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財務風險存在的問題及原因范文1
關鍵詞：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）011-000-01
一、財務風險的基本類型
1.籌資風險
籌資風險指的是由于資金供需市場、宏觀經濟環境的變化，企業籌集資金給財務成果帶來的不確定性。
2.投資風險
投資風險指企業投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險。企業對外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。
3.經營風險
經營風險又稱營業風險，是指在企業的生產經營過程中，供、產、銷各個環節不確定性因素的影響所導致企業資金運動的遲滯，產生企業價值的變動。經營風險主要包括采購風險、生產風險、存貨變現風險、應收賬款變現風險等。
4.存貨管理風險
企業保持一定量的存貨對于其進行正常生產來說是至關重要的，但如何確定最優庫存量是一個比較棘手的問題，存貨太多會導致產品積壓，占用企業資金，風險較高；存貨太少又可能導致原料供應不及時，影響企業的正常生產，嚴重時可能造成對客戶的違約，影響企業的信譽。
5.流動性風險
流動性風險是指企業資產不能正常和確定性地轉移現金或企業債務和付現責任不能正常履行的可能性。從這個意義上來說，可以把企業的流動性風險從企業的變現力和償付能力兩方面分析與評價。由于企業支付能力和償債能力發生的問題，稱為現金不足及現金不能清償風險。由于企業資產不能確定性地轉移為現金而發生的問題則稱為變現力風險。
二、企業財務風險的成因
1.企業財務管理系統適應宏觀環境的滯后性
目前，我國許多企業建立的財務管理系統，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規章制度不健全，管理基礎工作不完善等原因，企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。具體表現在對外部環境的不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產生財務風險。
2.企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足
財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在財務風險。在現實工作中，我國許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。
3.財務決策缺乏科學性導致決策失誤
財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。
4.企業內部財務關系混亂
企業內部財務關系混亂是我國企業產生財務風險的又一重要原因，企業內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
三、企業財務風險的規避
1.提高企業財務風險意識
財務風險客觀存在與財務管理的各個工作環節，要提高財務人員的風險意識，培養財務人員對風險的判斷和應對能力，準確及時的發現潛在的財務風險。
2.建立財務風險預警系統
設置一些敏感性和可靠性高的財務指標，并構建指標體系，通過觀察這些財務指標的變化，企業可以對將要面臨的財務危機進行預測和預報。財務預警系統是以企業信息化為基礎，對企業經營管理活動中潛在的風險進行實時監控，并貫穿于企業經營活動的全過程。預警系統依賴于對企業信息全面而精確的搜集，包括財務報表、經營計劃及相關財務資料，利用財會、企業管理、金融等理論，采用數學模型的方法，發現企業潛在的財務風險，并向經營者示警。
3.完善財務風險管理制度
管理的職能分為決策、計劃和控制，財務管理的職能包括財務決策、財務計劃和財務控制。在財務管理的各個職能中，必須及時的識別、分析和測試財務風險，采取科學方法防范和化解風險，并對財務管理的效果作出客觀評價。
4.強化企業內審制度
內部審計制度的健全有利于實現良好的內部控制。通過強化審計監督，能夠及時發現并改善會計系統中存在的問題，進而提出改善會計控制系統的措施，并將審計結果報告給公司高層。在良好的內部控制制度下，才能保證財務信息的全面、準確和及時，為做出正確的財務決策和識別風險創造良好條件。
5.建立合理的資本結構
企業應當根據實際情況確定合理的負債規模，并審時度勢，把握借款時機，同時應預測負債籌資的使用效果，權衡收益成本。對于不同期限的債務，做到合理搭配，以減少償還債務的壓力。企業還應當提高自身資本積累的能力，不斷充實資本。
6.建立科學的投資決策機制
在進行長期投資決策時，既要對投資項目未來收益進行比較和評估，同時，為確保資本投資決策的正確性，必須認真分析風險因素，并反映在項目的評估之中。投資決策的前提是企業投資目標，明確了投資目標之后，可以擬定具體的投資方向，制定多個投資方案，對投資方案進行評價，最后選擇最優的投資項目。對企業的投資方案進行評價時，運用一些定量的評價指標，如凈現值、內部報酬率等，切忌主觀臆斷。
7.完善企業法人治理結構
股東為企業提供了財務資源，但是他們處在企業之外，而經營者即管理當局在企業里直接從事管理工作。企業是所有者即股東的企業，財務管理的目標也就是股東的目標。股東委托經營者代表他們管理企業，為實現他們的目標而努力，但經營者與股東的目標并不完全一致，這就出現了委托-問題。為了防止經營者背離股東目標，可以建立激勵機制，是經營者分享企業增加的財富，鼓勵他們采取符合股東利益最大化的行動。例如，給與經營者股票期權。
8.根據實際采取相應的風險策略
財務風險存在的問題及原因范文2
關鍵詞：財務管理規避方法財務風險 防范分析
隨著市場經濟的發展，現代企業面臨越來越多的競爭，隨著競爭的加劇企業所面臨的財務風險也越來越復雜和多變。財務風險客觀存在于企業財務管理工作的各個方面和環節，如果企業財務活動的任何一個方面和環節出了問題，都將對企業產生重大影響，使風險轉變為損失。因此企業必須對財務風險有深刻的認識和足夠的重視，同時采取有效的措施，進行全面的分析和防范。
一、財務風險的成因分析
財務風險是企業財務活動中由于各種不確定因素的影響使企業收益與預期收益發生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。財務風險存在于企業財務管理工作的各個環節，不同的財務風險產生的具體原因不盡相同，總體來看，主要有以下幾個方面的原因：
（一）財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足
財務風險是客觀存在的，只要是有財務活動，就必定存在財務風險。在現實工作中，我國許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就會避免財務風險，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。
（二）財務決策缺乏科學性、嚴謹性
決策是企業財務管理活動的核心，財務管理的基本職能就是決策職能，財務風險是在財務活動中產生的，因此可以說決策是財務風險之源。決策的正確與否直接決定著決策實施過程中所遇到的財務風險的種類、性質和程度的大小。企業的財務決策幾乎都是在風險和不確定性的情況下做出的，采取經驗決策和主觀決策等錯誤的方法，極易導致決策的失誤，從而引發財務風險。
（三）企業內部財務關系混亂
企業內部各個部門之間及上級主管部門之間，在資金管理及使用、利益分配方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證，從而引發財務風險。
（四）企業資金結構不合理，負債資金比例過高
在我國，資金結構主要是指企業全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業資金結構不合理的現象普遍存在，具體表現在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業資產負債率達到30%以上。資金結構的不合理導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。
二、企業內部財務風險的規避
無論企業處于生存、發展與贏利的任何階段，規避企業的財務風險都是最重要的問題，控制、防范和化解財務風險是確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件。企業的內部財務風險是具有一定可控性的，可以通過完善企業內部控制制度和技術性的方法來化解與防范。
（一）建立和完善企業內部控制制度
建立和完善企業內部控制制度可以規范企業財務行為，約束各種作業活 動，維護企業的整體利益?？梢员苊馄髽I在財會信息的研究與生成、成本費用的規劃與控制、財務決策與資本運營等方面低效率的重復與內耗等現象，更好地發揮企業財務上整體協同效應，規避企業內部原因所引發的財務風險。
（二）企業要建立健全崗位責任制，強化審計監督
建立健全崗位責任制既是防范與化解財務風險的重要措施，也是確保企業財產安全、保證會計信息可靠性和財務活動合法性的有效手段。建立健全崗位責任制主要應做好以下幾個方面的工作：一是根據企業的具體情況，科學合理地設計財務會計的崗位，制定相應的崗位責任制，并賦予各崗位能夠互相監督、互相牽制的權責，減少工作失誤，強化分工與協作，提高工作效率。二是財務管理的流程和會計核算流程要適應企業經營方式與發展模式的變化，有效地支持企業的市場競爭，擴大市場占有率。財務管理崗位的設置要能動地適應企業發展進步的需要，以達到預防和規避企業財務風險的要求。三是強化企業的價值管理，使之與企業的實物管理有機地結合起來。
同時，要通過強化審計監督及時發現和改善財務會計控制系統中存在的問題。通過強化內、外部審計，及時發現企業會計循環中存在的問題，提出改善會計核算、控制與監督的措施和對策，從而確保企業信息的真實性以及決策的有效性，增強企業的抗風險能力。
（三）動態地平衡企業現金流量和資產負債率
企業的生存與發展離不開一定的現金流量，而資產負債率則與企業的發展規模與結構息息相關，如果要提高企業的市場競爭力和抗風險性，則必須保持合理的資產負債結構，優化企業的現金流量。
企業在生產經營過程中，要根據所處的行業特點和市場潛力確定其總體規模，由此確定其資產規模的增長速度。資產規模的結構性調整主要采取以下措施：在資產結構方面，保持合理的現金儲備，以保證企業的正常支付和意外所需；加快存貨的周轉，防止超儲存積壓，增加資產的流動性和變現能力，優化流動資金結構。加快貨幣資金回籠，加強應收賬款的收賬力度，重視資金的時間價值，確保銷售資金的安全性。保持流動資產、固定資產和其他資產之間的合理的比例關系，在負債方面要動態地根據企業的經營實際，考慮企業現有資金以及未來財務收支狀況，合理確定企業的負債規模和結構，發揮財務杠桿作用，保持企業短期、中期和長期債務的恰當比例。
優化企業的現金流量主要通過建立有效的財務信息系統，強化預算管理，合理調度資金，加快資金周轉，提高投入產出率。動態平衡自有資金、借貸資金和預收資金的規模與結構，確保資金的邊際效用最大化，以提高企業資金的流動性、安全性和贏利性。
（四）切實提高財務管理人員的風險意識，依照財務風險管理控制原則，確保決策科學化。財務風險是客觀存在的，存在于企業財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。
財務風險的控制主要包括財務目標、識別和評價財務風險、財務方案的實施與控制。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計劃以及分析方法，運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，清醒地估計各種決策方案的風險性質和程度大小，本著“成本效益”的原則選擇最憂的決策方案。只有這樣才能確保決策的程序化與科學化，有效地防范財務風險。
財務風險存在的問題及原因范文3
關鍵詞：企業管理 財務風險防范控制
當今世界,風險無時不在、無處不在, 隨著我國市場經濟體制的逐步建立與發展,企業所面臨的風險變得廣泛而復雜,財務風險作為一種客觀存在的經濟風險，是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除。那么，究竟如何防范和控制企業的經營風險和財務風險, 是擺在各類企業經營者特別是企業財務人員面前的重大課題。
一、企業財務風險的概念和主要類型
一般意義上的財務風險是指企業財務結構不合理、融資不當使企業可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。廣義上,是指企業在資金的籌集、投放、使用、收回及分配等財務活動中因各種各樣的原因而導致的給活動主體帶來威脅，也可能帶來盈利及發展等方面的重大影響，從而導致企業的實際財務結果與預期財務結果發生偏離, 從而蒙受損失的可能性，統稱為財務風險。
在不同的自然環境、社會環境中，財務風險具有自己的特點，有著不同于企業經營活動財務風險的表現形式，因此，應該有一個標準，標準不同，分類自然也不同：一是按財務活動的環節，財務關系主要包括籌資風險、投資風險、經營風險、存貨管理風險。二是從風險是否可控的角度劃分，可分為不可控風險和可控風險。三是通過多角化投資來分散的風險，稱為可分散風險（或非系統風險）。至于那些無法用多角化投資分散的風險，稱為不可分散風險（或系統風險。四是按風險產生的環境，可將風險分為靜態風險和動態。五是按風險發生的范圍和層次來看，可以把風險分成兩為微觀風險和宏觀風險。六是按照潛在的損失形態分可分為財產風險和責任風險。
企業財務風險的影響因素諸多，既有企業外部的原因，也有企業內部的原因，其基本特征表現在五個方面：客觀性。即財務風險是客觀存在的，任何經營活動中都有可能會遇到風險，經營活動中的所有可能遇到的風險都有其共同的特性。也就是說，財務風險不以人的意志為轉移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過采取有效措施防止損失的發生或者擴大。企業財務活動存在著兩種可能結果，即實現平穩起步和安全運行的預期目標和無法實現預期目標，這就意味著未能實現預期目標,甚至無法回收前期投入的資金是客觀存在的。全面性。即在社會化大生產的市場經濟條件下，財務風險是必然存在的，它貫穿于企業財務管理的全過程，影響了財務管理工作的各個環節。從資金籌集、管理、控制等多方面財務活動，均會產生財務風險。財務風險的性很強，經濟活動單純，具有一定的可變性，即在一定程度上可能會有所不同，其內在的價值會一直保持相當高的。這就意味著在知識經濟環境下,企業無形資產的價值具有不確定性，從而使其資產和預期收益蒙受損失的可能性。收益性或損失性。風險與收益是成正比的，收益越高的投資，風險也越高。財務風險的存在從而有效地促使企業改善生產經營管理，促使企業價值最大化。在我國企業里，但由于種種因素的影響和制約，最終可能會威脅企業的收益，也就會影響企業收益。
二、企業財務風險的成因分析
由于企業經營管理活動是多樣、復雜、快節奏的，企業生產經營活動的外部環境也隨之發生了很大變化，因此，企業財務風險產生的原因多種多樣，既包括內部管理的弊端和缺陷，也包括外部環境的影響。它的內部原因比如企業籌資規模不當，資金來源結構不當，籌資方式和時間選擇不當，信用交易策略不當。外部原因主要由于金融市場因子（如利率、匯率、股價）的不利變動而導致的金融資產損失的可能性。具體來說表現為以下幾個方面：
1、宏觀經濟環境出現了前所未有的復雜性和多變性
宏觀環境的變化對企業來說是難以準確預見和無法改變的。宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。眾所周知，企業資金需求不斷加大。持續的通貨膨脹對企業最明顯的影響是使企業資金占用量不斷增加，實物性資金相對升值，資金需求迅速膨脹。例如，我國是石油消費大國，受國際原油、成品油價格上漲影響，必然導致企業增加投資支出和運營成本，提高整體行業的經營門檻，減少了利潤，最后產品還是無法實現預期收益。利率風險是指市場利率變動的不確定性給商業銀行造成損失的可能性，而利率的變動必然會產生利率風險，包括重新定價風險、基差風險、收益率曲線風險和選擇權風險。市場面臨的風險因素也會對財務管理產生很大的影響。由于財務環境的多變性和問題的復雜性，我們很難在企業或組織發展中找到其中具有“全局性影響和一定時期內的穩定性”的戰略內核，外部環境變化可能為企業帶來某種機會，如寬松的政策、技術的進步就可能為企業降低成本。一旦企業管理者不能有效適應復雜而多變的外部環境，必然會給企業運營狀況和資金管理帶來一定的財務風險。目前，我國許多企業建立一套現代化的財務管理系統，由于機構設置不夠規范、干部編制偏少、人員結構不盡合理、綜合素質偏低，財務管理規章制度不健全，管理基礎工作欠缺等原因，降低了企業對外部環境的應變性，從而大大削弱了企業市場競爭能力。
2、內部財務關系混亂
企業經營業績和財務狀況的真實面目在很大程度上影響著企業財務風險防范與控制能力和效果。企業內部財務關系混亂，內部管理不完善，是企業目前存在的通病，也是我國企業產生財務風險的又一重要原因。企業內部各部門之間及企業與上級各部門、商業、銀行、用戶乃等各個方面的關系，在資金管理及使用利益分配等方面存在職能交叉、權責不明、管理缺位、督辦不力等問題，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，目前，國有企業資金集中管理的需要和內部資金分散的現實矛盾已成為現階段企業財務資金管理中最突出的問題。由于籌資決策失誤，可能造成企業資金不足、冗余或債務結構不合理。具體表現在資金結構中，若負債的比例過大，即過度負債經營，很多企業資產負債率達到40%以上，導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，有可能出現財務危機。
3、經營者、 管理層和財務人員缺乏風險意識
企業財務管理的宏觀環境復雜多變決定了財務風險的客觀性。在市場經濟條件下，只要有財務活動，就必然存在財務風險，不管是籌資活動、投資活動、資金運營活動，還是收益分配活動，都存在著風險。在現實工作中，我國許多企業財務管理人員風險意識淡薄，較多存在該進成本不進、該攤費用不攤、該提折舊不提，這是財務風險產生的重要原因之一。由于中國已成為世界最大交易買方市場，企業也普遍存在著產品滯銷、庫存加大，資金緊張、融資困難，原材料成本上升及財務費用增加等問題。一些企業為了提高自己的銷量，提高產品的市場占有率，大量采用賒銷方式,意味著銷售產品的同時,向采購方提供可以在一定期限內免費使用，企業應收賬款大量增加。同時，由于公司在賒銷過程中，對客戶情況的掌握的不充分，缺乏控制，盲目的進行賒銷，造成應收賬款失控。應收賬款占銷售收入的比重過大，長期不能收回，必然使企業資金周轉發生困難，資產的流動性下降，甚至陷入財務危機，給企業帶來巨大的財務風險。
4、缺乏科學的財務決策依據和決策方式
財務決策缺乏科學性導致決策失誤，從而產生財務風險。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化，財務決策是理財工作的龍頭，只有實現了科學化財務決策，才能把財務管理提高到科學管理的新水平，進一步提高軍隊現代化建設的保障效益。目前，我國企業的財務決策普遍存在靠經驗決策、憑主觀決策、用權力決策等現象，從而產生財務風險。例如，在固定資產投資決策過程中，由于可行性研究工作并沒有發揮其在項目中應有的作用，加之決策所依據的經濟信息不全甚至不真實，導致有需求也聯系不到，從而致使因決策失誤造成的巨額投資虧損令人觸目驚心。決策失誤會使投資效益不高、投資浪費，投資無法按期收回，這些不確定性因素，可能會給企業并購帶來巨大的財務風險。
三、對策及措施
在風險管理過程中, 風險控制的四種基本方法是：風險回避、損失控制、風險轉移和風險保留。即企業面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的方法。所以財務風險要通過預防來解決。
1、加強企業投融資管理
(1)資本結構要實現優化。資本是企業經營活動的一項基本要素，是企業創建、生存和發展的一個必要條件,資本結構合理是反映企業資金實力的重要指標,是衡量企業償債能力的重要尺度,同時也是檢驗企業財務風險的重要指標。將不同的資產占有與資金來源合理的期限搭配,合理規劃債務的期限,以減少償還債務的壓力, 保證整個資金循環的順暢。資本結構是企業融資的結果,它決定了企業的產權歸屬。企業在籌資決策中，要通過不斷優化資本結構使其趨于合理，直至達到企業綜合資本成本最低的資本結構,這樣才能降低風險。
(2) 動態平衡企業現金流量和資產負債率。現金流是企業建設的基石，是企業成長的血液，沒有現金，就不存在企業,而一些企業資本結構不合理，資產負債率高，借貸用于固定資產投入過多，制約企業的發展規劃和企業的機構。要提高企業的市場競爭力,必須改善企業財務結構、降低資產負債率。同時,企業應保持適度的舉債規模,制定科學的企業投資決策,動態地平衡企業的現金流量和資產負債率,當擁有正常的現金流量時,可以保持適當的短期變現能力（如流動比率和速動比率）和長期償債能力（如資產負債率和產權比率），提高企業的市場競爭力;當現金流量不理想時, 就應收縮投資，及時降低資產負債率, 以有效應對企業風險，降低企業成本,保證企業經營處于良性狀態。
2、提高企業的風險防范和控制意識
(1) 在企業內部建立高層次的風險防范機制。當企業進行投資時, 可根據自身的實際情況及風險偏好，適當選擇一些高收益產品或投資方式,而所有者和經營者對企業控制權以及對待風險的態度，在很大程度上決定了企業的資本結構。風險和收益之間的權衡關系就是投資者的相對風險規避系數。權衡它們之間的關系對投資方案進行評估選擇是有效的選擇投資項目的方法,所以, 增強風險意識在合理確定負債經營規模和經營的合理化、科學化方面有重要應用。
(2)企業法人治理結構的完善。公司制是企業組織形式演變的較高級階段，是現代市場經濟中最為重要的企業組織形式。是所有權與經營權相分離的客觀基礎,而所有權與經營權的分離必然會導致所有者與管理者的利益沖突，造成了管理風險。法人治理結構又譯為公司治理（Corporate Governance)是現代企業制度中最重要的組織架構, 內部股東、董事、監事及經理層是這中機制中的不同利益的代表。規范的法人治理結構就是企業所有者、經營者和職工三者按照決策機構、執行機構和監督機構相互獨立、權責明確、相互制衡的原則，形成了行之有效的企業內部管理制度和機制。所以,規范法人治理結構就能防范風險。
3、科學設置崗位，合理配置權利，建立健全崗位責任
實行崗位責任制，有助于辦公室工作的科學化、制度化，既是防范和化解財務風險的重要環節,又是保障風險控制成效的關鍵措施。具體措施是: 根據企業的實際情況，科學地設計財務會計崗位，制定相應的崗位責任制，做到職權明確，程序規范，責任清楚，不相容崗位分離。首先, 會計管理在內容、標準、功能、信息流程上要與企業經營方式與發展模式的變化相適應,有效地支持企業不斷提高技術創新的能力和市場競爭能力,擴大市場份額;其次, 財務崗位設置要合理，責權分明，并與企業發展的需要動態適應, 有效地預防與規避財務風險。同時, 企業要充分認識內部審計工作的重要性, 從會計監督的主體角度強化會計監督，使各項內部會計控制制度有效落實,及時發現、處理會計工作中存在的問題,提出相應的措施與對策,從而保證會計信息的真實性與合法性,增強企業的抗風險能力。
參考文獻：
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[3]財務成本管理,注冊會計師教材,2008年版.
財務風險存在的問題及原因范文4
關鍵詞:財務風險 資本結構 風險防范
一、企業財務風險成因分析
財務風險存在既有企業外部的原因,也有企業自身的原因。具體來說,有以下一些方面:
企業財務風險的外部原因:企業的理財環境,是企業財務決策難以改變的外部不確定性,包括自然、政治、經濟、社會、文化、環境等,它們為企業的發展提供機遇和條件,同時又會對企業的經營提出挑戰。
企業財務風險的內部原因:(1)風險意識淡薄,有的企業財務管理人員認為只要管好用好資金就不會產生財務風險。對財務風險的客觀性認識不足,缺乏風險意識。(2)企業財務管理環境的復雜性,財務管理環境包括經濟、社會文化、法律、市場、資源等環境。這些因素雖然存在于企業之外,但對企業的財務管理將產生重大的影響。我國許多企業建立的財務管理系統由于在機構設置、財務管理規章制度、管理人員的素質等方面存在很多問題,從而導致企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應和應變能力,由此產生財務風險。(3)資本結構不合理,資本結構的不合理的直接表現就是資金的變現能力降低。如果企業不能以適當的價格變換資產或不能以低于收益率的成本隨時獲取所需資金,必然引發資產流動性風險,產生財務風險。(4)企業內部財務關系的復雜性,企業的財務活動涉及很多方面,如企業籌資中的自有資金與借款的比例問題外,相關的負債經營問題、企業利潤分配中的比例問題、企業投資中的多元化投資問題及應收賬款管理等問題。企業內部財務關系混亂是我國企業產生財務風險的重要原因之一,企業與內部各部門之間及企業與上級部門之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴重,資金的安全性、完整性無法得到保證。隨著企業的財務活動越來越復雜,風險指數也隨著提高。
二、我國企業財務風險防范措施
外部環境對企業財務風險產生的影響是客觀存在的,作為企業,自身應該發揮主觀能動性,對不斷變化的財務管理宏觀環境進行認真的分析研究,掌握其變化規律和趨勢,抓住對企業有發展的機會,盡最大努力避開不利于企業發展的風險,可以采取以下一些措施:
1.提高企業財務風險意識
企業處于一個多變的環境之中,作為市場的參與者,一定要有風險意識。企業的市場狀況、銀行信用和利率政策的改變、產品的升級換代速度等對企業的財務狀況、籌資能力和償債能力等產生很大影響。如果企業不能適應市場變化,也沒有建立必須的風險準備基金,很可能由于不能適應導致財務危機情況。財務風險存在于財務管理工作的各個環節,任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險。企業要想發展,要增強企業的抗風險能力,保持適度的財務風險意識,同時關注和跟蹤經濟環境變化的各種因素,及時有效的調整起經營戰略和財務方針以達到預防財務危機發生的目的。
2.完善企業財務風險管理制度
完善企業財務風險管理制度強調在財務預測、財務計劃、財務決策、財務控制和財務分析等財務管理過程中,必須系統全面的識別、分析與測試財務風險,采取科學的方法防范與控制財務分析,并對管理效果做出客觀評價。企業的財務活動具有一定的風險性,作為管理層,必須關注一些客觀存在的經濟現象。
3.完善法人治理結構和獨立董事制度,建立激勵機制和崗位責任制
公司法人內部治理結構實質上是一種委托――合約,這一相互制衡的組織結構,側重于監督與制衡,而忽視了激勵合約,由于公司的動力源于公司各利益主體在公司統一目標下實現自身利益主體之間合作中產生的外在性內部化,這就要求必須有效的激勵機制來配合。激勵機制是法人治理結構有效運作的動力,其核心是如何設計有效的薪酬制度,促使高層管理者最大限度的為股東利益工作和減緩機會主義行為,從而降低上市公司的財務風險。加強董事會的獨立性只建立相關的制度是不夠的,更重要的是要結合實際來執行。才能有效的降低上市公司的財務風險。公司股權越集中,大股東對公司控制能力就越強,治理結構的作用就越有限;股權越分散,治理結構的作用就越有效。健全崗位責任制既是防范和控制與化解財務風險的重要措施,也是確保企業財產安全、保證會計信息可靠性和財務活動合法性的有效手段。激勵與責任相結合,能提高主動積極性。
4.強化企業內審制度
企業必須建立健全內部審計制度實現良好的內部控制。通過強化審計監督及時發現和改善會計控制系統存在的問題。通過強化企業內外部審計對企業會計控制系統所實施的監督,及時發現企業會計控制系統中存在的問題,提出改善會計控制系統的措施與對策,并將審計結果向企業董事會或最高管理當局匯報。在良好的內部控制制度前提下建立財務信息、網絡,可以保證及時獲得數量多、質量優的財務信息,為正確進行企業各項財務決策和風險識別創造條件。
5.保持合理負債比率
5.1合理選擇籌資渠道,保持適度的債務比率,制定負債財務計劃
企業的負債比率必須與企業的償債能力相匹配。企業中,只有作為所有者權益的那一部分資產才是償債的來源,因此,舉債規模應與企業所有者權益相適就,一般不應該超過凈資產的數額。企業盈利能力越強,效益越高,負債能帶來更好的效益,還款一般也有保證,因此可適當加大負債比率。當企業的現金流有保證,企業就可以承受較高負債比率。企業要提前做好財務預算工作,安排企業的融資計劃,估計可能籌集的資金量。依據行業特點和宏觀經濟運行情況,保持適當的負債比率,根據生產經營的需求確定資金需求總量,合理安排籌集資金的時間和數量,使籌資時間、資金的投放運用緊密銜接,及時調度,降低空閑資金占用額,避免由于資金不落實或無法償還到期債務而引發的籌資風險。增強對風險的防范意識,使企業在充分考慮影響負債各項因素的基礎上,謹慎負債。從加強管理、加速資金周轉上下功夫,實現盈利產品的規模效應,努力降低資金占用,盡力縮短生產周期,提高產銷率,降低應收賬款,合理配置庫存結構,減少儲備資金占用,增加企業贏利。在制定負債計劃的同時須制定出還款計劃,使其具有一定的還款保證,企業負債后的速動比率不宜低于1:1,流動比率應保持在2:1左右的安全區域。
5.2確定合理的籌資規模,降低籌資成本,提高籌資風險的防范能力
確定合理的籌資規模是企業籌資風險管理的重要組成部分,為了在獲取財務杠桿利益的同時避免籌資風險,企業一定要做到籌資規模合理,即企業負債比率與企業的實際情況相適應,以實現風險與報酬的最優組合。企業在經營過程中,要根據自身情況,確定合理的資產負債結構。企業可以通過合理安排籌資期限,做出相應的籌資安排。在利率處于高水平時期,應盡量少籌資或只籌急需的短期資金。在利率處于低水平時,籌資較為有利。在利率處于由低向高的過渡時期,應積極籌集長期資金,并盡量采用固定利率的計息方式,降低負債利息率。通過降低資金成本,提高籌資效率等途徑來提高企業籌資風險的防范能力。
6.加強資金的流動性,優化資本結構
企業要想持續健康的發展,必須在生產經營過程中關注資金的流動性。對于現金流動性管理企業可以根據資金負債的期限結構調整資產負債匹配關系,通過建立流動性資產組合進行流動性風險管理?，F金流入的不確定性主要表現在資產的風險上。要降低資產的風險,就必須增強其流動性,而資產的流動性強又意味著收益性下降。企業的償債風險大小,取決于企業的資本風險大小。資本結構合理是優化財務結構的重要條件。保守的結構,流動資本由短期債務資本和長期資本來保證,財務風險相對小些。冒險的結構,短期債務資本作為全部流動資本和部分長期資本的來源,風險大,資金成本較低。
7.采取反擔保規避擔保風險
企業可以通過反擔保措施來回避財務風險,反擔保是指第三人為債務人向債權人提供擔保的同時,又反過來要求債務人對自己提供擔保的行為,是為擔保人提供的擔保。反擔保屬于間接擔保,并非直接擔保主債務,而是對擔保人所負的債務擔保進行擔保,反擔保之債務除因一般擔保消滅原因而消滅外,當債務和擔保債務同時消滅或其中之一消滅,反擔保也隨之消滅。當借款企業不履行債務時,保證人按照約定承擔連帶責任。企業可以采取企業保證反擔保,存單質押反擔保等多種形式。作為企業應該采取措施加強風險擔保內部管理,確保不同崗位之間的職責分明、相互制約和監督,建立擔保業務崗位責任制,并進行嚴格考核,將其與責任人的相關利益直接掛鉤。
8.建立實時的風險評估體系和風險預警系統
企業要實現既定目標,必須客觀、高效地對正在實施的決策進行評價,并采取相應行動。企業應當建立一套實時的風險評估體系,必要時建立相應的領導體制。企業在經營管理活動中潛在著經營風險和財務風險,因此應該在危機發生前發出預警提示,督促企業管理者采取有效措施,避免造成嚴重損失。
三、結束語
財務風險在企業中是客觀存在的,我國企業財務風險的防范研究涉及很多方面。作為企業管理層要高度重視企業財務風險,采取適合企業規模的財務風險預警機制,使企業健康、持續、穩定的發展。
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財務風險存在的問題及原因范文5
關鍵詞：集團公司;財務風險;預警對策
中圖分類號：F275.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-02
一、前言
通常來說，集團公司中存在的財務風險是指由于公司內部財務結構的不合理，或者由于決策者的融資不當而引起公司可能喪失償還債務的能力，進而導致預期收益下降的一種風險。任何一個集團公司所面臨的財務風險既包括損失的不確定性，還包括盈利的不確定性，因此能否掌握這兩部分內容在財務管理過程中的發展規律直接決定著一個公司的生死。既然財務在運作中有風險存在，在公司實際運行過程中就要想辦法管理這種風險。雖然每個集團公司所采用的財務管理方法都不盡相同，但相同的是在財務管理的每個環節都有可能存在財務的損失與收益，只有牢牢把握財務風險管理的含義與特征，集團公司才能盡量多的為自己創造更多的收益，也避免更多不必要的損失。
財務風險管理就是指運用各種方法對理財過程中所存在的財務風險進行識別、分析、管理和控制的過程。通過對財務風險的管理，最終能夠為集團公司創造出更大的價值。一般來說，財務風險的管理具有識別風險、度量風險、控制風險這三種作用，正好將財務的風險范圍包括其中，在實際運作過程中應該多加注意。
二、集團公司財務風險的特點
財務風險在不同的公司種類中有不同的表現形式，針對不同的風險形式應該進行具體的分析，掌握每種風險的特點，這樣才能更好地應對各種風險帶來的問題。而在集團公司中，財務風險主要體現出以下幾種特點：（一）財務風險的發展過程緩慢，不易被人察覺。財務風險一般在公司建立之初就存在于管理制度之中，這是任何一個管理制度都不可避免的。加上隨著公司的發展，部分暴露出來的小財務問題沒有引起決策人員足夠的重視，日積月累，當財務問題的累積達到一個臨界點，變以極具破壞力的方式爆發出來。（二）財務風險的存在具有客觀性、全面性。財務風險并不是只存在于某一個部門或者某一項決策之中，它廣泛的存在于公司的各個部分，并且在發展的過程中不以人的意志為轉移，所以通過采用技術手段是無法去回避它的，只能借助技術手段來應對各種各樣的風險。（三）財務風險造成的后果嚴重，破壞性強。當財務風險成為一個大的問題暴露出來時，伴隨它的往往是超強的破壞力，嚴重的情況下會直接導致集團公司破產，或者背上高額負債。
三、實例分析及集團公司存在財務風險的原因
1.實例概述
眾所周知，摩托羅拉曾經是全球數一數二的通信設備公司，但是在當今的市面上卻很難再見到這所公司的產品。在十年之前，摩托羅拉公司還是業界頂尖技術的代表詞，在中國擁有著60%的市場占有率。而這樣的一所公司，卻由于財務投資等問題，在短短幾年時間里就退出了中國市場，變成一個負債累累的公司。
首先發生問題的是公司高層錯誤的投資了“銥星計劃”這一項目。這個項目早在上個世紀八十年代就由摩托羅拉公司領頭開始實施，但是最后的結果卻是大不如意。由于事先對于產品的成本估計失誤，最后造成依靠這個項目制造出來的手機價格高達3000美元，這無疑斷絕了這些手機與大眾消費者之間的聯系。其次是在營銷投資上也存在嚴重的失誤。在摩托羅拉的V3手機為其獲得超高的手機市場份額之后，公司卻停止研發的腳步，將公司的運營全部寄希望于這一款手機的售賣之上，這就造成在隨后的幾年時間里這款手機逐漸跟不上市場發展的步伐而逐漸被淘汰。最后是公司內部福利的濫用。濫用福利對于一個市場份額逐漸下降的公司來說無疑是致命的，它會直接榨干集團公司的最后一分錢。決策人員在自身公司市場份額下降時沒有適當降低公司員工福利，直接使得公司能夠用于自救的資產越來越有限，當公司沒有能夠調動以用于自救的資產時，財務風險就全面開始爆發了。最終的結果，就是集團公司失去絕大部分曾經擁有的市場份額，公司從一流大型公司變為小型公司。
2.集團公司存在財務風險的原因
（1）子公司與母公司之間的信息不對等
一般來說，各大公司下屬的子公司所擁有的信息量和主公司是不一致的，子公司所擁有的市場信息量往往大于母公司，但集團的主要決策部門卻是存在于母公司中。這就造成了一個矛盾，好比決定汽車走向的人卻坐在汽車后面一排，由前面的一排人告訴他路面狀況。這樣的決策方式在如今各大集團公司中依然在使用，雖然這樣能夠將公司大的前進方向決策權牢牢抓在自己手中，但是卻有一個非常嚴重的問題，就是子公司在向母公司反應市場情況時并不一定會將整個情況完全的反映出來。多數子公司在面臨問題時，更加傾向于自己解決，而不是將問題上報讓大家都看到自己公司糟糕的財務狀況。這在很大程度上會阻礙母公司進行正確的適合市場發展的決策，從而使公司內部的財務風險越來越大。
（2）公司運營中賒銷的存在
部分子公司在運營中為了擴大自身的銷量，往往會采取賒銷的形式，將產品先大量賒出去以占據市場份額，這樣做的后果就是逐漸增加了公司應收的賬款數額。當這部分應收賬款數額越來越大時，會直接影響公司的正常運營，使得新產品的研發速度下降，甚至某些賬目成為壞賬，收不回來，從而為公司造成不可估計的損失。在適當的時候采取賒銷的方式無疑會對自身產品的售賣產生積極地作用，但是賒銷的對象與數額卻是值得好好考慮的。
（3）財務監控出現漏洞
部分母公司對子公司的監管不到位，也是造成公司財務問題爆發的重要原因之一。母公司在對子公司進行財務管理時，往往由于管理的成本過大而放棄或者放松對子公司的財務管理，這就導致子公司在運營的過程中財務情況一團糟，沒有一套完整的財務管理辦法。其次，部分公司在運營過程中財務風險決策權限存在不清楚的情況。由于決策權限劃分不明確，使得部分子公司的權限超出了自身能夠掌握的權限范圍，在面臨較大的問題時，子公司的決策失誤將會直接引起整個公司的投資混亂，使得公司財務信息失真，國有資產大量流失。
四、集團公司對財務風險的預警對策
既然財務風險無法通過技術手段去避免，那就應該建立健全的預警對策，將財務風險的影響盡量降低。通過對上訴案例的分析，結合財務風險的特征，可以得出以下幾點適于集團公司的財務風險預警對策，這些對策在實際運用過程中還需要決策人員針對自設情況進行適當的改變，以符合自己公司發展的實際情況。
1.將現金流量作為財務風險分析的要點
考慮到部分子公司在面臨財務問題時傾向于自己解決，母公司的決策人員可以將各子公司的現金流量作為進行財務分析時的基本數據。這樣一來，當子公司在隱瞞了部分實際情況時，可以從現金流量上獲得更多的信息。采用這一指標來進行財務風險分析還有一個好處是可以對子公司的財務部門進行管理，杜絕財務管理上出現的漏洞。
子公司的現金流是最能直接反應公司運營狀況的數據，通過分析這一數據，可以讓母公司的決策人員較為直觀的看到子公司的運營狀況。如果子公司存在期滿的情況，勢必會在現金流上留下各種蛛絲馬跡，而如果子公司的財務部門出現問題，也勢必會通過現金流較為直觀的反應出來。所以，集團公司應該以這一指標為核心建立完整的財務風險分析系統，使母公司對子公司的財務管理更加到位，使子公司財務部門出現問題的概率降低。
2.完善公司財務管理制度
集團公司最大的一個特征就是存在子公司與母公司。整個公司的運轉無疑需要子公司與母公司的高度統一，不僅是在決策上的統一，更是在財務問題上的統一。那么，要讓子公司的發展步伐與母公司想適應，就應該建立健全的財務管理制度。有了健全的管理制度，可以減少子公司對母公司在財務上的依賴，也可以將成本控制這一意識牢牢植入子公司決策人員心中，從而減少大量賒銷的發生，降低財務問題爆發的可能性。另一方面，健全的管理制度，還可以方便母公司決策人員更好地加入到對子公司的財務管理問題上來，使得整個公司在面臨財務問題時的反應更加迅速，從而大大降低因為反應周期過長而引起的財務問題爆發的可能性。具體來說，定期對財務管理人員進行教育工作，對子公司決策人員進行風險決策能力的訓練都是很好地辦法。母公司不能因為對子公司進行財務風險管理的成本過高而放棄或者放松管理，要知道對子公司的財務風險進行管理可以將財務問題出現的概率大大降低，這是保證公司健康長久發展的關鍵要素。
五、總結
財務風險是每個公司在發展過程中所不可避免的一個問題，在集團公司中，這一問題的凸顯更盛。財務風險不能通過技術的手段去進行規避，只能采取手段來降低問題爆發的概率，所以，集團公司要更好地發展，就應該深刻了解財務風險的特性及發展規律。處理財務風險不是一天兩天就能解決的問題，它需要決策人員在公司發展的過程中不斷的對方法進行修正，并且建立多種有效的預警方法，深入研究分析數據指標，將各種可能存在的不安定因素及早消滅。
參考文獻：
[1]中國注冊會計師協會.公司戰略與風險管理[M].經濟科學出版社，2016.
財務風險存在的問題及原因范文6
關鍵字：企業 財務風險 安全 措施
中圖分類號：F234 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2013）04-172-02
一、引言
改革開放30多年來，我國市場經濟取得了重大發展，國民經濟獲得了舉世矚目的成就，2010年成為全球第二大經濟實體，人民生活水平有了顯著提高。企業在推動國民經濟增長過程中無疑扮演著重要角色，然而由于受自身行業的局限性和市場的影響，很多企業財務在抗風險方面顯得相形見絀，很多企業特別是中小企業由于財務風險的影響存在著很大的危險。本文通過對困擾我國企業發展的財務風險種類、成因的研究，旨在為企業更好地控制財務風險提供合理化建議，從而促進企業的健康發展，使我國企業的財務管理能夠上一個層次，為我國國民經濟的更好更快發展作出貢獻。
在現實生活中，企業要獲得發展就必須有充足的資金，在獲得資金的同時風險也接踵而來。企業資金的來源有多種渠道，其主要渠道有三種：外借、投資者投入、投資回報。由于企業獲得的資金要從事生產運作等投資活動，因此，企業就可能面臨多種財務風險。
二、企業財務管理中存在的問題
目前，由于我國的市場經濟體制仍處于不斷探索完善階段，企業作為市場經濟不可或缺的一員不可避免地受其影響。同時由于我國企業在理論知識方面的欠缺以及對風險的認識不足等多種原因，在實際工作中暴露出諸多問題。
1.企業風險意識淡薄，對財務風險不夠重視。當前，我國企業中普遍存在對財務風險不夠重視的問題，無論是企業管理層人員還是基層工作人員都極為欠缺防風險意識。企業管理層在作出某一決策時不能充分考慮此項決策的執行對財務安全的影響，以及可能受到的風險，在未獲取足夠充分的市場信息和下屬意見（內部建議）的前提下，僅憑個人經驗或者模仿其他企業成功經驗就制定并執行一項決策，未能根據自身企業的實際情況做好決策。另外，企業在后續收集市場對決策的反應方面也十分遲鈍，對突發事件的應變能力也過于遲緩。此外，企業的一些財務工作者也對風險不夠重視，只是把財務工作看作簡單的記賬工作，沒有充分考慮財務方面可能存在的問題，或者及時發現危險也不夠重視，未能及時作出有效應對?？上攵?，一旦出現財務風險，對企業的財務安全無疑是巨大的威脅。
2.企業籌資渠道單一?；I資方式多元化是一個企業獲得長久穩定發展的重要保障，多渠道的籌資方式能夠保證企業在面對突況時能夠用靈活的政策來應對，保障企業財務的安全，從而保障企業生產活動的正常進行。但在現實生活中，很多企業由于受多種原因的影響導致過度地依賴于某一種籌資方式，有的企業喜歡舉債經營，因為借債速度快，能在短時間內為企業籌集所需資金；有的企業傾向于向股東籌資，這樣可以避免借債所要面臨的還債問題。但不管選擇哪種籌資方式只要是過度依賴，就容易使企業資本結構失衡，在面臨風險時方寸大亂。
3.風險預警系統缺失。由于我國財務風險管理現在正處于探索階段，市場上也沒有成型的財務風險預警系統供企業選擇，但這并不代表就沒有預警系統能夠為企業服務。企業可以根據自己的行業狀況，聘請專門財務人員為企業建立一套完整的防范體系。但在實際工作中，雖然有些企業認識到財務風險對企業的危害性，但卻由于其它原因和目的，沒有針對性地建立風險預警機制，從而盲目地進行財務工作。結果在問題出現時就未能及時預警，最后導致“小問題”變成“大麻煩”，其結果有時甚至能威脅到企業的安全，企業由于沒有建立預警體系而破產的案例可謂數不勝數。
4.企業內部財務管理混亂，財務管理人員素質較低。隨著我國經濟社會的發展，財務管理對企業的重要性被越來越多的企業管理者所熟知，在國內有不少企業在內部管理方面可圈可點，但仍有不少企業特別是家族式企業在企業內部管理中存在管理混亂，財務人員素質較低等諸多問題。眾所周知，企業的良好發展要靠人、財、物的全面協調，缺一不可。而協調這一要素的關鍵因素在于能夠有一個好的管理者，但在很多企業中存著任人唯親的現象，聘用的財務管理人員基本功太差，給財務管理工作帶來諸多問題。此外，部分企業的內部管理也較為混亂，財務管理機制不健全導致企業的正常生產經營活動難以展開，進而影響企業的長遠發展。
5.財務監管不力。監督管理企業財務活是一種有效防范財務風險的方法，通過對企業財務活動進行監管，能夠有效防止決策不當而可能造成的財物損失，保護股東權益不受侵害?？墒窃趯嶋H工作中不少企業存在財務監管不夠重視，監管不力等問題，從而導致企業財務資源浪費嚴重，給企業財務活動埋下隱患。
三、財務風險的成因
企業財務風險按產生的來源分可分為外部因素和內部因素，外部因素的存在具有客觀性是企業自身無法改變的，引起企業財務風險的外部因素主要有自然環境因素、國家政策因素、市場因素等。導致企業財務風險的內部原因主要是負債比例過大、決策失誤、專業財務管理人才的缺失等。
1.造成企業財務風險的外部因素。（1）自然環境因素。自然環境是企業無法預料和控制的。自然環境災害帶給企業的損失是很難估量和計算的。（2）國家經濟政策的變動。一個國家的經濟政策是國家進行宏觀調控的重要方法，一個國家的經濟政策，如金融政策、產業政策、經濟發展計劃、財稅政策以及政府行政法規等都會對企業的籌資、投資、分配等財務事項產生重要影響。（3）市場因素。市場是不斷變化的具有很大的不確定性，比如消費者偏好的變化、市場競爭程度的加劇、市場供求的變化。尤其是市場競爭的加劇使得企業的生產銷售都會面臨重大的挑戰，為了應對變化企業只能投入更多資金用于鞏固市場份額，過大的資金投入進一步加劇了緊張的市場，結果又會引來競爭者的更大資金投入。行業競爭的激烈加劇了企業的財務風險，此外由于市場的變化是企業所無法預料的，因此，一旦管理者投資決策與市場需求相背離，就會給企業帶來嚴重的財務風險。
外部投資環境的復雜性。由于當前我國正處于經濟改革時期，各種不確定性因素在企業外部投資環境中高度存在。
2.內部因素。（1）負債比例過大。負債經營是造成企業財務風險過大的主要因素，負債經營是現代企業特有的一種經營方式。企業經營所需資金并不完全是從企業內部籌集或向股東籌資，其中很大一部分是通過外部借款而來，這就形成了負債經營。負債占資產的比重稱為負債比例，企業是以盈利為目的而從事生產活動的，我國市場經濟的發展表明，現階段企業在資本運作、籌集資金、資金分配等方面都發生了本質變化，而企業的發展離不開資金的投入。單就一個企業而言其所能籌集資金的渠道是十分有限的，有時為了抓住某一投資機會，企業更多地會選擇籌資速度更快的借款方式來進行籌資，或者出于其它原因而傾向于選擇舉債。因此，舉債經營在現今企業中是十分普遍的。企業舉債無論是盈利還是虧損都要定期支付高昂的利息費用和到期歸還本金。然而市場是變化莫測的，企業舉債只能解決其一時之渴，若企業經營受到市場變化的影響不能夠及時改善經營狀況，企業舉債只能是飲鴆止渴。然而，很多企業在激烈的市場競爭下為了求得生存發展，在現有資金不足的前提下，，在沒有充分考慮風險的情況下，盲目借債，一旦經營出現差錯，給企業帶來的只能是損失，有時甚至是滅頂之災。企業由于負債過大而破產的案例可謂數不勝數。（2）投資決策失誤。企業為了獲得收益就必須進行投資生產，企業直接參與的投資按投資方向可分為外部投資和內部投資。在內部投資中項目投資是造成企業財務風險的最大因素，項目投資是一種長期行為，從投資性質上來看項目投資是企業直接參與的實物投資。項目投資的成功能夠為企業帶來巨大利潤，但它的缺點也不容忽視，很多企業只是看到了利潤卻沒有能夠仔細分析其中隱藏的風險。企業在進行投資決策時，由于對風險欠考慮，以致決策失誤，不僅占用了企業的資金而且給企業的財務帶來風險。（3）財務管理人才的缺失。在任何行業中，人才都是至關重要的關鍵因素，而在造成企業財務風險的諸多因素中，財務管理人員的缺失無疑其中一個重要原因?，F代企業競爭的殘酷性，使企業更加清楚地認識到財務管理人才對企業財物安全的重要性。
四、如何加強財務風險管理
企業財務風險管理是指在日常工作中，企業在分析、鑒定財務風險的基礎上采取恰當措施有效處理財務風險。以最小的代價或最安全的措施進行融資、投資等生產活動。
1.控制負債比例，拓寬融資渠道。企業從事生產經營，首先需要解決的問題就是解決資金的來源問題。負債經營是現代大多數企業所采用的經營方式，也被市場證明是一種切實可行的方式。但過大的負債則只會給企業的經營帶來負面影響。企業負債比例過大意味著企業資本結構可能面臨失衡的危險，大量的負債會使企業將更多的剩余利潤用來償債，而很難用于擴大再生產或者向股東分配股利，從而引發企業財務危機。為此，企業管理者應根據企業實際情況，建立一個負債比例警戒點，拓寬融資渠道，優化資本結構，將財務風險控制在萌芽狀態。
2.建立和完善財務風險預警機制。事實上，由于企業籌集到的資金只有通過投資才能轉化成高效率運作的資產，而市場變化的不確定性和復雜性進一步加劇了風險發生的可能性。為此，企業急需建立一套完善的財務風險預警機制并付諸實踐。
財務風險預警機制就是在企業財務風險或危險發生規律的基礎上，去發現和揭示財務部門在一般情況下中的防錯糾錯中存在的不足，同時對可能存在的風險進行有效預警，為其企業管理者作決策提供幫助。因此，財務風險預警機制的作用不僅在于能夠有效預測和防范企業財務工作中可能存在的弊端，更在于能夠為企業在籌資、投資等決策分析上提供合理化建議。所以，建立一套完整的財務風險預警機制對于當今企業預防風險來說，無疑起著至關重要的作用。
由于市場環境處于不斷變化之中，任何一種機制都有可能與市場脫軌，財務風險預警機制同樣如此，其本身也會由于市場環境的變化或其它原因而存在不完善問題。在預警機制運行過程中，會出現風險已經顯現而預警機制卻未能捕捉到這一信息，及預警機制可能存在漏報現象，或者各項指標均處于正常狀態，風險并未產生但預警機制卻作出預警反應，即其可能作出錯誤判斷造成謊報現象。一旦出現上述現象就會給企業財務工作帶來負面影響。因此，在預警機制執行過程中需要對其功能進行完善，即通過對市場環境變化的調查分析與預警機制在實施過程中的準確性與及時性相結合，彌補預警機制中存在的不足，從而減少其出錯的可能性。
3.加強對財務管理人員的培訓與招聘。實踐證明，通過對財務人員的持續培訓，能夠有效提高其工作的專業化與職業化，保證企業對財務工作人員的要求。企業管理的現代化和規范化以及市場風險的不確定性，都迫切要求企業加大對高素質財務人員的引進力度，切實幫助企業解決財務工作中存在的難題，提高企業財務部門的整體工作水平，繼而打造出一支能夠適應激烈市場競爭的，職業化、專業化的財務管理工作團隊，從而保證企業財務的穩定，切實降低企業的財務風險，保證企業的穩健發展。
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