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化工生產管理范文1
1加強煤化工企業安全生產管理的意義
1.1有助于提高企業管理的重視度和積極性
由于我國煤化工企業主要產品和中間產物大多是有毒、易爆、易燃且具有腐蝕性的物品，生產工藝相對比較復雜。生產裝置多為高溫、高壓容器和管道，如果不對生產、儲存和使用各環節進行嚴格的管控，可能發生泄漏、火災、爆炸的安全事故，嚴重時造成人員的傷亡。因此，煤化工企業必須要重視本企業安全生產的問題，做好這項工作才能保障人身的安全、環境的保護，并保障企業能夠正常生產，避免事故造成的經濟損失。煤化工企業要不斷加強安全生產管理的重視度和積極性，制定完善的安全生產管理制度，嚴格執行操作規程，做好事故預案和防范措施。
1.2有助于提高安全管理的要求
近幾年，煤化工企業在生產中頻頻發生安全事故的幾率年年攀升，我國各級政府部門對此十分重視，并對煤化工企業的安全生產管理提出了更高、更嚴格的要求。針對安全生產管理新頒布的一系列法律法規是對煤化工企業安全生產管理提出要求的有利制約，提升了煤化工企業對安全生產管理的執行力度，加強了煤化工企業對安全生產環節的控制力度。
2對煤化工企業安全生產管理中存在的問題進行分析
2.1安全管理責任制落實的不到位
由于安全管理責任制度落實的不到位，嚴重的影響了煤化工企業安全生產管理的執行力度。因此，要將安全管理責任制層層落實煤化工企業的每個人，才能確保安全生產管理的全面性和統一性。而我國一些煤化工企業只是制定了安全生產管理的制度，但是卻沒有真正落實，使安全生產管理這項工作成為了一種形式。
2.2安全生產管理人員的安全意識薄弱
造成煤化工企業安全生產管理產生問題的主要原因之一是負責安全生產管理人員的安全意識比較薄弱，根本沒有安全管的概念，他們從根本上就沒有意識到安全生產管理工作的核心意義和重要性，只是當成普通工作，沒有發揮出安全管理真正的作用。而且，有些管理人員的工作態度不正確，默許了有些員工在工作中違規的操作行為或者讓員工長期處在疲勞工作的狀態，就容易發生安全生產事故。
3提升煤化工企業安全生產管理的有效措施
3.1要全面落實安全責任制度到每個人
煤化工企業要自身出發，要不斷完善安全生產管理的相關制度，建立一套完善、統一的安全生產管理的責任監督管理體系。企業必須要對員工進行安全生產管理的宣傳和教育工作，全面將安全責任制落實到具體的每個人身上，才能從根本上優化煤化工企業的安全生產管理的各個環節。并且，企業需要按照安全生產責任制對每個人提出安全生產任務的要求，并進行相應的安全培訓教育，當發生安全事故的時候，企業員工能夠在第一時間對事故做出分析和判斷并進行處置，事后要對事故進行分析，對相關責任者進行處理，讓員工吸取事故的教訓，才能真正的重視起安全生產管理的工作并努力做好此項工作。
3.2提高安全生產管理人員的安全意識
如何做才能夠提高安全生產管理人員的安全意識呢？因此，需要煤化工企業對安全生產管理直接、主要的負責人進行安全生產政策、法律法規、思想教育、事故案例的相關培訓和宣傳，通過培訓提高煤化工企業負責人安全生產的意識，使他們認識到做好安全生產管理工作對于企業和每個人而言是十分迫切和重要的事情。企業安全生產管理人員要帶動企業其他員工積極參與到安全生產管理工作中，并在各個環節進行有效的把控。煤化工企業要根據實際情況對有關崗位的員工進行生產工藝、施工技能和逃生能力的培訓，加強員工對事故進行應急處理的能力，做好這些工作目的都是為了減少煤化工企業發生安全事故造成的損失。
4結語
煤化工企業是危險化工產品生產的典型安全事故高發的企業，不但造成企業的經濟蒙受巨大損失，也不同程度的損害了企業員工的健康和生命，因此，煤化工企業要從意識上和行動上重視安全生產管理這項工作。對企業員工進行安全生產的宣傳和教育，將安全生產的責任落實到每個人，并且企業要從自身出發，全面提升安全生產管理的水平，避免很多不必要的安全事故的發生并減少經濟的損失，實現煤化工企業可持續性的發展戰略目標。
作者:廉文君 單位:中煤平朔集團有限公司
參考文獻：
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化工生產管理范文2
化工企業的安全管理主要依靠企業的領導者和監察部門的檢查,一線生產人員對于安全管理也是出于應付的心態,企業的安全管理長期處于缺位的狀態。企業為了獲得更多的經濟利益,通常會忽視和放棄對安全管理方面的檢查;監察部門的監督作用也只能為企業生產讓步,更多時候是作為輔助工作來進行的,難以起到應有的作用。多數化工企業中,安全生產管理體制尚不完善,企業實現安全管理的進程緩慢。企業的安全管理仍有很大層次上依托于技術、工藝和設備,企業生產中技術、工藝水平不達標,安全管理難有突破。而現實的情況中,很多企業的易燃、易爆物品中阻火器及其它防火防爆措施跟進速度有待提高;設備的安全閥、壓力表等沒有設定合理的檢定周期,往往是進廠后就開始使用直至報廢。安全生產要更大程度上依靠技術的力量,提高企業設備的自動化程度和安全監測能力,可以有效幫助企業實現安全生產管理。實際上,企業更愿意在生產技術上投入,而在安全生產管理上的技術投入略顯不足。
化工企業的安全生產管理是企業經營管理中的重要內容,直接關乎企業社會形象的建立,也是企業經營和發展更進一步的關鍵環節。企業實現安全生產,不斷加強安全管理,減少安全事故的發生次數,降低企業的損耗成本,對于化工企業提高經濟效益和社會效益來說意義重大。要做好企業的安全生產管理,首先要充分認識到安全生產管理對于企業的生產推動作用,用科學先進的生產理念來指導企業的安全生產工作。安全是一切生產活動進行的根本前提,企業管理者應充分認識到安全生產管理在企業經營活動中的重要地位。一方面,企業應牢固樹立安全生產的理念,明確安全生產是企業進行其它一切經營活動的重要保障,通過編制安全發展規劃、制訂配套和保障措施,確?；て髽I的安全生產。另一方面,企業應加強對員工的安全培訓和技術指導,在企業內部牢固樹立安全生產管理意識,將治理安全隱患、防范生產事故發生作為中心任務,著力解決好影響制約化工企業安全生產的深層次問題,把握安全生產的主動權。企業的安全生產管理是一項綜合性管理工作,需要企業內部全體員工的參與和監督,建立完善的安全生產問責制可以充分調動企業員工的積極性,從而在安全生產管理中實現自我約束、自我檢查;杜絕違規操作,有效降低安全事故的發生率。安全生產問責制的建立,首先要對違反國家法令條例(如:《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》等)行為追究相應的責任;其次,在企業內部編制嚴格的生產規范制度,對違反規范操作的人員進行一定的懲罰;接著,企業還應當對事故處理中的應急制度作出規定,對事故處理不力,放任事故無限擴大影響的責任人進行追究;最后企業員工的安全教育及崗位技術培訓也必須落入制度管理,對不按時參加和借故逃脫的人員進行相應的處罰,以提高員工對安全生產管理的重視。
化工企業的生產工藝流程復雜,由設備因素在安全生產中引發的事故不在少數,保持企業內設備的安全可靠運行也是安全管理的重要內容。由于多數化工企業的設備都處于老化狀態,設備中的一些零部件都面臨磨損失效的不確定因素,因此,加強企業內設備的檢修制度管理,制定合理的檢修周期對于企業的設備安全非常重要。一方面,要求企業的每一項設備檢修工作編制作業安全方案,制定詳細的安全保障措施,保障檢修作業安全順利完成。另一方面,提高對企業內部的設備監測力度,應安排技術人員加強對設備的巡視,一旦發現異常及時采取措施補救或報停維修;在操作員工的作業前技術培訓中也應該加強一些設備參數的常識,以便及時監控設備的狀態。
安全生產管理對于化工企業的意義十分重要,是企業生產經營活動順利進行的保障?；て髽I應該通過創新安全生產理念,有效提高企業的安全生產水平,預防和遏制事故的發生,避免事故造成的生命、財產等損失?；て髽I的安全生產管理不僅直接關系到企業員工的人身安全,也是企業發展的生命線,提高企業的安全生產管理水平是化工企業實現跨越式發展的關鍵。
化工生產管理范文3
關鍵詞：化工；安全生產；管理；問題；對策
中圖分類號：TU714 文獻標識碼： A
引言：在化工企業生產過程中，化學物質種類和數量不斷增加，很多的化學產品具有易燃易爆和高溫、容易腐蝕等特點，還有很強的毒性，使得潛在的危害性較大，這給化工安全生產提出了更高的要求和挑戰。因此，化工企業要采取有效的保障措施，建立長效的、安全管理機制，保證化工企業的健康穩定發展。
1、化工安全生產管理的背景及現狀簡析
1.1時代背景
近幾十年的經濟發展速度比歷史上任何時候都要來得快，時代前進的步伐可謂是日進日新；而當代各個行業、企業也經歷著前所未有的殘酷競爭，光是經濟效益的較量已經無法勝任當今的時代主題，碎片化的時代，復雜因素的交織，使得事物的發展呈現出一種多因一果的局面，因而要在當代的市場競爭中脫穎而出，就必須從多個因素來考量，從而提高整體效益。從18世紀歐洲古典主義學者提出“人道主義”的號召至今，“人道主義”的觀念已深入人心，這個主張體現在生產方面，則是尊重生命、以人為本、安全生產。
1.2政策背景
十報告提出：“強化公共安全體系和企業安全生產基礎建
設，遏制重特大安全事故?！被ば袠I的生產對象幾乎都是易燃、易爆、易腐蝕的高危險物品，稍有操作不慎，就容易引發事故，因此，必須以十的要求為導向，嚴格進行安全生產。
1.3行業現狀
化工行業在我們的生產生活中是一個不可或缺的行業，小到我們衣服的染料、我們用的紙巾，廣到我們生活中的塑料制品以及天然氣。但同時，化工行業也是一個競爭異常激烈的行業，以中小企業居多，一方面，為了提高企業的經濟效益、促進企業的長期發展和優勝劣汰，很多企業正在積極從安全問題抓起，力圖樹立良好的企業形象、降低生產風險。而另一方面，化工行業頻繁發生的安全事故不得不引起我們的重視，且不說每年發生的中小企業的安全事故，大型的化工企業的安全問題亦是堪憂：中石油4年來已發生6次爆炸事故?；ぐ踩珕栴}警鐘長鳴。
2、增強化工安全生產的意義
化工生產的前提是保證安全生產、由于化工生產中涉及易燃、易爆以及有毒、有害性物質相對較多，存在一定的高溫、高壓設備，工藝相對復雜、操作要求嚴格，如果管理不當或者生產中出現失誤，就有可能引發火災、爆炸、中毒等事故，影響到生產的正常進行，甚至毀滅整個工廠，給企業造成龐大的經濟損失安全生產事故會直接影響一個企業的穩定發展，因此現代化工企業做好安全保障工作是帶動經濟發展的關鍵、只有提高安全生產水平，才能保證企業的可持續發展，實現經濟效益和社會效益的雙贏。
3、化工安全生產存在的問題
3.1化工企業的安全生產管理意識比較淡薄，對于安全問題的重視不夠，安全管理技術也不夠。安全意識的提高是需要一個過程的，如今的大多數化工企業，都只重視企業眼前的利益，對于安全生產設施的建設不足，在化工生產中使用的人力也是沒有化工專業知識和安全意識的普通農民工，而且對于這些員工的安全教育，專業培訓也是遠遠不夠的。最嚴重的問題還有設備的年久失修，生產環境比較惡劣，而企業的高層對此不重視，往往出了問題才知道嚴重性。
3.2檢查工作比較松懈，化工企業的安全管理工作必須要每天進行檢查和預防。但是因為安全管理意識淡薄，也就對化工安全生產日常管理工作重視不夠，最終導致事故預防工作“形同虛設，擺擺樣子”。
3.3化工生產各部門之間缺乏協調配合?；ぎa品的安全生產管理是一項綜合性、系統性和復雜性的工作，需要化工企業各部門之間的相互配合，只有相互配合，才能共同發現不足并解決問題，提高生產效率。
3.4企業的安全管理部門建立不夠完善，安全管理制度建立也是比較欠缺。企業在安全管理部門建立的時候都顯得比較“吝嗇”，沒有足夠的資金投入，沒有辦法維持安全管理工作的正常進行。
3.5安全培訓工作落實不到位
在實際生產過程中，有的化工企業不重視職工的安全教育培訓工作，使得宣傳教育活動成為走過場，很難取得理想的效果。另外，有的化工企業對安全生產培訓的范圍和覆蓋面比較窄，不能從根本上全體職工的安全意識和操作技能；有的企業在進行員工安全生產培訓過程中，教學秩序比較混亂高，教學質量很低，很難取得良好的效果。
4、針對存在問題的解決措施
4.1要求我國有關部門及企業有關部門不斷提高化工安全生產相關人員的安全意識、安全技能，同時有關部門要做好企業生產人員的安全培訓、專業技能培訓。其中，對于安全生產管理人員必須由具有相關專業水平的人員來擔任、負責，化工企業從上到下建立起一套嚴格的安全管理制度及生產安全行為規范，并且保證有關規定實施的有效性。對于基層的化工生產人員、運輸人員要加大培訓力度，不斷提高他們的安全意識、安全生產技術水平。
4.2化工企業生產是一個龐大的系統，而化工安全生產是由各個部門、各個系統協調統一來完成的，所以，各個部門在生產過程中，都應該將員工的生產安全放在第一位，即確保員工的生命安全，在保證生命安全的基礎上才能考慮其他方面的因素。同時，不斷健全完善生產安全管理體系，讓員工更好地認識生產安全的重要性，最終成為一名有責任心、又細心的生產員工。
4.3結合現代化安全技術更好地繼續安全生產管理?；て髽I的安全生產管理工作，必須要更多地結合如今的現代化安全生產技術，必須要更多地來保證新的安全生產技術能夠盡快地運用到安全生產管理過程中，實時對企業的安全生產技術進行改善和更新。
4.4排除其他相關物件的不安全因素，切實地創造安全、良好及有序的工作環境，依據化工生產過程復雜、操作要求高的特點，化工企業應該及時地更換陳舊的設備，對設備及時檢修并加裝安全防護裝置，建立應急報警系統，一旦出現險情能盡快讓全體員工得知，并為脫離險境贏取時間。
4.5做好化工企業員工的安全生產的培訓工作
企業要加強對化工企業員工的安全生產的教育培訓力度，提高安全管理意識，全面提高安全管理人員的素質，重視培訓的實際效果，根據員工的工作性質、層次、對象以及崗位，具體展開不同形式的安全技能培訓，增強全體員工的安全防范意識和處理安全突發事件的能力；要根據化工企業員工的職責要求，做好實際的安全管理和現場的技術管理；還要加大培訓力度，拓寬培訓的渠道，不斷創新實際培訓方法，做好相應的評價和考核， 凡是考核不合格的員工， 一律不能上崗。
結語：化工生產作為國民經濟的支柱產業，為國民經濟的快速發展發揮著重要的作用。而化工生產安全是一個復雜而又系統的工作，因為其涉及化工企業生產的各個環節及各個部門，是一個統一的整體，僅單個工序、單個部門做好安全管理是不能完成任務的。所以，在安全生產中，我們必須強調生產各個環節、各個部門的協調統一，同時要堅持預防為主、防治結合的原則，生產員工要不斷提升自己的安全意識、安全技能水平，為化工企業安全生產打下扎實的基礎。
參考文獻：
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化工生產管理范文4
1.1投入產出法概念
投入產出法屬于現代化科學的經濟管理方法，它主要是研究不同經濟體系中每部分投入及產出相互關系間經濟數量分析的方法，也可以稱之為產業關聯法或是投入產出分析?！巴度搿睆淖置嫔侠斫饩褪侵干a產品所需要的材料、輔材、能源以及勞動力及機械折舊等方面內容，“產出”則是指生產的產品數量及其的分配使用，也叫做流量，比如生產生活消費以及積累、進出口等。經濟體系當中，每個生產企業都是投入單位，又是產出單位。企業的總投入理論上與總產出相同。投入產出法必須先將生產車間的投入來源以及產出去向繪成投入傳出表，再根據表格中的兩者的平衡關系創建出數學模型，借助表格以及數學模型就能夠對經濟進行具體的分析及預測，也能對生產計劃進行平衡管理。所以，投入產出法屬于經濟的預測及生產計劃平衡的一種方法，同時能夠對經濟進行綜合的分析。它主要包括三方面的內容：投入產出表、投入產出數字模型以及前兩者的應用。
1.2投入產出法的特點
首先，投入產出法基本分析形式為投入產出表；經濟體系中每部分之間的數量關系都是由一個線形的方程組進行描述的，它們的經濟聯系主要是依靠方程組中的各種系數反應出來，并且這些系數都能反應出在一定條件下的生產組織及生產技術間的經濟關系，還能夠測定社會產品以及中間產品兩者間存在的數量聯系。其次，投入產出表的表現形式具有交叉性的特點，它能夠明確的反映出生產消耗以及分配使用在企業的每個部門間的運轉情況，直觀的表現出社會產品的一個再生產過程。企業既是投入單位，又是產出單位，它具有雙重的身份，及生產產品提供給社會中其他領域消費的產品，還要消費其他企業生產的產品。這樣，國民經濟中產品的生產及分配通過互相的交織，形成了所有部門互相間的內在聯系。最后，投入產出法是建立在投入產出表基礎之上，采用現代數學的計算方法，創建數字模型，來實現經濟分析及預測研究的。
2投入產出法應用效果
投入產出法在企業生產管理中的應用，使得企業得到了巨大的改變，主要體現在下面的幾個方面：
2.1企業管理現代化
企業采用投入產出法進行管理，能夠幫助企業加快現代化管理的進程，幫助企業適應市場經濟的環境。
2.2完善定額指標
利用投入產出表，企業能夠明確生產所發生的能源消耗、原材消耗、勞動力消耗等的實際數量，然后經過一定的計算分析，與同行業企業進行比較，就能獲得完善的定額指標。這樣就將企業的計劃管理以及經濟核算工作貫徹到實處。
2.3完善計量管理工作
如果企業生產車間的計量管理不完善，計量器具誤差會造成企業生產成本的浪費，導致了經濟效益的損失。我們利用投入產出表以及基層調查表，能夠推進且完善計量工作的開展。
2.4提高企業管理水平
企業通過投入產出法的使用，能夠分析出企業在生產經營中存在的薄弱環節，然后對比分析，找到調整生產結構的措施。同時，信息網絡技術的使用，一方面實現了企業的現代化管理，同時還能精確、迅速的確定企業生產以及成本計劃，幫助企業實施全面的計劃管理工作。
3投入產出法在化工生產管理中的作用
3.1控制企業的生產計劃
投入產出的數字模型能夠模擬出現實中企業內部的各種產品間存在的相互關系，我們可以利用它來平衡計劃，進而編制生產計劃、驗證計劃以及調節計劃。首先在企業的生產過程中，我們要結合現有的資源進行規劃管理，分析企業在一段時間內的生產量，然后預測企業的計劃產量。利用投入產出法能夠明確企業的這些內容：計劃期的最終產品計劃、總產量計劃、自產產品在生產過程中的消耗計劃、外購產品供應計劃和分配計劃。由于影響企業生產的因素存在主觀及客觀這兩方面的影響，所以，企業必須要作出及時的生產調整計劃。如果有任何一種產品或是外購消耗品發生了變化，那么，在企業內部來說，會引起一系列的自產產品及外購產品的變化，投入產出數字模型能夠準確并及時的掌握這種變化。
3.2控制企業的成本計劃
投入產出法的應用是建立在企業內部的不同產品間生產消耗的相互關系之上，它將企業的投入及產出進行了一個很好的結合。尤其是投入產出表中的縱列能夠明確的表現出不同成本資料投入到生產中的消耗，也就是生產產品的成本消耗。橫行則反映出來產品的使用價值補償生產消耗和最終產品之間的分配。數學模型的創建則反映出了生產消耗量以及最終產品間的數量關系。通過這樣的方式，企業在進行生產、銷售以及供應等等全部的生產經營過程就全面的反映出來。并且，投入產出的數字模型能夠全面的將企業計劃時生產經營活動模擬出來，測算出產品在不同階段的成本情況，能夠對企業的成本計劃控制提供合理準確的依據。調整成本計劃是一項復雜的工作，我們利用投入產出的數字模型能夠快速便捷的調整成本計劃，它對企業的計劃、財務等工作的進行了整合統一，以較少的投入獲取了產出。
3.3成本分析
化工企業利用投入產出法能夠明確自產產品單位成本的大小，它是通過模型來完成對企業實際生產產品分配使用以及其成本的模擬表示，能夠真實的表現出企業不同產品間數量的依附關系以及消耗成本，對企業進行成本分析以及成本管理帶來巨大的幫助。數字模型的創建是對傳統成本變動分析的升級，它對傳統方法所不能出來的問題也能很好的解決，對企業而言，實現了現代化的管理，有非常重要的意義。
4結語
化工生產管理范文5
1.1化工企業安全職責沒有落實到位
經過相關部門調查顯示，現在很多化工企業出現這樣一種現象：企業相關的安全文件都已經制定完善，工廠生產的各個工序也有安全常識提醒和注意事項，但是責任人卻不明確，使得這些文件的制定似乎成了擺設，沒有管理者去進行監督和管理，即使出現問題，也找不到相關責任人。有一些化工企業稍微做得好一點的，會有相關部門的領導兼責安全的管理，但是也只是停留在表面工作上，在員工會議上進行宣傳一下，很少有企業會深入分析安全的問題，也沒有制定細節性的到位的制度措施。有一些企業會將社會上報道出來的其他企業的安全事故拿出來提醒員工注意安全，但仍然是流于形式，沒有真正深入管理者的人心，企業內部的安全問題責任不明，沒有落實到位。
1.2不重視安全培訓，培訓效果不佳
由于化工企業的產品特殊性，安全培訓是企業制度中不可缺少的一部分，但是其實際操作效果卻讓人大跌眼鏡。第一是培訓力度還有待大大提升，基本上絕大部分的化工企業對于安全培訓的實施是走走場面，拍拍照，流于形式，員工想去參加培訓就參加，不想去就不去，正規的考核根本沒有落實下去，其效果是很不盡人意的。第二是職工的安全意識差，即使是參加了培訓，由于不上心仍然無法很好地掌握安全技能的要領。第三是培訓質量差，化工企業由于對安全的不重視，也不會去聘請專業的安全講師對員工進行培訓，通常他們隨便在公司內部找一個相關管理者進行培訓，其培訓質量是不容樂觀的，這些現象都體現了化工企業忽視了安全宣傳教育的重要性。
2創新化工企業安全生產管理
2.1強化安全生產管理意識
作為企業的管理者，一定要有高瞻遠矚的戰略思想，堅持社會主義經濟建設的核心價值觀，堅持科學發展觀，做科學發展的領先者，要在確保員工和人民群眾的生命安全的同時促進當今社會經濟發展，積極響應“安全第一”的生產標語和生產原則。從里到外、從源到尾抓好安全工作，無論是在設備的引進過程中把好關，還是在生產的過程中加強監督，都需要引起領導的足夠重視，這種安全意識不僅要深入員工的心理，更有深入到領導者的心里。
2.2明確化工企業安全生產責任
化工企業的科學健康發展，必須做到將安全生產的責任落實到位。首先，相關安全生產的規范制度必須完善。企業必須把每個工序的安全操作規范名列出來，另外，相關的處罰條例一一審核列明，從而使員工在工作的過程中可以實時提醒自己，嚴格按照技術要求進行操作，增強安全隱患意識，提高安全操作技能。其次，每個工序必須有一個安全負責人，每天監督和管理安全事宜。對于責任人導致安全事故的必須嚴懲不貸。
2.3認真落實化工企業安全培訓工作
對化工企業人員進行安全宣傳教育的過程中，主要是在在培訓內容上，尤其是對化工企業的生產特點、作業環境、危險操作、設備狀況、消防設施等情況和典型事故案例進行剖析和深度講解，讓員工能夠深入了解企業安全情況。在培訓過程中，采取案例分析，理論學習和實際操作三方面進行培訓，從思想和實際行動上增強員工的安全意識和安全操作技能。培訓是一個長期的學習過程，工作之余多學習多分析，多向老員工老師傅進行請教，切實將自己的安全、企業的安全和社會的安全結合起來，高瞻遠矚，為化工企業的長遠未來作打算，在企業內部營造一個注重安全生產的良好氛圍。培訓后必須進行考核，考核不能通過的需要重新進行培訓，直至員工都能通過考核，提高員工的綜合素質。
3結語
化工生產管理范文6
論文關鍵詞：化工企業 生產管理 科技檔案
企業檔案是企業發展的真實記錄，它承載了一個企業的興衰記憶和發展歷程，是一項維護企業歷史真實面貌的工作，是企業經濟效益的需要，同時也是社會效益的需要。企業檔案收集是企業檔案的基石，它直接影響著檔案的完整，并體現企業檔案的管理水平。企業如果沒有資料的收集，企業檔案部門也就無所謂檔案的整理、保管、鑒定、統計和開發利用工作。因此，檔案收集工作，是檔案部門開展一系列工作的前提。企業檔案有文書檔案、科技檔案、會計檔案和人事檔案等部分組成。在這里我淺說化工企業科技檔案方面的收集工作。一個企業如要更好完整、準確、系統地做好科技檔案的收集工作，本人認為要做好如下幾點：
一、積極開展各種形式的宣傳活動，提高全員、特別是管理層的檔案管理意識，取得管理層的高度重視和支持
為確保歸檔的順利，各企業應根據《檔案法》、《科技檔案工作條例》等相關的法規、條例，制定企業相應的科技檔案管理辦法，明確崗位職責及相應的歸檔流程，規范科技檔案的工作程序和管理要求。
企業科技檔案是保存備查的直接記述和反映科技生產活動的科技文件，科技檔案是直接反映企業生產、建設、科技和設計活動的直接記錄，歸檔保存的科技文件材料，是把人們在生產、建設、科研和設計等工作中形成的科技文件材料通過各有關單位、生產技術部門集中收集而成的。然而企業科技檔案所能產生的效益的隱蔽性很強，難以計量，不能為企業代來直接效益，也難以立刻見到效益，容易造成企業管理層對科技檔案的收集忽略。這就要檔案管理部門利用多種形式宣傳檔案法規、檔案知識，增強檔案意識，使全體員工都認識到檔案的價值。使管理層懂得重視和做好企業科技檔案管理工作，是對企業歷史負責，為企業實現服務、替企業未來著想，才能更好的使企業得到發展，以得到管理層的更多的理解和重視。
二、檔案部門對檔案的收集要做到事前介入
生產設備檔案是企業的生產的中樞，它記載了設備的結構、性能及其管理使用、維修過程的科技檔案。設備是否能正常運行，在于設備的維護與管理，設備的維護與管理依賴于設備檔案的準確數據。檔案技術人員要參與生產管理，對進入企業的各種設備。檔案管理人員要參加開箱驗收，并做好驗收和缺陷記錄，收集原始資料。特別是對化工企業的鍋、容、管、特設備及主要生產設備應根據設備開箱清單逐項進行驗收。例如：鍋爐設備開箱的驗收主要有鍋爐質量證明書、使用說明書、工業鍋爐內部檢驗報告、鍋爐外部檢驗報告、各種合格證、鍋爐強度計算書、圖紙、整（組）裝鍋爐安裝監督檢驗報告、安全閥檢驗報告、鍋爐安裝質量證明書。壓力容器設備主要有壓力容器產品質量證明書、設備銘牌、鍋爐壓力容器產品安全性能監督檢驗證書、圖紙等。都是企業申請使用登記的基礎材料。企業管理論文如果收集的不全、不仔細，會給企業的辦證使用代來很大的不便。
在參加設備開箱驗收進行資料收集時，檔案人員不僅要認真、仔細的收集，還要了解這些設備的性能，了解它們的原理，了解它們的用途。這樣才能保證檔案資料的齊全、完整、適應企業利用的需要。同時，根據生產技術人員的需要將設備說明書復印成冊分發給生產部門和技術部門，供生產人員和技術人員參考。還要幫助、指導設備技術部門建立、建全設備技術檔案。要做到專業管理與群眾管理相結合。技術管理與經濟管理相結合。
三、對企業科技檔案的收集要做到事中控制
在各生產、技術部門的協助下，才能使收集資料的工作做到及時、準確、完整。平時的收集工作決定資料收集的完整性。生產技術部門不是專業的檔案管理部門，平時往往不太重視歸檔材料的積累和保管，要歸檔時臨時設派人員收集整理文件材料，造成一些需要收集的資料未能收集完整。企業在生產過程中檢查、中修、大修、更換、改造中等都產生大量檔案資料、圖紙資料以及在工程施工過程中產生的施工記錄、工程項目的報告等材料，這些都是反映企業發展狀況的具體憑證和很有保存價值的原始記錄，這都是靠工程技術人員平時的收集來完成；還有部分工程技術人員擔心科技資料交接到檔案局部門后，自己今后利用不方便或為了在工作中自己有的過人表現而封閉技術不愿交出某些關鍵性的技術材料。使得檔案的完整性得不到保障。這要求檔案技術人員在整個生產過程中定期對生產部門提供監督和幫助。宣傳《中華人民共和國檔案法》，強化部門和工程技術人員的檔案意識，使每位技術人員把科技材料的歸檔看作自己的職責和義務。避免關鍵性技術資料由于保管不善和應歸檔而未歸檔造成檔案資料缺失的現象發生。同時檔案技術人員就必需了解工程的性質以及設備性能，掌握工程技術專業的相關基本知識。制定工程資料收集的大綱和具體范圍，避免了移交單位人的主觀移交，使接收的檔案內容不全和形式單一的現象得到改善。
四、對企業科技檔案的收集要做到事后核查和驗收把關
在收集過程中，不僅要收集主要檔案，還要收集次要檔案，從而保證檔案的完整性。另外，在收集的過程中，還要注意收集的有效性，不是有文必檔。做到精密、準確地收集每一份資料，體現收集檔案的準確性。
