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裝修工程施工管理范文1
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
隨著我國經濟的發展和人民生活水平的提高，人們對居住環境及居住質量也提出了更高的要求，建筑裝飾裝修市場也得到了不斷擴展。同時隨著住宅建設水平的不斷提高，工藝水平在發展，原材料不斷更新，對建筑裝修工程施工的質量標準也有新的要求，如何控制建筑裝飾裝修的施工質量，已成為目前建筑裝飾界極待解決的問題。
1建筑裝飾裝修的內容
建筑裝飾裝修包括：抹灰，門窗，吊頂，飾面板，輕質隔墻，裱糊與軟包，涂飾，幕墻及細部等9個子分部工程。其分部工程中還包含地面子分部工程，除了建筑裝飾內容外，更加重視室內空問功能的分割與組合；室內用品設備的配備；藝術形式及風格的協調統一。如布置，色調，擺設，盆景，壁畫和藝術品陳設等。
2建筑裝飾裝修工程存在的問題
（1）結構自身隱患：大多數裝飾工程是在土建完成后才進行施工，在裝飾過程中，破壞結構的現象極其普遍，拆除或削弱承重墻，在承重墻上開洞，或在多孔板上固定膨脹螺栓等，裝飾施工時由于未進行協調預埋處理，對結構的破壞現象較嚴重。
（2）安全隱患：玻璃幕墻及相關裝飾材料，因其外表華麗，觀感效果好，對于提升建筑品牌，增加城市景觀有明顯的作用，受到城市裝飾行業的廣泛使用。但由于結構設計構造措施較少，連接強度和耐久患多。
（3）火災隱患：建筑火災時有發生，引起火災的主要原因是使用了不合格裝飾材料，違規設計和施工造成的。如有的室內裝飾工程，不僅選擇了易燃的化纖織物類飾面材料，還有的將電器開關直接安裝在易燃織物上。
（4）裝飾從業人員素質隱患：裝飾人員素質普遍低下，裝飾工程不只是技術的運用，而且要求操作者具備一定技術修養，只有這樣，才能理解設計意圖，發揮操作者的主觀能動性。
3建筑裝飾裝修工程中的施工管理措施3.1施工前的準備工作要充分，設計要細致
（1）裝修工程的準備工作應該更加充分。因裝修工程具有最新技術應用多、材料樣式種類多、工種涉及要求多、中間穿插的程序多以及對成品的保護要求高等 特點，因此裝修工程的準備工作應該更加充分，更加完善。對照設計圖紙，施工管理人員要進行細致的比對分析，對每項裝修工程都要設計出最優化的施工方案。同時，對公司提出的經營目標與實際的經營情況要做出詳細的計劃，包括后期會出現的突發狀況等都要予以涵蓋。
（2）施工管理人員是整個項目能夠順利進行的核心。項目的正常運轉要通過施工管理人員的相互協作完成，因此一個項目中應有比較完善的人員管理體系。通常在一個項目中應包括項目總監、施工人員、技術人員、質檢人員、預算人員以及安全管理人員等崗位，每個崗位所需人員數量應根據該崗位的需求以及實際情況來確定；項目的管理人員應有具體嚴格的分工與工作范圍的劃定，項目負責人應該對整個項目有著清晰熟悉的了解，對管理人員的安排與調度要合理，最大限度的發揮每個人的優勢，增強人員間的協作，并及時對工作成果進行驗收。
（3）施工技術要有充分的準備。施工中的技術準備要充分，應隨時做好新材料以及新工藝的技術準備。在施工前，對工程圖紙要進行認真的分析，找出存在的以及潛在的問題，并對這些問題進行歸納，并及時上報解決。確保每個環節都能按時完成，并且要保證工程質量。
（4）施工中材料以及機械設備的準備工作。為確保材料采購及計劃的準確性， 施工中的材料準備工作要具有條理性。首先應該由技術人員負責對材料進行抽料工作，對所需材料制作清單；然后，由公司的預算人員進行審核，作為公司采購人員的采購標準；最后，采購人員依據材料清單與供應單位進行提前聯系，確保材料的供應。施工中的機械設備等也應該按照上述流程進行采購，確保采購過程中的流暢進行；并應聯系相關單位，對于機械設備等的維護及管理作出有效的措施，保證機器在施工中能夠正常的運行。
3.2對工程施工現場的管理
（1）材料管理
材料驗收，對供貨商送到現場的材料進行仔細驗收(數量、質量、品牌等)，并核對預算書中材料品牌是否一致。材料分類堆放，根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場時間，并對材料分類堆放碼放整齊，對易燃品、防潮品采取保護措施。
（2）施工管理
施工質量能否得以保證，最關鍵看是否嚴格按照相關的國家規范和有關技術標準來要求，對每一道工序進行嚴格的控制把關，嚴禁偷工減料，實行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度，對隱蔽的部位進行書面技術交底， 嚴格進行過程檢查，形成書面記錄，經同監理和甲方進行隱蔽驗收合格后方可進入下道工序的施工，通過層層的檢查和驗收，從而確保了整個工程的質量。
（3）成品保護
建筑裝飾裝修工程施工過程中應做好半成品，成品的保護工作，防止污染及損壞。成品保護是保證工程質量的重要環節，因此要求施工單位要認真制定各工序的成品保護措施，加強相互愛護成品的思想，養成自覺保護成品的習慣，加強成品保護的管理檢查。 制定成品保護措施應切實可行，建立建全完善的工序交接檢查制度，加強隱蔽工程驗收。制定保證設施的使用功能，維修功能，檢查功能的措施，避免因裝修后影響了設施的正常使用和維修。建筑裝飾裝修工程要保證文明施工，施工作業面要保持干凈整潔，嚴禁將裝修材料亂堆亂放。
（4）資料管理
業主在施工現場簽署的材料驗收單、隱蔽工程驗收單、水電項目收方單與竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等。都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔 。 如有遺漏，將會給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
3.3優化施工工序的質量控制
（1）要嚴格遵守工藝規程。施工工藝規程是進行施工操作的依據和標準，是確保工序質量的前提，人人都必須嚴格執行，并主動控制工序活動的質量。
（2）加強質量檢查工作，一旦發現質量問題，應立即研究處理，自始至終使工序活動的質量滿足規范和標準要求。
（3）設置工序質量控制點，是對工程質量進行預控的有力措施。控制工序質量的重點、關鍵部位或薄弱環節,以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理, 使工序處于良好的控制狀態。
（4）根據工程的特點、重要性、精確性、質量標準和要求 ，首先對施工的工程對象采取全面分析、比較,以明確質量控制點再進一步分析所設置的質量控制點在施工中可能出現的質量問題或造成質量隱患的原因，最后針對隱患原因，采取相應的措施。
結束語 建筑裝飾裝飾工程的施工管理貫穿在施工的每一道工序中，必須對每一道施工工序質量進行嚴格控制和把握，采取“預防為主”的施工原則，做好施工計劃，加強施工現場安全管理，提高施工人員的專業素質與水平，科學合理選擇施工材料和工藝，運用科學的方法進行施工，并且要加強對施工現場的監督，確保一切施工工作按照正規的軌道進行，只有這樣才能嚴格確保裝飾、裝修質量，為居民提供一個良好的生活環境。
參考文獻：
[1]吳立東.建筑裝飾施工中的組織與管理[J].科技傳播，2012
裝修工程施工管理范文2
相較傳統施工而言，綠色施工主要指的是在施工過程中利用綠色先進的技術管理手段，實現節能、節水的目的，保障能源的可持續發展，爭取實現能源環境的最優化。這種先進的理論主要建立在經濟文化水平的基礎上，施工人員在施工過程中使用無污染、無公害、無輻射的新型綠色裝修材料，同時利用先進的環保理念保證裝修工程在實現美觀大方的同時也遠離裝修所帶來的環境危害。綠色施工可以實現人與自然和諧相處，為人類呈現健康、舒適、溫馨的畫面。目前，綠色裝修已經被定義為文明城市的象征，因此我們應該大力提倡遵循綠色施工理論，保護我們生存的居住空間。我國人口數量頗多，政府每年都要新建很多樓房來滿足日益增多的人口需求。但是在具體的裝修過程中難免會產生大量的能源消耗與污染，很多新裝修的房子一般需要半年以上才可以完全將一些甲醛、乙醛等廢氣排放出去。綠色施工已經越來越受到施工方與業主的重視。我國行政區域較廣，各地的發展經濟不盡相同，人們對綠色施工理念的認識理解程度也不完全一致，綠色施工尚未形成規范化、系統化的發展，很多顧客施工過程中也僅僅是表面上答應，實際行動中并未完全實施，綠色功效沒有得到全面的發揮，甚至一些施工單位還存在偷工減料、使用化學材料代替綠色環保材料的行為，這也進一步導致了綠色施工并未落到實處。
2綠色施工過程中所面臨的問題
隨著人們生活水平的不斷提高，我國的裝飾裝修工程也逐漸出現了很多新的問題，其中主要表現在只重視裝修豪華、戶型美觀而忽視了材料的環保問題。簡裝簡修、綠色環保才是施工管理的主要目標。
2．1裝修片面追求豪華美觀
以往很多裝修人士認為裝修施工應實現賓館化，其中最基本的思想便是將家庭住宅裝修的如同賓館、酒店般豪華，例如依照酒店風格在客廳裝飾大吊燈、大燈池等豪華裝飾品使其產生金碧輝煌的效果。但這種理念摒棄了綠色環保理念，沒有實現裝飾裝修的綠色施工。家庭環境應該給人一種溫馨、舒適的感覺，這樣的生活氛圍才可以為人們帶來安全感與歸屬感，豪華奢侈的裝修一方面會造成材料的浪費，另一方面也會造成生活環境華而不實的效果，沒有符合裝飾綠色的基本理念。
2．2裝修片面追求高檔材料
很多人們在裝修時都會產生一種錯覺，認為材料越高檔越好，其實這種理念并不是完全正確的，裝修質量的好壞并不因材料的高低來定，而是依靠先進的裝修技術以及科學的管理理念實現的。綠色環保理念并不是要求材料越高檔越好、裝修越豪華越好，而是通過先進的綠色裝修理念實現大方簡約舒適的裝修效果。例如在進行墻面粉刷時，高檔材料也許需要進行二次粉刷，而普通的材料一次性粉刷就可以達到預想效果。因此，高檔材料的使用不但會造成浪費還會產生更多的污染。
2．3裝修片面追求環境美觀
目前，裝修施工過程中最大的問題便是片面追求美觀，忽視了房間的基本居住功能，在裝修過程中為了達到美觀的效果使用很多特殊的裝修材料。例如，在進行客廳吊燈設計時，為了達到美觀效果往往使用奶白燈罩或磨砂燈罩，這將直接造成昏暗的照明效果，給人造成壓抑的感覺，不但浪費電而且也不符合綠色施工原理。
3綠色施工理論在工程中的具體應用
3．1綠色設計是綠色施工理念的應用前提
隨著我國社會主義經濟的快速發展，人們對自由、審美的追求也越來越高，通過綠色設計可以實現人們對心理、感覺上的追求，具體設計首先應遵循可持續性原則，這也是裝修工程必須要達到的基本原則，這樣才可以保證生態建筑的持續性與有效性，從而也可以根據建筑自身的形態實現生態循環。其次還應遵循舒適性原則，在建筑可持續性應用的基礎上合理優化建筑環境，創造舒適的內部環境與空間，使其可以充分滿足住戶需要。最后還應遵循經濟性原則，裝修過程中肯定會使用先進的理論與科學的技術，遵循經濟性原則可以建設健康持續性的經濟工程，從而達到經濟性優勢，降低能源的消耗，對社會的可持續發展具有十分重要的意義。
3．2綠色節能材料的使用
裝修過程中還應注意使用清潔的綠色節能材料，減少對有限資源的使用情況，這相對以往傳統的裝修來說是一個很好的進步也是一個非常突出的優勢。一方面便是清潔能源的使用，比如生物能、太陽能以及風能等能源，隨著科學技術的飛速發展，太陽能技術得到了廣泛的開發與使用，除此之外風能等能源也逐漸成創造一種能源使用新趨勢，使用清潔能源可以有效利用廢棄垃圾，為生態建筑提供可再生的資源。另一方面便是高新材料的運用，它可以為住戶提供安全綠色的室內環境，還可以減少能源消耗，保障生態建筑的有效運行。例如，使用吸熱玻璃與熱反射玻璃可以保持室內環境的穩定性，使用防水材料可以對建筑物進行冷卻，達到降溫作用。
3．3研發綠色施工的新設備與新技術
首先施工單位應該不斷總結先進的綠色施工經驗，進一步完善施工步驟，發展適合綠色施工的環境保護與資源保護技術。這樣才可以根據綠色設計理念，積極研究綠色新工程、新工藝，降低材料中有害、有毒氣體的排放，保證綠色裝修的順利進行。其次還應積極采用高強度、高性能材料，提高人們的生態環保意識，同時保證施工現場低噪音、低油耗全面提升裝飾裝修的施工管理質量，以此提高整體的綠色施工水平，降低對環境的污染。最后還應積極引進高新技術，實現裝修過程的合理化、科學化與信息化，例如可以充分使用計算機以及電子技術對裝飾工程進行電子模擬實驗，計算出裝飾材料的最佳用量，及時發現施工過程中的潛在問題，避免生產成本與資源的浪費。
4結束語
裝修工程施工管理范文3
【關鍵詞】：裝飾裝修工程；施工管理；
中圖分類號：TU767文獻標識碼： A 文章編號：
一、裝修工程的施工特點
建筑裝飾裝修工程的施工是以建筑結構為主體進行施工。由于建筑空間的限制，施工過程中工序平行、交叉、搭接頻繁，這造成施工中存在很多的不安全因素。此外建筑裝飾裝修的設計風格各有特色，裝修的材料品種也極其的多，這樣使建筑裝修施工工藝呈多樣性，即同一空間的施工要通過多種工藝、多道工序來完成，而同一種工藝應用于不同的工序，同一道工序也可以采用不同的施工工藝來達到相同效果。現階段當前裝修工程中機械化和工廠化施工程度還偏低，大多是手工操作。雖然已采用了一些較先進的機具，但人工勞動強度仍然較大，不安全因素多，生產率不高。
二、認真做好工程前期準備工作
裝飾工程施工前是有許多的前期準備工作必須做好，這是關乎一個項目是否可以順利運作的關鍵點。 作為裝飾施工企業，前期工作除了要做好施工組織方案以外，還要做好以下幾方面工作。
1、人員的準備
項目的正常運轉要通過施工管理人員的相互協作完成，因此一個項目中應有比較完善的人員管理體系。工程部應該依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配。現場項目管理人員包括項目經理、 施工員、 技術員、 質檢員、 材料員、造價員、 安全員、設計員等。 項目經理作為負責人,應組織本項目人員認真熟悉圖紙, 確定現場用工及材料用量,在要求工期內制定詳細的施工進度計劃，并提出勞動力用人計劃，對管理人員的安排與調度要合理，最大限度的發揮每個人的優勢，增強人員間的協作。由工程部依據項目部提出的勞動力用人計劃, 準備各工種人員。結合公司要求的施工計劃，施工項目的進度等對施工人員進行入場前的教育以及相應的技術培訓，使項目的操作人員對項目的技術要求以及質量要求有大體地了解。進而保證操作人員能夠在項目的施工中盡量減少技術上的偏差，確保項目能夠按照工程進度順利的運行。如果工程單項需要分承包方,需由工程部組織安排考察確認。為保障施工質量，承包方要及時的組織項目部針對本工程的性質對其進行涉及技術、質量、 安全、進度、現場文明施工等方面的交底。從而保證在施工過程中, 各班組均能全面執行各項施工管理制度。
2、施工技術的準備
施工中的技術準備要充分，應隨時做好新材料以及新工藝的技術準備。在施工前，對工程的圖紙要進行認真的分析，找出存在著以及潛在存在著地問題，并對這些問題進行歸納，并及時上報解決。確保每個環節都能按時完成，并且要保證工程質量。
3、材料和機械設備的準備
裝飾工程所需的材料種類繁多, 并且經常有許多新材料應用的問題。為確保材料采購及計劃的準確性，施工中的材料準備工作要具有條理性。首先應該由技術人員依據工程部下發的分項材料表來對材料進行抽料工作，及時將修正材料量返回造價人員處。然后，由公司的預算人員進行審核，作為公司采購人員的采購標準；最后，采購人員依據材料清單與供應單位進行提前聯系，確保材料的供應。項目部材料采購商明確材料進場時間要求, 從而使材料采購人員做到心中有數, 按部就班地進行材料的準備。材料員必須將材料數量、品牌、規格、尺寸、材質、模板等必須一次到位, 以避免材料訂購不符影響工程進度。施工中的機械設備等也應該按照上述流程進行采購，確保采購過程中的流暢進行。很重要的一項是組織專業人員對機械設備進行定期的維護及管理，保證機器在施工中能夠正常的運行。
4、施工現場的準備
工程開工前,項目經理組織項目部人員對工地進行實地勘察,了解施工現場的環境, 確定材料堆放地點、 施工用水及用電情況, 對原有建筑的情況進行摸底, 并將實際勘察結果填入交底單中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處、 修正措施等, 要及時知會業主, 爭取業主的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
三、 裝修工程在展開階段的管理策略
1、質量管理是裝修工程中的重中之重
對于裝修中的質量管理工作要認真對待，并了解其在施工管理中的核心地位?？梢哉f，企業的生命就是施工的質量，它是企業立足的根本。
（1）、依據項目的實際特點進行管理體系與人員體系的制定
管理體系要包括管理相關的所有事項，通過強化管理的意識，明確責任所在，并加強技術與管理的統籌關系。各管理層次之間進行技術探討與研究，對管理人員進行責任分配并簽訂保證書，使得工程質量與責任相互聯系起來，與每個施工管理人員聯系起來；提高管理人員的工作積極性，并制定完善的獎懲機制，讓質量與效益雙豐收。
（2）、嚴格抓好質量驗收，制定相關制度
工程部要定期到各項目處對工程質量情況進行檢查, 組織施工管理人員對發現的各類問題定期集中分類進行分析總結。工程完工后, 在交付業主使用前, 由工程部、 質檢部、 設計部對工程進行全面的驗收檢查, 對于發現的問題, 書面通知項目部及時整改, 如有必要則進行二次內部驗收。只有在內部驗收通過后, 工程才能交付業主進行驗收, 從而保證業主一次性驗收合格。
（3）、依據裝修項目制定標準的樣板制度及質量體系
采用樣板制度可以更好的對工程的質量、材料的使用以及工作人員的投入等進行落實，通過樣板之間的差異可以很好的表現出質量管理的直觀性，能夠有效地促進管理制度的發揮，對工程的質量保證大有裨益。
2、裝修施工的進度管理
能夠對施工的進度進行有效管理是十分困難的，因其在實際的施工中涉及的意外因素比較復雜并且不易預料。為了更好的保證施工進度，施工管理人員應該制定詳細的施工計劃，對裝修過程中可能出現的問題做出分析與判斷；施工過程中應該進行實時的檢查，防止意外因素的影響，把影響施工進度的因素降到最低。
3、項目管理中的成本管理
成本管理是關系到能否合理降低成本的關鍵因素。在施工過程中，管理體系要對工程所產生的各種相關費用進行合理地、科學地預測，并對預測結果進行分析，做出最大化地優化方案。材料的采購環節要加以重視，嚴格對材料的采購進行管理，確保材料的保質采購，并實現一次性采購，避免出現二次采購。
4、施工中的安全管理
在裝修項目中，安全工作往往容易被管理人員忽視。實際上，安全工作永遠是工程施工中的重要環節，管理人員應該制定安全相關的方案，并采取相應的措施。對施工人員進行入場前地安全意識教育，增強工程人員的安全意識，確保工程在安全的環境下進行。
四、結束語
隨著時代的發展人們審美觀的改變，市場對裝飾的要求也越來越高，尤其是對工程的質量要求越來越高。裝飾企業必須不斷的改進和完善管理，對于施工技術的變革和更新, 要對施工管理與控制會提出更高的要求。工程施工前的準備工作、施工過程以及完工后的檢查工作，都是以保證建筑裝修工程的質量為前提，使企業取得技術進步和發展, 完成和實現企業品牌戰略目標。
參考文獻：
【1】孔曉泊。建筑裝飾工程施工技術[M].北京：中國建筑工業出版社，2011.
裝修工程施工管理范文4
【關鍵詞】：裝飾裝修施工現場規范管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
裝飾裝修工程施工現場的規范化管理實質是企業各項專業和基礎管理工作在生產現場的深化和體現。加強現場規范化管理，就是尋求企業專業和基礎管理在生產現場的最佳結合，充分發揮系統功能，以生產現場的區域優化達到企業整體優化目的。在施工過程中，施工單位必須堅持集中統一的原則，依據裝飾裝修工程的設計施工圖紙，統籌考慮各專業影響工程質量的主要因素，將各項專業分包工程納入整體工程進度計劃和整體工程質量體系，了解和掌握施工過程中對各專業需要提供配合的特點和規律，處理好在設計、施工過程中的專業相互影響的技術難題，做好不同施工階段各專業的組織協調工作，把相互交叉影響造成的成本浪費、重復施工降到最低，從而確保整體工程的高質量。
一、裝飾裝修工程的特點
隨著我國經濟的高速發展，對裝飾裝修工程的標準和要求越來越高，裝飾裝修工程已迅速成為一個新興行業，有其自身的特點：
（1）對建筑物的依存性：裝飾裝修工程都是在土建工程完成后，對室內外各個界面、門窗、隔斷等的處理，創造出滿足人們物質和精神生活需要的室內環境；所以任何裝飾裝修都受到客觀條件的制約，限定在客觀條件允許的范圍內；
（2）對裝飾要求的動態性：建筑裝飾會隨著時間的推移、個人意識和喜好及裝飾材料的變化而不斷更新，業主經常要求改原設計方案提高其美觀和實用等性能，這種情況在裝修施工過程中極為普遍；
（3）裝飾工程的復雜性和專業性：由于裝飾材料種類繁多，又隨著經濟發展逐漸的多元化、系列化和高檔化；且裝飾的施工工藝也不斷更新變化、日益精湛復雜，裝飾工程已成為一個專業性強的獨立行業。
二、建筑裝飾裝修工程中的施工規范化管理措施
1.組建項目部
為了更好的實現建筑裝飾裝修工程的科學管理，必須要根據工程的規模組建項目部，并為其配備相應的管理人員。由于裝飾裝修工程的系統性較強，涉及專業和工種較為廣泛，因此要求技術管理人員必須要具備足夠的專業素質，不僅要熟悉各種材料的使用性能，也要完全掌握不同的施工工藝。在建設過程中，項目經理的作用是協調各方關系、及時傳遞信息、促進技術溝通，所以在實際工作中，項目經理除了要明確現場管理人員各自的任務和責任外，也要注意團結項目部的技術管理力量，及時處理工地上發生的各種問題。
2.施工前的準備工作要充分
（1）進場前期的準備
因裝修工程具有最新技術應用多、料樣式種類多、工種涉及要求多、中間穿插的程序多以及對成品的保護要求高等特點，因此裝修工程的準備工作應該更加充分，更加完善。對照設計圖紙，施工管理人員要進行細致的比對分析，對每項裝修工程都要設計出最優化的施工方案。同時，對公司提出的經營目標與實際的經營情況要做出詳細的計劃，包括后期會出現的突發狀況等都要予以涵蓋。
（2）技術交底的準備
施工設計意圖最終要通過施工人員的實際操作來實現，所以，技術管理人員應在全面掌握圖紙設計意圖和施工內容的基礎上，在正式進行施工之前組織施工隊的負責人進行技術交底，使他們能夠領會設計圖紙的具體要求、所需采用的施工技術以及施工質量安全的注意事項等問題，以此來保障施工能夠嚴格按照設計要求與相關規范進行。
（3）施工機具的準備
裝飾工程所用施工機具大致可分為手動工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉；手動工具又施工隊伍自備。
（4）施工人員的準備
裝飾裝修分為高級裝修、普通裝修等各個層次，要根據具體工程的情況備配相應的施工隊伍。普通裝飾使用高級裝修的技工，會造成成本的提高；高級裝修備配普通裝修技工，難保裝飾質量和效果，因此要根據具體情況備配相應施工隊伍。要與施工隊伍簽訂施工合同，包含工期要求，施工技術和質量要求，安全文明要求，獎懲條款，要盡量詳細完善，用以規范工人在施工過程中不安全不文明野蠻施工等行為及施工中施工人員作業達不到規范要求，或由于施工者原因造成的材料浪費或損壞，預防施工者機械的工作態度。
2.對于施工工序進行合理安排
裝修工程涉及的工種多，并且交叉作業繁雜。假如讓所有的工種同時進入施工場地，會受到施工場地的限制，施工無法正常進行，不僅浪費資源，還有可能拖延施工進度，甚至會導致事故的發生。所以，應該根據工程的實際需要，科學、合理地規范施工工序，安排施工進度，各工種及人數嚴格按工序、進度計劃進場。每道工序都要按有關質量規范和標準進行，任何一道工序沒有過關，下一道工序不得開始施工。
3.優化現場管理
優化現場管理必須遵循以下三個基本原則：
(1)經濟性原則
施工現場管理不僅要控制施工進度和質量，也必須控制成本，從而形成單純的生產觀和進度觀。項日部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并在生產經營力爭少投入多產出，杜絕浪費和不合理開支。
(2)科學合理原則
施工現場的各項工作應按照科學合理的原則，以及做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
(3)標準化、規范化原則
標準化、規范化是施工現場最基本管理要求。為了合理安排組織施工，有效地進行施工活動，所有的施工人員都必須堅決服從統一的意志，不能主觀隨意。有了這樣的意志，才能從根本上提高施工現場的生產效率和管理效益，從而建立起一個科學規范的現場作業秩序。
4.完善施工結束后的管理工作
裝飾裝修工程施工結束后的管理工作主要包括兩方面內容，首先，管理人員應組織施工隊對已經完成的成品采取相應的保護措施，避免對成品造成污染或損壞。同時，施工現場的清理工作也要在第一時間完成，以便施工隊能夠及時退場。其次，無論是否直接參與管理，在每一項工程的施工結束后，管理部門都要組織技術交流會議，對該項工程進行技術總結，其目的在于提高管理人員對于施工工藝、技術和材料的認識，為今后工作的高水平開展積累經驗。
5.人員安全與健康管理
（1）制訂施工防塵、防毒、防輻射等職業危害的措施，裝飾裝修材料采購時以滿足有毒物質最小排放量的要求，嚴格控制裝飾裝修施工現蕩空氣有害氣體含量，保障施工人員的職業健康。
（2）合理布置施工場地，保證裝飾裝修施工中不產生大量空氣污染物和有毒氣體而影響生活及辦公區的正常活動。施工現場建立衛生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出現時提供及時救助。
（3）為裝飾裝修施工人員提供良好的生活環境，保障施工人員的健康，同時加強對施工人員的住宿、膳食、飲用水等生活衛生管理，做好生活區衛生防疫工作。
結語
在當今社會質量問題是人們關注的熱點，也是迫切需要解決的問題，而建筑裝修工程涉及千家萬戶最基本的利益，因此我們要有好的施工管理與控制方法，確保工程質量?？傊?，施工單位需要借鑒前人經驗，了解和掌握裝飾工程施工過程中對各個專業需要提供配合的特點和規律，統籌全局、細部著眼，運用科學現代化的管理方法來做好裝飾工程施工階段的專業配合和管理工作。
參考文獻
【1】周輝建．淺談建筑裝飾裝修工程質量幾點要素[J]．中國科技博覽，2010(36).
【2】馮凱梁．裝飾裝修工程施工安全的規范管理與標準化[J]．建筑，2010(23)．
裝修工程施工管理范文5
【關鍵詞】裝修工程；電氣安裝；施工
引言
電氣是指附屬在建筑物的平臺上，且在建筑物內部所有電氣系統的總稱，它是建筑工程項目重要且必須的組成部分，隨著智能化建筑以及舊城改造的快速推進，特別在目前這個普遍容易被忽視的重要分項工程，其地位和作用日趨重要。近年來的新建房地產持續火熱，以及老城市的快速更新，裝修工程項目較多，特別是住宅房屋的裝修，電氣安裝的施工管理好與壞直接與業主的日常生活息息相關，從施工企業的施工管理提升和業主嚴格要求雙方面考慮，在電氣安裝這個容易被忽視的小環節上，必須要重視施工管理，打造電氣安裝高品質的裝修項目。
1、電氣安裝施工管理概述
建筑電氣工程裝修中一般包括：供配電、照明、防雷接地、總等電位聯結及局部等電位聯結、電話及網絡系統，電視、可視對講系統，樓宇自動控制系統，消防報警系統以及漏電火災報警系統等。電氣安裝施工管理是通過建立健全施工項目組織以及施工管理體系，對工程施工過程中所涉及的人力、物力、財力等所有的資源進行合理組織利用，促進該施工項目安全保質快速完成。
裝修工程中電氣工程需進行管理的工作內容較多，從施工準備的技術管理、施工開始前的技術交底，施工過程中的質量、安全等項目的動態監督，施工分項項目完成后的質量驗收等均需要進行全面、嚴格的施工管理，且要抓住管理的重點和難點，進而開展有針對性的強化管理，才能獲取最優化的效果。隨著新技術、新產品、新工藝的快速發展，在裝修施工中既要結合建筑裝飾裝修工程適當應用成熟的施工技術、新型材料以及新工藝，又要保證建筑電氣工程安全、環保等施工質量控制及要求前提下，滿足業主對新產品在裝修工程的需求和應用，因此要求我們施工企業在符合國家及行業有關建筑電氣工程裝修質量控制及驗收標準規范的要求的基礎上不斷改進施工管理，快速掌握新產品的施工技術，提高企業施工水平。
2、施工準備階段管理
2.1技術準備
①圖紙會審。電氣安裝工程的圖紙會審是施工準備中一項關鍵和必不可少的技術管理工作，項目部收到施工圖紙后，應分專業逐一審查，將設計圖紙中可能存在的“錯、漏、碰、缺”等問題一一查出并標注清楚，并在業主、設計單位召開的圖紙答疑會上進行明確。施工單位電氣工程師在審查電氣安裝施工圖時首先審查設計是否符合相關技術規范、質量標準，其次施工的可行性方面，是否便于施工，再次是圖紙是否齊全、各圖之間是否協調一致、施工工序是否可行合理、材料設備選型是否合理等等。鑒于圖紙會審的重要性，作為電氣工程師，應該認真做好電氣安裝圖紙會審工作，不能敷衍了事，盡量把影響工程質量、使用功能等方面的問題在會審時解決。
②編制施工組織設計。通過圖紙會審后，應根據已會審的施工圖紙及現行的有關電氣工程的施工及驗收規范要求，編制符合本項目的施工組織設計，其中要有完善的質量保證體系及措施、安全保證體系和措施，根據施工合同及土建工程的總進度計劃編制電氣安裝施工進度計劃、勞動力資源安排計劃、施工機具進場計劃，施工過程中還應根據實際情況及時調整。
③技術、質量及安全交底。電氣工程師應在電氣安裝工程開工前按已批準的施工組織設計、施工技術方案、作業指導書對每位施工人員進行技術、質量及安全交底，讓每位施工人員都了解該工程特點，明確施工任務、施工工藝和方法、質量驗收標準等，確保施工質量符合圖紙和規范要求，實現工程項目的安全、質量、進度要求。
2.2施工材料準備
根據施工圖紙及施工需要編制材料進場計劃、外加工計劃及預埋件配置計劃，明確物資材料的技術質量要求及具體進場時間，物資材料技術質量要求必須符合現行規范及標準的要求。所有進場材料必須進行檢查和驗收，進場材料必須要有出廠合格證書，尤其電線（纜）、電箱、開關、插座等，必須有合格證、檢測報告和復試報告，不合格材料嚴禁使用。
2.3施工機具、勞動力等準備
編制施工機具需求計劃應與本項目具體的電氣安裝情況相適應，而且應有較好的經濟效果，能提高勞動效率，應能保證工程質量要求和施工安全，并進一步優化電氣安裝施工機具的組合方案，為后期施工機具費用節約成本。
根據本項目的工程量和施工組織、進度等要求，合理配置一定數量并具有相應資質的電氣專業施工作業人員，電氣作業人員應是經過專業培訓并持證上崗作。目前電氣安裝工程中普遍存在專業人員缺乏、技術素質偏低的問題，因此，必須加強電氣安裝作業人員的專業培訓和教育，并持證上崗，以保證施工質量。
3、施工過程階段管理
3.1重視開工前的圖紙交底
一般而言，圖紙會審一般是由項目部的技術人員牽頭，發現問題，經過與業主、設計單位等溝通后，在圖紙會審會議上進行解決。開工后，具體負責實施的施工人員還不是特別了解圖紙，這就要求項目部的技術人員對施工人員進行圖紙的交底，涉及的角度會在實施方面，因此，每個電氣安裝項目前，項目部技術員應對施工作業人員進行交底，保證每個作業工人明確施工流程、要求等，避免返工，誤工。
3.2重視施工過程中的檢查、監督
裝修項目中的電氣安裝涉及業主的切實安全，且很多都是隱蔽工程，如果上一個分項工程施工完成后未進行檢查驗收就進入下一個分項工程，很容易存在質量隱患。因此作為施工單位應重視每個分項工程的過程檢查監督，及時發現問題并進行改正。同時根據質量保證措施，落實質量驗收“三檢制”即自檢、互檢、交接檢。
3.3重視電氣安裝與土建專業的配合
電氣安裝工程是附屬在建筑物平臺上進行的，與土建工程存在相互依賴，交替施工的情況，在圖紙會審時就應與土建專業明確各自的施工工序，施工時間，做到默契施工，互不打擾，同時加強空調、給排水等專業的施工配合，在現場施工應與各個專業密切配合，如綜合布線系統信息點，必須與裝飾工程密切配合，及時發現問題并采取必要的應對措施，以確保工期質量和減少返工，對于地下、穿墻、埋管線等工程，需要施工單位及時做好質量控制，為電氣工程施工留出時間和空間。
3.4重視電氣安裝的安全意識
在電氣安裝施工過程中，由于存在高空、電等因素，尤其不能忽視安全管理工作，始終要堅持“安全第一，預防為主”的方針。施工前應編制針對本項目的安全技術措施及安全組織措施，當采用新工藝、新材料、新技術、新設備時，應制定相應的安全技術操作規程，對施工人員進行安全技術交底，解決施工生產中的安全技術問題，設置專職持證上崗的安全員。
4、結語
隨著我國智能建筑工程的快速發展，電氣工程在建筑工程的地位也變得越來越重要。鑒于電氣安裝工程的施工工序復雜而技術更新快，只有在施工準備中加強圖紙會審，編制符合實際的施工組織和機具勞動力計劃，在施工過程中重視過程檢查，完善施工工序驗收制度，落實質量保證措施等，這樣才能使電氣安裝工程的質量得到保證，給施工企業帶來經濟效益，進而促進建筑業的發展。
參考文獻：
[1]薛洪魁. 關于電氣工程安裝和施工管理方面的一些見解. 黑龍江科技信息， 2012，（05）
裝修工程施工管理范文6
隨著經濟的發展和人們生活水平的提高，人們對居住環境也相應有了更高的要求。在建筑裝修工程施工過程中，對工程的各個分項進行嚴格的質量把關及通病防治，提高裝修工程的施工質量，是建筑裝修施工的核心內容。但施工管理絕非質量管理，它是圍繞質量而展開相應進度、成本、設備、資金、安全、資料等的綜合管理，施工管理關乎公司的經營目標，做好施工管理對于公司具有舉足輕重的意義。
1.施工前期精心的策劃與充分的準備
裝修工程的主要特點是涉及工種多、工序穿插多、材料種類多、新工藝新技術應用多，成品保護要求高等特點；這樣要求項目管理人員必須做好技術及管理上的事前準備；針對施工圖紙深入掌握圖紙中的每個細節，結合合同要求最大限度的去優化每個分項工程，每道工序。
項目操作工人準備，公司根據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度有所了解。
項目管理人員是整個項目能夠進行的重要保障，項目的有序運轉要靠項目管理人員共同完成，這樣就要求一個項目要具有一個完整的組織架構，一般裝修項目施工過程中應有項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、預算員、安全管理員等幾個崗位，具體的人員數量可根據規模及難易程度來確定；項目管理人員應進行嚴格的職能與工作范圍劃分。
施工材料及機具設備的準備，為了提高汁劃材料的準確性，由技術員負責進行材料的抽料工作，并制作材料清單，經預算員審核，公司審批后做為材料員的采購依據，采購人員根據材料清單提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。裝飾工程所用施工機具由公司供應，公司依據項目部提供的機具清單，對機具進行供應及檢修維護。
施工技術的準備，項目部在熟悉裝修圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總、分析并協調加以提前解決。每一個施工節點、收口都要認真考慮，做到詳細周密，并及時向甲方及設計明確具體效果。
2.裝修工程施工展開階段綜合管理策略
裝修施工進度管理是施工過程中比較難把握與控制的環節，它涉及的因素比較復雜也比較多。在項目開展過程中根據實際情況制定完整系統的進度計劃，并足個細分施工控制節點，施工計劃要具有合理性、可行性；同時對計劃的落實要有相應的綜合輔助措施，采取必要的激勵制度。加大進度檢查力度，對進度偏差要有相應的修正案及相關糾偏措施。
認真做好質量管理是裝修工程施工現場管理中最重要的環節，施工質量是企業的生命，是企業立足的根本；靠質量贏得信譽，靠質量贏得市場，靠質量贏得效益。
（1）嚴格質量的驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，做到質量的全過程無縫管理，對發現的質量問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況；在抓好施工質量的同時要加大對材料的管理力度，嚴把材料采購關和材料進場關，杜絕不合格、以次充好的裝飾材料進入現場。
（2）根據裝修項目的特點制定符合實際情況的領導體系和質量管理體系，強化質量管理意識，落實質量責任，同時強化技術質量統籌管理，及時向各個管理層級進行技術交底，強化各個管理階層的質量意識，簽訂質量保證協議書，使質量與責任聯系起來，與每個人聯系起來。
（3）鑒于裝修項目的實際工程特點，建立質量標準體系及相應樣板制度，針對工藝、分項、系統做逐級樣板、樣板段或者樣板間。從中落實質量標準，材料用量、用工投入、成本核算，專業問協調配合等。
安全工作在裝修項目管理中容易被管理者忽視。在施工進行過程中必須要用科學的理念扎實地進行策劃、組織、指揮、協調、監督控制和改進來發展安全管理工作。通過加強對現場人員的逐級教育、模擬訓練、機具設備定檢等具體手段使安全工作在裝修工程中得已有效落實。
項目管理的成本管理在工程施工過程中是以圍繞合理降低成本為宗旨。成本管理是針對工程項目過程中所產生的成本費用能組織、系統、合理、科學地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析。在施工進行中通過建立完整完善的變更、簽證手續；加強材料的計劃性、使用率、合格率等有效管理，落實施工一次性成活率，保證安全管理得到落實等一系列措施使項目成本得到有效的管理和控制。
3.建立激勵、約束、監督機制形成良好的管理風氣
建立企業內外部的綜合激勵機制，從員工最關心的分配政策人手，將員工的個人收入與施工產值、質量、進度、安全、成本等指標掛鉤，按貢獻分配其應有的價值獲得。
建立競爭機制，建立全員的競爭上崗制度，按照“公平、公正、公開”的原則，一要有效激發員工對企業，對新技術新工藝的學習熱情；二要提高員工的工作積極性和潛在能力，有效的促進施工生產和提高質量意識；三要有效促進員工工作作風的轉變，提高管理層工作和辦事效率。
建立科學的監督機制，圍繞提高工程質量和提高企業效益這一核心，切實有效的建立團隊內部的監督機制。
建立有效的約束機制，裝修項目管理必須有章有法，有章有法才具有說服力，避免傳統的家長式管理，讓各項規章制度切實發生效應用制度激勵人，用制度約束人。
參考文獻
[1] 于忠寶，呂東輝. 淺談建筑裝修工程的施工管理，工程科技.
