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工程管理企業分析范文1
1、高校培養綜合型人才的渠道目前我國的高等教育與社會發展的需要仍存在著一定的差距，高校畢業生在開拓性、主動性和創新精神等方面明顯不足，培養大量具有創新精神和創業能力的高水平人才，是我國社會實現快速轉型的先決條件。作為其中重要力量的應用型本科高校應立足地方、服務地方，在實施創業教育過程中，更應該高度重視創業實踐活動，從而深化創業知識、豐富創業體驗，培養學生的創新思維、提高學生的創業素質，提升大學生的創新精神和創業能力。為大學生提供堅實的創業理論基礎和豐富的實踐經驗，為大學生自主創業保駕護航，提高大學生自主創業的成功率。
2、增強學生就業競爭力的渠道現在是科技高速發展的現代社會，創新精神對大學生個人來講是提高生存競爭力的重要方面，大學生要想在激烈的社會斗爭中脫穎而出，除了要掌握扎實的理論專業知識之外，還要具備一定創業精神和意識。培養大學生的創業精神，能夠為社會輸送大批高素質創業人才，有效緩解大學生就業難的社會矛盾，推進創業型經濟發展和創新型國家建設；更能實現大學生自我完善的需要，自覺將個人發展與國家民族的前途和命運相結合，在為社會創造財富的同時，獲得全面的發展。
二、我校大學生創新創業訓練的實施過程
1、成立專門的部門指導我校成立大學生創新創業訓練工作領導小組，校長任組長，分管就業創業工作的副校長任副組長，成員由教務處、就業指導中心、學生處（團委）、科研處、人事處、財務處、后勤集團等單位的負責人組成。領導小組下設大學生創新創業訓練管理中心，負責全校大學生創新創業訓練計劃的組織實施工作。各學院成立大學生創新創業訓練工作領導小組，成員由院長、教學副院長、黨總支書記、辦公室主任、大學生科技創新中心負責人組成。
2、項目的過程輔導及階段檢查項目立項后，項目負責人和指導教師需要組織項目組成員有計劃地開展工作，全校各級各類實驗中心、工程中心、實驗室、項目工作室要對參加創新創業訓練計劃項目的學生免費開放，提供必要的實驗場地與實驗設備支持。在項目實施的中段，學校和學院會采取多種形式對項目進展情況進行階段性檢查。
3、項目結題要求我校大學生創新創業訓練項目必須完成八個方面成果之一才能結題，包括：
（1）公開；
（2）獲得項目專利；
（3）擁有作品（實物）；
（4）項目成果被企業、政府等部門采納并推廣應用；
（5）項目作品獲校內競賽一、二等獎；
（6）項目作品獲校外競賽優秀獎以上；
（7）項目組成員代表學校參加省市、國家學術研討會并主題發言；
（8）項目成果對專業建設、人才培養、教研教改、學校管理等具有重要意義并被采納應用推廣。
4、經費的使用創新創業訓練專項資金由學校財務處實施管理，資金的使用須遵守學校的財務制度，接受學校的財務監督，?？顚Ｓ?。經費開支需按項目預算計劃執行，主要用于項目的資料費、調研費、試驗費、測試費、制作費、資料費、打印費等，不得用于勞務費和與本創新創業訓練計劃項目實施無關的支出。
三、大學生創新創業訓練的實踐與思考
1、大學生創新創業項目需要加強宣傳力度雖然我校已成立專門的部門進行領導和管理大學生創新創業項目，但是，一是由于學生平時忙于學習，沒有時間了解“大創”項目，往往老師讓報名就隨意組合團隊報名，造成前期準備不充足。二是受到思想觀念和專業水平影響，很多大學生沒有真正意識到創新創業實踐的重要性，參與和完成創新創業活動的目的在某種程度上是為了應付學校的教學安排和學分要求。也有學生因為不自信或得不到及時有效的指導，對創新創業活動參與度和積極性不高。所以，對項目的宣傳與展示是讓學生了解和培養興趣的重要途徑，學?？梢猿浞掷眯@網絡、廣播、報紙、雜志等對涌現的創新創業典型進行廣泛宣傳，邀請著名企業家來學校開展講座、訪談等，讓大學生了解創業者經歷，學習他們的創新創業理念，增強自主創業的意識和主動性。
2、大學生創新創業項目需要加強指導強度指導教師在項目實施和培養目標實現方面作用不容忽視，由于學生知識儲備量不足，實踐經驗缺乏，往往不知道能做什么項目，就算憑自己的興趣愛好或僅有的一些認識申報了課題，對后續的項目操作也是手足無措，特別是在創新創業實踐中遇到問題時，項目組成員甚至會產生放棄的念頭。另一方面，項目的指導老師都是兼職為主，也是利用自己的課余時間給學生進行指導，很難保證指導的時效和質量，部分指導教師自身缺乏創新能力或創業經驗不足，指導項目的效果就大打折扣。所以，學校方面一定要重視項目指導老師的培養與管理，鼓勵老師積極參與到項目的指導工作，并給予激勵的措施。
工程管理企業分析范文2
關鍵詞：建筑企業；工程管理；現狀
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
一、工程管理現狀
1、建筑安全管理出現的問題
（1）施工現場安全管理制度有待完善
目前，還有很多施工企業都受到統建設理念的制約，在施工單位招投標過程中只注重投標價，沒有將企業安全生產信譽與工程建設準入條件完全掛鉤，使一些技能素質水平不高的施工單位進入到施工現場中，給工程安全施工埋下了極大的隱患。此外，工程現場施工過程中，還有少數建設單位管理人員對工程安全生產認識深度和廣度不夠，沒有加大監管力度，缺乏與其它參建單位的相互協作和監督，出現了監而不管的現象，給工程施工中的安全帶來巨大威脅
（2）資金投入力度不足
由于在舊時代計劃經濟體制的影響下，存在安全意識上的缺失，造成建筑企業重視程度不足，直接體現在資金投入力度中，甚至現階段，有些建筑施工并未成立安全監理部門，對現場發生事故其職責性不強，缺乏在施丁過程巾的針對性安全管理，即缺乏施工有效性和安全性，與日益增長的施工部門投入形成極大反差，無法滿足正常安全管理和生產需求。
（3）建筑施工安全監理力度不夠
建筑施工過程中出現的傷亡事故，不僅給施工人員帶來巨大生命財產損失，同時也給施工企業和業主單位帶來嚴重的社會負面影響。據有關資料表明，造成傷亡事故的主要因素就是工程安全管理人員只注重安全管理的監督批評功能，沒有很好將安全監督和服務兩者有機聯系起來，造成了一系列安全隱患，隱患發生后沒能及時整改，由此影響了整個工程施工的進展。還有一些施工企業在施工方案制定過程中，對安全保護措施并不重視，只是一般化的處理，卻將方案的經濟性作為首要因素，當面臨了施工作業特殊情況時，就會威脅到施工人員的人生財產安全?？傊?，一些工程監管人員從施工安全方案和措施進行督查，安全責任沒能落實，這使施工安全狀況令人擔憂。
2、建筑質量管理出現的問
（1）施工技術管理人員技術水平和工作經驗不足
隨著企業新項目施工的不斷增加，對工程施工的技術管理人員的需求也越來越大。此外，一些其他的行業，比如監理行業和房地產行業的發展，也需要一定數量的有經驗的技術管理人員，因而在建筑施工中非常缺乏有經驗的技術管理人員，有些施工項目配備的術管理人員，其素質遠遠無法達到相關規范的要求，一些技術管理人員還身兼數職。
（2）監管制度上
為確?，F場工程質量，政府明確規定在進行施丁中，應配備具有執法資格的相關監理單位，但當前在質量監管體制上存在執法體制，執法管理，執法力度，執法素質等多方面問題。在執法體制上，未形成統一建筑施工質量標準；在執法管理上，未落實個人責任制；在執法力度上，未形成現場督促制度；在執法素質上，未實現高水平，高素質，高管理。在卅現如上問題同時，現場工程質量較難達到既定要求，造成質量管控缺失。因此充分認知當前國內施工企業丁程管理現狀和存在的問題，對于強化自身管理有效性具有重要意義。
二、建筑企業工程管理幾點建議
1、現場管理制度上
（1）優化施工現場管理的重要手段是現場管理的科學化
信息技術是企業利用科學方法對經營管理信息進行收集、儲存、加工、處理，并輔助決策的技術的總稱，而計算機技術是信息技術主要的、不可缺少的手段?，F場管理的科學化就是要運用系統工程的理論和方法，把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用于施工項目現場管理的實際中去，并結合施工管理的實際情況，制定戰略計劃，充分利用現代信息技術，逐步建立各類施工管理信息系統。
（2）加強對施工現場管理工作的監管
施工現場的管理工作除了要由工程建設的相關方參與外，還需要社會上的其他監督機構對施工現場進行監管。監督部門對每一次檢查結果要進行記錄，對一些建筑工地違反相關規定的行為及時地制止，嚴重的要進行停工整頓。例如很多施工單位常會出現的噪音污染問題，就要由環境保護部門來進行監管。一些施工現場的用電不規范問題要由電力部門進行監管。社會上的監督力量會給施工企業帶來更大的壓力，會迫使其重視施工現場的管理，也能促使其管理水平的提高。
2、建筑安全監管上
（1）做好施工現場人員培訓工作
應對施工人員進行安全教育，提高他們的安全意識，減少安全事故的人為因素。對工地的安全管理與控制主要是從防火、禁止亂搭接電線。戴安全帽、腳手架搭設、安全帶等施工安全問題。加大對施工現場用電的管理與控制，聘請專業的電力工人，負責用電設備和線路的安裝、拆除，及時對線路進行檢修，確保用電安全。相關領導要不斷完善挖潛提效獎懲考核機制，發揮職工主觀能動性，提高施工組織協調效率。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。因此。對施工人員進行必要的技術培訓、安全教育和素質培訓，建立一支高素質的、技術過硬的施工隊伍，可以減少施工過程中由于施工隊伍問題所造成的損失。
（2）制定安全巡查計劃表
在落實安全職責和劃定職能區域時，秉承“零事故”安全職責目標；在進行深入施丁實地監察過程中，應制定安全巡查計劃表，對同一區域，特別是夜間作業易發安全事故等階段加強安全巡查和監管力度，可進行“三班制”，“倒配制”，“質量制”等要求，藩實現場安全巡查工作，對巡查過程巾im現的高空墜物，洞口墜落等安全隱患，強化安全巡查力度，確保安全“零事故”，進一步提升企業市場競爭力。
3、現場建筑質量控制上
（1）工程施工預檢
預檢工作是為了確保施工質量，減少由于失誤而出現的重大質量事故。質量工程師應對以下施工內容做詳細的預檢工作：對放線施工中標準軸線、水平樁的位置及標高做預檢；對基礎工程中的軸線、標高、預埋件位置、預留孔洞位置等進行預檢工作；在砌體工程中，應對墻身軸線、樓層標高、砂漿配合比及預留預埋的位置等進行檢驗；在混凝土工程中，應對模板的尺寸、標高、支撐預埋件、預留孔洞等進行檢查，對鋼筋的型號、數量、規格、保護層、錨固長度等進行預檢，對混凝土的配合比、外加劑、養護條件等進行預檢；管線工程中應對管道安裝標高、安裝位置、坡度及交叉布置內容進行預檢；預制構件安裝中，應對選擇的構件型號、安裝位置、支承長度及標高等進行預檢；電氣工程施工中，應對配電位置、電纜布置位置、送電方向進行檢驗，預檢過程中要辦理預檢手續，預檢不合格的不得進行下道工序的施工。
（2）控制施工現場的質量
檢測施工質量時應注意整個施工團隊內部是否有完善的質量管理，是否在正常的運轉。工程技術指導人員和管理人員是否到位，是不是做到了文明施工，有無轉包的現象；檢測施工的機械設備是否完好，測量儀器是否精準；施工的監管部門應對在施工過程中出現的質量問題和隱患提出建議，施工部門應解決并落實施工過程中出現的質量問題和安全隱患；應當不定期的進行抽檢，并將抽檢過程中發現的不合格的情況提出并整改，不能整改的應建立監督檔案并拍照，之后作為評定工程質量的依據；施工管理部門的人員應多參加工地的例會，聽取抽檢情況報告，和質量管理情況，并提出要求。每個施工班的組長應該在每一道程序結束的時候，進行檢查，對于施工過程中出現的問題應早發現早。檢測人員對每一道工序都應進行抽樣檢查，以便及時地發現問題，對于發現的問題應記錄并解決問題，并上報，確保再次檢查質量合格。
結束語
在實施工程管理的過程中，會受到許多因素的影響。因此，建筑工程項目的管理工作需要對多方面的因素進行考慮，并由多方面入手，只有這樣才能有效的實施項目管理工作，進而促進企業的快速發展。
參考文獻
[1] 羅利群.論我國建筑施工安全管理現狀及解決對策[J].科技信息.2009（22）：404.
工程管理企業分析范文3
1.工業工程是當代一門新興的工程類科學，是對人員、設備以及物料信息等能源組成的集成系統進行設計和實施的工程技術。工業工程技術在工業管理中，要提高組織和管理的科學依據，就應該加將各種使用的方法知識，應用在技術、人力資源以及信息中，將其組合成更加有效的生產力綜合系統，然后再結合工業工程的分析設計的方法和原理，對系統取得的成果進行預測和評估，從而完成企業管理中的的規劃設計以及創新評價活動。
2.工業工程是我國企業管理中的一項重點管理工作，根據國內外長期的實踐總結得出的結論，要提高企業的高系統綜合素質，以及提高生產系統的綜合效益，就得保證在工業工程中有高質量的管理系統、生產系統以及社會經濟系統。要增強國家企業在國際經濟市場中的地位以及綜合創新能力，就要進行企業整體生產力的提高，并保證可持續發展。工業工程知識原理在企業中的廣泛應用，對于一個企業來講，不僅能提高生產效率，有效提高生產盈利水平，還能減少資源浪費，很大程度的降低企業投資，進一步提高企業綜合競爭力。站在國際視角來看，工業工程在企業中的開展，是增強社會資源的優化配置、增強社會資源的最大化利用率的關鍵，對企業的可持續發展有關鍵作用。
二、我國企業管理中工業工程的開展存在的問題與解決策略
1.我國工業工程中存在的問題（1）在企業的發展中，工業工程的應用發展對工業工程的技術沒有得以最有效的利用，工業工程技術意在改善企業現場，但是在實際的企業管理中，沒有將企業中的工程工業的管理進行落實；（2）由于我國的工業工程體系還處于初級階段，所以需要借鑒西方一些發達國家的體系制度，但是長期的借鑒等于完全照搬，所以在工業工程中存在很大的理論基礎薄弱和人員技術支持欠缺等問題。再加上本土文化的改造沒有適我國企業管理的環境，在一定程度上限制了工業工程的市場競爭力；
2.企業管理中工業工程的發展策略（1）企業管理要走上良性發展道路，就必須制定整個發展過程的全面規劃設計，對各個發展環節中存在的問題進行調整。從業務、組織以及資本方面等各個環節的調整方案進行優化。企業整體系統在當前的社會環境中，要進行及時的調整和修改，以適應當前風起云涌的經濟市場局面，根據科學的方式進行系統目標的協調和系統功能的改造；（2）工業工程知識理論是企業管理中的重要依據，所以在企業管理中，應該將工業工程知識通過媒體渠道，讓大眾得以了解和熟知。同時也要加強企業領導和管理人員的工業工程知識的教育培訓。另外還應該加強國際間的交流合作，對先進的工業工程知識理論和經驗進行借鑒，并在此基礎上，加強自身知識理論的創新，將工業工程知識理論有效運用于企業管理；（3）隨著社會經濟的快速發展，不管是從國內形式來看還是國際形勢來看，工業工程人才是當前企業中相當重要的資源，所以進行工業工程創新性專業人才的培養，是國家企業發展的重要任務。
三、企業管理中工業工程發展趨勢
1.對工業工程目標確定和定位是當前國家企業的首要任務，包括對工業工程中的工作職能、范圍以及組織結構、工作方法、流程以及各個工作部門之間的工作目標的確定，以及對自身發展的定位。同時也要建立跨職能的團隊，并進行有效的協作，才能將我國企業工程中工作模式進行實事的確定，并將企業工業工程推向正確的發展方向；
2.進行國內外企業間的交流學習，對國外先進科學的技術理念引進，促進本土文化的發展和創新，有效提高工業工程的利用效率，從而提升企業自身管理水平，促進企業發展，讓企業得到最大化的效益；
工程管理企業分析范文4
[關鍵詞] 施工； 總承包； 安全管理
[中圖分類號] f273；tu714 [文獻標識碼] a [文章編號] 1673 - 0194（2013）07- 0075- 02
1 施工總承包企業安全形勢分析
隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，我國建筑業不斷學習和借鑒國外建筑企業的先進施工管理方法，例如施工總承包制、招投標制、項目經理責任制等，改進施工管理手段，為建筑企業的發展做出了重要貢獻。不過，當前我國施工總承包企業在項目承包和施工中還存在很多的不足之處。
2 施工總承包企業安全管理問題探討
（1） 施工總承包企業在中標后與業主簽訂合同，雖然要全權負責工程，但是在實際工作中也存在著很多的矛盾，總是有些關系無法理順，導致總承包企業沒有充分發揮工程管理的實際作用。
（2） 有些業主將主體工程分包給幾個承包企業，而有的承包企業沒有相應的承包資質，這種違規的工程發包被掛名承包出去。
（3） 一些業主在發包項目工程時，讓總承包企業全權負責管理，但是卻沒有付給總承包企業管理費用，專業的承包企業沒有付配合費。
（4） 專業的承包企業出現了質量安全問題，雖然總承包企業負有一定的責任，可是專業承包企業沒有服從管理，在工程中違規操作，而總承包企業只能將問題反映給監理單位和業主，從而加劇了雙方之間的矛盾，使雙方關系惡化，對于安全問題相互推卸責任，最終造成了惡劣的影響。
（5） 一項工程從施工到完工，其過程是復雜的。這就需要專業承包企業和施工總承包企業相互配合。從施工總承包企業的角度來看，它需要組織協調好專業承包企業的工程進度，使其不被影響，而施工總承包企業沒有得到業主的管理授權，從而導致專業承包企業沒有完全聽從施工總承包企業的調動，各自為政的做法影響了工程的進度。
（6） 計劃經濟時期，業主需要組建工程班子來進行施工指揮，而實行市場經濟以后，我們借鑒和學習了國際先進經驗，工程施工都實行建設監理制，減輕了業務單位的負擔。但是，當前還是有一些業主的觀念沒有徹底轉變過來，一些業主組織人員發包工程項目，進行工程項目管理，施工總承包企業的管理作用沒有完全發揮出來。這是一種浪費資源的做法，還增加了工程的成本，擾亂了工程施工進度，因此需要我們認真進行反思，并通過改革來解決這些問題。
3 如何做好施工總承包企業安全管理工作
總承包企業要根據現場施工的安全標準，認真組織安全管理工作，制定安全管理目標和措施。
3.1 做好安全管理組織策劃
一是要安全管理機構要按照《建設工程安全生產管理條件》的規定來設置。具體來說，安全施工的第一責任人是總承包項目的第一負責人，其工作內容是負責研究和決定安全工作中的重大問題。安全管理機構的成員包括設計、勘察等一系列環節的相關主管領導，對于安全管理責任要認真落實，安全管理機構的設置必須高效、干練，相關成員需要有國家承認的安全生產培訓資格證，當然還要有豐富的施工經驗。
二是要有風險意識。識別和控制危險源，是施工安全管理中的一種預防手段，在施工前科學控制風險，可以將事故發生概率盡量降低。所以，施工總承包企業的hse經理需要識別和評價分包企業的危險源，從而采取有效的防范措施。比如施工過程中可能發生的意外或者危險。
三是要完善施工安全管理制度。由于施工過程中項目的安全風險時刻存在，所以完善安全管理制度十分重要。即在施工中實行安全管理責任制，對于承包方、施工方、項目組等要明確安全責任，制定和完善施工審查制度、安全技術標準、安全教育制度、安全施工管理等安全制度。
3.2 做好施工現場的安全教育及安全培訓
對于現場施工人員來說，安全教育和安全培訓可以提高他們的安全意識，讓施工人員了解更多的安全知識，從而減少人為的不安全因素發生，使因人為失誤而造成的安全事故最大程度得到控制。安全教育、培訓需要根據施工現場的具體情況來實施。一般來說，項目經理和專職安全員等需要對現場施
工人員進行安全教育和培訓，包括工程的現場情況、安全隱患，項目安全管理方針政策，施工必知的安全知識，施工設備的安全操作和勞動保護意識。對于臨時施工人員，需要就工程基本情況、現場環境、施工特點等一系列相關問題進行教育和培訓。而對于特種作業人員（電工、機械操作工、焊工等）來說，不但要讓他們熟悉一般的安全教育知識，還必須根據國家對特種作業人員的安全技術管理規定，進行相關培訓和考核，只有具備相關資格證書才能進入崗位。
3.3 加強安全監查力度
施工總承包企業在對工程項目的安全監查過程中，應該根據國家的相關標準來執行，對于特種施工項目必須要有特種專業的要求。安全管理中的安全生產檢查是一項重要的工作，能夠及時有效地防范和消除安全隱患，改善施工人員的勞動環境。通過安全監查，能夠發現并消除施工中的危險源，從而保證工程的安全施工。另外，在安全監查中，監查人員自身必須要有相當豐富的業務經驗，精通安全法律法規與安全監查標準，在監查過程中必須要有嚴格而準確的尺度，對于工程中存在問題的地方，要提出有建設性的意見和措施，從而能夠讓施工管理者認真消除安全隱患。如果工程施工中存在管理混亂、違法違規生產與操作等問題，要根據規定給予嚴厲處罰。
4 結 語
總而言之，施工總承包企業的項目安全管理具有重要的作用。企業必須顧全大局，所有參與施工和管理的人員都必須牢固樹立安全意識，管理者要根據企業的實際情況，制定安全管理辦法，從整體上將安全管理水平提升到一個新的高度，完善施工總承包企業的安全管理體系。與此同時，還要做好總承包企業的安全管理監督工作，不能有半點疏漏，這樣才能最大限度地減少安全事故發生。
主要參考文獻
[1] 全國注冊安全工程師執業資格考試輔導教材編審委員會.全國注冊安全工程師執業資格考試輔導教材[m]. 北京：煤炭工業出版社，2005.
工程管理企業分析范文5
論文摘 要:本文基于筆者多年從事公路工程管理的相關工作經驗，以公路工程項目管理及按項目管理的公路工程企業管理為研究對象，分析了公路工程項目管理組織的作用，公路工程項目管理組織體系的構成，進而分析了公路工程項目管理在企業管理中的應用，相信對從事相關工作的同行有著參考和借鑒意義。
通常認為項目管理組織具有兩個面的含義:一是作為名詞概念的工程項目的組織結構形式，即按照一定的體制、部門設置、層次劃分及職責分工而構成的有機體:二是作為動詞概念的組織管理過程，即為達到一定目標，運用組織所賦予的權力，對所需的資源進行合理配置，以有效地實現組織目標的過程。不論是哪一種含義，其核心都是處理好組織內成員之間，成員與職責、任務，成員與資源之間的關系。
1 項目管理組織的作用
一個優良的組織其基本作用是避免組織內個體力量的相互抵消，尋求個體力量江聚和放大的效應。組織內個人往往要求從服務機構得到利益或報酬大于其對該機構所做的投入，而機構則要求個人貢獻大于其為個人所付出的投入，因此，組織活動的作用就應使若干個人集合成的整體力量大于其組織成員個體力量的簡單加和。
項目管理組織的作用從不同的角度分析可以有不同的認識。從組織與項目目標關系的角度看，項目管理組織的根本作用是通過組織活動，匯聚和放大項目組織內成員的力量，保證項目目標的實現。主要體現在以下幾個方面。
1.1 合理的管理組織可以提高項目團的工作效率
項目管理組織可以采用不同的形式，對于同一工程項目來說，在某一特定的項目環境采取不同的管理結構形式，項目團隊的工作率會有不同的結果。積極、有效的管理組織結構形式將更有利于提高和高調動項目團隊成員的積極性，減少不必要的決策層次，從而提高項目團隊的工作效率。
1.2 管理組織的合理確定，有利項目目標的分解與完成
任何一個工程項目的目標都是由于不同的子目標構成的。合理的管理組織，音將會使項目目標得到合理地分解，使各組織單元的目標與項目總體目標之間相互有機協調，保障項目最終目標的實現。
1.3 合理的項目組織可以優化資源配置，避免資源浪費
項目組織是考慮項目自身特點，項目承擔單位的情況街道各方面因素后確定的。它要在保證承擔單位總體效益和保證委托方利益之間做出平衡。合理的項目管理組織將有利于各種資源優化配置與利用，有利于項目目標的完成。
1.4 良好的項目組織工作有利于平衡項目組織的穩定與調整
組織結構形式確定后，項目團隊成員可以在項目組織結構圖中找到自身的位置與工作責任，使項目團隊成員對項目有一種依賴與歸屬感，這為項目組織帶來相對的穩定，這種相對穩定是完成項目目標所必需的。隨著項目工作的繼續開展，原有的組織結構形式可能不能完全適應需要，原來的穩定需要打破，需要進行組織調整或組織再造，使項目的組織結構列加適合項目、資源和工作環。
2 工程項目管理組織體系的構成
工程項目管理組織體系包括項目的直接管理和服務支持兩個子系統，每個子系統又包含了承擔相應的各項管理內容的組織單元。
2.1 直接管理子系統
項目直接管理子系統主要是指在項目管理體系中直接負責項目實施與完成的有關項目業務模塊，其主要內容包括以下幾方面:
(1)項目綜合管理。對項目全面情況與總體安排進行協調與控制。(2)項目范圍管理。保證項目按照合同約定的范圍進行。(3)項目質量管理。對按工作質量標準與合同約定進行質量控制。(4)項目進度管理。對任務完成的進度進行監控。(5)項目費用管理。按委托方要求支付工程建設項目費用，保證委托方投資目標的實現。(6)項目溝通管理。負責與委托方、項目相關方的溝通與聯系，將項目進展等有關情況及時反饋給有關方面。(7)項目采購管理。大型工程項目有時需要來自外部的技術支持，采購管理主要負責對外相關技術支持的招標等工作。(8)試運行和正式運營管理。對建成投產前的試運行進行管理，對于交鑰匙工程、BOT、BTO等運作方式的項目，在項目建成后，項目必須運行一段時間后才能交給委托方。運營管理包括運營的準備與運營期間的管理。(9)項目營銷管理。營銷管理存在于一些項目當中。例如，根據委托方的要求，工程項目在進行到一定階段后予以轉讓；房地產項目要求進行樓宇的銷售工作等。
2.2 服務支持子系統
項目服務支持子系統是指項目管理體系中為保證項目的完成，在項目組織、人力資源配備、行政與后勤等方面提供服務與支持的部門單元。主要包括:
(1)項目人力資源管理。工程項目的人力資源管理主要負責項目的人力資源計劃、人員的獲取、人員的培訓等工作。(2)項目財務管理。工程項目的財力管理，主要負責工程項目工作中費用預算、各項費用的開支、成本控制等方面工作。(3)項目行政與后勤管理。主要是為工程項目的順利完成提供各項目行政管理后勤服務工作。例如交通工具的準備、各種辦公用品的準備等。(4)項目合同管理。主要負責合同執行的監控、合同變更的管理等。(5)項目信息管理。主要任務是為更好完成項目搜集、整理相關資料信息、建立信息交流平臺和機制。
工程項目直接管理子系統與服務支持子系統是緊密聯系、相互依存、不可分割的。后者為前者提供服務，提供人力、物力、財力及信息等方面的支持，離開后者前者將無法開展工作；前者為后者提出工作需求與方向，后者離開前者就無工作目標與存在價值。前者是整個項目團隊存在的價值中心，直接實現項目合同的目標與價值:后者則是前者的必要保障，后者的價值通過前者的工作得以體現。
3 公路工程企業項目化管理
3.1 公路工程企業項目化管理的概念
公路工程企業項目化管理，也稱按項目管理(Management by Projects，簡稱為MBP)，又稱公路工程企業項目管理(Enterprise Project Management，簡稱為EPM)，就是伴隨著項目管理方法在長期性組織(如企業或政府部門等)中的廣泛應用而逐步形成的一種以長期性組織為對象的管理方法和模式，是一種以“項目”為中心的長期性組織管理方式，其主導思想是“按項目進行管理”，其核心是基于項目管理的組織管理體系。公路工程企業項目管理的前提和過程是要不斷地進行“項目化”公路工程企業項目管理使長期性組織的管理由面向職能、面向過程的管理轉變為面向對象(即“項目”)的管理。公路工程企業項目管理、按項目管理、多項目管理、公路工程企業項目化管理，歸根到底，從動態的角度看，都可稱為公路工程企業項目化管理。公路工程企業項目化管理是當前項目管理發展到組織層級的一種高級管理模式。
3.2 公路工程企業項目管理特點研究
(1)公路工程企業項目化管理在立足點上是站在公路工程企業層面考慮公路工程企業發展戰略與公路工程企業多個項目相互關系的管理；(2)公路工程企業項目化管理在指導思想上是將公路工程企業中的任務、工作當作項目來管理；(3)公路工程企業項目化管理在組織保證上是實現公路工程企業單個項目管理組織和對項目保證支持的組織環境的變革；(4)公路工程企業項目化管理在行為機制上是建立以公路工程企業的系統管理和目標管理為指導的新的管理架構和流程；(5)公路工程企業項目化管理在人力資源管理上是充分發揮以項目經理為主要責任人的各個項目團隊的積極性；(6)公路工程企業項目化管理在核心價值觀上是力圖實現使利益相關者滿意的和諧管理。
綜上所述，公路工程企業項目化管理是站在公路工程企業高層管理者的角度，以實現公路工程企業戰略目標為出發點，對公路工程企業中各種各樣的任務實行項目管理。是一種以“項目”為中心的長期性組織管理方式。
3.3 公路工程企業項目化管理的期望
公路工程企業項目化管理是長期性組織的一個核心概念，即以“項目”作為其相對獨立的組織單元，長期性組織希望通過項目化管理來保證以下幾個方面的實現:
(l)以項目、大型復雜項目、項目組合及可以按項目管理的動作，共同承載起公路工程企業的戰略；(2)組織的靈活性；(3)管理責任的分散；(4)對復雜問題的集中攻關；(5)以目標為導向解決問題的過程；(6)個人及組織發展的機會。
4 公路工程企業項目化管理面臨的主要問題
由于在公路工程企業項目化管理中公路工程企業中的大多數任務都以項目形式出現并實行項目管理，因而公路工程企業層次的管理既需要適應單個項目實行項目管理的要求，同時又必須從公路工程企業總體目標出去平衡公路工程企業中多個項目間的資源和利益。為此，公路工程企業項目管理通常需要解決好下列幾個主要的問題:
(1)如何產生和選擇各種“項目”以使項目、大型復雜項目、項目組合及可以按項目管理的運作，共同承載起公路工程企業的戰略。(2)公路工程企業資源效用最大化的問題。項目管理與職能管理的協調。(3)項目管理環境下的組織變革與環境支持。(4)公路工程企業與個人的共同成長問題。(5)項目間的利益均衡，協調發展問題(多項目管理)。(6)項目管理規范與程序。
5 公路工程企業項目化管理思路研究
5.1 公路工程企業項目化管理是方向
公路工程企業項目化管理是未來公路工程企業運行模式的發展方向。公路工程企業項目化管理是經濟全球化的需要，是和國際濟接軌的體現，也是公司治理的需要，歸根結底是公路工程企業生存和發展的需要。目前在我國不僅一些以項目為主、項目導向型的公路工程企業已經實施或正在實施項目化管理，一些過去以職能化管理為主的公路工程企業和一些服務業公路工程企業也開始了項目化管理，如裝備制造業公路工程企業、制藥公路工程企業、咨詢服務業(律師事務所、會計師事務所、項目管理公司等)，以及國際貿易公路工程企業等。推行公路工程企業項目化管理，是管理理念的更新，是一種管理模式的變革，是對傳統公路工程企業管理的沖擊，也涉及一些公路工程企業成員的切身利益，阻力是不可避免的。如何成功地實現公路工程企業項目化管理是公路工程企業需要不斷摸索和研究的。對于大部分現代公路工程企業來說，公路工程企業項目管理勢在必行，任重道遠。
5.2 公路工程企業項目化管理需要條件
公路工程企業項目化管理需要有以下一些條件:
(1)公路工程企業項目管理需要公路工程企業領導者具備先行的理念。(2)公路工程企業項目化管理需要與戰略管理相聯系。(3)公路工程企業項目管理需要相結應的組織變革。(4)公路工程企業項目管理需要公路工程企業信息化。(5)公路工程企業項目管理首先需要新的公路工程企業文化。
參考文獻
工程管理企業分析范文6
【關鍵詞】建筑工程；成本管理；造價
背景
我國的施工企業在建筑工程造價管理方面存在很多的問題，這些問題都對施工企業的發展造成了阻礙，因此如何解決這些問題，控制成本成為了施工企業對工程造價管理的核心部分。從經濟角度看，施工企業之間的競爭主要是對工程造價的競爭，誰在工程建設中既能確保工期質量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價，以最小的成本，換取最大的效益，誰就能在競爭中獲取主動，走向成功。
1、施工企業項目成本造價的構成
在一個工程中，施工企業的工程成本通常由直接費用、間接費用、利潤、稅金這個四部分構成。當前，施工企業成本分為間接成本和直接成本兩部分，間接成本由企業管理費和規費和構成。企業管理費指的是建筑施工企業在經營管理和組織生產所需費用。規費是指施工企業按政府以及各級有關行政部門規定的必須向國家上繳的費用。直接成本由措施費和直接工程費用組成。直接工程費用就是通常說的是在工程施工的過程中所耗費的構成工程實體的所有費用，包括人工費、機械使用費、材料費，措施費是指沒有完成工程項目施工，在發生于這個工程施工之前和施工工程過程中不是在實體項目費用產生的費用，由施工技術措施費和施工組織措施費組成。措施費對于不同的工程項目、不同的施工企業，其發生的范圍和內容需根據實際情況予以確定。
2、建筑工程造價管理中存在的問題
2.1忽視前期施工的造價控制
目前，在我國的施工單位普遍忽視工程施工項目的前期規劃，而把項目施工管理的重點放在具體施工階段，而對從拿到圖紙，到審核施工圖，甚至是對估算設計的預算重視不夠，對于施工總承包項目而言，工程投標階段的成本估算是以業主招標文件中的合同條件、投標規范、設計圖紙與工程量表和工程的性質與范圍，價格條件說明和投標須知等為基礎，但是目前很多施工企業未能按照調研和市場考察所得的情況，不考慮和組織自己的定額，也沒有查詢有關的市場價格信息和有關規定，沒有去落實計算和確定承包該工程的估算施工成本和投標報價，常造成了概算超過設計，造成施工項目做完盈利較少，甚至虧損等的現象。
2.2不重視成本控制管理
施工企業在施工管理過程中對成本控制管理的不到位，不能將經濟問題與施工問題有效的結合到一起，沒能在施工中及時察覺人員管理和物料管理中存在的各種問題，等到工程竣工時才發現存在的實際的問題，這個時候已不能彌補了，因此在施工過程中不能只重視技術生產，而不去重視成本的節約，沒有將優化技術的方案，和改進施工工藝而降低施工成本的措施運用到施工管理過程中去，施工技術人員與施工管理人員互不溝通，造成了施工成為了不能控制的狀態，這些問題都是目前施工企業存在的問題，因此需要一定的辦法來解決這些問題，就需要制定一系列的措施。
3、解決施工企業工程造價成本控制問題的方法
3.1施工企業實施成本控制的原則
施工企業對工程項目成本的控制從廣義來講，包括設計階段成本控制和施工階段成本控制，對承包商而言，設計階段的成本控制是指控制工程項目的設計費用，即設計成本是設計階段控制費用支出的中心環節，工程總承包方承擔著重要責任，但控制投資和控制施工設計成本，畢竟是兩個即有聯系又有區別的工作目標。施工階段是控制工程項目成本發生的主要階段，它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工資源配置，而施工企業降低造價成本的關鍵一個是對人員和施工的管理，還有一個重要的方面就是對物資材料的管理，對施工現場正要發生和將要發生的各種成本費用進行有效控制，只有這樣才能有效的降低施工企業的造價成本，控制在一個有效的范圍內。
3.2施工企業制定人員責任制
施工企業在施工階段成本控制的關鍵是對工程造價成本實行有效的控制，每個工程項目，在實施項目管理之前，首先由企業與項目經理協商，將合同預算的全部造價收入，分為現場施工費用和組織管理費用兩部分。其中現場施工費用核算的總額，作為施工項目成本控制和核算的界定范圍，也是確定項目經理部責任成本目標依據。責任目標成本是施工組織對項目經理部提出的指令成本目標，也是對項目經理部進行詳細施工組織設計，做出優先施工方案，對制定降本對策和管理措施提出的方案。
3.3施工企業要制定物資消耗定額
在施工企業制定好人員和管理的措施之后，在施工的時候就需要對物資消耗制定嚴格的管理規定，因為物料的消耗在施工企業的成本中占有較大比例，定額的制定方法有成本分解法，經驗估算法、統計分析法、寫實查實法等。項目部的物設科、經營科、生技科、財務科，可以國家及行業標準和集團公司相關預算定額為基礎，以施工合同為依據，并結合施工實際情況共同制定出物資消耗定額。比如在三峽工程施工企業在合同實施中，遇到很多超前準備的工程項目，右岸一期工程為備足今年四季度混凝土澆筑高峰的砂石骨料，提前進行長江天然砂石開采。應該制定一個解決工程流動資金的辦法，分別按工程急需、資金大小、扣還期限作出具體規定，以便規范化管理。
3.4施工企業物資消耗控制的措施
施工企業在實施分類法進行物資使用量審核。根據工程項目物資的特點，項目部需用量大、占用資金多的主要物資，以及價格昂貴的專用物資，必須嚴格按照施工圖，逐項進行認真仔細的審核，做到品種、規格型號、數量準確；對通用主材、資金占用屬中等的輔材等物資，使用量審核時一般按常規的計算公式和預算定額含量確定；對資金占用少、需用量小、比較次要的物資，可采用較為簡便的系數調整辦法加以控制。施工企業控制物料消耗的要求如下：
（1）做好物資消耗定額交底。施工技術管理人員除按施工圖、設計要求及規程規范向作業隊進行技術質量交底外，還必須做好物資消耗定額交底，防止作業隊下料時長料短用、整料零用、優料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費。
（2）大力推行新材料、新技術、新工藝、新設備、降低物資消耗水平。
（3）項目部建立激勵約束機制，推行以作業隊為基礎的物資消耗核算體制，鼓勵回收及修舊利廢，在工資考評中獎懲兌現，鼓勵作業隊不斷降低現場物資使用消耗。
3.5施工企業要制定限額領料措施
施工企業的工程技術負責人在對施工班組交底生產任務的同時進行限額領料交底，班組憑限額領料單領料。物資管理部門嚴格遵照限額領料單發料，并做好記錄。生產班組應先算后用，堅持節約的原則，施工中發現物資不夠用時，應立即報告施工負責人分析原因，采取措施，并辦理超耗用料手續。工程任務單工作量完成后，項目部工程管理部門、班組、施工作業隊負責人、物資部門人員對完成的工程量進行驗收，并核算物資實際消耗量。
