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常見的財務問題范文1
關鍵詞：財務管理；問題；對策
一、中小企業財務管理常見的問題
（一）缺乏明確的產業發展方向，對項目投資缺乏科學論證
一是片面追求“熱門”產業，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調控對企業發展的影響，認為什么行業都可以做，什么行業都能夠做好。有些企業甚至片面認為國家調控什么就應該上什么，肯定能賺錢。二是對項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經營過程中將要發生的現金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。
（二）財務風險意志淡薄，企業始終在高風險區運行
這表現在三個方面：一是過度負債。一些企業不顧成本從銀行獲取貸款，取得貸款后沒有認真考慮如何能讓有限的資金發揮效益，更沒有考慮如何償還，其結果是債臺高筑，財務風險極大。二是短債長投。一些企業就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業流動負債大大高于流動資產，使企業面臨極大的潛在支付危機。三是企業之間相互擔保，相同資產重復抵押，或為了融資而不斷投資新項目，甚至“拆東墻補西墻”，形成復雜的債務鏈。
（三）財務控制薄弱
一是對現金管理不嚴，形成資金閑置或不足。二是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產流失，浪費嚴重。
二、促進中小企業改善財務管理的對策
（一）積極推進產權改革
明晰產權，建立規范的企業產權制度，是企業持續發展的制度和組織基礎。因此，中小企業發展到一定階段后，必須進行產權制度改革。
（二）按照相關財會法律法規的要求，逐步建立起比較規范、完善和自律的財務管理組織體系、工作流程和財務管理制度
要按照企業財務管理的內在規律和國家相關法律法規的要求，建立財務管理的組織體系和相應的工作機構，在分工協作的原則下，明確管理崗位和人員職責，嚴格財務管理的工作流程和審批程序；同時要根據國家法律規定，結合本企業財務管理上的薄弱環節，制定財務計劃、資金籌集、資產管理、成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等管理制度，并切實貫徹執行。
（三）建立健全中小企業金融支持系統，拓寬融資渠道
我國已經開始修改現在的金融體制中不利于中小企業集資的條款。中小企業也應該通過多渠道來集資，隨著直接金融的不斷發展，許多大中型優質企業將能夠通過發行債券等方式解決其融資問題，中小企業必然越來越成為銀行最重要的客戶。
（四）科學投資，力求投資風險最小
對外界信息收集不完全或不明確，最好把有限的資金用于新產品的開發或者固定資產和技術設備的更新改造，熟悉產品制造工藝流程，掌握技術，以穩妥的方式逐步擴大企業規模。投資項目開始以后，要派專門人員進行管理。
（五）加強財務預算和成本控制
財務預算管理是企業財務管理的核心。對費用預算的重點項目和各類損失要進行重點監控，現金流量預算的重點是經營性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。進行新項目投資的企業，要以投資預算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預算、現金流出量的計劃、籌資預算計劃，在財務管理制度中確定預算控制辦法及程序。加強成本控制首先要實行成本定額管理，管理人員要認真及時的收集生產成本的信息。其次，要對企業的成本數額進行橫向和縱向的比較，找出上升或下降的趨勢并分析原因，對成功經驗進行總結并推廣應用。
三、結語
總之，隨著我國市場經濟的發展，經濟全球化的形成，我國的中小企業將面對更加激烈的市場競爭環境。只有通過積極扶持中小企業，加強財務控制，簡化財務會計報告，規范會計秩序，才能強化財務管理，提高競爭實力，促進我國中小企業的改革與發展。
參考文獻：
常見的財務問題范文2
關鍵詞:社會轉型期 常見問題 對策探究
我國正處于社會轉型時期，一場影響深遠的社會大變革正在發生：社會主義市場經濟體制正日益完善，社會各個領域都面臨著日新月異的變化，國有企業顯然也不例外。經濟的快速發展使得市場進一步規范，也同時將國有企業推上了改革的風口浪尖，產供銷系列問題開始呈現在國有企業面前，它們與社會的接軌程度也大大增加。然而，由于受到傳統因素的制約，國有企業在財務管理上仍面臨著不少問題，如何順應經濟改革，真正認清問題所在，從而采取相應對策，是廣大國企財務工作者最為關注的問題。
一、國有企業財務管理中存在的主要問題
(一)基礎工作不到位，會計信息失真
盡管經濟體制改革對國有企業產生了很大的沖擊，但“位高權大”、“領導說了算”的狀況仍十分明顯。這具體表現在會計工作人員工作常受限于企業領導意志，不嚴格根據會計規范準則辦事，沒有合理有效的制度流程，往往領導安排大于企業內的“各項條文”；財務管理的戰略地位得不到重視，一些領導者不愿意為國有資產的變動負責，對面子工程、業績工程十分重視，忽略了財務管理的基礎“盈利”目的；除此之外，財務管理程序不規范，要么過于繁雜，要么極度簡化的兩種極端現象較為明顯，過于繁雜使得財務操作效率低下、經營管理受到牽連，而極度簡化則容易出現會計信息失真，賬外設賬，賬簿不詳實，會計核算混亂的狀況。
(二)缺乏合理的內控體系，資產流失現象嚴重
國有企業在經營體系與投資體制上尚不成熟，目前國有企業雖為法人實體，但具備完全的自主經營、自我約束、自負盈虧的能力者較少，這也導致企業財務管理在與戰略規劃的結合上出現偏差，資源分配不公、協調交易能力不足，造成企業經營管理的系列問題。除此之外，不少國有企業過度追求產值、不關注真正的效益指標，使得國有資產的保值增值效果不突出。最為嚴重的是，目前不少國有企業尚未形成良好的內控體系，內部監控體系缺乏，治理結構不夠合理，這導致虛報利潤、支出無約束等現象屢屢發生，造成國有資產的流失。
(三)財務紀律松弛，財務風險管理意識淡薄
現階段違反財務紀律、不遵從財務制度的現象并不罕見。在一些國有企業里，某些人為了小集團的利益，無視財務制度與財經紀律，采用會計核算的方法與手段設計侵占國家資產，例如不計提或者少計提折舊、忽視大的修理費用，掛賬不攤或者少計成本，造成虛盈實虧現象。還有些國有企業設有小金庫，將公款私存、資產不入賬，隱瞞收益，一些資金流入了部分高層的“腰包”。紀律不嚴明造成的腐敗現象也是不可忽視的。國有企業里鋪張浪費、公款吃喝游玩、損公肥私等腐敗現象大量存在，也造成了國家與企業的重大損失。當出現經濟案件或紀律問題時，內部監管、紀檢部門往往使用以罰代刑、避重就輕的做法，使得相關人員得不到應有的懲罰。
二、加強國有企業財務管理的對策
(一)加大培訓力度，切實提升財務管理工作人員能力
如前所述，國有企業財務管理狀況不容樂觀的重要原因之一，在于國企財務管理者的能力低下，而提升他們的能力必須以加強價值觀建設、提升道德水準作為前提。首先，通過企業文化提升工作人員的道德修養，促進依法、依章辦事的氛圍形成，強調誠信、務實，通過氛圍渲染形成良好的工作作風。其次，促進在職人員的繼續教育，加大對他們的培訓力度。這就需要企業建立好相關的繼續教育制度，適度鼓勵財務工作者進一步進修。第三，加大對工作人員的考核力度，在選取好合適的場所之后，可以按照月度、季度、年度相結合的方式定期對財務工作人員開展考核，從而形成良好的激勵、控制措施，提升工作人員的能力。
(二)建立內控體系，強化內部監管
財務工作人員往往受到企業負責人的直接領導，而一般國有企業的監督人員或監督機構往往也必須在企業負責人的管理下進行，這就使得財務監督形同虛設，單位負責人往往能夠決定審批程序、審計辦法。這顯然讓財務監控的功能得不到發揮。因此，要真正強化這種內部監督，必須由上一級的主管部門或第三方組織參與，只有將組織關系與工資福利交由上一級單位掌控，財務監督才能真正起到效果。
(三)細致入微地開展資金管理工作
資金管理能力不足是當前國有企業財務管理中的重要問題。作為影響企業常規運作的最基本要素之一，企業的正常周轉一定程度上取決于資金運作能力。目前有些國有企業資金短缺現象嚴重，大量依靠銀行貸款解決財務問題，最終導致整個集團銀行貸款額度居高不下，引發利率、管理費等的增加。還有些國有企業正好相反，企業總部或下屬單位閑置了大量資金，既不用于生產也不用于投資，使得資金的使用效率低，這在無形之中也增設了資金管理的壓力，還形成了資源的大量浪費。解決好當前資金管理中涌現的各種問題，是國有企業的財務管理中重中之重。顯然，增收節支、開源節流是資金充裕的前提；其次，應通過短期籌款融資、開發投資等方式來調劑資金的余缺狀況；第三，必須開展資金的跟蹤管理，堅持?？顚Ｓ?，以防資金被挪用并形成新形式的“三角債”。
參考文獻：
常見的財務問題范文3
【摘要】在我國發展市場經濟的過程中，企業在經濟發展中占據著重要地位，對于企業的發展一定要把企業內部財務管理放到第一位，因為它關系到市場經濟的發展。當前很多企業已經習慣以往的工作管理制度，并在此基礎上建立自身的財務制度。由于在一個新的發展時期，企業要適應該市場經濟，那就需要提高自身競爭力，提高企業自身財務管理，改善老套的習慣，建立完善的管理制度，避免盲目和局限。并從企業開始著手，對于目前企業財務管理中存在的問題， 有針對的提出改善和建議。
【關鍵詞】企業 財務管理 問題 方法
一、引言
隨著社會不斷發展，科技不斷進步。經濟全球化作為現代化的歷史潮流，它不僅影響著各種企業的發展方向，同時也涉及到企業內部管理體制和精神。在當今競爭殘酷的社會，如果要使企業立于不敗之地，只有構建內部科學會計控制體系才能使企業保持科學、和諧的發展。它能夠促進與推動企業完善發展作用。對待企業財務問題，必須嚴肅看待，必須嚴格遵守國家和地方的法律法規，來確保資金應用的合法化。同時，在知識經濟時代，中小企業更有必要加強財務管理的建設。
二、企業財務管理中存在的問題
（一）缺乏完善的財務管理制度
一些企業根本沒有設置相應的財務管理制度，使企業財務人員進行財務工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業出現各種管理漏洞，不利于企業的健康發展.。缺乏完善的內部財務控制約制度、稽核制度、定額管理制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本的財務管理制度。對財務部門設置簡單，財務崗位分工不明，一人兼任多項職務的現象非常普遍，使得會計核算的崗位分工制度無法實施，也無法起到相互的監督制約作用。
（二）財務管理監管力度不夠
單位內部會計控制是確保企業資金良好的基礎。它必須進行企業監督。但是單位內部會計控制是通過納入管理過程的大量制度和活動產生的。其中企業中內部審計可以有效的實施該過程，來進行有效合理的監督。但是在我國這個部門往往只是一個空殼而已，沒有發揮其功能，往往阻止企I正常的發展。另一種就是很多企業忽略了對財務工作的監管，使其放任發展，這才出現很多關于財務的問題。
（三）內部會計控制制度不健全
很多企業都會有自己的財務管理制度，對于企業財務管理采用內部會計控制制度。它主要是一些會計方法和人們的一些經驗和經歷組成的。它可以有效的管理企業的經濟。但是，很多企業對于憑證、發票、報表等等都沒有建立一個合理完善的財務管理制度，對于這些賬目和憑證都隨意的堆放和處置。導致經濟信息不明確不合理化和信息不可靠性。
（四）企業的資金結構不合理
第一，企業對于資金結構不合理的管控和資金管理不夠嚴格都會導致資金和財產流失。第二，很多企業都會有不良的資產和閑置資產。企業都會放任不管，導致這些資產不能合理利用，導致資產財產閑置。第三，對于一些客戶欠款等行為，嚴重影響到企業的發展，再加上催款制度不明確。使的企業資金鏈容易斷裂走上企業破產道路。第四，對于一些企業做出的決策，不應該局限于小利益，影響企業的發展，更有甚者還把大部分資金放在一些不合理的發展模式影響流動資產的有效使用。
三、加強企業財務管理的措施
（一）加強財會人員管理
為了保證企業財務的安全和質量保證，并做好財務管理，最重要一點是加強管理人員的素質。進行完整有效的制度培訓，提高專業水平。只有提高財務管理意識和遇到緊急事件處理能力才能有效保證財務安全。所以企業應該組建一個這樣的團隊。同時可以保證企業有效的競爭力。中小企業應建立良好的激勵機制，使財務管理者能分享企業增加的財富，比如給財務管理者按一定的比例配送一定的股權，讓其成為企業所有者之一，持股分紅。同時為財務管理者提供不斷學習的機會，讓他們接受相應的財務知識培訓，不斷更新知識，增強其對企業的歸屬感。對企業財務管理者實行物質獎勵與精神獎勵相結合，按貢獻大小進行分配，同時注意鼓勵的及時性、有效性。
（二）健全財務機構和完善財務制度
對于企業的需求有專門能夠分解、資金調度、審查、自己控制、財務分析、以及一些預算能力部門，這個部門為財務管理部門。一個規范的機構和完善的制度才能使企業步入正軌。使其更好的發展。完善企業的財務管理，充分制約、控制、完善、組織每個資金的流向。才能促進企業的競爭力和高效率。企業在獲得利益的同時，也應該做到依法納稅義務，同時處理好公司與其他部門之間的協調工作。在與其他公司有利益問題時，應該起到解決糾紛、履行自身職責、盡量維護自身企業的形象。建立一個完善制度。
（三）運用財務管理信息系統來管理財務
科技的發展促進了各項管理工作模式的進步，企業財務管理工作的開展也是如此，網絡辦公已經普及，為了發揮財務管理部門的作用還需要不斷更新財務手段，處理財務數據的技術，建立財務管理信息系統，更加高效的進行財務管理工作。
（四）建立預算控制
現代企業中會計的最主要方式是預算控制，通過預算控制，能夠對單位和個人起到一個約束作用，使其能夠實現目標，預算具有可控性和考核性。企業可以根據預算進行管理企業中的每個部門，進行約束性。此外，預算還能夠起到改善和協調控制。當每個部門進行預算編制后，就可以各部門活動；由于預算具有標準性，當一旦偏離的預算范疇，就應該實施監督和檢討。這樣可以能建立良好財務管理制度。因為企業財務管理部門是其他部門的根本。
四、結束語
綜上所述，企業的財務管理工作對于企業的生產經營和可持續發展具有非常重要的意義，財務工作的有效進行是企業實現利潤最大化目標的保證。企業的發展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，企業必須要具有國際化的戰略眼光，積極進行企業管理的改革和創新，才能在激烈的競爭中走得長遠。而財務管理是企業管理的核心，只有財務管理搞好了，企業的生產經營才能順利進行。所以企業對財務管理必須要有清醒的認識，并積極進行革新，這樣才能使企業立于不敗之地。
常見的財務問題范文4
關鍵詞 基本建設單位財務管理
近年來，我國投入了4萬億人民幣以應對金融海嘯，部分投入到基礎建設；結合我國政府每年對基礎建設這一領域的投入，每年基本建設資金超過千億以上。在巨額國家資金投入基礎建設這一領域的同時，建設單位應加強財務管理；其財務管理應參照執行財政部下發的財建［2002］394號《基本建設財務管理規定》文件，以便于管理好、使用好國家投入的資金。但在當前很多建設單位財務管理的情況卻不太樂觀。存在一些常見的問題，比如：賬務管理不規范，資金管理不規范，內部控制管理不到位等等的情況。如何進一步加強基本建設單位財務管理，我們需要提出切實有效的應對措施。
一、基本建設單位財務管理中存在的常見問題
（一）賬務管理不規范
1、建立賬薄不規范。
有適用財建［2002］394號文件的建設單位沒有按照《基本建設財務管理規定》及相關規定的要求獨立設置基本建設會計賬薄，而是在企事業單位賬簿中統一進行核算。這樣是不能清楚的、分類別地反映中央資金、市（?。┘壻Y金、區（縣）級資金的資金來源及到位情況；也不能清楚的、分類別地反映國家資本金、法人資本金、個人資本金和外商資本金。
2、賬務處理不準確。
比如：沒有準確的核算建筑安裝工程投資、待攤投資、設備投資和其他投資。也沒有準確的核算待攤投資二級科目“建設單位管理費”。更沒有準確核算“待攤投資－建設單位管理費”科目下的三級科目。以建設單位管理費為例，其下級科目“差旅費”有的核算到“待攤投資”二級科目，有的直接將費用列入建設單位的管理費用而未分清是否屬于工程成本。有的建設單位，直接將上級資金來源處理為“借：銀行存款。貸：暫存款?！钡鹊?。這樣的財務處理是不正確的，會造成編制工程竣工決算報表的不真實，不完整。
3、工程成本歸集不及時。
在具體的實踐過程中，因各種原因，項目成本核算不及時造成建設成本在賬務上反映不完整。比如：有的簽訂了設計合同，但該合同并沒有拿到財務部門進行賬務處理，而是放在辦公室，或工程部門；有時一個工程結束了，設計合同還在其他部門，造成財務部門不能及時體現一個工程項目成本的全貌。有時，雖然簽訂了合同，但該合同條款上面標明，合同收費金額按工程結算價款的百分比進行收費。而一個大型工程要1年以上才能竣工，工程結算價款不可能在當年就體現完全，而工程結算價款有的還需要第三方進行審計后才能確定，這就會造成工程成本歸集不及時。在實踐中，有的工程價款支付金額還超過了最后結算價格的金額，也就是說支付的款項還支付多了。這也會造成編制工程竣工決算報表的不真實，不完整。
（二）資金管理不規范
1、沒有在銀行開設專戶。
在實踐中，建設單位沒有獨立開設銀行專戶，多是在本單位銀行賬戶的基本賬戶中一并核算。這樣的情況，不但是不能清楚地反映建設期間存款利息收入，也不能反映利息收入計入待攤投資沖減工程成本的情況，而且還違反了基本建設財務管理的相關規定。
2、預付工程款不符合規定。
有的建設單位，在工程開工后，以借款的形式預付工程款，在支付手續上是以現金支票支付給施工單位個人而沒有相關的合法認定手續。為什么要支付給施工單位的個人現金支票而不是以轉賬方式直接轉賬給施工單位（當然，這里要區別因支付給農民工工資這樣的特別情況）。為什么在轉賬給施工單位后不及時獲取建筑安裝發票，這是很容易造成稅源流失和稅款收繳的延后。為什么在工程未完工的情況下預付工程款的支付比例累計超過簽訂合同金額的95%，同時在賬務處理上也未有支付金額超過簽訂合同金額的任何說明。有的情況是還沒有預留工程質保金。
3、建設單位管理費支出不規范。
根據規定，建設單位管理費應實行按比率進行計算管理費總額，進行總額控制。有的建設單位超出建設單位管理費總額標準的，且超標準的比率很高和超標準的金額還很多。有的建設單位是費用報銷手續不完善。有的建設單位是需報列支。有的建設單位還在使用白條抵賬的方式。等等。
（三）內部控制管理不到位
在實務中，由于有的作為業主方的建設單位，以往極少有建設項目，但近年來建設項目日漸增多；內部控制管理上存在著管理不到位的情況。有的建設單位的內部控制制度也有，但是與現行的法律規范、工作流程、現代項目管理已經不能對接或是不再適用。有的建設單位有著較為完善的內部控制制度，但流于形式而未按照內部控制制度的規范進行有效管理。有的建設單位對建設領域的內部控制感到陌生，不知道該如何規范相關流程，也沒有建立相應的建設單位內部控制制度，這是由于內部控制制度不完善所造成的。
二、基本建設單位財務管理中存在常見問題的對策
（一）規范賬務管理
1、規范賬薄管理。按照建設項目的有關規定及《基本建設財務管理規定》的要求獨立設置基本建設會計賬薄，以便于清楚地反映資金的分類情況及資金到位情況。
2、規范賬務處理。按照建設項目的有關法律法規及《基本建設財務管理規定》的規定，準確處理好科目的分類、核算，以便準確的反映科目金額。
3、及時歸集成本。在對外簽訂合同的時候，財務部門有必要參與并提出相應的財務方面的專業意見。建設單位在簽訂合同后，及時把相關合同的資料交由財務部門，再配合應用其它措施以避免在工程完工后也不能及時、真實反映工程成本的情況。
（二）規范資金管理
1、按規定開設專戶。按照《基本建設財務管理規定》及相關法律法規的規定，在銀行開設專戶。以便于清楚反映建設期間的存款利息收入及存款利息沖減工程成本的情況。
2、按規定支付工程款。規范工程款的預付款，按照《現金管理條例》的規定，轉賬結算起點為5000元；所以5000元以上的工程價款支付應進行轉賬并按合同上的施工單位名稱轉賬。在支付工程款之后，及時獲取金額相當的建筑安裝發票。工程未結算前，應嚴格按照合同條款支付工程結算價款的比例并預留足夠的工程質保金。這樣使得資金流向更加清晰，財務處理更加規范的同時稅源不流失、稅款收繳不延后，合同執行更加有效率，還可約束施工單位在工程質保期內保證工程質量。
3、按規定規范建設單位管理費的支出。嚴格按照《基本建設財務管理規定》及其他法律法規文件的規定計算建設單位管理費，控制總額。如有特別項目，超標準的建設單位管理費應提前報請有關部門審批。完善費用報銷手續，杜絕使用不規范的報銷憑據。不得需列支出，更不得使用白條報賬。
（三）、加強內部控制管理
由于時代的發展，對有的單位舊有的建設單位內部控制制度已經不適應建設項目工作的推進，對這樣的內控制度應進行修改；對沒有的、需要完善的內部控制制度應建立健全。對有的單位雖有較為完善的內部控制制度，但執行情況不到位的，應加強內部控制的管理和執行力度。對有的建設單位沒有內部控制制度，應建立健全內部控制制度，避免造成管理混亂的情況。
（四）、加強會計人才的培養。
對建設單位的會計人員進行有針對性的培訓。激勵他們利用空閑時間學習《基本建設財務管理規定》及基本建設有關的法律法規。也可以邀請專家、學者對與基本建設有關的法律法規進行針對性的講解。同時，使財務工作人員了解施工項目的建設內容、流程、設施設備。再通過其它措施以便于更好的核算項目成本，真實反應工程成本。
建設單位應在加強財務管理的情況下，自覺接受相關部門的財務監督。對于內部，建設單位的領導層，應關注和強化工程項目財務管理；賬務管理與資金管理是否規范，內部控制流程的各個方面是否有效運行、是否合符規范。對于外部，自覺接受相關部門的監督，從監督的結果上促進基本建設單位財務管理的基礎工作，認真聽取相關部門提出的意見和建議并嚴格執行。使得建設單位的財務管理水平上一個新臺階。
參考文獻：
常見的財務問題范文5
關鍵詞：資金管理;責任會計;財務總監;
中圖分類號： F406.71 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著我國經濟的快速發展,市場經濟的不斷完善，使得國有企業在財務管理方面遇到越來越多的問題，并且各方面利益的矛盾越來越突出，最終影響到的是企業的整體利益。加強企業財務管理, 降低企業運行成本日益成為人們關注的焦點問題。同時企業財務管理的相關人員也有許多問題需要解決，例如為經營決策提供便捷周到的服務, 提高經濟效益和品牌質量等。我們深知財務管理是企業管理的重中之重，關系整個企業的未來生存能力，并且能夠提高企業經濟效益。這就需要企業管理人員不斷加強財務基礎工作以及內部的監控工作, 更需要加強資金管理力度，同時對成本和風險進行監督和管理, 推進財務管理的現代化、信息化，最終能形成科學的管理機制，使得企業在未來競爭中處于優勢。
1 企業財務管理中存在的問題
1.1 財務管理監控力度不足
企業或是企業集團，一般都會對一定的財務權力進行下放，因為這能夠充分調動企業各個部門人員及經營者的積極性。然而下放的財務權力應受到嚴格監控, 在存在權力失去制約的可能性前提下,權利的濫用必將導致行為失控與混亂。我國國企的財務監控一般有三個方面:首先是由政府進行監控,監控單位通常包括政府主管部門、財稅和審計部門、國資部門；其次是社會監控,其中包括社會中介機構以及會計師事務所、審計師事務所等進行監控;以及企業的自我監控,包括內部財務部門和審計部門實施監控。在上述三個層次的監控方式中, 政府監控、社會監控是外部監控, 具有強制性，而企業的自我監控屬于內部監控, 直接、全面、迅速并且效果最佳有效。但是它又有其不足之處：具有彈性、隨意性以及不確定性。正是上述特點, 以及我們對內部監控的認識不足, 使得國有企業內部監控基本處于空白的狀態，這主要體現在企業領導對財務監控認識不足，監控程度不足, 并且監控部門權威性薄弱; 其次是財務監控機構不健全, 監控人員思想素質和業務素質不高; 監控方法、設施、手段遠遠落后, 從而監控效率低下；財務監控制度不完善，亟待修改。
1.2 財務制度不健全, 管理力度不足
由于缺乏相關部門的嚴格管理, 大多數企業內部管理基本不規范，資金管理不謹慎,調度不合理, 使用不恰當是其主要體現。由于不能夠十分準確地了解現金流量,一些企業通常因為一時的資金短缺使財務陷入困境；而另一部分企業賒銷政策不科學, 對客戶資料了解不充分, 壞賬呆賬現象頻繁發生,從而資金回收困難；還有一部分企業存貨控制力不足,沒有合理的采購與付款控制制度,使資金使用率低下。由于企業內部監督機制不健全,權利界限不清晰,經辦人員與業務決策人員不能很好地分離制約,重大事項的決策和執行就不能順利進行,最終管理力度逐步遞減,管理效力逐層弱化,企業收益停滯不前。
1.3 財務管理動態性不足
通常來講，財務管理具有動態性,即財務管理活動貫徹經營活動過程的始終, 并不局限于某一時點。目前來看,我國相當數量的國有企業在財務管理過程中缺乏事前預算和事中控制這兩個環節，而這兩個環節十分必要。企業如果要規劃一年財務任務額度,在落實某個財務計劃前必須要進行事前預算，只有通過提前進行預算才使得管理層初步了解到計劃工作所需要的人力、物力以及財力,這有助于更加準確地實施具體的安排,并且為事中的控制做了準備。在實施某一項財務計劃時,如果存在人為因素或其他因素對結果造成影響，與預算發生偏差,及時采取相關措施并改正,最終能順利達到既定的目標，這便是事中控制。如上文所述，企業通常事前預算不足, 期中經營效益的計算就更不容易開展進行。雖然年終考核需要事后控制，使得事后控制體現出必要性,但在年度利潤規劃的基礎上僅僅加上會計資料作為補充,其有效性值得深思。事前預算形同虛設, 事中控制的意識十分淡薄,事后控制效果不明顯,使得國有企業面臨的一系列的財務管理問題。
2 加強企業財務管理的科學對策
2.1 加快企業財會隊伍建設, 培養一大批高素質財務管理人員
在當前的國家經濟形勢和國際形勢下，企業財會人員需要提高綜合素質才能更好的適應未來需要，這就要求其具有職業操守高尚,知識覆蓋面寬廣、專業能力以及技術精湛、創新意識高。從國家需要來講,第一點要建立和完善財會人員的后續教育體系,通過開展與新頒布的會計準則相配套的培訓班等行之有效的教學對財會人員進行必要及時的知識儲備和更新;第二點要根據《會計法》關于財會人員的相關方面規定,把后續教育列為常規，并帶有強制性。從企業的需要角度講,對財務管理人員組織的學習和培訓要具有目的性,最終能夠提高其專業能力、計算機操作及運用能力,培養出綜合型人才；更要鼓勵財務管理人員參加會計職稱考試和其他相關考試, 并且提高教育學歷等。此外積極鼓勵財務人員提高發散思維思維和開拓創新的能力,最后應嚴厲處罰無證上崗人員,使其離開現有工作崗位。對財務人員進行階段性綜合考核,在競爭的環境中更要競爭上崗,擇優而用。
2.2 加強內部監督,健全管理機制
通過細致的總結分析,不斷加強內部審計監督工作,全面總結企業經營的詳細狀況和具體經濟效益,使企業管理者了解企業現狀，做出應對措施。企業應重視優化籌措資金的結構以及資金的使用效益,防止資金的暫時不足，周轉不開給企業帶來損失,同時避免資金地沉淀。企業的財務活動通常包括多個層次：內外部諸多單位、部門以及個人,如果在經營生產活動中發生各種摩擦和矛盾,需要通過組織調節、公關調節等把損失降低到最小,樹立起企業良好的形象,維護好企業的信譽，從而達到理順財務關系的目的?，F代企業，投資主體更加多元化,使用企業財務信息的人員越來越多,其中囊括了財務部門、主管部門、債權人、投資者、經營管理者等等，保證財務信息的真實性更加必要,這就使得企業生存在各個方面的監督之下。
2.3 加快信息化發展的步伐和進程
應首先把信息化建設的需要加大資金投入力度提入企業的資金投入計劃之中，與此同時利用有限資金,開發或購買合法的財務軟件進行全面會計電算化，并實現財務管理信息化。為進一步規范各部門行為，應該制定統一的信息化建設標準，促進企業財務與業務的信息化平臺的建設,并逐步建立統一的計算機平臺系統,使用一致的財務與業務一體化軟件,從而逐步實現財務系統與產、供、銷、人力資源管理等方面信息的集成，并使數據完全共享，企業的預算編制與結會計核算以及內部控制等財務管理環節更加規范系統化,建立并健全了企業內部信息管理系統。充分利用網絡技術,逐步引進具有國際先進水平的EPR軟件, 從而能夠結合全國甚至是全世界的用戶需求與供應商的資源,把握商機，掌握主動性，使企業更加具有市場競爭力。
2.4 建立企業內部財務控制機制, 優化財務結構
資金的管理、使用以及周轉在企業生產經營的每個方面都會被涉及到，其重要性不言而喻，所以企業應該著重對以上幾點加以重視。除財務部門外，其他所有部門不得留有現金,并監控資金的使用情況, 一旦發現不合理的行為及時予以通告。同時實行資金跟蹤制，通過對資金的流向及用途對資金加強管理，提升資金使用率。
3 結語
企業是我國國民經濟的重要組成部分，在社會生活中對經濟快速發展以及社會的穩定發揮著重要作用，但是由于各種原因，出現了一系列在當下難以根除的財務管理問題，使得企業自身的發展與市場經濟不相適應，但是隨著人們認識的提高，以及相關措施以及規定的出臺和實施，使得企業財務管理的問題得到一定程度的解決。針對企業的不足，一些行之有效的制度也相應建立健全，最終使得企業能在經濟效益的競爭中走向勝利，更完美地融入新形勢下的經濟生活。
參考文獻
[1] 周欣欣.我國中小企業財務管理存在的問題與對策[J] .科技經濟市場,2006(12).
常見的財務問題范文6
廣東省高級人民法院：
你院粵法民字〔1989〕138號“關于監護人是否承擔賠償責任”的請示報告收悉。
關于梁劍文等4未成年人盜竊財物被勞動教養，受害人翁舞慧提起民事訴訟，要求其監護人承擔賠償責任，人民法院能否作為民事賠償案件受理的問題，經研究認為，鑒于此案情況比較復雜，現行法律對此類問題又無明確規定，如何適用法律，需要在審判實踐中積累經驗進行研究。因此，此案不宜采用提起民事訴訟的辦法解決。
