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景區商業規劃方案范文1
關鍵詞：城市旅游綜合體；主題策劃；市場運營
中圖分類號：TU984文獻標識碼：A文章編號：
引言：
自近三五年以來，伴隨著旅游經濟及房地產市場的推動，城市旅游綜合體建設市場，如雨后春筍，層出不窮，主題文化創意、強大資金動力、先進社會生產力的協奏曲，造就了旅游市場的繁榮和主題旅游文化的泛濫。但是，縱觀中國內地近10多年旅游項目，建設數量數以千記，真正能夠做到高品質、高服務、產品對味市場、回收盈利周期快的旅游綜合體產品卻不多，真正能夠正常運轉和盈利的，卻寥若晨星。殘酷而客觀的現實，不能不讓我們重新審視自己的動作。
1.旅游項目建設背后暴露的問題及對社會的影響
1.1同城旅游文化同質化旅游產品過多前期主題策劃和后期運營管理脫節，造成后續市場推廣軟弱低劣，主題園區年年虧損，運營艱難。
1.2缺乏深刻細致的市場調研導致旅游產品定位失據，從而導致市場蕭條，經營虧損。
1.3規劃及施工過程中缺乏專業而必要的過程控制，導致旅游產品粗制濫造，質量低下。
1.4行政主管人員及投資商愚昧昏聵，奉行“拍腦袋”主義，導致在建設過程中朝令夕改，偌大主題景區不論新建或改造，變成了彰顯個人意志的舞臺，建設過程更是虎頭蛇尾，靠宣傳來欺詐消費者等等。
2.如何緊密細致的做好一個經典旅游產品
刪繁就簡來說，無非是要把握控制好旅游策劃、旅游規劃、主體文創方案，施工建設與管理、市場開拓與運營這些環節。構成從“主題策劃”到“市場運營”一體化，一覽子的戰略構想。只有這樣能才能統一部署，統一指揮，千軍萬馬如一人，才能做到切實可行，從而才能成就高品質作品。
2.1主題旅游前期策劃
如何將好的創意策劃理念貫穿到旅游產品刷各個環節，緊扣地域文化，大力渲染文化發展的中大事紀，標志性時間等等。給文化品牌注足動力。沒有具有前瞻性市場的眼光，高品質要求，高質量的策劃團隊是不行的。
良好的策劃團隊可以為投資者的在項目立意，產品定位上提供科學而準確的依據，它既能做到文化品質因地制宜，又能在相同的旅游產品中和而不同，出類拔萃。從而立足良好的旅游賣點，占據優良的旅游市場資源，為后期開拓市場，產品營銷團隊創造良好的先決條件。
很多投資商在準備建設項目之初，對入產品理念及商業的賣點及運作，也存在這不同層面的問題，不同的地域，人居生活環境及生活方式各有不同。
例如：水公園這款產品在旅游產品配置中，南方的游客量與北方的相比，沿海的和西部相比，其市場化差異就會非常明顯。
因此，在提升旅游項目開發水平、突出旅游產品的結構優化等方面，良好的策劃水準是不可或缺的，它不僅對項目產品做出了更高的要求，同時對管理機制及服務理念也做出了更加高效，更加合理的規范。
2.2提升旅游產品規劃設計水平，重視悉心嚴謹的建設過程
旅游產品的規劃階段是對策劃概念的具體化，這個過程非常關鍵，它取決于策劃概念到后期建設的時候，有多少優秀的項目可以“落地”的問題。因此，規劃設計之初，仔細收集規劃設計所需的很多資料，地方建設相關法規、地質、氣候水紋條件、用地現狀、地形地貌，高程數據、現狀管網設施、建筑限高，用地周邊城市布置等等。在充分合理分析了相關資料后，規劃師要對概念策劃的內容在規劃圖上反復比較，如果概念策劃的內容在實際規劃的過程中很難實現，或無法實施，要及時反饋信息給策劃部門及最高決策者，如果關系到旅游商業賣點的關鍵理念，那就另辟蹊徑，重新定位，一切還停留在紙面上的重新決策也還來得及。
在規劃的過程中，除了最大可能的滿足策劃概念的相關內容，但也要緊密聯系城市規劃相關條令和規范。對與規劃中要求建筑密度、容積率、消防條令、環境評估、水利設施、人防工程等相關條令及指標也要嚴格執行，盡量做到概念和規范完美的結合。
方案階段的時候，對待具體項目設施，主題環境包裝及相關文化創意項目，一定要將相關創意成果跟規劃團隊，策劃團隊，營銷團隊相溝通，看看所創作的成果是否能夠真正體現策劃概念中所表述的意義。同時產品的包裝對營銷團隊，策劃宣傳都有相關的影響，所以也要及時和他們對話，認真聽取他們的意見，對有好建議的東西做出相應的調整。確保概念、規劃、方案從大到小，從抽象到具體都有一個全面細致的考慮。
施工建設是對方案成果的具體實施，相對于一般的房屋建筑工程及園建工程來說，旅游景區的建設或提升改造有著其特殊性和復雜性，除了常規的土建、水電、室內外裝修外，還有機械設備，電子設備，水上動力設備等很多娛樂類的器械和特殊要求建筑等，其安裝/施工工藝要求又不能完全執行相關建設標準，有其自身特殊性及復雜性，施工過程中，施工單位比較多，協同施工，先后施工的情況很多，另外環境外包裝施工對于氣候，及養護時間也很講究，實施起來，簡直就像做真正的藝術品一樣要一絲不茍，只有這樣做出來的東西，才能和策劃、規劃、包裝方案一脈相承，真正體現出園區的精神面貌及商業賣點。施工建設也只有精益求精，才能為后續的管理及營銷團隊創造良好的商業賣點，為他們開拓旅游市場打下堅實的基礎。
2.3加強城市旅游綜合體經營管理與市場推廣
要以積極主動的態度轉變景區由門票經濟的管理理念向綜合型經濟的轉型。園區建設落成，高效有序的管理和給力的市場推廣則是園區正常運轉持續盈利的必要手段，要成功的實現轉型，得益幾個關鍵點的因素。
商業策劃時候，是否有管理機制轉型的概念，比如旅游產品能否和周邊相關旅游產品聯合做市場推銷，大力推廣一日游，雙日游，滯留旅客時間相對較長，不論是團隊貨散客，景區周邊的配套產品如經濟型酒店、特色飯店、點心店，特色購物超市等等園區配套服務都能成為盈利的增長點。
對于園區的運營管理來說，良好有序的運作手段才能使消費者獲得高品質的服務，客觀上也給景區做了很好的宣傳。而要做到這一點，必須具備幾點相關要求。
首先，明確管理標準，制定推廣景區的精細化服務標準，制定相關服務手冊，如華僑稱集團，華強集團等都有自己內部非常標準規范的服務標準使用手冊，員工能爛熟于心，身體力行，只有這樣才能做到無微不至，相對與服務業來說，細節決定成敗，出色的服務也能鑄就景區不朽的品質。另外，要有著力打造品牌的意識，提升景區窗口服務機制和服務技能，并以此加以推廣。此外，建立相對完善的機制，使得景區實行管、養分離，大力改善公園景點的經營管理難題，從而節約成本，提高效率。此外，應對景區實際情況，創造型的提出相關的管理體制，也是一種高效而可行的方法。
所以，經營管理和市場推廣是相輔相城的，二者互為表里，互相影響，互相聯系，缺一不可。
2.4“主題策劃”到“市場運營”一體化戰略目標
概念策劃不僅影響著景區的籌建過程，對未來經營管理也至關重要。一個景區，一種固定推銷樣式時間長了，游客就會視覺疲勞，沒有了新鮮感，商業利潤就會減少，如果不及時對策，推出新的旅游消費概念，使消費者重新看到產品的亮點，就無法促進消費增長。
運營管理對于“市場運營”很重要，景區管理者在長期的時間中，對于大眾消費習慣和心理感官有著較深刻的了解，可以對景點布置提出一些建議。如何讓園區的項目，有節奏感，引導性，如何讓園區深處匯集更多游客，如何讓景區位置最差的地方尖叫聲，歡笑聲迭起，設計者如果過分的教條，死板著規范不放松，結果可能讓園區項目布置，游覽路線，與游客心理行為導向不相吻合，造成隱形損失。在實際籌建過程中，只要策劃單位、設計單位、施工單位，管理團隊、營銷團隊積極主動互相溝通，反饋信息，這樣的配合可以使景區的文化品質，商業運作，服務質量等等方面都達到一體化的目標。
景區商業規劃方案范文2
關鍵詞：旅游，規劃 ， 策劃，結合
Abstract: tourism planning in China has spread to prepare county, even township. However, more and more people are put forward, the tourism plan cannot guide the development of the industry, and the constant revision requirements. After modification, that still can't solve the investment promotion, marketing promotion, scenic area management, and the actual problem. Actually, this is because the two reasons: one is planning to keep up with the change of social development revision, and tourism development requirements; 2 it is the high requirements planning, requirements planning can do that with planning to guide planning to make the planning better implementation. Planning itself, there are several main problems of planning unit qualification is not enough, ability is limited, caution cost, the basic data research not detailed planning depth causes of insufficient, suitable fur, etc. Because of the tourism planning market expansion, is engaged in tourism planning unit also increases, intense market competition, leading to the tourism planning company bid for plays "the price war", low price can't guarantee quality. And the requirements for the plan too reflects in: finish do not belong to the requirements planning planning category task. Such as the marketing way to segment the market, or even worse with planning how to guide said recent operation, all belong to the category of market planning. So the solution of these problems must take planning and planning organic combine make planning guidance planning, planning embodied planning.
Key words: tourism, planning, planning, combined
中圖分類號：F590.8文獻標識碼：A 文章編號：
旅游規劃與旅游策劃的定義：
旅游規劃，是一個地域綜合體內旅游系統的發展目標和實現方式的整體部署過程。規劃經相關政府審批后，是該區各類部門進行旅游開發、建設的法律依據。規劃要求從系統的全局和整體出發，著眼于規劃對象的綜合的整體優化，正確處理旅游系統的復雜結構，從發展和立體的視角來考慮和處理問題。
旅游策劃，是指通過旅游開發理念的擴張，強化規劃設計理念的基礎，從多學科、多角度，在對旅游地資源、區位等前提條件進行客觀分析的基礎上，圍繞旅游市場和行業發展需求進行充分研究，制定出一種具有文化價值、商業價值和營銷價值的產業策略、產品定位和實施方案。
旅游規劃與旅游策劃的共同點：
旅游規劃與旅游策劃都是依托創造性思維，整合旅游資源，實現資源、環境、交通與市場的優化擬合，實現旅游業發展目標的創造過程，因此規劃與策劃有共同點。
目標相同
規劃是一套法定的規范程序，是對目的地或景區長期發展的綜合平衡、戰略指引與保護控制，使其實現有序發展的目標，為實現旅游產業發展做到科學性、合理性的定位。
策劃是從創造性思維的角度出發，以資源與市場對接為目標，用獨樹一幟和鶴立雞群的方法解決旅游吸引力、產品、開發過程、營銷等方面的獨特性與操作問題；圍繞旅游吸引力、商業感召力、游憩方式、營銷方式、商業模式等問題的解決，旅游策劃必須具有創新性、可操作性，為實現旅游產業發展做到科學性、合理性的定位。
從實施角度來看旅游規劃與旅游策劃各有不同的手段，但從目標來看旅游規劃與旅游策劃目標相同的，都是旅游發展全局性要求的簡要、生動的反映，是旅游科學性、合理性的集中體現。旅游目標的制定，是依據有關基礎條件和發展政策，對旅游發展的未來可能性所作的狀態和位置抉擇。該目標既應該是符合目的的，也應該是通過主觀努力可達的。旅游目標常根據外部環境和內部條件，借助規劃與策劃這一工具，來實現對旅游發展。
任務相同
旅游規劃的基本任務是通過確定發展目標，提高吸引力，綜合平衡游歷體系、支持體系和保障體系的關系，拓展旅游內容的廣度與深度，優化旅游產品的結構，保護旅游賴以發展的生態環境，達到保證旅游地獲得良好的效益并促進地方社會經濟的發展。
策劃的基本任務則是針對明確而具體的目標，通過各種創造性思維和操作性安排，形成游憩方式、產品內容、主題品牌、商業模式，從而形成獨特的旅游產品，或全面提升和延續老旅游產品的生命力，或建構有效的營銷促銷方案，并促使旅游地在近期內獲得良好的經濟效益和社會效益。
旅游規劃與旅游策劃有機結合
目前先進的思想強調更多的是旅游的"兩劃"、旅游規劃與旅游策劃有機結合，即對旅游城市建設進行系統整體規劃的同時也要進行系統地策劃，而且策劃要在規劃之前。旅游規劃就是相當于企業產品的生產過程，主要圍繞硬件來做，而策劃則是在生產該產品之前的軟件設計。軟件的重要性體現于三個方面，第一，能起到起死回生的作用。一個城市對硬件的投入可以達到幾千萬甚至上億，但是不見效果，已經遇到了發展的瓶頸，如果再花十幾萬搞軟件，這個軟件就決定了其旅游的發展。第二，起提升旅游產品品質的作用?，F今旅游產品的深層次開發和對市場需求的滿足較多的依賴于軟件的開發，也就是開發人文旅游資源和提高旅游服務的質量和水平等。第三，起畫龍點睛的作用。旅游景點所在的位置、旅游建筑等都是靜態的，而靜態的旅游要用動態的方法來進行推廣。旅游城市要充分挖掘景區的服務功能，通過不斷變換景區的活動內容，推出新主題，延長產品壽命來推動旅游，讓每位顧客感受到"山水依舊，感受常新"。
用好策劃、完善規劃、發展旅游
1、規劃前的策劃——總體策劃
在規劃之前導入總體策劃，可以解決目前規劃中存在的一些問題：
1）深度進行市場研究，準確定位市場、定位主題、定位形象、確立核心吸引力；
2）擬合資源與市場，大膽創意，形成表現吸引力的產品形態；
3）運用韜略，建構戰略，并落實為戰術和行動計劃。
2、規劃中的策劃——實施策劃
規劃的期限最少也有15年，性質要求其不可能對整個規劃期的發展進行詳細具體的安排，即使對近期（3年-5年）有了較為具體的說明，但是其遠遠不能用來指導實踐。這也就是規劃拿得起放不下的地方。委托方對照規劃中的"近期重點項目"章節是無法進行細化實施的，即便是對重點項目進行編制詳規，其項目也是依據總體規劃而來，只是進行了更為具體的設計，并沒有從旅游者的角度來看待問題，是否創造了新奇的游玩方式，是否帶給游客全新的旅游體驗，是否營造了獨具吸引力的營銷宣傳策略等等這些問題都沒有涉及。策劃要比規劃切實的多，有力的多，旅游產品的生命周期也決定了規劃一個景區而其生命力還沒有它的規劃期長，而策劃更針對于近期設計出符合游客口味的產品，通過最出位的營銷方式講這種產品宣傳給游客，用最合理的收入模式促使游客在這里高高興興的花錢……這些都是規劃所反應不及的。策劃能立刻帶動經濟效益的增長，當游客口味發生變化時，策劃又能靈活的調整，同一個舞臺可以迅速上演不同的戲，這就是策劃的優勢所在。
3、規劃后的策劃——深度策劃
景區商業規劃方案范文3
僅用了4年時間，洪清華就將“驢媽媽”做到了注冊會員近千萬、總收入約20億元。在競爭激烈的在線旅游業，這頭“小毛驢”卻跑出了黑馬的速度。有趣的是，洪清華本人也是一位對速度的極致追求者，其百米最快速度曾達到11.3秒。
驢媽媽是洪清華的第三次創業。這一次，獲得眾多風投的青睞。
從“旅”到“游”
在洪清華剛剛創立驢媽媽的2008年，中國在線旅游業已是一片紅海，攜程、途牛、藝龍、芒果、悠哉、去哪兒已經占據絕大部分市場份額。
驢媽媽從一開始就得益于采取了差異化的戰略，沒有參加同質化的競爭，從而實現了快速成長。在洪清華看來，這些強手大多只解決了在線旅游“旅”的問題，“游”的市場還是一片空白?！拔磥硪欢ㄊ亲择{游、自助游的游客激活景點的周邊消費?！焙榍迦A堅持認為，“景區門票一定要打折，驢友的綜合消費、二次消費的價值遠遠大于一次性購買門票的價值?！?/p>
不搶跟團游，也沒選擇機票、酒店作為切入口，洪清華大膽地涉足自助游市場?！邦I先一步可能是先烈，領先半步就是先鋒。”作為第一個吃螃蟹的人，洪清華執著地堅持通過電子商務平臺向全國各地的自助游旅客賣門票從“旅”到“游”，這一個字的變化，卻改變了傳統旅游市場的游戲規則。
切入點：打折門票
在驢媽媽上線之前，中國旅游業的現象是，跟團游比例占旅游市場的80%，自助游僅占20%（2011年這一數字又發生了急劇的變化，跟團游只占6.3%，自助游則高達93.7%），中國沒有規?；淖灾畏丈?。在運營上，旅游景區提供的都是標準化的服務，用戶的可選性較小。當時在線旅游市場的主要商業模式有“機票+酒店”的商務旅行模式，如攜程旅行網，或者是垂直類搜索引擎，如去哪兒網。
洪清華很快找準這一空白市場，從中國10000多家景區找到了切入點，他要做打折門票的生意。但是拿下景區并非易事，尤其是對一家剛成立的新公司來說。
談景區這件事，洪清華一直挺有挫折感。最初的100家景區往往是最難談的。好在當時的洪清華已在旅游市場打拼多年，其經營的奇創旅游咨詢機構，為三亞、成都、青城山、都江堰、武當山等多個旅游圣地做過規劃，最初驢媽媽談成的幾十家景區，基本都得益于奇創的客戶關系積累。
曾經有一個長三角的景區，洪清華談了3年才拿下。2008年談的時候，景區老總說業態太新，需要再研究研究；2009年的談的時候，景區老總說價格太低會對市場造成沖擊；等到2010年再談的時候，景區老總表示這個形式很好，要趕快合作。因為那時的驢媽媽已經和周邊的東方明珠、靈山大佛、周莊等景區成功合作。
洪清華用整合營銷的方式打破了景區的門票價格壁壘，用“門票+高鐵”、“門票+住宿”、“門票+機票”、“門票+巴士”等產品組合的營銷方式，滿足了旅客個性化的需求，同時給景區帶來更多的綜合利益。截至目前，在中國10000多家景區中，驢媽媽已經簽下7000多家。
經過多年的發展，中國旅游市場已經發生了翻天覆地的變化。上世紀八九十年代，中國旅游景區主要是以黃山和桂林山水為代表的第一代資源產品型景區；21世紀初主要是以九寨天堂、大唐芙蓉等觀光休閑景區為代表的第二代資金及理念推動型景區；近年來，休閑度假、自助游日漸增多，游客的需求越來越個性化。
驢媽媽迅速成長的原因正是因為洪清華提前意識到散客游時代已經來臨。
商業模式不是一步到位的
在洪清華的規劃中，驢媽媽的發展被分為三個階段，即“產品—平臺—社區”三步走。
在產品階段，驢媽媽的盈利模式有點類似于攜程，主要著眼于門票直銷。洪清華透露，景區一般給驢媽媽的折扣是4?8折，驢媽媽給客戶的折扣通常是6?9折，差價就是第一筆收入。驢媽媽通過與上游旅游產品供應商的戰略合作，獲得相對優惠的價格，這種優惠使得游客更愿意進入景區。
這只是初級階段，洪清華更傾向于建立一個平臺和社區，為旅游者和景區提供更有價值的服務。特別是像武當山、峨眉山、張家界等一些客源豐富的景區，在成為驢媽媽的會員后，每年只需付給驢媽媽一定數額的會員費，就可以得到系列電子商務支持服務，景區的后臺系統就交由其自行管理，驢媽媽只需直接輸送客源。當社區建立起來以后，會員費成為驢媽媽的又一主要收入。
驢媽媽的最終目標是經過初期運營之后，實現從“中介型網站”向“服務型網站”的轉型。洪清華坦言，建立一個龐大的景區營銷平臺，吸引景區在驢媽媽網站上做精準營銷推廣，收取廣告費用以及其他整個產業鏈延伸所帶來的收入才是“大魚”。
“‘驢媽媽’的最大價值將體現在為其強大的營銷能力和為游客設計、提供個性化產品的價值。到時候將出現旅游‘一站式’服務，實現景區和目的地的規劃咨詢、營銷推廣、客源導入，驢媽媽將提供景區旅游的所有服務?！焙榍迦A表示。
2009年，剛創立1年的驢媽媽總收入就突破了2個億，2011年飆升至15億，2012年則有望超越20億。
目前，驢媽媽已完成上市前的C輪融資。早在2008年初創時，驢媽媽就獲得包括攜程CEO范敏、分眾傳媒副總裁錢倩等的第一筆投資；2009年，又獲得花橋基金與道杰資本數千萬元的投資；最近，連紅杉資本和鼎暉創投也加入到驢媽媽中。
資本的支持，讓驢媽媽如虎添翼。
B2B2C金三角
在業務發展過程中，洪清華發現在中國的旅游產業鏈上，景區運營水平參差不齊，管理水平有很大提升空間。于是，洪清華成立了景域集團。集團旗下景域旅發公司專做景區運營管理，景域旅游營銷公司則負責景區營銷服務。此外，他還創辦了“帳篷客”，在景區開設連鎖酒店。再加上奇創的業務，洪清華在旅游市場可謂“無孔不入”。用他的話說，已經形成了一個“B2B2C金三角”。
洪清華一邊通過“驢媽媽”為自助游游客提供服務，一邊幫景區做營銷和規劃設計等服務?！爱敒榫皡^做規劃設計的時候，景區看到我們的服務很專業，他們可能就會把相應的資源嫁接過來?！H媽媽’獲取門票等資源后，又可以為游客提供更好更豐富的產品。所有好的商業價值，一定是實現二次、三次的價值。就像蘋果手機，光賣硬件只能賺一部分錢，硬件過后的服務又能賺大量的錢。”
景區商業規劃方案范文4
關鍵詞：開發項目；中華商圣文化園；規劃設計
Abstract:Through the feasibility of Chinese Shangsheng Cultural Park and its planning process, we emphasis on the concept of a new cultural park. As a central theme of Tourism and Culture, we hope to build a multientertainment business project in the tourist cultural and commercial garden.
Keywords:development project；Chinese Shangsheng cultural park；planning and design
中圖分類號：TU984.18
文獻標識碼：B
文章編號：1008-0422（2012）07-0093-02
1 “中華商圣文化園”的設計思路
1.1 項目規劃的主體定位
“中華商圣文化園”開發項目將在商圣故地——山東省定陶縣境內建成一個集“文化研發、影視制作、高端論壇、動漫創作、演藝娛樂、產業金融、休閑度假、景區觀光、商業居住”于一體的旅游文化商業地產項目，將滿足“行、住、游、食、購、娛”等六大旅游環節的需求的影視娛樂文化綜合功能產業園區。
1.2 總體設計理念
文化園堅持人與自然、人與動植物、人與歷史人文、人與人和諧相處，給游人提供豐富的物質享受和精神陶冶，給游客最大的愉悅。在此理念的引導下，將實現景觀、生態、文化三大資源要素的完美整合，竭力創造中國文化旅游的典型，塑造魯西休閑度假的第一品牌。
1.3 開發與管理理念分析
1.3.1 保護是開發的前提
資源是旅游產業的生命線，而生態的好壞則決定了企業的可持續經營，沒有文化資源和自然資源，“中華商圣文化園”就無法持續創造效益。因此，該項目在投資開發之時就把“在保護自然資源、生態資源、人文遺址資源的前提下，實現高起點、高規格的規劃、設計，以及大資金的投入，規范化的管理，實現可持續發展的方針”，作為開發“中華商圣文化園”的基本原則，并把保護落實到開發的每一步中。
1.3.2文化旅游是開發的主旋律
文化是旅游的靈魂，旅游是文化發展的重要途徑，文化旅游不僅僅指觀賞歷史文化景觀的旅游活動，它還包含了人與自然和諧共處、人與文化的互動交融在旅游開發中的代際均衡?！爸腥A商圣文化園”將先后開發出商圣影視文化基地、陶朱公祠、儒商文化博物館、儒商文化廣場、范蠡湖、定陶古城、儒商文化研究院等文化、影視娛樂主題公園旅游項目，并在開發經營中把商圣文化展示、演藝、娛樂落實到實處。
1.3.3可持續發展的觀念
“中華商圣文化園”的開發要把可持續發展的觀念落實到景區開發經營的全部過程中。經營者認識到良好的非物質文化遺產和人文遺址是人類的瑰寶，是園區賴以存在的基礎，是旅游產業發展壯大的基石。因此從景區規劃開始，就把非物質文化遺產挖掘和人文遺址保護放在開發之前；在經營中，開發文化型旅游產品；通過儒商文化的宣揚，促成人們對歷史文化遺產高度關注，構建符合社會主義核心價值體系的商業倫理、中國特色社會主義商業文化，具有重大的現實意義。
2 “中華商圣文化園”的項目規劃設計
2.1 項目規劃概述
“中華商圣文化園”的項目規劃格局為古今各區，動靜分離。文化立意，人文貫通。項目規劃策略是滾動開發，均衡布局，維護生態，兼顧效益。項目規劃內容為規劃“影視基地”“歷史人文”“互動娛樂”“古鎮旅游”“度假療養”“商貿居住”六大功能，結合現有資源狀況開發八項旅游、度假板塊。
2.2 景區規劃設計
2.2.1 景區劃分的原則
本景區根據規劃對象的屬性、特征及其存在環境進行合理劃分，在劃分過程中遵循同一景區內的規劃對象的特征及其功能分區基本一致；同一景區內的規劃原則、措施及其成就特點基本一致；規劃分區盡量保護原有的自然、人文、線狀單元的界限的完整性的原則。
2.2.2景區劃分的結果
根據以上景區劃分原則，考慮到“中華商圣文化園”資源的分布和未來發展的情況，將“中華商圣文化園”區劃分為：商圣文化展演區、定陶故城觀光及購物游覽區、商圣朝拜區、影視文化娛樂體驗區、高檔生態居住生活社區、兒童歡樂谷游樂區、度假小鎮區等七大園區。
2.2.3分區規劃分析
2.2.3.1商圣文化展示區
商圣文化展示區的規劃面積為250畝，為儒商文化的核心區之一。規劃按春秋戰國時期的建筑風格和文化元素，建設與陶朱公事跡有關的人文景觀，以藝術性的手法，運用現代科技手段和傳統工藝，通過雕塑、蠟像、動漫和電、光、聲、影等糅合一體的藝術形式，全面介紹和展示陶朱公的生平業績和商業理論，讓游客充分感知和了解陶朱公這一商圣文化的博大精深和源遠流長。
重點建設陶朱公文化主題公園?；謴秃徒ㄔO主題“商圣文化館”，以及商圣廟、陶朱公祠、紅藍寺、陶朱公亭和陶朱公故居等重點項目；同時，以雕塑、蠟像、動漫和電、光、聲、影等相配套。全面介紹和展示陶朱公的生平業績和商業理論。讓游客充分感知和了解陶朱公這一商圣文化的博大精深和源遠流長，以樹立高度的“文化自覺”和“文化自信”。
2.2.3.2定陶故城觀光及購物游覽區
定陶故城觀光及購物游覽區規劃面積為66.6hm2，為全園精華之一。在整合散落的景觀資源的同時，在區域內建設春秋戰國時代建筑風格的定陶故城，把發生在古曹州及古陶都大地的春秋歷史濃縮在定陶故城內。
核心區為定陶故城的開發建設，以實景和春秋文化元素展示繁榮800年的有“天下之中”盛譽的第一流都會，定陶故城整個城池充滿戰國后期及秦漢遺韻，共分：城樓、城墻區；行宮；貧民區；曹王府；曹氏祠堂；陶朱公故居；左丘明故居；軍營區；街道、廣場等區塊。
在城內建設仿古特色文化旅游購物街區。按春秋至漢初的建筑風格營建各類商業店鋪、客棧、酒吧、小吃街，銷售地方民族特色商品和各種旅游商品與陶朱公文化有關的自制旅游紀念品等，在商業街內建一個廣場和幾個古戲臺，以地方戲曲和現代歌舞等文藝形式，每天滾動式的演出，讓游客了解定陶深厚的民族文化底蘊。
開挖范蠡湖、西施井、陶朱公養魚處及菏山、布鴿山、白頭山等山水景觀?；謴徒ㄔO定陶古景，根據史料和民間傳說，特別是古八景和新八景，再現昔日定陶水鄉澤國、林翠水秀的秀麗風光。
2.2.3.3商圣朝拜區
商圣朝拜區用地面積3.33hm2（約50畝）。為儒商文化展示區之一，在陶朱公出生日和卒葬日，推動形成“商圣節”和“追思節”。屆時，每年邀請海內外商業家、國內外著名文藝團體、地方文化文藝界人士和四方游客等參加大型祭拜活動。
景區重點建設三級商圣臺，上塑十九米高的陶朱公像，以喻示陶朱公在定陶十九年之中三致千金，塑像基座刻有陶朱公商訓、生意經等。塑像前廣場地面以地刻形式表現陶朱公經商活動地圖。
2.2.3.4影視基地和影視娛樂景區
該景區規劃面積33.3hm2（約500畝），為體驗式影視娛樂區，拍攝電影和電視劇《一代商圣》冗余的場景、道具和新建的高科技影視娛樂項目等人文景觀。
建設規模宏大的“影視文化城”，配套各種現代設施，使影視城成為國家級攝影基地。同時為游客開放，讓游客在影視城中親身體驗現代影視大片的拍攝場景和拍攝營地，體驗乘車歷險游、飛越時空隧道、上刀山下火海、八級地震、星球大戰、魔幻世界、地球未來等擬幻場景。通過體驗讓游客充分享受現代科技文明成果，追求未來文化文明。
2.2.3.5兒童歡樂谷游樂區
該區域用地面積6.66hm2（約100畝），建設為青少年兒童娛樂、游玩的最佳場所。開發建設螺旋滑行車、世紀之星滑行車、空中自行車、旋轉陀螺、水族館、飛碟、大蕩船、飛行塔、大海賊、新干線、旋轉蘋果、激流勇進、吃驚房屋、旋轉秋千、大觀覽車等項目。
2.2.3.6高檔生態居住社區
該區域規劃范圍66.6hm2（約1000畝），由于定陶暨菏澤地區沒有一個高品質居住社區，本項目規劃建設一個區域規模最大的高尚居住小區和商業商貿區。整個小區采用花園式規劃，以景觀為核心，融合休閑泳池、風情園林、景觀小品、特色雕塑，休閑廣場等，營造稀缺的自然景觀和南加州風情生態居住環境，吸引周邊人群入駐，形成人氣，拉動消費，對旅游、文化產業長期的支撐。
總建筑面積約100萬m2的大型生態居住區，配套二個幼兒園、一個小學、一個社區醫院，以及郵政、銀行、農貿市場、大型超市等配套設施。
2.2.3.7度假小鎮區
該區作為“中華商圣文化園”景區的配套設施，是集休閑、度假、養老、商務、參觀、餐飲、文化娛樂于一體的現代化生態度假區，現規劃面積為33.3hm2（約500畝）。
開發建設五星級酒店，國際華僑大廈，老年公寓、療養所、溫泉會所，設有客房中心、餐飲中心、康樂中心、會議中心、購物中心、服務管理中心、溫泉度假、溫泉療養別墅區等。核心建筑設計力求做到環境與自然的融合，在公園與溪水旁，讓人在感悟獨特文化的同時，呼吸清新的田園氣息，營造一種把瞬間的美凝聚在心底的意境。
2.3 旅游商品發展規劃
2.3.1 旅游商品資源
本景區旅游商品資源十分豐富，主要以土特產品為主，以及陶縑、陶布、繩藝牡丹、勾邊工藝、書畫作品等。這些土特產品是建立風景區內旅游商品生產和銷售的基礎。
2.3.2 旅游商品規劃
旅游商品規劃總的指導思想是開拓創新、形成規模、發展產業。開拓創新就是要發展系列旅游商品，改變一些原材料的用途，用來制作旅游商品，形成規模就是擺脫那種小打小鬧的狀況，形成氣候、形成品牌。發展產業就是開發的旅游商品要讓旅游者喜歡，要適銷對路，才能產生好的效益。
圖1-空間規劃圖
圖2-功能規劃圖
景區商業規劃方案范文5
論文摘要：將情景規劃的內容引入旅游區規劃設計，運用商業分析和商業過程創造的方法，使其作為旅游規劃設計的商業戰略的一種手段，實際上就是對未來會產生什么結果進行思考，是對將來可能發生的情景的預測。規劃設計者根據情景規劃的預測為旅游者創造出適宜的旅游環境和旅游產品，最終達到提升項目和景區市場競爭力的目的。
論文關鍵詞：情景規劃市場旅游規劃設計商業戰略
情景規劃是理清撲朔迷離的未來的一種重要方法。它要求先設計出幾種未來可能發生的情形，接著再去想象會有哪些出人意料的事情發生。這種分析方法可以開展充分客觀的討論，使戰略更具彈性。情景規劃與其它傳統的戰略規劃方法不同，它考慮到戰略的模糊性與不確定性，使得規劃從“畢其功于一役”的短期活動，轉化為持續性的研究方案。將情景規劃的理念引入到旅游規劃設計中，能夠突出市場的作用，使其發揮旅游規劃商業戰略分析的作用更為明顯。
一、情景規劃在旅游規劃設計中的商業戰略作用
情景規劃的第一個作用是管理工具。殼牌石油公司運用它成功地預測到發生于1973年的石油危機，令情景規劃第一次為世人所關注。當時傳奇式的情景規劃大師，法國人皮埃爾·瓦克領導著殼牌情景規劃小組。該小組于1972年構建了一個名為"能源危機"的情景，他們想象，一旦西方的石油公司失去對世界石油供給的控制，將會發生什么，以及怎樣應對。在1973年至1974年冬季OPEC(石油輸出國組織)宣布石油禁運政策時，殼牌公司已有良好的準備，成為惟一一家能夠抵擋這次危機的大石油公司?，F在，從一定意義上說，情景規劃已經成為大公司通用的分析工具之一。
情景規劃的核心作用，就是改變一個組織的理念、思維方式、分析方式及研究方式。因為它是一套可以在高度不確定的環境中幫助決策者高瞻遠矚地進行分析的方法，所以不僅能幫助決策者進行一些特定的決策，同時也能使決策者對需要變革的信號更為敏感。情景規劃如果不能影響決策者的心智模式，不能引導組織的變革，那么對組織來說，它也很難創造真正的價值。誠如皮埃爾·瓦克所言：“除非我們能夠影響重要決策者對于實際狀況所持的心智印象，否則我們對未來的各種看法就像是灑在石頭上的水一般，四散而無法凝聚。”
情景規劃的第三個作用是提供了一個預防機制，讓管理者處變不驚。因為情景規劃是在問題發生前假想可能發生的情景，并做出反應，所以當想象過的情景真正出現的時候，就能夠從容和周密地加以應對。在旅游景區的規劃設計中，我們經常會感到缺乏特色和個性，設計上追趕所謂的潮流，求大、求洋、求多、求全。而如果運用情景規劃的方法，便能提前預測可能發生的資源浪費和不良的市場反應。因此，這對設計團隊提出了很高的要求，需要更多地從旅游者的角度出發，研究旅游者所接觸的情景，研究旅游者的需求，設計旅游者的體驗。如果只從經營者自己的概念出發，就會天馬行空地出現許多并不關注游客，但自我感覺很好，市場反應不盡理想的旅游產品。
情景規劃可以推測出將來的市場價值取向、技術發展方向以及政府的政策等情景。所以這個工具有系統、科學的一面，但同時又必須發揮想象力，把復雜的決策過程感性化，使其能夠被更好地把握。
二、情景規劃如何使旅游規劃設計創新
1.發揮市場的積極作用
運用市場情景規劃的工具建立一個良好的市場導向方案，首先要了解旅游者究竟需要什么，為什么對這個地方感興趣，創造什么樣的產品才能使他們感興趣，這是對市場調查的基本要求。目前，我們在旅游市場調查方面，即使有了具體實際地進行市場調查的觀念，現實中很多調查的原始數據的準確性仍然有限，所以，一般的方法是數據分析和專家分析相結合。但這又帶來一個問題：專家的感受和眼光實際上并不能代表旅游者的眼光。所以，在市場調查的基礎上，應更多地考慮旅游者的感受，并研究市場的前瞻性。近二十年是中國經濟社會發展最快的時期，消費現象的變化極快。每當我們意識到適應需求的時候，可能已經落后于市場潮流了，而市場前瞻在本質上應當是引導潮流。這個工作難度很大，首先要做好相應的預測，然后再研究如何引導，由此情景規劃分析工具預測變化、預防風險的作用就體現出來了。轉市場需要培育，特別是培育終身顧客和挖掘潛在需求。當前技術迅猛發展，消費取向千變萬化，企業需要通過市場的前瞻來培育一個現實的市場。在我國，旅游是新興的市場需求，如果能考慮到各年齡層的市場培育，尤其是孩子的市場，這樣，從小培養起來的旅游消費者，往往以后就是終身旅游消費者。
2.差異與特色
旅游規劃應該強化每個地方的特色。針對不同的特色資源，突出差異性、惟一性，提升其在市場上的競爭力，形成相對的壟斷優勢，才能占領市場、吸引游客。只有創造性地使自然及人工美匯于一處，發揮其特色，旅游產品才能真正地滿足游客的需求，才能成為具有競爭力的旅游區域。
總之，要堅信有特色，不存在絕對沒有特色的項目，其次是如何把特色挖掘出來，最后要落實到如何強化特色上來。情景規劃正可以幫助規劃者更準確地抓住每個地方的特色，并進行判斷，從而推動規劃設計中的創新。
三、最終目標
設計行業本身都有共同的特征，即設計的產品創新。創新需要創意，創意需要追求差異，差異產生特色，特色產生吸引力，吸引力提升競爭力。情景規劃正是為設計者提供了一個預期的平臺，使我們的想法和設計的創新得到更多的支持，這也是情景規劃在旅游規劃設計中的商業戰略作用。情景規劃的預測為旅游者創造出全身心的感受，追求差異、形成特色，最終達到提升項目和景區市場競爭力的目的。
參考文獻：
①魏小安、魏詩華：“旅游情景規劃與項目體驗設計”，《旅游學刊》，2004.1。/
景區商業規劃方案范文6
民眾質疑事出有因
與其他一般地方的旅游規劃不同，將地震遺址建設成景區是一個相對敏感的問題，在規劃建設中會面臨這樣那樣的爭議。
很多網友都發出了這樣的疑問：以舒適、休憩為導向的景區星級評定，與災難的人文關懷如何銜接？更有民眾直白地說，難道要人們帶著愉悅的心情走進5A級墳墓參觀？將災區群眾的悲痛再次展示在游客面前是否合適？更有人質疑，這是地方政府的一種“政績”沖動，是當地政府借著災難來為政績“添光加彩”。
再者，要建設軟硬件都要求甚嚴的5A級風景區需要巨大的投入，對于一個剛剛從地震的陰影中恢復建立起來的縣域經濟來說，又有沒有這樣的經濟實力？2009年北川地震遺址博物館規劃方案被披露后，造價2000萬元的高空纜車、1800萬元的高級賓館和1500萬元的商業旅游服務中心等都曾引起激烈爭議。此次汶川有關部門力圖將地震遺址與旅游景區聯系起來，難免再次引起民眾質疑。
當地政府聲稱無奈
“5·12”汶川特大地震一周年之際，媒體重返映秀，面對當地已具雛形的旅游“新經濟”，映秀鎮黨委副書記蔡代敏說，映秀是地震遺址，但不是景區，希望能多一分理解，尊重那些逝去的人們。如今，映秀要爭創5A級景區了，當初政府又有了一番新的解釋。
汶川縣相關負責人表示，汶川發展旅游業是“不得已而為之”。經過三四年的重建，汶川已經逐步恢復了正常生活和生產。但“當地老百姓，他們沒有了土地，高污染、高耗能企業都被遷走，縣里只能發展旅游業，逐步恢復汶川經濟”，而且“發展旅游業，是增加災區群眾收入來源最有效的方式之一”。更進一步說，附近的九寨溝、都江堰、峨眉山等知名景點每年都有不少客源或許可以分流到此。加上2011年接待游客400萬人次的成功經驗，再打出地震紀念地這一“招牌”，旅游優勢資源不可謂不足。
如何打造百姓做主
有消息稱，地震遺址申報A級景區的不僅有汶川，唐山地震遺址公園也在擬申報國家4A級景區。對此，旅游專家認為，如果從當地經濟、民眾生活等層面來考慮，發展旅游是方式之一，但是當地部門還應通盤考慮，做具體研究。
