前言：中文期刊網精心挑選了水利工程的項目管理范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
水利工程的項目管理范文1
1 施工項目管理的內容
施工項目管理是建筑施工企業對施工項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的活動過程。施工項目管理的主體是建筑施工企業，管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期包括工程投標、簽定工程項目承包合同、施工準備、按圖紙施工、竣工驗收及后續服務等。施工項目管理內容包括:編制項目管理規劃大綱，編制投標書并進行投標，中標后簽定施工合同，選聘項目經理，項目經理接受企業法定代表人委托組建項目經理部，企業法定代表人與項目經理簽定項目管理目標責任書，項目經理部編制項目管理實施規劃，進行項目開工前的準備，施工期間按項目管理實施規劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算，清理各種債權債務，移交施工資料，辦理工程移交，做出項目管理總結報告并報送企業有關職能部門，企業管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價，兌現項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經理部解體，在項目保修期滿前企業有關部門根據工程質量保修書的約定組織實施項目回訪保修。
2 項目管理中存在的問題
1、企業管理層與項目管理層職責不清。目前普遍存在有兩種傾向，一是把項目管理理解為個人承包，導致“以包代管”，“各自為政”，“掛靠單干”等現象，企業只注重費用包干，對項目管理缺乏有效的監督，對項目的一些違規操作睜一只眼、閉一只眼，失去了應有的監督作用。項目管理不善時，企業還要承擔響應的責任，有時會給企業帶來嚴重的損失和后果，這在中小型工程項目上表現較為突出。二是受計劃經濟體制的影響，把項目經理部理解為企業的下級，仍然沿用計劃經濟時代的行政命令干預項目經理的正常生產經營活動，重視企業利益和項目經理的責任，忽視項目經理的相關權利，嚴重影響項目經理的積極性和主動性。有些企業職能部門沒有服務意識，反而以上級自居，到項目上指手畫腳，干涉項目正常工作，甚至謀取個人私利。
2、質量管理手段落后。有些企業的質量保證體系流于形式，專門為通過工509001質量管理體系認證而做文章，并沒有嚴格按質量管理體系的要求來進行工程項目管理，認證工作流于形式。項目部質量管理機構的設置也不健全，人員不能全部到位。有些項目部應有的試驗手段不健全，有些質量管理數據不是靠嚴格的試驗程序獲得，而是為應付檢查驗收靠經驗編造數據。為省錢，缺乏先進的試驗設備。高素質的質量管理人員缺乏，一些好的質量管理技術方法得不到運用，如數理統計方法、圖表法、優選法等。
3、施工進度計劃形同虛設，沒有起到指導施工的作用。有些項目經理憑施工經驗控制工期，施工進度計劃只停留在紙上應付檢查，往往只有總進度計劃和月施工進度計劃，沒有旬計劃和周計劃，更沒有日計劃，在一些規模小、工期短、技術含量低、專業單一的小工程中，憑施工經驗控制工期還可勉強應付，但對一些規模大、工期長、技術含量高、工藝復雜的綜合性大工程，憑施工經驗控制工期顯然不能滿足工程需要。
4、成本責任目標考核流于形式，責、權、利不統一。雖然制定了項目成本責任目標，但對目標的考核卻流于形式，在成本管理方面，責、權、利不夠統一和明確，導致工作互相推誘，績效無法考核。干好了，功勞是大家的;干不好，誰也不擔責任，項目的成本考核無法落實到人，相應指標也就難以實現。成本目標完成的好壞與項目經理及相關管理人員的收益不直接掛鉤，使得項目管理人員成本意識淡化，得過且過，干完了事。甚至導致個別采購人員為了拿回扣，高價購進建筑材料，技術人員不注重通過采用新工藝來降低成本，施工材料浪費嚴重等現象發生。
3 加強水利工程施工項目管理的措施
1、實施項目經理責任制。項目經理是由法定代表人任命，并根據法定代表人授權的范圍、期限和內容，履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理的項目管理者，是企業法定代表人在工程項目上的委托人。項目經理是工程項目的施工管理中心，從企業內部看，項目經理是工程項目全過程所有工作的總負責人，是項目施工管理的總責任者，是生產要素合理投入和優化組合的組織者。從對外關系看，作為企業法人代表的企業經理，不直接對每個建設單位負責，而是由項目經理在授權范圍內對建設單位負責。項目經理在整個工程項目施工過程中占有舉足輕重的地位。
2、強化質量意識，夯實管理基礎。一是要經常不斷地宣傳黨和國家的質量方針、政策，加強對職工的宣傳、教育，以水工科教、工地廣播、黑板報、宣傳櫥窗和質量簡報等多種形式說明搞好工程質量的重要意義，是各級領導干部和全體職工不斷強化工程質量意識。二是對新進場的工人按規定簽訂勞動合同后，要集中進行質量、技能等多方面的教育，使他們了解和掌握所從事工作的技術規范、質量要求，特殊作業人員必須持證上崗，且要進行現場操作考試，合格的才能上崗，還要定期不定期地組織專業技術人員、技術工人參加專業技術的培訓和學習，不斷提高專業技術水平，以適應工程施工的需要。三是開展貫標工作，通過貫標使全體職工質量意識明顯增強，為提高工程質量、搞好工程建設創造良好的前提。四是要建立工程質量終身責任制，把工程質量的好壞，同責任者個人的切身利益結合起來，使各級領導、項目經理以及與項目有關的各級人員，都能自覺加強質量管理意識，增強責任感，切實把好質量關。
3、進度計劃動態管理。進度計劃的實施、檢查、調整是一個動態的過程。經批準的進度計劃，應向執行者進行交底并落實責任，實施過程中應跟蹤檢查，收集實際進度數據，將實際數據與進度計劃進行對比，綜合分析計劃執行的情況，對產生的進度變化，采取措施予以糾正或調整計劃。進度計劃的檢查應包括下列內容:工作量的完成情況，工作時間的執行情況，資源使用及與進度的匹配情況，上次檢查提出問題的處理情況。進度計劃調整后應編制新的進度計劃，并及時與相關單位和部門溝通。
4、成本費用動態控制。成本控制的過程就是對成本費用形成過程進行監督的過程。不進行成本控制，成本預測和成本目標也就失去了存在的意義，三者相輔相成。傳統的成本管理往往限于定期的財務報表，只是一種事后檢查考核，甚至只有到項目完工后才有關于項目盈虧的的數據，到這時，事成定局，無力彌補。沒有事前預測和事中控制，與全面、全過程的成本控制理論相差深遠。施工中，應定期或不定期統計某一時段的工程量完成情況、工程費用支付情況等信息，將實際費用與成本費用計劃相比較，若無偏差，則繼續進行，若有偏差，分析產生偏差的原因和責任歸屬，采取相應措施，控制和降低成本費用，實現成本目標動態控制。
5、落實職業健康安全生產責任制。必須建立分級職業健康安全生產教育制度，實施企業、項目經理部和作業隊伍三級教育機制，未經教育的人員不得上崗作業。尤其對分包單位的員工、農民工更應強化教育。項目經理部應建立職業健康安全生產責任制，并把責任目標分解落實到人。工程開工前，項目經理部的技術負責人必須向有關人員進行安全技術交底，結構復雜的分部分項工程施工前，項目經理部的技術負責人也應進行安全技術交底，并做好安全技術交底記錄。對分包單位的員工、農民工更應認真對待。應定期對項目進行職業健康安全管理檢查，采取隨機抽樣、現場觀察、實地檢測相結合的方法，及時糾正發現的違章指揮和作業行為，分析影響職業健康安全的行為與隱患存在的部位和危險程度，提出持續改進措施。
參考文獻
[1]武建成. 水利工程管理工作探討[J]. 中國新技術新產品, 2010,(18)
水利工程的項目管理范文2
關鍵詞：水利工程；項目管理；工程造價
1、施工現場管理問題及對策
1.1規范項目法人責任制
項目法人組建不規范或是根本沒有組建項目法人，便是嚴重違反了建設程序。項目法人的落實是項目建設本身的主體，它將對工程項目負總體責任，項目法人的條件基本管理，建立對項目法人的考核管理規范制度，從而嚴厲控制違法轉包分包的不良行為，加強對建設施工的機構、評標專家進行有效合法的管理監督[2]。
1.2規范施工隊伍及施工現場的管理
水利工程現場施工建設的復雜性，給施工現場的管理工作帶來了混亂的局面，工程施工過程中面臨著施工時間長，占地面積大，我們要根據不同時間所面臨的問題，去變換相應的處理辦法，施工過程中由于人員配備的增加、人員流動性大等因素，如有不慎就會發生施工事故，給施工進度徒增困擾，因此做好施工作業的協調、強化現場的管理成為了我們不可忽視的首要解決問題。
水利工程選址存在著一定的特殊性，由于工程施工用時長、占地面廣等特性原因，一般來說都會在郊區、山區、峽谷等較為偏僻的地方開展工作。為了能夠保時保質的完成施工作業，我們還將建設一些對施工有利且必要的輔助措施如：公路、施工隊伍的辦公以及休息區域等。所以在施工的整個建設準備階段都必須做好充沛的時間安排。人為因素、自然因素、社會因素這三大因素在施工建設過程中起著穩定性的作用。
由于以上問題的存在，施工管理人員要充分掌握施工中所需要配備的人力、物力，熟悉施工現場設計圖等，做好籌備工作；為保障不為因建設工程選址的偏僻性影響到施工的進程，要求施工現場管理人員拿出合理有效且科學的計劃方案對施工過程中所遇到的一系列阻力問題進行強有效的解決，并確保開展工作的順利進行，基本設施、輔助設施等要進行定時養護、檢測等使其不造成損壞，建設施工過程中，原材料的選購、審核簽收每一個小小的細節都不容忽視，并將產品的詳細資料妥善保管。要嚴格按照國家的法律法規，進行完善和規范施工隊伍及施工現場的管理，使整個施工過程能夠安全有效的進行。
1.3完善施工人員的整體素質
施工人員素質的高低決定了施工現場管理工作進度快與慢。所以施工管理人員要對施工人員進行崗前培訓，促進施工人員的工作交流，確保提高施工人員的整體素質。加強管理施工人員避免違反制度，加強道德教育引導職工積極工作態度，實施獎懲績效制度合理的分配工作，做錯事要罰相反優秀人員要加以獎勵，用科學有效的施工方案來建設一支強有力的施工隊伍。這樣一來有便于水利建設施工現場的管理工作。
2、項目施工管理及成本的降低
2.1項目施工管理
水利工程項目施工管理的好壞，將直接影響企業的效益，由此可見其重要性。項目工程管理體制在不斷的改進，正因如此企業經營的管理體制也將隨之發生變化。抓好水利工程項目管理是打造優良工程的核心，反之沒有做好項目施工管理必將產生腐敗等不良行為。要有先進的水利施工管理方式方法，吸取以往工程失敗的工作教訓，深刻的反思、不斷地總結完善，創造一流的管理實現超越。培養一流的施工隊伍要不斷地學習掌握新知識、新技術等建立健全的施工管理體制[3]。
2.2降低項目施工成本
降低項目成本要著實從組織、技術、經濟等幾個方面采取措施。
2.2.1組織措施降低成本
施工項目部的各級人員嚴格按照施工項目成本預算讓工程保質保量完成，確保正常的情況下不超出預算。如遇到突發狀況超出預算結果較大時，要及時向施工企業匯報詳情找出原因。如因工程量加大要積極協調工程項目管理人員，監理人員追加工程款。如因施工材料價格上漲將協調施工企業承擔部分差價。
2.2.2技術措施降低成本
技術人員提出的技術方案要經過技術經濟論證，拿出切實可行較為經濟可靠的方案，在原材料使用、機械化等基礎上降低工程施工成本，以不浪費一分為原則，保質保量的進行施工作業。
2.2.3經濟措施降低成本
人工費，材料費，成本的核算都將成為經濟方面控制成本的重要對象，避免大量的投入在保障施工工期正常完工的情況下，保證人工費不超支做到合理安排工時出勤率，加強工資管理減少非生產用工和輔助用工。材料價格要嚴格控制嚴把質量關，避免不必要的支出做到“完工料凈”。成本的核算是有施工企業財務部門和項目部組織實施的，主要針對工程期間的每一筆費用清單進行匯總比對，把項目資金落實到實處如：施工人員的工資、福利、醫保、辦公費用、管理費用、工程專業設備等等嚴格控制成本管理，加強項目成本管理使企業自身實現良性循環。使施工企業與施工人員都能獲取自身最大的利益。
3、水利工程造價管理
3.1水利工程造價管理過程中存在的問題現象
3.1.1投資決策階段
水利工程在前期投資時要制定一個整個項目的決策，而這個決策就會關系到后續的造價管理工作，也就是說造價管理工作的根源就在于上層領導制定的決策，它會關系到后期各個階段的工作能否順利進行，因此這個決策階段至關重要。但是目前我國水利工程在這個階段給予的重視力度不夠，決策和實施有效結合的不好，導致工程建設周期被人為的延長，可能增加風險。
3.1.2項目設計階段
水利工程在項目設計階段也很重要，有些設計部門在設計過程中，對現實工程的詳細情況不夠了解，設計的深度及廣度不夠，考慮的不周全，缺乏嚴謹性，會導致在實際工作運行中，出現很多意想不到的事情，這就需要后期重新修改審批，同樣造成工程的工期被加長。此外，有些設計人員過于設計化，實際和理論出現較大的差距，也會導致工程預算超支，增加工程造價成本。
3.1.3工程施工階段
水利工程施工階段也是一個非常重要的階段，因為這是一個實踐的階段，它關系到整個工程建設的成敗，所以它最本質的問題就出在質量管理上。有些單位為了奪標不惜壓低價格，但是原材料的價格卻在上漲，對于工作人員來說為了賺錢只有使用劣質材料來充好，勢必增加工程的安全隱患；其次，如果施工隊的工作人員素質不高，優化選材的意識不強，亂用材料物資，加量不加價，也會增加工程造價的成本。
3.1.4計價階段
計算工程項目造價的一個關于造價成本的真實體現階段，但是它的一個動態的階段。而我國目前普遍采用的方法是利用定額預算直接費用，按取費標準計算各種間接費、材料費、稅金和利潤等項目，最后再進行相應的調整。殊不知，市場的行情是每天在不斷的變化，這種計算方法會存在很多不合理的地方，同樣的原材料在不同的時間不同的地點是有不同價格的，必須要結合實際的市場行情來核算成本，嚴重缺少了規范性，不利于工程造價的管控。
3.2 提高水利工程造價管理的相關措施
3.2.1 制定可行性高的投資決策
不同的水利工程項目有著不同的天時、地利，先要考察項目的具體情況，結合實際去制定有效的決策方案，并且要對可能存在的風險做個估算，用句通俗的話說：在做事情之前，做好最壞的打算。降低風險，確保項目資金的順利回收。同時要研究工程造價的科學方法，嚴格控制審核各項資金的出入，為工程造價打下一個堅實的基礎。
3.2.2設計合理的工程施工方案
為了避免理論與實際不符的現象發生，在工程項目設計階段，施工單位與設計單位要進行積極配合，施工單位提供先進的技術，設計單位依據項目的預算制定可行的方案，降低設計過程中出現實際費用與造價相差很多是現象，努力實現技術與設計的統一，同時也加強了水利工程的造價管理工作。
3.2.3 加強工程施工階段的管理工作
雖然施工階段對整個工程的造價影響不大，但是它會關系到后續投放使用的階段。在水利工程施工過程中，需要大量購買原材料、工程設備等施工用品，需要做到嚴格把關，降低存在的安全隱患，保證工程的質量，同時做好計價管理。此外對施工隊的整體素質要注意，加強對人員的管理，最好的方法是加強對水利工程合同以及施工現場各原材料及設備使用的管理把控，避免人為浪費。
3.2.4合理的計價管理
合理的計價會提高整個工程的造價管理。很多工程在要竣工時就松懈了，以為接近尾聲，其實這同樣會增加工程造價成本。另外，有些造價人員責任意識弱，會盲目結算，導致結果不準確反復核對，又出現工程造價與實際不符的現象。到達最后的階段，應該嚴格按照圖紙進行工程量的核算，建立一個工程管理的體系，這樣才能有效提高工程造價的質量管理，從而實現工程造價管理的規范化。只有建立完善系統的工程造價管理機構，健全工程造價的管理體系，才能保證工程造價管理工作的順利進行，這樣才能推進建筑市場的規范化發展，并維護建筑市場交易主體的合法權益。
4、結束語
水利工程項目管理在水利工程實施過程中占有重要地位，它與整個水利工程的質量、進度、投資密切相關。要保證水利工程質量能夠達到質量標準，就必須加強對水利工程的質量控制。要樹立一種責任意識，及時發現問題，解決問題，保證項目管理能夠在水利工程中最大化的發揮，最大程度上將水利工程項目管理的作用發揮得淋漓盡致。同時水利工程項目管理還可以加快農村經濟發展，促進新農村建設更加有效的進行，要加強領導，對項目建設進行統籌，改進項目管理方式，在項目管理上進行創新，將管理職能充分發揮出來，科學規劃，這樣就可以保證項目社會效益和經濟效益的充分發揮。
參考文獻：
水利工程的項目管理范文3
【關鍵詞】水利工程；管理；策略；施工項目
伴隨著市場經濟體制的不斷完善，水利工程施工單位要想獲取更大的經濟盈利就必須要提高其管理水平。由于水利工程項目建設是一項任務繁重且涉及面廣的系統工程，其施工通常是在室外所進行的，受外界環境的影響比較大，而在這種情況下，施工項目的管理也變得尤為重要。
1 當前我國水利工程施工項目管理存在的問題
伴隨著科學技術的進步，社會經濟制度的改革，我國水利工程事業也取得了一定的發展。當前，在水利工程施工企業中，仍就是以國有的施工企業為主，所采用的施工技術也仍舊是一些傳統且落后的施工技術，在根本上滿足不了當前現代社會的發展需求，同時其創新體制也較為落后，造成水利工程施工項目的管理存在著很多的問題，其主要表現在以下幾個方面：
第一，在水利工程施工項目管理過程中，其施工項目的組織形式不夠合理，滿足不了當前水利工程的施工特點，如在實際水利工程項目施工過程中，一些工程項目內容較為簡單，其項目的專業較為單一，且其施工工藝比較簡單，但是施工項目部門在組建的時候，卻沒有關注到這一點，未按照水利工程項目的建設特點來實施統一的管理，采用較為復雜的組織形式或者管理形式，造成水利工程項目的內耗現象較為嚴重。而且在一些專業多且技術較為復雜的工程項目中，卻沒有及時地安排相關的專業管理人員來實施管理，只是采取一種"一人多崗"或者"一人多職"的方式來進行管理，這樣不僅增大了管理工作人員的工作量，同時還導致其管理工作的效率較低。
第二，施工企業在明確項目經濟的管理職責以及權利的時候，對利益的劃分較為模糊，使施工項目管理部門的工作積極性受到影響，以此造成施工企業的經濟效益以及社會效益下降。
第三，水利工程施工項目的管理應該是一種動態的管理，但是據相關資料顯示，目前我國的水利工程施工項目管理形式還較為固定化，缺乏相應的創新意識，不便于施工企業資源的一個優化配置，適應不了現代社會市場的發展需求。
2 水利工程施工項目管理主要內容
為了達到水利工程施工項目管理各個環節的目標以及最終目標，必須要加大其施工項目的管理工作，在水利工程施工項目管理過程中，其主體為項目經理部門，其管理的客體為施工活動、對象以及有關的生產要素。總而言之就是對水利工程施工項目的質量、進度、成本、安全措施的一個綜合管理。
3 施工項目各階段的管理措施
3.1質量管理
3.1.1為了達到水利工程建設質量的預期目的，按以下思路加強管理：根據目標，編制質量計劃確定質量保證的依據、方法和技術建設質量管理體系進行質量控制（內容、方法、程序、關鍵要素等）質量監控及計劃的調整，將水利工程施工項目現場的組織管理框架作為其基礎，明確施工管理的目標，并配置相應的資源和人員，推動施工質量管理工作的正常運行和安全運行，形成一個有效、科學的質量控制與質量保證系統，采取組織管理法，以此確保其施工項目的質量。
3.1.2施工質量的預控，即采取以預防為主的一種控制指導思想。在施工之前，施工單位應該編制相應的施工質量計劃方案，確定其施工的工藝以及其具體的流程，同時還應該制定相應的管理措施與技術方案，以此確保其施工項目的管理活動和控制活動能夠有效地進行。
3.1.3質量保證體系的構建，將水利工程施工項目的現場組織機構作為主體，根據施工單位自身的質量管理體系來構建。在質量保證體系中主要包含以下幾點內容：施工流程、管理基本制度、施工現場的施工質量目標、設計文件、質量控制點與措施、計劃方案、管理控制部門的分工，認真執行"三檢制"，切實做好工程質量全過程控制。
3.2進度管理
在水利工程項目建設過程中，經常會遇到一些工期比較緊的施工項目，在遇到這些施工項目的時候，施工單位因工期的壓力往往處于一種被動的施工，在這種被動的施工過程中，很容易忽視施工項目的管理，繼而影響施工項目的施工進度。
施工項目進度管理的措施主要有以下幾點：第一，在正式施工前應制定科學、合理的施工進度管理方案，對施工項目中的一些關鍵環節進行認真地分析，及時地了解和掌握相關的信息資料，以此為工程的施工做好相應的準備工作。第二，若在施工過程中，施工進度受到阻礙，施工單位應該跟蹤檢查實際施工進度，對比實際進度與計劃進度，分析影響施工進度的相關因素，對其施工進度設計路線以及理念及時進行修正，確保其滿足施工進度要求。第三，針對施工進度計劃合理計劃施工資源，如施工機械設備、人員、資金和材料等
3.3成本管理
3.3.1根據水利工程施工項目的施工環境、施工所需的機械設備和人員等各種情況，預測水利工程施工項目的成本，結合其工程的預算來控制施工項目中的機械設備、施工人員以及施工材料等，制定合理的成本管理計劃。
3.3.2結合工程施工項目的具體情況，將工程施工項目中的支出與消耗控制在成本預測范圍內，并且定期對計劃成本與實際成本間存在的差異進行分析，采取相應的措施來解決成本浪費問題。
3.4安全管理
在水利工程施工項目安全管理過程中，應該采取以下幾點措施：第一，首先構建系統且全面的安全管理部門（如圖3.4-1），針對水利工程施工項目各階段的要求，明確其安全職責，加大監督施工過程中安全的問題，同時還應實行相應的全員安全制； 圖3.4-1項目部安全管理網絡圖
第二，在施工之前，必須要制定相應的安全管理技術措施，評估識別水利工程施工項目所存在的安全風險，并記錄好施工安全技術的相關信息；第三，加大對施工人員安全教育，加強對施工人員專業技能的培訓，確保施工人員在施工階段能夠嚴格按照施工要求來執行，避免因誤操作而出現安全事故；第四，在施工過程中還應定期進行安全檢查工作，針對具體的作業條件進行危險源辨識、風險評價和風險控制 策劃（如圖3.4-2），及時將一些潛在的安全隱患消除。
圖3.4-2 危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的步驟
結束語
綜上所述，隨著國民經濟的不斷發展，為了推動我國水利工程事業的發展，在水利工程施工過程中，必須要加強對其的綜合管理，加大施工質量、進度、成本以及安全等的管理，從而提高我國水利工程施工項目整體的管理水平，增強核心競爭力。
參考文獻：
[1] 劉長軍，水利工程項目管理[M].中國環境科學，2013；
水利工程的項目管理范文4
【關鍵詞】：水利工程；項目管理；問題；對策
1、水利工程項目管理的重要性
水利工程是衡量一個國家水利事業發展水平的重要指標之一。水利工程施工管理能夠有效控制工程進度，保證工程質量，針對當前水利工程的具體情況，不斷改進管理工作，優化施工環節。水利工程不僅需要管理其本身的質量和運行，還要考慮與水利工程有關的因素，同時，還要管理有關的工程。因為水利工程施工過程中涉及到的因素比較多，協調各部門之間的工作，統一調配工程材料和設備，以確保工程能夠順利進行。水利工程作為一項大型工程，在管理水利工程時，需要根據工程的實際情況合理調配資金，以滿足工程的施工需要。另外，還要在一定程度上合理控制成本，實現工程效益最大化。水利工程對技術的要求非常高，為了確保工程質量，水利工程管理人員要嚴格把控施工技術和施工人員，以保證工程質量，同時，還要針對工程施工過程，預測工程中可能出現的安全隱患，并及時處理有關問題，使工程能夠安全、順利地進行。
2、水利工程項目管理過程中存在的問題
2.1水利工程項目缺乏有效的投資管理機制
水利工程項目在實際運行過程中，要結合管控要求進行集中處理，但是在實際管理行為運行時，相應的投資管理機制并不健全。水利工程項目本身是一個較為復雜的管控系統，涉及到的因素和管理要求較多，且水利工程項目的影響力也很大。若是缺乏有效的項目管控和投資管理機制，就會導致整體工程項目的運行模型和社會發展需求脫軌。相關建筑企業沒有建構完整的系統化水利工程監管機制，就會導致水利建設項目無法形成有效的專項管理資金，專項?？畹捻椖堪l展目標也無法達成。
2.2水利工程項目忽視工程項目的前期準備工作
在水利工程項目開始前，前期準備工作非常重要.多數建筑企業并沒有意識到這一點，對可行性研究、項目立項等問題缺乏認知。對于水利工程項目來說，項目立項是決定整體工程項目運行的基礎，直接影響著水利工程項目的有效性和社會價值。只有保證其運行結構貼合市場和企業實際需求，且基于經濟結構合理構建，若不能滿足基本的原則，則會導致社會利益和經濟利益出現嚴重的偏差。另外，相關研究人員也不能針對具體立項的可行性進行綜合分析，無法給予工程項目決策者相關的投資建議，整體管控結構和管理層級也存在缺失，就導致資金結構受到嚴重的制約。
2.3水利工程項目缺乏風險管理
對于水利工程項目來說，只有建立有效的風險管理意識和管理模型，才能更好的應對市場因素的變動。多數企業在建立水利工程項目時，缺乏對相關問題的有效預估，并沒有建立有效的風險管理框架，而監督機制和管控要求也較為松散。施工人員的專業化素質欠缺也是較為嚴重的問題，工程項目運行過程中，施工手段和施工結構缺乏有效性，甚至出現偷工減料的問題，都會出現工程項目質量不合格等一系列項目風險。由于缺乏有效的風險管理意識，還會制約承包人員和業主之間的有效交流，導致整體運行功能缺乏有效性。
3、水利工程項目管理方式分析
3.1集中管理投資機制
在水利工程項目運行過程中，相關管理人員要針對具體問題進行集中處理，并且保證相關運行結構貼合市場需求，提高整體管控結構的有效性。目前，我國水利工程項目主要是國家撥款的水利工程項目，國家扶持政策和運行結構需要進一步提升整體水平，才能從根本上完善運行制度和管控要求。因此，相關水利工程項目負責企業要綜合踐行國家的補助資金運行原則，提高對工程項目質量和運行效果的關注度，順利提高項目運行完整度，提高整體運行系統的有效性，只有集中優化監管流程，才能從根本上提高水利工程項目的整體運行效果。另外，相關項目負責人要結合實際水利工程項目的運行情況，對工程項目的建設前期、建設中期以及建設后期維護工作進行全面考量，從而強化水利工程項目的建設資金投入結構以及管理機制，確保管控結構中財務制度的有效性，進一步改善水利工程項目的整體質量，保證資金結構、財務制度以及審計制度等都能符合國家的相關要求，進一步確定有效的處理層級和?？顚Ｙ~處理框架。水利工程項目的相關負責人也要針對水利項目的改革情況進行集中處理，確保水利融資結構和項目資金管理機制貼合市場需求以及企業自身的發展要求。相關部門能借鑒有效的國外優秀運行經驗，積極組織集資入股，強化其運行目標的有效性，順利升級管控要求和管理層級化。
3.2集中管理項目前期準備工作
在推進水利工程項目運行過程和運行質量的過程中，相關項目負責人要結合實際需求和項目運行計劃，確保能對前期準備工作進行集中監督和綜合管控，提高質量和運行流程的監管力度。主要內容：集中強化對前期項目招標工作的管控力度，管理人員要結合實際需求，建構有效且完整的管控要求，切實維護管理層級結構，保證招標投資工作有序進行。相關項目負責人要結合市場發展趨勢進行有效的市場調研，建立投資和招標預案，在招投標項目運行過程中，要對相應承包單位的運行資質等信息數據進行集中處理和管控，綜合分析其運行S度。特別要注意的是，水利工程項目是公益性工程項目，實施和立項過程都需要符合國家的相關規定。
3.3集中管理監管人員的綜合素質
在水利工程項目建立過程中，監督人員的綜合素質較為重要，相關管理人員要針對具體問題進行集中處理，注重提升項目監督人員的管理素質。針對工程項目建立切實有效的質量標準，提升其解決實際問題的能力，確保施工監管人員具備較好的工作才能，并且有效了解自身的工作要求，從而保證工程項目貼合實際需求。履行監督機制和管控要求的同時，使得工作規范和運行模型貼合項目運行需求，根據專業化培訓和項目處理要求，進一步提升整體水利工程項目的綜合質量。
水利工程的項目管理范文5
【關鍵詞】 水利工程項目 ； 施工管理 ；存在問題 ；解決措施
Abstract：Along with the increase of natural disasters, the current, the construction management of water conservancy project has become a focus of concern for current. Construction management of water conservancy project is the main pointer to the construction staff. Water conservancy project construction quality as the basic operating conditions makes a comprehensive analysis and rectification of the various links. The realization of water conservancy project construction of the full range of control and management, reduce the risks of water conservancy projects. Construction management of water conservancy project to improve the quality of life of people and strengthen the construction of water conservancy project as well as plays a crucial role in the social development.
Keyword：water conservancy project; construction management; problems; Solutions
中圖分類號：TV512
0 前言
水利工程主要指通過控制和調配自然界地下水和地表水，達到除害興利而修建的工程。在水利工程項目的施工管理過程中，相關人員要對水利工程項目進行檢查觀測、控制管理、規范整改，確保水利工程項目順利實施。水利工程項目的施工管理已經成為當前水利工程的核心，成為當前影響水利工程施工質量的關鍵。本文就水利工程項目的施工管理工作中存在的問題進行研究，提出相關解決措施，現研究結果如下。
1 水利施工管理的意義
水利施工管理主要指在確保水利工程施工質量的前提下，對水利施工環節進行統籌分析，針對施工全過程順利實施，使各部門協調發展的水利管理工作。在當前的水利工程項目中，水利施工規模較大，一般由多個單位共同完成。因此，要確保各單位協調合作，增強水利工程項目的施工效果，相關人員就必須對當前水利施工整體進行統籌規劃，確保施工設備和工程材料在施工單位間合理使用，增強水利施工的施工效益。
水利工程施工管理系數難度較大，這在一定程度上加大了水利工程施工風險。水利工程項目的施工管理技術較為復雜，現場環境多變，因此，在進行水利工程項目建設過程中，相關人員必須要對施工現場人員、設備、材料等進行統一管理，對施工現場進行施工管理控制。水利工程項目投資資金較大，因此在進行水利工程建設的過程中，相關人員必須在保證水利工程項目的前提下，有效縮短成本提高施工效益。要對水利工程項目的施工管理工作進行控制，降低工程資金消耗。對水利工程項目的施工管理進行控制，可以從本質上提高水利工程效益，實現水利工程規范化、高效化。
2 水利工程項目管理存在的問題
2.1 體制缺失
當前水利工程項目的施工管理體制存在嚴重缺失，特別是在大中型企業施工管理過程中。水利工程項目的施工管理責任制不完善，導致水利施工受到約束，在一定程度上嚴重限制了項目管理職能，導致水利工程項目要求和項目具體實施過程相距甚遠。一些企業雖然建立了規范的管理制度，但是由于對制度的執行和監督力度不夠，對質量的監督管理力度不夠，在進行管理時員工的責任意識不強，常常出現質量管理職責落實不到位的現象，造成水利工程項目施工控制效率下降。
2.2 管理意識低下
在水利工程項目施工管理過程中，施工人員管理意識比較差，安全施工意識不足，導致在進行施工管理時被動的按照死板條例進行控制，造成管理效益低下現象。企業對水利工程項目對的施工管理意識的不夠重視，使得管理經費額不足、設備設施配備不充分，這些都會嚴重影響到水利工程的施工質量。
2.3 人員素質低下
在進行施工管理的過程中，現場施工管理人員素質低下也是影響當前施工質量的一項重要因素。在進行水利工程項目施工管理的過程中，現場管理人員過度依賴企業職能部門，造成管理缺失，對工程質量、成本、進度等控制效益下降。施工管理人員對管理缺乏實際經驗和技術，對財務知識了解過于片面，這些都導致水利工程施工管理失敗。
3 加強水利工程管理的措施
3.1增強管理意識
針對水利工程項目施工管理制度上存在的不足，企業應該加強管理制度的建設，堅持科學管理，標準化作業，進一步好落實水利工程項目的施工管理工作。要實行目標的量化管理，這樣能夠保證各項數據的準確性，提高員工的工作積極性。水利工程項目的施工管理量化主要指由企業制定相關施工管理方向和大體框架目標，然后將這些目標分配到水利工程項目部門和員工中。建立完整水利工程管理體系，明確水利工程項目的施工管理責任制，這樣就能夠增強企業施工管理的監督力度，落實好各部門的責任，進而提高水利工程施工效益。建立相關的獎罰制度，調動員工的工作積極性，真正落實水利工程項目現場管理的制度化、標準化。
3.2加強施工管理監督
在進行水利工程項目的施工管理工作過程中，相關人員要加強建設單位自身的監督管理，落實目標管理責任制。企業在進行水利工程項目的施工管理之前就應該做好相應的準備工作，確定水利工程材料、人員、水利環境等數據，從而實現對水利工程項目的施工管理控制。在進行水利工程施工時，企業要嚴格按照水利工程實際狀況，逐級落實管理責任制和管理指標，明確增值保值責任制和獎懲辦法，實行水利工程項目的競爭上崗。對施工管理效益進行嚴格監督和評估，管理人員相互監督，對管理工作中的問題進行處理。建立專業水利工程項目的施工管理小組，對管理效果進行考核，指導現場施工管理人員順利完成管理控制工作，對其工作進行監督。
3.3提高施工管理素質
在進行水利工程施工項目的施工管理過程中，企業要對內部水利工程項目的施工管理人員進行技術培訓，確保施工管理人員能夠順利完成水利工程項目施工管理工作。對施工管理人員進行評測，符合施工管理要求后方可上崗。要對施工管理人員進行素質培訓，提高管理人員的管理意識，增強管理人員的管理水平，確保水利項目工程管理工作順利進行。
3.4 重視安全建設
在進行水利工程項目的施工管理工作中，管理人員要加強對安全建設的監督管理，對水利工程資金進行動態預算和評估，降低水利工程施工成本，提高工程效益。要對施工環境和施工操作進行安全評估，建立完善水利工程施工安全管理保障機制，降低水利工程施工風險。管理人員要對現場施工操作進行嚴格管理和控制，提高管理質量，確保水利工程項目的施工管理平衡發展，實現安全建設。
4 總結
水利工程施工管理過程較為復雜，因此進行水利項目的施工管理過程中，相關人員要加強水利施工管理力度，建立完善管理體制，增強水利施工管理效益；要對本單位管理人員進行水利工程項目的施工管理培訓，增強員工管理素質；要對管理資金、環境進行動態分析，提高施工安全性，降低水利工程項目風險。水利工程項目的施工管理可以確保我國水利工程又好又快發展，對我國水利工程有非常好的促進作用。
【參考文獻】
[1] 邵江海 孟國榮.對建筑施工管理的思考[J].黑龍江科技信息,2008,5(12):83-84
[2] 王倫聰.略論水利工程施工管理[J].沿海企業與科技,2008,9(09):121-122
水利工程的項目管理范文6
關鍵字：水利水電工程 項目管理 現狀 新思路
由于水利水電工程的施工周期比較長，受地質環境的影響比較大，施工的工程量大、危險系數較高，種種因素使得水利水電工程是一個復雜系統的工程。隨著水利水電工程的競爭越來越激烈，工程項目管理必須在傳統的管理理念和方法上有所創新。
一、水利水電工程項目管理現狀
（一）缺乏對投招標的管理
目前企業往往缺乏對投招標的管理，在投招標的過程中，沒有資質或者資質不符合要求的單位投招標，使得很多資質較低的設計單位、施工單位、監理單位以低價中標，影響了工程質量。由于投標單位的質量不高，缺乏對投招標工作的管理，造成虛假招標、轉包、違法分包的現象普遍存在，在水利工程建設中，質量監督部門、項目負責人、施工單位、監理部門往往隸屬統一部門管理，造成管理的混亂。
（二）項目管理體制不健全
項目管理體制是水利水電工程項目管理的理論依據，目前水利水電工程普遍存在項目管理體制不健全的現象，主要表現為項目責任制沒有落實到位。項目責任制是項目管理體制的核心，一般實行法人責任制，但是很多項目法人的組建不夠規范，有些企業甚至沒有組建項目法人，使得項目的責任主體不明確，出現問題找不到相關負責人，不能及時解決問題，特別是在施工過程中出現的質量問題、安全問題，這些問題關系到本次項目是否符合標準，責任制沒有落實使這些問題在出現后無法及時解決，影響了項目總體質量。
（三）缺乏監督管理機制
項目管理需要一定的監督管理進行配合，目前對水利水電工程的監督管理機制還不完善，主要表現在監督范圍較小，監督力度不夠等方面。有些市地的質量監督部門沒有建立獨立的建制對項目進行監督管理，政府監督機構的定型也不夠明確，企業內部監督管理部門沒有發揮實際作用，監督人員缺乏，或者素質不高，監督管理工作也沒有統一規范的工作程序，缺乏監督管理的有效手段，使得監督工作無法發揮有效作用。
二、水利水電工程項目管理新思路
（一）創新分包合同的管理
在傳統的水利水電工程項目管理中，分包合同是主要是由項目部組織，在合同簽訂之后，項目部進行操作和運行，這種項目管理方法雖然有利于分包合同的執行，但是不利于施工局對項目的控制，對分包隊伍的選擇也不合理，使得分包隊伍與項目部交流時間緊迫，在合同談判時容易出現差錯，嚴重的會影響施工的進度。因此，項目分包合同應該由施工局統一組織和簽訂，施工局對項目比較了解，可以結合項目的中標單價，合理挑選施工隊伍，合同的簽訂也可以由項目經理和項目主管共同進行，有利于減輕項目部的壓力，為項目部獲得更大的經濟利益。
（二）建立一支高素質的施工隊伍
施工隊伍對項目質量、項目安全、項目成本控制等都有著直接的影響，但在項目管理中，企業往往會忽視施工隊伍的管理，或者認為施工隊伍不容易管理而放棄對施工隊伍的培訓。如果在項目開展過程中沒有合適的施工隊伍，那么進行施工時還要重新組建隊伍，浪費的時間和精力，因此，企業管理者應該加強對施工隊伍的建設，通過宣傳與教育培養他們的安全意識、質量意識和成本意識，通過技能的培訓提高他們的技能水平，通過職業道德教育提高他們對工作的責任心，努力建立一支高素質的施工隊伍與管理隊伍。
（三）改變各部分單獨管理的局面
在傳統的項目管理中，項目質量管理、成本管理、進度管理都是分開進行的，各部門之間缺乏交流與合作，沒有從整體對項目進行管理，導致質量管理部門為了保證質量不計成本，造成成本的浪費，成本管理部門盲目的降低成本造成項目存在質量問題，進度管理部門為了追趕進度不顧施工質量與成本浪費，不利于項目的整體發展。因此，項目部應該對各部分進行分片管理，在分項目或者一片區域內，這片區域的質量管理、成本管理、進度管理等不再進行具體的區分，而是進行統一的管理，提高了整體管理的質量，也加強了各個部分之間的配合。
（四）項目部對作業層進行整體的考核
在傳統的項目管理中，項目部定期對作業層進行結算，根據作業層的經營狀況結算工資，這種管理方法存在很多的弊端，不能全面的反映項目整體管理的水平，因此，項目部應該按照工資考核制對作業層進行整體的考核，考核的內容包括項目質量管理、安全管理、成本管理、機械設備管理等。
對作業層的質量管理要落實到位，由施工隊伍的負責人對施工質量進行初步檢查，初步檢查不合格的要進行扣分。施工單位要和技術部門和質檢部門進行配合，嚴格檢查在施工過程中是否存在違規操作的現象，并做好施工過程的巡視管理，施工單位要配合檢查，不配合檢查的也要給予一定的扣分。質監部門要加強對施工材料的管理，保證施工材料的質量，并對現場施工材料進行合理的存放。在質量檢查過程中，如果有因為質量問題停工、返工造成成本增加的現象，要根據成本增加的多少來扣分。
安全是生產活動的第一要素，安全管理一定要嚴格進行，考核小組要定期和不定期的對施工現場的安全問題進行檢查，如果發生了安全事故就要進行扣分，還要進行安全值班檢查，及時發現施工現場中的危險因素，處理施工過程中出現的違規現象，保證施工人員在作業時要有安全保護措施，如有不戴安全帽、不掛安全繩、不設安全標志的現象都要給予扣分處理。
成本管理關系到項目的整體經濟效益，施工隊伍要把本月內完成的工程量定期上報給技術部，技術部根據設計圖紙的工程量、變更量、任務單等核定施工隊伍的產值，以此考核施工隊伍的勞動效率。經營部門根據核定后的工程量與物資部門進行合作，核對材料的使用量，如果使用量超過了規定標準過多，就要進行扣分。經營部門按照施工隊伍的工程量和材料消耗量、設備耗油量與物資部門進行材料、油料、配件的核對，檢查是否出現虧損現象。
機械設備對項目質量和項目成本有一定的影響，施工隊伍在施工過程中要保證機械設備的合理、正確使用，并需要定期對機械設備進行維修與保養，對于不能投入使用的機械設備要及時更換，避免因為機械設備的質量問題造成整體工程質量的下降。
總 結：
水利水電工程的特殊性給項目管理帶來了難度，傳統的管理觀念和管理方法已經不適應競爭日益激烈的新形勢，因此，建筑企業應該及時轉變觀念，創新管理方法，在解決項目管理問題的基礎上，促進項目管理的創新與發展，提高水利水電工程的項目管理水平，促進企業的長遠發展。
參考文獻：
[1]梁天佑.水利工程建設質量管理與驗收概論[M].北京:中國水利水電出版社，2004.
[2]具杏祥.論水利水電工程的項目管理及施工措施[J].廣東科技，2008,（6）.
［3］張華.水利水電施工企業項目管理實踐與探索［J］.科技信息(科學教研)，2007(36):127－129.
［4］王書貞，胡同濤，李慶柱.提高水利工程施工質量的措施和途徑［J］.科技信息，2009(29):855.
