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財務管理培訓的目標范文1
為貫徹落實《會計法》、《會計從業資格管理辦法》關于會計從業人員參加繼續教育的規定，做好會計人員繼續教育培訓工作，在市委組織部、市財政局的直接指導下，湖北漢川市會計局采取靈活多樣的方式開展了會計人員后續教育培訓工作，通過抓住重點內容開展培訓，結合人員結構開展培訓，針對教學方向開展培訓等方式，以提高學員所在單位財務管理水平、提高學員業務能力為目標，調動和發揮學員所在單位在培訓組織管理方面的積極作用，有針對性地設置培訓課程和授課計劃，采取靈活的授課方法，進一步加強了會計人員繼續教育培訓組織管理、增強了學員學習的主動性、提高了培訓的綜合效果。
首先是發揮學員所在單位的積極性，使學員所在單位與財政部門共同參與培訓組織工作，形成雙邊管理、合力培訓的組織管理方式。漢川市財政局針對各系統財務管理現狀，將每年度的會計人員繼續教育培訓與單位、部門的業務培訓合二為一，所采取的聯合辦班、合力培訓、雙邊管理培訓方式成為探索該市繼續教育培訓模式的新補充，這種繼續教育培訓也成為加強單位、部門財務管理，規范收支行為，全面提高財務人員政策、業務水平的有力措施之一。實踐證明，學員所在單位的積極參與使會計人員繼續教育由財政部門單方組織管理轉變為由財政部門和學員所在單位雙邊管理，加強了培訓管理的組織約束力，提高了會計人員繼續教育管理制度的可操作性，取得了培訓組織管理的良好效果。
其次，根據學員所在單位業務需求，有針對性地設置培訓課程，制定既符合繼續教育總體要求，又滿足學員所在單位需求的授課計劃。如漢川市園林綠化局培訓班在課程設置上力爭突出針對性、實用性，采取理論與實踐相結合的做法，先由園林綠化局提出教學內容要求，再由會計局召集任課教師結合當年的會計人員繼續教育授課計劃進行研究，最后確定設置了資產清查及核算、單位財務內部控制及制度建設、會計基礎工作規程、事業單位會計核算、會計報表財務分析等五個課題的授課計劃；又如該市教育局培訓班圍繞近年來教育系統專項檢查中存在的共性問題、財務人員急需了解和掌握的財政政策法規及財務知識等制定授課計劃，重點就教育系統預算外資金管理、行政事業性收費“收支兩條線”管理、清理整治“小金庫”問題、政府采購及控購制度的執行四個章節的內容進行培訓。以上針對學員單位實際業務需求設置課程的做法使教學內容更貼近于學員所在單位的工作實際，將所需與所學相結合，提高了培訓課程的實用性，為會計人員繼續教育培訓課程設置提供了借鑒。
再次，以提高培訓學員業務能力為目的，采取正確的授課方法，調動學員學習積極性，提高培訓綜合效果。在開班前，漢川市財政局就與園林綠化局共同研究決定把提高學員業務能力確定為教學主要目標。由于教學目的明確，教學方法得當，調動了學員的學習積極性，全面提高了培訓的綜合效果，達到了學員出勤率好、學習效果好、考核效果好、長遠效果好的目標，提高了學員對會計人員繼續教育重要性、必要性的認識，激發了學員參加培訓和單位組織培訓的積極性。另外，該市教育局培訓班在教學過程中引用大量實際工作案例的做法，也收到了較好效果。
財務管理培訓的目標范文2
關鍵詞：中小企業；財務管理；問題；對策
中小企業通常是指企業資本金額、銷售額、員工人數等數量指標與本行業中的大企業相比都較小、不對外募集資金的企業。中小企業在我國的經濟發展過程中做出了巨大貢獻，在緩解就業難方面也不遺余力，提供了大量的就業機會，但中小企業受自身特點所限，企業壽命往往不高，有調查顯示，我國中小企業平均壽命僅為2.8年，其中財務管理水平是重要影響因素之一。
一、我國中小企業財務管理中存在的問題分析
1.融資渠道單一導致的資金不足
當前我國中小企業的資金來源主要依靠合伙人投資，形式較為單一。由于中小企業規模較小，企業本身資本較少，負債率較高，借貸能力較低，加之中小企業往往存在資產產權不明、無抵押資產等原因，一旦發生違約行為，銀行、金融機構將面臨著無法收回貸款的本金和利息的風險，因此通過正常的銀行、金融機構貸款形式手續繁瑣，很難滿足借貸條件，另外，銀行需要承受來自投資者和監管者的雙重壓力，對風險較高的中小企業融資并不熱衷，著一系列因素導致中小企業在銀行、金融機構籌集資金的成功率較低，缺乏正常、高效的融資渠道，使中小企業在發展過程中常受資金掣肘，給企業發展帶來負面影響。
2.項目投資缺乏科學論證
財務管理工作的一項重要職能便是財務風險方面的控制，提高財務風險意識，對財務風險及時發現、及時處理，避免財務危機的發生，是檢驗企業財務管理水平的重要指標。我國中小企業大多存在企業決策者綜合素質偏低的情況，很多決策者對自身的財務狀況不甚明了，對投資的短期目標比較熱衷，企業持續發展能力較差。中小企業由于規模較小，資金有限，項目投資占用企業資金比例往往較高，沒有科學的財務預測、預算、分析、決策機構，在實際項目的操作過程中往往缺乏準確、可靠的投資信息，面對項目投資，容易出現不顧企業自身實際狀況盲目跟風的情況，缺乏健全的投資規劃，在經營過程中，一旦出現銀行信貸政策收緊、宏觀調控力度加大等情況，中小企業的資金鏈條便岌岌可危。項目建設中，一旦后續資金乏力，極易導致資金鏈斷裂，使企業進退維谷，面臨巨大的經濟損失。
3.資金運營機制有待完善
企業要想正常發展，完善的企業資金運營機制必不可少，資金對企業發展的限制表現在以下幾個方面：首先，部分中小企業將大量資金投資在不動產上，占用了大量的流動資金，缺乏科學的計劃和安排，致使財務管理每況愈下；部分中小企業崇尚現金越多越好，大量的閑置資金在手，錯過了資產增值機會；其次，部分中小企業壞賬比例偏高，由于中小企業偏向追求短期利潤，投資缺乏科學、合理的信用調查、評估，應收賬款的管理不到位，極易產生壞賬，導致企業資金周轉不靈；再次，存貨管理機制落后，在中小企業中，存貨管理一直停留在比較落后的階段，先進的管理手段很少得到應用，管理者對存貨的控制能力薄弱，資金被存貨占用時間較長，導致了資產浪費。
4.內部控制薄弱
財務管理工作的核心內容是內部控制，但中小企業往往只顧眼前的經濟利益，意識不到內部控制工作的重要性，工作流于形式，使得財務工作內部控制十分薄弱，財務管理工作水平很難提升。中小企業由于規模較小，財務人員配置也極其簡單，一人兼數職的情況時有發生，會計核算和財務管理的關系混淆，這種情況下，財務管理工作得不到重視，財務管理人員的培養自然也得不到重視，財務管理人員的培養和深造沒有保障，致使內部控制更加薄弱，加之大多數中小企業財務管理人員任人唯親，任職者往往對財務管理工作不夠重視。
二、解決中小企業財務管理中所存在問題的措施
1.拓寬融資渠道
融資渠道單一一直是限制中小企業發展的關鍵因素，拓寬融資渠道需要來自政府和金融機構的大力支持，可申請適當放寬對中小企業的放貸條件，積極爭取優惠政策、金融支持。中小企業自身也應努力提高自身，首先應從企業的經營管理水平入手，規范的企業治理結構，完善的財務管理制度，良好的信用評估，展現積極向上的態度。政府方面也應當不斷完善有關中小企業融資的相關法律法規，加強對中小企業在政策上的支持，加大對中小企業在資金、技術、人才方面的扶持。金融機構也應不斷完善當前的債券融資市場，建立多層次的中小金融機構，為中小企業的發展提供助力。另一方面，成立信用擔保機構可以有效降低銀行對中小企業放貸的風險，使中小企業更容易籌措到發展資金。
2.提高風險意識，做出正確的投資決策
中小企業要提高風險意識，首先需要建立完善的預警分析指標體系。首先建立短期財務預警系統，短期預警的目標不是盈利，而是保證中小企業的現金流，從而使企業可以正常運作。其次，建立長期財務預警系統，當出現不利于企業財務狀況的因素時，財務指標的變化會觸發財務預警機制，使管理人員有更多時間從容處理，降低財務風險。中小企業的投資，首先應以對內投資為主，其中對本行業新設備、新技術、新產品和人力資本的投資，促進企業長期穩定發展。中小企業l展過程中，當完成了初步的資本積累，應選擇多元化經營，分散投資風險，拓展新的市場，尋找新的利潤增長點。
3.提高人員素質
財務管理人員素質的高低直接影響著中小企業財務管理的水平，加強中小企業對財務管理人員的管理，切實加強對中小企業財務管理人員的培訓，提高財務管理人員的風險意識和自身在財務管理工作中的重要性，促進企業財務管理水平不斷提升。在財務管理培訓內容方面，除了財務管理專業知識外，還需要良好的組織能力和管理能力，因此，財務管理培訓過程中應結合我國經濟市場的發展動態，不斷更新培訓內容，促使財務管理人員意識的自身的不足，主動尋求自身財務管理水平的提升。
4.加強內部控制
中小企業的內部控制有助于提升企業經營管理水平和風險防范能力，在整個企業管理過程中起著十分重要的作用?，F有的財務管理制度需要不斷的完善，明確財務管理人員的工作職責，明確出納人員不得兼任稽核、會計、檔案保管、賬目登記工作，企業財務專用章、法人代表章分人管理等。結合當前我國快速發展的經濟形勢，內部控制規范體系對于提升中小企業的行業競爭力有著非常重要的作用，可以促進企業的可持續發展，更好的實現總校企業的財務管理目標。中小企業因企業規模有限，在內部控制上所承擔的費用也不盡相同，中小企業只需建立一個簡單的控制系統即可，在實際工作中尋找內控效果與內控成本間的合理比例。
三、結論
綜上所述，在我國中小企業財務管理工作中依然存在著很多問題，財務管理工作既具有專業性，又具有綜合性，它存在于生產經營的每個環節，在實際工作中，應防微杜漸，降低中小企業的管理成本，完善中小企業的財務管理制度，拓寬中小企業的融資渠道，提高財務管理工作人員的職業素養，優化企業資源配置，堅持企業持續、穩定、健康發展。我國中小企業實現產業轉型升級、創新發展的道路還很長，發掘自身潛力和優勢，構建良好的信用評價體系，拓展中小企業的融資渠道，提高我國中小企業財務管理的整體水平，走管理精細化、產品特色化的路線，實現我國中小企業的轉型升級，科學創新。
參考文獻：
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財務管理培訓的目標范文3
依照國家會計法規定。財務管理人員必須持有會計資格證書，需通過嚴格的考核才能上崗。但在很多事業單位中，財務管理人員沒有達到國家規定的專業技能，很多屬于無證山崗。通過沒有經過專門的財務管理培訓和教育，對風險缺乏一定的處理能力和辨別能力。這樣由于會計管理不當，而影響企業正常的生產運營。在財政管理過程中，很多事業單位管理監督體系不嚴格，在對財務問題進行檢查時，缺乏必要的監管。忽視財務會計的日常監督和管理，突發性檢查較多。同時在監督過程中，沒有對資金的流通和使用情況進行全方位的監督，涉及范圍較窄，不能使財政管理監督的作用真正被發揮出來。
在財政管理過程中，事業單位必須將財政崗位管理放在首要的位置上，財政會計人員應嚴格按照相關會計規定進行財務管理，同時落實責任，這樣財政管理過程中，一旦有問題出現，能夠分清責任，避免推諉。相對完善的財務管理制度，還可促進財政人員彼此之間的監督和協調，杜絕了財政人員為了一己之私，而對國家財產大肆侵吞，挽回和規避國有資產的損失。合理的安排財政預算，不僅可使事業單位的資金使用合理、科學，同時還可提高資金的使用效益。財務預算主要內容包括以下幾點：一是做好預算管理工作；二是對預算內資金和超預算資金關系進行正確的處理，進而能夠合理使用保障資金，同時在財政預算中能及時納入各項使用資金。三是對業務性支出和事業性支出的關系能夠正確處理，并保證公共組織有效運轉的維持性資金，然后根據財務和業務量需要，對各項發展性支出進行妥善安排。四是對一般性支出和重點性支出的關系進行正確處理，分清先后主次，按照輕重緩急，合理安排各項支出，統籌兼顧，將資金的效能最大化的發揮出來。事業單位在加強財務管理過程中，必須對財務報表體系進行完善，一方面要對財務報告的目標進行明確，財務報告目標必須能為事業單位、公眾、國家提供全面、及時、準確、科學和真實的財務信息。另一方面要對財務分析指標體系進行完善，同時在此基礎上不斷創新方法，建立一種通行的財務分析指標模式，與新的經濟發展形勢相適應。在整理財務報表時，需將報表周期盡量縮短，使財務信息的及時性和準確性得到保障。同時對于特殊的專項報告，應具體問題具體分析，以對不同使用者的需求予以滿足。
財政管理體系的完善和健全，可利于財務的審核和管理工作，同時可及時發現流通使用過程中存在的各種問題，以便不斷的改正和完善，這樣即規避了事業單位財務的浪費和流失現象，也使財務管理的失誤降到最低。同時財政管理監督制度的完善，在很大程度上還規避了公用財產被挪用、被侵吞的行為。在監督管理的過程中，財務人員必須在管理的各個環節中落實工作職責，監督檢查財務管理的各項工作，避免因為人為失誤而帶來巨大的損失。加大預算單位會計誠信等級分類管理的力度，跟蹤監督檢查實施C級和D級管理的單位，督導單位建立健全財務管理內控制度，對財務管理水平和會計基礎規范加大監管力度，使財務人員和單位法人的法制觀念進一步被強化，對相關從業人員、會計人員和法人的職責予以明確，進一步提升會計管理信用級別。財政單位應研究制定一系列內部控制制度，并且具有一定的監督性、操作性和可針對性，對會計人員崗位責任制度進行完善，建立財務分析制度、成本核算制度、財產清查制度、計量驗收制度、原始記錄管理制度、稽核制度、內部牽制制度等等，分工必須明確，同時票據審核和傳遞程序必須嚴格。結語通過對以上分析能夠看出，會計人員的專業素質和技術水平，直接決定了事業單位財政管理的有效性。所以要想真正落實事業單位的財政管理工作，必須加強財務管理的培訓工作，財務人員必須掌握前沿的專業知識和過硬的技術水平，并不斷轉變觀念，能夠與時俱進，在工作中不斷運用新的理念，真正發揮事業單位財政管理的作用。本文通過分析財政會計管理中存在的問題，同時針對問題給出了相應的解決措施，希望能對今后財政會計管理工作提供借鑒和參考。
本文作者：唐春艷工作單位：大慶市財政局
財務管理培訓的目標范文4
關鍵詞：企業 財務管理 現狀 改進措施
一、財務管理概述
企業財務管理是在一定的整體目標下，ζ笠檔淖什投資、籌資、營運資金以及利潤分配進行科學合理的管理，也就是對企業資金流動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。財務管理是企業經營管理工作中的一個關鍵部分，是一項有組織、有計劃的服務性企業財務活動，它能有效協調企業各個方面財務關系的管理活動，有效的控制成本，為企業創造出最大的價值財富。
二、當前企業財務管理的現狀及存在的問題
隨著我國經濟市場的不斷發展與擴大，各行各業的企業面臨的競爭與挑戰也越來越大，企業以往的財務管理模式已經不能應對越來越復雜的生產經營形勢。據調查分析，當前企業財務管理中存在的主要問題主要有以下幾方面。
（一）對財務管理工作的認識不夠深刻
據分析，當前許多企業管理者對財務管理工作的內涵了解不夠深入，對財務管理的認識還僅僅停留在會計核算工作以及營運資金管理方面，對于企業籌資、投資等方面的資金分配活動往往只是憑經驗行駛，決策程序也極為簡單粗糙。另外，還有部分企業對于專項資金的管理不夠規范科學，預算管理環節也過于隨意，沒有嚴格的按照制度開展工作，導致預算項目執行與實施經費支出不合理。
（二）財務管理制度不夠健全
財務管理是整個企業經營管理的核心環節，科學合理的財務管理制度是企業有計劃、有組織對資金活動進行管理的基礎，也是保障企業財務活動有章可循、提升整體管理水平的可靠依據。而當前，在許多企業都存在的一個問題是財務管理權力過度集中，企業管理層對于財務管理部門的工作有一定的干擾與限制。并且部分企業財務活動僅限于財務收支控制，財務管理缺乏總體性、科學性、有序性，財務管理整體水平較低。
（三）財務預算環節不夠合理
企業全面預算包括決策預算、日常業務預算和財務預算三大內容。預算管理是企業進行財務管理的一個重要手段，它通過計劃協調企業的人力和財力資源，實現企業價值最大化的經營目標。分析當前企業的預算管理環節開展的情況，發現部分企業財務管理整體水平不高，在預算管理方面存在觀念落后，沒有系統、規范的財務預算管理審批制度與程序。另外還有部分企業存在采用的財務預算編制方法較為單一、落后，忽視資金成本管理等問題。
三、企業財務管理工作的改進建議與措施
在當前市場競爭激烈的形勢下，企業要想提升自己的競爭力與管理水平，其中一個重要的手段就是加大對成本控制的重視力度，完善財務管理機制，保證企業能夠正確的進行經營管理決策，促進企業穩定可持續的發展。
（一）明確財務管理在經營管理中的重要性
一方面，企業要正確認識到財務管理對提升企業管理水平的重要作用，提高經營者對加強企業財務管理重要性的認識。財務管理部門要嚴格按照相應的規章制度辦事，及時找出財務管理工作中存在的薄弱環節，有針對性地解決存在的問題，并定期開展財務管理培訓交流活動提升自身的財務管理職業能力。
另一方面，企業要合理設置財務管理崗位，按照《會計法》、《公司法》、以及企業的《公司章程》等各項財政法律、行政法規、規章制度以及管理程序等，進一步明確財務管理的各層次、部門、崗位的責任和權利，做到去權責分明、責任到人。
（二）健全企業財務管理制度及相關流程
一方面企業要健全財務管理制度，促進財務管理工作的體系化、規范化。建立完善的財務風險預警機制，落實對財務管理活動的監督考核，為企業的經營管理做好經濟把關，控制好成本、風險，規范財務行為，以保障企業資金的完整性有效性，實現企業利益最大化。
另一方面，企業要充分的了解掌握當前市場的新興管理理念與手段，不斷的更新自己的財務管理觀念與方法，加強現代化財務管理隊伍的建設，強調財務管理的靈活性，使之更好的適應現代經濟發展的要求，保證企業財務目標的實現。
（三）強化財務預算管理環節
財務預算管理作為企業實現發展目標的重要手段和戰略機制，將預算編制、執行、控制、考評等融入到生產經營的各個環節中，以實現企業人、財、物的最優配置。企業的預算不是一項孤立的工作，而是要結合企業上層次的目標和具體工作任務來制定、落實。
首先，企業要建立完善的預算管理機構，在決策層建立和強化預算管理的意識，并在預算管理過程中，溝通協調各個部門和崗位之間的權利和義務，調動企業全體員工參與預算管理的積極性。其次，要結合企業的實際發展情況與總體發展戰略，確定具體的預算目標。在預算執行過程中，還要根據戰略、目標的變化來不斷的對預算進行調整，以此滿足實現年度總體戰略目標的需求。
四、結束語
企業財務管理工作的主要執行人是財務管理人員，因此，企業除了要明確財務管理重要性、健全相關制度及流程、強化財務管理環節等以外，還要重視提升財務人員的專業素質及職業素養，保證每一位財務管理人員和會計人員，都能熟練掌握運用財務管理相關法律、法規，并能夠依法履行職責。
參考文獻：
[1]劉建南.我國中小企業財務管理存在的問題及對策[J].中國水運（下半月）.2012（03）
財務管理培訓的目標范文5
礦山企業新型技術可以提工程的整體效益，在礦山企業中有效的實施成本控制可以很好的改善礦山企業中的經濟效益。但是對于目前我國礦山企業中成本管理水平普遍偏低，對于礦山企業人員整體素質比較低，沒有相對比較專業的能力，不能很好的將理論和實踐結合起來，成本預算執行不嚴，未能全面發揮成本考核的作用，不利于職工積極性發揮，造成成本管理中存在問題，這也是造成成本管理水平偏低的主要原因。對于項目管理中沒有專業人員的管理，相對執行能力也就較弱，沒有很好的落實工程成本控制。
二、礦山企業成本控制精細化管理的對策
1.提升員工成本精細化管理意識
我們應該提高財務成本精細化管理培訓力度，讓財務人員能夠及時的掌握工作技能，針對相應的財務管理情況和一些問題，做出相應的更新和轉變，不斷的提高企業的整體管理水平。同時對于成本管理制度的頒布也具有一定的風險，在對這些風險的管理中我們要做出詳細的規定，提高企業風險管理能力，在新經濟發展中，現代的財務管理意識是使企業的財務管理模式能與時俱進，對財務的整體風險進行監控，保證財務管理的防線，實現財務管理的科學化。
2.注重礦山企業項目管理
礦山企業進行優化設計之后還要通過合理的實施來實現，運用新技術和新材料的應用效果，這些都是通過優質的礦山企業和全面的設計配合來體現的，達到更好的管理成本。礦山企業設計的好壞直接影響到施工質量的好壞，有效的進行施工管理，能夠有效的提高礦山企業經濟效益，同時也能更好的減少材料的浪費。對礦山企業工作進行有效控制也是保證企業成本的重要環節。
3.注重成本分析嚴格控制成本費用支出
競爭對手的分析主要是從對手的角度考慮，通過對對手的了解來保持企業持久的相對競爭優勢。從財務戰略角度來分析，企業必須充分利用成本管理中有效方案實施細則，充分發揮政策優勢，降低自身稅務負擔，以提升成本競爭力。在對財務人員的繼續教育中，不但要對財務知識進行講解，還要對企業管理的中心理論進行介紹，并一定要注重戰略好、企業管理新知識的講解和介紹。主要就是對企業財務管理專業性，優化原先企業的成本結構，積極利用增值稅進項稅的抵扣降低企業的稅務壓力。同時企業應當抓住機遇，對企業自身掌握的現有資源進行整合以及集成，加快擴大生產以及更新設備，從而增強企業核心競爭能力。
4.強化礦山企業全面預算管理和考核
礦山企業全面預算是由一系列預算構成的體系。具體包括業務預算、經營預算和特種決策預算三大內容。這樣全面預算就有助于全體職工了解本部門和自己與整個企業的經營目標之間的關系，明確了自己在業務量、收入成本費用各方面應達到水平的努力方向，促使每個職工想方設法，從各自的角度去完成企業總的戰略目標。而且把企業各方面的工作納入了統一計劃之中，促使企業內部各部門的預算相互協調，環環緊扣，達到平衡。同時，嚴格執行預算，引導職工不斷創新，而且企業在執行預算的過程中，發現差異不僅是控制企業日常經濟活動的主要依據，也是評定各級各部門及個人工作業績好壞的重要標準。
三、結語
財務管理培訓的目標范文6
【關鍵詞】市場經濟 中小企業 財務管理
中小企業作為國家與社會經濟發展的基石之一，中小企業的數量占到我們國家企業總數的70%多，對我國的工業總產值、社會就業、財稅繳納等做出了很大的貢獻。但是，在中小企業市場經營的過程中，受到企業信息資源獲取、管理能力等因素的影響，其可持續發展能力不足。因此，加大對中小企業財務管理的研究，有著重要的價值。
一、我國中小企業財務管理的價值
（一）促進中小企業科學管理水平的提升
中小企業財務管理是通過科學的方法，以財務管理的有效性為衡量的標尺，對管理企業的市場管理制度、員工、資金的使用等進行管理。通過管理檢查出中小企業存在的財務問題，以科學的理論和措施為指導，提出針對性的中小企業財務經營管理制度，以此來促進中小企業管理水平的不斷提升。
（二）幫助中小企業提升市場經濟效益
中小企業財務管理的目標是提升中小企業的市場效益，促進中小企業的產品獲利能力、債務償還能力、可持續發展能力的提升。上述目標的達成能夠有效的提升中小企業的收益水平。由于中小企業的經濟收益與市場盈利水平的增長存在著諸多的干擾因素，如生產成本、人力成本、生產效率等都會對中小企業的市場效益產生影響。所以，為了更好的提升中小企業的市場收益，需要確定合適的企業經濟增長方式，消除中小企業市場經營過程中的不利因素，促進企業的有效發展，而中小企業的財務管理正是實現這一目標的有效手段。
（三）提升中小企業市場核心競爭力
中小企業的財務管理其價值有兩個方面，一方面能夠為中小企業從根本上提升市場的經營水平。另一方面，通過財務管理能夠提升中小企業的綜合經營管理水平，促進中小企業的經濟效益提升。再次，有效的財務管理可以幫助企業的領導者與管理者提供更為科學化的管理培訓。這三點的共存為中小企業市場素質的提升，打下了堅實的基礎。
（四）幫助中小企業中構建現代企業管理制度
受到市場經濟環境等因素的影響，很多中小企業的市場經營處于虧損等狀態。而且我國大部分的理論研究集中于市場體制與企業管理制度的研究，而對中小企業的財務管理研究較少，從理論與實踐層面的管理結合有效性較差。因此，加大對中小企業財務管理制度的研究，對于提升中小企業的管理制度建設，推動現代企業制度在中小企業的開展與落實有著重要的價值。
二、提升中小企業財務管理效果的策略
（一）提升與規范中小企業財務管理行為
為了更好的提升中小企業的財務管理制度，建立健全中小企業的法人制度結構，形成一個長效的監督與制衡機制，是實現中小企業財務管理作用的基礎。只有如此，中小企業的經營者才能夠更多的精力關注財務管理，中小企業的出資人才可以依法行使財務決策與管理權利，將企業的各項財務管理落到實處。
（二）全面優化中小企業財務管理制度的建設
為了更好的提升我國中小企業財務管理的水平，需要加快對中小企業財務管理制度的建設，讓中小企業的財務管理工作有據可從、有策可依。中小企業財務管理制度需要滿足下面三個要求：首先，要保證制度的明確與財務管理的科學定位，實現財務管理對企業決策依據的價值。其次，中小企業財務管理的糾錯與防弊建設要實現有機的融合與共促。再次，所構建的財務管理制度，要具備科學性與可操作性，可以借鑒世界先進會計公司的經驗，來不斷的完善我國中小企業財務管理制度的建設。
（三）擴大注冊會計師與中小企業財務管理的合作面
隨著全球化進程的不斷加快，世界上的一些會計公司開始將更多的目光關注在中國的企業，而受到從業經驗等因素的影響，我國的會計師面臨著較大的壓力。所以，為了盡快的提升會計師自身的業務能力，我國的注冊會計師可以從中中小企業財務管理工作開始，依靠高質量的服務來逐漸的爭奪市場。首先要做好會計顧問，幫助中小企業進行日常財務問題的管理分析，實現中小企業的健康發展。其次，要加大對常規審計業務的管理力度，及時的發現存在的問題。第三，要集中精力來應對中小企業存在的專項問題。第四，要以財務管理為切入點，對中小企業的管理層提供更多的管理建議與服務內容。
（四）提升中小企業財務管理的專業水平
中小企業的財務管理人員要對各類的管理、咨詢機構、相關人員的資質等進行嚴格的審查，提升業務監管的效果，加大對企業管理的質量分析。中小企業財務管理的從業人員一方面要精通企業財務管理業務，也要熟悉企業管理、市場變化、企業財務管理等方面的知識，以此來為客戶企業提供更多的優質的、能夠促進中小企業財務健康、可持續發展的管理業務。
三、結語
綜上所述，市場經濟環境下的中小企業財務管理，是中小企業在激烈的市場競爭環境下，以企業的發展為目標，以財務管理工作為抓手，推進企業快速、可持續發展的內容之一。為了更好的提升中小企業財務管理的效果，需要從財務管理制度、管理人員的專業能力、財務環境的分析等多個維度著手，構建起科學、規范、完善的中小企業財務管理體系，以此來促進中小企業市場經營效益的不斷提升。
參考文獻：
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