前言：中文期刊網精心挑選了財務風險分析的難點范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
財務風險分析的難點范文1
目前,由于建筑市場尚不規范,工程招、投標管理沒有完全法制化、規范化,不正當的競爭依然存在。特別是工程投標依然采取各種手段進行惡性競爭。施工企業為了爭得施工項目,通常是以降低標價、提高標準、縮短工期或減少應有的費用項目等為代價承攬工程,造成施工項目到手后經營風險極大。同時在項目管理過程中,偶然性的不可預見因素出現,也會給施工企業帶來一定的管理和經濟風險。隨著建筑市場的不斷發展,投資主體的法人化程度不斷提高,許多業主在投標過程中增加了風險抵押或履約保證金的比例和數量,越來越多的業主要求履約保證金用貨幣資金支付,這樣又加大了施工企業貨幣資金的額外沉淀量。工程結算按比例付款和質量保證金制度又會積壓一定比例的應收工程款等等,最終都凝聚成財務風險。加之由于施工企業向BOT、BT等投資經營領域發展,子公司需要母公司或其他成員企業為其借款提供擔保等等,又增加了投資和融資風險,使得施工企業的各種風險進一步增大。
施工企業面臨來自上述內外環境的各種風險因素,必須建立和完善自身的財務風險預警體系。為了防范和規避風險,應通過計算財務預警指標和對企業的會計報表及其相關經營資料進行分析,以便及早發現和預測財務風險,最大限度地避免或降低財務風險。
一、施工企業財務風險的表現形式
一是從企業的運營效益情況看。主要表現為企業營業額和利潤明顯下降,或營業額在增加,但利潤在下降,子公司經營狀況惡化,投入資本貶值。
二是從企業的資產結構看。表現為應收賬款大幅增長,未完施工迅速上升,資產質量不高,運營效率低下,潛虧風險增加。
三是從企業的償債能力看。表現為過度舉債,利息負擔沉重,到期債務喪失償還的能力,流動資產不足以償還流動負債,總資產低于總負債。
四是從企業現金流量看。表現為經營活動現金流入量低,缺乏償還即將到期債務的現金流,現金總流入小于現金總流出。
五是從企業發展能力看。企業盲目擴張,投資過多過濫,攤子鋪得過大,效益低下。
上述財務風險,是導致施工企業發生財務危機的重要因素。只有針對可能造成財務危機的因素,建立財務預警指標體系,采取監測和預防措施,才能有效防范財務風險,控制財務危機。
二、施工企業財務風險預警體系的建立
為了提高企業財務預警指標體系管理的效率和效果,在財務風險預警系統的建立中,應堅持實用性和可操作性,預警指標不宜過多。具體按以下五個順序實施;一是設計財務風險預警的核心指標和輔助指標;二是測算財務風險預警指標的“預警標準值”;三是測算監測指標的實際值;四是根據財務風險預警指標的實際值和臨界值,做出預警警度判斷;五是提出預警報告。
(一)設計預警指標體系
建立財務風險預警體系,重點和難點是預警指標的選擇和指標權重的確定。不同的企業所處的行業不同,財務結構、資本結構也不盡相同;同一企業的不同歷史時期,財務風險存在和發生的特點也不一樣。根據施工企業所處的行業、規模和經營情況以及面臨的主要財務風險,財務風險預警指標應以變現能力指標和償債能力指標為基礎,以財務效益指標和資產營運指標為補充,重點突出變現能力指標。具體包括10個指標,總分100分:
1.財務風險預警核心指標占70分
現金流動負債比率(20分)、資產負債率(10分)、已獲利息倍數(10分)、經營活動現金流入比重(10分)、流動比率(10分)、速動比率(10分)。
2.財務預警輔助指標30分
凈資產收益率(10分)、應收款項周轉率(10分)、主營業務收入增長率(5分)、借款貨幣資金比率(5分)。
(二)測算財務風險預警指標的“預警標準值”
風險預警指標的“預警標準值”應以企業近三年各項財務指標實際值(按照2:3:5的比例)為基礎,參考同行業和同規模企業平均水平,參照財政部《企業效績評價》標準值,結合市場情況和金融環境等宏觀因素測算確定。
(三)計算指標的實際值和預警指標的得分
財務風險指標的實際值計算出來后,同區間表下達的標準值進行比較,采用內插法計算單項預警指標的得分,最后計算綜合得分就可以計算出該企業的財務風險評估得分。
(四)預警警度判斷
為了更加形象地標識企業財務風險所處的級次,應該把財務風險預警區間分為安全區(綠區)、預警區(黃區)、危機區(紅區)三個區域。指標在安全區,表示發生財務危機的可能性較小;指標在預警區,表示存在發生財務危機的可能性;指標在危機區,表示發生財務危機的可能性較大。根據財務風險評估得分,對照相應的預警區間就可以判斷出各企業的預警警度。
(五)提出預警報告
對于財務風險處于預警區和危機區的單位,應提出專題的財務風險分析報告,財務風險分析報告的內容包括:本單位財務風險所處的級次;指標當期值與上期變動情況以及發生異常變動的原因;指標處于預警區或危機區的原因分析;降低財務風險和改善財務狀況擬采取的措施和建議等等。
三、建立財務風險預警體系應注意的問題
財務風險預警指標體系的建立和運行,對企業的基礎管理和管理人員素質要求較高,必須做好基礎工作,否則,財務風險預警將成為空中樓閣。
(一)高素質的管理團隊以及企業負責人的高度重視是企業財務預警指標體系運行有序、發揮作用的有力保障。制度的關鍵在于落實。對財務風險的控制是財務人員的責任,更是企業負責人的責任,同時還需要各個職能部門通力配合。
(二)規范真實的財務會計信息是準確進行風險預警的前提。財務預警指標體系大量引用和分析企業的會計信息,企業會計信息的真實性和規范性將直接影響到財務預警指標體系的建立和運行效果。建立在虛假的財務數據基礎之上的財務風險預警肯定會與企業的實際情況相背離,根本談不上控制企業財務風險。
(三)建立完善靈敏的財務信息系統。隨著ERP等財務軟件的成熟,財務信息系統在企業管理中的作用越來越大,離開財務信息管理系統,將大大降低企業財務預警效率和效果。
(四)完善的企業內部控制制度。建立財務預警指標體系對企業內部控制制度提出了更高的要求,良好的內部控制制度可以提高財務預警的準確性。
財務風險分析的難點范文2
關鍵詞：鐵路非運輸業；財務風險；研究
20世紀80年代中期，鐵路為解決運輸業工資不足、職工子女就業和安置富余人員設立了大量的鐵路非運輸企業（原多經企業，以下稱非運輸企業）。由于歷史原因，這些非運輸企業長期依附于運輸業，缺乏走向市場的動力和機制。近年來，鐵路總公司確立了“多元化經營、一體化管理、全口徑核算”的多元化經營戰略，為非運輸企業發展帶來深刻變革，給財務風險管理帶來新問題。隨著非運輸業經營范圍和規模不斷擴大，面臨財務風險增多。
一、多元化戰略下非運輸企業面臨的財務風險
財務風險是指企業在各項財務活動中因各種難以預料和無法控制的因素使企業獲得的財務結果與預期目標發生偏差而蒙受經濟損失的可能性。多元化戰略下非運輸企業面臨的主要財務風險有以下幾個方面。
（一）強勁的資金需求與償債力不強導致的融資風險
非運輸企業經營范圍由創立時期的運輸加買賣（交通+商業）發展到除鐵路客貨核心業務以外的全能業務，涵蓋了制造、建筑、商貿、房地產等12個行業。一方面業務拓展需要籌集大量資金，但目前非運輸企業一般通過內部積累、信用欠款和少量貸款籌集資金，融資渠道單一，融資困難；另一方面非運輸企業創效弱，家底簿、積累少，償債能力不強，無法及時償還到期債務。融資難和償債力不強增加了融資風險。
（二）風險評估缺失與經驗決策導致的投資風險
從近十年鐵路投資失敗的案例看，在對外投資和內部固定資產投資中，非運輸企業對投資決策的可行性缺乏科學的分析，沒有對投資方案的實施時機、潛在風險、預期收益等指標進行評估，在決策時憑借主觀經驗，造成投資損失，多元化戰略下涉及的行業和項目多、規模大，投資風險也隨之增大。
（三）發展戰略缺失與規模擴張導致的資金回收風險
非運輸企業普遍存在功利化、短期化行為，缺乏長遠發展戰略和支柱產業。在以營業收入作為工效工資計提基數的績效考核體制下，企業必須進行規模擴張，但苦于無經濟實體，唯有開展商貿和建筑等業務。例如，××鐵路局2013年非運輸業230億元的收入構成中，商貿業占48%，利潤率0.3%；建筑業占10%，利潤率1.2%。占用大量資金開展毛利極低的商貿和建筑業，收入結構嚴重失調，導致資金鏈斷裂，壞賬風險和資金回收風險增加。
（四）負債與產權結構不合理導致的債務風險
非運輸企業資產負債率由五年前的60%普遍提高到目前的80%以上，而產權比率由40%降至20%以下?！痢凌F路局非運輸業2013年資產負債率達84%，產權比率為16%，負債率上升，這可能導致企業陷入財務危機，個別非運輸企業已到資不抵債的破產邊緣，債務風險急劇加大。
（五）亂設賬戶與資金松散管理導致的資金管理風險
近年來，非運輸企業雖然開展了大規模撤銷、合并法人企業和撤銷亂設銀行賬戶工作，但資金分散現象仍較嚴重，各企業開戶行涉及多家不同的銀行，平均每個法人企業開設賬戶均在3個以上，資金嚴重分散，沉淀、使用效益差，安全隱患大。多頭開設賬戶與資金分散管理導致企業一方面資金閑置，另一方面靠貸款解決資金需求加大了資金管理風險。
（六）企業整體創效不強導致抗風險能力弱
經過近30年的發展，非運輸企業經歷了創立、與站段脫鉤和多元化發展的三個階段，從小企業發展到大集團，但國有鐵路非運輸業仍未擺脫“多雜粗”（企業多、業務雜、粗放經營）的困局，企業整體創效力不強，年收入超10億元、利潤超千萬元的企業比例??；合資鐵路由于未統籌發展非運輸業，普遍存在“小散弱”（規模小、分散經營、創效弱）的局面，盈利能力差，抗財務風險能力弱。
二、多元化戰略下非運輸企業財務風險管理存在的問題
（一）財務風險管理意識淡薄，缺乏風險管理的整體策略
一是財務風險管理意識淡薄。非運輸企業只重視生產安全風險防范，忽視財務風險防控。從近十年鐵路投資、擔保失敗案例看，風險意識淡薄是主因，如長達20年仍未結案的“鐵城虛假擔保案”，從形式看是企業被外商蒙騙，實際上風險管理缺失才是真正原因。二是缺乏風險管理整體策略。在已實施風險管理的部分企業中，也是將主要精力投入到具體風險管理中，處在“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的被動管理狀態，沒有系統、整體地考慮企業風險的相互關系，影響企業整體風險管理的效率和效果。
（二）法人治理結構不完善，風險管理職責不清
一是法人治理結構不完善。非運輸企業從運輸站段脫鉤后，雖按《公司法》注冊為公司并相應建立了股東會、董事會、監事會等機構，但其法人治理結構、議事決策規則等形同虛設。二是組織結構復雜，管理層次多。鐵路局內部產權層級除一、二、三級法人企業外，還普遍存在四、五級法人企業，如××鐵路局有200多家非運輸企業，層級交叉，行業種類多，風險管控難度大。三是產權關系模糊，風險管理職責不清。雖然經過多輪重組整合，但非運輸企業產權關系尚未完全理順，總部對所屬企業按投資渠道建立的產權管理不緊密，特別是原站段托管的非運輸企業與站段長期保持行政隸屬關系，總部對其產權紐帶連接更加脆弱，造成總部、站段占用所屬企業資金、掏空企業資產的問題時有發生。風險管理職責普遍散落于部門職責或崗位職責中，缺乏對風險管理職責的分層表述。
（三）企業戰略管理缺位，風險決策評估缺失
一是企業戰略管理缺位。非運輸企業大多是從運輸站段脫鉤分離而來，主業不突出，企業負責人由鐵路局委任且相當部分是因運輸站段安全管理犯錯而轉任，缺乏經營和財務管理經驗，對企業戰略管理缺乏考慮，存在急于做大規模、盲目多元化的問題。二是風險決策評估缺失。企業在迅速擴張時缺少對風險的考量，導致規模擴張后資金鏈斷裂。三是憑經驗決策。過渡追求短期利益、急功近利，不考慮財務風險，導致投融資決策失誤。
（四）財務管理粗放，風險管理的主動性與剛性不足
因法人結構治理、產權紐帶管理等方面存在的問題，目前非運輸企業財務管理仍然較粗放。一是全面預算管理處在起步階段，停留在年初下達收入、利潤目標的層次上，只強調規模擴張，無資金預算，風險管理內容欠缺。二是資金未實施集中管理，資金分散，管理成本高。三是違規借貸、擔?，F象時有發生，資金安全隱患多。四是創新力和成本控制力不強，無成本競爭優勢。五是風險管理的主動性和剛性不足。目前，財務風險管理多為事后控制，缺少主動的風險管理機制，不能從根本上防范財務風險。
（五）內控制度未建立健全，風險管理體系缺失
一是未建立健全內控制度。非運輸企業普遍未建立起以財務風險管理為核心的內控制度，如××鐵路局所屬200多家非運輸企業中沒有一家設立內控專職機構，絕大部分企業未按國家五部委《關于企業內部控制基本規范》及配套指引的要求建立起完整的內控制度。二是即使部分企業已建立了內控制度，但執行不力，甚至將制度當作擺設，風險管理措施如同一紙空文。三是沒有建立起財務風險信息的預警制度，影響決策的效率效果。四是人員素質低、膽子大，存在“沒有不敢造的表、沒有不敢花的錢”的亂象，甚至弄虛作假，內控運作失控。五是缺乏會計監督和控制，如不容職務相互分離，授權審批控制等，缺少從上到下的全面風險管理體系。
三、多元化戰略下非運輸企業財務風險管理的應對措施
（一）優化組織架構，實施專業化重組
一是優化組織架構。按資源集中調配、縮短管控鏈條原則，建立以總分公司為主、母子公司為輔的組織架構，將非運輸企業整合為集團公司、專業化公司、分公司三級管理模式，不再設四級公司，減少法人數量和管理層級，提高管理效率，強化風險管控能力。二是實施專業化重組。按照經營專業化、組織結構偏平化的原則，將集團公司下屬的二級公司按從事行業組建為商貿、制造、房地產等10多家專業子公司，發揮專業化、集約化管理優勢，避免同業競爭，減少財務風險。三是完善由股東會、董事會、監事會、審計委員會等構成的公司治理結構，真正行使股東會職權，防止經理職權擴大化，發揮監事會、審計委員會的監督作用。四是設立風險管理組織機構，按照分級的原則設立由風險管理委員會、風險管理辦公室和風險管理專崗構成的風險管理機構，發揮其風險防控作用。
（二）加強企業戰略管理，謹慎進行投融資決策
一是明確企業戰略定位。戰略失誤是最大的風險，非運輸企業必須理順經營戰略和財務戰略的關系，在制訂戰略目標時，既要考慮收益，更要評估風險。規模擴張應堅持相關多元化，選擇與運輸業密切相關的業務為發展模塊，減少風險。二是正確優化投資決策。做好投資可行性分析，盡量選擇中短期投資以便盡快回收資本，重大投資決策需聘請專家論證。三是合理制定籌資決策。合理確定資本結構，堅持適度的負債率，利用金融市場融資，改變單一融資方式，降低籌資成本。
（三）建立健全內控制度，從源頭控制財務風險
一是建立健全基于風險意識的內控制度。根據企業內部控制度基本規范建立健全包括發展戰略、投資和籌資等18項企業內控制度，將風險防控措施嵌入到內控系統中，從源頭控制風險。二是理順財務關系，健全財務運作機制，分散財務風險，阻隔全局性風險向高級管理層積累。三是加強審計和紀檢部門監督，強化事前預防和事中控制，緊盯“三重一大”（重大決策、重要人事任免、重大項目、大額資金）事項的決策。四是加強誠信建設，塑造財務品牌，建立信用褒揚機制和失信懲罰機制。五是建立內控責任追究制度。
（四）實施全面預算治理，構造全方位風險管理體系
一是建立預算管理組織體系，實行預算法人負責制。成立全面預算管理委員會，第一管理者負責預算管理的組織實施工作。二是建立全要素、全過程、全員的“三全”預算管理。將投融資活動、經營活動和財務收支等全部納入預算體系，真正形成“橫向到邊，縱向到底”的預算管理機制，杜絕資金“體外循環”，防止資金風險。三是完善量化指標體系。側重對投資回報率、現金流量等指標的考核，把指標導向有利于提高企業增長質量、降低財務風險上來。四是健全預算分析考核機制，形成一套完整的預算管理和風險防控鏈條。
（五）實施“三集中”管理，構筑資金風險防控體系
一是實行資金集中管理。集團公司對所屬企業資金實行統一計劃、統一籌措、統一調度的集中式管理，解決所屬企業資金貧富不均、存貸交叉、賬戶林立的矛盾，提高總部對資金的控制力，確保資金安全。二是實行集團公司對所屬企業債務集中管理，發揮規模優勢，降低債務成本，控制成員企業多頭借款帶來的債務風險。三是實行集團公司對所屬企業會計核算集中管理，縮短財務報告生成時間、減少會計信息加工環節，確保會計信息的真實性。
（六）培育風險管理文化，構筑財務風險預警機制
一是培育企業風險管理文化。風險管理文化是風險管理的最高境界，借助風險管理文化的凝聚力促使全體成員齊心合力抵御財務風險。二是建立財務風險分析預警機制。制定財務風險管理流程圖，設置風險預警指標體系，加快風險信息系統建設，實現財務信息與業務信息的共享。三是完善風險管理工具，提高風險識別和評估能力。
企業成敗的關鍵在管理，管理的靈魂是戰略，核心是財務。財務風險管理的重點是對可能出現的財務風險進行事前管控，避免其轉化為財務危機，從而使企業獲得持續發展。因此，非運輸企業構建有效的財務風險管理機制顯得尤為迫切和重要。
參考文獻：
[1]楊毅.鐵路脫鉤多元經營企業財務管理的難點和對策[J].鐵道運輸與經濟，2009（06）.
[2]熊輝敏.建立鐵路企業財務風險長效控制機制[J].中國會議，2007（07）.
財務風險分析的難點范文3
關鍵詞：高職會計專業；技能考評機制；評價維度
一、當前財會專業技能實訓課程面臨的困境
綜觀國內各高校會計本科實踐教學中會計實務模擬實訓課程，大多是一個模式：購買實習教材和相關憑證、賬簿、報表等進行練習，或者指導教師編寫相關的整套業務讓學生練習做賬，但這種慣例忽略了設置該課程的初衷及目標――讓學生能夠在真實企業運營環境中完成相應的會計核算工作。當前的這種教學模式存在的共同弊端就是從書本到書本，無法給學生提供一個發生經濟交易的真實環境。
二、制約財會專業技能考核評價的瓶頸
當前，高職財會專業技能考評機制面臨嚴重的瓶頸，主要體現在：第一，作為評價結果體現形式的實驗手冊流于形式，網絡摘抄嚴重。第二，過于強調標準化教學，答案唯一，解答過于死板，無法針對行業企業特點進行實操練習。第三，教師實務能力不高，對真實業務和政策變動不熟悉，無法對實習效果進行有效評價。
三、真賬實訓教學考核評價機制設計
引入真賬實訓模式構建高職會計全真實踐教學模式是一種可行的方式，構建全方位、多維度的財會專業技能考評機制是鞏固實訓教學成績與效果、提升學生綜合職業能力、培育雙師型教師隊伍的有力保障。
1.實訓環境模式評價
（1）大學生創業園經營模式。通過大學生合伙辦企業，掌握真實運營流程，并在運營過程中熟悉注冊、辦證、報稅、記賬流程，并鍛煉與各利益相關者打交道的公關協調能力。
（2）企業頂崗實習模式。頂崗實習是指在校學習2年，第三年到專業相應對口的指定企業， 帶薪實習12個月，然后由學校統一安排就業。
（3）會計技能實驗室崗位。采用“企業搬進校園”模式，在產學研實習基地或實驗室中復制各個市場主體的真實業務流程，實現“完全市場環境”，解決財會類專業無法大規模安排實習的難題。
（4）記賬模式。校內真賬實訓模式強調的是以技能培養為目標，以高素質教師和科學的教學安排為保障，以真實會計主體為實訓對象要求對某一中小型企業一個會計期間整個會計循環過程的實務操作。
（5）多媒體教學模式。通過Q群、微信、論壇、在線視頻等互聯網形式，進行網絡講解、課后理論輔導、問題在線解答，大大減輕了人力成本和空間限制。
2.實訓業務能力評價
（1）合同管理能力評價。主要包括合同法基本知識、盡職調查（背景）、業界行規與法規政策、合同責任與義務、合同違約責任、合同補充條款、合同生效與終止、調解與訴訟、行業規范與合同風險等。
（2）財務風險能力評價。主要包括要資金風險、采購風險、庫存風險、銷售風險、票據風險、資產風險、投資風險、融資風險、費用風險、財務分析預警能力評價。
（3）稅務風險管理能力評價。主要包括納稅申報管理、稅收票據管理、稅種核定管理、稅務稽查溝通、合同設計涉稅問題、公司籌建涉稅問題、經營活動涉稅問題、并購重組涉稅問題。
（4）信息安全管理能力評價。財務檔案保管、郵件病毒防范、漏洞檢測技術、殺毒軟件與防火墻技術、財務數據保管、數據儲存與恢復、電子支付安全、電子憑證處理、信息安全教育與制度建設等。
（5）風險管理能力評價。主要包括風險識別、風險分析與衡量、財務風險管理制度、建立財務危機預警機制、風險管理措施等。
3.創新教學手段評價
（1）以老帶新面授。通過安排新學生拜老學長為師，通過師徒結對，發揮骨干員工的示范作用，減輕教師指導壓力，快速解決新手面臨問題，凝聚團隊作用，讓會計學習更加賦予友誼和感恩。
（2）現場實地演練。通過接觸稅局報稅、開票、會計師事務所稽查、內審、現場盤點等真實場景，使學生更直觀的接觸經營業務，減少面試和上崗試用的生疏感，提升認知能力。
（3）教師布置作業跟蹤。通過布置作業形式使重要的財會知識點得以強調和鞏固，通過作業反饋、課堂測驗、回答問題等形式掌握學生的知識點疏漏，反饋教師教學不足，使會計實務重點、難點得到不斷鞏固記憶。
（4）充分討論頭腦風暴。在不預設前提下讓學生自由地思考，，通過身邊經歷以及當前財務熱點等思想碰撞產生很多的財務新觀點和風險問題解決方法。在分享基礎上，集大家之智慧，使觀點不斷完善和補充。
（5）角色扮演法。通過角色扮演，能了解真實企業的內部控制、授權審批和工作流程，更深刻地理解業務間的內在聯系和財務、賬戶報表的勾稽關系，通過對財務、出納、生產、銷售、采購、庫存不同崗位的輪換，明確各崗位責任，鍛煉學生的組織協調能力。
（6）PPT展示。通過PPT展示進一步鍛煉學生的口頭表達、邏輯推理能力和現場控制力；通過財務案例匯報，學生通過知識總結和匯報加深對財務問題的剖析能力，同時也能進一步提升學生的領導力和公關能力。
4.實訓效果反饋評價
（1）就業力評價和品牌知名度評價。主要考查通過真賬實訓教學是否提升了學院財會類畢業生就業力和學院專業品牌知名度。例如引入課程考評體系以來，學院財會類專業年均就業率、新生入學人數，專業對口率等。
（2）用人單位滿意度評價。通過設計《財會類畢業生用人單位滿意度調查》問卷，考察畢業生的學歷提升情況、職務、職稱晉升、工作表現情況。
（3）教學效果評價。財會專業在校生取得各項榮譽如優秀三好學生、優秀學生干部，參加各類職業技能大賽獲獎的次數。
財務風險分析的難點范文4
[關鍵詞]財務會計 企業管理 控制
加強企業的管理控制,是實現價值最大化和效益最大化的前提和保證。因此,提高企業內部的會計水平,加強企業的管理水平,同樣也得到了業內外的認同和重視。
一、提高企業內部會計的水平和控制
內部會計控制是指單位為了提高會計信息質量,保護資產的安全、完整,確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。它的主要內容包括:貨幣資金、實物資產、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經濟業務事項。
要實施內部會計控制,必須首先建立健全一套合法、有效、完整和科學的內部會計控制制度:
1. 建立貨幣資金收支和保管業務授權批準制度和崗位分離、相互制約制度;
2. 建立實物資產管理的崗位責任制度,對實物資產的驗收入庫、領用、發出、盤點、保管及處置等關鍵環節進行控制;
3. 建立規范的對外投資決策程序和集體審議制度;
4. 建立采購與付款的控制制度,加強請購、審批、合同訂立、采購、驗收、付款等環節的會計控制;
5. 建立資金籌措會計控制制度,合理確定籌資規模、方式,確保資金有效使用;
6. 建立商品銷售和貨款回收責任制度,加強合同訂立、商品發出和賬款回收的會計控制;
7. 建立成本、費用控制系統,分解成本費用控制指標;
8. 建立對外擔保業務的會計控制制度,防范財務風險。
二、改善內部會計的環境,確保各項提高措施的有效實施
1. 明確企業管理當局對內部會計控制應承擔的責任;
2. 完善企業內部會計控制結構的外部監督機制;
3. 內部會計控制應當涵蓋企業內部涉及會計工作的各項經濟業務及相關崗位,合理設置機構和崗位極其職責權限,約束企業內部涉及會計工作的所有人員;
4. 堅持不相容職務相互分離,確保不同機構和崗位之間權責分明,相互制約,相互監督,任何個人都不得擁有超越內部會計控制的權力;
5. 大力提高會計員素質,鼓勵會計人員發揮主觀能動性,加強對內部會計控制知識的學習,加強企業內部會計控制建設,變被動地、簡單地執行,為主動實施控制;
6. 獨立、客觀地開展好內部審計工作;
7、隨著外部環境的變化,單位業務職能的調整和管理要求的提高,不斷修訂和完善內部會計控制制度,確保依法有效實施。
三、提高企業內部會計水平,加強企業管理控制
作為內部會計控制,其目的:(1)有效貫徹國家法律法規,規范會計行為,保證會計資料真實、完整;(2)堵塞漏洞,消除隱患,防止并及時發現、糾正錯誤及舞弊行為,保護企業資產的安全、完整。內部控制的好壞,直接受控制方法的影響。一般來說,內部會計控制的方法主要包括:不相容職務相互分離控制、授權批準控制、會計系統控制、預算控制、財產保全控制、風險控制、內部報告控制、電子信息技術控制等。因此,掌握并運用好這些內部會計控制的方法,通過合理設置會計及相關工作崗位,明確職責權限,形成相互制衡機制,從而保證企業內部的各級管理層在授權范圍內行使職權、辦理業務和承擔責任;通過建立和制定適應本單位的會計制度和會計基礎工作規范,從而充分發揮會計的監督職能,達到系統控制的目的;通過加強對預算的編制、執行、分析、考核等環節的管理,從而明確預算標準,及時分析和控制預算差異,確保預算執行;通過采取定期盤點、財產記錄、帳實核對、財產保險等措施,從而確保各種財產的安全完整;通過建立有效的風險管理系統,實施風險預警、風險識別、風險評估、風險分析、風險報告等措施,從而對財務風險和經營風險進行全面防范和控制;通過建立和完善內部報告制度,全面反映經濟活動情況,及時提供業務活動的重要信息,從而增強內部管理的時效性和針對性;通過運用電子信息技術手段建立內部會計控制系統,減少和消除人為操縱因素,從而確保內部會計控制的有效實施。這無疑對企業全面提高管理素質和管理水平起到至關重要的推動作用。
四、實施內部會計控制應注意的問題
內部會計控制,在企業內部管理監控系統中起著舉足輕重的作用,有著十分重大的社會意義。但從目前的社會客觀環境和內部控制的實踐過程來看,也存在著一定難點和局限性。
1. 要把握好授權的度
一方面授權無“度”,會直接制約內控效能的發揮,在巨大的權力面前,政策法律尚且相形見絀,何況一個內控制度,舞弊必然產生;另一方面,對內控制度的執行人員,在不同的環節要有不同的授權,具體授權時,既要保證內控制度有效運行,又要保證權力制衡得到落實。
2. 要提高控制人員的素質
企業內部會計控制的實施者主要是會計人員,要真正能承擔此重任,就必須要不斷地更新知識,擴展知識領域,同時要加強職業道德建設,誠信為本,操守為重,避免內控制度形同虛設。
3. 內控制度要有活力
只有有活力的內控制度才能推動企業的創新和進步。要控而不死,絕不能讓內控制度成為阻礙企業進步的障礙。因為從一定意義上來講,控制只能為企業導航,控制自身不會實現資本增值的功能,而保證企業經營活力的源泉是技術創新、管理創新和制度創新。
4. 面的控制和點的控制要有機結合
內部控制不僅要對企業的各個方面實行全方位的有效控制,更重要的是對各關鍵點的有效控制,對點的控制能起到牽一發而動全身的作用。企業內部會計控制的點主要有三個:一是資金;二是成本費用;三是授權的使用。
參考文獻:
財務風險分析的難點范文5
【關鍵詞】高校過度負債;風險;防范措施
隨著市場經濟發展和高校改革的不斷深化,我國高校急速擴招,高等教育競爭也日趨激烈,各高校為改善教學環境,擴大學校知名度、影響力和創建一流高校的內在要求,需要不斷增加資金投入,而國家財政撥款、社會贊助等資金來源渠道有限。高校為解決資金缺口,只有尋求銀行貸款等其他渠道來解決教育經費不足的問題。高校向銀行貸款就意味著有償使用資金,必須付出一定的資金成本,而過度貸款導致高校面臨支付巨額債務本息的壓力。近年來,高校如何應對過度負債風險問題已成為一個急待解決的熱點和難點問題。
一、高校過度負債及風險概述
高校負債是指高等學校所承擔的能以貨幣計量,需要以資產或勞務償還的債務。作為非營利性事業單位,高等學校債務風險主要是在運營過程中因資金運動而面臨的風險。高校過度負債是指高校向銀行貸款時未能把握好貸款規模、未恰當地合理估計償債能力,致使貸款規模過大、負債結構失衡,超過貸款風險警戒線的高校負債。高校過度負債造成高校不能及時償還貸款本息、財務結構和狀況明顯惡化、財務失去彈性、流動資金短缺、資金周轉困難,導致高校面臨多種風險。高校過度負債引發的風險有政策風險、利率變動風險、負債結構不合理風險、信用風險、金融風險等。高校過度負債表現形式為不能及時償還貸款,資不抵債、多頭貸款、以貸養貸等。
二、高校過度負債風險成因
(一)為了加快我國高等教育的發展,國家以立法形式鼓勵高校多渠道籌措教育經費,故高校向銀行貸款未受到政府有關部門及時監控
隨著國家經濟政策的變動,國家財政撥入高等教育經費有限,而高校過度負債大大超出經濟承受能力,無力償還貸款,一些學校甚至連利息都還不起,個別學校資不抵債。2007年3月吉林大學曾向教育部提出申請,請求破產,至此高校貸款具有相當普遍性和危害性逐步暴露出來。當高校貸款不能得到及時處理和調控、高校正常教學因貸款無法償還而受到影響,甚至破產時,政府承擔的風險會加大,將導致重大財政損失,政府將不得不為其償還貸款。因此高校大規模貸款風險最終將由政府承擔。
(二)高校對貸款的風險認識不足,還貸責任意識不強
由于高校實行校長任期制,高校領導自主辦學法人意識和經濟意識不強,貸款風險、還款責任認識不足,沒有對高校貸款的風險進行科學測算和控制,高校領導只顧眼前政績,忽視學校長遠發展,認為高校是國家的,學校資產屬于國家,學校不用擔心倒閉問題,即使出現問題政府承擔。
(三)高?；I資渠道少范圍窄還款來源單一,其還款來源和舉債規模不匹配
現高校償還貸款的資金渠道有:學費收入、住宿費收入、財政撥款、后勤社會化服務經營、其他收入等。其中,財政撥款和學費、住宿費收入是貸款償還的主要來源,但財政撥款基本上用于學校日常事務支出和人員工資支出;收取的學費和住宿費中,國家明文規定用于返還學生、彌補教學經費的不足、畢業生的就業指導以及用于學生其他開支等,剩下的這部分學費、住宿費收入用于償還高校巨額貸款本息遠遠不夠的,部分高校貸款逐漸淪為不良債務。
(四)高校貸款管理不善
存在不合理支出,如將貸款資金用于學校日常支出或做為人員福利支出,資金使用效益低。貸款時高校研究國家金融政策及資金市場供需情況不全面、不及時,不善于與銀行協商交流,選擇貸款種類不謹慎,貸款資金成本高;未合理搭配貸款期限結構,還款時間過于集中。
(五)銀行進行改革后,以追求利潤最大化和較低風險為目標
高校擴招后,銀行看到了高校巨大的資金投放市場以及高校良好信用等級、穩定性和成長性,促使銀行主動與高校合作,降低銀行貸款門檻,未考慮高校的還貸能力,以信用貸款方式為高校發放巨額貸款,盡量滿足高校貸款需求,部分高校出現多頭貸款和以貸養貸。
高校過度負債既有高校自身的原因,也與政府部門為促進經濟發展鼓勵高校貸款和商業銀行主動降低貸款條件等因素有關。高校的過度負債實際上是政府部門、商業銀行與高校管理者各有期待、相互作用的結果。
三、高校過度負債防范措施探析
(一)加強貸款資金的管理和控制
高校應加強負債意識,認真研究國家有關經濟政策和資金市場的供求情況,根據國家貨幣政策和資金市場利率走勢合理確定貸款規模、貸款期限;通過優化貸款資金結構,降低貸款成本;制定科學、合理的資金使用方案。加強與銀行合作,利用高校良好的社會資信,慎選貸款種類,爭取低利率貸款。根據項目進度貸款,合理搭配長短期貸款比例,保證貸款資金使用合理規范,提高貸款資金使用效益。加強財務管理,制定嚴格的財務制度,確保會計信息真實可靠,及時、全面、準確、客觀地反映高校負債籌資及使用情況。嚴格預算管理,將償還貸款納入預算編制中,建立高校貸款償還基金,制定科學的還貸計劃、確定合理的還貸期限結構,避免還貸時間集中,確保按期償還債務。在學校內部建立健全內部監控制度,充分發揮審計、監察等部門監督作用,對貸款項目實施全方位、全過程監控。
(二)提高貸款風險意識,加強風險防范措施
建立有效的風險防范責任制,規范舉債程序,控制貸款規模,保持適度負債。建立債務風險預警制度。高校財務人員應根據相關財務比率對債務的安全性進行測試,隨時掌握和了解債務帶來財務風險,加強對貸款資金使用的安全性、合理性、效益性管理。高校領導應樹立風險意識,加強財務風險監控,防范貸款風險,使高校保持適度負債。要有獨立自主辦學意識,正確處理好教育發展需要與實際經濟承受能力的關系,提倡厲行節約,堅持量力而行,從緊安排非教學性支出,優化支出結構,科學控制辦學成本。改變事事依靠財政辦學的依賴思想,堅持“誰貸款誰負責”的原則,嚴抓落實領導經濟責任審計,將風險意識滲透到學校日常管理中,促進學校各項管理有序進行。
(三)拓寬籌資渠道和范圍,多元化籌集資金
充分發揮學校優勢,整合高?，F有資源,強化經營理念,合理調度資金。挖掘學校教學資源,積極發展成人教育、網絡教育等。加快校辦產業的改革和轉換校辦產業經營體制,積極聯合企業,加快高校成果產業化。盤活高校資產,吸引社會資本,聘請專業機構和人士加強對高校資本運營和經營管理。通過引進民資、外資等多種途徑,廣泛募集社會資金用于改善高校辦學條件,解決教育經費不足的矛盾。
(四)政府部門應逐步加大高等教育投入,提供免息貸款、提高貸款貼息比例或按排一定的財政資金償還高校貸款
即政府應鼓勵高校在一定時期內償還貸款,政府可幫助高校承擔貸款利息或免除部分債務,或根據新校區建設規模為其提供基建補貼。另有條件的學?？刹扇⊥恋刂脫Q方式,用貸款建新校區,把老校區出售償還貸款,政府給予一定的政策,對賣地款項不征稅,所得款項留給學校償還債務。教育主管部門應加強高校貸款監管,引導學校保持適度負債規模,引導學校把握正確的使用方向,嚴格審查高校貸款投資項目。
(五)銀行應加強與高校合作交流,嚴格監控高校貸款
對高校貸款項目的可行性研究報告進行分析研究,嚴格貸前信用評審和項目評審。杜絕高校貸款任意性,逐步規范高校貸款行為。在確定高校貸款額度時盡量將貸款資金控制在高校還貸能力范圍內,定期分析高校財務狀況,加強貸款資金后期管理,防止高校出現挪用貸款資金、多頭貸款或以貸送養貸,督促高校及時還貸。
總之,高校要根據自己的償債能力,適度掌握貸款規模,防范貸款風險;銀行嚴格貸款條件,積極督促高校還貸;政府通過政策引導,促使高校保持合理的負債結構;既要保證高校發展的資金需求,又要有效規避過度負債的風險,促進高等教育事業的健康有序發展。
【參考文獻】
[1]陳帆.高校債務風險防范及化解問題研究[J].湖南大學,2007
財務風險分析的難點范文6
[關鍵詞]全面風險管理 風險管理 管理創新
一、全面風險管理的必要性分析
企業之所以要進行全面風險管理，主要是因為傳統風險管理方式不能夠有效控制風險產生的不良問題，而全面風險管理具有以下幾方面的優點：
（1）有利于戰略選擇的評估
企業為了實現運營的目標，會在承受能力范圍內，接受一定的風險程度。風險的程度是我們常說的風險偏好，通常是在董事會層次上決定。企業的管理層人員為了做好戰略選擇，可以在全面風險管理的基礎上，做好風險偏好評估工作，然后制定與戰略選擇相匹配的目標，并實現管理相應風險機制的采取。譬如某企業為了加強品牌的建設，為了確保產品的安全性，在產品的早期開發階段和研究階段，進行了大量投資，確保品牌價值創造的零風險。
（2）實現風險的回報
企業可以接受一定程度的風險，在風險承受的范圍內，追求與風險同步的運營發展機會，一方面通過控制風險可能造成的經濟損失，另一方面是利用運營發展機會創造高于經濟損失的收益。譬如某企業的計劃制定部門，結合企業營業單位計劃和回報預測，找出對目標具有負面影響的風險，然后擬定對策和修訂營業單位計劃，根據企業的目標進行資本的分配。
（3）減少運營的風險損失
全面風險管理具有識別潛在風險、評估風險、制定運營策略的能力，對于減少運營意外的風險損失以及相關損失的減少，具有積極的促進作用。尤其是建設或者生產性質的企業，企業通過跟蹤建設或者生產初期的事故發生率，綜合各方面因素對潛在意外事故的評估，然后在不影響企業運營的前提下，采取相應的預防方案，減少風險成本的疊加。
（4）有利于抓住風險對應的機會
全面風險管理通過對可能發生風險的事件的考察，抓住事件風險相對應的機會，牽制風險的發生，并發揮機會的創利水平。譬如某家公司通過對企業可持續收入成長目標事件的考察，評估事件存在的風險和機會，然后通過完成機會所指定的任務，使得風險發生的幾率越來越少。
二、全面風險管理的應用與管理創新
（1）設置風險的全面管理組織
1.組織的設置原則
全面風險管理內容，需要有一個管理組織將風險集中在一起，實現全面管理，這也是全面風險管理創新的最基本條件。全面風險管理的組織要結合企業運營發展過程中的風險管理目標和策略，以及根據風險態度和環境的變化，進行設置。關于全面風險管理組織的設置原則，一方面是以企業活動職能與流程為控制導向中心，分離風險管理問題，譬如人力資源管理部門在管理企業員工健康安全風險時，不必和財務部門進行接觸；另一方面是要求采用整體協調的方法，解決企業可能遇到的所有實質性風險。
2.全面風險管理組織的設置方法
首先是風險管理委員會，在董事會的直接領導下，選拔董事會的成員、企業重點部門的高級主管、外聘專業風險管理專家等，進行風險管理策略的制定，并督促建立企業風險管理的相關機制和風險管理的實施效果。其次是風險管理部門，負責整個企業風險管理工作的開展，并通過風險管理方案的執行，將風險管理目標分解到企業各個部門，并監督各個部門風險管理目標的實現情況。再次是其他部門的設置，譬如某些企業由財務管理部門負責風險管理，由財務部門負責人領導風險的主管工作，主要是針對企業融資、負債和經營等情況，讓財務管理工作與企業整體運行目標同步。
（2）風險一體化管理
1.識別所有重要的風險
結合企業的運營情況，列出現有的風險和潛在的風險，估計風險的發生概率、發生后產生的負面影響、發生時間和存在位置等，然后畫出風險的分布圖。傳統的風險管理方法存在風險孤立評價而產生的偏差問題，全面風險管理的一體化管理可以克服這些問題。全面風險管理類對重要風險的識別具有全面性的特點，需要企業所有部門予以配合，結合各個部門實際工作中存在的問題，研究每個問題背后可能存在的風險，然后進行風險匯總，以便統一制定相對應的控制方案。
2.風險的度量
風險的度量一般采用的是風險價值法、壓力測試法和風險收益法，將財務風險管理工具應用到非財務風險的管理任務當中。企業包括財務和非財務的風險，都關系到企業的運營發展，而風險不具備獨立性，很有可能跨部門貫徹不同的工作，對企業產生連貫性的負面影響，因此采用以上方法度量風險，可以將隱藏在各個部門的同類風險挖掘、歸類和匯總，然后對風險的負面效應進行權衡，確定風險控制措施的執行力度。
3.著眼企業全局轉移風險
企業的風險管理可能存在全局性的影響。風險的一體化關系需要著眼企業全局，統籌管理所有風險，將所有風險納入風險管理體系當中，然后建立風險控制縱覽表。另外，企業還需要在實踐經驗的前提條件下，構造合適的風險管理工具，將風險實行一次性轉移，杜絕遺留某些潛伏地較深的風險。
（3）建立風險信息管理系統
1.風險信息資料庫
企業的風險包羅萬象，有些風險都是緊密聯系在一起的，因此需要建立完整的風險信息資料庫，將各種風險相關的信息收集起來，譬如風險的類別、風險的誘因、風險的形態、風險的影響、風險的控制對策等，形成可分析的量化數據空間，以便在遇到類似的風險問題的時候，可以快速地調取相關數據，準確地找出風險，并借鑒數據庫的建議措施，快速地控制風險的蔓延，為風險產生問題的解決贏得時間。
2.風險分析工具
風險的全面管理，離不開風險的分析，風險管理系統的風險信息分析功能，是在連接風險信息資料庫的基礎上，將大量的抽象數據歸納總結，然后形成簡單化的信息，以明確分析的風險對象。
3.風險信息決策系統
全面風險管理需要解決信息的決策問題，主要依靠系統的專家決策功能，將這個功能提供的決策數據，融入到風險管理的決策方案當中，為風險全面管理和創新提供系統的專業知識支撐，使得風險的決策方案更顯優化，這也是企業風險管理效率提高的重要功能系統。
三、結束語
綜上所述，全面風險管理指的是企業擺脫傳統風險管理的桎梏，在運營的過程中，綜合運用金融學、管理學、經濟學等管理學科，并結合企業的發展實際情況，從內部控制和戰略管理等角度進行風險的創新性管理。全面風險管理覆蓋與風險相關的所有活動、涉及風險的人員、與風險相關的所有信息以及風險管理的相關方法，因此需要設置全面風險管理組織。除此之外，企業還需要進行風險一體化管理，這是全面風險管理的重要方式，也是實現管理創新性發展的重要步驟。隨著信息化建設步伐的邁進，企業全面風險管理應用與創新需要進行信息共享和傳遞，因此還需要建立風險信息管理系統，打破以往風險管理閉門造車的狀態，更有效地管理風險。
參考文獻：
[1] 王農躍.企業全面風險管理體系構建研究[J].河北工業大學，2008.
[2] 侯劍.企業全面風險管理勢在必行[J].China''s Foreign Trade，2011年20期
