分析，如果僅作為工業鹽使用，長途販運之后根本不劃算。前述 人士透露，在對劉偉等人的初審中，他們都承認購買者將這些工業鹽流入食用領域。阜陽專案組的相關材料也表明，“初步查明‘私鹽’流入安徽、河南、江蘇、湖北、黑龍江等省、市食鹽市場”。
到底有多少“農藥廢渣鹽”流向食鹽市場，江蘇和安徽兩地說法不一。而前述12個省市的查處情況如何，迄今沒有官方權威說法。
